Moliyaviy menejment fan sifatida. Moliyaviy menejmentning asosiy tushunchalari va mohiyati Moliyaviy menejmentning qisqacha tarixi
a) beqaror iqtisodiy vaziyatda boshqarish xususiyatlari va tamoyillarini ishlab chiqish
b) strategik maqsadlarga erishish va taktik muammolarni hal qilish va faoliyat samaradorligini oshirish uchun korxonalarning pul mablag'lari va moliyaviy resurslarini samarali boshqarish bo'yicha bilimlar tizimi
v) moliyaviy boshqaruv maqsadlarini belgilash va ularga moliyaviy usullar orqali moliyaviy resurslarni boshqarish san'ati orqali ta'sir o'tkazish jarayoni
d) zamonaviy usullar asosida korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini boshqarishga qaratilgan kasbiy faoliyat turi
Moliyaviy menejmentning vazifalari bundan mustasno barcha moddalarni o'z ichiga oladi
a) pul oqimini optimallashtirish
a) korxonaning doimiy moliyaviy balansini ta'minlash
b) korxonaning bozor qiymatini maksimal darajada oshirish
v) kelgusi davrda korxonani rivojlantirish maqsadlariga muvofiq etarli miqdordagi moliyaviy resurslarning shakllanishini ta'minlash
3.Moliyaviy boshqaruv sub'ektlari bo'lishi mumkin emas
a) moliyaviy xizmatning mansabdor shaxslari yoki korxonaning pul oqimlari, qiymat muomalasi va moliyaviy resurslarini maqsadli boshqarishni amalga oshiradigan xodimlar
b) pul oqimi, qiymat aylanishi, moliyaviy resurslar harakati va moliyaviy munosabatlarni amalga oshirish shartlari to'plami
v) pul oqimlari va korxonaning moliyaviy resurslari
d) korxonaning moliyaviy infratuzilmasi
4.Korxonaning moliyaviy boshqaruv tizimi
a) moliyaviy apparat
b) moliyaviy mexanizm
v) moliyaviy siyosat
d) moliyaviy strategiya
Xarajat narxi quyidagicha aniqlanadi
a) qimmatli qog'ozlarni sotib olish xarajatlari
b) xom ashyo, materiallar xarajatlari, xodimlarning ish haqi
a) mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun korxona xarajatlari
6. Korxonaning moliyaviy siyosati bu
a) ishlab chiqarishni boshqarish tizimining ajralmas qismi bo'lgan moliyaviy mexanizm
b) korxonadagi moliyaviy munosabatlar yo'nalishlari to'plami
v) moliya maqsadli foydalanish uchun korxona faoliyati
7. Moliyaviy strategiya
a) korxona mablag'larini taqsimlashning yangi shakllari va usullarini ishlab chiqish
b) kompaniya moliyaviy rivojlanishining o'ziga xos bosqichidagi muammolarni hal qilish
v) keng ko'lamli muammolarni hal qilishga qaratilgan korxonalarni moliyalashtirish sohasidagi uzoq muddatli kursni aniqlash
Moliyaviy menejment ob'ektlari
moliyaviy ko'rsatkichlar tizimi
a) barcha faoliyat turlaridan olinadigan daromad
b) huquqiy va axborot ta'minoti, moliyaviy munosabatlar, moliyaviy vositalar, moliyaviy usullar va moliyaviy ko'rsatkichlar
v) moliyaviy resurslar va moliyaviy munosabatlar harakatini amalga oshiruvchi shaxslar guruhi
d) kompaniyaning joriy faoliyati va investitsiyalar jarayonida shakllangan aktivlari va majburiyatlari
Moliyaviy menejmentning funktsiyalari qo'llanilmaydi
a) soliq funktsiyasi
b) moliyaviy risklarni boshqarish
v) pulni boshqarish
Moliyaviy menejmentning asosiy maqsadi
a) moliyaviy xatarlarni minimallashtirish
b) foydani maksimallashtirish
v) aktsiyalarning bozor qiymatining oshishi
d) korxona egalarining farovonligini ta'minlash
Moliyaviy boshqaruv mexanizmi o'z ichiga olmaydi
a) korporativ moliyani tartibga solish tizimi
b) moliyaviy vositalar tizimi
v) moliyaviy leverage tizimi
d) moliyaviy usullar tizimi
Moliyaviy manbalarga quyidagilar kiradi
b) sug'urta to'lovlari
v) byudjet va byudjetdan tashqari fondlar, jamg'arma va iste'mol fondlari, milliy daromad
d) asosiy vositalarga, nomoddiy aktivlarga, aylanma ishlab chiqarish fondlariga va muomaladagi fondlarga kiritilgan pul mablag'lari
Uning egalari tomonidan korxona faoliyatini moliyaviy nazorat qilishning asosiy maqsadi
a) ta'minot
o'z mulkiy manfaatlarini himoya qilish
b) ta'sis hujjatlariga muvofiq korxonalarning moliyaviy resurslarini qayta taqsimlash
v) tashkil etish, rejalashtirish, moliyaviy resurslardan foydalanishni rag'batlantirish
d) korxona moliyaviy menejmentining samaradorligi
Moliyaviy menejmentni rivojlantirish bosqichlari
Shaklda ko'rsatilgan evolyutsiya. 1.1 - bu amaliyotni ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda moliyaviy boshqaruvning nazariy asoslarini ob'ektiv rivojlantirish.
Biroq, bu yondashuv tijorat tashkilotining moliyaviy boshqaruv tizimini moslashtirish, tashkilotning tsiklik rivojlanishiga moslashish zarurligini hisobga olmaydi.
Darhaqiqat, bozor iqtisodiyotiga o'tish jarayonining har bir tarixiy bosqichida tashqi muhit o'zgarishi ta'siri ostida tashkilot o'zgaradi, hayot tsiklining bir bosqichidan boshqasiga o'tadi. Binobarin, unda moliyaviy boshqaruv tizimi (vaziyatli yondashuv) ham o'zgarishi kerak.
Har qanday xo'jalik yurituvchi sub'ektning rivojlanish tsikli bosqichlarida ishlashi juda ko'p sonli turli jarayonlar va kichik jarayonlardan iborat. Tsikl fazasiga, predmet turiga, uning hajmi va faoliyat turiga qarab, unda ma'lum jarayonlar etakchi o'rinni egallashi mumkin, ba'zilari esa yo'q bo'lishi yoki juda kichik hajmda olib borilishi mumkin. Biroq, jarayonlarning xilma-xilligiga qaramay, har qanday tijorat tashkiloti faoliyatini qamrab oladigan asosiylarini aniqlash mumkin.
Shunday qilib, moliyaviy menejment - bu ma'lum qonuniyatlar va xususiyatlarga ega bo'lgan tizim, aniqrog'i, korxonalarni boshqarish tizimidagi kichik tizim. Uni amalga oshirish korxona boshqaruvining umumiy maqsadlariga erishishga qaratilgan. Boshqariladigan tizim sifatida moliyaviy boshqaruv asosan soliqlar, litsenziyalar, tariflar, qayta moliyalash stavkalari va boshqalar orqali davlat tomonidan tartibga solinadi. Boshqariladigan tizim moliyaviy boshqaruv boshqaruv qarorlari oqimi ta'sirida bo'lgan boshqarish ob'ekti ekanligini anglatadi. Shuning uchun moliyaviy boshqaruv tizimini shakllantirish usulini asoslashning asosiy printsipi izchillik printsipi bo'ladi.
Boshqa tomondan, moliyaviy menejmentning o'zi bu o'zaro bog'liq elementlar tizimidir. Uning doirasida quyidagi elementlarni ajratish mumkin: tashkiliy tuzilma, xodimlar, usullar, vositalar, axborot ta'minoti, moliyaviy boshqaruvning strategik va operatsion masalalarini hal qilishga ta'sir qiluvchi texnik vositalar va shu bilan tashkilotning moliyaviy siyosatini shakllantiruvchi vositachilik ishlab chiqarish masalalarini hal qilish va byudjet, investorlar, mulkdorlar va pudratchilar bilan munosabatlar. Ikkinchisining qarorlari, o'z navbatida, tashqi muhit o'zgarishiga moslashish uchun zarur bo'lgan moliyaviy boshqaruv tizimining faoliyatini to'g'rilaydi.
Shuni ta'kidlash kerakki, moliya menejmenti tizimining elementlari alohida-alohida emas, balki birgalikda, tashkilotning rivojlanish tsikli bosqichlarini hisobga olgan holda ishlashi kerak. Shundan keyingina biz tizim haqida gapirishimiz mumkin, keyin esa sinergetik effekt paydo bo'ladi, bu esa mehnat unumdorligining oshishiga va (yoki) ishlab chiqarish tannarxining pasayishiga olib keladi. Ushbu sinergiya effekti individual harakatlarning oddiy yig'indisidan kattaroqdir.
Moliyaviy menejment quyi tizimini qurishda bir nechta printsiplarni hisobga olish kerak:
§ moslashuvchanlik - moliyaviy menejmentning quyi tizimi korxonalar doirasi bilan ajralib turmaydi, lekin doimiy ravishda tashqi muhit o'zgarishini hisobga oladi va tizimga o'z vaqtida tuzatishlar kiritadi;
§ funktsionallik - moliyaviy boshqaruv mexanizmi amalga oshirilishining (va undagi o'zgarishlarning) tashkilotning belgilangan umumiy maqsadlariga muvofiqligi;
§ murakkablik - individual texnikalar va bir-birining usullarini to'ldirish.
Uning asosiy elementlarini ajratib ko'rsatish va ularning o'zaro bog'liqligini aniqlash orqali moliyaviy boshqaruv tizimini yaratish moliya sohasida samarali boshqarish uchun zarur, ammo etarli bo'lmagan shartdir. Elementlarning umumiy tarkibi bir xil bo'lishiga qaramay, tashkilot maqsadlariga samarali erishish uchun etakchidan foydalanishi kerak bo'lgan aniq uslublar juda xilma-xil bo'lishi mumkin.
Moliyaviy menejment tizimining dinamikligi unga doimiy ravishda o'zgarib turadigan moliyaviy resurslar miqdori, xarajatlar, daromadlar, kapitalga talab va taklifning o'zgarishi ta'sir qiladi. Ushbu o'zgarishlar asosan har bir ishlab chiqarishning iqtisodiy rivojlanishining tsiklik xususiyati va tashkilot faoliyatining ushbu omilga bog'liqligi bilan belgilanadi.
Korxona o'z iqtisodiy rivojlanishining to'lqin shaklini hisobga olishi va tashqi muhit tsiklining o'zgaruvchan sharoitlari va bosqichlariga moslashishi kerak.
Moliyaviy menejment fan sifatida
Tashkilotdagi inqiroz iqtisodiy tizim o'z rivojlanishida jiddiy cheklovlarga duch kelganligining dalilidir. Inqiroz paytida xo'jalik yurituvchi sub'ektning amaldagi boshqaruv tizimidagi kichik o'zgarishlar natija bermaydi.
Har qanday tashkilot o'z rivojlanishida bir necha bosqichlardan o'tadi.
0-bosqich. Ro'yxatdan o'tish, yangi mahsulot, yangi texnologiya, yangi asosiy vositalar, yangi kadrlar, yangi boshqaruv tizimini shakllantirish. Tashkilot bozorni rivojlantirmoqda. Iqtisodiy ko'rsatkichlar nuqtai nazaridan ushbu bosqich yuqori xarajatlar va kapitalning past rentabelligi bilan ajralib turadi, ya'ni. salbiy rentabellik mumkin. Bosqichning maqsadi - raqobat muhitida tashkilotni saqlab qolish, yangiliklarni amalga oshirish. Moliyaviy kichik maqsadlarda u innovatsiyalarni amalga oshirishda risklarni optimallashtirish sifatida amalga oshiriladi.
1-bosqich. Ishlab chiqarishning o'sishi, daromad, foyda, tashkilotning o'zi o'sishi (qayta tashkil etish), boshqaruv kadrlari sonining ko'payishi, ularning funktsiyalarining kengayishi, vakolatlarning markazsizlanishi mavjud. Tashkilot bozordagi mavqeini mustahkamlaydi va bozor ulushini oshiradi. Bosqichning maqsadi - daromadlar hajmini ko'paytirish, dividendlar to'lash uchun foydani ko'paytirish va kelajakdagi yangiliklarni amalga oshirish. Moliyaviy subgoals - foydani optimallashtirish, moliyaviy nazoratni tashkil etish.
2-bosqich. Ishlab chiqarish jarayoni va boshqaruv jarayonini barqarorlashtirish. Daromadlar va foydaning o'sishi sekinlashadi va asta-sekin to'xtaydi, ishlab chiqarish hajmi biroz o'zgarib turadi. Hali ham katta miqdordagi mablag 'oqimi mavjud, ammo sotishni ko'paytira olmagan holda, tashkilot mavjud ishlab chiqarishni kengaytirishga sarmoya kiritmaydi, shuning uchun u ijobiy naqd pul oqimiga ega, bu esa dividendlar to'lashni ko'paytirishga imkon beradi. Tashkilot diversifikatsiya va innovatsiya variantlarini izlamoqda, moliyaviy barqarorlik markazlari ajratilgan, korporativ aloqalar o'rnatilgan. Bosqichning maqsadi ekspluatatsion xarajatlarni kamaytirish, uskunalarni yuklash uchun maqbul savdo hajmlarini saqlab qolishdir. Moliyaviy kichik vazifalar - moliyaviy nazoratni tashkil etish, moliyaviy moslashuvchanlikni ta'minlash.
3-bosqich. Tashkilotni rivojlanishidagi inqiroz, ishlab chiqarish hajmining pasayishi, daromadning pasayishi, xarajatlarning ko'payishi, foydaning kamayishi va etishmasligi bilan ifodalanadi, bu salbiy pul oqimida yoki tashkilot qarzining ko'payishida ifodalanadi.
Tashkilotning yanada rivojlanishi bilan yuqoridagi bosqichlar takrorlanadi.
Bundan tashqari, innovatsiyalarning nol bosqichi o'z vaqtida barqarorlash va inqiroz bosqichlariga to'g'ri kelishi mumkin.
Ushbu tasodif iqtisodiy natijalar o'sish tendentsiyasini ta'minlaydi va ko'rsatkichlarning pasayishini avvalgi tsiklning maksimal darajasidan past bo'lmagan darajada ushlab turadi.
Moliyaviy menejmentning deyarli barcha usullari va vositalari tashkilot hayot tsiklining har bir bosqichida ishlaydi, ammo ularning eng muhimlarini bosqichning maqsadlaridan kelib chiqib aniqlash mumkin.
Ushbu to'plamdan har bir tashkilot uchun u joylashgan fazaga mos keladigan uslubiy ta'minotni tanlash kerak.
Tashkilotning hayot tsikli bosqichlari bo'yicha moliyaviy boshqaruv usullari va vositalarining ularning har biridan foydalanish ustuvorligi bo'yicha reytingi 1.2-jadvalda keltirilgan. Buning uchun "noaniq bayonotlar" nazariyasidan foydalanilgan bo'lib, unda "loyqa binolar" asosida reytingning 4 darajasi ajratilgan:
§ juda muhim (1);
Muhim (2);
§ juda muhim (3);
§ ehtimol muhim (4).
1.2-jadval
Rossiya davlat gumanitar universiteti
Iqtisodiyot, menejment va huquq instituti
Boshqaruv bo'limi
"Moliyaviy menejment" fanidan referat.
Moliyaviy menejmentning fan sifatida xususiyatlari.
FU talabasi tomonidan to'ldirilgan,
5 guruh, Aydiev Hasan
Moskva 2009 yil
Kirish ………………………………………………………… ………………………………………… …………………………………………………………………… .. 3
2. Moliyaviy menejment bilan chambarchas bog'liq bo'lgan menejment fani va amaliyoti sohalari …………………………………………………………… ... ……………………………………………………………………………………… ... ……………………………………………………………….
3. Moliyaviy menejmentning maqsadlari, vazifalari va tamoyillari ……………………………………………………………………… ... …………………………………………………………… .. besh
4. Moliyaviy menejmentning funktsiyalari ………………………………………………………………………………… .. ………………………………………………………………… ..6
Kitob: Moliyaviy menejment. Beshik
Tashkilotning moliyaviy ahvolini boshqarish konturi… .. …………………………………………………………………………… .. ……………………………………………………………………… 7 7
Xulosa…. ……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………… .12
Ishlatilgan adabiyotlar ro'yxati ……………………………………………………………………… ……………………………… ... ………………………………………………………………………………………………………………………… 13 13
Kirish
Agar inglizcha "management" (boshqarish uchun) so'zining so'zma-so'z tarjimasiga rioya qilsangiz - moliyaviy menejment - moliyaviy menejment, ya'ni. pul aylanmasini boshqarish, korxonalarning moliyaviy resurslarini shakllantirish va ulardan foydalanish jarayoni. Shuningdek, bu pul muomalasi va moliyaviy resurslari yordamida boshqariladigan shakllar, usullar va metodlar tizimidir. Darhol ta'kidlash kerakki, moliyaviy boshqaruvga nisbatan "moliyaviy menejment" atamasi biroz noto'g'ri bo'ladi, chunki moliyaviy menejment - bu hamma narsani qamrab olgan moliyaviy boshqaruv tizimi emas, balki boshqarish usuli.
Moliyaviy menejment - korxonalar moliyasini boshqarish san'ati - bozor iqtisodiyoti to'plagan usullarning boy arsenalidan foydalangan holda, mahalliy biznes amaliyotiga ishonchli tarzda kirib kelmoqda. Iqtisodiyotning ushbu sohasi etarlicha muhim yutuqlar va muhim iqtisodiy ofatlardan iborat. Muvaffaqiyat jihatidan eng ko'p miqdordagi Nobel mukofotlari samarali moliyaviy boshqaruv usullarini ishlab chiqqani uchun berildi. Falokatlarni har bir xo'jalik yurituvchi sub'ektning "mahalliy" darajadagi falokatlari - ularning bankrotligi bilan bog'lash mumkin, agar chet el amaliyoti aynan yomon tashkil etilgan va ishlamaydigan korxonalarga asoslangan bo'lsa, u holda tashkilotlarning ichki ro'yxati - bankrotlar birinchi navbatda avvalgilaridan tuzilgan iqtisodiyotni bozor kanaliga o'tkazgandan so'ng samarali ish va talabga javob beradigan mahsulotlarni chiqarishni tashkil qila olmagan davlat korxonalari sanoat kompleksi). Global falokatlar butun davlatga ta'sir ko'rsatadigan zarbalarni o'z ichiga oladi (Rossiyadagi 1998 yil avgust inqirozini esga olish kerak, natijada mamlakatda har bir odam va chet ellik kreditorlar klublari zarar ko'rgan), shuningdek butun dunyo moliya tizimi (inqiroz) oqibatlari sezilgan Osiyo mamlakatlarida va sayyoramizning boshqa tomonida).
Ichki moliyaviy menejment, G'arbdan farqli o'laroq, bozor iqtisodiyotida "o'rnashib olgan", uning yondashuvlari va usullarining dinamikligi bilan ajralib turadi (aslida, Rossiyadagi hamma narsalar singari, u dinamizm va oldindan aytib bo'lmaydiganlik bilan ajralib turadi), tezkor ravishda belgilanadi korxona boshqaruvining tashqi va ichki sharoitidagi o'zgarishlar.
Kecha kompaniyani moliyaviy muvaffaqiyat bilan ta'minlagan boshqaruv qarorlari bugun teskari natijaga olib kelishi mumkin. Shu munosabat bilan korxonani moliyaviy boshqarish san'ati hozirgi bosqichda uning moliyaviy mafkurasi va strategiyasini o'z vaqtida tuzatishni, boshqaruv qarorlarini asoslashning yangi uslubiy usullarini, ushbu qarorlarni amalga oshirishning yangi moliyaviy vositalarini doimiy izlashni talab qiladi.
Biroq, moliyaviy menejmentning yuqori dinamikasiga qaramay, u o'zining barqaror printsiplariga ega, bu haqda bilmasdan Rossiya bozor iqtisodiyoti sharoitida qaror qabul qilish ancha xavfli. Bu kapital tuzilishini shakllantirish tamoyillariga va aktivlar tarkibiga, pul oqimlari va moliyaviy tavakkalchiliklarni boshqarish uslublariga, korxona rivojlanishidagi inqiroz sharoitida moliyaviy boshqaruv mexanizmlariga taalluqlidir. Zamonaviy tamoyillar va mexanizmlarni, korxonalarning moliyaviy faoliyatini samarali boshqarish usullarini bilish va ulardan amaliy foydalanish ularning bozor sharoitida iqtisodiy rivojlanishning yangi sifatiga nisbatan og'riqsiz o'tishini ta'minlashga imkon beradi.
Bozor iqtisodiyotiga o'tish va moliyaviy boshqaruvning yangi shakllarini qo'llash menejment sohasida yangi mutaxassislik - moliyaviy menejer tug'ilishiga yordam berdi. Korxona moliyaviy xizmati rahbari (moliya menejeri) yuqori ma'lumotli, ijodkor, dunyoqarashi keng, bilimga ega va o'z ishida quyidagi fanlarni rivojlantirish natijalarini qo'llay oladigan, moliya, statistika, buxgalteriya hisobi, moliyaviy-iqtisodiy tahlil, narxlar, soliqqa tortish va boshqalar ...
Har qanday biznes uchta asosiy savolni berish va javob berishdan boshlanadi:
1. Korxona oldiga qo'yilgan maqsad va vazifalarga erishishga imkon beradigan korxona aktivlarining hajmi va optimal tarkibi qanday bo'lishi kerak?
2. Moliyalashtirish manbalarini qaerdan topish mumkin va ularning maqbul tarkibi qanday bo'lishi kerak?
3. Korxonaning to'lov qobiliyatini va moliyaviy barqarorligini ta'minlab, moliyaviy faoliyatni joriy va uzoq muddatli boshqarishni qanday tashkil qilish kerak?
Ushbu masalalar korxonalarni boshqarish tizimining asosiy quyi tizimlaridan biri bo'lgan moliyaviy menejment doirasida hal etiladi.
Moliyaviy menejmentning bir qator ta'riflari mavjud, xususan, moliyaviy menejment quyidagicha tushuniladi:
Iqtisodiy sub'ektning moliyaviy resurslarini shakllantirish, taqsimlash va ulardan foydalanish va uning mablag'larini samarali aylanishini boshqarish tizimi
Moliyaviy resurslarni jalb qilish va ulardan foydalanishga oid turli xil sub'ektlar o'rtasidagi munosabatlar tizimi
O'zining taktik va strategik maqsadlariga erishishga qaratilgan korxona moliyaviy menejmenti fani va amaliyoti
Korxonaning moliyaviy resurslari va mol-mulkini boshqarish
Daromadlarni (mablag'lar va resurslarni) shakllantirishda, xarajatlarni amalga oshirishda (mablag'larni, resurslarni taqsimlash va qayta taqsimlashda) ifodalangan pul munosabatlari tizimini (moliya) boshqarish, ushbu jarayonlarning samaradorligini nazorat qilish
To'lov balansini saqlash va kompaniyaning zarur likvidligini ta'minlash maqsadida kompaniya aktivlari va passivlarini boshqarish
Korxonaning moliyaviy oqimlarini boshqarish.
Moliyaviy menejment fan sifatida bu korxonaning moliyaviy resurslarini shakllantirish, taqsimlash va ulardan foydalanish va uning mablag'lari aylanishini tashkil qilish bilan bog'liq boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish printsiplari, usullari tizimidir.
Yuqoridagi ta'riflar juda katta hajmga ega, chunki ular mablag 'yig'ishni boshqarish, sotishni ta'minlash, hisob-kitoblarni tezlashtirish, moliyaviy rejalashtirish, inventarizatsiya qilish va xarajatlarni boshqarish va boshqa korxonalar moliyaviy menejerlari shug'ullanadigan masalalarni o'z ichiga oladi.
Moliyaviy menejment - korxonaning moliyaviy holatini boshqarish bilan bevosita bog'liq (FSP).
Korxonaning moliyaviy holati - bu uning iqtisodiy faoliyati, bu korxonaning iqtisodiy faoliyati uchun zarur bo'lgan moliyaviy resurslarning mavjudligi, joylashishi va ishlatilishini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar tizimi bilan tavsiflanadi.
Korxonaning moliyaviy holati uning faoliyatining eng muhim xarakteristikasidir. U biznesdagi raqobatbardoshlikni, salohiyatni belgilaydi, korxona va uning sheriklarining iqtisodiy manfaatlari kafolat darajasini baholaydi. Kompaniyaning soliqlarni o'z vaqtida to'lash imkoniyati nuqtai nazaridan kompaniyaning moliyaviy holati soliq organlarini ham qiziqtiradi. Korxonaning moliyaviy holati kredit berishning maqsadga muvofiqligi va shartlarini hal qilishda banklar uchun asosiy mezondir. Korxonaning moliyaviy holatiga barcha boshqaruv tarkibiy qismlari ta'sir qiladi, ularni shartli ravishda moliyaviy menejment, kadrlar, ishlab chiqarish, marketing, ilmiy-tadqiqot, 1 ta moddiy ta'minotga bo'lish mumkin. Korxonaning moliyaviy munosabatlar tizimining barcha elementlarining o'zaro ta'siri natijasida uning moliyaviy holati ishlab chiqarish va iqtisodiy omillarning butun majmui bilan belgilanadi. Bunday holda, ham mutlaq, ham nisbiy ko'rsatkichlardan foydalaniladi (moliyaviy ko'rsatkichlar - pastga qarang).
Moliyaviy menejmentga nisbatan quyidagi tushunchalar qo'llaniladi: moliyaviy menejment, moliyaviy menejment va moliyaviy menejment. Ba'zi taxminlar bilan ushbu tushunchalarni bir xil deb hisoblash mumkin. Biroq, ikkinchisi hali ham kengroq va imkoniyatliroq bo'lib tuyuladi, chunki u boshqaruvning turli tarkibiy qismlarini birlashtirishni va boshqaruvdagi teskari aloqa ko'rsatkichlarini nazarda tutadi.
So'zning tor ma'nosida moliyaviy menejmentni moliyaviy resurslarni boshqarish yoki moliyaviy oqimlarni boshqarish (an'anaviy tushunchalar) va moliyaviy boshqaruvni keng ma'noda, moliyaviy menejment yoki korxonaning moliyaviy holatini boshqarish sifatida ajratish maqsadga muvofiqdir. bu umuman korxonani boshqarish, boshqaruvning barcha tarkibiy qismlarini (sohalarini) kerakli moliyaviy natijaga erishish pozitsiyasidan o'zaro bog'liqligi.
Shunday qilib, moliyaviy menejment menejment sub'ektining (korxona va uning moliyaviy xizmatlarining yuqori menejmenti) boshqariladigan ob'ekt (korxona) ning kerakli moliyaviy holatiga erishishga, boshqacha qilib aytganda, korxonani boshqarishga qaratilgan maqsadga muvofiq faoliyati sifatida ta'riflanishi mumkin. uning mo'ljallangan moliyaviy natijalariga va ularning samaradorligiga erishish. Binobarin, moliyaviy menejment deganda korxonaning moliyaviy boshqaruvi, ya'ni kerakli moliyaviy natijaga erishish yoki korxonaning moliyaviy holatini boshqarish nuqtai nazaridan boshqarish tushunilishi mumkin.
2. Moliyaviy menejment bilan chambarchas bog'liq bo'lgan menejment fani va amaliyoti sohalari.
Moliyaviy menejment birinchi navbatda boshqaruv fanlari va amaliyotining quyidagi yo'nalishlarini o'z ichiga oladi:
- moliyaviy va boshqaruv hisobi;
- investitsiya va moliyaviy tahlil;
- moliyaviy rejalashtirish (byudjetlashtirish);
Moliyaviy menejment quyidagi fanlar bilan bog'liq:
- strategik boshqaruv;
- marketing;
- Buxgalteriya hisobi;
- xodimlarni boshqarish va boshqalar.
Shu bilan birga, strategik menejment uzoq muddatli, birinchi navbatda, butun tashkilotning rivojlanish yo'nalishlari, mexanizmlari va istiqbollari, tashkilot ichidagi munosabatlar tizimini, shuningdek sifat jihatidan tavsiflangan tavsifini shakllantiradi. uning atrof-muhitdagi pozitsiyasi sifatida, raqobatbardoshlikni ta'minlash va tashkilotni uzoq muddatli maqsadlariga etaklash. Tanlangan strategiyadan kelib chiqqan holda tashkilot o'zining asosiy vakolatlarini rivojlantirish uchun rivojlanishning yagona yo'nalishini, resurslarni shu yo'nalishda jamlash imkoniyatini olishi va rivojlanish xavfini kamaytirishi juda muhimdir.
Sahifalar: keyingi →
1234Hammasini ko'rish
Moliyaviyboshqaruvkabi boshqaruv tizimi (2)
Referat >> Menejment
... korxona boshqaruvining zarur likvidligi moliyaviy korxona oqimlari. Moliyaviyboshqaruvkabifan Bu printsiplar, usullar ... bosqichlar tizimidir. Har qanday echim talab etiladi maxsus axborot-tahliliy qo'llab-quvvatlash. Prognoz va ...
Moliyaviyboshqaruv bozor iqtisodiyoti sharoitida
Kurs ishlari >> Menejment
... moliya sohasida kelajakda amaliy intizom shakllandi moliyaviyboshqaruvkabifan boshqaruv metodologiyasi va texnikasiga bag'ishlangan ... xarakteristikasini tushuntirishga yordam beradi Xususiyatlari shunday moliyaviy asboblar, kabi orderlar va konvertatsiya qilingan qimmatli qog'ozlar ...
MoliyaviyMenejment (24)
Kurs ishlari >> Menejment
… moliyaviyboshqaruv... Masalan, darslik mualliflari jamoasi “ Moliyaviyboshqaruv: nazariya va amaliyot "E.S. Stoyanova tomonidan tahrirlangan. sovg'alar moliyaviyboshqaruvkabifan …
Moliyaviyboshqaruv maqsad va vazifalar
Kurs ishlari >> Menejment
… moliyaviyboshqaruv... Masalan, darslik mualliflari jamoasi “ Moliyaviyboshqaruv: nazariya va amaliyot "E.S. Stoyanova tomonidan tahrirlangan. sovg'alar moliyaviyboshqaruvkabifan …
Moliyaviyboshqaruv: mazmuni va ishlash mexanizmi
Kurs ishlari >> Moliyaviy fanlar
… : Moliyaviyboshqaruvkabifan moliyaviy boshqaruv iqtisodiy sub'ektning strategik va taktik maqsadlariga erishishga qaratilgan. Moliyaviyboshqaruvkabi …
Men shunga o'xshash asarlarni ko'proq xohlayman ...
Ishbilarmonlik muhitida kompaniyani boshqarish tobora ommalashib bormoqda, bu esa qiymatni boshqarishni birinchi o'ringa qo'yadi. Qiymatni boshqarish - bu barcha kuchlarni asosiy qiymatlarni oshirishga yo'naltirish orqali tashkilotning barcha darajalarida strategik va operativ qarorlarni sifat jihatidan yaxshilashga qaratilgan birlashtiruvchi jarayon.
"Amaliy foydalanish uchun mos bo'lgan birinchi kontseptsiya - bu iqtisodiy qo'shilgan qiymatga asoslangan qiymatni boshqarish kontseptsiyasi - iqtisodiy qo'shilgan qiymat, 1982 yilda D. Stern va D. Styuart tomonidan savdo belgisi sifatida ro'yxatdan o'tkazildi. Ushbu kontseptsiyaning asosiy g'oyasi shundan iboratki, qiymat yaratish uchun kompaniya foydalanadigan kapitalning rentabelligi kapitalni jalb qilish xarajatlaridan (kapital xarajatlari) oshib ketishi kerak. Agar bu amalga oshmasa, unda kompaniyaning qiymati pasayadi. "
1980-yillarda moliya bozori portlashi boshlanganidan to hozirgi kungacha bozorni baholash ko'rsatkichlarini kompaniya darajasidan korxona bo'linmalari darajasiga va undan pastgacha oshirishga urinishlar qilingan. Jahon amaliyotida birinchi marta ushbu muammo EVA indikatori yordamida muvaffaqiyatli hal qilindi, bu kompaniyaning rentabellik darajasi quyida, darajasida yoki yo'qligi to'g'risida eng aniq hisob-kitoblar tufayli biznes hamjamiyatida eng katta mashhurlikka erishdi. bozor o'rtacha qiymatidan yuqori. Shunday qilib, EVA EPS o'rnini bosdi (har bir aksiya uchun sof daromad) - bu ko'rsatkich bir necha o'n yillar davomida amalda qo'llanilib kelinmoqda.
Biroq, EVA-ning afzalliklariga qaramay, ushbu kontseptsiya biznesni baholashda nomoddiy aktivlarning rolining oshishi sharoitida juda oz foydasiz bo'lib chiqdi. Ushbu muammo qisman Olson modelida hal qilingan.
"1995 yilda ishlab chiqilgan Edvards-Bell-Ohlson baholash modeli kompaniyani baholash nazariyasining eng istiqbolli zamonaviy ishlanmalaridan biridir. Bu sizga daromad va mulkiy yondashuvlarning afzalliklaridan foydalanishga, ularning kamchiliklarini ma'lum darajada kamaytirishga imkon beradi. Ushbu modelga muvofiq, kompaniyaning qiymati uning sof aktivlarining joriy qiymati va daromaddan oshib ketgan diskontlangan oqimi bilan ifodalanadi - foydaning "normal" dan chetga chiqishi, ya'ni. o'rtacha sanoat "
«Olson modelidagi yondashuv iqtisodiy qo'shilgan qiymat tushunchasi - EVA bilan chambarchas bog'liq.
f tomonidan sinov. m
Ushbu ikkala tushuncha ham qoldiq daromad tushunchasiga asoslangan. EVA va EBO o'rtasidagi farq shundaki, EVA kompaniyaga kiritilgan barcha kapitalni (kapital va qarz) qoplaydi, va EBO - faqat o'z kapitalini (kapitalini) qoplaydi. "
Biroq, Olson modeli kompaniyani baholashning an'anaviy usullaridan bir nechta afzalliklarga ega. Xususan, u aksiyadorlarning boyliklarini taqsimlash o'rniga uni yaratish jarayonini aks ettiradi, bu esa ushbu modelni dividendlarni diskontlash usulidan ijobiy farq qiladi. Aktsiyalari ochiq bozorda ro'yxatga olingan AQSh kompaniyalarining to'rtdan biridan ko'prog'i dividend to'lamaydi va shu bilan birga ularning aktsiyalari qiymati nolga tushmaydi.
3.4 Moliyaviy boshqaruv evolyutsiyasining uchinchi yo'nalishi
Moliyaviy menejment evolyutsiyasining uchinchi yo'nalishi, xatarlar va ularni o'lchash usullarini bilish bilan bog'liq bo'lib, qimmatli qog'ozlar bozorida o'tdi. Daromad yoki xavf olishning noaniqligi, yo'qotish yoki zarar etkazish ehtimoli tavakkalning mohiyatidir.
«CAPM modeli 20-asrning 60-yillarida amerikalik olim, iqtisodiyot bo'yicha Nobel mukofoti sovrindori Uilyam F. Sharp tomonidan ishlab chiqilgan. Sharp modeli bir qator talqinlarda bugungi kunda amalda muvaffaqiyatli qo'llanilmoqda, masalan, chegirma stavkasini kumulyativ usul bilan hisoblashda. "
Black Shoals optsion modeli deb nomlangan yana bir taniqli kontseptsiya amalda juda katta qo'llanilishini topdi.
1973 yilda F. Blek va M. Shoals optsionning muvozanat qiymatini aniqlash modelini ishlab chiqdilar.
Modelning g'oyasi - bu optsion o'rniga kreditni almashtirish yoki aktsiyalarni qarz bilan sotib olish orqali aksiya opsiyasini sotib olish xavfini yo'qotadigan to'liq to'siq holatini aniqlash.
Modeldan foydalanib siz quyidagilarni topishingiz mumkin: aktsiyalarning joriy narxi; optsiyaning amal qilish muddati; opsiyadan foydalanish narxi; qisqa muddatli foiz stavkasi.
Shuni yodda tutish kerakki, modeldagi yagona noma'lum narsa bu o'tgan davrlar davomida bir aktsiya uchun tushumning tebranishlaridan aniqlangan standart og'ishdir. Olingan standart og'ishning qiymati kelajak uchun qabul qilinadi. Ammo bu modelning asosiy zaifligi. 1997 yilda Janubi-Sharqiy Osiyoda paydo bo'lgan yangi xatarlar modelni qo'lga kirita olmadi.
«Black-Shoals modelining afzalligi shundaki, u boshqaruv qarorlarini qabul qilishda va aksiyadorlar boyligining o'sishiga hissa qo'shmaydigan agentlik xarajatlarini hisobga oladi. Ushbu xarajatlarning sabablari quyidagilardir: menejerlar imtiyozlardan suiiste'mol qilish; ularning qarorlari natijasi ba'zi boyliklarni aktsiyadorlardan obligatsiyalar egalariga o'tkazish yoki aksincha bo'lishi mumkin.
1976 yilda amerikalik olim S. Ross tomonidan taklif qilingan hakamlik modeli ushbu maqsadlar uchun yanada jozibadorroqdir.
Amerikalik iqtisodchi S. Mayers misol sifatida quyidagi omillar to'plamini keltiradi: sanoatning rivojlanish darajasi, inflyatsiya darajasi, qisqa va uzoq muddatli kreditlar stavkalari o'rtasidagi farq, past rentabellikdagi farq. - tavakkalchilik va yuqori xavfli korporativ obligatsiyalar. Ammo bu faqat hakamlik nazariyasidan amaliy foydalanishning birinchi natijalari sifatida.
3.5. Rossiyada zamonaviy moliyaviy menejmentning xususiyatlari
Mamlakatimizda barcha korxonalar uchun moliyaviy holatini baholashning umumiy usullari mavjud emas. Korxonalarning moliyaviy holatini, ularning likvidligini va aktivlarning rentabelligini baholash uchun foydalaniladigan ko'rsatkichlarning chegara qiymatlari G'arb amaliyotidan kelib chiqqan va Rossiya sharoitlariga mos kelmaydi. Bundan tashqari, tarmoqdagi ayrim korxonalar, shuningdek, butun sanoat tarmoqlari rivojlanishining turli darajalari tufayli G'arb usullari yordamida olib borilgan tahlil natijalari korxonalarning haqiqiy moliyaviy holatini aks ettirmaydi. Bu ko'rsatkichlarning bir xil qiymatlari ba'zi kompaniyalar uchun barqaror moliyaviy ahvolni, boshqalari uchun esa inqirozni anglatishi mumkinligi bilan bog'liq. Ba'zi banklar kreditlarni faqat G'arb modellari bo'yicha moliyaviy menejment amalga oshiriladigan korxonalarga berishadi, lekin chet el tajribasidan kelib chiqib, kompaniyaning strategik maqsadlari bajarilishini ta'minlash har doim ham imkoni bo'lmaydi.
Rossiyada moliyaviy menejment an'analari mavjud emas, chunki moliyaviy menejment o'z-o'zidan, vaqti-vaqti bilan shakllangan va Rossiyada qo'llaniladigan moliyaviy menejment usullari juda boshqacha. Shunday qilib, ba'zi kompaniyalarning moliyaviy menejment bo'yicha mutaxassislari mahalliy moliyaviy menejment maktabini yaratdilar va moliyaviy boshqaruvga o'zlarining yondashuvlarini ishlab chiqdilar, boshqa mutaxassislar moliyaviy boshqaruvning amerikalik modellarini, boshqalari esa evropaliklarni moslashtirdilar. Rossiyada qonunchilik va qonunchilik bazasining etarli darajada rivojlanmaganligi Rossiya kompaniyalaridagi moliyaviy menejmentning o'ziga xos xususiyatlariga ham ta'sir qiladi. Zamonaviy sharoitda kompaniya menejmenti ko'pincha kompaniya qiymati va rentabelligini oshirishni emas, balki soliq boshqaruvi va soliqni optimallashtirishni birinchi o'ringa qo'yadi. Shuni hisobga olgan holda biz quyidagi xulosaga kelishimiz mumkin: Rossiyadagi moliyaviy menejment, bir tomondan, korxona uchun soliq yukini minimallashtirish, ikkinchidan, kompaniyaning bozor qiymatini oshirish va moliyaviy natijalarni maksimal darajaga ko'tarish muammosini hal qilishga majbur. .
Zamonaviy sharoitda Rossiya moliyaviy menejmentining rivojlanishiga korporativ moliyani boshqarish bo'yicha kerakli miqdordagi malakali menejerlar va mutaxassislarning etishmasligi ta'sir ko'rsatmoqda. Rossiyaning ko'plab universitetlarida moliyaviy menejment bilan bog'liq mutaxassislik olishiga qaramay, ikkinchisining kasbiy darajasi juda past. Rossiyada ta'lim olgan mutaxassislarning malakasini xalqaro miqyosda tan olish jarayoni jiddiy qiyinchiliklar bilan bog'liq.
Rossiya korxonalarida moliyaviy boshqaruvning g'arbiy usullarini muvaffaqiyatsiz tatbiq etish sabablarini moliyaviy intizomning pastligi, buxgalteriya hisobi, ma'lumotlarga ega bo'lmaganligi, moliyaviy hisobotlarda qayd etilganligi bilan izohlash mumkin. Korxonalarning moliyaviy holati baholanadigan moliyaviy hisobotlar ko'pincha ishlarning haqiqiy holatini aks ettirmaydi. Korxonada har xil turdagi resurslarni boshqarish uchun noaniq moliyaviy mexanizm va yumshoq byudjet cheklovlari siyosati moliyaviy menejmentning rivojlanishini murakkablashtiradi.
3.6. Moliyaviy boshqaruvni takomillashtirish yo'llari
Moliyaviy menejment ijtimoiy va bozor iqtisodiyotining har qanday sub'ekti, ayniqsa ishlab chiqarish va tijorat faoliyatini olib boradigan korxonalar va aktsiyadorlik jamiyatlari faoliyatining eng muhim sohasiga aylandi. Ishlab chiqarish texnologiyasidagi o'zgarishlar, yangi bozorlarga chiqish, ishlab chiqarish hajmlarini kengaytirish yoki qisqartirish chuqur moliyaviy hisob-kitoblarga, moliyaviy resurslarni jalb qilish, taqsimlash, qayta taqsimlash va investitsiya qilish strategiyasiga asoslangan. Bozorning mahalliy va global umumiy vaziyatining rivojlanish tendentsiyalari (talabning oldindan aytib bo'lmaydigan darajada o'zgarishi, an'anaviy bozorlarda narxlar raqobatining kuchayishi, diversifikatsiya qilish va yangi bozor joylarini egallash, operatsiyalarda xatarlarning oshishi) moliyaviy boshqaruvning o'ziga xos masalalari rolining ortishiga asos bo'ladi.
Korxonada menejment samaradorligini tahlili:
1. Zamonaviy sharoitda korxona va firmalar muvaffaqiyatining kaliti bu moslashuvchanlik, o'zgaruvchan nostandart vaziyatlarga moslashuvchanlik, tashkiliy va iqtisodiy xatti-harakatlardagi tub o'zgarishlarga qobiliyatdir. Korxona mahsulotlarining ishlab chiqarish samaradorligi va raqobatbardoshligiga erishishning eng muhim sharti bu mehnatni boshqarishning yangi turiga o'tishdir.
2. Zamonaviy menejmentning o'ziga xos xususiyati - bu resurslarning kamligi sharoitida samarali iqtisodiy boshqaruvga yo'naltirilganligi, ishlab chiqarishni ma'muriy usullar bilan tartibga solishni bosqichma-bosqich pasayishi va ishlab chiqarishni intensivlashtirish.
3. Korxonalarda boshqaruv samaradorligini oshirish yo'nalishlari juda xilma-xildir. Qoidaga ko'ra samaradorlikni oshirish bo'yicha chora-tadbirlar ilmiy-texnik taraqqiyot yutuqlaridan foydalanishga, ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirishga, resurslarni tejaydigan va zamonaviy yuqori texnologiyalarni, shu jumladan menejment texnologiyalarini joriy etishga asoslangan.
4. Boshqaruv samaradorligini oshirishga yordam beradigan aniq yo'nalishlar:
- barcha darajadagi (federal, mintaqaviy, mahalliy va intrafirma) va boshqaruv darajalaridagi funktsiyalarni aniq taqsimlash;
- boshqaruv sohasidagi tarkibiy o'zgarishlar, vakolatlarni markazlashtirish va markazsizlashtirishning optimal muvozanati, korxonalarni samarali qayta qurish, zamonaviy "tekis" tashkiliy tuzilmalardan foydalanish;
- inson kapitaliga sarmoya kiritish (kadrlar siyosati va korxonalardagi kadrlar ishini takomillashtirish, ishchilar mehnatini rag'batlantirishning turli zamonaviy shakllaridan foydalangan holda);
- boshqaruvning turli (iqtisodiy, ijtimoiy-psixologik), ma'muriy (tashkiliy va ma'muriy) usullaridan har tomonlama va samarali foydalanish;
- zamonaviy axborot texnologiyalarini joriy etish; boshqaruvning samarali xorijiy shakllarini mahalliy korxonalarning ishlash sharoitlariga moslashtirish (boshqaruv hisobi, nazorat qilish, reinjiniring va boshqalar);
- boshqaruv uchun me'yoriy-huquqiy bazani takomillashtirish, boshqaruv qarorlarining oqibatlari uchun menejerlarning iqtisodiy, huquqiy, axloqiy, ekologik javobgarligini kuchaytirish.
Korxonalarda kadrlarni tabiiy ravishda aylantirish mexanizmlarini yaratish va samarali boshqarish muammosini hal qilishning muhim sharti bu bir tomondan nazorat va javobgarlik tizimining mavjudligi, boshqa tomondan motivatsiya tizimidir. Boshqaruv samaradorligi ustidan nazoratni korxona egalari amalga oshirishi kerak.
Rossiya korxonalarining salohiyatini belgilaydigan eng muhim omillardan biri bu kadrlar malakasining darajasi. Malakali kadrlarning mavjudligi korxonalarning raqobatbardoshligini oshiradigan muhim ustunlikdir.
Muvaffaqiyatga erishish uchun korxona moliyaviy boshqaruvning katta dilemmasiga duch keladi: rentabellikmi yoki likvidlikmi? - va tez-tez dinamik rivojlanishni etarli miqdordagi mablag 'va yuqori to'lov qobiliyatiga ega bo'lish bilan birlashtirish uchun qurbonlik qilish. Ba'zida joriy likvidlik koeffitsientining past ko'rsatkichlari moliyaviy ahvolni va to'lovga qodir emasligini, balki korxonaning jadal rivojlanishi, tovar aylanmasining tez o'sishi va bozorning jadal rivojlanishi to'g'risida dalolat berishi mumkin.
Korxonaning samarali ishlashi uchun tezkor boshqaruvni umumiy moliyaviy strategiya bilan birlashtirish zarur. Va bu erda ikkita asosiy yo'nalish mavjud:
- Investitsiyalar - doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar - joriy moliyaviy ehtiyojlar - kapital tarkibi.
- Korxonaning moliyaviy barqarorligi - to'lov qobiliyati, balans likvidligi, kreditga layoqatlilik, rentabellik - moliyaviy ko'rsatkichlar.
Ushbu muammo doirasida korxona aktivlari va passivlarini kompleks boshqarishning konkret-amaliy mujassamlashuvi moliyaviy strategiyaning matritsalari hisoblanadi. Ularni hisobga olgan holda, eng umumiy shaklda korxonaning moliyaviy-iqtisodiy holati to'g'risida bashorat qilish, noqulay omillar va hodisalarni aniqlash mumkin. Buning uchun quyidagi ko'rsatkichlardan foydalaniladi:
Sahifalar: ← oldingi1234567keyin →
MINSK FILIALI
DAVLAT TA'LIM MAKTABI
OLIY KASBIY TA'LIM
MOSKVA IQTISODIYOT, STATISTIKA VA INFORMATIKA UNIVERSITETI
Buxgalteriya hisobi va moliya bo'limi
NAZORAT ISHI
Intizom bo'yicha"MOLIYA BOSHQARMASI"
Variant 0
Tugatgan: Sachishina Yu.V.
4-kurs talabasi
guruh no. ZMO - 08/45
Belgilangan:
Dotsent Yu.N.Busygin
Minsk 2011 yil
Tarkib
KIRISH 31. Ijtimoiy ishlab chiqarishda moliya mohiyati va funktsiyalari 4
2. Moliyaviy menejment moliyaviy boshqaruv fani sifatida 11
Maqsad 1. 15
Maqsad 2. 16
Vazifa 3 ……………………………………………………………………… ... 18
Adabiyotlar ……………………………………………………………………………………………………… .. 20
KIRISH
Bozor munosabatlari tuzilmasida va ularni davlat tomonidan tartibga solish mexanizmida moliya juda katta rol o'ynaydi. Ular bozor munosabatlarining ajralmas qismi va shu bilan birga davlat siyosatini amalga oshirishning muhim vositasidir. Shuning uchun ham bugungi kunda moliya mohiyatini yaxshi bilish, ularning faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini chuqur anglash, ijtimoiy ishlab chiqarishni samarali rivojlantirish manfaatlari yo'lida ulardan to'liq foydalanish yo'llarini ko'rish har qachongidan ham muhimroqdir.Moliya sohasini yaxshi bilish bugungi kunda ham zarur, chunki mamlakat chuqur iqtisodiy va moliyaviy inqirozni boshidan kechirmoqda. Hukumat aniq moliyaviy strategiyani ishlab chiqishi kerak. Moliya rivojlanishining asosiy tendentsiyalarini ta'kidlash, ulardan foydalanishning asosiy tushunchalarini shakllantirish, moliyaviy munosabatlarni tashkil etish tamoyillarini bayon qilish muhimdir.
Moliyaviy sog'lomlashtirish muammolari bugungi kunda tom ma'noda barchani tashvishga solmoqda. Axir, hozirgi paytda moliyaviy faoliyat sohasida sodir bo'layotgan voqealar har kimning shaxsiy farovonligi bilan chambarchas bog'liqdir. Foyda va soliqlar hajmi, ijtimoiy sug'urta va pensiyalar uchun ajratmalar, aktsiyalar va obligatsiyalar narxi, ishlab chiqarishga va ijtimoiy sohaga sarmoyalar shakllari va boshqalar - bu kabi masalalar bugun nafaqat hukumat doiralarida, balki ularning har birini chuqur tashvishga solmoqda. Biz.
1. Ijtimoiy ishlab chiqarishda moliya mohiyati va funktsiyalari
Moliyaning mohiyati ularning funktsiyalarida namoyon bo'ladi. Vazifalar moliya bilan shug'ullanadigan "ish" ni anglatadi. Funktsiyalar soni va mazmuni haqidagi savol munozarali. A.M.Birman kabi ba'zi taniqli moliyachilar moliya uchta asosiy funktsiyasini ajratdilar: pulni boshqarish, rublni boshqarish va tarqatish jarayonini ta'minlash. A. M. Aleksandrov va E. A. Voznesenskiy moliya mablag'larni shakllantirish, mablag'lardan foydalanish va nazorat qilishda ifodalanadi deb ta'kidladilar. IT Balabanov bozor munosabatlariga o'tish bilan moliya taqsimlash maqsadini yo'qotdi deb hisoblaydi.Shu bilan birga, moliya bu xo’jalik yurituvchi subyektlardan va davlatdan foydalanadigan pul daromadi va jamg’armalarining shakllanishi bilan bog’liq holda yalpi ijtimoiy mahsulot va milliy boylikning bir qismini taqsimlash va qayta taqsimlash jarayonida vujudga keladigan pul munosabatlari ekanligini hech kim inkor etmaydi. ularni kengaytirilgan takror ishlab chiqarish, ishchilarni moddiy rag'batlantirish, jamiyatning ijtimoiy va boshqa ehtiyojlarini qondirish uchun. Moliya pulsiz mavjud bo'lmaydi. Ammo pulning mavjudligi moliya faoliyatining zaruriy sharti bo'lsa, unda ularning paydo bo'lishiga olib keladigan sababni tadbirkorlik sub'ektlari va davlatning o'z faoliyatini ta'minlaydigan resurslarga bo'lgan ehtiyojlari deb hisoblash mumkin. Moliyasiz manbalarga bo'lgan bu ehtiyojni boshqarish sohasida ham, davlat boshqaruvi sohasida ham qondirish mumkin emas.
Agar biz moliyani bir butun deb hisoblasak, unda, ehtimol, ular ikkita asosiy funktsiyani bajaradi: taqsimot va nazorat.
Moliya taqsimlash funktsiyasi moliya mohiyatidan kelib chiqadi: yalpi ijtimoiy mahsulot, milliy daromad va sof daromadlarni taqsimlash va qayta taqsimlash bilan bog'liq munosabatlarni ta'minlash; daromad va jamg'armalarni shakllantirish; fondlarning fondlarini yaratish.
Sof daromad orqali moliyalashtirish nafaqat butun ijtimoiy ishlab chiqarish jarayonida vositachilik qiladi, balki ular o'zlarining barcha bosqichlarida mablag'lar aylanishida faol ishtirok etib, kengaytirilgan takror ishlab chiqarish jarayonini bevosita ta'minlaydilar.
Sof daromad mablag'larning aylanishini, ularning kengaytirilgan takror ishlab chiqarilishini hisobga olgan holda, sof daromad orqali, kengaytirilgan takror ishlab chiqarish jarayoniga, jami ijtimoiy mahsulotning harakatlanishiga xizmat qiladi. Ushbu imkoniyatda sof daromad takror ishlab chiqarish munosabatlarida amaliy foydalanish shaklini ifodalaydi, ya'ni moliya mohiyati bo'lgan uning o'ziga xos rolini aks ettiradi.
Agar sof daromadning bir qismi kengaytirilgan takror ishlab chiqarish jarayonini ta'minlasa, unda uning boshqa qismi qayta taqsimlanadi va davlatning markazlashtirilgan pul fondlariga yuboriladi. Qayta taqsimlash jarayonlari va sof daromadning bir qismini olib qo'yish natijasida, davlat zimmasiga yuklangan funktsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan daromadlar va moliyaviy resurslar shakllanadi.
Tarqatish to'g'ridan-to'g'ri davlat, xo'jalik yurituvchi sub'ektlar, muassasalar va jamiyatning ayrim a'zolarining asosiy manfaatlariga ta'sir qiladi. Tarqatish xususiyati jamiyatning iqtisodiy etukligining eng muhim ko'rsatkichidir. Tarqatish sohasida jamiyatdagi barcha ijtimoiy guruhlarning siyosiy, iqtisodiy va ijtimoiy manfaatlari bir-biriga bog'langan.
Moliya taqsimlash funktsiyasi umumiy mahsulot (sof daromad) qismini birlamchi va ikkilamchi taqsimlash (qayta taqsimlash) jarayonida amalga oshiriladi. Ammo taqsimlash jarayonini boshlashdan oldin, jami ijtimoiy mahsulot harakatining shakli va chegaralarini aniqlash kerak. Bunday ta'rifsiz tarqatish jarayonlarini ko'rib chiqish mumkin emas, chunki ular mavhum xarakterga ega va ularni amalda qo'llash imkonsizdir. Yalpi ijtimoiy mahsulot harakati ifodasining shakli bu narx. Biroq, narx bu jami ijtimoiy mahsulotni tashkil etuvchi elementlari harakatiga vositachilik qiladigan va moliyaviy bo'lgan moliyaviy munosabatlarni ifodalash shakli emas. Ammo moliyaviy munosabatlarning asosiy ob'ekti - sof daromad, jami ijtimoiy mahsulotning barcha elementlari va tarkibiy qismlariga faol ta'sir ko'rsatib, ularni kengaytirilgan takror ishlab chiqarishni ta'minlaganligi sababli, bu rolda narx moliyaviy munosabatlarni ifodalash shakli sifatida qaralishi mumkin. Narx va moliya o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik va munosabatlar muammosini hal qilmasdan, moliya mohiyati va funktsiyalarini aniqlash mumkin emas. Moliya mohiyati, funktsiyalari, mohiyati va o'rni to'g'risida an'anaviy fikr yuritish amalda talabga ega emas, chunki ular eng umumiy xarakterga ega.
Narx nafaqat moliyaviy munosabatlar vositachiligidagi yig'ma mahsulotning harakatini ifodalashning miqdoriy shakli, balki umumiy ijtimoiy mahsulotning barcha elementlarini birlamchi taqsimlash uchun asosdir. Davlat yoki bozor mexanizmi orqali yalpi mahsulot harakatining barcha elementlarini o'z ichiga olgan narxni belgilaydi. Narxga moliyaviy munosabatlarning asosiy ob'ekti - sof daromad ham kiradi, uning hajmi iqtisodiy sub'ektning yalpi mahsulotining barcha elementlarini kengaytirilgan takror ishlab chiqarish jarayonini va belgilangan miqdorda markazlashgan davlat fondini shakllantirishni ta'minlashi kerak. Sof daromadi ijtimoiy zarur darajadan kam bo'lgan iqtisodiy sub'ektlar davlat moliyaviy ko'magi rejimidan foydalanadilar yoki moliyaviy nochor yoki bankrot deb e'lon qilinishi kerak. Bunday holda, narxga kiritilgan sof daromad yig'ma mahsulotni birlamchi taqsimlash belgilariga mos keladi, bu erda ularning kengaytirilgan takror ishlab chiqarilishini va mablag'larning markazlashtirilgan mablag'larini shakllantirishni hisobga olgan holda uning barcha tarkibiy elementlari uchun joy mavjud. .
Ikkilamchi taqsimlash (yoki qayta taqsimlash) sof daromadning bir qismi bo'linib, sarflangan mablag'larni qoplash uchun fondni kengaytirilgan qayta ishlab chiqarish uchun pul mablag'lariga yo'naltirilgan paytdan boshlanadi, mehnatni takror ishlab chiqarishda ishlab chiqarish.
Sof daromadning boshqa qismi uchun davlatning pul mablag'larining markazlashtirilgan jamg'armasiga (davlat byudjetiga va byudjetdan tashqari jamg'armalarga) soliqlar va boshqa to'lovlarning sof daromadlaridan ajratmalar olinadigan payt hisoblanadi.
Narx darajasi orqali davlat xarajatlar va to'planish darajasiga ta'sir ko'rsatib, taqsimlash va qayta taqsimlash jarayonlarini amalga oshiradi. Davlatning moliyaviy siyosatini amalga oshirishda narxlar umumiy ijtimoiy mahsulotning (sof daromad) bir qismini taqsimlash va qayta taqsimlashning eng muhim tarmog'i bo'lib xizmat qiladi. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, muayyan davrlarda aniq iqtisodiy sharoitga qarab, davlat asosan taqsimot jarayonlarini narxlar yordamida tartibga solishga murojaat qildi (sanoatlashish davri va inqiroz hodisalari, ijtimoiy ziddiyatlar va urushlar va boshqalar). Narx qiymatning pul ifodasi sifatida harakat qilib, taqsimot jarayonida ijtimoiy ishlab chiqarish ishtirokchilarining daromadlari va xarajatlarini belgilaydigan boshlang'ich, asosiy shart sifatida harakat qilib, qiymatni taqsimlash jarayonida vositachilik qiladi. Narxni taqsimlash munosabatlari tarkibiga, ishlab chiqarish ishtirokchilarining iqtisodiy manfaatlarini qondirishga bevosita ta'sir qiluvchi omil sifatida qaralishi kerak.
Moliya va ularni ifodalash shakli - narx taqsimot munosabatlari tizimidagi bir xil ijtimoiy ehtiyojlarni qondiradi, ya'ni ularsiz ijtimoiy mahsulot qiymatini taqsimlash jarayonini amalga oshirish, iqtisodiy manfaatlarni qondirishni o'lchash mumkin emas. uning ishtirokchilari o'rtasida.
Ammo yig'ma mahsulotni narxlar orqali birlamchi taqsimlash nafaqat kengaytirilgan takror ishlab chiqarish ehtiyojlarini qondiradi, balki ikkilamchi taqsimot uchun zarur shart va asos bo'lib xizmat qiladi.
(qayta taqsimlash) va davlatning markazlashtirilgan pul mablag'larini (davlat byudjeti) yaratish, ustuvor tarmoqlar va tarmoqlarni rivojlantirish, mudofaa qobiliyatini ta'minlash, shuningdek ijtimoiy mahsulot yaratilmagan noishlab chiqarish sohasini rivojlantirish uchun etarli (madaniyat, ta'lim va fanni rivojlantirish, sog'liqni saqlash, davlat boshqaruvi, ijtimoiy sug'urta va ijtimoiy ta'minot va boshqalar).
Yalpi ijtimoiy mahsulotning bir qismini qayta taqsimlash, shuningdek, mablag'larni hududlararo va tarmoqlararo qayta taqsimlash, aholining turli ijtimoiy guruhlari o'rtasida daromadlarni qayta taqsimlash uchun zarurdir.
Qayta taqsimlash ko'payish jarayonining keyingi yo'nalishi, uning tuzilishi davlat tomonidan belgilanadi. Qayta taqsimlashning ko'plab bosqichlari va munosabatlari mavjud. Umumiy ijtimoiy mahsulot va uning sof daromadi yaratilgan birlamchi taqsimot bosqichidan chiqib, qayta taqsimlash jarayonlari ularning bosqichlarida sodir bo'ladi. Birinchidan, davlat byudjetining pul mablag'larini (daromadlarini) safarbar qilish va shakllantirish bosqichi, so'ngra o'sha mablag'larni (daromadlarni) ishlatish bosqichi - iqtisodiyotning ustuvor tarmoqlari, ijtimoiy-madaniy tadbirlarni rivojlantirishning bir qismi. , menejment va boshqalar. Moliyaviy resurslar harakatining har bir bosqichi o'ziga xos qayta taqsimlash funktsiyalariga ega. Bu ikkinchi darajali, uchinchi darajali va boshqalarni taqsimlash buyruqlarining munosabatlarini nazarda tutadi. Uzoq taqsimot tsiklidan o'tganidan so'ng, ustuvor tarmoqlarni byudjet tomonidan moliyalashtirish mexanizmi orqali qayta taqsimlangan pul mablag'larining bir qismi qayta ishlab chiqarish bilan moddiy ishlab chiqarish sohasiga to'g'ri keladi, chunki u bilan jami ijtimoiy mahsulotni birlamchi taqsimlashning yangi tsikli keyingi qayta taqsimlash; qayta taqsimlangan pul resurslarining boshqa qismi iste'mol sohasiga kiradi (ta'lim, sog'liqni saqlash, madaniyat, fan, mudofaa, davlat boshqaruvi va boshqalar).
Distribyutorlik funktsiyasi bilan bir qatorda moliya nazorat funktsiyasini bajaradi. Nazorat funktsiyasi taqsimlovchi funktsiya tomonidan vujudga keladi va yalpi ijtimoiy mahsulot, milliy daromad va sof daromadning tegishli pul mablag'lari ustidan taqsimlanishi va ularning maqsadli sarflanishi ustidan nazoratda namoyon bo'ladi. Agar moliya mohiyati, mohiyati va mazmuni umumiy ijtimoiy mahsulotning bir qismi, asosan sof daromad, uning taqsimlanishi, pul mablag'larini yaratish va keyinchalik mablag'lar aylanmasining kengaytirilgan takrorlanishiga yo'naltirilganligi bilan belgilansa. moddiy ishlab chiqarish jarayoni, bir tomondan, davlatning markazlashtirilgan pul mablag'larini yaratish, boshqa tomondan, moliya nazorati funktsiyasi ham moddiy ishlab chiqarish sohasidagi barcha takror ishlab chiqarish jarayoniga, ham davlat pul resurslarining markazlashgan fondini shakllantirish va undan foydalanish. Bu moliya ikki funktsiyasining dialektik birligi va o'zaro bog'liqligi.
Moliyaviy resurslarning harakati orqali nazorat funktsiyasi miqdoriy jihatdan umumiy ijtimoiy mahsulotni taqsimlash va qayta taqsimlash bilan bog'liq iqtisodiy jarayonlarni aks ettiradi. Ijtimoiy mahsulotni taqsimlash qiymat (pul) shaklida amalga oshirilganligi va moliyaviy resurslarni shakllantirish, maqsadli mablag'larni shakllantirish va ulardan foydalanishda ifodalanishi allaqachon ta'kidlangan. Shu bilan birga, moliyaviy resurslarning aniq shakllardagi harakati ijtimoiy mahsulot qiymatini taqsimlash jarayonlarini davlat tomonidan nazorat qilish uchun asosdir. Bunday nazoratsiz iqtisodiyotning muvozanatli rivojlanishini ta'minlash mumkin emas.
Nazorat funktsiyasi pul munosabatlarining me'yoriy xususiyatiga bog'liq. Pul-kredit munosabatlarining taqsimot xarakteri ularni oldindan rejalashtirish, aniq sub'ektlarni aniqlash, amalga oshirish hajmi va muddatlari, tartibga soluvchi hujjatlarda belgilangan pul resurslaridan maqsadli foydalanish bilan tavsiflanadi. Normativ hujjatlar kengaytirilgan takror ishlab chiqarishga ajratilgan daromadlar va foydani taqsimlash shartlarini ham, byudjetga to'lovlarni to'lash shartlarini ham (to'lovchilar toifalari, ob'ektlar, soliq solish birliklari, stavkalar, to'lovlar uchun nafaqa fondlarini belgilash, ularni hisoblash tartibini) tartibga soladi. va boshqalar), byudjetdan moliyalashtirish (byudjet moliyalashtirishni ochish tartibi va undan foydalanish), xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning turli xil pul mablag'larini kreditlash, shakllantirish va ulardan foydalanish. Aynan me'yoriy hujjatlarning bajarilishini nazorat qilish, moliyani taqsimlash funktsiyasining mohiyatini ifoda etadi, bu esa o'z navbatida moliyani nazorat qilish funktsiyasining mazmunini aks ettiradi. Bu moliya ikki funktsiyasi o'rtasidagi dialektik va ajralmas aloqadir. Shu bilan birga, moliyaning taqsimlash funktsiyasi ularning o'zaro ta'sirida asosiy hisoblanadi va undan tashqarida nazorat funktsiyasi mavjud emas, chunki nazorat ob'ekti yo'q. Moliya mohiyatini ifoda etadigan turli xil pul-kredit munosabatlari orasida, mablag'larni boshqarish va ulardan foydalanish bilan bog'liq bo'lmagan narsa yo'q. Masalan, byudjet moliyalashtirishning ochilishiga tarqatish funktsiyasida moliya xizmat qiladi. Ammo bu omillarning barchasi nazoratning asosini tashkil etadi. Demak, boshqarish funktsiyasining o'ziga xosligi quyidagicha bo'ladi - boshqarish funktsiyasi taqsimlash funktsiyasining hosilasi hisoblanadi.
Qayta ishlab chiqarish jarayonida moliyaning nazorat funktsiyasining roli amalga oshirilishi mumkin va u moliyaviy intizom holati, belgilangan qoidalar va qoidalarga rioya qilish va moliyaviy majburiyatlarning bajarilishi bilan bog'liq.
2. Moliyaviy menejment moliyaviy boshqaruv fani sifatida
Moliyaviy menejment boshqaruvning muhim qismi yoki biznesni moliyalashtirish jarayonlarini boshqarish shaklidir. Moliyaviy menejmentning turli xil ta'riflari mavjud. Mana eng mashhurlari:bu uning strategik va taktik maqsadlariga erishishga qaratilgan korxonani moliyaviy boshqarish ilmi (Stoyanova E.S.)
- bu ishlab chiqarish jarayonida yuzaga keladigan munosabatlarni boshqarish fanidir (Kreinina M.N.)
zamonaviy usullarga asoslangan kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini boshqarishga qaratilgan kasbiy faoliyat turi (Gerchikova I.N.)
eng muhim moliyaviy qarorlarni qabul qilish mezonlari haqidagi fan (Stoyanova E.S., Shtern M.G.)
Moliya - bu mahsulot (ish, xizmat) ni ishlab chiqarish va sotish jarayonida vujudga keladigan va pul daromadlarini shakllantirish va ishlatishni o'z ichiga olgan, takror ishlab chiqarish jarayonida mablag'larning aylanishini ta'minlaydigan, boshqa korxonalar bilan, byudjet bilan munosabatlarni tashkil etadigan pul munosabatlarining majmui. , banklar, sug'urta tashkilotlari va boshqalar.
Moliyaviy menejment- bu barcha jarayonlarni boshqarish haqidagi fan. Korxonani moliyaviy boshqarish korxonaning o'ziga ma'lum maqsadlarga erishish uchun qo'yadigan usullarini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi, ularning yakunlari kuchli va barqaror moliyaviy holatni ta'minlashdir.
Moliyaviy menejment to'g'ri moliyaviy qarorlarni qabul qilish mezonlarini ishlab chiqish va tanlashni, shuningdek korxonaning o'ziga xos sharoitlarini hisobga olgan holda ushbu mezonlardan amaliy foydalanishni o'z ichiga oladi.
Korxona moliyasini boshqarish uchun dastlabki asos uning haqiqiy moliyaviy holatidir. Bu savollarga javob berishga imkon beradi, moliyaviy resurslar va mulkni boshqarish qanchalik samarali bo'lgan, ikkinchisining tuzilishi oqilona bo'lganmi; qarzga olingan va o'z moliyalashtirish manbalari qanday birlashtiriladi, ishlab chiqarish salohiyatining rentabelligi, aktivlarning aylanmasi, sotishning rentabelligi va boshqalar.
Moliyaviy menejment, ushbu vaziyatlar bilan birga keladigan sharoitlar qanday bo'lishiga qarab, muayyan vaziyatlar yuzaga kelishi oqibatlarini baholash uchun ko'p o'zgaruvchan yondashuvlarni nazarda tutadi.
Moliyaviy menejment moliyaviy boshqaruv fani sifatida iqtisodiy sub'ektning strategik va taktik maqsadlariga erishishga qaratilgan.
Moliyaviy menejment boshqaruv tizimi sifatida ikkita kichik tizimdan iborat:
1) boshqariladigan quyi tizim (boshqaruv ob'ekti)
2) boshqaruv quyi tizimi (boshqaruv predmeti).
Moliyaviy menejment takror ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etadigan barcha mablag'lar va kapitalning jami qiymatini boshqarishning, tadbirkorlik faoliyatini moliyalashtirishni ta'minlaydigan kompleks tizimini amalga oshiradi.
Ob'ekt menejment - bu pul muomalasi va naqd pul oqimini, qiymat muomalasini, korxonaning ichki va tashqi muhitida yuzaga keladigan moliyaviy resurslar harakati va moliyaviy munosabatlarni amalga oshirish shartlari to'plamidir. Shuning uchun boshqaruv elementiga quyidagi elementlar kiritilgan:
1) pul aylanmasi;
2) moliyaviy manbalar;
3) kapital aylanmasi;
4) moliyaviy munosabatlar.
Mavzu menejment - boshqaruv ob'ektining maqsadga muvofiq ishlashini amalga oshiradigan moliyaviy vositalar, usullar, texnik vositalar, shuningdek, ma'lum bir moliyaviy tuzilishda tashkil etilgan mutaxassislar to'plami. Menejment predmetining elementlari quyidagilardan iborat:
1) xodimlar (o'qitilgan xodimlar);
2) moliyaviy vositalar va usullar;
3) texnik nazorat;
4) Axborotni qo'llab-quvvatlash.
Maqsad moliyaviy menejment - bu optimal yakuniy natijalarga erishish uchun ma'lum echimlarni ishlab chiqish va korxonani rivojlantirishning qisqa va uzoq muddatli maqsadlari bilan amaldagi va kelajakdagi moliyaviy boshqaruvda qabul qilingan qarorlar o'rtasida optimal muvozanatni topishdir.
Asosiy maqsad moliyaviy menejment joriy va kelgusi davrda korxona egalari farovonligining o'sishini ta'minlashdan iborat. Ushbu maqsad korxona (korxona) ning bozor qiymatini maksimal darajaga ko'tarishni ta'minlashda aniq ifoda oladi va uning egasining yakuniy moliyaviy manfaatlarini amalga oshiradi.
Asosiy maqsadlar moliyaviy menejment:
1) Korxona ehtiyojlari va uning rivojlanish strategiyasiga muvofiq etarli miqdordagi moliyaviy resurslarning shakllanishini ta'minlash.
2) Korxonaning asosiy faoliyati sharoitida moliyaviy resurslardan samarali foydalanishni ta'minlash.
3) Korxonaning pul oqimi va hisob-kitob siyosatini optimallashtirish.
4) moliyaviy tavakkalchilikning maqbul darajasi va qulay soliq siyosati bilan foydani maksimallashtirish.
5) Korxonani rivojlanish jarayonida doimiy moliyaviy muvozanatini ta'minlash, ya'ni moliyaviy barqarorlik va to'lov qobiliyatini ta'minlash.
Moliyaviy menejment bu fan, chunki har qanday moliyaviy qarorni qabul qilish uchun nafaqat kompaniya moliyaviy menejmentining kontseptual asoslari va ularni amalga oshirishning ilmiy asoslangan usullari, balki bozor iqtisodiyoti rivojlanishining umumiy qonunlari to'g'risida ham ma'lumot talab etiladi. boshqa tegishli fanlar. Boshqa tomondan, bu san'atdir, chunki aksariyat moliyaviy qarorlar kompaniyaning kelajakdagi muvaffaqiyatiga qaratilgan bo'lib, u ba'zan moliyaviy boshqaruv usullarining intuitiv kombinatsiyasini, shubhasiz, yuqori darajadagi professional bilim va bilimlarga asoslangan holda amalga oshirilishini nazarda tutadi. bozor iqtisodiyotining murakkabliklari.
Muammo 1
VaziyatKorxonada mahsulot sotishdan tushgan mablag '(N) 1000 million rublni tashkil etdi. o'zgaruvchan xarajatlarda (P) 500 million rubl. va doimiy xarajatlar (C) 450 million rubl. Ishlaydigan qo'lni ta'sir kuchini aniqlang va unga iqtisodiy talqin bering.
Qaror:
Faoliyat kaldıraçının ta'siri, savdo daromadlarining har qanday o'zgarishi har doim foydada yanada kuchli o'zgarishlarni keltirib chiqaradi. Ta'sir doimiy va o'zgaruvchan xarajatlar dinamikasining moliyaviy natijalarni shakllantirishga ta'sirining har xil darajasiga bog'liq. Ruxsat etilgan xarajatlar darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, operatsion kaldıraç shuncha yuqori bo'ladi.
Yalpi marja operatsion kaldıraç ta'sirini aniqlashda oraliq moliyaviy natija sifatida ishlaydi.
Yalpi marj = Savdo daromadi - o'zgaruvchan xarajatlar
Yalpi marj = 1000 - 500 = 500 million rubl.
Faoliyat kaldıraçının kuchi, yalpi marjın foydaga nisbati sifatida hisoblab chiqiladi va daromadning har bir foiz o'zgarishi bilan foydaning qancha o'zgarishi berilganligini ko'rsatadi. Ushbu ko'rsatkich ma'lum savdo daromadlari uchun hisoblanadi. Sotishdan tushadigan daromadlarning o'zgarishi bilan operatsion kaldıraç kuchi ham o'zgaradi.
Ishlab chiqarish (operatsion) qo'li (SVPR) ta'sirining kuchini aniqlaylik:
Operatsion kaldırağı = Yalpi marja / foyda = (Savdo daromadi - o'zgaruvchan xarajat) / (Savdo daromadi - o'zgaruvchan tannarx - doimiy xarajat)
Ishlash dastagi kuchi = (1000 - 500) / (1000 - 500 - 450) = 500/50 = 10.
Bu shuni anglatadiki, sotishdan tushadigan daromadning, masalan, 3% ga ko'payishi bilan, foyda 3% * 10 = 30% ga oshadi; savdo daromadlarining 10% ga kamayishi bilan foyda 10% * 10 = 100% ga kamayadi va daromadning 10% ga ko'payishi foydani 10% * 10 = 100% ga oshiradi.
Vazifa 2
Hisobot davri mobaynida korxonaning aktivi (A) 1000 million rublni tashkil etdi. Mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun (B) 500 million rubl ishlatilgan. o'z mablag'lari va (C) 500 million rubl. qarz oldi. Ishlab chiqarish faoliyati natijasida korxonaning ssuda va daromad solig'i bo'yicha foizlar to'lashdan oldingi foydasi (D) 200 million rublni tashkil etdi. Shu bilan birga, qarz mablag'larining moliyaviy xarajatlari (K) 50 million rublni tashkil etdi. Hisobot davrida daromad solig'i 18 foizni tashkil etdi.Berilgan korxona uchun quyidagilarni hisoblash talab qilinadi:
Soliq solinadigan foyda.
Sof foyda.
Kapitalning sof rentabelligi.
Kaldıraç darajasi.
Qaror:
- Soliq solinadigan foyda:
- 200 million rubl - 50 million rubl. = 150 million rubl.
- 2. Daromad solig'i quyidagilar bo'ladi:
- 150 million rubl * 0,18 = 27 million rubl.
- 3. Sof foyda:
- 150 million rubl - 27 mln. silamoq. = 123 million rubl.
- 4. Kapitalning sof rentabelligi = Sof foyda / Aktiv (o'z mablag'lari) * 100
- O'z kapitalining sof rentabelligi = 123 million rubl. / 500 million rubl. * 100 = 24,6%
- 5. Iqtisodiy rentabellik = Kreditlar va daromad solig'i bo'yicha foizlardan oldingi foyda / Aktiv * 100
- Iqtisodiy rentabellik = 200 million rubl. / 1000 million rubl. * 100 = 20%.
- 6. Moliyaviy ta’sir kuchi samarasi - bu kreditning ishlatilishi natijasida olingan o'z mablag'lari rentabelligini, ikkinchisi to'langaniga qaramay.
Moliyaviy kaldıraç ta'siri darajasi = Soliq sozlagichi * Moliyaviy kaldıraç diferansiyali * Moliyaviy kaldıraç kaldırağı = (1 - Foyda soliq stavkasi) * (ER - SRSP) * (AP / SS),
va hokazo.................
1. Menejment faoliyat sohasi sifatida
2. Boshqaruv funktsiyalari
3. Boshqaruv sub'ektlari va ob'ektlari
4. Menejerlarning vazifalari va vazifalari
Iqtisodiyotning tarkibiy elementlari aholi uchun mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatishni ta'minlovchi tashkilotlardir. Ushbu tashkilotlar faoliyati ma'lum boshqaruv tizimini nazarda tutadi. Boshqaruv funktsiyalari samaradorligini oshirish yo'llarini izlash jarayonida menejmentning turli xil nazariyalari va tushunchalari vujudga keldi, shu asosda uning tamoyillari va usullari shakllandi.
Menejment - bu sub'ektning holat, vaziyat o'zgarishi, muayyan muammoning paydo bo'lishi bilan bog'liq holda uning holatini yoki xatti-harakatlarini o'zgartirish maqsadida ob'ektga qaratilgan maqsadli harakati. Boshqarish sohalari: siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy.
Korxonalarni boshqarish bu jamoadagi ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati va ijtimoiy jarayonlarga maqsadga muvofiq ta'sir etish tizimidir.
Menejment- bu faoliyat turi, uning mazmuni ishchilar jamoasiga yoki ayrim ijrochilarga vazifalarni bajarish va maqsadlarga erishish uchun o'z harakatlarini muvofiqlashtirish uchun ta'sir qiladi.
Menejment fan sifatida- Bu ilmiy faoliyat sohasi bo'lib, u erda boshqaruv faoliyati sohasidagi sabab-oqibat munosabatlarini aks ettiruvchi ob'ektiv qonunlar va qonuniyatlardan foydalaniladi.
"Menejment" va "menejment" atamalari ko'pincha mahalliy amaliyotda sinonim sifatida ishlatiladi.
Boshqaruv faoliyati ma'lum funktsiyalarni bajarishni o'z ichiga oladi. Har bir funktsiya tashkilot o'z faoliyatida duch keladigan aniq muammolarni hal qilishga qaratilgan.
Boshqarish funktsiyalari- tashkilot rahbariyati tomonidan o'z xodimlarining maqsadlarga erishish jarayonida birgalikdagi faoliyatini muvofiqlashtirish maqsadida amalga oshiradigan harakatlar va operatsiyalar majmui.
Umumiy va o'ziga xos (o'ziga xos) funktsiyalarni ajrating.
Umumiy funktsiyalar va boshqaruv bosqichiga qarab boshqarish:
1. rejalashtirish;
2. tashkilot;
3. motivatsiya;
4. nazorat.
Muayyan funktsiyalar boshqaruv maqsadlariga muvofiq boshqarish:
1. innovatsion boshqaruv
2. moliyaviy menejment;
3. marketingni boshqarish
4. xodimlarni boshqarish;
5. operativ boshqarish (ishlab chiqarish).
Muayyan funktsiyalar umumiy funktsiyalar orqali amalga oshiriladi. Shunday qilib, boshqaruv funktsiyalarini izchil va o'zaro bog'liq ravishda amalga oshirish tashkilotni boshqarish jarayonini ta'minlaydi, uning maqsadi tashkilotning samarali ishlashi va rivojlanishi hisoblanadi.
Boshqaruv faoliyat turi sifatida nafaqat tashkilot faoliyatining texnik jihatlari - ishlab chiqarish jarayonlarini, balki ijtimoiy odamlarni ham qamrab oladi, chunki tashkilot ijtimoiy-texnik tizimdir. Ushbu faoliyat yo'naltirilgan elementlar boshqaruv ob'ektlarini tashkil etadi.
Boshqarish ob'ekti (boshqarish)- ishlab chiqarish va iqtisodiy tashkil etish va uning tashqi muhiti.
Boshqarish funktsiyalari amalga oshiriladi boshqaruv predmeti bu bir kishi yoki bir guruh odamlar bo'lishi mumkin. Boshqaruv predmeti (boshqaruv) - boshqaruv harakatlariga yo'naltirish.
Boshqarish faoliyati sub'ekti faqat individual, individual bo'lishi mumkin bo'lgan boshqaruv sub'ektidan ajralib turishi kerak. Boshqaruv faoliyatining predmeti - boshqaruv munosabatlarini amalga oshiruvchi shaxs.
Boshqaruv munosabatlari orqali menejerlar (boshqaruv faoliyati sub'ektlari) tashkilot xodimlarining xatti-harakatlariga ta'sir ko'rsatadi.
Menejer- korxona faoliyatining ma'lum bir sohasidagi boshqaruv faoliyati bilan professional ravishda shug'ullanadigan mutaxassis.
Amerikalik iqtisodchi G.Mintzberg menejerlarning o'nta boshqaruvchi rolini aniqladi, ularni uchta guruhga birlashtirdi:
1. shaxslararo rollar: nomzod rahbar, etakchi, vositachi;
2. axborot rollari: asab markazi, ma'lumot tarqatuvchi, vakil;
3. yakuniy rollar: tadbirkor, og'ishlarni tugatuvchi, resurslar menejeri, shartnoma tuzuvchi.
Menejerlar lavozimidan qat'iy nazar barcha rollarni bajara oladilar. Bu faqat ba'zi rollarni boshqalarga haddan tashqari yuklash va ularning semantik yuki haqida.
Tadbirkorning roli alohida bo'lib, ushbu rolni bajaruvchi menejer o'z ishida nafaqat boshqalarning maqsadlari bilan boshqariladi, ularga erishish uchun mavjud resurslardan foydalanadi, balki o'zi ham tashkilot faoliyatini takomillashtirish imkoniyatlarini izlaydi, unga o'zgartirishlar kiritadi va ularning oqibatlari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olish. Innovatsiyani amalga oshirish bilan bog'liq xavfni ongli ravishda qabul qilish bunday menejerni tadbirkorga o'xshatadi.
Tashkilotda boshqaruvchi mehnat taqsimoti boshqaruv kadrlarini tasniflash uchun asosdir. Menejerlarning mehnat taqsimotining bunday turlari mavjud:
· Kasbiy malakasi;
· Funktsional;
· Strukturaviy.
Kasbiy malakaviy mehnat taqsimoti bajarilgan ishlarning turlari va murakkabligini hisobga oladi. Ushbu mezonlarga muvofiq boshqaruv xodimlari menejerlar, mutaxassislar, texnik ijrochilarga bo'linadi.
Rahbarlar jamoani boshqaradi, qarorlar qabul qiladi, ish natijalari uchun javobgardir. Ular menejerlar deb nomlanadi. Qaysi bo'linmalarga rahbarlik qilishlariga qarab - asosiy ishlab chiqarish yoki funktsional, yo'nalish menejerlari (direktorlar, do'konlar boshliqlari, ustalar, ustalar) va funktsional menejerlar (bosh iqtisodchi, marketing bo'limi boshlig'i, xodimlar va boshqalar) o'rtasida farqni ajratib turing.
Mutaxassislar tashkilotning holati va uning faoliyati shartlari to'g'risidagi ma'lumotlarni tahlil qilib, menejerlar uchun tegishli darajada echimlar tayyorlaydilar. Bularga iqtisodchi, buxgalter, texnolog, sotuvchi, yurist va boshqalar kiradi.
Texnik ijrochilar mutaxassislar va menejerlar faoliyatiga xizmat qiladi, ularni odatdagi ishlardan ozod qiladi va axborot-texnik operatsiyalarni bajaradi.
Funktsional mehnat taqsimoti bir xil boshqaruv funktsiyalarini bajaradigan boshqaruv apparati xodimlarining guruhlarini, xususan rejalashtirish (rejalashtirish bo'limi), motivatsiya (mehnat va ish haqi bo'limi), nazorat (buxgalteriya hisobi, sifat nazorati bo'limi) ni shakllantirishga asoslanadi. Ushbu xizmatlarga funktsional menejerlar rahbarlik qiladi va ularning tarkibiga tegishli mutaxassislik mutaxassislari kiradi.
Tarkibiy mehnat taqsimoti tashkilotning ko'lami va ko'lamiga muvofiq amalga oshiriladi va undagi ierarxik munosabatlar tizimini aks ettiradi. Ushbu mezonga ko'ra menejerlar boshqaruvning uchta darajasida ajralib turadilar: yuqori, o'rta va pastki.
Yuqori darajadagi menejerlar eng katta kuchga ega va ular butun tashkilot uchun javobgardir (direktorlar va ularning o'rinbosarlari). Ular strategiya, maqsad va vazifalarni ishlab chiqadi, siyosat shakllantiradi va undan tashqarida tashkilotni ifodalaydi.
O'rta darajadagi menejerlar umumiy vazifalar rejalarini ishlab chiqadilar, ular rahbarlik qilayotgan bo'lim va umuman tashkilot ishini yaxshilash bo'yicha takliflar kiritadilar, quyi darajadagi menejerlar ishini muvofiqlashtiradilar.
Quyi darajadagi rahbarlar (menejerlar-nazoratchilar) ishlab chiqarish vazifalarini bajarishi, resurslardan foydalanish uchun javobgardirlar va ijrochilarning ishini nazorat qiladilar. Ular asosan operatsion vazifalarni hal qilishadi.
Ingliz iqtisodchisi Maykl Armstrongning tadqiqotlariga ko'ra, muvaffaqiyatli rahbarlar quyidagi fazilatlarga ega:
· Asosiy omillar bilan ishlash qobiliyati (asosiyini belgilang, belgilab bering);
· Tegishli kasbiy bilimlarga ega bo'lish;
· Tahlil qilish, qaror qabul qilish va muammolarni hal qilish qobiliyati;
· Vaziyatni kuzatish qobiliyati;
Jismoniy va aqliy quvvatni tezda tiklash qobiliyati:
· Kutish faoliyati;
· Ijodiy qobiliyat;
· Muvozanatli ko'nikmalar va o'rganishga tayyorlik;
· Ijtimoiy (kommunikatsion) ko'nikma va malakalar;
· O'zingizni bilish.
Shu bilan birga, menejerlarning muvaffaqiyatli faoliyati quyidagilar bilan ta'minlanadi:
· Menejmentning samarali tizimlari va mexanizmlarini yaratish;
· Ishda maqsadlar va ustuvorliklarni to'g'ri belgilash;
· Yaxshi muvofiqlashtirilgan jamoani shakllantirish, xodimlarning o'zaro ta'siriga erishish va ularning faoliyatini muvofiqlashtirish;
· Odamlar ishini mohirona tashkil etish, rag'batlantirishni yaratish, g'ayratini saqlash;
· Boshqaruv operatsiyalarini bajarish usullari, usullari va usullarini doimiy ravishda takomillashtirish.
Bularning barchasi menejerlarga o'zlari boshqaradigan tashkilot o'zlarining maqsadlariga erishgan holda tashqi muhit o'zgarishiga moslashuvchan munosabatda bo'lishlari uchun sharoit yaratishga imkon beradi.
O'z-o'zini boshqarish uchun savollar:
1. "Menejment" kursini o'rganish maqsadi.
2. Menejmentning mohiyati va uning funktsiyalari.
3. "Menejment" va "menejment" tushunchalarining o'xshash xususiyatlari va farqlari.
4. Menejmentning "ob'ekti" va "sub'ekti" tushunchasi.
5. Menejerlarning xususiyatlari va rollari.
Tartibga solish ob'ekti korxonaning mavjud moliyaviy resurslari, qarz majburiyatlari, likvid aktivlardir. Moliyaviy menejmentning vazifasi yo'qotishlarni kamaytirish va biznes rentabelligini maksimal darajaga ko'tarishdir.
Moliyaviy menejment kompaniyaning strategik maqsadlarini boshqaradi va vaziyat o'zgarishiga tezda moslashadi. Moliyaviy oqimlarni boshqarish strukturasi har bir boshqaruv qarori uchun foyda (zarar) miqdorini nazorat qilish maqsadida kompaniyaning bo'limlari bilan chambarchas birlashtirilgan.
Vazifalar
Menejment nuqtai nazaridan moliyaviy menejment biznesni umumiy boshqaruvining bir qismi sifatida va tor funktsiyalar ro'yxatini bajaradigan kompaniyadagi alohida bo'lim sifatida qaraladi.
- Moliyaviy menejment menejment tizimi sifatida moliyaviy strategiyani yaratish, buxgalteriya siyosatini qurish, buxgalteriya dasturiy mahsulotlarini amalga oshirish va kompaniya faoliyatini doimiy nazorat qilishni o'z ichiga oladi. Masalan, moliyaviy menejerlarning vazifalariga byudjetni shakllantirish, xodimlarni moddiy rag'batlantirish tizimi kiradi.
- Moliyaviy menejment alohida bo'lim sifatida moliyaviy aktivlar va xatarlarni boshqaradi, pul oqimlarini nazorat qiladi, ishtirok etish uchun investitsiya loyihalarini tanlaydi va kompaniyadagi axborot oqimlarini nazorat qiladi. Masalan, sotib olingan asosiy vositalarni baholash ilova qilingan hujjatlarni o'rgangandan so'ng amalga oshiriladi.
Moliyaviy menejer kompaniyaning investitsiya siyosatini belgilaydi (aktivlar kiritilgan loyihalar ro'yxati), moddiy aktivlarni boshqaradi (asosiy vositalarni sotib olish va sotish bo'yicha operatsiyalar tuzadi), aktsiyadorlarga dividendlarni hisoblab chiqadi va to'laydi. Moliyaviy menejmentning doimiy vazifasi kompaniya daromadlari va xarajatlarini tasniflash va hisobga olish, menejment uchun tahliliy hisobotlarni tayyorlashdir.
Moliyaviy menejment samaradorligi ko'rsatkichlarni yig'ish va tahlil qilish uchun foydalaniladigan tashqi ma'lumot manbalarining sifatiga bog'liq. Masalan, banklar va sug'urta kompaniyalarining ochiq ma'lumotlari, raqobatchilarning ma'lumotlari, rahbarlarning me'yoriy talablari va korxona moliyaviy hisobotlari to'liqligi va to'g'riligi uchun tekshirilishi kerak.
Printsiplar
Kompaniyaning o'ziga xos xususiyatlaridan, uning rivojlanishining hozirgi va strategik maqsadlaridan qat'i nazar, moliyaviy menejment bu pul oqimlarini taqsimlash orqali aniq muammolarni hal qilishga qaratilgan muntazam faoliyatdir. Moliyaviy menejer faoliyati strategik muammolarni hal qilishga, uzoq muddatli istiqbolda moliyaviy farovonlikka erishishga qaratilgan.
- Xavfni qaytarish bo'yicha kelishuv. Moliyaviy menejment menejment qarorlarini qabul qilishdan oldin imkoniyat xarajatlari, bozorning umumiy samaradorligi, prognoz qilinayotgan rentabellik va unga bog'liq bo'lgan xatarlarni hisobga oladi. Masalan, startaplarga sarmoya kiritish katta daromad keltiradi va investitsiyalarni yo'qotish xavfi bilan birga keladi.
- Asimmetriya va ma'lumotlarning vaqtinchalik qiymati. Bozorning o'ziga xos xususiyatlari to'g'risida kontragentlar yoki nazoratchilardan olingan maxfiy ma'lumotlar qisqa muddatda foydali bo'lishi mumkin. Masalan, ilmiy-tadqiqot ishlarini olib boruvchi kompaniyalar uchun "soliq ta'tili" ikki yil davomida amal qilishi mumkin.
Moliyaviy menejment kompaniyaning cheklanmagan vaqtini o'z zimmasiga oladi, korxona egalari va xodimlarining manfaatlariga rioya qilishga intiladi va mavjud mablag 'manbalarini adolatli baholaydi.
Usul oddiy (buk-koy) rentabellik darajasi.
Ushbu usul loyihaning ishlash muddati davomida o'rtacha sof ichimliklar nisbatini hisoblashga asoslangan foyda va o'rtacha investitsiya (asosiy vositalar va aylanma mablag'lar xarajatlari) loyihaga. Eng katta muhitga ega loyiha tanlangan. boo. foyda darajasi. Asoslari. ushbu usulning afzalligi - tushunishning soddaligi, ma'lumotlarning mavjudligi, hisoblashning soddaligi.
Loyihaning qoplanish muddatini hisoblash usuli.
Dastlabki xarajatlarni to'liq qoplash uchun zarur bo'lgan yillar soni hisoblanadi, ya'ni. Daromadning pul oqimi xarajatlar oqimi yig'indisiga teng keladigan moment aniqlanadi. Eng qisqa vaqt ichida qoplash muddati bo'lgan loyiha tanlangan. Usul daromadlarni qayta investitsiya qilish imkoniyatlarini va pulning vaqt qiymatini inobatga olmaydi.
Loyihani qoplashning diskontlangan usuli ham qo'llaniladi - daromadning diskontlangan pul oqimlari bilan tenglashtirilgan davr
Sof hozirgi (hozirgi) qiymat (NPV) usuli.
Loyihaning sof hozirgi qiymati barcha pullarning joriy qiymatlari yig'indisi o'rtasidagi farq sifatida aniqlanadi. daromad oqimlari va barcha pul oqimlari xarajatlarining hozirgi qiymatlari yig'indisi, ya'ni. chunki loyihaning sof pul oqimi hozirgi qiymatiga tushdi. Bunday holda, diskontlash koeffitsienti kapitalning o'rtacha narxiga teng deb qabul qilinadi. Agar loyihaning sof hozirgi qiymati noldan katta bo'lsa, loyiha ma'qullanadi. Bitta loyihani ko'rib chiqishda yoki mustaqil loyihalar orasidan tanlovni o'tkazishda ichki rentabellik uslubiga teng usul sifatida qo'llaniladi (pastga qarang); o'zaro eksklyuziv loyihalar orasidan tanlov o'tkazishda, bu moliyaviy menejmentning asosiy vazifasiga - korxona egalarining daromadlarini ko'paytirishga javob beradigan usul sifatida qo'llaniladi.
Qaytishning ichki darajasi (IRR) usuli
Loyihaning barcha daromadlari va xarajatlari kapitalning tashqi belgilangan o'rtacha qiymati asosida emas, balki loyihaning o'zi tomonidan belgilangan ichki rentabellik darajasi asosida olingan diskontlash stavkasi bo'yicha hozirgi qiymatiga tushiriladi. daromadlarning joriy qiymati xarajatlarning joriy narxiga teng bo'lgan rentabellik darajasi. loyihaning sof hozirgi qiymati nolga teng. Shu tarzda olingan loyihaning sof hozirgi qiymati xarajatlarning sof hozirgi qiymati bilan taqqoslanadi. Ichki rentabellik darajasi o'rtacha kapital qiymatidan yuqori bo'lgan (minimal rentabellik darajasi sifatida qabul qilingan) loyihalar tasdiqlangan. Ushbu usul murakkab hisob-kitoblarni o'z ichiga oladi va har doim ham eng foydali loyihani ta'kidlamaydi.
Investitsiyalarni tahlil qilish usullarining har biri. loyihalar loyihaning individual xususiyatlari va xususiyatlarini ko'rib chiqish imkoniyatini beradi. Investitsiyani baholash va tanlashning eng samarali usuli. loyihalar har bir loyihani tahlil qilishda barcha asosiy usullarning kompleks qo'llanilishini tan olishlari kerak.