Төлөвлөлтийн технологийг (стратегийн болон төсвийн) компанийн үйл ажиллагааны тодорхой зохион байгуулалттай хослуулах нь нөөцийг хэмнэх, урьдчилан таамаглах, удирдах боломжтой хэлбэрээр мэдэгдэхүйц үр нөлөөг өгдөг.

Энэхүү сургалт нь төсөв, санхүүгийн төлөвлөлтийг гүнзгий судлахад зориулагдсан болно. Үүн дээр та:

• төсөвт стратегийн удирдамжийг харгалзан төсөв төлөвлөх, корпорацийн бизнес төлөвлөгөө гаргах ур чадвар эзэмших;
• компанийн ирээдүйн санхүүгийн байдлыг урьдчилан таамаглах, санхүүгийн урсгалыг төлөвлөх, санхүүгийн болон удирдлагын зөв шийдвэр гаргах боломжийг олгодог аналитик хэрэгслийг эзэмших;
• практик асуудлуудыг шийдвэрлэх, бодит зөвлөх төслүүд дээр үндэслэн бизнесийн тодорхой нөхцөл байдалд (тохиолдлуудад) дүн шинжилгээ хийх дадлага хийх.

Сургалтын үндэс нь төсөв зохиох арга зүй, жил бүрийн төсвийн үйл явцыг үе шат дараалсан хэлбэрээр тайлбарлах явдал юм. Мэргэжилтнүүдийн удирдлаган дор та мэдээллийг өөрийн байгууллагад тохируулах бөгөөд шаардлагатай бүх арга зүйн материалыг хүлээн авснаар та мэдлэгээ компанидаа хялбархан ашиглах боломжтой болно.

Оролцогч бүрт урамшуулал!
Михаил Серов, Эдуард Иванченко нарын 1.5 цагийн зөвлөгөө. Та менежертээ бүртгүүлж болно.

Хичээлийн зорилго

Чадварлаг төлөвлөлт, төсөвлөлтийн тусламжтайгаар компанийн удирдлагын үр ашгийг дээшлүүлэх.

Хичээл нь:

• санхүүгийн албаны дарга нар, тэдгээрийн орлогч нар;
• бизнесийн удирдагчид; төсвийн хороодын болон төсвийн хэлтэс, төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн дарга нар;
• шинжээч, төлөвлөгчид; ерөнхий захирлууд;
• хөгжил, стратеги төлөвлөлт хариуцсан захирлууд.

Курс дээр та дараахь зүйлийг сурах болно.

• компанийн төсвийн удирдлагын зөв тогтолцоо ямар байх ёстой вэ;
• төсвийн төлөвлөлтийг ашиглах нь байгууллагын стратегийн зорилгод хүрэхэд хэрхэн тусалдаг;
• үйл ажиллагааны санхүүгийн стратегийн үзүүлэлт, хэрэгжилтэд хяналт тавих стандартыг хэрхэн тодорхойлох;
• бизнесийн үйл явцын форматад төсөвлөлт ямар харагддаг вэ;
• төсөв зохиох үндсэн зорилго, зорилтууд юу вэ;
• төсөв боловсруулах арга зүй, технологи нь юу вэ;
• төсвийн үйл явцыг зохион байгуулах технологи гэж юу вэ;
• бүх шатны төсвийг хэрхэн боловсруулж, нэгтгэх;
• төсөв боловсруулахдаа түүхэн өгөгдлийг хэрхэн ашиглах;
• санхүүгийн төсөв нь худалдан авалт, үйлдвэрлэл, хуваарилалтын шийдвэртэй хэрхэн уялдаж байгаа;
• компанийн санхүүгийн бүтцэд төсөв бүрдүүлэх, зохицуулах, хэрэгжүүлэх хариуцлагыг хэрхэн зөв хуваарилах;
• төсвийн зохицуулалт, төсвийн зохицуулалтыг хэрхэн бий болгож хэрэглэх.

• үндсэн материал - 50%;
• сургалт, асуудлыг шийдвэрлэх - 35%;
• практик зөвлөгөө, асуултын хариулт - 15%.

Курсын хөтөлбөр

СЭДЭВ 1. СТРАТЕГИ - ТӨЛӨВЛӨГӨӨ - ТӨСӨВ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ: ЭНЭ ХОЛБООС БАЙГУУЛЛАГА ХЭРХЭН АЖИЛЛАХ ЁСТОЙ ВЭ (Серов М.А.)

• Алхамуудын дараалал: стратеги - төлөвлөгөө - төсөв - стратеги ба төлөвлөгөөг холбох - ирээдүйн үнэ цэнийг тооцоолох - тохируулга ба оновчтой болгох.
• Амжилтанд хүрэх үндэс: арга зүй (төсвийн мэдээллийн каталог) + жилийн төсөв боловсруулах үйл явцыг үе шатуудын дарааллаар тайлбарлах.
• Тохиолдол: Танай байгууллагын төсөв боловсруулах аргачлалын бүтцийг боловсруулах.
• Төсвийн нарийвчлал нь урьдчилсан мэдээ, борлуулалтын төлөвлөгөөний үнэн зөв байдлаас хэрхэн хамаардаг вэ?
• Төсвийн хороо: чиг үүрэг, хариуцлага.
• Байгууллагын санхүүгийн бүтэц. Санхүүгийн хариуцлагын төвүүдийг бүрдүүлэх.
• Төсвийн стратегийн зорилтууд: бизнесийн үр ашиг, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, байгууллагын (бизнесийн) зардал, хувьцаа эзэмшигчид болон эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх.
• Төсөв боловсруулахдаа нөөцийн хуваарилалт. Нөөцийн солилцооны загвар.
• Урьдчилан таамаглах, борлуулалтын төлөвлөгөө гаргах үйл явцыг хэрхэн зохион байгуулах ёстой вэ?
• Төсөвлөлт нь зардлыг хянах үндсэн арга юм.
• Төсөв боловсруулахдаа нөөцийн хуваарилалтад удирдлагын тэмцэл.
• Төсвийн хэрэгжилтэд тулгарч буй гол бэрхшээл, хүндрэл.

СЭДЭВ 2. ТӨСӨВ ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН ХЭРЭГЖИЛТИЙН САНХҮҮГИЙН АЛБАНЫ ЗӨВ ЗОХИОН БАЙГУУЛЛАГЫН БҮТЭЦ, ҮҮРЭГ ҮҮРЭГ (Серов М.А.)

• Санхүүгийн албаны зохион байгуулалтын бүтэц, төсөв боловсруулах үйл явц.
• Компанийн гол оролцогчид, тэдний сонирхол, мэргэшил, мэдлэг, ур чадвар. Захирал ба хувьцаа эзэмшигчид (эзэмшигч), санхүүгийн захирал, PEO.
• Төсвийг үр дүнтэй бүрдүүлэхэд гүйцэтгэх захирал, санхүүгийн захирал, ерөнхий нягтлан бодогч, няравын харилцан үйлчлэл.
• Бүтцийн нэгжүүдийн харилцан үйлчлэл, зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх журам.

СЭДЭВ 3. ТӨСВИЙН УДИРДЛАГЫН ҮНДСЭН ТЕХНОЛОГИ (Иванченко Е.И.)

Санхүүгийн стратегийг төсөв болгон хувиргах

• Санхүүгийн стратеги нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн менежментийн загвар юм. Ерөнхий стратеги, стратегийн үзүүлэлтүүдтэй уялдаа холбоотой байх.
• Стратегийн шийдвэр гаргах үндэс болох санхүүгийн таамаглал, загварчлал.
• Санхүүгийн стратегийн нэг хэсэг болох аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын стратеги.
• Төсөв боловсруулах нь бизнесийн стратегийн зорилтуудтай хэрхэн холбоотой вэ?
• Санхүүгийн стратегийн үзүүлэлтүүдийг төсвийн зорилго, параметр болгон хувиргах.

Урьдчилан таамаглал ба төлөвлөлтийн хувилбарууд

• Төсөв боловсруулах таван үндсэн зорилго.
• Төсөв, санхүүгийн таамаглал: бизнест хэрхэн "маршрут" тавих вэ.
• Төсвийн өмнөх бэлтгэл - ирээдүйн хувилбарын дүн шинжилгээ.
• Бизнесийн урьдчилсан таамаглал нь "байгаа шиг" ба "байхаар" загвар.

Төсөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн нэгдсэн менежментийн функц юм

• Компанийн ерөнхий ("мастер") төсөв: хөгжлийн бүтэц, дараалал.
• Төсвийн бүтэц, түүний бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг (үйл ажиллагааны, хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн, нэгдсэн төсөв) боловсруулах зарчим.
• Борлуулалт, үйлдвэрлэл, зардал, нөөц, худалдан авалтыг төлөвлөх онцлог.
• Уян хатан, хөвөгч, динамик, тогтмол төсөв.
• Борлуулалт, орлогыг үнэлэх, урьдчилан таамаглах арга. Бизнесийн ашигт ажиллагааны идэвхтэй ба идэвхгүй менежмент.
• Төрөл бүрийн төсөв хоорондын холбоос.
• Нэгдсэн төсвийн төлөвлөлт (орлого, зарлагын төсөв, мөнгөн урсгалын төсөв, урьдчилсан баланс). Төсвийг тэнцвэржүүлэх ямар журамтай вэ?

Төсвийн төрөл, түүнийг бэлтгэх

• Төсвийн ангилал, төрөл. Үйл ажиллагааны болон санхүүгийн төсөв.
• Мөнгөн гүйлгээний төсөв: хэрхэн хийх, ашиглах.
• Орлого, зардлын төсөв: зардлын бүтэц, ашгийн төрлүүд.
• Төсвийн ангилагч: удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлтийн үндсэн ангилагч.
• Урьдчилан таамаглах менежментийн тэнцэл.

Мөнгөний урсгалын төсөв: урьдчилан таамаглах, төлбөрийн чадварын менежмент

• Мөнгөний урсгалын үр дүнтэй удирдлагын тогтолцоог бий болгох.
• Бэлэн мөнгөний орлогыг урьдчилан таамаглах. Санхүүгийн зардлыг урьдчилан таамаглах. Богино болон урт хугацааны мөнгөн гүйлгээг оновчтой болгох.
• Төрийн сангийн ажлын алгоритм (төрийн сангийн чиг үүрэг бүхий санхүүгийн хэлтэс).
• Төлбөрийн эмхэтгэсэн бүртгэлийг бүрдүүлэх, хянах.
• Төлбөрийн хуанли ба үйл ажиллагааны бэлэн мөнгөний төлөвлөгөө нь бэлэн мөнгөний үйл ажиллагааны менежментийн хэрэгсэл юм.
• Бэлэн мөнгөний зөрүүг урьдчилан таамаглах, төлбөрийн гүйлгээний зэрэглэл.
• Дансны үлдэгдлийг удирдах. Бэлэн мөнгөний оновчтой үлдэгдлийг тооцоолох.
• Компанийн нөөц санг эрсдэлийн удирдлагын гол хэрэгсэл болгон . Нөөц бүрдүүлэх, удирдах.
• BDDS бэлтгэхэд гардаг ердийн алдаа.

Орлого, зардлын төсөв зохиох: Ашигт ажиллагааны таамаглал ба менежмент

• BDR байгуулах арга зүй. BDD-г бүрдүүлэх алхамуудын дараалал. Төсвийн удирдлагын хүрээнд зардлын хуваарилалт.
• Үйл ажиллагааны төсөв: борлуулалт, бараа материал, үйлдвэрлэл, материал ба хөдөлмөрийн зардал, үйлдвэрлэлийн ерөнхий нэмэгдэл зардал, удирдлагын болон борлуулалтын зардал.
• Үйл ажиллагааны төсвөөс BDR цуглуулах.
• Орлого, зарлагын төсвийн бүтцийн шинжилгээ.
• Төсвөөр дамжуулан стратегийн зардлын менежмент.

Урьдчилан таамаглах менежментийн тэнцэл

• Эд хөрөнгийн эргэлт, хөрвөх чадварыг урьдчилан таамаглах, удирдах.
• Үйл ажиллагааны төсвийн мэдээлэлд үндэслэн таамаглалын удирдлагын балансын зураглал.
• Балансын дүн шинжилгээ, тохируулга.

Төсвийн чанарын санхүүгийн шинжилгээ

• Төсвийн дагуу санхүүгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг хянах. Шалгуур үзүүлэлтүүдийг юутай харьцуулах вэ?
• Төсвийн үзүүлэлтүүдийн үнэлгээ.
• 5 жилийн баримт болон ирэх 3 жилийн төсөв зэргийг хослуулан чиг хандлагын дүн шинжилгээ.

Төсвийн тогтолцооны архитектур: дүрэм журам, объект, тайлан

• Төсвийн зохицуулалт, чиг үүргийн хуваарилалт, харилцан үйлчлэх журам.
• Компанийн санхүүгийн бүтэц: санхүүгийн төвүүд ба тэдгээрийн удирдагчид.
• Санхүүгийн хариуцлагын төрөл ба нягтлан бодох бүртгэлийн төвүүд (CFD ба CFU).
• Хариуцлагын төвөөр дамжуулан компанийг удирдах - асуудал ба давуу тал.
• Төв Холбооны дүүргийн төлөвлөгөөт болон хяналтын үзүүлэлтүүдийн тогтолцоог боловсруулах.
• Компанийн төсвийн удирдлагыг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй гол бэрхшээл, алдаа юу вэ?

СЭДЭВ 4. ТӨСВИЙН УДИРДЛАГЫН ҮНДСЭН КОМПАНИЙН САНХҮҮГИЙН ХЯНАЛТЫН СИСТЕМ (Иванченко Е.И.)

Санхүүгийн хяналт, төсвийн гүйцэтгэл

• Төсвийн гүйцэтгэлийн хяналт: төрийн сан, төлөвлөгөө-бодит хяналт.
• Томоохон төсөв, тайланд дүн шинжилгээ хийх, баталгаажуулах хяналтын цэгүүд.
• Одоо байгаа төсвийн тогтолцоонд аудит хийх.
• Байгууллага дахь төсвийн тогтолцоог хэрхэн сайжруулах вэ?
• Байгууллагад үр дүнтэй төсөв төлөвлөлт, хяналтыг хэрэгжүүлэх.

СЭДЭВ 5. ТӨСВӨӨР ЭРСДЛИЙН УДИРДЛАГА (Иванченко Е.И.)

• Төсвийн тогтолцоог ашиглан санхүүгийн эрсдэлийн үнэлгээ.
• Санхүүгийн нөөц (сан) бүрдүүлэх. Өндөр хөгжилтэй орнуудад яаж хийдэг вэ?
• Төсвийн төлөв байдалд эрсдэлийн удирдлагын чиглэлээр хяналт шинжилгээ хийх.

СЭДЭВ 6. САНХҮҮГИЙН ТӨСВИЙН ӨӨРЧЛӨЛИЙГ БУУРУУЛАХЫН ТӨЛӨВ БОРЛУУЛАЛТЫГ ХЭРХЭН ЗӨВ ТӨЛӨВЛӨХ, ТӨЛӨВЛӨХ ВЭ? (Щеголев А.В.)

• Борлуулалтын төсөөлөл, төлөвлөгөө.
• Урьдчилан таамаглахын тулд өгөгдөл бэлтгэх, дүн шинжилгээ хийх.
• Урьдчилан таамаглах ердийн үзүүлэлтүүд юу вэ?
• Бүс нутгийн нөхцөл дэх үзүүлэлтүүдийн багцын жишээ.
• Борлуулалтын сувгуудын аналитик хэсэг.
• Барааны тэмдгийн хэсэг.
• Шинжилгээ: өнгөрсөн оны мөн үетэй харьцуулахад ашгийн динамик.
• Төлөвлөгөө/бодит мэдээллийн самбар.
• Статистикийн мэдээллийг цэвэрлэх, бэлтгэх.
• Бизнес нь бараа бүтээгдэхүүнтэй холбоогүй, жишээлбэл, үйлчилгээтэй холбоотой тохиолдлуудад прогноз гаргах.
• Борлуулалтын төлөвлөгөөг олон хүчин зүйлийн загвар ашиглан тооцоолох жишээ.

СЭДЭВ 7. БАЙГУУЛЛАГЫН ТӨСӨВ ТӨСӨЛТИЙГ ХЭРХЭН ЗӨВ АВТОМАТжуулах ВЭ (Серов М.А.)

• Бизнесийн үйл явцын нарийн төвөгтэй байдал, цар хүрээг тодорхойлох.
• Төсөв боловсруулах явцад Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн ердийн асуудал, алдааны дүн шинжилгээ.
• Автоматжуулалтын зорилго. Автоматжуулалтаас юу бодитойгоор хүрч болох вэ?
• Төсвийг автоматжуулах туршлага: зохион байгуулалт, сэтгэл зүйн талууд.
• Бизнесийн автоматжуулалтын системийн тойм. Санхүүгийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, төсөв боловсруулах автоматжуулалтын системтэй нэгтгэх.
• Удирдлагын санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн автоматжуулсан системийг нэвтрүүлэх төслийн өртгийн тооцоо.
• Төсвийн удирдлагын автоматжуулсан системийг хэрэгжүүлэх үндсэн үе шатууд.

Төсвийн үр дүнтэй тогтолцоо

• Төсвийн тогтолцооны үр ашгийн үнэлгээ. Төсөв боловсруулах үр дүнгүй үед яах вэ.
• Төрөл бүрийн салбар дахь компаниудын жишээн дээр санхүүгийн бүтцийг бүрдүүлэх арга барил.
• Компанийн төсвийн тогтолцоог бүрдүүлэх мөн чанар, үе шатууд.
• Төсөв боловсруулах үр дүнтэй практик аргууд.
• Төсөв боловсруулах тусгай хэрэгсэл. Төсвийн байгууллагууд.
• Семинар: "Янз бүрийн салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн төсвийн тогтолцооны тойм."
• Програм хангамжийн сонголт.
• Төсвийн тогтолцооны зохицуулалт, автоматжуулалт.
• Компанийн урам зоригийн бодлогын нэг хэсэг болох санхүүгийн урамшуулал. Санхүүгийн урамшууллын схемүүд. Шагнал, шийтгэлийг тодорхойлох дүрэм. Үр дүнтэй урамшууллын тогтолцооны зарчим.
• Төсвийн үндсэн хувилбарууд: тэнцвэртэй онооны карт, эрт үзүүлэлтийн систем, эрсдэлийн удирдлага.

Компанийн санхүүгийн загварыг бий болгох

• Санхүүгийн загварыг бий болгох үндсэн зарчим.
• Санхүүгийн загвар, төсөв, хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө - практик ойлголт, хэрэглээ.
• Загвар - ердийн бүтэц, "угсрах" дараалал.
• Эрсдэл ба өгөөж.
• Дүрмээс үл хамаарах зүйл (санхүүгийн тайлангийн стандарт хэлбэрийг тохируулах, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн элементүүдийг нэвтрүүлэх) хэр чухал вэ?
• Загварын удирдлагын хэсгүүд, нарийвчилсан гүн.
• Хөрөнгө оруулагчдын урам зоригийн асуудлыг (ногдол ашиг, “эрсдэл төлөх” гэх мэт) хэрхэн шийдэж, загварт тусгах вэ?
• Ямар эрсдэлийг анхаарч үзэх ёстой вэ?
• Загваруудын санхүүгийн бүтцийн ялгаа.
• Дотоод болон гадаад шинжилгээний хэрэгслийг ашиглах.
• Санхүүгийн загварын практик бүтээн байгуулалт.
• Семинар: "Санал болгож буй хэд хэдэн хувилбарын санхүүгийн урсгалын тооцоо."
• Үүсгэсэн санхүүгийн загварыг турших, удирдлагын шийдвэр гаргах санал боловсруулах.
• Динамик загвар (бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд янз бүрийн параметрүүдийг өөрчлөх нөлөөллийн үнэлгээ) - хөгжлийн янз бүрийн хувилбаруудын жишээ.
• Бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагаа (үйл ажиллагааны зардлаас бусад бүтээгдэхүүний зураг).
• Ашиг ба хөрвөх чадвар ("загварыг тохируулах", бэлэн мөнгөний зөрүүг арилгах) - жишээгээр үзүүлэх.
• Бизнес төлөвлөгөө ба бизнесийн үйл явц (санхүүгийн загварыг ажиллуулахад юу хэрэгтэй вэ).

Хяналт: одоогийн талууд

• Байгууллагын навигацийн функц болгон удирдах. Үндсэн чиг үүрэг, даалгавар.
• Нортон, Каплан нарын дагуу үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүдийн тэнцвэржүүлсэн систем (KPI) нь байгууллагыг удирдах арга хэрэгсэл юм.
• Семинар: "KPI системийн дагуу байгууллагын удирдлага".
• Функциональ хяналт: худалдан авалт - ложистик - үйлдвэрлэл - маркетинг - борлуулалт. Хувь хүний ​​​​үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүд.
• Хөрөнгө оруулалтын төслийн үнэлгээ, бизнесийн тохиолдлын тооцоо (нийт өмчлөлийн өртөг, өнөөгийн цэвэр үнэ цэнэ, эргэн төлөгдөх хугацаа).
• Зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн ил тод байдал: 5 зүсмэл (зүйл, хэлтэс, үйл явц, бүтээгдэхүүн, үйлчлүүлэгчид). Шууд бус зардлыг хуваарилах арга. Бүтээгдэхүүн, үйлчлүүлэгчдийн ашигт ажиллагааг үнэлэх.
• Семинар: "Үйлчлүүлэгч-бүтээгдэхүүний нөхцөл дэх ашигт ажиллагаа."
• Бизнесийн түнш, туслах нисгэгч, "албан ёсны өрсөлдөгч", эдийн засгийн ухамсарын хувьд хянагч. "Зөөлөн" хянагч ур чадвар ("санаа зарах", өөрчлөлтийг удирдах, хамтран ажиллагсадтайгаа харилцах).

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл: хэрэглээний практик

• "Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл" гэсэн ойлголт. Бизнесийн мэдээллийн систем дэх удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн газар. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанар нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн систем юу хийж чадах, хийх ёстой зүйл юм.
• Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн даалгавар: нөөцийн бүртгэл, санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хяналт, дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөлт, таамаглал, урьдчилсан үнэлгээ.
• Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, шинжилгээний системийн үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүд: зардлын бүртгэл, менежмент, тооцоолсон болон харьцуулсан гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг боловсруулах. үйл ажиллагааны үйлдвэрлэл, санхүү, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааг төлөвлөх, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийг урьдчилан таамаглах, удирдлагын тайлан гаргах.
• Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг нягтлан бодох бүртгэлийн системтэй холбох. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн технологи. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгох үндсэн аргууд.
• Тайлангийн системийг бий болгох - удирдлагын тайлангийн үндсэн шаардлага: цаг хугацаа, хэлбэр, агуулга.
• Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг зохицуулах дотоод зохицуулалтын баримт бичгийг бүрдүүлэх. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн нягтлан бодох бүртгэлийн бодлого (хөрөнгө, өр төлбөр, өмч, орлого, зардал, орлого, төлбөрийн нягтлан бодох бүртгэл) нь компанийн үйл ажиллагааг хянах үр дүнтэй хэрэгсэл юм. Нягтлан бодох бүртгэлийн бодлого үүсгэгч. Норматив баримт бичгийн жишээ.
• Төлөвлөлт нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийн үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг болох: Тэнцвэртэй онооны карт - Оросын бизнест хэрэгжүүлэх туршлага.
• Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцооны үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг болох тооцоолсон болон харьцуулсан гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн багц: зах зээлийн үнэлгээний үзүүлэлтүүд, санхүүгийн, үйл ажиллагааны болон эрсдэлийн удирдлагын үйл ажиллагааны үнэлгээ, бизнесийн эрсдэлийг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд (зах зээл, зээл, хөрвөх чадварын эрсдэл).

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн практик курс
(зардлын бүртгэл, төсөв)

Менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн курс нь удирдлагын тал дээр зардлын асуудал, зардлын бүртгэл, төсөв зохиох үндэс, үр ашгийн онооны тооцоо, ахиу ба удирдлагын дүн шинжилгээ, үнэ зэргийг судалдаг.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн курс хэнд зориулагдсан бэ?

• эдийн засагч, нягтлан бодогч, энэ чиглэлээр мэдлэг/ур чадваргүй боловч дотооддоо нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын чиглэлээр ажиллахаар төлөвлөж буй менежерүүд;
• энэ чиглэлээр ямар нэгэн ялгаатай мэдлэгтэй бөгөөд тэдгээрийг амжилттай практикт ашиглахын тулд системчлэхийг хүсч буй хүмүүс;
• удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн чиглэлээр тодорхой ур чадвар эзэмшсэн, мэдлэгээ дээшлүүлж, мэргэшлээ баталгаажуулсан олон улсын диплом авах хүсэлтэй хүмүүс.

Сургалтын үр дүнд та:

Мэдэх:удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн аргууд нь өртөг тооцох, өртөг тооцох, төсөв зохиох үндэс, удирдлагын дүн шинжилгээ юм.

Боломжтой байх:олж авсан мэдлэгээ практик нөхцөл байдалд ашиглах (53 жишээ, 62 даалгавар, 98 тест, том завсрын тест, хяналтын даалгаваркурсын төгсгөлд).

Байна:удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, удирдлагын дүн шинжилгээ, үнэ тогтоох ур чадвар, мэргэшлийг баталгаажуулсан "Зардлын бүртгэл" олон улсын диплом.

Хичээлийг IPFM-ээр магадлан итгэмжлэгдсэн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн олон улсын мэргэшсэн багш заадаг. Томоохон компаниудад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгох төслийн менежер.

Та сургалтын сонголтыг сонгож болно:

• сургалтын төвийн анги танхимд бүлгийн сургалт;
• бие даасан боловсролын хэлбэр;
• корпорацийн сургалт.

Хичээлийн үргэлжлэх хугацаа :

Бүтэн цагийн хичээлийн 48 академик цаг + 20 цаг хичээлээс гадуур бие даан дадлага хийх даалгавар, дасгалыг гүйцэтгэнэ.
Дараагийн бүлгүүдийн хуваарь (нээлттэй огноог ногооноор тэмдэглэсэн):

(*) Өдрийн бүлгийн ангиудыг алсаас (онлайн) хэлбэрээр явуулдаг.

Хичээлийн төгсгөлд баримт бичиг Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн:

Хичээлийн төгсгөлд бичсэн хяналтын даалгаврын үр дүнд үндэслэн UC "Панорама" -аас орос, англи хэлний сургалтанд хамрагдсан тухай хувийн гэрчилгээ олгоно.

Энэхүү сургалт нь Их Британийн Санхүүгийн мэргэжлийн менежерүүдийн хүрээлэнгийн (Мэргэжлийн санхүүгийн менежерүүдийн хүрээлэн - IPFM) "Зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн диплом" - DipCA зэрэг олгох хөтөлбөртэй тохирч байна.

Энэ нь сургалтанд хамрагдаж, тэнцсэн оюутнуудад IPFM-ийн "Зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн диплом" - DipCA-г авах боломжийг олгодог.

Шалгалтанд ороход ажлын туршлага гэх мэт урьдчилсан нөхцөл байхгүй.

Боловсролын зардал:

24,000 рубль (хувь хүний ​​хувьд), 26,000 рубль (хуулийн этгээдийн хувьд).
Сургалтын хугацаанд төлбөрөө хэсэгчлэн төлөх боломжтой.

IPFM DipCA шалгалтын бүртгэлийн хураамж: 6000 рубль (хувь хүний ​​хувьд), 7000 рубль (хуулийн этгээдийн хувьд).

Сургалтын өртөгт EC "Панорама" багш нарын боловсруулсан 200 гаруй хуудастай сургалтын гарын авлага багтсан болно. Нэмэлт сургалтын материалыг цахим хэлбэрээр, манай вэбсайт дахь сургалтын дэмжлэг хуудсаар дамжуулан үнэ төлбөргүй хүргэж байна.

Сэдэв 1. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанар.

1.1. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тухай ойлголт
1.2. Бүртгэлийн мэдээллийг хэрэглэгчид
1.3. Удирдлагын болон санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн ялгаа
1.4. Үйлдвэрлэлийн бүртгэл, удирдлагын бүртгэл
1.5. Удирдлагын үйл явц, удирдлагын үйл явцад нягтлан бодогчийн үүрэг
1.6. Практик даалгавар

Сэдэв 2. Зардлын ангилал.

2.1. Зардлын тухай ойлголт, зорилго
2.3. Шийдвэр гаргах зардал
2.4. Төлөвлөлт, хяналтын хувьд зардал
2.5. Практик даалгавар

Сэдэв 3. Материалын зардал, цалингийн бүртгэл.

3.1. Материалын нягтлан бодох бүртгэл
3.2. Хөдөлмөрийн зардлын нягтлан бодох бүртгэл
3.3. Практик даалгавар

Сэдэв 4. Нэмэлт зардлын бүртгэл.

4.1. Нэмэлт зардлыг хуваарилах хэрэгцээ
4.2. Нэмэлт зардлын хуваарилалтын хувь хэмжээ
4.3. Илүү ба дутуу хуваарилагдсан зардлын бүртгэл
4.4. Практик даалгавар

Сэдэв 5. Захиалгат өртгийн тооцоо.

5.1. Захиалгын өртөг тооцох онцлог
5.2. Захиалгын өртөг тооцох үндсэн арга
5.3. Бодит ба хэвийн өртөг
5.4. Гэрээний өртөг тооцоо
5.5. Практик даалгавар

Сэдэв 6. Үйл явцын өртөг тооцох.

6.1. Процессын өртөг тооцох онцлог
6.2. Эквивалент нэгжийг тоолох
6.3. Үлдэгдэл WIPгүйгээр үйлдвэрлэлийн зардлыг хуваарилах
6.4. WIP-ийн үлдэгдлийг харгалзан үйлдвэрлэлийн зардлын хуваарилалт
6.5. Практик даалгавар

Сэдэв 7. Төлөвлөлт, төсөв.

7.1. Бэлтгэх: борлуулалтын төсөв, үйлдвэрлэлийн төсөв, бараа материалын төсөв, цалингийн төсөв, нэмэлт зардлын төсөв, арилжааны болон захиргааны зардлын төсөв
7.2. Санхүүгийн тайлангийн урьдчилсан мэдээ
7.3. Практик даалгавар

Сэдэв 8. Норматив зардал, хазайлтын шинжилгээ.

8.1. Гүйцэтгэлийн хяналт, үнэлгээ
8.2. Хазайлт хэмжих хэрэгслийн төрлүүд
8.3. Хазайлтыг тооцоолох
8.4. Хязгаарлалтын шалтгаан ба харилцан хамаарал
8.5. Практик даалгавар

Сэдэв 9. Өртөг ба ахиу орлого.

9.1. Бүрэн хуваарилалтын зардал ба хувьсах зардлын ялгаа
9.2. Бүрэн зардал ба хувьсах зардлын ашгийн нөлөөллийн харьцуулалт
9.3. Зардал болон хувьсах зардлыг бүрэн хуваарилах замаар зардлын тооцоог дэмжих аргументууд
9.4. Практик даалгавар.

Сэдэв 10. "Зардал - үйлдвэрлэлийн хэмжээ - ашиг" шинжилгээ.

10.1. Бусрах цэг ба зорилтот ашиг.
10.2. Аюулгүй байдлын маржин (ирмэг, хүрээ).
10.3. Үйл ажиллагааны хөшүүрэг (үйл ажиллагааны хөшүүрэг, үйлдлийн механизм)
10.4. Өртөг-үйлдвэрлэл-ашгийн шинжилгээнд хийсэн таамаглал
10.5. Практик даалгавар

Сэдэв 11. Цогцолбор үйлдвэрлэлийн зардлын хуваарилалт.

11.1. Цогцолбор үйлдвэрлэлийн үндсэн ойлголтууд
11.2. Зардлын хуваарилалтын цогц аргууд
11.3. Дайвар бүтээгдэхүүний нягтлан бодох бүртгэл
11.4. Практик даалгавар

Сэдэв 12. Үнийн талаар шийдвэр гаргах.

12.1. Үнийн шийдвэрт нөлөөлөх гол хүчин зүйлүүд
12.2. Зардал дээр нэмсэн үнэ
12.3. Зорилтот үнэ
12.4. Тусгай захиалгын үнэ
12.5. Практик даалгавар

Сэдэв 13. Хөрөнгө оруулалтын төсөв.

13.1. Хөрөнгийн төсөв зохиох зорилго, үе шатууд
13.2. Хөнгөлөлтгүй хөрөнгийн төсөв зохиох аргууд
13.3. Хөнгөлөлттэй хөрөнгө оруулалтын үнэлгээний аргууд
13.4. Практик даалгавар

Сэдвийн асуулт хариултууд:
1. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанар
2. Зардлын удирдлага
3. Материал ба хөдөлмөрийн зардлын бүртгэл
4. Нэмэлт зардлын нягтлан бодох бүртгэл
5. Захиалгат өртгийн тооцоо
6. Үйл явцын өртөг тооцох
7. Үндсэн төсөв, санхүүгийн тайлангийн прогнозыг боловсруулах
8. Гүйцэтгэлийн хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ
9. Зардал болон хувьсах зардлыг бүрэн хуваарилсан өртгийг тооцох
10. Шинжилгээ "зардал - үйлдвэрлэлийн хэмжээ - ашиг"
11. Нэгдсэн үйлдвэрлэл ба дайвар бүтээгдэхүүний өртгийн бүртгэл
12. Үнийн шийдвэр гаргах
13. Хөрөнгийн төсөв

Практик шалгалт.

Хичээлийн бүх сэдвээр практик даалгавруудыг бие даан гүйцэтгэх. Багшийн ажлыг шалгах. Алдааны дүн шинжилгээ, үр дүнгийн хэлэлцүүлэг.

Мэргэшлийн шалгалт.

Шалгалтын үргэлжлэх хугацаа нь одон орны 3 цаг байна. Тэнцсэн оноо - 100-аас 60. Шалгалтыг бичгээр өгнө. Шалгалтын даалгаварт дараахь зүйлс орно.

• онолын туршилт ба тооцооллын бичил даалгавар;
• захиалгын ашиг (алдагдал) -ийг тооцоолох томоохон ажлууд;
• борлуулалт, худалдан авалт, бэлэн мөнгөний урсгалыг төсөвлөх даалгавар;
• удирдлагын зардлын тайлан, ашиг, алдагдлын тайлан гаргах даалгавар.

Диплом олгох зэрэг шалгалтын дүнг шалгалт өгсөн өдрөөс хойш 4 долоо хоногоос хэтрэхгүй хугацаанд хүлээн авна.

• Та "Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл" 2 - "Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл" (DipMA) хичээлээр зардлын бүртгэл, үнэ, төсөвлөлтийн илүү төвөгтэй асуудлуудыг сурах болно.
• Орчин үеийн төсөв боловсруулах бүх арга техникийг энд авч үзсэн болно

Энэхүү сургалт нь ахисан түвшний сургалтанд зориулсан бүх шилдэг зүйлсийг нэгтгэдэг: оюутны хувийн данс, чөлөөт цагийн хуваарь, янз бүрийн форматын сургалтын материал, суралцах хугацааг бие даан тохируулах чадвар.

Ур чадварын шалгалт

Сургалтын өмнө болон дараа нь Финассессийн үйлчилгээнд шалгалт өгөх болно.

Энэ нь дараах боломжийг олгоно:

• Та ямар мэдлэгтэй, ямар түвшинд байгааг хараарай
• сурлагын ахиц дэвшлийг харах
• мэргэжлийн ур чадвараа баталгаажуулсан гэрчилгээ авах

Мэргэжилтнүүдтэй хийсэн вебинарууд

Боловсролын материал

Тус сургалтанд тусгайлан зохион бүтээсэн вебинар, цахим тараах материал, лекцийн тэмдэглэл, тест, хичээл орно.

Туршилт, практик даалгаврууд нь материалын шингээлтийг хянах зорилготой. Цахим тараах материалыг татаж авах, хэвлэх боломжтой (хичээлд хандах эрхийг хаасан ч тантай хамт байх болно).

Гэрийн даалгавар

Дунд шатны шалгалт

Мэргэжилтнүүдтэй биечлэн зөвлөлдөх

Хичээлийн явцад танд сэдвийн талаар асуух зүйл байвал багшаас тодруулга авахыг үргэлж хүсч болно. Та түүнтэй суралцах хугацаандаа зайн сургалтын системд чатаар зөвлөгөө авах боломжтой. Та мөн вэбинар хэлбэрээр видео холбоогоор нэмэлт өргөтгөсөн зөвлөгөө авах боломжтой (энэ үйлчилгээг тусад нь захиалж, төлж болно).

Хуурамч шалгалт

албан ёсны шалгалт

IPFM дипломын албан ёсны шалгалт нь хуваарийн дагуу сар бүр онлайнаар явагддаг. Оролцохын тулд урьдчилан бүртгүүлэх шаардлагатай. Шалгалтын бичиг баримтын жагсаалт, бүртгэлийн хуудас мөн зайн сургалтын системд байгаа.

Шалгалт нь тест болон практик хэсгээс бүрдэнэ. Шалгалтын үргэлжлэх хугацаа 3 цаг байна.

Дамжуулах оноо: 60.

IPFM олон улсын дипломын шалгалтыг администраторууд хяналтын систем (оюутан болон түүний компьютерийн дэлгэцийг хянах) ашиглан авдаг. Гүйцэтгэсэн шалгалтын даалгаврыг магадлан итгэмжлэгдсэн IPFM багш нар шалгаж, үнэлдэг.

Шалгалтын дүнг шалгалт өгснөөс хойш 2 долоо хоногийн дараа нэр дэвшигчдэд цахим шуудангаар мэдэгдэнэ. Нэр дэвшигч 60 ба түүнээс дээш оноо авсан бол үр дүнг зарласан өдрөөс хойш 2 сарын дотор олон улсын IPFM дипломыг цахим хэлбэрээр ижил шуудангаар илгээнэ.

Програм

Эдгээр 90 цаг нь сургалтыг дуусгах дундаж хугацаа юм. Хуваарилагдсан хандалтын хугацаанд та хөтөлбөрт багтсан бүх зүйлийг ашиглах цагтай байх ёстой: Finassessment шалгалт, сургалтын материал, хяналтын тест, даалгавар, тэмдэглэл, багштай хувийн зөвлөгөө өгөх, шалгалтанд эрчимтэй бэлтгэх.

1модульУдирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанар. Шийдвэр гаргах зардлын ангилал

7 цаг онол, 2 цаг дадлага (7 вебинар, 3 даалгавар, 2 тест)

1. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанар

Онол:

• Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тодорхойлолт
• Удирдлагын болон санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн ялгаа
• Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлд юу багтдаг вэ?
• Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн мөн чанар
• Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилго
• Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн гол хэрэглэгчид
• Байгууллагад удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог бүрдүүлэх үүрэгтэй хүмүүс
• Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн даалгавар
• Байгууллага дахь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцооны үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүд
• Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог бүрдүүлэх, ажиллуулах үндсэн үйл явц
• Байгууллагын удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог зохион байгуулахад нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд

Онол:

1. Шийдвэр гаргах зардлын ангилал

• Зардлыг тодорхойлох. Зардлыг хэрхэн ангилах вэ.
• Зардал: тогтмол, хувьсах, дундаж, ахиу.
• Бусад төрлийн зардал.
• Үйлдвэрлэлийн өртгийг тооцох загвар, арга.

Дадлага хийх:

• 3 даалгавар
• 2 тест.

2модульЗардлын удирдлагын үзэл баримтлал. Зардлын зан байдал. Зардал-эзэлхүүн-ашгийн шинжилгээ. Тэгш эвд.

7 цаг онол, 5 цаг дадлага (13 вебинар, 4 даалгавар, 1 тест)

1. Зардлын удирдлагын үзэл баримтлал. Зардлын зан байдал

Онол:

• Зардлыг тогтмол ба хувьсах гэж хуваах.
• Зардлын тооцоо.

Зардал-эзэлхүүн-ашгийн шинжилгээ. Тэгш эвд.

Онол:

• CVP шинжилгээний мөн чанар. Эвдрэлийн дүн шинжилгээ
• Тогтмол болон хувьсах зардал өндөртэй пүүсүүд

Дадлага хийх:

• 4 даалгавар
• 1 тест.

3модульОрлогын тайлангийн удирдлагын хэлбэр. Тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний борлуулалтын бүтэц, ашигт байдлын шинжилгээ

8 цаг онол, 5 цаг дадлага (7 вебинар, 3 даалгавар, 1 тест)

1. Удирдлагын шинжилгээ: ашгийг нэмэгдүүлэх аргууд.Удирдлагын ашиг, алдагдлын тайлангийн хэлбэр

Онол:

• Удирдлагын шийдвэр гаргахад ашиг, алдагдлын тайлан. OPU барих боломжит хувилбарууд
• Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн зорилгоор GTC эмхэтгэх алгоритм

Тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний борлуулалтын бүтэц, ашигт байдлын шинжилгээ

Онол:

• Борлуулалтын дүн шинжилгээ. ABC борлуулалтын шинжилгээ
• XYZ борлуулалтын шинжилгээ
• Борлуулалтын ашигт ажиллагааны шинжилгээ
• Борлуулалтын ашигт байдлын хүчин зүйлийн шинжилгээ

Дадлага хийх:

• 3 даалгавар
• 1 тест.

4модульҮнэ тогтоох

5 цаг онол, 5 цаг дадлага (4 вебинар, 4 даалгавар, 1 тест)

Онол:

• Үнийн зорилтуудыг тодорхойлох.
• Зардлын төрлүүд
• Үнэ тогтоох арга Зардлын үнэ тогтоох арга
• Зах зээлийн үнэ тогтоох аргууд
• Үнийн аргын шинжилгээний талаархи дүгнэлт
• Эрэлтийн үнийн мэдрэмж
• Үнийн параметрийн аргууд

Дадлага хийх:

• 4 даалгавар
• 1 тест.

5модульТөсөв боловсруулах; төсвийн төрөл; ерөнхий төсөв. Хариуцлагын төвүүд.

6 цаг онол, 4 цаг дадлага (7 вебинар, 2 даалгавар, 1 тест)

1. Төсөв зохиох, төсвийн төрөл, ерөнхий төсөв.

Онол:

• Төсөв, төсвийн төрлүүд.
• Төсөв гэж юу вэ
• Зардлын зүйлээр нь хүчин зүйлийн шинжилгээ

Хариуцлагын төвүүд

Онол:

• CFD-ийн мөн чанар, тэдгээрийн үүрэг, давуу болон сул талууд.
• Санхүүгийн хариуцлагын төвүүд, тэдгээрийн үндсэн үзүүлэлтүүд
• Зардлын төвийн нягтлан бодох бүртгэл

Дадлага хийх:

• 2 даалгавар
• 1 тест

6модульСанхүүгийн хяналт: санхүүгийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд. Санхүүгийн хяналтын хэрэгсэл: уян хатан төсөв ба шилжүүлгийн үнэ

6 цаг онол, 4 цаг дадлага (7 вебинар, 3 даалгавар, 1 тест)

1. Санхүүгийн хяналт: санхүүгийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд.

Онол:

• Санхүүгийн харьцааны систем.
• Үйл ажиллагааны шинжилгээний үзүүлэлтүүд
• Үйл ажиллагааны зардлын үзүүлэлтүүд
• Хөрөнгийн удирдлагын гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд
• Хөрвөх чадварын үзүүлэлтүүд
• Ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүд (ашигт ажиллагаа)
• Хөрөнгийн бүтцийн үзүүлэлтүүд
• Өрийн үйлчилгээний үзүүлэлтүүд
• Зах зээлийн үзүүлэлтүүд

1. Санхүүгийн хяналтын хэрэгсэл: уян хатан төсөв ба шилжүүлгийн үнэ

Онол:

• Уян хатан төсөв, хяналт.
• Шилжүүлгийн үнэ тогтоох
• Шилжүүлгийн үнэ тогтоох мөн чанар, хэрэгцээ, зорилго
• Шилжүүлгийн үнэ тогтооход нөлөөлөх хүчин зүйлүүд
• Зах зээлийн үнэд суурилсан шилжүүлгийн үнэ тогтоох механизм
• Зах зээлийн үнийг үндэслэн үнийг тогтооно
• Бүрэн болон ахиу зардалд суурилсан үнийн төрлүүд
• Бусад төрлийн шилжүүлгийн үнэ

Дадлага: 3 даалгавар, 1 тест.

7модульсегментийн тайлан. Удирдлагын хяналт: санхүүгийн бус гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд.

6 цаг онол, 4 цаг дадлага (3 вебинар, 2 даалгавар, 1 тест)

1. сегментийн тайлан.

Онол:

• Бодит жишээн дээр сегментийн тайлангийн үүрэг.
• Сегментийн удирдлагын тайланг бүрдүүлэх журам

Удирдлагын хяналт: санхүүгийн бус гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд.

Онол:

• Дотоод санхүүгийн бус үзүүлэлтүүд.
• Гадаад санхүүгийн бус үзүүлэлтүүд.
• Санхүүгийн болон санхүүгийн бус үзүүлэлтүүдийн хоорондын хамаарал

Дадлага хийх:

• 2 даалгавар
• 1 тест.
• Багшийн өгсөн 1 даалгавар.

8модульУдирдлагын хяналтын тогтолцоог хөгжүүлэх: гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн тэнцвэртэй систем.

3 цаг онол, 6 цаг дадлага (1 вебинар, 6 даалгавар, 2 тест)

Онол:

• Тэнцвэртэй онооны картыг хөгжүүлэх зорилго (Тэнцвэртэй онооны карт, BSC).
• Тэнцвэртэй онооны картын агуулга
• Тэнцвэртэй үнэлгээний карт боловсруулах стандарт төсөл
• Тэнцвэртэй онооны картын хүрээнд санхүүгийн шинжилгээг ашиглах

Дадлага хийх:

• 6 даалгавар
• 2 тест.

9модульЭцсийн хяналтын ажил. Хуурамч шалгалт.

• 9-р модуль нь ирээдүйн онлайн шалгалтын аналог юм.
• тестээс бүрдэнэ (тус бүр нь 2 оноотой 20 асуулт, хамгийн их оноо - 40 оноо, автоматаар шалгаж, оноо авсан)
• болон даалгавар (4 даалгавар, хамгийн их нийт оноо - 60, шалгагч шалгасан).
• Шалгалтын нэгэн адил та боломжит 100 онооноос 60 оноо авах шаардлагатай (шалгалт, даалгаврын хувьд)

Имэйлээ үлдээгээрэй, бид танд нарийвчилсан сургалтын хөтөлбөрийг илгээх бөгөөд ингэснээр таныг курс дээр юу хүлээж байгаа талаар бүрэн дүр зургийг авах болно!

багш нар

Манай сургалтын багш бүр өөрийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн байдаг. Тэдний мэдлэг, туршлага нь нэр хүндтэй, нэр хүндтэй үйлчлүүлэгчид, ажил олгогчдын дунд эрэлт хэрэгцээтэй байдаг. Тэдний мэргэшлийг олон гэрчилгээ, гэрчилгээ, диплом, амжилттай тохиолдлуудаар баталгаажуулдаг.

• 

  Рената Коршикова

  "Актив" санхүүгийн академийн багш-арга зүйч. Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч. IFA түвшний санхүүгийн удирдлага, стратегийн менежментийн мэргэжилтэн. Олон улсын санхүүгийн тайлангийн стандарт хөтөлбөрийн IPFM магадлан итгэмжлэгдсэн сургагч багш. BEA-ийн магадлан итгэмжлэгдсэн багш. Украины P(S)BU болон СТОУС-ын DipIFR-rus түвшний хөтөлбөрийн багш.

  Мэргэжил

  • нягтлан бодох бүртгэлийн бодлого
  • олон улсын санхүүгийн тайлан, нягтлан бодох бүртгэлийн стандартын дагуу нягтлан бодох бүртгэл, тайлан
  • Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн
  • нягтлан бодох бүртгэл, татварын нягтлан бодох бүртгэл, гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагааны чиглэлээр мастер анги, вебинар явуулах, хөтөлбөр боловсруулах, арга зүйн материал, танилцуулга хийх.

• Жулия Войстинных

  "Актив" санхүүгийн академийн багш. Pronto Media Holding-ийн Корпорацын тайлангийн хэлтсийн дарга. Ломоносовын нэрэмжит Москвагийн Улсын Их Сургууль, Москвагийн Бизнесийн Сургууль, Олон Улсын Санхүүгийн Академийн Нэмэлт Мэргэжлийн Боловсролын Холбооны туршлагатай багш.

  Мэргэжил

  • СТОУС-ын дагуу санхүүгийн тайлан гаргах
  • үйл ажиллагааны янз бүрийн салбарын (үйлдвэрлэл, барилга, гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаа, худалдаа, үйлчилгээ) аж ахуйн нэгжүүдийн ерөнхий болон татварын аудитын аудитын удирдлага
  • аудитын багийн гишүүдийн ажлыг шалгах
  • хяналт шалгалтын үр дүнгийн талаар тайлан бичих, илэрсэн зөрчлийг арилгах зөвлөмж боловсруулах
  • аудитын тайлан бэлтгэх
  • Ерөнхий аудит, татварын хяналт, шалгалтын дотоод стандарт, аргачлалын тогтолцоог боловсруулах, хэрэгжүүлэх, шинэчлэх
  • тусгай аудитын ажлын арга зүйн тогтолцоог боловсруулах
  • компанийн ажилтнууд болон хөндлөнгийн аудитын компаниудад гадаад, дотоод аудит, нягтлан бодох бүртгэл, татварын нягтлан бодох бүртгэлийн асуудлаар лекц, семинар боловсруулж, явуулах.

Бидэнд итгэж байна

Сургалтын төлбөр

Та сургалтын төлбөрөө ямар ч цахим валютаар банкны карт, мобайл худалдааны үйлчилгээ (MTS, Megafon, Beeline), ОХУ-ын тэргүүлэгч банкуудын интернет банк, АТМ, шуурхай төлбөрийн терминал, мөн iPhone програм ашиглан төлж болно. ROBOKASSA үйлчилгээний холбоос дээр та өөрийн хувийн зөвлөхөөс авах болно.
Мөн та Оросын банкны аль ч салбарт төлбөрөө төлж болно.
Сургалтын төлбөрийг хэсэгчлэн төлөх боломжтой. Бүх нөхцлийг академийн менежерүүд танд хэлэх болно.

Хариултуудыг мэдэхэд таатай байна

Энэ курс надад тохирох эсэхийг яаж мэдэх вэ?

Бүх зүйл энгийн. Бүртгүүлж, сургалтын эхний хичээлд үнэ төлбөргүй хамрагдаж, бүх зүйл хэрхэн ажилладаг, энэ сургалтын формат танд тохирох эсэхийг олж мэдээрэй. Хэрэв та бүх зүйлд дуртай бол - сургалтын гэрээ байгуулж, төлбөрөө төлж, үргэлжлүүлэн суралцаарай. Хэрэв үгүй ​​​​бол манай менежерүүдээс зөвлөгөө аваарай, тэд танд хамгийн сайн сургалтын хөтөлбөрийг олоход тусална.

Би чиний шавь гэдгээ яаж батлах вэ? Та үйлчилгээнийхээ талаар ямар нэгэн бичиг баримт өгдөг үү?

Сургалт эхлэхийн өмнө бид бүх оюутнуудтайгаа холбогдох гэрээ байгуулдаг.
Сургалтын төгсгөлд бид гүйцэтгэсэн ажлын гэрчилгээ (хуулийн этгээдийн хувьд), хувь хүмүүст зохих диплом, гэрчилгээ олгодог.

Сургалтын дараа хувь хүний ​​орлогын албан татварын буцаан олголт авах боломжтой юу?

Манай оюутан бүр боловсролын үйлчилгээ авсны дараа ОХУ-ын хууль тогтоомжийн дагуу боловсролын орлогын албан татварыг буцаан авах эрхтэй. Хөрөнгийн санхүүгийн академийн аль ч курст сургалтаа дуусгаад зардлын 13%-ийг буцаан олгоно. Хэрэв та манай онлайн сургалтын төлбөрийг бие даан төлж байгаа бол хувь хүний ​​​​хувьд хувь хүний ​​орлогын албан татварын тооцоог өөрөө бууруулж болно (ОХУ-ын Татварын хуулийн 219-р зүйлийн 2 дахь хэсэгт заасны дагуу). Таны сонгосон сургалтын зардлыг татвар ногдох нийт орлогоос хасна. Үүнийг хийхийн тулд та татварын албанд баримт бичгийн багц ирүүлэх ёстой. Хувь хүний ​​орлогын албан татварын буцаан олголтын талаарх дэлгэрэнгүй мэдээллийг менежерүүдээс лавлана уу.

Зайны сургалтын систем гэж юу вэ?

Зайны сургалтын систем (LMS) нь хичээлийн бүх сургалтын материалыг хадгалах, вебинар, багш нартай зөвлөлдөх, диплом авах шалгалт, шалгалтыг зохион байгуулах боловсролын орчин юм. Туршилтын хичээлд бүртгүүлсэн (хязгаарлагдмал хандалт) эсвэл сургалтын төлбөрийг төлсөн (бүрэн хандалт) бүх оюутнууд LMS-д нэвтрэх боломжтой.

Оюутны хувийн данс гэж юу вэ?

Оюутны хувийн данс - оюутны хувийн нутаг дэвсгэр нь зөвхөн түүнд болон порталын администраторуудад байдаг. Анги танхимд сургалтын хэрэглэгдэхүүн (вебинар, цахим тараах материал, лекцийн тэмдэглэл, тест, асуудлын ном, сургалтын гарын авлага) болон багштай зөвлөлдөх чат байдаг.

Би сургалтын материалыг татаж авч болох уу?

Хичээлийн оюутнууд вебинарт зориулсан ажлын ном, тараах материал, мөн порталын администраторуудаас суралцахаар шуудангаар илгээсэн хураангуй, даалгаврын номыг татаж авах, хэвлэх боломжтой. Тэд курст нэвтрэх эрхийг хаасан ч таны мэдэлд байх болно. Вебинарууд нь Актив Санхүүгийн Академийн оюуны өмч бөгөөд зайн сургалтын системээс гадуур оюутнууд бүртгэлийг татаж авах, хадгалах боломжгүй. Хичээл дууссаны дараа сургалтын эхний модулийг эс тооцвол бүх сургалтын материалд хандах эрх хаагдана.

Хэрэв би онлайн хичээл хоцорвол яах ёстой вэ?

Сургалтыг түр зогсоож болох уу?

Манай сонсогчид бол дадлагажигчид бөгөөд тэд бас ажил дээрээ ажилтай, төлөвлөөгүй бизнес аялал болон бусад урьдчилан таамаглаагүй нөхцөл байдалтай тулгардаг.
Тиймээс оюутнууд болон багш нарын онлайн харилцан үйлчлэлийг багтаасан аливаа сургалтыг 10-20-30 хоног (дээд тал нь) түр зогсоож болно. Үүнийг хийхийн тулд та портал администраторын сургалтыг зогсоох шалтгаан, хугацааг зааж өгөх хэрэгтэй.

Хичээлд хамрагдах хугацаа дууссан эсвэл дуусгавар болсон, мөн би түр зогсоох бүх өдрийг аль хэдийн өнгөрөөсөн бол би яах ёстой вэ?

Хэрэв хичээлд хамрагдах хугацаа дуусч, түр зогсоох өдөр үлдээгүй бол та хүссэн үедээ курст хандах эрхийг сунгах боломжтой. Хичээлд хамрагдах хугацааг сунгах үйлчилгээ төлбөртэй. Үүнийг захиалахын тулд та зайны сургалтын системийн администраторууд эсвэл хувийн менежертэйгээ холбоо барих хэрэгтэй.

Хэрэв би IPFM шалгалтанд тэнцээгүй бол би яах ёстой вэ?

Аргагүй статистик мэдээллээр манай оюутнуудын 80% нь IPFM шалгалтыг эхний оролдлогоор амжилттай өгчээ. Үүнд сургалтын төгсгөлд IPFM-ийн туршилт, багш нарын зөвлөгөө тусалдаг. Хэрэв та албан ёсны шалгалтанд тэнцээгүй хэвээр байвал дахин оролдлого хязгааргүй болно. Дахин шалгалт өгөхийн тулд шалгалтанд бүртгүүлж, хураамж төлөх шаардлагатай.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, төсөв нь бүх түвшинд бизнесийг үнэлж, үндэслэлтэй шийдвэр гаргахад тусалдаг. Бизнесийн ашиг орлого, амжилт, компанийн санхүүгийн чадавхийг зөв ашиглах нь тэдгээрээс хамаарна.

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, төсөвлөлтийн ур чадварыг эзэмшсэн ажилтан бизнесийн хөрөнгийг оновчтой хуваарилж, компани хамгийн их ашиг олох боломжтой.

ОХУ-ын Менежментийн Сургууль нь Москва хотод зохион байгуулагдах удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, төсөв тооцооны сургалтандаа урьж байна. Манай хөтөлбөрийн зорилго нь мэргэжилтнүүдийг санхүүгийн эх үүсвэр, зардал, хөрөнгийг удирдах үр дүнтэй аргуудтай танилцуулах явдал юм. RSU сургалтанд хамрагдсаны дараа та ажлын багаж хэрэгслийг эзэмшээд зогсохгүй практикт ашиглах боломжтой болно.

RSU-д суралцах онцлог

Төсөв, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн хичээлүүд нь орчин үеийн боловсролын аргуудыг ашигладаг. Суралцах явцад оюутнууд зөвхөн онолын мэдлэгийг олж авдаггүй: бизнесийн тоглоомууд хичээл дээр явагддаг, ажлын нөхцөл байдлыг дуурайдаг, багш нартай харилцан яриа өрнүүлж, нийтлэг алдаануудад дүн шинжилгээ хийдэг.

RSU менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн курсуудад та дараахь зүйлийг ойлгох болно.

Санхүү, эдийн засаг, нягтлан бодох бүртгэлийн үйлчилгээний ажлыг зохион байгуулах.

Компанийн санхүүгийн загварыг бий болгох.

KPI шалгуурын дагуу ажлыг үнэлэх.

Төсвийн нягтлан бодох бүртгэлийн уламжлалт тогтолцооны сул талууд.

Санхүүгийн урамшууллын онцлог.

Эргэлтийн хөрөнгийн менежментийн байгууллагууд.

Хяналтын бодит талууд.

Төлөвлөлт, төсөв боловсруулах хичээлийг практик туршлагатай чадварлаг багш нар заадаг. Тэд өөрсдийн туршлагаа баяртайгаар хуваалцаж, асуултанд хариулж, алдаанаас хэрхэн зайлсхийх талаар танд заах болно.

RSU курсууд хэнд ашигтай вэ?

Төсөв боловсруулах сургалтууд нь янз бүрийн мэргэжилтнүүдэд зориулагдсан байдаг. Сургалт нь ашигтай байх болно:

Нягтлан бодогч, удирдлагын нягтлан бодогч.

төлөвлөлт, эдийн засгийн үйлчилгээний ажилчид.

Бизнесийн эдийн засагчид.

санхүүгийн захирлууд.

Аудиторууд.

Компаниудын гүйцэтгэх захирал, топ менежерүүд.

Хөрөнгө оруулалтын шинжээчид.

санхүүгийн хянагч нар.

Хямралын эсрэг хэлтсийн ажилтнууд.

Хичээлийг алсаас зааж болно. Энэ сонголт нь ажлын явцыг тасалдуулахгүйгээр шинэ мэдлэг олж авах, ур чадвараа дээшлүүлэх хүсэлтэй хүмүүст тохиромжтой байх болно. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, төсвийн чиглэлээр сургалтанд хамрагдах нь зөв шийдвэр гаргах, төсөв төлөвлөхөд суралцах боломж юм.

Та утсаар эсвэл онлайнаар курст бүртгүүлж болно. Хөтөлбөрийг дамжуулах хамгийн сайн сонголтыг сонго. Курсуудын үнэ 22,900-аас 47,900 рубль хооронд хэлбэлздэг. Мэргэшсэн мэргэжилтнүүд хөдөлмөрийн зах зээлд үргэлж эрэлт хэрэгцээтэй байдаг тул менежментийн санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн урлагт суралцах нь ирээдүйд ашигтай хөрөнгө оруулалт юм.