Metode za traženje inovacionih ideja. Inovativne ideje – odskočna daska za budućnost Oblici organiziranja za nastanak inovativnih ideja


Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

    Razvoj inovativnog projekta, formiranje ideje. Identificiranje alternativnih modifikacija za rješavanje problema. Pojava inovativnih ideja metodom izvlačenja mišljenja sudionika i kreativnim metodama. Elementi "stabla ciljeva" i "stabla rada".

    sažetak, dodan 18.07.2010

    Metode traženja novih ideja. Metoda slučajnog objekta. Prijenos karakteristika nasumično odabranih objekata na objekt koji se poboljšava. Konačni odabir najbolje opcije. Idealizacija kao metoda modeliranja u znanosti. Konstrukcija modela idealnog sustava.

    kolegij, dodan 18.12.2015

    Donošenje učinkovitih odluka kao jedan od najvažnijih uvjeta učinkovitog postojanja i razvoja organizacije, glavne faze i specifičnosti tog procesa, njegov značaj. Metode traženja novih ideja i rješenja, njihov opis i značajke.

    test, dodan 20.06.2011

    Pojam, vrste i klasifikacija inovacija kao objekata upravljanja. Glavni izvori inovativnih ideja. Faze i organizacija inovacijskog procesa. Načini i oblici prevladavanja otpora prema inovacijama. Upravljanje inovacijama u organizaciji.

    prezentacija, dodano 15.11.2013

    Vrste klasifikacije i životni ciklusi inovacija. Proces generiranja ideja i njegovi obrasci. Stanje i obilježja inovativne djelatnosti u industriji. Novi proces razvoja proizvoda po uzoru na Kim Clark i Stephena Wheelwrighta.

    kolegij, dodan 03/10/2013

    Pojam inovacije, oblici inovativnih organizacija. Učinkovitost inovativnih projekata, sadržaj faza njihova ispitivanja, metode njihova vrednovanja na temelju diskontiranih i računovodstvenih procjena. Kriteriji za njihov odabir, glavni ekonomski pokazatelji.

    test, dodan 23.03.2011

    Uloga malih inovativnih poduzeća u razvoju znanstvenog i tehničkog potencijala, njihovi oblici, faze formiranja. Vrste inovativnog ponašanja poduzeća. Metodološke osnove za klasifikaciju znanstvenih i inovativnih poduzeća, bit rizičnog poslovanja.

    test, dodan 19.08.2009

Procjena internih ekonomskih uvjeta za provedbu inovativnih strategija poduzeća

Optimizacija inovacijske politike poduzeća

Inovacija je, po definiciji, jedinstvena, pa je stoga, također po definiciji, svaki inovacijski proces jedinstven.

Inovacijski proces je skup sekvencijskih radnji koje pokrivaju cijeli ciklus transformacije znanstvenih spoznaja, znanstvenih ideja, otkrića i izuma u inovaciju (inovaciju) s naknadnom implementacijom kod kupca ili na komercijalnoj osnovi na tržištu.

Inovacijski proces uključuje različite vrste inovacijskih aktivnosti u njihovom sekvencijalnom i proporcionalnom odnosu.

Proces razvoja inovacije je duži i skuplji od procesa stvaranja inovacije. Faza implementacije često se oteže godinama, a ponekad i desetljećima.

Pojmovi „inovacija“ i „inovacijski proces“ bliski su, ali ne i jednoznačni. Inovacijski proces može sadržavati jedan ili drugi skup faza znanstvenog procesa, sve do znanstvenog istraživanja fundamentalne prirode, ali svakako usmjerenog na dobivanje rezultata prikladnih za praktičnu upotrebu u stvaranju inovacija.

Inovacijski proces ne završava razvojem i implementacijom inovacije – prvim pojavljivanjem na tržištu novog proizvoda, usluge ili dovođenjem nove tehnologije do projektiranog kapaciteta. Taj se proces ne prekida niti nakon implementacije jer se širenjem inovacija usavršava, čini učinkovitijom, dobiva nova potrošačka svojstva, čime se otvaraju nova područja primjene, nova tržišta, a posljedično i novi potrošači koji mogu percipirati ovaj proizvod. ili tehnologiju ili uslugu kao novu samo za sebe. Drugim riječima, tijek inovacijskog procesa sastoji se u daljnjem širenju inovacije, a posljedično i u kasnijim kvalitativnim promjenama, koje prema kriteriju novosti nisu inovacije, ali čine sadržaj inovacijskog procesa.



Tako, suština inovacijskog procesa očituje se u činjenici da predstavlja svrhovit lanac radnji za pokretanje inovacija, razvoj novih proizvoda i operacija, njihovo plasiranje na tržište i daljnju difuziju.

razlikovati tri logična oblika inovacijskog procesa: jednostavni unutarorganizacijski (prirodni), jednostavni međuorganizacijski (robni) i prošireni. Prvi oblik uključuje stvaranje i korištenje inovacije unutar iste organizacije. U ovom slučaju, ona ne poprima izravno oblik robe. U drugom slučaju inovacija djeluje kao predmet kupnje i prodaje. Napredna Inovacijski proces očituje se u stvaranju novih proizvođača inovacija, u razbijanju monopola proizvođača pionira, što doprinosi razvoju konkurencije i posljedičnom poboljšanju potrošačkih svojstava proizvedenog proizvoda.

Jednostavan inovacijski proces pretvara se u robni proces u dvije faze: 1) stvaranje inovacije i njezino širenje; 2) širenje inovacija. Prva faza su sukcesivne faze znanstvenog istraživanja, razvojni rad, organizacija pilot proizvodnje i prodaje te organizacija komercijalne proizvodnje. U drugoj fazi društveno koristan učinak preraspodjeljuje se između subjekata inovacije, proizvođača i potrošača.

Difuzija inovacija je informacijski proces čiji oblik i brzina ovise o snazi ​​komunikacijskih kanala, karakteristikama percepcije informacija od strane poslovnih subjekata, te njihovoj sposobnosti praktičnog korištenja tih informacija.

Inovacijski proces sastoji se od sedam elemenata, čija veza u serijskom lancu tvori odgovarajuću strukturu (slika 2.1). Ovi elementi procesa uključuju: inicijaciju; Marketing; puštanje (proizvodnja); implementacija; promocija; procjena ekonomske učinkovitosti; difuziju.

Riža. 2.1. Shema za provedbu inovacijskog procesa

Početak procesa inovacije je inicijacija, što je aktivnost koja uključuje izbor cilja inovacije, postavljanje zadatka koji inovacija obavlja, traženje ideje inovacije, studiju njezine izvedivosti i materijalizaciju (implementaciju) ideje.

Materijalizacija ideje znači pretvaranje u proizvod (vlasništvo, novi proizvod, dokument o pravu vlasništva ili dokument o tehnološkom zahvatu).

Nakon studije ekonomske opravdanosti novog proizvoda (operacije), Marketing istraživanje predložena inovacija. Tijekom ovih studija proučava se potražnja za novim proizvodom ili operacijom, utvrđuje se obujam proizvodnje proizvoda, potrošačka svojstva i karakteristike proizvoda koje treba dati inovaciji kao proizvodu uvedenom na tržište. Onda počinje prodaja inovacija, tj. pojavljivanje male serije inovacije na tržištu, njezino promoviranje, procjena učinkovitosti i širenje.

Promicanje inovacija je skup mjera usmjerenih na implementaciju inovacija (prijenos informacija, oglašavanje, organiziranje procesa trgovanja itd.).

Rezultati provedbe inovacije i troškovi njezine promocije podvrgavaju se statističkoj obradi i analizi na temelju koje se izračunava ekonomska učinkovitost inovacija.

Inovacijski proces završava difuzijom inovacije, tj. širenje jednom ovladane inovacije u novim regijama, novim tržištima iu novoj financijskoj i gospodarskoj situaciji. Difuzija inovacija- proces kojim se inovacija širi kroz vrijeme komunikacijskim kanalima između članova društvenog sustava. Kao rezultat širenja inovacija, povećava se broj proizvođača i potrošača te se mijenjaju kvalitativne karakteristike inovacija.

U stvarnim inovacijskim procesima brzina širenja ovisi o obliku odlučivanja, načinu prijenosa informacija, svojstvima društvenog sustava, kao i svojstvima same inovacije. Za brzo širenje inovacija potrebna je razvijena infrastruktura.

Subjekti inovacijskog procesa mogu se podijeliti u sljedeće skupine: inovatori; rani primatelji; rana većina i zaostali.

Inovatori su generatori znanstvenog i tehničkog znanja. To su pojedinačni izumitelji i istraživačke organizacije.

U ulozi rani primatelji govore poduzetnici su prvi usvojili inovaciju. Dodatnu zaradu nastoje ostvariti što bržim plasiranjem inovacija na tržište. Takvi primatelji nazivaju se “pionirskim” organizacijama.

Rana većina koju zastupaju tvrtke prvi uveli inovacije u proizvodnju, što im osigurava dodatni profit.

Firme koje zaostaju suočeni sa situacijom u kojoj kašnjenje u inovacijama dovodi do izdavanja novih proizvoda koji su već zastarjeli. Sve skupine, osim prve, pripadaju imitatorima.

Proces inovacije je cikličan. Razdoblje koje započinje provedbom teorijskih i primijenjenih istraživanja uključuje naknadni razvoj, ovladavanje i primjenu nove znanstveno-tehničke ideje, poboljšanje tehničkih i ekonomskih parametara proizvedene opreme, njezin popravak i drugo održavanje, a završava trenutkom kada se ova oprema mora zamijeniti visokokvalitetnom novom, učinkovitijom, zove se životni ciklus inovacije . Svaka faza životnog ciklusa je relativno neovisna, ima određene obrasce i ima određenu ulogu. Životni ciklus inovacije ima procjene vremena, rada i troškova koji se koriste za organiziranje planiranja, financiranja i korištenja znanstvenih i tehničkih dostignuća (slika 2.2). Menadžer inovacija bavi se različitim fazama procesa inovacija i imajući to na umu gradi svoje upravljačke aktivnosti.

Za analizu ove sheme treba apstrahirati faktore povratne sprege između njezinih različitih elemenata i uzeti u obzir trajanje ciklusa „temeljno istraživanje - primijenjeno istraživanje - razvoj eksperimentalnog dizajna" ( FI – PI – OCD), koji može trajati preko 10 godina, te relativna neovisnost svake faze.

Osnova inovacijskog procesa je proces stvaranja i ovladavanja novom tehnologijom koji započinje s FI. Ovo je početna faza inovacijskog procesa, usko povezana s konceptom znanstvene djelatnosti. Znanstveni rad, o čijem razvoju ovisi nastanak inovacija, istraživačka je djelatnost usmjerena na dobivanje i obradu novih, izvornih, na dokazima utemeljenih podataka i informacija. Svaki znanstveni rad mora imati novost, originalnost i dokaze.

Svaka znanost postavlja za cilj tumačenje i objašnjenje fenomena. Fenomeni u znanosti su:

* normalni, koji se javljaju u skladu s prethodno prihvaćenim konceptom. Oni se mogu objasniti, doraditi i poboljšati izgradnjom modela.

* anomalni, koji se ne mogu objasniti na temelju prethodno prihvaćenih teorija i ne uklapaju se u okvire postojećih koncepata.

Kada se normalne i nenormalne ideje sudare, nastaje razdoblje znanstvene konfuzije kada se suprotstavljene teorije i modeli međusobno natječu. U ovom slučaju potrebno je tražiti nove načine, što je kreativan proces. Kreativni proces može se podijeliti u tri faze:

* koncept, tj. pojava same ideje. Začeće znači svijest o potrebi i polazište je kreativnog procesa. Ideja inovacije je opći koncept o korištenju određenih inovacija za provedbu neke ideje. Razlog za nastanak ideje inovacije je u pravilu proturječnost koja je nastala između postojećih proizvoda i poslovanja i novih uvjeta poslovanja, nove tehničke, tehnološke i financijsko-ekonomske situacije.

* pretvaranje ideje u plan rada za otklanjanje uočene kontradikcije (promjena zadanog proizvoda ili operacije) na temelju znanja, vlastitog i tuđeg iskustva te intuicije. Korištenje tuđeg iskustva znači da se ova faza kreativnog procesa oslanja na kupljeni know-how, licence, patente, analizu i obradu informacija dostupnih istraživaču.

* provedba plana rada, tj. prevođenje ideje u novi proizvod ili operaciju. U ovoj fazi analizira se učinkovitost prethodno planiranog akcijskog plana i po potrebi se u njega unose odgovarajuće izmjene i prilagodbe.

U procesu stvaranja inovacija važnu ulogu imaju promatranja, analiza i sinteza pojava, znanstvena apstrakcija, izgradnja hipoteza, predviđanje tehničkih i ekonomskih pokazatelja i pojava te intuicija.

Za traženje ideja za inovacije mogu se koristiti sljedeće metode:

1. Metoda pokušaja i pogreške . Njegova bit je u dosljednom promoviranju i razmatranju svih mogućih ideja za rješavanje konkretnog problema. Svaki put se neuspješna ideja odbaci i umjesto nje postavi nova. Ne postoje pravila za pronalaženje prave ideje i njezino vrednovanje. Ova metoda koristi uglavnom subjektivne kriterije za ocjenu ispravnosti odabrane ideje, pri čemu profesionalnost i kvalifikacije developera novog proizvoda igraju značajnu ulogu.

2. Metoda ispitnih pitanja je u biti rafinirana metoda pokušaja i pogreške. Njegova je bit u tome da istraživač odgovara na pitanja sadržana u predloženom unaprijed sastavljenom popisu, razmatrajući svoj istraživački problem u vezi s tim pitanjima. Svako pitanje je test ili niz testova. Metoda kontrolnih pitanja sastoji se u psihološkom aktiviranju kreativnog procesa u cilju pronalaženja rješenja problema pomoću niza sugestivnih pitanja.



3. Metoda oluje ideja (“brainstorming”, “conference of ideas”) sastoji se od kolektivnog napada na problem koji se pojavio kako bi se odabrala najuspješnija predložena ideja.

4. Morfološka analiza. Pojam morfološki označava izgled. Svrha primjene metode morfološke analize je sustavno proučavanje mogućih zamislivih rješenja nekog problema, što omogućuje da se istraživanjem pokriju sva neočekivana i neobična pitanja. Morfološka analiza provodi se prema sljedećoj shemi, koja se sastoji od šest uzastopnih faza:

1 izjava problema.

2 izjava problema.

3 sastavljanje popisa svih karakteristika proizvoda ili operacije koja se ispituje.

4 sastavljanje popisa mogućih rješenja za svaku karakteristiku. Taj se popis nalazi u tablici koja se naziva "morfološki okvir".

Morfološka kutija je višedimenzionalna tablica. U najjednostavnijem slučaju, metodom morfološke analize, sastavlja se dvodimenzionalna morfološka karta: biraju se dvije najvažnije karakteristike proizvoda, za svaku od njih sastavlja se popis svih mogućih oblika utjecaja ili alternativa, zatim izgrađena je tablica čije su osi ove liste. Ćelije takve tablice odgovaraju opcijama za rješavanje problema koji se proučava.

Uvjetni primjer. Kao osi uzimamo dijelove proizvoda ili faze operacije. Označavamo ih slovima A, B, C itd. Zatim uz svaku os zapisuje moguće alternative. To će biti elementi osi: A-1, B-1, itd. Tada morfološki okvir može izgledati ovako:

A-1;A-2;A-3;A-4

Iz ovog okvira izdvajamo kombinacije elemenata, na primjer: A-1, B-2, B-2, D-1. Ukupan broj opcija u morfološkom okviru jednak je umnošku broja elemenata na osi. U našem primjeru, broj opcija je 4x3x2x2 = 48. Od ovih 48 opcija odabiremo jednu opciju. A za ovo ih morate sve sortirati, tj. . raditi radno intenzivan posao.

Faza 5: analiza kombinacija.

Faza 6: odabir najbolje kombinacije.

U našem primjeru to znači da od 48 pristiglih opcija odabiremo samo jednu opciju. Izbor se obično vrši pretraživanjem svih opcija bez iznimke.

5. Sedmostruka strategija pretraživanja znači da se odabir prave ideje vrši uzastopnim traženjem iste u sedam faza:

1. analiza postojećeg problema. Ovdje se proučava problemska situacija, pregledavaju razne informacije i postavlja glavni cilj inovacija u ovom području.

2. analiza karakteristika postojećih analoga novih proizvoda ili operacija. Ovdje se identificiraju optimalni uvjeti ekonomske situacije za potrošnju inovacija te se utvrđuju njezine glavne funkcije i karakteristike.

3. formuliranje opće ideje, kao i zadataka koje treba uključiti u razvoj inovacije.

4. izbor temeljnih ideja. U ovoj fazi generiraju se moguće inovativne ideje, heuristički se analiziraju i odabiru optimalne ideje. Heuristika je skup logičkih tehnika i metodoloških pravila za teorijsko istraživanje i traženje istine.

5. kontrola ideja.

6. procjena izbora jedne optimalne ideje.

7. pretvaranje odabrane ideje u inovaciju.

6. Metoda žarišnog objekta temelji se na prijenosu karakteristika nasumično odabranih objekata na objekt koji se poboljšava, a koji se takoreći nalazi u fokusu prijenosa. Naziva se žarišni objekt.

Slijed primjene metode žarišnog objekta je sljedeći:

1. Odabir žarišnih objekata (proizvoda ili operacije).

2. Odabir 3 ili više slučajnih objekata nasumično iz rječnika, kataloga, knjige itd.

3. Sastavljanje popisa karakteristika slučajnih objekata.

4. Generiranje ideje dodavanjem značajki nasumičnih objekata središnjem objektu.

5. Razvoj slučajnih kombinacija putem slobodnih asocijacija.

6. Ocjenjivanje pristiglih ideja i odabir korisnih rješenja. Preporučljivo je procjenu povjeriti stručnjaku ili skupini stručnjaka, a potom zajednički izabrati korisna rješenja.

7. Sinektika - metoda traženja ideje napadom na nastali problem od strane stalnih grupa prethodno obučenih stručnjaka koristeći različite analogije i asocijacije. Temelji se na načelima brainstorminga. Izraz "sinektika" je "kombinacija različitih elemenata".

U sinektici se koriste sljedeće vrste analogija:

* izravno - znači da se novi proizvod ili operacija koja se razmatra uspoređuje s više ili manje sličnim proizvodima ili operacijama;

* osobni - znači da stručnjak koji rješava ovaj problem modelira sliku novog proizvoda ili operacije, pokušavajući saznati koji se osobni osjećaji ili osjećaji javljaju kod kupca ovog novog proizvoda (operacije);

* simbolika je neka vrsta generalizirane analogije. Najjednostavnija simbolička analogija može se smatrati običnim ekonomsko-matematičkim modelom.

Korištenje sinektike u rješavanju inovacijskog problema uključuje sljedeće faze:

1. Upoznavanje s problemom.

2. Razjašnjenje problema, što znači pretvaranje problema kako je dat u problem kako ga treba shvatiti.

3. Rješavanje problema. Ovdje riješiti problem znači sagledati ga s nekog novog gledišta kako bi se razbila psihička inercija.

Treba imati na umu da su mogućnosti sintetike ograničene, budući da je odvojena od proučavanja objektivnih zakona gospodarskog i financijskog razvoja.

Inovacijski proces započinje inicijalizacijom koja uključuje potragu za inovativnom idejom.

Ova pretraga je najvažniji i najteži trenutak, karakteriziran korištenjem posebno razvijenih metoda.

Inovativna ideja sadrži opću ideju o korištenju određenih inovacija za provedbu zamišljenog plana, odražavajući svijest o potrebi i služeći kao polazište kreativnog procesa.

U kreativnom procesu mogu se razlikovati tri faze: koncept (nastanak same ideje), transformacija ideje u radni plan, provedba zamišljenog plana (prevođenje ideje u materijalni oblik). Ove su faze uvjetne prirode, jer u stvarnoj kreativnoj aktivnosti njihov redoslijed nije strogo reguliran.

Razlog za nastanak inovativne ideje je u pravilu proturječnost koja je nastala između postojećih proizvoda i poslovanja i novih uvjeta poslovanja, nove tehničke, tehnološke i financijsko-ekonomske situacije.

U kognitivnom procesu inoviranja važnu ulogu imaju promatranja, analiza i sinteza pojava, znanstvena apstrakcija, izgradnja hipoteza, predviđanje tehničkih i ekonomskih pokazatelja i pojava. Pri promatranju čovjek je ograničen samo na osjetilnu spoznaju i instrumentalno proučavanje određene pojave. Analiza i sinteza su dvostruka metoda spoznaje i jedan od elemenata procesa apstraktnog mišljenja. analiza (grčki) analiza- dekompozicija, rastavljanje) je metoda znanstvenog istraživanja koja se sastoji u mentalnom ili stvarnom rastavljanju cjeline na njezine sastavne dijelove. Sinteza (grčki) sinteza - veza, kombinacija, sastav) je metoda znanstvenog istraživanja bilo kojeg predmeta ili pojave, koja se sastoji u njegovom poznavanju kao jedinstvene cjeline, u jedinstvu i međusobnoj povezanosti njegovih dijelova.

Apstrakcija (lat. sažetak - distraction) uključuje mentalno isključivanje niza svojstava objekata i odnosa među njima iz razmatranja.

Stvaranje nove ideje počinje izgradnjom hipoteze. hipoteza (grčki) hipoteza- osnova, pretpostavka) djeluje kao znanstvena pretpostavka iznesena da objasni neki fenomen i zahtijeva eksperimentalnu provjeru i tehničko opravdanje. Kriterij za hipotezu je njena provjerljivost.

U procesu stvaranja nove ideje mašta igra izravnu ulogu. Mašta je stvaranje novih slika, koje se javljaju u vizualnom smislu, kao i transformacija i obrada perceptivnih podataka i drugog materijala iz prošlih iskustava, što rezultira novom idejom.

Mašta je vrlo blisko povezana s intuicijom i uvidom.

Intuicija (lat. intueor - Gledam pažljivo, pažljivo) predstavlja sposobnost da se izravno, kao iznenada, bez logičnog razmišljanja, pronađe ispravno rješenje problema. Intuitivno rješenje nastaje kao unutarnji uvid, prosvjetljenje misli, otkrivanje suštine problematike koja se proučava.

Uvid je svijest o rješenju problema. Subjektivno, uvid se doživljava kao neočekivani uvid, shvaćanje. U samom trenutku uvida rješenje se vidi vrlo jasno. Međutim, ta je jasnoća često kratkotrajna i zahtijeva svjesno fiksiranje odluke.

Prema I.T. Balabanov, za pronalaženje inovativne ideje najučinkovitije su sljedeće metode: pokušaj i pogreška, ispitna pitanja, brainstorming, morfološka analiza, fokalni objekti, sinektika, sedmerostruka strategija pretraživanja, teorija rješavanja inventivnih problema. Postoje i druge metode za pronalaženje novih ideja.

Metoda pokušaja i pogreške. Njegova bit je u dosljednom promoviranju i razmatranju svih mogućih ideja za rješavanje konkretnog problema. Istodobno, svaki put kad se neuspješna ideja odbaci i umjesto nje postavi nova, ne postoje pravila za pronalaženje prave ideje i njezino vrednovanje.

Metoda ispitnog pitanja - to je u biti rafinirana metoda pokušaja i pogreške. Pitanja se postavljaju na temelju unaprijed izrađenog upitnika. Svako pitanje je test (niz testova).

Metoda oluje ideja sastoji se od kolektivnog razmatranja određenog problema kako bi se od generiranih ideja odabrala najuspješnija. Ovu metodu, također poznatu kao “brainstorming”, “konferencija ideja”, predložio je američki znanstvenik A. Osborne 1955. godine. Metoda brainstorminga temelji se na sljedećim principima.

  • 1. U rješavanju problema sudjeluju dvije skupine ljudi: generatori ideja i stručnjaci. Generatori ideja su ljudi s kreativnim razmišljanjem, maštom i određenim znanjima iz područja znanosti, tehnologije i ekonomije. Stručnjaci su obično ljudi s puno znanja i kritičkog uma, koji igraju ulogu analitičara.
  • 2. Nema ograničenja kod generiranja ideja. Izražene ideje obično se bilježe u protokolu, na računalu, na magnetskoj vrpci itd. Generiranje ideja odvija se u uvjetima u kojima je zabranjena kritika, naprotiv, potiče se svaka očito smiješna ideja.
  • 3. Filozofska osnova brainstorminga je teorija 3. Freuda. U normalnim uvjetima, ljudsko mišljenje i ponašanje određeni su uglavnom sviješću, u kojoj vladaju kontrola i red. Ali kroz tanku koru svijesti tu i tamo se probijaju “tamne, elementarne sile i instinkti koji bjesne u podsvijesti”. Te sile tjeraju osobu da se ponaša nelogično, da krši zabrane i da ima iracionalne misli.

Glavna prednost metode brainstorminga je zabrana kritike. Ali zabrana kritike također je slabost mozganja. Da biste razvili ideju, morate identificirati njene nedostatke.

Prilikom rješavanja problema, broj ljudi, kako generatora tako i stručnjaka, obično ne prelazi šest ljudi, trajanje napada nije duže od 20 minuta.

Metoda morfološke analize predložio je švicarski astronom F. Zwicky 1942. Pojam morfološki (grč. morf- oblik) označava vanjske vile. Bit ove metode je kombinacija metoda za identificiranje, označavanje, brojanje i klasificiranje svih predviđenih opcija za bilo koju funkciju inovacije koja se razmatra u jedinstveni sustav.

Morfološka analiza sastoji se od šest uzastopnih faza:

  • Faza 1 - formulacija problema:
  • Faza 2 - izjava problema;
  • Faza 3 - sastavljanje popisa svih karakteristika ispitanog (navodnog) proizvoda ili operacije;
  • Faza 4 - sastavljanje popisa mogućih opcija rješenja za svaku karakteristiku. Taj je popis sažet u višedimenzionalnu tablicu koja se naziva "morfološki okvir".

U najjednostavnijem slučaju, pri provođenju metode morfološke analize, izrađuje se dvodimenzionalna morfološka karta: biraju se dvije najvažnije karakteristike proizvoda, generira se popis svih mogućih oblika utjecaja ili alternativa za svaku od njih, zatim gradi se tablica čije su osi ove liste. Ćelije takve tablice odgovaraju opcijama za rješavanje problema koji se proučava. Ukupan broj opcija u morfološkom okviru jednak je umnošku broja elemenata na osi;

  • Faza 5 - analiza kombinacija identificiranih svojstava;
  • Faza 6 - izbor najbolje kombinacije svojstava.

Metoda žarišnog objekta je prvi put predložen 1926. godine, a zatim ga je znatno poboljšao Charles Wyoming sredinom 50-ih. XX. stoljeća Ova se metoda temelji na presjeku značajki nasumično odabranih objekata na objektu koji se poboljšava, a koji se nalazi u fokusu prijenosa i naziva se fokalni objekt.

Redoslijed primjene ove metode:

  • 1. Odabir žarišnih objekata (proizvoda ili operacije).
  • 2. Odabir tri ili više slučajnih objekata nasumično iz rječnika, kataloga, knjige itd.
  • 3. Sastavljanje popisa karakteristika slučajnih objekata.
  • 4. Generiranje ideje dodavanjem značajki nasumičnih objekata središnjem objektu.
  • 5. Razvoj slučajnih kombinacija putem slobodnih asocijacija.
  • 6. Ocjenjivanje pristiglih ideja i odabir korisnih rješenja. Sinektika je metoda traženja ideja u procesu napada na nastali problem od strane specijaliziranih skupina stručnjaka koristeći različite vrste analogija i asocijacija. Izraz "sinektika" doslovno preveden s grčkog znači "kombinacija heterogenih elemenata". Metodu je predložio američki znanstvenik W. Gordon sredinom 50-ih. XX. stoljeća a temelji se na principima brainstorminga. Međutim, W. Gordon je naglasio potrebu za prethodnom obukom grupa stručnjaka, korištenjem posebnih tehnika i određenom organizacijom procesa rješenja.

Rješavanje problema metodom sinektike znači sagledavanje problema s novog gledišta, isključivanje psihološke inercije.

U sinektici se koriste sljedeće vrste analogija: izravna, osobna, simbolička. Izravna analogija znači da se novi proizvod ili operacija koja se razmatra uspoređuje s više ili manje sličnim proizvodima ili operacijama. Osobna analogija uključuje osobu koja rješava problem modeliranjem novog proizvoda ili operacije u pokušaju da otkrije koji se osobni osjećaji ili osjećaji javljaju kod kupca tog novog proizvoda ili operacije. Simbolička analogija je vrsta generaliziranog pogleda. Najjednostavnija simbolička analogija može se smatrati običnim ekonomsko-matematičkim modelom.

Sedamstruka strategija pretraživanja uključuje odabir prave ideje traženjem iste uzastopno u sedam faza koje je predložio inženjer iz Rige G.Ya. Bush 1964. godine

  • 1. Analiza formuliranog problema.
  • 2. Analiza karakteristika poznatih analoga novih proizvoda ili operacija.
  • 3. Formuliranje opće ideje, kao i zadataka koje treba uključiti u razvoj inovacije.
  • 4. Odabir temeljnih ideja - generiraju se moguće inovativne ideje, analiziraju se pomoću heuristike i odabiru optimalne ideje. Heuristika (od grč. heurisko- nalazim) skup je logičkih tehnika i metodoloških pravila za teorijsko istraživanje i traženje istine.
  • 5. Kontrola ideja.
  • 6. Odaberite jednu praktično primjenjivu ideju s popisa.
  • 7. Prevođenje odabrane ideje u inovaciju.

Metoda teorije rješavanja inventivnih problema(TRIZ) je poboljšani algoritam za rješavanje inventivnih problema, koji je prvi razvio inženjer G.S. Altshuller kasnih 1940-ih.

TRIZ se sastoji od devet faza (dijelova).

  • 1. Analiza problema je prijelaz iz nejasne inventivne situacije u jasno konstruiran i krajnje jednostavan dijagram (model) problema.
  • 2. Analiza modela problema. U ovoj fazi uzimaju se u obzir raspoloživi materijalno-poljski resursi koji se mogu koristiti u rješavanju problema: resursi prostora, vremena, tvari i polja. Resursi polja tvari (SFR) su tvari i polja koja već postoje ili se mogu lako nabaviti prema uvjetima problema. VPR može biti unutar sustava (alati, proizvodi itd.), izvan sustava (okoliš, magnetska polja itd.), nadsustava (otpad, vrlo jeftini strani elementi, čiji se trošak može zanemariti).
  • 3. Određivanje idealnog konačnog rezultata i (ili) rješenja krize i fizičke kontradikcije.
  • 4. Mobilizacija i uporaba VPR-a. Ako ova faza dovede do rješenja problema, tada možete odmah prijeći na sedmu fazu.
  • 5. Primjena informacijskog fonda - korištenje iskustava koncentriranih u TRIZ informacijskom fondu. uključujući standarde, opise tehnika, eksperimentalne rezultate, opise raznih pojava itd.
  • 6. Promjena i (ili) zamjena zadatka. Jednostavni problemi rješavaju se prevladavanjem fizičke kontradikcije, na primjer, odvajanjem kontradiktornih svojstava u vremenu i prostoru. Složeni problemi rješavaju se promjenom značenja problema – uklanjanjem početnih ograničenja uzrokovanih psihološkom inercijom i prije rješavanja onih koja se čine samorazumljivima. Proces rješavanja problema u biti je proces njegovog ispravljanja.
  • 7. Analiza metode za otklanjanje fizičke kontradikcije. U ovoj fazi provjerava se kvaliteta dobivenog odgovora, uspoređuje se stvarni napredak rješenja s teoretskim utvrđenim u TRIZ-u. Fizička kontradikcija mora biti eliminirana gotovo savršeno ("bez ičega").
  • 8. Primjena dobivenog odgovora: potraga za univerzalnim rješenjem ključem za mnoge druge slične probleme.
  • 9. Analiza napretka rješenja. Ova faza je usmjerena na povećanje kreativnog potencijala osobe.

Metode pronalaženja inovativnih ideja

Uralski društveno-ekonomski institut

Akademija za rad i socijalne odnose

Test

Upravljanje inovacijama

Predmet: “Metode traženja inovativnih ideja”

Specijalnost: menadžment

Grupa: MZ 504

Plan

Uvod

1 Izvori inovacija

2 Metode traženja ideja

3 Oblici organizacije za nastanak inovativnih ideja

4. Procjena inovativnog potencijala projekta

Zaključak

Danas, u uvjetima druge faze znanstveno-tehnološke revolucije, inovacije imaju odlučujuću ulogu u osiguravanju konkurentnosti poduzeća. Pojam “inovacija” uključuje dva pojma. Inovacija je, prvo, novost, odnosno novi ili poboljšani proizvod, usluga, tehnologija uvedena na tržište, u proizvodnu i gospodarsku djelatnost, potrošnju, javni život; drugo, to je proces promjena i uvođenja inovacija.

Inovacija nastaje kao rezultat istraživanja i otkrića, materijalizirajući znanstvena i praktična rješenja. Njegovo glavno svojstvo je novost, koja se ocjenjuje kako tehničkim parametrima, primjenjivošću, tako i s tržišnih pozicija u smislu komercijalne učinkovitosti.

razinu proizvodnje u svim sferama nacionalnog gospodarstva.

pod određenim uvjetima postaje punopravna roba.

Ovaj test otkriva probleme vezane uz nastanak same ideje inovacije, kreativni proces i procese upravljanja inovativnim potencijalom.


1 Izvori inovacija

Danas sve veći broj tvrtki - obično velikih i srednjih tvrtki s intenzivnim znanjem - obraća pozornost na istraživanje i razvoj, dok se u isto vrijeme koriste razvojem akademskih, sveučilišnih i industrijskih istraživačkih organizacija.

Inovativna ideja često se rađa u fazi temeljnih istraživanja, gdje se u skladu s tim razvija i tek onda implementira, prolazeći kroz lanac kroz primijenjeno istraživanje, razvoj i proizvodnju.

Istodobno, ideja se može pojaviti s jednakom vjerojatnošću u bilo kojoj fazi lanca - tijekom rada, prodaje, proizvodnje ili razvoja. A zatim, kroz kanale povratnih informacija, nalog ide u polje temeljnih istraživanja: doraditi ideju, dati ova ili ona teorijska istraživanja o ovom pitanju, pripremiti učinkovitu implementaciju inovacije u praksi. Ovaj prijenos ideja događa se vrlo često i naziva se "ragbi princip".

konkurentnost. Stabilnost ovog udjela očito ukazuje na njegovu zrelost i usklađenost s potrebama gospodarstva u smislu percepcije postojećih istraživačkih rezervi. Naglo povećanje ili smanjenje udjela bilo koje faze ciklusa dovodi do negativnog rezultata, budući da se cijeli sustav više ne može nositi sa stvorenim rezervama ili one postaju deficit.

Inovacije mogu uključivati ​​inovacije koje nastaju u fazama temeljnog (eksploratorno istraživanje) i primijenjenog istraživanja (izum, razvoj), te komercijalne faze.

Na primjer, u jednom od instituta za zrakoplovstvo, znanstveno istraživanje ima sljedeća područja:

1) temeljna istraživanja usmjerena na stvaranje načela, pristupa, općih metoda, globalnih modela i provođenje temeljnih tematskih istraživanja. Obično se ti radovi ne naručuju, budući da njihova potreba nije realizirana;

2) primijenjena istraživanja, u kojima se tumače rezultati fundamentalnih istraživanja, rješavaju konkretni praktični problemi i provode sveobuhvatna marketinška istraživanja budućih proizvoda i tržišta;

4) “slobodno pretraživanje” rad prema izravnim ugovorima s poduzećima zainteresiranim da njihove proizvode odobri vodeći institut u industriji. Rezultati ovih studija prezentirani su na sekundarnom tržištu za orijentaciju i marketinšku analizu razvojnih tvrtki;

je” i “kako bi trebalo biti”.

Ako je prvi smjer čisto temeljni, onda su sljedeća četiri primijenjena znanost.

Pri analizi uvjeta i kriterija za odabir novih istraživačkih projekata u obzir se uzimaju:

· Nada u uspjeh;

· Vrijeme završetka razvoja;

· Trošak projekta;

· Ekonomska dobit.

U praksi biste trebali razmotriti sljedeće:

1) znanstveni uvjeti: odnos s drugim programima (međusobna komplementarnost ili konkurentski odnosi); vjerojatnost uspješnog završetka projektnih ciljeva; vrijeme potrebno za izvršenje projektnih zadataka; korištenje raspoloživih istraživačkih resursa, prvenstveno stručnjaka; vrijednost projekta u smislu akumuliranog iskustva, stjecanja tehničkog znanja u području koje se proučava, stvaranja temelja za buduća istraživanja; elastičnost odnosa troškova i rezultata (ovisnost rezultata o promjenama troškova); patentibilnost ili ekskluzivnost očekivanih rezultata projekta; dostupnost konkurentskog rada u ovom području;

2) uvjeti izvedivosti: očekivani obujam prodaje i dobiti kao rezultat projekta; kalendarski raspored provedbe projekta u odnosu na vremenski raspored ostalih poslova iz područja pripreme za proizvodnju i plasman novog proizvoda; dostupnost potrebnih proizvodnih kapaciteta i resursa za proizvodnju novog proizvoda; vrijednost novog proizvoda u smislu prestiža poduzeća; mogući utjecaj na psihološku klimu u organizaciji; stav kupaca, konkurenata, partnera prema novom proizvodu; alternativno korištenje znanstvenog osoblja uključenog u provedbu projekta u slučaju njegovog prekida; poticaji za proizvodnju i prodaju novog proizvoda.

Za prepoznavanje najbolje opcije u fazi provedbe primijenjenog istraživanja može se koristiti metoda njezine procjene pomoću popisa karakteristika (tablica 1).


stol 1

Metoda ocjenjivanja istraživačkog rada kontrolnom listom karakteristika

Treba napomenuti da za razliku od tradicionalnog zapadnog modela, prema kojem se ⅔ inovacija pojavljuje zbog potražnje na tržištu, a samo ⅓ zbog razvoja istraživačkih aktivnosti, u Rusiji su inovacije tradicionalno dominirale kao rezultat istraživačkih aktivnosti, budući da visoki troškovi fundamentalnih i primijenjenih istraživanja stvorili su značajne znanstvene i tehničke rezerve dovršenog istraživanja i razvoja. Međutim, prelaskom na tržišne uvjete situacija se radikalno promijenila. Nedostatak proračunskih sredstava s jedne strane i sve veća potreba za povećanjem konkurentnosti poduzeća kroz inovacije s druge strane doveli su do promjene omjera inovativnosti prema zapadnom modelu. U isto vrijeme, došlo je do procesa konvergencije između temeljnih i istraživačkih istraživanja i drugih faza istraživanja i razvoja, uključujući učinkovitu upotrebu u praksi “otpada” (povezanih rezultata) temeljnih istraživanja.

2 Metode traženja ideja

Ideje (u odnosu na tvrtku) su sve inovacije usmjerene na povećanje učinkovitosti njezinih aktivnosti i postizanje strateških ciljeva:

· poboljšanje softvera;

· proširenje spektra usluga;

· poboljšanje karakteristika usluga koje se već pružaju klijentima;

· razvoj i provedba projekata usmjerenih na povećanje konkurentnosti poduzeća i sl.

Budući da je raspon mogućih ideja vrlo velik, potrebno ih je podijeliti u homogene skupine ovisno o sadržaju, stupnju novosti, procesima uključenim u aktivnosti tvrtke i specifičnostima implementacije (Tablica 2).

Klasifikaciju po vrsti procesa vrši autor ideje prilikom izrade „Kratke formulacije ideje“ (Sl. 1,2). Svrha ove klasifikacije je pojednostaviti razvrstavanje ideja pri njihovom razmatranju.

Razvrstavanje prema specifičnostima provedbe donosi koordinacijsko vijeće pri razmatranju ideje, koje analizira i pitanja motivacije autora.

Proces prolaska ideje kroz poduzeće – od nastanka do realizacije – sastoji se od nekoliko faza.

Prvo autor ukratko formulira ideju pomoću predloška i šalje je na odobrenje. Koordinacijsko vijeće razmatra koncept ideje i uspoređuje ga s materijalima dostupnim u arhivi (u ovoj fazi ideja se može nadopuniti razvojem). Zatim se donosi odluka o mogućnosti realizacije ideje, uslijed čega ili započinje proces realizacije, ili se ideja stavlja u arhivu. Kao što je već spomenuto, ideje se klasificiraju prema specifičnostima provedbe, a ako provedba ideje zahtijeva sudjelovanje velike količine radnih resursa i velike utroške financija i vremena (projektna ideja), donosi se odluka o početku proces pripreme i provedbe projekta; ako su potrebni troškovi resursa mali (ideja bez projekta), odmah počinje pojednostavljeni proces implementacije projekta.

Ne. Osnovne karakteristike ideja Grupiranje prema utvrđenim karakteristikama
1 Interna klasifikacija procesa

2. djelatnost operatera

3. marketing

5. upravljanje osobljem

6. informacijska tehnologija
2

1. tehnički

2. tehnološki

3. ekonomski

4. upravljanje

5. organizacijski
3 Stupanj novosti ideje

1. Apsolutna (potpuno nova ideja koja se nigdje prije nije koristila; prilikom razmatranja takvih ideja provest će se sljedeće: analiza njihove patentne čistoće kako bi se osiguralo da ta ideja nije prethodno patentirana; izbor metode za zaštitu ideje kao intelektualnog vlasništva tvrtke)

2. Relativno (prije se nije koristilo u tvrtki)

3. privatno (već se koristi u poduzeću, ali ima privatnu novost za dati kontekst - proces, objekt, subjekt, odjel, pozicija)
4 Specifičnosti interne implementacije

1. dizajn

2. besprojektan

Datum od: ____________________________

ideje aktivnosti aktivnosti

Upravljanje Upravljačkim informacijama

financijsko osoblje tehnologija

Kratka izjava ideje (predložak)

Prihvaćeno: ____________ Datum: _____________

Model procesa usklađenosti

Praksa je razvila mnoge metode organiziranja kolektivnog stvaralaštva kao temelja za inovacije. Najčešći i najpoznatiji je brainstorming, koji se sastoji u tome da svatko javno iznosi svoje ideje, koje drugi odmah razvijaju i nadopunjuju. Zahtijeva potpunu ravnopravnost sudionika i slobodu mišljenja. Prije početka rada preporuča se još jednom procijeniti treba li problem riješiti, što će dati i što će se dogoditi ako sve ostane kako jest.

Procedura brainstorminga je sljedeća. Sudionici sjede za zajedničkim stolom okrenuti jedan prema drugom. Voditelj u kratkom govoru otkriva bit problema, razloge njegovog nastanka i dobrobiti koje rješenje može donijeti. Zatim, u roku od 10-15 minuta, razmišlja se o idejama i navodi se po redoslijedu dok se generiranje nastavlja.

Kvantiteta je ovdje važnija od kvalitete, pa se potiče što veći broj tvrdnji, čak i na prvi pogled besmislenih, jer svaka od njih može sadržavati racionalno zrnce. Stoga svaka ideja treba biti dočekana s odobravanjem. Možete govoriti više puta, ali ne uzastopce, a pritom je zabranjeno savjetovati se, raspravljati, kritizirati, ocjenjivati ​​druge ili tražiti podršku od vođe.

U drugoj fazi dolazi do rasprave, pojašnjenja i kombinacije ideja prema kriterijima kao što su: usklađenost s preduvjetima i početnim zahtjevima; mogućnost provedbe ili nedostatak iste; rokovi provedbe; potreba za dodatnim troškovima; primjenjivost u drugom području djelatnosti i sl.

broj bodova i sl.).

uvjetima (u ovom slučaju situacijskim igrama) koji ni po čemu ne podsjećaju na obične sastanke. Kao što pokazuje praksa, grupa od 10 ljudi može iznijeti do 100 originalnih ideja u sat i pol. Istodobno, smatra se normalnim ako stručnjaci odbiju 90% njih.

Postoji nekoliko vrsta "moždanih napada": izravni moždani napad; obrnuti brainstorming usmjeren na kritiziranje postojećih ideja; dvostruki brainstorming, u kojem grupa od 20-60 ljudi raspravlja o unaprijed postavljenom problemu 5-6 sati u dvije faze s pauzom, tijekom koje možete neformalno kritizirati izjave i, uzimajući u obzir tu kritiku, raditi dalje: konferencija ideje (višednevni suradnički rad 4-12 osoba); individualni brainstorming, gdje osoba naizmjenično postaje generator ideja i kritičar. Elementi ove metode prisutni su u mnogim drugim.

mišljenje o datom problemu. Najbolji od alternativnih prijedloga zatim se bira na temelju bodovanja ili statističkih metoda. Nedostatak komunikacije izbjegava grupni utjecaj i utjecaj. Povratna informacija se odvija u obliku prosječnog rezultata. Ako je potrebno, rad se može organizirati u nekoliko “runda”, dosljedno se približavajući idealu. Metoda se koristi za procjenu vjerojatnosti pojave određenih događaja i smatra se jednom od najkvalificiranijih, budući da uzima u obzir mišljenje većine, ali zahtijeva značajne izračune.

Uvjeti za uspješnu provedbu brainstorminga i drugih sličnih metoda, osim ograničenja broja sudionika, jesu: njihov blizak socijalni status; neovisnost jednih od drugih i od vođe; slabo poznavanje suštine problema, osiguravanje slobode mišljenja i pojavljivanja originalnih rješenja; eliminiranje preliminarnih procjena ideja koje mogu zbuniti sudionike i smanjiti njihovu aktivnost; pružanje mogućnosti anonimnih izjava ako to situacija zahtijeva; suzbijanje od strane upravitelja zaobilaženja i općih riječi; korištenje vizualnih pomagala; pružanje emocionalne podrške za prijedloge; stimulacija aktivnosti; pomoć u konkretizaciji ideja.

Osim toga, potrebno je pridržavati se određenih pravila za iznošenje svojih ideja, a to su: kratkoća izlaganja; odnos poštovanja prema slušateljima; uzimajući u obzir njihovu nadležnost; slikovitost, specifičnost, sažimanje, uključivanje elemenata humora kad god je to moguće; demonstracija ne samo prednosti, već i slabosti; uzimajući u obzir postojeće alternative; korištenje različitih kanala za promicanje ideja; retorička pitanja i provokativne izjave; prisutnost stimulativnih trenutaka; pokazujući mogućnost uspjeha.

3 Oblici organizacije za nastanak inovativnih ideja

Upravno-ekonomski;

Programski ciljano;

Inicijativa.

Administrativni i gospodarski oblik pretpostavlja prisutnost istraživačko-proizvodnog centra - velike ili srednje velike korporacije koja objedinjuje, pod općim upravljanjem, istraživanje i razvoj, proizvodnju i prodaju novih proizvoda. Većina tvrtki koje se bave istraživanjem i razvojem djeluju u industriji.

Rješavanje problema znanstvenih i tehnoloških iskoraka, posebice u tako naprednim industrijama kao što su mikroelektronika, biotehnologija, robotika i druge, programski je ciljani oblik organiziranja istraživanja i razvoja. Koordinacijski oblik vođenja ciljanih znanstvenih i tehničkih programa uključuje rad sudionika programa u njihovim organizacijama i koordinaciju njihovih aktivnosti sa središtem za vođenje programa. Ništa manje učinkovitim ne treba smatrati formiranje (obično privremeno) novih organizacija za rješavanje određenih velikih problema, tzv. čiste programsko-ciljane strukture.

inženjerski centri. Velika se pozornost posvećuje i stvaranju sveučilišno-industrijskih i sveučilišnih istraživačkih centara. Takvim centrima upravljaju vijeća koja razvijaju planove istraživanja i također organiziraju istraživanje i razvoj prema ugovorima s kupcima.

Tehnoparkovi i tehnopolisi služe kao složen oblik organiziranja interakcije temeljne znanosti s proizvodnjom, uobičajen u industrijaliziranim zemljama.

problema. Nakon obavljene zadaće koja im je dodijeljena, centar se reorganizira.

Drugi oblik organiziranja inovacijskog procesa je inicijativa. Sastoji se od financiranja znanstvene, tehničke, savjetodavne, upravljačke i administrativne pomoći pojedinačnim izumiteljima, inicijativnim skupinama, kao i malim tvrtkama stvorenim za razvoj tehničkih i drugih inovacija.

Inozemna praksa potvrđuje visoku učinkovitost inicijativnog oblika. Tako su istraživanja provedena u SAD-u pokazala da male inovativne tvrtke do 300 ljudi, specijalizirane za kreiranje i proizvodnju novih proizvoda, proizvode 24 puta više inovacija za svaki dolar uložen u istraživanje i razvoj od velikih korporacija (s više od 10 zaposlenih). tisuća ljudi), te 2,5 puta više inovacija po zaposleniku.

Mnoga velika poduzeća, nastojeći intenzivirati inovacijski proces, stvaraju organizacijske i ekonomske uvjete za one svoje zaposlenike koji su sposobni pokrenuti i implementirati ozbiljne inovacije u praksi.

4

Opis projekta. Tvrtka L'Oreal (Francuska, Pariz) proizvodi parfemske proizvode. Tvrtka nudi novu vrstu proizvoda, koja se sastoji u činjenici da kozmetički proizvodi za njegu kože lica sadrže tehnologiju isobacter s antibakterijskim salicilnom kiselinom i keratolitičkim (eksfolijacijskim) učinkom. Predviđeni potrošači mogu biti muškarci, žene, tinejdžeri i mladi s problematičnom kožom. Ovaj proizvod je namijenjen za dugotrajnu upotrebu, kao i za korištenje u kombinaciji s drugim proizvodima ove tvrtke.

I parfumerija nastoji proširiti proizvodnju i plasman svojih proizvoda.

4. 2. 2. Ideja potrošača o tvrtki u potpunosti se podudara s predloženim projektom. Parametar se ocjenjuje s 10 bodova.

4. 2. 3. Rizik u provedbi ovog projekta ne prelazi uobičajene rizike za ovu tvrtku. Parametar se može procijeniti na 9 bodova.

visoka. Ovaj parametar može se procijeniti na 9 bodova.

4. 2. 6. Procjena tržišnog udjela. Obim prodaje novog proizvoda može biti značajan. Dakle, ovaj parametar se može ocijeniti sa 7 bodova.

4. 2. 7. Vjerojatnost komercijalnog uspjeha. Ovaj se parametar može procijeniti na 8 bodova, budući da će sigurno biti potražnje, a količina potražnje ovisit će o učinkovitosti marketinga. A s obzirom da tvrtka provodi grandiozne reklamne događaje kako bi promovirala svoje proizvode na tržištu, ovaj se parametar procjenjuje na 8 bodova.

4. 2. 8. Ocjenjivanje natjecatelja. Tvrtka ima prilično ozbiljne konkurente: YvesRocher (Francuska), Garnier (Francuska), Dove (Njemačka) itd., koji također provode istraživanja u potrazi za novim tehnologijama. I dok nema konkurenata za predloženi proizvod, ali postoji mogućnost njihovog pojavljivanja uskoro, ovaj parametar je ocijenjen sa 6 bodova.

4. 2. 9. Vjerojatnost tehničkog uspjeha. Za provedbu projekta planira se koristiti ista oprema kao i za druge proizvode, samo je promijenjena tehnologija proizvodnje. Dakle, projekt je tehnički siguran. Ocjena parametra - 10 bodova.

4. 2. 10. Trošak i vrijeme razvoja. Nema potrebe razvijati hardver za njegovu implementaciju. Trebat će malo vremena za razvoj tehnologije. Na temelju ovog parametra projekt se može ocijeniti s 10 bodova.

4. 2. 11. Proizvod je patentiran. Prema ovom parametru projekt je ocijenjen s 9 bodova.

4. 2. 12. Dostupnost znanstvenih i tehničkih izvora. Za provedbu projekta potrebna su znanstvena istraživanja u obliku kliničkih ispitivanja i ispitivanja. Parametar se može ocijeniti u 8 bodova.

4. 2. 13. Predstavljeni projekt ne zahtijeva velika sredstva i nije u suprotnosti s drugim inovacijama u programu tvrtke. Ocjena za ovaj parametar je 10 bodova.

4. 2. 16. Troškovi proizvodnje. Dodatni troškovi za proizvodnju novog proizvoda svode se na razvoj nove tehnologije i obuku kadrova. Na temelju ovog parametra projekt se može ocijeniti sa 7 bodova.

količini i u pravo vrijeme. Ocjena za ovaj parametar je 10.

4. 2. 18. trošak marketinškog istraživanja. Prodajno tržište ove tvrtke je prilično opsežno. Stoga dodatna marketinška istraživanja neće biti potrebna. Na temelju ovog parametra projekt se može ocijeniti s 9 bodova.

4. 2. 19. Financijska učinkovitost projekta. Planirano je da profitabilnost projekta ne bude niža od ostalih proizvoda poduzeća. Ovaj parametar je ocijenjen sa 7 bodova.

4. 2. 20. Troškovi proizvodnje. Dodatni troškovi nisu veliki: kratkoročna prekvalifikacija osoblja za novi tehnološki proces. Na temelju ovog parametra projekt se može ocijeniti s 9 bodova.

4. 2. 21. Razina sigurnosti proizvodnje. Projekt ne sadrži operacije povezane s rizikom i povećanom opasnošću. Rezultat za ovaj parametar je 10 bodova.

Procjena inovativnog potencijala projekta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Ciljevi, strategija i vrijednosti

1. Odgovara li projekt stavu poduzeća prema riziku?

2. Dosljednost projekta s percepcijom potrošača o projektu

3. Kompatibilnost projekta s trenutnom strategijom poduzeća
2. Marketing

4. Usklađenost projekta s potrebama tržišta

5. Procjena ukupnog kapaciteta tržišta

6. Vjerojatnost komercijalnog uspjeha

9. Dosljednost s postojećim kanalima distribucije

10. Mišljenje javnosti o novom proizvodu

11. Procjena tržišnog udjela

 +
3. Istraživanje i razvoj

12. Vjerojatnost tehničkog uspjeha

13. Trošak i vrijeme razvoja projekta

14. Nema kršenja patenta

15. Dostupnost znanstvenih i tehničkih izvora

16. Prisutnost štetnih učinaka proizvoda i procesa njegove proizvodnje na okoliš

17. Sukladnost proizvoda s važećim i budućim zakonima

18. Dosljednost s drugim inovativnim projektima tvrtke
4. Financije

20. Trošak marketinškog istraživanja

21. Dostupnost financijskih sredstava unutar potrebnog vremenskog okvira

22. Učinkovitost projekta

23. Troškovi proizvodnje

24. Razina sigurnosti proizvodnje

 +

10. – vrlo visok (dobar)

1. – vrlo niska ocjena (loše)

Da sažmemo: 10x11 + 9x6 + 8x2 + 7x4 + 6x1 = 110+54+16+6 =

186/24 = 7,75.

Ovaj inovativni projekt ima natprosječnu ocjenu, točnije 7,75. Na temelju ove procjene možemo zaključiti da tvrtka realizacijom ovog projekta ne samo da neće izgubiti uložena sredstva, već ima pravo računati na ostvarivanje dobiti.


odabir u tijeku inovacija određuje kako se korištenje različitih tehnologija mijenja tijekom vremena. Mehanizam odabira utječe na način na koji bilo koja inovacija generira povećanje produktivnosti i također ima snažan recipročan učinak na vrste istraživanja i razvoja koje poduzeće smatra potrebnim poduzeti na temelju svoje profitabilnosti.

Prema standardima ISO 9004:2000 koji su uvedeni od 2001., organizacija mora uzeti u obzir životni ciklus, sigurnost, pouzdanost, trajnost, mogućnost održavanja, ergonomiju, okoliš, rizike odlaganja i druge rizike prilikom dizajniranja i/ili razvoja novih proizvoda ili procesa. Organizacija mora osigurati da potrebe svih zainteresiranih strana (kupaca, partnera, regionalnih vlasti, osoblja i vlasnika) mogu biti zadovoljene.

Praksa je razvila mnoge metode organiziranja kolektivnog stvaralaštva kao temelja za inovacije.

Prilikom iznošenja inovativne ideje morate se pridržavati određenih pravila za iznošenje svojih ideja, a to su: kratkoća prezentacije; odnos poštovanja prema slušateljima; uzimajući u obzir njihovu nadležnost; slikovitost, specifičnost, sažimanje, uključivanje elemenata humora kad god je to moguće; demonstracija ne samo prednosti, već i slabosti; uzimajući u obzir postojeće alternative; korištenje različitih kanala za promicanje ideja; retorička pitanja i provokativne izjave; prisutnost stimulativnih trenutaka; pokazujući mogućnost uspjeha.


Bibliografija

1. Volkov A.I., Sklyarenko V.K., Ekonomika poduzeća. – M.: INFRA-M, 2008.

2. Ildemenov S.V., Ildemenov A.S., Vorobyov V.P., Upravljanje inovacijama. – M.: INFRA-M, 2008.

3. Krutik A. B., Nikolskaya E. G., Investicije i ekonomski rast poduzetništva. - Serija “Udžbenici za sveuč. Posebna literatura“. - St. Petersburg: Izdavačka kuća Lan, 2007.

4. Marenkov N. L., Kasyanov V. V., Antikrizni menadžment. Moskva: Nacionalni institut za poslovanje. Rostov na Donu: Izdavačka kuća Phoenix, 2007.

5. Tatarnikov E. A., Novikova N. A., Upravljanje poduzećem protiv krize. Udžbenik za sveučilišta. – M.: Izdavačka kuća “Ispit”, 2007