ในการศึกษาทรัพยากร corpmedia.by และหน่วยงานสื่อสาร PRCI นักเล่าเรื่องพบว่าในบรรดาพนักงานของบริษัทสิ่งพิมพ์กว่า 100 ฉบับที่ตีพิมพ์ในเบลารุส มีเพียง 60% เท่านั้นที่เข้าใจชัดเจนว่างานใดที่พวกเขาควรแก้ไข ผู้อำนวยการฝ่ายบัญชีของหน่วยงานสื่อสาร PRCI Kristina Kryuchkova แบ่งปันประสบการณ์ของเธอเกี่ยวกับวิธีทำให้สิ่งพิมพ์ขององค์กรมีประสิทธิภาพ

ผลการศึกษาเบื้องต้นเกี่ยวกับสื่อองค์กร (สิ้นสุดในเดือนมีนาคม 2015 ดำเนินการผ่านการสำรวจออนไลน์) แสดงให้เห็นว่าสื่อสิ่งพิมพ์ขององค์กรที่หมุนเวียนเพียงครั้งเดียวในเบลารุสมีประมาณ 140,000 เล่ม

ในเวลาเดียวกัน 40% ของผู้เชี่ยวชาญที่ทำการสำรวจซึ่งเป็นตัวแทนของสิ่งพิมพ์นี้หรือสิ่งพิมพ์นั้น เมื่อถูกถามว่างานใดที่สื่อของพวกเขาเผชิญ ไม่ตอบ หรือเพิกเฉยต่อคำถาม หรือไม่รู้ว่าจะพูดอะไร

ผู้อำนวยการบัญชีของ PRCI Communications Agency

ฉันจะแบ่งปันข้อสังเกตและข้อสรุปของฉันเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นกับสิ่งพิมพ์ขององค์กรในขณะนี้ และวิธีที่ผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในสิ่งพิมพ์เหล่านี้สามารถสร้างการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

ตลาดสื่อองค์กร

ในบางอุตสาหกรรม ผู้เล่นหลักเกือบทั้งหมดมีสิ่งพิมพ์ขององค์กร ตัวอย่างเช่น ในอุตสาหกรรมปิโตรเคมี มีสิ่งพิมพ์ขององค์กรประมาณ 20 ฉบับ (OJSC Naftan, OJSC Grodno Azot, เครือข่ายสถานีเติมน้ำมันหลัก) สิ่งที่จับได้คือเกือบครึ่งหนึ่งออกมา "ด้วยความเฉื่อย" - เกือบตั้งแต่จัดสรรงบประมาณไว้ ซึ่งหมายความว่าบริษัทต่างๆ ควรปิดสิ่งตีพิมพ์ หรือพิจารณาว่าจะมีประโยชน์อย่างไร

นอกจากนี้ยังมีสิ่งพิมพ์ขององค์กรมากขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ตั้งแต่ปี 2010 พื้นที่ข้อมูลเบลารุสได้เพิ่มขึ้นอย่างน้อย 40 สื่อขององค์กร

ตัวอย่าง.เมื่อประมาณ 7 ปีที่แล้ว พนักงานของ Itransition เติบโตขึ้นเป็น 500 คนในเวลาอันสั้น สิ่งนี้นำไปสู่ปัญหาและเหตุการณ์มากมาย - จนถึงวันหนึ่งผู้อำนวยการทั่วไปไม่ได้รับการยอมรับที่แผนกต้อนรับ จากนั้นเป็นที่ชัดเจนว่าจำเป็นต้องแนะนำสิ่งพิมพ์ขององค์กรเพื่อบอกเกี่ยวกับ บริษัท ด้วยตนเองและอธิบายว่าเป้าหมายของ บริษัท คืออะไร

เฟรมจากภาพยนตร์เรื่อง "Intern" (2015) กำกับการแสดงโดย: Nancy Myers

ตลาดกำลังเปลี่ยนแปลง สิ่งพิมพ์จำนวนมากเริ่มเปลี่ยนรูปแบบ เป็นเวลานานที่กลุ่มเป้าหมายของสิ่งพิมพ์หลายองค์กรคือลูกค้าและพนักงานในเวลาเดียวกัน สิ่งนี้ไม่ถูกต้อง เนื่องจากเนื้อหาสำหรับกลุ่มเป้าหมายเหล่านี้ควรแตกต่างกัน หากสิ่งพิมพ์สำหรับลูกค้าแสดงภาพของโลกจากมุมมองของบริษัท หนังสือพิมพ์หรือนิตยสารสำหรับพนักงานเป็นเรื่องเกี่ยวกับกระบวนการภายใน ไม่ใช่เพื่อการสอดรู้สอดเห็น

ตัวอย่าง.ฝ่ายบริหารของ Priorbank ในปี 2557 ได้ปฏิรูปการตีพิมพ์ขององค์กร แทนที่จะเป็นนิตยสารทั่วไป "Priortimes" ได้มีการตัดสินใจเตรียมสิ่งพิมพ์อิสระสองฉบับ - นิตยสาร "Priorities" สำหรับลูกค้าและนิตยสารอิเล็กทรอนิกส์ "Our Priorities" สำหรับพนักงาน การตัดสินใจประสบความสำเร็จซึ่งได้รับการยืนยันโดยข้อเสนอแนะจากผู้อ่านสิ่งพิมพ์ทั้งสอง

จากประสบการณ์ สิ่งพิมพ์ขององค์กรในเบลารุสมุ่งเป้าไปที่พนักงานเท่านั้นหรือแบบผสม ทำ 2 ฉบับน้อยมาก - ต้องใช้ทรัพยากรจำนวนมาก

ตัวอย่าง:การพิมพ์หนังสือพิมพ์ (600 เล่ม 16 หน้า ขนาด A3) มีค่าใช้จ่ายประมาณ 1,000 ดอลลาร์ ไม่นับเงินเดือนของพนักงาน (หากได้รับการว่าจ้างเพิ่มเติม)

สิ่งพิมพ์ภายในองค์กรควรแก้ไขงานใดบ้าง

งานไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับผลกำไร แต่เกี่ยวข้องทางอ้อมกับมัน เมื่อพนักงานเข้าใจเป้าหมายของบริษัทและมองว่าเป็นเป้าหมายของตนเอง แน่นอนว่าเขาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีความรับผิดชอบมากขึ้น

งานสำหรับสิ่งพิมพ์สามารถ:

• การรักษาพนักงาน
• เพิ่มความภักดีและการมีส่วนร่วม
• การปิดตำแหน่งงานด้วยค่าใช้จ่ายของกองกำลังของตัวเอง
• เสริมสร้างความร่วมมือข้ามสายงาน

ตัวอย่าง.หนังสือพิมพ์ Olivaria Brewery OJSC กลุ่ม Carlsberg มีคอลัมน์ประจำที่พนักงานจากแผนกต่างๆ มาหักล้างตำนานเกี่ยวกับงานของพวกเขา ในฉบับล่าสุด มีเนื้อหาที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับงานของนักวิเคราะห์ธุรกิจ - "8 Myths About Analysts"

โดยการเรียนรู้การทำงานภายในของแผนกอื่นๆ พนักงานจะได้รับแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนในบริษัท

แก้ปัญหาอย่างไรให้ได้ผล?

ให้พนักงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมออฟไลน์. หัวข้อมาตรฐาน (เช่น "The General Director's Word", "Our Achievements", "Our Awards", "Tourslet") น่าเบื่อ คุณไม่ต้องการอ่าน

ตัวอย่าง.มีการตัดสินใจที่จะจัดทำหนังสือพิมพ์องค์กร Itransition ฉบับปีใหม่ในปี 2558 โดยไม่มีเนื้อหาที่จริงจังและข้อความเชิงมืออาชีพ

ก่อนงานปาร์ตี้ของบริษัท พนักงานหกคนได้พบกับ Oksana Knyazeva ผู้ก่อตั้งสำนักการตลาดและการสร้างแบรนด์ส่วนบุคคล Knyazeva Bridge เพื่อค้นหารูปลักษณ์ใหม่ให้กับตัวเอง Oksana วาดภาพร่วมกับผู้เข้าร่วมโครงการแต่ละคน และภาพถ่ายของพวกเขาถูกตีพิมพ์ในหนังสือพิมพ์

ผู้เข้าร่วมชื่นชมแนวคิดนี้เป็นอย่างดี

ให้สิ่งพิมพ์เป็นทั้งแบบอิเล็กทรอนิกส์และแบบพิมพ์ (หากงบประมาณเอื้ออำนวย)ในความคิดของฉัน การมีเฉพาะเวอร์ชันอิเล็กทรอนิกส์ "ทำให้" การมีส่วนร่วมของพนักงานช้าลง หลาย​คน​เก็บ​ประเด็น​เหล่า​นั้น​ไว้​ตรง​ที่​เขียน​เกี่ยว​กับ​พวก​เขา และ​แสดง​ให้​ญาติ ๆ ดู.

ฉันรู้กรณีที่พนักงานยื่นหนังสือพิมพ์ของบริษัท บางคนแขวนคลิปหนังสือพิมพ์ไว้บนผนัง พวกเขามีแรงจูงใจอย่างมากจากโอกาสที่จะได้ปรากฏบนหน้าสิ่งพิมพ์

นอกจากนี้ พนักงานอาจไม่ใช่ทุกคนที่มีคอมพิวเตอร์ (เช่น พนักงานในโรงงาน) เพื่อส่งจดหมายจำนวนมากด้วยสิ่งพิมพ์อิเล็กทรอนิกส์ และไม่ใช่ทุกจอภาพจะสะดวกในการอ่านข้อความในหนังสือพิมพ์

รวมคำพูดโดยตรงของผู้นำ. ในช่วงวิกฤต หลายคนอยู่ภายใต้ความเครียด และคำพูดของผู้นำสามารถให้ความรู้สึกมั่นใจที่จำเป็นในอนาคต พนักงานจำเป็นต้องรู้ว่าฝ่ายบริหารกำลังวิเคราะห์สถานการณ์ตลาดและบริษัทเปิดกว้างเกี่ยวกับปัญหาต่างๆ

ตัวอย่าง.ปีที่แล้ว Itranstion เปลี่ยน CEO และผู้ก่อตั้ง Sergey Gvardeytsev แสดงความคิดเห็นอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับการแต่งตั้งครั้งใหม่นี้ในหนังสือพิมพ์ขององค์กร เขาบอกว่าเหตุใดจึงเกิดขึ้นและเหตุใดบุคคลนี้จึงเข้ามาโพสต์เพื่อไม่ให้เกิดข่าวลือและข้อสรุปที่ผิดพลาดจะไม่เกิดขึ้น นี่เป็นคำที่เขียนโดยเขา ไม่ใช่โดยผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์

ทำอย่างมืออาชีพ. สิ่งพิมพ์ขององค์กรประมาณครึ่งหนึ่งในเบลารุสได้รับการตีพิมพ์โดยความพยายามของพนักงานเต็มเวลาของบริษัท (โดยปกตินี่คือแผนกการตลาด) พวกเขาส่วนใหญ่ทำงาน แต่มีข้อยกเว้น:

1. สำหรับบางคน นี่คือ “ความมุ่งมั่น”

2. งานถูกเรียกเก็บเงินจากบุคคลที่ไม่มีความสามารถ ตัวอย่างเช่น เขาไม่รู้วิธีเขียนข้อความที่น่าสนใจหรือถ่ายภาพคุณภาพสูง เขามีทักษะการจัดวางที่ไม่ดี

3. พนักงานมีงานมากเกินไปและไม่สามารถจัดเตรียมสิ่งพิมพ์เป็นประจำได้

แต่ไม่มีใครรู้จักบริษัทดีไปกว่าพนักงาน

ให้ใครเป็นผู้จ้างงานสิ่งพิมพ์

หากทรัพยากรภายในไม่อนุญาตให้เตรียมสิ่งพิมพ์ที่มีคุณภาพ มี 2 ตัวเลือก:

1. บริการตัวแทนสื่อสาร. ทำงานร่วมกับผู้รับเหมาภายในและรับผิดชอบผลิตภัณฑ์อย่างครอบคลุม

2. นักแปลอิสระในการเผยแพร่หนังสือพิมพ์หรือนิตยสาร คุณจะต้องใช้บริการจากผู้เชี่ยวชาญดังกล่าว:

• Copywriter - จาก $800
• คอนซีลเลอร์ - $100
• ช่างภาพ - จาก $300
• นักออกแบบ/นักออกแบบเลย์เอาต์ - จาก $500

ราคาสำหรับหนังสือพิมพ์ขนาดเล็ก - 10-12 หน้า

ก็น่าจะถูกกว่างานของเอเจนซี่เสียอีก แต่การควบคุมผู้รับเหมาหลายรายที่แตกต่างกันค่อนข้างยาก

เป็นหนึ่งในกิจกรรมการผลิตเข็มทิศ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา นี่เป็นหนึ่งในพื้นที่ที่เป็นที่ต้องการตัวมากที่สุดในตลาดสื่อ และปัจจุบันมีความจำเป็นทางธุรกิจมากกว่าแฟชั่น

นอกจากการโฆษณาในสื่อแล้ว ภาพยนตร์ของบริษัทยังเป็นหนึ่งในวิธีการสื่อสารที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพมาก เป็นการยากที่จะประเมินค่าสูงไปเกี่ยวกับความสำคัญของการผลิตภาพยนตร์โฆษณาสำหรับภาพลักษณ์ของบริษัทสมัยใหม่ที่มีชื่อเสียง รูปแบบนี้ช่วยให้คุณอธิบายบริษัท เป้าหมาย และกิจกรรมเฉพาะได้อย่างเต็มที่

วิดีโอองค์กรสำหรับอุปกรณ์ UNIT-Office ของ บริษัท ที่มีชื่อเสียงแสดงให้เห็นถึงคุณสมบัติทางธุรกิจทั้งหมดอย่างสมบูรณ์แบบและสร้างภาพลักษณ์ของผู้ให้บริการที่มีชื่อเสียงในรัสเซีย เราเสนอให้คุณชมวิดีโอและประเมินคุณภาพของประสิทธิภาพ:

วิดีโอองค์กร หน่วย-อุปกรณ์สำนักงาน:

วิดีโอองค์กร "Red ตุลาคม":

Compass Studio ได้สร้างภาพยนตร์สำหรับองค์กรมาหลายปีแล้ว ซึ่งแสดงต่อพนักงานและพันธมิตรได้สำเร็จ คุณสามารถทำความคุ้นเคยกับพวกเขาในของเรา

ประสิทธิภาพของภาพยนตร์องค์กรนั้นสูงกว่าโฆษณาอื่นๆ มาก เพราะแสดงต่อผู้ชมเป้าหมายเท่านั้น ทัศนวิสัยและข้อมูลเป็นกุญแจสำคัญ การสร้างภาพยนตร์องค์กรจะดำเนินการเพื่อแสดงในการประชุม การประชุม การประชุม นิทรรศการ โทรทัศน์ และสถานที่อื่น ๆ อีกมากมาย

ภาพยนตร์ของบริษัทมีไว้สำหรับผู้ชมทั้งในและนอกบริษัท บ่อยครั้งที่พนักงานทุกคนรู้จักกิจกรรมของฝ่ายบริหารของบริษัท (กรรมการหรือผู้จัดการ) การถ่ายทำภาพยนตร์องค์กรมีความสำคัญมากต่อจิตวิญญาณขององค์กรของพนักงานและการอธิบายพันธกิจของบริษัท ผู้ชมภายในในกรณีนี้คือพนักงาน บุคลากร และผู้ถือหุ้นของบริษัท ผู้ชมภายนอก - ลูกค้า ตัวจริงและศักยภาพ นักลงทุนและพันธมิตรทางธุรกิจของบริษัท ส่วนราชการและเจ้าหน้าที่.

ประเภทและหน้าที่ของภาพยนตร์องค์กร

ภาพยนตร์องค์กรเรียกอีกอย่างว่าธุรกิจหรือวิดีโออุตสาหกรรม คุณสามารถเรียกมันว่าอะไรก็ได้ที่คุณต้องการ ผลลัพธ์ที่ช่วยให้บรรลุผลเป็นสิ่งสำคัญ ประการแรก เป็นเครื่องมือสื่อที่มีประสิทธิภาพซึ่งใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายหลายประการ เช่น:

• ปริมาณการขายและการเพิ่มขึ้น
• การนำเสนอของแบรนด์ใหม่
• ที่อยู่โฆษณา
• การขายสินค้า
• การสร้างภาพลักษณ์ของบริษัท
• แจ้งลูกค้าหรือนักลงทุนเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท
• อบรมพนักงานบริษัท.

เป็นเรื่องปกติที่จะแบ่งการผลิตวิดีโอประเภทนี้ออกเป็นหมวดหมู่ต่อไปนี้:

• ภาพยนตร์นำเสนอ
• ภาพยนตร์เพื่อการศึกษา
• ภาพยนตร์เทคโนโลยี
• แคตตาล็อกวิดีโอ
• ภาพยนตร์ประชาสัมพันธ์
• ภาพยนตร์โปสเตอร์

แผนกนี้มีเงื่อนไขบางส่วน เนื่องจากภาพยนตร์ของบริษัทเรื่องเดียวกันของบริษัทสามารถทำหน้าที่หลายอย่างพร้อมกัน หรือมีองค์ประกอบที่มุ่งเป้าไปที่ผู้ชมที่แตกต่างกัน ขอบเขตของภาพยนตร์เหล่านี้กว้างมาก ดังนั้นการถ่ายทำภาพยนตร์ของบริษัทจึงเป็นสถานที่สำคัญในลำดับการผลิตของเรา

ทำความรู้จักกับตัวอย่างได้ใน

ในการสั่งซื้อการผลิตวิดีโอขององค์กร คุณต้องส่งบทสรุปมาให้เรา หลังจากวิเคราะห์ข้อมูลที่ให้ไว้ เราจะให้ค่าประมาณสำหรับวิดีโอหรือภาพยนตร์ในอนาคต คุณสามารถขอตัวอย่างบรีฟได้โดยติดต่อเราตามวิธีที่สะดวกสำหรับคุณ

- นี่คือสิ่งที่ทุกบริษัทต้องการ ซึ่งจะวางตำแหน่งของตนในทางใดทางหนึ่งในตลาดและในสังคม หากคุณตัดสินใจที่จะถ่ายทำภาพยนตร์องค์กร คุณต้องเข้าใจเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของวิดีโออย่างชัดเจน การผลิตภาพยนตร์ขององค์กรมีเป้าหมายที่แตกต่างกัน: การโฆษณาบริษัท ผลิตภัณฑ์ การสร้างภาพลักษณ์ การฝึกอบรมพนักงานและลูกค้า การแนะนำแบรนด์ใหม่สู่ตลาด การแจ้งต่อสาธารณชนเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท

การถ่ายวิดีโอสำหรับองค์กรเพื่อเพิ่มยอดขายนั้นแตกต่างจากโฆษณาแบบดั้งเดิมในด้านจังหวะเวลาเป็นหลัก วิดีโอองค์กรเป็นหนังเรื่องเล็ก พระเอกคือสินค้าที่ขาย

การผลิตภาพยนตร์องค์กร- นี่คือสิ่งที่สามารถแยกแยะความแตกต่างระหว่างบริษัทกับบริษัทอื่นๆ ได้ ทำให้มีความน่าสนใจและทันสมัยยิ่งขึ้น ภาพยนตร์ดังกล่าวทำให้สามารถแจ้งลูกค้าเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัทได้อย่างสะดวกและน่าสนใจสำหรับพวกเขา

การผลิตภาพยนตร์องค์กรเพื่อแนะนำแบรนด์ใหม่ต้องใช้วิธีการเขียนบทอย่างรอบคอบ มีแบรนด์ใหม่เกิดขึ้นเป็นประจำ และแต่ละแบรนด์ก็ถ่ายทำภาพยนตร์ของบริษัท การโดดเด่นที่นี่เป็นเรื่องยากแต่จำเป็น

การสร้างภาพยนตร์องค์กร- เป็นกระบวนการโดยตรงของการผลิตวิดีโอ ซึ่งรวมถึงขั้นตอนเตรียมการ การเขียนบทภาพยนตร์ กระบวนการถ่ายทำ ขั้นตอนหลังการผลิต

ถ่ายหนังองค์กรนี่คือขั้นตอนที่จะได้รับวัสดุสำหรับการประมวลผลต่อไป การถ่ายทำภาพยนตร์ของ บริษัท เกิดขึ้นทั้งในอาณาเขตของ บริษัท และในศาลาที่มีทิวทัศน์และสตูดิโอสีเขียว ดังนั้นการผลิตภาพยนตร์ขององค์กรจึงเป็นพื้นที่ที่การใช้เทคนิคพิเศษ คอมพิวเตอร์กราฟิก และเทคโนโลยีการผลิตต่างๆ ไม่เพียงแต่ได้รับการแนะนำเท่านั้น แต่ยังแนะนำอีกด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งมักใช้เอฟเฟกต์พิเศษเพื่อสร้างวิดีโอองค์กรเพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ต้องการของบริษัท ภาพยนตร์เรื่องนี้ดูน่าเชื่อถือยิ่งขึ้นกับพวกเขา

ก่อนหน้านี้ วิดีโอดังกล่าวมีสามหัวข้อที่ได้รับความนิยม ได้แก่ การสัมภาษณ์เจ้านาย การสัมภาษณ์พนักงาน และการตัดออกจากงานกิจกรรมขององค์กร ในระหว่างนั้น - "การบินอันตระการตา" ของกล้องผ่านทางเดินในสำนักงาน โชคดีที่สถานการณ์ดังกล่าวยังคงอยู่ในยุค 2000 เราตัดสินใจดูว่าหัวข้อใดที่เกี่ยวข้องในวิดีโอขององค์กรในปัจจุบัน

อารมณ์

Mail.ru Group เมื่อวันที่ 8 มีนาคมที่ผ่านมาได้โพสต์วิดีโอเกี่ยวกับโปรแกรมเมอร์และมารดาของพวกเขา ซึ่งแม้แต่คนที่ใจแข็งที่สุดก็ยังต้องหลั่งน้ำตา วิดีโอช่วยแก้ปัญหาการสร้างแบรนด์ HR หลายงานพร้อมกัน ประการแรก ไม่ต้องสงสัยเลยว่า บริษัท ปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความเอาใจใส่อย่างมากและยังสร้างความประหลาดใจให้กับพวกเขาด้วย ประการที่สอง พวกเขาพูดถึงคุณสมบัติของงานโปรแกรมเมอร์ ประการที่สาม พวกเขาแสดงสำนักงานของ บริษัท - ทันสมัยและอบอุ่น

การกุศล

องค์กรการกุศลมักรายงานโดยบริษัทที่คุณค่าทางสังคมและผลประโยชน์ต่อสังคมเป็นพื้นฐานของคุณค่า (EVP) และผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผลิตขึ้น เหล่านี้คือบริษัทจากสาขาการแพทย์ อุตสาหกรรมยา แต่บ่อยครั้งแม้แต่บริษัท FMCG หรือบริษัทไอที ซึ่งแนวคิดเรื่องความรับผิดชอบขององค์กรไม่ได้เป็นเพียงเสียง ถ่ายวิดีโอเกี่ยวกับวิธีที่พนักงานของบริษัทช่วยเหลือผู้คน

ปีที่แล้ว พนักงานของ MEDSI เข้าร่วมการแข่งขันการกุศล "Patricks Run" และเราถ่ายทำรายงานสั้น ๆ เกี่ยวกับเรื่องนี้: วิดีโอที่ตัด, เพลงก่อความไม่สงบ, คำสองสามคำเกี่ยวกับความประทับใจในตอนท้าย - สั้นและมีประสิทธิภาพ

ในวันครบรอบ 17 ปี บริษัท Yandex ได้จัดกิจกรรมการกุศลเพื่อรวบรวมของเล่นเด็ก (เพราะอายุ 17 ปีไม่ใช่เวลาเล่นของเล่นอีกต่อไป) ในกระบวนการนี้ เราจัดการถ่ายทำการติดตั้งไซต์ และช่วงเวลาอำลาของเล่น และการสัมภาษณ์สั้น ๆ กับพนักงาน

"วันหนึ่งในบริษัทของเรา"

ประเภทนี้เป็นเทรนด์ที่แท้จริงในการสรรหาวิดีโอในรัสเซีย การเลือกของเรามีวิดีโอสามเรื่องในหัวข้อนี้พร้อมกัน

"Netology-Group" นำเสนอสำนักงานในวิดีโอ และด้วยกระบวนการสร้างวิดีโอการฝึกอบรมที่บริษัทมีส่วนร่วม ตั้งแต่บรีฟและสคริปต์ไปจนถึงการถ่ายทำ ตัดต่อ และโพสต์โปรดักชั่น ภาพลักษณ์ของพนักงานทั่วไปแสดงให้เห็นอย่างชัดเจน: ตัวละครทั้งหมดในคลิปเป็นคนหนุ่มสาว ทันสมัย ​​และเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสมัยใหม่อย่างชัดเจน

VTB Group จัดทำวิดีโอการสรรหาบุคลากรในหัวข้อ "วันแรกของฉัน" ถ่ายทำ "วันแรก" ของพนักงานในแผนกต่างๆ: แผนกโฆษณา แผนกควบคุมสกุลเงิน แผนกไอที และแม้แต่แผนกบัญชี

แอโรฟลอตถ่ายทำหนึ่งวันของพนักงานต้อนรับบนเครื่องบิน ในขณะเดียวกัน บริษัทก็แสดงให้เห็นว่างานยากเพียงใด ตารางงานยาก ลูกค้าที่มีความต้องการ ความต้องการที่จะดูสมบูรณ์แบบอยู่เสมอ ข้อดีอย่างมากของวิดีโอนี้คือรายละเอียดเกี่ยวกับชีวิตประจำวันของพนักงานต้อนรับบนเครื่องบิน พวกเขาจะต้องอยู่ที่สนามบิน 1.5 ชั่วโมงก่อนออกเดินทาง ในเทอร์มินัล ขั้นตอนแรกคือผ่านการตรวจสุขภาพ ก่อนออกเดินทาง ทีมงานประชุมกันสั้นๆ พนักงานต้อนรับบนเครื่องบินไม่ใช่นักแสดงรับเชิญ ต่างจากวิดีโอ VTB ที่มีผู้นำเสนอมืออาชีพ บางทีวิดีโออาจสูญเสียประสิทธิภาพด้วยเหตุนี้ แต่เป็นการบอกเล่าถึงชีวิตของพนักงานของบริษัทอย่างตรงไปตรงมา

ทัวร์สำนักงาน

ประเภทนี้ยังคงมีความเกี่ยวข้องหากคุณมีสำนักงานที่ผิดปกติจริงๆ ตัวอย่างเช่นตั้งอยู่ในภูเก็ตเช่น Aviasales ที่น่าสนใจคือ วิดีโอไม่ได้สร้างขึ้นตามคำสั่งของบริษัท แต่เผยแพร่ในบล็อกวิดีโอยอดนิยม: นี่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการเข้าถึงผู้ชม

บริษัทไอที EPAM ถ่ายทำวิดีโอในประเภทเดียวกัน พวกเขาแสดงไม่เพียงแต่งานแต่ยังแสดงความบันเทิงและจบลงด้วยงานเลี้ยงสังสรรค์เล็กๆ ในเวลาเดียวกัน การทัวร์สำนักงานมีการวางแผนที่จะทำให้คุณดูวิดีโอจนจบ

Flashmob

การดูกิจวัตรประจำวันของพนักงาน Leroy Merlin ที่คาดไม่ถึง ม็อบเต้นรำดังกล่าวถูกกำหนดเวลาให้ตรงกับการเปิดร้านค้าและเกิดขึ้นในหลายเมือง

“ฉันทำงานให้ตัวเอง”

McDonald's ถือเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับเกือบทุกอาชีพ รวมทั้งสำหรับนักการเงิน ฉันต้องการสังเกตความเป็นมืออาชีพของวิดีโอนี้: ถ่ายทำได้อย่างสมบูรณ์แบบ มีนักแสดงมืออาชีพซึ่งเหมาะกับประเภทพนักงานของ McDonald's

วันครบรอบบริษัท

บริษัทต่างๆ ได้ถ่ายทำและจะถ่ายทำวิดีโอต่อไปในวันครบรอบ Odnoklassniki ถ่ายทำวิดีโอสต็อปโมชันสำหรับวันครบรอบ 9 ปีของพวกเขา: ​​ใช้งานง่ายมาก มีประสิทธิภาพมากในตอนท้าย

เราขอให้ Elena Emelenko หัวหน้าศูนย์ให้คำปรึกษา HeadHunter บอกเราเกี่ยวกับวิดีโอการรับสมัครที่เธอจำได้

“ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา วิดีโอการสรรหาบุคลากรดีขึ้น” Elena แน่นอน - มีสถานการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานมากขึ้น เช่น วิดีโอในรูปแบบของหนังสั้นที่เต็มเปี่ยมหรือวิดีโอแบบโต้ตอบที่มีองค์ประกอบ gamification ในตะวันตก วิดีโอแบบอินเทอร์แอกทีฟได้รับความนิยม เมื่อเราไม่ได้แสดงวิดีโอเกี่ยวกับบริษัทเพียงอย่างเดียว แต่ยังวิเคราะห์สถานการณ์ที่เป็นปัญหาร่วมกับผู้ดูด้วย หากผู้ชมเลือกวิธีแก้ปัญหาที่ไม่ถูกต้อง พวกเขาจะบอกว่าการแก้ปัญหาหรือพฤติกรรมประเภทนี้ไม่เหมาะกับบริษัท และในทางกลับกัน หากผู้สมัครทำทุกอย่างถูกต้อง เขาจะได้รับการเสนอให้เข้าร่วมการแข่งขันสำหรับตำแหน่งดังกล่าว วิดีโอดังกล่าวสามารถแก้ปัญหาต่างๆ ได้ในคราวเดียว ทั้งการดึงดูดและสาธิตคุณลักษณะของบริษัท การทัวร์สำนักงานแบบย่อหรือวันทดลองงานครั้งแรก ตลอดจนการคัดเลือกผู้สมัคร

ต่อไปนี้คือตัวอย่างที่ดีสองตัวอย่างที่ดีของวิดีโอเชิงโต้ตอบประเภทนี้สำหรับการสร้างแบรนด์ HR:

1. ค้นหาว่าคุณสามารถเป็นผู้จัดการที่ AB InBev ได้หรือไม่: http://www.ownyourfuture.ab-inbev.com/
2. ตรวจสอบว่าคุณสามารถเป็นผู้คุมในเรือนจำอังกฤษได้หรือไม่ - National Offender Management Service of Great Britain ได้พัฒนาภารกิจทั้งหมดนี้บนเว็บไซต์พิเศษ http://www.nomscareers.com/

จากวิดีโอทั่วไป ฉันประทับใจมากที่สุดโดยวิดีโอที่ทำให้คุณรู้สึกมีความสุขต่อบริษัทและพนักงาน หรือแม้กระทั่งน้ำตาไหล วิดีโอดังกล่าวมักจะแสดงเรื่องราวทางอารมณ์ ไม่ใช่แค่ชุดของ "บริษัท พนักงาน - เงื่อนไข - วันหยุด" เท่านั้น ฉันจำวิดีโอ Intel ของปี 2012 ได้ ด้วยอารมณ์ขันและในเวลาที่สั้นที่สุด พวกเขาได้แสดงให้เห็นว่าพนักงานของ Intel แตกต่างจากคนอื่นๆ อย่างไร

มีตัวเลือกที่จริงจังกว่านี้: ตัวอย่างเช่น ไม่ใช่แค่วิดีโอแต่รวมถึงทั้งหมด ชุดฝึกงานบริษัทถ่ายทำโดย กปปส.

นี่ไม่ใช่ตัวเลือกด้านงบประมาณอย่างแน่นอน แต่สำหรับบริษัทเหล่านั้นเมื่อการแข่งขันสำหรับพนักงานสูงอย่างไม่น่าเชื่อและจำเป็นต้องแสดงให้ผู้สมัครเห็นถึงข้อดีและความแตกต่างจากผู้อื่น กระตุ้นให้เขาทำงานทันทีและในขณะเดียวกันก็สร้างผลกระทบแบบไวรัล มินิซีรีส์ดังกล่าวสามารถเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมาก . พวกเขาเริ่มแพร่กระจายอย่างอิสระในอวกาศอันที่จริงแล้วแก้ปัญหาการโฆษณาและประกาศให้คุณ

คุณจำวิดีโอการรับสมัครงานอะไรได้บ้าง ส่งลิงค์ในความคิดเห็น

Dmitry Bogdanov

5. ทีวีองค์กร

แนวคิดของ "Corporate Television" ปรากฏในอเมริกาในช่วงทศวรรษที่ 70-80 ของศตวรรษที่ผ่านมา ในอเมริกา เครือข่ายเคเบิลทีวีเป็นเรื่องธรรมดามาก โดยใช้ทรัพยากรนี้ บริษัทต่างๆ เชื่อมโยงสาขาของตนกับเครือข่าย โดยแสดงโปรแกรมวิดีโอต่างๆ ตัวอย่างเช่น อาจมีการแสดงภาพยนตร์เพื่อการศึกษา ข่าวบริษัท และแม้แต่รายการทอล์คโชว์ของบริษัทที่นั่น

ต่อมาเริ่มใช้ช่องสัญญาณดาวเทียมราคาแพงเพื่อส่งสัญญาณ มีทีวีดาวเทียมเป็นของตัวเอง ในที่สุด ค่าใช้จ่ายในการตัดสินใจดังกล่าวก็สมเหตุสมผลแล้ว บริษัทได้รับมากขึ้น พวกเขาได้รับพนักงานที่มีความรู้และภักดีที่เข้าใจงานของบริษัท เห็นทัศนคติต่อตนเอง และได้รับคำติชม พนักงานตระหนักว่าพวกเขามีผลกระทบโดยตรงต่อธุรกิจที่พวกเขาทำอยู่

อันที่จริง "ทีวีสำหรับองค์กร" เป็นวิธีการส่งเนื้อหาวิดีโอ

ส่วนใหญ่เป็นหน้าจอที่ตั้งอยู่ในสำนักงานและโรงงานผลิตของบริษัท หน้าจอเหล่านี้แสดงเนื้อหาและโปรแกรมต่างๆ พอร์ทัลอินทราเน็ตภายในที่มีสื่อวิดีโอสามารถเป็นส่วนเสริมได้

เมื่อเราที่ Rivelty Group สร้างโครงการแรกของเราบน Korp.TV เราไม่เข้าใจทุกสิ่งอย่างถ่องแท้ ส่วนหนึ่งของทีมงานของเรามีประสบการณ์ด้านโทรทัศน์ แต่ไม่มีใครเคยติดต่อกับบริษัททีวีมาก่อน

ในรัสเซียในขณะนั้น โดยทั่วไปแล้ว พวกเขารู้เกี่ยวกับ Corp. TV ในแง่ทั่วไปเท่านั้น ในทางปฏิบัติ มีบริษัทในประเทศไม่เกิน 5 แห่ง และอยู่ในระดับหน่วยงานสองหรือสามคน คนเหล่านี้เป็นทั้งผู้เขียนและบรรณาธิการ คุณภาพของเนื้อหาขึ้นอยู่กับความสามารถของพนักงานเหล่านี้โดยตรง

ดังนั้นเราจึงได้รับเลือกให้สร้างช่องทางองค์กร ลูกค้ารายแรกของเราสำหรับโทรทัศน์ขององค์กรคือ SIBUR Holding มันเป็นความรับผิดชอบที่ใหญ่มาก เราได้รับงานที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสารภายใน

เราเริ่มคิดหาวิธีช่วยลูกค้าแก้ปัญหาของเขา เราพัฒนารูปแบบของเราเอง ตารางการออกอากาศ และเริ่มทำงาน โดยทั่วไปแล้วทุกอย่างกลับกลายเป็นอย่างมีประสิทธิภาพ แต่เราพบสิ่งที่คาดเดาไม่ได้เป็นระยะ ในช่วงหกเดือนแรกของการทำงาน เรามีอุปสรรคมากมาย สิ่งสำคัญคือการแก้ไขข้อผิดพลาดเหล่านี้อย่างรวดเร็ว

หลังจากผ่านไปหลายปี เรารู้คุณสมบัติของโทรทัศน์ขององค์กร ความแตกต่างของการรับรู้ สิ่งที่สามารถทำได้และไม่สามารถทำได้ แต่สำหรับเราแล้ว แต่ละโครงการคือสิ่งมีชีวิตที่ตอบสนองต่อลักษณะเฉพาะของผู้ชมเสมอ

โปรเจ็กต์ใหม่เป็นรายบุคคล เราดูว่ามันทำงานอย่างไร ปรับเปลี่ยนบางอย่างในระหว่างการทำงาน โดยตระหนักว่ามีคุณสมบัติหลายอย่างที่ต้องนำมาพิจารณา ประสบการณ์นี้แกะสลักจากหินอย่างแท้จริง ความผิดพลาดหลายอย่างมีราคาแพงมาก

นี่คือเรื่องราวที่ฉันชอบบางส่วน:

ประวัติศาสตร์ก่อน. ลูกค้ารายหนึ่งของเราในสำนักงานกลางมีฉากกั้นในแต่ละชั้นใกล้ลิฟต์ บนหน้าจอเหล่านี้ เราแสดงสื่อต่างๆ: ข่าวบริษัท ภาพยนตร์ บทสัมภาษณ์ อินโฟกราฟิก วัสดุทั้งหมดมีเสียง: เสียงบรรยายหรือเพลงประกอบ “ นี่คือโทรทัศน์!”, - เราคิดว่าทุกอย่างควรเป็นของจริง

พวกเขาทำงานอย่างจริงจังกับเสียง ทุกอย่างฟัง ทำความสะอาด ทำเสียงเซอร์ราวด์ ผ่านไปประมาณหนึ่งสัปดาห์ครึ่งตั้งแต่เริ่มงานของ Korp.TV ลูกค้าของเราบอกเราว่าเขาประสบปัญหาบางอย่าง: เสียงหายไปในบางหน้าจอ ไม่มีเหตุผลที่ชัดเจน ผู้เชี่ยวชาญได้เปิดเสียง แต่หนึ่งวันต่อมาสถานการณ์ก็ซ้ำไปซ้ำมา ไม่มีเสียงใด ๆ อีก

หลังจากนั้นไม่นาน บริการรักษาความปลอดภัยของลูกค้าของเราได้ระบุสาเหตุของการสูญเสียเสียง และเหตุผลก็เพราะว่า: พนักงานนั่งอยู่ในบริษัทมาสองปี เขาทำงาน เขาไม่ได้แตะต้องใครเลย และครั้งหนึ่ง พวกเขาแขวนมุ้งลวดไว้ข้างนอกประตู ซึ่งพวกเขาแสดงอะไรบางอย่างพร้อมเสียง ในออฟฟิศได้ยินเสียงนี้ไม่ดังแต่ยังคง

และอีกหนึ่งสัปดาห์ต่อมา พนักงานออฟฟิศเริ่มรู้สึกรำคาญกับนวัตกรรมที่พวกเขาคิดแผนการที่จะ "ปิดเสียง" พวกเขาดูว่าหน้าจอเป็นรุ่นใด นำแผงควบคุมมาจากบ้านและปิดเสียงอย่างเงียบ ๆ ทุกที่ เราเปิดเครื่องแล้วปิดเราเปิดอีกครั้งปิดอีกครั้ง รีโมทสำหรับพวกเขานี้เปรียบเสมือนสิ่งประดิษฐ์ล้ำค่าในเกมคอมพิวเตอร์ พวกเขาซ่อนมันและส่งต่อระหว่างแผนก พูดอย่างเปิดเผยว่าพวกเขาไม่ชอบทีวีขององค์กรที่มีเสียง พวกเขาทำไม่ได้ แต่นี่เป็นวิธีที่พวกเขา "พูดเป็นนัย" อย่าง "ละเอียดมาก"

ฉันต้องบอกว่าเรามีไหวพริบและเข้าใจคำใบ้ของพวกเขา เราได้ข้อสรุปอะไรจากเรื่องนี้? เป็นที่ชัดเจนว่าในสำนักงานและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรนี้ จำเป็นต้องสร้างเนื้อหาที่เป็นภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้โดยไม่มีเสียง เราทำแค่นั้น

ข้อมูลที่ไม่สามารถถ่ายทอดด้วยสายตาได้มาพร้อมกับคำบรรยาย เป็นเรื่องน่ายินดีเสมอที่จะสร้างโครงการร่วมกับผู้ชม แม้ว่าผลตอบรับของเราจะประกอบด้วย "คำใบ้" ดังกล่าว

เรื่องที่สองเกี่ยวกับ "เส้นปะรำ"

สัญลักษณ์คือการเคลื่อนไหวของข้อความที่ด้านล่างของหน้าจอจากขวาไปซ้าย โดยปกติ เทคนิคนี้จะใช้ในช่องทีวีข้อมูลเพื่อแสดงข่าวสารล่าสุด อัตราแลกเปลี่ยน สภาพอากาศ และข้อมูลอื่นๆ แบบเรียลไทม์

ฉันได้สรุปทัศนคติของฉันต่อเส้นวิ่งในส่วนเกี่ยวกับวิดีโอนิทรรศการแล้ว: 99% ของเวลา การใช้สายนอกทีวีไม่สมเหตุสมผลและเพียงเบี่ยงเบนความสนใจเท่านั้น

ในโทรทัศน์คุณสามารถใช้สายวิ่งได้ ไม่เคยอยู่ในโฆษณาองค์กร

ลูกค้ารายอื่นของเราใช้ทิกเกอร์ในโครงการ Korp.TV ซึ่งแสดงข่าวจากเว็บไซต์ของบริษัทแบบเรียลไทม์ นั่นคือวิดีโอดำเนินไปตามกำหนดเวลาและข้อความสำหรับบรรทัดถูกนำมาจากเว็บไซต์ ในระบบดังกล่าว เป็นไปไม่ได้ที่จะคาดเดาว่าวิดีโอใดจะอยู่แถวใด

วันหนึ่ง เวลาพักกลางวัน วิดีโอที่มีเนื้อหาเกี่ยวกับการผ่อนคลายได้แสดงบนหน้าจอ: ทิวทัศน์ของธรรมชาติ สัตว์ นก ในวิดีโอมีโกเฟอร์คนหนึ่งที่กำลังขุดหลุมและเอะอะโวยวายอย่างหนัก ในขณะนั้นข้อความต่อไปนี้ปรากฏในบรรทัดการทำงาน: "ประธานคณะกรรมการดังกล่าวเกี่ยวข้องโดยตรงกับปัญหาการดึงดูดเงินทุน ... " ข้อความดังกล่าวและโกเฟอร์กำลังขุดหลุมอยู่... "...เขาขอให้หาทุนฟรี..." โกเฟอร์ขุดอย่างเมามัน ... กลายเป็นข้อความให้ข้อมูลที่แปลกมาก ผู้ชมมีความสัมพันธ์โดยตรงกับประธานคณะกรรมการ: ประธานกำลังมองหาการเงินและโกเฟอร์กำลังขุดดิน นี่คือสิ่งที่เรียกว่า "การตัดต่อ"

ลูกค้าของเราบอกเราว่า: "ฉันยืนหน้าจอและกลายเป็นสีขาว ... " สถานการณ์นี้เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวและแทบไม่มีโอกาสเกิดขึ้นอีกเลย อย่างไรก็ตามตามคำขอของลูกค้าเราได้ปรับเนื้อหาการผ่อนคลายและละทิ้งบางหัวข้อโดยเน้นที่ทิวทัศน์ที่สวยงามของธรรมชาติ

คุณสมบัติทีวีสำหรับองค์กร

กลับไปที่สาระสำคัญของโทรทัศน์องค์กร ในฐานะเครื่องมือ มันติดตามสองภารกิจของการสื่อสาร: "แจ้ง"และ "การก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กร".

ด้านล่างนี้คือตัวอย่างรายการทีวีขององค์กรที่แก้ปัญหาได้สำเร็จ

แจ้ง

ข่าว

รายการที่มีเรทติ้งมากที่สุดในโทรทัศน์ของบริษัทคือข่าวของบริษัท สิ่งนี้สามารถเข้าใจได้และมีเหตุผล เนื่องจากข่าวสารของบริษัทสำหรับพนักงานมีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่ง สิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นในโทรทัศน์ระดับภูมิภาค ซึ่งข่าวท้องถิ่นมีเรตติ้งสูง เพราะผู้คนสนใจที่จะรู้ว่ากำลังเกิดอะไรขึ้นกับพวกเขา โดยเฉพาะในภูมิภาคของตน ในเมืองของตน

มีสองรูปแบบข่าวหลัก: รูปแบบแรกที่เราเรียกว่า "ข่าวภาพถ่าย" มีการแสดงรูปภาพที่แสดงข่าวและให้บทคัดย่อ ทุกสิ่งกำลังเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก ดังนั้น คุณจึงสามารถนำเสนอข่าวสารได้หลายข่าวติดต่อกัน

ตัวเลือกที่สอง: ข่าวกับผู้นำเสนอ ข่าวประชาสัมพันธ์รุ่นคลาสสิก: ในกรอบ ผู้นำเสนอบอกข่าว จากนั้นโครงเรื่องจะตามมา กลายเป็นข่าวเต็มตัว

ถ่ายทอดสด

ในบริษัทขนาดใหญ่ มีกิจกรรมมากมาย: ฟอรัม การประชุม การประชุม โทรทัศน์ของบริษัททำให้สามารถจัดรายการถ่ายทอดสดและถ่ายทอดข้อมูลนี้ไปยังพนักงานจำนวนมากได้ ทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในห้องโถงจะถูกมองเห็นพร้อมกันโดยพนักงานบริษัทหลายพันคนในภูมิภาคอื่นๆ

อินโฟกราฟิก

เครื่องมือที่ได้รับความนิยมอย่างมากในกรอบงานของโครงการโทรทัศน์ขององค์กร อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับอินโฟกราฟิกในวรรค 8

เฉพาะเจาะจงใน Korp.TV: คลิปอินโฟกราฟิกควรสั้นไม่เกิน 45-60 วินาที ใน Korp.TV การติดต่อกับผู้ชมมีน้อย ดังนั้นอินโฟกราฟิกควรมีความชัดเจนและรัดกุมมาก

ประกาศ

สามารถประกาศกิจกรรมต่าง ๆ ทางโทรทัศน์ขององค์กร เช่น การประกาศนิตยสารหรือหนังสือพิมพ์ของบริษัท "อ่านต่อในฉบับหน้า..."

หรือประกาศงานองค์กร: “ถ้าอย่างนั้นก็จะมีปาร์ตี้ปีใหม่ที่หิมะตกหนักมาก มาเลย!”

สถิติ

คอนโทรลซิสเต็มส์คอร์ป ทีวีให้คุณสร้างและแสดงข้อมูลสถิติที่ทันสมัย อัตราแลกเปลี่ยน พยากรณ์อากาศ ราคาหุ้นของบริษัท สถิติอุบัติเหตุ - ทั้งหมดนี้สามารถแสดงผลได้แบบเรียลไทม์

การก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กร

งานสื่อสารชั้นที่สองขนาดใหญ่

เรามีเรื่องตลกมากมายที่นี่ ฉันต้องการบอกคุณเกี่ยวกับที่อยู่ของพนักงานปีใหม่ เราตัดสินใจว่าคงจะดีถ้าพนักงานของบริษัทเขียนคำอวยพรปีใหม่ถึงเพื่อนร่วมงาน พวกเขาคิดว่าทีมงานภาพยนตร์จะมา วางกล้องไว้ใกล้ต้นปีใหม่ พนักงานจะแสดงความยินดี เราตกลงกับฝ่ายสื่อสารภายใน จึงประกาศให้ทุกคนทราบ เราแจ้งทุกคนล่วงหน้าสามสัปดาห์

วันก่อนการถ่ายทำเราได้รับแจ้งว่าจากพนักงานสองพันคนของสำนักงานกลาง มีเพียงคนเดียวที่ลงทะเบียน เป็นการกล่าวอย่างสุภาพว่าไม่คาดคิดสำหรับเรา ฉันสนใจที่จะพบผู้ชายคนนี้มาก ตอนแรกเราสับสนเล็กน้อย แต่แล้วเราตัดสินใจว่าจะไม่ยกเลิกอะไรเลย เราจะพยายามจับคนในระหว่างการเดินทาง

เรามาถึงแล้ว ตั้งกล้องและไฟไว้ใกล้ต้นคริสต์มาส เวลา 11.00 น. ผู้ที่ลงทะเบียนเข้ามาและพูดว่า: “ฉันเอง. ผมมีนัดวันที่ 12 ทุกอย่างเรียบร้อยไหม? เราบอกเขาว่า: "มาเถอะพวกเรากำลังรอคุณอยู่" เขาพูดว่า: "ฉันไปเตรียมตัว" และไป ปรากฏว่ามีความรับผิดชอบสูง

นอกจากนี้ โปรดิวเซอร์ของเราพยายามลากพนักงานที่ผ่านไปมาในเฟรมเพื่อที่พวกเขาจะได้พูดสักสองสามคำ เป็นเรื่องยากเพราะผู้ชายปฏิเสธ: “ฉันพูดไม่ได้ ถาม Ivanov เขาพูดกับเราได้ดี สาวๆ มีข้อแก้ตัวตามปกติ: "วันนี้ฉันดูไม่ค่อยดี" และวงจรอุบาทว์เช่นนี้ แต่ทุกคนเดิน - ทุกคนสนใจ - ฉลามเป็นแบบนั้นได้อย่างไร พวกเขาเคลื่อนที่ไปรอบๆ เรามีผู้ผลิต - สาวต่อสู้ พวกเขาสามารถเชิญคนทีละคน ชักชวนสามหรือสี่คน จากนั้นผู้คนก็เริ่มเข้าใกล้

สิ่งที่น่าสนใจมากเกิดขึ้น เธออาจจะเป็นธรรมชาติ แต่ฉันคิดว่าเธอต้องการความสนใจบ้าง เมื่อผู้คนตระหนักว่ามันไม่น่ากลัว แต่ในทางกลับกัน กลับกลายเป็นว่าน่าสนใจ พวกเขาเริ่มมีความคิดสร้างสรรค์บางอย่างขึ้น และนี่คือสิ่งที่คุณต้องการ สิ่งที่สร้างบรรยากาศและความสามัคคี วิดีโอมีอารมณ์มาก มีหกคนและผู้คนกำลังรอให้โฆษณาเหล่านี้ปรากฏบนโทรทัศน์ขององค์กร

ฉันเชื่อว่าการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ในพนักงานเป็นหัวข้อที่คุ้มค่าและเป็นผลดี และโทรทัศน์ขององค์กรให้โอกาสดังกล่าวแม้จะใช้คำทักทายธรรมดาๆ ในวันปีใหม่เป็นตัวอย่าง

ประวัติศาสตร์อุตสาหกรรม

สำหรับพนักงานของบริษัท โปรแกรมสั้นๆ เกี่ยวกับประวัติของอุตสาหกรรมที่พวกเขาทำงาน ตัวอย่างเช่น หากโปรไฟล์ของบริษัทเป็นโลหะวิทยา นี่คือประวัติศาสตร์ของโลหะวิทยา หากเป็นธุรกิจปิโตรเคมี เหมืองถ่านหิน หรือการบิน ดังนั้นเราจึงพูดถึงเรื่องนี้ มีการใช้ภาพข่าว ภาพถ่าย วัสดุเก็บถาวร ผู้คนทำความคุ้นเคยกับสื่อต่างๆ และเข้าใจว่าสิ่งเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของประวัติศาสตร์อันยิ่งใหญ่ ซึ่งเป็นระบบการผลิตขนาดใหญ่ทั้งหมด

วิดีโอถูกสร้างขึ้นในระยะเวลาอันสั้น วิดีโอแต่ละรายการจะเปิดเผยช่วงเวลา ประวัติของอุตสาหกรรมเป็นวัสดุที่ดีสำหรับพิพิธภัณฑ์ขององค์กร

โครงการพัฒนาตนเอง

รายการโทรทัศน์ระดับองค์กรนี้มุ่งเป้าไปที่การพัฒนาพนักงานที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก บริษัทนายจ้างสนใจให้พนักงานมีสุขภาพแข็งแรง คิดบวก และร่าเริง เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ที่มีการสร้างวัสดุดังกล่าว สิ่งเหล่านี้อาจเป็นภาพยนตร์หรือการ์ตูนที่บอกเล่าเกี่ยวกับวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดี เกี่ยวกับวิธีการแบ่งเวลาของคุณทั้งที่บ้านและที่ทำงาน วิธีผ่อนคลาย เป็นต้น

โปรแกรมสามารถเป็นการศึกษาอย่างหมดจดในธรรมชาติ: ข้อเท็จจริงที่ผิดปกติจากชีวิตของคนดัง คำพังเพย วันที่ทางประวัติศาสตร์และอื่น ๆ อีกมากมาย - ทุกสิ่งที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับหัวข้องาน แต่อาจเป็นประโยชน์สำหรับพนักงานในการเปิดโลกทัศน์ของตนให้กว้างขึ้น

นามบัตรของหน่วยงาน

นี่เป็นหนึ่งในรูปแบบที่ฉันโปรดปราน ในบริษัทมีแผนกต่างๆ มากมาย เราสร้างวิดีโอเกี่ยวกับแต่ละแผนกขึ้นมาเอง แสดงให้เห็นว่าแต่ละแผนกดำเนินไปอย่างไร พวกเขาทำงานอย่างไร ปรึกษาหารืออย่างไร ตัดสินใจอย่างไรเกี่ยวกับบรรยากาศและประเพณีที่พวกเขามี ทั้งหมดนี้น่าสนใจ แผนกต่างกันและบรรยากาศในนั้นต่างกัน เป็นผลให้พนักงานเห็นว่าเพื่อนร่วมงานของพวกเขาใช้ชีวิตอย่างไร เห็นความเหมือนและความแตกต่าง เห็นภาพรวมของบริษัท

เมื่อบริษัทมีหลายสาขาในเมืองต่างๆ คุณสามารถสร้างนามบัตรสำหรับสาขาได้ ในขณะที่พนักงานสาขาสามารถแสดงเมืองได้ด้วยตัวเอง รับจัดทัวร์ชมเมือง. พนักงานในภูมิภาคจะแสดงสถานที่ทำงาน สำนักงาน เพื่อนร่วมงาน แสดงสถานที่อันเป็นสัญลักษณ์ในเมืองของเขา ที่ซึ่งเขาพักผ่อน ดื่มกาแฟ ขี่จักรยาน

ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะแสดงให้เห็นว่าบริษัทมีภูมิศาสตร์ของตนเอง เมืองเหล่านี้ต่างกัน และมีพนักงานเหมือนกัน พวกเขาทั้งหมดทำสิ่งเดียวกัน

โปรแกรมที่อธิบายไว้ข้างต้นเป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของเนื้อหาที่เป็นไปได้ สำหรับโทรทัศน์ขององค์กร เรากำลังพัฒนารูปแบบใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อแจ้งและพัฒนาวัฒนธรรมภายใน มีบทบาทสำคัญในประเภทบริษัทลูกค้า อุตสาหกรรม ประเพณีที่เป็นที่ยอมรับ ภูมิศาสตร์ และอื่นๆ แน่นอน แนวทางส่วนบุคคลย่อมมีประสิทธิภาพมากกว่าโซลูชันมาตรฐานเสมอ

ในโทรทัศน์ขององค์กร คุณสามารถใช้สื่อใดๆ ที่ตรงตามวัตถุประสงค์ของบริษัท

ขอย้ำอีกครั้งว่า Korp.TV เป็นเพียงช่องทางการจัดจำหน่าย จะต้องกำหนดอะไรและจะแสดงอย่างไรเพื่อแก้ปัญหาเฉพาะของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ

เราในฐานะนักแสดง มองเห็นโอกาสต่อไปนี้สำหรับโทรทัศน์ขององค์กร: สิ่งแรกคือการให้ข้อมูล และประการที่สองคือการก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กร

เป็นที่ชัดเจนว่าทั้งสองตำแหน่งนี้ไม่สามารถแก้ไขได้อย่างสมบูรณ์ด้วยความช่วยเหลือของโทรทัศน์ขององค์กรเท่านั้น หากคนทำงานในบรรยากาศที่ไม่น่าพอใจสำหรับเขา จะไม่มีวิดีโอใดช่วยเขาได้ แม้ว่าคุณจะปิดหน้าจอไว้ก็ตาม แต่ฉันเชื่อว่าโทรทัศน์ขององค์กรสามารถเป็นเครื่องมือเพิ่มเติมที่สะดวกและมีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาเหล่านี้

หลักการสองประการของประสิทธิภาพ

เมื่อเราดำเนินโครงการโทรทัศน์ขององค์กร เราต้องเผชิญกับข้อจำกัดเสมอ มีสองคน - งานลูกค้าและ การรับรู้ของผู้ชม.

งานของลูกค้าชี้นำเราในทิศทางที่ถูกต้อง เราเข้าใจดีว่าต้องทำอะไร: ข้อมูล วัฒนธรรมองค์กร แรงจูงใจ หรือการฝึกอบรม ลูกค้ามีงาน เขาใช้ทรัพยากรของเขาเพื่อบรรลุผลลัพธ์ เรากำลังสร้างเครื่องมือเพื่อทำงานเหล่านี้ให้สำเร็จ

ตัวจำกัดที่สองคือการรับรู้ของผู้ดู การติดต่อกับผู้ชมทางโทรทัศน์ขององค์กรนั้นต่ำมากบุคคลสามารถไปจากสำนักงานของเขาเช่นไปที่ห้องอาหารและผ่านหน้าจอเพื่อดูบางสิ่ง มันจะติดเขาหรือไม่ มันจะน่าสนใจหรือไม่น่าสนใจ เข้าใจหรือไม่

ระหว่างข้อจำกัดเหล่านี้และจำเป็นต้องสร้างโครงการ

เพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพของทีวีองค์กร เรายึดหลักสองประการ: จุดสนใจและ การมีส่วนร่วมทางอารมณ์.

จุดสนใจ

ในการนำเสนอของฉัน ฉันชอบแสดงเฟรมคงที่ของงานอินโฟกราฟิกชิ้นแรกของเรา นี่คือตัวอย่างของสิ่งที่ไม่ควรทำ มีข้อความที่อ่านไม่ได้จำนวนมากและพื้นหลังสีซีดจางในเฟรม

ความเข้มข้นของข้อมูลในตัวเองนั้นไม่มีประสิทธิภาพมากและแม้แต่ในทีวีขององค์กรก็ยอมรับไม่ได้ คนแบบไหนที่จะมองหน้าจอและพยายามแยกแยะข้อมูลกองนี้? ในการออกแบบ เป็นการดีกว่าที่จะปฏิบัติตามหลักการของการทำให้เข้าใจง่าย

มีคำศัพท์ที่ดีคือ "นิเวศวิทยาการออกแบบ" ข้อมูลควรเป็น "สีเขียว" - เรียบง่ายและเข้าใจได้ จำเป็นต้องมีวัตถุภาพหลักและไม่มีรายละเอียดที่ไม่จำเป็น

นอกจากนี้ยังมีความหมายเชิงโฟกัส โฆษณา/ภาพยนตร์/พล็อตเรื่องแต่ละรายการในทีวีของบริษัทควรทำหน้าที่เฉพาะของตน ข้อมูลที่จะแสดงขึ้นอยู่กับงานนี้

ไม่จำเป็นต้องรวมทุกอย่างที่เป็นไปได้ในวิดีโอเดียว ให้มีเยอะจะดีกว่านะคะ ถึงจะเล็กแต่ก็ได้ผล แต่ละวิดีโอจะมีความคิดของตัวเอง และแนวความคิดนี้จะถูกสร้างขึ้นอย่างชัดเจน แล้วมันจะทำงาน ไม่จำเป็นต้องผสมทุกอย่างในกองเดียว

คุณลักษณะแรกและกฎข้อแรกของประสิทธิภาพของทีวีองค์กรคือ จุดสนใจ.

การมีส่วนร่วมทางอารมณ์

จะทำให้ทีวีองค์กรน่าสนใจได้อย่างไร เราวิเคราะห์เนื้อหาจากมุมมองของการรับรู้ของพนักงานและผู้ชม และระบุสำเนียงดังต่อไปนี้

"จริงๆแล้ว"

ข้อมูลจะต้องเป็นปัจจุบัน พนักงานไม่สนใจข่าวรัฐบาลกลางทั่วไปหรือเช่น ข่าวจากโลกของสัตว์ เขาสนใจในสิ่งที่เกิดขึ้นในบริษัทของเขา เนื้อหาที่ได้รับคะแนนสูงสุดในทีวีขององค์กรคือข่าวของบริษัท

"เกี่ยวกับฉัน"

จากมุมมองของพนักงาน ข้อมูลควรนำเสนอในลักษณะต่อไปนี้ พนักงานต้องเห็นว่าสิ่งที่แสดงต่อตนเป็นเรื่องเกี่ยวกับตัวเขา เขาต้องรู้จักบรรยากาศของเขา เขาต้องรู้จักเพื่อนร่วมงานของเขา เขาต้องเข้าใจว่าสิ่งที่เขาแสดงนั้นเป็นความจริง

ตัวอย่างเช่น เมื่อเราเห็นสิ่งหนึ่งทางทีวี แต่เมื่อคุณออกไปที่ถนน ทุกอย่างแตกต่างออกไป ความหวาดระแวงก็เกิดขึ้น ดังนั้นพนักงานจึงไม่ควรมีคำถามและสงสัยว่าตนไม่ได้แสดงตนว่าเป็นอย่างไร เขาต้องรับรู้ในสิ่งที่เขาคุ้นเคยในเอกสารเหล่านี้ และจากนั้นเขาจะมีการรับรู้ส่วนตัวเกี่ยวกับเนื้อหานี้ เขาจะเชื่อมัน

"เข้าร่วม"

ในฐานะพนักงาน ฉันต้องการมีส่วนร่วมในการสร้างเนื้อหา นี่เป็นส่วนที่ฉันชอบที่สุด แม้ว่าในมุมมองทางธุรกิจ เป็นส่วนที่น่าสนใจน้อยที่สุดสำหรับเรา เพราะพนักงานทำเองโดยที่เราไม่ต้องมีส่วนร่วม

ตัวพนักงานเองทำหน้าที่เป็นโฮสต์ของโปรแกรม จัดทำสคริปต์ แสดงผลงาน ประกาศกิจกรรม และวิดีโอบล็อก นี่คือความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรที่เต็มเปี่ยม

เนื่องจากกิจกรรมระดับมืออาชีพของฉัน ฉันจึงเห็นวิดีโอภายในองค์กรจำนวนมาก และฉันสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่ามีประสิทธิภาพ ฉันเป็นคนแปลกหน้าโดยสมบูรณ์ สนใจดูวิดีโอเหล่านี้ พวกเขาสามารถยิงได้ในสำนักงานด้วยโทรศัพท์มือถือ แต่พวกเขาก็น่าทึ่งในการแก้ปัญหา ประการแรก เนื่องจากเนื้อหาถูกสร้างขึ้นภายในองค์กรและมีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด ประการที่สอง ผู้คนได้รับการตระหนักอย่างสร้างสรรค์ ประการที่สาม เนื้อหาดังกล่าวสร้างบรรยากาศที่ดีในทีมและดึงดูดผู้ชมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผู้คนควรรู้สึกอารมณ์กับสิ่งที่พวกเขาเห็น พวกเขาไม่ควรสนใจ

สรุป. มีสองหลักการสำหรับประสิทธิภาพของโทรทัศน์ขององค์กร

อย่างแรกคือ "โฟกัส" เป็นทั้งภาพและความหมาย

ประการที่สองคือ "การมีส่วนร่วมทางอารมณ์"

หากนำแนวคิดทั้งสองนี้มาพิจารณาในการสร้างโทรทัศน์ขององค์กร คุณจะสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ

การวัดประสิทธิภาพ

การวัดประสิทธิภาพทำเช่นไรในโทรทัศน์ของรัฐบาลกลาง?

มีสองเทคโนโลยี ขั้นแรก: กล่องรับสัญญาณเชื่อมต่อกับเครื่องดูทีวี และคุณสามารถประเมินได้ว่าใครและอะไรกำลังดูอยู่ในขณะนี้ ตัวเลือกที่สอง: พนักงานคอลเซ็นเตอร์โทรไปที่หมายเลขเมืองของผู้ดู และชี้แจงว่าบุคคลนั้นกำลังดูช่องใดอยู่ และเขาชอบหรือไม่ชอบอะไร จนถึงปัจจุบันยังไม่มีเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพอื่นใด

เกี่ยวกับการวัดในทีวีขององค์กร ลักษณะเฉพาะอยู่ที่เครื่องมือเดียวในการพิจารณาประสิทธิภาพคือการสำรวจพนักงาน นี่อาจเป็นการตัดยอดผู้ชม เช่น 5-10%

ลูกค้าของเราดำเนินการวัดดังกล่าวในรูปแบบของแบบสอบถามและการสื่อสารโดยตรง: พวกเขาประเมินความประทับใจโดยรวมของช่อง ความพร้อมใช้งานและความเกี่ยวข้องของข้อมูล ไม่ว่าทีวีขององค์กรจะช่วยหรือขัดขวางการทำงาน ฯลฯ

นอกจากนี้ ควรพิจารณาด้วยว่าโทรทัศน์ขององค์กรอนุญาตให้ถ่ายทอดสดกิจกรรม ฟอรัมขององค์กร ภาพยนตร์เพื่อการศึกษา ซึ่งช่วยให้พนักงานในภูมิภาคเห็นสิ่งที่เกิดขึ้นหรือรับการฝึกอบรมจากระยะไกล ซึ่งช่วยลดต้นทุนได้อย่างมาก

ประสิทธิภาพของเนื้อหาวิดีโอคำนวณได้อย่างแม่นยำที่สุดเมื่อรวมเข้ากับพอร์ทัลอินทราเน็ตของบริษัท คุณสามารถเข้าใจได้ว่ามีคนดูวิดีโอนี้หรือวิดีโอนั้นกี่คน วิดีโอใดได้รับความนิยมสูงสุด ดูอย่างเต็มที่หรือไม่เกินหนึ่งนาที สิ่งที่พวกเขาชอบ สิ่งที่พวกเขาไม่ชอบ

ขั้นตอนของการสร้างสรรค์

1. ความเข้าใจในงานสื่อสารของบริษัท สิ่งที่ต้องพัฒนา/สร้างด้วยความช่วยเหลือของทีวีองค์กร?
2. ศึกษาโดยผู้รับเหมาของลูกค้า (โครงสร้างบริษัท ภูมิศาสตร์ ลักษณะเฉพาะของงาน ประเพณี ปัญหาที่เป็นปัญหา)
3. ส่วนทางเทคนิคของโครงการ: จุดออกอากาศ ความถี่ในการอัปเดต การดูแลระบบ ปริมาณการออกอากาศ การวางแผนการเปิดตัวโครงการ
4. การสร้างแนวคิดของช่องทีวีและหัวเรื่อง
5. การพัฒนาการออกแบบกราฟิกและแม่แบบอัตโนมัติ
6. การผลิตเนื้อหาเริ่มต้น
7. ทดสอบการออกอากาศ;
8. การสร้างคำติชมกับผู้ดู การวิเคราะห์ การแก้ไขส่วนเนื้อหา

จุดที่ 8 เป็นที่พึงปรารถนาที่จะดำเนินการอย่างสม่ำเสมอ นอกจากนี้ยังควรอัปเดตการออกแบบกราฟิกของช่องทุกปี ซึ่งจะเป็นการ "รีเฟรช" การรับรู้

ตัวอย่าง

แอร์บัส.ฝรั่งเศส.

หนึ่งในบริษัทผู้ผลิตเครื่องบินที่ใหญ่ที่สุดในโลก Airbus มีแผ่นรองที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง:

• บริษัทจัดการ (สำนักงาน);
• สำนักออกแบบและห้องปฏิบัติการ
• การผลิต (โรงงาน).

Airbus-TV รวมไซต์ทั้งหมดไว้ในเครือข่ายเดียว ปรากฎว่าเจ้าหน้าที่ในสำนักงานเห็นว่าเกิดอะไรขึ้นที่โรงงานและในห้องปฏิบัติการ และที่โรงงาน พวกเขาเข้าใจสิ่งที่พวกเขาทำในบริษัทจัดการ การทดสอบการบินของเครื่องบินมีการถ่ายทอดสดทางโทรทัศน์ของบริษัท พนักงานของบริษัทส่วนใหญ่ต้องขอบคุณ Airbus-TV ที่เข้าใจภาพรวม ดูว่าเพื่อนร่วมงานจากส่วนอื่นๆ ทำอะไรกันอยู่ ปรากฎว่าพนักงานที่ทำงานในสำนักงานรู้สึกว่าเขามีส่วนเกี่ยวข้องกับสาเหตุทั่วไปประการหนึ่งและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเครื่องบินที่เขาเห็นบนหน้าจอ

โดมิโน่พิซซ่า.สหรัฐอเมริกา.

ร้านพิซซ่าที่ใหญ่เป็นอันดับสองในอเมริกา Tom Monaghan หัวหน้าบริษัทก่อตั้งบริษัทขึ้นในปี 1960 และในยุค 70 เขาได้สร้างโครงการที่ไม่ธรรมดาสำหรับเวลาของเขา

ในอเมริกา เครือข่ายเคเบิลทีวีได้รับการพัฒนาอย่างมากมาโดยตลอด ทอมเห็นด้วยกับช่องเคเบิลทีวีหลายช่องและเริ่มแสดงรายการทอล์คโชว์ที่ใกล้ชิดกับบุคคลภายนอกแก่พนักงานของเขา ทอมเองก็เป็นพิธีกรรายการทอล์คโชว์เหล่านี้ เขายืนอยู่หน้ากล้องเดือนละครั้งและบอกพนักงานเกี่ยวกับบริษัท แบ่งปันข่าว ปัญหาและความสำเร็จ แสดงสูตรพิซซ่าใหม่ ๆ และแขกรับเชิญ มันเป็นโปรแกรมที่หลากหลายที่มีชีวิตชีวา ด้วยเครือข่ายเคเบิล พนักงานของทอล์คโชว์สามารถมองเห็นได้แม้กระทั่งสาขาที่ห่างไกลที่สุด

ระบบซิสโก้สหรัฐอเมริกา.

บริษัทข้ามชาติที่พัฒนาและจำหน่ายอุปกรณ์เครือข่าย Cisco ใช้ทีวีของบริษัทเพื่อฝึกอบรมพนักงาน: การบรรยาย การนำเสนอวิดีโอ ห้องปฏิบัติการออนไลน์ การจำลองแบบโต้ตอบ เกมคอมพิวเตอร์ ฯลฯ

"การเรียนรู้เป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์โดยรวมของซิสโก้ในการขับเคลื่อนบริษัทให้ก้าวไปข้างหน้า" ดอน ฟิลด์ ผู้อำนวยการฝ่ายการรับรองของซิสโก้ ซิสเต็มส์ กล่าว ประโยชน์มากมายของโปรแกรมอีเลิร์นนิงของ Cisco รวมถึงการประหยัดต้นทุนและเวลา ความยืดหยุ่นของพนักงาน และการพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ ผู้ชมรายเดือนคือ 40,000 คน

ซิเบอร์.

โครงการนี้ดำเนินการโดยบริษัทของเรา SIBUR เป็นบริษัทปิโตรเคมีรายใหญ่ที่สุดในรัสเซีย ภูมิศาสตร์ที่กว้างขวางของการผลิต

งานต่อไปนี้ได้รับการแก้ไขภายในกรอบของโครงการ:

• การสร้างสไตล์และตารางรายการของช่องทีวี
• การเปลี่ยนแปลงการออกแบบช่องสัญญาณประจำปี
• หัวข้อและโปรแกรมเฉพาะเรื่อง
• กิจกรรมยิงปืนและสัมภาษณ์;
• อัปเดตเนื้อหารายสัปดาห์
• การตั้งค่าและการสนับสนุนเพลย์ลิสต์
• การจัดและดำเนินการถ่ายทอดสด

ตลอดหลายปีของการทำงานของเรา มีการสร้างผลิตภัณฑ์และรูปแบบที่น่าสนใจมากมาย เป็นโครงการสำหรับ SIBUR-TV ที่เราได้รับรางวัลระดับนานาชาติครั้งแรกของเรา

โคคา-โคลา เอชบีซี ยูเรเซียการผลิต - กลุ่ม Rivelti รัสเซีย.

โครงการ Coca-Cola Hellenic TV Russia นั้นมีมากมาย น่าตื่นเต้น และมีหลายแง่มุม ต้องขอบคุณเขา เราเสริมและเสริมทักษะ พรสวรรค์ และโอกาสของเรา ตัวอย่างเช่น การทำงานเพื่อสร้างแนวคิดของช่อง การพัฒนารายการโปรแกรม การสร้างโซลูชันการขับเคลื่อนอารมณ์ในการออกแบบกราฟิกและดนตรีของโฆษณาเป็นเรื่องที่น่าสนใจ

ต้องให้ความสนใจอย่างมากกับโซลูชันทางเทคนิคสำหรับการออกอากาศเนื้อหาไปยังภูมิภาค: จุดออกอากาศของลูกค้าตั้งอยู่ในเขตเวลาเก้าเขต สื่อการถ่ายภาพจำนวนหนึ่งของโครงการนี้ก็ไม่ทำให้เราเบื่อ เติมประวัติศาสตร์ของเราด้วยสถานการณ์ตลกในฉาก สอนให้เรารู้จักวิธีทำงานกับคนที่รู้สึกว่าการทำงานสร้างสรรค์ต่อหน้ากล้องเป็นเรื่องยาก แต่มันคือ จำเป็นต้องอยู่ในกรอบ เรายินดีที่จะทำให้โครงการนี้เป็นจริง!

มิคาอิล อิวานอฟ

หัวหน้าบรรณาธิการของสื่อองค์กรที่ Alfa-Bank

ฉันจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยด้วยปริญญาภาษาศาสตร์แต่หัวหน้างานของฉันทำงานที่นิตยสาร Kommersant-Vlast และเชิญฉันให้ทำงานที่นั่นในฐานะบรรณาธิการวรรณกรรมหรือที่เรียกว่านักเขียนใหม่ในภาษา Kommersant ฉันทำงานที่นั่นเป็นเวลาสามปี จากนั้นเขาก็เข้าสู่แผนกภูมิภาคของ Kommersant: เขาควบคุมว่าหน้าที่จัดทำโดยกองบรรณาธิการในภูมิภาคนั้นเป็นไปตามมาตรฐาน - เขาตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อความถูกวาดขึ้นอย่างถูกต้องมีมุมมองที่แตกต่างกันและอื่น ๆ ในเวลาเดียวกัน ฉันได้งานเสริม: Kommersant มีโครงสร้างแยกต่างหากที่เรียกว่า Publishing Syndicate พวกเขามีส่วนร่วมในการผลิตสื่อขององค์กร ฉันเปิดสำนักพิมพ์หนังสือพิมพ์ให้กับบริษัทยางรายใหญ่ของรัสเซีย ฉันเบื่อ ฉันเปิดประวัติย่อใน HeadHunter และ Alfa-Bank ก็ตามล่าฉันอย่างรวดเร็ว ฉันทำงานที่นี่มาห้าปีแล้ว ฉันทำงานเกี่ยวกับฟีดข่าวธนาคารทั่วไปในพอร์ทัลภายในและนิตยสาร Alfa-Navigator ซึ่งจัดพิมพ์สำหรับพนักงานธนาคารทุกคนและส่งให้พนักงานแต่ละคน

สื่อองค์กรไม่ใช่สื่ออย่างแน่นอน

สิ่งพิมพ์ขององค์กรไม่มีอยู่
ได้ด้วยตัวเอง

ไม่มีสิ่งพิมพ์ขององค์กรไม่ว่าจะเป็นนิตยสารรายไตรมาสหรือหนังสือพิมพ์รายเดือนที่มีอยู่ด้วยตัวเอง สิ่งเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่เรียกว่าการสื่อสารภายในเสมอ นี่เป็นช่องทางทั้งระบบที่บริษัทบอกพนักงานว่าต้องการบอกอะไรกับพนักงาน หากการสื่อสารทั้งหมดเหล่านี้สร้างขึ้นในบริษัทตามปกติ นิตยสารจะทำงานร่วมกับสิ่งอื่น: ด้วยการแจกจ่ายทางไปรษณีย์ กับพอร์ทัลภายในที่พนักงานสามารถเข้าถึงได้ หรือแม้กระทั่ง (หากเรากำลังพูดถึงโรงงานบางประเภท) ด้วย ข้อมูลยืนที่สิ่งที่เขียน บางคนยังมีโทรทัศน์ขององค์กรอยู่ อาจเป็นแค่หน้าจอที่กราฟิกปรากฏในรูปแบบของทีวีคอมเมอร์แซนต์แบบปิด หรือตัวอย่างที่เข้าใจได้ง่ายกว่า: รูททีวี

สิ่งที่คุณเขียนในนิตยสารควรสัมพันธ์กับสิ่งที่คุณเขียนในรายชื่อผู้รับจดหมาย อะไรจะไปถึงพอร์ทัล สิ่งเหล่านี้ได้รับการออกแบบสำหรับผู้ชมที่แตกต่างกัน สำหรับการครอบคลุมที่แตกต่างกันของพนักงาน สำหรับระดับความเกี่ยวข้องของข้อมูลที่แตกต่างกัน รายชื่อส่งเมลมีความสำคัญมากที่สุด ไม่เช่นนั้นจะถือว่าไม่สุภาพ เช่น สแปม ตัวอย่างเช่นที่นั่นพวกเขาจะไม่เพิกเฉยต่อคำอุทธรณ์ของหัวหน้า บริษัท หรือคำอธิบายของแพ็คเกจโซเชียลสำหรับปีนี้ พอร์ทัลเป็นสิ่งสำหรับข่าวรายวัน บางรายการอัพเดทวันละครั้ง บางรายการสัปดาห์ละครั้ง เรามีข่าว 3 รายการต่อวัน นอกจากนี้ เรามีบล็อกบนพอร์ทัล มีฟีดข่าวแยกต่างหากสำหรับแผนกต่างๆ: ธุรกิจค้าปลีก ธุรกิจองค์กรและการลงทุน รวมถึงไอทีและหน่วยปฏิบัติงาน

นิตยสารที่ฉันทำอยู่เป็นเรื่องเกี่ยวกับรูปภาพมากกว่าเล็กน้อยไม่ใช่สำหรับสิ่งที่คุณต้องเรียนรู้ที่นี่และตอนนี้ แต่สำหรับสิ่งที่พนักงานสามารถ "สรุป" ได้ในระหว่างไตรมาส ไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์ของธนาคารหรือโครงการระยะยาวที่ช่วยให้พนักงานรู้สึกว่าเขาทำงานให้กับองค์กรที่ยอดเยี่ยมแบบใด มีการสัมภาษณ์ผู้นำที่มีลักษณะเชิงกลยุทธ์ทั่วไป

สิ่งสำคัญคือการสื่อสารภายในไม่ใช่แค่สิ่งที่ต้องส่งผ่านสื่อการธนาคารทั่วไปจากบนลงล่างเท่านั้น แต่ยังเป็นวิธีการที่ผู้จัดการในพื้นที่ทราบวิธีการทำงานกับพนักงานของตน มีการติดต่อกับผู้คนมากน้อยเพียงใด หากคุณพูดสิ่งหนึ่งผ่านนิตยสารของบริษัท และพนักงานได้ยินสิ่งที่แตกต่างไปจากผู้จัดการอย่างสิ้นเชิง พวกเขาจะมีความไม่ไว้วางใจอย่างใดอย่างหนึ่งหรือทั้งสองอย่าง หรือทั้งสองอย่างพร้อมกัน

สิ่งพิมพ์ขององค์กรสามารถทำได้โดยทีมงานขนาดเล็ก

กองบรรณาธิการคือฉันและรองของฉันอย่างไรก็ตาม ในหน่วยงานขนาดใหญ่มีคนที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสารภายใน และในภูมิภาคก็มีผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ พวกเขาเป็นผู้เขียนของเราโดยพื้นฐานแล้ว แม้ว่าความรับผิดชอบหลักของพวกเขาจะกว้างกว่ามาก เรายังมีบริษัทผู้รับเหมาที่เกี่ยวกับเลย์เอาต์ พรีเพรสและการพิมพ์ และหากจำเป็น บริษัทเหล่านี้จะจัดหาผู้เขียนที่สามารถมาสัมภาษณ์กับผู้จัดการ พนักงานบางคน จดและเขียนข้อความภายใต้คำแนะนำของเรา

ประมาณห้าปีที่แล้ว ฉันเขียนนิตยสารประมาณครึ่งหนึ่ง ซึ่งน่าเบื่อมาก ในช่วงเวลานี้ การสื่อสารภายในองค์กรเติบโตขึ้น และฉันมีงานอื่นๆ อีกมากที่ไม่เกี่ยวข้องกับนิตยสารอย่างเคร่งครัด ตอนนี้ฉันควบคุมการวางแผนนิตยสาร เลย์เอาต์ ฉันมีส่วนร่วมในทุกขั้นตอนของการสร้างสรรค์ แต่ตัวฉันเองเขียนข้อความน้อยลง ฉันทำหน้าที่เป็นบรรณาธิการมากขึ้นในการกำหนดงานให้กับผู้เขียน จากนั้นจึงรับฉบับร่าง อธิบายสิ่งที่ต้องแก้ไข ฯลฯ นี่เป็นงานปกติของบรรณาธิการในสิ่งพิมพ์ใดๆ ไม่มากก็น้อย

บริษัทใหญ่เกือบทุกแห่งมีนิตยสารสำหรับองค์กร ฉันเห็นนิตยสารองค์กรที่ Yandex ด้วยซ้ำ แม้ว่าฉันจะแปลกใจมากที่พวกเขาต้องการนิตยสารบนกระดาษ เหมือนกับบริษัทไอทีขั้นสูง เมื่อเร็ว ๆ นี้มีการแข่งขันสิ่งพิมพ์ขององค์กรและฉันได้รับเชิญให้เข้าร่วมในคณะลูกขุน ฉันมาพวกเขาให้กองและบัตรลงคะแนนเพื่อทำเครื่องหมาย ฉันดู - การแพร่กระจายค่อนข้างใหญ่

ความสำเร็จของสิ่งพิมพ์ขององค์กรนั้นยากที่จะกำหนด

เกณฑ์ความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ เช่นเดียวกับสื่อทั่วไป ไม่สามารถใช้กับสิ่งพิมพ์ขององค์กรได้ไม่มีเกณฑ์เช่นจำนวนสมาชิกหรือจำนวนสำเนาที่ขาย นี่เป็นงานที่ยากเพราะคุณอยู่ในความมืด แม้ว่าจะมีวิธีประเมินความสำเร็จของสิ่งพิมพ์ทางอ้อมอย่างน้อย

พอร์ทัลองค์กรมีสถิติการเข้าชม คุณสามารถนับจำนวนผู้เข้าชมที่ไม่ซ้ำหรือการเข้าชมหน้าได้หากเป็นสิ่งพิมพ์ออนไลน์ โดยทั่วไปแล้ว บริษัทต่างๆ จะทำการสำรวจความผูกพันที่แสดงว่าพนักงานเข้าใจค่านิยมของบริษัทมากน้อยเพียงใด พวกเขาปฏิบัติตามพวกเขามากเพียงใด พวกเขาไม่พอใจมากเพียงใดเมื่อมีคนไม่ปฏิบัติตาม เป็นต้น พวกเขาชี้ไปที่ผลงานของ HR ผู้นำภาคสนาม งานของเรา นอกจากนี้ยังมีแบบสำรวจการสื่อสารภายในที่เน้นเฉพาะวิธีที่พนักงานประเมินสื่อองค์กรและการสื่อสาร วิธีประเมินงานของผู้จัดการ มีตัวบ่งชี้เชิงปริมาณ: จำนวนพนักงานข่าวที่ได้รับต่อหน่วยเวลา ความเร็วในการตีพิมพ์นิตยสาร แต่สิ่งเหล่านี้เป็นตัวบ่งชี้เสริม

นักข่าวองค์กร
- ไม่ใช่แค่นักข่าว แต่เขายังเป็น
และประชาสัมพันธ์

เนื่องจากสื่อขององค์กรเป็นสิ่งที่มีประโยชน์ใช้สอยมาก ทุกอย่างจึงขึ้นอยู่กับเป้าหมายที่บริษัทตั้งไว้ ข้อความที่ต้องการสื่อ - ดังนั้นข้อกำหนดสำหรับสื่อขององค์กร มีคนคิดว่านี่เป็นแรงจูงใจ สำหรับพวกเขา สิ่งพิมพ์ขององค์กรคือเรื่องราวเกี่ยวกับวีรบุรุษพร้อมรูปถ่ายของพวกเขา สำหรับบางคน พวกเขาเป็นเหมือนสำนักข้อมูลของสหภาพโซเวียต มีการอุทธรณ์จากผู้จัดการและกรรมการมากขึ้น โดยทั่วไปแล้วบางคนคิดว่าการสร้างความบันเทิงให้กับพนักงานนั้นดีกว่า: ฉันเห็นนิตยสารองค์กรที่ให้ความบันเทิงอย่างเต็มที่ ลิงก์ไปยังกิจกรรมของบริษัทมีน้อย

สิ่งที่เขียนในสิ่งพิมพ์ขององค์กร? ทิศทางแรกคือธุรกิจของบริษัท ความสำเร็จระดับโลก ผลิตภัณฑ์ บริการ ระบบใหม่ - ทั้งหมดนี้สามารถบอกพนักงานได้ เรามีเครือข่ายระดับภูมิภาคที่ใหญ่มาก และเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทในการรายงานความสำเร็จของหน่วยงานระดับภูมิภาค: ข้อตกลงสำคัญ โครงการสำคัญที่กำลังเกิดขึ้นที่นั่น

ประการที่สองคือหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมองค์กร ทุกบริษัทมีค่านิยมของตนเอง พวกเขาต้องอธิบาย แต่ถ้าคุณแค่พูดว่าคุณต้องรักลูกค้า ทำงานเป็นทีม และอื่นๆ บุคคลใดก็ตามจะสูญเสียความมั่นใจในสิ่งที่เขียนไปอย่างรวดเร็ว คุณจะแสดงให้พนักงานเห็นว่าองค์กรคาดหวังอะไรจากพวกเขาได้อย่างไร แน่นอน - ผ่านตัวอย่างจากชีวิตพนักงาน คุณสามารถหาเรื่องราวเกี่ยวกับวิธีที่ผู้เชี่ยวชาญ ณ จุดนั้นจัดการเพื่อช่วยเหลือลูกค้าในสถานการณ์พิเศษบางอย่างในชีวิต เพื่อแก้ปัญหาที่ซับซ้อนได้เสมอ หรือเมื่อทำงานกับบริษัท ฉันสามารถไม่เพียงแต่ให้เงินกู้กับเธอเท่านั้น แต่ยังมีผลิตภัณฑ์เจ๋งๆ ที่ช่วยแก้ไขคำขอที่เฉพาะเจาะจงได้ และตอนนี้ลูกค้าก็รักเราและซื้อผลิตภัณฑ์เพิ่มอีก 20 รายการ นอกจากนี้ยังใช้เป็นแรงจูงใจเพราะพนักงานพอใจเมื่อถูกเขียนถึงในสิ่งพิมพ์ขององค์กร

หัวข้อที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ตลาดมักเป็นที่ต้องการด้วยตำแหน่งของบริษัทท่ามกลางคู่แข่ง โดยเฉพาะตอนนี้เมื่อวิกฤตและพนักงานของบริษัทใดๆ พัฒนาความกลัวที่จะตกงานและไม่แยแส ตัวอย่างเช่น เราเริ่มบล็อกโดย Natalia Orlova (เธอเป็นนักเศรษฐศาสตร์ที่มีชื่อเสียงในตลาด) เธออธิบายด้วยภาษาที่เข้าใจได้ว่าเกิดอะไรขึ้นตอนนี้

อาจมีหัวข้อที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับธุรกิจและบริษัท ในความคิดของฉัน สิ่งสำคัญคือเมื่อพนักงานมีส่วนร่วมกับพวกเขาเอง ตัวอย่างเช่น ในวันแห่งชัยชนะ เราขอให้ส่งเรื่องราวเกี่ยวกับญาติผู้รอดชีวิตจากสงคราม - เป็นเรื่องที่น่าอ่านมาก ผู้คนมีส่วนร่วมอย่างมากในเรื่องนี้และบอกอารมณ์และส่งรูปถ่าย

สิ่งสำคัญคือผู้คนรู้สึกว่าตนมีสาเหตุร่วมกัน ในละครโทรทัศน์เรื่องโปรดของฉันเรื่อง Parks and Recreation ในฤดูกาลที่แล้ว ความเชื่อของบริษัทธรรมดาๆ ใดๆ ก็ได้ถูกกำหนดขึ้น นั่นคือ ความรู้สึกว่าคุณกำลังทำบางสิ่งที่สำคัญและในเวลาเดียวกันกับคนที่รักคุณมาก นี่เป็นงานของผู้จัดการทุกคน และในความคิดของฉัน นี่เป็นงานสำคัญของการตีพิมพ์ในองค์กร