ตำแหน่ง รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา ลักษณะงานของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาเป็นผู้จัดการระดับบนสุดที่มีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพและการส่งเสริมบริษัทในตลาด อันที่จริงงานหลักของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาคือการพาบริษัทไปสู่ระดับที่สูงขึ้น เกณฑ์ "ระดับสูง" อาจเป็นกำไร ส่วนแบ่งการตลาด มูลค่าการซื้อขาย หรือพารามิเตอร์ตามเงื่อนไขใดๆ ของประเภทของกำไรต่อ 1 ตร.ม. หรือรายได้ต่อพนักงาน นอกจากนี้ พารามิเตอร์การเติบโตของบริษัทยังสามารถครอบคลุมทางภูมิศาสตร์ (ในเมืองที่บริษัทมีอยู่) การทำงานอัตโนมัติ ระดับการบริการ ความเร็วและความต่อเนื่องของการผลิต และอื่นๆ อีกมากมาย

บ่อยครั้ง ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีส่วนร่วมในการจัดการเต็มรูปแบบในบางส่วนของบริษัท ไม่ว่าจะเป็นการผลิต การขาย การจัดหาหรือการขนส่ง การพัฒนาระดับภูมิภาค การเงิน หรือทั้งหมดนี้ในคราวเดียว หากบริษัทมีขนาดเล็ก เจ้าของ ผู้อำนวยการทั่วไปหรือผู้อำนวยการเชิงพาณิชย์ก็สามารถทำหน้าที่ทั้งหมดนี้ได้

สถานที่ทำงาน

ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาอยู่ในองค์กรขนาดใหญ่เท่านั้นเพราะ พวกเขาต้องการการจัดการที่รอบคอบและเข้มงวดมากขึ้น ในบริษัทขนาดเล็ก หน้าที่การพัฒนาและการจัดการทั้งหมดมักจะตกอยู่กับ CEO หรือเจ้าของ เช่นเดียวกับหัวหน้าแผนก

ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

ความรับผิดชอบหลักของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ ได้แก่ :

การพัฒนาภายนอกของบริษัท - เปิดสาขา ห้างหุ้นส่วน เข้าสู่ตลาดใหม่
การวิจัยตลาดและคู่แข่ง ค้นหาแนวคิดในการพัฒนาธุรกิจ
การวิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท
การจัดการการตลาด (กิจกรรม การส่งเสริมการขาย การขาย การมีส่วนร่วมในนิทรรศการ การนำเสนอผลิตภัณฑ์ และอื่นๆ) และการขาย
การจัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์ การกำหนดราคา นโยบายการขาย
การจัดการพนักงาน (การสรรหา การฝึกอบรม แรงจูงใจ)

ในบางกรณี หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจะรวมถึงการทำงานร่วมกับลูกค้ารายสำคัญ แฟรนไชส์ การพูดในการประชุมและการประชาสัมพันธ์ที่คล้ายคลึงกันของบริษัท การพัฒนากลยุทธ์ของบริษัทและงานอื่นๆ

ข้อกำหนดสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

รายการข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาประกอบด้วย:

ทักษะการจัดการที่แข็งแกร่งและประสบการณ์การจัดการคน
ความรู้ในสาขา - ตัวอย่างเช่น ในธุรกิจร้านอาหาร, โลหะ, อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ...
มักจะต้องมีประสบการณ์เป็นกรรมการ (ตั้งแต่ 1 ถึง 3 ปี)
มีประสบการณ์ด้านการขายและการเจรจาต่อรอง
ทักษะการใช้พีซีที่แข็งแกร่ง (Office, 1C, MS Project, Visio)
ภาษาอังกฤษเพื่อการอ่านเอกสาร
ทักษะความเป็นผู้นำ ความสามารถในการทำงานอย่างอิสระ

บางครั้งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจำเป็นต้องมีความรู้เกี่ยวกับระบบ ERP หรือ CRM บางระบบ การพูดภาษาอังกฤษ และประสบการณ์การทำงานในต่างประเทศ การศึกษาด้านเศรษฐกิจที่สูงขึ้น

วิธีการเป็นผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

ในการเป็นผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา คุณเพียงแค่ต้องสามารถสร้างธุรกิจได้ (ทั้งจากศูนย์และจากฐานที่แน่นอน) ทักษะดังกล่าวได้มาโดยไม่ต้องสงสัยในทางปฏิบัติ - ส่วนใหญ่แล้วในด้านการขาย, การโฆษณาและการตลาดเพราะ มีการวิจัยตลาดเชิงรุกและทำงานร่วมกับลูกค้า

อาชีพผู้อำนวยการพัฒนาเกี่ยวข้องกับกิจกรรมการจัดการ ดังนั้นผู้สมัครจะต้องสามารถจัดการคน จัดการเวลา (สำหรับตัวเองและพนักงาน) นับและประหยัดเงิน ทำงานร่วมกับสัญญาและสามารถเจรจาได้ ดังนั้นตำแหน่งผู้บริหารจึงค่อนข้างเหมาะสมสำหรับการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จ

การศึกษาระดับอุดมศึกษาสำหรับผู้อำนวยการยังคงเป็นระดับมัธยมศึกษา แต่ความรู้พื้นฐานที่ดีสามารถทำได้โดยการเลือกสาขาวิชาเศรษฐศาสตร์หรือกฎหมาย ทักษะเชิงปฏิบัติเพิ่มเติมจะได้รับจากการศึกษา MBA หรือโปรแกรม mini-MBA ใดๆ

เงินเดือนผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

เงินเดือนของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาขึ้นอยู่กับภูมิภาคและระดับของบริษัทเป็นอย่างมาก ตัวอย่างเช่น ช่วงเงินเดือนของกรรมการที่มีประสบการณ์อย่างน้อย 3 ปีจะแตกต่างกันไปตั้งแต่ 70 ถึง 200,000 รูเบิลต่อเดือน ในขณะเดียวกัน เงินเดือนของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาที่มีประสบการณ์มากกว่า 5 ปี เริ่มต้นที่ 100,000 รูเบิลต่อเดือน และมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นอย่างควบคุมไม่ได้

เงินเดือนเฉลี่ยในตลาดอยู่ที่ประมาณ 92,000 รูเบิลต่อเดือน บ่อยครั้ง โบนัสและเปอร์เซ็นต์ของผลลัพธ์ที่ได้จะแนบมากับเงินเดือนคงที่

อนุมัติ:

[ตำแหน่งงาน]

_______________________________

[ชื่อบริษัท]

_______________________________

_______________________/[ชื่อเต็ม.]/

"______" _______________ 20___

รายละเอียดงาน

รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดและควบคุมอำนาจหน้าที่และหน้าที่งานสิทธิและความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา [ชื่อองค์กรในกรณีสัมพันธการก] (ต่อไปนี้จะเรียกว่า บริษัท)

1.2. รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกจากตำแหน่งตามขั้นตอนที่กฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบันกำหนดขึ้นตามคำสั่งของหัวหน้าบริษัท

1.3. รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนารายงานตรงต่อผู้อำนวยการบริษัท

1.4. รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาอยู่ในประเภทของผู้จัดการซึ่งอยู่ในความดูแลของเขา:

ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ
ฝ่ายประชาสัมพันธ์
ฝ่ายกฎหมาย;
ฝ่ายองค์กร
สำนักเลขาธิการ

1.5. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมและเศรษฐกิจ) ที่สูงขึ้นและมีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้บริหารอย่างน้อย 5 ปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

1.6. รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:

เอกสารทางกฎหมายและระเบียบข้อบังคับที่พิจารณาประเด็นการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของวิสาหกิจ ประเด็นด้านแรงงานและการพัฒนาสังคม
วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่เกี่ยวข้อง
ข้อบังคับด้านแรงงาน
คำสั่งและคำสั่งของผู้อำนวยการวิสาหกิจ
รายละเอียดงานนี้

1.7. รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาควรรู้:

กฎหมายและระเบียบข้อบังคับ เอกสารระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับประเด็นการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของวิสาหกิจ การสนับสนุนทางกฎหมายสำหรับกิจกรรมขององค์กร การไหลของเอกสาร และการกำหนดกฎ
เป้าหมาย กลยุทธ์การพัฒนาและแผนธุรกิจขององค์กร
โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร
วิธีการในการวางแผนและคาดการณ์ความต้องการขององค์กรในด้านบุคลากร อุปกรณ์ และทรัพยากรอื่นๆ
กฎหมายแรงงาน
เศรษฐศาสตร์ สังคมวิทยา และจิตวิทยาของแรงงาน
ทฤษฎีสมัยใหม่ของการบริหารงานบุคคลและแรงจูงใจ
พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต เศรษฐศาสตร์ และการจัดระบบการผลิต
เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสารและการสื่อสาร
กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน

1.8. ในช่วงที่ไม่มีรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา (วันหยุดการเจ็บป่วย ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด บุคคลนี้ได้รับสิทธิที่เหมาะสมและมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

2. หน้าที่การงาน

รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่ปฏิบัติงานดังต่อไปนี้

2.1. จัดระเบียบงานอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับการพัฒนาแผนพัฒนาองค์กร (แผนธุรกิจ) รวบรวมและวิเคราะห์ข้อเสนอจากบริการขององค์กรทั้งหมดเพื่อปรับปรุงกิจกรรมขององค์กร ดำเนินการตามแผนพัฒนา (แผนธุรกิจ) ขององค์กร และตรวจสอบการดำเนินการตามแผนพัฒนา (แผนธุรกิจ) .

2.2. ประสานงานกิจกรรมของหน่วยรองทั้งหมดในการปฏิบัติหน้าที่หลัก

2.3. เพื่อพัฒนาโดยร่วมมือกับบริการอื่น ๆ ขององค์กรข้อเสนอและโปรแกรมสำหรับการจัดกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีล่าสุดอย่างกว้างขวางรูปแบบการจัดการและองค์กรแรงงานที่ก้าวหน้ามาตรฐานทางวิทยาศาสตร์สำหรับวัสดุ การเงินและต้นทุนแรงงาน ศึกษาสภาพตลาดและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด (ในประเทศและต่างประเทศ) เพื่อปรับปรุงระดับเทคนิคและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิต การใช้เงินสำรองการผลิตอย่างมีเหตุผล และการใช้อย่างประหยัดทุกประเภท ของทรัพยากร

2.4. จัดการการดำเนินงานเกี่ยวกับการปกป้องข้อมูลอย่างครอบคลุมในองค์กร เพื่อให้มั่นใจว่ามีการใช้มาตรการขององค์กรและวิศวกรรมที่มีอยู่ทั้งหมดอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อปกป้องข้อมูลที่ประกอบเป็นความลับของรัฐและความลับทางการค้าขององค์กร

2.5. ให้คำปรึกษาหัวหน้างานบริการที่เกี่ยวข้องในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาแผนระยะยาว การเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้

2.6. ปรับปรุงคุณสมบัติอย่างเป็นระบบและจัดให้มีการฝึกอบรมขั้นสูงสำหรับบุคลากรในแผนกและบริการรอง

2.7. บริหารจัดการการฝึกอบรมผู้ใต้บังคับบัญชา สร้างเงื่อนไขให้พวกเขาเพื่อพัฒนาทักษะ การเติบโตทางวิชาชีพ การพัฒนาอาชีพทางธุรกิจและการเลื่อนตำแหน่งตามคุณธรรมและคุณสมบัติส่วนบุคคล

2.8. ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยกฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

2.9. ใช้กับผู้ใต้บังคับบัญชาที่ได้รับสิทธิ์เพื่อสนับสนุนพวกเขา (นำพวกเขาไปสู่ความรับผิดชอบ)

2.10. สร้างเงื่อนไขสำหรับการแนะนำและการทำงานที่เหมาะสมของเทคโนโลยีการวางแผนธุรกิจขั้นสูง การปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพในภายหลัง

2.11. จัดการการกระจายงาน เพื่อให้มั่นใจว่ามีการสื่อสารที่ตรงต่อเวลา เป็นจังหวะและสม่ำเสมอไปยังหน่วยย่อย รูปแบบของเอกสารที่จำเป็นในการรับรองกิจกรรม ตลอดจนเอกสารภายในองค์กร กฎระเบียบ และระเบียบข้อบังคับและระเบียบวิธีในการพัฒนาธุรกิจ

2.12. เพื่อศึกษา พูดคุย และประยุกต์ใช้ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการวางแผนพัฒนาธุรกิจ

2.13. พิจารณาข้อเสนอเพื่อสร้างความมั่นใจในสภาพการทำงานตามหลักสรีรศาสตร์ การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของสถานที่ทำงาน และส่งเพื่อการตัดสินใจต่อหัวหน้าบริษัท

2.14. ดำเนินการอย่างทันท่วงทีและส่งรายงานและเอกสารอื่น ๆ ให้กับเจ้าหน้าที่ที่มีอำนาจเหมาะสม

หากจำเป็น รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาอาจมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ราชการล่วงเวลา โดยการตัดสินใจของหัวหน้าบริษัทในลักษณะที่กฎหมายแรงงานกำหนด

3. สิทธิ

รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีสิทธิดังต่อไปนี้

3.1. ตัดสินใจเพื่อจัดระเบียบการพัฒนาธุรกิจอย่างเหมาะสม ทำให้แน่ใจว่ากิจกรรมประจำวันของหน่วยงานย่อย - ในทุกประเด็นที่อยู่ในความสามารถ

3.2. ส่งข้อเสนอให้หัวหน้า บริษัท เพื่อส่งเสริม (นำมาพิจารณา) พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาในกรณีที่พลังของพวกเขาไม่เพียงพอสำหรับสิ่งนี้

3.3. จัดทำและส่งข้อเสนอให้หัวหน้า บริษัท เพื่อปรับปรุงงานวางแผนพัฒนาธุรกิจบุคลากรเพิ่มเติมด้านลอจิสติกส์

3.4. มีส่วนร่วมในการทำงานของหน่วยงานจัดการของวิทยาลัยเมื่อพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาธุรกิจ

4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

4.1. รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบด้านการบริหาร วินัย และวัสดุ (และในบางกรณีที่กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดไว้ รวมถึงความผิดทางอาญาด้วย) สำหรับ:

4.1.1. ไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างเป็นทางการของผู้บังคับบัญชาทันทีอย่างไม่เหมาะสม

4.1.2. ความล้มเหลวในการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมของหน้าที่แรงงานและงานที่ได้รับมอบหมาย

4.1.3. การใช้อำนาจอย่างเป็นทางการที่ได้รับโดยไม่ชอบด้วยกฎหมาย ตลอดจนการใช้อำนาจดังกล่าวเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

4.1.4. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของงานที่มอบหมายให้เขา

4.1.5. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัย อัคคีภัย และกฎเกณฑ์อื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

4.1.6. ความล้มเหลวในการบังคับใช้วินัยแรงงาน

4.2. การประเมินผลงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาดำเนินการ:

4.2.1. หัวหน้างานโดยตรง - เป็นประจำในระหว่างการปฏิบัติงานประจำวันโดยพนักงานของหน้าที่แรงงานของเขา

4.2.2. คณะกรรมการรับรองขององค์กร - เป็นระยะ ๆ แต่อย่างน้อยทุก ๆ สองปีตามผลงานที่เป็นเอกสารสำหรับระยะเวลาการประเมิน

4.3. เกณฑ์หลักในการประเมินงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาคือคุณภาพ ความครบถ้วน และทันเวลาของการปฏิบัติงานตามคำสั่งนี้

5. สภาพการทำงาน

5.1. ชั่วโมงการทำงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจะกำหนดตามระเบียบข้อบังคับด้านแรงงานภายในที่บริษัทกำหนด

5.2. ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการปฏิบัติงาน รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่ต้องเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงคนในท้องถิ่น)

5.3. ในส่วนที่เกี่ยวกับความต้องการในการผลิต รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาอาจได้รับพาหนะราชการเพื่อปฏิบัติงานตามหน้าที่

6. สิทธิในการลงนาม

6.1. เพื่อให้แน่ใจว่ากิจกรรมของเขา รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาได้รับสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารขององค์กรและการบริหารในประเด็นที่เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่หน้าที่ของเขา

ทำความคุ้นเคยกับคำสั่ง ___________ / ____________ / "____" _______ 20__

อนุมัติ:

[ตำแหน่งงาน]

_______________________________

[ชื่อบริษัท]

_______________________________

_______________________/[ชื่อเต็ม.]/

"______" _______________ 20___

รายละเอียดงาน

รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.3. รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนารายงานตรงต่อผู้อำนวยการบริษัท

ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ
ฝ่ายประชาสัมพันธ์
ฝ่ายกฎหมาย;
ฝ่ายองค์กร
สำนักเลขาธิการ

1.6. รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:

เอกสารทางกฎหมายและระเบียบข้อบังคับที่พิจารณาประเด็นการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของวิสาหกิจ ประเด็นด้านแรงงานและการพัฒนาสังคม
วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่เกี่ยวข้อง
ข้อบังคับด้านแรงงาน
คำสั่งและคำสั่งของผู้อำนวยการวิสาหกิจ
รายละเอียดงานนี้

1.7. รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาควรรู้:

กฎหมายและระเบียบข้อบังคับ เอกสารระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับประเด็นการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของวิสาหกิจ การสนับสนุนทางกฎหมายสำหรับกิจกรรมขององค์กร การไหลของเอกสาร และการกำหนดกฎ
เป้าหมาย กลยุทธ์การพัฒนาและแผนธุรกิจขององค์กร
โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร
วิธีการในการวางแผนและคาดการณ์ความต้องการขององค์กรในด้านบุคลากร อุปกรณ์ และทรัพยากรอื่นๆ
กฎหมายแรงงาน
เศรษฐศาสตร์ สังคมวิทยา และจิตวิทยาของแรงงาน
ทฤษฎีสมัยใหม่ของการบริหารงานบุคคลและแรงจูงใจ
พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต เศรษฐศาสตร์ และการจัดระบบการผลิต
เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสารและการสื่อสาร
กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน

2. หน้าที่การงาน

รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่ปฏิบัติงานดังต่อไปนี้

2.2. ประสานงานกิจกรรมของหน่วยรองทั้งหมดในการปฏิบัติหน้าที่หลัก

3. สิทธิ

รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีสิทธิดังต่อไปนี้

4. ความรับผิดชอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

4.1.4. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของงานที่มอบหมายให้เขา

4.1.6. ความล้มเหลวในการบังคับใช้วินัยแรงงาน

4.2. การประเมินผลงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาดำเนินการ:

5. สภาพการทำงาน

6. สิทธิในการลงนาม

ทำความคุ้นเคยกับคำสั่ง ___________ / ____________ / "____" _______ 20__

ฉันเห็นด้วย

หัวหน้ารัฐวิสาหกิจรวมแห่งมอสโก

เชื่อ "Mosotdelstroy No. 1"

โซโรคิน

"_____" ______________ 2008

รายละเอียดงาน

รองหัวหน้าฝ่ายพัฒนา

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. รองหัวหน้าฝ่ายพัฒนาอยู่ในประเภทผู้จัดการ

2. บุคคลที่มีการศึกษาทางวิชาชีพ (เศรษฐศาสตร์, กฎหมาย) ที่สูงขึ้นและมีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้บริหารอย่างน้อย 3 ปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองหัวหน้าฝ่ายพัฒนา

3. รองหัวหน้าฝ่ายพัฒนาต้องทราบ:

3.1. เศรษฐกิจตลาด

3.2. กฎสำหรับการดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการ

3.3. ทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการ การตลาด การบริหารธุรกิจ

3.4. หลักการวางแผนพัฒนาองค์กร

3.5. เครื่องมือหลักสำหรับการกู้คืนทางการเงินขององค์กร

3.6. วิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์

3.7. ระบบการจัดการองค์กรที่ทันสมัย

3.8. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต

3.9. อนาคตสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมและการลงทุน

3.10. วิธีการประมวลผลข้อมูลโดยใช้วิธีการสื่อสารและการสื่อสารทางเทคนิคที่ทันสมัยคอมพิวเตอร์

3.11. พื้นฐานของการบริหาร

3.12. เทคโนโลยีสารสนเทศ.

3.13. พื้นฐานของสังคมวิทยาจิตวิทยา

3.14. กฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานและแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

4. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองหัวหน้าฝ่ายพัฒนาและไล่ออกจากตำแหน่งจะดำเนินการตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร

5. รองหัวหน้าฝ่ายพัฒนารายงานต่อหัวหน้าองค์กร

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

รองหัวหน้าฝ่ายพัฒนา:

1. กำหนดแนวคิดทั่วไปของนโยบายการพัฒนาองค์กร

2. ยืนยันเป้าหมายการพัฒนาขององค์กร

3. จัดทำข้อเสนอสำหรับการพัฒนาทิศทางใหม่สำหรับการพัฒนาองค์กร การพัฒนาตลาดใหม่ พัฒนาโครงการปรับปรุงทางเทคนิคและการบริหารขององค์กรให้ทันสมัย

4. ตรวจสอบข้อเสนอประกวดราคา ทำงานร่วมกับเอกสารประกวดราคา

5. เตรียมโปรแกรมเฉพาะสำหรับการพัฒนาและปรับโครงสร้างองค์กร วิเคราะห์ความเป็นไปได้ของการสนับสนุนทางการเงินสำหรับโปรแกรม

6. จัดระเบียบการคำนวณประสิทธิภาพจากการดำเนินโครงการพัฒนาองค์กร

7. จัดระเบียบการนำเสนอโครงการและกำหนดการดำเนินงานให้กับผู้บริหารระดับสูง ปกป้องและให้เหตุผล ตอบคำถามจากการจัดการโครงการ

8. หลังจากอนุมัติโครงการแล้ว ให้จัดเตรียมเอกสารที่เกี่ยวข้อง รับใบอนุญาตและใบอนุญาตที่เกี่ยวข้อง

9. นำตารางการทำงานที่ได้รับอนุมัติในการดำเนินโครงการไปยังผู้บริหารขององค์กร

10. แต่งตั้งพนักงานที่รับผิดชอบในการดำเนินโครงการ ให้คำแนะนำทั่วไป จัดการโดยตรงและประสานงานกิจกรรมของพวกเขา

11. จัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ของโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรเพื่อการดำเนินโครงการพัฒนาองค์กร

12. ประสานงานงานในการดำเนินโครงการในทุกขั้นตอน ควบคุมการปฏิบัติตามการตัดสินใจและการดำเนินการตามแนวคิดพื้นฐานของการพัฒนาองค์กร

13. วิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและการเงินในแต่ละขั้นตอนของการดำเนินโครงการพัฒนา

14. พัฒนาวิธีการสำหรับการตอบสนองต่อวิกฤตและสถานการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานในทันที ซึ่งอาจนำไปสู่การหยุดชะงักของแผนพัฒนาองค์กร หรือผลกระทบด้านลบอื่นๆ สำหรับองค์กร

สาม. สิทธิ

รองหัวหน้าฝ่ายพัฒนามีสิทธิที่จะ:

1. สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพทั้งหมดขององค์กร เพื่อเข้าถึงข้อมูลทางการค้า

2. ขอและรับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ

3. ภายในขอบเขตของความสามารถ ลงนามและรับรองเอกสาร ออกคำสั่งภายใต้ลายเซ็นของเขาในการดำเนินการตามแผนพัฒนาองค์กร

4. ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและภาระหน้าที่ของตน เกณฑ์การประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

5. ส่งข้อเสนอให้ฝ่ายจัดการปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ในคำแนะนำนี้

6. กำหนดให้ผู้บริหารขององค์กรตรวจสอบเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคและการดำเนินการตามเอกสารที่กำหนดไว้ซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

IV. ความรับผิดชอบ

รองประธานฝ่ายพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบ:

1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

3. สำหรับการสร้างความเสียหายให้กับองค์กร - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

ฉันคุ้นเคยกับคำแนะนำ __________________

(ลายเซ็น)

ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

1. ข้อกำหนดทั่วไป

1.1. รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "ลูกจ้าง") หมายถึง ผู้จัดการ
1.2. รายละเอียดของงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงาน สิทธิ ภาระผูกพัน ความรับผิดชอบ สภาพการทำงาน ความสัมพันธ์ (การเชื่อมต่อตามตำแหน่ง) ของพนักงาน เกณฑ์สำหรับการประเมินคุณภาพทางธุรกิจและผลงานของเขาเมื่อปฏิบัติงานในลักษณะพิเศษและโดยตรงในที่ทำงานใน "______________ " (ต่อไปนี้ - " นายจ้าง")
1.3. ลูกจ้างได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกจากตำแหน่งโดยคำสั่งของนายจ้างตามขั้นตอนที่บัญญัติไว้ในกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบัน
1.4. พนักงานรายงานตรงไปที่ ______________
1.5. พนักงานต้องรู้ว่า:
กฎหมายและระเบียบข้อบังคับ เอกสารระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับประเด็นการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของวิสาหกิจ การสนับสนุนทางกฎหมายสำหรับกิจกรรมขององค์กร การไหลของเอกสาร และการกำหนดกฎ
เป้าหมาย กลยุทธ์การพัฒนา และแผนธุรกิจของนายจ้าง
โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณสมบัติของโครงสร้างนายจ้าง
วิธีการในการวางแผนและคาดการณ์ความต้องการบุคลากร อุปกรณ์ และทรัพยากรอื่นๆ ของนายจ้าง
กฎหมายแรงงาน
เศรษฐศาสตร์ สังคมวิทยา และจิตวิทยาของแรงงาน
ทฤษฎีสมัยใหม่ของการบริหารงานบุคคลและแรงจูงใจ
พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต เศรษฐศาสตร์ และการจัดระบบการผลิต
เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสารและการสื่อสาร
กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน

2. หน้าที่ความรับผิดชอบ

จัดระเบียบงานอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับการพัฒนาแผนพัฒนาสำหรับนายจ้าง (แผนธุรกิจ) รวบรวมและวิเคราะห์ข้อเสนอจากบริการทั้งหมดของนายจ้างเพื่อปรับปรุงกิจกรรมของนายจ้าง การดำเนินการตามแผนพัฒนา (แผนธุรกิจ) ของนายจ้างและติดตาม การดำเนินการตามแผนพัฒนา (แผนธุรกิจ)
ประสานงานกิจกรรมของหน่วยรองทั้งหมดในการปฏิบัติหน้าที่หลัก
เพื่อพัฒนาโดยร่วมมือกับบริการอื่น ๆ ของนายจ้าง ข้อเสนอและโปรแกรมสำหรับการจัดกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีล่าสุดอย่างแพร่หลาย รูปแบบการจัดการและองค์กรแรงงานที่ก้าวหน้า มาตรฐานทางวิทยาศาสตร์สำหรับวัสดุ ต้นทุนทางการเงินและแรงงาน การวิจัยตลาดและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด (ในประเทศและต่างประเทศ) เพื่อปรับปรุงระดับเทคนิคและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิต การใช้เงินสำรองการผลิตอย่างมีเหตุผล และการใช้อย่างประหยัดทุกประเภท ทรัพยากร.
จัดการประสิทธิภาพการทำงานในการปกป้องข้อมูลที่นายจ้างอย่างครอบคลุม เพื่อให้มั่นใจว่ามีการใช้มาตรการขององค์กรและทางวิศวกรรมที่มีอยู่ทั้งหมดอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อปกป้องข้อมูลที่ประกอบเป็นความลับของรัฐและความลับทางการค้าของนายจ้าง
ให้คำปรึกษาหัวหน้าบริการที่เกี่ยวข้องในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาแผนระยะยาว การเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้ ฯลฯ
ปรับปรุงคุณสมบัติอย่างเป็นระบบและจัดให้มีการฝึกอบรมขั้นสูงสำหรับบุคลากรในแผนกและบริการรอง
บริหารจัดการการฝึกอบรมผู้ใต้บังคับบัญชา สร้างเงื่อนไขให้พวกเขาเพื่อพัฒนาทักษะ การเติบโตทางวิชาชีพ การพัฒนาอาชีพทางธุรกิจและการเลื่อนตำแหน่งตามคุณธรรมและคุณสมบัติส่วนบุคคล
ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผู้ใต้บังคับบัญชาด้วยกฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
ใช้กับผู้ใต้บังคับบัญชาที่ได้รับสิทธิ์เพื่อสนับสนุนพวกเขา (นำพวกเขาไปสู่ความรับผิดชอบ)
สร้างเงื่อนไขสำหรับการแนะนำและการทำงานที่เหมาะสมของเทคโนโลยีการวางแผนธุรกิจขั้นสูง การปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพในภายหลัง
จัดการการกระจายงาน เพื่อให้มั่นใจว่ามีการสื่อสารที่ตรงต่อเวลา เป็นจังหวะและสม่ำเสมอไปยังหน่วยย่อย รูปแบบของเอกสารที่จำเป็นในการรับรองกิจกรรม ตลอดจนเอกสารภายในองค์กร กฎระเบียบ และระเบียบข้อบังคับและระเบียบวิธีในการพัฒนาธุรกิจ
เพื่อศึกษา พูดคุย และประยุกต์ใช้ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการวางแผนพัฒนาธุรกิจ
พิจารณาข้อเสนอเพื่อสร้างความมั่นใจในสภาพการทำงานตามหลักสรีรศาสตร์ การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของสถานที่ทำงาน และส่งเพื่อการตัดสินใจต่อหัวหน้าบริษัท
ดำเนินการอย่างทันท่วงทีและส่งรายงานและเอกสารอื่น ๆ ให้กับเจ้าหน้าที่ที่มีอำนาจเหมาะสม
หากจำเป็น รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาอาจมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ล่วงเวลาโดยการตัดสินใจของหัวหน้าบริษัทในลักษณะที่กฎหมายแรงงานกำหนด

3. สิทธิของพนักงาน

พนักงานมีสิทธิที่จะ:
ความเป็นผู้นำของผู้ใต้บังคับบัญชา
จัดหางานตามสัญญาจ้างงาน;
สถานที่ทำงานที่เป็นไปตามข้อกำหนดของรัฐสำหรับการคุ้มครองแรงงานและเงื่อนไขที่กำหนดโดยข้อตกลงร่วม
จ่ายค่าจ้างทันเวลาและเต็มจำนวนตามคุณสมบัติ ความซับซ้อนของงาน ปริมาณและคุณภาพของงานที่ทำ
การพักผ่อนที่จัดให้มีขึ้นโดยการกำหนดเวลาทำงานปกติ ลดชั่วโมงการทำงานสำหรับอาชีพและประเภทของคนงาน การจัดหาวันหยุดประจำสัปดาห์ วันหยุดที่ไม่ทำงาน วันหยุดประจำปีที่ได้รับค่าจ้าง
ข้อมูลที่เชื่อถือได้เต็มรูปแบบเกี่ยวกับสภาพการทำงานและข้อกำหนดการคุ้มครองแรงงานในสถานที่ทำงาน
การฝึกอบรมสายอาชีพ การอบรมขึ้นใหม่ และการฝึกอบรมขั้นสูงตามขั้นตอนที่กำหนดโดยประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของรัฐบาลกลางอื่น ๆ
สมาคม รวมถึงสิทธิในการก่อตั้งสหภาพแรงงานและเข้าร่วมในการปกป้องสิทธิแรงงาน เสรีภาพ และผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมาย
การมีส่วนร่วมในการจัดการขององค์กรในรูปแบบที่กำหนดโดยประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกฎหมายของรัฐบาลกลางอื่น ๆ และข้อตกลงร่วมกัน
ดำเนินการเจรจาแบบกลุ่มและสรุปข้อตกลงและข้อตกลงร่วมกันผ่านตัวแทน ตลอดจนข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการตามข้อตกลงร่วม ข้อตกลง
การคุ้มครองสิทธิแรงงาน เสรีภาพ และผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายไม่ว่าด้วยวิธีใดๆ ที่กฎหมายไม่ได้ห้ามไว้
การแก้ไขข้อพิพาทด้านแรงงานบุคคลและส่วนรวม รวมถึงสิทธิในการนัดหยุดงาน ตามขั้นตอนที่กำหนดโดยประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของรัฐบาลกลางอื่น ๆ
การชดเชยความเสียหายที่เกิดขึ้นกับเขาที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่แรงงานและการชดเชยความเสียหายทางศีลธรรมในลักษณะที่กำหนดโดยประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกฎหมายของรัฐบาลกลางอื่น ๆ
ประกันสังคมภาคบังคับในกรณีที่กำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลาง
รับวัสดุและเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของพวกเขา
ปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานอื่น ๆ ของนายจ้างเพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของกิจกรรมทางวิชาชีพ

4. ความรับผิดชอบของพนักงาน

พนักงานมีหน้าที่:
ปฏิบัติหน้าที่แรงงานที่ได้รับมอบหมายจากสัญญาจ้างและรายละเอียดงานอย่างมีสติ
ปฏิบัติตามกฎข้อบังคับด้านแรงงานภายใน
สังเกตวินัยแรงงาน
ปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานที่กำหนดไว้
ปฏิบัติตามข้อกำหนดสำหรับการคุ้มครองแรงงานและการรับรองความปลอดภัยของแรงงาน
ดูแลทรัพย์สินของนายจ้าง (รวมถึงทรัพย์สินของบุคคลที่สามที่นายจ้างถือครอง ถ้านายจ้างมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความปลอดภัยของทรัพย์สินนี้) และพนักงานคนอื่นๆ
แจ้งให้นายจ้างหรือผู้บังคับบัญชาทราบทันทีเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่ก่อให้เกิดภัยคุกคามต่อชีวิตและสุขภาพของประชาชน ความปลอดภัยของทรัพย์สินของนายจ้าง (รวมถึงทรัพย์สินของบุคคลที่สามที่นายจ้างถือครอง หากนายจ้างเป็นผู้รับผิดชอบ ความปลอดภัยของทรัพย์สินนี้)

5. ความรับผิดชอบของพนักงาน

พนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบ:
การไม่ปฏิบัติตามพันธกรณี
ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของงาน
การไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง คำแนะนำ และคำสั่งของนายจ้าง
การละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยและคำแนะนำในการคุ้มครองแรงงาน การไม่ปฏิบัติตามมาตรการปราบปรามการละเมิดกฎความปลอดภัย อัคคีภัย และกฎเกณฑ์อื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมของนายจ้างและลูกจ้าง
การไม่ปฏิบัติตามวินัยแรงงาน

6. สภาพการทำงาน

6.1. ตารางการทำงานของลูกจ้างถูกกำหนดตามระเบียบแรงงานภายในที่นายจ้างกำหนด
6.2. ในส่วนที่เกี่ยวกับความต้องการในการผลิต พนักงานจำเป็นต้องเดินทางไปทำธุรกิจ (รวมถึงการเดินทางในท้องถิ่น)
6.3. ลักษณะของสภาพการทำงานในที่ทำงาน: ____________________.
6.4. ลูกจ้างมีความคุ้นเคยกับกฎระเบียบของนายจ้างเกี่ยวกับความลับของรัฐ ทางการ และการค้า และสัญญาว่าจะไม่เปิดเผย (ระบุหากจำเป็น)
6.5. __________________________________________________________________
(เงื่อนไขเพิ่มเติมที่ไม่ทำให้ตำแหน่งลูกจ้างแย่ลงใน

เมื่อเทียบกับกฎหมายแรงงานที่จัดตั้งขึ้นและกฎระเบียบอื่นๆ

___________________________________________________________________________
นิติกรรมที่มีบรรทัดฐานของกฎหมายแรงงาน กลุ่ม

สัญญา ข้อตกลง ข้อบังคับท้องถิ่น)

7. ความสัมพันธ์ (ลิงก์ตามตำแหน่ง)

7.1. ในที่ทำงาน พนักงานโต้ตอบกับ __________________
(แผนกและพนักงาน

___________________________________________________________________________
จากผู้ที่เขาได้รับและเขาโอนวัสดุ ข้อมูล องค์ประกอบของพวกเขา

__________________________________________________________________________.
และระยะเวลาของการโอนซึ่งโต้ตอบระหว่างการทำงาน)

7.2. ในสถานการณ์ฉุกเฉิน พนักงานโต้ตอบกับ _________________
___________________________________________________________________________
(แผนกชำระบัญชีอุบัติเหตุ

__________________________________________________________________________.
และผลที่ตามมาจากเหตุฉุกเฉิน)

7.3. ในระหว่างที่ลูกจ้างขาดงานชั่วคราว หน้าที่
ได้รับมอบหมายให้ ___________________________________________.
(ตำแหน่ง)

8. การประเมินผลการปฏิบัติงานและผลงานของคนงาน

8.1. หลักเกณฑ์การประเมินคุณสมบัติทางธุรกิจของพนักงาน ได้แก่
คุณสมบัติ;
ประสบการณ์การทำงานเฉพาะทาง;
ความสามารถในการทำนายและวางแผน จัดระเบียบ ประสานงานและควบคุม ตลอดจนควบคุมและวิเคราะห์งานของผู้ใต้บังคับบัญชา
ระดับวินัยแรงงาน
ความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ใหม่และใช้แนวทางใหม่ในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่
ความเข้มของแรงงาน (ความสามารถในการรับมือกับงานจำนวนมากในเวลาอันสั้น);
ความสามารถในการทำงานกับเอกสาร
ความสามารถในการเชี่ยวชาญวิธีการทางเทคนิคในเวลาที่เหมาะสมซึ่งเพิ่มผลิตภาพแรงงานและคุณภาพของงาน
จรรยาบรรณในการทำงาน รูปแบบการสื่อสาร
ความสามารถในการสร้างสรรค์ การเป็นผู้ประกอบการ
ความสามารถในการประเมินตนเองอย่างเพียงพอ
การสำแดงความคิดริเริ่มในการทำงาน การปฏิบัติงานที่มีคุณวุฒิที่สูงขึ้น
เพิ่มขึ้นในการผลิตรายบุคคล
ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง
ความช่วยเหลือในทางปฏิบัติแก่พนักงานใหม่ที่ได้รับการว่าจ้างโดยไม่มีการให้คำปรึกษาตามคำสั่งที่เกี่ยวข้อง
วัฒนธรรมการทำงานที่สูงในสถานที่ทำงานแห่งใดแห่งหนึ่ง
8.2. ผลงานและความตรงต่อเวลาของการดำเนินงานจะได้รับการประเมินตามเกณฑ์ต่อไปนี้:
ผลลัพธ์ที่พนักงานบรรลุในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดโดยรายละเอียดงานและสัญญาจ้าง
คุณภาพของงานสำเร็จรูป
ความทันเวลาของการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
การปฏิบัติตามภารกิจปกติระดับของผลิตภาพแรงงาน
8.3. การประเมินคุณภาพทางธุรกิจและผลงานดำเนินการบนพื้นฐานของตัวชี้วัดวัตถุประสงค์ ความคิดเห็นที่มีแรงจูงใจของผู้บังคับบัญชาทันทีและเพื่อนร่วมงาน