ลักษณะงานของหัวหน้ากลุ่มวางแผนและเศรษฐกิจ ลักษณะงานของนักเศรษฐศาสตร์ของแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ คำสั่งทั่วไปประกอบด้วยส่วนดังกล่าว

เรามีตำแหน่งงานว่างใหม่ๆ จำนวนมากบนเว็บไซต์ของเราเสมอ ใช้ตัวกรองเพื่อค้นหาตามพารามิเตอร์อย่างรวดเร็ว

เพื่อความสำเร็จในการจ้างงาน จำเป็นต้องมีการศึกษาเฉพาะทาง ตลอดจนมีคุณสมบัติและทักษะการทำงานที่จำเป็น ก่อนอื่น คุณต้องศึกษาข้อกำหนดของนายจ้างในสาขาวิชาที่เลือกอย่างละเอียดถี่ถ้วน จากนั้นจึงเริ่มเขียนประวัติย่อ

คุณไม่ควรส่งประวัติย่อของคุณไปยังทุกบริษัทในเวลาเดียวกัน เลือกตำแหน่งงานว่างที่เหมาะสม โดยเน้นที่คุณสมบัติและประสบการณ์การทำงานของคุณ เราแสดงรายการทักษะที่สำคัญที่สุดสำหรับนายจ้างที่คุณต้องการสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จในฐานะหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจในมอสโก:

ทักษะสำคัญ 7 อันดับแรกที่คุณต้องมีเพื่อหางาน

บ่อยครั้งที่ตำแหน่งงานว่างมีข้อกำหนดดังต่อไปนี้: การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน การรายงานการจัดการ และการควบคุมทางการเงิน

ในการเตรียมการสัมภาษณ์ ให้ใช้ข้อมูลนี้เป็นรายการตรวจสอบ สิ่งนี้จะช่วยคุณไม่เพียงแต่ทำให้นายหน้าพอใจ แต่ยังได้งานที่ต้องการอีกด้วย!

การวิเคราะห์ตำแหน่งงานว่างในมอสโก

จากผลการวิเคราะห์ตำแหน่งงานว่างที่เผยแพร่บนเว็บไซต์ของเรา เงินเดือนเริ่มต้นที่ระบุโดยเฉลี่ยคือ 68,381 ระดับรายได้สูงสุดโดยเฉลี่ย (ระบุ "เงินเดือนถึง") คือ 81,512 โปรดทราบว่าตัวเลขเหล่านี้เป็นสถิติ เงินเดือนจริงระหว่างการจ้างงานอาจแตกต่างกันมากขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ:

• ประสบการณ์การทำงานที่ผ่านมา การศึกษา
• ประเภทงาน ตารางการทำงาน
• ขนาดบริษัท อุตสาหกรรม แบรนด์ ฯลฯ

เงินเดือนขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของผู้สมัคร

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจอยู่ในหมวดผู้จัดการ

1.2. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรม) ที่สูงขึ้นและมีประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 5 ปีในด้านความเชี่ยวชาญพิเศษด้านการวางแผนเศรษฐกิจได้รับการยอมรับให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ

1.3. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจควรรู้:

— กฎหมายและข้อบังคับทางกฎหมายที่ควบคุมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจ

- วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์ขององค์กร

- กลยุทธ์และโอกาสในการพัฒนาวิสาหกิจ

- โอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรม

- โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร

- สถานะและโอกาสในการพัฒนาตลาดการขายสำหรับผลิตภัณฑ์งาน (บริการ)

- จัดการพัฒนาแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

- ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจ

- ระบบมาตรฐานเศรษฐกิจและตัวชี้วัดขององค์กร

- การจัดระเบียบเอกสารทางสถิติ การวางแผนและการทำบัญชี เงื่อนไขและขั้นตอนในการรายงาน

- วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจของตัวบ่งชี้การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและแผนกโครงสร้าง

- ขั้นตอนการกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ (บริการ) การพัฒนามาตรฐานสำหรับค่าวัสดุและค่าแรงราคาขายส่งและขายปลีก

- วิธีการกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ มาตรการเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ปรับปรุงองค์กรของแรงงานและการจัดการ

- ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศในองค์กรที่มีเหตุผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

— เศรษฐศาสตร์และการจัดระบบการผลิต แรงงานและการจัดการ

— พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต

- วิธีการของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสารและการสื่อสาร

— พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

— ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

— กฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย

— ________________________________________________________.

1.4. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:

- กฎบัตร (ข้อบังคับ) _______________________________________________;

(ชื่อบริษัท)

- รายละเอียดงานนี้;

— ____________________________________________________

(การกระทำและเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับแรงงาน

_________________________________________________________.

หน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ)

1.5. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจรายงาน

โดยตรง ________________________________________________________.

(ชื่อตำแหน่งหัวหน้า)

1.6. ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ (วันหยุด การเจ็บป่วย ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรอง (พนักงานที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนดซึ่งได้รับสิทธิที่เหมาะสมและรับผิดชอบต่อการไม่ปฏิบัติตามหรือ การปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมที่เกี่ยวข้องกับการแทนที่) .

1.7. ___________________________________________________.

2. ฟังก์ชั่น

2.1. บริหารจัดการงานวางแผนเศรษฐกิจในองค์กร

2.2. สร้างความมั่นใจในกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลขององค์กร

3. หน้าที่การงาน

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

3.1. จัดการงานวางแผนทางเศรษฐกิจในองค์กรโดยมุ่งเป้าไปที่กิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลตามความต้องการของตลาดและความเป็นไปได้ในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็น การระบุและการใช้เงินสำรองการผลิตเพื่อให้องค์กรบรรลุประสิทธิภาพสูงสุด

3.2. เป็นผู้นำในการจัดทำร่างแผนปัจจุบันโดยแผนกโครงสร้างขององค์กรสำหรับกิจกรรมทุกประเภทตามคำสั่งซื้อจากผู้บริโภคผลิตภัณฑ์งาน (บริการ) และสัญญาที่ตกลงกันไว้ตลอดจนเหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา

3.3. มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรเพื่อปรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงสภาพเศรษฐกิจภายนอกและภายในในสภาวะตลาด

3.4. จัดการการจัดทำแผนครอบคลุมระยะกลางและระยะยาวสำหรับการผลิต กิจกรรมทางการเงินและการพาณิชย์ (แผนธุรกิจ) ขององค์กร ประสานงานและเชื่อมโยงทุกส่วนเข้าด้วยกัน

3.5. ให้การนำเป้าหมายที่วางแผนไว้มาสู่แผนกโครงสร้างขององค์กร

3.6. จัดระเบียบการพัฒนามาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ล่วงหน้าสำหรับต้นทุนวัสดุและแรงงาน, โครงการราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กร, อัตราภาษีสำหรับงาน (บริการ) โดยคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานและเพื่อให้แน่ใจว่าจำนวนกำไรที่วางแผนไว้ รวบรวมประมาณการผลิตภัณฑ์มาตรฐานและติดตามการแนะนำคือการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันของราคาตามแผนและราคาโดยประมาณสำหรับประเภทหลักของวัตถุดิบ วัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ใช้ในการผลิต การประมาณต้นทุนสำหรับผลิตภัณฑ์ในท้องตลาด

3.7. จัดเตรียมข้อสรุปเกี่ยวกับโครงการราคาขายส่งสำหรับสินค้าที่จัดส่งให้กับองค์กร

3.8. จัดการการวิเคราะห์เชิงเศรษฐศาสตร์ที่ครอบคลุมของกิจกรรมทุกประเภทขององค์กรและการพัฒนามาตรการเพื่อการใช้เงินลงทุนวัสดุวัสดุแรงงานและทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ผลิตภาพแรงงานลดการผลิต ต้นทุนและการขายของผลิตภัณฑ์ (บริการ) การเพิ่มความสามารถในการทำกำไร เพิ่มผลกำไร ขจัดความสูญเสียและต้นทุนที่ไม่เป็นผล

3.9. จัดระเบียบการควบคุมการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้โดยแผนกโครงสร้างขององค์กรรวมถึงการบัญชีทางสถิติสำหรับตัวชี้วัดการผลิตและทางเทคนิคและเศรษฐกิจทั้งหมดขององค์กร, การเตรียมรายงานตามกำหนดเวลา, การจัดระบบวัสดุทางสถิติ

3.10. จัดทำข้อเสนอเกี่ยวกับการวิจัยตลาดเฉพาะด้านเพื่อกำหนดแนวโน้มสำหรับการพัฒนาองค์กร ประสานงานการวิจัยที่มุ่งปรับปรุงประสิทธิภาพของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

3.11. ร่วมกับแผนกบัญชีจะให้คำแนะนำเกี่ยวกับระเบียบวิธีและการจัดระเบียบงานด้านการบัญชีและการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจการพัฒนาเอกสารทางบัญชีที่มีเหตุผล

3.12. ให้การพัฒนาวัสดุระเบียบวิธีสำหรับการวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจของกิจกรรมของแผนกโครงสร้างขององค์กรการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่มาตรการขององค์กรและทางเทคนิคที่มุ่งเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์งาน (บริการ).

3.14. จัดระเบียบการพัฒนาเอกสารการวางแผนแบบรวมศูนย์ มาตรฐานทางเศรษฐกิจ การแนะนำการประมวลผลข้อมูลการวางแผนและการบัญชีแบบใช้เครื่องจักรและอัตโนมัติ

3.15. บริหารจัดการพนักงานแผนก

3.16. ___________________________________________.

(หน้าที่อื่นๆ)

4. สิทธิ

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจมีสิทธิที่จะ:

4.1. เข้าร่วมการอภิปรายร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขององค์กร

4.2. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของตน

4.3. เริ่มและจัดการประชุมเกี่ยวกับประเด็นการผลิต เศรษฐกิจ การเงิน และเศรษฐกิจ

4.4. ขอและรับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นจากหน่วยงานโครงสร้าง

4.5. ดำเนินการตรวจสอบคุณภาพและทันเวลาของงานที่ได้รับมอบหมาย

4.6. เรียกร้องให้มีการยกเลิก (ระงับ) ของงาน (ในกรณีที่มีการละเมิด, ไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้, ฯลฯ ), การปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่กำหนดไว้, กฎ, คำแนะนำ; ให้คำแนะนำในการแก้ไขข้อบกพร่องและขจัดการละเมิด

4.7. เสนอให้ฝ่ายบริหารของแนวคิดองค์กรพิจารณารับ โอน เลิกจ้าง เลื่อนตำแหน่งพนักงานดีเด่น และปรับโทษทางวินัยพนักงานที่ฝ่าฝืนวินัยแรงงานและการผลิต

4.8. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน

ดาวน์โหลดรายละเอียดงาน
หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ(.doc, 90KB)

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจอยู่ในหมวดผู้จัดการ
2. ผู้ที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพที่สูงขึ้น (เศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมศาสตร์และเศรษฐกิจ) และประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 5 ปีในสาขาการวางแผนเศรษฐกิจได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ
3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจและการเลิกจ้างจะดำเนินการตามคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กรเมื่อนำเสนอ
4. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจควรรู้:
   1. 4.1. การกระทำทางกฎหมายทางกฎหมายและเชิงบรรทัดฐานที่ควบคุมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจ
   2. 4.2. วัสดุที่เป็นระเบียบเกี่ยวกับเศรษฐกิจขององค์กร
   3. 4.3. กลยุทธ์และโอกาสในการพัฒนาองค์กร
   4. 4.4. อนาคตสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรม
   5. 4.5. โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กร
   6. 4.6. สถานะและแนวโน้มการพัฒนาของตลาดการขายสำหรับสินค้า ผลงาน (บริการ)
   7. 4.7. องค์กรของการพัฒนาแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
   8. 4.8. ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจ
   9. 4.9. ระบบมาตรฐานเศรษฐกิจและตัวชี้วัดขององค์กร
   10. 4.10. องค์กรของการบัญชีสถิติ การวางแผนและเอกสารทางบัญชี เงื่อนไขและขั้นตอนในการรายงาน
   11. 4.11. วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของตัวบ่งชี้การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและหน่วยงาน
   12. 4.12. ขั้นตอนการกำหนดต้นทุนสินค้าเชิงพาณิชย์ การพัฒนามาตรฐานค่าวัสดุและค่าแรง ราคาขายส่งและขายปลีก
   13. 4.13. วิธีการกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ มาตรการเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงองค์กรของแรงงานและการจัดการ
   14. 4.14. ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศในองค์กรที่มีเหตุผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรในระบบเศรษฐกิจตลาด
   15. 4.15. เศรษฐศาสตร์และองค์กรการผลิต แรงงาน และการจัดการ
   16. 4.16. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
   17. 4.18. หมายถึงเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสาร
   18. 4.19. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
   19. 4.20. ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน
   20. 4.21. กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน
5. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:
   1. 5.1. ระเบียบว่าด้วยการวางแผนและฝ่ายเศรษฐกิจขององค์กร
   2. 5.2. รายละเอียดงานนี้.
6. ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าแผนกการวางแผนและเศรษฐกิจ (การเดินทางเพื่อธุรกิจ การลาพักร้อน การเจ็บป่วย ฯลฯ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรองผู้ว่าการ (ในกรณีที่ไม่มีบุคคลดังกล่าว บุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด) ซึ่งได้รับ สิทธิที่เหมาะสมและรับผิดชอบต่อการปฏิบัติหน้าที่ของตนอย่างเหมาะสม

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ:

1. จัดการงานวางแผนทางเศรษฐกิจในองค์กรโดยมุ่งเป้าไปที่การจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลตามความต้องการของตลาดและความเป็นไปได้ในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็น การระบุและการใช้เงินสำรองการผลิตเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กร
2. เป็นผู้นำในการจัดทำร่างแผนปัจจุบันโดยหน่วยงานขององค์กรสำหรับกิจกรรมทุกประเภทตามคำสั่งของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์งาน (บริการ) และสัญญาที่สรุปรวมถึงเหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา
3. มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัทเพื่อปรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงสภาพเศรษฐกิจภายนอกและภายในในสภาวะตลาด
4. จัดการการจัดทำแผนครอบคลุมระยะกลางและระยะยาวสำหรับการผลิต กิจกรรมทางการเงินและการพาณิชย์ (แผนธุรกิจ) ขององค์กร ประสานงานและเชื่อมโยงทุกส่วนเข้าด้วยกัน
5. นำเสนอเป้าหมายตามแผนไปยังแผนกต่างๆ ขององค์กร
6. จัดระเบียบการพัฒนามาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่วางแผนไว้สำหรับต้นทุนวัสดุและแรงงานโครงการราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ภาษีสำหรับงาน (บริการ) โดยคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานและเพื่อให้แน่ใจว่าจำนวนกำไรที่วางแผนไว้ การรวบรวมการคำนวณมาตรฐานของผลิตภัณฑ์และการตรวจสอบการแนะนำผลิตภัณฑ์คือการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันของราคาตามแผนและราคาโดยประมาณสำหรับประเภทหลักของวัตถุดิบ วัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ใช้ในการผลิต การประมาณต้นทุนสำหรับผลิตภัณฑ์ในท้องตลาด
7. จัดเตรียมข้อสรุปเกี่ยวกับโครงการราคาขายส่งสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จัดหาให้กับองค์กร
8. ให้ความเป็นผู้นำ:
   1. 8.1. ดำเนินการวิเคราะห์เชิงเศรษฐศาสตร์ที่ครอบคลุมของกิจกรรมองค์กรทุกประเภท
   2. 8.2. การพัฒนามาตรการเพื่อการใช้เงินลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ผลิตภาพแรงงาน ลดต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ เพิ่มความสามารถในการทำกำไรของการผลิต เพิ่มผลกำไร ขจัดความสูญเสียและค่าใช้จ่ายที่ไม่เป็นผล
9. จัดระเบียบการควบคุมการดำเนินงานตามแผนโดยแผนกขององค์กรรวมถึงการบัญชีทางสถิติสำหรับตัวชี้วัดการผลิตและทางเทคนิคและเศรษฐกิจทั้งหมดของงานขององค์กร, การเตรียมรายงานตามกำหนดเวลา, การจัดระบบวัสดุทางสถิติ
10. จัดทำข้อเสนอเกี่ยวกับการวิจัยตลาดเฉพาะด้านเพื่อกำหนดแนวโน้มสำหรับการพัฒนาองค์กร ประสานการวิจัยที่มุ่งปรับปรุงประสิทธิภาพของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
11. ร่วมกับแผนกบัญชีจะให้คำแนะนำเกี่ยวกับระเบียบวิธีและการจัดระเบียบงานด้านการบัญชีและการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจการพัฒนาเอกสารทางบัญชีที่มีเหตุผล
12. ให้การพัฒนาวัสดุวิธีการสำหรับการวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจของกิจกรรมของหน่วยงานขององค์กรการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่มาตรการองค์กรและทางเทคนิคที่มุ่งเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์งาน (บริการ) ).
13. จัดระเบียบการพัฒนาเอกสารรวม มาตรฐานทางเศรษฐกิจ การแนะนำการประมวลผลข้อมูลการวางแผนและการบัญชีที่ใช้เครื่องจักรและอัตโนมัติ

สาม. สิทธิ

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจมีสิทธิที่จะ:

1. การกระทำในนามของแผนกเป็นตัวแทนของผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กรและองค์กรอื่น ๆ ในด้านการผลิต เศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจ
2. กำหนดความรับผิดชอบงานให้กับพนักงานใต้บังคับบัญชา
3. ส่งข้อเสนอเพื่อปรับปรุงการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรเพื่อการพิจารณาโดยฝ่ายบริหาร
4. ขอข้อมูลที่จำเป็นจากแผนกโครงสร้างขององค์กร
5. ส่งให้ผู้อำนวยการวิสาหกิจพิจารณา:
   1. 5.1. การเป็นตัวแทนในการแต่งตั้ง โยกย้าย และเลิกจ้างพนักงานของแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ
   2. 5.2. ข้อเสนอ:
      • การให้กำลังใจพนักงานดีเด่น
      • นำผู้ฝ่าฝืนความรับผิดทางวัตถุและความรับผิดทางวินัยในการผลิตและวินัยแรงงาน
6. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง คำแนะนำ คำแนะนำ ตลอดจนประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ
7. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมดเกี่ยวกับประเด็นการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
8. ให้ผู้เชี่ยวชาญมีส่วนร่วมกับแผนกโครงสร้างขององค์กรเพื่อเข้าร่วมในการพัฒนาแผนสำหรับการผลิต กิจกรรมทางการเงินและการพาณิชย์ขององค์กร
9. อนุมัติและลงนามในเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร (แผนรายงาน ฯลฯ )
10. ดำเนินการโต้ตอบกับแผนกโครงสร้างขององค์กรอย่างอิสระรวมถึงองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของแผนกและไม่ต้องการการตัดสินใจของผู้อำนวยการขององค์กร

IV. ความรับผิดชอบ

1. หัวหน้าแผนกการเงินมีหน้าที่:
   1. 1.1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ - ตามขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
   2. 1.2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
   3. 1.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
2. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจมีหน้าที่รับผิดชอบส่วนตัวสำหรับ:
   1. 2.1. การดำเนินการเอกสารที่ไม่เหมาะสมและมีคุณภาพต่ำในนามของผู้อำนวยการขององค์กร การบันทึกที่ไม่เหมาะสมตามกฎและคำแนะนำที่บังคับใช้ตลอดจนการใช้ข้อมูลโดยพนักงานของแผนกเพื่อวัตถุประสงค์ที่ไม่เป็นทางการ

ตามกฎแล้วทุกองค์กรขนาดใหญ่มีแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ (PEO) โดยปกติแล้วจะประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญดังต่อไปนี้: หัวหน้าของ IEE รองผู้อำนวยการและนักเศรษฐศาสตร์ จำนวนนักเศรษฐศาสตร์ขึ้นอยู่กับปริมาณงานที่ได้รับมอบหมายให้แผนก พนักงาน PEO แต่ละคนควรทำหน้าที่ด้านแรงงานอะไรบ้าง? อะไรคือความแตกต่างระหว่างหน้าที่ของหัวหน้าแผนกวางแผนและฝ่ายเศรษฐกิจ รองของเขา และนักเศรษฐศาสตร์ทั่วไป? คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้และคำถามอื่นๆ อยู่ในเนื้อหาของเรา

รายละเอียดงานของหัวหน้า PEO

รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจเป็นเอกสารท้องถิ่นที่กำหนดสาระสำคัญและรายละเอียดของงานของพนักงานคนนี้ในองค์กร รายการความรับผิดชอบงานขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะขององค์กร

ขั้นตอนการรวบรวมคำแนะนำในระดับนิติบัญญัติไม่ได้ถูกควบคุม ดังนั้น นายจ้างจะต้องกำหนดด้วยตนเองว่าใครควรร่างเอกสารนี้และทำการเปลี่ยนแปลง ตามกฎแล้วการจัดเตรียมคำแนะนำจะดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากร (บุคลากร) หรือพนักงานคนอื่นขององค์กรที่ได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบนี้ เอกสารตกลงกับหัวหน้าแผนกแล้วยื่นขออนุมัติต่ออธิบดี

คำสั่งทั่วไปประกอบด้วยส่วนต่างๆ ต่อไปนี้:

ส่วนหัวของเอกสาร ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรชื่อเต็มเขียนไว้ที่นี่ กรรมการ (หรือเจ้าหน้าที่อื่นที่มีสิทธิอนุมัติคำสั่ง) วันที่ได้รับอนุมัติ นี่คือตราประทับ "อนุมัติ"

ข้อกำหนดทั่วไป ส่วนนี้ระบุตำแหน่งของผู้เชี่ยวชาญในโครงสร้างพนักงานขององค์กร กำหนดข้อกำหนดสำหรับผู้ได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง ระบุขั้นตอนการแต่งตั้งและเลิกจ้าง และข้อมูลทั่วไปอื่นๆ

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่. รายชื่อหน้าที่แรงงานทั้งหมดที่ได้รับมอบหมายให้หัวหน้า PEO ระบุไว้ ควรระบุความรับผิดชอบอย่างชัดเจนและละเอียดที่สุด เพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในอนาคต

สิทธิ ส่วนนี้ควรระบุสิทธิของหัวหน้าแผนก ตัวอย่างเช่น ติดต่อผู้บริหารระดับสูงพร้อมข้อเสนอ (เพื่อปรับปรุงงานขององค์กร ฯลฯ ) ลงนามในเอกสารตามความสามารถ ฯลฯ

ความรับผิดชอบ. นี่คือขีด จำกัด ความรับผิดชอบของพนักงานซึ่งอาจมีการละเมิดซึ่งเขาจะถูกลงโทษ ตัวอย่างเช่น พนักงานจะต้องรับผิดชอบในการก่อให้เกิดอันตรายต่อองค์กร การปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมของแรงงาน เป็นต้น

จำเป็นต้องมีลายเซ็นของพนักงานซึ่งยืนยันว่าเขาได้อ่านเนื้อหาของคำแนะนำแล้ว

ผู้สมัครตำแหน่งนี้จะต้องคุ้นเคยกับรายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจในวันที่ลงนามในสัญญาจ้าง

ในทางปฏิบัติ จะใช้ตัวเลือกต่อไปนี้สำหรับการทำความคุ้นเคย (แสดงข้อเท็จจริงของการทำความคุ้นเคยในเอกสาร) พนักงานที่มีรายละเอียดงาน:

พนักงานที่เข้ามาจะได้รับสำเนาคำสั่งซึ่งเขาต้องลงลายมือชื่อและวันที่ทำความคุ้นเคย

ความจริงของการทำความคุ้นเคยกับรายละเอียดงานจะถูกบันทึกไว้ในวารสารพิเศษพนักงานใส่ลายเซ็นของเขาลงไปหลังจากอ่านข้อความของคำแนะนำ

หัวหน้า PEO: หน้าที่ความรับผิดชอบ

ความสำคัญของตำแหน่งนี้ในองค์กรนั้นสูงมาก หัวหน้าหน่วยวางแผนและเศรษฐกิจต้องตัดสินใจด้านการจัดการตามคำแนะนำของหัวหน้าองค์กร ในการเติมเต็มตำแหน่งหัวหน้า PEO (เช่นเดียวกับผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ ของแผนก) คุณต้องมีการศึกษาระดับอุดมศึกษา (เศรษฐกิจ) และประสบการณ์การทำงาน เนื่องจากผู้เชี่ยวชาญรายนี้ต้องจัดระเบียบงานของทั้งแผนก นอกจากความเป็นมืออาชีพแล้ว เขาจะต้องมีความสามารถในการจัดการคนด้วย

ความรับผิดชอบในงานรวมถึง:

ภาวะผู้นำและงานองค์กร

การจัดทำรายงาน

การมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

การก่อตัวของโปรแกรม (ระยะกลางและระยะยาว) ของกิจกรรมทางการเงินอุตสาหกรรมการค้าตลอดจนการประสานงานกับทุกแผนกขององค์กร

การจัดการการวิเคราะห์เชิงเศรษฐศาสตร์ที่ครอบคลุมทุกด้านของงานของบริษัท

ควบคุมการปฏิบัติตามงานที่ได้รับมอบหมายโดยแผนกโครงสร้าง

การพัฒนาเอกสารการวางแผน

การบัญชีและการวิเคราะห์ (ร่วมกับฝ่ายบัญชี) ของผลการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ฯลฯ

ด้านล่างนี้เราให้รายละเอียดงานของหัวหน้า PEO (ตัวอย่าง)

ความรับผิดชอบของรองหัวหน้า ก.พ

รายละเอียดงานของรองหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจควบคุมหน้าที่ด้านแรงงานของเขา ได้แก่ :

การปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายจากหัวหน้าแผนก

การปฏิบัติหน้าที่ของหัวหน้า PEO ให้สำเร็จเป็นการชั่วคราวในระหว่างที่เขาไม่อยู่ (เนื่องจากการเจ็บป่วย การลาพักร้อน การเดินทางเพื่อธุรกิจ)

การดำเนินการที่ได้รับมอบหมายอย่างเป็นทางการของหัวหน้า PEO

หน้าที่ความรับผิดชอบของนักเศรษฐศาสตร์ PEO

งานหลักของนักเศรษฐศาสตร์อย่างหนึ่งคือการจัดทำประมาณการต้นทุนสำหรับหน่วยงานเฉพาะ เขาโต้ตอบกับแผนกโครงสร้างของบริษัท สื่อสารกับผู้เชี่ยวชาญ และพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนการผลิต

รายละเอียดงานทั่วไปสำหรับนักเศรษฐศาสตร์ของแผนกวางแผนและเศรษฐกิจประกอบด้วย หน้าที่ความรับผิดชอบดังต่อไปนี้:

ผลงานด้านการวางแผนเศรษฐกิจ

การพัฒนาแผนแบ่งตามไตรมาส โดยคำนึงถึงการคาดการณ์และข้อมูลการตลาด

การจัดทำข้อมูลเบื้องต้นเพื่อร่างแผนงานประจำปี

การมีส่วนร่วมในการศึกษาความเป็นไปได้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ (งานบริการ)

จัดทำประมาณการต้นทุน ฯลฯ

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจเป็นตำแหน่งที่รับผิดชอบซึ่งต้องมีวุฒิการศึกษา ความรู้ และทักษะในระดับหนึ่ง สาระสำคัญและเนื้อหาของอาชีพนี้สะท้อนให้เห็นในรายละเอียดงาน เอกสารกำหนดสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของพนักงานดังกล่าว

บทบัญญัติทั่วไป

รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจเป็นไปตามข้อกำหนดทั่วไปดังต่อไปนี้:

• ตำแหน่งอยู่ในประเภทผู้บริหาร (ผู้บริหารระดับสูง)
• ผู้สมัครตำแหน่งจะต้องมีการศึกษาที่สูงขึ้นในสาขาเศรษฐศาสตร์ (หรือสาขาวิศวกรรมศาสตร์และเศรษฐศาสตร์พิเศษ)
• ผู้สมัครตำแหน่งจะต้องมีประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 5 ปีที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนทางเศรษฐกิจ (หรือระยะเวลาอื่นที่กำหนดโดยนายจ้างที่มีศักยภาพ)
• การแต่งตั้งและถอดพนักงานออกจากตำแหน่งดำเนินการโดยผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร
• ในระหว่างที่หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจไม่อยู่ (วันหยุดพักผ่อน การเดินทางเพื่อธุรกิจ การลาป่วย) หัวหน้าแผนกการวางแผนและเศรษฐกิจ รอง (หรือบุคคลที่ได้รับมอบหมาย) จะปฏิบัติหน้าที่และรับผิดชอบอย่างเต็มที่ตามคำแนะนำ

สิ่งที่แนะนำพนักงาน

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจในกิจกรรมภาคปฏิบัติควรได้รับคำแนะนำจากเอกสารจำนวนหนึ่ง กล่าวคือ:

• กฎหมาย ระเบียบข้อบังคับ การกระทำในท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ
• เอกสารองค์กรและการบริหารของฝ่ายจัดการที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับงานของแผนก
• ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน
• กฎหมายในด้านการคุ้มครองแรงงาน
• มาตรฐานด้านสุขภาพและความปลอดภัย
• คำสั่ง คำแนะนำ และการตัดสินใจของฝ่ายบริหารองค์กร
• รายละเอียดงาน.

สภาพการทำงาน

รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจระบุพนักงานคนหนึ่ง นี่คือบทบัญญัติหลัก:

• โหมดการทำงานถูกกำหนดโดยกฎระเบียบด้านแรงงานภายในที่นำมาใช้และกำหนดขึ้นในองค์กร
• หากมีความจำเป็นทางธุรกิจ พนักงานสามารถเดินทางไปทำธุรกิจได้
• สำหรับการแก้ไขปัญหาการทำงานอย่างรวดเร็ว พนักงานสามารถให้บริการขนส่งอย่างเป็นทางการได้
• ประเภทการจ้างงาน - เต็มเวลา
• จำนวนค่าจ้างกำหนดโดยนโยบายด้านบุคลากรของฝ่ายบริหาร คุณภาพของการปฏิบัติหน้าที่ราชการ ผลงานที่ได้รับ คุณสมบัติและประสบการณ์ของพนักงาน

สิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญควรรู้

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจต้องมีความรู้บางอย่าง กล่าวคือ:

• การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจและเศรษฐกิจและการผลิต
• วัสดุระเบียบวิธีทางเศรษฐศาสตร์ขององค์กร
• กลยุทธ์การพัฒนาองค์กร
• โอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรมต่อไป
• ลักษณะเฉพาะของโครงสร้างองค์กรขององค์กร
• สภาพปัจจุบันและแนวโน้มการพัฒนาของตลาดการขาย
• องค์กรของการพัฒนาแผนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
• ขั้นตอนการจัดทำแผนธุรกิจ
• มาตรฐานทางเศรษฐกิจและการคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพองค์กร
• การจัดระบบบัญชีทางสถิติและการหมุนเวียนเอกสาร
• วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ขององค์กรโดยรวมและหน่วยงานแยกจากกัน
• ขั้นตอนการกำหนดต้นทุน
• วิธีการกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร
• การพัฒนามาตรฐาน
• มาตรการปรับปรุงกระบวนการผลิต
• ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศในด้านการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
• เศรษฐศาสตร์แรงงานและการจัดการ
• เทคโนโลยีกิจกรรมการผลิต
• วิธีการสื่อสารและการคำนวณ
• กฎหมายแรงงาน
• ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน
• มาตรฐานการคุ้มครองแรงงาน

ระดับทักษะ

ทักษะทางวิชาชีพของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจขององค์กรขึ้นอยู่กับคุณภาพการศึกษาและประสบการณ์การทำงาน ระดับต่างๆ ได้อธิบายไว้ในตาราง

ระดับทักษะ	คำอธิบาย
ไม่มีประสบการณ์ในตำแหน่งนี้	การศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์หรือวิศวกรรมศาสตร์ที่สูงขึ้น ความรู้ที่มั่นใจของโปรแกรม "1C"; ความสามารถในการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ความรู้เกี่ยวกับวิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการทำบัญชีและการบัญชีภาษี ประสบการณ์สองปีในการวางแผนเศรษฐกิจ
ประสบการณ์ขั้นต่ำในตำแหน่งนี้	ความรู้เกี่ยวกับการบัญชีการจัดการ ประสบการณ์ด้านงบประมาณองค์กร มีประสบการณ์เป็นนักเศรษฐศาสตร์ชั้นนำหรือหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจอย่างน้อย 1 ปี
ด้วยประสบการณ์ในตำแหน่งนี้	ทักษะในการพัฒนากฎระเบียบทางการเงินและการนำไปใช้ในกิจกรรมเชิงปฏิบัติขององค์กร มีประสบการณ์ในการจัดทำแผนธุรกิจโดยละเอียด ประสบการณ์การทำงานในองค์กรขนาดเล็กที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง ประสบการณ์อย่างน้อย 3 ปีในตำแหน่งนี้
ด้วยประสบการณ์ที่กว้างขวางในตำแหน่งนี้	ทักษะในการสร้างแบบจำลองทางการเงินและการนำไปใช้ในกิจกรรมเชิงปฏิบัติขององค์กร ประสบการณ์ในองค์กรขนาดใหญ่ที่มีเครือข่ายกว้างขวางและโครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อน ทักษะในด้านการทำงานอัตโนมัติของแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ ความรู้ภาษาต่างประเทศที่ต้องการเพื่อการสื่อสารและการติดต่อทางธุรกิจฟรี การศึกษาเพิ่มเติมในสาขาธุรกิจ (การฝึกอบรม หลักสูตร สัมมนา และอื่นๆ) ประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในตำแหน่งนี้

หน้าที่

คำแนะนำสรุปหน้าที่ของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ กล่าวคือ:

• การจัดการงานจัดทำแผนเศรษฐกิจ
• เป็นผู้นำการจัดทำแผนงานโดยฝ่ายต่างๆ ของบริษัท ตามประเภทกิจกรรม
• การมีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรและการปรับให้เข้ากับสภาวะภายนอกที่เปลี่ยนแปลง
• การจัดการการจัดทำแผนการเงิน การผลิตและการค้าระยะยาวและระยะกลาง
• การนำแผนและคำสั่งของฝ่ายจัดการไปให้ผู้ใต้บังคับบัญชา
• องค์กรของการพัฒนามาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจ
• จัดทำความเห็นเกี่ยวกับร่างราคาขายส่ง
• การจัดการการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ตามประเภทของกิจกรรม
• การจัดการการพัฒนามาตรการและวิธีการใช้เงินลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
• องค์กรควบคุมการดำเนินงานตามแผนโดยแผนกขององค์กร
• การจัดทำข้อเสนอที่มีแนวโน้มในการพัฒนาองค์กร
• การพัฒนาพื้นฐานระเบียบวิธีสำหรับการบัญชีและการวิเคราะห์ตลอดจนการวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจ
• การมีส่วนร่วมในการพัฒนาเอกสารแบบครบวงจร

พนักงานให้อะไร?

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจต้องจัดเตรียมพารามิเตอร์การทำงานจำนวนหนึ่ง กล่าวคือ:

• การปฏิบัติตามภารกิจของหน่วยอย่างมีคุณภาพและทันเวลา
• วินัยในกลุ่มผู้ใต้บังคับบัญชา
• ความปลอดภัยของเอกสารการรายงาน
• การไม่เปิดเผยความลับทางการค้า (รวมถึงข้อมูลส่วนบุคคลของผู้บริหารและพนักงานขององค์กร)
• รับรองความปลอดภัยจากอัคคีภัยและสภาพการทำงานที่เหมาะสมสำหรับพนักงานของแผนก

สิทธิ

รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจระบุสิทธิของพนักงานอย่างชัดเจน:

• ดำเนินการในนามของแผนกและเป็นตัวแทนผลประโยชน์ร่วมกับหน่วยงานอื่นขององค์กร
• จัดทำรายการหน้าที่ของผู้ใต้บังคับบัญชา
• เสนอข้อเสนอเพื่อปรับปรุงการผลิตและกิจกรรมทางการเงินขององค์กร
• ขอและรับข้อมูลจากหน่วยโครงสร้าง
• ให้การรับรองเกี่ยวกับการแต่งตั้ง โยกย้าย เลื่อนตำแหน่ง ดำเนินคดี หรือเลิกจ้างพนักงาน
• มีส่วนร่วมในการพัฒนาร่างคำสั่ง สัญญา และคำสั่ง;
• โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกอื่น ๆ
• เกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญจากแผนกอื่น ๆ ในการพัฒนาแผนการเงิน การผลิต และการค้า
• อนุมัติและลงนามในแผน รายงาน และเอกสารอื่น ๆ
• เพื่อให้สอดคล้องกับส่วนงานโครงสร้างและองค์กรภายนอก

ฝ่ายบริการสัมพันธ์

ในกระบวนการทำงาน หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจมีปฏิสัมพันธ์กับตัวแทนของแผนกอื่นๆ ขององค์กร ความสัมพันธ์เหล่านี้อธิบายไว้ในตาราง

เรื่อง	ปฏิสัมพันธ์
ศูนย์การออกแบบและเทคโนโลยี	อัตราการใช้วัสดุ ลดความสูญเสียจากการไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานและแผนงาน ต้นทุนสำหรับอุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่
กรมการก่อสร้างทุน	ข้อมูลการใช้พลังงานไฟฟ้า ข้อมูลค่าซ่อม ข้อมูลต้นทุนการก่อสร้างทุน
การบัญชี	ข้อมูลราคาวัตถุดิบและวัสดุ ยอดคงเหลือของสินค้าที่ขายไม่ออก ส่วนที่เหลือของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ไม่ได้จัดส่งจากคลังสินค้า บริการสำหรับกิจกรรมหลักและกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง ข้อมูลเกี่ยวกับยอดดุลของดิวิชั่น ข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายการประชุมเชิงปฏิบัติการ
ฝ่ายการเงิน	ข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าที่จัดส่ง; ข้อมูลตามแผนและตามจริงเกี่ยวกับรายได้ค่าเช่า ใบแจ้งหนี้; ข้อมูลการดำเนินงานเกี่ยวกับจำนวนสินค้าที่ขาย
ฝ่ายขาย	การรับข้อมูลเกี่ยวกับแผนการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์หลักและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง ข้อมูลยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในเดือนที่แล้ว
ภาควิชาเทคโนโลยีการจัดการ	บันทึกช่วยจำที่สะท้อนความไม่สอดคล้องของเอกสารกับระบบที่นำมาใช้ในองค์กร จัดทำร่างเอกสารเกี่ยวกับการทำงานของหน่วยงาน
นักเศรษฐศาสตร์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการของอุตสาหกรรมหลักและอุตสาหกรรมเสริม	การรับรายงานและคำอธิบายเกี่ยวกับต้นทุนการผลิต ข้อมูลเกี่ยวกับการใช้วัตถุดิบและวัสดุ การรายงานข้อมูลงานระหว่างทำ
วิศวกรสำหรับองค์กรและข้อบังคับด้านแรงงาน	ระเบียบค่าจ้าง; ข้อมูลความซับซ้อนในการผลิตสินค้า

ความรับผิดชอบ

คำแนะนำ (อย่างเป็นทางการ) ของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจระบุขอบเขตความรับผิดชอบของพนักงาน กล่าวคือ:

• สำหรับการไม่ปฏิบัติตามหรือกำหนดโดยคำสั่งและกฎหมายแรงงาน
• สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นในกิจกรรมทางวิชาชีพ
• เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายแก่องค์กร
• สำหรับการปฏิบัติตามคำสั่งและคำสั่งของผู้บริหารระดับสูงที่มีคุณภาพต่ำหรือไม่เหมาะสม
• เพื่อผิดกฎหมายเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว
• สำหรับการให้ข้อมูลเท็จเกี่ยวกับผลงานของแผนกที่ได้รับมอบหมาย
• สำหรับความล้มเหลวในการใช้มาตรการระบุการละเมิดความปลอดภัยแรงงาน

การประเมินผลงานของพนักงาน

การประเมินผลงานของพนักงานดำเนินการดังนี้:

• เกณฑ์การประเมินหลักคือความสมบูรณ์และทันเวลาของการปฏิบัติหน้าที่ของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ
• ผู้บังคับบัญชาในทันทีจะประเมินผลลัพธ์และความคืบหน้าของงานเป็นรายวันโดยตรงในกระบวนการของกิจกรรม
• การตรวจสอบเป็นระยะ (อย่างน้อยทุก ๆ สองปี) ดำเนินการโดยคณะกรรมการรับรองตามเอกสารการรายงาน