การวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน
1

ข้อมูลทั่วไป

การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่เป็นวิธีทางเทคนิคและเศรษฐศาสตร์
วิศวกรรม
การวิเคราะห์,
กำกับ
บน
เพิ่ม (การเก็บรักษา) ของประโยชน์การใช้งานของวัตถุ
ในขณะที่ลดต้นทุนในการสร้างและดำเนินการ
หัวเรื่องของ FSA คือหน้าที่ของวัตถุที่กำลังศึกษา
FSA เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพสูงแบบสากล
วิธีการปรับพารามิเตอร์ให้เหมาะสมและการออกแบบอื่นๆ
เทคโนโลยี องค์กร ความงาม เศรษฐกิจ
ลักษณะของผลิตภัณฑ์ตามเกณฑ์ที่ยอมรับ (เกณฑ์) วี
คุณภาพ
หลัก
เกณฑ์
พูด
กำหนด
ในลักษณะพิเศษอัตราส่วนของทรัพย์สินของผู้บริโภคต่อ
หน่วยต้นทุน
2

หลักการของ FSA

1) แนวทางการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการพิจารณา
แต่ละอ็อบเจ็กต์และส่วนประกอบเป็นตัวเลือกการใช้งาน (หรือ
ที่วางแผนไว้สำหรับการดำเนินการ) ชุดของฟังก์ชันที่จำเป็น
ผู้บริโภคและพบว่าบนพื้นฐานนี้มีประสิทธิภาพมากที่สุด
วิธีการใช้ฟังก์ชันเหล่านี้
2) แนวทางบูรณาการ หมายถึง การพิจารณาวัตถุด้วย
เงื่อนไขการออกแบบ การผลิต การขนส่ง
การดำเนินการ การกำจัด (วงจรชีวิต);
๓) แนวทางอย่างเป็นระบบ หมายถึง การพิจารณาวัตถุเช่น
ระบบแบ่งออกเป็นระบบย่อยและหน้าที่ - as
ทั้งระบบและภายในระบบ, ความสัมพันธ์ภายในของวัตถุ, as
โดยตรงและย้อนกลับ;
4) หลักการของลำดับชั้นซึ่งหมายถึงแบบค่อยเป็นค่อยไป
รายละเอียดฟังก์ชันและค่าใช้จ่ายที่วิเคราะห์สำหรับแต่ละบุคคล
ส่วนประกอบของออบเจกต์ของลำดับที่ 1, 2, n-th;
3

หลักการของ FSA

5)หลักการ
กลุ่ม
วิทยาศาสตร์และเทคนิค
ความคิดสร้างสรรค์ที่เกี่ยวข้องกับการใช้อย่างแพร่หลายในFSA
วิธีการ
กลุ่ม
ความคิดสร้างสรรค์
พิเศษ
วิธีการ
การกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์
6) หลักการประสานงาน หมายถึง การปฏิบัติตามขั้นตอน
เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ FSA สู่ขั้นตอนหลักของการวิจัย ก่อนการผลิต
การจัดการคุณภาพ;
7)หลักการ
อย่างเคร่งครัด
ควบคุม
ลำดับของแต่ละขั้นตอนและ
ขั้นตอนย่อยของ FSA สร้างเงื่อนไขสำหรับการทำให้เป็นทางการและ
ระบบอัตโนมัติบางส่วน
8) หลักการประเมินเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่องของทุกคน
ข้อเสนอทางเทคนิคและองค์กร, การจัดการ;
4

หลักการของ FSA

9)หลักการ
พิเศษ
ข้อมูล
และ
การสนับสนุนองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการสร้าง
บริการพิเศษของ FSA ข้อมูลเพิ่มเติม
ความปลอดภัย;
10) หลักการของวิธีการต่างๆ ที่ใช้ใน
FSA (วิธี FAST, การระดมความคิด, สัณฐานวิทยา
วิเคราะห์ แนวโน้ม วิธีจัดลำดับความสำคัญ วิธีการให้คะแนน วิธี
การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ วิธีกล่องดำ วิธีสหสัมพันธ์
ฟังก์ชั่น – กราฟKönig ฯลฯ)
5

วิธีการของ FSA

วิธี FAST - วิธีวิเคราะห์อย่างเป็นระบบ
ฟังก์ชั่น; มีส่วนช่วยในการสั่งงานและการก่อสร้าง
ไดอะแกรมฟังก์ชัน (เช่น กราฟเครือข่าย) ช่วยให้
ตรวจสอบความถูกต้องของถ้อยคำและการจำแนกประเภท
ฟังก์ชันโดยใช้ระบบการทดสอบเชิงตรรกะ
การระดมสมองเป็นวิธีการกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์
คิดถึงเคยได้รับมาก
ความคิดเดิมในเวลาอันสั้น
ขั้นตอนการระดมความคิดจะดำเนินการตามกรณีพิเศษ
กฎระยะเวลาของหนึ่งเซสชั่นคือ 40-60 นาที
ใช้ในการแก้ปัญหาระดับต่างๆ
โครงสร้าง
6

วิธีการของ FSA

TRIZ เป็นทฤษฎีการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์
ใช้เมื่อค้นหาโซลูชันทางเทคนิคที่เป็นต้นฉบับ
มุ่งเน้นนักพัฒนาในการประมาณสูงสุดเพื่อ
ผลลัพธ์ในอุดมคติ
ให้อัลกอริธึมการค้นหาแบบศึกษาสำนึก
สารละลาย ลักษณะต่างๆ ของผลิตภัณฑ์ ค่าใช้จ่ายสำหรับ
การผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ถูกกำหนดโดยการทดแทน
ค่าพารามิเตอร์ของผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบไว้ในสูตร
แบบจำลองทางคณิตศาสตร์
7

การวิเคราะห์การทำงาน

การวิเคราะห์เชิงหน้าที่เป็นพื้นฐานของวิธีการ
เอฟเอสเอ
เป็นเครื่องมือในการจำแนก
จำเป็น
ผู้บริโภค
คุณสมบัติ
วัตถุ
และ
ความเป็นไปได้ในการปรับปรุง
ต้นทุนการผลิตก็คือต้นทุนนั่นเอง
ฟังก์ชั่น. หากไม่ได้ใช้ฟังก์ชันบางอย่าง ค่าใช้จ่าย
พวกเขากลายเป็นคนไร้ประโยชน์
หลักการทำงานของแนวทางปฏิบัติ ซึ่งก็คือ
พื้นฐานของ FSA คือความเข้าใจที่สมบูรณ์ คำจำกัดความที่แม่นยำและ
การวิเคราะห์ฟังก์ชัน
8

การวิเคราะห์การทำงาน

การวิเคราะห์การทำงานประกอบด้วย:
การระบุและการกำหนดฟังก์ชันบางอย่าง
กฎ
การจำแนกประเภทของพวกเขา
การสร้างแบบจำลองการทำงาน,
การกำหนดต้นทุน
ก่อตั้ง
ผู้บริโภค,
ค่า
ฟังก์ชั่น
การเลือกฟังก์ชั่นสำหรับการวิจัย
9
กับ
โดยคำนึงถึง
ความคิดเห็น

การวิเคราะห์การทำงาน

แม้จะมีสินค้าหลากหลาย
จำนวนหน้าที่ดำเนินการโดยพวกเขาน้อยกว่าหลายเท่า
ตัวอย่างเช่น ในรถเกี่ยวนวด มีชิ้นส่วนประมาณ 30,000 ชิ้น
และจำนวนหน้าที่ที่ดำเนินการโดยพวกเขานั้นน้อยกว่าสองลำดับความสำคัญ
การประเมินฟังก์ชันลดลงเหลือสองตัวบ่งชี้ -
ประโยชน์ใช้สอยและความสวยงาม ดำเนินการวิเคราะห์การทำงาน
จากข้อเท็จจริงที่ว่าฟังก์ชันที่มีประโยชน์ในวัตถุที่วิเคราะห์
มักจะมาพร้อมกับเป็นกลาง (เสริม) และ
ฟังก์ชั่นที่เป็นอันตราย (ไร้ประโยชน์)
10

กฎที่สำคัญที่สุดคือการกำหนดฟังก์ชัน
ควรเป็นแบบทั่วไปเพียงพอ ไม่จำกัดเฉพาะ
เรื่องเฉพาะ
เช่น เก้าอี้ สตูล อาร์มแชร์ ม้านั่ง มีหนึ่งตัว
ฟังก์ชั่นที่มีประโยชน์โดยทั่วไปคือการ "ถือน้ำหนัก"
ฟังก์ชั่นถูกกำหนดโดยคำนึงถึงวัตถุประสงค์ของวัตถุ
เช่น หลอดไส้ไฟฟ้า
โคมไฟตั้งโต๊ะนอกเหนือจากฟังก์ชั่นที่มีประโยชน์ของ "แผ่
แสง” ยังทำหน้าที่ที่เป็นอันตรายของ “แผ่ความร้อน”
เมื่อใช้หลอดไฟเดียวกันในตู้ฟักไข่ ฟังก์ชัน
"การแผ่ความร้อน" จะเป็นประโยชน์ และ "การแผ่รังสีแสง" จะเป็นกลาง
11

หลักการและกฎสำหรับการกำหนดฟังก์ชัน

ในการสร้างฟังก์ชัน คุณต้องเลือกกริยา
อธิบายการกระทำ
ในคำสั่งฟังก์ชัน
ลักษณะของวัตถุ
ไม่
ต้อง
เข้าสู่
ตัวอย่างเช่น ฟังก์ชั่นของเฟรมจักรยานคือ “ถือ
รายละเอียด” และไม่ “มั่นใจในความแข็งแกร่งของโครงสร้าง” เพราะ
ความแข็งแกร่งเป็นลักษณะเฉพาะอยู่แล้ว ถ้อยคำที่ดีกว่า
ให้ฟังก์ชั่นโดยสังเขป - กริยาไม่แน่นอน
แบบฟอร์มและคำนามในคดีกล่าวหา
หน้าที่ของสายไฟฟ้าคือ "นำกระแส"
รถ - "ย้ายของ" ไม่ควรบริโภค
อนุภาค "ไม่"
12

13

การจำแนกหน้าที่และอันดับ

หน้าที่หลักคือฟังก์ชันที่มีประโยชน์ซึ่งสะท้อนถึง
วัตถุประสงค์ของวัตถุ (วัตถุประสงค์ของการสร้าง) ตัวอย่างเช่น เก้าอี้
ต้อง "รองรับน้ำหนัก" ไขควง - "ส่งแรงบิด
ช่วงเวลา". หน้าที่อื่นๆ ของวัตถุเหล่านี้สามารถเป็น
จัดเป็นประเภทรอง
ตัวอย่าง. หน้าที่หลักของแว่นคือ "โฟกัสแสง"
ฟังก์ชั่นเพิ่มเติม - "ปกป้องดวงตา" จากการตี
อนุภาค ฟังก์ชันนี้ไม่มีผลกับฟังก์ชันหลัก แต่สร้าง
คุณสมบัติผู้บริโภคเพิ่มเติม
14

การจำแนกหน้าที่และอันดับ

ฟังก์ชันหลักให้การดำเนินการของฟังก์ชันหลัก
อาจมีหน้าที่หลักหลายประการ หน้าที่หลัก
ให้ประสิทธิภาพ
มีฟังก์ชั่นหลัก:
- แผนกต้อนรับ;
- อินพุต (สาร, พลังงาน, ข้อมูล);
- โอน;
- การเปลี่ยนแปลง;
- พื้นที่จัดเก็บ;
- การออก
15

การจำแนกหน้าที่และอันดับ

ฟังก์ชันตัวช่วยคือฟังก์ชันที่
สนับสนุนหลัก. หากฟังก์ชั่นหลักสามารถเป็น
ดำเนินการโดยไม่มีฟังก์ชันใด ๆ จากต้นฉบับ
รายการหลักแล้วฟังก์ชันนี้ไม่ใช่รายการหลัก แต่
เสริม
มีฟังก์ชั่นเสริมดังต่อไปนี้:
- การเชื่อมต่อ;
- ฉนวน;
- แก้ไข;
- แนะนำ;
- ค้ำประกัน.
16

การจำแนกหน้าที่และอันดับ

โดย
องศา
คุณประโยชน์
แยกแยะ
มีประโยชน์,
ฟังก์ชั่นที่เป็นกลาง (ไร้ประโยชน์) และเป็นอันตราย
เป็นกลาง
การทำงาน
ไม่
ผลกระทบ
บน
การเปลี่ยนแปลง
คุณสมบัติของผู้บริโภค
17

ประเภทฟังก์ชัน

- ฟังก์ชั่นหลัก - สะท้อนถึงการกระทำที่มุ่งเป้าไปที่
การนำไปใช้
เป้าหมาย
วัตถุ
(ระบบ)
สำหรับ
ความพึงพอใจโดยตรงของจุดสิ้นสุดที่เฉพาะเจาะจง
ความต้องการ;
- ฟังก์ชั่นหลักคือการกระทำโดยที่วัตถุไม่สามารถ
สามารถจัดหาคุณสมบัติผู้บริโภคที่ต้องการได้
การมีอยู่ของฟังก์ชันหลัก
- ฟังก์ชั่นเสริม - การกระทำเนื่องจาก
ตัวละคร คุณสมบัติการออกแบบ
วัตถุที่เกิดจากศูนย์รวมเฉพาะของ main
ฟังก์ชั่น. มันมีส่วนช่วยในการทำงานของฟังก์ชั่นหลัก
หรือเสริมพวกเขา
18

การจำแนกฟังก์ชัน

19

ขั้นตอนของ FSA

20

ขั้นตอนของ FSA

ขั้นตอนเบื้องต้น ในระยะเบื้องต้น
มีการสร้างกลุ่ม FSA เลือกออบเจ็กต์สำหรับการวิเคราะห์
ปัญหามีการกำหนด
ขั้นตอนข้อมูล โดยทั่วไปนี่คือ
การก่อตัวของธนาคารข้อมูลเกี่ยวกับรายละเอียดเช่น
โครงสร้างเกี่ยวกับวัสดุและราคาสิทธิบัตร
การวิจัย การวิเคราะห์เทคโนโลยีสมัยใหม่
ขั้นตอนการวิเคราะห์ ในขั้นตอนนี้การระบุตัวตน
หน้าที่และการจำแนก การรวบรวมเมทริกซ์
ความสัมพันธ์ การระบุความสำคัญเชิงหน้าที่ ทางเลือก
องค์ประกอบสำหรับการปรับปรุง
21

ขั้นตอนของ FSA

นอกจากเมทริกซ์ความสัมพันธ์ คุณสามารถใช้ model
ทำหน้าที่ในรูปของกราฟ
F0 เป็นฟังก์ชันหลัก F1 - F8 - ฟังก์ชันพื้นฐาน f11 - f81 - ตัวช่วย
ฟังก์ชั่น; ตัวเลขในสี่เหลี่ยมหมายถึงบล็อกการทำงาน (องค์ประกอบ
โครงสร้าง)
22
ใกล้
ด้วยฟังก์ชัน คุณสามารถใส่ความสำคัญเป็น% และข้อมูลอื่นๆ

ขั้นตอนของ FSA

เวทีสร้างสรรค์ ในขั้นตอนนี้ ทางเลือกต่างๆ กำลังอยู่ระหว่างการพัฒนา
ทางออกที่สร้างสรรค์ทางเลือกที่ดีที่สุดตาม
หลายเกณฑ์ เทคโนโลยีได้รับการปฏิบัติในลักษณะเดียวกัน ที่
ทางเลือกของตัวเลือกจะทำการคำนวณทางเศรษฐกิจ
ความสำคัญของแต่ละฟังก์ชันหลักคำนวณโดย
สูตรที่คำนึงถึงอัตราส่วนของจำนวนพันธบัตรSi
ขั้นพื้นฐาน
ฟังก์ชั่น
(ข้าม
เสริม)
กับ
บล็อกการทำงานเกี่ยวกับผลรวม ΣSi ของทั้งหมด
การเชื่อมต่อ ตัวอย่างเช่นในรูป ที่ฟังก์ชั่นหลัก F1 via
ฟังก์ชั่นเสริมมีสามลิงก์ในขณะที่ F2 มีเพียงหนึ่งลิงก์
23

ขั้นตอนของ FSA

ค่าใช้จ่ายสัมพัทธ์ Ci สำหรับบล็อกการทำงาน
(องค์ประกอบ) สามารถกำหนดได้โดยประมาณจากสมมติฐาน
ว่าเป็นสัดส่วนกับผลรวมของนัยสำคัญของตัวการ
ฟังก์ชั่นที่บล็อกเหล่านี้ทำงาน
ตามต้นทุนสัมพัทธ์ที่ได้รับสำหรับองค์ประกอบของวัตถุ คุณสามารถ
สร้างแผนภูมิพาเรโตและกำหนดองค์ประกอบเหล่านั้น ต้นทุนสัมพัทธ์ของ
ซึ่งโดยรวมจะให้ประมาณ 80% ทำงานเพื่อปรับปรุงสิ่งเหล่านี้
24
องค์ประกอบ
ควรเป็นลำดับความสำคัญ

ขั้นตอนของ FSA

ขั้นตอนการแนะนำ ในขั้นตอนนี้ในที่สุด
ปรับตัวเลือกของตัวเลือกที่จะเลือก
เพื่อการปรับปรุงต่อไป กำลังมีการพัฒนาแผนการดำเนินงาน
โครงการ.
ขั้นตอนการดำเนินการ ในขั้นตอนการดำเนินการจะมีการจัดตั้งกลุ่มขึ้น
การดำเนินการ
เรียบเรียง
กำหนดการ
การดำเนินการ
มีการร้องขอทรัพยากร การทำงาน
เอกสาร กำลังพัฒนามาตรการจูงใจ หลังจาก
เสร็จสิ้น
การนำไปใช้
ดำเนินการ
การตรวจสอบ
กำหนด
ประสิทธิภาพของโครงการ
25

ตัวอย่าง FSA

พิจารณาตัวอย่างการวิเคราะห์เชิงฟังก์ชันโดยใช้ตัวอย่าง
เครื่องบดแบบแมนนวล ขั้นแรก แนะนำให้สร้าง
แบบจำลององค์ประกอบของวัตถุ สำหรับเครื่องบดเนื้อก็มีให้
ในรูป
ระดับถูกทำเครื่องหมายบนแบบจำลอง: A - วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์และ
องค์ประกอบภายนอกที่เกี่ยวข้อง B - องค์ประกอบของอัปเปอร์
ระดับลำดับชั้นของวัตถุ
26

ตัวอย่าง FSA

ตามแบบจำลองสร้างเมทริกซ์ความสัมพันธ์
ฟังก์ชั่นและองค์ประกอบ (ตารางที่ 9.1)
27

ตัวอย่างการออกแบบ FSA

ตัวอย่างเช่น พิจารณาทางเลือกในการดำเนินการ FSA for
การออกแบบที่เรียบง่าย
1. ขั้นตอนการเตรียมการ สร้างกลุ่มบน FSA
เลือกผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรเป็นผลิตภัณฑ์
ผู้บริโภค - "ไม้แขวนกางเกง" ออกแบบ
แสดงเป็นแผนผังในรูปที่
วัตถุ
ประกอบ
จาก
รายละเอียดดังต่อไปนี้: 1 -
ตะขอ; 2 - ร่างกาย; 3-
แนะนำ;
4
–
เข็มหมุด; 5 - สปริง
(ด้านในหนีบผ้า).
28

ตัวอย่างการออกแบบ FSA

2. ขั้นตอนข้อมูล กลุ่มตรวจสอบความพร้อมใช้งาน
โครงสร้างและเทคโนโลยีสำหรับการผลิต การเปรียบเทียบ
พบว่าสินค้าที่คล้ายคลึงกันหรือมีค่าใช้จ่าย
เกินผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือไม่ให้
ความปลอดภัยเพียงพอในการยึด
ได้ตัดสินใจทำการวิเคราะห์เชิงฟังก์ชันและ
สร้างเมทริกซ์ของการเชื่อมต่อระหว่างฟังก์ชันและองค์ประกอบ
หน้าที่หลักคือ ห้อยกางเกง (อย่างเรียบร้อย
พับ)
ในการรันฟังก์ชันหลัก จำเป็นต้องรัน
คุณสมบัติดังต่อไปนี้:
- กางเกงปก
- สร้างความพยายาม
29
- แขวนกางเกง

ตัวอย่างการออกแบบ FSA

3. ขั้นตอนการวิเคราะห์ เมทริกซ์ความสัมพันธ์หลัก
ฟังก์ชั่นและองค์ประกอบของไม้แขวนโดยคำนึงถึงต้นทุน
การผลิตชิ้นส่วน การวิเคราะห์ความสำคัญและความสำคัญ
ฟังก์ชั่นได้รับในตาราง
30

ตัวอย่างการออกแบบ FSA

4. เวทีสร้างสรรค์ จากตาราง. 9.5 ปฏิบัติตามข้อสรุป
1. มันกลายเป็นสัมประสิทธิ์ที่ใหญ่มาก ΣР อย่างง่าย
สินค้า.
2. ผลงานหลักทำโดย: ส่วนที่ 3 (P = 3.0) และหมายเลขชิ้นส่วน
2 (P=1.0) ซึ่งทำหน้าที่เสริม
3. เราต้องพยายามเปลี่ยนการออกแบบเพื่อที่
ลด
ตัวเลข
รายละเอียด,
การแสดง
ฟังก์ชั่นรอง
31

ตัวอย่างการออกแบบ FSA

ในขั้นตอนนี้ มีการใช้วิธีการของ TRIZ และการระดมความคิด
การโจมตี
มีที่หนีบผ้าสองอันในการออกแบบ ระยะห่างระหว่าง
โดยที่มันถูกควบคุม อาจจะทำอันใหญ่อันหนึ่ง
หนีบผ้าแล้วไม่จำเป็นต้องใช้ไกด์?
ที่หนีบผ้าประกอบด้วยส่วนที่ประทับสองส่วนด้วย
ตัวทำให้แข็งมีแกนร่วมและสปริงระหว่าง
พวกเขา. - อาจจะทำไม้หนีบผ้าใหญ่อันหนึ่ง
ทำจากวัสดุยืดหยุ่นงอแล้วแกนไม่
มันเป็นสิ่งจำเป็น และกำจัดทั้งหมดหกรายละเอียด?
หมุดหนีบผ้าสัมผัสกับกางเกงตามแนวเส้น -
หนีบผ้ายาวได้หนึ่งอันทำจากยางยืดสองตัว
สายไฟแล้วติดต่อกับกางเกงในแนวแคบ
32
เฉพาะเจาะจง
แรงดันจะมากขึ้นและแท่นยึดจะเชื่อถือได้มากขึ้นหรือไม่?

ตัวอย่างการออกแบบ FSA

ถ้าที่หนีบผ้าทำด้วยลวดสองเส้น แสดงว่าปลายสาย
คุณสามารถยึดและงอได้ - คุณได้เบ็ด
คุณไม่สามารถพึ่งพาความยืดหยุ่นของสายไฟเท่านั้น - ไม่
แรงหนีบเพียงพอ เราต้องมากับอุปกรณ์ง่ายๆ
ซึ่งจะบีบสายไฟและคลายออก
จากการหารือเพิ่มเติมจึงได้เสนอให้
ตัวเลือกการออกแบบที่แสดงในรูปที่
ไม้แขวนเสื้อรุ่นใหม่
กางเกงประกอบด้วยสองส่วน:
1 - กรอบ; 2 - ตัวเลื่อน
33

ตัวอย่างการออกแบบ FSA

5. ขั้นตอนการวิจัย สำหรับการออกแบบใหม่
นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องรวบรวมเมทริกซ์ของการโต้ตอบของฟังก์ชันและ
องค์ประกอบ (ตารางที่ 9) และวิเคราะห์ผลลัพธ์
34

ตัวอย่างการออกแบบ FSA

6. ขั้นตอนการแนะนำ หลังจากเลือกพื้นฐานแล้ว
ตัวเลือกจำเป็นต้องพัฒนาพารามิเตอร์สำหรับ
การผลิต: เลือกขนาดเส้นลวดขนาดหลัก
ออกแบบ เลือกประเภทความคุ้มครอง พิจารณาทางเลือกต่างๆ
การออกแบบ ฯลฯ จำเป็นต้องเตรียมการสำหรับการดำเนินโครงการ
เอกสารการออกแบบและเทคโนโลยี
ฝ่ายออกแบบและเทคโนโลยีส่งใบสมัครเพื่อ
การซื้อวัสดุ นักออกแบบแผนกเทคโนโลยี
พัฒนาเครื่องมือสำหรับการดัดเฟรม ปั๊ม
ตัวเลื่อน
มีการพัฒนากำหนดการสำหรับการดำเนินโครงการและกำหนดเวลา
การผลิตชุดทดลอง
35

ตัวอย่างการออกแบบ FSA

7. ขั้นตอนการดำเนินการ หลังการผลิตชุดทดลอง
ผลิตภัณฑ์ทำการแก้ไขการออกแบบอุปกรณ์ใน
เทคโนโลยี
โหมด
นักเศรษฐศาสตร์
กำลังนับ
แท้จริง
ราคา
สินค้า
และ
ที่คาดหวัง
ผลกระทบทางเศรษฐกิจในการเปิดตัวบางชุด
หลังจากคำนวณทางเศรษฐศาสตร์แล้วจะมีการตัดสินใจเกี่ยวกับ
การผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่
36

ตัวอย่างกระบวนการทางธุรกิจของ FSA

ตัวอย่างที่ 1 บริษัทมีส่วนร่วมในการดำเนินการ
ตลาดภายในประเทศของเครื่องสำอาง น้ำหอม และของใช้ในครัวเรือน
เคมี
1. เราระบุกระบวนการทางธุรกิจหลัก:
- การวางแผนกิจกรรม
- จัดหาสินค้าให้กับบริษัท
- การขายสินค้าผ่านแผนกการค้า
บริษัท;
- การทำธุรกรรมทางการเงิน
- การวิเคราะห์กิจกรรมของบริษัท
37

ตัวอย่างกระบวนการทางธุรกิจของ FSA

อันเป็นผลมาจากการสร้างแบบจำลองต้นทุนการทำงาน
ไดอะแกรมของค่าแรงรายเดือนตามฟังก์ชันถูกสร้างขึ้น
(ข้าว.).
38

ตัวอย่างกระบวนการทางธุรกิจของ FSA

เพื่อทำการวิเคราะห์ในองค์กรให้สมบูรณ์
ค่าแรงแยกตามแผนก
มากกว่า
ชื่นชม
จากรูป 9.7 ตามมาว่าจำเป็นต้องกระจายฟังก์ชั่นเพื่อเพิ่มเติม
การโหลดสม่ำเสมอของแผนก เพื่อให้ภาพสมบูรณ์ผู้จัดการ
จำเป็นต้องระบุส่วนแบ่งของการโหลดหน้าที่หลัก
39

ตัวอย่างกระบวนการทางธุรกิจของ FSA

บริษัทยังได้ประมาณการต้นทุนของเงินทุนสำหรับการดำเนินงาน
หน้าที่หลัก การสนับสนุนและกระบวนการทางธุรกิจและ
ดำเนินการกระบวนการแจกจ่ายซ้ำ
จะเห็นได้ว่าหลังจากการวิเคราะห์และ
การแปลงร่าง
ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น
ในกระบวนการหลักและทางธุรกิจ และลดลง
ค่าสนับสนุน
กระบวนการซึ่งเพิ่มขึ้น
ประสิทธิภาพ
กิจกรรม.
40

การประยุกต์ใช้ FSA ในองค์กร

ในการกรอกเอกสารผู้เข้าชมต้องผ่านสี่
สำนักงาน: หมายเลข 1 - นัดหมายกับผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคซึ่งใช้เวลา 1 5 นาที
ลำดับที่ 2 - พนักงานทำรายการในวารสารเป็นเวลา 10 นาที ลำดับที่ 3 - นักเศรษฐศาสตร์
ทำการคำนวณภายใน 10 นาที ลำดับที่ 4 - พนักงานรับเงินสำหรับ
การทำธุรกรรมในจำนวน 100 รูเบิลทำบันทึกและออกใบเสร็จรับเงินทั้งหมดนี้ใน
ภายใน 5 นาที
แผนภาพกระบวนการแสดงในรูปที่
41

การประยุกต์ใช้ FSA ในองค์กร

รวม: แต่ละสตรีมให้บริการ 15 คนต่อวัน รวม 30 คน
ผลรวมของการชำระเงินรายวันของผู้เข้าชมทั้งหมดคือ 30 x 100 = 3000 รูเบิล
เงินเดือนรายวันของผู้เชี่ยวชาญทั้งหมดคือ 450x4 = 1800 รูเบิล
กำไรรายวันจาก FSA มีจำนวน 1200 รูเบิล

ผู้ใช้หลายคนพบว่าวิธีการวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ (FCA) ค่อนข้างเข้าใจยาก บางทีอาจเป็นเพราะขาดข้อมูลที่อธิบายว่ามันคืออะไร นอกจากนี้ วิธีนี้ได้รับการพัฒนาอย่างอิสระในสองรัฐ: สหรัฐอเมริกาและสหภาพโซเวียต

ผู้ก่อตั้งวิธีการ การคิดต้นทุนตามกิจกรรม(ABC) ถือเป็น Lawrence D. Miles (สหรัฐอเมริกา) ในปีพ.ศ. 2490 มีการจัดตั้งกลุ่มขึ้นที่ บริษัท เจเนอรัลอิเล็กทริกเพื่อสร้างวิธีการใหม่และในปี พ.ศ. 2492 มีการตีพิมพ์ครั้งแรกเกี่ยวกับเรื่องนี้ ตามกระบวนทัศน์นี้ (FSA, การคิดต้นทุนตามกิจกรรม ABC) - วิธีการกำหนดต้นทุนและคุณลักษณะอื่น ๆ ของผลิตภัณฑ์ บริการ และผู้บริโภค โดยใช้ฟังก์ชันและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับการผลิต การตลาด การขาย การจัดส่ง การสนับสนุนทางเทคนิค การส่งมอบบริการ การบริการลูกค้า และการประกันคุณภาพเป็นหลัก

ในสหภาพโซเวียตงานแรกที่เกี่ยวข้องกับวิธีการใหม่ได้ดำเนินการที่โรงงานโทรศัพท์ระดับการใช้งานโดย Yuri Mikhailovich Sobolev ในปีพ.ศ. 2491 ได้มีการลงทะเบียนความสำเร็จครั้งแรกในการประยุกต์ใช้วิธีการวิเคราะห์องค์ประกอบ และในปี พ.ศ. 2492 มีการยื่นคำขอประดิษฐ์ครั้งแรกซึ่งใช้วิธีการใหม่ ตามแนวทางนี้ การวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน(FSA) เป็นวิธีการศึกษาความเป็นไปได้ของระบบที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพความสัมพันธ์ระหว่างทรัพย์สินของผู้บริโภค (ฟังก์ชันที่ยังคงถูกมองว่าเป็นคุณภาพ) และต้นทุนในการบรรลุคุณสมบัติเหล่านี้

ปัจจุบัน FSA ถูกใช้เป็นวิธีการในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ บริการ เทคโนโลยีการผลิต โครงสร้างองค์กรอย่างต่อเนื่อง และเกือบจะสมบูรณ์ด้วย เอบีซี

แนวคิดหลักของ FSA:

• ผู้บริโภคไม่สนใจผลิตภัณฑ์ดังกล่าว แต่ในประโยชน์ที่เขาจะได้รับจากการใช้งาน ผู้บริโภคพยายามลดต้นทุน ฟังก์ชันของผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่สนใจของผู้บริโภคสามารถทำได้หลายวิธี ดังนั้น ด้วยประสิทธิภาพและต้นทุนที่แตกต่างกัน
• ในบรรดาทางเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการใช้งานฟังก์ชั่นมีทางเลือกที่อัตราส่วนคุณภาพและราคาเหมาะสมที่สุดสำหรับผู้บริโภค

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการผลิต - ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค - การวิเคราะห์ต้นทุนตามการใช้งานช่วยให้คุณทำงานประเภทต่อไปนี้:

• กำหนดและดำเนินการวิเคราะห์ทั่วไปเกี่ยวกับต้นทุนของกระบวนการทางธุรกิจในองค์กร (การตลาด การผลิตและการให้บริการ การขาย การจัดการคุณภาพ เทคนิคและบริการหลังการขาย ฯลฯ )
• เพื่อวิเคราะห์หน้าที่ดำเนินการโดยแผนกโครงสร้างขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและการให้บริการคุณภาพสูง
• วิเคราะห์ต้นทุนการทำงานหลักและเพิ่มเติม และกำหนดองค์ประกอบของฟังก์ชันที่ซ้ำซ้อน
• เปรียบเทียบทางเลือกอื่นในการลดต้นทุนในการผลิต การตลาด และการจัดการ โดยการปรับปรุงการทำงานของแผนกโครงสร้างขององค์กร
• เพื่อวิเคราะห์การปรับปรุงแบบบูรณาการของผลลัพธ์ขององค์กร

ในปัจจุบัน วิธีการของ FSA ได้กลายเป็นเครื่องมือที่ครอบคลุมสำหรับการประเมินระบบ กระบวนการ และแนวคิดใดๆ

วิธีการของ FCA ได้รับการออกแบบให้เป็นทางเลือก "เชิงปฏิบัติการ" แทนแนวทางทางการเงินแบบดั้งเดิม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง วิธีการของ FSA นั้นแตกต่างจากวิธีการทางการเงินแบบดั้งเดิมในข้อดีดังต่อไปนี้:

• ให้ข้อมูลในรูปแบบที่เข้าใจได้สำหรับบุคลากรขององค์กรที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการทางธุรกิจ
• ช่วยให้คุณกำหนดขั้นตอนในการกระจายต้นทุนค่าโสหุ้ยตามการคำนวณผิดโดยละเอียดของปริมาณการใช้ทรัพยากร ความเข้าใจโดยละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจและผลกระทบต่อต้นทุน

วิธี FSA เป็นวิธีการหนึ่งที่ช่วยให้คุณระบุวิธีที่เป็นไปได้ในการปรับปรุงตัวบ่งชี้ต้นทุน วัตถุประสงค์ของการสร้างแบบจำลอง FSA สำหรับการปรับปรุงกิจกรรมขององค์กรคือเพื่อให้เกิดการปรับปรุงในงานขององค์กรในแง่ของต้นทุน ความเข้มแรงงาน และผลิตภาพ การคำนวณตามแบบจำลอง FSA ช่วยให้คุณได้รับข้อมูล FSA จำนวนมากสำหรับการตัดสินใจ

ข้อมูล FSA สามารถใช้ได้ทั้งสำหรับการปฏิบัติงาน ( หมุนเวียน) การจัดการและการนำไปใช้ ยุทธศาสตร์โซลูชั่น

บน ระดับการจัดการเชิงกลยุทธ์(การจัดการกระบวนการพัฒนา) ผลลัพธ์ของ FSA ให้ความช่วยเหลือในการตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กร การเปลี่ยนแปลงช่วงของผลิตภัณฑ์และบริการ ในการเข้าสู่ตลาดใหม่ การกระจายความเสี่ยง ฯลฯ ข้อมูล FSA แสดงให้เห็นว่าทรัพยากรสามารถจัดสรรใหม่ด้วยผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์สูงสุดได้อย่างไร ช่วยในการระบุความเป็นไปได้ของปัจจัยเหล่านั้น (คุณภาพ การบริการ การลดต้นทุน การลดความเข้มแรงงาน) ที่สำคัญที่สุด ตลอดจนกำหนดตัวเลือกการลงทุนที่ดีที่สุด

บน ระดับการจัดการปฏิบัติการ(การจัดการกระบวนการทางธุรกิจ) ข้อมูลจากแบบจำลอง FSA สามารถใช้เพื่อสร้างคำแนะนำที่นำไปสู่การเพิ่มผลกำไรและเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร ในด้านนี้ ทิศทางหลักของการใช้ข้อมูลของแบบจำลอง FSA สำหรับการปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจใหม่คือ เพิ่มผลผลิต ลดต้นทุน และปรับปรุงคุณภาพ

ผลผลิตเพิ่มขึ้นกระบวนการทางธุรกิจดำเนินการในสามขั้นตอน:

• ในระยะแรกการวิเคราะห์ฟังก์ชันที่ประกอบขึ้นเป็นกระบวนการทางธุรกิจเพื่อกำหนดเงินสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิต
• ในวินาที- ระบุสาเหตุของการเสียเวลาเปล่าและวิธีกำจัด
• ในระยะที่สามการตรวจสอบดำเนินการโดยการวัดพารามิเตอร์ประสิทธิภาพหลักและเร่งฟังก์ชันที่ต้องการ

สำหรับ ลดต้นทุนกระบวนการทางธุรกิจที่คุณต้องการ:

• ขจัดฟังก์ชันที่ไม่จำเป็นซึ่งประกอบเป็นกระบวนการทางธุรกิจ
• จัดทำรายการฟังก์ชันทางเลือกที่จัดอันดับตามต้นทุน ความเข้มข้นของแรงงาน หรือเวลาดำเนินการ และเลือกจากฟังก์ชันรายการนี้ที่มีต้นทุนต่ำ ความเข้มของแรงงาน และเวลาดำเนินการ
• จัดระเบียบฟังก์ชันกระบวนการทางธุรกิจที่เป็นไปได้ร่วมกัน
• แจกจ่ายทรัพยากรที่ว่างขึ้นอันเป็นผลมาจากการปรับปรุง

เห็นได้ชัดว่าการกระทำข้างต้นมีส่วนทำให้ การปรับปรุงคุณภาพกระบวนการทางธุรกิจ. นอกจากนี้ การปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการทางธุรกิจดำเนินการโดยการประเมินเปรียบเทียบและเลือกเทคโนโลยีที่มีเหตุผล (ตามเกณฑ์คุณภาพ) สำหรับการดำเนินการหรือขั้นตอนต่างๆ

องค์กรหลายแห่งกำลังสร้างแบบจำลองการทำงานของแผนกและกระบวนการทางธุรกิจโดยใช้วิธีการของแบบจำลองเชิงฟังก์ชัน อีดีโฟ

ในกระบวนการสร้างแบบจำลองต้นทุนการทำงาน สามารถสร้างความสัมพันธ์เชิงระเบียบวิธีและเทคโนโลยีระหว่างฟังก์ชันได้ IDEFO-และรุ่น FSA เครือญาติของแบบจำลองการทำงานและการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานทำให้สามารถรวมแบบจำลอง FSA ไว้ในเครื่องมือสำหรับคำนวณต้นทุนของฟังก์ชันและกระบวนการทางธุรกิจ ซึ่งแสดงโดยผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์การนำไปใช้ IDEF0

วิธีการเชื่อมต่อ 1DEF 0 และ FSA อยู่ในความจริงที่ว่าทั้งสองวิธีถือว่าองค์กรเป็นชุดของฟังก์ชันที่ดำเนินการตามลำดับ ในเวลาเดียวกัน ส่วนโค้งของอินพุต เอาต์พุต การควบคุม และกลไกของโมเดล /DFFO จะสอดคล้องกับออบเจ็กต์ต้นทุนและทรัพยากรของโมเดล FSA ในรูป 2.8 นำเสนอแบบจำลองแนวคิดของวิธี FSA และในรูปที่ 2.9 - องค์ประกอบทางความคิด IDEFO-โมเดล จะเห็นได้จากการเปรียบเทียบแนวคิดเหล่านี้ว่าทรัพยากร (Costs) ในแบบจำลอง FSA สอดคล้องกับแนวคิดของส่วนโค้งอินพุต ส่วนโค้งควบคุม และกลไกในแบบจำลอง /DFFO ผลิตภัณฑ์ (Value Objects) ของแบบจำลอง FSA สอดคล้องกับ ส่วนโค้งเอาต์พุตของโมเดล /DFFO และการดำเนินการของ FSA สอดคล้องกับรุ่น - ฟังก์ชันใน /โมเดล DFFO

ฟังก์ชันหรือกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดในโมเดล /DFFO สามารถย่อยสลายได้ กล่าวคือ ถูกนำเสนออย่างถูกต้องและละเอียดยิ่งขึ้นด้วยโมเดล /DEFO ระดับล่าง จากนั้น การก่อตัวของตัวบ่งชี้ FSA ของฟังก์ชันและกระบวนการทางธุรกิจตามโมเดล /DFFO จะดำเนินการตามกฎต่อไปนี้:

• 1. ฟังก์ชันแต่ละรายการมีลักษณะเฉพาะด้วยตัวเลขที่แสดงถึงต้นทุนหรือเวลาในการทำให้ฟังก์ชันนี้สมบูรณ์
• 2. ต้นทุนหรือเวลาดำเนินการของฟังก์ชันที่ไม่มีการสลายตัวถูกกำหนดโดยผู้พัฒนาระบบข้อมูล
• 3. ต้นทุนหรือเวลาดำเนินการของฟังก์ชัน (กระบวนการทางธุรกิจ) ที่มีการสลายตัวจะถูกกำหนดเป็นผลรวมของต้นทุน (ครั้ง) ของฟังก์ชันย่อยทั้งหมดที่ประกอบขึ้นเป็นการสลายตัวของฟังก์ชันนี้ในระดับที่กำหนด

ข้าว. 2.8.

เป็นผลมาจากขั้นตอนดังกล่าว ฟังก์ชันทั้งหมดหรือกระบวนการทางธุรกิจ / แบบจำลอง DEFO จะได้รับลักษณะต้นทุนหรือเวลาดำเนินการ

ข้าว. 2.9. บล็อกฟังก์ชันและส่วนต่อประสานIDEFO

บทนำ

วิธีการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานเป็นเครื่องมือในการปรับปรุงการจัดการองค์กรนั้นค่อนข้างใหม่ และแทบไม่ครอบคลุมในสื่อ การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในหลายสาขาของอุตสาหกรรมการสร้างเครื่องจักรในการออกแบบและความทันสมัยของการออกแบบผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงกระบวนการทางเทคโนโลยี การกำหนดมาตรฐานและการรวมผลิตภัณฑ์ การจัดระเบียบการผลิตหลักและการผลิตเสริม เมื่อเร็ว ๆ นี้มีการใช้ FSA เพื่อปรับปรุงการจัดการ

หลักการของ FSA

FSA ของระบบการจัดการองค์กรเป็นวิธีการศึกษาความเป็นไปได้ของฟังก์ชันที่มุ่งหาวิธีปรับปรุงและสำรองเพื่อลดต้นทุนการจัดการ FSA ของระบบการจัดการองค์กรเป็นไปตามหลักการดังต่อไปนี้: แนวทางที่เป็นระบบ, วิธีการทำงาน, หลักการของการจับคู่ระดับความสำคัญของหน้าที่กับต้นทุนและระดับของคุณภาพของการดำเนินการ, แนวทางเศรษฐกิจของประเทศ, หลักการ ของการสร้างสรรค์ส่วนรวม

• · แนวทางระบบจำเป็นต้องมีการศึกษาระบบการจัดการองค์กรเป็นระบบที่ประกอบด้วยระบบย่อยและองค์ประกอบ แนวทางนี้เกี่ยวข้องกับการพิจารณาการเชื่อมโยงภายในระบบระหว่างระบบย่อยและองค์ประกอบ ระหว่างระบบควบคุมโดยรวมกับระบบการผลิตที่อยู่ในปฏิสัมพันธ์ ตลอดจนการเชื่อมโยงภายนอกของระบบ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของระบบควบคุมระดับสูง
• · แนวทางการทำงานช่วยให้คุณแสดงระบบควบคุมเป็นชุดของฟังก์ชันที่ดำเนินการ หน้าที่การจัดการที่รับรองการพัฒนา การให้เหตุผล การยอมรับและการดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในระดับคุณภาพที่กำหนดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ - การได้มาซึ่งปริมาณตามแผนและองค์ประกอบของคุณค่าของผู้บริโภคด้วยระดับต้นทุนที่จำเป็นทางสังคมขั้นต่ำสำหรับการจัดการและการผลิต อยู่ภายใต้การวิจัย งานหลักคือการหาวิธีที่ดีที่สุดในการทำหน้าที่ของระบบควบคุม . สิ่งนี้ให้อิสระในการค้นหาโซลูชันพื้นฐานใหม่ ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างองค์กรแบบเก่า หรือทำให้ง่ายขึ้นให้สูงสุด เพื่อไม่ให้คุณภาพของการทำงานของฟังก์ชันลดลง
• · หลักการจับคู่ระดับความสำคัญของฟังก์ชันกับต้นทุนและระดับคุณภาพของการดำเนินการอยู่ในความจริงที่ว่าความสำคัญของแต่ละหน้าที่ของระบบการจัดการเมื่อเปรียบเทียบกับหน้าที่อื่น ๆ ต้นทุนจริงของการใช้งานฟังก์ชั่นเหล่านี้และระดับของคุณภาพของการใช้งานจะถูกกำหนด จากนั้นจะมีการเปรียบเทียบความสำคัญของฟังก์ชันกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินการและระดับคุณภาพของการใช้งาน เทคนิคนี้ช่วยให้คุณสามารถประเมินเศรษฐกิจของระบบการจัดการที่มีอยู่และที่เสนอได้
• · แนวทางเศรษฐกิจแห่งชาติเพื่อประเมินผลกิจกรรมการจัดการและค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและปรับปรุงเครื่องมือการจัดการขององค์กรเกิดจากความจำเป็นในการประหยัดทรัพยากรเป็นเงื่อนไขที่สำคัญสำหรับการจัดการที่มีเหตุผล แนวทางเศรษฐกิจของประเทศจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์และประเมินหน้าที่และผู้ให้บริการในทุกช่วงอายุของระบบการจัดการ (การสร้าง การก่อตัว การทำงาน การพัฒนา) แนวทางนี้แสดงให้เห็นในการกำหนดและแก้ไขปัญหาจากมุมมองระดับชาติ
• · หลักการสร้างสรรค์ส่วนรวมเพื่อค้นหาและพัฒนาตัวเลือกที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการปรับปรุงระบบการจัดการคือ เมื่อดำเนินการ FSA พวกเขาใช้การผสมผสานที่แตกต่างกันของวิธีคิดแบบสัญชาตญาณ นิรนัย และวิธีอื่นๆ ในเวลาเดียวกัน ผู้เชี่ยวชาญหลายคนจากโปรไฟล์ที่แตกต่างกันและระดับการจัดการที่แตกต่างกันมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหา: ผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการ พนักงาน และพนักงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของระบบการจัดการ

FSA ของระบบการจัดการดำเนินการในการพัฒนาระบบการจัดการสำหรับองค์กรที่สร้างขึ้นใหม่ การปรับปรุงระบบการจัดการองค์กรในช่วงเวลาของการสร้างใหม่หรืออุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ การปรับปรุงระบบการจัดการองค์กรอันเป็นผลมาจากสถานการณ์การผลิต (คอขวด) ในกรณีหลัง วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ไม่ใช่ระบบการจัดการทั้งหมด แต่เป็นระบบย่อยที่แยกจากกัน (การผลิตหรือหน่วยการทำงาน)

เป้าหมายของ FSA ของระบบการจัดการองค์กรหรือส่วนที่แยกจากกันคือ: การลดต้นทุนในการใช้งานฟังก์ชั่นการจัดการในขณะที่รักษาหรือปรับปรุงระดับคุณภาพ: การเพิ่มประสิทธิภาพของอุปกรณ์การจัดการองค์กรเพื่อให้ได้ผลลัพธ์การผลิตที่ดีที่สุด

งานหลักของระบบควบคุม FSA :

• บรรลุความสมดุลที่ดีที่สุดระหว่างประสิทธิภาพของเครื่องมือการจัดการการผลิตและค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษา
• ลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์และปรับปรุงคุณภาพ
• การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานระดับผู้บริหารและพนักงานในหน่วยการผลิต
• ปรับปรุงการใช้วัสดุ
• ทรัพยากรมนุษย์และการเงิน
• กองทุนการผลิต
• · การลดหรือขจัดการแต่งงาน การขจัดคอขวดและความไม่สมส่วนในการจัดการและการผลิต

องค์กรและการดำเนินการตาม FSA ของระบบการจัดการองค์กรนั้นได้รับมอบหมายให้เป็นผู้เชี่ยวชาญของห้องปฏิบัติการ (แผนก) ขององค์กรการผลิตและการจัดการแรงงาน, ห้องปฏิบัติการทางเศรษฐกิจ, แผนกระบบควบคุมอัตโนมัติ, ศูนย์คอมพิวเตอร์และหน่วยงานของ เอฟเอสเอ จำเป็นต้องแนะนำหน่วยเจ้าหน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญองค์กรการจัดการหรือผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการอื่น ๆ ในโครงสร้างของหน่วย FSA

ผลของ FSA ของระบบการจัดการควรใช้โดยหน่วยงานจัดการของอุตสาหกรรมและองค์กรต่างๆ เมื่อวางแผนมาตรการเพื่อปรับปรุงการจัดการและนำไปสู่การพัฒนาการบัญชีต้นทุนในด้านการจัดการและการผลิต

FSA ของระบบการจัดการองค์กรประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

การเตรียมการ, ข้อมูล, การวิเคราะห์, ความคิดสร้างสรรค์, การวิจัย, การให้คำปรึกษา, การนำไปใช้ นี่คือองค์ประกอบทั่วไปของขั้นตอนต่างๆ ที่นำมาใช้ในประเทศของเรา

วิธีการของ FSA อยู่ในส่วนสำคัญในระบบเครื่องมือที่ก้าวหน้าสำหรับการปรับปรุงการจัดการ ซึ่งมีส่วนช่วยในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต เนื่องจากหนึ่งในหลักการของ FSA คือแนวทางการทำงาน ซึ่งได้รับการพิสูจน์จากการปฏิบัติอย่างเป็นสากลในระดับสูงมานานหลายปี วิธีการนี้จึงเริ่มถูกนำมาใช้ในด้านการจัดระบบการควบคุม แนวทางการทำงานมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการทำความเข้าใจระบบ เป็นหน้าที่ที่กำหนดโครงสร้าง เนื้อหาของระบบการจัดการ การกระจายสิทธิ อำนาจและความรับผิดชอบของบุคคลและเจ้าหน้าที่

แนวทางการทำงานมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการศึกษาและสร้างระบบ อย่างไรก็ตาม ไม่มีฟังก์ชันใดที่ไม่มีผู้ให้บริการ หน้าที่ของระบบควบคุมนั้น "เชื่อมโยง" กับผู้ให้บริการ - องค์ประกอบของระบบย่อย ฟังก์ชันนี้หรือฟังก์ชันเฉพาะในระบบไม่สามารถทำได้โดยระบบย่อยหรือองค์ประกอบ แต่โดยระบบย่อยหรือองค์ประกอบเฉพาะ ดังนั้น เมื่อสร้างระบบควบคุม แต่ละระบบย่อยหรือองค์ประกอบถูกสร้างขึ้นสำหรับฟังก์ชันบางอย่าง ในทางกลับกัน ระบบย่อยหรือองค์ประกอบจะส่งผลต่อการทำงานและคุณภาพ

ตัวอย่างเช่น ผู้ส่งสองคนที่ต่างกันทำหน้าที่เดียวกันของการจัดตารางการผลิตด้วยวิธีที่ต่างกัน หรืออีกสิ่งหนึ่ง: ข้อมูลตัวเลขเดียวกันสามารถประมวลผลได้บนเครื่องเพิ่มและบนคอมพิวเตอร์สมัยใหม่ ประสิทธิภาพและคุณภาพของการคำนวณจะแตกต่างกัน

แม้ว่าฟังก์ชันจะเป็นตัวกำหนดโครงสร้างของระบบ แต่ส่วนประกอบของระบบ (ระบบย่อยและองค์ประกอบ) ตัวพาของพวกมันนั้นมีความสัมพันธ์กับองค์ประกอบหลัก ดังนั้นการเชื่อมต่อโครงข่ายและการโต้ตอบยังส่งผลต่อโครงสร้างด้วย ในเวลาเดียวกัน โครงสร้างของระบบส่งผลกระทบต่อส่วนประกอบ การรวมเข้าด้วยกัน และหน้าที่ที่พวกเขาดำเนินการ โดยเปลี่ยนส่วนหลัง

หน้าที่การจัดการแต่ละส่วนอยู่ภายใต้เป้าหมายและดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายซึ่งมีการกำหนดอย่างเป็นกลาง อย่างไรก็ตาม หน้าที่การจัดการจะเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อความสามารถของระบบย่อยและองค์ประกอบของระบบการจัดการ (รวมถึงโครงสร้าง) และสภาพแวดล้อมภายนอกที่ป้อนระบบการจัดการข้อมูล การเงิน และส่วนประกอบอื่นๆ ที่จำเป็นสำหรับการทำงานและการพัฒนาระบบ .

แนวทางการทำงานจะต้องสอดคล้องกับแนวทางที่เป็นระบบในการวิจัย FSA เป็นวิธีการวิจัยอย่างเป็นระบบมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้ การศึกษาการทำงานของระบบและส่วนประกอบโดยใช้วิธี FSA ช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์ระบบย่อยและองค์ประกอบทั้งหมด (ผู้ให้บริการของฟังก์ชัน) ที่ประกอบขึ้นเป็นระบบควบคุม สภาพแวดล้อมภายนอก สถานะและการเชื่อมต่อโครงข่าย ในเวลาเดียวกัน FCA ได้รับการเสริมด้วยการวิเคราะห์ต้นทุน ซึ่งทำให้วิธีนี้แตกต่างจากวิธีดั้งเดิมอื่นๆ ที่ใช้กันทั่วไปในการออกแบบระบบการจัดการองค์กร

FSA ช่วยให้คุณกำหนดสถานะการทำงานและแนวโน้มการพัฒนาของระบบการจัดการ สถานะและการเปลี่ยนแปลงในระบบย่อยและองค์ประกอบที่เกิดขึ้นระหว่างการใช้งาน (ระบบ) มูลค่าการใช้งาน นอกจากนี้ FCA ยังให้คุณระบุต้นทุนที่จำเป็นในการใช้งานฟังก์ชันของระบบและส่วนประกอบของระบบในระดับคุณภาพที่กำหนด

FSA ของระบบควบคุมเริ่มต้นด้วยการระบุและคำจำกัดความของฟังก์ชัน นี่คือพื้นฐานดั้งเดิมของวิธีการ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องกำหนดสูตรการทำงานที่ถูกต้องแม่นยำ ซึ่งจะกำหนดสาระสำคัญของพาหะได้อย่างแม่นยำ ซึ่งจะทำให้สามารถกำหนดข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของฟังก์ชัน องค์ประกอบ และด้วยเหตุนี้สำหรับสถานะของพาหะของฟังก์ชัน แต่นี่เป็นหน้าที่ของระเบียบวิธี FSA แล้ว ซึ่งจะกล่าวถึงด้านล่าง

ส่วนแรกของ FSA - การวิเคราะห์เชิงหน้าที่ของการจัดการ - มีประวัติและประสบการณ์ที่แน่นอน และใช้กันอย่างแพร่หลายในทางปฏิบัติ สิ่งนี้ไม่สามารถพูดได้ในส่วนที่สองของการวิเคราะห์ต้นทุน (ถ้าเราพูดถึงต้นทุนของฟังก์ชันการจัดการ) การกำหนดต้นทุน (ต้นทุน) สำหรับการใช้งานฟังก์ชั่นของระบบควบคุมนั้นมีปัญหาและมีความเฉพาะเจาะจงมากซึ่งตรงกันข้ามกับค่าใช้จ่ายในการทำหน้าที่ของระบบทางเทคนิค ในงานนี้จะมีหัวข้อพิเศษเกี่ยวกับปัญหานี้ อย่างไรก็ตาม ควรระลึกไว้เสมอว่ายังไม่ได้รับการแก้ไขอย่างสมบูรณ์ทั้งในทางทฤษฎีหรือในทางปฏิบัติ

ค่าใช้จ่ายของฟังก์ชั่นการจัดการคืออะไร? ประการแรก นี่คือค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาหน้าที่ของผู้ให้บริการ (ระบบการจัดการ แผนก ห้องปฏิบัติการ สำนัก กลุ่ม ผู้เชี่ยวชาญ หรือหัวหน้าแผนก) รวมถึงค่าจ้างพนักงานระดับบริหารที่สมทบเงินประกันสังคม ค่าอุปกรณ์ทางเทคนิค เครื่องมือในการจัดการ (ค่าเสื่อมราคา) ค่าเครื่องเขียน ฯลฯ แต่เนื่องจากผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปซึ่งกลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์และขายในตลาดนั้น ไม่ได้สร้างขึ้นโดยแรงงานของผู้จัดการเท่านั้น ต้นทุนเหล่านี้จึงเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนการผลิตและสะท้อนอยู่ในรายการต้นทุน: "ค่าใช้จ่ายร้านค้า" "ทั่วไป" ค่าใช้จ่ายโรงงาน" และรวมอยู่ในรายการอื่นด้วย ค่าใช้จ่าย ดังนั้นจึงเป็นเรื่องถูกต้องตามกฎหมายที่จะพูดไม่เพียงเกี่ยวกับต้นทุนของฟังก์ชันการจัดการเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินการด้วย ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะคืนให้กับองค์กรพร้อมกับการขายสินค้า - ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปซึ่งรวมต้นทุนไว้ด้วย ดังนั้นการประเมินระดับของความจำเป็นทางสังคมของพวกเขาจึงถูกกำหนดโดยตลาดโดยพิจารณาจากผลิตภัณฑ์โดยรวมในกระบวนการตระหนักถึงคุณค่าการใช้งาน

ผู้ให้บริการด้านการจัดการไม่ได้เข้าสู่ความสัมพันธ์ทางสังคมในกระบวนการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ซึ่งหมายความว่าพวกเขาไม่สามารถใช้คุณค่าในแง่นี้ จากนั้นนิพจน์ "ใช้มูลค่าของฟังก์ชันการจัดการ" ก็ไม่ถูกต้อง ท้ายที่สุด มันไม่ใช่หน้าที่การจัดการ ไม่ใช่ผู้ให้บริการขนส่งที่ไม่ใช่สินค้าโภคภัณฑ์ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะไม่ได้ขายในตลาด ฟังก์ชั่นการจัดการส่งผลกระทบต่อต้นทุนของสินค้า, มีส่วนร่วมในการก่อตัวของมัน, ส่งผลกระทบต่อคุณสมบัติการใช้งาน, มีส่วนร่วมในการก่อตัวของมูลค่าการใช้ของสินค้า, มีมูลค่าการใช้งานระดับกลาง, ซึ่งดีกว่าเรียกว่าคุณสมบัติการใช้งาน, และแม่นยำยิ่งขึ้น, คุณภาพของการจัดการ ฟังก์ชั่นระดับที่ประเมินโดยใช้ตัวบ่งชี้ระบบ

ดังนั้น FSA ช่วยให้คุณดูระบบการจัดการหรือส่วนหนึ่งของระบบ (เป็นผลิตภัณฑ์: จากด้านของมูลค่าการใช้งานและมูลค่า) จากสองด้าน: ด้านหนึ่งเป็นองค์ประกอบและคุณภาพของการใช้งานฟังก์ชั่นการจัดการและด้านที่สอง คือต้นทุนในการนำฟังก์ชันไปใช้ ในกรณีนี้ ทั้งสองฝ่ายถือเป็นเอกภาพ เนื่องจากเป็นด้านของเหรียญเดียวกัน ดังนั้นในความหมายเชิงปรัชญา งานหลักของ FSA ของระบบควบคุมสามารถแสดงได้ว่าเป็นการบรรลุถึงความสามัคคีนี้โดยการแก้ไขข้อขัดแย้งระหว่างคุณภาพของฟังก์ชันการควบคุมและค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ

ควรจำไว้ว่าแนวคิดเรื่องต้นทุนและต้นทุนไม่เหมือนกัน อยู่ในระดับต่าง ๆ ของนามธรรม ต้นทุนถูกย่อยสลายในระดับที่สูงขึ้นของนามธรรม แนวคิด: ต้นทุน ต้นทุน ต้นทุนเฉพาะนั้นใกล้เคียงกันในเนื้อหา และความแตกต่างบางอย่างระหว่างนั้นไม่ได้มีบทบาทสำคัญในการวิเคราะห์ต้นทุนสำหรับการใช้งานฟังก์ชันการจัดการ ดังนั้น ในอนาคต เราจะใช้คำว่า "ต้นทุน"

ส่วนประกอบ ส่วนต่างๆ ของทั้งหมดสามารถเป็น: บุคคล วัตถุและปรากฏการณ์ ความสัมพันธ์ กระบวนการ พวกเขาอาจมีหรือไม่มีจริง ส่วนประกอบขององค์กรในฐานะระบบคือระบบการผลิตและระบบควบคุมรวมถึงระบบย่อยและองค์ประกอบ

ระบบย่อยหลักใด ๆ ของการผลิตใช้บริการของระบบย่อยเสริมและไม่สามารถทำได้หากไม่มี

ระบบการจัดการประกอบด้วยระบบย่อยของการจัดการทั่วไปและในสายงาน เป้าหมาย ระบบย่อยหลักและระบบย่อยเสริม

ระบบย่อยของการจัดการเชิงเส้นทั่วไปจัดให้มีการจัดการการผลิตโดยทำหน้าที่เฉพาะตามการนำหลักการของความสามัคคีของคำสั่งในการจัดการและการประสานงานกิจกรรมของระบบย่อยการจัดการเป้าหมายหลักและระบบย่อยการจัดการแต่ละระดับ

ระบบย่อยการจัดการหลักให้ประสิทธิภาพของฟังก์ชันการจัดการเฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักทั้งหมดขององค์กร

ระบบย่อยการจัดการเสริมทำหน้าที่การจัดการเฉพาะที่มุ่งให้บริการสำหรับประสิทธิภาพของฟังก์ชั่นเฉพาะของระบบย่อยของการจัดการทั่วไปและสาย ระบบย่อยหลักและเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักทั้งหมดขององค์กร

ด้วยการทำงานของระบบย่อยการจัดการทั้งหมด: การจัดการทั่วไปและเชิงเส้น, เป้าหมาย, หลักและระบบเสริม, ฟังก์ชันทั่วไปของวงจรการจัดการจะถูกดำเนินการ: กฎระเบียบ, การวางแผน, การจัดองค์กร, การประสานงานและระเบียบ, การเปิดใช้งานและการกระตุ้น, การควบคุม, การบัญชี, การวิเคราะห์ แต่ละระบบย่อยของระบบการผลิตและระบบการจัดการองค์กรประกอบด้วยองค์ประกอบ

ต่างจากระบบและระบบย่อย ซึ่งแบ่งออกเป็นส่วนประกอบที่แยกจากกัน องค์ประกอบไม่สามารถแบ่งแยกได้ภายในระบบเฉพาะหรือระบบย่อยตามความสามารถที่กำหนด การแบ่งองค์ประกอบนำเราไปสู่อีกระบบหนึ่ง ซึ่งองค์ประกอบสามารถทำหน้าที่เป็นระบบหรือระบบย่อยได้ ดังนั้น หากเราพิจารณาวิธีการใช้แรงงาน (เช่น เครื่องมือ) ไม่ใช่องค์ประกอบของระบบการผลิต แต่เป็นระบบทางเทคนิค จากนั้นในอุปกรณ์ของเครื่องจักรหรือหน่วย เราจะแยกเฉพาะระบบย่อยทางเทคนิคและองค์ประกอบ (ชุดประกอบ) และบางส่วน) ที่ทำหน้าที่บางอย่างภายในระบบทางเทคนิคนี้ ระบบ ที่จำเป็นสำหรับการทำงานปกติ

ฟังก์ชั่นมีอยู่ในองค์กรในฐานะระบบที่ครบถ้วน

ฟังก์ชันเป็นผลรวมของการทำงานของระบบการผลิตและระบบการจัดการที่ประกอบเป็นองค์กร ในทางกลับกัน ทั้งระบบการผลิตและระบบควบคุมก็ทำหน้าที่ที่เป็นผลรวมของการใช้งานฟังก์ชั่นของระบบย่อยที่เป็นส่วนประกอบ และระบบย่อยแต่ละระบบของทั้งระบบการผลิตหรือระบบควบคุมจะทำหน้าที่ที่เป็นผลรวมของการทำงานขององค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบ

จากที่กล่าวมา เราจะให้คำจำกัดความของสาระสำคัญของฟังก์ชันการผลิตและฟังก์ชันการจัดการ

ฟังก์ชันการผลิตเป็นผลรวมของการแสดงคุณสมบัติ การทำงานของระบบย่อยและองค์ประกอบของระบบการผลิตทั้งหมด มุ่งเป้าไปที่การผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่(FSA, Activity Based Costing, ABC) - วิธีการกำหนดต้นทุนและคุณลักษณะอื่นๆ ของผลิตภัณฑ์ บริการ และผู้บริโภค โดยใช้ฟังก์ชันและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับการผลิต การตลาด การขาย การจัดส่ง การสนับสนุนทางเทคนิค การให้บริการเป็นพื้นฐาน , การบริการลูกค้า และการประกันคุณภาพ

การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ช่วยให้คุณทำงานประเภทต่อไปนี้ได้:

การกำหนดและดำเนินการวิเคราะห์ทั่วไปเกี่ยวกับต้นทุนของกระบวนการทางธุรกิจในองค์กร (การตลาด การผลิตและการให้บริการ การขาย การจัดการคุณภาพ การบริการด้านเทคนิคและหลังการขาย ฯลฯ)

ดำเนินการวิเคราะห์เชิงหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งและการให้เหตุผลของหน้าที่ที่ดำเนินการโดยแผนกโครงสร้างขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและการให้บริการ

การระบุและวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานขั้นพื้นฐาน เพิ่มเติม และไม่จำเป็น

การวิเคราะห์เปรียบเทียบทางเลือกอื่นเพื่อลดต้นทุนในการผลิต การตลาด และการจัดการ โดยทำให้หน้าที่ของแผนกโครงสร้างขององค์กรมีความคล่องตัว

การวิเคราะห์การปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรแบบบูรณาการ

วิธีการของ FCA เป็นเครื่องมือที่ครอบคลุมสำหรับการประเมินระบบ กระบวนการ และแนวคิด

วิธีการของ FCA ได้รับการออกแบบให้เป็นทางเลือก "เชิงปฏิบัติการ" แทนแนวทางทางการเงินแบบดั้งเดิม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง วิธี FSA ไม่เหมือนกับวิธีการทางการเงินแบบดั้งเดิม:

ให้ข้อมูลในรูปแบบที่เข้าใจได้สำหรับบุคลากรขององค์กรที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการทางธุรกิจ

จัดสรรค่าโสหุ้ยตามการคำนวณโดยละเอียดของการใช้ทรัพยากร ความเข้าใจโดยละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการและผลกระทบต่อต้นทุน และไม่ได้พิจารณาจากต้นทุนโดยตรงหรือการบัญชีสำหรับปริมาณผลผลิตทั้งหมด

วิธี FSA เป็นวิธีการหนึ่งที่ช่วยให้คุณชี้ให้เห็นวิธีที่เป็นไปได้ในการปรับปรุงตัวบ่งชี้ต้นทุน วัตถุประสงค์ของการสร้างแบบจำลอง FSA สำหรับการปรับปรุงกิจกรรมขององค์กรคือเพื่อให้เกิดการปรับปรุงในงานขององค์กรในแง่ของต้นทุน ความเข้มแรงงาน และผลิตภาพ การคำนวณตามแบบจำลอง FSA ช่วยให้คุณได้รับข้อมูล FSA จำนวนมากสำหรับการตัดสินใจ

วิธีการของ FSA จะขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ผู้จัดการเพื่อให้เหตุผลและตัดสินใจในการจัดการเมื่อใช้วิธีการต่างๆ เช่น:

ทันเวลา (Just-in-time, JIT) และ กันบาน;

บทที่ 6 โครงสร้างและกระบวนการเพื่อการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

การจัดการคุณภาพระดับโลก (TQM);

การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (ไคเซ็น);

การรื้อปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ (กระบวนการทางธุรกิจปรับรื้อระบบ, BPR)

แนวคิด FSA ช่วยให้สามารถนำเสนอข้อมูลการจัดการในรูปแบบของตัวชี้วัดทางการเงิน การใช้เพียง US$ หรือ RUB เป็นหน่วยสำหรับการวัดตัวชี้วัดทางการเงิน วิธี FSA จะแสดงสถานะทางการเงินของบริษัทได้ดีกว่าการทำบัญชีแบบเดิม ทั้งนี้เนื่องจากวิธี FCA สะท้อนถึงหน้าที่ของบุคคล เครื่องจักรและอุปกรณ์ ระดับการใช้ทรัพยากรตามฟังก์ชัน และสาเหตุที่ทรัพยากรเหล่านี้ถูกใช้

การใช้ FSA นั้นกว้างกว่างานสร้างกระบวนการทางธุรกิจมาก

ข้อมูล FSA สามารถใช้ได้ทั้งสำหรับการจัดการปัจจุบัน (ในการปฏิบัติงาน) และสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ในระดับการจัดการยุทธวิธี ข้อมูลจากแบบจำลอง FSA สามารถใช้เพื่อสร้างคำแนะนำในการเพิ่มผลกำไรและปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร ในระดับกลยุทธ์ ความช่วยเหลือในการตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กร การเปลี่ยนแปลงช่วงของผลิตภัณฑ์และบริการ การเข้าสู่ตลาดใหม่ การกระจายความเสี่ยง ฯลฯ ข้อมูล FSA แสดงให้เห็นว่าทรัพยากรสามารถถูกแจกจ่ายต่อให้เกิดประโยชน์เชิงกลยุทธ์สูงสุดได้อย่างไร ช่วยบำรุงรักษา ต้นทุน การลดลง การลดความเข้มแรงงาน) ที่สำคัญที่สุด และเพื่อกำหนดทางเลือกในการลงทุนที่ดีที่สุด

การปรับปรุงประสิทธิภาพประกอบด้วยสามขั้นตอน: ในขั้นตอนแรก การวิเคราะห์ฟังก์ชันจะดำเนินการเพื่อระบุโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้งาน ในครั้งที่สอง - ระบุสาเหตุของค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผลและวิธีกำจัด ที่สามคือการตรวจสอบและเร่งการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการโดยการวัดพารามิเตอร์ประสิทธิภาพหลัก

ในส่วนที่เกี่ยวกับการลดต้นทุน ความเข้มข้นของแรงงาน และเวลา โดยใช้วิธีการของ FSA มีความเป็นไปได้ที่จะจัดระเบียบกิจกรรมใหม่ในลักษณะที่ทำให้การลดลงอย่างยั่งยืนเกิดขึ้นได้ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ให้ทำดังต่อไปนี้:

ลดเวลาที่ต้องใช้ในการทำงาน

กำจัดคุณสมบัติที่ไม่จำเป็น

จัดทำรายการฟังก์ชันที่จัดอันดับตามต้นทุน ความเข้มแรงงาน หรือเวลา

เลือกฟังก์ชันที่มีต้นทุนต่ำ ความเข้มแรงงาน และเวลา

จัดระเบียบการแบ่งปันฟังก์ชั่นที่เป็นไปได้ทั้งหมด

จัดสรรทรัพยากรใหม่ให้ว่างขึ้นอันเป็นผลมาจากการปรับปรุง

I. I. Mazur, V. D. Shapiro, N. G. Olderogge การจัดการที่มีประสิทธิภาพ

เห็นได้ชัดว่าการกระทำข้างต้นช่วยปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการทางธุรกิจ การปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการทางธุรกิจดำเนินการโดยการประเมินเปรียบเทียบและเลือกเทคโนโลยีที่มีเหตุผล (ตามเกณฑ์ด้านต้นทุนหรือเวลา) สำหรับการดำเนินการหรือขั้นตอนต่างๆ

การจัดการตามฟังก์ชันจะขึ้นอยู่กับวิธีการวิเคราะห์ต่างๆ ที่ใช้ข้อมูล FSA ซึ่งได้แก่ การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์ต้นทุน การวิเคราะห์เวลา การวิเคราะห์ความเข้มข้นของแรงงาน การกำหนดต้นทุนเป้าหมาย และการคำนวณต้นทุนตามวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์หรือบริการ

วิธีหนึ่งที่ใช้หลักการ เครื่องมือ และวิธีการของ FCA คือการจัดทำงบประมาณตามฟังก์ชันเพื่อกำหนดขอบเขตของงานและข้อกำหนดด้านทรัพยากร มีสองวิธีในการใช้งาน:

การเลือกพื้นที่ลำดับความสำคัญของกิจกรรมที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

การพัฒนางบประมาณตามความเป็นจริง

ข้อมูล FSA ช่วยให้คุณตัดสินใจอย่างมีสติและมีเป้าหมายในการจัดสรรทรัพยากรโดยอิงจากความเข้าใจในความสัมพันธ์ระหว่างฟังก์ชันและออบเจ็กต์ต้นทุน ปัจจัยต้นทุน และปริมาณงาน

ในกระบวนการสร้างแบบจำลองต้นทุนการทำงาน สามารถสร้างความสัมพันธ์เชิงระเบียบวิธีและเทคโนโลยีระหว่างแบบจำลอง IDEF0 และ FSA

การเชื่อมต่อของวิธี IDEF0 และ FSA อยู่ในความจริงที่ว่าทั้งสองวิธีพิจารณาองค์กรเป็นชุดของฟังก์ชันที่ดำเนินการตามลำดับ และส่วนโค้งของอินพุต เอาต์พุต การควบคุม และกลไกของแบบจำลอง IDEFO นั้นสอดคล้องกับออบเจกต์ค่าและทรัพยากรของ รุ่น FSA จดหมายโต้ตอบคือ:

ทรัพยากร (ต้นทุน) ในแบบจำลอง FSA คือส่วนโค้งอินพุต ส่วนโค้งของการควบคุม และกลไกในแบบจำลอง IDEFO

ผลิตภัณฑ์ (อ็อบเจ็กต์ค่า) ของโมเดล FSA คือส่วนโค้งเอาต์พุตของโมเดล IDEFO และการทำงานของเมธอด FSA จะเป็นฟังก์ชันในโมเดล IDEFO

ในระดับที่ต่ำกว่า (ระดับบล็อคการทำงาน) การเชื่อมต่อระหว่างรุ่น IDEF0 และ FSA จะขึ้นอยู่กับหลักการสามประการ:

1. ฟังก์ชันมีลักษณะเฉพาะด้วยตัวเลขที่แสดงถึงต้นทุนหรือเวลาที่ใช้ในการทำให้ฟังก์ชันนั้นสมบูรณ์

2. ต้นทุนหรือเวลาของฟังก์ชันที่ไม่มีการสลายตัวจะถูกกำหนดโดยผู้พัฒนาระบบ

3. ต้นทุนหรือเวลาของฟังก์ชันที่มีการสลายตัวจะคำนวณเป็นผลรวมของต้นทุน (ครั้ง) ของฟังก์ชันย่อยทั้งหมดในระดับการสลายตัวที่กำหนด

หัวข้อที่ 11 การวิเคราะห์การทำงานและต้นทุน

การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ช่วยให้คุณทำงานประเภทต่อไปนี้ได้:

การกำหนดและดำเนินการวิเคราะห์ทั่วไปเกี่ยวกับต้นทุนของกระบวนการทางธุรกิจในองค์กร (การตลาด การผลิตและการให้บริการ การขาย การจัดการคุณภาพ เทคนิคและบริการหลังการขาย ฯลฯ )

· ดำเนินการวิเคราะห์เชิงหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งและการให้เหตุผลของหน้าที่ที่ดำเนินการโดยฝ่ายโครงสร้างขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและการให้บริการ

การระบุและวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานขั้นพื้นฐาน เพิ่มเติม และไม่จำเป็น

· การวิเคราะห์เปรียบเทียบทางเลือกทางเลือกเพื่อลดต้นทุนในการผลิต การตลาด และการจัดการ โดยทำให้หน้าที่ของแผนกโครงสร้างขององค์กรมีความคล่องตัว

· การวิเคราะห์การปรับปรุงแบบบูรณาการของผลลัพธ์ขององค์กร

ปัจจุบันวิธีการของ FSA ได้กลายเป็นเครื่องมือที่ครอบคลุมสำหรับการประเมินระบบ กระบวนการ และแนวคิด

การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ (FCA, การคิดต้นทุนตามกิจกรรม, ABC) เป็นวิธีการกำหนดต้นทุนและลักษณะอื่นๆ ของผลิตภัณฑ์ บริการ และผู้บริโภค โดยใช้ฟังก์ชันและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับการผลิต การตลาด การขาย การจัดส่ง การสนับสนุนทางเทคนิคเป็นพื้นฐาน การให้บริการ การบริการลูกค้า และการประกันคุณภาพ

วิธีการของ FCA ได้รับการออกแบบให้เป็นทางเลือก "เชิงปฏิบัติการ" แทนแนวทางทางการเงินแบบดั้งเดิม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง วิธี FSA ไม่เหมือนกับวิธีการทางการเงินแบบดั้งเดิม:

ให้ข้อมูลในรูปแบบที่เข้าใจได้สำหรับบุคลากรขององค์กรที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการทางธุรกิจ

· จัดสรรค่าโสหุ้ยตามการคำนวณผิดโดยละเอียดของการใช้ทรัพยากร ความเข้าใจโดยละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการและผลกระทบต่อต้นทุน และไม่ได้พิจารณาจากต้นทุนโดยตรงหรือการบัญชีสำหรับปริมาณผลผลิตทั้งหมด

วิธี FSA เป็นวิธีการหนึ่งที่ช่วยให้คุณระบุวิธีที่เป็นไปได้ในการปรับปรุงตัวบ่งชี้ต้นทุน วัตถุประสงค์ของการสร้างแบบจำลอง FSA สำหรับการปรับปรุงกิจกรรมขององค์กรคือเพื่อให้เกิดการปรับปรุงในงานขององค์กรในแง่ของต้นทุน ความเข้มแรงงาน และผลิตภาพ การคำนวณตามแบบจำลอง FSA ช่วยให้คุณได้รับข้อมูล FSA จำนวนมากสำหรับการตัดสินใจ

วิธีการของ FSA จะขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ให้ข้อมูลที่จำเป็นแก่ผู้จัดการเพื่อให้เหตุผลและตัดสินใจในการจัดการเมื่อใช้วิธีการต่างๆ เช่น:

· "ทันเวลาพอดี" (Just-in-time, JIT) และ KANBAN;

การจัดการคุณภาพระดับโลก (การจัดการคุณภาพโดยรวม, TQM);

การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen);

การรื้อปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ (กระบวนการทางธุรกิจปรับรื้อระบบ, BPR)

แนวคิด FSA ช่วยให้สามารถนำเสนอข้อมูลการจัดการในรูปแบบของตัวชี้วัดทางการเงิน ใช้เพียง US$ หรือ RUB เป็นหน่วยวัดสำหรับตัวชี้วัดทางการเงิน วิธี FSA จะแสดงสถานะทางการเงินของบริษัทได้ดีกว่าการบัญชีแบบเดิม ทั้งนี้เนื่องจากวิธีการของ FSA สะท้อนให้เห็นถึงการทำงานของคน เครื่องจักร และอุปกรณ์ทางกายภาพ เมธอด FSA จะแสดงระดับการใช้ทรัพยากรตามฟังก์ชัน ตลอดจนสาเหตุที่ใช้ทรัพยากรเหล่านี้

ข้อมูล FSA สามารถใช้ได้ทั้งสำหรับการจัดการปัจจุบัน (ในการปฏิบัติงาน) และสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ในระดับการจัดการยุทธวิธี ข้อมูลจากแบบจำลอง FSA สามารถใช้เพื่อสร้างคำแนะนำในการเพิ่มผลกำไรและปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร ในระดับกลยุทธ์ - ความช่วยเหลือในการตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กร การเปลี่ยนแปลงช่วงของผลิตภัณฑ์และบริการ การเข้าสู่ตลาดใหม่ การกระจายความเสี่ยง ฯลฯ ข้อมูล FSA แสดงให้เห็นว่าทรัพยากรสามารถจัดสรรใหม่เพื่อประโยชน์เชิงกลยุทธ์สูงสุดได้อย่างไร ช่วยในการระบุโอกาสสำหรับปัจจัยเหล่านั้น (คุณภาพ การบริการ การลดต้นทุน การลดความเข้มข้นของแรงงาน) ที่สำคัญที่สุด ตลอดจนกำหนดตัวเลือกการลงทุนที่ดีที่สุด

ค่า FSA

แนวทางหลักในการใช้แบบจำลอง FSA เพื่อจัดระเบียบกระบวนการทางธุรกิจใหม่คือการเพิ่มผลผลิต ลดต้นทุน ความเข้มแรงงาน เวลา และปรับปรุงคุณภาพ

การปรับปรุงประสิทธิภาพประกอบด้วยสามขั้นตอน ในขั้นตอนแรก การวิเคราะห์ฟังก์ชันจะดำเนินการเพื่อกำหนดความเป็นไปได้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพของการใช้งาน ในขั้นตอนที่สอง จะระบุสาเหตุของค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผลและวิธีกำจัด สุดท้าย ขั้นตอนที่สามคือการตรวจสอบและเร่งการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการโดยการวัดพารามิเตอร์ประสิทธิภาพหลัก

ในส่วนที่เกี่ยวกับการลดต้นทุน ความเข้มข้นของแรงงาน และเวลา โดยใช้วิธีการของ FSA มีความเป็นไปได้ที่จะจัดระเบียบกิจกรรมใหม่ในลักษณะที่ทำให้การลดลงอย่างยั่งยืนเกิดขึ้นได้ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ให้ทำดังต่อไปนี้:

ลดเวลาที่ใช้ในการปฏิบัติหน้าที่

ขจัดคุณสมบัติที่ไม่จำเป็น

จัดทำรายการหน้าที่จัดอันดับตามต้นทุน ความเข้มแรงงาน หรือเวลา

เลือกฟังก์ชันที่มีต้นทุนต่ำ ความเข้มแรงงาน และเวลา

จัดระเบียบการแบ่งปันหน้าที่ที่เป็นไปได้ทั้งหมด

· แจกจ่ายทรัพยากรที่ว่างขึ้นอันเป็นผลมาจากการปรับปรุง

เห็นได้ชัดว่าการกระทำข้างต้นช่วยปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการทางธุรกิจ การปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการทางธุรกิจดำเนินการโดยการประเมินเปรียบเทียบและเลือกเทคโนโลยีที่มีเหตุผล (ตามเกณฑ์ด้านต้นทุนหรือเวลา) สำหรับการดำเนินการหรือขั้นตอนต่างๆ

การจัดการตามฟังก์ชันจะขึ้นอยู่กับวิธีการวิเคราะห์ต่างๆ ที่ใช้ข้อมูล FSA ซึ่งได้แก่ การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์ต้นทุน การวิเคราะห์เวลา การวิเคราะห์ความเข้มข้นของแรงงาน การกำหนดต้นทุนเป้าหมาย และการคำนวณต้นทุนตามวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์หรือบริการ

วิธีหนึ่งในการใช้หลักการ เครื่องมือ และวิธีการของ FSA คือการวางแผนงบประมาณตามหน้าที่ การวางแผนงบประมาณใช้แบบจำลอง FSA เพื่อกำหนดขอบเขตของงานและความต้องการทรัพยากร มีสองวิธีในการใช้งาน:

· การเลือกพื้นที่ลำดับความสำคัญของกิจกรรมที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

การพัฒนางบประมาณจริง

ข้อมูล FSA ช่วยให้คุณตัดสินใจอย่างมีสติและมีเป้าหมายในการจัดสรรทรัพยากรโดยอิงจากความเข้าใจในความสัมพันธ์ระหว่างฟังก์ชันและออบเจ็กต์ต้นทุน ปัจจัยต้นทุน และปริมาณงาน

การพัฒนาวิธี FCA คือวิธีการจัดการต้นทุนเชิงฟังก์ชัน (FSU, การจัดการตามกิจกรรม, FSU)

FSO เป็นวิธีการที่รวมการจัดการต้นทุนตามการประยุกต์ใช้การจัดสรรต้นทุนให้กับกระบวนการและผลิตภัณฑ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้น

เราให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับข้อเท็จจริงที่ว่าวิธี FSO ไม่เพียงช่วยให้กำหนดต้นทุนได้เท่านั้น แต่ยังช่วยจัดการค่าใช้จ่ายเหล่านั้นด้วย อย่างไรก็ตาม อย่าให้ความเท่าเทียมกันระหว่างฝ่ายบริหารและฝ่ายควบคุม ข้อมูล FSA/FSO ใช้สำหรับการสร้างแบบจำลอง "เชิงทำนาย" มากกว่าการควบคุม ทุกวันนี้ การใช้ข้อมูลต้นทุนสำหรับความต้องการในการควบคุมถูกแทนที่ด้วยข้อมูลการปฏิบัติงานเพิ่มเติมจากวิธี TQM นำไปใช้ในรูปแบบของฟังก์ชันการควบคุมกระบวนการทางสถิติ (การควบคุมกระบวนการทางสถิติ SPC) หรือจากระบบข้อมูลรวมที่ทำงานแบบเรียลไทม์

ในกระบวนการสร้างแบบจำลองต้นทุนการทำงาน สามารถสร้างความสัมพันธ์เชิงระเบียบวิธีและเทคโนโลยีระหว่างแบบจำลอง IDEF0 และ FSA

ข้อดีและข้อเสียของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานเมื่อเปรียบเทียบกับวิธีการแบบเดิม
ข้อดี:

1. ความรู้ที่ถูกต้องมากขึ้นเกี่ยวกับต้นทุนของผลิตภัณฑ์ทำให้สามารถตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้อย่างถูกต้องเกี่ยวกับ:

ก) การตั้งราคาสินค้า
b) การผสมผสานที่เหมาะสมของผลิตภัณฑ์
c) ทางเลือกระหว่างความสามารถในการทำของตัวเองหรือซื้อ;
ง) การลงทุนในการวิจัยและพัฒนา กระบวนการอัตโนมัติ การส่งเสริม ฯลฯ

2. มีความชัดเจนมากขึ้นเกี่ยวกับหน้าที่ที่ดำเนินการ ซึ่งบริษัทต่างๆ สามารถ:

ก) ให้ความสำคัญกับหน้าที่การบริหารจัดการ เช่น การปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินงานที่มีมูลค่าสูง
b) ระบุและลดปริมาณการดำเนินงานที่ไม่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์

ข้อบกพร่อง:

· กระบวนการคำอธิบายคุณลักษณะอาจมีรายละเอียดมากเกินไป และบางครั้งแบบจำลองก็ซับซ้อนเกินไปและดูแลรักษายาก

มักจะประเมินขั้นตอนของการรวบรวมข้อมูลในแหล่งข้อมูลตามฟังก์ชัน (ไดรเวอร์กิจกรรม) ต่ำเกินไป

· ซอฟต์แวร์พิเศษจำเป็นสำหรับการใช้งานคุณภาพสูง

· โมเดลมักจะล้าสมัยเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงขององค์กร

· การดำเนินการมักจะถูกมองว่าเป็น "ความตั้งใจ" ที่ไม่จำเป็นของการจัดการทางการเงิน ซึ่งไม่ได้รับการสนับสนุนเพียงพอจากการจัดการด้านการปฏิบัติงาน

ขั้นตอนของ FSA

ขั้นตอนของ FSA:

1. ดำเนินการวิจัยที่มุ่งกำหนดงานสำหรับการสร้างหรือปรับปรุงวัตถุ เพื่อหาแนวทางในการปฏิบัติหน้าที่

2. การแก้ปัญหาที่กำหนดไว้ในขั้นตอนก่อนหน้า

3. การดำเนินการตามโซลูชันที่ได้รับ

เมื่อดำเนินการ FSA ในขั้นตอนเดียว (เช่น เมื่อดำเนินการเฉพาะขั้นตอนแรก) จุดประสงค์ของงานคือเพื่อค้นหางานเฉพาะสำหรับการสร้างหรือเปลี่ยนแปลงวัตถุ ระบุข้อกำหนดทางเทคนิค เศรษฐกิจ และองค์กร และเศรษฐกิจสำหรับโซลูชันที่เสนอ เรามีสิทธิ์ที่จะพิจารณาการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในองค์กร การก่อตัวของงานเฉพาะสำหรับการปรับปรุง หลังจากนั้นงานที่ระบุและแนวทางทางเศรษฐกิจที่กำหนดไว้สามารถรวมไว้ในแผนพัฒนาการผลิตได้ เป็นตัวแปรของงานดังกล่าวใน รูปแบบการแก้ไขของ FSA อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับงานดังกล่าวภายในกรอบงานของรูปแบบสร้างสรรค์ของ FSA อาจรวมถึงการวิเคราะห์โดยลูกค้าของการพัฒนาใดๆ ในขั้นตอนของการก่อตัวของข้อกำหนดในการอ้างอิง งานที่กำหนดไว้และแนวทางทางเศรษฐกิจสำหรับการแก้ปัญหาในกรณีนี้เป็นพื้นฐานของ TOR ที่พัฒนาแล้ว ดังนั้น เมื่อ FSA ดำเนินการในขั้นตอนเดียว การค้นหาโซลูชันเฉพาะและการใช้งานจริงสามารถแยกออกจากงานวิเคราะห์จริงเกี่ยวกับการกำหนดเป้าหมาย ดำเนินการโดยไม่ต้องเชื่อมต่อกับพวกเขา

ระหว่าง FSA แบบสองขั้นตอน (เช่น เมื่อดำเนินการขั้นตอนที่หนึ่งและสองของขั้นตอนข้างต้น) ไม่เพียงแต่จะกำหนดสูตรงานเท่านั้น แต่ยังค้นหาวิธีแก้ปัญหาสำหรับงานเหล่านี้ด้วย โครงร่างการทำงานนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับการออกแบบต้นทุนการทำงาน (รูปแบบสร้างสรรค์ของ FSA) เนื่องจากอาจมีช่องว่างเวลาที่สำคัญระหว่างการค้นหาโซลูชันที่สร้างสรรค์สำหรับการพัฒนาใหม่และการนำไปปฏิบัติจริง งานสองขั้นตอนที่มีรูปแบบการแก้ไขของ FSA เป็นพื้นฐานสำหรับรูปแบบต่างๆ ของวิธีการ Express-FSA

การดำเนินการ FSA ในเวอร์ชันที่สมบูรณ์ที่สุด รวมถึงสามขั้นตอนนั้นถูกควบคุมโดยเอกสารจำนวนหนึ่งในระดับต่างๆ ในกรณีนี้ การใช้งานจริงของโซลูชันที่พบจะรวมอยู่ในงานของ FSA ตัวอย่างทั่วไปขององค์กรการทำงานดังกล่าวคือ FSA ของผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมที่เชี่ยวชาญในการผลิต (รูปแบบที่ถูกต้องของ FSA) ซึ่งงานส่วนใหญ่ดำเนินการโดยคณะทำงานวิจัย (RWG) ที่จัดตั้งขึ้นจากพนักงานขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งดำเนินการกำกับดูแลภาคสนามเกี่ยวกับการดำเนินการตามคำแนะนำที่พัฒนาขึ้น

นอกจากนี้ยังมีตัวเลือกสำหรับการดำเนินการ FSA เมื่อขั้นตอนการวิเคราะห์ข้างต้นหนึ่งหรือสองขั้นตอนซ้ำกัน ตัวอย่างเช่น เมื่อศึกษาผลิตภัณฑ์ที่เชี่ยวชาญในการผลิตแล้ว สามารถกำหนดงานเฉพาะสำหรับการปรับปรุงได้ แต่การค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาเหล่านี้ไม่ได้ผลเสมอไป ในกรณีเช่นนี้ สามารถทำซ้ำขั้นตอนแรกของ FSA เพื่อปรับงานใหม่ได้ หลังจากนั้นขั้นตอนที่สองของการศึกษาจะดำเนินการอีกครั้ง อีกทางเลือกหนึ่งในการดำเนินขั้นตอนแรกของ FSA อีกครั้งเป็นไปได้ในกรณีของการพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ ในเวลาเดียวกัน งานทั่วไปส่วนใหญ่สำหรับการสร้างวัตถุจะถูกตั้งค่าก่อน จากนั้นเมื่อทำซ้ำในขั้นตอนแรกของการศึกษาแต่ละครั้ง งานเหล่านี้จะมีรายละเอียดมากขึ้นเรื่อยๆ

แต่แนวทางที่ใช้กันอย่างแพร่หลายที่สุด ซึ่งพัฒนาขึ้นอย่างดีในระเบียบวิธีของ FSA จะพิจารณากระบวนการดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุนตามการใช้งานเป็นลำดับขั้นตอนที่ค่อนข้างเข้มงวด ซึ่งเป็นแผนงานสำหรับการดำเนินการ FSA

แผนการทำงานเพื่อดำเนินการ FSA

แผนงานทั่วไปสำหรับการดำเนินการตาม FSA นั้นกำหนดไว้ในรูปแบบของเจ็ดขั้นตอนต่อเนื่องกัน

ขั้นตอนการเตรียมการโดยมีวัตถุประสงค์คือการตรวจสอบเบื้องต้นเกี่ยวกับความถูกต้องของงาน การชี้แจง หากจำเป็น และการสนับสนุนองค์กรสำหรับการดำเนินงานของ FSA

ขั้นตอนข้อมูลในขั้นตอนนี้ การรวบรวม การจัดระบบ และการศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุ FSA จะดำเนินการ

ขั้นตอนการวิเคราะห์เป้าหมายหลักของขั้นตอนนี้คือการสร้างแบบจำลองในอุดมคติของวัตถุ การระบุและการตั้งค่างานสำหรับการนำแบบจำลองนี้ไปใช้

เวทีสร้างสรรค์ในขั้นตอนนี้ งานที่ระบุจะได้รับการแก้ไข และมีการพัฒนาชุดข้อเสนอเพื่อให้แน่ใจว่าการปรับปรุงวัตถุดั้งเดิม

ขั้นตอนการวิจัยเป้าหมายของขั้นตอนนี้คือการระบุผลสูงสุดจากวิธีแก้ปัญหาที่พบ และเพื่อคาดการณ์การพัฒนาต่อไปของวัตถุ

ขั้นตอนการดำเนินการในขั้นตอนนี้ งานกำลังดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่ามีการนำคำแนะนำ FSA ที่เป็นที่ยอมรับไปใช้

การทำงานกับ FSA นั้นใช้หลักการอัลกอริธึม เมื่อแต่ละโพรซีเดอร์ที่ตามมาจะขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของขั้นตอนก่อนหน้า และโพรซีเดอร์เองก็ถูกดำเนินการตามกฎบางอย่าง ขั้นตอน FSA ที่ตามมาแต่ละขั้นตอนช่วยให้คุณแก้ไขผลลัพธ์ของขั้นตอนก่อนหน้าได้ รอบวนซ้ำสามารถทำซ้ำได้หลายครั้ง งานที่มีอยู่ในขั้นตอนใดๆ ของ FSA สามารถดำเนินการได้บางส่วนในขั้นตอนอื่น

เมื่อเทียบกับวิธีการทางวิทยาศาสตร์ทั่วไปในการแก้ปัญหา แผนงานของ FSA แยกแยะกระบวนการสร้างสรรค์จากขั้นตอนอื่นๆ ที่นำไปสู่การได้รับโซลูชันที่ไม่ซ้ำใครและคุ้มค่าที่สุดในโครงการที่อยู่ระหว่างการพิจารณา ในเวลาเดียวกัน การลดต้นทุนมากกว่า 30% และมากถึง 50% ไม่ใช่เรื่องผิดปกติในตัวเอง ผู้เชี่ยวชาญ PSA ในประเทศต่างๆ ใช้ชื่อและขั้นตอนที่แตกต่างกันในการอธิบายกระบวนการ PSA

แผนงานเป็นแผนปฏิบัติการที่จัดทำขึ้นเพื่อดำเนินการวิจัยของ FSA และทำให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงที่แนะนำจะถูกนำมาใช้ แผนงานประกอบด้วยเจ็ดขั้นตอน โดยห้าขั้นตอนมักจะดำเนินการโดย FSA IWG อีกสองขั้นตอนดำเนินการตามนโยบายขององค์กรที่ระบุไว้ในโปรแกรม FSA

แผนงานแต่ละขั้นตอนประกอบด้วยงานหลายอย่าง ชุดงานและกฎเกณฑ์ต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับศิลปะของแอปพลิเคชันนี้ทำให้ FSA เป็นวิธีการทำงาน

FSA ในกระบวนการพัฒนาได้ดูดซับเทคโนโลยีจำนวนมากที่เคยใช้เป็นวิธีการอิสระในการแก้ปัญหาเฉพาะ โครงสร้างฟังก์ชันคุณภาพ วิธี Pareto การวิเคราะห์ ABC วิธี Taguchi วิธีการวิเคราะห์ธรรมชาติและผลของความล้มเหลว การออกแบบคู่ขนาน TRIZ และวิธีการอื่นๆ ถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายในขั้นตอนต่างๆ ของการวิจัย แผนงานด้านล่างมีขั้นตอนเฉพาะสำหรับการวิเคราะห์ไซต์ที่มีประสิทธิภาพ เพื่อพัฒนาทางเลือกจำนวนสูงสุดที่บรรลุฟังก์ชันที่ต้องการของผลิตภัณฑ์หรือบริการ การปฏิบัติตามแผนงานอย่างเข้มงวดในระดับที่มากขึ้นรับประกันผลประโยชน์สูงสุดพร้อมความยืดหยุ่นเพียงพอ

แผนงานของ FSA ครอบคลุมกิจกรรมหลักสามช่วง: ขั้นตอนเบื้องต้น การดำเนินการโดยตรงของการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงาน และขั้นตอนสุดท้าย - ขั้นตอนการดำเนินการ ทุกขั้นตอนและขั้นตอนดำเนินการตามลำดับ ในขณะที่การศึกษาต้นทุนดำเนินไป ข้อมูลใหม่และข้อมูลใหม่อาจทำให้ TWG กลับสู่ขั้นตอนก่อนหน้าหรือขั้นตอนภายในระยะตามวิธีการแบบวนซ้ำ ขั้นตอนหรือขั้นตอนภายในขั้นตอนจะไม่ถูกข้าม