Korxona byudjetini yaratish tamoyillari. Byudjet tizimini barpo etish uchun fundamental tizimini yaratish tamoyillari

Birlashgan (umumiy) byudjet - bu barcha byudjet tizimida ishlatiladigan barcha byudjetlar to'plamidir. Korxonaning byudjetini umuman, individual resurslarning kompozitsiyasi bo'yicha byudjetlarini o'z ichiga oladi. Lapenkov V.I.

Korxonaning byudjet tizimi sanoat, iqtisodiy munosabatlar va uning ichki me'yoriy hujjatlari tomonidan tartibga soluvchi korxona tarkibiga asoslangan byudjetlar to'plamidir.

Ularning rivojlanish xususiyatlari va ularning rivojlanish xususiyatlari.

Kompaniyaning byudjet qurilmasi - bu byudjet tizimini yaratishning tashkiliy tamoyillari, uning tuzilishi, bunda birlashtirildi byudjetlarning o'zaro munosabatlari.

Buxgalterlar institutini (AQSh) boshqargan buxgalteriya hisobi bo'yicha hisobga olish institutining ta'rifi bilan byudjet pul shartlarida miqdoriy rejatayyorlangan va qabul qilingan ma'lum bir davrgacha, odatda rejalashtirilgan daromadni ko'rsatisherishish uchun va (yoki) tushirilishi kerak bo'lgan xarajatlar Bu davrda va poytaxtgolga erishish uchun uni jalb qilish kerak.

Byudjet moliyaviy hujjatdir oldin yaratilgan Taxmin qilingan harakatlar amalga oshiriladi. Rasmiylashtirilgan daromad yoki buxgalteriya balansiga taqqoslang, byudjet standartlashtirilgan shaklga ega emasbu qat'iy ravishda kuzatilishi kerak.

Korxonaning byudjet ishlab chiqarish va iqtisodiy (ish) faoliyati- Bu mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish, boshqa ishlab chiqarish natijalarini aks ettiruvchi hujjat, boshqa ishlab chiqarish natijalari o'zboshimchalik bilan ishlab chiqilmagan. Korxonaning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati byudjeti moliyaviy javobgarlik markazlarining faoliyat yuritayotgan faoliyat tizimiga aylantirildi.

Korxonaning byudjeti tarkibiga bog'liq Byudjet subyektlari, tashkilotning hajmi, byudjetning korxonaning moliyaviy tuzilmasi bilan birlashtirilgan. Byudjet ma'lumotni foydalanuvchi bilan tushunarli bo'lishi uchun ma'lumotni arzon va aniq tarzda taqdim etishi kerak.

Byudjet tizimining asosiy elementlari Korxonalar daromad, xarajatlar, moliyaviy natija (etishmovchiligi yoki profitsiti), byudjet tizimini yaratish tamoyillari.

Byudjet daromadlari - tegishli CFO - foyda markazi yoki daromadlari bilan bog'liq bepul va qaytarib bo'lmaydigan tartibda oqim.

Byudjet xarajatlari - boshqaruv tashkilotining vazifalari va funktsiyalarini moliyaviy qo'llab-quvvatlashga yo'naltirilgan naqd pul.

Byudjet taqchilligi - uning daromadlari bo'yicha ortiqcha xarajatlar. Xarajatlarni sekarakatligi byudjet taqchilligi tahdidi bo'yicha barcha xarajatlar (himoyalangandan tashqari) doimiy ravishda pasayishdir.

Byudjet profitsiti - xarajatlari bo'yicha byudjet daromadlaridan oshib ketadi.

Byudjet tasnifi - bir hil xususiyatlarga mo'ljallangan daromadlar va byudjet xarajatlarini tizimlashtirilgan iqtisodiy guruhlash.

Byudjet tizimining birligi printsipiquyidagi elementlarning birligini anglatadi: tartibga soluvchi me'yoriy-huquqiy bazasi; Byudjet hujjatlarining shakllari; sanktsiyalar va imtiyozlar; Byudjet mablag'larini shakllantirish va ulardan foydalanish uchun uslublar.

Shaxsiy byudjetlar o'rtasidagi daromad va xarajatlarning farqlanishi printsipitegishli daromad turlarini (to'liq yoki qisman) tuzatish va tegishli boshqaruv sub'ektlari uchun xarajatlarni amalga oshirish vakolatini anglatadi.

Budjetlar mustaqilligi printsipidegani:

- idoraning ayrim sub'ektlarining byudjet jarayonini mustaqil ravishda amalga oshirish huquqi;

- korxona byudjetini shakllantirish metodologiyasiga muvofiq belgilanadigan har bir menejerlarning byudjet daromadlarining mavjudligi;

- tegishli byudjetlar xarajatlarini aniqlash uchun joriy metodologiyaga muvofiq, jismoniy shaxslar faoliyat yuritik ravishda amalga oshiriladigan yuridik shaxslar loyihalarini amalga oshirish huquqi;

- qo'shimcha ravishda byudjetni ijro etish paytida olingan daromadni olib qo'yishning yo'llanmasligi, irqlar bo'yicha daromadlarning ortiqcha miqdorini

byudjet xarajatlari bo'yicha sayohat byudjetlari va jamg'arma miqdori.

Daromad va byudjet xarajatlarini aks ettirishning to'liqligi printsipibu shuni anglatadiki, menejment mavzusining barcha daromadi va xarajatlari o'z byudjetida aks ettirilgan.

Balans byudjetining printsipibu shuni anglatadiki, byudjet tomonidan taqdim etilgan xarajatlar miqdori byudjet daromadlari va uni moliyalashtirish manbalaridan olinadigan daromadlarning umumiy miqdoriga mos kelishi kerak.

Byudjet mablag'laridan foydalanish samaradorligi va iqtisodiyotining printsipibu byudjetlarni tayyorlash va ijro etishda tegishli boshqaruv subyektlari belgilangan miqdordagi mablag'lar yoki mablag'lar belgilangan miqdordagi mablag'lar yordamida eng kam mablag'lar yoki eng yaxshi natijalardan foydalangan holda belgilangan natijalarga erishish zarurligini anglatadi.

Xarajatlarni umumiy qoplash tamoyilibu shuni anglatadiki, barcha moliyaviy javobgarlik markazlarining byudjet xarajatlari korxonaning umumiy daromadi bilan qoplanishi kerak.

Byudjetning ishonchliligi printsipikorxonani ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish prognozining ishonchliligi, daromad va byudjet xarajatlarini hisoblash realizmi.

Asosiy byudjet talablari - korxona moliyaviy strategiyasining maqsad va vazifalariga, shuningdek byudjetning asosiy printsiplariga rioya qilish.

Byudjet byudjetlarining amaliy va nazariy tajribasi ajratishga imkon beradi byudjetning asosiy printsiplari.

1. Javobgarlik markazlarini taqsimlash Bu Byudjetning zaruriy'idir. Mas'uliyatning ma'lum bir sohasi bo'lgan har bir tashkiliy birlik uchun alohida byudjet tuziladi. Mas'uliyat markazlari funktsional va hududiy belgilarni ham ajratish mumkin. Amalda, byudjet tizimi oltita mas'uliyatli mas'uliyatli markazdan iborat: beshta asosiy (daromad, ishlab chiqarish xarajatlari, ishlab chiqarish xarajatlari, ishlab chiqarish xarajatlari, moliya, investitsiyalar) va "Ishlab chiqarish jarayoni" mas'uliyati. Har bir mas'uliyat markazlarining rahbarlari byudjet va investitsiya qo'mitasiga kiritilgan. Byudjet va investitsiya qo'mitasi - bu tashqi ko'rinish va byudjet va barcha byudjet va investitsiya echimlarini tashkilot darajasida qabul qilish. Hozirgi vaqtda majburiy kompozitsiyani o'z ichiga oladi: general direktor, byudjet, javobgarlikni o'z zimmalari rahbarlari, byudjet bo'linmalari rahbarlari uchun javobgar deb belgilangan. Ushbu qo'mita raisi korxonaning bosh direktori hisoblanadi.
2. Maqsadlarni muvofiqlashtirish printsipi Bu byudjet jarayoni pasayganda, I.E. Eng past darajadagi kelajakdagi rejalarni muhokama qilishdan. Buning sababi shundaki, past va o'rta menejerlar hozirgi vaziyat va ularning bo'linmalarining mavjud muammolari bilan yaxshiroq tanish va ulardan tashqari, ular byudjet miqdorining realizatsiya qilinishini ta'minlashi mumkin. Ma'lumki, har qanday tashkilot xodimlari ushbu rejalar amalga oshirishda, ular ishtirok etganlarini amalga oshirishda qatnashadilar. Bundan tashqari, tashkilotning turli bo'limlari byudjetlari haddan tashqari darajadagi strategik maqsadlar bilan tasdiqlangan. Shunday qilib, kelajakda jarayon harakat yo'nalishini o'zgartiradi va "yuqoridan pastga" sxemasi bo'yicha amalga oshiriladi.
3. Maqsadlarning doimiyligi - Ushbu printsip rejalashtirilgan davrda belgilangan asosiy qiymatlar printsipial jihatdan o'zgarmaydi deb taxmin qiladi.
4. Muvofiqlashtirish bo'yicha byudjetning byudjetining ustuvorligini belgilash Siz eng foydali yo'nalishda kamchilik manbalaridan foydalanishga nima imkon beradi.
5. G'uvulli - printsip Korxonaning har bir qismi rejalari va faqat u ta'sir qiladigan ishlab chiqarish va iqtisodiy ko'rsatkichlar uchun javobgar deb hisoblanadi.
6. Asosiy javobgarlik Bu har bir bo'lim byudjetni bajarish uchun faqat bu ta'sir qilishi mumkin bo'lgan qiymatlar nuqtai nazaridan javob beradi deb taxmin qiladi. Ushbu tamoyilga muvofiq, faqat individual mas'uliyat markazlarining byudjetlariga ko'ra, bu qiymati ma'lum birlik xodimlarining faoliyatiga bog'liq. Shunday qilib, Byudjetning ijrosi uchun javobgarligi, tashkilot bo'linmasi tuzatuvchi faoliyat bilan bog'liq vaziyatni rivojlantirishga aralashishga muayyan vakolatlarni oladi.

Turli xil darajadagi menejerlarni rejalashtirish va mas'uliyatining samaradorligini oshirish maqsadida byudjetlashtirish tizimi javobgarlik taqsimotining matritsa tuzilishini o'z ichiga oladi. Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari darajasidagi (gorizontal rejalashtirish va boshqarishning gorizontal tizimi) darajasida byudjetlarni rejalashtirish va nazorat qilish, shuningdek, daromad, xarajatlar (ishlab chiqarish va ishlamaydigan) va pul oqimlarini rejalashtirish va nazorat qilishni anglatadi Korxona, shu jumladan byudjet birligi (vertikal rejalashtirish va boshqarish tizimi).

Yuqorida aytib o'tganimizdek, byudjet va investitsiya qo'mitasi tomonidan soliq va investitsiya qarorlarini ko'rib chiqish va qabul qilishning eng yuqori organi. Byudjetni butunlay tashkil etish uchun javobgar eng yuqori o'rinlardan biri hisoblanadi.

7. Uzluksizlik printsipi Bu shuni anglatadiki, tashkilotdagi byudjetni doimiy ravishda amalga oshirishi kerak.
8. Ketma-ketlik - Ushbu printsip Kompaniyaning bir hisobot davridan ikkinchisiga ketma-ket ishlatiladigan kompaniyaning buxgalteriya siyosatiga muvofiq tuzilganligini taxmin qiladi.
9. Moslashuvchanlik printsipi Muvofiq narxlardagi narxlar va daromadni kamaytirishni hisobga oladigan oldindan zaxirada keltirilgan.
10. Birlashtirish Barcha byudjet shakllari, byudjet muddati, byudjet muddati va umuman barcha tarkibiy bo'linmalar va umuman korxonalarni tashkil etish tartibi, ularning iqtisodiy faoliyatining o'ziga xos xususiyatlaridan qat'iy nazar.
11. Muvofiqlik moliyaviy (buxgalteriya hisobi ) buxgalteriya hisobi bu byudjet jadvallarini tayyorlashni amalga oshirishni nazarda tutilgan holda, buxgalteriya elektr simli jarayonini osonlashtiradigan, ammo yuzlab qatag'onni tezda rasmiy ravishda tahlil qilishga imkon beradi. Qo'shimcha ma'lumotni yaratmasdan.
12. Byudjet hujjatlarining hisobot shakllari bilan mosligi va asosiy byudjet shakllari.
13. Barqarorlik, byudjet protseduralari va belgilangan maqsadli standartlar Byudjet davrida.
14. Daromadlar va xarajatlar, daromadlar va disklar uchun naqd pullarni hisobga olish Buxgalteriya asarlari taqqoslanadigan davrda.
15. Aniqlik printsipi Bu korxona byudjeti ma'lum bir darajaga mos keladigan aniqlik darajasi bilan tuzilgan bo'lishi kerak, ularda menejment bo'yicha qarorlar qabul qilish kerak. Rejalar, kompaniyaning tashqi va ichki shartlari bo'yicha ruxsat etilgan darajada belgilanishi va batafsil ma'lumot berish kerak.
16. Nutqomlik printsipi Bu byudjetni modellashtirish asosida va eng yaxshi variantni bir necha alternativalardan tanlashini anglatadi.
17. Samaradorlik printsipi Mavjud resurslarning mavjud cheklanganligi bilan tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarishning bunday varianti ishlab chiqarishni talab qiladi, bu juda katta iqtisodiy ta'sirni ta'minlaydi.
18. Ratsion printsipi. Ratsion tarkibiy bo'linmalar (byudjet birliklari) va javobgarlik markazlarining daromadlari va xarajatlarini rejalashtirish va boshqarishning eng muhim vositasidir. Ratsion muvofiqligi, daromadlari va xarajatlari va korxonaning hozirgi moliyaviy imkoniyatlari asosida amalga oshiriladi. Ishga qabul qilingan mahsulotning standartlarini ishlab chiqish, hisoblash, boshlanish va qayta ko'rib chiqish analitik markazi rahbarlari tomonidan amalga oshiriladi. Maqdiriladigan maqolalar doirasida ularning ishini muvofiqlashtirish va umumiy javobgarlikni o'z zimmasiga olish markazlari tomonidan amalga oshiriladi.

Yuqorida aytib o'tilgan asosiy printsiplarga, bizning fikrimizcha, yana bir oz qo'shish tavsiya etiladi.

19. Tizimlar printsipi - Elementlarning o'zaro bog'liqligi ma'lum birlik, birlik, birlik, birlik, birlikni tashkil etuvchi xolding.
20. Balans printsipi, Manbalar va korxonaning imkoniyatlarini hisobga olgan holda.
21. Xilma-xillikni cheklash. Ommaviy xilma-xillik omili tabiat qonunlari. Tabiiy qonunlar doirasidan tashqarida paydo bo'lgan tashkiliy tadbirlar qo'shimcha xarajatlarni talab qiladi va ko'pincha foyda keltirmaydi.
22. Ularda turli darajadagi byudjetlarning uzluksizligi va ishlab chiqarish va iqtisodiy ko'rsatkichlar aks etgan korxonani rivojlantirishda izchillikni ta'minlaydi, men boshqaruvning to'g'ri qarorlarini ishlab chiqishga yordam beradi va ularga asrab olishning oqibatlarini taqlid qilishga imkon beradi.

Shunday qilib, boshqaruvni byudjetlashtirish tizimidan foydalangan holda amalga oshirilgan, izchil, shuningdek, ma'lum bir printsiplar bilan cheklangan, shuningdek, uning mavjudligi yakuniy maqsadlari bilan bog'liq bo'lgan korxonani rivojlantirish uchun muvozanatli va maqbul rejalarni ishlab chiqishga imkon beradi. Shu bilan birga, nafaqat xo'jalik yurituvchi sub'ekti egalarining manfaatlarini, balki davlatlar, shuningdek korxona bilan uzoq muddatli hamkorlikka qiziqqan sheriklarni qondirish kerak.

Byudjetlashtirish tizimi - Bu korxonalarni boshqarish tizimiga kiritilgan bir qator maxsus atributlar tomonidan taqdim etilgan tashkiliy va iqtisodiy kompleks. Ularning eng muhimi:

maxsus nazorat to'g'risidagi ma'lumotlarni qo'llash - byudjetlar,
biznes bo'linmalarining statsional bo'linmalarini (moliyaviy javobgarlik markazlari - CFO) tayinlash;
korxonalarni boshqarishning yuqori darajasi.

An'anaga ko'ra, byudjetda xarajatlar daromad bilan kelishilgan balans shaklida bo'lgan moliyaviy rejani tushundi. Biroq, korxona byudjetini byudjetlashtirish tizimida ushbu turkumli semantik tarkibga ega bo'ldi. Ko'pincha byudjet doirasida korxona missiyasini amalga oshirish jarayonida faoliyatning har qanday yo'nalishini aks ettiruvchi har qanday hujjatni anglatadi. Byudjet faoliyatni belgilaydi. Shuningdek, u ushbu faoliyatning amaldagi natijalarini aks ettiradi. Byudjetlashtirish tizimi tomonidan amalga oshirilgan asosiy g'oya korxona darajasida markazlashtirilgan strategik boshqaruvning kombinatsiyasi va operatsion boshqaruvni o'z bo'linmalari darajasida markazlashtirmaslik.

Byudjetlashtirish tizimidan foydalanganda korxona rahbariyatini markazsizlashtirish:

boshqaruv vakolatlari delegatsiyasi (mos ravishda va javobgarlik) past darajadagi havolalar
ushbu aloqalarning iqtisodiy mustaqilligini oshirish,
ular duch keladigan muammolarni hal qilish uchun zarur bo'lgan ba'zi bir mulk bilan aloqa qilish,
ularning faoliyati bilan bog'liq xarajatlarning xarajatlarini mahkamlash.<Закрепление> ushbu xarajatlarni boshqarish uchun keng chegaralarni taqdim etishni anglatadi,
ular olgan daromad qismining bo'linmalarini birlashtirish,
har bir birlik tomonidan kelib tushgan daromadning daromad qismini tashqi tomondan qabul qila olmaydigan bo'linmalarning faoliyatini moliyalashtirish uchun ekspertizadan o'tkazish,
korxonaning alohida birliklarning maqsadlari ustidan asosiy missiyasi. Quyi yo'l faoliyatidagi yuqori yo'nalishdagi yuqori darajadagi tashqi havolalarga xalaqit berish qobiliyati darajasi boshqarishni markazlashtirish darajasini belgilaydi. Bu eng yuqori darajadan farq qilishi mumkin (hamma narsa hal qiladi, direktor va ijro boshqarmasi hamma uchun javobgardir) pastki qismga (har bir birlik qonuniy mustaqil shaxs hisoblanadi).

Byudjet tizimining asosiy elementlari Korxonalar daromad, xarajatlar, moliyaviy natija (etishmovchiligi yoki profitsiti), byudjet tizimini yaratish tamoyillari.

Byudjet daromadlari - tegishli CFO - foyda markazi yoki daromadlari bilan bog'liq bepul va qaytarib bo'lmaydigan tartibda oqim. Sog'inlangan daromadlar - daromadlar tegishli byudjetga to'liq keladi. Bir byudjet tomonidan uzatiladigan daromadlar. Ular quyidagi shakllarga ega bo'lishi mumkin:

diskatsiya - defitsitni qoplash uchun bepul va qaytarib bo'lmaydigan asoslarda yuqadi,
qo'mita xarajatlarni amalga oshirish uchun bepul va qaytarib bo'lmaydigan asoslarda uzatiladigan mablag'lar,
amaldagi subsidiya - maqsadli xarajatlarni kapitalni moliyalashtirish shartlari bo'yicha uzatiladi.

Byudjet xarajatlari - boshqaruv tashkilotining vazifalari va funktsiyalarini moliyaviy qo'llab-quvvatlashga yo'naltirilgan naqd pul.

Byudjet taqchilligi - uning daromadlari bo'yicha ortiqcha xarajatlar. Xarajatlarni sekarakatligi byudjet taqchilligi tahdidi bo'yicha barcha xarajatlar (himoyalangandan tashqari) doimiy ravishda pasayishdir.

Byudjet profitsiti - xarajatlari bo'yicha byudjet daromadlaridan oshib ketadi.

Byudjet tasnifi - bir hil xususiyatlarga mo'ljallangan daromadlar va byudjet xarajatlarini tizimlashtirilgan iqtisodiy guruhlash.

Korxona byudjeti tizimi quyidagi printsiplarga asoslanadi:

byudjet tizimining birligi;
byudjet tizimi darajasi o'rtasidagi daromadlar va xarajatlarni delimitatsiya qilish;
byudjetlarning mustaqilligi;
daromadlar va byudjet xarajatlarining to'liqligi;
byudjet balansi;
byudjet etishmovchiligi;
byudjet mablag'laridan foydalanish samaradorligi va iqtisodiyoti;
byudjet xarajatlarini jami (jami) qamrab olish;
byudjetning ishonchliligi.

Birlik printsipi Byudjet tizimi birlikni anglatadi

normativ-normativ-huquqiy baza,
byudjet hujjatlarining shakllari
sanktsiyalar va imtiyozlar
byudjet mablag'larini shakllantirish va ulardan foydalanish uchun uslublar.

Farqlash printsipi Shaxsiy byudjetlar o'rtasidagi daromadlar va xarajatlar tegishli daromad turlarini (saylovoldi yoki qisman) birlashtirishni anglatadi va tegishli boshqaruv sub'ektlari uchun xarajatlarni amalga oshirish huquqini anglatadi.

Mustaqillik tamoyili Budjetlar:

individual individual sub'ektlarning huquqiy jihatdan byudjet jarayonini mustaqil ravishda amalga oshirish huquqi;
korxona byudjetini tuzish metodologiyasiga muvofiq har bir menejment ob'ektining byudjet daromadlari mavjudligi;
tegishli byudjetlar xarajatlarini aniqlash uchun hozirgi metodologiyasiga muvofiq mustaqil kafedra sub'ektlariga huquq;
byudjetning ijrosi, byudjetlar xarajatlari va byudjet xarajatlari bo'yicha jamg'armalar miqdori bo'yicha daromadlar miqdori bo'yicha daromad olishning oldini olish;
daromad yo'qotishlarida yuzaga keladigan daromad yo'qotishlar va qo'shimcha xarajatlar hisobidan kompensatsiyani bekor qilish.

To'liqlik printsipi Benjetlarning daromadlari va xarajatlarini aks ettirish shuni anglatadiki, menejment sub'ektlarining barcha daromadlari va xarajatlari o'z byudjetida atdirilishi kerak.

Balans printsipi Byudjet shuni anglatadiki, byudjet tomonidan taqdim etiladigan xarajatlar miqdori byudjet daromadlari va uni moliyalashtirish manbalarining umumiy hajmiga mos kelishi kerak.

Byudjetni tuzish, tasdiqlash va bajarishda davom etganda, davom etish kerak minimallashtirish printsipi Byudjet taqchilligi hajmi.

Samaradorlik printsipi Byudjet imkoniyatlaridan foydalanish iqtisodiyoti byudjetlarni tayyorlash va ijro etishda tegishli davolanishning eng kam mablag'lari yoki ma'lum bir vositadan foydalanib, natijalarning eng kam miqdoridan foydalangan holda belgilangan natijalarga erishish zarurligini anglatadi.

Umumiy (jami) printsipi xarajatlararo xarajatlar Oz-ni barcha CFOning byudjet xarajatlari korxonaning daromadlari umumiy hajmida qoplanishi kerakligini boshlaydi.

Ishonch printsipi Byudjet butun va yakka tartibdagi boshqaruv tashkilotlari, daromad va byudjet xarajatlarini hisoblash realizatsiyasi sifatida korxonaning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi prognozining ishonchliligini anglatadi.

Byudjetlashtirish tizimini joriy etishda ishlab chiqarish samaradorligini oshirish omillari

Byudjetlashtirish tizimini joriy etishning maqsadi Korxonaning samaradorligining oshishi. Samaradorlik mezoni Korxonaga belgilangan funktsiyalarni bajarishda korxonaning daromadlaridan yuqori bo'lgan daromadning ortiqcha bo'lishi hisoblanadi.

Samaradorlik quyidagi omillar hisobidan oshadi.

Birinchidan, daromad va xarajatlarni shakllantirish bilan bog'liq barcha moliyaviy oqimlar bir xil balansga kamaytiriladi. Ularni muvofiqlashtirish muammosi korxona darajasida ham, uning alohida bo'linmalarida ham hal qilinadi. Bu har bir byudjetda rubl qanday paydo bo'lganligi haqida to'liq aniqlik yaratadi, chunki u harakatlanadi va ishlatiladi.

Ikkinchidan, bo'linmalar uchun byudjetlarni birlashtirish, korxonaning direktori ish haqi darajasi uchun ushbu birlikning rahbarlari uchun ishchilarning ish haqi bo'yicha javobgarlikning katta qismini o'tkazadi. O'rta menejerlar korxonaning umumiy byudjeti doirasida daromadlarni va o'z bo'linmalarining narxini boshqarishga qodir.

Uchinchidan, barcha xodimlarning bo'linmalari va umuman korxona sifatida ishlash natijalari bo'yicha moddiy manfaatlar printsipi amalga oshiriladi. Bo'limning amaldagi ish haqi jamg'armasi byudjet davrining oxirida qoldiq printsip bo'yicha hisoblab chiqilmagan xarajatlarning yaroqsiz qismi sifatida hisoblanadi. Cheklov daromad o'sishi bilan o'smoqda. Daromadni oshirish va xarajatlarni kamaytirish uchun foyda keltiradi, chunki ish haqi o'sib boradi.

To'rtinchidan, byudjet jarayoni korxonada moliya menejmenti funktsiyalarini, ya'ni rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya, buxgalteriya hisobi, tahlil va tartibga solish. Bundan tashqari, moliyaviy menejment real vaqt rejimida amalga oshiriladi.

Beshinchidan, aniq muammolarni hal qilishda moliyaviy siyosatlarni diqqat bilan qaratish mumkin. Masalan, qiyin moliyaviy ahvolga tushgan korxona, ularning muddati o'tgan kreditorlik xarajatlari uchun zarur mablag'lar va to'lash jadvalining asosini tashkil qilishi mumkin.

Oltinchi, moliyaviy rejalashtirishning asosi ishlab chiqarish rejasi, logistika va kadrlar qo'llab-quvvatlaydi. Byudjetlashtirish tizimi korxonaning barcha yo'nalishlarini har tomonlama boshqarish uchun asosga aylanadi.

Kompaniya, byudjetlar tizimi

Korxonaning byudjet tarkibi byudjet tizimini yaratishning tashkiliy tamoyillari, uning tuzilishi, undagi byudjetlarning o'zaro munosabatlari.

Korxonaning byudjet tizimi - sanoat, iqtisodiy munosabatlar va uning ichki me'yoriy hujjatlari tomonidan tartibga solinadigan korxona tarkibiga asoslangan byudjetlar to'plami. Birlashtirilgan (umumiy) byudjet - Korxona byudjet tizimida ishlatiladigan barcha byudjetlarning vadrosida. Korxonaning byudjetini umuman, individual resurslarning kompozitsiyasi bo'yicha byudjetlarini o'z ichiga oladi.

Korxonada byudjet tizimining an'anaviy tuzilishi 1-rasmda keltirilgan. Ushbu o'yinda individual byudjetlar va umumiy (konsollanmagan) kompaniyaning byudjetining rivojlanish mantig'i o'rtasidagi munosabatlarni ham aks ettiradi.

1-rasmda keltirilgan tizim byudjet hujjatlarini tasniflashning quyidagi jihatlari bilan to'ldirilishi mumkin:

funktsional maqsadlar bo'yicha:
- mulk byudjeti,
- byudjet daromadlari va xarajatlari
- pul trafik byudjeti,
- operatsion byudjet,
boshqaruv ma'lumotlarini birlashtirish darajasiga nisbatan:
- birlamchi buxgalteriya byudjet markazi,
- birlashtirilgan byudjet
vaqt oralig'iga qarab:
- strategik byudjet
- operatsion byudjet
byudjet jarayoni bosqichiga qarab:
- rejalashtirilgan byudjet
- haqiqiy (bajarilgan) byudjet.

Odatda byudjet hujjatlari hisobga olingan holda korxona darajasida

<Бухгалтерский баланс> (mulk byudjeti) - korxonaning buxgalteriya hisobotining 1-shakli;
<Отчет о прибылях и убытках> (daromadlar byudjeti va xarajatlari) - korxonaning buxgalteriya hisobotining 2-shakli;
<Отчет о движении денежных средств> (pul oqimi byudjeti) - korxonaning buxgalteriya hisoboti bo'yicha 4 ta hisobotning shakli;
Korxonaning ishlab chiqarish-iqtisodiy (amaliyotga) byudjeti mahsulot ishlab chiqarish va sotish, boshqa ishlab chiqarish natijalarini aks ettiruvchi hujjatdir (rasmiy hisobot tarkibiga kiritilmagan) o'zboshimchalik bilan ishlab chiqilgan.

Byudjet jarayonida parchalanish sodir bo'ladi, keyin korxonada keltirilgan ma'lumotlarni korxona byudjeti bo'lgan hujjatlar integratsiyasi. Korxonaning byudjet ko'rsatkichlari seminarlar, xizmatlar, kafedra byudjetlari ko'rsatkichlari ko'rsatkichlaridan iborat. Seminar byudjeti ko'rsatkichlari - uchastkalarning byudjeti ko'rsatkichlari va boshqalar. Qayerda<Бухгалтерский баланс предприятия трансформируется в систему балансов имущества центров финансовой ответственности. <Отчет о прибылях и убытках> Korxonalar - daromad byudjetlari va Markaziy Federal tuman qiymati tizimida.<Отчет о движении денежных средств> Korxonalar - pul pul pullari byudjetlari tizimida.

Korxonaning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati byudjeti Markaziy Federal okrugning faoliyat yuritayotgan faoliyatning byudjetlari tizimiga aylantirildi.

4. Byudjet tizimini joriy etish

Korxona byudjetini boshqarish tizimini amalga oshiradigan tizim quyidagi qismlarni o'z ichiga oladi:

a) iqtisodiy, b) tashkiliy, c) ma'lumot, d) kompyuter.

Tizimning iqtisodiy qismi korxonada kuchga kiradigan o'ziga xos iqtisodiy mexanizmni ta'minlaydi. Ushbu mexanizm quyidagilarni anglatadi:

ushbu mulkni boshqarish huquqini, daromad va xarajatlarni boshqarish huquqini va deganda korxonaning korpus bo'limlarini birlashtirish
daromadni taqsimlash va xarajatlarni shakllantirish uchun maxsus usullarni qo'llash,
iqtisodiy staryament usullaridan foydalanish.

Byudjetni rivojlantirish katta miqdordagi me'yoriy ma'lumotlarni talab qiladi - iste'mol qilish, stavkalar, tariflar va shunga o'xshash narsalar. Uni olish uchun katta tayyorgarlik tahlili olib borilmoqda. O'zining jarayonida daromadlarning kengligi va korxona xarajatlari amalga oshirilmoqda. Zaxira va zararlar aniqlandi.

Tashkiliy yordam korxonalarni boshqarishning tashkiliy tuzilishining o'zgarishi va uning hujjatlarni boshqarishning o'zgarishi o'zgarishini o'z ichiga oladi. Bunday holda, tizimning amalga oshirilishi odatda tashkiliy tuzilmani tubdan qayta qurishni talab qilmaydi. Ushbu sohada minimal talablar quyidagilarga qisqartirildi:

har bir birlik tayinlangan holat:<центр дохода>, <центр прибыли>, <центр затрат> va h.k.,
byudjetni boshqarish tizimini (hisoblash va moliya markazi, xazina va boshqalar) faoliyat ko'rsatadigan bo'linadi.
ushbu jihoz rahbari korxonaning o'rinbosari o'rinbosari vakolatlariga ega.

Anjir. 1. Byudjet tizimining an'anaviy tuzilishi.

korxonani hujjatlashtirishning sxemasi quyidagicha o'zgartiriladi:
- yangi hujjatlar joriy etiladi - daromad va xarajatlarni majburiy rejalar,
- korxonaning barcha turlari ijro etilishidan oldin byudjet bilan tekshiriladi.

Shartning kompyuter qismi kiradi

shaxsiy kompyuterlar,
universal dasturiy muhit (ushbu vazifalarni hal qilishda, Excel tizimi yaxshi tasdiqlangan),
byudjet hujjatlarini ishlab chiqish va bajarishni amalga oshiradigan ixtisoslashtirilgan dasturiy ta'minot to'plami.

Ixtisoslashtirilgan dasturiy paketlar, R / 3,<Галактика> (firma<Галактика>Ushbu komplekslarning aksariyati har qanday korxonada foydalanish uchun mos keladigan universal vositadir.

Biroq, bunday tizimlarni amalga oshirish tajribasi har bir holatda har bir ma'lum bir korxona uchun tizimni sozlash kerakligini ko'rsatdi. Ushbu sozlamani rejalashtirish, buxgalteriya hisobi, hujjatlarni boshqarish va hkaza va boshqa korxonaning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga oladi. Ushbu sozlama juda og'ir. Uning narxi dasturiy ta'minotning umumiy bir qismini sotib olish narxidan oshib ketish tartibi bo'lishi mumkin. Shuning uchun har qanday konfiguratsiya<универсального> Dasturiy ta'minot to'plami faqat bitta korxona uchun mos keladigan noyob tizimni rivojlantirishga qisqartirildi.

Bir necha bor ta'kidlaganidek, byudjetlashtirish tizimi barcha korxonalarni boshqarish funktsiyalarini, shu jumladan buxgalteriya hisobini joriy qiladi. Korxonaning buxgalteriya tizimi, avtonom va moslangan va moslashtirilgan variantlari bilan bog'liq.

Moslashtirilgan variant buxgalteriya ma'lumotlaridan foydalanish asosida. Avtonom variant Buxgalteriya hisobini hisobga olgan holda buxgalteriya tizimini yaratilishini ta'minlaydi.

Ushbu variantlarning har biri ma'lum afzalliklari va kamchiliklari mavjud.

Moslashtirilgan variant Yaxshi tashkil etilgan axborot hisobi oqimlariga tayanish. Bu buxgalteriya ma'lumotlarini takrorlashdan xoli va bu borada avtonomdan arzonroq. Korxona bo'linmalari tomonidan mol-mulk, daromadlar va xarajatlar hisobga olinganda yaxshi ishlab chiqilgan analitik buxgalteriya hisobi bilan moslashtirilgan versiyasidan juda jozibali foydalanish. Shuni ta'kidlash kerakki, bunday buxgalteriya ba'zan byudjet bilan aniqlanadi.

Biroq, bu erda byudjetlarni rejalashtirish juda muhimdir. Byudjetni boshqarish tizimining muhim printsipi rejalashtirilgan va buxgalteriya ma'lumotlarining taqqoslanishi hisoblanadi. Shuning uchun, moslashtirilgan versiyasida rejalashtirishni ta'minlash kerak<бухгалтерском> Uslub. Ya'ni, buxgalteriya hisobi buxgalteriya hisobvaraqlari kontekstida o'tkazilsa, rejalashtirish ham tegishli ravishda amalga oshirilishi kerak. Bunday holda, hozirgi kungacha bo'lgan bir qator murakkab uslubiy muammolar yuzaga keladi, bu esa qoniqarli yechim bo'lmaydi. Va analitik buxgalteriya hisobi qanchalik qiyin bo'lsa, rejalashtirish qiyinroq.

Avtonom variant o'zingizning buxgalteriya tizimingizdan foydalanadi. Bu buxgalteriya ma'lumotlarini takrorlashga olib keladi. Boshqaruv xarajatlari oshadi. Biroq, shu bilan birga, byudjetlashtirish tizimi kamroq murakkab rejalashtirish va buxgalteriya hisoblash algoritmlaridan foydalanish orqali rivojlanishda va tez-tez ishlab chiqilgan va tez-tez ekspluatatsiya qilish juda sodda, arzonroq va ekspluatatsiya qilinadi.

Avtonom kontsentsiyani va ishda kompaniyaning buxgalteriya tizimi qoniqarsiz holatda bo'lgan taqdirda (ko'plab Rossiya korxonalariga xos bo'lgan) foydalanish tavsiya etiladi. Birinchidan, byudjetlashtirish tizimi ishonchsiz buxgalteriya hisobi ma'lumotlariga ishonmaydi. Ikkinchidan, bu buxgalteriya hisobi tizimini buxgalteriya hisobini qayta tiklash kutilishini kutishdan ko'ra tez-tez amalga oshiriladi. Va nihoyat, byudjetlashtirish tizimi tomonidan amalga oshirilayotgan moddiy foizlar usullaridan foydalangan holda buxgalteriya hisobini olish ancha osonroq.

Zamonaviy Rossiya sharoitida byudjetlar asosida boshqaruv tizimini joriy qilish bo'yicha quyidagi strategiya:

birinchidan, unchalik mukammal, ammo sodda va arzon avtonom versiyasi mavjud,
u o'zlashtirilsa, tuzatilgandan so'ng, kompaniya byudjetda ishlashga odatlanib qoladi, shu jumladan yuqori samarali rejalashtirish va buxgalteriya hisobi, shu jumladan yuqori samarali rejalashtirish va buxgalteriya bloklarini amalga oshirish uchun mantiqiy.

Byudjetni boshqarish tizimining funktsional jihatlari 2-rasm sifatida taqdim etilishi mumkin.

Anjir. 2. Byudjetlashtirish tizimini joriy qiluvchi funktsional bloklarning tarkibi

Tizimning asosiy funktsional bloklari:

to'liqlashtirish bo'limi
buxgalteriya bloki
tahlil birligi
me'yoriy baza.

Rejalashtirish, buxgalteriya hisobi va tahlil qilish ob'ektlari - korxonalar mulki va uni moliyalashtirish manbalari, pul oqimi, daromadlar va xarajatlar va operatsion faoliyat.

Mahsulotlar, daromadlar va xarajatlarning to'liq bajarilishi, ishlab chiqarish faoliyati, daromadlari va xarajatlari, naqd pul va mulkka to'liq muvofiqlik ta'minlanishi kerak. Korxonaning umuman rejalari alohida birliklarning tegishli rejalari tizimiga ajratilishi kerak. Bunday holda, joriy (operatsion) va o'rta muddatli (texnik va iqtisodiy) rejalarining o'zaro bog'liqligi ta'minlanishi kerak. Ishlab chiqarish rejasi moddiy resurslar va oxirgi - moliya bilan ta'minlanishi kerak.

Byudjetlashtirish tizimi nafaqat moliyaviy, balki ishlab chiqarishni rejalashtirish, moddiy va xodimlarni qo'llab-quvvatlash, shuningdek, ishlab chiqarishni rejalashtirishni ta'minlaydi.

Rejalashtirilgan buxgalteriya hisobi va tahliliy bloklari rejalashtirilgan narsalar bilan to'liq birlashadi. Buxgalteriya hisobi va rejalashtirilgan ma'lumotlarning tarkibi to'liq bo'lishi kerak.

Tahlil rejalashtirilgan va hisobot ma'lumotlarini taqqoslashi va og'ishlarning sabablarini aniqlashi kerak.

Talabnoma tahliliy ma'lumotlar ma'muriyatidan foydalanish va javobni tartibga solish effektlarini ishlab chiqish uchun etarli.

Byudjetlashtirish tizimining asosi bu me'yoriy-huquqiy bazadir.

Unda xom ashyo va materiallar oqimi, narxlar, tariflar, to'lov standartlari, stavkalar va boshqalar kiradi. Ushbu ma'lumot hisob orqali to'planadi, o'rganilgan, rassomlashtirilgan va keyin rejalashtirish jarayonida qo'llaniladi.

Normativulyatsiyaning muhim qismi daromadlarni taqsimlash va xarajatlarni shakllantirish standartlari hisoblanadi. Ushbu ma'lumot byudjetni rejalashtirish jarayonida yuzaga keladi va ularni ijro etishda qo'llaniladi.