"การบัญชีใหม่", น 11, 2547

พนักงานปฏิบัติหน้าที่การงานในช่วงเวลาหนึ่งเรียกว่าเวลาทำงาน ชั่วโมงการทำงานของพนักงานแต่ละคนเป็นไปตามมาตรฐาน อ่านเกี่ยวกับวิธีคำนวณอัตรานี้อย่างถูกต้องในบทความนี้

การควบคุมชั่วโมงการทำงานถูกควบคุมโดยบทบัญญัติของกฎหมายซึ่งจะต้องทราบและนำมาพิจารณาในทางปฏิบัติในความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง

แนวคิดเรื่องเวลาทำงาน

บรรทัดฐานเวลาทำงานคือจำนวนชั่วโมงที่พนักงานต้องทำงานตามเงื่อนไขของสัญญาจ้างข้อตกลงร่วมระเบียบแรงงานภายในและข้อบังคับท้องถิ่นอื่น ๆ ขององค์กรในช่วงเวลาหนึ่ง

อัตราเวลาทำงานใช้เพื่อกำหนดค่าจ้างของพนักงานรวมถึงเพื่อวัตถุประสงค์ในการจ่ายค่าล่วงเวลาทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดที่ไม่ทำงาน (บทความ 129, 133, 152, 153 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

เมื่อคู่สัญญาในสัญญาจ้างงานกำหนดบรรทัดฐานเวลาทำงานของพนักงานคนใดคนหนึ่งก่อนอื่นจำเป็นต้องได้รับคำแนะนำจากบทบัญญัติของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งกำหนดเวลาทำงานสูงสุด 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ (มาตรา 90 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ดังนั้นเวลาทำงานของพนักงานต้องไม่เกิน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ แต่อาจน้อยกว่าค่านี้

ในบางกรณีนายจ้างจะต้องกำหนดชั่วโมงการทำงานให้สั้นลง (เช่น 36 ชั่วโมงหรือ 24 ชั่วโมงต่อสัปดาห์) กรณีดังกล่าวจัดตั้งขึ้นโดยกฎหมายและนิติกรรมอื่น ๆ ตามมาตรา 92 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ชั่วโมงการทำงานและค่าแรงขั้นต่ำ

เงินเดือนของพนักงานที่ทำงานตามบรรทัดฐานของชั่วโมงทำงานรายเดือนและปฏิบัติตามหน้าที่แรงงานต้องไม่ต่ำกว่าค่าจ้างขั้นต่ำ (มาตรา 133 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

หากตามสัญญาการจ้างงานข้อตกลงร่วมข้อตกลงหรือพระราชบัญญัติการกำกับดูแลท้องถิ่นพนักงานได้รับมอบหมายงานนอกเวลาหรือลดชั่วโมงการทำงานจากนั้นเมื่อทำงานครบตามมาตรฐานเวลาทำงานเต็มเวลาแล้วพนักงานดังกล่าวมีสิทธิได้รับค่าจ้างไม่ต่ำกว่าค่าจ้างขั้นต่ำ

การคำนวณจำนวนชั่วโมงทำงานปกติในช่วงเวลาหนึ่ง

ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้กำหนดกลไกในการคำนวณระยะเวลาทำงานปกติ

การคำนวณระยะเวลาการทำงานสูงสุดสำหรับช่วงเวลาอื่นที่ไม่ใช่สัปดาห์นั้นเป็นไปตามคำชี้แจง "ในบางประเด็นที่เกิดจากการโอนวันหยุดตรงกับวันหยุด" (ต่อไปนี้คือคำชี้แจง) ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยมติของกระทรวงแรงงานรัสเซียลงวันที่ 29 ธันวาคม 2535 N 65 ซึ่งยังคงทำงานบนพื้นฐานของมาตรา 423 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ตามข้อ 2 ของคำอธิบายบรรทัดฐานเวลาทำงานสำหรับช่วงเวลาหนึ่งจะคำนวณตามตารางเวลาโดยประมาณของสัปดาห์ทำงานห้าวันโดยมีวันหยุดสองวันในวันเสาร์และวันอาทิตย์ตามระยะเวลาของการทำงานประจำวัน (กะ):

• ด้วยการทำงาน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ - 8 ชั่วโมงต่อวัน
• ถ้าสัปดาห์ทำงานน้อยกว่า 40 ชั่วโมง - จำนวนชั่วโมงที่ได้จากการหารสัปดาห์การทำงานที่กำหนดด้วยห้าวัน

ในวันก่อนวันหยุดวันทำงานจะลดลงหนึ่งชั่วโมง (มาตรา 95 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

บรรทัดฐานของเวลาทำงานที่คำนวณในลักษณะนี้ตามคำชี้แจงนี้ใช้กับทุกโหมดการทำงานและการพักผ่อน

ตัวอย่าง 1... มากำหนดชั่วโมงการทำงานปกติในเดือนตุลาคม 2547

ตามตารางของสัปดาห์ทำงาน 5 วันโดยมีวันหยุดในวันเสาร์และวันอาทิตย์จำนวนวันทำงานในเดือนตุลาคม 2547 คือ 21 วัน

ดังนั้นชั่วโมงการทำงานในเดือนตุลาคมคือ:

• ด้วยการทำงาน 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ - 168 ชั่วโมง (21 วัน x 8 ชั่วโมง)
• ด้วยการทำงาน 36 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ - 151.2 ชั่วโมง (36 ชั่วโมง: 5 วัน x 21 วัน);
• ด้วยการทำงาน 24 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ - 100.8 ชั่วโมง (24 ชั่วโมง: 5 วัน x 21 วัน)

อัตราเวลาทำงานที่คำนวณโดยเราตามที่กล่าวไว้ข้างต้นใช้กับทุกโหมดการทำงานและการพักผ่อน นั่นคือเวลาทำงานสูงสุดสำหรับพนักงานทุกคนที่ไม่ได้รับมอบหมายลดลงหรือชั่วโมงการทำงานนอกเวลาในเดือนตุลาคม 2547 คือ 168 ชั่วโมง

ชั่วโมงการทำงานและตารางกะ (ตารางการทำงาน)

ดังที่คุณทราบการติดตามเวลาสามารถ:

• รายวันและรายสัปดาห์ - ในกรณีที่สามารถสังเกตชั่วโมงการทำงานรายวันหรือรายสัปดาห์ที่กำหนดได้ (ระบอบการบันทึกชั่วโมงการทำงานทั่วไป)
• สรุป - ในกรณีที่ไม่สามารถสังเกตเวลาทำงานรายวันหรือรายสัปดาห์ที่กำหนดไว้ได้

การบัญชีโดยสรุปหมายถึงงานกะเสมอ ดังนั้นด้วยการบัญชีสรุปเวลาทำงานจำเป็นต้องมีการร่างตารางกะ

กำหนดการกะจะถูกจัดทำขึ้นล่วงหน้าก่อนเริ่มช่วงเวลาการทำงานที่พวกเขาเกี่ยวข้องและจะต้องได้รับความสนใจจากพนักงานทุกคนที่เกี่ยวข้องกับกำหนดการเหล่านี้ไม่เกินหนึ่งเดือนก่อนที่จะมีผลบังคับใช้ (มาตรา 103 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

การทำงานหนักเกินไปหรือบกพร่องในเดือนหนึ่งของชั่วโมงการทำงานปกติซึ่งคำนวณในลักษณะที่กำหนดโดยคำชี้แจงไม่สามารถใช้เป็นเกณฑ์ในการแก้ไขกำหนดการกะได้หากยอดดุลชั่วโมงทำงานโดยรวมสอดคล้องกับอัตราชั่วโมงที่กำหนดไว้ในรอบระยะเวลาบัญชีและปีปฏิทิน (ข้อ 3 ของคำชี้แจง)

ดังนั้นด้วยการบันทึกบัญชีเวลาทำงานโดยสรุปจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะแก้ไขตารางกะถ้าพนักงานไม่ได้ทำงานตามเกณฑ์เวลาทำงานในเดือนหนึ่ง ๆ ด้วยเหตุผลบางประการ

ตัวอย่าง 2... ในเดือนตุลาคม 2547 มาตรฐานเวลาทำงานสำหรับคนงานที่มีสัปดาห์ทำงาน 40 ชั่วโมงคือ 168 ชั่วโมง

ตามเงื่อนไขของสัญญาจ้างการบัญชีสรุปของชั่วโมงทำงานจะถูกนำไปใช้ รอบระยะเวลาบัญชีเป็นไตรมาส

เวลาทำงานทั้งหมดที่พนักงานต้องทำงานในไตรมาสที่สี่ของปี 2547 สอดคล้องกับมาตรฐานเวลาทำงาน

ตั้งแต่วันที่ 2 ตุลาคมถึง 15 ตุลาคม 2547 พนักงานทำหน้าที่เป็นลูกขุนในศาลประจำภูมิภาคดังนั้นเขาจึงไม่ได้ทำงานในเดือนตุลาคมสำหรับการเปลี่ยนแปลงหลายครั้งที่กำหนดไว้ในตารางเวลาและตามเกณฑ์เวลาทำงาน

นายจ้างไม่มีสิทธิ์แก้ไขตารางการทำงานของลูกจ้างในเดือนพฤศจิกายนและธันวาคม 2547

หากนายจ้างยังคงแก้ไขตารางการทำงานที่ได้รับการอนุมัติก่อนหน้านี้เวลาเพิ่มเติมทั้งหมดที่ลูกจ้างทำงานตามกำหนดเวลาใหม่คือการทำงานล่วงเวลาในความเห็นของเราและต้องจ่ายตามบทบัญญัติของมาตรา 152 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ตัวอย่างที่ 3... มาดำเนินการต่อตามเงื่อนไขของตัวอย่างที่ 2

ช่วงเวลาตั้งแต่วันที่ 2 ตุลาคมถึง 14 ตุลาคม 2547 มีสี่กะละ 12 ชั่วโมง นายจ้างได้ทำการเปลี่ยนแปลงตารางการทำงานที่ได้รับอนุมัติก่อนหน้านี้และเลื่อนกะที่ลูกจ้างไม่ได้ทำงานออกไปจนถึงเดือนธันวาคม 2547

หากพนักงานดำเนินการกะเหล่านี้เสร็จเรียบร้อยแล้วให้ถือว่าการทำงานล่วงเวลาเกิดขึ้นในเดือนธันวาคม

ตามมาตรา 152 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียการทำงานล่วงเวลาสองชั่วโมงแรกจะได้รับเงินครึ่งหนึ่งส่วนที่เหลือ - เป็นสองเท่าหากข้อตกลงร่วมกันหรือแรงงานไม่ได้ให้ค่าจ้างในจำนวนที่สูงกว่า

ดังนั้น 46 ชั่วโมง (4 กะ x 12 ชั่วโมง - 2 ชั่วโมง) จะต้องจ่ายเป็นสองเท่าและ 2 ชั่วโมง - ในจำนวนเงินครึ่งหนึ่ง

ชั่วโมงการทำงานและรอบระยะเวลาบัญชีนอกเวลา

สมมติว่ารอบระยะเวลาบัญชีหนึ่งหรือรอบระยะเวลาบัญชีของพนักงานไม่สมบูรณ์ตัวอย่างเช่นเนื่องจากมีการกำหนดวันหยุดที่ได้รับค่าจ้างประจำปี

ในกรณีนี้จะกำหนดระยะเวลาสูงสุดของชั่วโมงการทำงานในรอบระยะเวลาบัญชีที่กำหนดสำหรับพนักงานคนนี้และกำหนดตารางการทำงานสำหรับกะได้อย่างไร

ในความเห็นของเราเมื่อกำหนดเวลาทำงานสูงสุดสำหรับพนักงานดังกล่าวจำเป็นต้องแยกออกจากการคำนวณวันทำงานในวันที่พนักงานจะไม่ปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงาน ด้วยวิธีการที่แตกต่างกันพนักงานจะอยู่ในตำแหน่งที่ไม่เท่าเทียมกับพนักงานคนอื่น ๆ ขององค์กรที่จ้างงานนี้เนื่องจากในเวลาที่ต่างกันเขาจะต้องทำงานในจำนวนชั่วโมงเดียวกันกับพนักงานคนอื่น ๆ

ดังนั้นเมื่อจัดทำตารางกะจึงจำเป็นต้องยกเว้นช่วงเวลาที่ไม่ได้นำมาพิจารณาในการคำนวณมาตรฐานของเวลาทำงาน (เช่นใบประจำปีและใบเพิ่มเติม)

ตัวอย่างที่ 4... พนักงานมีการบัญชีสรุปของชั่วโมงการทำงานสำหรับสัปดาห์การทำงาน 40 ชั่วโมง รอบระยะเวลาบัญชีเป็นไตรมาส

กำหนดการพักร้อนจัดให้มีวันหยุดพักผ่อนประจำปีของพนักงานตั้งแต่วันที่ 1 ธันวาคมถึง 28 ธันวาคม 2547

จะกำหนดเวลาทำงานสูงสุดในไตรมาสที่สี่ของปี 2547 และจัดทำตารางกะสำหรับพนักงานได้อย่างไร

โดยคำนึงว่าในช่วงตั้งแต่วันที่ 1 ธันวาคมถึงวันที่ 28 ธันวาคม 2547 พนักงานจะต้องไม่ปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานช่วงเวลานี้จะต้องถูกแยกออกจากการคำนวณเมื่อกำหนดระยะเวลาสูงสุดของชั่วโมงการทำงาน

นั่นคืออัตราเวลาทำงานจะถูกคำนวณดังนี้:

21 วัน x 8 ชั่วโมง + 21 วัน x 8 ชั่วโมง + 3 วัน x 8 ชั่วโมง - 1 ชั่วโมง (วันที่ 31 ธันวาคมเป็นวันก่อนวันหยุด) \u003d 359 ชั่วโมง

เป็นเวลามาตรฐาน 359 ชั่วโมงที่คุณต้องให้ความสำคัญเมื่อจัดทำตารางเวลา

หากเวลาทำงานจริงของพนักงานคนใดคนหนึ่งเกินเวลาทำงานมาตรฐานที่คำนวณได้ชั่วโมงทั้งหมดที่พนักงานทำงานเกินกว่ามาตรฐานนี้จะต้องจ่ายเป็นค่าล่วงเวลา

ชั่วโมงการทำงานและการเลิกจ้างพนักงานที่ยังไม่ครบรอบบัญชีเต็มจำนวน

ในทางปฏิบัติจะพบสถานการณ์การผลิตต่อไปนี้

พนักงานที่มีประวัติการทำงานสะสมถูกเลิกจ้างก่อนสิ้นสุดรอบระยะเวลาบัญชี

จะกำหนดเวลาทำงานสูงสุดสำหรับพนักงานได้อย่างไรและตามบรรทัดฐานเวลาทำงาน? เราควรพิจารณาว่ารอบระยะเวลาบัญชีสิ้นสุดลงตั้งแต่พนักงานถูกไล่ออกหรือไม่? กำหนดจำนวนชั่วโมงการทำงานล่วงเวลาหรือไม่?

ในการตอบคำถามเหล่านี้ในความคิดของเราจำเป็นต้องดำเนินการต่อไปนี้

รอบระยะเวลาบัญชีเป็นช่วงเวลาที่กำหนดโดยสัญญาจ้างข้อตกลงร่วมข้อตกลงหรือการกระทำในท้องถิ่นของนายจ้างในระหว่างที่พนักงานต้องทำงานตามชั่วโมงการทำงานที่กำหนดไว้สำหรับเขาตามตารางกะ

เมื่อเลิกจ้างพนักงานภาระผูกพันร่วมกันของคู่สัญญาในสัญญาจ้างงานจะสิ้นสุดลง (ยกเว้นบางส่วนเช่นภาระผูกพันที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดที่เป็นสาระสำคัญของคู่สัญญาหรือที่เกิดจากข้อตกลงในการไม่เปิดเผยความลับทางการค้า) ในวันสุดท้ายของการทำงานนายจ้างมีหน้าที่ต้องตกลงกับลูกจ้างขั้นสุดท้าย (มาตรา 80 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

เมื่อหมดอายุสัญญาจ้างเงื่อนไขทั้งหมดจะสิ้นสุดลงรวมถึงเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำบัญชีสรุปและระยะเวลาของรอบระยะเวลาบัญชี

ดังนั้นเมื่อเลิกจ้างพนักงานรอบระยะเวลาบัญชีจะสิ้นสุดลงในวันสุดท้ายของการทำงาน

เมื่อกำหนดเวลาทำงานสูงสุดสำหรับพนักงานคนหนึ่งไม่จำเป็นต้องคำนึงถึงช่วงเวลาตั้งแต่ช่วงที่เลิกจ้างจนถึงสิ้นสุดรอบบัญชี เวลาทำงานจะถูกคำนวณสำหรับช่วงเวลาตั้งแต่ต้นรอบระยะเวลาบัญชีจนถึงช่วงเวลาของการเลิกจ้าง

หากจำนวนชั่วโมงทำงานทั้งหมดของพนักงานตั้งแต่ต้นรอบระยะเวลาบัญชีจนถึงช่วงที่ถูกเลิกจ้างเกินจำนวนชั่วโมงการทำงานปกติในช่วงเวลานี้การทำงานเกินจำนวนชั่วโมงทำงานปกติจะถือเป็นการทำงานล่วงเวลาและจะได้รับค่าจ้างในจำนวนที่เพิ่มขึ้น

ตัวอย่างที่ 5... ลองใช้เงื่อนไขของตัวอย่างที่ 4 และสมมติว่าพนักงานถูกไล่ออกในวันที่ 1 ธันวาคม 2547 และก่อนหน้านั้นทำงานตามตารางกะเป็นเวลา 343 ชั่วโมง

เวลาทำงานสูงสุดในช่วงวันที่ 1 ตุลาคม 2547 ถึง 31 พฤศจิกายน 2547 คือ 336 ชั่วโมงสำหรับพนักงานรายนี้ (21 วัน x 8 ชั่วโมง + 21 วัน x 8 ชั่วโมง)

ดังนั้นพนักงานทำงานล่วงเวลาเป็นเวลา 7 ชั่วโมง (343 ชั่วโมง - 336 ชั่วโมง) ซึ่งจะต้องจ่ายในจำนวนที่เพิ่มขึ้น

I. มิคาอิลอฟ

AKDI "เศรษฐศาสตร์และชีวิต"

การปันส่วนแรงงานภารกิจหลัก

โครงสร้างเวลาทำงาน

วิธีการบัญชีเวลาทำงาน

การปันส่วนแรงงาน - หน้าที่หลักประการหนึ่งของการจัดการการผลิตซึ่งรวมถึงการกำหนดเวลาที่ใช้ในการปฏิบัติงานของคนงานเฉพาะและการกำหนดมาตรฐานแรงงานนั่นคือบรรทัดฐานของเวลาการผลิตมาตรฐานจำนวนพนักงาน ฯลฯ ที่กำหนดขึ้นตามระดับเทคโนโลยีเทคโนโลยีองค์กรการผลิตและแรงงาน ...

งานที่สำคัญที่สุดของการปันส่วนแรงงาน ได้แก่ :

• การปรับปรุงองค์กรและผลิตภาพของแรงงาน
• ลดความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์
• ปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้น
• การใช้ศักยภาพแรงงานของพนักงานอย่างมีประสิทธิผล ฯลฯ

การปันส่วนแรงงานยังช่วยให้สามารถกำหนดขนาดของค่าจ้างรายบุคคลของพนักงานแต่ละคนโดยคำนึงถึงคุณภาพของงานที่เขาทำและประเมินการสูญเสียเวลาทำงานและผลกระทบที่มีต่อการปฏิบัติงานหลักของพนักงาน

ก่อนที่จะดำเนินการศึกษาวิธีการคำนวณบรรทัดฐานของเวลาสำหรับการปฏิบัติงานนั้นจำเป็นต้องเข้าใจโครงสร้างของเวลาทำงาน

เวลาทำงาน - เป็นช่วงเวลาที่พนักงานต้องปฏิบัติหน้าที่ในการทำงานตามตารางการทำงานและรายละเอียดงานของเขา (โครงสร้างของเวลาทำงานแสดงในรูป)

โครงสร้างเวลาทำงาน

เวลาทำงานประกอบด้วยเวลาทำงานและเวลาพัก

ชั่วโมงทำงาน - นี่เป็นส่วนหนึ่งของเวลาทำงานในระหว่างที่พนักงานทำงานบางอย่างตามคำสั่งของผู้บริหารหรือตามรายละเอียดงาน

3 องค์ประกอบของเวลาทำงาน:

1) เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย

2) เวลาทำการ;

3) เวลาให้บริการของสถานที่ทำงาน

เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย - นี่คือเวลาที่คนงานใช้ในการเตรียมความพร้อมสำหรับการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายและการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จ ความไม่ชอบมาพากลของเวลาเตรียมงานและเวลาสุดท้ายคือมูลค่าของมันไม่ได้ขึ้นอยู่กับปริมาณงานดังนั้นเมื่อมีการดำเนินงานเดียวกันเป็นเวลานานเวลาในการเตรียมการและขั้นสุดท้ายต่อหน่วยงานจะไม่มีนัยสำคัญ

เวลาทำการ - นี่คือเวลาที่ใช้โดยตรงกับการทำงานที่กำหนด แบ่งออกเป็นเวลาหลักและเวลาเสริม

เวลาหลัก - นี่คือเวลาที่คนงานใช้ในการปฏิบัติงานหลัก ยิ่งไปกว่านั้นกระบวนการนี้สามารถดำเนินการได้โดยตรงโดยคนงานหรือภายใต้การดูแลของเขา (ตัวอย่างเช่นเวลาในการยกเคลื่อนย้ายและลดภาระเวลาในการตรวจสอบความคืบหน้าของกระบวนการเครื่องมือและการปรับแต่ง)

เวลาเสริม คือเวลาที่ผู้ปฏิบัติงานใช้ในการดำเนินการเพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพของงานหลัก มันซ้ำกับงานจำนวนหนึ่ง ผู้ช่วยยังเป็นเวลาที่ใช้ในการเคลื่อนไหวของคนงานซึ่งจำเป็นในการปฏิบัติงานและงานอื่นที่คล้ายคลึงกัน

เวลาให้บริการในสถานที่ทำงาน - นี่คือเวลาที่คนงานใช้ในการดูแลสถานที่ทำงานและดูแลสถานที่ทำงานให้อยู่ในสภาพที่มั่นใจได้ว่าจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลในระหว่างกะ

เวลาพัก - เวลาซึ่งรวมถึงเวลาที่มีการควบคุม (เวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคล) และการหยุดพักที่ไม่มีการควบคุม (การละเมิดวินัยแรงงานการละเมิดลำดับขั้นตอนการผลิต ฯลฯ )

เป็นไปได้ที่จะจัดระเบียบการบัญชีเวลาทำงานโดยใช้วิธีการที่ออกแบบมาเพื่อคำนวณความเข้มแรงงานของงานที่ทำในสถานประกอบการขึ้นอยู่กับการศึกษาต้นทุนของเวลาทำงานผ่านการสังเกตและรวมถึงการสังเกตการรักษาเวลาและการสังเกตภาพถ่าย (การถ่ายภาพชั่วโมงการทำงาน)

บันทึก

เวลาพักกลางวันไม่รวมอยู่ในชั่วโมงทำงาน

การสังเกตเวลา - นี่คือการศึกษาการดำเนินการโดยการสังเกตและศึกษาต้นทุนของเวลาในการทำงานสำหรับการดำเนินการตามองค์ประกอบแต่ละส่วนของการดำเนินการซึ่งจะทำซ้ำหลาย ๆ ครั้งในระหว่างการทำงาน

บันทึก!

วัตถุประสงค์ของการบอกเวลาคือเพื่อให้ได้ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการพัฒนามาตรฐานเวลาการกำหนดมาตรฐานเวลาสำหรับการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล

การตรวจสอบภาพถ่าย (การถ่ายภาพเวลาทำงาน) - การสังเกตและการวัดผลทั้งหมดโดยไม่มีข้อยกเว้นค่าใช้จ่ายของเวลาในการทำงานระหว่างการเปลี่ยนแปลงตามลำดับที่แท้จริงของค่าใช้จ่ายเหล่านี้ รูปถ่ายเวลาทำงานช่วยให้คุณสะสมวัสดุที่จำเป็นสำหรับการปันส่วนของเวลาเตรียมงานและครั้งสุดท้ายเวลาในการให้บริการในสถานที่ทำงานและเวลาพักผ่อน

การติดตามเวลา: วิธีการและขั้นตอน

ติดตามเวลาโดยใช้รูปถ่ายของวันทำการ

ให้เราพิจารณาคุณสมบัติของการใช้รูปถ่ายของวันทำงานสำหรับการปันส่วนแรงงานของคนงานการผลิตหลักของสถานประกอบการอุตสาหกรรม

ขั้นที่ 1 กำหนดวัตถุประสงค์ของการสังเกตภาพถ่าย

จุดประสงค์ของการสังเกตการถ่ายภาพคือการสร้างบรรทัดฐานของเวลาเตรียมงานและครั้งสุดท้ายเวลาในการให้บริการในสถานที่ทำงานและเวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว

บันทึก

ไม่ได้ใช้รูปถ่ายเวลาทำงานเพื่อกำหนดเวลาปฏิบัติงานเป็นมาตรฐาน - สำหรับสิ่งนี้จะใช้การสังเกตเวลา

ขั้นที่ 2 เลือกวัตถุที่ต้องการสังเกต

สิ่งสำคัญคือต้องเลือกพนักงานที่เหมาะสมเมื่อทำการสังเกตการณ์ตามมาตรฐานที่จะกำหนดมาตรฐานจะได้รับการพัฒนา ความเข้มแรงงานของพนักงานที่แตกต่างกันนั้นแตกต่างกันเนื่องจากลักษณะทางจิตกายภาพและบรรทัดฐานควรจัดให้มีความเข้มของแรงงานโดยเฉลี่ย

ควรมีการสังเกตสำหรับพนักงานที่มีคุณสมบัติตรงตามประเภทของงานและทำงานมาแล้วอย่างน้อย 2 ปี

ขั้นที่ 3 กำหนดจำนวนการสังเกต

เพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์มีความแม่นยำเพียงพอขึ้นอยู่กับประเภทของการผลิตขอแนะนำให้ดำเนินการจาก 5 (สำหรับขนาดเดียวและขนาดเล็ก) ไปจนถึง 20 (สำหรับการสังเกตการณ์จำนวนมาก) โดยสรุปผล

ขั้นตอนที่ 4. ดำเนินการสังเกตภาพถ่าย

การสังเกตการถ่ายภาพประกอบด้วยการประกาศโดยละเอียดและสอดคล้องกันของการปฏิบัติงานทั้งหมดที่ดำเนินการโดยพนักงานในสถานที่ทำงาน การถ่ายภาพจะดำเนินการตั้งแต่เวลาเริ่มกะงานในขณะที่เวลาเริ่มต้นและเวลาสิ้นสุดของการดำเนินการที่สังเกตจะถูกบันทึก การบันทึกสามารถทำได้โดยใช้ระบบวิดีโอวงจรปิด

เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีความน่าเชื่อถือในระดับสูงขอแนะนำให้ใช้การสังเกตสำหรับนักแสดงที่แตกต่างกัน

ขั้นตอนที่ 5. เราประมวลผลภาพถ่ายของชั่วโมงการทำงาน

การประมวลผลผลลัพธ์ของภาพถ่ายเวลาทำงานเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์วัสดุและการป้อนผลการสังเกตลงในเอกสารการสังเกต (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1

ใบนิเทศหมายเลข 1

เลขที่ P / p		เวลาปัจจุบัน		ระยะเวลาเป็นนาที	ดัชนี
		นาฬิกา	นาที
	การเตรียมเครื่องมือและอุปกรณ์
	ทำความสะอาดสถานที่ทำงานเมื่อสิ้นสุดวันทำการ
	เวลาสำหรับความต้องการตามธรรมชาติ

เอกสารสังเกตการณ์ระบุการกระทำทั้งหมดของนักแสดงและการหยุดพักในการทำงานตามลำดับที่เกิดขึ้นจริงพร้อมกับการกำหนดเวลาปัจจุบันของการสิ้นสุดของค่าใช้จ่ายเวลาแต่ละประเภทพร้อมกันซึ่งจะเป็นจุดเริ่มต้นของต้นทุนประเภทถัดไป แต่ละรายการจะแสดงสิ่งที่นักแสดงทำหรือสิ่งที่ทำให้เขาเฉย

ข้อ 1, 7, 23, 24, 25 สะท้อนถึงการเตรียมงานและงานขั้นสุดท้ายงานบริการในสถานที่ทำงานเวลาสำหรับความต้องการส่วนตัว ต้นทุนเวลาอื่น ๆ ทั้งหมดเกี่ยวข้องกับเวลาปฏิบัติงาน จุดเหล่านี้จำเป็นในการกำหนดอัตราส่วนของเวลาประเภทนี้ต่อเวลาปฏิบัติงาน

หลังจากกรอกข้อมูลในคอลัมน์ 1-4 ของแผ่นสังเกตระยะเวลาของแต่ละองค์ประกอบจะคำนวณโดยการลบการวัดก่อนหน้าออกจากการวัดเวลาปัจจุบันแต่ละครั้งที่ตามมา ผลลัพธ์จะถูกบันทึกในคอลัมน์ 5 คอลัมน์ที่ 6 ระบุดัชนีของเวลาที่ใช้นั่นคือลักษณะของประเภทของค่าใช้จ่ายของเวลาทำงานตามการจำแนกประเภท (ตารางที่ 2)

ตารางที่ 2

การจัดทำดัชนีต้นทุนแรงงาน

ดัชนี	การถอดรหัส
	เวลา (ระยะเวลา) ในการทำงาน
	เวลา (ระยะเวลา) ของการหยุดพัก
	เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย
	เวลาทำการ
	เวลาหลัก
	เวลาเสริม
	เวลาให้บริการในสถานที่ทำงาน
	เวลาที่เหลือ
	เวลาสำหรับความต้องการตามธรรมชาติ
	เวลาพักผ่อนและสิ่งจำเป็นตามธรรมชาติ
	เวลาพักด้วยเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของงาน
	เวลาพักด้วยเหตุผลเกี่ยวกับงาน

จากผลการสังเกตจะมีการสรุปองค์ประกอบของเวลาเตรียมงานและครั้งสุดท้ายเวลาในการให้บริการในสถานที่ทำงานและเวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคลได้รับการรวบรวม (ตารางที่ 3)

ตารางที่ 3

สรุปองค์ประกอบของการเตรียมการและเวลาสุดท้าย (เวลาในการให้บริการในที่ทำงานเวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคล)

เลขที่ P / p	ดัชนี	ต้นทุนเวลาทำงาน	แผ่นนิเทศเลขที่					ค่าเฉลี่ย
			23.11.2015	25.11.2015	26.11.2015	08.12.2015	16.12.2015
			ระยะเวลานาที
		การเตรียมเครื่องมือและอุปกรณ์
		ทำความสะอาดสถานที่ทำงาน
		การทำความสะอาดเครื่องมือและอุปกรณ์ จัดส่งถึงโกดัง
		เวลาสำหรับความต้องการตามธรรมชาติ (รวมต่อวัน)

ด้วยความช่วยเหลือของรูปถ่ายเวลาทำงานจะมีการกำหนดเปอร์เซ็นต์ของเวลาเตรียมการและเวลาสุดท้าย (เวลาในการให้บริการในสถานที่ทำงานและเวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคล) ของเวลาปฏิบัติงาน

มาคำนวณตามความจริงที่ว่าวันทำงานคือ 8 ชั่วโมง:

• เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย - 0.11 ของเวลาปฏิบัติงาน:

45 นาที / (8 ชั่วโมง - 30 นาที - 15 นาที - 15 นาที - 10 นาที);

• เวลาในการให้บริการในสถานที่ทำงาน - 0.037 ของเวลาปฏิบัติงาน:

15 นาที. / (8 ชั่วโมง - 30 นาที - 15 นาที - 15 นาที - 10 นาที);

• เวลาสำหรับความต้องการส่วนตัว - 0.024 ของเวลาปฏิบัติงาน:

10 นาที / (8 ชั่วโมง - 30 นาที - 15 นาที - 15 นาที - 10 นาที

การติดตามเวลาโดยใช้การสังเกตการรักษาเวลา

ขั้นตอนที่ 1 เราวิเคราะห์รายการงานที่ดำเนินการและแบ่งประเภทของงานมาตรฐานที่ศึกษาออกเป็นองค์ประกอบที่เป็นองค์ประกอบ - การดำเนินงานองค์ประกอบของการดำเนินงานเทคนิคความซับซ้อนของเทคนิคการกระทำ ฯลฯ

ขั้นที่ 2. กำหนดขอบเขตที่แน่นอน (จุดตรึง) สำหรับการดำเนินการที่ศึกษา

แก้ไขจุด - นี่คือช่วงเวลาแห่งการเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของการดำเนินการ (องค์ประกอบการดำเนินการ) เป็นช่วงเวลาที่การวัดเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุด

ควรระบุจุดยึดอย่างชัดเจนด้วยสัญญาณภายนอก (มองเห็นได้หรือได้ยิน)

ขั้นที่ 3 กำหนดจำนวนการสังเกตเวลา

จำนวนการสังเกตที่ต้องการขึ้นอยู่กับการผลิตแบบอนุกรม:

• มวล - การสังเกต 8-12 ครั้ง;
• ชุดใหญ่ - การสังเกต 6-10 ครั้ง;
• อนุกรม - ข้อสังเกต 5-8;
• ชุดเล็ก - ข้อสังเกต 4-6 ข้อ

ขั้นที่ 4 กำหนดวัตถุที่จะสังเกต

ในการระบุแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดคุณควรชมพนักงานระดับแนวหน้า

หากจำเป็นต้องสร้างบรรทัดฐานของเวลาในการทำงานโดยพนักงานหลายคนจะมีการคัดเลือกบุคคลหลายคนจากพวกเขาโดยมีระดับการปฏิบัติงานโดยเฉลี่ยในกลุ่มและมีประสบการณ์การทำงานในประเภทพิเศษ 2 ปีขึ้นไป

หากมี 2-3 คนในกลุ่มก็เพียงพอที่จะสังเกตเห็นคนหนึ่ง มี 4-5 คน - สำหรับสองคน มีจำนวน 6-8 คน - สำหรับสามคน ฯลฯ

ขั้นที่ 5. การสังเกตการจับเวลา

ควรดำเนินการหลังจาก 50-60 นาที หลังเริ่มงานและ 1.5-2 ชั่วโมงก่อนเลิกงาน การทำการวัดในวันแรกและวันสุดท้ายของสัปดาห์ทำงานเป็นไปไม่ได้

ให้เราพิจารณาขั้นตอนในการดำเนินการสังเกตการรักษาเวลาโดยใช้ตัวอย่างของการผลิตขนาดเล็กที่มีจำนวนการสังเกตโดยเฉลี่ย 5

ผู้สังเกตจะนับผลลัพธ์ของการวัดด้วยสายตาตามตัวบ่งชี้ของลูกศรนาฬิกาจับเวลาและป้อนผลลัพธ์ของการสังเกตลงในแผนภูมิบอกเวลา (ตารางที่ 4)

ข้อมูลหลักถูกป้อนในรูปแบบ "ชั่วโมง: นาที: วินาที" ต่อมาเมื่อประมวลผลผลลัพธ์ของการสังเกตจะถูกแปลงเป็นรูปแบบทศนิยม (man-h; man-min; man-sec)

ตารางที่ 4

การ์ดเวลา

เลขที่ P / p

ชื่อการดำเนินการ (องค์ประกอบการดำเนินการ)

ผลการสังเกตตัวจับเวลา (ชั่วโมง: นาที: วินาที)

จำนวนผลลัพธ์ที่นำมาพิจารณา

การวัดที่บกพร่องสาเหตุและระยะเวลา

ระยะเวลาเฉลี่ยของการผ่าตัด (ชั่วโมง: นาที: วินาที)

ค่าสัมประสิทธิ์ความเสถียรปาก K

บรรทัดฐาน

ข้อเท็จจริง

การทำงาน: การถอดเซ็นเซอร์ A-712.11

ถอดสลักเกลียว 4 ตัวและเปิดช่อง

ถอดสายขั้วต่อไฟฟ้าออกจากเซ็นเซอร์

คลายเกลียวสกรู 12 ตัวที่ยึดเซ็นเซอร์

ถอดเซ็นเซอร์ออกพร้อมกับปะเก็นยาง

ติดตั้งปลั๊กในตำแหน่งที่ถอดเซ็นเซอร์ออก

ห่อเซ็นเซอร์ด้วยพลาสติกห่อ

ปิดช่องใส่ของ

ระยะเวลาเฉลี่ย TOTAL ของการทำงาน "การถอดเซ็นเซอร์ A-712.11":

หลังจากทำการวัดทั้งหมดแล้วจะได้รับค่าจำนวนหนึ่งที่กำหนดลักษณะระยะเวลาของการดำเนินการ (องค์ประกอบของการดำเนินการ) ซึ่งมักเรียก อนุกรมเวลา.

ขั้นที่ 6 การวิเคราะห์คุณภาพของผลลัพธ์ที่ได้รับ

อันดับแรกเราระบุและแยกการวัดที่ผิดพลาด (บกพร่อง) ออกจากการวิเคราะห์เพิ่มเติม

บันทึก

การวัดที่ผิดพลาด (มีข้อบกพร่อง) คือการวัดเหล่านั้นซึ่งระยะเวลานานกว่าระยะเวลาเฉลี่ยของการดำเนินการมากหรือในทางกลับกันน้อยกว่าค่าของมันมาก

ประการที่สองเราวิเคราะห์คุณภาพของผลลัพธ์ที่ได้จากขนาดของความผันผวนของค่า - ผ่านค่าสัมประสิทธิ์ความเสถียร (ชุด K) ซึ่งแสดงอัตราส่วนของผลการวัดสูงสุดและต่ำสุด:

ปาก \u003d T สูงสุด / T นาที

โดยที่ T max คือระยะเวลาสูงสุดขององค์ประกอบที่กำหนดของการดำเนินการ

T min - ระยะเวลาขั้นต่ำขององค์ประกอบนี้ของการดำเนินการ

การเปรียบเทียบค่าจริงของค่าสัมประสิทธิ์ความเสถียรสำหรับแต่ละองค์ประกอบของการดำเนินการกับค่ามาตรฐานคุณภาพของเวลาจะถูกกำหนด:

ถ้า K ปาก ความจริง≤ K ชุด บรรทัดฐานการกำกับดูแลดำเนินการในเชิงคุณภาพ

ถ้า K ปาก ข้อเท็จจริง\u003e ทางปาก บรรทัดฐานจากนั้นค่าสุดขั้วหนึ่งหรือทั้งสองค่า (สูงสุดหรือต่ำสุด) จะต้องถูกแยกออกจากผลการสังเกตที่ได้รับจำนวนหนึ่งโดยมีเงื่อนไขว่าจะต้องไม่ทำซ้ำมากกว่าหนึ่งครั้ง

บันทึก!

จำนวนค่าที่ยกเว้นรวมถึงค่าที่ผิดพลาด (มีข้อบกพร่อง) ต้องไม่เกิน 15% หากเกินจำนวนข้อยกเว้นควรสังเกตซ้ำ

หลังจากยกเว้นค่าการสังเกตที่รุนแรงหนึ่งหรือสองค่าจำเป็นต้องคำนวณปาก K ใหม่และเปรียบเทียบกับค่ามาตรฐาน หากผลลัพธ์เหล่านี้แสดงว่าการสังเกตทำงานได้ไม่ดีและ Kst ความจริง≤ K ชุด บรรทัดฐานการสังเกตต้องทำซ้ำตั้งแต่เริ่มต้นการลบค่าเพิ่มเติมเป็นไปไม่ได้

ค่ามาตรฐานของค่าสัมประสิทธิ์ความเสถียรแสดงไว้ในตาราง ห้า.

ตารางที่ 5

ค่ามาตรฐานของค่าสัมประสิทธิ์ความเสถียรขึ้นอยู่กับการผลิตแบบอนุกรมและระยะเวลาของการดำเนินการ

ระยะเวลาขององค์ประกอบที่ศึกษาของการดำเนินการวินาที	ค่ามาตรฐานของค่าสัมประสิทธิ์ความเสถียร
	ในการทำงานของเครื่องจักร	สำหรับการทำงานด้วยเครื่องจักร	สำหรับการทำงานด้วยตนเอง
การผลิตจำนวนมาก
ตั้งแต่ 6 วินาที มากถึง 15 วินาที
มากกว่า 15 วินาที
การผลิตขนาดใหญ่
ตั้งแต่ 6 วินาที มากถึง 15 วินาที
มากกว่า 15 วินาที
การผลิตจำนวนมาก
นานกว่า 6 วินาที
การผลิตชุดเล็ก
การผลิตชุดเล็ก

สำหรับการผลิตขนาดเล็กเราวิเคราะห์ด้วยการทำงานด้วยตนเองค่าปกติของ K mouth \u003d 3 ค่าที่คำนวณได้ไม่เกิน 1.9 (0:02:30 / 0:01:19)

ดังนั้นการสังเกตเวลาทำให้เราสามารถกำหนดค่าเฉลี่ยสำหรับเวลาปฏิบัติงานของประสิทธิภาพการทำงานโดยพนักงานฝ่ายผลิตสำหรับการดำเนินการ“ การถอดเซ็นเซอร์ A-712.11” - 0:12:00 น. หรือ 0.2 ชั่วโมงต่อคน

ขั้นตอนที่ 7 เราประมวลผลผลลัพธ์

บนพื้นฐานของผลการสังเกตที่เหลือ (ยกเว้นผลการสังเกตที่ผิดพลาด) จำเป็นต้องกำหนดระยะเวลาเฉลี่ยขององค์ประกอบการดำเนินการโดยการเพิ่มผลลัพธ์ที่บันทึกไว้และหารด้วยจำนวนการสังเกตที่ทำ

การจำแนกชั่วโมงการทำงานแสดงไว้ในตาราง 6.

ตารางที่ 6

การจำแนกเวลา

เวลา	ประเภทของงาน
เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย t pz	รับเครื่องมือเตรียมงานเมื่อเริ่มกะและส่งมอบเมื่อสิ้นสุดกะ การเตรียมเอกสารที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ การรับวัสดุสิ้นเปลืองและอะไหล่ที่จำเป็นสำหรับการใช้งาน เวลาเตรียมการและเวลาสุดท้ายถูกกำหนดจากข้อมูลการสังเกตภาพถ่ายและกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของเวลาปฏิบัติงาน
เวลาหลักของการดำเนินการ t เกี่ยวกับ	รายชื่อผลงานที่เกี่ยวข้องกับส่วน "เวลาพื้นฐานของการทำงาน" ถูกกำหนดโดยเทคโนโลยีของประสิทธิภาพการทำงาน เวลาหลักของการดำเนินการจะถูกกำหนดตามข้อมูลของการสังเกตเวลา
เวลาเสริมของการดำเนินการ t ใน	เวลาที่คนงานต้องใช้ในการย้ายเพื่อดำเนินการให้เสร็จสิ้น เวลาเสริมสำหรับการดำเนินการจะพิจารณาจากข้อมูลการสังเกตภาพถ่าย
เวลาให้บริการในสถานที่ทำงาน t แบบฟอร์ม	การตรวจสอบ; ทำความสะอาดสถานที่ทำงานหลังเลิกงาน เวลาให้บริการของสถานที่ทำงานกำหนดจากข้อมูลการสังเกตภาพถ่ายและกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของเวลาปฏิบัติงาน
เวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว t มัน	เวลาสำหรับการพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคลกำหนดจากข้อมูลการสังเกตภาพถ่ายและกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของเวลาปฏิบัติงาน นอกจากนี้ยังจัดเวลาพักผ่อนให้สอดคล้องกับลักษณะของงานที่ทำ: การปฏิบัติงานในสภาพที่คับแคบ คำนึงถึงอุณหภูมิเมื่อทำงาน คำนึงถึงความสามารถในการระเบิดของสภาพแวดล้อมเมื่อปฏิบัติงาน ท่าทางการทำงาน ก้าวในการทำงาน ฯลฯ

กำหนดบรรทัดฐานของเวลาที่ใช้ในการหยุดพักที่มีการควบคุม

เวลาพักไม่ควรน้อยกว่า 10 นาที ต่อกะ. นอกจากนี้คนงานทุกคนไม่ว่าประเภทของงานจะได้รับการจัดสรร 10 นาที สำหรับความต้องการส่วนบุคคล ในกรณีที่พื้นที่ส่วนกลางตั้งอยู่ห่างออกไปเวลาสำหรับความต้องการส่วนบุคคลจะเพิ่มขึ้นเป็น 15 นาที ต่อกะ.

ดังนั้นหากไม่ใช้ปัจจัยการแก้ไขเพื่อคำนึงถึงสภาพการทำงานเวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคลไม่ควรน้อยกว่า 20 นาที ต่อกะ.

เวลาสำหรับการหยุดพักที่มีการควบคุมซึ่งจัดสรรขึ้นอยู่กับสภาพการทำงานกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์หรือเป็นนาทีสำหรับกะทำงาน 8 ชั่วโมง

บันทึก

ด้วยการเปลี่ยนงานที่สั้นลงหรือนานขึ้นเวลาสำหรับการหยุดพักที่มีการควบคุมจะเพิ่มขึ้นหรือลดลงตามสัดส่วน

เวลาพักผ่อนสำหรับความตึงเครียดทางประสาท ความเครียดทางประสาทเกิดจากภาระทางประสาทซึ่งเป็นหนึ่งในองค์ประกอบทางจิตสรีรวิทยาของสภาพการทำงานและเกิดจากการทำงานที่รวดเร็วความต้องการสมาธิและความสนใจอย่างต่อเนื่องการขาดเวลาในการทำงานความต้องการความปลอดภัยในการทำงาน ฯลฯ (ตารางที่ 7)

ตารางที่ 7

เวลาพักผ่อนสำหรับความเครียด

ลักษณะงาน	เวลาพักต่อกะ
		% ของเวลาปฏิบัติงาน
ความแม่นยำปานกลางใช้งานได้ ขนาดของวัตถุแบ่งแยก - 1.1-0.51 มม ทำงานบนนั่งร้านกับรั้ว งานที่เกี่ยวข้องกับความเครียดในการได้ยิน (ผู้ประกอบการวิทยุผู้ให้บริการโทรศัพท์ ฯลฯ ) ทำงานในใบหน้าใต้ดิน
งานที่มีความแม่นยำสูง ขนาดของวัตถุที่เลือกปฏิบัติ - 0.5-0.31 มม ทำงานด้วยความรับผิดชอบต่อคุณค่าทางวัตถุ การขับขี่ยานพาหนะทำงานได้ ทำงานที่ความสูงต่ำโดยไม่ต้องฟันดาบหรือฟันดาบบนโลหะหลอมเหลวเตาหลอมร้อนของหน่วยโลหะ การดาวน์โหลดตะกรันการปล่อยและการเทโลหะร้อนการทำเครื่องหมายการตัดโลหะร้อนในกระแสรีด
งานที่มีความแม่นยำพิเศษ ขนาดของการเลือกปฏิบัติ - 0.3-0.15 มม ทำงานที่ความสูงหรือบนเวทีโดยไม่ต้องฟันดาบเมื่อการใช้อุปกรณ์ความปลอดภัยส่วนบุคคลไม่ได้คำนึงถึงมาตรฐานแรงงาน ปฏิบัติงานด้วยความรับผิดชอบเพื่อความปลอดภัยของผู้อื่นซึ่งเสี่ยงต่อการบาดเจ็บ
ทำงานด้วยความแม่นยำสูงสุด ขนาดของวัตถุในการเลือกปฏิบัติน้อยกว่า 0.15 มม งานที่มีความเสี่ยงสูง

สำหรับตำแหน่งการทำงานที่อึดอัด มีการจัดสรรเวลาพักผ่อนด้วย (ตารางที่ 8)

ตารางที่ 8

เวลาพักผ่อนสำหรับท่าทางการทำงาน

ลักษณะของตำแหน่งการทำงานหลักและการเคลื่อนไหวในอวกาศ	เวลาพักต่อกะ
		% ของเวลาปฏิบัติงาน
คง "นั่ง"
ยืนงอและบิดลำต้นบ่อยๆ
ยืนกางแขนออก
หมอบในที่คับขันนอนคุกเข่าหมอบ
เดิน 11 ถึง 16 กม. ต่อกะ
เดินเกิน 16 กม. ต่อกะ

เวลาพักสำหรับสภาพอากาศ สภาพทางอุตุนิยมวิทยาในที่ทำงาน ได้แก่ :

• อุณหภูมิ (เป็น° C);
• ความชื้น (เป็น%);
• การเคลื่อนที่ของอากาศ (ม. / วินาที);
• รังสีอินฟราเรด (ความร้อน) (cal / cm 2 × min.)

เวลาพักจะถูกจัดสรรสำหรับการทำงานที่มีอุณหภูมิอากาศสูงขึ้น (ตารางที่ 9)

ตารางที่ 9

เวลาพักขึ้นอยู่กับอุณหภูมิของอากาศในพื้นที่ทำงาน

อุณหภูมิอากาศºС	เวลาพักต่อกะ
		% ของเวลาปฏิบัติงาน

เมื่อความชื้นสัมพัทธ์ลดลงถึง 20% และเพิ่มขึ้นมากกว่า 75% เวลาพักควรเพิ่มขึ้น 1.2 เท่า มีความชื้นลดลงถึง 10% และเพิ่มขึ้นมากกว่า 80% - 1.3 เท่า

ด้วยการออกกำลังกายอย่างหนักเวลาพักผ่อนที่จัดสรรไว้สำหรับอุณหภูมิที่เพิ่มขึ้นจะเพิ่มขึ้น 4 เท่า

ผู้ที่ทำงานในพื้นที่ทำงานเปิดที่อุณหภูมิต่ำจะได้รับความร้อน ในช่วงเวลานี้คนงานจะพักผ่อนตามธรรมชาติ ดังนั้นการหยุดพักเพิ่มเติมจึงไม่สามารถใช้งานได้จริง ขอแนะนำให้เผื่อเวลาในการทำความร้อนสำหรับผู้ที่ทำงานในสภาวะที่ทำให้เกิดอุณหภูมิต่ำ

เวลาพักเมื่อทำงานกับสารอันตราย สารที่เป็นอันตรายคือสารที่เมื่อสัมผัสกับร่างกายมนุษย์ในกรณีที่มีการละเมิดข้อกำหนดด้านความปลอดภัยอาจทำให้เกิดการบาดเจ็บจากอุตสาหกรรมโรคจากการทำงานหรือความเบี่ยงเบนด้านสุขภาพซึ่งตรวจพบโดยวิธีการที่ทันสมัยทั้งในระหว่างการทำงานและในชีวิตระยะยาวของสิ่งนี้และรุ่นต่อ ๆ ไป (GOST 12.1 .007-76)

เวลาพักให้แสงสว่าง ไม่มีเวลาพักผ่อนเนื่องจากแสงสว่างไม่เพียงพอยกเว้นงานที่ทำในความมืดสนิท - ในกรณีนี้จะจัดสรรเวลาพัก 15-20 นาที ต่อกะ.

เวลาพักผ่อนจัดสรรให้กับคนที่มีกิจกรรมทางจิตที่มีความเข้มข้นในการทำงานแตกต่างกัน ด้วยสัปดาห์การทำงาน 5 วันและกะ 8 ชั่วโมงระยะเวลาพักกลางวันคือ 30-60 นาทีและแนะนำให้ตั้งเวลาพักที่มีการควบคุมไว้ 2 ชั่วโมงหลังจากเริ่มกะทำงานและ 2 ชั่วโมงหลังจากพักกลางวันเป็นเวลา 5-10 นาที แต่ละรายการ (ตารางที่ 10)

ในระหว่างช่วงพักที่มีการควบคุมเพื่อลดความเครียดทางอารมณ์ความรู้สึกเมื่อยล้าของเครื่องวิเคราะห์ภาพและอื่น ๆ ขอแนะนำให้ทำแบบฝึกหัดทางกายภาพที่ซับซ้อนรวมถึงการออกกำลังกายสำหรับดวงตา

	หยุดพัก	การใช้เวลา	ระยะเวลา
				% ของเวลาปฏิบัติงาน
กะเช้า
	หยุดพักที่มีการควบคุม	2 ชั่วโมงนับจากเริ่มงาน
	พักกลางวัน	4 ชั่วโมงนับจากเริ่มงาน
	หยุดพักที่มีการควบคุม	หลังจาก 6 ชั่วโมงนับจากเริ่มงาน
	Micropause		40 วินาที -3 นาที
กะเย็น
	หยุดพักที่มีการควบคุม	หลังจาก 1.5-2 ชั่วโมงนับจากเริ่มงาน
	พักกลางวัน	3.5-4 ชั่วโมงนับจากเริ่มงาน
	หยุดพักที่มีการควบคุม	หลังจาก 6 ชั่วโมงนับจากเริ่มงาน
	Micropause	เป็นรายบุคคลตามความจำเป็น	40 วินาที -3 นาที
กะดึก
	พักรับประทานอาหาร	ภายใน 2.5-3 ชั่วโมงนับจากเริ่มงาน
	หยุดพักที่มีการควบคุม สลับส่วนที่เหลือเมื่อแทนที่ส่วนที่เหลือโดยตัวปรับหรือตัวดำเนินการอื่น ๆ	ชั่วโมงลึกของคืน
	Micropause	เป็นรายบุคคลตามความจำเป็น ทุก ๆ ชั่วโมง (หนึ่งครึ่ง) ของการทำงาน	40 วินาที -3 นาที

การจัดระเบียบการทำงานและการพักผ่อนเมื่อทำงานกับพีซีดำเนินการตาม SanPiN 2.2.2 / 2.4.1340-03 "ข้อกำหนดด้านสุขอนามัยสำหรับคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและองค์กรที่ทำงาน: กฎและข้อบังคับด้านสุขาภิบาลและระบาดวิทยา" ขึ้นอยู่กับประเภทและประเภทของแรงงาน กิจกรรม.

ประเภทของกิจกรรมแรงงานแบ่งออกเป็น 3 กลุ่ม:

• กลุ่ม A - อ่านข้อมูลจากหน้าจอ
• กลุ่ม B - ทำงานเกี่ยวกับการป้อนข้อมูล
• กลุ่ม B - งานสร้างสรรค์ในโหมดการสนทนากับคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล

เมื่อทำหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับงานประเภทต่างๆระหว่างกะทำงานงานหลักกับพีซีควรถือเป็นงานที่ใช้เวลาอย่างน้อย 50% ระหว่างกะทำงานหรือวันทำงาน

สำหรับประเภทของกิจกรรมด้านแรงงานจะมีการกำหนดความรุนแรงและความรุนแรงของการทำงานกับพีซี 3 ประเภทซึ่งกำหนดไว้:

• สำหรับกลุ่ม A - ตามจำนวนอักขระที่อ่านได้ทั้งหมดต่อกะการทำงาน แต่ไม่เกิน 60,000 อักขระต่อกะ
• สำหรับกลุ่ม B - ตามจำนวนอักขระที่อ่านหรือป้อนข้อมูลทั้งหมดต่อกะงาน แต่ไม่เกิน 40,000 อักขระต่อกะ
• สำหรับกลุ่ม B - ตามเวลาทั้งหมดของการทำงานโดยตรงกับพีซีต่อกะการทำงาน แต่ไม่เกิน 6 ชั่วโมงต่อกะ

ตารางที่ 11

เวลารวมของการหยุดพักที่มีการควบคุมขึ้นอยู่กับระยะเวลาการทำงานประเภทและประเภทของกิจกรรมด้านแรงงานด้วยพีซี

	โหลดระดับต่อกะเมื่อทำงานกับพีซี			เวลาพักทั้งหมด
	กลุ่ม A จำนวนอักขระ	กลุ่ม B จำนวนอักขระ	กลุ่ม B, h		% ของเวลาปฏิบัติงาน

บันทึก

เมื่อทำงานกับพีซีในช่วงกะกลางคืน (ตั้งแต่ 22.00 น. ถึง 18.00 น.) โดยไม่คำนึงถึงประเภทและประเภทของกิจกรรมการทำงานระยะเวลาของการหยุดพักที่มีการควบคุมควรเพิ่มขึ้น 30%

ในโหมดการทำงานทั่วไปควรปฏิบัติตามขั้นตอนต่อไปนี้: ที่ 120 นาที มีงานให้ 10 นาที หยุดพักเพื่อพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว

การคำนวณตัวบ่งชี้มาตรฐานเวลามาตรฐาน

ตัวบ่งชี้ของบรรทัดฐานเวลาทั่วไปคำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

H ใน \u003d t pz + t o + t ใน + t บรรทัดฐาน + t เขา + t y,

โดยที่ H ในเวลาปกติ

t Пз - เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย

t o - เวลาหลักของการดำเนินการ

t c - เวลาทำงานเสริม

t oorm - เวลาให้บริการของที่ทำงาน

t เขาเป็นเวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว

t y - เวลาพักผ่อนจัดสรรขึ้นอยู่กับสภาพการทำงาน

เวลาเตรียมงานและเวลาสุดท้ายเวลาในการให้บริการในสถานที่ทำงานและเวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนบุคคลจะถูกกำหนดตามรูปถ่ายของเวลาทำงานเป็นเปอร์เซ็นต์ของเวลาปฏิบัติงาน

เวลาพักผ่อนที่จัดสรรขึ้นอยู่กับสภาพการทำงานสามารถกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของเวลาปฏิบัติงาน:

t y \u003d t op × K เขา

ที่ไหน t op - เวลาปฏิบัติงาน ( t op \u003d t o + t ใน);

K เขาเป็นค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงเวลาพักผ่อนโดยจัดสรรขึ้นอยู่กับสภาพการทำงาน

บนพื้นฐานของผลการศึกษาที่ดำเนินการตัวบ่งชี้ความเข้มแรงงานของการดำเนินการแต่ละครั้งเป็นส่วนหนึ่งของงาน ในกรณีนี้ค่าสัมประสิทธิ์รวมของการบัญชีสำหรับเงื่อนไขของงาน (∑К การควบคุม) จะถูกนำไปใช้กับผลลัพธ์ที่ได้รับซึ่งคำนวณตามสูตรต่อไปนี้:

∑K ควบคุม \u003d K 1 + K 2 + K 3 + ... ... + K n,

โดยที่ K 1, K 2, K 3, …, K n - สัมประสิทธิ์สำหรับการบัญชีสำหรับสภาพการทำงาน

เราจะใช้ค่าสัมประสิทธิ์เพื่อคำนึงถึงสภาพการทำงาน จากนั้นสูตรคำนวณอัตราเวลาจะอยู่ในรูปแบบต่อไปนี้:

H ใน \u003d t pz + t o + t บรรทัดฐาน + t เขา + ( t op × ∑K ควบคุม)

ตัวอย่าง

ลองคำนวณค่าเวลาสำหรับการดำเนินการ "การรื้อหน่วย A-712.11":

• เวลาทำการ - 12 นาที (0.2 คนต่อชั่วโมง) กำหนดโดยการสังเกตเวลา
• เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย - 0.11 ของเวลาปฏิบัติงานที่กำหนดขึ้นโดยการสังเกตการณ์ถ่ายภาพ 0.11 × 0.2 \u003d 0.022 คน - ชั่วโมง;
• เวลาในการให้บริการในสถานที่ทำงาน - 0.037 ของเวลาปฏิบัติงานที่กำหนดขึ้นโดยการสังเกตการถ่ายภาพ 0.037 × 0.2 \u003d 0.0074 คน - ชั่วโมง;
• เวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว - 0.024 ของเวลาปฏิบัติงานที่กำหนดขึ้นโดยการสังเกตการถ่ายภาพ 0.024 × 0.2 \u003d 0.0048 คน - ชั่วโมง

ตอนนี้เราจะใช้ค่าสัมประสิทธิ์ที่เพิ่มขึ้นเพื่อคำนึงถึงสภาพการทำงาน

การถอดหน่วย A-712.11 จะถือว่า:

• ทำงานด้วยความรับผิดชอบต่อค่าวัสดุ (จากหัวข้อ "เวลาพักผ่อนจัดสรรสำหรับความตึงเครียดทางประสาท") ซึ่งเป็น 2% ของเวลาปฏิบัติงาน
• ยืนทำงานแขนยื่นขึ้น (จากหัวข้อ "เวลาพักผ่อนจัดสรรสำหรับตำแหน่งการทำงาน) - 2.5% ของเวลาปฏิบัติงาน
• ทำงานที่อุณหภูมิ 25 ºС (จากส่วน "เวลาพักขึ้นอยู่กับอุณหภูมิอากาศในพื้นที่ทำงาน") - 1% ของเวลาทำงาน

ปัจจัยทั้งหมดในการพิจารณาสภาพการทำงานคือ:

0,02 + 0,025 + 0,01 = 0,055.

ดังนั้นมาตรฐานเวลาในการถอดชิ้นส่วน A-712.11 จะเป็นดังนี้:

0.022 + 0.2 + 0.0074 + 0.0048 + (0.2 × 0.055) \u003d 0.25 man-hours ซึ่งประมาณ 15 นาที

ดังนั้นเวลาในการดำเนินการสำหรับการรื้อชิ้นงานที่พนักงานฝ่ายผลิตใช้ไปและเกี่ยวข้องกับการดำเนินการรื้อถอนโดยตรงคือ 12 นาทีและเหลืออีก 3 นาที ได้รับการแจกจ่ายให้ทำงานในการบำรุงรักษาสถานที่ทำงานการเตรียมงานและงานสุดท้ายเวลาพักผ่อนความต้องการส่วนตัว ฯลฯ

ข้อสรุป

จำเป็นต้องมีการบัญชีสำหรับทรัพยากรแรงงาน แต่เป็นไปไม่ได้หากไม่มีระบบการปันส่วนแรงงาน

การใช้วิธีการพิจารณาในการบัญชีต้นทุนของเวลาในการทำงานเป็นไปได้ที่จะกำหนดความสมเหตุสมผลและที่สำคัญที่สุดคือใกล้เคียงกับมาตรฐานแรงงานที่เป็นจริงมากที่สุด

โดยสรุปขอสรุปหลักการพื้นฐานของการปันส่วนแรงงาน:

• การจัดระเบียบการทำงานและการพักผ่อนที่ถูกต้องสำหรับพนักงานขององค์กร
• การจำแนกชั่วโมงการทำงานที่จำเป็นพร้อมคำจำกัดความที่ชัดเจนของรายการงานที่เกี่ยวข้องกับแต่ละกลุ่ม
• การกำหนดประเภทขององค์กรขึ้นอยู่กับการผลิตผลิตภัณฑ์แบบอนุกรม
• การกำหนดกลุ่มชั่วโมงการทำงานซึ่งจะทำให้เป็นมาตรฐานโดยใช้การสังเกตภาพถ่ายและเวลา
• การกำหนดกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่จะจัดตั้งข้อสังเกต
• ดำเนินการสังเกตการณ์พร้อมบันทึกผลลัพธ์ที่ชัดเจนเป็นรายนาทีในรูปแบบเอกสารที่เหมาะสม (คุณสามารถใช้เอกสารที่นำเสนอในบทความหรือพัฒนาแบบฟอร์มของคุณเองโดยยึดตามกฎเกณฑ์ขององค์กร)
• การวิเคราะห์ผลลัพธ์โดยเน้นที่ค่าเฉลี่ยของตัวบ่งชี้

A. N. Dubonosov,
รองหัวหน้ากฟภ

ในทางปฏิบัติ การปันส่วนต้นทุนเวลาทำงาน เป็นตัวแปรพื้นฐานปัจจัยหลักในการคำนวณมาตรฐานแรงงานจำนวนพนักงานและอัตราชิ้นงาน

การปันส่วนต้นทุนเวลาทำงานขึ้นอยู่กับการจำแนกประเภทที่ยอมรับโดยทั่วไปซึ่งจำเป็นในการกำหนดแนวทางมาตรฐานในการประเมินต้นทุนแรงงานและเปรียบเทียบผลการประเมินดังกล่าวกับข้อมูลอื่น ๆ (มาตรฐานทั่วทั้งอุตสาหกรรมหรือมาตรฐานของ บริษัท อื่น ๆ )

การปันส่วนต้นทุนของเวลาในการทำงานจะแบ่งเวลาทำงานทั้งหมดออกเป็นสองช่วงหลักคือเวลาทำงานและเวลาพักงาน:

การจัดประเภทเมื่อปันส่วนต้นทุนเวลาทำงาน

ชั่วโมงทำงาน- เป็นส่วนหนึ่งของวันทำงานของพนักงานในระหว่างที่เขาทำงาน เวลาทำงานแบ่งออกเป็นเวลาที่มีประสิทธิผลและเวลาที่ไม่ได้ประสิทธิผล เวลาในการผลิตคือแรงงานที่จำเป็นสำหรับงานหลักหรืองานการผลิต เวลาที่ไม่มีประสิทธิผลคือเวลาของการทำงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานการผลิตหลัก (เช่นการบริการขององค์กรหรือเทคโนโลยี)

เวลาพัก- เป็นส่วนหนึ่งของวันทำงานของพนักงานในระหว่างที่มีการควบคุม (จัดทำโดยเทคโนโลยีการผลิตหรือองค์กรแรงงาน) หรือการหยุดพักที่ไม่มีการควบคุม

เมื่อกำหนดต้นทุนเวลาทำงานให้เป็นมาตรฐานเวลาในการผลิตจะประกอบด้วยหมวดหมู่ต่อไปนี้:

• เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้ายที่พนักงานใช้ในการเตรียมเครื่องมือและวิธีการผลิตช่องว่างและวัสดุสำหรับการทำงาน นอกจากนี้ยังรวมถึงเวลาในการรับคำสั่งซื้อเอกสารที่จำเป็นเวลาในการสอน เวลาเตรียมการและเวลาสุดท้ายยังรวมถึงเวลาในการทำงานให้เสร็จนั่นคือสำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเครื่องมือเอกสารประกอบ โดยปกติเวลาประเภทนี้จะใช้ครั้งเดียวต่อกะอย่างไรก็ตามในกรณีของการผลิตขนาดเล็กและการเปลี่ยนแปลงส่วนตัวสัดส่วนของเวลาเตรียมการและเวลาสุดท้ายอาจเพิ่มขึ้น


• เวลาในการทำงานเป็นเวลาทางเทคโนโลยีหลักตามการจำแนกประเภทของการปันส่วนต้นทุนของเวลาในการทำงานในระหว่างที่มีการดำเนินการผลิตหลักหรือกระบวนการทางเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ได้รับการผลิตตามงานการผลิตมีการซ่อมบำรุงอุปกรณ์หรือบริการ ตามกฎแล้วเวลาในการปฏิบัติงานจะใช้เวลาส่วนใหญ่ในกะงาน


• เวลาให้บริการในสถานที่ทำงานคือเวลาสำหรับการปฏิบัติกิจกรรมการบริการที่สร้างความเป็นไปได้ของงานหลัก เวลาประเภทนี้ซ้ำสำหรับแต่ละหน่วยต่อเนื่องหรือชุดผลิตภัณฑ์ ในการปันส่วนต้นทุนของเวลาทำงานหมวดหมู่นี้รวมถึงเวลาในการจัดหาผลิตภัณฑ์และวัตถุดิบกึ่งสำเร็จรูปหน่วยและกลไกการเคลื่อนย้ายและการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

• เวลาทำงานแบบสุ่ม - เกิดขึ้นเมื่อกระบวนการผลิตเบี่ยงเบนไปจากหลักสูตรปกติโดยไม่คาดคิดและตามกฎแล้วพนักงานจะใช้เวลาในการดำเนินการเพิ่มเติมและการดำเนินการที่ไม่ได้จัดเตรียมไว้สำหรับงานการผลิตหลัก


• เวลาของการทำงานที่ไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผล - อาจเป็นเวลาแก้ไขข้อบกพร่องการกระทำหรือการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็นและการดำเนินการที่คล้ายคลึงกันซึ่งไม่ได้เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายของการผลิต

เมื่อปันส่วนต้นทุนเวลาทำงานเวลาพักแบ่งออกเป็นหลายประเภทด้วยกัน

การหยุดพักที่มีการควบคุมรวมถึงเวลาที่กำหนดโดยข้อบังคับหรือข้อบังคับรวมถึง:

• เวลาพักคือเวลาที่พนักงานให้ทำงานอย่างมีประสิทธิผลและหลีกเลี่ยงความเหนื่อยล้าที่ไม่จำเป็นในระหว่างกะ


• การแบ่งที่กำหนดโดยเทคโนโลยีหรือองค์กรของกระบวนการผลิต

การหยุดชะงักที่ไม่มีการควบคุมในกิจกรรมของพนักงานมักเกี่ยวข้องกับการละเมิดวินัยแรงงานหรือความล้มเหลวในกระบวนการผลิตที่วางแผนไว้

ดัชนีการปันส่วนต้นทุนของเวลาทำงาน

เมื่อกำหนดต้นทุนของเวลาทำงานเป็นมาตรฐานสำหรับการประมวลผลผลลัพธ์ของการสังเกตจะใช้ดัชนีต่อไปนี้:

โพสต์เมื่อ 26.03.2018

Yu.I. Rebrin
การวางแผนองค์กรและการผลิต
Taganrog: สำนักพิมพ์มทร., 2549

ส่วนทฤษฎีโดยย่อ

เวลาปกติคือเวลาที่ต้องใช้ในการดำเนินการทำงาน

เวลาที่ไม่เป็นมาตรฐานเกิดขึ้นในกรณีที่เกิดความผิดปกติทางเทคนิคและองค์กรต่างๆ (ไม่รวมอยู่ในเวลามาตรฐาน)

เวลาปกติแบ่งย่อย:

- สำหรับการเตรียมการและขั้นสุดท้าย (tp.z. );

- หลัก (to.s. );

- อุปกรณ์เสริม (ทีวี);

- การบำรุงรักษาองค์กรของสถานที่ทำงาน (tо.о. );

- การบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน (tt.o. );

- การพักผ่อนและความต้องการตามธรรมชาติ (เช่น)

โครงสร้างของเวลาปกติ (การดำเนินการของการดำเนินการงาน) (tpc, tshk) แสดงในรูปที่ 6

มะเดื่อ 6. โครงสร้างเวลาคำนวณชิ้น

เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย tp.z. - เวลาที่คนงานใช้ในการทำงานต่อไปนี้:

- การรับและทำความคุ้นเคยกับเอกสารทางเทคนิค (ภาพวาดข้อกำหนดทางเทคนิคกระบวนการทางเทคโนโลยี)

- การเตรียมอุปกรณ์ (การปรับการปรับแต่ง) เครื่องมือการดัดแปลงมาตรวัด (การเลือกและการรับ)

- การดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการสิ้นสุดการประมวลผล

เวลาในการเตรียมการและขั้นสุดท้ายจะใช้กับชิ้นส่วน (ผลิตภัณฑ์) ทั้งหมดและไม่ขึ้นอยู่กับขนาดของชิ้นส่วน

ในการผลิตจำนวนมาก tp.z. ไม่เนื่องจากชิ้นส่วน (ผลิตภัณฑ์) ได้รับการประมวลผลอย่างต่อเนื่องตลอดระยะเวลาการผลิตทั้งหมด

ช่วงเวลาหลักคือเวลาที่กระบวนการทางเทคโนโลยีดำเนินการโดยตรง (รูปร่างขนาดคุณสมบัติทางกายภาพและทางเคมีของชิ้นส่วนหรือการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์)

ถึงกับ. อาจจะ:

- คู่มือ;

- คู่มือเครื่อง;

- เครื่องอัตโนมัติ

- ฮาร์ดแวร์

เวลาเสริมtв. ใช้ไปกับการดำเนินการที่สร้างความเป็นไปได้โดยตรงในการดำเนินการองค์ประกอบงานที่เกี่ยวข้องกับเวลาหลัก:

- การติดตั้งและการถอดชิ้นส่วน (ผลิตภัณฑ์);

- การแก้ไขและถอดชิ้นส่วน (ผลิตภัณฑ์);

- การวัด;

- จัดหาและถอดเครื่องมือ

- เปิดและปิดอุปกรณ์

ในเงื่อนไขของการผลิตจำนวนมากและเป็นกลุ่มเมื่อใช้วิธีการประมวลผลแบบกลุ่มหรือกระบวนการทางเทคโนโลยีเครื่องมือ (ความร้อนกัลวานิก ฯลฯ ) เวลาหลักและเวลาเสริมจะถูกกำหนดสำหรับชุดงานโดยขึ้นอยู่กับปริมาณงานของอุปกรณ์ ในกรณีนี้สูตรสามารถกำหนดเวลาสำหรับส่วนหนึ่งได้

ไปไหนน .. - ตามลำดับเวลาหลักและเวลาเสริมสำหรับชุดชิ้นส่วน (ผลิตภัณฑ์)

n คือจำนวนชิ้นส่วน (ผลิตภัณฑ์) ในชุดงาน (ในตลับเทปพาเลท ฯลฯ )

เวลาในการให้บริการองค์กรของสถานที่ทำงาน tо.о. - เวลาที่ใช้ในการทำความสะอาดของเสียและสถานที่ทำงานการรับและส่งมอบเครื่องมือมาตรวัดอุปกรณ์การเข้ายึดสถานที่ทำงานจากพนักงานกะ ฯลฯ ที่ใช้ไประหว่างกะ

เวลาบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน tt.o:

- เวลาในการหล่อลื่นการปรับรูปแบบการเปลี่ยนเครื่องมือทื่อ ฯลฯ ระหว่างกะ

เวลาพักผ่อนและธรรมชาติ (ส่วนตัว) ต้องการสิบ ติดตั้งเพื่อรักษาความสามารถในการทำงานของคนงานในระหว่างกะ

ตามการจำแนกประเภทของต้นทุนเวลาในการทำงานข้างต้นโครงสร้างของมันจะถูกสร้างขึ้น (รูปที่ 6) และมีการคำนวณบรรทัดฐานของเวลาในทางเทคนิค

อัตราเวลาชิ้น tpc - ใช้ในสภาวะการผลิตจำนวนมาก:

.

ถึงเวลา และสิบ มักจะแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ของเวลาปฏิบัติงานสูงสุด แล้ว

tpcs. \u003d ด้านบน (1 + โคโต. + เคน.),

ที่ Koto. และเคน - แบ่งเวลา (จากด้านบน) ตามลำดับสำหรับการบำรุงรักษาองค์กรและทางเทคนิคและการพักผ่อนและความต้องการตามธรรมชาติ

อัตราการคำนวณชิ้นส่วนเวลา tshk - ใช้ในการผลิตแบบอนุกรมที่น้ำหนักเฉพาะของเวลาเตรียมการและเวลาสุดท้ายสูง:

;

โดยที่ n คือจำนวนชิ้นส่วน (ผลิตภัณฑ์) ในชุดงาน

อัตราการผลิต - จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ต้องผลิตโดยคนงานต่อหนึ่งหน่วยเวลา (ชั่วโมงกะ ฯลฯ )

โดยที่ Nv คืออัตราการผลิตหน่วย;

Fr.v. - เงินทุนของเวลาทำงานในช่วงเวลาหนึ่ง (กะเดือนปี) เป็นนาทีชั่วโมง

ปัญหาหมายเลข 7

ตามตารางข้อมูลเบื้องต้น. 7 กำหนด:

- บรรทัดฐานของเวลาคำนวณชิ้นสำหรับการประมวลผลชิ้นส่วน

- อัตราการผลิตชิ้นส่วนที่เปลี่ยนแปลงได้

ตารางที่ 7

วิธีการปันส่วนแรงงาน

แนวคิดการปันส่วนแรงงาน

มาตรฐาน การปันส่วนแรงงานรวมถึงค่าเริ่มต้นที่ใช้ในการคำนวณระยะเวลาของงานที่เกี่ยวข้องภายใต้เงื่อนไขการผลิตขององค์กรและทางเทคนิคบางประการ ตัวอย่างเช่นมาตรฐานด้านเวลาสามารถกำหนดเวลาที่ต้องการที่ใช้ในการนำองค์ประกอบของเทคโนโลยีหรือกระบวนการทำงานไปใช้ เป้าหมายของการพัฒนามาตรฐานเวลาแสดงโดยองค์ประกอบของแรงงานและกระบวนการทางเทคโนโลยีรวมถึงประเภทและประเภทของต้นทุนเวลาทำงาน

วิธีการปันส่วนแรงงาน

วิธีการปันส่วนแรงงานเป็นวิธีการวิจัยและออกแบบกระบวนการทำงานเพื่อกำหนดต้นทุนและอัตราค่าแรง มีสองวิธีหลักในการปันส่วนแรงงาน: สรุปและวิเคราะห์

วิธีการสรุปประกอบด้วยวิธีการทดลองการทดลองทางสถิติและวิธีการเปรียบเทียบ วิธีการทั้งหมดมีลักษณะโดยการกำหนดบรรทัดฐานของเวลาสำหรับการดำเนินการโดยรวม ในกรณีนี้การวิเคราะห์กระบวนการแรงงานจะไม่เกิดขึ้นไม่พิจารณาเหตุผลของการปฏิบัติตามเทคนิคและเวลาที่ใช้ในการนำไปใช้ ที่นี่คำจำกัดความของบรรทัดฐานขึ้นอยู่กับการใช้ข้อมูลทางสถิติเกี่ยวกับต้นทุนจริงของเวลาทำงาน

วิธีการทั้งหมดเกี่ยวข้องกับการติดตั้งมาตรฐานแรงงานด้วยวิธีการดังต่อไปนี้: วิธีการทดลองหรือผู้เชี่ยวชาญวิธีการทางสถิติเชิงทดลองวิธีเปรียบเทียบหรือเปรียบเทียบ

วิธีวิเคราะห์ระเบียบแรงงาน

วิธีวิเคราะห์ปันส่วนแรงงาน ได้แก่ การคำนวณการวิจัยตลอดจนวิธีการทางคณิตศาสตร์และสถิติ

วิธีการวิเคราะห์แบ่งกระบวนการแรงงานออกเป็นองค์ประกอบ

ในเวลาเดียวกันการออกแบบโหมดที่มีเหตุผลของการทำงานของอุปกรณ์และวิธีการทำงานของคนงานก็เกิดขึ้นบรรทัดฐานจะถูกกำหนดตามองค์ประกอบของกระบวนการแรงงานโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของสถานที่ทำงานและหน่วยการผลิตที่เกี่ยวข้อง วิธีการวิเคราะห์กำหนดอัตราสำหรับการดำเนินการแต่ละครั้ง

วิธีการวิจัย

วิธีการวิจัยของการปันส่วนแรงงานกำหนดขึ้นจากการศึกษาต้นทุนของเวลาทำงานที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานของแรงงาน การศึกษาเหล่านี้ดำเนินการโดยการสังเกตเวลาก่อนที่ข้อบกพร่องทั้งหมดในองค์กรของสถานที่ทำงานจะถูกกำจัดออกไป นอกจากนี้การดำเนินการด้านแรงงานที่ได้มาตรฐานยังแบ่งออกเป็นองค์ประกอบโดยมีคำจำกัดความของการแก้ไขจุดต่างๆ ผู้เชี่ยวชาญกำหนดองค์ประกอบและลำดับของการดำเนินการขององค์ประกอบของการดำเนินการด้านแรงงานโดยกำหนดระยะเวลาขององค์ประกอบที่คาดการณ์ไว้ของการดำเนินการโดยใช้การจับเวลา

ในตอนท้ายของการคำนวณจะมีการกำหนดมาตรฐานแรงงานและองค์ประกอบของการดำเนินการ หลังจากการดำเนินการโดยรวมแล้วจะมีการตรวจสอบการทดลอง

วิธีการคำนวณ

วิธีการคำนวณการปันส่วนแรงงานกำหนดมาตรฐานแรงงานตามมาตรฐานที่พัฒนาขึ้นสำหรับเวลาและโหมดการทำงานของอุปกรณ์ ในกรณีนี้การดำเนินการของแรงงานแบ่งออกเป็นหลายขั้นตอนรวมถึงเทคนิคและการเคลื่อนย้ายแรงงาน นอกจากนี้ยังมีการกำหนดเนื้อหาที่เป็นเหตุเป็นผลขององค์ประกอบของการดำเนินงานตลอดจนลำดับของการนำไปใช้

ต่อจากนั้นจึงมีการออกแบบองค์ประกอบและโครงสร้างของการดำเนินการโดยรวม อัตราเวลาสำหรับองค์ประกอบของการทำงานสามารถกำหนดได้ตามอัตราเวลาหรือคำนวณตามมาตรฐานของโหมดการทำงานของอุปกรณ์ การคำนวณจะดำเนินการทั้งตามมาตรฐานเวลาและตามสูตรการคำนวณที่สร้างการพึ่งพาเวลาดำเนินการของแต่ละองค์ประกอบของการดำเนินการหรือการดำเนินการทั้งหมดโดยรวมกับปัจจัยที่มีผลต่อเวลาดำเนินการ

วิธีการทางคณิตศาสตร์ - สถิติ

วิธีการทางคณิตศาสตร์และสถิติของการควบคุมแรงงานเกี่ยวข้องกับการสร้างการพึ่งพาทางสถิติของบรรทัดฐานเวลากับปัจจัยที่มีผลต่อความเข้มแรงงานของงานที่ได้มาตรฐาน

การใช้วิธีนี้อาจต้องมีฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์ซอฟต์แวร์บางอย่าง

การคำนวณเกณฑ์เวลาสำหรับบริการ

วิธีการทางคณิตศาสตร์และสถิติในการกำหนดอัตราแรงงานจำเป็นต้องมีผู้กำหนดอัตราที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างเหมาะสม หากตรงตามข้อกำหนดทั้งหมดนี้การใช้วิธีการนี้จะมีผลบังคับใช้

ตัวอย่างการแก้ปัญหา

การจำแนกประเภทของต้นทุนแรงงาน

เวลาทำงานของผู้รับเหมาแบ่งออกเป็น ชั่วโมงทำงาน (ในระหว่างที่ผู้ปฏิบัติงานดำเนินการนี้หรืองานนั้นมองเห็นหรือไม่คาดการณ์โดยงานการผลิต) และ เวลาพัก ในการทำงาน (ในระหว่างที่กระบวนการแรงงานไม่ได้ดำเนินการด้วยเหตุผลหลายประการ) โครงสร้างของเวลาทำงานของการทำงานแสดงไว้ในรูปที่ 6.1

ดังนั้น, ชั่วโมงทำงาน แบ่งต้นทุนออกเป็นสองประเภท: เวลาในการผลิต (TPROIZ) และ เวลาทำงานไม่ได้ระบุไว้สำหรับงานการผลิต (TNEPROIZ) - เวลาที่ใช้ในการปฏิบัติงานที่ไม่ปกติสำหรับพนักงานคนนี้ซึ่งสามารถกำจัดได้

เวลาดำเนินการใบสั่งผลิต รวมถึงเวลาเตรียมการและขั้นสุดท้ายการปฏิบัติงานและการให้บริการของสถานที่ทำงาน

เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย (TPZ) - นี่คือเวลาที่ใช้ในการเตรียมตัวเองและที่ทำงานของคุณสำหรับการปฏิบัติงานในการผลิตรวมถึงการดำเนินการทั้งหมดเพื่อให้เสร็จ ค่าใช้จ่ายของเวลาทำงานประเภทนี้รวมถึงเวลาในการรับงานการผลิตเครื่องมืออุปกรณ์และเอกสารทางเทคโนโลยีการทำความคุ้นเคยกับงานรับคำแนะนำเกี่ยวกับขั้นตอนในการปฏิบัติงานการตั้งค่าอุปกรณ์สำหรับโหมดการทำงานที่เหมาะสมการถอดอุปกรณ์เครื่องมือการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังฝ่ายควบคุมคุณภาพเป็นต้น ... เนื่องจากคุณลักษณะของค่าใช้จ่ายด้านเวลาประเภทนี้คือความจริงที่ว่ามูลค่าของมันไม่ได้ขึ้นอยู่กับปริมาณงานที่ทำในงานที่ได้รับมอบหมายในการผลิตขนาดใหญ่และจำนวนมากต่อหน่วยการผลิตเวลานี้จึงไม่มีนัยสำคัญและโดยปกติจะไม่นำมาพิจารณาในการกำหนดมาตรฐาน

เวลาทำงาน (TOPER) - นี่คือช่วงเวลาที่คนงานปฏิบัติงาน (เปลี่ยนคุณสมบัติของวัตถุแรงงาน) ซ้ำกับแต่ละหน่วยหรือผลิตภัณฑ์หรือผลงานจำนวนหนึ่ง ระหว่างการทำงานของเครื่องจักร แบ่งออกเป็นหลัก (เทคโนโลยี) และเสริม.

เวลาพื้นฐาน (เทคโนโลยี) (TOSN) - นี่คือเวลาที่ใช้โดยตรงกับการเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณและ (หรือ) เชิงคุณภาพของวัตถุแห่งแรงงานสถานะและตำแหน่งในอวกาศ

ระหว่าง เวลาเสริม (TVSP) การดำเนินการที่จำเป็นในการทำงานหลักจะดำเนินการ

เวลาการผลิตและอัตราค่าบริการ: อะไรคือความแตกต่าง?

มีการทำซ้ำกับหน่วยการผลิตที่ประมวลผลแต่ละหน่วยหรือในปริมาณที่แน่นอน เวลาเสริมรวมถึงเวลาในการขนถ่ายอุปกรณ์ที่มีวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปการขนถ่ายและการถอดผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปการติดตั้งและการยึดชิ้นส่วนการเคลื่อนย้ายสิ่งของของแรงงานภายในพื้นที่ทำงานการจัดการอุปกรณ์การตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเป็นต้น

เวลาที่ใช้ในการดูแลสถานที่ทำงานและการบำรุงรักษาอุปกรณ์เครื่องมือและอุปกรณ์ในการทำงานระหว่างกะนั้นมาจาก เวลาให้บริการในสถานที่ทำงาน (TOBSL). ในเครื่องจักรและกระบวนการอัตโนมัติ รวมถึงเวลาในการบำรุงรักษาทางเทคนิคและองค์กรของสถานที่ทำงาน

ตามเวลาซ่อมบำรุงสถานที่ทำงาน (TOBSL.TECHN) รวมถึงเวลาในการให้บริการในสถานที่ทำงานที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของการดำเนินการนี้หรืองานเฉพาะ (การเปลี่ยนเครื่องมือทื่อการปรับแต่งและการปรับอุปกรณ์ระหว่างการทำงานการทำความสะอาดของเสียจากการผลิตการตรวจสอบการทำความสะอาดการล้างการหล่อลื่นอุปกรณ์ ฯลฯ )

เวลาให้บริการขององค์กร (TOBSL.ORG) -นี่คือเวลาที่คนงานใช้ในการดูแลสถานที่ทำงานให้อยู่ในลำดับการทำงานระหว่างกะ .. ซึ่งไม่ได้ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของการปฏิบัติงานเฉพาะและรวมถึงเวลาที่ใช้ในการยอมรับและส่งมอบกะการทำรังที่จุดเริ่มต้นและการทำความสะอาดเมื่อสิ้นสุดการเปลี่ยนเครื่องมือเอกสารและอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการทำงาน สิ่งของและวัสดุ ฯลฯ

ในบางอุตสาหกรรม (ถ่านหินโลหะวิทยาอาหาร ฯลฯ ) ไม่ได้จัดสรรเวลาที่ใช้ในการให้บริการในสถานที่ทำงาน แต่หมายถึงเวลาเตรียมงานและเวลาสุดท้าย

ชั่วโมงการทำงานไม่ได้ระบุไว้สำหรับงานการผลิต, - เวลาที่พนักงานใช้ในการทำงานแบบสุ่มและไม่มีประสิทธิผล ประสิทธิภาพของงานที่ไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผลและไม่เป็นทางการไม่ได้ช่วยเพิ่มการผลิตหรือการปรับปรุงคุณภาพและไม่รวมอยู่ในอัตราเวลาชิ้นส่วน ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษเนื่องจากการลดลงเป็นการสำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

เวลาทำงานแบบสุ่ม (TSL.RAB) - นี่คือเวลาที่ใช้ในการปฏิบัติงานที่ไม่ได้กำหนดไว้สำหรับการมอบหมายการผลิต แต่เกิดจากความต้องการในการผลิต (ตัวอย่างเช่นการขนส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปดำเนินการแทนคนงานช่วยเดินตามคำสั่งเอกสารทางเทคนิควัตถุดิบช่องว่างเครื่องมือค้นหาหัวหน้าคนงานตัวปรับเครื่องมือการปฏิบัติไม่ได้ งานเสริมและซ่อมแซมที่ได้รับมอบหมาย ฯลฯ )

รูปที่ 6.1 - การจำแนกประเภทต้นทุนเวลาทำงานของนักแสดง

เวลาของการดำเนินงานที่ไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผล (TNEPR.RAB) - นี่คือเวลาที่ใช้ไปกับประสิทธิภาพของงานที่ไม่ได้กำหนดให้โดยการมอบหมายการผลิตและไม่ได้เกิดจากความต้องการในการผลิต (เช่นการผลิตและการแก้ไขข้อบกพร่องในการผลิตการเอาค่าเผื่อที่มากเกินไปออกจากชิ้นงานเป็นต้น))

นอกเหนือจากข้างต้นแล้ว ขึ้นอยู่กับลักษณะของการมีส่วนร่วมของพนักงานในการปฏิบัติงานการผลิตเวลาทำงานสามารถแบ่งออกเป็น:

- เวลาทำด้วยมือ (โดยไม่ต้องใช้เครื่องจักรและกลไก);

- เวลาในการทำงานด้วยตนเองของเครื่องจักรดำเนินการโดยเครื่องจักรโดยมีส่วนร่วมโดยตรงของพนักงานหรือลูกจ้างโดยใช้กลไกแบบแมนนวล

- เวลาสังเกต ในการทำงานของอุปกรณ์ (งานอัตโนมัติและฮาร์ดแวร์);

- เวลาในการเปลี่ยนแปลง (ตัวอย่างเช่นจากเครื่องหนึ่งไปยังอีกเครื่องหนึ่งในบริการหลายสถานี)

เวลาสังเกต, ตามที่ระบุไว้โดยทั่วไปสำหรับการผลิตอัตโนมัติและฮาร์ดแวร์

มันสามารถใช้งานหรือแฝง เวลาสังเกตการณ์ที่ใช้งานอยู่ การทำงานของอุปกรณ์คือช่วงเวลาที่คนงานติดตามการทำงานของอุปกรณ์อย่างใกล้ชิดความคืบหน้าของกระบวนการทางเทคโนโลยีการปฏิบัติตามพารามิเตอร์ที่ระบุเพื่อให้มั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์และความสามารถในการให้บริการของอุปกรณ์ ในช่วงเวลานี้คนงานไม่ได้ทำงานทางกายภาพ แต่จำเป็นต้องมีอยู่ในที่ทำงาน เวลาสังเกตการณ์เรื่อย ๆ สำหรับการทำงานของอุปกรณ์ - เป็นช่วงเวลาที่ไม่จำเป็นต้องมีการตรวจสอบการทำงานของอุปกรณ์หรือกระบวนการทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง แต่คนงานดำเนินการเนื่องจากไม่มีงานอื่น เวลาในการสังเกตการทำงานของอุปกรณ์แบบพาสซีฟควรเป็นเรื่องของการศึกษาอย่างรอบคอบเป็นพิเศษเนื่องจากการลดหรือใช้ในการทำงานที่จำเป็นอื่น ๆ เป็นการสำรองที่สำคัญสำหรับการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

เมื่อพิจารณาถึงโครงสร้างของต้นทุนเวลาในการทำงานในเครื่องจักรกระบวนการอัตโนมัติและฮาร์ดแวร์ในช่วงเวลาของการทำงานการจัดสรรเวลาที่ทับซ้อนกันและไม่ทับซ้อนกันก็สมเหตุสมผลเช่นกัน

เวลาที่ทับซ้อนกัน- เวลาที่ผู้ปฏิบัติงานดำเนินการตามองค์ประกอบของงานที่ดำเนินการพร้อมกับเครื่องจักรหรือการทำงานอัตโนมัติของอุปกรณ์ ที่ทับซ้อนกันอาจเป็นเวลาหลัก (การสังเกตที่ใช้งานอยู่) และเวลาเสริมรวมทั้งเวลาที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายประเภทอื่น ๆ ของเวลาทำงาน เวลาที่ไม่ทับซ้อนกัน - เวลาปฏิบัติงานเสริมและงานบำรุงรักษาสถานที่ทำงานเมื่ออุปกรณ์หยุดทำงาน การเพิ่มเวลาที่ทับซ้อนกันยังสามารถใช้เป็นเงินสำรองสำหรับการเพิ่มผลผลิต

ตามที่ระบุไว้เวลาทำงานรวมถึงและ เวลาพัก... มีการหยุดพักที่มีการควบคุมและไม่มีการควบคุม

เวลาพักตามกำหนด (TREGL.FER)ในการทำงานประกอบด้วย:

- เวลาของการหยุดชะงักในการทำงานเนื่องจากเทคโนโลยีและการจัดระเบียบกระบวนการผลิต (ตัวอย่างเช่นเวลาพักงานของคนขับในระหว่างการโหนสลิงของคนงานที่ยกขึ้น) - การกำจัดของพวกเขาแทบจะเป็นไปไม่ได้หรือไม่มีความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ

- หยุดพักเพื่อพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว เกี่ยวข้องกับความจำเป็นในการป้องกันความเหนื่อยล้าและรักษาความสามารถในการทำงานตามปกติของพนักงานรวมถึงความจำเป็นสำหรับสุขอนามัยส่วนบุคคล

เวลาพักงานที่ไม่ได้กำหนดเวลา (TNEREGL.PER)- นี่คือช่วงเวลาแห่งการหยุดชะงักที่เกิดจากการละเมิดกระบวนการผลิตตามปกติหรือวินัยแรงงาน ประกอบด้วย:

- การหยุดชะงักเนื่องจากการหยุดชะงักของกระบวนการผลิตตามปกติ อาจเกิดจากปัญหาขององค์กร (การขาดงานวัตถุดิบวัสดุความไม่สมบูรณ์ของชิ้นส่วนและช่องว่างการรอยานพาหนะและคนงานเสริมการรอการยอมรับหรือการควบคุมผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ฯลฯ ) และเหตุผลทางเทคนิค (รอการซ่อมแซมอุปกรณ์การเปลี่ยน เครื่องมือขาดไฟฟ้าแก๊สไอน้ำ ฯลฯ )

บางครั้งการแบ่งแบบเฉพาะกิจเหล่านี้เรียกว่าการหยุดพักด้วยเหตุผลทางองค์กรและทางเทคนิค

- การแตกที่เกิดจากการละเมิดวินัยแรงงาน อาจเกี่ยวข้องกับการไปทำงานสายหรือลาก่อนกำหนด, การขาดงานโดยไม่ได้รับอนุญาตจากที่ทำงาน, การสนทนาที่ไม่เกี่ยวข้อง, อาชีพที่ไม่เกี่ยวข้องกับงาน นอกจากนี้ยังรวมถึงเวลาพักผ่อนที่มากเกินไป (เมื่อเทียบกับระบอบการปกครองและมาตรฐานที่กำหนดไว้) สำหรับคนงาน

เมื่อวิเคราะห์ต้นทุนของเวลาในการทำงานเพื่อระบุและกำจัดการสูญเสียเวลาในการทำงานและสาเหตุเวลาทำงานทั้งหมดของผู้รับเหมาจะแบ่งออกเป็นต้นทุนการผลิตและการสูญเสียเวลาทำงาน กลุ่มแรกประกอบด้วยเวลาทำงานเพื่อให้งานการผลิตเสร็จสมบูรณ์และเวลาพักที่มีการควบคุม ค่าใช้จ่ายเหล่านี้อาจมีการปันส่วนและรวมอยู่ในโครงสร้างของอัตราเวลา การสูญเสียเวลาทำงานรวมถึงเวลาของการทำงานที่ไม่มีประสิทธิผลและเวลาของการหยุดพักที่ไม่มีการควบคุม ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ได้รับการวิเคราะห์โดยมีจุดประสงค์เพื่อกำจัดหรือลดให้เหลือน้อยที่สุด

ดูเพิ่มเติม:

การคำนวณบรรทัดฐานทางเทคนิคของเวลาในการดำเนินการเชื่อม

อัตราเวลา

รูปแบบการวัดต้นทุนแรงงานที่พบบ่อยที่สุดคืออัตราเวลาซึ่งค่าใช้จ่ายจะวัดเป็นชั่วโมงการทำงานมาตรฐาน (ชั่วโมงมาตรฐาน)

(ตัวอย่างเช่นบรรทัดฐานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ "A" คือ 16 ชั่วโมงต่อคนบรรทัดฐานสำหรับการผลิตผ้า 1 เมตร "K" คือ 38 นาทีต่อคน)

บรรทัดฐานของเวลา (Nvr.) คือเวลาที่เหมาะสมที่ใช้ในการปฏิบัติงานหนึ่งหน่วย (การดำเนินการผลิตหนึ่งส่วนผลิตภัณฑ์ของบริการประเภทหนึ่ง ฯลฯ ) โดยคนงานหนึ่งหรือกลุ่มที่มีจำนวนและคุณสมบัติที่กำหนดในเงื่อนไขการผลิตที่เฉพาะเจาะจง

อัตราเวลาโดยทั่วไปคำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

H vr \u003d t pz + t op + t เกี่ยวกับ + t ex + t pt,

โดยที่ H vr คือเวลาต่อหน่วยการผลิต

t пз - เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย

t op - เวลาทำการ

เกี่ยวกับ - เวลาในการให้บริการชั่วโมงการทำงาน

t เช่นเวลาพักผ่อนและความต้องการส่วนตัว

ศ. - ช่วงเวลาพักเนื่องจากเทคโนโลยีและการจัดระเบียบกระบวนการผลิต

บรรทัดฐานของเวลามีหลายรูปแบบและเป็นศูนย์กลางในการคำนวณบรรทัดฐานของแรงงานเนื่องจากบรรทัดฐานประเภทอื่นจะถูกกำหนดบนพื้นฐานของพวกเขา

บรรทัดฐานของเวลาถูกใช้ทั้งในการปันส่วนแรงงานของคนงานในอาชีพใด ๆ มีส่วนร่วมในการปฏิบัติงานที่แตกต่างกันในระหว่างกะและสำหรับการปันส่วนแรงงานของผู้เชี่ยวชาญในระดับและทิศทางที่แตกต่างกัน

อัตราเวลาเป็นหนึ่งในมาตรฐานแรงงานประเภทหนึ่งที่ช่วยให้การดำเนินงานขององค์กรมีประสิทธิผล

อัตราการผลิต

อัตราการผลิตคือปริมาณงานเป็นชิ้นเมตรตัน (หน่วยธรรมชาติอื่น ๆ ) ซึ่งจะต้องดำเนินการโดยพนักงานหนึ่งคนหรือกลุ่มพนักงานที่มีจำนวนและคุณสมบัติที่กำหนดต่อหน่วยเวลา (ชั่วโมงกะเดือน) ในเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่เฉพาะเจาะจง

อัตราการผลิตโดยทั่วไปคำนวณโดยสูตร:

H ใน \u003d T cm / H bp,

โดยที่ H ใน - อัตราการผลิตต่อกะ;

T cm คือระยะเวลาของกะ;

H vr - อัตราเวลาต่อหน่วยงาน (การผลิต)

ในเวลาเดียวกันจะมีการจัดตั้งขึ้นในกรณีเหล่านั้นเมื่อมีการทำงานซ้ำ ๆ กันเป็นประจำ (การทำงาน) ในระหว่างกะ ตัวอย่างเช่นอัตราการผลิตของผลิตภัณฑ์ "B" คือ 260 ชิ้น ต่อกะอัตราการผลิตวัสดุ "C" - 85 ม.

การปันส่วนแรงงาน: สิ่งที่ร้ายแรง

ขอแนะนำให้ใช้ตัวบ่งชี้อัตราการส่งออกซึ่งตัวบ่งชี้อัตราเวลามีค่าค่อนข้างน้อย ดังนั้นหากอัตราเวลาในการผลิตชิ้นส่วน "D" คือ 12 วินาที / ชิ้น และดังนั้นอัตราการผลิตของชิ้นส่วนนี้คือ 300 ชิ้น / ชั่วโมง

อัตราการผลิตเป็นมาตรฐานแรงงานประเภทหนึ่งที่ช่วยให้การดำเนินงานขององค์กรมีประสิทธิผล

การคำนวณเวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย

เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย Tpz ใช้ในการตั้งค่าอุปกรณ์สำหรับดำเนินการประมวลผลแต่ละครั้ง ในเงื่อนไขของการผลิตจำนวนมากเมื่อไม่จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงมูลค่าของเวลาเตรียมการและเวลาสุดท้ายจะเป็นศูนย์

การคำนวณอัตราเวลาและอัตราการผลิต

ในอุตสาหกรรมอื่น ๆ เวลาในการติดตั้งไม่ขึ้นอยู่กับขนาดของชุดชิ้นส่วน เวลานี้สามารถลดลงได้โดยใช้วิธีการตัดเฉือนแบบแบทช์ซึ่งตัวยึดและเครื่องมือตัดจะได้รับการเก็บรักษาไว้เป็นส่วนใหญ่เมื่อแปลงอุปกรณ์จากชิ้นส่วนเครื่องจักรกลที่มีชื่อเดียวเป็นชิ้นส่วนเครื่องจักรกลที่มีชื่ออื่น

สำหรับเครื่อง CNC เวลาในการเตรียมการและขั้นสุดท้ายจะสรุปได้จากองค์ประกอบสามส่วน ได้แก่ เวลาสำหรับเทคนิคบังคับเวลาสำหรับเทคนิคเพิ่มเติมและเวลาในการทดลองประมวลผลชิ้นงาน ค่าเฉพาะสามารถนำมาจากตารางเอกสารทางเทคนิค

การใช้เวลาที่ต้องการมีดังต่อไปนี้: เวลาในการติดตั้งและถอดอุปกรณ์จับยึดหรือกำหนดค่าองค์ประกอบการจับยึดใหม่การติดตั้งผู้ให้บริการซอฟต์แวร์หรือเรียกโปรแกรมควบคุม (NC) การตรวจสอบ NC ในโหมดการประมวลผลแบบเร่งการตั้งค่าตำแหน่งสัมพัทธ์ของระบบพิกัดของเครื่องและชิ้นส่วนตลอดจนเวลาในการวางเครื่องมือ

ค่าใช้จ่ายเวลาเพิ่มเติมจะใช้ในการรับและมอบเอกสารทางเทคโนโลยีการทำความคุ้นเคยกับเอกสารการตรวจสอบช่องว่างการสั่งหัวหน้าคนงานการรับและการส่งมอบอุปกรณ์เทคโนโลยี

เวลาในการประมวลผลการทดลองถูกสร้างขึ้นเป็นผลรวมของเวลาในการประมวลผลชิ้นส่วนตาม NC (รอบเวลา) และสำหรับการดำเนินการตามเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับจังหวะการทำงานของการทดลองและการควบคุมความแม่นยำการคำนวณค่าของการแก้ไขตำแหน่งของจุดยอดของเครื่องมือตัดและป้อนค่าเหล่านี้ลงในหน่วยความจำของอุปกรณ์ CNC

คุณสามารถลดความซับซ้อนของงานได้ Tpz, โดยการคำนวณค่าของเวลาเตรียมการและเวลาสุดท้ายตามสูตรที่สร้างการพึ่งพา TPZ นาที เกี่ยวกับจำนวนตราสาร เป็นชิ้นและรอบเวลา tts \u003d tо + tвนาที:

สำหรับเครื่องเจาะ TPZ = 28 + 0,25 ถึง + เสื้อค;

สำหรับความน่าเบื่อ TPZ = 47 + ถึง + tts;

สำหรับการกัด TPZ = 36 + ถึง + t ค;

สำหรับการกลึง TPZ= 24 + 3ถึง + 1,5 เสื้อค.

การคำนวณเวลาหลัก

เวลาหลัก ถึง- นี่คือเวลาตัดโดยตรงซึ่งเป็นเวลาที่ชิปถูกถอดออก สำหรับการประมวลผลทุกประเภทมีสูตรการคำนวณซึ่งสาระสำคัญจะลดลงเพื่อแบ่งเส้นทาง L (มม.) ของเครื่องมือตัดตามขนาดป้อนนาที (มม. / นาที) เช่น เกี่ยวกับความเร็วในการเคลื่อนที่ของเครื่องมือที่สัมพันธ์กับชิ้นงาน (ไม่ควรสับสนกับความเร็วในการตัด) ในการคำนวณเวลาหลักจะใช้คอลัมน์เหล่านั้นของตารางการคำนวณทางอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งป้อนความยาวของจังหวะเครื่องมือเท่ากับความยาวของพื้นผิวที่ผ่านการประมวลผลและการโอเวอร์รันของเครื่องมือ เส้นผ่าศูนย์กลางตัดหรือเส้นผ่านศูนย์กลางเครื่องมือตัด ขนาดของเบี้ยเลี้ยง ความลึกของการตัด จำนวนฟันเครื่องมือ ความเร็วในการตัด ความเร็วของแกนหมุนและจำนวนจังหวะการทำงานเท่ากับอัตราส่วนของค่าเผื่อต่อความลึกของการตัดคอมพิวเตอร์จะคำนวณอย่างอิสระ ขอแนะนำให้มีตารางการคำนวณในบรรทัดที่คุณเขียนจังหวะการทำงานทั้งหมดและในคอลัมน์แนวตั้ง - ความยาวของสโตรกเส้นผ่านศูนย์กลางการประมวลผลและเส้นผ่านศูนย์กลางของเครื่องมือตัดจำนวนจังหวะการทำงานฟีดทุกประเภท (ต่อฟันต่อการหมุนรอบนาที) จำนวนฟันของเครื่องมือ ความเร็วในการตัด ตัวอย่างการคำนวณมีให้ในภาคผนวก 5 ความเร็วตัดและอัตราป้อนควรนำมาจากหัวข้อ 7.8 "การคำนวณเงื่อนไขการตัด" คอมพิวเตอร์จะคำนวณความเร็วของแกนหมุนตามสูตร .

จำเป็นต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับข้อเท็จจริงที่ว่ามีการป้อนสูตรในเซลล์ของตารางการคำนวณ ถึง \u003d L / s นาที ครอบคลุมถึงการกลึงการกัดการกัดเคาน์เตอร์การเจาะและการตัดเฉือนประเภทอื่น ๆ ซึ่งชิ้นงานหรือเครื่องมือตัดหมุน เมื่อทำการไสการเจาะการตัดเฟืองการเจียรผิวและในกรณีอื่น ๆ เวลาหลักจะถูกกำหนดโดยสูตรอื่น ๆ ซึ่งจะต้องป้อนลงในเซลล์ที่เกี่ยวข้องของตาราง Excel

9. องค์กรและการจัดการวัสดุและศักยภาพทางเทคนิคและแรงงานขององค์กร

9.7. การปันส่วนแรงงานและการกำหนดความต้องการสำหรับคนงานและผู้เชี่ยวชาญในองค์กร

งานหลักของการปันส่วนแรงงานคือการกำหนดหน่วยวัดต้นทุนแรงงานการแสดงออกที่เฉพาะเจาะจงคือ:
ก) บรรทัดฐานของเวลา
b) อัตราการผลิต;
c) มาตรฐานการบริการ
d) บรรทัดฐานของประชากร

กฎระเบียบทางเทคนิคของแรงงาน - เป็นกระบวนการสร้างบรรทัดฐานสำหรับการใช้จ่ายเวลาในการทำงานในสภาพองค์กรและทางเทคนิคที่เฉพาะเจาะจง

อัตราเวลา - เวลาที่กำหนดไว้สำหรับการสร้างหน่วยการผลิตหรือประสิทธิภาพของงานบางอย่าง (เป็นชั่วโมงนาทีวินาที)

อัตราการผลิต - จำนวนผลิตภัณฑ์ที่คนงานต้องผลิตต่อหน่วยเวลา

อัตราค่าบริการ คือจำนวนชิ้นของอุปกรณ์พื้นที่การผลิต ฯลฯ ที่จัดตั้งขึ้นเพื่อให้บริการโดยคนงานคนเดียวหรือกลุ่มคน

อัตราเวลาให้บริการ - นี่เป็นเวลาที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับการซ่อมบำรุงอุปกรณ์ในช่วงเวลาหนึ่งของปฏิทิน (หนึ่งกะ, เดือน)

อัตราประชากร คือจำนวนพนักงานที่ได้รับมอบหมายให้บริการสถานที่หรือปฏิบัติงานจำนวนหนึ่ง

อัตราค่าจ้างแรงงานสามารถกำหนดได้สำหรับการดำเนินการผลิตภัณฑ์งานความซับซ้อนของงาน พวกเขาแตกต่างกันในช่วงเวลาและขอบเขตในวิธีการจัดตั้งระดับของการรวมในวิธีการก่อสร้าง ฯลฯ

การจำแนกประเภทของอัตราการป้อนแรงงานแสดงในรูปที่ 9.8.

รูป: 9.8. การจัดประเภทมาตรฐานฝีมือแรงงาน

เวลาทำงาน, ใช้จ่ายในที่ทำงานแบ่งออกเป็น:
- เวลามาตรฐาน
- เวลาที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐาน

เวลามาตรฐาน - นี่คือเวลาที่ต้องใช้ในการดำเนินการทำงาน

เวลาไม่สม่ำเสมอ เกิดขึ้นระหว่างปัญหาทางเทคนิคและองค์กรต่างๆ (ไม่รวมอยู่ในมาตรฐานเวลา)

เวลาปกติแบ่งออกเป็น:
- การเตรียมการและขั้นสุดท้าย (t p.z);
- หลัก (t os);
- เสริม (t อาทิตย์);
- บริการองค์กรของที่ทำงาน (t o.o);
- การบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน (t);
- มีไว้เพื่อพักผ่อนและความต้องการตามธรรมชาติ (t e.n)

โครงสร้างของเวลาปกติ (การดำเนินการการทำงานการทำงาน) แสดงในรูปที่ 9.9.

รูป: 9.9. โครงสร้างเวลาคำนวณชิ้น

เวลาเตรียมการและครั้งสุดท้าย t p.z - เวลาที่คนงานใช้ในการทำงานต่อไปนี้:
- การรับเอกสารทางเทคนิคและการทำความคุ้นเคย (ภาพวาดข้อกำหนดทางเทคนิคคำอธิบายของกระบวนการทางเทคโนโลยี
- การเตรียมอุปกรณ์ (การปรับการปรับแต่ง) เครื่องมืออุปกรณ์มาตรวัด (การเลือกและการรับ)
- การดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการสิ้นสุดการประมวลผล

เวลาในการเตรียมการและขั้นสุดท้ายจะใช้กับชิ้นส่วน (ผลิตภัณฑ์) ทั้งหมดและไม่ขึ้นอยู่กับขนาดของชิ้นส่วน

ในการผลิตจำนวนมากไม่มี t p.z เนื่องจากชิ้นส่วน (ผลิตภัณฑ์) ได้รับการประมวลผลอย่างต่อเนื่องตลอดระยะเวลาการผลิตทั้งหมด

เวลาหลักของระบบปฏิบัติการคือเวลาที่กระบวนการทางเทคโนโลยีดำเนินการโดยตรง (รูปร่างขนาดคุณสมบัติทางกายภาพและทางเคมีของชิ้นส่วนหรือการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์)

เวลา t o.s สามารถ:
- คู่มือ;
- คู่มือเครื่อง;
- เครื่องอัตโนมัติ
- ฮาร์ดแวร์

เวลาเสริม t in ถูกใช้ไปกับประสิทธิภาพของแต่ละองค์ประกอบการทำงาน:
- การติดตั้งและการถอดชิ้นส่วน (ผลิตภัณฑ์);
- การแก้ไขและถอดชิ้นส่วน (ผลิตภัณฑ์);
- การวัด;
- จัดหาและถอดเครื่องมือ
- เปิดและปิดอุปกรณ์

ในเงื่อนไขของการผลิตจำนวนมากและเป็นกลุ่มเมื่อใช้วิธีการประมวลผลแบบกลุ่มหรือเมื่อเกิดกระบวนการทางเทคโนโลยีที่เป็นเครื่องมือ (ความร้อนกัลวานิก ฯลฯ ) เวลาหลักและเวลาเสริมจะถูกกำหนดสำหรับชุดงานโดยขึ้นอยู่กับปริมาณงานของอุปกรณ์ ในกรณีนี้สูตรสามารถกำหนดเวลาสำหรับส่วนหนึ่งได้

โดยที่ t osp.par, t v.par - ตามลำดับเวลาหลักและเวลาเสริมสำหรับชุดชิ้นส่วน (ผลิตภัณฑ์) n คือจำนวนชิ้นส่วน (ผลิตภัณฑ์) ในชุดงาน (ในตลับเทปพาเลท ฯลฯ )

เวลาในการบำรุงรักษาองค์กรของสถานที่ทำงาน t o.o - เวลาที่ใช้ในการทำความสะอาดของเสียและสถานที่ทำงานการรับและส่งมอบเครื่องมือมาตรวัดอุปกรณ์การยึดที่ทำงานจากพนักงานกะ ฯลฯ ที่ใช้ไประหว่างกะ

เวลาบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน- เวลาในการหล่อลื่นการปรับรูปแบบการเปลี่ยนเครื่องมือทื่อ ฯลฯ ระหว่างกะ

เวลาพักผ่อนและธรรมชาติ (ส่วนตัว) ต้องการ t e.nติดตั้งเพื่อรักษาความสามารถในการทำงานของพนักงานในระหว่างกะ

ตามการจำแนกประเภทของต้นทุนเวลาทำงานข้างต้นโครงสร้างของมันถูกสร้างขึ้น (รูปที่ 9.9) และคำนวณอัตราเวลาที่สมเหตุสมผล

อัตราเวลาชิ้นทีชิ้น- ใช้ในสภาวะการผลิตจำนวนมาก:

เวลา t o.t.o และ t e.n มักจะแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ของเวลาปฏิบัติงาน t op แล้ว

t พีซี \u003d t op (1 + K o.t.o + K e.n),

โดยที่ K o.t.o และ K e.n - ส่วนแบ่งของเวลา (จาก t op) ตามลำดับสำหรับการบำรุงรักษาองค์กรและทางเทคนิคตลอดจนการพักผ่อนและความต้องการตามธรรมชาติ

อัตราการคำนวณชิ้นส่วนเวลา t shk ใช้ในการผลิตเป็นกลุ่มซึ่งน้ำหนักเฉพาะของเวลาเตรียมการและเวลาสุดท้ายสูง:

หรือสำหรับชุดชิ้นส่วน (ผลิตภัณฑ์)

โดยที่ n คือจำนวนชิ้นส่วน (ผลิตภัณฑ์) ในชุดงาน

ในการผลิตที่มีการสูญเสียทางเทคโนโลยีอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้อัตราเวลาชิ้นส่วนจะถูกกำหนดโดยคำนึงถึงผลผลิตของชิ้นส่วนที่เหมาะสม (ชิ้นต่อปี):

t ชิ้นปี \u003d t ชิ้น K c.g,

โดยที่ K c.g - สัมประสิทธิ์ผลผลิตของชิ้นส่วนที่เหมาะสม (ผลิตภัณฑ์)

เมื่อประมวลผลชิ้นส่วน (ผลิตภัณฑ์) บนอุปกรณ์อัตโนมัติ (การติดตั้งหน่วยความร้อนขาตั้ง ฯลฯ ) เวลาในการทำงานหรือหลักจะถูกกำหนดตามข้อมูลหนังสือเดินทางของอุปกรณ์หรือการคำนวณประสิทธิภาพของอุปกรณ์นี้

อัตราเวลาให้บริการ เสื้อ n.o:

เสื้อ n.d \u003d เสื้อ n Q k d,

โดยที่ t n - บรรทัดฐานของเวลาต่อหน่วยปริมาณงานนาที;
Q คือจำนวนหน่วยของปริมาณงานที่ดำเนินการในช่วงเวลาปฏิทินที่กำหนด (หน่วยอุปกรณ์ทั่วไป)
k d คือค่าสัมประสิทธิ์ของฟังก์ชันเพิ่มเติมสำหรับคนงานประเภทนี้ที่ไม่ได้นำมาพิจารณาโดยบรรทัดฐาน (ตัวอย่างเช่นฟังก์ชันการบัญชีการบรรยายสรุป ฯลฯ )

การวิจัยเชิงวิเคราะห์วิธีการกำหนดมาตรฐานแรงงานขึ้นอยู่กับการศึกษาต้นทุนเวลาทำงานโดยการสังเกตและรวมถึง:
- การวัดค่าเวลาโดยตรง (เวลาและการถ่ายภาพของวันทำงาน)
- การถ่ายภาพโดยวิธีการสังเกตชั่วขณะ

เวลา - วิธีการศึกษาต้นทุนเวลาในการทำงานขององค์ประกอบการปฏิบัติงานด้วยตนเองและคู่มือเครื่องจักรซ้ำ ๆ โดยการวัด ใช้ (ส่วนใหญ่) ในการผลิตขนาดใหญ่และจำนวนมากเพื่อสร้างบรรทัดฐานปัจจุบันและตรวจสอบบรรทัดฐานที่กำหนดโดยการคำนวณ เป้าหมายของการวิจัยคือการดำเนินการและองค์ประกอบและจุดประสงค์คือการกำหนดเวลาหลักและเวลาเสริมหรือเวลาที่ใช้ในเทคนิคแรงงานบางอย่าง ระยะเวลาสามารถต่อเนื่องและเลือกได้ ด้วยเวลาที่ต่อเนื่ององค์ประกอบทั้งหมดของเวลาในการปฏิบัติงานเป็นวัตถุและด้วยเวลาที่เลือกจะมีการวัดองค์ประกอบของเวลาในการทำงานหรือการทำงานทางเทคโนโลยี

รูปถ่ายวันทำงาน เป็นการสังเกตเพื่อศึกษาค่าใช้จ่ายทั้งหมดของเวลาทำงานระหว่างกะหรือบางส่วน พวกเขาสามารถเป็นรายบุคคลกลุ่มทีม ฯลฯ วัตถุประสงค์ในการถ่ายภาพ:
- การระบุการสูญเสียเวลาทำงาน
- การสร้างสาเหตุของการสูญเสีย
- การพัฒนามาตรการเพื่อขจัดความสูญเสีย
- การรับข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการจำนวนพนักงานรวมถึงการสร้างมาตรฐานเวลา

วิธีสังเกตชั่วขณะ ช่วยให้คุณกำหนดจำนวนค่าใช้จ่ายของเวลาทำงานได้โดยไม่ต้องใช้การวัดโดยตรง ใช้เมื่อสังเกตวัตถุจำนวนมาก วิธีนี้ขึ้นอยู่กับการใช้บทบัญญัติของทฤษฎีความน่าจะเป็นและสาระสำคัญประกอบด้วยการแทนที่การตรึงเวลาอย่างต่อเนื่องด้วยการวัดโดยตรง (ภาพถ่ายธรรมดา) โดยคำนึงถึงจำนวนช่วงเวลาที่สังเกตได้

ข้อมูลที่ได้รับช่วยให้เราสามารถกำหนดน้ำหนักและค่าสัมบูรณ์ของเวลาที่ใช้โดยองค์ประกอบได้

วิธีการคำนวณและวิเคราะห์เพื่อกำหนดมาตรฐานฝีมือแรงงาน จัดให้มีการกำหนดมาตรฐานฝีมือแรงงานตามการใช้มาตรฐานฝีมือแรงงานและสูตรการคำนวณ ไม่จำเป็นต้องใช้เวลานานในการกำหนดเวลาและการถ่ายภาพทุกครั้ง มาตรฐานแรงงานกำหนดไว้ก่อนที่จะนำการดำเนินการไปสู่การผลิตซึ่งช่วยลดต้นทุนในการสร้างได้อย่างมาก มาตรฐานแรงงานคือ:
- จากมาตรฐานของโหมดการประมวลผลและผลผลิตของอุปกรณ์
- มาตรฐานของเวลาที่ใช้ในการปฏิบัติองค์ประกอบของงาน
- มาตรฐานค่าแรงในการซ่อมบำรุงหน่วยอุปกรณ์สำหรับคนงานหนึ่งคนหรือทีม

ในการกำหนดมาตรฐานส่วนใหญ่จะใช้เวลาและการถ่ายภาพของวันทำงาน ดังนั้นวิธีการวิจัยจึงเป็นพื้นฐานสำหรับการปันส่วนแรงงาน

มาตรฐานแรงงานแบ่งย่อย:
- สำหรับความแตกต่าง (องค์ประกอบ);
- ขยายใหญ่ขึ้น

แตกต่าง (องค์ประกอบ) มีการกำหนดมาตรฐานสำหรับเทคนิคส่วนบุคคลและการกระทำของแรงงาน

มาตรฐานที่เพิ่มขึ้น - นี่คือเวลาที่มีการควบคุมซึ่งใช้ในการใช้เทคนิคแรงงานที่ซับซ้อนรวมกันเป็นกลุ่มเดียว

การกำหนดความต้องการขององค์กรสำหรับคนงานและผู้เชี่ยวชาญ

พนักงานของ บริษัท แบ่งออกเป็น:
- สำหรับบุคลากรการผลิตในภาคอุตสาหกรรม (PPP);
- บุคลากรที่ไม่ใช่ภาคอุตสาหกรรม

โครงสร้างของบุคลากรของ บริษัท แสดงในรูปที่ 9.10.

รูป: 9.10. โครงสร้างบุคลากรขององค์กร

การแบ่งบุคลากรออกเป็นหมวดหมู่อาจแตกต่างจากที่แสดงในรูป 9.10. หมวดหมู่เหล่านี้กำหนดโดยองค์กรโดยอิสระ ด้วยการเพิ่มขึ้นของกระบวนการผลิตอัตโนมัติส่วนแบ่งของต้นทุนแรงงานของคนงานหลักในการผลิตจะลดลงและส่วนแบ่งของต้นทุนแรงงานและบุคลากรด้านวิศวกรรมและเทคนิคก็เพิ่มขึ้นไม่ต้องพูดถึงการผลิตแบบผสมผสานที่ยืดหยุ่นซึ่งกระบวนการหลักกระบวนการเสริมและบริการจะรวมอยู่ในกระบวนการผลิตเดียว

ใน บริษัท ตะวันตกหลายแห่งบุคลากรแบ่งออกเป็นประเภทต่างๆดังต่อไปนี้:
- ผู้บริหาร
- พนักงาน;
- ช่างฝีมือและบุคลากรทางเทคนิค
- แรงงานกึ่งมีทักษะ
- คนงานไร้ฝีมือ

จำนวนคนงานการผลิตหลักจะพิจารณาจากการคำนวณความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิตและความสมดุลของเวลาของพนักงานหนึ่งคน

จำนวนคนงานการผลิตคนงาน (P sd):

โดยที่ t pr - ความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิต (ชั่วโมงมาตรฐาน);
K v.n - ค่าสัมประสิทธิ์การปฏิบัติตามบรรทัดฐาน
F pr - กองทุนเวลาที่มีประโยชน์ของคนงานหนึ่งคนต่อปี (ซ)

โดยที่ D g คือจำนวนวันทำงานในหนึ่งปี
T ซม. - จำนวนชั่วโมงทำงานต่อกะ
КЦн - ค่าสัมประสิทธิ์การสูญเสียเวลาทำงานสำหรับการขาดงานทั้งวัน (วันหยุดพักผ่อนเจ็บป่วยการคลอดบุตร ฯลฯ );
Кпв - ค่าสัมประสิทธิ์การสูญเสียสำหรับการหยุดทำงานในกะ

จำนวนคนงานตามเวลาของคนงานในการผลิตและคนงานเสริมจะถูกกำหนดตามตารางการรับพนักงานซึ่งจะมีการแสดงหมายเลขการเข้างานซึ่งกำหนดโดยจำนวนงานตามเทคโนโลยีการผลิตมาตรฐานการบริการและกะงาน

การคำนวณความต้องการวิศวกรพนักงาน MOP และการรักษาความปลอดภัยดำเนินการตามโครงสร้างของการจัดการองค์กรและการรับพนักงาน

จำนวนเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยและหน่วยดับเพลิงพิจารณาจากจำนวนเสารักษาความปลอดภัยมาตรฐานการบริการและชั่วโมงการทำงานและจำนวนนักเรียน - ตามความต้องการเพิ่มเติมสำหรับคนงานหรือคำนึงถึงค่าชดเชยสำหรับการสูญเสีย

ก่อนหน้า