การวางแผนระยะยาว

การวางแผนระยะสั้นและระยะยาว

องค์กรใดต้องใช้การวางแผนทั้งระยะยาวและระยะสั้น ตัวอย่างเช่น เมื่อวางแผนการผลิตผลิตภัณฑ์เป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของกลยุทธ์การตลาด ขอแนะนำให้ใช้การวางแผนระยะยาวและการปฏิบัติงานร่วมกัน เนื่องจากการวางแผนการผลิตผลิตภัณฑ์มีคุณสมบัติเฉพาะของตัวเองและเป็น กำหนดโดยเป้าหมาย ช่วงเวลาแห่งความสำเร็จ ประเภทของผลิตภัณฑ์ เป็นต้น

แผนระยะยาวมักจะครอบคลุมระยะเวลาสามปีหรือห้าปี มีลักษณะค่อนข้างเป็นคำอธิบายและเป็นตัวกำหนดกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร เนื่องจากเป็นการยากที่จะคาดการณ์การคำนวณที่เป็นไปได้ทั้งหมดเป็นระยะเวลานานเช่นนี้ แผนระยะยาวได้รับการพัฒนาโดยฝ่ายบริหารขององค์กรและมีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักขององค์กรในอนาคต

ประเด็นสำคัญของการวางแผนระยะยาว:

· โครงสร้างองค์กร

· กำลังการผลิต

· การลงทุน

· ความต้องการทางการเงิน

· วิจัยและพัฒนา

การวางแผนระยะสั้นอาจเป็นหนึ่งปี หกเดือน หนึ่งเดือน และอื่นๆ แผนระยะสั้นสำหรับปีประกอบด้วยปริมาณการผลิต การวางแผนกำไร และอื่นๆ การวางแผนระยะสั้นเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับแผนของหุ้นส่วนและซัพพลายเออร์หลายราย ดังนั้นแผนเหล่านี้จึงสามารถประสานงานได้ หรือบางแง่มุมของแผนก็เหมือนกันสำหรับองค์กรผู้ผลิตและหุ้นส่วน

แผนทางการเงินระยะสั้นมีความสำคัญต่อองค์กรเป็นพิเศษ ช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์และควบคุมสภาพคล่องโดยคำนึงถึงแผนอื่น ๆ ทั้งหมด และเงินสำรองที่อยู่ในนั้นจะให้ข้อมูลเกี่ยวกับกองทุนสภาพคล่องที่จำเป็น

การวางแผนการเงินระยะสั้นประกอบด้วยแผนดังต่อไปนี้

1. แผนการเงินครั้งต่อไป:

· รายได้จากการหมุนเวียน

· ค่าใช้จ่ายปัจจุบัน (วัตถุดิบ, ค่าจ้าง)

· กำไรหรือขาดทุนจากกิจกรรมปัจจุบัน

2. แผนทางการเงินสำหรับกิจกรรมที่เป็นกลางขององค์กร:

· รายได้ (จากการขายอุปกรณ์เก่า)

· ค่าใช้จ่าย

· กำไรหรือขาดทุนจากกิจกรรมที่เป็นกลาง

3. แผนสินเชื่อ

4. แผนการลงทุนด้านทุน

5. แผนสภาพคล่อง ครอบคลุมถึงผลกำไรหรือขาดทุนของแผนก่อนหน้า:

· จำนวนการชนะและการสูญเสีย

· กองทุนสภาพคล่องที่มีอยู่

· สำรองกองทุนสภาพคล่อง

นอกจากนี้ แผนระยะสั้นยังรวมถึง:

· แผนการหมุนเวียน;

· วางแผนการจัดหาวัตถุดิบ

· แผนการผลิต

· แผนแรงงาน

· วางแผนการเคลื่อนย้ายสินค้าคงคลังของสินค้าสำเร็จรูป

· แผนการรับรู้ผลกำไร

· แผนสินเชื่อ

· แผนการลงทุนเงินทุนและอื่นๆ

ขั้นตอนการจัดทำแผนระยะสั้น:

1. การวิเคราะห์สถานการณ์และปัญหา

2. การพยากรณ์สภาพการดำเนินงานในอนาคต

3. การตั้งเป้าหมาย

4. การเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุด

5. จัดทำแผน.

6. การปรับและการเชื่อมโยง

7. ข้อกำหนดของแผน

8. การดำเนินการตามแผน

9. การวิเคราะห์และการควบคุม

การฝึกสอน - กิจกรรม

วันที่: 05/12/60

ระดับครู 3 (ขั้นพื้นฐาน): Zuenko I.A.

เรื่อง:

เซสชั่นการฝึกสอน “การวางแผนระยะสั้น”

เป้าหมายร่วมกัน:

จุดประสงค์ของบทเรียนนี้คือเพื่อส่งเสริมความคุ้นเคยกับวิธีการและเทคนิคการสอนใหม่ๆ และการเรียนรู้ผ่านการโต้ตอบเชิงโต้ตอบระหว่างโค้ชและเพื่อนร่วมงาน กำหนดลำดับความสำคัญของโมดูล - การคิดอย่างมีวิจารณญาณ - ในการสอนบางวิชาและพิจารณาวิธีการและเทคนิคต่างๆ ในขั้นตอนต่างๆ ของบทเรียนเพื่อเสริมสร้างกิจกรรมการเรียนรู้ของนักเรียน มีส่วนร่วมในการพัฒนาความสามารถทางวิชาชีพของครูในการใช้วิธีการและเทคนิคใหม่ ๆ ในทางปฏิบัติ - เมื่อจัดทำแผนระยะสั้น

ผลการเรียนรู้:

เมื่อสิ้นสุดเซสชันการฝึกสอน ครูสามารถ:

เพื่อเลือกวิธีการสอนและเทคนิคการสอนที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับสาขาวิชาของตน

จะได้รับทักษะในการใช้วิธีการและเทคนิคใหม่ๆ ในห้องเรียน

สามารถจัดทำแผนระยะสั้นสำหรับโมดูล – การคิดอย่างมีวิจารณญาณ

แนวคิดหลัก:

1. แนะนำครูให้รู้จักกับรูปแบบของการวางแผนระยะสั้นโดยคำนึงถึงโมดูลการคิดอย่างมีวิจารณญาณ - บทเรียนสามขั้นตอน - 1) ความท้าทาย

2- ความเข้าใจ 3- การสะท้อน

2. พิจารณากลยุทธ์ วิธีการ และเทคนิคที่ในทางปฏิบัติจะช่วยให้ครูแนะนำโมดูล - การคิดเชิงวิพากษ์ - ในบทเรียน

3. จัดทำแผนการสอนระยะสั้นในทางปฏิบัติ

งาน:

5 นาที

แบ่งกลุ่มตามสีของดอกไม้ (แดง น้ำเงิน ม่วง)

แบบฝึกหัดที่ 1

ทัศนคติเชิงบวก.

กำลังเล่นดนตรี การ์ดที่มีสีต่างกันจะแจกพร้อมคำพูดและคำพังเพยเกี่ยวกับเป้าหมายและความฝันในชีวิตสมาชิกกลุ่มได้อ่านและอภิปรายคำพูดและคำพังเพย เลือกคำพูดที่ดีที่สุดตามความเห็นของตน และแสดงความคิดเห็น

ภาคผนวก 1

7 นาที

ภารกิจที่ 2 เฟสท้าทาย

ระดมความคิด

กลยุทธ์ "นักข่าว" ครูรวบรวมข้อมูลจากกันมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เกี่ยวกับคำ วลี หรือคำถามบนการ์ด:

แผนระยะกลาง - คืออะไร?

แผนระยะสั้น - คืออะไร?

แผนระยะยาว - คืออะไร?

5 นาที

ภารกิจที่ 3 ขั้นตอนการดำเนินการ (ทำความเข้าใจเนื้อหาขณะดำเนินการ)

“การวางแผนระยะสั้น”

กลุ่มต่างๆ จะได้รับการ์ดตามขั้นตอนของบทเรียน: "ขั้นตอนการท้าทาย", "ขั้นตอนการทำความเข้าใจ", "ขั้นตอนการไตร่ตรอง"โค้ชแจกการ์ดให้แต่ละกลุ่มและขอให้บอกชื่อหัวข้อและวัตถุประสงค์ของการฝึกสอน

การนำเสนอ "การวางแผนระยะสั้น"

5 นาที

ภารกิจที่ 4 กลยุทธ์โปสเตอร์จัดทำภารกิจ

“งานใดบ้างที่ได้รับการแก้ไขในแต่ละขั้นตอนของบทเรียน”

ภาคผนวก 2

3 นาที

บทเรียนพลศึกษา “หุ่นยนต์”

ครูจะได้คลายความตึงเครียดของกล้ามเนื้อได้

15 นาที

ภารกิจที่ 5 . งานกลุ่ม

การสร้างแผนระยะสั้น

ขอให้แต่ละกลุ่มจัดทำแผนระยะสั้นสำหรับบทเรียนเดียว หัวข้อของบทเรียนคือ "Kolobok", "ห่านและหงส์", "หมูน้อยสามตัว"

แผนการป้องกัน

โปรดบอกฉันว่ามันง่ายสำหรับคุณที่จะพัฒนาแผนหรือไม่?

คุณพบปัญหาอะไรบ้างขณะสร้างแผน

กลยุทธ์และเทคนิคที่คุณใช้สามารถกระตุ้นให้ผู้เรียนได้รับความรู้ได้หรือไม่? ยังไง?

ภาคผนวก 3

5 นาที

ภารกิจที่ 6 - ขั้นตอนการสะท้อนกลับ (สรุปเนื้อหา สรุป)

ดูวีดีโอ “ทุกคนควรมีความฝัน (เป้าหมาย) อันเป็นที่รัก”

สร้าง syncwine “แผน”

คุณสามารถดำเนินการตามข้อเสนอแนะที่นำเสนอหรือแสดงความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับเซสชันการฝึกสอนต่อไปได้:

ฉันรู้สึกประหลาดใจที่...ฉันชอบมัน…

สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับฉันคือ...

การ์ตูนอันงดงามเรื่องนี้บอกเล่าเรื่องราวของนกที่ไม่มีปีก แต่มีความฝันอันแสนวิเศษที่จะบิน นกตัวนี้ตัดสินใจที่จะเติมเต็มความฝันอันหวงแหนของเขา และติดตั้งต้นไม้ไว้บนภูเขาแนวตั้งสูง ตอกตะปูต้นไม้เหล่านี้ หลังจากนั้นเธอก็กระโดดลงจากหน้าผาและ “บิน” เหนือต้นไม้เหมือนนกจริงๆ ความฝันอันหวงแหนของเธอเป็นจริง

แนวทางการทำงานร่วมกัน:

สำหรับผู้ที่ทำงานเป็นกลุ่ม : การสนทนาแบบสะสม, การเขียนฟลิปชาร์ต, การนำเสนอวิธีแก้ปัญหาแบบกลุ่ม

การสะท้อน

อาจารย์ทุกๆท่าน : วิเคราะห์และสรุปความประทับใจของงานที่ทำอย่างอิสระ สรุปผลบนกระดาษโน้ตและติดไว้บนกระดาน

ภาคผนวก 1

“เป้าหมายเป็นเพียงความฝันที่ถูกจำกัดด้วยเวลา”

โจ แอล. กริฟฟิธ

“เมื่อเราบรรลุเป้าหมายเท่านั้นที่เราตัดสินใจว่าเส้นทางนั้นถูกต้อง”

พอล วาเลรี

“ผู้ไม่มีเป้าหมาย ย่อมไม่มีความสุขในกิจกรรมใดๆ”

ดี.เลโอปาร์ดี

“มนุษย์เติบโตขึ้นเมื่อเป้าหมายของเขาเติบโตขึ้น”

โยฮันน์ ฟรีดริช ชิลเลอร์

“แชมป์ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นในยิม ในการเป็นแชมป์ คุณต้องเริ่มต้นอย่างลึกซึ้งจากภายใน ด้วยความปรารถนาที่จะฝันและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับความสำเร็จของคุณ”

มูฮัมหมัดอาลี

“การรู้เป้าหมายที่เรามุ่งมั่นคือความรอบคอบ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้คือความซื่อสัตย์ของมุมมอง การหยุดยั้งมันคือความเข้มแข็ง ที่จะไปให้ไกลกว่าเป้าหมายคือความกล้า”

ซี. ดูโคลส

“คนที่ช้าที่สุด ถ้ามีเป้าหมาย ก็จะเดินเร็วกว่าคนที่วิ่งอย่างไร้จุดหมาย”

ภาคผนวก 2

ขั้นตอนการโทร:

แรงจูงใจ – การกระตุ้นให้ทำงานกับข้อมูลใหม่ การกำหนดหัวข้อ และการกระตุ้นความสนใจในหัวข้อ

ข้อมูล – การกระตุ้นความรู้ของนักเรียนในหัวข้อ

การสื่อสาร (การแลกเปลี่ยนความคิดเห็น ฯลฯ )

ระยะปฏิสนธิ:

ข้อมูล - การได้รับข้อมูลใหม่ในหัวข้อ;

การจัดระบบ – การจำแนกข้อมูลที่ได้รับออกเป็นหมวดหมู่ความรู้

ระยะการสะท้อน:

การสื่อสาร – การแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเกี่ยวกับข้อมูลใหม่

ข้อมูล – การได้มาซึ่งความรู้ใหม่

แรงจูงใจ – การให้กำลังใจในการขยายข้อมูลเพิ่มเติม

เชิงประเมิน – ความสัมพันธ์ของข้อมูลใหม่และความรู้ที่มีอยู่ การพัฒนาจุดยืนของตนเอง การประเมินกระบวนการ การประเมินตนเอง การประเมินร่วมกัน ฯลฯ)

1)ข ขึ้นอยู่กับขอบเขตเวลา (คาบ) ครอบคลุมแผนงานของกิจการ โดยแยกแยะได้ดังนี้ ประเภทของการวางแผน

ระยะยาวการวางแผนครอบคลุมระยะเวลา 10 ถึง 25 ปี และมีลักษณะที่มุ่งเน้นปัญหา กำหนดกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจขององค์กร (โดยพื้นฐานแล้วเป็นวัตถุการวางแผน) โดยคำนึงถึงการขยายขอบเขตของตลาดการขายที่มีอยู่และการพัฒนาตลาดใหม่ ตามกฎแล้ว จำนวนตัวบ่งชี้ในแผนมีจำนวนจำกัด และมีหลายตัวเลือก เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแผนระยะยาวระบุไว้ในแผนระยะกลาง

ระยะกลางแผนถูกร่างขึ้นเป็นเวลาสองถึงสามปี วัตถุประสงค์ของการวางแผนระยะกลาง ได้แก่ 1) โครงสร้างองค์กร 2) กำลังการผลิต 3) การลงทุนด้านทุน 4) ข้อกำหนดทางการเงิน 5) R&D - การวิจัยและพัฒนา ฯลฯ

ช่วงเวลาสั้น ๆแผนถูกจัดทำขึ้นเป็นเวลาหนึ่งปี (ไม่ค่อยเป็นเวลาสองปี) และรวมถึงวิธีการเฉพาะในการใช้ทรัพยากรในองค์กร แผนเหล่านี้มีรายละเอียดตามไตรมาส เดือน และทศวรรษ

การวางแผนทั้งสามประเภทนี้จะต้องสอดคล้องกันและไม่ขัดแย้งกัน

2) ตามประเภทของกิจกรรม พวกเขาแยกแยะระหว่างการผลิต การวางแผนการตลาด การวางแผนการลงทุน การวางแผนทางการเงิน การวางแผนสังคม...

ขึ้นอยู่กับ เนื้อหา (ตัวชี้วัด วัตถุ) และ (เปิด) ค่านิยม (บทบาทสำหรับกิจกรรมขององค์กร)การวางแผนในกระบวนการดำเนินกิจกรรมที่วางแผนไว้ก็มี สามประเภทการวางแผน: 1) เชิงกลยุทธ์ 2) ยุทธวิธี และ 3) การปฏิบัติงาน

เชิงกลยุทธ์การวางแผน (การวางแนวขององค์กรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมในอนาคต) คือชุดขั้นตอนและแนวทางแก้ไขด้วยความช่วยเหลือในการพัฒนากลยุทธ์องค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าบรรลุเป้าหมายการดำเนินงาน กลยุทธ์เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นแผนสำหรับการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิผลสูงสุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

กระบวนการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยการกำหนดภารกิจขององค์กรการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรการประเมินและวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน (โอกาสและศักยภาพขององค์กร) การพัฒนาและวิเคราะห์ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ (องค์กรจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร) การเลือก ตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับแผนยุทธศาสตร์

ในสภาวะที่ไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน การวางแผนเวลาเชิงกลยุทธ์ส่วนใหญ่จะเป็นระยะสั้นหรือระยะกลาง

เกี่ยวกับยุทธวิธีการวางแผนเป็นกระบวนการ ( การพัฒนานโยบายเฉพาะด้าน) การสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการดำเนินการตามโอกาสใหม่ ๆ เช่น แผนยุทธศาสตร์ แผนยุทธวิธีสะท้อนให้เห็นถึงมาตรการในการขยายการผลิตและปรับปรุงระดับเทคนิคและเศรษฐกิจ ปรับปรุงและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และใช้ประโยชน์จากความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีให้เกิดประโยชน์สูงสุด ตามแผนเหล่านี้จะมีการสร้างการเชื่อมต่อระหว่างแผนกโครงสร้างขององค์กรการประเมินได้รับการพัฒนาสำหรับประเภทของกิจกรรมและการควบคุมการใช้งาน จากการวางแผนทางยุทธวิธีจึงมีการร่างแผนการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมขององค์กรซึ่งเป็นโปรแกรมที่ครอบคลุมการผลิต กิจกรรมทางเศรษฐกิจและสังคมในช่วงเวลาเดียวกัน

การวางแผนทางยุทธวิธีครอบคลุมระยะกลางและระยะสั้น

การดำเนินงานการวางแผนเป็นกระบวนการในการดำเนินการวางแผนทางยุทธวิธี เป็นขั้นตอนสุดท้ายในการวางแผนกิจกรรมทางธุรกิจ หน้าที่ของมันคือการระบุตัวบ่งชี้ของแผนยุทธวิธีเพื่อจัดระเบียบงานประจำวันขององค์กรและแผนกต่างๆ.

ในกระบวนการวางแผนการปฏิบัติงานจะกำหนดเวลาในการดำเนินการแต่ละอย่างการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละหน่วยกำหนดเวลาในการถ่ายโอนผลิตภัณฑ์ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปจากการประชุมเชิงปฏิบัติการหนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งหรือไปยังผู้ซื้อ ดำเนินการเตรียมการปฏิบัติงานในการผลิต (การส่งมอบวัตถุดิบเครื่องมือไปยังสถานที่ทำงาน ฯลฯ ); มีการติดตามตรวจสอบ การบัญชี การวิเคราะห์ และการควบคุมกระบวนการผลิตอย่างเป็นระบบ การวางแผนการปฏิบัติงานช่วยให้คุณลดการหยุดชะงักในการผลิต รับประกันการโหลดอุปกรณ์และพื้นที่ที่สม่ำเสมอ ตอบสนองต่อความเบี่ยงเบนในกระบวนการเทคโนโลยีทันที และรับประกันการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของแผนกต่างๆ การวางแผนปฏิบัติการเชื่อมโยงองค์ประกอบทั้งหมดขององค์กรไว้ในหน่วยการผลิตเดียวตั้งแต่การเตรียมทางเทคนิคของการผลิตไปจนถึงการขายผลิตภัณฑ์

การวางแผนเชิงกลยุทธ์- วิสัยทัศน์ขององค์กรในอนาคต สถานที่และบทบาทในระบบเศรษฐกิจและโครงสร้างเศรษฐกิจและสังคมของประเทศตลอดจนวิธีการหลักและวิธีการในการบรรลุรัฐใหม่นี้

เรากำลังพูดถึงรูปแบบและวิธีการดำเนินการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับการเชื่อมโยงระหว่างกัน การจัดหาทรัพยากรที่เหมาะสมและการเลือกวิธีการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการนำไปปฏิบัติ ซึ่งออกแบบมาเป็นระยะเวลานาน จากที่กล่าวข้างต้นเป็นไปตามนั้น การวางแผนเชิงกลยุทธ์ - ระบบองค์กรของวิธีการดำเนินการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในองค์กร- ประการแรกมีลักษณะที่โดดเด่นคือความจริงที่ว่าในแง่ของระยะเวลานั้นมีลักษณะที่ "คาดการณ์ได้" และประการที่สองหัวข้อของการวางแผนคือกระบวนการพื้นฐานหลักในการพัฒนาขององค์กรโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มเศรษฐกิจและสังคม ศักยภาพ. ลักษณะของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่คาดการณ์ได้นั้นพิจารณาจากการพัฒนาสภาพแวดล้อมภายนอกและการโจมตีของเหตุการณ์ภายในบางอย่างที่เปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมเชิงกลยุทธ์ขององค์กรอย่างมีนัยสำคัญ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นผลผลิตจากระบบเศรษฐกิจตลาด ทำไม นี่เป็นเพราะสถานการณ์หลายประการ มาตั้งชื่อหลักกัน:

การแข่งขันที่มีอยู่ในระบบเศรษฐกิจตลาดซึ่งจำเป็นต้องมีการพัฒนาทิศทางที่เหมาะสมสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กร สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการนำแนวทางเชิงกลยุทธ์มาใช้ในการพัฒนาองค์กรและการวางแผนเชิงกลยุทธ์นั้นมีจุดมุ่งหมายเพื่อเชื่อมโยงทรัพยากรกับแนวทางเชิงกลยุทธ์และกำหนดวิธีการนำไปปฏิบัติ หลังช่วยให้องค์กรไม่เพียงแต่หลีกเลี่ยงความเสี่ยงหรืออย่างน้อยก็บรรเทาผลกระทบด้านลบเท่านั้น แต่ยังรับประกันการเติบโตต่อไปอีกด้วย

การพัฒนาแบบไดนามิกของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในการผลิต และช่วยเสริมสร้างอิทธิพลต่อความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ต้องมีการคาดการณ์ผลลัพธ์และใช้มาตรการล่วงหน้าเพื่อใช้หรือปรับทิศทางกิจกรรมขององค์กร

หากกลยุทธ์ขององค์กรแสดงถึงวิสัยทัศน์ที่แน่นอนโดยหน่วยงานทางเศรษฐกิจของสถานที่และบทบาทขององค์กรในตลาดสำหรับสินค้าที่ขาย การวางแผนเชิงกลยุทธ์ก็เป็นข้อบ่งชี้เฉพาะของวิธีการที่จะบรรลุสถานะนี้ การวางแผนเชิงกลยุทธ์นั้นขึ้นอยู่กับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ในระหว่างการพัฒนากลยุทธ์ และในทางกลับกัน บนพื้นฐานของการคาดการณ์สำหรับการพัฒนาสังคมในด้านต่างๆ (เศรษฐศาสตร์ วิทยาศาสตร์ วิศวกรรมศาสตร์และเทคโนโลยี ฯลฯ) .)

ดังนั้นเราสามารถพูดได้ว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นวิธีการในการดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กร โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อค้นหาทรัพยากรที่จำเป็นและวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เกิดจากกลยุทธ์การพัฒนาที่นำมาใช้ โดยพื้นฐานแล้ว นี่คือการเชื่อมโยงเป้าหมายและทรัพยากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

เนื่องจากแต่ละองค์กรกำหนดกลยุทธ์การพัฒนา แผนกลยุทธ์ที่นำมาใช้ในระหว่างการวางแผนจึงทำให้องค์กรมีความมั่นใจและในเวลาเดียวกันก็มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ในขณะเดียวกัน ความแน่นอนก็ไม่สามารถคงอยู่ไม่เปลี่ยนแปลงได้ เนื่องจากมันติดตามมาจากการตั้งค่าเชิงกลยุทธ์ สามารถปรับเปลี่ยนได้เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ถือเป็นสิทธิพิเศษของผู้บริหารระดับสูงขององค์กร ระยะเวลาการวางแผนที่ครอบคลุมการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยปกติคือ 10-15 ปี การเลือกระยะเวลาดังกล่าวถูกกำหนดด้วยเหตุผลหลายประการและโดยหลักแล้วข้อเท็จจริงที่ว่าในช่วงเวลานี้มักเกิดสิ่งต่อไปนี้: 1) การเปลี่ยนแปลงในสินทรัพย์ถาวรขององค์กร 2) การเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (ใหม่ เทคโนโลยีปรากฏขึ้น) 3) การเปลี่ยนแปลงรสนิยม (ผู้บริโภค) ของประชากรที่มีต่อผลิตภัณฑ์และบริการประเภทใหม่ ฯลฯ

ขึ้นอยู่กับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ จะดำเนินการ การวางแผนระยะยาว (ระยะกลาง)เป็นระยะเวลา 3-5 ปี ในนั้นการตั้งค่า (เช่นเป้าหมายและวัตถุประสงค์) ที่ทำขึ้นในการวางแผนเชิงกลยุทธ์นั้นได้รับการชี้แจงและชี้แจงทางเศรษฐกิจโดยคำนึงถึงแนวโน้มในการพัฒนาสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในอีก 3-5 ปีข้างหน้า

ตามแผนเหล่านี้จึงจัดทำขึ้น การวางแผนระยะสั้น- การแสดงออกอย่างเป็นรูปธรรมคือแผนการพัฒนาในช่วง 1 ถึง 3 ปี ลักษณะเฉพาะของพวกเขาคือมีการปรับตัวชี้วัดสำหรับปีหน้าเป็นรายไตรมาสและสำหรับปีที่สองและสาม - ทุก ๆ หกเดือนหรือทุกปี นี้จะกระทำเพื่อที่จะ เพื่อให้ตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้สะท้อนการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของสภาพแวดล้อมได้ครบถ้วนยิ่งขึ้น(เศรษฐกิจ การเมือง เทคโนโลยี การแข่งขัน ฯลฯ) และส่งผลให้แผนงานที่จัดทำขึ้นมีประสิทธิผลเพิ่มขึ้น

เนื่องจากกระบวนการแบบไดนามิกที่เกิดขึ้นในกิจกรรมขององค์กรและประเทศจึงจำเป็นต้องดำเนินการ การวางแผนในปัจจุบัน- ผลลัพธ์คือแผนระยะสั้น (โดยปกติจะใช้เวลาหนึ่งปี) โดยคำนึงถึงแนวโน้มอุปสงค์และอุปทานในปัจจุบัน ในนั้น ตัวชี้วัดจะถูกกำหนดไว้สำหรับปีโดยแยกตามไตรมาส แผนเหล่านี้กำลังดำเนินอยู่ เช่น ในช่วง 3 เดือนแรก ตัวชี้วัดจะถูกกำหนดไว้อย่างเข้มงวดและไม่เปลี่ยนแปลง และในอีก 9 เดือนข้างหน้าจะมีการปรับเปลี่ยนตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง เมื่อเทียบกับแผนระยะสั้นจะมีรายละเอียดมากกว่า โดยเฉพาะการเคลื่อนย้ายการผลิตและสินค้าคงคลัง ราคา ต้นทุนการผลิต เป็นต้น ในความเป็นจริงพวกเขาเชื่อมโยงงานบริการต่าง ๆ ขององค์กร

แต่การประสานงานบริการต่าง ๆ ขององค์กรอย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้นเกิดขึ้น (นำไปใช้) ใน การวางแผนปฏิทินระยะเวลาที่ถูกต้องซึ่งโดยปกติคือ 10 วัน โดยพื้นฐานแล้วสิ่งเหล่านี้คือโปรแกรมสำหรับการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์และปัจจัยการผลิตทั้งหมด (ชิ้นส่วนและ) ที่ระบุวันที่และบริการเฉพาะที่รับผิดชอบสำหรับกิจกรรมประเภทใดประเภทหนึ่ง (เวลาจัดส่ง ฯลฯ )

พวกเขาแยกแยะระหว่างการวางแผนการผลิต การวางแผนทางการเงิน การวางแผน (การลงทุน) เพื่อการพัฒนาสังคม ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสาขาของกิจกรรม

สถาบันการจัดการและเศรษฐศาสตร์แห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

ระเบียบวินัย: การวางแผนธุรกิจ

ในหัวข้อ: ระบบแผน: ระยะสั้น, ระยะกลางและระยะยาวและความเชื่อมโยง

การแนะนำ

2. วิธีการพัฒนาแผน

3. คุณสมบัติของการวางแผนธุรกิจ

4. โปรแกรมและการวางแผนธุรกิจที่ตรงเป้าหมายและครอบคลุม

5. การประสานงานแผนในการวางแผนธุรกิจร่วมกัน

บทสรุป

บรรณานุกรม

การแนะนำ

ในสภาวะตลาด แต่ละองค์กรมุ่งมั่นที่จะพิชิตพื้นที่ทางเศรษฐกิจของตน ไม่เพียงแต่จะอยู่ในนั้นเท่านั้น แต่ยังเพื่อให้บรรลุการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จอีกด้วย

การแข่งขันขององค์กรในตลาดสินค้าโภคภัณฑ์และวัตถุดิบ ตลาดหุ้น เพื่อเงินของผู้ซื้อ บังคับให้เราต้องพัฒนาเครื่องมือที่จะช่วยแก้ไขปัญหาเหล่านี้ เครื่องมือดังกล่าวคือแผนธุรกิจขององค์กร

การวางแผนธุรกิจมีความจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง ความต้องการที่เพิ่มขึ้นนี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าธุรกิจขนาดเล็กมีทรัพยากรทางการเงิน (แรงงาน ฯลฯ) น้อยลง ซึ่งพวกเขาต้องใช้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

แผนธุรกิจ - คำอธิบายประเด็นหลักที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการใหม่

แผนธุรกิจเป็นเอกสารที่ใช้กันทั่วไปในประเทศส่วนใหญ่ที่มีระบบเศรษฐกิจแบบตลาดที่พัฒนาแล้ว ตัวอย่างเช่น เป็นเรื่องปกติทั่วโลกที่จะออกเงินกู้ยืมจากธนาคารให้กับผู้ค้าหลังจากการวิเคราะห์แผนธุรกิจของพวกเขาอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้วเท่านั้น เอกสารทางเศรษฐกิจประเภทนี้เริ่มมีการใช้มากขึ้นในการปฏิบัติของรัสเซียโดยทั้งองค์กรภาครัฐ (เช่น กระทรวงเศรษฐกิจหรือคณะกรรมการแห่งรัฐเพื่อการจัดการทรัพย์สินของรัฐ) และธนาคารพาณิชย์

ในการวางแผนธุรกิจ การวางแผนเป็นกระบวนการพัฒนาวิธีการและวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร

แผนธุรกิจคือแผนของบริษัทสำหรับอนาคต มันสะท้อนถึงเป้าหมายและโอกาสขององค์กร ประกอบด้วยการประเมิน การวิเคราะห์ และการคาดการณ์ตลาดการขาย จุดแข็งและจุดอ่อนของการผลิต สามารถจัดทำแผนธุรกิจแยกกันสำหรับโครงการลงทุนและกิจกรรมขององค์กรโดยรวม มีคุณค่าอย่างมากในการกำหนดประสิทธิภาพการผลิต และมักทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการตัดสินใจทางการเงินของนักลงทุน

เมื่อเร็ว ๆ นี้เพื่อที่จะได้รับเงินกู้มันก็เพียงพอแล้วสำหรับองค์กรต่าง ๆ ที่จะส่งการศึกษาความเป็นไปได้เพียงไม่กี่หน้าซึ่งอันที่จริงแล้วไม่ได้ชี้ขาดเมื่อทำการตัดสินใจในการให้เงินกู้ แต่ตอนนี้ธนาคารรัสเซียจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ ต้องการ แผนธุรกิจที่พวกเขาใช้เมื่อพิจารณาว่าองค์กรเป็นผู้กู้ยืม

แผนธุรกิจเป็นเครื่องมือในการวางแผนหลัก เนื่องจากแผนประเภทอื่นๆ ทั้งหมดถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของแผนดังกล่าว ช่วยให้เกิดแนวคิดเกี่ยวกับสถานการณ์ในปัจจุบันและสิ่งที่องค์กรหรือแต่ละโครงการสามารถบรรลุได้ในอนาคต

ในปัจจุบัน องค์กรหลายแห่งถือว่าแผนธุรกิจเป็นองค์ประกอบหลักของการจัดการการผลิต โดยจ้างผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง ท้ายที่สุดแล้ว แผนธุรกิจที่ร่างไว้อย่างดีไม่เพียงแต่สะท้อนสถานการณ์ทางเศรษฐกิจขององค์กรเท่านั้น แต่ยังคาดการณ์การพัฒนาหรือการเสื่อมถอย และยังช่วยดึงดูดเงินทุนจากภายนอกอีกด้วย

แผนธุรกิจช่วย:

1) ได้ภาพที่ชัดเจนเกี่ยวกับสถานะทางการเงินขององค์กร

2) ตัดสินใจฝ่ายบริหารที่สำคัญ

3) ทำความเข้าใจเกี่ยวกับตลาดการขายและระบบการตลาด

4) คาดการณ์และหลีกเลี่ยงปัญหาในกระบวนการทำกิจกรรม

5) กำหนดงานเฉพาะ

6) ขยายการผลิต

7) ดึงดูดเงินทุนภายนอกหากขาดทรัพยากรของตนเอง

ดังนั้นแผนธุรกิจจึงเป็นฐานข้อมูลสำหรับการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรและรับผลกำไรสูงสุด แผนธุรกิจประกอบด้วยการคาดการณ์รายได้ขององค์กร ต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ การให้บริการ ผลลัพธ์ทางการเงิน การชำระภาษี ช่วยให้คุณกำหนดความเป็นไปได้ในการเพิ่มพนักงาน ฯลฯ

สำหรับโครงการลงทุน แผนธุรกิจสะท้อนถึงข้อมูลเกี่ยวกับบริษัท กลยุทธ์การตลาด การขาย การผลิต และแนวโน้มทางการเงิน แผนธุรกิจของโครงการลงทุนช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถนำเสนอภาพสถานะทางการเงินขององค์กรให้กับนักลงทุนให้มีผลกำไรมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อดึงดูดเงินทุนเพิ่มเติม ทุกแผนกขององค์กรจะต้องมีส่วนร่วมในการสร้างแผนธุรกิจ

เพื่อให้เกิดความถูกต้องแม่นยำสูงสุดแต่ละแผนกควรจัดให้มีข้อมูลเกี่ยวกับพื้นที่การทำงานที่รับผิดชอบ แผนธุรกิจจึงจะกลายเป็นองค์ประกอบหลักในการตัดสินใจด้านการจัดการได้

การวางแผนธุรกิจ งบดุล การกำกับดูแล

1. แนวคิดของการวางแผนและประเภทของการวางแผน

การวางแผนคือการกำหนดเป้าหมายสำหรับระบบหรือระบบย่อย นี่คือกระบวนการออกแบบอนาคตที่ต้องการ ผลลัพธ์สุดท้ายของกระบวนการดังกล่าวคือการตัดสินใจตามแผนซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับกิจกรรมที่กำหนดเป้าหมายในภายหลัง ความสัมพันธ์ระหว่างการตัดสินใจในการวางแผนกับงานที่ตามมา (นั่นคือกระบวนการเปลี่ยนจากการตัดสินใจไปเป็นงานเฉพาะ) แสดงถึงปัญหาหลักของกระบวนการวางแผน การตั้งเป้าหมายเป็นสิ่งหนึ่งที่สำคัญ เช่น การบรรลุตำแหน่งผู้นำในตลาด และอีกสิ่งหนึ่งที่ต้องวางแผนและดำเนินการเฉพาะเจาะจงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เช่นเดียวกับกระบวนการใด ๆ การวางแผนจะดำเนินการอย่างต่อเนื่องผ่านการวนซ้ำ (การแจงนับ) ทำให้การตัดสินใจการวางแผนใกล้เคียงกับความสามารถที่แท้จริงขององค์กรมากขึ้นนั่นคือกระบวนการวางแผนเกี่ยวข้องกับการคำนึงถึงสถานการณ์จริง 7

ขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่ครอบคลุม แผนยุทธวิธีแบ่งออกเป็นสามประเภท: ระยะยาว ระยะกลาง และระยะสั้น

พิจารณาประเภทของการวางแผนโดยละเอียด การวางแผนระยะสั้น (ปัจจุบัน) คือการพัฒนาแผนสำหรับหนึ่งปี แบ่งตามไตรมาส และตัวชี้วัดรายบุคคลตามเดือน บางครั้งรายละเอียดซึ่งก็คือการแจกแจงตามเดือนเกิดขึ้นในกระบวนการดำเนินการตามแผน การวางแผนระยะสั้นจะแบ่งออกเป็นยุทธวิธีและการปฏิบัติงาน งานวางแผนทางยุทธวิธี:

การระบุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับระยะเวลาที่สั้นลง

การเลือกวิธีการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการดำเนินกลยุทธ์ภายใต้เงื่อนไขของระยะเวลาการวางแผน

การพัฒนาตามสัดส่วนและการใช้ศักยภาพขององค์กรให้เกิดประโยชน์สูงสุด

วัตถุประสงค์หลักของการวางแผนปฏิบัติการคือ:

1) การลงรายละเอียดและการกระจายโปรแกรมการผลิตเป็นเดือน ทศวรรษ วัน เพื่อให้ทุกแผนกสามารถใช้งานอย่างเต็มที่

2) ข้อกำหนดและการสื่อสารของงานไปยังการประชุมเชิงปฏิบัติการ ส่วน ช่วง ช่วง สาย ทีมและสถานที่ทำงาน โดยระบุกำหนดเวลาในการดำเนินการให้เสร็จสิ้น

3) การพัฒนามาตรฐานและบรรทัดฐานของปฏิทินและการวางแผน

4) การวางแผนการเตรียมการทางเทคนิคขององค์กรอย่างทันท่วงที

5) จัดหางานด้านวัตถุดิบ วัสดุ และชิ้นส่วน

6) การประสานงานและเชื่อมโยงกิจกรรมของทุกส่วนของกระบวนการผลิต

7) การควบคุมความคืบหน้าของการผลิตอย่างรวดเร็วเพื่อป้องกันการหยุดชะงักที่อาจเกิดขึ้นและรับประกันการทำงานที่ราบรื่น

การวางแผนระยะกลางระบุแนวทางสำหรับแผนระยะยาว แผนมีการคำนวณในระยะเวลาที่สั้นกว่า จนกระทั่งเมื่อเร็วๆ นี้ ขีดจำกัดสำหรับการวางแผนระยะกลางคือห้าปี อย่างไรก็ตาม เนื่องจากความเร็วที่เพิ่มขึ้นของการพัฒนาสภาพแวดล้อมภายนอก ข้อจำกัดของการวางแผนระยะกลางจึงลดลง และการวางแผนห้าปีก็กลายเป็นระยะยาว แผนระยะกลางส่วนใหญ่มักครอบคลุมระยะเวลาห้าปี เนื่องจากสะดวกที่สุดในการอัปเดตเครื่องมือการผลิตตลอดจนช่วงของผลิตภัณฑ์และบริการ พวกเขากำหนดงานหลักในช่วงเวลาที่กำหนดเช่นกลยุทธ์การผลิตขององค์กรโดยรวมและแต่ละแผนก (การสร้างอาคารใหม่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการขยายช่วง) กลยุทธ์การขายบริการ (ดึงดูดลูกค้าใหม่ เช่น เข้าสู่ตลาดใหม่ ปรับปรุงบริการและกิจกรรมอื่น ๆ ที่ช่วยเพิ่มยอดขาย) กลยุทธ์ทางการเงิน (ปริมาณและทิศทางของการลงทุน แหล่งที่มาของเงินทุน โครงสร้างพอร์ตหลักทรัพย์) นโยบายบุคลากร (องค์ประกอบและโครงสร้างของพนักงาน การเตรียมพร้อมและการใช้งาน) การกำหนดปริมาณและโครงสร้างของทรัพยากรที่จำเป็นและรูปแบบของวัสดุและการจัดหาทางเทคนิค แผนระยะกลางจัดให้มีการพัฒนาในลำดับกิจกรรมบางอย่างโดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ในโปรแกรมการพัฒนาระยะยาว

การวางแผนระยะยาวมักครอบคลุมระยะเวลานานถึง 10 ปี และบางครั้งก็อาจนานกว่านั้นหลายปี กระบวนการวางแผนระยะยาวประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้: การพยากรณ์เศรษฐกิจ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาแผนระยะยาว ดังนั้นในการวางแผนระยะยาว ควรใช้แนวทางกำหนดเป้าหมายเชิงบรรทัดฐานให้กว้างขวางที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ซึ่งขึ้นอยู่กับการระบุความต้องการและเป้าหมายของการพัฒนา ตลอดจนใช้ร่วมกับแนวทางเชิงพรรณนาที่อิงจากการศึกษาแนวโน้มที่มีอยู่และ การขยายไปสู่อนาคต คุณลักษณะของการวางแผนระยะยาวคือความแปรปรวน แผนอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับระดับที่ยอมรับในการจัดหาทรัพยากรบางประเภท ความพึงพอใจทั้งหมดหรือบางส่วนของความต้องการสินค้าบางอย่าง ฯลฯ เมื่อวางแผน จะมีการดำเนินการวิเคราะห์เปรียบเทียบความสามารถขององค์กรกับความสำเร็จของคู่แข่ง สถานะของ ศึกษาตลาดและลักษณะของอุตสาหกรรมที่องค์กรจะดำเนินการ

การวางแผนมีความสำคัญเป็นพิเศษสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่รวมองค์กรและองค์กรที่มีเทคโนโลยีคล้ายคลึงกันเข้าด้วยกัน การกระจุกตัวของเงินทุนและการกระจายตัวของการผลิตทำให้พวกเขาเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมและดำเนินงานได้อย่างมั่นคงในสภาพแวดล้อมของตลาดที่มีการแข่งขันสูง การวางแผนเชิงกลยุทธ์ครอบคลุมพื้นที่หลักของกิจกรรมของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งการก่อตัวของเป้าหมายการพัฒนาระดับโลกและการกำหนดเป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้การกระจายที่เหมาะสมที่สุดและการใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างมีประสิทธิภาพการประสานงานภายในในกลยุทธ์ขององค์กรที่รวมอยู่ใน องค์กร การปรับตัวให้เข้ากับองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมภายนอก และการค้นหากลยุทธ์ขององค์กร

จัดการความฝันของคุณ [วิธีทำให้ความคิด โครงการ แผนเป็นจริง] บริดเจ็ท คอบบ์

การวางแผนระยะยาวหรือระยะสั้น?

มีวิธีง่ายๆ ในการสร้างวิสัยทัศน์ พัฒนาโครงการ และสร้างแผนปฏิบัติการ โดยแบ่งงานออกเป็นระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว มาดูตัวอย่างบ้านกันดีกว่า คุณสามารถเพิ่มพื้นที่ได้หลายวิธี: กำจัดขยะ สร้างส่วนขยาย ย้าย จะเป็นอย่างไรหากเป้าหมายสูงสุดของคุณคือการย้ายบ้าน แต่คุณต้องการพื้นที่อยู่อาศัยที่ใหญ่ขึ้นในปีนี้ และสิ่งที่คุณมีได้ก็แค่ทิ้งสิ่งที่ไม่จำเป็นออกไป และอาจสร้างส่วนต่อเติมให้กับบ้านของคุณล่ะ? นี่คือจุดที่ความสามารถในการค้นหาการผสมผสานที่เหมาะสมระหว่างแผนระยะสั้น/ระยะกลาง (โครงการ) และระยะยาว (วิสัยทัศน์) จะมีประโยชน์

ในขั้นตอนนี้ คุณควรพัฒนาเป้าหมายระยะยาว ในตัวอย่างของเรา เป้าหมายระยะยาวคือการย้ายไปอยู่บ้านที่ใหญ่กว่าในพื้นที่ที่น่านับถือมากขึ้น เพื่อจะได้มีความสุขกับชีวิตในบ้านที่ใหญ่ขึ้น และในขณะเดียวกันก็ได้รับสถานะทางสังคมที่สูงขึ้น แต่ไม่มีประโยชน์ที่จะฝันถึงมันจนกว่าคุณจะชำระเงินจำนอง 50% ที่คุณเอาออกจากธนาคาร ดังนั้นคุณควรดำเนินการตามขั้นตอนระยะสั้นเพื่อให้ได้พื้นที่ว่างมากขึ้น คุณสามารถแบ่งการดำเนินการตามวิสัยทัศน์ของคุณออกเป็นสามขั้นตอน: ขอบเขตการวางแผนระยะสั้น กลาง และยาว ในขั้นตอนที่ 1 (เป้าหมายระยะสั้น) คุณจะล้างสิ่งที่ไม่จำเป็นออกจากห้องที่ไม่ได้ใช้และจัดสำนักงานไว้ ในระยะที่ 2 (เป้าหมายระยะกลาง) คุณจะเพิ่มส่วนต่อขยายให้กับบ้าน และในระยะที่ 3 (เป้าหมายระยะยาว) คุณจะเคลื่อนไหว คุณเองเป็นผู้ตัดสินใจว่าจะทุ่มเทให้กับแต่ละขั้นตอนกี่เดือนหรือปี ในตัวอย่างของเรา ระยะที่ 1 จะคงอยู่ เช่น สามเดือน ระยะที่ 2 – หนึ่งถึงสองปี และระยะที่ 3 – ประมาณห้าปี

ในรูปแบบตารางจะเป็นดังนี้

จากหนังสือกฎแห่งผู้มีชื่อเสียง ผู้เขียน คาลูกิน โรมัน

การวางแผน มีเพียงไม่กี่คนที่รู้ว่าพวกเขาต้องการอะไรจากชีวิต และแม้แต่น้อยคนที่เปลี่ยนความฝันให้กลายเป็นเส้นทางสู่ความสำเร็จที่วางแผนไว้อย่างรอบคอบ ถามเพื่อนของคุณว่าพวกเขาต้องการอะไร และเก้าสิบห้าในร้อยจะไม่สามารถตอบได้แน่ชัด หากคุณยืนกราน พวกเขาอาจพูดว่า:

จากหนังสือ Teach Yourself to Think [ สอนพัฒนาความคิด ] โดย โบโน เอ็ดเวิร์ด เดอ

การวางแผน มีการกล่าวหลายครั้งว่าผลลัพธ์ของกระบวนการคิดทั้งหมดสามารถเป็นแผนได้ สถาปนิกกำลังพยายามพัฒนาแผน เชฟกำลังพยายามสร้างแผนการเมนู บริษัททัวร์จำเป็นต้องมีแผนการท่องเที่ยว คณะกรรมการการคลังกำลังดำเนินการตามแผนโดยละเอียด

จากหนังสือเทคนิคการบำบัดครอบครัว ผู้เขียน มินูจิน ซัลวาดอร์

4. การวางแผน “ถ้าคุณจะบินข้ามฝูงนกเพนกวิน คุณอาจจินตนาการว่ามันเป็นการพบกันของพ่อบ้าน ไม่มีสิ่งมีชีวิตอื่นใดที่มีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยการผสมผสานระหว่างสีดำและสีขาวและการเคลื่อนไหวอันสง่างามเช่นนี้ แต่เมื่อคุณเห็นแล้ว

จากหนังสือ Men's Infidelity ผู้เขียน อ้วน นาตาเลีย

การวางแผน 1. Hope J. Leichter และ William E. Mitchell, Kinship and Casework (นิวยอร์ก: Russell Sage Foundation, 1967).2. ซัลวาดอร์ มินูชิน, เบราลิโอ มอนตัลโว, บี.จี. เกิร์นีย์ จูเนียร์ บี.แอล. รอสแมน และฟลอเรนซ์ ชูเมอร์ ครอบครัวสลัม (นิวยอร์ก: หนังสือพื้นฐาน, 1967)3. มินูชิน และคณะ ครอบครัวของ

จากหนังสือ This Weaker Sex ผู้เขียน อ้วน นาตาเลีย

จากหนังสือ บอกลูกสาวของคุณว่า... เคล็ดลับตรงไปตรงมา ผู้เขียน สเตลนิโควา โอฟีเลีย มาร์ติโรซอฟนา

การจัดทำงบประมาณและการวางแผนระยะยาว พยายามทราบรายรับและควบคุมรายจ่ายของเขา หากเขาแยกคุณออกจากกระเป๋าเงินของคุณ นี่เป็นสัญญาณที่ไม่ดี เขาจะมอบลูกให้โดยไม่เสียใจและคุณจะต้องตกลงกับความจริงที่ว่าคุณต้องทำงานด้วยตัวเอง (ยกเว้นถ้าคุณเป็นภรรยา)

จากหนังสือ ฆ่าเด็กในตัวเอง [ โตยังไงในสามเดือน ] ผู้เขียน ซิกมันโตวิช พาเวล

จากหนังสือ Great Brain at Any Age โดย อาเมน ดาเนียล เจ.

การวางแผน การคิดอย่างมีกลยุทธ์เริ่มต้นด้วยการวางแผน สอนลูกของคุณให้วางแผนและคิดผ่านการกระทำของพวกเขา สถานการณ์ที่คุณสามารถฝึกทักษะนี้ได้ ฉันคิดขึ้นมาทันที บางครั้งพ่อแม่ก็พาลูกไปหาย่าในช่วงสุดสัปดาห์ ในขณะที่พวกเขาเองก็หลงระเริงไปกับการมึนเมา

จากหนังสือผู้หญิง คู่มือสำหรับผู้ชาย ผู้เขียน โนโวเซลอฟ โอเล็ก

จากหนังสือ Make Your Brain Work วิธีเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดของคุณ โดย แบรนน์ เอมี

7.20 การวางแผนความสัมพันธ์ – ฉันได้ยินมาว่าภรรยาของคุณเป็นผู้กำกับเหรอ? - ใช่. – ตอนนี้เธอทำงานที่ไหนและทำอะไรอยู่? – เธอทำงานที่บ้านในตำแหน่งผู้กำกับฉากครอบครัว เรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ เช่นเดียวกับที่ผู้ชายวางแผนและสร้างงาน ธุรกิจ ผู้หญิงก็วางแผนและสร้างอยู่เสมอ

จากหนังสือ How to Influence รูปแบบการจัดการใหม่ โดยโอเว่นโจ

การวางแผน การวางแผนการนำเสนอของคุณอาจดูเหมือนชัดเจน คนส่วนใหญ่คิดถึงสิ่งที่พวกเขาต้องการสื่อถึงผู้ฟัง หลายคนถึงกับเขียนบันทึกหรือสคริปต์สำหรับสุนทรพจน์ของพวกเขา นี่ไม่ใช่การใช้เวลาเตรียมการที่ดีที่สุด

จากหนังสือ Persuasion [ผลงานมั่นใจทุกสถานการณ์] โดย เทรซี่ ไบรอัน

จากหนังสืออินทิกรัลซิตี้ ความฉลาดทางวิวัฒนาการของรังมนุษย์ ผู้เขียน แฮมิลตัน มาริลิน

จากหนังสือของผู้เขียน

จากหนังสือของผู้เขียน

การวางแผน? คนงานตาข่ายสามารถบูรณาการความตั้งใจของการวางแผนสังคม การวางแผนการใช้ที่ดิน และการบูรณาการระบบสาธารณะเพื่อการพัฒนาการศึกษาสาธารณะและการดูแลสุขภาพ? Meshworkers สามารถใช้การ์ดอินทิกรัลได้

จากหนังสือของผู้เขียน

การวางแผน 1. เมตาแมปทั่วไปช่วยให้สามารถเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการวางแผนสังคม การวางแผนการใช้ที่ดิน (การจัดการอสังหาริมทรัพย์) และการบูรณาการการศึกษาของรัฐและการพัฒนาด้านสุขภาพ2. เมตาแมปช่วยให้ผู้ทำงานตาข่ายได้