Փոքր առևտրային բիզնեսի տեղաշարժը խոշոր քաղաքներում մանրածախ ցանցերով: Տեղական մանրածախ ցանցերը գտել են գոյատևելու միջոց դաշնային խաղացողների հետ աճող մրցակցության պայմաններում Արդյունաբերության և առևտրի նախարարության մանրածախ ցանցերի և փոքր բիզնեսի հետ

Ամեն տարի Սանկտ Պետերբուրգի փոքր ցանցերի և առանձին մթերային խանութների համար ավելի ու ավելի դժվար է դառնում մրցել դաշնային խաղացողների հետ: Գոյատևելու համար նրանք ներկայումս բանակցում են գնողների միասնական միության ստեղծման շուրջ, սակայն խոշոր մատակարարներն անում են ամեն ինչ դա կանխելու համար:

Թեև նման կենտրոն չկա, խոշոր առևտրականները հնարավորություն տեսան ընդլայնելու իրենց վաճառքի շուկաները՝ համագործակցելով տեղական խաղացողների հետ: Lenta-ի, Wholesale Club Ryady-ի և METRO Cash and Carry-ի մեծածախ բաժիններն արդեն ապրանքներ են մատակարարում կրպակներ և փոքր խանութներ ավելի էժան, քան մեծածախ ընկերությունները կամ արտադրողները: Իսկ Սանկտ Պետերբուրգի ցանցի First Prize-ի սեփականատերերը դարձել են Beans նախագծի ֆրանչայզերը: Գերմանական METRO Cash and Carry ցանց. ընկերությունը 2017 թվականի աշնանը վերաբրենդավորեց իր վեց խանութներից երեքը և տեսավ եկամուտների աճ այդ խանութներում 5-ից 15 տոկոսով, այլ ապրանքանիշով հետագա ընդլայնման ծրագրերով:

Գտեք շուկա ձեզ համար

«Ֆասոլը» փոքր և միջին բիզնեսի համար նախատեսված METRO Cash and Carry խանութների ցանցի ֆրանչայզինգային նախագիծն է։ Մանրածախ վաճառողը օգնում է մթերային խանութների տերերին արդիականացնել իրենց բիզնեսը՝ ի պատասխան ստանալով երաշխավորված բաշխման ալիք, քանի որ գնելով արտոնություն՝ փոքր բիզնեսը պարտավորվում է որոշակի ծավալի ապրանքներ գնել METRO-ից:

Ներկայումս Ռուսաստանում գործում է Fasol ապրանքանիշի 220 խանութ, որից 24-ը՝ Սանկտ Պետերբուրգում և Լենինգրադի մարզում։ Շուտով կբացվեն ավելի քան 10 խանութներ։

First Prize-ի և METRO Cash and Carry-ի համագործակցությունը Սանկտ Պետերբուրգում առաջին դեպքն է, երբ խանութների մի ամբողջ ցանց փոխել է ապրանքանիշը: Նախկինում «Ֆասոլ» նախագծի գործընկեր էին դառնում միայն անհատ ձեռներեցներն ու «Ապրանք 24 ժամ» ձևաչափի խանութները։ Ինչպես DP-ին ասել է Pervaya Premiya-ի կոմերցիոն տնօրեն Սերգեյ Գորչինենկոն, անցյալ տարվա սեպտեմբերից ցանցը իր վեց խանութներից երեքը վերածել է Fasol-ի և նախատեսում է շարունակել համագործակցությունը։

Նրա խոսքով, ի դեմս METRO Cash and Carry-ի, First Prize-ն ստացել է խոշոր գործընկեր, ապրանքների լայն տեսականի և լավ գներ:

Հուսահատությունից

Ռուսաստանի այլ շրջանների համեմատ՝ Սանկտ Պետերբուրգում «Ֆասոլ» նախագիծն այնքան էլ ակտիվ չի զարգացել։ Փորձագետները դա կապում են դաշնային ցանցերի բարձր մրցակցության հետ: Սանկտ Պետերբուրգում սննդի սեգմենտի մանրածախ շրջանառության ավելի քան 80%-ը բաժին է ընկնում մանրածախ առևտրի ցանցին, և այն ձևավորվում է 10 լավագույն մանրածախ առևտրով։

Սննդամթերքի մանրածախ առևտրի փոքր օբյեկտների թիվը (ոչ ստացիոնար կամ 200 մ2 և ավելի վաճառքի տարածք ունեցող առանձին խանութներ) նվազում է։ Իսկ ահա հացաբուլկեղենի, մրգերի, կաթի և այլն վաճառող փոքր մասնագիտացված կետերի թիվն ավելանում է, ասում են Ինֆոլայնում։

Մի քանի տարի առաջ միլիարդատերեր Դմիտրի Կոստիգինը և Ավգուստ Մեյերը նույնպես ապավինում էին այս լսարանին՝ երկրի համար նոր ձևաչափ ներմուծելով ռուսական շուկա՝ «Optoclub «Ryady» հիպերմարկետների ցանցը: և միջին բիզնեսը:

«Ակնհայտ է, որ այս կատեգորիայի գնորդների համար Սանկտ Պետերբուրգում առաջարկը մշակված չէ, հիմա նրանք գալիս են կա՛մ սպասարկման և որակի համապատասխան մակարդակով մեծածախ բազաներ, կա՛մ մեզ մոտ, կա՛մ ՄԵՏՐՈ»,- ասվում է. Ryady» մեծածախ ակումբ.Այժմ մեծածախ ակումբում ավելի քան 1000 մշտական ​​հաճախորդներ՝ իրավաբանական անձինք:

Փրկությունը միավորման մեջ

Իվան Ֆեդյակովը կարծում է, որ խոշոր շղթաների ճնշման պայմաններում սննդամթերքի փոքր մանրածախ առևտրի գոյատևման միակ միջոցը ԱՄՆ-ի և Եվրոպայի մանրածախ առևտրի օրինակով գնողների արհմիությունների միավորումն է։

Ռուսաստանում նման ասոցիացիաներ ստեղծելու փորձեր են արվում 2001 թվականից, սակայն գրեթե բոլորը ձախողվել են։ Ռուսաստանում քիչ թե շատ ակտիվ նախագիծ է Դաշնային գնման միությունը (FPU), որը միավորում է Ռուսաստանում 96 տարածաշրջանային ցանցեր (ավելի քան 4,5 հազար խանութ), բայց ամբողջ հյուսիս-արևմուտքից այն ներառում է միայն Սանկտ Պետերբուրգի «Rainbow Smile»-ը։ և Նովգորոդի «Քառորդ» ցանցը։

«Միությունն իր անդամների համար նվազեցնում է գնումների արժեքը ուղղակի ներմուծման, մեծ ծավալներով փոխանակման ապրանքների գնման և սեփական ապրանքանիշերի մշակման միջոցով, այժմ միությունն ունի դրանցից վեցը, իսկ մինչև տարեվերջ կհայտնվի ևս 20-ը։ », - ասաց ԱԶԾ-ն DP-ին:

Ռուսական առևտրային միությունների գործունեությունը դադարեցվում է հիմնականում երկու պատճառով, վստահ է Իվան Ֆեդյակովը. սա ձեռնարկատերերի անվստահությունն է միմյանց նկատմամբ և ձեռնարկատերերի ցածր կարգապահությունը. ցանցերը գնումներ են կատարում կամ արհմիության միջոցով, կամ ինքնուրույն:

Ալեքսանդր Միշինսկին կարծում է, որ միաձուլումն իսկապես անխուսափելի է, հակառակ դեպքում փոքր ցանցերը պարզապես չեն դիմանա մրցակցությանը։ «Ներկայումս մենք բանակցում ենք մեր գործընկերների հետ գնման դաշինք ստեղծելու շուրջ, բայց դաշնային մատակարարներն ամեն ինչ անում են դա թույլ չտալու համար, օրինակ՝ սպառնում են, որ ուղղակի պայմանագրեր չեն կնքի արհմիության հետ կամ կհրաժարվեն գների իջեցումից», - ասում է նա։ մանրածախ վաճառող.

Ամռանը շղթաներն ունենում են վաճառքի ավանդական անկում, շատերը վնասով են առևտուր անում: Իվան Ֆեդյակովի խոսքով, ոչ բոլոր ընկերությունները կկարողանան գոյատևել այս ամառային սեզոնին։

Ես մոտ ապագայում չեմ տեսնում զանգվածային անցում փոքր ցանցերից դեպի մեծ ցանցերի հետ աշխատելու: «Ֆասոլը» և այլ նախագծերը, իմ կարծիքով, փորձ են ուսումնասիրել խոշոր ցանցերի կողմից իրականացվող խանութների շուկան։ Ըստ էության, դրանք գրպանային ցանցեր են, որոնցում ձևավորվում է արտադրանքի մատրիցը, մեղմ ասած, ոչ պրոֆեսիոնալ կերպով: Ես չէի ասի, որ անկախ փոքր մանրածախ առևտուրը մահանում է: Տեսեք, թե ինչ է կատարվում հացաբուլկեղենի շուկայում, ինչպես են աճում հացաբուլկեղենները։ «Արտադրանք 24 ժամ»-ը, ընդհանուր առմամբ, առանձին ձևաչափ է, որը սիրում են հարևան երկրների ձեռներեցները, և նրանք, անշուշտ, կպահպանեն դրան մինչև վերջին պահը:

• Էֆիմով Օլեգ Նիկոլաևիչ, գիտությունների թեկնածու, տնտեսագիտության եւ կառավարման ամբիոնի դոցենտ
• Մայորով Մաքսիմ Յուրիևիչ,
• Գ.Վ.Պլեխանովի անվան ռուսական տնտեսական համալսարան

• ՓՈՔՐ ԲԻԶՆԵՍ
• ՏՆՏԵՍՈՒԹՅՈՒՆ
• ԲԻԶՆԵՍ
• ՇՈՒԿԱ
• ՏՆՏԵՍԱԿԱՆ ՔԱՂԱՔԱԿԱՆՈՒԹՅՈՒՆ
• ԱՌԵՎՏՐԱՅԻՆ ՑԱՆՑԵՐ
• ՄԱՆՐԱՑՎԱԾՆԵՐ

Հոդվածում քննարկվում է խոշոր քաղաքներում մանրածախ առևտրային ցանցերի կողմից փոքր առևտրային բիզնեսի դուրսբերման խնդիրը, դրա պատճառները և դրսևորման ձևերը: Բացահայտվում են ուսումնասիրվող երեւույթի պատճառները, առաջարկվում են հայտնաբերված խնդիրների լուծման ուղիները։

• Փոքր բիզնեսին պետական ​​աջակցության արդի խնդիրները մարզային տնտեսությունում

1990-ականներին՝ ԽՍՀՄ-ի փլուզումից հետո, շատերը հասկացան, որ առևտուրը շատ ավելի հեշտ է, քան որևէ բան արտադրելը, և որ պետության վարած տնտեսական քաղաքականությունը հնարավորություն է տվել բոլորին, ովքեր ցանկանում են և ունեն գոնե որոշակի կապիտալ, սկսել սեփական բիզնեսը։

Եթե ​​սկզբում առևտրի զարգացման գործընթացը շատ ակտիվ վիճակում էր (մաքոքային բիզնեսը լայն տարածում գտավ, սկսեցին հայտնվել հսկայական քանակությամբ տարբեր կրպակներ), ապա այսօր սկսվել է առևտրային կարողությունների ընդլայնման և համախմբման փուլը, որը համապատասխանում է շատերին. համագործակցության տեսություններ.

Փոքր բիզնեսի համար գնալով դժվարանում է գոյատևել խոշոր քաղաքներում և շահույթ ստանալ մանրածախ ցանցերում մրցակցության պայմաններում: Եվ վերջին շրջանում շուկայում ձևավորված այս պայմանների հետ կապված՝ փոքր բիզնեսը պետական ​​աջակցության խիստ կարիք ունի։

Հետևաբար, 1990-ականներին, երբ, ինչպես այժմ թվում է, փոքր բիզնեսի ժամանակը գրեթե իդեալական էր, զբաղվածությունը դրանում գրեթե անփոփոխ մնաց՝ կազմելով մոտ 6 միլիոն մարդ (տնտեսության մեջ զբաղվածների թվի 10 տոկոսից պակաս):

Երկարատև տնտեսական անկումը չի նպաստել փոքր բիզնեսի աճին, նույնիսկ չնայած այսօրվա չափանիշներով լիբերալ կարգավորմանը:

Սակայն 2000-ականների առաջին կեսը դարձավ «ոսկե» փոքր բիզնեսի համար: Տնտեսությունն աճել է 6-8 տոկոսով։ տարեկան պահանջարկը արագորեն աճում էր բոլոր ոլորտներում։ Միայն 2003-2004 թվականներին փոքր բիզնեսի թիվն աճել է 16 տոկոսով, զբաղվածությունը՝ 8 տոկոսով, եկամուտը՝ 57 տոկոսով։ (ճշգրտված գնաճի համար) . Անհատ ձեռնարկատերերի (ԱՁ) թիվը հասել է 4,8 միլիոնի (տնտեսապես ակտիվ բնակչության 6,7 տոկոսը): Տնտեսական ուժեղ աճի ինը տարիների ընթացքում (1999-2007 թթ.) փոքր բիզնեսում զբաղվածությունն ավելացել է մեկ երրորդով՝ հասնելով գրեթե 13 տոկոսի: տնտեսության մեջ զբաղվածների թվից։ Այժմ այն ​​մնում է այս մակարդակի վրա (13,7 տոկոս):

Զարգացման համար մեծ խթան հաղորդեց Ռուսաստանի Դաշնությունում խոշոր մանրածախ ցանցերի արագ տարածումը, ինչպես նաև ժամանակակից առևտրի ձևաչափերի աճող հասանելիությունը, ինչպիսիք են սուպերմարկետները, հիպերմարկետները (շատ մեծ տարածքով և շատ լայն ապրանքատեսականու խանութներ): , «հարմարավետ խանութներ» և առցանց խանութներ, խանութներ.

Գնային տարբերությունները դառնում են ավելի քիչ նկատելի, ինտերնետի և գովազդի դերը շատ արագ աճում է, և գնորդները ընտելանում են «ամենը մեկում» ձևաչափին։

Ռուսի միջին տարեկան եկամուտը 2013 թվականին կազմել է մոտ 250 հազար ռուբլի։ Զարգանում է սպառողական վարկավորման շուկան, որը 2007 թվականից ի վեր գրեթե կրկնապատկվել է։

Ժամանակի ընթացքում սպառողները դառնում են ավելի ու ավելի պահանջկոտ և ժամանակակից, դա առաջին հերթին վերաբերում է խոշոր քաղաքների բնակիչներին, որտեղ սպասարկման և տեխնոլոգիաների ներթափանցման մակարդակը մի կարգով ավելի բարձր է, քան մարզերում:

Մանրածախ առևտրի ցանցերը արագորեն զարգանում են և կշարունակեն զարգանալ Ռուսաստանի Դաշնության գրեթե բոլոր խոշոր քաղաքներում: Սա նշանակում է, որ փոքր բիզնեսը շուկայում հաջողության հասնելու ավելի ու ավելի քիչ հնարավորություններ կունենա:

Ռուսական տնտեսության մեջ փոքր և միջին բիզնեսի նշանակությունն ու նշանակությունը հաճախ նսեմացվում և երկրորդ պլան է մղվում՝ ավելի մեծ ուշադրություն դարձնելով խոշոր բիզնեսի խնդիրներին։

Բայց այս ոլորտների հիմնական ցուցանիշները, ինչպիսիք են աշխատատեղերի քանակը և եկամուտները, շատ հարգելի թվեր են կազմում նույնիսկ ընդհանուր տնտեսության մասշտաբով:

* Առանց անհատ ձեռնարկատերերի, որոնք գրանցված են եղել մինչև 2004 թվականը (մոտ 1,4 միլիոն)

** Մինչև 15 աշխատող, եկամուտը մինչև 60 միլիոն ռուբլի:

***Աշխատված է մինչև 100 մարդ, եկամուտը՝ մինչև 400 մլն ռուբլի։

**** Աշխատում է մինչև 250 մարդ, եկամուտը մինչև 1 միլիարդ ռուբլի:

***** 2011 թ

Աղբյուր.Ռոսստատ, NISIPP

Օտարերկրյա խոշոր մանրածախ առևտրականները շատ զգուշավոր են մարզեր մուտք գործելու հարցում և հիմնականում գրավում են Մոսկվայի և Սանկտ Պետերբուրգի շուկան։ Ներքին ցանցերն արդեն բավականին ամուր արմատավորված են երկրի բոլոր միլիոնանոց քաղաքներում:

Համեմատած առևտրային այնպիսի հսկաների հետ, ինչպիսիք են MediaMarkt-ը, Auchan-ը, Okay-ը, M-Video-ն և նմանատիպ ցանցերը, փոքր բիզնեսն ակնհայտորեն անհաջող և անշահավետ է թվում:

Փոքր բիզնեսը խոշոր մրցակիցներին պարտվում է մասշտաբի տնտեսության պատճառով, քանի որ ծավալների աճի հետ մեկ միավոր ապրանքի համար ծախսերը նվազում են, և վերջին տարիներին այդ ազդեցությունը միայն ուժեղացել է: Մանրածախ առևտրի խոշոր ցանցերը դուրս են մղում փոքր մանրածախ բիզնեսին այնպես, ինչպես մեծ գործարանները ժամանակին դուրս էին մղում արհեստագործական արդյունաբերությունները:

Փոքր բիզնեսը շատ զգայուն է երկրի գործարար միջավայրի նկատմամբ։ Փոքր բիզնեսները թղթաբանության ժամանակ բյուրոկրատիա են զգում, շուկա մուտք գործելու տարբեր խոչընդոտներ, հարկերի բարձր դրույքաչափեր և բիզնես միջավայրի ցանկացած այլ անկատարություն շատ ավելի սուր, քան միջին կամ խոշորները:

Ձեռնարկատերերը բոլորից լավ գիտեն, թե ինչ խնդիրների են հանդիպում բիզնես վարելիս:

* Գումարը գերազանցում է 100 տոկոսը. կարող եք ընտրել մինչև 3 պատասխանի տարբերակ:

** OPORA-ի կողմից անցկացված զուգահեռ հետազոտության շրջանակներում ձեռնարկությունների ղեկավարները նաև նշել են էլեկտրաէներգիայի բարձր սակագները և էներգետիկ օբյեկտներին միանալու դժվարությունը, հողատարածքների և արտադրական օբյեկտների հասանելիությունը, ծանր մաքսային ընթացակարգերը, վարչական բարձր խոչընդոտները և կոռուպցիան պետական ​​պատվերների հասանելիության մեջ: լուրջ խնդիրներ.

Աղբյուր.«Աջակցություն», 2012 թ

Թեև փոքր բիզնեսը բավականին լավ վերապրեց 2008-2009 թվականների ֆինանսական ճգնաժամը՝ 2010 թվականին եկամուտներն ավելացնելով 7 տոկոսով՝ 2009 թվականին 17 տոկոսով անկումից հետո, այժմ կարելի է միայն երազել աճի նման տեմպերի մասին: Թանկացած աճը կառավարության ոչ միտումնավոր սխալների և բիզնես միջավայրի վատթարացման հետևանք էր: Փոքր բիզնեսի աճի դադարեցումը քաղաքական որոշումների չնախատեսված հետևանք է, տնտեսական կարգավորումը խստացնող:

Լճացումը շարունակվում է արդեն մի քանի տարի։ 2012 թվականին փոքր բիզնեսի եկամուտները (ճշգրտված գնաճով) նվազել են 2,4 տոկոսով, իսկ զբաղվածությունը և փոքր բիզնեսի թիվը դադարեց աճել։ 2012 թվականի ապրիլից մինչև 2013 թվականի մարտը 100 հազար բնակչի հաշվով փոքր բիզնեսի թիվը նվազել է 2,8 տոկոսով։ Փոքր բիզնեսի շրջանառությունը 2013 թվականի առաջին կիսամյակում մնացել է նախորդ տարվա մակարդակին (հաշվի առնելով գնաճը, սա նշանակում է եկամուտների փաստացի նվազում)։ Նվազել է նաև այն ձեռնարկատերերի թիվը, ովքեր տեսնում են ընկերություն հիմնելու նոր հնարավորություններ։ 2011 թվականին, ըստ Global Entrepreneurship Monitor-ի (GEM), նրանց թիվը կազմում էր 40 տոկոս, իսկ 2012 թվականին՝ ընդամենը 30 տոկոս։

Ռոսստատի տվյալներով՝ 2012 թվականին Ռուսաստանի Դաշնությունում մանրածախ առևտրի շրջանառությունը կազմել է 21,32 տրիլիոն ռուբլի։ (+5,9% 2011թ. համեմատ): Դրանցից սննդամթերքի մանրածախ առևտուրը կազմել է 9,9 տրլն. ռուբ., մնացած 11,4 տրլն. քսել. - ոչ պարենային ապրանքների առևտրի համար. 2012 թվականի վերջի դրությամբ սննդամթերքի տասը խոշորագույն մանրածախ վաճառողների ընդհանուր եկամուտը կազմել է մանրածախ շրջանառության 19,5%-ը՝ 1,9 տրլն. ռուբ., հետեւում է Infoline գործակալության կազմած լավագույն 10 վարկանիշից:

Ռուսաստանի խոշորագույն սննդամթերքի մանրածախ առևտուրը` 2012թ

	Մանրածախ վաճառող	Մանրածախ ցանցեր	Խանութների քանակը	Եկամուտը 2012 թվականին, միլիարդ ռուբլի:	Փոփոխություն 2011 թվականի համեմատ, %
		«Պյատերոչկա», «Պերեկրեստոկ», «Կարուսել» և այլն:
	«Մագնիս»	«Մագնիտ», «Հիպերմարկետ «Մագնիտ», «Մագնիտ-Կոսմետիկ»
		«Auchan», «Auchan-City», «Rainbow», «Auchan-Sad», «Atak»
		Metro Cash & Carry, Real
	«Դիքսի Գրուպ»	«Մեգամարտ», «Մինիմարտ», «Դիքսի», «Վիկտորիա», «Կվարտալ», «Էժան», «Կանխիկ»
		"O"Key, "O"Key-Express"
	«Յոթերորդ մայրցամաք»	«Յոթերորդ մայրցամաք», «Մեր հիպերմարկետը».
	«Element Trade»	«Մետաղադրամ», «Մետաղադրամ սուպեր», «Ռայթ»
	«Մարիա-Ռա»	«Մարիա-Ռա»

Նման վիճակագրություն ուսումնասիրելով՝ պարզ է դառնում, որ փոքր բիզնեսն ի վիճակի չէ նույն մակարդակով մրցակցել շուկայական հսկաների հետ։ Եվ քանի որ ամեն ինչ այնքան անհույս է թվում, արժե՞ ընդհանրապես մտածել փոքր բիզնեսի մասին։

Ինչ անել? Փոքր բիզնեսի զարգացման մակարդակը ոչ թե երկրորդական, այլ մրցունակ տնտեսության զարգացումը բնութագրող ամենակարեւոր ցուցանիշն է։ Այն կարող է նաև ցուցիչ լինել, թե որքան լավ կամ թույլ է զարգացած մրցակցությունը երկրում, և որքանով է այն հարմար ցանկացած բիզնես վարելու համար։

Ի՞նչ պետք է արվի երկրի տնտեսության մեջ փոքր բիզնեսի մասնաբաժինն ավելացնելու և խոշոր քաղաքների մանրածախ առևտրային ցանցերի կողմից փոքր առևտրային բիզնեսները կանխելու համար:

Ընդհանուր առմամբ, փոքր բիզնեսը օբյեկտիվորեն կորցնում է մանրածախ ցանցերը՝ հնարավորությունների անհամեմատելիության պատճառով, սակայն նույնիսկ այս իրավիճակում նրանց համար կան շուկայական խորշեր։

Նախ, դրանք առօրյա ապրանքների «քայլելու հեռավորության վրա» փոքր խանութներ են, որոնց համար կարիք չկա հիպերմարկետ գնալ կամ լրացուցիչ 100-200 մետր քայլել մինչև մոտակա խոշոր ցանցային մանրածախ խանութը:

Մրցակցային առավելություններն ու առավելությունները կարող են լինել տեղական արտադրողների թարմ արտադրանքը, «տնային» մթնոլորտը և շատերի կողմից սիրված հնարավորությունը գնումներ կատարելու, այսպես ասած, հողաթափերով (խանութի մոտ գտնվելու պատճառով):

Պետք է ուշադրություն դարձնել փոքր բիզնեսի զարգացման այնպիսի էժան պահուստի վրա, ինչպիսին է ապահովագրությունը բոլոր տեսակի ռիսկերից: Դրանք կարող են լինել.

վարկի չկատարման ապահովագրություն;

ձեռնարկության կամ ձեռնարկատիրոջ դեբիտորական պարտքերի ապահովագրություն.

ապահովագրություն սեփականության իրավունքի կորստի ռիսկից (տիտղոսային ապահովագրություն).

արտադրության (գործունեության) ընդհատումից վնասի ապահովագրում.

առանցքային բիզնես գործչի գործունեության հետ կապված ֆինանսական ռիսկերի ապահովագրություն.

ձեռնարկության հիմնադրի կամ նրա մերձավոր տեղակալների կյանքի կուտակային ապահովագրություն.

Եվ, իհարկե, արժե ուշադրություն դարձնել առցանց առևտրի զարգացմանը, որի համար ցուցադրվող ապրանքների հսկայական տեսականիով մեծ խաղացողների առկայությունը նույնիսկ պլյուս է, քանի որ գնորդը, նախքան առցանց ապրանք գնելը, նախ ուշադիր ուսումնասիրեք այն խանութում և միայն այնուհետև գնեք այն առցանց խանութում ավելի ցածր գնով: Այս դեպքում ծախսերը ընկնում են առևտրի կենտրոնների վրա, իսկ հասույթը գնում է առցանց խանութների տերերին:

Սակայն ժամանակը ցույց կտա, թե որն է լինելու ապագայում խոշոր և փոքր բիզնեսի գոյակցության լավագույն տարբերակը:

Մատենագիտություն

1. Ձեռնարկատիրության համաշխարհային մոնիտորինգ. Ազգային զեկույց Ռուսաստան 2012. GEM, Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի կառավարման բարձրագույն դպրոց (http://www.gsom.spbu.ru/files/upload/research/gem/gem_full_13.pdf):
2. Փոքր բիզնեսի զարգացման դինամիկան Ռուսաստանի մարզերում 2002-2004 թթ. Մ., 2005 (http://www.nisse.ru/netcat_files/176/136/h_82f76a298f1719ee40a67170f5a18694):
3. Փոքր բիզնեսի զարգացման դինամիկան Ռուսաստանի մարզերում 2013 թվականի հունվար-մարտ ամիսներին Ձեռնարկատիրության հիմնախնդիրների համակարգված հետազոտությունների ազգային ինստիտուտ. Եռամսյակային տեղեկատվություն և վերլուծական հաշվետվություն: Մ., 2013 (http://www.nisse.ru/netcat_files/176/136/h_b6120b9cb80b67839ac7f1ffe822051b):
4. Էֆիմովը, Օ.Ն. Ապահովագրություն ըստ ապահովագրական օրենքի: Դասագիրք (բակալավրիատի վերապատրաստման ծրագրի լրացում) / O.N. Efimov. - LAP LAMBERT Academic Publishing GmbH & Co. KG, Heinrich-Böcking-Str. 6-8, 66121 Saarbrucken, Germany, printed in Russia, 2012, 685 pp.
5. Էֆիմովը, Օ.Ն. Ապահովագրության վերջին օրենքները. Մենագրություն/ O.N. Efimov. - Science Book Publishing House, Yelm, WA, USA, 2013. - 484 p.
6. Զուբարևիչ Ն. Ռուսաստանի տարածաշրջանային աշխատաշուկաներ. Տարբերի նմանությունը. Ինչն է որոշում զբաղվածությունը փոքր բիզնեսում // Demoscope Weekly. 2008. էջ 337—338 (http://demoscope.ru/weekly/2008/0337/tema06.php):
7. Սոցիալ-տնտեսական իրավիճակը Ռուսաստանում - 2013 հունվար-օգոստոս. Ինստիտուցիոնալ վերափոխումներ. Փոքր ձեռնարկություններ (առանց միկրո ձեռնարկությունների) // Ռոսստատ. http://www.gks.ru/bgd/regl/b13_01/IssWWW.exe/Stg/d08/2-3-2.htm

Հեռուստատեսությամբ մեր նախագահը խոսում է միջին և փոքր բիզնեսին աջակցելու մասին, բայց իրականում պարզվում է, որ բոլոր փոքր բիզնեսը սպանվում է բողբոջում։ Սոբյանինը որոշեց մեծ խաղալ, եթե ուզում եք շապիկներ կամ ծխախոտ վաճառել, հիպերմարկետ կառուցեք։
Հունիսի 1-ին սկսվեց չորրորդ զորահավաքը՝ մոսկովյան անցումներում կրպակների լուծարումը։ Անցում իջնելիս տեսա այսպիսի մի բան...

Աշխատանքի գնալիս մտածում էի. Չէ՞ որ մի կողմից իրոք սպանում են մանր բիզնեսին, ո՞ւր են գնալու այս հազարավոր մարդիկ հիմա աշխատելու։
Քչերը գիտեն, թե հիմա ինչ արժե վրան վարձելը։ Իսկ վարձավճարը հիմա էժան չէ, ինչպես միշտ, ամեն ինչ կախված է տարածքից, օրինակ՝ Տվերսկայայից՝ ամսական 300 հազար, Ակադեմիչեսկայայում՝ 170 հազար, եթե վարձում եք Սադովոդում, ապա բաց վրանը ձեզ կարժենա 400 հազար, իսկ Չերկիզովսկի 230.

Մոտ հինգից յոթ տարի առաջ, անցումային շրջանում, վեց ամսում դուք կարող եք գումար վաստակել Մոսկվայում բնակարանի համար: Օրական եկամուտը հասել է 30 հազար ռուբլու, նրանք աշխատել են «հինգ ծայրում», այսինքն ՝ 500% նշագծումով, բայց հիմա, եթե եկամուտը կազմում է ընդամենը 1,5 հազար ռուբլի: օրական արդեն լավ է, բայց ո՞վ է ուզում աշխատել 0-ով: Անցումներում մեծ վաստակի ժամանակն անցել է, և խնդիրը միայն պահանջարկի անկումը չէ։

Անցումներում ամենահայտնի ապրանքը «Չերկիզոն» ոճի հագուստն է։ Մոսկվայի կառավարությունը ջլատեց շուկաները և փողոցների տաղավարները, և այն հանգեցրեց ընդհատակյա առևտրի: Այնտեղ տիրող քաոսի համար Սերգեյ Սոբյանինը նույնիսկ սպառնացել է աշխատանքից հեռացնել Գորմոստի ղեկավարին. այս բաժինը պատկանում է փողոցային մետրոյին, իսկ մետրոյի ելքերի անցումները պատկանում են Մետրոպոլիտենին, և սա այլևս փոքր բիզնես չէ: Դրանից հետո երկու պետական ​​ձեռնարկություններ հանկարծ հայտնաբերեցին, որ 1990-ականներից ի վեր նրանք կառուցապատողներին վարձակալում էին անցումները սակարկված գներով, ինչը չափազանց մեծ էր փոքր մանրածախ վաճառողների համար:

Միջնորդները 40 ընկերություններ են մետրոյում, 100-ը՝ «Գորմոստ»-ի թևի տակ, կյանքից չեն դժգոհել։ Առևտրականները մետրոյում միջինը յոթ անգամ ավելի թանկ տեղ էին ստանում, քան քաղաքը վարձակալում էր։ 2012 թվականին – 12,725 ռուբլի: ընդդեմ 1725 ռուբ. համար 1 քառ. մ ամսական: Երբ գերատեսչությունները որոշեցին անել առանց միջնորդների, օրինակ, Մետրոպոլիտենում, վարձավճարը միջինը վեց անգամ ավելացավ 2012-ի համեմատ, իսկ միջանկյալ մարժան կրճատվեց 2012-ի 40%-ից մինչև 2014-ին 14%: Աճել են նաև մանրածախ առևտրի գները։

Գորմոստը առաջ անցավ: Նա բարձրացրեց գները միջինը 11,6 անգամ, ինչը պարզվեց, որ շատ թրեյդերների համար շահութաբերությունից դուրս էր, իսկ հետո ամբողջությամբ խզեց պայմանագրերը կառավարող ընկերությունների մեծ մասի հետ։ Մի քանի վարձակալներ արդեն պարտվել են արբիտրաժային դատարաններում: Այսպիսով, «Գորմոստը» վերացրեց առևտուրն իր անցումների կեսից ավելին. 86-ից 30-ը մնացին, իսկ 1900 տաղավարներից 357-ը մնացին:

Միջնորդները զբաղվում են ոչ միայն ենթավարձակալությամբ. ի լրումն վարձակալների ընտրության և նրանց աշխատանքի մոնիտորինգի, կառավարող ընկերությունների պարտականությունները ներառում են անվտանգություն, մաքրում, ապակիների փոխարինում, վերանորոգում և դերատիզացիա: Զգալով, որ ամպերը կուտակվում են, նրանք նույնիսկ սկսեցին ներդրումներ կատարել անցումների վերականգնման համար։ Իսկ «Պորտհոլ» կառավարող ընկերությունը Տվերսկայա մետրոյի կայարանի մոտ երկու կետ վարձակալել է «String Bag Gives Hope» սոցիալական բիզնեսին, որի համար լարային պայուսակներ են արտադրում հաշմանդամները՝ յուրաքանչյուրը 5 հազար ռուբլով։ տաղավարի համար և խոստացավ տեղ գտնել ևս 58 օբյեկտի համար։ Բայց արդեն ուշ էր։

«Գորմոստը» և «Մետրոպոլիտենը» պարտավորվել են ինքնուրույն կատարել կառավարող ընկերությունների գործառույթները։ Բացի տեսահսկման և առնետների ոչնչացման մասին հոգալուց, Գորմոստը ինքնուրույն վերականգնում է ազատված անցումները, իսկ Մետրոպոլիտենն ինքը մշակում է հին անցումների վերակառուցման նախագիծ և գործարկում նորակառույցները։ Հիմա թարմ սալիկներ, վերելակներ, տաքացվող աստիճաններ, շատ բան է նախատեսվում՝ անգամ ժամանակակից արվեստի ցուցահանդեսներ։ Մոսկվայի առևտրի դեպարտամենտի պլանների համաձայն՝ այնտեղ կտեղադրվեն մինչև 1,5 հազար ավտոմատներ։ Սովորական մանրածախ առևտրի օբյեկտների համար բաժինները Մոսկվայի ճարտարապետական ​​կոմիտեի հետ համատեղ մշակել են ոճական միասնական լուծում։ Նոր տաղավարները կներկայացնեն գրավիչ մանրածախ առևտուր, ինչպիսիք են Intimissimi-ն և Subway-ը, դատելով մանրածախ տեղաբաշխման հայեցակարգի տարբերակներից մեկից (ցանկալի վարձակալների ցուցակը, որն ամբողջությամբ բաղկացած է մեծ շղթաներից, տրամադրել է շուկայի մասնակիցներից մեկը): Բայց նրանք չեն գալիս: Ի դեպ, կարելի է նույնիսկ Պավելեցկայա գնալ ու տեսնել, թե ինչ ծուռ ու խղճուկ են դրել նոր կրպակները։

Անցումներում հաջողված կետերն են նախկին «Չերկիզոնը», ամենահայտնի ապրանքը հագուստն է։ Ընկերուհիս վարտիք ու գիշերանոց վաճառելով 170 հազար +/- 5 հազար է արել, բայց 170-ը միայն վարձն է, շաբաթը 7 օր պետք է աշխատի։

Մնում է միայն սպասել որակյալ մանրածախ վաճառքի: Իրոք, Եվրոպայում և Ամերիկայում ամբողջ առևտրի կենտրոնները գործում են անցումներով, Մյունխենը սկսեց այս ավանդույթը 1972 թվականի Օլիմպիական խաղերի համար ստորգետնյա քաղաքներ կառուցելով: Ինչու՞ ռեստորաններն ու բուտիկները չպետք է աշխատեն մեզ հետ: Սակայն մեր անցումներում վարձակալության ժամկետը մեկ տարի է մինուս մեկ օր, ինչը ստանդարտ է ոչ ստացիոնար օբյեկտների համար, բայց անընդունելի լուրջ ընկերությունների համար։

Հույս կա, որ անցումային շրջանում ձևավորված ցանցերը կտեղափոխվեն մեծ ձևաչափեր։ Նման ցանցերի չափերը նույնիսկ դժվար է որոշել. 1990-ականներից սկսած դրանք աճել են մինչև 15-20 կետ և նույնիսկ ավելին: Օրինակ՝ ֆլեշ կրիչներ, ականջակալներ և այլն վաճառողը «Miniport»-ն ունի 60 միավոր։ Շատերը գործում են առանց ընդհանուր անվանման և մի քանի իրավաբանական անձանց ներքո, որպեսզի մնան պարզեցված հարկման շրջանակներում և դիվերսիֆիկացնեն ռիսկերը։

Կրպակների զանգվածային փակումը հակասում է փոքր բիզնեսի զարգացմանը նպաստելու կառավարության խոստումներին, իսկ տնտեսական ճգնաժամի պայմաններում ներքին առևտրի զարգացումն է, որը հնարավորություն կտա շտկել հնարավոր բացասական հետևանքները՝ աշխատատեղերի կրճատում, սոցիալական լարվածության աճ։ . Բայց, ըստ երեւույթին, մեր իշխանություններն ամեն ինչ այլ կերպ են տեսնում։ Ինչ ես կարծում? Իսկապե՞ս պետք է փակել այս կրպակները։

Կառավարության 2016 թվականի ապրիլի 9-ի որոշմամբ հաստատվել են կանոնները, որոնց համաձայն մարզերը պետք է հաշվարկեն բնակչության համար մանրածախ տարածքի նվազագույն ապահովման չափորոշիչները։ Սակայն մարզային իշխանությունները սխալ են վերցրել հանձնարարականը, ինչը հետևում է արդյունաբերության և առևտրի նախարարության նամակից։ Նախարարությունը պարզաբանում է, թե ինչպես պետք է մեկնաբանել «նվազագույն» բառը՝ օգտագործելով թավ տառատեսակ:

«Կցանկանայի հատուկ ուշադրություն հրավիրել այն փաստի վրա, որ ստանդարտները սահմանում են մանրածախ առևտրի օբյեկտների նվազագույն թույլատրելի քանակը, այսինքն՝ սահմանում են բնակչության առևտրի մատակարարման ստորին շեմերը», - ասվում է նամակում (Gazeta.Ru-ն ունի պատճեն): , որտեղ վերջին հինգ բառերը, ինչպես նաև «նվազագույն թույլատրելի քանակություն» բառերը ընդգծված են թավերով։ Փաստաթուղթը, որը ստորագրել է փոխնախարար Վիկտոր Եվտուխովը, ցուցակի համաձայն ուղարկվել է բոլոր շրջանների գործադիր իշխանություններին (ընդհանուր 85 հասցե):

Ցանկացած ձևաչափի մանրածախ օբյեկտների պահանջարկն ու անհրաժեշտությունը որոշվում է բացառապես նոր օբյեկտներ ստեղծելու բիզնեսի պատրաստակամությամբ:

Նվազագույն ստանդարտների օգտագործումը որպես հիմնավորում՝ նվազեցնելու կամ կանխելու նոր մանրածախ օբյեկտների, հատկապես փոքր ձևաչափերի բացումը, անընդունելի է, նշվում է նամակում։

Որպես լրացուցիչ խթան՝ արդյունաբերության և առևտրի նախարարությունը նշում է, որ առևտրի ոլորտում նորմատիվ նվազագույնի գերազանցման աստիճանը կլինի տարածաշրջանային իշխանությունների գործունեությունը գնահատելու չափանիշներից մեկը։

Սպառողների հարմարավետության և արտադրության զարգացման համար կարևոր են առևտրի տարբեր ձևաչափերը,- մեկնաբանել է Վիկտոր Եվտուխովը Gazeta.Ru-ին ուղղված իր նամակը։ Նա նշեց, որ «մեծ թվով արտադրողներ չեն զարգանա միայն ցանցերի միջոցով», ոչ բոլորն ունեն անհրաժեշտ հզորություն, «ֆորմատ» ապրանքներ կամ կշիռ շուկայում ցանցերի հետ մատակարարումների շուրջ բանակցելու համար:

Փոքր խանութները, շուկաները և տոնավաճառները կարևոր են որպես ֆերմերների շուկայավարման ուղիներ: «Սա բացարձակապես ոչ ադեկվատ վիճակ է, երբ ինչ-որ քաղաքապետարանում արտադրողի համար տոնավաճառում բավարար տարածք չկա»,- վրդովված ասում է նա։

Նվազագույն չափորոշիչների մասին կառավարության որոշմամբ սահմանվել են հստակ կանոններ մարզերում բազմաֆորմատ առևտրային ենթակառուցվածքի ձևավորման համար, ընդգծել է Եվտուխովը։ «Առաջիկայում մենք դրանք կլրացնենք մանրածախ շուկաներում պարենային ապրանքների իրացման համար բնակչությանը նվազագույն առևտրի վայրերով ապահովելու չափանիշներով»,- խոստացավ փոխնախարարը։

Այս ստանդարտները հաշվի են առնելու տարածքի առանձնահատկությունները, ներառյալ կլիմայական և աշխարհագրական առանձնահատկությունները: «Սա պետք է դադարեցնի փոքր և ոչ ստացիոնար մանրածախ կետերի կրճատման գործընթացը և արտադրողներին կտրամադրի լրացուցիչ վաճառքի ուղիներ»,- կարծում է նա։

Ցանցի ընդլայնում

Գործնականում մանրածախ առևտրում փոքր բիզնեսի ներկայությունը շարունակում է նվազել. նրանց փոխարինում են խոշոր մանրածախ ցանցերը, որոնք ճգնաժամի պայմաններում շարունակում են մեծացնել իրենց ներկայությունը մարզերում։

Ռուսաստանում մանրածախ առևտրի շրջանառությունը շարունակել է նվազել 2016 թվականի առաջին կիսամյակում. Ռոսստատի տվյալներով՝ անկումը կազմել է 5,7%: Մինչդեռ խոշորագույն շղթաների եկամուտների աճի տեմպերը մնում են բարձր մակարդակի վրա։ Այսպես, X5 Retail Group-ը հայտարարել է առաջին կիսամյակի հասույթի 26,3%-ով աճի մասին։ Հիմնական ներդրումը կատարվել է Պյատերոչկա էկոնոմ կարգի մանրածախ ցանցի ընդլայնմամբ. միայն երկրորդ եռամսյակում X5-ը բացել է 539 նման նոր խանութ:

Lenta-ի եկամուտը 2016 թվականի առաջին կիսամյակում աճել է 21,9%-ով, այդ թվում՝ նոր հիպեր- և սուպերմարկետների բացման շնորհիվ։ Dixie ցանցը նույնպես այս ժամանակահատվածում ավելացրել է եկամուտը 20,2%-ով։ Magnit-ի եկամուտը առաջին կիսամյակում գրեթե 15%-ով ավելի է, քան նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածում, ընդլայնեց իր ցանցը գրեթե 800 նոր խանութներով, իսկ օգոստոսին հայտարարեց նոր հիպերմարկետների բացման մասին։ Նա բացեց նոր զեղչեր և O'Key ցանց՝ ավելացնելով եկամուտը 10,1%-ով։

Մանրածախ գործարք

Ռոսստատը տեղեկատվություն է տրամադրում մանրածախ առևտրի շրջանառության մասին՝ առանց սեգմենտների և առևտրի ձևաչափերի բաշխման, բայց կարևորում է մանրածախ շուկաների և տոնավաճառների մասնաբաժինը: Տարեցտարի այն անշեղորեն նվազում է՝ 2012 թվականի հունիսի 10,4%-ից 2016 թվականի հունիսին նվազել է մինչև 7%-ի։ Մայրաքաղաքում տոնավաճառների տեսակարար կշիռն ավելի բարձր է, քան հանրապետական ​​միջինը, սակայն այն նույնպես ավելի արագ է նվազում՝ 2015 թվականի հունիսի 15,5%-ից, տարվա ընթացքում այն ​​նվազել է մինչև 12,3%:

«Մենք չունենք ստույգ վիճակագրություն, բայց այն փաստը, որ խոշոր ցանցերը ակտիվորեն հարձակվում են մանր և միջին մանրածախ առևտրի վրա, փաստ է», - ասում է Opora Rossii-ի մոսկովյան մասնաճյուղի խորհրդի նախագահ Ալեքսանդր Ժարկովը:

Ֆորմալ առումով մարզային կառավարությունները, իհարկե, չեն աջակցում փոքր բիզնեսի հաշվին ցանցերի զարգացմանը, սակայն պաշտոնյաները հաճախ համոզված են, որ ցանցերն ավելի շատ հարկեր են վճարում, և նրանց հետ ավելի հեշտ է աշխատել, ասում է հասարակական գործիչը։

«Ես փոքր մանրածախ առևտրի հանձնաժողովի անդամ եմ և տեսնում եմ, թե ինչպես է խանութների ցանցերի լոբբինգի շնորհիվ կառավարությունը բարձրացնում փոքր մանրածախ օբյեկտները, օրինակ, ցանցային խանութներից ավելի հեռու տեղափոխելու հարցը։ Սա վերաբերում է նույն պաղպաղակի կրպակներին, բայց նրանց մոտիվացիա է առաջանում այն ​​փաստով, որ այս ապրանքն արդեն առկա է խանութների ցանցում»,- օրինակ է բերում Ժարկովը։

Ընդհանրապես, Մոսկվայում վերջին տարիներին շատ փոքր խանութներ են փակվել, բնակելի թաղամասերում ակնհայտորեն գերիշխում են մանրածախ առևտրի ցանցերը, շարունակում է նա։ Մյուս շրջաններում միտումները նման են, և այնտեղ շղթաներն ավելի արագ են սպանում մանրածախ առևտրին: Արդյունքում պետությունը կարող է բախվել սարսափելի հետևանքների, զգուշացնում է Ժարկովը. առաջին հերթին գները կբարձրանան, քանի որ մի քանի խոշոր խաղացողների համար ավելի հեշտ է համաձայնության գալ միմյանց հետ, քան հարյուրավոր փոքր կետերի համար։ Ապրանքի որակը նույնպես կարող է տուժել:

Մինչ խոշոր դաշնային ցանցերը շարունակում են ընդլայնվել, միջին և տարածաշրջանային ցանցերը կրճատվում են, նշում է «Կիոսկերների» կոալիցիայի նախագահ Վլադլեն Մաքսիմովը:

«Նրանք բողոքում են, որ մատակարարներից ապրանքներ են ստանում նույն գներով, ինչ դաշնային մանրածախ ցանցերում», - ասում է նա: Իսկ փոքր մանրածախ առևտրի վրա վարչական ճնշումը շարունակվում է տարբեր մարզերում։ Ամենաբարդ իրավիճակն այժմ Կալուգայի մարզում է՝ Լիպեցկում, նշում է Մաքսիմովը։

«Նույնն են ասում՝ արտաքին տեսքը վատ է։ Իհարկե, վատ է, եթե մարդիկ չունեն ամուր իրավունքներ»,- վրդովված ասում է նա։

Ճգնաժամի պայմաններում դա կարող է բնական գործընթաց լինել, կարծում է Անկախ ցանցերի միության տնօրեն Սերգեյ Կուզնեցովը։ «Տնտեսական անբարենպաստ իրավիճակում շուկան համախմբվում է։ Ամենաուժեղ ընկերությունները մեծացնում են իրենց մասնաբաժինը նույնիսկ անկումային շուկայում՝ ավելի թույլերի հաշվին, որոնք հեռանում են»,- ասում է նա։

Սակայն բուն ռուսական մանրածախ շուկան դեռևս սկզբնական փուլում է, Ռուսաստանում մանրածախ առևտրի ցանցի մասնաբաժինը այժմ կազմում է մոտ 50%, իսկ զարգացած շուկաներում այն ​​ավելի բարձր է:

Ուստի այս գործընթացը բավականին նորմալ է, բայց պետությունը պետք է ապահովի, որ այն առավելություններ չստեղծի այս կամ այն ​​խաղացողի համար, եզրափակում է փորձագետը։