Гальчев филарет ильич биография. Слетел с орбиты: почему миллиардер Филарет Гальчев потерял за год $3 млрд и отказался от полета в космос. Образование и научная деятельность

Рядом с именем Филарета Гальчева нередко соседствуют слова «цементный магнат». Бизнесмен и миллиардер в корне изменил цементную индустрию России и вывел ее в мировые лидеры.

Трудолюбие и образованность позволили предпринимателю взойти на олигархический Олимп, и даже крупные потери, оцениваемые в несколько миллиардов долларов, не заставили бизнесмена покинуть список двухсот богатейших россиян. Биография Гальчева не отличается яркими страницами, и все же она довольно поучительна.

О детских и юношеских годах в биографии Филарета Гальчева практически ничего не известно. Мальчик с экзотической для постсоветского пространства греческой национальностью появился на свет 25 мая 1963 года. На тот момент его отец Илья Азарьевич и мать Елизавета Агепсимовна проживали в грузинском селении Тарсони. По некоторым данным, в действительности родиной «цементного короля» является село Гумбати, известное в Грузии как Кюмбят.

Филарет стал вторым наследником в семье. К тому времени Гальчиевы уже имели сына, родившегося пятью годами раньше. Сейчас старший брат нынешнего олигарха занимает вторую по значимости должность после президента в компании «Евроцемент».

Образование

В стремлении к высшему образованию в 1986 году Филарет Гальчев отбыл в столицу Советского Союза, где поступил в Московский институт горной промышленности. Отдаленность от родины и нищенская стипендия вынудила Филарета заняться подработками, которые только укрепили его трудолюбие и стали его стартом в предпринимательстве.

За период учебы будущий олигарх побывал комендантом институтского общежития, исполнял обязанности председателя вузовского профкома, а по ночам, как и многие студенты, работал грузчиком на железнодорожном вокзале.

В 1991-м Гальчев оканчивает вуз с дипломом специалиста горной промышленности.

В дальнейшем, в 1996 году, после защиты диссертации Филарет Ильич становится кандидатом, а спустя 5 лет – доктором наук в угледобывающей сфере.

С 2004-го, будучи бизнесменом, Филарет Гальчев занял профессорскую должность на кафедре Московского государственного горного университета, где некоторое время занимался преподаванием.

Карьера и бизнес Филарета Гальчева

Успешное окончание вуза не осталось без внимания и сыграло важную роль в дальнейшей карьере Гальчева. В 1991-м он стал главным экспертом при горном институте им. Скочинского. Спустя год молодой, талантливый специалист стал генеральным директором Международного торгового дома. На этой должности Филарет Ильич пробыл год, после чего до 1997 года возглавлял управление по сбыту в «Росугле».

В этот период Гальчев всерьез задумался о собственном бизнесе, и вскоре было зарегистрировано ЗАО «Росугольсбыт». Через год предприниматель стал председателем правления созданной им организации. Одновременно он возглавил совет директоров АО «Красноярская угольная компания».

В 2000-м Филарет Гальчев и Сергей Генералов в равных долях стали владельцами компании «Красуголь».

Плачевное состояние предприятия вначале повергло Гальчева в шок. Однако слаженная работа партнеров, опыт и правильно-выбранный курс позволили компаньонам не только восстановить компанию с пятимиллиардным долгом, но и сделать ее рентабельной.

После того как Генералов избавился от своего пакета акций «Красугля» в пользу «МДМ-банка», Филарет Ильич также решил продать свою долю, не имея особой выгоды, однако избежав судебных тяжб.

В 2002-м Гальчев был избран президентом закрытого акционерного общества «Росуглесбыт», которое спустя 2 года перепрофилировалось и было переименовано в «Евроцемент». Этой организации было суждено стать головной в быстро расширяющемся холдинге, позднее получившем такое же наименование.

Обнаружив перспективность цементного бизнеса, предприниматель в партнерстве с Георгием Краснянским стал совладельцем «Штерн-цемента» – компании, находившейся на грани банкротства. Под контроль формирующегося холдинга Гальчева попало сразу несколько заводов по производству цемента.

В 2005 году Филарет Ильич расширил свою цементную империю заводами, входящими в состав компании «Интеко». Эта организация была куплена у Елены Батуриной, супруги бывшего московского мэра Ю. Лужкова.

С этих пор холдинг «Евроцемент-групп» практически избавился от конкурентов на просторах Российской Федерации и стал активным игроком международного рынка.

К 2014 году в составе холдинга, находящегося под полным контролем Гальчева, значилось 16 мощнейших цементных предприятий, реализовывающих продукцию посредством 19 филиалов, расположенных в различных регионах России и за рубежом.

Став безоговорочным лидером в своем сегменте в России, Филарет Гальчев завладел более чем 10% акций LafargeHolcim – компании, занимающей 1-е место среди производителей и поставщиков цемента в мировом масштабе.

В 2016 году по капиталу Гальчева был нанесен серьезный удар.

Лишившись значительной части акций LafargeHolcim, бизнесмен уменьшил свое состояние более чем на две трети. Потеря миллиардов для Филарета Ильича связывается и с другими сторонами бизнеса, среди которых упоминаются огромные кредиты и не совсем чистая с точки зрения закона деятельность.

Как человек, оказывающий влияние на российскую экономику, олигарх не остался в стороне от политики. В период, когда Гальчев занимался угольным бизнесом, он входил в правительственную группу, занимающуюся вопросами обеспечения топливом объектов государственного значения.

Являясь хозяином организации, занимающей весомое место в российском и международном бизнесе, Филарет Гальчев стал миллиардером и прочно закрепился в числе двухсот богатейших людей России. Даже после потери нескольких миллиардов сегодня, в 2018 году, фото бизнесмена занимает 99-ю строчку в российском рейтинге «Форбс». Капитал предпринимателя оценивается в $1 млрд, и основным источником дохода олигарха остается контрольный пакет акций холдинга «Евроцемент Групп».

С помощью данных, ежегодно оглашаемых в журнале Forbes, можно проанализировать успешность предпринимательской деятельности и динамику изменения состояния Филарета Гальчева (г. – $, млрд/место среди российских богачей):

2011 – 3,5/31;
2012 – 4,4/26;
2013 – 6,7/22;
2014 – 6/24;
2015 – 4,4/23;
2016 – 1,5/47;
2017 – 1,3/68.

Миллиардер является владельцем оригинальной яхты Sapphire. Судно не отличается выдающимися размерами, однако оборудовано всеми удобствами для шикарного времяпровождения во время океанского путешествия.

Среди недвижимости олигарха значится экзотическая вилла, расположенная на территории острова Пелопоннес.

Частная жизнь Филарета Гальчева

Как и большинство олигархов, а тем более выходцев из Кавказа, Филарет Ильич старается не распространяться о своей личной жизни. В течение длительного времени миллиардер состоит в законном браке с Еленой Николаевной, носившей в девичестве фамилию Маркитанова. За время супружеской жизни пара обзавелась двумя детьми – дочерью Алиной и сыном Ильей.

Полностью отдаваясь бизнесу, предприниматель никогда не прекращал своей научной деятельности и достиг в этой сфере высокого положения.

Помимо докторской степени по экономике, в активе биографии Гальчева находится членство в нескольких престижных академиях. Филарет Ильич является автором более чем двух десятков научных трудов.

Его монографии по маркетингу и экономике горного производства известны далеко за пределами Российской Федерации.

Как бывший студент, вынужденный совмещать учебу с ночными подработками, и человек, имеющий непосредственное отношение к преподавательскому составу в вузах, Филарет Ильич оказывает всяческую поддержку талантливой молодежи.

Холдинг Гальчева задействован во множестве благотворительных программ, с помощью средств миллиардера проводятся массовые культурные мероприятия, имеющие общероссийское значение. Кроме этого, уже более 10 лет «Евроцемент» значится попечителем Третьяковской галереи.

Отдавая дань предкам, а может, стремясь расширить возможности своего бизнеса, к российскому гражданству бизнесмен прибавил греческое, что стало предметом множества слухов, обсуждаемых в СМИ.

Жалуясь на недостаток свободного времени, к своим увлечениям миллиардер относит чтение книг. Еще в детстве Филарет Ильич был одержим мечтой о космических полетах. В 2015 году, после того, как освободилось место туриста, имеющего возможность побывать на МКС, пресса широко обсуждала вариант, где этим счастливчиком должен был стать Гальчев. Однако впоследствии официальные источники опровергли эту информацию.

За заслуги перед государством и обществом Филарет Ильич Гальчев удостоен множества наград, среди которых не только российские, но и международные.

Гальчев Филарет Ильич - один из самых богатых российских бизнесменов. В 2013 г. в списке Forbes занимал двадцать второе место. Один из владельцев холдинга «Евроцемент», председательствовал в совете директоров «Красноярской угольной компании». Имеет членство в правлении РСПП и в Московском Английском клубе.

Образование

После окончания школы Филарет Гальчев поступил в Московский институт горной промышленности на инженера-экономиста. Окончил его в 1991 году. В 1995 г. защитил кандидатскую, а в 1999 г. - докторскую диссертацию. В 2004 г. Филарет Гальчев стал профессором экономики и планирования горного производства в горном университете. Читаел лекции студентам московских вузов. Занимался современными научными исследованиями с применением их на практике в цементном производстве.

Молодость

Филарет Гальчев, семья которого пополнилась с рождением дочери, в молодости трудился на четырех работах: комендантом в институте, зампредседателя профкома, занимался наукой и разгружал вагоны. Одновременно учился в вузе горной промышленности. Спать Гальчеву удавалось всего лишь по три часа в сутки. Ситуация начала меняться в финансовом плане в лучшую сторону после окончания института.

Трудовая деятельность

После окончания высшего учебного заведения Филарета Гальчева пригласили работать главным коммерческим экспертом в институт им. Скочинского. С 1992 по 1993 гг. он занимал должность Генерального директора Международного торгового дома. Затем по 1997 г. возглавлял правление компании «Росуголь».

Весной девяносто седьмого года Филарет Гальчев стал гендиректором Закрытого Акционерного Общества «Росугольсбыт». В 1999 г. председательствовал в правлении его дочерней компании, а через год - уже в «Росугольсбыте», а также возглавил Совет директоров Красноярской Угольной Компании. В 2002 г. Филарет Гальчев стал президентом «Росуглесбыта» и председателем Совета директоров «Евроцемента».

Является действительным членом:

Московского Английского клуба;
правления РСПП;
межведомственной правительственной группы по вопросам обеспечения топливом жизненно необходимых стране объектов;
Академии Горных наук;
Международной Энергетической Академии.

Собственный бизнес

После руководящей должности в угольной компании Филарет Ильич набрался достаточно опыта и деловых связей для создания собственного бизнеса. Так в 1996 г. появился «Росуглесбыт». В 2004 г. компания была переименована в Открытое Акционерное Общество «Евроцемент-Групп». За годы кропотливой работы Филарет Гальчев создал из небольшой компании крупнейший холдинг, объединяющий более четырнадцати цементных заводов. Открытое Акционерное Общество «Евроцемент-Групп» выпускает цемент всех видов. Отгрузка осуществляется через девятнадцать филиалов-сбытчиков в более чем пятьдесят регионов России и зарубежья.

В 2000 году Гальчев и С. Генералов купили пополам компанию «Красуголь». На тот момент она была банкротом. До приобретения предприятия Гальчевым и Генераловым зарплата сотрудникам не выплачивалась по восемь месяцев. Тонна угля стоила ниже себестоимости, долги перед многими бюджетными организациями составляли почти пять миллиардов долларов.

Но Филарет Гальчев был уверен, что они с партнером поднимут «Красуголь» из руин банкротства. Так и произошло благодаря правильному ведению бизнеса. Когда «Красуголь» перешел в руки новых владельцев, все прежнее руководство было заменено новым, причем нашли профессиональную бизнес-команду. В результате уже на второй месяц были погашены долги по зарплате и начались крупные погашения по налогам.

Но через некоторое время Генералов продал свою долю акций "МДМ-банку", не согласовав этот шаг с Гальчевым. В результате, чтобы не ввязываться в долгие разбирательства, он также продал свой пакет. Заработать на компании Филарет не успел, но, по крайней мере, смог вернуть вложенные средства.

Бизнес в цементной отрасли Гальчев выбрал, предварительно проанализировав этот рынок. И посчитал его наиболее перспективным для дальнейшего развития. В 2002 г. совместно с Г. Красноярским они приобрели компанию «Штерн-цемент», находящуюся на грани банкротства. Она владела несколькими цементными заводами. Компания впоследствии была переименована и вошла в холдинг «Евроцемента».

В 2005 г. Филарет Гальчев приобрел цементные заводы «Интеко». Этой компанией владела Елена Батурина, супруга бывшего мэра Москвы Благодаря современной модернизации, правильному ведению бизнеса и кропотливому труду холдинг «Евроцемент-Групп» за десять лет стал одним из крупнейших мировых производителей цемента.

Заинтересованность СМИ

Филарет Гальчев, биография которого описана в данной статье, не раз попадал под пристальное внимание средств массовой информации. Причин тому немало. В 2000 г. в угольном бизнесе возросла конкуренция. Речь шла о выделении «Газпромом» и правительством крупных сумм на возрождение угольной отрасли, так как уже начал обнаруживаться некий дефицит сырья. Филарет Гальчев, владевший в то время «Росуглесбытом» (самый крупный трейдер на мировом рынке) тоже предложил крупную денежную сумму - полмиллиарда долларов.

В 2005 г. из-за возросших цен на цемент десятки потребительских компаний обратились в суд с жалобой на холдинг Гальчева, назвав его монополистом. ФАС провела проверку и нашла, что в деятельности Филарета Гальчева существуют нарушения законодательства. А именно - незаконно полученные доходы. В результате ФАС попыталась взыскать с холдинга «Евроцемент-Групп» 1,9 миллиарда рублей от полученной компанией прибыли. Но девятый арбитражный суд предписание ФАС признал незаконным. С тех пор холдинг «Евроцемент-Групп» перестал считаться монопольным предприятием.

Скандал с Russia Partners

Весной 2006 г. произошел крупный скандал между Russia Partners и Филаретом Гальчевым. Фонд совместно с партнером, инвестиционной компанией «А-1» (от «Альфа-Груп»), подал в московский арбитражный суд иск против «Евроцемент-Групп». Причем исходил он от подконтрольных Russia Partners предприятий, которым принадлежит сорок четыре процента акций холдинга.

Суть иска заключалась в том, что в 2004 г. «Евроцемент-Групп» вывел из состава заводов сырьедобывающие карьеры. Russia Partners представила данные, что холдинг стал продавать сырье по завышенным ценам. А уже готовую продукцию отправлял «Евроцементу» (переименованный «Штерн-цемент») для последующей перепродажи.

В 2006 г. Russia Partners начал судебное преследование холдинга на Кипре и в Англии. Претензии фонда предъявлялись из-за 38,7 процента акций "Мальцовского портландцемента". Это самый крупный актив ЕЦГ. Гальчева и подконтрольные ему компании на Кипре обвинялись в том, что сохранили за собой этот пакет акций незаконно. Хотя этот пакет был продан холдингу фондом Russia Partners в 2004 г. Но 38,7% до сих пор еще не переведены из «Евроцемента» в холдинг. Однако Russia Partners в результате проиграла.

Семья бизнесмена

Филарет Гальчев (национальность - грек) родился двадцать шестого мая 1963 г. в Грузинской Советской Социалистической Республике, Цалкском районе, селе Тарсон. Отец - Илья Азарьевич, мать - Елизавета Агепсимовна (девичья фамилия Балобанова). Филарет Гальчев женился на Маркитановой В этом браке родились дочь Алина и сын Илья. Данных о его семье достаточно мало, так как миллионер старается скрывать родных от журналистов.

Награды и звания

Филарет Гальчев, фото которого есть в данной статье, был награжден в 1995 г. знаком «Шахтерской славы» третьей степени. Через пять лет получил юбилейный знак РФ. В 2000 г. был награжден знаком «Шахтерской славы» второй степени, а в 2003 г. - «Золотым знаком горняка». В 2004 г. Филарет Гальчев получил медаль «За милосердие» второй степени. Через год - Орден Даниила Московского. В 2006 г. Гальчеву была вручена медаль за помощь МВД и присвоено звание «Почетного строителя России». В 2007 г. получил золотой знак Святой А через год был награжден организацией FILA золотым орденом.

Филарет Гальчев написал больше двадцати двух научных работ. В числе первых рассмотрел и обосновал сегментацию угольного рынка и формирования конкурентоспособных цен на продукцию. В девяносто седьмом году была опубликована монография Филарета Гальчева о маркетинге российского угля, а позже, в 2003 г., вышла книга об актуальных проблемах экономики в горном производстве.

Гальчев имеет греческое гражданство. В 2011 г. Филарет Ильич, по данным журнала CemWeek, был назван «Человеком года». В прошлом году Гальчев стал одним из участников проекта подготовки туристических полетов на Международную орбитальную станцию.

Финансовое состояние

В середине 2000-х гг. финансовое состояние Филарета Гальчева составляло 2,4 миллиарда американских долларов. Он стал одним из богатейших предпринимателей в России. Постепенно состояние росло и достигло 5,6 млрд долларов. Но экономический кризис 2014 года дал о себе знать.

Резко упал спрос на продукцию, производимую холдингом «Евроцемент-Групп», и Филарет Гальчев потерял более четырех миллиардов долларов. В 2015 г., по рейтингу Forbes, Гальчев занимал двадцать третье место среди самых богатых российских бизнесменов. А в 2016 году состояние Гальчева оценивается в сто пятьдесят пять миллионов долларов.

Гальчев Филарет Ильич , совладелец холдинга "Евроцемент", бывший председатель совета директоров ОАО "Красноярская угольная компания".

Родился 26 мая 1963 года в селе Тарсон Цалкского района Грузинской ССР, грек. Отец - Гальчев Илья Азарьевич, мать - Балабанова Елизавета Агепсимовна.

Образование:
По окончании школы поступил в Московский лесотехнический институт, из которого был призван в армию.
В 1991 году окончил Московский институт горной промышленности по специальности "экономика и планирование горного производства".
В 1995 году - защитил кандидатскую диссертацию на тему «Экономическое обоснование формирования регионального рынка сбыта угля».
В 1999 году - защитил докторской диссертацией по теме «Развитие рынка угля России».
В 2004 году - присвоено ученое звание профессора по кафедре Экономики и планирования горного производства Московского государственного горного университета.
Читает лекции по экономике студентам Московского государственного горного университета, осуществляя связь современных научных исследований с практикой цементного производства.

Профессиональная деятельность:
Работал главным экспертом по коммерческим вопросам Института горного дела им. Скочинского.
С 1992 по 1993 год – Генеральный директор Международного торгового дома горной промышленности.
С 1993 по 1997 год - возглавил Управление организации рынка угля Государственного предприятия Российская угольная компания «Росуголь».
В апреле 1997 года – Генеральный директор ЗАО «Компания «Росуглесбыт».
В 1999 году – председатель Правления ЗАО «Компания «Росуглесбыт».
В 2000 году – Председатель Правления Компании «Росуглесбыт», Председатель Совета директоров Красноярской угольной компании.
В 2002 году – Президент ОАО «Компания «Росуглесбыт», Председатель Совета директоров ОАО «Евроцемент».
В 2004 году – Председатель Совета директоров ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».

Член Московского Английского клуба, член правления .
Член межведомственной рабочей группы при Правительстве Российской Федерации для оперативного рассмотрения вопросов по обеспечению топливом жизненно важных объектов страны. Неоднократно участвовал в совещаниях, проводимых в Правительстве РФ по вопросам подготовки предприятий ТЭК к работе в зимних условиях.
Действительный член Академии Горных наук, членом Международной Энергетической Академии, имеет более 22 научных работ, одним из первых в своих научных трудах рассмотрел проблему и обосновал методологию сегментации угольного рынка и формирования конкурентоспособной цены на угольную продукцию.
В 1997 году опубликовал монография «Маркетинг угля в России», а позже выпущена одноименная книга.
В 2003 году опубликовал книгу «Актуальные проблемы экономики горного производства».

Награды и звания:
Знак «Шахтерская слава» III степени (1995 г.), Памятный знак «275 лет угольной промышленности России» (1997 г.), Знак «Шахтерская слава» II степени (2000 г.), «Золотой знак горняка» (2003 г.), Почетный знак Губернатора Брянской области «За милосердие» II степени (2004 г.), Орден Благоверного князя Даниила Московского (2005 г.), Памятная медаль МВД России «За содействие» (2006 г.), Звание «Почетный строитель России» (2006 г.), Золотой знак Св. великомученицы Варвары (2007 г.), 21 марта 2008 года награжден Международной федерацией объединенных стилей борьбы (FILA) высшей наградой организации – «Золотым орденом FILA».

Женат, имеет дочь и сына. жена - Маркитанова Елена Николаевна, дочь - Гальчева Алина Филаретовна, сын - Гальчев Илья Филаретович.

Скандалы:
2002| В Брянске у Гальчева возник конфликт с президентом инвестиционной компании "Атон" в связи с переговорами о приобретении Гальчевым принадлежащих компании 76% акций ОАО "Осколцемент". Филарет Гальчев предложил сумму, которая показалась господину Юрьеву "смехотворной". Тогда Гальчев пообещал "Атону " развязать ценовую войну, которая снизит рентабельность "Осколцемента". В такой ценовой войне была заинтересована и столичная мэрия. "Штерн" договорился с Юрием Лужковым обеспечить поставку цемента для муниципальных нужд города фактически по демпинговым ценам, что закрывало рынок для "Осколцемента".
(Газета «Коммерсантъ» от 12.08.2002 № 141/П (2510))

2002| Практически сразу после этого Филарет Гальчев попал в сферу интересов СМИ в связи с гибелью сразу двух топ-менеджеров его бизнес-империи. В Подмосковье убили заместителя генерального директора ОАО "Росуглесбыт" Ивана Карташева. Следователи Одинцовской прокуратуры, возбудившие уголовное дело, связывали убийство с борьбой за красноярские угольные разрезы. Отмечалось, что угольный бизнес, связанный с большим количеством зачетов, бартеров и векселей, традиционно считается одним из самых криминальных. Особенно в Красноярске, где едва ли не к каждой крупной сделке проявляют интерес "воры в законе", "авторитеты" и просто бандиты.
По странному стечению обстоятельств в тот же день примерно в то же время погиб еще один бизнесмен, связанный с "Росуглесбытом ". Дома покончил с собой Виктор Островлянчик , советник президента концерна "Штерн-цемент". Писали, что Филарет Гальчев, до недавнего времени возглавлявший "Росуглесбыт", был недоволен старым менеджментом и в частности Островлянчиком. Причина нелюбви Филарета Гальчева к старой менеджерской команде "Штерн-цемента" проста. Он столкнулся с гигантской кредиторской задолженностью холдинга (около 1,5 млрд руб.). Очевидно, что вопрос, куда делись деньги, задавался всем его сотрудникам, включая Виктора Островлянчика.
Представители Филарета Гальчева утверждали, что связывать эти две смерти абсурдно, так как в феврале 2002 года предприниматель Островлянчик продал свой угольный бизнес группе МДМ, а на вырученные деньги чуть позже приобрел "Штерн-цемент". Иван же Карташев пришел на работу в "Росуглесбыт" только в мае. Путаница якобы возникла еще и потому, что в тот момент существовали два "Росуглесбыта": ЗАО, подконтрольное Гальчеву, и ОАО, которым владело МДМ, являющееся трейдером "Красугля".
(Газета «Коммерсантъ» от 13.08.2002 № 142 (2511), Журнал «Деньги» от 21.08.2002 № 32 (387))

2006| Фонд Russia Partners и его партнер, инвестиционная компания "А 1" (структура "Альфа-Груп"), сообщили о подаче иска в арбитражный суд Москвы против "Евроцемент Груп". Иск в арбитражный суд первой инстанции был подан от имени подконтрольных Russia Partners компаний Kolden Holdings Ltd. и Serpell Holdings Ltd., которым принадлежат 44% акций ОАО "Евроцемент". Суть претензий состояла в том, что в 2004 году "Евроцемент Груп" вывел из состава трех цементных заводов, доля в которых принадлежит фонду, карьеры по добыче сырья. По данным Russia Partners, группа стала продавать заводам сырье по завышенной стоимости, а готовую продукцию уже по практически рыночным ценам направлять "Евроцементу" для продажи конечным потребителям. В результате прибыль ОАО "Евроцемент" в 2004 году снизилась на 68% по сравнению с 2003 годом. Сумма иска (около 3,35 млрд руб.) составляет более 75% всей прибыли, полученной "Евроцемент Груп" в 2004 году.
(Газета «Коммерсантъ» от 21.03.2006 № 48 (3379))

2006| В 2006 году нью-йоркский фонд прямых инвестиций Russia Partners в дополнение к предыдущим претензиям объявил о начале судебного преследования "Евроцемент Груп" (ЕЦГ) в Великобритании и на Кипре. Претензии фонда, требующего взыскать с ЕЦГ $100 млн, касаются 38,7% акций крупнейшего предприятия группы - "Мальцовского портландцемента".
Спор возник из-за 38,7% акций завода "Мальцовский портландцемент", крупнейшего актива ЕЦГ. Суть претензии в том, что владелец ЕЦГ Филарет Гальчев и подконтрольные ему кипрские компании Rodette и Taplow незаконно сохранили в своей собственности этот пакет акций, который Russia Partners продала им в 2004 году в рамках многоступенчатой сделки по переводу этого пакета из Russia Partners в их совместную с ЕЦГ компанию - ОАО "Евроцемент". До сих пор эти акции так и не переведены в ОАО "Евроцемент". Сумма претензий составляет $100 млн.
(Газета «Коммерсантъ» от 17.08.2006 № 151 (3482))

Встреча с инвесторами в начале 2012 года для руководства компании Holcim, крупнейшего в мире производителя цемента, выдалась напряженной. «Неужели вы думали, что никто не осмелится заявить права на управление компанией, 80% акций которой вы разместили на рынке?» — с холодной улыбкой спросил Филарет Гальчев у Томаса Шмидхейни, наследника швейцарской семьи, основавшей Holcim 100 лет назад. Собеседнику желание русского говорить на равных не понравилось, хотя состояние Шмидхейни, по оценке Forbes, было на тот момент сопоставимым с состоянием Гальчева, рассказывает близкий к акционерам Holcim источник. Предчувствуя конфликт, Шмидхейни предупредил Гальчева, что в случае необходимости будет защищаться. Гальчев парировал, что корпоративные войны никогда не способствовали росту бизнеса.

Договориться они не смогли. Шмидхейни, владевший 20,1%, совершил резкий маневр и размыл долю Гальчева (10,8%) через объединение Holcim c французским производителем цемента Lafarge. Сделка завершилась летом 2015 года. К февралю 2016 года котировки акций объединенной компании упали в два раза. В результате требований банков-кредиторов в рамках margin call Гальчев лишился своего пакета, на скупку которого потратил $2,4 млрд. Из-за долга оказалась под угрозой основа его состояния — цементный бизнес в России, «Евроцемент Груп». Сможет ли Гальчев теперь остаться доминирующим игроком на рынке цемента в России?

Великий маркетолог

В 2002 году Гальчев с трудом выговаривал названия мировых производителей цемента, вспоминает близкий к «Евроцемент Груп» источник (сам бизнесмен отказался от комментариев для этой статьи). С 1996 года он занимался угольным бизнесом. Но после реструктуризации отрасли трейдерская компания «Росуглесбыт», младшим партнером в которой был его близкий друг Георгий Краснянский, оказалась не у дел. «Гальчев собрал всю команду, человек 30, и поручил им изучить российскую промышленность и дать предложения по инвестициям. Нефть, газ, металл и уголь сказал не предлагать», — рассказывает собеседник Forbes. Гальчеву посоветовали обратить внимание на цемент. Объем производства после развала СССР упал в три раза, до 30 млн т, крупных игроков не было, а стоимость ходового строительного материала в результате ценовой войны упала до $20 за 1 т при $70 в мире. «Бегом собираем цемент, пока нас не опередили», — обрадовался Гальчев.

Первый объект для поглощения нашли через «Яндекс». Компанию «Штерн-цемент» (основатель Владимир Штернфельд), куда входило четыре предприятия мощностью 7 млн т, оценили относительно недорого, около $100 млн. «Будем консолидировать до Урала», — рисовал перспективы Гальчев на пресс-конференции на «Мальцовском цементном заводе». В 2003 году он купил еще два завода, а в 2005-м стал лидером отрасли, купив сразу семь заводов у «Интеко» Елены Батуриной и «СУ-155» Михаила Балакина. По следам Гальчева шла немецкая HeidelbergCement, но она все время опаздывала. Немцам не удалось обойти Гальчева при покупке «Штерн-цемента», по данным источника Forbes, через несколько месяцев они предлагали купить у него заводы за $300 млн, а в 2005 году — уже за $1,5 млрд. Поняв, что нашел золотую жилу, Гальчев не скупился. Батуриной он заплатил $800 млн: половину сразу, остальное в течение двух лет, утверждает знакомый с условиями сделки источник.

«Кажется, у него была цель купить на этом рынке все, что шевелится», — описывает стратегию Гальчева один из участников рынка.

Деньги на покупку Гальчев, как правило, брал в Сбербанке, но за экспансию в конечном счете расплачивались потребители. Доля «Евроцемента» по всей России достигла 47%, в федеральных округах европейской части — 50-80%. Как следствие, с 2005 по 2008 год цена тонны цемента выросла в три раза до 3366 рублей. «Скупали заводы по дешевке, задирали цены, выжимали прибыль и покупали еще», — описывает стратегию Гальчева источник, знакомый с отчетностью компании. Ряд приобретений, по его словам, окупился за пару лет. Менеджеры HeidelbergCement были против увеличения цен, продолжает собеседник Forbes: «Они говорили Гальчеву: 20% — это хорошая прибыль, куда еще? Он отвечал: не лезьте!» Куда смотрела ФАС? «Евроцементу» пришлось выплатить небольшой штраф, 267 млн рублей, но в целом Гальчев убедил чиновников, что действует с благими целями. Производственные мощности изношены на 80%, объяснял он, но, чтобы была возможность инвестировать в модернизацию, маржа по EBITDA должна быть не менее 45%, цены на цемент должны достичь европейского уровня. При снижении цен владельцу «Евроцемента» трудно было бы расплатиться по сделке с Батуриной, и этой мысли он не допускал. «Елена Николаевна и Юрий Михайлович могли меня кастрировать, прошу прощения за мой русский, в случае неуплаты», — объяснял Гальчев в узком кругу.

Дополнительный доход

Гальчев — аккуратный и осторожный заемщик. Деньги из группы не выводили, почти все шло на погашение кредитов и новые инвестиции в цемент, вспоминает близкий к «Евроцементу» источник. Тем не менее у Гальчева водились свободные деньги, в основном за счет удачных сделок с акциями. Впервые он стал финансовым инвестором вынужденно, в кризис 1998 года. В банках у него застряло около $5 млн, банкиры предложили взамен акции энергетических и других компаний. В 2003 году, продав все бумаги, Гальчев заработал $20 млн сверху. «Эта история его многому научила», — говорит один из собеседников Forbes.

Как раз в то время первый зампред Сбербанка Алла Алешкина, отвечавшая за кредитование, обратила его внимание на акции Сбербанка. Они росли в цене, плюс это был удобный залоговый инструмент, кредитовать под который Сбербанк готов был по сниженной ставке, а на кредит можно было докупить еще акций. Аналогичные подсказки получили Елена Батурина, Сулейман Керимов , Вадим Мошкович и другие. Капитализация Сбербанка не превышала собственного капитала, поэтому Гальчев счел акции привлекательными и решил не мелочиться. В 2003-2004 годах он потратил на скупку 3,8%-ного пакета Сбербанка около $200 млн. Когда котировки обвалились, он прекратил биржевые спекуляции. Но эти акции пригодились в 2007 году, когда его партнер Георгий Краснянский решил выйти из «Евроцемент Груп».

Они дружили семьями с начала 1990-х — Краснянский был руководителем Гальчева, когда тот работал главным экспертом по экономическим вопросам в Московском институте горного дела. Почему старые друзья поссорились? По одной из версий, не сошлись во взглядах на развитие «Евроцемента». Однако близкий к обоим источник говорит, что ссора произошла «из-за богатства» и Гальчев глубоко сожалеет о том, что так произошло.

В 2006 году партнеры впервые вошли в рейтинг Forbes, Гальчев с состоянием $1,4 млрд, Краснянский — с $0,5 млрд. Младший партнер предложил Гальчеву зафиксировать прибыль и продать акции на пике стоимости. Цена за тонну цемента тогда превысила европейскую, и он считал, что ждать больше нечего — чудес не бывает. Слова Гальчева о том, что он хочет быть промышленником, как Савва Морозов, партнер всерьез не принимал: Гальчев не знал даже формулы цемента. Гальчев решил, что рейтинг Forbes вскружил партнеру голову, а Краснянский — что партнер не хочет, чтобы кто-то, кроме него, управлял акциями и наращивал состояние. С тех пор они не общаются. (Краснянский не стал обсуждать с Forbes эту тему.)

Раздел активов был делом техники. Летом 2007 года Краснянский продал Гальчеву 23,8% акций «Евроцемента» за $1 млрд с оплатой траншами по $200 млн в течение пяти лет. Для первого транша Гальчев взял кредит, второй заплатил, продав акции Сбербанка. У него была тогда возможность расплатиться с бывшим партнером полностью: на продаже акций Гальчев заработал больше $1 млрд.

Но он нашел деньгам иное применение — в 2008 году миллиардер скупил 6,5% акций швейцарской Holcim, мечтая объединить с ней «Евроцемент».

Из-за кризиса Гальчев не смог заплатить очередной транш Краснянскому в мае 2009 года, и в октябре бывший партнер подал на него в суд, требуя погасить $600 млн долга. Уладить проблему, выкупив долг, предложил бизнесмен Павел Кротов, с которым Краснянский познакомился в Куршевеле. По оценкам, дисконт в таких сделках для покупателя долга может составлять до 50%. Как позже выяснилось, Кротов купил долг в 2010-м в интересах друга президента Чечни, депутата Госдумы Адама Делимханова. Гальчеву, как и в случае с Батуриной, ничего не оставалось, как заплатить сполна. Как писала газета «Ведомости», $700 млн для расчетов с Кротовым он занял в Сбербанке, структурировать сделку помог Керимов.

Это был худший год за всю историю «Евроцемента», когда долговая нагрузка увеличилась до 4 EBITDA. Cправиться с долгами опять помогла финансовая спекуляция. Вместе с пулом бизнесменов во главе с Керимовым Гальчев участвовал в выкупе контрольного пакета «Уралкалия» у Дмитрия Рыболовлева . Впоследствии он эти акции продал, и доход от операции с учетом щедро выплаченных «Уралкалием» дивидендов составил не менее $600 млн.

Проигравший стратег

Высокие цены на цемент сыграли с Гальчевым злую шутку — в отрасль ринулись другие игроки. «Рынок превратился в проходной двор. Когда у кого-то появлялась лишняя копейка, он вкладывал ее в цемент», — описывает бум один из бывших владельцев цементных активов. Среди таких инвесторов был владелец строительного холдинга ЛСР Андрей Молчанов . Когда цена дошла до $200 за тонну, он начал строить цементный завод в Сланцах. «Мне тогда Гальчев говорил: не строй, зачем тебе? Но ЛСР была одним из крупнейших потребителей цемента, и я понимал, что всегда завод загружу», — рассказывает Молчанов, который в итоге продал Гальчеву завод в 2014 году за 5 млрд рублей (чистый долг предприятия — 13 млрд рублей).

За четыре года к 2008 году объем импорта вырос с 180 000 т до 7,7 млн т (15% рынка). Гальчев требовал ограничить импорт и на одном из совещаний правительства заявил, что «не просит преференций, а выступает за честную конкурентную борьбу». «Наверное, поэтому вы задрали цены в европейской части России, где занимаете 70% рынка? И после этого еще будете говорить о конкуренции?!» — возмутился министр экономического развития Андрей Белоусов. «Да, в 2007 и 2008 годах у нас были колоссальные ошибки по ценам, — подтвердил Гальчев, — и мы это признаем». Однако он продолжал считать, что сделал большое дело: цементная отрасль привлекла инвестиции, цемент стал «креативным товаром».

Тем временем «Евроцемент» стремительно терял конкурентоспособность. В 2008-2014 годах новые инвесторы ввели в строй заводы, работающие по современной «сухой» технологии, общей мощностью 40 млн т. А Гальчев построил лишь один новый завод под Воронежем мощностью 2,2 млн т.

«Я знал, что надо перейти на новую технологическую платформу, еще в 2005 году», — заявил Гальчев в мае 2014 года в интервью Forbes-ТВ в ходе Международного экономического форума в Санкт-Петербурге. На форуме было подписано соглашение со Сбербанком о финансировании программы «Евроцемента» по переходу на 100%-ное «сухое» производство к 2018 году, а также соглашение с китайскими партнерами о поставке оборудования на $1 млрд и гарантиях от экспортно-кредитного агентства Sinosure на $500 млн. «Евроцемент» заплатил аванс $150 млн, но до дела так и не дошло. Гендиректор Михаил Скороход недавно объяснял это в интервью «Интерфаксу» задержкой одобрений от правительства для организации проектного финансирования по госгарантиям. «Евроцемент» — это очень большой пиар-проект, скептически говорят участники рынка.

Впрочем, у Гальчева уже нет такой потребности в китайском оборудовании, объясняет Forbes один из конкурентов «Евроцемента». Помимо завода Молчанова во второй половине 2014 года Гальчев купил два новых завода, входящих в «Мордовцемент». Все покупки обошлись в 23,6 млрд рублей. Новые мощности покрывают региональные потребности в цементе.

Сейчас Савинский завод в Архангельской области законсервирован. Многие заводы, работающие по «мокрой» технологии, сокращают производство: на «Пикалевском цементе» погашены три печи довоенной постройки, из оставшихся трех две используются нерегулярно. Идут сокращения сотрудников.

За 2015 год «Евроцемент» снизил производство на 23%, до 20 млн т (совокупный объем остальных производителей упал всего на 1,8%, до 41,5 млн т). «Снижение объемов помогает «Евроцементу» удержать цены», — объясняет Владимир Гузь, гендиректор аналитической компании «СМ Про». Михаил Скороход сказал «Интерфаксу», что ожидает сокращения еще на 10%, при этом объем «сухого» производства увеличится до 60%. Инвестбанкиры оценивают стоимость рабочих мощностей «Евроцемент Груп» минимум в 200 млрд рублей с учетом долга.

В роли спасителя

Все сделки по приобретению заводов на средства Сбербанка в 2014 году выглядели выгодными. Но после девальвации рубля все изменилось. В 2015 году долговая нагрузка, по расчетам Forbes, почти достигла ковенанты в 6 EBITDA, установленной Сбербанком. Сейчас «Евроцемент» должен Сбербанку 42 млрд рублей и $360 млн. По данным источника Forbes, группа должна ВТБ несколько сотен миллионов швейцарских франков, есть долги и перед другими банками.

В конце 2015 года «Евроцемент» договорился со Сбербанком о реструктуризации. По данным источника, знакомого с условиями сделки, в течение двух лет «Евроцемент» будет гасить лишь половину процентных платежей по сниженной ставке, а другая половина будет капитализироваться к телу долга. «Глава Сбербанка Герман Греф считает Гальчева эффективным менеджером, поэтому решил пойти ему навстречу», — говорит знакомый Гальчева. В Сбербанке отказались от комментариев.

Греф помог Гальчеву сэкономить еще $50 млн.

В июне прошлого года бизнесмен неделю готовился к полету на Международную космическую станцию по программе Роскосмоса для туристов. Источники Forbes рассказывают, что Гальчев пропадал в Звездном городке и пропустил заседание кредитного комитета с участием главы Сбербанка, Греф позвонил руководству Роскосмоса и попросил не пускать Гальчева в небо — мол, у него очень много проблем на земле.

В очередной раз Греф выручил Гальчева в январе 2016-го, когда тот получил margin call от американского банка BofAML. Акции LafargeHolcim обрушились более чем на 40% за полгода, и банк требовал довнести обеспечение по кредиту. Деньги на скупку акций Holcim Гальчев занимал в 2010-2011 годах. Ему принадлежало 10,8% Holcim, в объединенной компании у него было 6,39%. К январю 2016 года пакет LafargeHolcim, который обошелся Гальчеву в $2,4 млрд, стоил $1,5 млрд.

Если бы BofAML начал продавать бумаги LafargeHolcim на открытом рынке, котировки упали бы еще сильнее, и Гальчев, скорее всего, еще остался бы должен, рассуждает знакомый миллиардера. Выручил его Греф. Сбербанк выкупил по репо акции вместе с обязательствами бизнесмена перед американским банком. А когда стало понятно, что акции продолжают падать, продал их не на бирже, а через UBS. Клиенты швейцарского банка в начале февраля выкупили пакет за $1,35 млрд. Сейчас у Гальчева нет акций LafargeHolcim, уточнил Скороход в интервью «Интерфаксу».

Это был крах красивой мечты. Источник, близкий к Гальчеву, говорит, что его идея состояла в объединении «Евроцемента» и одной из крупнейших компаний в мире. Однако основному акционеру Holcim Шмидхейни это пришлось не по душе, и тогда Гальчев стал искать способ консолидировать блокпакет. Один из вариантов, который он обдумывал, был таким: докупить акции до блокирующего пакета на заемные деньги, объединить Holcim с «Евроцементом», затем провести докапитализацию и продать часть акций для погашения долга. Пакет 10,8% давал достаточные права для давления на руководство: Гальчев мог созвать совет директоров, выдвинуть кандидатов в совет, сформировать повестку и назначить аудит.

Гальчев критиковал менеджмент Holcim за высокие издержки и слишком высокие бонусы при снижении дивидендов, а также интересовался, как компания умудрилась потратить на строительство завода в России в полтора раза больше, чем российские цементники при возведении аналогичного предприятия. И всегда подчеркивал, что предпочитает достигать цели путем компромисса.

Искусству компромиссов в корпоративной борьбе Гальчев учился у отставного генерала Александра Лебедя. В 2000 году бизнесмен участвовал в приватизации «Красноярского угля», и внимательно слушал губернатора края Лебедя, который делился с ним воспоминаниями. «Пушки выставляю и говорю: ну что, воевать будем или сразу мир? Если воевать, все пострадают!» — рассказывал генерал-миротворец о своей миссии в Приднестровье.

В 2013 году Шмидхейни начал переговоры об объединении с Lafarge, одной из причин Financial Times назвала стремление размыть долю Гальчева. Первый этап объединения Holcim и Lafarge оказался неудачным: по итогам года компания показала убыток €1,4 млрд из-за кризиса на развивающихся рынках в Бразилии и Китае, а также списала €265 млн, потраченных на заводы в России. Дальнейшая интеграция компаний с разной корпоративной культурой больших выгод не сулит.

Покупая акции Holcim, Гальчев предполагал, что дело может не выгореть, говорит близкий к нему источник. И тогда он планировал действовать, как легендарный цементный король Лоренцо Замбрано, сделавший из мексиканского локального игрока Сemex третью по величине компанию в мире. Замбрано сделал ставку на логистику и технологии: еще в 1990-е со своего рабочего места он мог узнать температуру в любой печи любого из своих заводов. Идея Гальчева повторить его достижения не менее амбициозна, чем намерение объединиться с Holcim, полететь в космос или вложить 200 млрд рублей в российские цементные заводы. Но и реализовать ее так же сложно.

Гальчев рассчитывает, что реализовать задуманное в бизнесе ему поможет сын Илья. Сейчас наследник миллиардера — солдат срочной службы, проходит боевую подготовку в спецвойсках на острове Русский рядом с Владивостоком. В этом году он планирует начать обучение искусству компромиссов в МГИМО.

родился 26 мая 1963 года в селе Тарсон Цалкского района Грузинской ССР. В 1991 году окончил Московский горный институт по специальности «Горный инженер-экономист».

С 1992 г. по 1993 г. Филарет Ильич Гальчев - Генеральный директор Международного торгового дома горной промышленности.

С 1993 г. по 1997 г. Филарет Ильич Гальчев возглавлял Управление организации рынка угля Государственного предприятия Российская угольная компания «Росуголь».

С апреля 1997 года - Генеральный директор, а с 1999 года - председатель Правления ЗАО «Компания «Росуглесбыт».

Филарет Ильич Гальчев - признанный специалист в области рынка угля, он являлся членом межведомственной рабочей группы при Правительстве Российской Федерации для оперативного рассмотрения вопросов по обеспечению топливом жизненно важных объектов страны. Неоднократно участвовал в совещаниях, проводимых в Правительстве РФ по вопросам подготовки предприятий ТЭК к работе в зимних условиях.

В 1995 году Филарет Ильич Гальчев защитил кандидатскую диссертацию на тему «Экономическое обоснование формирования регионального рынка сбыта угля».

Филарет Ильич Гальчев является действительным членом Академии Горных наук, членом Международной Энергетической Академии, имеет более 22 научных работ, одним из первых в своих научных трудах рассмотрел проблему и обосновал методологию сегментации угольного рынка и формирования конкурентоспособной цены на угольную продукцию.

В 1997 году Филаретом Ильичом Гальчевым опубликована монография "Маркетинг угля в России", а позже выпущена книга «Маркетинг угля в России». В конце 1998 года Филарет Ильич Гальчев завершил работу над докторской диссертацией по теме «Развитие рынка угля России», которую успешно защитил 22 января 1999 г. на заседании Диссертационного Совета Академии народного хозяйства с присуждением ученой степени доктора экономических наук.

В 2003 году вышла книга Филарета Ильича Гальчева «Актуальные проблемы экономики горного производства».

20 октября 2004 года Филарету Ильичу Гальчеву присвоено ученое звание профессора по кафедре Экономики и планирования горного производства Московского государственного горного университета.

В настоящее время Филарет Ильич Гальчев продолжает вести научную работу, занимается подготовкой молодых специалистов для цементной отрасли. Филарет Ильич Гальчев читает лекции по экономике студентам Московского государственного горного университета, осуществляя связь современных научных исследований с практикой цементного производства.

С 2000 года Филарет Ильич Гальчев - Председатель Правления Компании «Росуглесбыт», Председатель Совета директоров Красноярской угольной компании.

С 2002 года - Президент ОАО «Компания «Росуглесбыт», Председатель Совета директоров ОАО «Евроцемент», с 2004 года по настоящее время – Председатель Совета директоров ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».

За успешную работу Филарет Ильич Гальчев имеет следующие награды и звания:

Знак «Шахтерская слава» III степени (1995 г.);
Памятный знак «275 лет угольной промышленности России» (1997 г.);
Знак «Шахтерская слава» II степени (2000 г.);
«Золотой знак горняка» (2003 г.);
Почетный знак Губернатора Брянской области «За милосердие» II степени (2004 г.);
Орден Благоверного князя Даниила Московского (2005 г.);
Памятная медаль МВД России «За содействие» (2006 г.);
Звание «Почетный строитель России» (2006 г.);
Золотой знак Св. великомученицы Варвары (2007 г.);
21 марта 2008 года награжден Международной федерацией объединенных стилей борьбы (FILA) высшей наградой организации – «Золотым орденом FILA».
В конце 2011 года решением редакционного состава ведущего международного отраслевого издания «CemWeek» Филарет Гальчев, Председатель Совета директоров Холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», объявлен человеком года, как наиболее влиятельный в цементном секторе по итогам 2011 года.

Филарет Ильич Гальчев женат, имеет дочь и сына.