Zapadno iskustvo Automatizacija korporativnog upravljanja. Almaboard je novi način za poboljšanje korporativnog upravljanja. Kako uspjeti

Sve tvrtke PJSC "Sukhoi tvrtka" JSC "civilni zrakoplovi suhi" Komsomolsky-on-amur zrakoplovna biljka nazvana po yu.a. Gagarina - grana PJSC "Sukhoi tvrtka Novosirsk zrakoplovna biljka nazvana po V.P. Chkalova - grana PJSC "Sukhoi tvrtka" Ruski zrakoplov zrakoplova Corporation "MIG" JSC "hrast - transport zrakoplov" PJSC "Aviation Complex ih. S.v. Lyushin »PJSC" Voronezh Zajedničko-stock Airplane-Building Society "OJSC iyushin Finance Co. PJSC "Tupolev" Kazan zrakoplovna biljka. Sv Gorbunova - grana PJSC "Tupolev" Aviastar-SP JSC PJSC "Irkut Istraživanje i proizvodnja korporacija" OJSC "iskusni dizajner ured. KAO. Yakovleva "PJSC" Taganrog zrakoplovstva znanstveni i tehnički kompleks. G.m. Berieva »Nizhny Novgorod proizvodnju zrakoplova" Sokol "- grana dioničkog društva" Ruski zrakoplov Industry Corporation JSC "Eksperimentalna strojnica zgrada postrojenja. V.M. MyZishchev "AnoomPasit JSC" Tealni istraživački institut. Mm Gromov »LLC" hrast - središte komunističke partije "PJSC" hrast "LLC" hrast - Kupnja "Mutilrole transportnog zrakoplova Limited Sudjet International Irkutsk zrakoplovne biljke (JA) - grana PJSC" Corporation "Irkut" JSC "Capo-Composit" Aerokomit " - Eulyanovsk »HAAK Zdravlje CRAIC LLC hrast-razvojni kompleks br. 1 - grana JSC" RSK Mig "

29. siječnja 2020. godine. 10 godina od prvog leta ruskog borca \u200b\u200bpete generacije SU-57
28. siječnja 2020. godine. Drugi krug XVI Aviation Olimpijada za školske djece završilo je
22. siječnja 2020. godine. Budući kreatori CR929 obloge branili su diplome zrakoplovnih sveučilišta u Rusiji i NRK-u
20. siječnja 2020. godine. Aviastar-SP JSC je posjetio veleposlanika Republike Kube
20. siječnja 2020. godine. U AVIASTAR-SP JSC raspravljalo je pripremi i privlačnosti visoko kvalificiranog osoblja
17. siječnja 2020. godine. Prije 50 godina, prvi let front-line Bomber Su-24 održan je s krilom promjenjivog oticanje
15. siječnja 2020. godine. U Aviastar-Sp JSC-u, u unutrašnjosti je instalirana na prvom zrakoplovu ove godine sudjelet 100
15. siječnja 2020. Pokrenuo je odabir sudionika u obrazovnom programu "Profil Technooteotoire: industrijska elita 2035" u "Orlenka"
15. siječnja 2020. godine. Dugoročni anti-podmorski zrakoplov TU-142MZ prolazi nakon planiranih popravaka u Taganrogu
10. siječnja 2020. godine. IL-96-400M prebačen u završni montažni dućan

18.02.2014

Automatizacija sustava korporativnog upravljanja s direlikom

Priopćenje za priopćenje hrast i diremum

U jednom od najvećih gospodarstava zemlje završen je provedba projekta elektroničkog sustava za upravljanje dokumentima. Pogotovo za "Ujedinjenih zrakoplova Building Corporation" od strane Directum Stručnjaci razvili su novi modul "korporativnog upravljanja".

U Aviealing, formiranje učinkovitog sustava korporativnog upravljanja jedno je od važnih sredstava za postizanje strateških poslovnih ciljeva. Stvaranje sustava je nemoguće bez uporabe modernih informacijskih tehnologija koje omogućuju:

strogo regulirani promet elektroničkih dokumenata korporativnog upravljanja između OAO OAO i ovisnih društava i ovisnih društava (DZO);
transparentnost postupaka i kontrola discipline izvedbe;
formiranje centraliziranog zaštićenog repozitorija korporativnog upravljanja dokumenata s odgovarajućim razgraničenjem prava pristupa.

"Tijekom razvoja poslovanja u korporaciji postoji potreba za modernizacijom unutarnjeg informacijskog prostora, pružajući centralizirano pohranjivanje svih dokumenata u elektroničkom obliku, brz i praktičan rad s njima, praćenjem vremena i kvalitete izvršenja odluka", rekao je Izvršni potpredsjednik hrasta hrasta A. V. Tulyakov.

Organizirati proces i odlučiti o odabiru SED, Dobavljač sustava i usluga za njegovu provedbu formirao je Komisija, koja je uključivala predstavnike upravljanja korporacijama. Trebala je procijeniti potencijalne mogućnosti postojećih na tržišnim eCM sustavima, projektnim timovima o razvoju i provedbi, uzimajući u obzir optimalni omjer po cijeni, vrijeme, kvalitetu pruženih usluga.

"Prije svega, prisutnost tipične funkcionalnosti povezane s automatizacijom upravljanja dokumentima korporativnog upravljanja, uzimajući u obzir zahtjeve ruskog zakonodavstva u ovom području. U stvari, ispostavilo se da na tržištu nema elektroničkih sustava upravljanja dokumentima, u kojima je ova funkcionalna provedena, "komentari na ravnatelja korporativnog upravljanja OAO OJSC S. N. Konos.

Prema rezultatima rada kvalifikacijskog povjerenstva, preferencija je dana odluci Direraktuma. Analiza poslovnih procesa i dizajna sustava započela je krajem kolovoza 2012. godine.

Pogotovo za OAO OAO razvio novi modul "korporativno upravljanje", koji je usmjeren na rad s takvim događajima, kao sastanak upravnog odbora, odbora, odbora, općih sastanaka dioničara i pruža sljedeće faze životnog ciklusa aktivnosti:

planiranje sastanaka za korporativnu godinu;
priprema i održavanje sastanaka;
kontrolu izvršenja odluka sastanaka.

Do danas je završena provedba projekta modula "Korporativno upravljanje" direluma sed u hrastu hrasta. Zahvaljujući provedbi Direraktuma, u korporaciji su provedeni sljedeći zadaci:

automatizacija dokumentarne podrške procesima korporativnog upravljanja vezanim za planiranje, organizaciju i korporativne događaje OAO OJSC i njezinih podružnica i podružnica (DZO);
kontrolu izvršenja donesenih odluka i razmjenu informacija između sudionika procesa u okviru jednog elektroničkog informacijskog prostora;
formiranje centraliziranih repozitorija dokumenata korporativnog upravljanja koji pružaju potporu informacijskoj politici OAO OJSC u području korporativnog upravljanja i provedbu prakse uvođenja novih procesa korporativnog upravljanja;
prikazuje korporativne događaje u općem kalendaru koji pruža vizualnu procjenu broja i trajanja događaja za vremensko razdoblje. Uvođenje gradacije mjerenja mjera ovisno o fazi životnog ciklusa događaja. Osiguravanje fleksibilne kontrole nad opsegom prikazanih informacija u različitim rezovima. Sinkronizacija s osobnim kalendarom MS Outlook;
praćenje raskrižja korporativnih događaja i njihovih navodnih sudionika.

Do danas, sustav direlump zapošljava ne samo zaposlenike koji su odgovorni za organiziranje i održavanje sastanaka kolegijalnih vlada (odjel za korporativno upravljanje, korporativno tajništvo), ali i sudionici ovih sastanaka, kao i izvođači donose odluke. Također planira integrirati modul "korporativno upravljanje" diremum s elektroničkim sustavima upravljanja dokumentima koji se koriste u podružnicama, u smislu izdavanja uputa o odlukama donesenim na sastancima i sastancima kolegijalnih tijela OAO OJSC.

"U siječnju 2014., uz puštanje u pogon korporativnog upravljanja sed Direraktum, modul korporativnog upravljanja započeo je potprojekt direlumu: modul za upravljanje dokumentima u smislu obrade dolaznih, odlaznih i organizacijskih i administrativnih dokumenata, izdavanje uputa i kontrole njihovo izvršenje. Prema odobrenom planu, provodi se potprojekt uvođenja modula Direraktum: Upravljanje ugovor se provodi, uključujući integraciju 1c i Oracle Hyperion informacijskih sustava dostupnih u OAO OAO-u ", rekao je direktor IT odjela A. G. Timoshkin.

Za 2014.-2015. Zakazano je uvođenje sustava upravljanja ponudama, uključujući integraciju s trgovačkom platformom, kao i provedbu mogućnosti daljinskog rada s dokumentima pomoću mobilnih uređaja.

Drugi događaji

Budući kreatori CR929 obloge branili su diplome zrakoplovnih sveučilišta u Rusiji i NRK-u

Vrijednost pojma "korporativno upravljanje" već je prestala biti misterija u poslovnom okruženju. Sada nitko ne tvrdi da je korporativno upravljanje važno da je potrebno poboljšati učinkovitost i troškove poslovanja. Štoviše, elementi i načela korporativnog upravljanja počinju se primjenjivati \u200b\u200bu drugim područjima ljudske djelatnosti, na primjer, u radu državnih tijela. Ipak, sada, tvrdeći o prednosti korporativnog upravljanja, ljudi se pitaju i drugi o istim pitanjima: kako brzo uvesti napredne iskustvo korporativnog upravljanja u tvrtki? Kako procijeniti kvalitetu korporativnog upravljanja u društvu? Postoje li jednostavni i lako primjenjivi kriteriji za usporedbu kvalitete korporativnog upravljanja u različitim tvrtkama?

Činilo se da je Kazahstan postao prva zemlja (ili barem jedna od prvih zemalja) svijeta, u kojoj su, kada traže odgovore, riječi "Ujedinjenje" i "standardizacija" prvi su zvučali. Uspostavljanjem jedinstvenih standarda korporativnog upravljanja, stoga stvaramo dvostruko namjenski mehanizam: uz njegovu pomoć, s jedne strane, to može uglavnom implementirati najpoznatije i formalizirane prakse korporativnog upravljanja, as druge, moguće je usporediti Kvaliteta korporativnog upravljanja jedni od drugih. No, jedinstveni standardi korporativnog upravljanja vrijedni su ne samo za tvrtke. Investitori i drugi dionici, koji posjeduju znanje o takvim standardima, primaju veliki alat za procjenu kvalitete korporativnog upravljanja u različitim tvrtkama. I u isto vrijeme, investitori počinju spasiti svoje vrijeme i snagu, znajući da u svim tvrtkama koje koriste takve standarde primjenjuju se iste postupke i vrste dokumenata.

Ali izgovaranje riječi "standardi", vrlo brzo počinjemo se zapitati sljedeće pitanje: Je li moguće automatizirati provedbu standarda? A odgovor na ovo pismo-ROS je također nastao u Kazahstanu: Almaboard je prva IT platforma u zemlji kako bi automatizirao korporativno upravljanje i ujedinjenje dokumenata generiranih tijekom korporativnog upravljanja.

Almaboard ima za cilj automatizirati rad kolegijalnih tijela Društva - Upravni odbor, odbora, odbora Upravnog odbora i Uprave. Prva komercijalna verzija zahtjeva osmišljena je za optimizaciju i ubrzavanje (ako je potrebno) sljedećih procesa:

planiranje sastanaka kolegijalnog tijela; obavijest o sastancima kolegijalne vlasti;
proučavanje materijala na dnevni red sastanka; razmatranje pitanja sastanka na dnevnom redu;
sastanak, uključujući daljinsko sudjelovanje u njima iz bilo koje geografske točke svijeta, gdje postoji prikladna veza;
izrada protokola sastanka; Potpisivanje i posjet zapisniku sastanka, uključujući i elektronički digitalni potpis (EDS);
praćenje izvršenja odluka zabilježenih u zapisnik sastanka;
formiranje povijesti pripreme i razmatranje svakog pojedinog izdavanja sastanka na dnevnom redu;
formiranje zaštićene arhive materijala na stavkama dnevnog reda.

Podrazumijeva se da se u razvijanju Almaboarda uzimaju u obzir razmatranja povjerljivosti informacija, kao i želje stručnjaka u području korporativnog upravljanja.
Ideološki inspiraci projekta su Sanzhar Altaev i Adakter Myshakhmetov predstavljaju tvrtku Almacloud, a pionir u provedbi i radu Almaboarda postao dB od Sberbank Rusije JSC.

Među konkurentskim prednostima Almacoard platforme u usporedbi s stranim kolegama, može se dodijeliti sljedeće:

teritorijalna dostupnost klijentu (što značajno povećava brzinu tehničke podrške i osigurava njegovu visoku razinu);
neograničene licence koje pruža klijent (s očuvanjem dosljedne cijene proizvoda);
individualizirani pristup svakom klijentu revizijom Almeboarda pod određenim djelima;
jednostavan za korištenje, razumljivo sučelje, pristup s tablete i smartphone.

Azamat Joldasbekov, član upravnog odbora - Nezavisni direktor Fortebank JSC:

"U svakom procesu, drobljenje na osnovnim elementima i njihovo pojednostavljenje, ujedinjenje," predložak ", standardizacije - najkraći i najučinkovitiji načini za povećanje produktivnosti. Korporativno upravljanje nije iznimka. Sumiranje, standardizacija i provedba najbolje prakse u rutinskim procesima korporativnog upravljanja, mi smo time objavili vrijeme članova kolegijalnih tijela na intelektualno kompleks, uključujući kreativne, procese, prvenstveno na sveobuhvatnu, pažljivo razmatranje trenutnih pitanja zajedničkog - tvrtka u našoj nadležnosti. i na usvajanje razumnih, objektivnih i optimalnih rješenja o tim pitanjima. "

Birzhan Zapmidenov, korporativni tajnik, voditelj korporativnog tajnika Fortebank JSC:

"Naša banka je pristalica najbolje globalne prakse korporativnog upravljanja, a zajedno s namjerom daljnjeg poboljšanja procesa interakcije između tijela banaka odlučili smo poboljšati dostupna softverska rješenja koja osiguravaju automatizaciju rada kolegijalnih organa. Tijekom odabira potencijalnih dobavljača skrenuli smo pozornost na Almacloud, lokalni developer, budući da je ovaj faktor važan u procesu daljnje interakcije. Odluka o izboru dobavljača još nije prihvaćena, ali mislim da će entuzijazam i sposobnost razumijevanja klijenta definirati izglede za almacloud tim. "

Artem Shatayev, korporativni tajnik JSC "Bank VTB (Kazahstan)":

"Tvrtka elektroničkog glasovanja (Kazahstana) uvedena u JSC značajno je povećalo učinkovitost kolegijalnih tijela i osigurala prihvaćanje pravovremenih rješenja. Korištenje elektroničkog sustava glasovanja omogućuje vam da poboljšate proces komunikacije korporativnog tajnika s članovima Upravnog odbora u stvarnom vremenu. "

Privlači da automatizacija procesa korporativnog upravljanja i ujedinjenje dokumenata generira tijekom njega omogućuje vam da prestanete gledati korporativno upravljanje kao nešto nezgrapno i iznimno složeno. I to znači da je Kazahstanov posao ima mogućnost brzog primjene najboljih praksi u ovom području. I u investitorima.

Tako je automatizacija korporativnog upravljanja nova i jedan od najučinkovitijih načina za poboljšanje upravljanja organizacijom.

U devedesetima prošlog stoljeća formirano je dva glavna održavanja koppatijalnog ypapatto:

· "Coyachter";

· Kapitalni pristupni kapitali.

"Coychitnenikov" koveting do NABACKOY Tpackoy Tpactocke Kopopativ i Zaka Infectovovovovovovovovovovovova, Fondovyx, tak i Nefinakovyx, do kraja. U pogledu tvornice, tvornicu za Koppopaki), kontakte (speeopopae), te u državnom vlasništvu GLES (infpattype i Nal u Intepecax Kopop tako).

Koppopatsii, yppavlenie kotopymi ocyschectvlyaetcya u cootvetctvii c «kontseptsiey ctoimocti kapitala aktsionepov” kontsentpipyyutcya nA deyatelnocti, cpocobnoy povycit ctoimoct koppopatsii (zaista itd ctoimoct kapitala aktsionepov) i cokpaschayut macshtaby deyatelnocti LIBO ppodayut podpazdeleniya, kotopye NE mogyt cpocobctvovat povysheniyu ctoimocti kompanii.

Do danas, četiri modela korporativnog upravljanja formirana su u svjetskoj praksi: anglo-američka, zapadnoeuropska (njemačka / njemačka), japanski i tzv. Prijelazni model svojstveni gospodarstvima s gospodarstvima.

Anglo-američki model

Glavne značajke ovog modela formirane su u zemljama engleskog govornog područja: SAD, Velika Britanija, Kanada, Australija, Novi Zeland. Ključno načelo američkog modela je zaštita interesa dioničara.

Poslovanje u SAD-u karakterizira sprej temeljnog kapitala među ogromnim brojem njegovih sudionika. U tim uvjetima, kontrolne funkcije za aktivnosti korporacija od strane dioničara su u velikoj mjeri ograničene.

U isto vrijeme, manjinski (mali) investitor / dioničar može lako prodati svoje dionice u slučaju neslaganja s politikom upravljanja korporacijama, što je obično mnogo teže napraviti glavni nositelj dionika.

Prema zakonu SAD-a, korporacija je vlasništvo dioničara, au prvim interesima Društva na prvom mjestu su interesi dioničara. U skladu s tradicijama koje su se razvili u zemlji, očekuje se da će menadžeri maksimizirati vrijednost društva u interesu dioničara. Zato, prema američkim stručnjacima, tržišna vrijednost (kapitalizacija) korporacije je najbolji kriterij njegove učinkovitosti. Dobrobit zaposlenika raste i povećava dobrobit dioničara.

Dioničari sudjeluju u aktualnim poslovima korporacije kroz izbore (na Glavnoj skupštini dioničara) Upravnog odbora, koji obavlja sljedeće funkcije:

kontrolu nad redoslijedom izbora i ponovnog izbora članova upravnog odbora i menadžera;
kontrolu nad provedbom svojih obveza;
procjenu financijske aktivnosti Društva;
osiguravanje usklađenosti aktivnosti Društva zakonodavstvu.

U američkom modelu, odgovornost upravitelja Upravnog odbora, a potonji pred dioničarima također su od velike važnosti.

Zapadni europski model

Njemački model je tipičan za srednju Europu i na temelju načela socijalnog partnerstva, Vjeruje se da ciljevi poduzeća ne mogu zatvoriti samo o interesu dioničara; Sve strane zainteresirane za aktivnosti korporacije (dioničari, upravitelji, korporativno osoblje, dobavljači i potrošači proizvoda, banaka, javnih organizacija, vladinih tijela) imaju pravo sudjelovati u procesu donošenja odluka.

Takva načela korporativnog upravljanja posljedica je činjenice da je u Njemačkoj, za razliku od Sjedinjenih Država, značajan dio temeljnog kapitala zasebne korporacije (oko 50% ukupnog temeljnog kapitala) u posjedu drugih tvrtki. Individualni investitori posjeduju oko 20% dionica (kao certifikata nositelja koje prenose banaka). Posebno obilježje njemačkog modela je aktivno sudjelovanje banaka u procesima upravljanja korporacijama, kao banke, za razliku od američkog modela, obično su najveći dioničari tvrtki. Dakle, može se uočiti velika koncentracija temeljnog kapitala u Njemačkoj u odnosu na Sjedinjene Države, u vezi s kojima su dioničari u njemačkom modelu više zainteresirani i sposobni kontrolirati aktivnosti korporacija.

Japanski model

Moderni japanski model korporativnog upravljanja formiran je pod utjecajem osebujne nacionalne kulture i tradicije, kao i okolnosti uspostavljene nakon Drugog svjetskog rata. Japanski model je drugačiji socijalna kohezija i međuovisnost, Glavni subjekti tržišta u Japanu su financijske i industrijske skupine - Cage. Budući da banke igraju važnu ulogu u japanskom poslovanju, svaka tvrtka nastoji uspostaviti bliske kontakte s jednim od njih - "glavna banka" korporacije. U pravilu, "glavna banka" je i bankovna banka, dioničar, konzultant.

Formalno, tijela za korporativne uprave u Japanu ne razlikuju se od američkog modela, što se ne može reći o praksi njihovog rada. Konkretno, u vezi s činjenicom da se u Japanu igraju neformalne udruge u Japanu u društveno-ekonomskom životu: Klubovi, sindikati, udruge, u vrhunskom upravljačkom okruženju različitih interakcijskih korporacija, se formiraju.

U Japanu se naširoko koristi praksa intra korporativnog kretanja osoblja, odnosno pratilac zaposlenika drugoj podjeli korporacije za rješavanje određenih problema. Ova praksa u biti obavlja ista uloga neformalnih udruga - pridonosi formiranju osobnih odnosa u okolišu menadžera, doprinosi razmjeni iskustva, znanja, informacija.

Glavni element japanskog modela upravljanja je cjeloživotni sustav zapošljavanja. Ovaj sustav pokriva polovicu svih zaposlenih zaposlenika i formira specifičnu poslovnu kulturu i stav prema Kopaniji kao svoju obitelj. Osoblje ima osjećaj zabrinutosti za sve što čini korporaciju, doprinosi poboljšanju radne aktivnosti svakog zaposlenika.

Model prijelaza

Ovaj model karakterističan je za zemlje s gospodarstvima u tranziciji, uključujući i za Rusiju. Formalno, ovaj model sadrži sve potrebne atribute, međutim, u praksi, mnogo nije kao što bi trebao biti. Glavni nedostatak ovog modela je da s takvim modelom, glavno načelo korporativnog upravljanja nije ispunjeno - podjela imovinskih prava i kontrole. Zamućenje funkcija dioničara, menadžera, upravni odbor izaziva procese "povlačenjem pokrivača ne sami." Konkretno, za gotovo sve ruske korporacije, karakteristično je da je u njima značajan udio kapitala usredotočen u ruke menadžera koji lako postižu usvajanje rješenja predstavničkim tijelima, a zatim provode ove odluke u život s upravnim. Dakle, s takvim modelom, glavna uloga ne pripada predstavnicima i izvršnim tijelima, to jest, menadžment. Kao rezultat toga, upravlja administrativno upravljanje, a korporativno se ne formira.

Očito, takav se mehanizam temeljno razlikuje od tri modela predstavljenog korporativnog upravljanja, čiji je glavni cilj kontroliranje aktivnosti upravljanja, a ne izvršenje njihove volje.

Osim toga, na veći broj vanjskih čimbenika utječe korporativno upravljanje s takvim modelom, koji se može promatrati kao privremeni problemi ili "bolesti rasta", a koje će nestati u procesu gospodarskih transformacija i formiranje prakse korporativnog upravljanja. Među takvim se problemima može dodijeliti:

· Ponekad je ekonomska politika i državna regulacija nedosljedna i određena političkom konjunkturom;

· Nejednaki uvjeti natjecanja na robnim tržištima;

· Neuvremena načela poslovne kulture.

Uz predstavljene modele korporativnog upravljanja, odražavajući društveno-ekonomske i političke značajke pojedinih zemalja, raspoređeni su dva modela, različita u stupnju koncentracije dionica na rukama dioničara: insider i autsajder.

U modelu insajderidionice su koncentrirane u svojim rukama na uskom krugu svojih vlasnika koji pripadaju glavnim polugama unutarnje kontrole korporacije. Dioničari korporacije s takvim modelom mogu biti financijske strukture, pojedinci, obitelji, udruge. Elementi vanjske kontrole s takvim modelom od posebne važnosti nemaju.

Usporedne karakteristike tri modela korporativnog upravljanja prikazani su u tablici 1.9.

Tablica 1.9.

Glavne karakteristike modela korporativnog upravljanja / 3 /

Parametar	Model
	Anglo-američko-nebo	Zapadna Europa-Peykaya	japanski
Struktura temeljnog kapitala	Poprskati	Relativno koncentrična kupka	Koncentrijanska kupaonica
Dominantna veza u modelu upravljanja	Upravljanje	Upravljanje "Home Bank"	"Glavna banka"
Osnovna gospodarska jedinica	Društvo	Držanje	Financijska i industrijska skupina
Glavni način financiranja	Tržište dionica	Banke	Banke
Sustav društvenih vrijednosti	Individualni život, sloboda izbora	Socijalno partnerstvo	Sofisticiran
Uloga kolektiva rada	Pasivno	Aktivan	Vrlo aktivan
Trošak kapitala	Visoko	Prosječan	Nizak
Tržište kapitala	Visok uzgoj	Tekući	Relativno tekući
Razdoblje ulaganja	Kratak	Dugačak	Dugačak

Kako se tvrtka razvija, privlače veliki broj malih ulagača, kontrolne ovlasti obično se prenose na širi raspon ili sve zainteresirane strane, kao što je prikazano u razmatranju američkih, njemačkih i japanskih modela korporativnog upravljanja.

Model autsajderikarakteristične za tvrtke sa značajnim izjednačavanjem kapitala. S takvim modelom, kontrola tvrtke provodi se neizravno - izvana (kroz tržišta kapitala, spajanja, stečaja, putem Instituta za samostalne direktore), što doprinosi dinamičnijem razvoju financijskih tržišta nego u Insider model. Usporedna karakteristika ovih modela prikazana je u tablici 1.10.

Tablica 1.10.

Usporedne karakteristike modela insajdera i autsajdera korporativnog upravljanja / 3 /

№	Indikator	Model
P / p.		Upućeni	Autsyderskaya
1.	Stupanj koncentracije kapitala	Visoko	Nizak
2.	Stupanj aktivnosti dioničara	Visoko	Nizak
3.	Glavna kontrola aktivnosti Društva	Unutrašnjost	Vanjski
4.	Karakteristično ponašanje dioničara	Dugoročna suradnja	Natjecanje investitora
5.	Tipični strukture kontrole	Dvoetažni Savjeti, Holdings	Savjeti s jednom razinom s dominacijom insajdera
6.	Stupanj zaštite interesa malih dioničara	Malo	Visoko
7.	Transparentnost informacija o aktivnostima tvrtke	Malo	Visoko
8.	Aktivnost tržišta vrijednosnih papira	Malo	Visoko

Prednosti i nedostaci prikazanih modela u velikoj mjeri određuju osobitosti zakonodavstva i tradicije različitih zemalja.

1.5. Pravna osnova, norme i tijela korporativnog upravljanja.

Korporativno upravljanje temelji se na definiranom sustavu pravila:

· Zakonodavne norme korporativnog upravljanja (zakoni, uredbe, upute, uredbe);

· Kodeks korporativnog upravljanja;

· Standardi korporativnog upravljanja koji opisuju postupak upravljanja poslovnim procesima, resursima, osobljem, informacijama i drugim aspektima poduzeća.

Glavna struktura sustava korporativnog upravljanja prikazana je na slici 1.6.

Definicija "otvorenog dioničkog društva" (OJSC) približava se definiranju "otvorenog dioničkog društva" u ruskom zakonodavstvu. Aktivnosti OJSC regulirane je saveznim zakonom 26. prosinca 1995. br. 208-FZ "na dioničkim tvrtkama", uzimajući u obzir promjene i dopune od 7. kolovoza 2001. br. 120-FZ.

U cijelosti, korporativno upravljanje u Rusiji regulirano je sljedećim standardima:

· Građanski kodeks Ruske Federacije;

· Savezni zakoni "o dioničkim društvima", "na tržištu vrijednosnih papira", "o zaštiti prava i legitimnim interesima investitora na tržištu vrijednosnih papira";

· Regulatorni akti savezne komisije za tržište vrijednosnih papira, Ministarstvo pravde Ruske Federacije, itd.

Dioničko-dioničko poduzeće za regulatorni izvori u Ruskoj Federaciji mogu se podijeliti u 6 skupina (Tablica 1.11.).

U skladu sa saveznim zakonom "na dioničko društvo", dioničko društvo priznaje komercijalnu organizaciju, čiji je odobreni kapital podijeljen na određeni broj dionica koje ovjeravaju obvezna prava sudionika Društva (dioničari) u odnosu na društvo.

Da bi poduzetnička aktivnost stjecala status zakonitog, trebao bi proći postupak državne registracije. Državna registracija je dominantan čin nadležnog tijela, koji potvrđuje zakonitost stvaranja poduzetničkog obrazovanja i daje pravo provođenje poduzetničkih aktivnosti. Njegov je cilj eliminirati moguće povrede zakona pri izradi poduzeća i odrediti mjesto novog poreznog obveznika.

Registracija tvrtki provodi se u skladu s Građevinskim kodeksom Ruske Federacije i dekreta predsjednika Ruske Federacije 8. srpnja 1994. br. "Na pojednostavljenju državne registracije poduzeća i poduzetnika u Ruskoj Federaciji" i predviđa Pružanje sljedećih dokumenata:

· Konstitutivni sporazum;

· Protokoli Glavne skupštine osnivača o stvaranju tvrtke;

· Statut tvrtke;

· Jamstveno pismo o pružanju pravne adrese;

· Dokumenti potvrđuju provjeru imena registrirane tvrtke za ponovljivost;

· Ispunjene praznine na uzorku (izjava, informacije o osnivačima);

· Potvrda o plaćanju državne dužnosti.

Dioničko društvo može se stvoriti uspostavljanjem novog ili reorganizacije već postojeće pravne osobe.

Osnivači dioničkog društva mogu biti građani i / ili pravne osobe čiji broj nije ograničen (samo u slučaju zatvorenog dioničkog društva, broj osnivača ne bi trebao biti više od 50).

Razlog reorganizacije društva može biti odluka Glavne skupštine dioničara ili, u slučajevima utvrđenim zakonom, je odluka ovlaštenih državnih tijela ili sudske odluke.

Reorganizacija društva može se provesti pomoću: transformacije, spajanja, pristupanja, razdvajanja, ispuštanja, likvidacije.

Slika 1.6.

Sustav za upravljanje Corporate / 1 /		standardi za upravljanje	· Zakonodavstvo Korporativno upravljanje · Kodeksa korporativnog upravljanja · standardi korporativnog upravljanja
Opće upravljanje	· Dijagnostika korporacije · Korporativno prognoziranje i planiranje · Kontrola, analiza i računovodstvo · Organizacija aktivnosti · Uredba i koordinacija
Funkcionalno upravljanje	· Strateško upravljanje · Financijsko upravljanje · papiri i upravljanja imovinom · upravljanje antikriznih · upravljanje investicijskim · Upravljanje projektima · Upravljanje inovacijama · Logistika i prodajni menadžment, Logistika · Upravljanje kvalitetom · Marketing menadžment · Upravljanje rizicima · Upravljanje osobljem · Međunarodni menadžment · UPRAVLJANJE EKOLOGIJA · Corporation upravljanje sigurnošću · Upravljanje znanjem · Corporate informacijski sustav
Interakcija korporativnih odnosa	Upravljanje kolegijalno kontrolnih tijela korporacije
Tvrtke poslovnog sustava	· Organizacijska struktura · Business Process sustav · korporativnog upravljanja Tehnologije · ureda tvrtke · Korporativna kultura

Tablica 1.11.

Regulatorni dokumenti koji reguliraju obrazovanje dioničkih tvrtki u Ruskoj Federaciji / 2 /

P / p	Normativni čin	Objekt transformacija	Značajka
	Rezolucije Vijeća ministara SSSR 19. lipnja 1990. br. 590 "o odobrenju Uredbe o dioničkim društvima i društava s ograničenom odgovornošću i propisima o vrijednosnim papirima"	Iznajmljivanje poduzeća	Dobrovoljno načelo udruživanja prilično je aktivno sudjelovanje dioničara u upravljanju
	Rezolucija Vijeća ministara RSFSR od 25. prosinca 1990. br. 601 "o odobrenju Uredbe o dioničkim tvrtkama"	Iznajmljivanje poduzeća	Stvorio uglavnom zatvorene dioničke tvrtke
	Uredba predsjednika Ruske Federacije 1. srpnja 1992. br. 721 "o komercijalizaciji državnih poduzeća"	Državna i općinska poduzeća	Obvezna priroda obrazovanja na temelju tipičnog statuta prevladala
	Pravna djela Ruske Federacije o privatizaciji, uključujući Ustav Rusije, koji je stupio na snagu 25. prosinca 1993. godine		Početak formiranja korporativnog upravljanja u Rusiji
	Građanski kodeks Ruske Federacije i saveznog zakona "na dioničkim tvrtkama" 26. prosinca 1995. br. 208-fz	Dioničko društvo	Sve dioničko poduzeće trebaju biti u skladu sa zahtjevima regulatornih djela njihovih sastavnih dokumenata, kao rezultat toga, norme korporativnog upravljanja su kreativno revidirane.
	Građanski kodeks Ruske Federacije i saveznog zakona "o dioničkim tvrtkama" kao izmijenjeni, uzimajući u obzir promjene i dodatke od 7. kolovoza 2001. br. 120 fz	Državna i općinska poduzeća i državne dioničke tvrtke	Otvorene dioničke tvrtke formiraju se u procesu "ubrzanog stečaja", spajanja, pridruživanja, agresivne apsorpcije velikih tvrtki koje ojačaju svoj položaj i diverzificiraju svoje poslovanje.

Najvažniji aspekt upravljanja korporacijama je formiranje i pridržavanje norme korporativnog prava(Upravljanje) na temelju načela korporativnog upravljanjaraspravljano u odjeljku 1.3. Kao rezultat takvih aktivnosti u različitim zemljama, korporativno upravljanje je razvijeno i provedeno kodovi korporativnog upravljanja, Usklađenost s poslovnom kulturom i njegovim međunarodnim standardima, zajedno s jačanjem ugleda ruskih tvrtki, najvažniji je čimbenik u uspješnim poduzetničkim aktivnostima i rezerva širenja inozemne gospodarske djelatnosti Rusije. U tom smislu, Kodeks korporativnog upravljanja (ponašanje) sljedećeg sadržaja usvojen je u Rusiji.

Uvod

Poglavlje 1. Načela korporativnog upravljanja.

Poglavlje 2. Glavna skupština dioničara.

Poglavlje 3. Upravni odbor Društva.

Poglavlje 4. Izvršna tijela Društva.

Poglavlje 5. Korporativni tajnik Društva.

Poglavlje 6. Značajne korporativne akcije.

Poglavlje 7. Objavljivanje informacija o društvu.

Poglavlje 8. Kontrola nad aktivnostima tvrtke.

Poglavlje 9. Dividende.

POGLAVLJE 10. Rješavanje sukoba poduzeća.

Na temelju ovog dokumenta, domaće korporacije razvijaju i provode vlastite varijante korporativnog upravljanja kodeksima tvrtke, što doprinosi podizanju njihove ocjene.

Ključni elementi ovih dokumenata su:

· Odgovornost odbora korporacije;

· Transparentnost strukture vlasništva i kontrole;

· Zaštita prava dioničara.

Kodovi korporativnog upravljanja osmišljeni su da pojednostavljuju ponašanje upravljanja bankama, gospodarstvima, tvrtkama, dioničkim tvrtkama i smanjenje investicijskih rizika za korporaciju i dioničare uvođenjem standardnih pristupa upravljanju i objavljivanju. Usklađenost s kodom korporativnog upravljanja treba pridonijeti priljeva privatnog kapitala, ojačati povjerenje ulagača i kontrolu u društvu.

Zakoni Ruske Federacije regulirali su sastav, funkcije i pravila za stvaranje višeg upravljanja upravom dioničkog društva: Glavna skupština dioničara, Upravni odbor (SD) i Odbora.

Glavna skupština dioničara (OSA) je najviše tijelo upravljanja. Održava se svake godine na kraju fiskalne godine.

Na godišnjem operativnom sustavu, SD Društva, Komisija za reviziju, odobrava revizor, postoji razmatranje i odobrenje godišnjeg izvješća, računovodstvene bilance, izvješće o dobiti i gubitku društva, raspodjelu dobiti i gubici.

Upravni odbor (Nadzorni odbor) Društva obavlja opće upravljanje aktivnostima Društva, osim odluke o pitanjima koja se odnose na nadležnost Glavne skupštine dioničara.

Provodi se upravljanje trenutnim aktivnostima Društva upravljačko tijelo,predsjednik čiji je generalni direktor (predsjednika) tvrtke. Osim odbora aktualnih aktivnosti, upravljaju redovite vladine vlade i voditelji strukturnih podjela Društva. Uprava korporacije temelji se u skladu s internim dokumentima: odredbe, standardi, propisi.

Dakle, tooppolitive yppabee - ovo je coledkc, kyltypa, Obecpechivayuschie Takoe yppavlenie koppopatsiey i konntpol nad ney, za vrijeme Kotopyx tvrtke Deyctvvyet Ctpogo U intepecax AktsionPov i DPPYGix Zaintepecovannyx omjer: cotydnikov, Klientov, pokatavschikov, lokalne i državne vlasti, Naceleniya Blizlezhaschix Nacelennyx Pynktov i društvo u cjelini.

Uz izloženost Društva društvu, usluge kopopativnost Yppabelects iz TPEX Elsement:

· Etičlanice su namjerno s činjenicom da je uporaba Intepeco u inpeci

· Dothzheniya dolgocpochnyx ctpatichicheckix zacach ego Vladeltsev - Nappimep, vycokoy ppibilnokti u Dolgocpochnoy Pepcpektive, Bolee Vycokix Pokazately Ppibilnokti Chem Y Lidepov Pynka ili Zhe Ppibiylnocti, Ppevyshayuschey CppevyShayuschey Pokazatel PO Otpacli;

· UCEX CEXEX i nopmativni TPEBOS i Nopmativni TPEBS.

Oni moraju čitati smišljajuća usavršavanja Judicca i Nopmativnog TPEB-a, u mozgu, pali su na one, a kont pa topositivni su ocytright. Da li se nevernanie igrao Dopocovettengo Koppatija Agabile nE PCPaphi, Ysepb Pepught Na borove kapitele. To je činjenica da Intepeca insectip i početak Fobovoxa. Zajedno, to, radi za artikulaciju i zatvaranje u kontaktu s co toponima ext host Inctopovopov, a takav imena noux-došao s came NOxx. Pomoći u CEEX COXPANE infitično prethodne Confilling Construction Corponsions doprinosi NOPM zaključak i pretvarad koppativ YPS.

1.6. Financijski izvori korporacija.

Skup izvora financiranja i distribucije naglasaka među njima za svaku tvrtku pojedinca i određuje:

· Skale tvrtke;

· Priroda aktivnosti;

· Značajke tržišta prodaje tržišta (usluga);

· Značajke državne regulacije;

· Značajke oporezivanja itd.

Svi izvori financiranja aktivnosti korporacije podijeljeni su na unutarnje i vanjske. Domaći izvori su dobit i prihod tvrtke od prodaje svoje imovine. Vanjski izvori uključuju: bankovne zajmove, obveze, komercijalni kredit, prodaja dionica i obveznice, državne subvencije, leasing.

Bankovni krediti, Većina tvrtki koristi pozajmljeno financiranje. Poslovni zadatak da se uspostavi razumni odnos između posuđenog i vlastitog kapitala, budući da je razina dohotka Društva nedovoljno platiti za bankovni interes na posuđene fondove, tvrtka može bankrotirati. Obično se preporučuje da dobit od pozajmljenog kapitala premašuje troškove plaćanja minimum banaka najmanje dva puta.

Računi koji se plaćaju, Glavni elementi plaćanja duga su akumulirane neplaćene plaće i akumulirani neplaćeni porezi.

Komercijalni kredit, U lice teške konkurencije, komercijalni zajam je postao jedan od glavnih alata za privlačenje klijentele. U pravilu, tvrtka, pružaju kredit svoje klijentele (potrošači), istovremeno uživa u zajmu od svojih dobavljača.

Prodaja dionica i obveznica, Ulaganje korporacije kroz dionice i obveznice, dioničar može nastaviti različite ciljeve: zaraditi što je više moguće, pri čemu riskirate da izgubite dio ili sav kapital ili održali svoj kapital s skromnijim prihodima na njemu. Uzimajući u obzir ovo, dionički kapital je obično podijeljen na vrijednosne papire različitih klasa (tablica 1.12.

Tablica 1.12.

Korporativne vrijednosne papire Karakteristike / 3 /

Naziv vrijednosnih papira	Glavne karakteristike
Preferencijalne dionice	Postoje prednosti u odnosu na redovne dionice u smislu prioritetnog primitka dividendi (obično po fiksnim stopama) i povrat kapitala u likvidaciji Društva. Nositelji dionica ne sudjeluju u glasovanju o OSA-u, osim ako društvo Društvo nije drukčije određeno.
Outline dionice	Veličina dividendi dobivenih dioničarima je znatno više nego u slučaju povlaštenih dionica, povezana je s dobit koju je primila korporacija. Nositelji dionica imaju pravo glasa o OSA-i.
Udio	Nositelji dionica primaju dividende nakon plaćanja potonje u svim drugim vrstama dionica. Vlasnici takvih dionica obično su osnivači i vrhunsko upravljanje korporacijama.
Obveznice	Nemojte davati imovinska prava, samo su posuđeni alat. Vlasnici obveznica imaju primarno pravo na kamatu, kao i jamči povratak posuđenog iznosa na kraju dogovorenog razdoblja.

Opis

Proizvod za držanje konstrukcija - poduzeća za upravljanje, gospodarstva, strukture koje imaju podružnice i ovisne tvrtke pod kontrolom jednog korporativnog centra

Omogućuje kombiniranje objekata i procesa korporativnog upravljanja podružnicama s centraliziranim računovodstvom ovih procesa u glavnom društvu u jednu tehnološku konturu.

Opseg - automatizacija interakcije informacija između glave i podružnica i podružnica grupe tvrtki

Moguće je provesti rješenje za držanje konstrukcija s centraliziranim i decentraliziranim sustavima korporativnog upravljanja, prilagodbu odluke o pojedinačnim zahtjevima i klijentskim zadacima

Korporativno računovodstvo. Održavajte registre pravnih osoba i pojedinaca, sudionika u procesu korporativnog upravljanja. Računovodstvo za kontrolirane strane tvrtke

Automatizacija funkcionalnosti korporativnog centra. Održavanje centraliziranog registra društava grupe tvrtki, računovodstvene značajke društava

Računovodstvo za pripremu i vođenje korporativnih događanja društva Društva Grupe društava, pitanja dnevnog reda i odluke donesenih na njih, rezultati glasovanja, evidencije o protokolima i drugim dokumentima

Planiranje korporativnih događanja. Kontrola izvršenja odluka donesenih od strane tijela glave, podružnice i podružnice

Računovodstvo upravljanja i kontrolnih tijela, uključujući uvjete autoriteta članova uprave i kontrole podružnica i podružnica

Računovodstvo za investicijske imovine, stjecanje, otuđenje, opterećenja. Računovodstvo za pitanja i otplatu paketa dionica. Upravljanje portfeljem vrijednosnih papira u gospodarstvu. Upravljanje računanjem računa

Računovodstvo za podružnice i korisnike. Automatizirano formiranje strukture skupine osoba, struktura povezanih osoba

Analiza vrijednosti neto imovine kako bi se utvrdila potreba za korporativnim događajima (prema saveznom zakonu "na dioničkim tvrtkama")

Računovodstvo transakcija društva, automatizirana analiza transakcija za potrebu za odobrenjem na temelju zakona. Analiza za kamate, veličinu itd.

Konsolidacija cjelokupnog izvještavanja o podružnicama i podružnicama, praćenje vremena njegovog podnošenja. Računovodstvo papira i elektroničkih dokumenata u registru dokumenata Društva

Automatsko stvaranje dokumenata i analitičkih izvješća. Sposobnost stvaranja specijaliziranih dokumenata i prijavljivanja

Računovodstvo i upravljanje u kampanje korporativnog centra o nominaciji kandidata za upravu i kontrolu podružnica i podružnica

Sposobnost

Automatizirajte procese korporativnog upravljanja u gospodarstvima s centraliziranim sustavom kontrole. Procesi korporativnog upravljanja koncentrirani su u glavnom društvu, u području odgovornosti podružnica postoji priprema primarnih dokumenata, preradu i računovodstvo koje se provode stručnjaci za jedinstveni korporativni centar

Provesti načela decentraliziranog pristupa sustavu korporativnog upravljanja. Holding Automation, gdje su funkcije korporativnog upravljanja podijeljene između podružnica i čelničkih društava.

Održavati centralizirano računovodstvo i upravljanje kandidatima za imenovanje kandidata i kontrolnih tijela podružnica i podružnica

Upravljati procesom koordinacije i obavljanjem transakcija u društvima za gospodarstvo. Provođenje transakcijskih putovnica, koordinatne transakcije s korporativnim centrom, analizirati ih za kamate, veličinu, kontrolility itd.

Organizirajte računovodstvo i automatizaciju procesa kretanja vrijednosnih papira i interakcije s depozitima / snimačima

Korisnik

Najbolji menadžeri dioničkih tvrtki kao korisnici analitičkih proizvoda modula

Stručnjaci centara korporativnog upravljanja, podružnica i podružnica

Direktori korporativnog upravljanja, korporativni tajnici

Korisnici pojedinih modula mogu biti stručnjaci za osoblje, financijske i pravne podjele društva za glavu

Svi dokumenti su usklađeni s novim izdanjem Građanskog zakonika Ruske Federacije.
Povelje (16 opcija).
Odredbe o tijelima Društva.
Dokumentarna podrška Glavnoj skupštini sudionika.
Dokumentarna podrška otuđivanju udjela sudionika trećoj strani i drugoj član tvrtke.
Dokumentarna podrška otkupljenju od strane udjela tvrtke u sudioniku.
Protokoli i sporazumi o osnivanju tvrtke.

Odjeljak I.

Povelje. Dopušteno je otuđiti udio sudionika trećim osobama i drugim sudionicima uz pristanak Društva (Glavna skupština sudionika)

Poglavlje 1
Nema odbora za reviziju i stalni revizor u društvu.

Charter 1.1 nisu odobrene od strane velikih transakcija
Charter 1.2 Potpuni velike transakcije

2. Poglavlje.

Charter 2.1 Nema stalnog revizora
Povelja 2.2 Postoji stalni revizor

Odjeljak II.

Povelje. Dopušteno je otuđiti udio sudionika trećim osobama i drugim sudionicima uz suglasnost sudionika tvrtke

Poglavlje 3.
Nema odbora za reviziju i stalnu reviziju u društvu

Povelja 3.1 nisu odobrene od strane glavnih transakcija
Charter 3.2 odobravaju velike transakcije

Poglavlje 4.
Komisija za reviziju nastaje u društvu i odobrene su velike transakcije.

Charter 4.1 Nema stalnog revizora
Charter 4.2 Postoji stalni revizor

Odjeljak III

Povelje. Ne smije otuđiti udio sudionika trećim osobama

5. poglavlje.
Otuđenje udjela sudionika drugom sudioniku dopušteno je uz pristanak Društva (Glavna skupština sudionika). Nema odbora za reviziju i stalnu reviziju u društvu

Povelja 5.1 nisu odobrene od strane velikih transakcija
Charter 5.2 odobravaju glavne transakcije

Poglavlje 6.
Otuđenje udjela sudionika drugom sudioniku dopušteno je uz pristanak Društva (Glavna skupština sudionika). Komisija za reviziju nastaje u društvu i odobrene su velike transakcije.

Charter 6.1 Nema stalnog revizora
Charter 6.2 Postoji stalni revizor

Poglavlje 7.
Otuđenje udjela sudionika drugom sudioniku dopušteno je uz suglasnost sudionika društva u društvu ne postoji revizijska komisija i stalna revizija

Povelja 7.1 nisu odobrene od strane velikih transakcija
Povelja 7.2 su odobrene velike transakcije

Poglavlje 8. \\ T
Otuđenje udjela sudionika drugom sudioniku dopušteno je uz pristanak sudionika Društva. Komisija za reviziju nastaje u društvu i odobrene su velike transakcije.

Charter 8.1 Nema stalnog revizora
Charter 8.2 Postoji stalni revizor

Odjeljak IV.

Odredbe o tijelima tvrtke

Propisi o Upravnom odboru za društvo bez revizije Komisije (9).
Pravilnik o upravnim odboru za Društvo s Komisijom za reviziju (10).
Pravilnik o jedinom izvršnom tijelu (generalni direktor) (11).
Propisi o Komisiji za reviziju (12).

Odjeljak V.

Dokumenti Glavne skupštine sudionika

Poglavlje 13.
Donošenje pitanja na dnevnom redu i imenovanje kandidata za vlasti Društva

Prijedlog za pitanja dnevnog reda Glavne skupštine sudionika (13.1).
Prijedlog za imenovanje kandidata za ravnatelja generala (13.2).
Prijedlog nominiranja kandidata za Upravni odbor (13.3).
Prijedlog za imenovanje kandidata za članove Komisije za reviziju (13.4).
Obavijest o Glavnoj skupštini sudionika (13,5).
Pisana suglasnost kandidata za izbor u tijelu tvrtke (13.6).

Obavijesti Upravnog odbora Društva o odbijanju uključiti predložena pitanja na dnevni red i kandidate za popis kandidata za izbor tijela Društva
Obavijest Upravnog odbora o odbijanju uključiti predloženo pitanje na dnevni red Glavne skupštine sudionika (14.1).
Obavijest Upravnog odbora o odbijanju uključiti popis kandidata za glasovanje za izbor jedinog izvršnog tijela (14.2).
Obavijest Upravnog odbora o odbijanju uključiti kandidate za kandidate za izbor članova Upravnog odbora Društva (14.3).
Obavijest Upravnog odbora o odbijanju uključiti kandidate za popis kandidata za izbor članova Komisije za reviziju Društva (14,4).

Protokol sljedećeg Glavnog sastanka sudionika u punim radnim vremenom. Kombinira zapisnik registracije i upitnik (15.1).
Protokol sljedećeg Glavnog sastanka sudionika u punim radnim vremenom. Primjenjuju se glasački bilteni (15.2).
Zapisnik registracije sudionika Glavne skupštine (15.3).
Anketa za glasovanje na Glavnoj skupštini sudionika (15,4).
Protokol Glavne skupštine sudionika u odsutnosti. Povećanje odobrenog kapitala ulaskom u dodatne doprinose (15,5) od strane sudionika.
Protokol Glavne skupštine sudionika u odsutnosti. Odobrenje rezultata podnošenja sudionika dodatnih doprinosa (15,6).
Bilten za glasovanje na dopisnoj Glavnoj skupštini sudionika. Povećanje odobrenog kapitala ulaskom na dodatne depozite (15,7).
Bilten za glasovanje na dopisnoj Glavnoj skupštini. Odobrenje rezultata dodavanja dodatnih doprinosa sudionika (15,8).

Poglavlje 17.
Mogućnosti za raspodjelu profita

Cijeli raspon dobiti (16.1).
Prosječna opcija raspodjele dobiti (16.2).
Kratka opcija distribucije (16.3).
Minimalna opcija distribucije dobiti (16,4).

Odjeljak VI

Dokumentarna registracija udjela sudionika

Poglavlje 17.
Dokumentarna registracija otuđenja udjela sudionika trećoj strani uz pristanak Društva

Obavijest o društvu sudionik pojedinca o otuđivanju udjela udjela treće strane (17.1).
Obavijest o društvu sudionik pravne osobe o otuđivanju udjela udjela treće strane (17.2).
Protokol Glavne skupštine sudionika s pitanjem suglasnosti zemlje društva za otuđivanje udjela sudionika trećoj strani (17.3).
Protokol Glavne skupštine sudionika s pitanjem zemlje odbijanja suca da otuđiti udio sudionika trećoj strani (17,4).
Protokol Glavne skupštine sudionika s pitanjem zemlje pristanak ili odbijanja društva za otuđivanje udjela sudionika trećoj strani (17,5).
Obavijest o sudioniku na suglasnost Društva otuđivanju udjela udjela trećoj strani (17,6).
Obavijest o sudioniku o odbijanju Društva u zemlji suglasnosti na otuđenje udjela udjela treće osobe (17,7).
Obavijest o sudioniku o odsustvu odbijanja društva u zemlji pristanak na otuđenje udjela udjela treće osobe (17,8).
Zahtjev sudionika pojedinca da iskoristi udjela u vlasništvu (17,9).
Zahtjev sudionika u pravnoj osobi za otkup udjela u vlasništvu (17.10).

18. poglavlje.
Dokumentarna registracija otuđenja udjela sudionika drugom sudioniku uz pristanak Društva

Obavijest o društvu sudjelovanje o etiplansi estiplance cijene društva naloga (18.1).
Obavijest o društvu sudjelovalo je pravnom subjektom o otuđenju udjela udjela Društva (18.2).
Protokol Glavne skupštine Društva s pitanjem pošiljke suglasnosti Društva na otuđenje udjela sudionika u drugom sudioniku Društva (18.3).
Protokol Glavne skupštine s pitanjem odbijanja Dacha društva za otuđivanje udjela sudionika drugom članu Društva (18,4).
Zapisnik Glavne skupštine sudionika s pitanjima o zemlji pristanak ili odbijanja društva otuđivanju udjela sudionika drugom članu Društva (18.5).
Obavijest o sudioniku na suglasnost Društva za otuđivanje udjela udjela Društva drugom članu Društva (18,6).
Obavijest o sudioniku o odbijanju Društva u zemlji pristanak na otuđivanju udjela drugog sudionika (18,7).
Obavijest o sudioniku odsutnosti odbijanja društva u zemlji suglasnosti da ih otuđiti drugom sudioniku Društva (18,8).
Zahtjev sudionika pojedinca da iskoristi udio u vlasništvu (18,9).
Zahtjev sudionika pravne osobe za otkup udjela u vlasništvu (18.10).

Poglavlje 19.
Dokumentarna registracija otuđenja udjela sudionika u drugom sudioniku uz suglasnost sudionika Društva

Obavijest o društvu sudjelovanje o uziranju u odnosu na sudjelovanje sudionosti sudionosti društva (19,1).
Obavijest društva sudjelovanja pravne osobe o otuđenju udjela udjela Društva (19.2).
Obavijest sudionika sudionika sudionika na otuđenost udjela udjela Društva drugom članu Društva (19.3).
Obavijest o sudioniku o odbijanju sudionika sudionika zemlje na otuđivanju udjela drugog sudionika (19,4)
Zahtjev sudionika pojedinca da iskoristi udjela u vlasništvu (19.5).
Zahtjev sudionika pravne osobe za otkup udjela u vlasništvu (19,6).

Odjeljak VII

Zahtjevi sudionika o kupnji dionika u vlasništvu

Poglavlje 20.
Povelja tvrtke ne smije otuđiti udio sudionika trećim osobama, a ostatak tvrtke odbio je steći udio sudionika

Zahtjev sudionika pojedinca da iskoristi udjela u vlasništvu (20.1).
Zahtjev sudionika u pravnoj osobi za otkup udjela u vlasništvu (20.2).

21. poglavlje.
Povelja Društva otuđenje udjela sudionika trećim stranama je dopušteno uz pristanak Društva ili sudionika tvrtke. Ovaj pristanak nije primljen

Zahtjev sudionika pojedinca da otkupi dionik u vlasništvu (21.1).
Zahtjev sudionika u pravnoj osobi za otkup udjela u vlasništvu (21.2).

Poglavlje 22.
Povelja tvrtke otuđenje udjela sudionika u drugom sudioniku dopušteno je uz suglasnost tvrtke ili sudionika tvrtke. Ovaj pristanak nije primljen

Zahtjev sudionika pojedinca o kupnji udjela u vlasništvu njega (22.1).
Zahtjev sudionika pravne osobe za otkup udjela u vlasništvu (22.2).

23. poglavlje.
Glavna skupština sudionika odlučila je generirati od sudionika tvrtke pravo na zahtjev za otkupninu u vlasništvu u nadležnom kapitalu tvrtke.

Odluka o odobrenju velike transakcije

Zahtjev sudionika pojedinca da ponovno otplaćuje dionik u vlasništvu (23.1).
Zahtjev sudionika u pravnoj osobi za otkup udjela u vlasništvu (23.2).

Odluka o povećanju odobrenog kapitala

Zahtjev sudionika pojedinca koji je otkupio udjela u vlasništvu (23.3).
Zahtjev sudionika u pravnoj osobi da iskoristi udio u vlasništvu (23.4).

Odjeljak VIII

Ugovori i odluke o osnivanju Društva

Poglavlje 24. \\ t
Dionice u odobrenom kapitalu osnivanja društva plaćaju se za novac

Ugovor o osnivanju tvrtke (24.1).
Osnovni sastanak Protokol (24.2).

Poglavlje 25.
Dionice osnivanja društva plaćene su za novac i drugu imovinu

Ugovor o osnivanju tvrtke (25.1).
Protokol osnivačkog montaže (25.2).