Eng tejamkor variant. Kritik darajadan past narxda qo'shimcha buyurtmani qabul qilish to'g'risidagi qarorni tahliliy baholash. Oddiy qahvalarda foydali biznes
Bunday buyurtmani qabul qilishni talab qiladigan shartlar. Uning texnik-iqtisodiy asoslanishi.
Qo'shimcha buyurtmani mahsulot tannarxidan past narxda qabul qilish zarurati, agar korxona buyurtmalar portfelini shakllantira olmagan va ishlab chiqarish quvvatidan to'liq foydalanilmagan bo'lsa, ishlab chiqarishning pasayishi davrida paydo bo'lishi mumkin.
Faraz qilaylik, korxonaning ishlab chiqarish quvvati bozor narxi 200 rubl bo'lgan 100 000 dona mahsulot ishlab chiqarishga mo'ljallangan. Ruxsat etilgan xarajatlar 7200 ming rublni tashkil qiladi. Mahsulot uchun o'zgaruvchan xarajatlar - 90 rubl. Bunday sharoitda bitta mahsulot tannarxi ( BILAN), foyda ( P) va zararsiz sotish hajmi ( T) bo'ladi:
Ming surtish.
Kompyuter.
Savdo bozorlarining yo'qolishi tufayli zavodning buyurtmalar portfeli 30 000 ta mahsulotgacha qisqardi. Qiyoslanadigan narxlarda doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar bir xil darajada qoldi. O'zgartirilgan vaziyatda mahsulot tannarxini, foyda va zararsiz sotish hajmini hisoblaylik.
surtish.
P= 30 000 × (200 - 90) - 7 200 000 = -3900 ming rubl.
Kompyuter.
Bu natija doimiy xarajatlarning umumiy daromaddagi yuqori ulushi bilan izohlanadi. Savdoning pasayishi bilan doimiy xarajatlar kompaniya uchun barqaror bo'lib qoldi.
Yo'qotishlarga yo'l qo'ymaslik uchun kompaniya mavjud vaziyatdan chiqish yo'lini qidiradi. Va agar bu vaqtda mijozdan biroz boshqacha texnologiyani va shunga mos ravishda qo'shimcha qat'iy xarajatlarni talab qiladigan mahsulotlarni ishlab chiqarish bo'yicha taklif tushsa, korxona rahbarlari bunday buyurtmani hatto tanqidiy darajadan past narxlarda ham qabul qilishlari mumkin. Aytaylik, mijoz bozor darajasidan past bo'lgan 180 rubldan 50 000 dona mahsulotga buyurtma berishga rozi bo'ldi. Bunday holda, korxona ushbu mahsulot partiyasini ishlab chiqarish uchun dizayn va texnologik tayyorgarlik uchun qo'shimcha ravishda 160 ming rubl sarflashi kerak.
Bu kompaniya uchun foydalimi? Bir qarashda, bu unchalik foydali emasdek tuyuladi, chunki sotish narxi ishlab chiqarish birligi tannarxidan past. Bundan tashqari, ishlab chiqarishni tayyorlash uchun qo'shimcha xarajatlar talab qilinadi.
Biz quyidagi shartlarda qo'shimcha buyurtmani qabul qilish to'g'risida qaror qabul qilish uchun texnik-iqtisodiy asoslashni tuzamiz:
surtish.
P = 30 000 × (200 - 90) + 50 000 × (180 - 90) - 7 360 000 = 440 ming rubl.
Kompyuter.
Bu shunday noqulay sharoitlarda ham qo'shimcha buyurtmani qabul qilish iqtisodiy jihatdan asosli ekanligini isbotlaydi. Qo'shimcha buyurtma ishlab chiqarish hajmini ko'paytirish orqali mahsulot birligiga xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirish va zarar o'rniga foyda olish imkonini beradi.
18.10. Mashina va jihozlarni tanlash
Mashina va jihozlar variantini asoslashning analitik va grafik usullari. Optimal bo'lmagan yechimni tanlashda yo'qotish miqdorini aniqlash.
Ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish va foydani ko'paytirish uchun zaxiralarni izlash yo'nalishlaridan biri bu mashina va uskunalarni tanlash va almashtirishdir. Faraz qilaylik, har qanday operatsiya yoki jarayon uchta uskuna variantidan biri yordamida amalga oshirilishi mumkin.
Qaysi ishlab chiqarish hajmida u yoki bu uskuna variantidan foydalanish foydaliroq ekanligini aniqlash kerak. Buni amalga oshirish uchun siz ikkita uskuna varianti uchun xarajatlar bir xil bo'ladigan ishlab chiqarishning muhim hajmini topishingiz kerak. Yechim analitik va grafik tarzda amalga oshirilishi mumkin.
Ikkita mashina varianti bo'yicha ishlab chiqarishning (xizmatlarning) kritik hajmini topish uchun ulardan biri uchun xarajatlar ikkinchisining xarajatlariga teng. Shunday qilib, mashinaning birinchi va ikkinchi versiyalari uchun kritik nuqtani tenglama yordamida topish mumkin
Mashinaning ikkinchi va uchinchi versiyalari uchun ishlab chiqarish hajmining kritik nuqtasi xuddi shunday aniqlanadi:
5000 + 1x = 8000 + 0,5X; 0,5x = 3000; X= 6000.
Shunday qilib, yillik ishlab chiqarish hajmi 3000 donagacha. 3000 dan 6000 donagacha bo'lgan uskunaning birinchi variantidan foydalanish foydaliroq. - ikkinchi va 6000 birlikdan ortiq. - uchinchi variant ko'proq mos keladi.
Ushbu yechimni grafik tarzda topish mumkin (18.5-rasm).
Guruch. 18. 5. Har xil turdagi uskunalarning qiyosiy samaradorligi
Agar muammoning noto'g'ri echimi tanlangan bo'lsa, korxonaning yo'qotishlari shu bilan bog'liq holda hisoblanishi mumkin. Masalan, yillik ishlab chiqarish hajmi 4000 dona. Ushbu operatsiyani mashinaning uchinchi versiyasi yordamida amalga oshirishga qaror qilindi. Qabul qilingan texnologik yechimdan yo'qotishlar miqdori ikkinchi va uchinchi variantlar uchun xarajatlardagi farq bo'ladi:
(8000 + 0,5 × 4000) - (5000 + 1 × 4000) = 12 000 - 9000 = 3000 ming rubl.
Shunday qilib, asossiz texnologik yechim 3000 ming rubl miqdorida yo'qotishlarga olib keldi.
18.11. "Qabul qilish yoki sotib olish" qarorini asoslash
Uyda ishlab chiqarish va sotib olish o'rtasida tanlovning analitik va grafik usullari. Noto'g'ri qaror qabul qilishdan zarar miqdorini aniqlash.
Xarajatlarni minimallashtirish va daromadni oshirish o'zimizda ishlab chiqarish va butlovchi qismlar, ehtiyot qismlar, yarim tayyor mahsulotlar, xizmatlar va boshqalarni sotib olish o'rtasidagi tanlovni optimallashtirish orqali yordam beradi. Marjinal tahlildan "yasa yoki sotib olish" muammosini hal qilish uchun ham foydalanish mumkin.
Masalan, uskunani ta'mirlash tegishli qismlarni talab qiladi. Agar siz ularni o'zingiz ishlab chiqarsangiz, unda uskunani saqlashning qat'iy xarajatlari 200 ming rublni tashkil qiladi. yiliga, va ishlab chiqarish birligiga o'zgaruvchan xarajatlar - 100 rubl. Cheksiz miqdorda tayyor qismlarni 150 rublga sotib olish mumkin. birlik uchun. Qaysi yechim foydaliroq? Bu savolga javob berish uchun ikkala variantning xarajatlarini tenglashtirish kerak.
Sotib olingan qismlarning narxi quyidagicha ifodalanishi mumkin:
V= piksel,
Qayerda R- bir qismning narxi;
X- yiliga kerakli qismlar soni.
Ehtiyot qismlar ishlab chiqarish tannarxiga doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar kiradi:
Z = a + bx.
Keling, ehtiyot qismlarga bo'lgan talabda ularni sotib olish va ishlab chiqarish qiymati mos kelishini aniqlaylik:
px= A+ bx,
150x= 200 000 + 100x,
50x = 200 000,
x = 4000 birlik
Hisob-kitoblar shuni ko'rsatadiki, yillik talab 4000 birlik. ehtiyot qismlarni sotib olish qiymati ularni ishlab chiqarish xarajatlariga to'g'ri keladi. Agar talab 4000 birlikdan ortiq bo'lsa. yiliga o'z ishlab chiqarishi tejamkor bo'lib, kamroq talab bilan ularni sotib olish korxona uchun foydalidir (18.6-rasm).
Guruch. 18. 6. "Qabul qilish yoki sotib olish" qarorini asoslash
Yakuniy qaror qabul qilish uchun korxona quvvati, mahsulot sifati, hajmning o'zgarishi, ish o'rinlarini yaratish yoki qisqartirish va hokazo kabi omillarni hisobga olish kerak.
12.18. Ishlab chiqarish texnologiyasi variantini asoslash
Ishlab chiqarish texnologiyasi variantini asoslashning analitik va grafik usullari. Tanlangan yechimning to'g'riligini isbotlash.
Xarajatlarni kamaytirish va foydani oshirishning muhim manbai ishlab chiqarishning optimal texnologiyasini tanlashdir.
Variant A. Kompaniya ehtiyot qismlarni sotib oladi, tayyor mahsulotlarni yig'adi va keyin ularni sotadi. Xarajatlar: qat'iy - 400 million rubl. yilda; o'zgaruvchilar -170 ming rubl. ishlab chiqarish birligiga.
Variant B. Kompaniya o'z binolarida ba'zi texnologik operatsiyalarni bajarishga imkon beruvchi qo'shimcha uskunalar sotib oladi. Bunday holda, xarajatlar quyidagicha bo'ladi: doimiy - 925 million rubl, o'zgaruvchan - 100 ming. surtish. ishlab chiqarish birligiga.
Obligatsiyalar bo'yicha foizlar doimiy xarajatlarga kiritiladi. Ikki variant bo'yicha maksimal mumkin bo'lgan ishlab chiqarish quvvati yiliga 10 000 ta mahsulotni tashkil etadi. Bitta mahsulotni sotish narxi 250 ming rublni tashkil qiladi.
Ko'rib turganimizdek, variant A yuqori o'zgaruvchan, ammo past doimiy xarajatlarga ega. Variant uchun yuqori qat'iy xarajatlar IN yangi asbob-uskunalar va binolarning qo'shimcha amortizatsiyasini, shuningdek, asbob-uskunalar sotib olish uchun mablag'larni jalb qilish uchun chiqarilgan obligatsiyalar bo'yicha foiz xarajatlarini o'z ichiga oladi. Taxminiy ishlab chiqarish hajmi berilmagan. Maksimal talab 10 000 dona ishlab chiqarish quvvati bilan cheklangan. Shuning uchun biz har bir variant uchun maksimal foyda va rentabellik chegarasini aniqlashimiz mumkin.
Variant IN yuqori foyda beradi. Biroq, birinchi texnologiya varianti bilan rentabellik chegarasi pastroq bo'ladi, ya'ni talab o'sishi bilan daromad tezroq olinadi. Bundan tashqari, past talab hajmlari uchun variant A yuqori foyda yoki kamroq zarar beradi.
Agar variant A kichik savdo hajmlari va variant bilan yanada foydali IN- katta hajmlar uchun har ikkala variant ham mahsulot sotishning bir xil umumiy hajmi bilan bir xil umumiy foydaga ega bo'lgan kesishish nuqtasi bo'lishi kerak. Uni topish uchun siz grafik va analitik usullardan foydalanishingiz mumkin.
Muammoni grafik tarzda hal qilishning eng yaxshi usuli - har bir variant uchun foydaning sotish hajmiga bog'liqligini grafigi ( guruch . 18. 7).
Guruch. 18. 7. Turli texnologiya variantlari samaradorligini asoslash
1. Nol sotish bilan marjinal daromad 0 ga teng va kompaniya doimiy xarajatlar miqdorida zarar ko'radi (variant). A -- 400 million rubl, variant IN -- 925 million rubl).
2. Sotish hajmi 10 000 dona. foyda allaqachon hisoblab chiqilgan. Variantga ko'ra A u variantga ko'ra 400 million rublni tashkil qiladi IN -- 575 million rubl.
Grafikdan foydalanib, biz rentabellik chegarasini (mahsulot sotishning zararsiz hajmi) va har bir variant uchun maksimal foydani aniqlaymiz. Rasmda shuni ko'rsatadiki, ikkala variant uchun ham foyda 7500 dona savdo hajmi uchun bir xil, katta hajmlar uchun esa optsion. IN opsiyadan ko'ra foydaliroq bo'ladi A.
Analitik hisoblash usuli. Faraz qilaylik, ikkala variant ham bir xil foyda keltiradigan savdo hajmi teng X birliklar. Jami foyda jami hissa marjasi minus doimiy xarajatlar, va jami hissa marjasi X birliklarga ko'paytirilgan bir birlik uchun hissa marjasi. Shunday qilib, foyda teng bo'ladi:
variantga ko'ra A - 80X -400 000;
variantga ko'ra IN - 150X - 925 000.
Sotish hajmi bilan ekanligini hisobga olgan holda X birlik foydasi bir xil bo'lsa, biz quyidagilarni olamiz:
80X- 400 000 = 150X - 925 000; 70X = 525 000; x = 7500 dona
Isbot.
Shunday qilib, variant A 7500 donagacha foydaliroq. Agar talab 7500 birlikdan oshishi kutilsa, u yanada foydali bo'ladi variant B. Shuning uchun bu turdagi mahsulotlarga bo'lgan talabni o'rganish va baholash kerak.
Ovozni yutuvchi qoplamali fon rasmi ishlab chiqarish va sotishdan iqtisodiy samarani (foydani) aniqlash kerak.
Ovozni yutuvchi qoplamali devor qog'ozi ishlab chiqarish va sotishdan hisob-kitob davri uchun iqtisodiy samara (foyda) quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:
ET = RT - ST.
Demak, ET = 22588 - 8444 = 14144 million rubl.
11.3-misol. Amalga oshirish uchun uchta ixtiro taklif qilingan. Qaysi biri eng tejamkor ekanligini aniqlang.
Yechim. Keling, rentabellik indeksini aniqlaymiz
Birinchi ixtiroga ko'ra
.
Ikkinchi ixtiroga ko'ra
.
Uchinchi ixtiroga ko'ra
.
Xulosa
Xulosa qilib aytganda, kirish qismida qo'yilgan maqsadga muvofiq, biz umumlashtirilgan xulosalar chiqarishga harakat qilamiz.
Innovatsion faoliyat natijalari o'ziga xos moddiy yoki nomoddiy shaklga ega bo'lishi mumkin.
Intellektual mulk ob'ektlari daromad keltirishi mumkin va nomoddiy aktivlar tarkibiga kiradi.
Ixtirolarni himoya qilish hujjatlari patentlar va mualliflik huquqidir.
Mahsulotlarni individuallashtirish vositasi tovar belgisidir.
"Nou-xau" to'liq yoki qisman maxfiy bilim, tajriba, ko'nikmalar, shu jumladan texnik, iqtisodiy, ma'muriy, moliyaviy va boshqa xarakterdagi ma'lumotlarni ifodalaydi.
“Nou-xau”ni tijoriy tarzda topshirish litsenziya shartnomalari bilan rasmiylashtiriladi.
Sanoat namunalari ham innovatsion faoliyat natijasidir.
Ixtirolarga, tovar belgilariga va innovatsion faoliyatning boshqa natijalariga bo‘lgan huquqlar litsenziya bilan rasmiylashtiriladi.
Innovatsion faoliyatning moddiy natijalari yaratilgan va o'zlashtirilgan mashinalar, uskunalar, asboblar va avtomatlashtirish uskunalari hisoblanadi.
Texnologiya bozoriga kirish innovatsion faoliyat samaradorligini ko'rsatadi.
Innovatsiyalarni ishlab chiqaruvchilar va xaridorlar o'rtasida innovatsion faoliyatning iqtisodiy samaradorligini farqlash kerak.
Innovatsiyalardan foydalanish samarasi hisobga olingan natijalar va xarajatlarga bog'liq. Iqtisodiy, ilmiy-texnikaviy, moliyaviy, resurs, ijtimoiy va iqtisodiy samarani aniqlang.
Natijalar va xarajatlarni hisobga olish muddatiga qarab, hisob-kitob davri uchun ta'sir ko'rsatkichlari va yillik ta'sir ko'rsatkichlari o'rtasida farqlanadi.
38. Yerdan eng yaxshi va samarali foydalanish tahlili
Er uchastkasini baholashda uning eng yaxshi va eng samarali ishlatilishini (BNEI) aniqlash kerak, bu bir qator omillarning o'zaro ta'siri bilan belgilanadi.
NNEI tahlili er uchastkasidan foydalanishning muqobil variantlarini o'rganishni va joylashish istiqbollarini, bozor talabining holatini, rivojlanish xarajatlarini, kutilayotgan daromadning barqarorligini va boshqalarni hisobga olgan holda eng maqbulini tanlashni o'z ichiga oladi.
Er uchastkasi va undagi binolardan iborat ob'ektning qiymatini baholashda NEI tahliliga katta ahamiyat beriladi.
1) go'yoki bo'sh er uchastkasi; 2) mavjud obodonlashtirishga ega er uchastkasi.
Taxminan bo'sh er uchastkasini tahlil qilish uning qiymatini aniqlashda muhim qadamdir. U erdan foydalanishning eng foydali variantini belgilashga asoslanadi.
Saytdan eng foydali va ehtimol foydalanish uning eng yuqori qiymatini ta'minlaydi. Foydalanish holatlari tejamkor va qonuniy bo'lishi kerak.
Erdan optimal foydalanishni belgilovchi omillar:
1) joylashuv - er uchastkasining narxiga katta ta'sir ko'rsatadi (joylashish istiqbollari va transportning qulayligi hisobga olinadi);
2) bozor talabi - bu omil bozordagi talab va taklif o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiradi, yer uchastkasidan foydalanishning tanlangan variantini asoslash uchun o'rganiladi (taklif etilgan foydalanish uchun bozor talabi istiqbollari, soliq turlari va boshqa shartlar). Bozor segmentini aniqlash va unda faoliyatni rivojlantirish zarur;
3) moliyaviy maqsadga muvofiqlik - loyihaning erdan foydalanishdan daromad olish qobiliyatini nazarda tutadi. Olingan daromad investorlarning xarajatlarini qoplash va kutilgan foydani ta'minlash uchun etarli bo'lishi kerak;
4) uchastkaning jismoniy yaroqliligi - bu yaxshilanishlarni yaratish istiqbollari - hajmi, iqlimi, relyefi, tuproq sifati, atrof-muhit parametrlari, uchastkaning muhandislik-geologik va gidrogeologik xususiyatlari, mavjud rayonlashtirish va boshqalar;
5) jismoniy maqsadga muvofiqligi va texnologik maqsadga muvofiqligi - bu sifat, xarajatlar va loyihani amalga oshirish muddati, transportning mavjudligi, tabiiy ofatlar ehtimoli, kommunal xizmatlarga ulanish imkoniyati, hajmi va shaklini hisobga olgan holda tahlil qilish. sayt;
6) qonunchilik yoki qonuniy yo'l qo'yilishi er uchastkasidan foydalanish variantining amaldagi qonun hujjatlariga muvofiqligi bilan bog'liq. Ushbu maqbullik qurilish va ekologik me'yorlar, qavatlar soni bo'yicha cheklovlar, hududdagi tarixiy shahar rivojlanishining murakkabligi, normativ hujjatlardagi mumkin bo'lgan o'zgarishlar, rayonlashtirish qoidalariga rioya qilish, mahalliy aholining salbiy kayfiyatini tahlil qilish natijasida aniqlandi. ;
7) maksimal rentabellik, u investitsiya xavfini hisobga olgan holda muqobil foydalanishning kelajakdagi daromadlarini diskontlash yo'li bilan aniqlanadi.
Ushbu matn kirish qismidir. Vasvasachining entsiklopediyasi kitobidan muallif Isaeva Viktoriya SergeevnaEkspres vasvasa: samarali vasvasa qilish uchun NLP texnikasi Bir qarashda erkaklarni jalb qilishni xohlaysizmi? 1 daqiqa - va u allaqachon sizga tushib qolgan. Aniq vasvasa qilish uchun NLP texnikasini sinab ko'ring.Birinchi urinishda aldash Qadimgi kunlarda qizlar yillar davomida xo'rsinib qo'yishlari mumkin edi.
Braids and Braids kitobidan [Professionallar uchun master-klass] muallif Kolpakova Anastasiya VitalievnaQo'llash usuli 1. Sochingizni quyruq qilib to'plang va elastik tasma bilan mahkamlang.2. Ot dumining asosini bo'shatib, elastikni biroz pasaytiring.3. Ot dumining o'rtasiga tepalik asbob oyog'ini joylashtiring. Pastadir vertikal ravishda yuqoriga yo'naltirilishi kerak (10-rasm). Guruch. 10. Topsy asboblar halqasidan foydalanish:
"Stervologiya" kitobidan. Ish bilan band kaltak uchun qisqa kurs muallif Shatskaya Evgeniya Pikap kitobidan. vasvasaga oid qo'llanma muallif Bogachev Filipp Olegovich "Falsafiy lug'at" kitobidan muallif Comte-Sponville Andre "Rus doktrinasi" kitobidan muallif Kalashnikov Maksim5. Protektsionizm samarali biznes hamjamiyatini shakllantirish sharti Hozirgi rivojlangan mamlakatlarda, shuningdek, yangi sanoatlashgan mamlakatlarda istisnosiz barcha samarali biznes hamjamiyatlari tashqi bosqinlardan himoyalangan sharoitda shakllangan.
"Fiction Book Designer" kitobidan 3.2. Kitob yaratish bo'yicha qo'llanma Izekbis tomonidan ELASTIX kitobidan - erkin muloqot qiling muallif Yurov VladislavTelefonlardan foydalanish bo'yicha ko'rsatmalar Zamonaviy SIP telefonlari juda funktsional, lekin ayni paytda ulardan foydalanish juda oson. Zamonaviy qurilmalar quyidagi funktsiyalarni qo'llab-quvvatlashi mumkin: bir vaqtning o'zida bir nechta Peyjing va Interkom stantsiyalariga ulanish (individual
Kuznetsov aplikatorining fenomeni kitobidan [Igna massaji entsiklopediyasi] muallif Ilyintsev I.V.II qism Ignali massaj va samarali davolash sxemalari uchun ko'rsatmalar Quyida biz tibbiy ko'rsatmalar va aplikatorlardan foydalanishning taxminiy sxemalarini taqdim etamiz. Aplikatorlardan foydalanish, qoida tariqasida, kompleksning faqat bir qismi ekanligiga alohida e'tibor qaratamiz
Muallifning Buyuk Sovet Entsiklopediyasi (KA) kitobidan TSB Oziq-ovqat bozori kitobidan muallif Vlasova Olga Viktorovna7.5. Bozorning samarali ishlashi uchun savdo tizimining ahamiyati Sotish tizimining holati ko'p jihatdan bozor jarayonlarining intensivligi va muvaffaqiyatini belgilaydi. Bozor jarayonlarining samaradorligi makro va mikro darajada yagona metodologiya yordamida aniqlanadi va
"Etiket" kitobidan. Ijtimoiy va biznes aloqalari uchun to'liq qoidalar to'plami. Tanish va g'ayrioddiy vaziyatlarda o'zini qanday tutish kerak muallif Belousova TatyanaSamarali muzokaralar usullari Odamlar bilan muloqot qilish qobiliyati shakar yoki qahva sotib olganimiz kabi sotib olinadigan tovardir. Men bunday mahorat uchun dunyodagi hamma narsadan ko'ra ko'proq pul to'layman. Jon Rokfeller Agar munozaralar paytida tomonlardan biri
Vaqtni qanday boshqarish kerak kitobidan muallif Vronskiy A.I.3-qism. Oqilona turmush tarzi samarali boshqaruv omili sifatida
Marketing kitobidan: Cheat Sheet muallif muallif noma'lum46. SAMARALI ASORTENTNI SHAKLLANTIRISH Assortimentni shakllantirishning asosiy tamoyili har bir buyumni xaridorlarni qondirish nuqtai nazaridan ko'rib chiqishdir. Hech qanday mahsulotni juda arzon bo'lgani uchun yoki "har holda" yoki "shunday ekan" deb sotib olmaslik kerak
Ko'ngilochar vaqtni boshqarish... yoki o'ynash orqali boshqarish kitobidan muallif Abramov Stanislav5.1. Samarali oylik rejaga misol Jadvalda. 5.1-rasmda faoliyatimizning asosiy modeli, asosiy o'yin maydoni sifatida Oylik reja misoli ko'rsatilgan (dastlabki to'rt kunlik natijalar). Reja ikki qismdan iborat: Rejalashtirish qismi (A ustuni) va kundalik ustunlari (D...
Kichik biznesda 3D bosib chiqarish kitobidan muallif Gorkov Dmitriy3D bosib chiqarishdan foydalanishning afzalliklari Siz televizor ekranidan yoki Internetdagi nashrlardan 3D bosib chiqarish ba'zi afzalliklarga ega va odatda sehrli tayoqcha ekanligini eshitgansiz. Bu shundaymi? Foydalanishning asosiy joyi - bu parcha/kichik o'lchamli
Kapitalni investitsiya qilishning uchta varianti mavjud. Birinchi variantda 120 ta holatdan foyda 800 UAHni tashkil qiladi. 40 ta holatda olingan, foyda 200 UAH. - 80 ta holatda. Ikkinchi variantda 180 ta holatdan foyda 600 UAHni tashkil qiladi. 100 ta holatda olingan, foyda 450 UAH edi. – 60 ta holatda, foyda 300 UAH. - 20 ta holatda. Uchinchi variantda 100 ta holatdan foyda 300 UAHni tashkil qiladi. 50 ta holatda olingan, foyda 260 UAH edi. – 30 ta holatda, foyda 220 UAH. - 20 ta holatda.
Eng foydali investitsiya variantini tanlang.
Yechim.
Eng foydali investitsiya variantini topish uchun siz matematik taxminni hisoblash formulasidan foydalanib kutilgan foydani topishingiz kerak:
Birinchi variant uchun foyda olish ehtimoli 800 UAH. bo'ladi:
Foyda olish ehtimoli 200 UAH. bo'ladi:
Birinchi variant uchun barcha ehtimollar yig'indisi bittaga teng.
Natijada, birinchi variant bo'yicha kutilayotgan foyda quyidagilarga teng bo'ladi:
Ikkinchi variant bo'yicha kutilayotgan foyda quyidagilarga teng bo'ladi:
Uchinchi variant bo'yicha kutilayotgan foyda quyidagilarga teng bo'ladi:
Xulosa: Eng foydali investitsiya varianti ikkinchi variantdir.
Muammo 2
Avtomobil ishlab chiqaruvchi kompaniya kengashi kelajakdagi ishlab chiqarish profili haqida strategik qaror qabul qilishi kerak. To'rtta afzallik varianti mavjud: engil avtomobillar, yuk mashinalari, mikroavtobuslar, sport avtomobillari. Bozor kon'yunkturasidan kelib chiqib, mutaxassislar quyidagi foyda ko'rsatkichlarini aniqladilar (jadval);
Risklarni minimallashtirish qoidalariga asoslanib - pessimizm-optimizm mezoni, minimal risk qoidasi va Laplas qoidasi asosida eng foydali strategiyani tanlang.
Yechim.
Laplas mezoni .
Ushbu mezon variantlarning paydo bo'lish ehtimoli bo'lmagan taqdirda matematik kutishni hisoblashga asoslanadi - o'rtacha arifmetik qiymat formula bilan aniqlanadi. 
:
1-strategiya. 
c.u.
Strategiya 2. 
c.u.
Strategiya 3. 
c.u.
Strategiya 4. 
c.u.
Optimallik mezoni o'rtacha kutilgan qiymatning maksimal qiymati bo'lganligi sababli, yuk mashinalarini ishlab chiqarish strategiyasi eng yaxshisidir.
Pessimizm mezoni - optimizm .
Biz foyda minimal bo'lgan hodisaning yuzaga kelish ehtimoli 0,70 ga teng deb faraz qilamiz, keyin foyda maksimal bo'lgan hodisaning yuzaga kelish ehtimoli 0,30 ga teng.
Kutilayotgan foyda qiymati formula bo'yicha aniqlanadi 
:
yengil avtomobil ishlab chiqarish strategiyasi uchun:
yuk mashinalari ishlab chiqarish strategiyasi uchun:
mikroavtobus ishlab chiqarish strategiyasi uchun:
sport avtomobillarini ishlab chiqarish strategiyasi uchun:
Kutilgan eng yuqori daromad yuk mashinasi ishlab chiqarish strategiyasiga to'g'ri kelganligi sababli, ushbu mezonga asoslanib, ushbu strategiya optimal hisoblanadi.
Minimaks xavf mezoni .
Minimax risk mezoniga ko'ra muammoni hal qilish uchun har bir variant uchun foyda ko'rsatkichining maksimal qiymatini aniqlash va undan boshqa variantlar uchun tegishli qiymatlarni olib tashlash kerak. Ikkinchi bosqich - har bir strategiya uchun maksimal farq qiymatini aniqlash, ya'ni. yo'qotilgan imtiyozlar. Yo'qotilgan imtiyozlarning maksimal qiymatlarining minimal qiymati optimal strategiyaga mos keladi.
Yo'qotilgan foyda ko'rsatkichlarini hisoblash (cu)
Ushbu mezondan kelib chiqqan holda, engil avtomobillarni ishlab chiqarishning optimal strategiyasi.
Muammo 3
Tadbirkor qanchadan sotib olish bo'yicha tanlov oldida turibdi: 400 yoki 500 dona. 400 dona sotib olayotganda, sotib olish narxi 90 UAH, 500 dona sotib olayotganda. - 70 UAH. Tadbirkor ushbu mahsulotni 110 UAHga sotadi. birlik uchun. Mahsulotga bo'lgan talab aniq ma'lum emas: 400 va 500 dona sotish ehtimoli dastlab 60:40 da baholanadi.O'z vaqtida sotilmagan barcha tovarlar 30 UAH uchun qaytarilishi mumkin.
Qancha birlik tovar sotib olish kerak? Qo'shimcha savdo ma'lumotlarining narxi qancha?
Yechim.
400 birlik tovarni sotib olish uchun foyda va 400 birlik miqdoridagi tovarlarga bo'lgan talab bo'ladi.
400 birlik tovarlarni sotib olishdan olingan foyda va 500 birlik miqdoridagi tovarlarga bo'lgan talab ham 8000 UAH bo'ladi.
400 birlik tovarlarni sotib olish uchun o'rtacha kutilayotgan foyda matematik taxminni hisoblash formulasi bilan aniqlanadi: 
500 birlik tovar sotib olishdan foyda va 400 birlik miqdoridagi tovarlarga bo'lgan talab:
500 birlik tovarni sotib olish uchun foyda va 500 birlik miqdoridagi tovarlarga bo'lgan talab bo'ladi.
500 dona tovar sotib olishdan kutilayotgan o'rtacha foyda quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi: 
Ma'lumotlarni hisoblash
Tavakkalchilikka moyil bo'lmagan shaxs 500 birlik tovarni sotib olish hajmini tanlaydi. Xavfsiz odam 500 birlik tovarni sotib olish hajmini tanlaydi, chunki ma'lum bir xarid hajmi bilan o'rtacha kutilgan foyda yuqoriroq bo'ladi. Xatarni yoqtirmaydigan odam 500 dona tovarni sotib olish hajmini ham tanlaydi, chunki har qanday talab bilan foyda 8000 UAH dan ko'proq (12 000 yoki 20 000 UAH) bo'ladi. 400 dona tovar sotib olayotganda. Bunday holda, kelajakdagi talab haqida qo'shimcha ma'lumot kerak emas. Buni hisob-kitoblar bilan tasdiqlaylik.
Qo'shimcha ma'lumotlarning qiymati aniqlik sharoitida kutilayotgan foyda va noaniqlik sharoitida kutilayotgan foyda o'rtasidagi farq sifatida aniqlanadi.
Aniqlik sharoitida kutilayotgan foyda (ya'ni talab hajmi aniq ma'lum bo'lganda - 400 yoki 500 birlik) bo'ladi.
Noaniqlik sharoitida kutilgan foyda 15 200 UAH bo'ladi.
Qo'shimcha ma'lumotlarning narxi: , ya'ni. ma'lumot sotib olinmasligi kerak.
Muammo 4
Kompaniyaga kredit berish orqali mumkin bo'lgan yo'qotishlar va tegishli ehtimollik qiymatlari prognozi tuziladi. Raqamli ma'lumotlar jadvalda keltirilgan.
Dastlabki ma'lumotlar
Kutilayotgan xavf miqdorini, ya'ni yo'qotishlarni aniqlang.
Yechim.
Xavf miqdori (kutilgan zarar) formula bo'yicha aniqlanadi 
:
bular. kompaniya kredit bermasligi kerak, chunki kutilgan zarar 16 ming UAH.
Investitsiyalar, million rubl 20 10
Sof foyda, million rubl/yil 9 5
Investitsiyalar uchun yillik amortizatsiya stavkasi 15% ni tashkil qiladi.
5 + 1,5 = 6,5 => birinchi variant samaraliroq
3 yil ichida sarflanishi kerak bo'lgan 23 milliard rublning hozirgi qiymatini aniqlang. Ushbu davr mobaynida yillik 7% stavkasi bo'yicha foizlar hisoblanadi.
23 * (1 + 0,07) 3 = 23 * 1,225 = 28,175 milliard rubl. – zamonaviy qiymati 23 milliard rubl.
Mahsulotni ishlab chiqarish texnologiyasi uchun ixtironing uchta varianti ishlab chiqilgan. Jadval ma'lumotlaridan foydalanib, eng yaxshi variantni hisoblang. Hisob-kitoblar arzonlashtirilgan xarajat usuli yordamida amalga oshiriladi.
Yechim. Kamlashtirilgan xarajat usulidan foydalanib, biz eng ko'pini aniqlaymiz
quyidagi formula bo'yicha ushbu ixtironing samarali varianti:
C - mahsulotning yillik ishlab chiqarish xarajatlari;
K - investitsiyalar;
En - iqtisodiy samaradorlik koeffitsienti = 0,2
Variant 1 - (13600 * 750) + 0,2 * 22500 = 14700 million rubl.
Variant 2 - (14700 * 1150) + 0,2 * 27900 = 22485 million rubl.
Variant 3 - (13700 * 2500) + 0,2 * 19700 = 38190 million rubl.
Xulosa: foydalanish uchun tavsiya etilgan eng samarali variant
ixtiro - 1-variant, ya'ni eng past arzonlashtirilgan narx.
Aniqlang: namunalarni yaratish uchun jami xarajatlarning o'zgarishi, bitta namunani yaratish xarajatlarining o'zgarishi sababli umumiy xarajatlarning o'zgarishi, yaratilgan namunalar sonining mutlaq va nisbiy ko'rinishida o'zgarishi natijasida umumiy xarajatlarning o'zgarishi.
Bitta namunani ishlab chiqishning o'rtacha qiymati asosiy yilda 2200 ming rublni, joriy yilda esa 2260 ming rublni tashkil etdi. Yaratilgan tasvirlar soni mos ravishda 210 va 220 ta.
Z 0 = 2200 * 210 = 462 000 ming rubl.
Z 1 = 2260 * 220 = 497200 ming rubl.
497200 / 462000 = 1,08 (108%)
Namunalarni yaratishning umumiy xarajatlari (497 200 - 462 000) 35 200 ming rublga oshdi. 8% ga.
Namuna bo'yicha xarajat indeksi: (2260 - 2200) * 220 = 13200 ming rubl.
Yaratilgan namunalar soni (220 - 210) 10 birlikka (220 / 210 = 1,05 (105%)) 5% ga oshdi.
1 ta namunani ishlab chiqarish qiymati (2260 - 2200) 60 ming rublga oshdi.
(2260/2200 = 1,03 (103%)) 3% ga.
Namunalarni yaratish uchun umumiy xarajatlar quyidagicha o'zgardi:
2200 * (220 - 210) = 22000 ming rubl.
Namunalarni yaratishning umumiy xarajatlari bazaviy yilga nisbatan 35 200 ming rublga oshdi. Biroq, bitta namunani yaratish narxining 60 ming rublga oshishi. umumiy xarajatlarning 13200 ming rublga oshishiga olib keldi. Shu bilan birga, yaratilgan namunalar sonining 10 birligiga ko'payishi umumiy xarajatlarning 22 000 ming rublga oshishiga yordam berdi.
Shundan kelib chiqadigan umumiy o'zgarishlar:
DZ = 13200 + 22000 = 35200 ming rubl.
Mavzu 6. Innovatsion korxonaning xodimlarni boshqarish
Tashkilotlar ro'yxatidan birini tanlab:
ta'lim muassasasi;
dizayn va ta'mirlash xizmatlarini ko'rsatadigan kompaniya;
veterinariya klinikasi;
yuridik maslahat;
Fitness markazi,
tibbiy klinika;
go `zallik saloni;
xizmat uyi;
yoki o'zingizning xohishingizga ko'ra boshqasini taklif qilsangiz, quyidagi harakatlar ketma-ketligiga rioya qilib, innovatsion o'yin syujetini ishlab chiqing:
Tanlangan tashkilotda quyidagi tematik sohalarda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammoni aniqlang va shakllantiring:
"Tashkilotda boshqaruv tizimini takomillashtirish"
“Inson resurslarini rivojlantirishni boshqarish”;
“Yangi texnologiyalarni joriy etishni boshqarish”;
“Yangi bozorlarni rivojlantirish”;
“Xom ashyo va resurslarning yangi manbalarini jalb qilish”;
muammoga mos keladigan innovatsion o'yin maqsadini shakllantirish;
qo'shimcha xarajatlar va vaqtni talab qilmaydigan innovatsion o'yin samaradorligini baholash uchun aniq mezonlarni tanlang (o'yin maqsadiga erishish mezonlari);
innovatsion o'yin ishtirokchilarining asosiy rollarini belgilang (o'yin davomida kim nima qilishini tasvirlab bering);
innovatsion o'yinda kutilayotgan asosiy tashkiliy shakllarni sanab o'ting;
o'yinning borishini tavsiflash (bosqichlar, o'yindagi qadamlar mantiqiy asoslanishi kerak, ular o'yinni o'ynash uchun etarli bo'lishi kerak);
o'yin tugagandan so'ng tashkilot qanday qo'shimcha effektlarni olishi mumkinligini taklif qiling.
Omsk mashinasozlik zavodi.
"Menejerlarni tayyorlash va rag'batlantirish tizimini ishlab chiqish va joriy etish".
Innovatsion o'yinning syujeti:
O'yinning maqsadlari quyidagicha:
kombinatning boshqaruv kadrlarini tayyorlash tizimini takomillashtirishning asosiy yo‘nalishlarini, bunday tizimni loyihalash va uni yanada rivojlantirish va joriy etish dasturini belgilab beradi;
jamoaviy qarorlar qabul qilish usullarini o'rgatish va ularning boshqaruv tayyorgarligi darajasini oshirish uchun ushbu muammoni hal qilish uchun menejerlar ishidan foydalanish;
o'yin tugagandan so'ng tizim loyihasi ustida ishlashni davom ettiradigan tashabbus guruhining tarkibini aniqlash.
Ushbu maqsadlarning barchasiga erishish uchun innovatsion o'yin ijtimoiy texnologiyaning maxsus turi sifatida qurilgan, shu jumladan muammolarni hal qilish, tadqiqot va ishlanmalar ishtirokchilari va butun tashkilot uchun dasturlar. Innovatsion o'yin dasturi sakkizta kichik dasturni o'z ichiga oladi: innovatsion yechimlarni ishlab chiqish, innovatsiyalarni loyihalash, ularni amalga oshirishni dasturlash, ishtirokchilarni o'qitish va o'qitish, ishtirokchilar va tashkilotchilar uchun dam olish, tadqiqot va o'yin jarayonini tashkil etish. Ishbilarmonlik o'yinida har bir tashkilotchi tayyorgarlik bosqichida tuzilgan o'z ish dasturini amalga oshirdi, bu erda asosiy maqsadlarga erishish uchun barcha ish turlari aniqlandi va vaqt ketma-ketligi bilan bog'landi. Har bir bunday ish dasturi (va to'rtta asosiy va ikkita yordamchi bo'lgan) muammoni hal qilish uchun ishtirokchilar harakatining aniq bosqichlarini va tashkilotchining vazifalarini, ish vositalari va tashkiliy shakllarining tavsifini o'z ichiga oladi.
O'yin ishtirokchilari:
xaridorlar;
tashkilotchilar;
tadqiqotchilar;
ishtirokchilar.
Mijozlar yechimlarni ishlab chiqish, ularni amalga oshirishni loyihalash va dasturlashda ishtirok etadilar.
Ishtirokchilar ta'lim maqsadlariga intilishadi - yangi ish vositalarini o'zlashtirish, yangi ish vositalarini ishlab chiqish, o'z-o'zini rivojlantirish va tashkilotni rivojlantirish. O'yinga kiritilgan tadqiqotchilar tashkilot bo'yicha tadqiqotlar olib boradilar.
O'yin tashkilotchilari - yuqorida aytilganlarning barchasi bilan bir qatorda, kelgusida birgalikdagi faoliyat uchun barcha (va barcha) guruhlar bilan konstruktiv munosabatlarni tashkil qilish uchun aniq maqsadlarni qo'yadilar, shuningdek, o'yindagi maqsadlar tizimini doimiy ravishda boyitish va rivojlantirishga e'tibor qaratadilar.
Tashkiliy shakl: rejalashtirish, loyihalash, tadqiqot, o'qitish, amalga oshirish.
Yechimlarni ishlab chiqish. Ushbu muammoni hal qilish uchun tashkilot uchun innovatsion yechim ishlab chiqish.
Dizayn. Oldingi bosqichda olingan yechim chuqur o'rganiladi va asoslanadi. Ushbu ish dizayn shaklida amalga oshiriladi.
Dasturlash. Ushbu bosqichda innovatsiyalarni joriy etish bo'yicha tashkiliy chora-tadbirlar ishlab chiqiladi, loyihani amalga oshirishning natijalari va oqibatlari qanday bo'lishi mumkinligi aniqlanadi, loyihani amalga oshirishga yordam beradigan va to'sqinlik qiluvchi omillar aniqlanadi.
Ta'lim. Ish davomida tashkilotchi ishtirokchilar tomonidan hali qo'llanilmagan usullarni taklif qiladi - ular ushbu usullarni amaliy ishlab chiqish va qo'llash jarayonida muammolarni yanada samarali hal qilishni o'rganadilar. O'qitishning keyingi bosqichi - mustaqil ravishda yangi vositalar va yangi nuqtai nazar va pozitsiyalarni ishlab chiqish zarur bo'lgan vaziyatni yaratish.
O'qish. Qo'yilgan muammoni to'liq o'rganish.
Bunday murakkab tizimning asosiy xarakteristikasi uning o'zini o'zi tashkil etish va o'z-o'zini rivojlantirish darajasi bo'lishi kerak. Menejerlarning tayyorgarligini baholash uchun asos ularning qarorlarni ishlab chiqish bo'yicha guruh ishidagi ishtiroki natijalari bo'lishi kerak. Boshqaruv tizimi doimiy boshqaruv guruhlari va ixtisoslashtirilgan maqsadli (muammoli) guruhlarni o'z ichiga olgan qo'mondonlik boshqaruvi tamoyillariga asoslanishi kerak. Menejmentni tayyorlash tizimi korxona boshqaruvining barcha darajalarida ishlashi kerak. Ta'limning asosiy tamoyillaridan biri ansambl tayyorlash tamoyili bo'lishi kerak (rahbarlar va ularga bo'ysunuvchilarni birgalikda tayyorlash).
Ishtirokchilar keyingi ishda foydalanish uchun quyidagi afzalliklarga ega bo'ladilar: o'z ishlariga texnokratik pozitsiyadan emas, balki kengroq qarash imkoniyati, qaror qabul qilishdan oldin vaziyatni chuqur tahlil qilish vositalari, oqibatlarini baholash vositalari. ularning qarorlari, o'z qobiliyatlariga bo'lgan ishonch, ko'p narsa ularga bog'liqligi, tashkiliy masalalar menejer ishida eng muhim narsa ekanligini tushunish, almashinuvning psixologik ta'siridan voz kechish zarurligiga ishonch, qarorlar uchun mas'uliyatni oshirish. qilgan, boshqalarni, o'zini, vaziyatni yaxshiroq tushunish, guruhda ishlash texnologiyasini o'zlashtirish va boshqalar.