การวางแผนเครือข่ายเป็นวิธีการจัดการโดยใช้เครื่องมือทางคณิตศาสตร์ของทฤษฎีกราฟและวิธีการอย่างเป็นระบบในการแสดงและอัลกอริธึมเชิงซ้อนของงานที่เกี่ยวข้องกันการกระทำหรือกิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน รู้จักมากที่สุดและพัฒนาอย่างอิสระเกือบจะเป็นวิธีการเส้นทางที่สำคัญ - MCP และวิธีการประเมินและแก้ไขแผน - PERT พวกเขาจะใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการวางแผนและการจัดการของแพคเกจงาน ramified ซับซ้อนต้องมีส่วนร่วมของนักแสดงจำนวนมากและต้นทุนของทรัพยากรที่ จำกัด เป้าหมายหลักของการวางแผนเครือข่ายคือการลดระยะเวลาโครงการ ภารกิจของการวางแผนเครือข่ายคือการแสดงภาพกราฟิกและการมองเห็นและเป็นระบบและปรับลำดับและการพึ่งพาซึ่งกันและกันของการทำงานการกระทำหรือกิจกรรมที่ทำให้มั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมายสูงสุดได้อย่างรวดเร็วและเป็นระบบ ในการแสดงและอัลกอริทึมการกระทำหรือสถานการณ์บางอย่างได้ใช้โมเดลทางคณิตศาสตร์เชิงเศรษฐศาสตร์ซึ่งโดยทั่วไปเรียกว่าโมเดลเครือข่ายสิ่งที่ง่ายที่สุดคือกราฟิกเครือข่าย ด้วยความช่วยเหลือของรูปแบบเครือข่ายผู้จัดการของงานหรือการดำเนินงานมีความสามารถในการเป็นตัวแทนของหลักสูตรทั้งหมดของการทำงานหรือกิจกรรมการดำเนินงานอย่างเป็นระบบและครอบคลุมจัดการกระบวนการของการดำเนินงานของพวกเขาและยังจัดทำทรัพยากร แอปพลิเคชั่นที่พบบ่อยที่สุดของการวางแผนเครือข่ายคือ:

• ·เป้าหมายการวิจัยและพัฒนาวัตถุที่ซับซ้อนเครื่องจักรและพืชในการสร้างองค์กรและองค์กรหลายแห่งเข้าร่วม
• ·การวางแผนและการจัดการกิจกรรมหลักขององค์กรที่กำลังพัฒนา
• ·วางแผนชุดของงานเกี่ยวกับการเตรียมและพัฒนาการผลิตผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมชนิดใหม่
• ·การก่อสร้างและการติดตั้งสิ่งอำนวยความสะดวกด้านอุตสาหกรรมวัฒนธรรมในประเทศและที่อยู่อาศัย
• ·การสร้างและซ่อมแซมโรงงานอุตสาหกรรมและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ที่มีอยู่
• ·การวางแผนการฝึกอบรมและฝึกอบรมบุคลากรการทวนสอบการใช้งานการตัดสินใจการจัดองค์กรการตรวจสอบที่ครอบคลุมของกิจกรรมขององค์กรสมาคมการก่อสร้างและการติดตั้งองค์กรและสถาบัน

การใช้วิธีการวางแผนเครือข่ายช่วยลดเวลาที่จำเป็นในการสร้างออบเจ็กต์ใหม่ได้ 15-20% เพื่อให้แน่ใจว่ามีการใช้ทรัพยากรและอุปกรณ์อย่างมีเหตุผล

ในการสร้างแบบจำลองเครือข่ายของการผลิตการก่อสร้างมีการใช้แนวคิดหลักสองอย่าง: โมเดลเครือข่ายและกราฟิกเครือข่าย แบบจำลองเครือข่ายจะแตกต่างกันขึ้นอยู่กับลักษณะของวัตถุการก่อสร้างเป้าหมายและตัวบ่งชี้อื่น ๆ เครือข่ายรุ่นต่าง ๆ ตามคุณสมบัติหลักดังต่อไปนี้:

• 1. ตามประเภทของวัตถุประสงค์ - แบบจำลองจุดประสงค์เดียวและเอนกประสงค์ (ตัวอย่างเช่นในการสร้างวัตถุต่าง ๆ ที่สร้างโดยองค์กรก่อสร้างหนึ่ง 2. ด้วยจำนวนของวัตถุที่ครอบคลุม: โมเดลส่วนตัวและซับซ้อน (ตัวอย่างเช่นวัตถุหนึ่งและสำหรับโรงงานอุตสาหกรรมทั้งหมด);
• 3. โดยธรรมชาติของการประมาณค่าพารามิเตอร์แบบจำลอง: กำหนด (กับข้อมูลที่กำหนดและกำหนดไว้อย่างสมบูรณ์) และความน่าจะเป็น (โดยคำนึงถึงอิทธิพลของปัจจัยสุ่ม)
• 4. แบบจำลองที่คำนึงถึงการวางแนวเป้าหมาย (ชั่วคราวทรัพยากรต้นทุน)

องค์ประกอบของแผนภาพเครือข่ายคือ (ด้วยประเภทของ "peak - event") คือ:

• 1. งาน - กระบวนการที่ต้องใช้เวลาและทรัพยากร (ตัวอย่างเช่นการขุดหลุมการสร้างฐานรากการติดตั้งคอลัมน์ ฯลฯ )
• 2. เหตุการณ์ - ข้อเท็จจริงของความสำเร็จของงานหนึ่งหรือหลายงานที่จำเป็นและเพียงพอที่จะเริ่มงานหนึ่งหรือหลายงานที่ตามมาซึ่งไม่ต้องใช้เวลาหรือทรัพยากร (ตัวอย่างเช่นการสิ้นสุดของการขุดหลุม, ฐานรากคอนกรีต, หลังคา ฯลฯ );
• 3. การรอ - การหยุดพักระหว่างเทคโนโลยีและการทำงานต้องใช้เวลาเพียงอย่างเดียว (ตัวอย่างเช่นคอนกรีตชุบแข็ง, ปูนแห้ง, ฯลฯ )
• 4. การพึ่งพา (หรืองานที่สมมติขึ้น) - องค์ประกอบของแผนภาพเครือข่ายที่นำมาใช้เพื่อสะท้อนความสัมพันธ์ทางเทคโนโลยีที่ถูกต้องระหว่างงานซึ่งไม่ต้องใช้เวลาหรือแรงงานของนักแสดง (เช่นการขุดคูขุดในการคว้าที่ 1 และความเป็นไปได้ในการเริ่มวางรากฐาน บล็อกในการจับภาพเดียวกัน);

สัญลักษณ์ต่อไปนี้ใช้สำหรับองค์ประกอบเครือข่าย: งานและความคาดหวังจะแสดงเป็นเส้นทึบโดยมีลูกศรชี้ไปตามกระบวนการ (จากซ้ายไปขวา); กิจกรรมที่มีแวดวงและการขึ้นต่อกันด้วยเส้นประที่มีลูกศร เหตุการณ์ถูกกำหนดหมายเลขด้วยหนึ่งหมายเลขและการทำงานกับสองเหตุการณ์ (จำนวนเหตุการณ์ก่อนหน้าและเหตุการณ์ถัดไป)

ความยาวของเส้นที่มีลูกศรสามารถใช้งานได้โดยพลการ แต่บางครั้งแผนภาพเครือข่ายจะถูกสร้างขึ้นตามมาตราส่วนเวลานั่นคือ เชื่อมโยงกับวันทำงานของปฏิทิน ชื่อของงานถูกระบุไว้เหนือลูกศรและระยะเวลาของงาน (n) จะระบุไว้ใต้ลูกศร

องค์ประกอบเครือข่ายแสดงในตารางที่ 3

ตารางที่ 3 - องค์ประกอบหลักของเครือข่าย

งานที่สมมติขึ้น

การลดระยะเวลาของกระบวนการผลิตเป็นหนึ่งในภารกิจที่สำคัญที่สุดของการจัดการการผลิตที่ทันสมัยในการแก้ปัญหาที่เหมาะสมซึ่งการทำงานที่มีประสิทธิภาพด้านต้นทุนนั้นขึ้นอยู่กับขอบเขตขนาดใหญ่

ปัญหานี้สามารถแก้ไขได้โดยการแนะนำหลักการและวิธีการที่ทันสมัยในการจัดการการผลิต

องค์กรของกระบวนการในการสร้างผลิตภัณฑ์ชนิดใหม่ครอบคลุมการออกแบบการใช้งานในทางปฏิบัติและการปรับปรุงระบบการเตรียมการผลิต ระบบการเตรียมการผลิตเป็นวัตถุที่มีความซับซ้อนที่มีอยู่จริงวัตถุกลุ่มคนและชุดของกระบวนการทางวิทยาศาสตร์ทางเทคนิคอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจธรรมชาติสำหรับการพัฒนาและการจัดระเบียบของผลิตภัณฑ์ใหม่

องค์กรของการเตรียมการสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่มุ่งเป้าไปที่การรวมกันอย่างมีเหตุผลขององค์ประกอบทั้งหมดของกระบวนการในการสร้างและการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ในอวกาศและเวลาการสร้างการเชื่อมต่อที่จำเป็นและประสานงานการกระทำของผู้เข้าร่วมในกระบวนการนี้ เทคโนโลยีประสิทธิภาพสูง

ในเงื่อนไขของการเตรียมการผลิตที่ซับซ้อนจำเป็นต้องใช้วิธีการวางแผนและการจัดการต่อไปนี้:

วิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่ายซึ่งช่วยให้คุณสามารถจับความสัมพันธ์ของความซับซ้อนทั้งหมดของงานในการเตรียมการผลิต

วิธีการในการจัดการความคืบหน้าของงาน: การกำหนดกำหนดเวลาสำหรับงานที่ทำการวางแผนทรัพยากรการกำหนดพารามิเตอร์ทางเทคนิคและเศรษฐกิจของอุปกรณ์ที่กำลังสร้าง

วิธีการของวัสดุและแรงจูงใจทางศีลธรรมสำหรับคนงานที่มีส่วนร่วมในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่โดยคำนึงถึงการมีส่วนร่วมของพวกเขาเพื่อลดเวลาและค่าใช้จ่ายบรรลุพารามิเตอร์ทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่สูงของเทคโนโลยีใหม่

วิธีการวางแผนและจัดการเครือข่าย (SPU) จะได้รับการพิจารณาอย่างละเอียดยิ่งขึ้น ช่วยให้คุณสามารถเชื่อมโยงในเวลาที่การผลิตงานรวมอยู่ในคอมเพล็กซ์ปิดบางครั้งจำนวนถึงองค์ประกอบหลายพัน ช่วยให้คุณสามารถวางแผนลำดับและการพึ่งพาซึ่งกันและกันของงานตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละงานแยกแยะและกำจัดความล่าช้ารวมถึงค้นหาการสงวนที่ซ่อนอยู่และวิธีการใช้งาน นอกจากนี้วิธีการ SPU ช่วยให้คุณกำหนดงานที่ต้องใช้เวลาในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนทั้งหมดขึ้นอยู่กับสถานที่แรกมันช่วยให้คุณสามารถเน้นงานรองที่สำคัญน้อยที่สุดซึ่งสามารถนำไปสู่ผลที่ไม่พึงประสงค์เช่นการเพิ่มขึ้นของต้นทุน . นอกจากนี้เมื่อแก้ไขปัญหาข้างต้นจะช่วยให้คุณเข้าใกล้ไม่เพียง แต่จากเชิงคุณภาพ แต่ยังจากด้านปริมาณเพื่อระบุงานที่เกี่ยวกับการใช้งานซึ่งเวลาที่ใช้ในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนทั้งหมดยังขึ้นอยู่กับ

วิธีการ SPU นั้นขึ้นอยู่กับภาพกราฟิกของชุดของงานบางอย่างซึ่งสะท้อนลำดับลอจิคัลการเชื่อมต่อและระยะเวลาด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพของตารางที่พัฒนาขึ้นโดยใช้วิธีการทางคณิตศาสตร์ประยุกต์และวิศวกรรมคอมพิวเตอร์และด้วยการใช้งานเพิ่มเติมสำหรับการจัดการปัจจุบันของงานเหล่านี้ 5

เมื่อใช้วิธี SPU รูปแบบของกระบวนการที่วางแผนไว้จะแสดงในรูปแบบของกราฟกำกับ - เครือข่ายที่แบ่งช่วงงานทั้งหมดออกเป็นงานแยกต่างหากที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน แนวคิดของ "งาน" ในแผนภาพเครือข่ายหมายถึงกระบวนการหรือชุดของกระบวนการและสามารถมีความหมายต่อไปนี้:

งานจริง - กระบวนการแรงงานที่ต้องใช้เวลาและทรัพยากรเช่นการผลิตต้นแบบการทดสอบ ฯลฯ

การรอ - กระบวนการที่ต้องใช้เวลา แต่ไม่ต้องการทรัพยากรเช่นการทำให้แห้งเป็นต้น

งานสมมติ - ภาพของการเชื่อมต่อแบบลอจิคัลระหว่างงาน; มันถูกนำมาใช้เพื่อสะท้อนให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่ถูกต้องของงานและแสดงลำดับที่แน่นอนของการดำเนินงานของพวกเขา

งานทั้งหมดของแผนภาพเครือข่ายเชื่อมต่อสองเหตุการณ์: นำหน้างานนี้ทันทีซึ่งเป็นเหตุการณ์เริ่มต้นและงานถัดไปซึ่งเป็นเหตุการณ์สุดท้าย เหตุการณ์อาจเป็นจุดเริ่มต้นของชุดของงานความสำเร็จของเป้าหมายสูงสุด ฯลฯ ตรงกันข้ามกับงานเหตุการณ์ไม่ได้เป็นกระบวนการและไม่มีระยะเวลา ระยะเวลาของงานขึ้นอยู่กับงานนั้นมีลักษณะของการประเมินเชิงปริมาณต่าง ๆ : ความซับซ้อนต้นทุนวัสดุทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการนำไปปฏิบัติ ฯลฯ

ลำดับของงานในเครือข่ายที่เหตุการณ์สิ้นสุดของแต่ละงานตรงกับเหตุการณ์เริ่มต้นของงานถัดไปที่เรียกว่าเส้นทาง ระยะเวลาของเส้นทางใด ๆ จะเท่ากับผลรวมของระยะเวลาของผลงานที่เป็นส่วนประกอบ เส้นทางแบบเต็มที่มีระยะเวลายาวนานที่สุดเรียกว่าวิกฤติระยะเวลาของเส้นทางจะเป็นตัวกำหนดระยะเวลารวมของแพ็คเกจงานดังนั้นเพื่อลดเวลาที่ต้องใช้ในการทำแพ็คเกจงานให้เสร็จสมบูรณ์จึงจำเป็นต้องลดเวลาทำงานที่อยู่บนเส้นทางวิกฤติ บนเครือข่ายเส้นทางสำคัญจะถูกเน้นด้วยลูกศรตัวหนา ข้อได้เปรียบนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อมีการนำแพคเกจงานที่ซับซ้อนซึ่งมีแผนกและองค์กรที่เกี่ยวข้องกับงานเข้าร่วมนับสิบ วิธีอื่นมีการสำรองเวลาซึ่งถูกกำหนดให้เป็นความแตกต่างระหว่างวันที่ล่าช้าและวันที่เริ่มต้นของการทำงานของพวกเขา ทำงานกับศูนย์สำรองของเวลาอยู่บนเส้นทางที่สำคัญและเรียกว่าสำคัญ เวลาสำรองของเส้นทางสามารถใช้ได้อย่างสมบูรณ์สำหรับงานเดียวหรือกระจายระหว่างงานแต่ละงานที่อยู่บนเส้นทางนี้เฉพาะภายในงานเต็มเวลาของงานเหล่านี้ เมื่อใช้เวลาสำรองทั้งหมดของการเดินทางอย่างสมบูรณ์สำหรับหนึ่งงานสำรองเวลาของงานอื่นที่อยู่บนเส้นทางสูงสุดจะหมดลง เวลาสำรองในเส้นทางอื่น ๆ ที่ผ่านมันจะลดลงและจะเท่ากับความแตกต่างระหว่างเวลาสำรองก่อนหน้าของงานเหล่านี้และงานสำรองเต็มเวลาที่ใช้งานอยู่บนเส้นทางสูงสุด นอกเหนือจากการสำรองแบบเต็มเวลาการทำงานที่จุดตัดของเส้นทางของช่วงเวลาที่แตกต่างกันซึ่งเป็นของเส้นทางที่มีระยะเวลาสั้นกว่าจะมีการสำรองเวลาสองประเภท

สำรองส่วนตัวประเภทแรกเกิดขึ้นในงานทันทีหลังจากเหตุการณ์ที่เส้นทางที่มีความยาวต่างกันตัดกัน มูลค่าของมันแสดงให้เห็นว่าปริมาณงานสำรองทั้งหมดสามารถใช้เพิ่มงานนี้และงานต่อมาที่เป็นของส่วนของเส้นทางไปยังทางแยกด้วยเส้นทางที่ยาวขึ้นโดยมีเงื่อนไขว่าการเพิ่มขึ้นนี้จะไม่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในวันที่เสร็จสิ้นล่าช้า

กองหนุนส่วนตัวประเภทที่สอง  เกิดขึ้นในงานก่อนหน้าเหตุการณ์ที่เส้นทางที่มีความยาวต่างกันตัดกัน มูลค่าของมันแสดงให้เห็นว่าปริมาณสำรองทั้งหมดสามารถนำมาใช้เพื่อเพิ่มระยะเวลาของงานและระยะเวลาของงานก่อนหน้าบนเส้นทางสู่สี่แยกด้วยเส้นทางที่ยาวกว่าได้หากว่าการเพิ่มขึ้นนี้ไม่ก่อให้เกิดการละเมิดวันที่เสร็จสิ้นก่อนเหตุการณ์สุดท้ายของงานนี้ ลดเวลาในการสำรองไม่ให้ทำงานใด ๆ ตามมา

รูปที่ 5

เวลาสำรองถูกใช้ในระบบ SPU สำหรับการจัดโครงสร้างใหม่ตามลำดับเพื่อปรับให้เหมาะสม เมื่อตรวจสอบการใช้งานจำนวนเวลาที่สำรองไว้ไม่สามารถแสดงลักษณะที่เพียงพอว่าการดำเนินงานตามแผนของแพคเกจงานนั้นเครียด ขึ้นอยู่กับจำนวนของเป้าหมายอิสระในแพ็คเกจงานเฉพาะแผนภาพเครือข่ายที่อธิบายถึงอาจมีหนึ่ง   (วัตถุประสงค์เดียว)  หรือหลาย ๆ อเนกประสงค์)เหตุการณ์สุดท้าย

ตามระดับความครอบคลุมของแพ็คเกจงานตารางเครือข่ายแบ่งออกเป็น: คอมเพล็กซ์ (รวมแล้ว),  ครอบคลุมงานทั้งหมดที่ดำเนินการโดยองค์กรต่างๆ ส่วนตัวรวมถึงการทำงานอิสระที่ซับซ้อนแยกต่างหากดำเนินการโดยองค์กรแต่ละ ประถมมีงานที่ดำเนินการโดยนักแสดงที่รับผิดชอบแต่ละคน

ไดอะแกรมเครือข่ายที่แสดงรายการสามารถมีรายละเอียดหรือขยายใหญ่ขึ้น

แผนภาพเครือข่ายสามารถมีโครงสร้างประเภทต่อไปนี้: กำหนดซึ่งหมายความว่างานทุกประเภทของความซับซ้อนของงานและความสัมพันธ์ของพวกเขาถูกกำหนดไว้อย่างแม่นยำ; สุ่มถ้างานรวมอยู่ในแพ็คเกจงานด้วยความน่าจะเป็นบางอย่าง; ผสมกันเมื่องานบางอย่างในกราฟิกเครือข่ายมีความน่าจะเป็น

ระบบเครือข่ายต้องการการรวบรวมวัสดุสถิติขนาดใหญ่รวมถึงการใช้ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูง อย่างไรก็ตามเรื่องนี้ประสิทธิภาพของการวางแผนและการจัดการเครือข่ายก็ยอดเยี่ยมโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับงานต่าง ๆ เช่นการออกแบบอุปกรณ์ชนิดใหม่ตามหลักการทางวิทยาศาสตร์ใหม่การผลิตและติดตั้งอุปกรณ์เทคโนโลยีที่ซับซ้อนที่สุดยกเครื่องสิ่งอำนวยความสะดวกที่ซับซ้อนงานที่ซับซ้อนดำเนินการโดยองค์กรต่างๆในอุตสาหกรรม

การใช้วิธีการวางแผนเครือข่ายช่วยลดเวลาที่จำเป็นในการสร้างวัตถุใหม่ได้ 15-20% เพื่อให้แน่ใจว่าใช้ทรัพยากรแรงงานและอุปกรณ์อย่างมีเหตุผล 6

แนวทางสำหรับการปฏิบัติงาน№3

"การวางแผนเครือข่ายการเตรียมการด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิคของการผลิต"

พัฒนารศ. Prokhorov Yu.K.

การวางแผนเครือข่ายของการเตรียมทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคในการผลิต

คำชี้แจงของปัญหา

ทีมพัฒนา (นักวิจัยนักออกแบบเทคโนโลยีโปรแกรมเมอร์ ฯลฯ ) ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่พัฒนาโครงการและกำหนดเวลาสำหรับการพัฒนาชุดนี้ มีความจำเป็นต้องดำเนินการวางแผนกระบวนการพัฒนาโดยวิธีการวางแผนและการจัดการเครือข่าย (SPU) ซึ่งจะทำให้แน่ใจว่างานทั้งหมดจะเสร็จสมบูรณ์ภายในระยะเวลาที่กำหนด

งาน

ตามรายการงานที่เสนอจำเป็นต้องสร้างโมเดลเครือข่าย (กราฟเครือข่าย) ของการพัฒนาโครงการกำหนดระยะเวลาที่คาดหวังของงานคำนวณพารามิเตอร์ของโมเดลเครือข่ายกำหนดโอกาสของโครงการที่เสร็จสมบูรณ์ภายในระยะเวลาที่กำหนดและประเมินคุณภาพของโมเดลเครือข่ายที่พัฒนา .

1. แนวคิดและคำจำกัดความพื้นฐาน

โมเดลเครือข่ายเป็นภาพกราฟิกของลำดับเทคโนโลยีและการสื่อสารของเหตุการณ์ที่เป็นผลมาจากการทำงานอย่างน้อยหนึ่งอย่าง

ไม่สามารถแสดงเหตุการณ์ในเวลา - มันหมายถึงจุดสิ้นสุดของงานที่รวมอยู่ในนั้น

ในโมเดลเครือข่ายเหตุการณ์จะแสดงเป็นวงกลมซึ่งระบุหมายเลขเหตุการณ์ในเหตุการณ์นั้น

งานคือกระบวนการใด ๆ ที่นำหน้าเหตุการณ์ การทำงานในรูปแบบเครือข่ายจะแสดงด้วยลูกศร

แยกแยะความแตกต่าง:

งานเป็นจริงเช่น ต้องใช้แรงงานและเวลา

รองานต้องใช้เวลาเท่านั้น

งานที่สมมติขึ้น - การเชื่อมต่อแบบลอจิคัลระหว่างสองเหตุการณ์ซึ่งบ่งชี้ว่าข้อมูลที่ได้รับระหว่างการดำเนินการของเหตุการณ์ก่อนหน้านั้นเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการทำให้เหตุการณ์ที่ตามมาเสร็จสมบูรณ์ ในเวลาเดียวกันไม่มีการใช้เวลาและทรัพยากร งานที่สมมติขึ้นนั้นมีรูปลูกศรประ

การทำงานทั้งหมดผ่านเหตุการณ์ขั้นกลางจะนำไปสู่เหตุการณ์สุดท้ายซึ่งหมายถึงการบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ในโปรแกรม

ลำดับการทำงานและเหตุการณ์ต่อเนื่องใด ๆ จะสร้างพา ธ ของโมเดลเครือข่าย

เส้นทางที่สำคัญ  - นี่คือเส้นทางแบบเต็ม (จากเหตุการณ์เริ่มต้นจนถึงเหตุการณ์สุดท้าย) ของระยะเวลาสูงสุด

2. กฎสำหรับการสร้างทอพอโลยีของโมเดลเครือข่าย

แผนผังแสดงเหตุการณ์และกิจกรรมแสดงการเชื่อมโยงกันของพวกเขาในรูปแบบแบบทอพอโลยีของกระบวนการพัฒนา

เพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดและการตัดสินใจที่ไม่ถูกต้องที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติมต้องปฏิบัติตามกฎต่อไปนี้เมื่อสร้างแบบจำลองเครือข่าย:

1. โมเดลเครือข่ายถูกสร้างจากซ้ายไปขวา: จากเหตุการณ์เริ่มต้นไปจนถึงขั้นสุดท้าย

2. ความยาวของลูกศรแสดงให้เห็นถึงการทำงานไม่ได้แสดงระยะเวลาของงาน (โมเดลถูกสร้างขึ้นจากขนาด)

3. ระยะเวลาที่คาดหวังของการทำงานจะถูกวางลงในประมาณการเวลาที่สอดคล้องกัน (วันสัปดาห์) เหนือลูกศร

4. ไม่สามารถอธิบายโมเดลการทำงานที่ยาวนานกว่าหน่วยการวัดที่ยอมรับได้ (หนึ่งวันหนึ่งสัปดาห์) เพราะ ความละเอียดนี้ทำให้การจัดการเครือข่ายอย่างต่อเนื่องเป็นเรื่องยาก

5. ผลงานจะถูกเข้ารหัสด้วยจำนวนของเริ่มต้น ( ผม  TH) และสุดท้าย ( เจไป) เหตุการณ์พร้อมรหัส เจไป  เหตุการณ์การทำงานต้องไม่น้อยกว่ารหัส ผม  TH  งานที่ทำ

6. ในรูปแบบเครือข่ายไม่ควรมีเหตุการณ์เดียวยกเว้นเหตุการณ์แรกซึ่งจะไม่รวมงานใด ๆ

7. ในโมเดลเครือข่ายไม่ควรมีเหตุการณ์เดียวยกเว้นเหตุการณ์สุดท้ายซึ่งจะไม่มีงานออกมา

8. ในรูปแบบเครือข่ายไม่ควรทำงานกับรหัสเดียวกันคือ ด้วยเหตุการณ์เริ่มต้นและสิ้นสุดทั่วไป ถ้าทำงาน   ไปยัง (k \u003d 1, 2 ... , n) เริ่มต้นและจบลงด้วยเหตุการณ์ทั่วไปสำหรับงานเหล่านี้ (รูปที่ 1) เพื่อให้งานทั้งหมดนี้มีรหัสที่แตกต่างกันจำเป็นต้องป้อนโมเดลเครือข่าย (N-1)  ผลงานที่สมมติขึ้น ข (t \u003d l, 2 ... , n-1) (รูปที่ 2)

9. เมื่อสร้างแบบจำลองเครือข่ายควรหลีกเลี่ยงการแยกลูกศรเมื่อทำได้

3. การกำหนดระยะเวลาการทำงาน

หนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการรวบรวมแบบจำลองเครือข่ายคือการได้รับการประมาณการที่ถูกต้องของระยะเวลาของงาน สามารถกำหนดระยะเวลาในการทำงานได้ตามมาตรฐานที่มีอยู่หรือใช้การประมาณความน่าจะเป็นของผู้เชี่ยวชาญ

สูตรสำหรับกำหนดระยะเวลาที่คาดหวังของวิธีที่สองขึ้นอยู่กับจำนวนการประเมินของผู้เชี่ยวชาญจะแสดงในตาราง 1

ตารางที่ 1

การพึ่งพาโดยประมาณเพื่อกำหนดระยะเวลาการทำงานที่คาดหวัง

และความแปรปรวนขึ้นอยู่กับการตัดสินของผู้เชี่ยวชาญ

ชื่อพารามิเตอร์	สูตรการคำนวณ
เวลาโดยประมาณในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ตามการประเมินของผู้เชี่ยวชาญสามคน
ระยะเวลาที่คาดหวังของการทำงานขึ้นอยู่กับการประเมินสองผู้เชี่ยวชาญ
การกระจาย (วัดการกระจาย) ของระยะเวลาที่คาดหวังของการทำงานกับสามประมาณการ
การกระจาย (วัดการกระจาย) ของระยะเวลาที่คาดหวังของการทำงานกับสองประมาณการ

ตำนานสู่โต๊ะ:

t นาที  - ระยะเวลาขั้นต่ำของการทำงานเลือกจากเงื่อนไขว่างานจะดำเนินการภายใต้สถานการณ์ที่ดีที่สุด;

t nv- ระยะเวลาในการทำงานที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุดซึ่งถูกเลือกภายใต้เงื่อนไขเฉลี่ยโดยไม่มีปัญหาที่ไม่คาดคิด

สูงสุด  - ระยะเวลาสูงสุดของงานที่เลือกจากเงื่อนไขสำหรับประสิทธิภาพของงานนี้ภายใต้สถานการณ์ที่ไม่เอื้ออำนวยที่สุด

4. การคำนวณพารามิเตอร์โมเดลเครือข่าย

นี่เป็นเครื่องมือที่ดีที่สุดในการค้นหาข้อมูลในเว็บไซต์

การวางแผนเครือข่ายสำหรับการเตรียมการผลิต

จาก "องค์กรการผลิต"

  ระบบการวางแผนเครือข่ายเป็นการผสมผสานระหว่างวิธีกราฟิกและการคำนวณเทคนิคการจัดองค์กรและการจัดการที่ช่วยให้สามารถสร้างแบบจำลองกระบวนการที่ซับซ้อนในการสร้างอุปกรณ์ใหม่และการจัดการการดำเนินงานของความคืบหน้าของการสร้าง เอกสารการวางแผนหลักในระบบการวางแผนเครือข่ายคือกำหนดการเครือข่าย
  การสร้างกราฟเครือข่าย ในรูปแบบเครือข่ายเหตุการณ์จะถูกระบุโดยวงกลมและกิจกรรมจะถูกระบุด้วยลูกศร พล็อตที่ลงจุดควรมีเหตุการณ์เริ่มต้นหนึ่งเหตุการณ์และสิ้นสุด เหตุการณ์เป็นผลกลางหรือสุดท้ายของกิจกรรมอย่างน้อยหนึ่งกิจกรรม มันไม่ได้มีระยะเวลา แต่บ่งบอกถึงจุดเริ่มต้นของการทำงานบางอย่างและอาจจะในเวลาเดียวกันกับความสำเร็จของคนอื่น ๆ
ภายใต้การทำงานในเครือข่ายเป็นที่เข้าใจกระบวนการใด ๆ ที่ต้องรอค่าแรงต้องใช้เวลาในการพึ่งพาจำนวนหนึ่งซึ่งบ่งชี้ว่าการเริ่มต้นของงานนี้ขึ้นอยู่กับการใช้งานของหน้าที่ก่อนหน้านี้ กราฟิกการดำเนินการถูกระบุด้วยลูกศรทึบ ลูกศรที่แสดงเฉพาะการพึ่งพาของงานหนึ่งในอีกงานหนึ่งเรียกว่างานที่สมมติขึ้นและถูกระบุด้วยเส้นประ มันมีคะแนนเวลาเป็นศูนย์ งานเกี่ยวข้องกับการมีเวลา ระยะเวลาของการทำงานเป็นวัน (สัปดาห์) แสดงอยู่เหนือลูกศร
  ลำดับของงานใด ๆ ที่เชื่อมต่อเหตุการณ์เริ่มต้นกับรอบสุดท้ายเรียกว่าเส้นทาง เส้นทางที่มีระยะเวลาการทำงานยาวนานที่สุดเรียกว่าวิกฤติและแสดงด้วยลูกศรหนา
  งานที่อยู่บนเส้นทางที่สำคัญไม่มีเวลาสำรอง ดังนั้นความล้มเหลวในการปฏิบัติตามกำหนดเวลาสำหรับงานใด ๆ บนเส้นทางที่สำคัญจะนำไปสู่การวิเคราะห์ในกำหนดเวลาโดยรวมสำหรับทั้งซับซ้อน งานที่ไม่ได้อยู่บนเส้นทางที่สำคัญมีเวลาสำรอง
  หากการคำนวณวันที่เริ่มต้นของเหตุการณ์ดำเนินการจากซ้ายไปขวาจากเหตุการณ์เริ่มต้นไปจนถึงขั้นสุดท้ายจากนั้นเมื่อกำหนดวันที่สิ้นสุดของเหตุการณ์การคำนวณจะต้องดำเนินการจากขวาไปซ้ายจากเหตุการณ์สุดท้ายไปจนถึงเริ่มต้น
  งานหลักของการปรับปรุงการเตรียมการผลิตในสภาวะที่ทันสมัยกำลังเร่งกระบวนการสร้างและแนะนำอุปกรณ์ใหม่เข้าสู่การผลิตเพิ่มประสิทธิภาพของการเตรียมการผลิตและการเรียนรู้ผลิตภัณฑ์ชนิดใหม่ วิธีการที่เป็นรูปธรรมในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้เกิดขึ้นได้จากการวิจัยและการใช้แหล่งผลิตภายใน
  การสำรองเพื่อปรับปรุงการเตรียมการผลิตสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นโอกาสที่ไม่ได้ใช้เพื่อลดเวลาและต้นทุนในการสร้างอุปกรณ์ใหม่ปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของอุปกรณ์ที่สร้างขึ้น ทุนสำรองเหล่านี้แบ่งออกเป็นสามกลุ่มใหญ่: เร่งการเตรียมการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ลดต้นทุนในการพัฒนาและควบคุมการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ปรับปรุงระดับเทคนิคและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ชนิดใหม่
  การใช้ปริมาณสำรองเพื่อเร่งการเตรียมการผลิตควรช่วยลดระยะเวลาของการพัฒนาการพัฒนาและการแนะนำผลิตภัณฑ์ชนิดใหม่เข้าสู่การผลิต
  การใช้เงินสำรองเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการเตรียมการผลิตทำให้มั่นใจได้ว่าการลดต้นทุนแรงงานทรัพยากรวัสดุและเงินสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่บางประเภท
Øทุนสำรองทางเทคนิค - สำรองเพื่อลดเวลาและต้นทุนการเตรียมการผลิตเนื่องจากการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของงานและการพัฒนาฐานวัสดุและเทคนิคของการเตรียมการผลิต 111 ทุนสำรองสำหรับการปรับปรุงการจัดการการเตรียมการผลิตนั่นคือการลดเวลาและค่าใช้จ่าย เทคโนโลยี กระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ต้องใช้แรงงานวัสดุและทรัพยากรทางการเงินที่สำคัญ แต่เทคโนโลยีใหม่ที่ถูกสร้างขึ้นช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะช่วยประหยัดชีวิตและแรงงานที่เป็นรูปธรรมระหว่างการผลิตและการดำเนินงาน การเปรียบเทียบต้นทุนของอุปกรณ์ใหม่กับผลทางเศรษฐกิจที่ได้จากการนำไปใช้จะแสดงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของอุปกรณ์ใหม่ ประสิทธิผลของงานที่ทำระหว่างการเตรียมการผลิตสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิผลของอุปกรณ์ที่สร้างขึ้น ดังนั้นภารกิจหลักทางเศรษฐกิจของการเตรียมการผลิตในราคาที่ถูกที่สุดคือการสร้างอุปกรณ์ที่ทันสมัยทางเทคนิคที่ทำให้มั่นใจถึงผลกระทบทางเศรษฐกิจสูงสุดเมื่อนำไปใช้ในการผลิต การแก้ไขปัญหานี้ต้องใช้การสำรองเพื่อปรับปรุงระดับเทคนิคและประสิทธิภาพของอุปกรณ์ที่สร้างขึ้น
  ในทางกลับกันปริมาณสำรองเหล่านี้สามารถทำหน้าที่เป็นฝ่ายออกแบบเทคโนโลยีและด้านเทคนิคขององค์กรได้ การออกแบบสำรองเป็นการสำรองเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานโดยการปรับปรุงการออกแบบอุปกรณ์ที่ถูกสร้างขึ้น เทคโนโลยีสำรองเป็นสำรองเพื่อรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์และเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตและการดำเนินงานผ่านการใช้โซลูชั่นขั้นสูงในกระบวนการเตรียมเทคโนโลยีการผลิต เงินสำรององค์กรและทางเทคนิคเป็นทุนสำรองสำหรับการปรับปรุงคุณภาพและผลกำไรของผลิตภัณฑ์ใหม่โดยการปรับปรุงองค์กรของการเตรียมการผลิต
  ตัวชี้วัดกลุ่มนี้ (ตารางที่ 6) ให้ความคิดเกี่ยวกับผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจขององค์กรของกระบวนการสร้างเทคโนโลยีใหม่
  ส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ใหม่ในปริมาณรวมของผลผลิต,% V \u003d -xYO p QH - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ใหม่, p p - เอาต์พุตทั้งหมด, p.
  อัตราการอัพเดทของผลิตภัณฑ์ K \u003d - xYuO Qoe - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่เชี่ยวชาญโดยการผลิตในปีปัจจุบัน, p.
การใช้ระบบด้านบนของตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจเป็นไปได้ที่จะวิเคราะห์สถานะของการเตรียมการผลิตในสถานประกอบการของอุตสาหกรรมวิศวกรรม การวิเคราะห์ประเภทต่อไปนี้มีความแตกต่าง: การวิเคราะห์ II ของตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจของสถานะของการเตรียมการผลิตสำหรับองค์กรที่กำหนด 11 การวิเคราะห์เปรียบเทียบของสถานะของการเตรียมการผลิตสำหรับกลุ่มขององค์กรธุรกิจที่เกี่ยวข้องของอุตสาหกรรมการวิเคราะห์ II ของการเตรียมการผลิต วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการเตรียมการผลิตขององค์กรเฉพาะคือการสร้างสถานะขององค์กรของการฝึกอบรมและการเปิดเผยความเป็นไปได้ของการลดเวลาที่จำเป็นในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ลดต้นทุนการเตรียมการผลิตปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของอุปกรณ์ใหม่
  การวิเคราะห์เปรียบเทียบสถานะของการเตรียมการผลิตสำหรับกลุ่มขององค์กรที่เกี่ยวข้องของอุตสาหกรรมเปิดเผยความเป็นไปได้ของการลดเวลาและต้นทุนของการเตรียมการผลิตบรรลุระดับเทคนิคและเศรษฐกิจสูงของอุปกรณ์ที่สร้างขึ้น
  จุดประสงค์ของการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้การเตรียมการผลิตสำหรับหนึ่งหรือกลุ่มของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันของเทคโนโลยีใหม่คือการได้รับแนวคิดของระดับการทำงานในขั้นตอนการเตรียมการและเพื่อกำหนดความเป็นไปได้ในการลดเวลาในการทำงานต้นทุนการสร้างผลิตภัณฑ์ประเภทนี้
  ในกระบวนการ FSA มีการระบุโอกาสในการลดต้นทุนเพิ่มเติมและสร้างโครงสร้างที่มีคุณภาพสูงด้วยต้นทุนที่ใกล้ถึงระดับเป้าหมาย

การวางแผนเครือข่าย  - วิธีการที่ใช้การสร้างแบบจำลองกราฟิกของความซับซ้อนตามแผนของงานที่ดำเนินการสะท้อนลำดับตรรกะความสัมพันธ์ที่มีอยู่และระยะเวลาตามแผนจากนั้นปรับโมเดลให้เหมาะสมตามเกณฑ์สองข้อ:

• - ลดเวลาในการทำให้งานที่วางแผนไว้เสร็จสมบูรณ์ด้วยต้นทุนโครงการที่กำหนด
• - ลดต้นทุนของความซับซ้อนทั้งหมดของงานในเวลาดำเนินการโครงการที่กำหนด

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายมีการใช้สองวิธี

• วิธีการเส้นทางที่สำคัญ   ช่วยให้คุณสามารถคำนวณตารางเวลาปฏิทินที่เป็นไปได้สำหรับการนำชุดงานไปใช้โดยพิจารณาจากโครงสร้างเครือข่ายแบบลอจิคัลที่อธิบายไว้และการประมาณระยะเวลาของการทำงานแต่ละครั้งกำหนดเส้นทางวิกฤตของโครงการ วิธีการดังกล่าวได้รับการพัฒนาในปี 1956 เพื่อจัดทำตารางของแพ็คเกจงานขนาดใหญ่เพื่อความทันสมัยของโรงงาน DuPont
• PERT (การประเมินผลโครงการและเทคนิคการทบทวน) - วิธีการวิเคราะห์งานที่จำเป็นในการทำโครงการให้เสร็จสมบูรณ์โดยเฉพาะการวิเคราะห์เวลาที่ใช้ในการทำงานแต่ละงานให้เสร็จสมบูรณ์รวมถึงการกำหนดเวลาต่ำสุดที่จำเป็นในการทำโครงการให้เสร็จสมบูรณ์ วิธีการดังกล่าวได้รับการพัฒนาโดย Lockheed Corporation และ บริษัท ที่ปรึกษา Buz, Allen & Hamilton สำหรับการดำเนินงานโครงการสำคัญเพื่อพัฒนาระบบ Polaris missile

มะเดื่อ 2.2 :

และ - แหล่งข้อมูล; C1 ... C6 - กิจกรรมที่วางแผนไว้ (กิจกรรม) P คือผลลัพธ์

ในระบบควบคุมที่ทันสมัยวิธีการวางแผนเครือข่ายสามารถดำเนินการในระดับมืออาชีพและเทคนิคสูงในกระบวนการของการใช้แพคเกจซอฟต์แวร์ โครงการ Microsoft Office ให้ความสามารถในการทำงานที่หลากหลายสำหรับการแก้ไขและวิเคราะห์งานขององค์กรการวางแผนและการจัดการกระบวนการโครงการและระบบการผลิตที่หลากหลาย

วิธีการวางแผนเครือข่ายขึ้นอยู่กับการสร้างรูปแบบเครือข่ายซึ่งเป็นรูปแบบที่ง่ายที่สุดซึ่งแสดงในรูปที่ 2.2 เป็นรูปแบบของการนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับแพคเกจงานที่มีการจัดการ

โมเดลเครือข่าย   - นี่คือรูปแบบหนึ่งของการสะท้อนกราฟิกของเนื้อหาระยะเวลาและลำดับของกิจกรรมเพื่อดำเนินการตามแผนในลักษณะและวัตถุประสงค์ใด ๆ รวมถึงความต้องการทรัพยากรทางเศรษฐกิจ ตรงกันข้ามกับกราฟเส้นอย่างง่ายและการคำนวณแบบตารางวิธีการวางแผนเครือข่ายช่วยให้คุณพัฒนาและปรับแต่งการพัฒนาระบบการผลิตที่ซับซ้อนในแง่ของการใช้งานในระยะยาว

เป็นครั้งแรกที่มีการนำตารางการดำเนินงานของกระบวนการผลิตไปใช้ที่ บริษัท อเมริกัน G. Gant จากนั้นเราใช้แผนภูมิเชิงเส้นหรือแถบ (รูปที่ 2.3) ซึ่งแกนนอนในช่วงเวลาที่เลือกล่าช้าระยะเวลาของการทำงานในทุกขั้นตอนและขั้นตอนการผลิต เนื้อหาของวัฏจักรการทำงานถูกแสดงตามแกนตั้งพร้อมด้วยระดับการสลายตัวที่จำเป็นในส่วนหรือองค์ประกอบแยกต่างหาก กราฟเส้นหรือกราฟเส้นมักใช้สำหรับการวางแผนปฏิทินปฏิบัติการของกิจกรรมการผลิต

มะเดื่อ 2.3

การสร้างแบบจำลองเครือข่ายขึ้นอยู่กับภาพของแพคเกจงานที่วางแผนไว้ในรูปแบบของกราฟกำกับ

ท่านเอิร์ล - รูปแบบตามเงื่อนไขซึ่งประกอบด้วยจุดที่กำหนด (จุดยอด) ซึ่งเชื่อมโยงกันด้วยระบบบางบรรทัด ส่วนที่เชื่อมต่อจุดยอดเรียกว่า edge (arcs) ของกราฟ Oriented คือกราฟที่ลูกศรระบุทิศทางของขอบทั้งหมด (หรือส่วนโค้ง) การนับจะเรียกว่าแผนที่เขาวงกตเครือข่ายและไดอะแกรม การศึกษารูปแบบเหล่านี้ดำเนินการโดยวิธีการของทฤษฎีที่เรียกว่า "ทฤษฎีกราฟ" เธอทำงานกับแนวคิดเช่นเส้นทางรูปทรงและอื่น ๆ

วิธีการ   - ลำดับของส่วนโค้ง (หรืองาน) เมื่อส่วนท้ายของแต่ละส่วนก่อนหน้าตรงกับจุดเริ่มต้นของส่วนต่อไป รูปร่างหมายถึงเส้นทางสุดท้ายที่จุดยอดเริ่มต้นหรือเหตุการณ์เกิดขึ้นพร้อมกับจุดสิ้นสุดสุดท้าย ในทฤษฎีกราฟกราฟเครือข่ายเป็นกราฟที่ไม่มีเส้นโค้งซึ่งส่วนโค้ง (หรือขอบ) มีลักษณะตัวเลขอย่างน้อยหนึ่งลักษณะ บนกราฟขอบเป็นงานและจุดยอดเป็นเหตุการณ์

ทำงาน   แผนแสดงถึงกิจกรรมบางอย่างที่จำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง (ผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำ) งานเป็นองค์ประกอบหลักของกิจกรรมที่ระดับรายละเอียดต่ำสุดของแผนซึ่งการดำเนินการเสร็จสิ้นต้องใช้เวลาซึ่งอาจทำให้การเริ่มต้นของงานอื่นล่าช้า ช่วงเวลาที่เสร็จสมบูรณ์หมายถึงความจริงที่ได้รับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย (ผลงาน)

บางครั้งคำใช้เป็นคำพ้องความหมายสำหรับการทำงาน งาน   อย่างไรก็ตามคำนี้อาจใช้ความหมายอย่างเป็นทางการอื่นในบริบทการวางแผนเฉพาะ ตัวอย่างเช่นในสาขาการบินและอวกาศและการป้องกันงานมักจะหมายถึงระดับการทำงานทั้งหมดซึ่งอาจมีหลายกลุ่มของแพคเกจงาน

งานความคาดหวัง   - นี่เป็นเหตุการณ์ที่มักไม่ต้องการการใช้ทรัพยากร นอกเหนือจากการทำงานจริงและความคาดหวังในการทำงานแล้วยังมี งานที่สมมติขึ้น หรือ การพึ่งพาอาศัยกัน   งานสมมติเป็นการเชื่อมต่อแบบลอจิคัลหรือการพึ่งพาระหว่างกระบวนการหรือเหตุการณ์สุดท้ายที่ไม่ต้องการเวลา บนแผนภาพเครือข่ายงานที่สมมติขึ้นจะแสดงด้วยเส้นประ

เหตุการณ์ที่เกิดขึ้น พิจารณาผลลัพธ์สุดท้ายของงานก่อนหน้า เหตุการณ์จับความเป็นจริงของการทำงาน, concretizes กระบวนการวางแผนไม่รวมความเป็นไปได้ของการตีความที่แตกต่างของผลลัพธ์ของกระบวนการและการทำงานที่แตกต่างกัน แตกต่างจากงานที่ต้องใช้เวลาในการทำให้เสร็จสิ้นเหตุการณ์จะถูกแสดงโดยทันทีที่การดำเนินการตามแผนเสร็จสมบูรณ์เช่นเป้าหมายที่เลือกแผนการวาดขึ้นสินค้าที่ผลิตสินค้าที่จ่ายเงินมาถึง ฯลฯ เหตุการณ์จะเริ่มต้นหรือเริ่มต้นสุดท้ายหรือครั้งสุดท้ายที่เรียบง่ายหรือซับซ้อนเช่นเดียวกับกลางก่อนหน้าหรือถัดไป ฯลฯ มีสามวิธีหลักในการอธิบายกิจกรรมและงานในไดอะแกรมเครือข่าย: peaks งาน, peaks ของเหตุการณ์และเครือข่ายแบบผสม

ขั้น   - เหตุการณ์หรือวันที่ระหว่างการดำเนินโครงการ เหตุการณ์สำคัญถูกใช้เพื่อแสดงสถานะของการทำงานบางอย่างที่เสร็จสมบูรณ์ ในบริบทของการวางแผนเครือข่ายเหตุการณ์สำคัญถูกนำมาใช้เพื่อระบุเหตุการณ์สำคัญที่จะต้องประสบความสำเร็จในการดำเนินการตามแผน ลำดับเหตุการณ์สำคัญที่เรียกว่า แผนก้าวสำคัญ   แบบฟอร์มวันที่ความสำเร็จครั้งสำคัญ ตารางเหตุการณ์สำคัญ   ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างเหตุการณ์สำคัญกับงานคือพวกเขาไม่มีเวลา เนื่องจากคุณสมบัตินี้พวกเขามักจะเรียกว่าเหตุการณ์

แผนภาพเครือข่าย -   การแสดงผลกราฟิกของโครงการและการเชื่อมต่อระหว่างกัน ในการวางแผนและการจัดการโครงการคำว่า "เครือข่าย" หมายถึงงานที่เต็มรูปแบบเหตุการณ์และเหตุการณ์สำคัญของโครงการที่มีการพึ่งพาระหว่างกัน - เส้นทาง

แผนภาพเครือข่ายแสดงโมเดลเครือข่ายในรูปแบบกราฟิกเป็นชุดของจุดยอดที่สอดคล้องกับงานที่เชื่อมต่อกันด้วยเส้นที่แสดงถึงความสัมพันธ์ระหว่างงาน กราฟนี้เรียกว่าเครือข่ายจุดสุดยอดหรือไดอะแกรมลำดับความสำคัญเป็นตัวแทนที่พบบ่อยที่สุดของเครือข่ายวันนี้ (รูปที่ 2.4)

มีแผนภาพเครือข่ายอีกประเภทหนึ่งที่เรียกว่าจุดสุดยอด - เหตุการณ์ซึ่งใช้ในการปฏิบัติน้อยกว่าปกติ ในกรณีนี้งานจะแสดงเป็นเส้นแบ่งระหว่างสองเหตุการณ์ (โหนดของกราฟ) ซึ่งในทางกลับกันสะท้อนให้เห็นถึงจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของงานนี้ ( PERT- ไดอะแกรมเป็นตัวอย่างของแผนภาพประเภทนี้)

แม้ว่าโดยทั่วไปความแตกต่างระหว่างวิธีการแสดงเครือข่ายทั้งสองแบบนี้ไม่มีนัยสำคัญการนำเสนอความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนมากขึ้นระหว่างการทำงานโดยเครือข่ายจุดสุดยอดเหตุการณ์อาจค่อนข้างยากซึ่งเป็นเหตุผลสำหรับการใช้งานประเภทนี้ที่หายาก .

แผนภาพเครือข่ายไม่ใช่แผนภาพบล็อกในแง่ที่ว่าเครื่องมือนี้ใช้เพื่อจำลองกระบวนการทางธุรกิจ ความแตกต่างพื้นฐานจากบล็อกไดอะแกรมคือแผนภาพเครือข่ายจำลองเฉพาะความสัมพันธ์เชิงตรรกะระหว่างงานประถมศึกษา ไม่แสดงอินพุตกระบวนการและเอาต์พุตและไม่อนุญาตให้วนซ้ำหรือวนซ้ำ

ในแผนภาพเครือข่ายทั้งหมดตัวบ่งชี้ที่สำคัญคือเส้นทาง

เส้นทางเครือข่าย  - ลำดับของการทำงานใด ๆ (ลูกศร) เชื่อมต่อหลายเหตุการณ์

พา ธ ที่เชื่อมต่อเหตุการณ์เครือข่ายเริ่มต้นและสิ้นสุดจะถูกพิจารณา สมบูรณ์   อื่น ๆ ทั้งหมด - ไม่สมบูรณ์   แต่ละเส้นทางมีลักษณะตามระยะเวลาซึ่งเท่ากับผลรวมของระยะเวลาของผลงานที่เป็นส่วนประกอบ เส้นทางแบบเต็มที่มีระยะเวลายาวนานที่สุดเรียกว่าเส้นทางวิกฤต

เส้นทางที่สำคัญ  - ห่วงโซ่ต่อเนื่องที่ยาวที่สุดของงานที่นำมาจากเหตุการณ์เริ่มต้นจนถึงเหตุการณ์สุดท้าย

มะเดื่อ 2.4 ไดอะแกรมเครือข่าย Tin-top

งานที่อยู่บนเส้นทางที่สำคัญจะเรียกว่าสำคัญ มันเป็นช่วงเวลาของเส้นทางที่สำคัญที่กำหนดระยะเวลารวมที่สั้นที่สุดของการทำงานในโครงการโดยรวม ระยะเวลาของโครงการทั้งหมดสามารถลดลงได้โดยการลดระยะเวลาของงานที่อยู่บนเส้นทางที่สำคัญ ดังนั้นความล่าช้าในการทำภารกิจของเส้นทางที่สำคัญจะทำให้เกิดการเพิ่มขึ้นในระยะเวลาของโครงการ ข้อได้เปรียบหลักของวิธีการตรวจสอบเส้นทางวิกฤติคือความสามารถในการจัดการเวลาของงานที่ไม่ได้อยู่บนเส้นทางวิกฤติผ่านการระบุและการใช้เวลาสำรองสำหรับการดำเนินการกิจกรรม

Event Runtime Reserve  - ระยะเวลาที่เหตุการณ์เสร็จสมบูรณ์อาจล่าช้าได้โดยไม่ละเมิดกำหนดการที่กำหนดไว้สำหรับการออกแบบที่เสร็จสมบูรณ์

การสำรองเวลา (หรือการสำรองเวลา) จะถูกคำนวณเป็นความแตกต่างระหว่างเวลาที่เร็วที่สุดที่เป็นไปได้สำหรับการทำงานให้เสร็จและเวลาที่ยอมรับได้ล่าสุดสำหรับการเสร็จสิ้น ความรู้สึกด้านการจัดการของทุนสำรองชั่วคราวคือหากจำเป็นเพื่อปรับเปลี่ยนเทคโนโลยีทรัพยากรหรือข้อ จำกัด ทางการเงินของแผนความพร้อมใช้งานของการสำรองช่วยให้คุณสามารถเลื่อนเวลาการทำงานสำหรับเวลาอัตตาโดยไม่มีผลกระทบต่อระยะเวลาโดยรวมของแผนและระยะเวลา งานที่อยู่บนเส้นทางวิกฤติจะมีการสำรองชั่วคราวเป็นศูนย์ ซึ่งหมายความว่าหากเวลาโดยประมาณของการเสร็จสมบูรณ์ของเหตุการณ์ใด ๆ ที่อยู่บนเส้นทางที่สำคัญล่าช้าแล้ววันที่วางแผนไว้สำหรับความสำเร็จของเหตุการณ์สุดท้ายจะถูกเลื่อนออกไป

สำคัญที่สุด ขั้นตอนการวางแผนเครือข่าย   ระบบการผลิตที่หลากหลายที่สุดหรือวัตถุทางเศรษฐกิจอื่น ๆ คือ:

• - แบ่งความซับซ้อนของงาน (แผน) ออกเป็นส่วนต่าง ๆ : เหตุการณ์การทำงานแต่ละรายการจะดำเนินการโดยการสลายตัวของงานของแผนเป็นงานย่อย ฯลฯ โครงสร้างของการแบ่งงานเป็นเครื่องมือเริ่มต้นสำหรับองค์กรของการทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าการแยกจำนวนของงานทั้งหมดในโครงการให้สอดคล้องกับโครงสร้างของการใช้งานในองค์กร ที่ระดับต่ำกว่าของรายละเอียดงานจะถูกเน้นที่สอดคล้องกับองค์ประกอบรายละเอียดของกิจกรรมที่แสดงในรูปแบบเครือข่าย
• - การกำหนดผู้บริหารที่รับผิดชอบของแต่ละงาน
• - การสร้างตารางเครือข่ายและการชี้แจงเนื้อหาของงานที่วางแผนไว้
• - การให้เหตุผลหรือความกระจ่างในเวลาเพื่อให้งานแต่ละชิ้นในเครือข่ายสมบูรณ์
• - การเพิ่มประสิทธิภาพของแผน (เครือข่าย)

ปัจจัยที่มีการจัดการในโมเดลเครือข่ายคือ:

• - ระยะเวลาของการทำงานซึ่งขึ้นอยู่กับปัจจัยภายในและภายนอกจำนวนมากดังนั้นจึงถือเป็นตัวแปรสุ่ม เพื่อกำหนดระยะเวลาของการทำงานใด ๆ ในรูปแบบเครือข่ายคุณสามารถใช้ระเบียบวิธีการคำนวณและวิเคราะห์วิธีผู้เชี่ยวชาญ
• - ความต้องการทรัพยากรที่จำเป็นต่อการทำงานหรือกระบวนการที่ซับซ้อนทั้งหมด การวางแผนความต้องการทรัพยากรต่าง ๆ ในแบบจำลองเครือข่ายจะลดลงส่วนใหญ่เป็นการพัฒนาแผนปฏิทินสำหรับการจัดหาทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการใช้งานแพคเกจงานที่ระบุ

ทรัพยากร - ส่วนประกอบที่สร้างความมั่นใจในการดำเนินการตามแผน: ผู้รับเหมาพลังงานวัสดุอุปกรณ์และอื่น ๆ แต่ละงานต้องใช้ทรัพยากรบางอย่าง กระบวนการกำหนดและจัดเรียงทรัพยากรในโมเดลเครือข่ายช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์แผนที่สร้างขึ้นโดยใช้วิธีพา ธ วิกฤตเพื่อให้แน่ใจว่ามีความพร้อมใช้งานและการใช้ทรัพยากรบางอย่างตลอดโครงการ วัตถุประสงค์ของทรัพยากรคือเพื่อกำหนดความต้องการของแต่ละงานสำหรับทรัพยากรประเภทต่าง ๆ เทคนิคการทำให้เท่าเทียมกันของทรัพยากรเป็นกฎสำหรับอัลกอริทึมการวางแผนแก้ปัญหาการวางแผนแบบฮิวริสติกที่ใช้ซอฟต์แวร์ซึ่งมีทรัพยากร จำกัด เครื่องมือเหล่านี้ช่วยให้ผู้จัดการสร้างแผนจริงสำหรับแผนโดยคำนึงถึงความต้องการทรัพยากรและทรัพยากรที่มีอยู่ตามเวลาที่กำหนด

แถบทรัพยากร  - ฮิสโตแกรมที่แสดงความต้องการของโครงการสำหรับทรัพยากรเฉพาะ ณ เวลาใดเวลาหนึ่ง

ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับเกณฑ์ที่เลือกของการเพิ่มประสิทธิภาพและข้อ จำกัด ของทรัพยากรที่มีอยู่งานของการกระจายเหตุผลของพวกเขาในรูปแบบเครือข่ายสามารถย่อเล็กสุดเพื่อเบี่ยงเบนจากระยะเวลาการออกแบบที่ระบุโดยรุ่นภายใต้ข้อ จำกัด ที่มีอยู่ในการใช้ทรัพยากรการผลิต เป็นผลให้ในกระบวนการปรับตารางเวลาเครือข่ายให้เหมาะสมการปรับปรุงกระบวนการวางแผนองค์กรและการจัดการชุดของงานได้สำเร็จเพื่อลดค่าใช้จ่ายของทรัพยากรทางเศรษฐกิจและเพิ่มผลลัพธ์ทางการเงินด้วยข้อ จำกัด ที่วางแผนไว้

การสร้างแบบจำลองเครือข่ายสิ้นสุดลงด้วยการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ:

• - ความเป็นไปได้เชิงตรรกะ: คำนึงถึงข้อ จำกัด เชิงตรรกะเกี่ยวกับลำดับงานที่เป็นไปได้ในเวลา;
• - การวิเคราะห์ชั่วคราว: การคำนวณและการวิเคราะห์ลักษณะชั่วคราวของงาน (ต้น / ปลาย, วันที่เริ่มต้น / สิ้นสุดของงาน, สำรองเต็มเวลาว่าง ฯลฯ );
• - ความเป็นไปได้ทางกายภาพ (ทรัพยากร): คำนึงถึงความพร้อมในการใช้เงินสดหรือทรัพยากรที่มีอยู่อย่าง จำกัด ในแต่ละช่วงเวลาของโครงการ
• - ความเป็นไปได้ทางการเงิน: สร้างความมั่นใจว่ายอดเงินสดที่เป็นบวกจะเป็นทรัพยากรประเภทพิเศษ

การวางแผนเครือข่ายสามารถนำไปใช้ประสบความสำเร็จในด้านต่าง ๆ ของการผลิตและธุรกิจตัวอย่างเช่น:

• - ประสิทธิภาพของการวิจัยการตลาด
• - ดำเนินงานวิจัย
• - ออกแบบโครงการพัฒนา
• - การดำเนินงานตามโครงการขององค์กรและเทคโนโลยี
• - การพัฒนานักบินและการผลิตแบบอนุกรม
• - การก่อสร้างและการติดตั้งโรงงานอุตสาหกรรม
• - การซ่อมแซมและการทำให้ทันสมัยของอุปกรณ์เทคโนโลยี
• - การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับการผลิตสินค้าใหม่
• - ปรับโครงสร้างการผลิตที่มีอยู่ในสภาวะตลาด
• - การฝึกอบรมและการจัดตำแหน่งของบุคลากรประเภทต่างๆ
• - การจัดการกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร ฯลฯ