Зөвлөх тусламж. Зөвлөх компани - энэ нь энгийн үгээр юу вэ Зөвлөх тусламж

1. Зөвлөгөө өгөх. Зөвлөгөөний сэдэв, төрөл, объект

Зөвлөх нь компанийн үйл ажиллагааны эдийн засаг, санхүү, маркетинг, боловсон хүчин, менежмент (компанийн ерөнхий үйл ажиллагааг оновчтой болгох, бизнес эрхлэх гэх мэт) чиглэлээр туслалцаа үзүүлдэг.

Зөвлөгөө өгөх гол ажил бол компанийн аль алиных нь үр ашгийг нэмэгдүүлэх, компанийн ажилтан бүрийн ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Зөвлөгөө бол үйлчилгээний салбарын бүхэл бүтэн чиглэл юм. Зөвлөх компаниуд яг юу хийдэгийг ялгах боломжгүй, зөвлөгөөний хүрээ нэлээд өргөн байдаг. Тиймээ, янз бүрийн компаниуд байдаг: тэдний зарим нь зөвхөн нэг чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг, зарим нь бараг бүх чиглэлээр зөвлөгөө өгдөг. Үүнээс болон ялгаанаас харахад зөвлөгөө өгөх тодорхойлолтын боломжит тайлбаруудад.

Зөвлөгөө гэдэг нь оюуны үйл ажиллагааны нэг төрөл бөгөөд үндсэн үүрэг нь нөхцөл байдлыг үнэлэх, дүн шинжилгээ хийх, тухайн сэдвийн талбар, үйлчлүүлэгчийн асуудлыг харгалзан хөгжлийн хэтийн төлөвийг зөвтгөх явдал юм.

Зах зээлийн эдийн засагтай орнуудад мэргэжлийн хүмүүсийг урьсан нь тухайн компани зах зээлээс санал болгож буй оюуны капиталыг менежментийн чиглэлээр ашиглах хангалттай бизнесийн соёлтой байдгийн нэр хүндтэй нотолгоо юм. Хариуцлагатай шийдвэр гаргахад мэргэшсэн зөвлөхүүд байхгүй байх нь барилгын зураг төслийг боловсруулахад архитектор, өвчтөнийг эмчлэхэд эмч, автомашины шинэ загварыг боловсруулахад дизайнер байхгүйтэй адил гэж үздэг.

1.1. Зөвлөгөөний сэдэв, төрөл, объект

Мэргэжлийн туслалцаа үзүүлдэг мэргэжилтнүүдийг зөвлөх гэж нэрлэдэг. Гадаад, дотоод зөвлөхүүд байдаг.

Гадаад - эдгээр нь зохих гэрээний үндсэн дээр үйлчлүүлэгчдэд үйлчилгээ үзүүлдэг бие даасан зөвлөх компаниуд эсвэл бие даасан зөвлөхүүд юм.

Дотоод - эдгээр нь байгууллагын ажилтнуудад ажилладаг эдийн засаг, менежментийн мэргэжилтнүүд (тэдгээр нь байгууллагын аналитик, "төв байр" дэд системийг бүрдүүлдэг).

Зөвлөгөөний хэрэгжилт.

Цаашид текстэд "зөвлөх" гэсэн нэр томъёо нь зөвлөх компани эсвэл бие даасан зөвлөх эсэхээс үл хамааран аливаа зөвлөх бүтцийг хэлнэ. Үүнээс гадна, өөрөөр заагаагүй бол энэ нь голчлон хөндлөнгийн зөвлөхүүдийн тухай байх болно.
Удирдлагын зөвлөхүүдийн менежерүүдээс давуу тал нь дараах байдалтай байна.
1) хараат бус байдал, үзэл бодлын шударга байдал;

2) илүү өргөн хүрээний хэтийн төлөв, менежмент, менежментийн янз бүрийн чиглэлээр өргөн мэдээлэлтэй байх (одоогийн менежментийн асуудалд ачаалал бага байгаа тул);

3) бусад байгууллагуудын туршлагыг өргөнөөр судлах, шилжүүлэхэд чиглүүлэх (энэ нь гол төлөв гадны зөвлөхүүдэд хамаатай).

Зөвлөх үйлчилгээ нь ихэвчлэн аман, нэг удаагийн зөвлөгөө хэлбэрээр бус зөвлөх төслийн хэлбэрээр явагддаг. Тэд дараахь үндсэн алхмуудыг агуулна.

1) оношлогоо (асуудлыг тодорхойлох);

2) шийдлийг боловсруулах;

3) шийдлүүдийг хэрэгжүүлэх.

Ийм төслийг хэрэгжүүлэхэд хэдэн өдрөөс хэдэн сар хүртэл хугацаа шаардагдана. Заримдаа үйлчлүүлэгчидтэй харилцах нь урт хугацааны байж болно.
Аргын үүднээс авч үзвэл дараахь төрлийн зөвлөгөөг ялгаж салгаж болно: шинжээч, үйл явц, сургалт. Мэргэшсэн зөвлөгөөний дагуу зөвлөх нь бие даан оношлогоо, шийдэл боловсруулах, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх зөвлөмжийг гүйцэтгэдэг. Үйлчлүүлэгчийн үүрэг бол зөвлөхөд мэдээлэл олж авах боломжийг олгох, үр дүнг үнэлэх явдал юм. Үйл явцын зөвлөгөө өгөхдөө төслийн бүх үе шатанд зөвлөхүүд үйлчлүүлэгчтэй идэвхтэй харилцаж, түүнийг өөрийн санаа, бодол, саналаа илэрхийлэх, зөвлөхүүдийн тусламжтайгаар асуудалд дүн шинжилгээ хийх, шийдэл боловсруулахад нь урамшуулдаг. Үүний зэрэгцээ зөвлөхүүдийн үүрэг бол эдгээр гадаад болон дотоод санааг шингээх (цуглуулах), үйлчлүүлэгчтэй хамтран ажиллах явцад олж авсан шийдлүүдийг үнэлэх, зөвлөмжийн системд оруулах явдал юм. Сургалтын зөвлөгөө өгөхдөө зөвлөх нь санааг цуглуулж, шийдэлд дүн шинжилгээ хийхээс гадна тэдгээрийг бий болгох үндэслэлийг бэлтгэж, үйлчлүүлэгчийг лекц, семинар, гарын авлага гэх мэт онолын болон практик мэдээллээр хангадаг.
Зөвлөгөө өгөх нь багшлахаас юугаараа ялгаатай вэ? Зөвлөгөөний давуу тал нь түүний тодорхой-бие даасан, "хэсэг" арга юм. Үүний зэрэгцээ зөвлөхүүдийн эзэмшсэн мэдлэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх байдлаар өөрчлөгддөг.

Менежмент, эдийн засаг, хууль эрх зүй гэх мэт чиглэлээр мэдлэгийг заахдаа. ерөнхий хэлбэрээр менежерүүдэд шилжүүлж, дараа нь тэдгээрийг практикт аль хэдийн хэрэгжүүлдэг.

Мэдлэг дамжуулах хоёр аргын эерэг талуудыг сургалт, үйл явцын зөвлөгөөнд нэгтгэдэг.)

Төрөл бүрийн зөвлөгөө ба мэдлэг дамжуулах (сургалт) уламжлалт хэлбэрийн харьцаа:

Зөвлөх сургалт

1.Мэргэжилтэн 1.Идэвхтэй суралцах арга (сургалт)

2.Үйл явц 2.Мэдээлэлд суурилсан сургалтын арга

3. Боловсролын

Мэдээжийн хэрэг, тодорхой төслүүд эсвэл тэдгээрийн янз бүрийн үе шатанд жагсаасан гурван төрлийн зөвлөгөөг хослуулан хэрэглэж болох бөгөөд дараа нь энэ нь шинжээч-процесс, процесс-сургалт, шинжээч-сургалт гэх мэт болж хувирдаг.

Аж үйлдвэржсэн орнуудад процессын болон шинжээчийн үйл явцын зөвлөгөөг голчлон гүйцэтгэдэг бол Орост шинжээчийн болон шинжээчийн сургалтын зөвлөгөөг хамгийн өргөнөөр ашигладаг.
Энэ нь юуны түрүүнд Оросын үйлчлүүлэгчид зөвлөхүүдтэй бүтээлч ажиллахад бэлэн биш байгаа, менежерүүд бэлэн шийдлийг олж авах хүсэлтэй байгаатай холбон тайлбарлаж байна. Энэ байдал нь ихэвчлэн сөрөг үр дагаварт хүргэж, зөвлөх төслийн үр дүнд сэтгэл дундуур байдаг, учир нь нэгдүгээрт, үйлчлүүлэгч түүнтэй хамтран боловсруулаагүй тохиолдолд бэлэн шийдлүүдийг огт хүлээж авахгүй байж болно; хоёрдугаарт, зарим чухал мэдээллийг зөвлөх үйлчлүүлэгчтэй идэвхтэй яриа хэлэлцээ хийх горимоос гадуур авч чадахгүй.

Орос улсад зөвлөгөө өгөх олон байгууламж байдаг бөгөөд эдгээрийг дор хаяж дараах бүлгүүдэд хувааж болно.
- өмчийн хэлбэрээр: төрийн, хувийн, хувьцаат болон холимог аж ахуйн нэгж;

Хэмжээгээр нь: жижиг, дунд, том аж ахуйн нэгж;
- нутаг дэвсгэрийн хувьд: төв (холбооны) болон бүс нутгийн засаг захиргааны нэгж.

Үүний дагуу зөвлөхүүдийн үйлчлүүлэгчид нь хувийн хэвшлийн аж ахуйн нэгжийн өмчлөгч, менежерүүд, төрийн аж ахуйн нэгжийн дарга эсвэл холбогдох газар, төв, орон нутгийн удирдлагууд, түүнчлэн технопарк, экополис, технополис, эдийн засгийн чөлөөт бүс гэх мэт нутаг дэвсгэрийн нэгжийн дарга нар юм.

Оросын эдийн засаг, менежментийн зөвлөхүүдийн нийгэмлэгийн туршлагаас харахад Орос улсад дараахь төрлийн байгууллагууд зөвлөх үйлчилгээ авах хүсэлт гаргадаг.
1) Залуу, хурдацтай хөгжиж буй хувийн аж ахуйн нэгж, банкууд.
2) Дэвшилтэт сэтгэлгээтэй орон нутгийн удирдлагууд.
3) Хямралын нөхцөлд байгаа төрийн болон хуучин улсын аж ахуйн нэгжүүд.

Эхний хоёр бүлэгт Томас Питерсийн томъёолсон менежментийн алтан дүрмийг баримталдаг: "Сайн ажиллаж байгаа зүйл нь шинэчлэгдэх ёстой, учир нь энд хүчнийг нэн даруй эсвэл ядаж бусад бүс нутгуудаас хурдан дайчлах боломжтой". Гурав дахь бүлгийн хувьд бүх зүйл тэдний хувьд алга болоогүй: зөвлөгөө өгөхдөө хямралын нөхцөл байдлыг даван туулах тусгай аргууд байдаг. Ялангуяа Оросын хэд хэдэн зөвлөхүүд "дампуурлын ойролцоо" байрладаг аж ахуйн нэгжүүдийг шинэчлэх, нөхөн сэргээх хөтөлбөрүүдийг амжилттай боловсруулж байна.

Орчин үеийн зөвлөх үйлчилгээний багц нь 1950-60-аад онд үүссэн бөгөөд үүнийг барууны орнуудад "зөвлөхийн алтан үе" гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь дайны дараах эдийн засгийн хурдацтай хөгжил, олон улсын чанартай холбоотой бөгөөд энэ нь эдийн засгийн өсөлтийг бий болгосон. зөвлөх үйлчилгээний хэрэгцээ.

Европын менежментийн зөвлөхүүдийн лавлах нь одоогоор 8 бүлэгт хуваагдсан 84 төрлийн зөвлөх үйлчилгээг тодорхойлсон.

Зөвлөх үйлчилгээний төрлүүд (Европын менежментийн зөвлөхүүдийн лавлах ангиллын дагуу):

1. ЕРӨНХИЙ УДИРДЛАГА

1.01 Удирдлагын тогтолцооны үр нөлөөг тодорхойлох

1.02 бизнесийн үнэлгээ

1.03 Инновацийн менежмент

1.04 Өрсөлдөх чадварыг тодорхойлох / зах зээлийн судалгаа

1.05 төрөлжүүлэх эсвэл шинэ бизнес эхлүүлэх

1.06 Олон улсын менежмент

1.07 удирдлагын үнэлгээ

1.08 Нэгдэх ба худалдан авалт

1.09 Байгууллагын бүтэц, хөгжил

1.10 хувьчлал

1.11 Төслийн менежмент

1.12 Чанарын удирдлага

1. 13 инженерийн үйлчилгээг өөрчлөн байгуулах

1.14 судалгаа, боловсруулалт

1.15 стратеги төлөвлөлт

2. УДИРДЛАГА

2.01 оффисын ажилд дүн шинжилгээ хийх

2 02 хэлтэсүүдийг байрлуулах буюу нүүлгэн шилжүүлэх

2.03 оффисын удирдлага

2.04 Зохион байгуулалт, удирдлагын арга

2.05 Эрсдэлийн удирдлага

2.06 аюулгүй байдлын баталгаа

2.07 Ажлын байр, тэдгээрийн тоног төхөөрөмжийн төлөвлөлт

3. САНХҮҮГИЙН МЕНЕЖМЕНТ

3.01 Нягтлан бодох бүртгэлийн систем

3.02 хөрөнгийн зардлын тооцоо

3.03 компанийн эргэлт

3.04 зардлыг бууруулах

3.05 төлбөрийн чадваргүй байдал (дампуурал)

3.06 ашгийн өсөлт

3.07 орлогын өсөлт

3.08 татвар

3.09 санхүүгийн нөөц

4. ХННИЙ МЕНЕЖМЕНТ

4.01 мэргэжлийн хөдөлгөөн" болон цомхотгол

4.02 Корпорацийн соёл

4.03 тэгш боломж

4.04 боловсон хүчний хайлт

4.05 боловсон хүчний сонголт

4.06 Эрүүл мэнд, аюулгүй байдал

4.07 урамшууллын хөтөлбөрүүд

4.08 дотоод харилцаа холбоо

4.09 Ажлын үнэлгээ

4.10 Хөдөлмөрийн гэрээ, хөдөлмөр эрхлэлт

4.11 Менежментийн сургалт

4.12 Ажиллах хүчний төлөвлөлт

4.13 сэдэл

4.14 тэтгэвэр

4.15 Гүйцэтгэлийн шинжилгээ

4.16 сэтгэл зүйн үнэлгээ

4.17 цалин хөлс

4.18 боловсон хүчнийг хөгжүүлэх

5.02 Байгууллагын дүр төрх, олон нийттэй харилцах

5.03 Хэрэглэгчийн борлуулалтын дараах үйлчилгээ

5.04 дизайн

5.05 шууд маркетинг

5.06 Олон улсын маркетинг

5.07 зах зээлийн судалгаа

5.08 маркетингийн стратеги

5.09 шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах

5.10 үнэ

5.11 Жижиглэн худалдаа, дилерийн үйлчилгээ

5.12 Борлуулалтын удирдлага

5.13 Борлуулалтын сургалт

5.14 Нийгэм эдийн засгийн судалгаа, прогноз
6. ҮЙЛДВЭРЛЭЛ

6.01 автоматжуулалт

6.02 Тоног төхөөрөмжийн ашиглалт, засвар үйлчилгээ
6.03 Үйлдвэрлэлийн инженерчлэл

6.04 Материалыг дахин боловсруулах

6.05 Материалын дотоод хуваарилалтын зохицуулалт

6.06 савлагаа

6.07 Аж ахуйн нэгжийн ажлын зохион байгуулалтын схем

6.08 Бүтээгдэхүүний дизайн, боловсруулалт

6.09 Үйлдвэрлэлийн менежмент

6.10 Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, хяналт

6.11 гүйцэтгэлийг сайжруулах

6.12 худалдан авалт

6.13 Чанарын хяналт

6.14 эд анги, эд анги нийлүүлэх хяналт

7. МЭДЭЭЛЛИЙН ТЕХНОЛОГИ

7.02 Аудит, үнэлгээнд компьютер ашиглах

7.03 цахим хэвлэл

7.04 Мэдээлэл хайх систем

7.05 захиргааны мэдээллийн систем

7.06 системийн дизайн, боловсруулалт

7.07 Системийг сонгох, суурилуулах

8. МЭРГЭЖИЛ ҮЙЛЧИЛГЭЭ

8.01 боловсролын зөвлөгөө

8.02 Эрчим хүчний салбарын удирдлагын зөвлөгөө

8.03 инженерийн зөвлөгөө

8.04 Байгаль орчны зөвлөгөө

8.05 Мэдээллийн зөвлөгөө өгөх

8.06 хуулийн зөвлөгөө

8.07 материал, материалын хуваарилалтын менежментийн талаар зөвлөгөө өгөх

техникийн хангамж

8.08 төрийн байгууллагын зөвлөгөө

8.09 харилцаа холбооны зөвлөгөө

Энэ ангилал нь бодитой, өөрөөр хэлбэл, зөвлөгөө өгөх нь менежерүүдийн гүйцэтгэдэг чиг үүргийн дагуу төрлөөр ялгаатай байдаг. Зөвлөхүүд эдгээр чиг үүргийг өөрсдөө гүйцэтгэдэггүй, харин хэрэгжүүлэх зөвлөмжийг боловсруулдаг. Тэд менежерүүдэд ерөнхий удирдлага, удирдлага, санхүүгийн удирдлага, мэдээллийн технологийн хэрэгжилт болон бусад чиг үүргийг хэрхэн хэрэгжүүлэх талаар зөвлөгөө өгдөг.

Схем 3-т жагсаасан зөвлөх үйлчилгээний найман бүлэг тус бүрд зөвлөхүүдийг урьж болох ажлуудыг товч авч үзье.

1. Танай байгууллагын оршин тогтнол, бизнесийн хэтийн төлөвтэй холбоотой асуудлыг шийдвэрлэхэд туслахын тулд ерөнхий удирдлагын зөвлөхүүдийг дуудаж байна. Тэд танай байгууллагын үйл ажиллагааны төлөв байдал, гадаад орчныг бүхэлд нь үнэлж, байгууллагын ерөнхий зорилго, үнэ цэнийн тогтолцоог тодорхойлж, хөгжлийн стратеги боловсруулж, урьдчилсан таамаглал дэвшүүлж, салбар, охин компаниудыг зохион байгуулахад тусалдаг, өөрчлөлтийн талаар зөвлөмж өгдөг. өмчийн хэлбэр, өмчлөгчдийн бүрэлдэхүүн, өмч, хувьцаа, хувьцаа олж авах, зохион байгуулалтын бүтцийг сайжруулах гэх мэт.

2. Захиргааны удирдлагын (захиргааны) зөвлөхүүд нь компанийг бүрдүүлэх, бүртгэх, оффисын зохион байгуулалт, мэдээлэл боловсруулах, захиргааны хяналтын систем гэх мэт асуудлыг шийддэг. Тэдний гол үүрэг бол байгууллагын удирдлагыг оновчтой болгох явдал юм

3. Санхүүгийн удирдлагын зөвлөхүүд туслалцаа үзүүлдэг

гурван үндсэн ажлыг шийдвэрлэх:

1) санхүүгийн эх үүсвэрийг хайх, ашиглах;

2) байгууллагын одоогийн санхүүгийн үр ашгийг үнэлэх, сайжруулах;

3) ирээдүйн байгууллагын санхүүгийн байдлыг бэхжүүлэх.

Эдгээр нь санхүүгийн төлөвлөлт, хяналт, татвар, нягтлан бодох бүртгэл, хувьцаа, нэгжийг зах зээлд байршуулах, зээл, даатгал, ашиг, өртөг, төлбөрийн чадваргүй байдал гэх мэт асуудлыг шийддэг.
4. Боловсон хүчний менежментийн зөвлөхүүд ажилд авах, боловсон хүчний чанарын хяналт, цалин хөлсний тогтолцоо, ахисан түвшний сургалт, боловсон хүчний менежмент, баг доторх хөдөлмөр хамгаалал, сэтгэл зүйн уур амьсгалын талаар шийдэл боловсруулдаг. Тэдний гол үүрэг бол хүний ​​хүчин зүйл гэх мэт аливаа байгууллагын гол нөөцийг татах, ашиглахад менежерүүдэд туслах явдал юм.
5. Маркетингийн зөвлөхүүд нь зах зээлийн эдийн засагт үйл ажиллагаа явуулж буй аливаа аж ахуйн нэгжийн амин чухал зорилтыг шийдвэрлэхэд менежерүүдэд тусалдаг: үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээг хэрэглэгч худалдан авахын тулд түүний үйл ажиллагааг хангах. Тэд зах зээлийн судалгаанд оролцож, борлуулалт, үнэ, сурталчилгаа, шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах гэх мэт чиглэлээр шийдвэр гаргахад оролцдог. Учир нь зах зээлийн эдийн засагт хамгийн хэцүү асуудал

Аж ахуйн нэгжийн хувьд үйлдвэрлэл биш, харин бүтээгдэхүүн борлуулах нь маркетинг бол бизнесийн зөвлөгөө өгөх хамгийн чухал чиглэлүүдийн нэг юм

6. Эдийн засаг, удирдлага, инженерийн асуудлыг ойлгодог үйлдвэрлэлийн менежментийн зөвлөхүүд нь үйлдвэрлэлийн процессын технологийг сонгох, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, бүтээгдэхүүний чанарыг үнэлэх, хянах, үйлдвэрлэлийн өртөгт дүн шинжилгээ хийх, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт зэрэг асуудлыг шийдвэрлэхэд менежерүүдэд тусалдаг. , тоног төхөөрөмж, материалын ашиглалт, бүтээгдэхүүний загвар, сайжруулалт, ажлын үнэлгээ гэх мэт.
7. Мэдээллийн технологийн зөвлөхүүд компьютерийн тусламжтайгаар дизайн хийх систем (CAD) болон автоматжуулсан удирдлагын систем (ACS), мэдээлэл хайх систем, нягтлан бодох бүртгэлд компьютер ашиглах, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг үнэлэх бусад тоон аргуудыг нэвтрүүлэх зөвлөмжийг боловсруулж байна.
8. Мэргэшсэн зөвлөх үйлчилгээ гэдэг нь дээр дурдсан долоон бүлгийн алинд нь ч хамаарахгүй үйлчилгээг хэлнэ. Тэднээс арга, объект, нэвтрүүлж буй мэдлэгийн шинж чанараараа (инженерийн зөвлөгөө, хуулийн зөвлөгөө гэх мэт) ялгаатай байдаг.

2.ОХУ болон дэлхийн хэмжээнд зөвлөгөө өгөх. Орос, гадаадын зөвлөхүүдийн сул болон давуу талууд

Орчин үеийн зах зээлийн эдийн засагт зөвлөх үйлчилгээ нь түүний үйл ажиллагааг дэмжих дэд бүтцийн чухал элемент байсаар ирсэн.
Зөвлөх нь АНУ-д 700 мянган хүн ажилладаг, жилийн эргэлт нь 50 тэрбум доллар байдаг тусдаа салбар гэдгээрээ статистик мэдээллээр ялгагдана. Зах зээлийн эдийн засагтай орнуудад төдийгүй хөгжиж буй орнуудад (Энэтхэг, Бразил) эдийн засагч, хуульч, зөвлөхүүдийг ашиглахгүйгээр нэг ч ноцтой эдийн засаг, удирдлагын шийдвэр гарахгүй. маркетерууд гэх мэт хувь хүн,

ихэвчлэн зөвлөх компаниудад нэгдсэн байдаг.

Эдийн засгийн чиглэлээр мэргэшсэн анхны зөвлөхүүдийн нэг нь аж ахуйн нэгжийн шинжлэх ухааны менежментийн онолыг үндэслэгч байв Фредерик Тейлор. Анхны менежментийн зөвлөх компани - "Судалгааны үйлчилгээ

бизнес” нь 1914 онд Чикагод байгуулагдсан бөгөөд 1920-иод онд ийм пүүсүүд Европт (ялангуяа Англи, Германд) гарч ирэв.
ОХУ-д мэргэжлийн бизнесийн дэмжлэгийг одоогоор хувийн зөвлөх фирмүүд үзүүлдэг бөгөөд үүнээс хэдэн зуун байдаг. (Харьцуулбал: Оросоос 11 дахин бага хүн амтай Голландад тэдний тоо 2000 гаруй байдаг.)

Зөвлөх үйлчилгээг арилжааны үндсэн дээр төрийн боловсрол, мэдээлэл, судалгааны байгууллагууд - их дээд сургууль, академи, судалгааны хүрээлэн, мэдээллийн төв гэх мэт үзүүлж болно.
Оросын ихэнх хувийн зөвлөх компаниудыг эдгээр байгууллагууд өөрсдөө эсвэл хуучин ажилчид нь байгуулсан.
ОХУ-д гадаадын зөвлөх компаниуд ч ажилладаг. Тодруулбал, бүх "том зургаан" улс дамнасан зөвлөх, аудитын компаниуд (Ernst & Young, Coopers & Lybrand, Price)
Waterhouse, KPMG, Deloitte & Touche, Артур Андерсен), мөн Баруун Европ (Голланд, Герман, Франц, Их Британи), АНУ болон бусад орнуудын дунд, жижиг фирмүүд. ертөнц.

ОХУ-ын нөхцөлд гадаадын зөвлөхүүдийг ашиглах зарим эерэг ба сөрөг талуудыг тодорхойлж болно (Схем 4).
Оросын зөвлөхүүд Оросын өнөөгийн эдийн засгийн нөхцөл байдлыг сайн мэддэг бөгөөд оюуны болон боловсролын өндөр чадавхитай. Үүний зэрэгцээ тэд хангалттай өргөн цар хүрээтэй сэтгэдэг, барууны хэв маягийн зах зээлийн эдийн засгийн механизмыг ойлгож, мэддэг, зарим нь гадаадад ажиллаж байсан туршлагатай. Үүний зэрэгцээ Оросын зөвлөхүүд уян хатан сэтгэлгээтэй, дэлхийн эдийн засагт батлагдсан стандартаас давж гарсан зөвлөмжүүд нь тэдний эргэлзээгүй давуу тал юм, учир нь стандарт бус сэтгэлгээ нь Оросын нөхцөл байдалд илүү нийцдэг. Оросын практикт үндэслэн тэд илүү бодитой шийдлүүдийг санал болгодог.
Гадаадын зөвлөх компаниудын давуу тал нь зөвлөхийн арга барилыг сайн эзэмшсэн, барууны хэв маягийн зах зээлийн эдийн засгийн талаар нарийн мэдлэгтэй байдаг. Үүнээс гадна гадаадын пүүсүүдийн аудит болон бусад дүгнэлтийг гадаадад илүү хүлээн зөвшөөрдөг хэвээр байгаа нь гадаадын хөрөнгө оруулагчид болон бусад түншүүдийг татахад чухал ач холбогдолтой юм.

Давуу болон сул талууд

Гадаадын туршлагыг шилжүүлэх үйлчилгээний өртөг өндөр

Шинэ үүрэг даалгавар Байгууллагад тавигдах шаардлага болон

Хэрэглэгчийн сургалтын өмнөх шинэ шийдлүүд

Шинэ бизнес ба ерөнхий соёл Хэлний бэрхшээл

Арга зүй сайн эзэмшсэн Өрхөд тавигдах өндөр шаардлага

зөвлөгөө өгөх

Оросын зөвлөх компаниудын үйлчилгээний өртөг нь тэдний давуу тал юм.
Чанар сайтай, тэдний үнэ гадаадын хамт ажиллагсдаас 4-5 дахин бага байдаг. Энэ нь нэг хүний ​​өдөрт дунджаар 300 доллар болдог.

Оросын зөвлөхүүдийн үйлчилгээг дараахь үндсэн хэлбэрээр гүйцэтгэдэг.
- Орос болон гадаадад бизнесийн томоохон асуудлаар нэг удаагийн зөвлөгөөн.
Ийм хэлэлцүүлгийг амаар болон бичгээр асуулт хэлбэрээр явуулдаг.
- шууд болон үйлчлүүлэгчийн урьдчилан бэлтгэсэн асуултуудад хариулах
- Үйлчлүүлэгчийн захиалгаар зөвлөх төсөл хэрэгжүүлэх, үүнд тулгамдсан асуудлыг оношлох, шийдвэрлэх арга замыг боловсруулах, хэрэгжүүлэх. Төслийн явцад түнш хайх, хэлэлцээрт оролцох, баримт бичиг боловсруулах (протокол, гэрээ, гэрээ гэх мэт) зэрэг үйлчилгээ үзүүлдэг.
- Зөвлөх семинар явуулах, i.e. Үйлдвэрлэлийн завсарлагатай компанийн зөвлөх, төлөөлөгчдийн бүлгийн ажил.
Мэдээллийн үйлчилгээ. Үйлчлүүлэгчдийн хүсэлтээр эдийн засгийг бүхэлд нь болон бие даасан салбаруудын хөгжлийн статистикийн тойм, урьдчилсан мэдээ, хууль тогтоомжийн талаархи мэдээлэл, боломжит түншүүдийн найдвартай байдлын талаархи мэдээлэл гэх мэт мэдээллийг өгөх боломжтой.
- Мэргэшсэн. Зөвлөхүүд үйлчлүүлэгчийн бие даан бэлтгэсэн хөгжлийн талаархи шинжээчдийн дүгнэлтийг өгдөг. бизнес төлөвлөгөө, хөрөнгө оруулалтын төсөл, санхүүгийн гүйлгээний схем, гэрээ.
3. Зөвлөхтэй холбоотой мэргэжлийн үйлчилгээний хэлбэр. Санхүүгийн зөвлөгөө.

Зах зээлийн эдийн засгийн дэд бүтцэд бизнесийн менежерүүдэд үзүүлдэг бусад мэргэжлийн үйлчилгээ багтдаг. Ийм үйлчилгээ ба зөвлөх үйлчилгээний ялгаа нь менежерт үзүүлэх тусламж нь зөвлөгөө, зөвлөмж, хамтарсан шийдвэр гаргах хэлбэрээр бус харин зохион байгуулалт, техникийн болон мэдээллийн тодорхой чиг үүргийг шууд гүйцэтгэх замаар хийгддэг явдал юм.
Ийм 10 төрлийн үйлчилгээ байдаг:

2) нягтлан бодох бүртгэлийн үйлчилгээ;

3) хуулийн үйлчилгээ;

4) мэдээллийн технологиор хангах;

5) инженерчлэл;

6) хөрөнгө оруулалтын банк;

9) бизнесийн мэдээлэл;

10) сургалт.

Эдгээр үйлчилгээ нь зөвлөгөө өгөхтэй ижил төстэй зүйл гэвэл энэхүү тусламж нь шинжлэх ухаан, мэргэжлийн мэдлэгийн үндсэн дээр хийгддэг бөгөөд хөндлөнгийн зөвлөгөө өгөхийн нэгэн адил арилжааны үндсэн дээр бие даасан пүүсүүд үзүүлдэг. Нэмж дурдахад ийм үйлчилгээ үзүүлдэг ихэнх пүүсүүд болон хувь хүмүүс өөрсдийн чиглэлээр зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг бөгөөд олон зөвлөх компаниуд зөвлөхийн бус үйлчилгээ үзүүлж эхэлж байна.

Тиймээс зөвлөх үйлчилгээ болон бусад төрлийн мэргэжлийн үйлчилгээ хоорондоо тодорхой уялдаа холбоотой байдаг бол зөвлөгөө нь энэ системийн гол цөм болж байгааг тэмдэглэж болно.

Тиймээс заримдаа товчхондоо зөвхөн зөвлөгөө, зөвлөмж, хамтран боловсруулсан шийдэл хэлбэрээр үйлчилгээ үзүүлэх бус бизнесийн менежерүүдэд үзүүлж буй үйлчилгээний цогцыг "зөвлөх" гэсэн ерөнхий нэр томъёо гэж нэрлэдэг.

Санхүүгийн зөвлөгөө. Манай улсын ихэнх аж ахуйн нэгжүүдэд сүүлийн үед үүсээд байгаа санхүүгийн асуудал нь юуны түрүүнд санхүүгийн эх үүсвэрээ хангалтгүй ашигласантай холбоотой гэдэгтэй маргах аргагүй.
Зах зээлийн дэд бүтцийн өөрчлөлтөд өнөөгийн эдийн засгийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн менежерүүдийн чиг баримжаа муу байгаа нь онцлог юм. Тиймээс бизнест санхүүгийн зөвлөгөө өгөх практик улам бүр чухал болж байна.
Хэдэн зуун мянган пүүсийн санхүүгийн байдлыг дүгнэх нь ерөнхийдөө боломжгүй юм. 315 мянга гаруй аж ахуйн нэгж нягтлан бодох бүртгэл, татварын тайлангаа гаргадаггүй.
Одоогийн хууль тогтоомжийн боловсронгуй бус байдал нь аж ахуйн нэгж, байгууллагуудад эргэлдэж буй бараа, мөнгөн гүйлгээг захиран зарцуулах, хянах эрх бүхий байгууллагуудад эрчимтэй арга хэмжээ авах боломжийг олгодоггүй.

Олон салбарт 90% байдаг суурин газруудын солилцоо нь биднийг байгалийн эдийн засгийн түвшинд ойртуулж, 300 орчим их наяд. гүйлгээнд байгаа баталгаагүй үнэт цаас нь аж ахуйн нэгжүүд болон улс орны санхүүг бэхжүүлэхэд огтхон ч нэмэр болдоггүй. 3500 гаруй аж ахуйн нэгж тус бүрийн холбооны төсөвт төлөх архаг өр 3 тэрбум рублиас давжээ.

Хамгийн чухал асуудал бол хамгийн их ашиг, хүлээн зөвшөөрөгдөх ашигтай төлөвлөгөө боловсруулах явдал юм.

Зөвлөх нь ихэвчлэн дараах аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн удирдлагын тогтолцоог санал болгодог. Юуны өмнө үндсэн зорилго, түүнд хүрэх шалгуур, аж ахуйн нэгжийн стратегийг тодорхойлж, нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогод тавигдах шаардлага, түүнчлэн тавьсан зорилгодоо хүрэхийг баталгаажуулсан санхүүгийн удирдлагын үндсэн зорилтуудыг шийдвэрлэх механизмыг боловсруулдаг. Энд авч үзэж буй чиглэлээр тодорхой удирдагчдад хуваарилагдсан хариуцлагын хэсгүүдийг тодруулах нь чухал юм.
Зөвлөхүүдийн санал болгож буй санхүүгийн эх үүсвэрийн хөдөлгөөнийг оновчтой болгох хамгийн үр дүнтэй аргуудын нэг бол автоматжуулсан системийг нэвтрүүлэх явдал юм. Юуны өмнө санхүүгийн урсгалыг төлөвлөх, дүн шинжилгээ хийх дэд системийг ашиг алдагдлын шинжилгээгээр эзэмшихийг зөвлөж байна, энэ нь аж ахуйн нэгжийн орлого, төлбөрийг төлөвлөх, татах хугацаа, зээлсэн хөрөнгийн хэмжээг тодорхойлох боломжийг нээж өгдөг. , түр зуурын чөлөөт санхүүгийн эх үүсвэрийг оновчтой удирдах, бүхэл бүтэн компани болон хэлтсийн түвшинд санхүүгийн урсгалын хөдөлгөөнийг бий болгох. Энэ технологи нь аль хэдийн дурдсанчлан маш энгийн. Гэхдээ амжилт нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тохиргооноос ихээхэн хамаардаг. Санхүүгийн урсгалыг төлөвлөх, дүн шинжилгээ хийх дэд систем нь компанийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг баталгаажуулж, эгзэгтэй нөхцөл байдал үүсэхээс урьдчилан сэргийлэхэд тусалдаг.
Цаашилбал, ихэвчлэн ашиг, алдагдлын хөтөлбөрийг сайтар бэлтгэхийг зөвлөж байна. Аж ахуйн нэгжийн эргэлтийн хөрөнгө, нэр төрөл, зардлыг удирдах системийг нэвтрүүлэх нь ердийн зөвлөгөө бөгөөд ашгийг нэмэгдүүлэх баталгаа юм. Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг бий болгох, нягтлан бодох бүртгэлтэй уялдуулах ажил бүрэн дуусаагүй тохиолдолд мөнгөн гүйлгээний менежментийг илүү үр дүнтэй зохион байгуулах цаашдын бүх ажил амжилтанд хүрэх магадлал багатай юм.
Зөвлөхийн ажлын дараагийн алхам бол төсвийн хэрэгжилтэд хяналт тавих, төлөвлөсөн зорилтуудын хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөгөөнд зохицуулалт хийх тогтолцоог бий болгох явдал юм. Дараа нь нэгдсэн төсвийг төлөвлөх, өөрийн болон зээлсэн хөрөнгийг удирдах ажлыг хийх ёстой. Аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд нэгдсэн төсвийн тогтолцоог нэвтрүүлэх ёстой.

Төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, тайлагнах зэрэг автоматжуулсан удирдлагын системийг ашиглах нь зүйтэй. Үүний дараа тодорхой, тодорхой дарааллаар санхүүгийн шийдвэрийг бэлтгэх, батлах боломжтой болно.
- санхүү, эдийн засгийн зорилгыг тодорхойлох, үндсэн шалгуурыг сонгох;
- төлөвлөлтийн хугацааны эцэст орлого, ашиг, ашигт ажиллагаа, өөрийн хөрөнгө, санхүүгийн тогтвортой байдал, үндсэн үзүүлэлтүүдийн зорилтот төлөвлөгөөний хувилбаруудыг боловсруулах;
- компанийн тогтвортой байдлыг хангахад шаардлагатай арга хэмжээг тодорхойлсон санхүүгийн стратеги боловсруулсан;
- төрөл зүйл, бараа, үйлчилгээний борлуулалтын хэмжээг тооцоолсон; мөнгөн гүйлгээг хамгийн бага алдагдалтай, өөрийгөө санхүүжүүлэх үндсэн дээр сонгох, түүнчлэн зээлийн хэмжээ, хугацааг тодорхойлох;
- Цаашид ашгийг ашиглах схемийг боловсруулж, хөрөнгийн бүтцийг оновчтой өөрчлөх хүрээг тогтоож, төлбөрийн хэрэгслийн бүтцийг (мөнгө, үнэт цаас, бартер гэх мэт) тодорхойлно.
- тэдгээрийн төлбөрийн хамгийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэлбэрүүд илэрсэн (урьдчилсан төлбөр, үнэндээ хэсэгчлэн төлөх);
-Татварын салбарын бодлого бий болсон;
- аж ахуйн нэгжийн хэлтэс, ажилтнуудын эдийн засгийн урамшууллын тогтолцоог баталсан;

Байгууллага, түүний хэлтсийн төсвийн эцсийн хувилбар, түүнчлэн төлөвлөгөөнөөс хазайсан тохиолдолд шийдвэр гаргах нөхцөлийг тодорхойлсон.

Санхүүгийн зөвлөх бол зах зээлийн гол хүмүүсийн нэг юм. Зөвлөлдөх аж ахуйн нэгжийн санхүүг удирдах арга замын талаар шийдвэр гаргахад түүний үүрэг ихэвчлэн шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг. Санхүүгийн зөвлөх нь ихэвчлэн томоохон хөрөнгө оруулалтын банк эсвэл зах зээлийн тодорхой сегментэд идэвхтэй үйл ажиллагаа явуулдаг, тэргүүлэгч байр суурь эзэлдэг компани юм.
Санхүүгийн зөвлөгөө өгөх зорилго нь нөөцийн менежментийн эдийн засгийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, юуны түрүүнд аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийг ашиглах явдал юм.
Үүнийг практикт дараахь байдлаар хийдэг.
- ашигтай, эрсдэлгүй хөрөнгө оруулалтын багц бүрдүүлэх;
- санхүүгийн зах зээлийн хамгийн ашигтай сегментүүдэд түр чөлөөлөгдсөн хөрөнгийг хамгийн оновчтой ашиглах;
- үйлдвэрлэлийн бус зардлыг бууруулах.

Санхүүгийн зөвлөхүүд нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратеги боловсруулж, тодорхой нөхцөлд хамгийн оновчтой удирдлагын тогтолцоог санал болгож, хөрөнгийн менежментийн оновчтой загварыг сонгоход туслах, хувилбаруудыг тодорхойлох, зөвлөлдөх аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн зах зээлийг бүрдүүлэхэд эрх бүхий санхүүгийн байгууллагыг санал болгох чадвартай.
Санхүүгийн зөвлөхөөс санал болгож буй хөрөнгө оруулалтын брокерын үүрэг энд чухал юм. Брокер нь компанийн хувьд оновчтой хувьцааны ханшийг тодорхойлж, компанийн үнэт цаасны зах зээлийн үнэ цэнийн өөрчлөлтөд идэвхтэй нөлөөлж, хувьцааны хөрвөх чадварыг нэмэгдүүлэх, компанийн үнэт цаасны зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтөд цаг алдалгүй хариу үйлдэл үзүүлдэг.

Санхүүгийн зөвлөгөөний хүрээнд сүүлийн үед маш олон шинэ зүйл гарч ирсэн. Эдгээр асуудлуудын дунд хөрөнгийн менежментийг сайжруулах, богино хугацааны санхүүгийн хэрэгслийн оновчтой багцыг бүрдүүлэх, хөрөнгө оруулалтын бодлогыг боловсруулах, хувьцаа эзэмшигчид болон зээлдүүлэгчидтэй харилцах харилцааг сайжруулах зэрэг асуудлууд багтаж байна. Жижиг фирмүүдийн хувьд ийм асуудал томоохон аж ахуйн нэгжүүдийнх шиг хурц биш гэдгийг анхаарна уу.
1997 онд Оросын хөрөнгийн зах зээлд санхүүгийн зөвлөхүүдийн ач холбогдол ихээхэн нэмэгдсэн. Оросын компаниудын үндсэн хэсгийн хувьцааны хөрвөх чадвар харьцангуй бага байгаа нь уг компанийн үнэт цаасны зах зээлийг зохион байгуулах асуудал, хувьцааны багцыг худалдах, бусад арга хэмжээ авах зэрэг нарийн төвөгтэй байдалтай холбоотой юм.
Зах зээлийн тогтворгүй байдлаас шалтгаалан зөвлөгөө авч буй компанийн хувьцааны хөрөнгө оруулалтын эрэлтэд идэвхтэй нөлөөлөх шаардлагатай байна. Энэ нь Оросын олон компанийн хувьцааг дутуу үнэлж байгаа нөхцөлд онцгой ач холбогдолтой юм. Сүүлийн үед хөрөнгийн зах зээлд батлагдсан хэм хэмжээ, дүрмээ хадгалах үйлчилгээний эрэлт эрс нэмэгдсэн. Энэ нь хөрөнгө оруулалтын хомсдолыг таслан зогсоох, зах зээл дээр хөрөнгө босгох өрсөлдөөнийг эрчимжүүлэхэд онцгой ач холбогдолтой юм. Аж ахуйн нэгжүүдийн өрийн хэмжээ нэмэгдэж, төлөгдөөгүй байгаа нь тэдний өртэй мэргэшсэн ажил бий болгох шаардлагатай болсон. Санхүүгийн зөвлөхүүд өрийг нөхөх, харилцан нөхөх асуудлыг шийдвэрлэхэд туслахыг эрмэлздэг. Энэ нь мэдээж аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүгийн байдлыг сайжруулдаг.
ОХУ-д томоохон эзэмшилтүүд бий болж, улсын хувьцааны борлуулалт өргөжиж, Оросын хувьцаа дэлхийн зах зээлд гарч, шинэ асуудал хурдацтай өсч, ноцтой хөрөнгө оруулагчдын хэрэгцээ огцом нэмэгдэж байгааг бид тэмдэглэж байна. , зөвлөх ажлын үүрэг ихээхэн нэмэгдсэн.

Компаниуд - санхүүгийн зөвлөхүүд ижил төстэй болон бусад санхүүгийн асуудлыг шийдвэрлэхэд "ивээн тэтгэсэн" аж ахуйн нэгжүүдэд хамгийн эрч хүчтэй нөлөө үзүүлж чаддаг. Санхүүгийн зөвлөхүүд нь дотоодын болон гадаадын санхүүгийн бодлогыг тогтворжуулдаг бөгөөд энэ нь дэлхийн эдийн засагт нэгдэхийг эрмэлздэг томоохон аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд онцгой ач холбогдолтой юм.
Одоо Оросын хамгийн хүчирхэг хөрөнгө оруулалтын компаниуд томоохон аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагатай найдвартай харилцаа тогтоов.
Сүүлийнх нь хувьцааг тогтмол үнэлдэг. Эдгээр аж ахуйн нэгжүүдийн менежерүүдийн хоорондын тогтвортой хувийн харилцаа нь эдийн засгийн хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэхэд тусалдаг.
Оросын санхүүгийн зөвлөх үйлчилгээний зах зээлд оролцогчдын хооронд үүрэг, мэргэшлийг тодорхойлж байна. Гадаадын зөвлөх компаниуд, гадаадын хөрөнгө оруулалтын олон банк, сангууд Оросын эдийн засагт хөрөнгө оруулалт татах, дэлхийн санхүүгийн нийгэмлэгт бий болсон харилцаан дээр үндэслэн манай мэргэжлийн соёлыг бүрдүүлэхэд тусалдаг.

Оросын санхүүгийн зөвлөхүүдийн үүрэг одоогоор тийм ч тодорхойгүй байгаа ч тэд ноцтой бүрээтэй байдаг - тэд Оросын онцлогийг илүү сайн мэддэг. Ойрын ирээдүйд хөрөнгө оруулалтын чухал объект болох боломжтой Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн эрэлт нэмэгдэж байгаатай холбогдуулан зөвлөх үйлчилгээний зах зээл хөгжиж байна. Ялангуяа үнэт цаасаа зах зээлд гаргах, хөрөнгийн зах зээл, тэр дундаа хоёрдогч зах зээл дээр мэргэжлийн ур чадвараа дээшлүүлэхэд тэдэнд зөвлөгөө хэрэгтэй байна.

Гэсэн хэдий ч энэ чиглэлээр зөвлөхийн чадавхи ихэвчлэн хязгаарлагдмал байдаг.
Эдгээр нь үнэт цаас гаргагчийн хувьцааны хөрвөх чадвар, үнэд нөлөөлдөг олон хүчин зүйлээс хамаардаг. Зөвлөх нь эдийн засгийн макро эдийн засаг, улс төрийн ханшийг тодорхойлох хүчин зүйлүүдэд нөлөөлөх чадваргүй. Оросын практик нь аж ахуйн нэгжийн улсын үнэт цаасыг худалдах журам, нөхцөл, хувьцааны үнэ зэрэг тогтворгүй байдлын нөлөөгөөр тодорхойлогддог. Гэхдээ санхүүгийн зөвлөх нь хоёрдогч зах зээлд шууд болон шууд бусаар нөлөөлөх өөр аргуудтай байдаг: тэрээр зах зээлд оролцогчийн үүрэг гүйцэтгэх, үнэт цаас гаргагчид хамгийн тохиромжтой хадгаламжийн газарт зөвлөгөө өгөх, компанийн хувьцааны зах зээл дээрх эргэлтийг сайжруулах арга хэмжээг санал болгох чадвартай.

Мэдээжийн хэрэг, зөвлөхөд хамгийн өргөн боломжууд нь үнэт цаас гаргагчийн дотоод асуудлыг шийдвэрлэхтэй холбоотой байдаг. Энд Оросын компаниудын байр суурь ихээхэн давхцаж байна. Ялангуяа зардлаа бууруулах, орлогыг нэмэгдүүлэх, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн хөгжлийн стратеги байхгүй, дотоод аудит сайн хийгдсэн, компанийн олон нийтэд таатай нэр хүнд, хувьцаа эзэмшигчид, хөрөнгө оруулагчидтай нухацтай ажиллах, их хэмжээний өр төлбөр байхгүй байгаа нь онцлог юм. , гэх мэт.

Сүүлийн үед Оросын нийгэмд, ялангуяа томоохон банкууд, хөрөнгө оруулалтын компаниудын санхүүгийн зөвлөхүүдийн үйл ажиллагааг сонирхох нь ихээхэн нэмэгдэж байна.
Дотоодын санхүүгийн зөвлөхүүд Оросын үнэт цаас гаргагчид болон гадаадын санхүүгийн хүрээний хооронд улам бүр хүчтэй холбоо болж байгаа нь эргэлзээгүй. Тэд, ялангуяа гадаадын зээлдүүлэгчдээс зээл бэлтгэх, хүлээн авах, зээлийн хугацаа, хэмжээ, хүүг нэмэгдүүлэх, хүлээн авсан зээлийн эх үүсвэрийг илүү оновчтой ашиглахад тусалдаг.
Үүний зэрэгцээ санхүүгийн зөвлөхүүд нь гадаадын хөрөнгө оруулагчдад тавигдах шалгуурыг үндэслэн холбогдох компанийн хувьцааг үнэлж, зөвлөгөө авсан аж ахуйн нэгжийн хувьцааны гадаадын хөрөнгө оруулагчдын сонирхлыг татахуйц арга хэмжээ авах, тэр дундаа санхүүгийн тайланг олон улсын жишигт нийцүүлэхэд хувь нэмрээ оруулдаг. , хувьцааны дараагийн ялгаруулалт, борлуулалтын оновчтой схемийг сонгох, нэгдэх, хувьцааг хөрвүүлэх талаар зөвлөгөө өгөх, хөрөнгө оруулагчдыг татах, компанийн бүтцийг өөрчлөхөд туслах.
Инновацид ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Санхүүгийн зөвлөх нь ихэвчлэн хөрөнгийн зах зээл дэх шинэлэг зүйлийг үйлчлүүлэгчдээ санал болгодог (репо гүйлгээ хийх, үнэт цаас гаргагчийн хувьцаа эсвэл бусад хөрөнгийн зах зээлийн деривативын опционыг зохион байгуулах). Энэ нь үнэт цаасны хөрвөх чадварыг нэмэгдүүлэх, тэдэнтэй хийх гүйлгээнд хөрөнгө оруулагчдын идэвхжил нэмэгдэхэд нөлөөлдөг бөгөөд энэ нь хөрөнгийн зах зээл дээр илүү идэвхтэй байдаг тул энэ нь маш чухал юм.
Оросын санхүүгийн зөвлөхүүд үнэт цаасны зах зээл дээрх ажлаа эрчимжүүлэхийг эрмэлзэж байна. Үүний үр дүнд хөрөнгийн зах зээл дээрх аж ахуйн нэгжийн хувьцааны хөрвөх чадварын түвшин тогтворждог (түүн дээр төрийн өмчийн багцыг худалдах, эсвэл аж ахуйн нэгж шинэ асуудал хэрэгжүүлэх тохиолдолд ч гэсэн).

Үнэт цаас гаргагчид болон томоохон хөрөнгө оруулалтын компаниудын хувьд санхүүгийн зөвлөгөө өгөх таатай хэтийн төлөв бий. Мэргэжлийн зах зээлд оролцогчдын тоо нэмэгдэж, Орос, гадаадын хөрөнгө оруулалтын зөвлөхүүдийн харилцан үйлчлэл хангагдаж байна. ОХУ-ын орчин үеийн санхүүгийн зах зээлийн нөхцөлд вексель онцгой үүрэг гүйцэтгэдэг.

Санхүүгийн зөвлөх нь "найдвартай, бүрэн, үнэн зөв шаардлагатай мэдээллээр хангах асуудал шийдэгдвэл эрхэм зорилгоо бүрэн биелүүлэх боломжтой. Та бүхний мэдэж байгаагаар аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын үнэлгээг санхүүгийн тайлангийн үндсэн дээр хийдэг. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн тайлагналыг үндсэн хоёр чиглэлээр авч үздэг: өмчийн бүтэц, түүний эх үүсвэрийн оновчтой байдлыг тогтоох, одоогийн төлбөрийн чадварыг хангах, санхүүгийн байдлыг тодорхойлох үүднээс. үр дүн ... Эхний даалгавар нь балансыг бөглөх боломжийг олгодог (маягт No1), хоёр дахь нь - санхүүгийн үр дүн, тэдгээрийн ашиглалтын талаархи тайлан (маягт No2).
Тиймээс, дээр дурдсан зүйлсээс харахад санхүүгийн зөвлөгөө өгөх нь орчин үеийн Оросын эдийн засагт чухал ач холбогдолтой юм.

Та өндөр зэрэглэлийн хуульчид, аудиторууд, татварын зөвлөхүүдийн багт бүх асуултаа асууж, онлайнаар асуултынхаа хариултыг авдаг гэж төсөөлөөд үз дээ! AIP аудит, зөвлөхийн бүлгийн "Зөвлөх дэмжлэг" шугам ингэж ажилладаг.

Татвар, нягтлан бодох бүртгэлийн чиглэлээр ямар нэгэн асуулт,
боловсон хүчний бүртгэлийн менежмент болон Оросын хууль тогтоомжийн бусад чиглэлүүд

Хэрэв бид НӨАТ төлөхөөс чөлөөлөгдвөл s / f-г үзүүлэх боломжтой юу?	залгах +7 495 236-77-50 (олон суваг)
Байрыг түрээслэгч рүү хэрхэн шилжүүлэх вэ?
Бид нэг компанид зээл авсан, үүсгэн байгуулагчид нь зээл өгсөн, бидний татвар юу вэ?
Тээвэрлэлтийн зардлыг ямар баримт бичиг батлах вэ?
Бид мэдүүлгээ шуудангаар илгээсэн, Холбооны татварын алба бидэнд хариуцлага тооцож байна, бид яах ёстой вэ?
Хэрэв бид үндсэн төрлийн үйл ажиллагааны талаар мэдээлэл ирүүлээгүй бол FSS нэмэлт даатгалын шимтгэл авч болох уу?
Татварын бааз суурийг тодорхойлохдоо толгой компаниас авсан орлогыг харгалзан үздэг үү?
Төлбөрийг хэрхэн хийх вэ?

Дараах тохиолдолд "Зөвлөх дэмжлэг"-ийн захиалгыг худалдаж аваарай.

• Бүтэн цагийн хуульчдын засвар үйлчилгээ нь сар бүр асар их мөнгө шаарддаг;
• Интернетээс шийдлийг хайх нь үр дүнгийн баталгаагүйгээр маш их цаг зарцуулдаг;
• Өмгөөлөгчдийн нэг удаагийн зөвлөлдөх уулзалт таны халаасанд маш их "цохих";
• Та хуулийн лавлагааны системийг ашиглах зардлыг бууруулахыг хүсч байна.

"Зөвлөх дэмжлэг"-ийн ашиг тус

Сард хязгааргүй тооны аман зөвлөгөө авах.Та өдөр бүр болон ажлын өдрийн турш асуулт асууж болно.

Ямар ч асуултанд онлайн хариулт.Та асуултынхаа хариуг шууд эсвэл ажлын өдрийн дотор авах болно.

Бичиг баримт байхгүй.Хэлэлцүүлэг бүрийн хувьд тусдаа гэрээ байгуулах шаардлагагүй. Захиалгын үйлчилгээнд хамрагдсанаар та асуултаа утсаар эсвэл цахим шуудангаар л асууна.

VIP үйлчлүүлэгчийн ангилалд танай компанийг автоматаар бүртгэх.Энэ нь үйлчилгээнд тэргүүлэх ач холбогдол өгөх, үйлчилгээний тогтмол зардал, хаалттай мастер ангиудыг үзэх, "ОХУ-ын хууль тогтоомжийн хяналт" захидлын жагсаалтад нэвтрэх боломжтой гэсэн үг юм.

Хууль тогтоомжийг чадварлаг ашиглах. AIP ACG-ийн тэргүүлэх мэргэжилтнүүдийн мастер ангиудад та хууль тогтоомжийн хэм хэмжээг хэрхэн үр дүнтэй ашиглах, бусад үйлчлүүлэгчидтэй харилцах, тэдний ашигтай туршлагаас суралцах болно. "ОХУ-ын хууль тогтоомжийн хяналт" захидлын жагсаалтын ачаар та хууль эрх зүйн бүх шинэлэг зүйлийг байнга мэддэг.

Чанарын баталгаа

Хуулийн нарийн чиглэлээр мэргэшсэн шинжээч аудиторууд, татварын зөвлөхүүд, хуульчид таны асуудал дээр ажиллаж байна. Та асуудлаа үр дүнтэй шийдвэрлэх баталгаатай.

Нэг удаагийн үйлчилгээ эсвэл захиалга уу?

Үйлчилгээний найрлага, тодорхойлолт	Нэг удаагийн үйлчилгээ	"Зөвлөх дэмжлэг" захиалга
		ханш
		сунгасан	Хамгийн их	Хувь хүн
Аман зөвлөгөө Та биднээс утсаар болон цахим шуудангаар асуулт асууж, хариулт авах болно	2000 урэх./цаг	Ажлын өдрийн турш өдөр бүр бодит цаг хугацаанд. Хэлэлцүүлгийн тоонд хязгаарлалт байхгүй.
Бичгээр зөвлөгөө өгөх Шүүхэд байр сууриа хамгаалахдаа төсвийн байгууллага, түншүүдтэй хийсэн маргаанд ноцтой маргаан. Хариултыг бэлтгэх хугацаа нь асуултын нарийн төвөгтэй байдлаас хамааран 2 хоног байна.	6000 үрэх.	2 Сар бүр зөвлөгөө өгдөг	3 Сар бүр зөвлөгөө өгдөг	8 Сар бүр зөвлөгөө өгдөг
Магистрын анги 2-3 цагийн мини семинар. Тэд AIP оффис дээр асуулт хариултын горимд явагддаг. Зохиогчийн сургалтын хэрэглэгдэхүүнийг хүргэж байна.	3600 үрэх.	Сард 4 хүртэлх семинар
ОХУ-ын хууль тогтоомжид хяналт тавих Шинэ хуулийн төслүүд, баримт бичиг, цахим шуудангийн мэдээллийн товхимол хэлбэрээр чухал үйл явдлууд	үнэгүй	Багцанд багтсан болно
Хүсэлтийн дагуу эмхэтгэл - норматив, арга зүйн материал, зөвлөгөө, архивын материал, арбитрын практик, хууль эрх зүйн лавлагааны системийн мэдээллийн сэдэвчилсэн сонголт	2000 оноос хойш үрэх.	Багцанд багтсан болно
Нийт:	12600 рубльээс.	Сард 6800 рубль	Сард 8800 рубль	Сард 18000 рубль

Сайн уу? Энэ нийтлэлд бид зөвлөгөө өгөх талаар ярих болно.

Өнөөдөр та сурах болно:

1. Зөвлөгөөний тодорхойлолт, төрөл;
2. Бизнес эрхлэхэд зөвлөгөө өгөх нь ямар давуу талтай вэ;
3. Зөвлөх үйл ажиллагаа ямар үе шаттай байдаг.

Аливаа бизнес эрхлэгч эсвэл компани том эсвэл тийм ч олон биш байсан ч гадны зөвлөхийн тусламж хэрэгтэй байдаг. Хүн бүх зүйлийг мэдэж чадахгүй, гэхдээ одоо байгаа асуудлыг шинээр харах шаардлагатай болдог.

Энгийн үгээр зөвлөгөө өгөх гэж юу вэ

Компанийн ажилтнууд, тэр ч байтугай хамгийн том нь ч гэсэн өөр өөр чиглэлээр ажилладаг хэд хэдэн мэргэжилтнүүдийг багтаах боломжгүй юм. Гэхдээ хэрэв аж ахуйн нэгж хөгжих, зах зээлийг эзлэх зорилготой бол эрт орой хэзээ нэгэн цагт ийм мэргэжилтнүүдийн зөвлөгөө шаардлагатай болно. Тэгэхээр зөвлөгөө гэж юу вэ?

Зөвлөгөө өгөх менежер, удирдлагын ажилтнууд болон бусад ажилтнуудад санхүү, хууль эрх зүй, хөрөнгө оруулалт болон бусад асуудлаар зөвлөгөө өгөх үйл явц юм.

Жаахан түүх

Мэргэжлийн үйл ажиллагаа болох дотоодын зөвлөгөө нь 90-ээд оноос Орос улсад хөгжиж эхэлсэн. Энэ нь эдийн засгийн төдийгүй улс төрийн тогтолцооны өөрчлөлттэй шууд холбоотой. 1991 онд зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг 20-иод компани л байсан.

Зах зээлийн харилцаа хөгжихийн хэрээр зөвлөх үйлчилгээний зах зээл хурдацтай хөгжиж эхэлсэн. Эдгээр үйлчилгээ нь менежерүүдэд илүү ойлгомжтой, илүү мэргэжлийн болсон. Аажмаар өрсөлдөөний түвшин нэмэгдэж, барууны томоохон тоглогчид Оросын үйлчилгээний зах зээлд гарч ирсэн нь зөвлөх үйлчилгээний салбарыг чанарын хувьд шинэ түвшинд гаргав.

Зөвлөх компани - энэ юу вэ

Энэ төрлийн компаниуд үйлчлүүлэгчиддээ зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг. Ихэнхдээ тэд гадны компаниуд бөгөөд үйлчлүүлэгчдийнхээ компаниудтай холбоотой байдаг. Тэд үйл ажиллагааныхаа янз бүрийн чиглэлээр туслалцаа үзүүлдэг.

Үүний зэрэгцээ тэд эцэст нь олж авах үр дүнд бүрэн хариуцлага хүлээхгүй. Зөвлөх компаниуд юу хийдэг вэ гэсэн асуултад хоёрдмол утгагүй хариулт алга.

Ерөнхийдөө тэдний үйл ажиллагаа дараах байдалтай байна.

• Төрөл бүрийн чиглэлээр тусламж үзүүлэх;
• Зөвлөх үйлчилгээ;
• Зохион байгуулалт, удирдлагын үйл ажиллагааг төлөвлөх.

Зөвлөх компаниудын ажиллах зарчим

Зөвлөх компаниуд үйл ажиллагаандаа дараахь зарчмуудыг баримталдаг.

• Тэд бүгд ажилдаа нотолгоонд суурилсан өгөгдлийг ашигладаг;
• Ажилдаа мэдээллийн технологи гэх мэт хэрэгслийг ашиглах;
• Мэргэжилтнүүд үйлчлүүлэгчдэд тулгараад байгаа асуудлыг шийдвэрлэхэд тустай бол өөрийн шинжлэх ухааны санааг санал болгох эрхтэй.

Зөвлөгөө өгөх төрлүүд

Орчин үеийн эдийн засагт зөвлөгөө өгөх хэд хэдэн төрөл байдаг. Бид тэдгээрийн хамгийн нийтлэг зүйлийг авч үзэж, товч тайлбар өгөх болно.

Санхүүгийн зөвлөгөө

Энэ нь найдвартай, ажиллагаатай санхүүгийн удирдлагын тогтолцоог бий болгоход зориулагдсан үйлчилгээний багц юм. Үүнд: компанийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ, аудит хийх, санхүү, төсвийн талаар зөвлөгөө өгөх, компанийн санхүүгийн тогтолцоог бэхжүүлэх арга зүйг нэвтрүүлэх.

Менежментийн зөвлөгөө

Энэ нь компанийн аль салбар хамгийн эмзэг болохыг тогтооход тусалдаг бөгөөд компанийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь засч залруулдаг.

Энэ нь эргээд хэд хэдэн бүлэгт хуваагддаг:

• Стратегийн – дэлхийн болон орон нутгийн утгаар зах зээлд дүн шинжилгээ хийх, болзошгүй эрсдэлийг тооцоолох боломжийг танд олгоно;
• Маркетинг- компанийн стратегийг боловсруулах, зорилтот үзэгчдийг оношлоход тусалдаг. Үүний гол зорилго нь борлуулалтыг нэмэгдүүлэх, түүнчлэн зар сурталчилгааны зардлыг бууруулах явдал юм;
• боловсон хүчин – ажилчдыг сонгох, сургах талаар зөвлөгөө өгөх , корпорацийн соёлыг бий болгох, хөгжүүлэх .

Дээрх бүх зүйлээс гадна энэ төрлийн зөвлөгөө нь дараахь ажлуудыг шийдвэрлэхэд тусалдаг.

• Компанийн удирдлагын бүх бүтцийн ажлыг сайжруулах;
• Удирдлагын шинэ арга барилд суралцах;
• Ажилчдыг урамшуулах тогтолцоог хөгжүүлэх;
• Бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгох.

Хөрөнгө оруулалтын зөвлөгөө

Компанийн удирдлагууд хөрөнгө оруулалт хийх эсвэл гаднаас татах схемийг сонгохдоо шаардлагатай тусламжийг үзүүлж чадах мэргэжлийн хүмүүсийн зөвлөмжид тулгуурладаг.

Хөрөнгө оруулалтын зөвлөхийн чиг үүрэг:

• Зээлийн байгууллага, даатгалын компани, эрх бүхий байгууллагуудтай харилцах харилцааг хэрэгжүүлэх;
• Хөрөнгө оруулалтын төслийг боловсруулахад туслах;
• Хөрөнгө оруулалтын хуулийн зөвлөгөө.

Хүний нөөцийн зөвлөгөө

Хүний нөөцийн зөвлөгөө улам бүр түгээмэл болж байна.

Ийм зөвлөгөөнд дараахь зүйлс орно.

• боловсон хүчний гэрчилгээ;
• боловсон хүчний нягтлан бодох бүртгэл;
• боловсон хүчний аудит;
• боловсон хүчний бодлогод дүн шинжилгээ хийх;
• Баримт бичгийн урсгалын дүн шинжилгээ;
• Боловсон хүчний бодлого нь хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийн хэм хэмжээнд нийцэж байгаа эсэхэд дүн шинжилгээ хийх.

Хүний нөөцийн зөвлөгөө өгснөөр та:

• Корпорацийн тодорхой соёлыг бий болгох;
• Компанидаа хэр үнэнч ажилтнуудыг оношлох;
• Бүх боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны үр ашгийг нэмэгдүүлэх;
• Ажилтны ажлыг үнэлэх шалгуурыг боловсруулах.

Энэ төрлийн зөвлөгөө нь удирдлагад зөвхөн бүхэл бүтэн баг төдийгүй ажилтан тус бүртэй хийх ажлыг зохион байгуулах боломжийг олгодог.

Хууль зүйн зөвлөгөө өгөх

Өнөөгийн бизнесийн орчинд шинээр гарч ирж буй эрх зүйн нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байдаг. Нөхцөл байдал нь өөрөө ил тод гэж нэрлэхэд хэцүү байдаг бол менежер нь мэргэжлийн тусламж авах нь гарцаагүй. Хэрэв компанид бүтэн цагийн хуульч байхгүй бол зөвлөх компанийн мэргэжилтний оролцоогүйгээр хийх боломжгүй юм.

Нягтлан бодох бүртгэлийн зөвлөгөө

Нягтлан бодох бүртгэлийн зөвлөгөө өгөх зорилго нь зөвхөн нягтлан бодох бүртгэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм. нягтлан бодох бүртгэлээс гадна түүний зөв байдлыг хянах. Ихэвчлэн ийм үйлчилгээг өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд гүйцэтгэдэг.

Нягтлан бодох бүртгэлийн зөвлөх үйлчилгээ нь дараахь зүйлсээс бүрдэнэ.

• Нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогыг боловсруулах, бүрдүүлэх үйлчилгээ;
• Нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог бий болгох талаар зөвлөгөө өгөх. нягтлан бодох бүртгэл;
• Нягтлан бодох бүртгэлийн тайлан гаргахад туслах;
• Холбооны татварын албанд тайлан гаргахад туслах;
• Нягтлан бодох бүртгэлийн маргаантай нөхцөл байдлын талаар авч үзэх, зөвлөлдөх.

Боловсролын зөвлөгөө өгөх

Энэ төрлийн зөвлөгөөний практик ач холбогдол нь зөвлөх нь:

• Семинар зохион байгуулдаг;
• Лекц, сургалт зохион байгуулдаг;
• Сургалтын хэрэглэгдэхүүн боловсруулдаг.

Энгийнээр хэлэхэд зөвлөхүүд үйлчлүүлэгчийн компанийн боловсон хүчнийг сургадаг.

Мэргэжилтнүүдийн зөвлөгөө

Үүний мөн чанар нь дараах байдалтай байна: үйлчлүүлэгч зөвлөхдөө даалгавар өгдөг бөгөөд тэрээр эргээд өөрийн туршлага, мэдлэгийг ашиглан, янз бүрийн эх сурвалжид тулгуурлан бэлэн шийдлийг гаргадаг. Мэргэжилтэн асуудлын шийдлийг боловсруулахаас гадна асуудлыг оношлох боломжтой.

Үйлчлүүлэгч нь асуудлын шийдлийг боловсруулахад оролцдоггүй.

Төслийн зөвлөгөө өгөх

Төслийн зөвлөгөө гэдэг нь зөвлөх ба компанийн ажилчдын хамтарсан ажил бөгөөд энэ үеэр компанийн үйл ажиллагааг хэрхэн оновчтой болгох талаар шийдвэр гаргадаг. Энэ төрлийн зөвлөгөөг урт хугацааны гэж нэрлэдэг.

Интернет зөвлөгөө

Зөвлөх үйл ажиллагааны энэ талбарт дараахь зүйлс орно.

• Тодорхой компанийн хэрэгцээг харгалзан мэдээллийн технологийг хөгжүүлэх;
• Технологийг өндөр түвшинд байлгах;
• Одоо байгаа асуудлуудыг тодорхойлох;
• Өндөр чанартай мэдээллийн дэд бүтцийг бий болгох.

Зөвлөх компаниуд ямар ажлуудыг шийддэг вэ?

Мэргэжилтнүүд дараах тохиолдолд туслах болно.

• Бизнесийн үйл явцын менежментийг тохируулах шаардлагатай үед;
• Бизнесийн зохион байгуулалтыг хэзээ хийх шаардлагатай вэ?
• Компани, аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадварыг сэргээх;
• Компаниудыг нэгтгэхэд дэмжлэг үзүүлэх;
• Эд хөрөнгө олж авах талаар зөвлөгөө авах шаардлагатай үед;
• Төсөв боловсруулах;
• Хөгжил;
• Санхүүгийн прогноз бэлтгэх шаардлагатай үед гэх мэт.

Энэхүү үйлчилгээний жагсаалт нь бүрэн бус бөгөөд бусад зүйлээр нэмэгдэж болно.

Зөвлөх үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх үе шатууд

Аливаа компанийг амьд, байнга хувьсан өөрчлөгдөж байдаг организм гэж нэрлэж болно. Хэрэв бие нь бүтэлгүйтвэл эмч шаардлагатай. Гэхдээ эмчилгээг сонирхогч биш мэргэжлийн хүн хийх ёстой. Өөрөөр хэлбэл, зөвлөх компани нь ноцтой практик туршлагатай байх ёстой.

1.Үйлчлүүлэгч тодорхой асуудал байгааг хүлээн зөвшөөрдөг.Хэрэв үйлчлүүлэгч компанид үүссэн асуудлыг мэргэжлийн хүмүүсийн тусламжгүйгээр шийдэж чадахгүй гэдгээ ойлговол.

Жишээ:нарийн боовны компанийн дарга бүтээгдэхүүний хэмжээг нэмэгдүүлэх зорилт тавьжээ. Гэвч асуудал гарч ирэв: менежер өөрөө болон компанийн мэргэжилтнүүд үүнд хангалттай мэдлэггүй байна. Зорилгодоо хүрэхийн тулд гадны мэргэжилтнүүдийг урих шийдвэр гаргадаг. Мөн энэ шийдвэр үндэслэлтэй, үндэслэлтэй байх болно.

2.Анхны зөвлөлгөөнүүдийг хийж, гэрээ байгуулах.Тохиромжтой компанийг сонгохдоо та түүний мэргэжилтэнтэй зөвлөлдөх хэрэгтэй. Дараа нь гэрээнд гарын үсэг зурна.

Гэрээнд дараахь зүйлийг тусгасан байх ёстой.

• Ажил гүйцэтгэх хугацаа;
• Үйлчилгээний бүрэн жагсаалт, өртгийг харуулсан;
• Үүнтэй холбогдуулан зөвлөхийн хөлсний хэмжээг өөрчлөх нөхцөл;
• Гэрээг хугацаанаас нь өмнө цуцлах нөхцөл;
• Хоёр талын үүрэг хариуцлага.

Гэрээг нэг удаа болон удаан хугацаагаар байгуулж болно. Гэрээг хөдөлмөрийн гэрээний хэлбэрээр болон хэлбэрээр байгуулж болно.

3. Хамтран ажиллахад шаардлагатай мэдээллийг цуглуулж байна.Хамтын ажиллагааны энэ үе шатанд зөвлөх компанийн мэргэжилтнүүд асуудал хэр ноцтой болохыг тодорхойлоход туслах мэдээлэл цуглуулж, дүн шинжилгээ хийдэг. Энд гол зүйл бол асуудал юу болохыг тогтоох, түүнчлэн түүнийг шийдвэрлэх төлөвлөгөө боловсруулах явдал юм.

4. Асуудлын шийдлийг боловсруулах үйл явц. Энэ үе шатыг гол гэж нэрлэж болно. Асуудал, түүний шалтгааныг тогтоосны дараа мэргэжилтнүүд асуудлыг арилгах төлөвлөгөө боловсруулдаг.

5. Шийдвэрийг хэрэгжүүлэх, хэрэгжилтэд хяналт тавих үйл явц.Төлөвлөгөөнд заасан бүх процедурыг зөвлөхүүдийн хяналтан дор явуулдаг. Мөн энэ явцад компанийн ажилчдыг сургах боломжтой.

6. Хүлээн авсан үр дүнг үнэлэх үйл явц.Үр дүнгийн бодит үнэлгээг тодорхой хугацааны дараа л өгч болно. Компанийн дарга нь гүйцэтгэгч компанийн төлөөлөгчдийн хамт үр дүнг нэгтгэнэ.

7. Санхүүгийн эцсийн тооцоог гаргах.Хэрэв бүх үйл ажиллагаа цаг тухайд нь хийгдсэн бол үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүд нэмэгдэж, компанийн орлого нэмэгдсэн - энэ нь гүйцэтгэсэн үйл ажиллагаа үр дүнтэй байгааг илтгэж байгаа бол та зөвлөх компанитай эцсийн тооцоо хийх хэрэгтэй. Гэрээнд заасан дүнг гүйцэтгэгч компанийн дансанд шилжүүлнэ.

Зөвлөгөө авах шаардлагатай нөхцөл байдал

• Компанийн удирдлага, ажилтнуудад шинэ санаа байхгүй, компани зогсонги байдалд орсон;
• Удирдагч тодорхой мэдлэг, туршлага дутмаг;
• Компани нь ноцтой төсөл боловсруулж байгаа боловч мэдлэггүйн улмаас бүрэн хэрэгжүүлж чадахгүй байна;
• Компани нь бие даасан мэргэжилтнүүдийн оролцоотой аудит хийх шаардлагатай;
• Компанид илүү үр дүнтэй ажиллахын тулд удирдлагын аппарат хэрэгтэй;
• Компаниуд хэд хэдэн мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг ажилд авах шаардлагатай.

Энэ нөхцөл байдлын жагсаалтыг бүрэн гүйцэд гэж нэрлэх боломжгүй, учир нь үнэндээ тэдгээрийн арав гаруй нь байж болно.

Ноцтой зөвлөх компанийг хэрхэн олох вэ

Хэрэв танай компанид бие даан шийдвэрлэх боломжгүй олон асуудал байгаа бол дараагийн алхам нь зөвлөх үйлчилгээ үзүүлэх чиглэлээр мэргэшсэн компанийг зөв сонгох явдал юм.

Дараахь шалгуурууд байдаг бөгөөд та компаниа сонгож, алдаа гаргахгүй байх боломжтой.

1. Гэрээ байгуулахаар төлөвлөж буй компанийхаа талаархи хамгийн их мэдээллийг цуглуул. Түүний албан ёсны вэбсайтыг хар, компани зах зээл дээр хэр их байгааг олж мэдээрэй;
2. Компанийн ажлын талаархи тоймыг хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, интернетээс унших;
3. Компани нь багцтай эсэхийг асуу: мэргэжилтэн бүр өөрийн ололт амжилтаараа бахархаж, тэдгээрийг ихэвчлэн засдаг;
4. Үйлчлүүлэгчдийн дунд танай бүс нутагт ноцтой бизнес эрхлэгчид байгаа эсэхийг шалгах;
5. Компанийн үйлчилгээний үнэд анхаарлаа хандуулаарай, хэтэрхий бага байх нь анхааруулах ёстой, мөн илт хэт өндөр үнэтэй.

Хэд хэдэн компаний нөөцтэй байх нь хамгийн сайн арга бөгөөд мэргэжилтнүүдтэй биечлэн уулзаж, ярилцсаны дараа эцсийн шийдвэрийг гаргана.

Компани, зөвлөхүүдэд тавигдах шаардлага

Хэрэв компани эсвэл зөвлөх нь өндөр түвшний мэргэшсэн, өргөн хүрээний үйлчилгээ үзүүлдэг бол тэдгээр нь тодорхой шаардлагыг хангасан байх ёстой бөгөөд бид үүнийг дараа хэлэлцэх болно.

1. Зөвлөх нь: стратеги төлөвлөлтийн мэдлэг, чадвартай байх, эдийн засгийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах чадвартай байх, аж ахуйн нэгжийн нөхцөл байдлыг оношлох чадвартай байх, янз бүрийн түвшний мэргэжилтнүүдтэй холбоо тогтоох чадвартай байх;
2. Зөвлөх (эсвэл зөвлөх компани) нь дүрэм журам, бичигдээгүй хууль тогтоомж, түүнчлэн тухайн компанид бий болсон уламжлалаас хамаарах ёсгүй. Зөвлөхийн санал нь чөлөөтэй, бодитой байх;
3. Зөвлөх компани нь өөрийн туршлага, одоогийн хууль тогтоомжид үндэслэн туслалцаа үзүүлэх;
4. Зөвлөх компани нь зөвлөгөө өгөхөөс гадна туршлага хуримтлуулах, мэдээлэл хуримтлуулах, дүн шинжилгээ хийх, боловсруулах чиглэлээр ажилладаг байх;
5. Зөвлөх компанийн үйл ажиллагаа нь үйлчлүүлэгчдэдээ суралцах нөлөөтэй байх ёстой.

Мэргэжлийн зөвлөхүүд болон өөрсдийгөө ийм гэж үздэг хүмүүсийн гол онцлогийг харуулсан хүснэгттэй танилцахыг бид танд санал болгож байна.

Мэргэжлийн зөвлөх, сонирхогч хоёрын ялгаа юу вэ

Мэргэжлийн зөвлөх	Сонирхогч
Үйлчлүүлэгчийн компанийн үйл ажиллагааг урьдчилан шалгадаг	Урьдчилсан сургалтанд хамрагддаггүй, үйлчлүүлэгчээс одоогийн нөхцөл байдлын талаар суралцдаг
Бүх саналыг компанийн онцлогийг харгалзан бэлтгэдэг	Боловсруулсан бүх саналууд нь мэдээллийн шинж чанартай биш, харин ерөнхий, бараг сурталчилгааны шинж чанартай байдаг.
Хамтын ажиллагаа эхэлснээс хойш тэрээр үйлчлүүлэгчид бодит зөвлөгөө, зөвлөмж өгдөг.	Амжилтынхаа талаар онцлон ярьж, үйлчлүүлэгчээс илүү өндөр тушаал тавьдаг.
Харилцааны явцад үйлчлүүлэгчийн компани дахь нөхцөл байдлын талаархи мэдлэгийг харуулдаг	Нэг салбарын туршлагын талаар ярьж байна
Асуулт асууж, үйлчлүүлэгчийн санаа бодлыг эрэлхийлдэг	Эсэргүүцэлгүйгээр ярьдаг
Үйлчлүүлэгчийг сонсох чадвартай	Сонсохоос илүү ярихыг илүүд үздэг
Нэмэлт асуултуудад хариулдаг	Нэмэлт асуултуудыг үл тоомсорлодог
Хэрэглэгчийн эсэргүүцэлд үргэлж хариулдаг	Үйлчлүүлэгчийн эсэргүүцлийг харгалзан үздэггүй, биечлэн харилцахаас илүү цахим шуудангаар харилцахыг илүүд үздэг

Зөвлөгөө өгөхийн давуу тал

Зөвхөн бизнес эрхлэгчдийн эгнээнд элссэн хүмүүс төдийгүй зах зээл дээр удаан хугацаанд ажиллаж байсан ноцтой компаниуд зөвлөх компаниудад тусламж хүсч байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Зөвлөгөө өгөх нь ямар давуу талтай вэ?

• Зөвлөхүүд компанийн ердийн мэргэжилтнүүдээс илүү өндөр мэдлэгтэй байдаг (энэ нь ухамсартай ажилчдын гавьяаг үгүйсгэхгүй);
• Олон тооны үйлчлүүлэгчидтэй харилцах тул зөвлөхүүд илүү туршлагатай;
• Зөвлөхүүдэд асуудлыг гүн гүнзгий, иж бүрэн судлах хангалттай хугацаа байдаг;
• Зөвлөхүүд ихэвчлэн шударга бус санал бодолтой байдаг бөгөөд тэд үйлчлүүлэгчийн ашиг сонирхлыг баримталдаг.

Компанийн мэргэжилтнүүд гаднаасаа шинэлэг дүр төрхөөр компанийн ажилтнуудад үл үзэгдэх асуудлуудыг тодорхойлж чаддагт зөвлөгөө өгөх нь тодорхой давуу тал юм.

Зөвлөгөө ба дасгалжуулалт: аргуудын ялгаа

Ижил төстэй байдал, ялгааг олж мэдэхээсээ өмнө энэ нь ямар төрлийн амьтан болохыг олж мэдье - дасгалжуулалт.

дасгалжуулагч Энэ нь үйлчлүүлэгч болон сургагч багш нар хамтран асуудлыг сайжруулах, шийдвэрлэх арга замыг эрэлхийлдэг зөвлөгөөний арга юм.

Эргэлзэгчид энэ техник нь аль хэдийн танил болсон бусад хэд хэдэн аргыг давтдаг гэж хэлж магадгүй юм. Сургалт, зөвлөгөө байдаг юм бол яагаад өөр юм сэдэж байна вэ? Гэхдээ энэ нь урьд өмнө мэдэгдэж байсан бүх дасгалуудыг давтдаггүй дасгалжуулагч юм.

Дасгалжуулагч, зөвлөх нь нэг энгийн шалтгааны улмаас давхардсан арга биш: дасгалжуулагч нь зорилгодоо хүрэхийн тулд үйлчлүүлэгчдээ чиглүүлж, зөвлөдөг, зөвлөх зөвлөх нь зөвхөн зөвлөмж өгөх замаар хязгаарлагдаж, үйлчлүүлэгчид бие даан ажиллах боломжийг үлдээдэг.

Зөвлөх компаниуд хэнтэй хамтран ажиллах боломжтой вэ?

Зөвлөх компаниуд дараахтай хамтран ажиллаж болно.

• Аливаа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, үйлчилгээ үзүүлдэг төрийн болон хувийн хэвшлийн аж ахуйн нэгж;
• ОХУ-д үйл ажиллагаа явуулдаг гадаадын компаниудтай (хууль ёсны дагуу);
• Төрийн байгууллагуудтай;
• төрийн байгууллагуудтай.

Тиймээс эрхэм уншигчид, та одоо зөвлөгөө гэж юу болох, түүний зорилго юу болох, юунд зориулагдсан болохыг мэддэг болсон. Хэрэв та зөвлөгөө өгөх нөхцөлийг цаг тухайд нь ашиглавал таны бизнес амжилттай хөгжиж, хөгжих болно. Танай компани бүх хямралыг даван туулж, бусдын ноцтой өрсөлдөгч болно.

Эдийн засаг, менежментийн чиглэлээр зөвлөгөө өгөх болон бусад мэргэжлийн үйлчилгээ нь Оросын Холбооны Улс (RF) дэлхийн менежмент, бизнесийн стандартын түвшинд хүрэх гол шалтгаан болж байна.

Зах зээлийн эдийн засагтай аж үйлдвэржсэн орнуудын практикт зөвлөх байгууллагын үйлчилгээ хэлбэрээр оюуны хөрөнгө олж авах хөрөнгө оруулалт нь машин техник, техник, тоног төхөөрөмж, технологи олж авахаас хамаагүй илүү үр дүнтэй гэж үздэг. ОХУ-д энэ чиглэлээр парадоксик нөхцөл байдал үүссэн: эдийн засаг, менежментийн салбарт оюуны чадавхи их байгаа тул зах зээлийн эдийн засагт шилжих үед түүний хэрэглээ эрс буурсан. Шинжлэх ухааны мэдлэгийг заавал нэвтрүүлэх хуучин төрийн хэлбэрүүд өнөөдөр ашиглагдахгүй байгаа боловч бие даасан зөвлөхүүдийн оролцоо хангалттай өргөн тархалтад хүрээгүй байна. Үүний зэрэгцээ, ОХУ-ын ихэнх байгууллагууд одоогийн байдлаар эдийн засгийн нэлээд хүнд байдалд байгаа бөгөөд эдийн засгийн шинэ нөхцөл байдалд тохирсон үйл ажиллагаагаа удирдах хэлбэрээ тодорхойлж чадахгүй байгаа нь эдийн засгийн шинэ нөхцөл байдалд чухал үүрэг гүйцэтгэсэн. энэ.

Үүний зэрэгцээ, шийдлийг олж, зөвлөх байгууллагуудын үйлчилгээг ашигласан цөөн хэдэн орчин үеийн сэтгэлгээтэй удирдагчид, менежерүүд асуудалтай оношлогоо, санхүү, эдийн засгийн дүн шинжилгээ, стратегийн зорилтуудыг тодорхойлох үр нөлөөг аль хэдийн мэдэрсэн (ихэвчлэн гайхах зүйл биш). зах зээлийн шинэчлэлийн нөхцөлд, нөхөн сэргээх хөтөлбөр боловсруулах, дампуурлын бүсээс гарах, идэвхтэй маркетинг, төрөл зүйл, санхүү, татвар, хөрөнгө оруулалтын бодлого боловсруулах гэх мэт.

Менежментийн асуудлыг шийдвэрлэхдээ "хэмнэх" хүсэл нь Оросын байгууллагуудын практикээс харахад эдгээр асуудлыг улам хурцатгаж, санхүүгийн болон материаллаг асар их алдагдалд хүргэдэг. Гэсэн хэдий ч Оросын олон удирдах албан тушаалтнууд зөвлөх үйлчилгээний талаар зохих мэдлэггүй, зөвлөх байгууллагуудыг ашиглах ур чадваргүй байсаар байгаа тул байгууллагынхаа асуудлыг "гэрийн аргаар" эмчлэхийг хичээсээр байна.

Зөвлөгөө гэдэг нь янз бүрийн байгууллагын (үйлчлүүлэгч) бизнесийн менежерүүд, удирдлагын ажилтнуудад тэдний үйл ажиллагаа, хөгжлийн асуудлуудад дүн шинжилгээ хийх, шийдвэрлэхэд мэргэшсэн менежментийн мэргэжилтнүүдээс мэргэжлийн туслалцаа үзүүлэх бөгөөд үйлчлүүлэгчтэй хамтран боловсруулсан зөвлөгөө, зөвлөмж, шийдэл хэлбэрээр хэрэгжүүлдэг. Гол ялгаатай шинж чанар нь синкретизм бөгөөд зөвлөгөө өгөх нь хэд хэдэн чиг баримжаатай салбаруудын нэгдэл юм.