หลักสูตรสำหรับ Rand Corporation และโครงการแมนฮัตตันในการศึกษากระบวนการทางเศรษฐกิจสังคมและการเมือง ใครในสหรัฐอเมริกากำลังวางแผนสงคราม? RAND Corporation ความสำเร็จของ RAND Corporation

ก่อตั้ง แรนด์ คอร์ปอเรชั่น- ศูนย์ยุทธศาสตร์อเมริกันในซานตาโมนิกา (แคลิฟอร์เนีย) และเป็นองค์กรแรกในโลกที่ถูกเรียกว่า Think Tank

ตั้งแต่ปีพ.ศ. 2488 เป็นต้นมา เวอร์ชันแรกของบริษัทมีอยู่ในบริษัทการบินดักลาสแอร์คราฟต์

ชื่อของบริษัทถูกสร้างขึ้นตามเวอร์ชันหนึ่งจากตัวย่อของคำว่า: การวิจัยและพัฒนา (การวิจัยและพัฒนา) และตามอีกเวอร์ชันหนึ่งจากสำนวน: "การวิจัยและไม่มีการพัฒนา" (การวิจัย แต่ไม่ใช่การพัฒนา) .

ภารกิจหลักของบริษัทนับตั้งแต่ทศวรรษที่ 50 ของศตวรรษที่ 20 คือการรับรองความมั่นคงของชาติของสหรัฐอเมริกาโดยดำเนินการวิจัยและวิเคราะห์ปัญหาเร่งด่วนที่สุดที่สังคมอเมริกันเผชิญอยู่จนถึงขณะนี้ พนักงานของบริษัทมีความกังวลหลักเกี่ยวกับปัญหาอาวุธ

ในตอนแรก บริษัทถูกมองว่า "... เป็นศูนย์วิจัย โรงงานแห่งความคิด เป็น "โรงงานแห่งความคิด" […] นี่ไม่ใช่หอคอยงาช้าง แต่เป็นกลุ่มนักวิทยาศาสตร์ที่จะให้คำแนะนำแก่รัฐบาล ซึ่งส่วนใหญ่เป็นกองทัพอากาศสหรัฐ เกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการต่อสู้และชนะสงคราม

ในเวลาต่อมา RAND ได้เปลี่ยนภารกิจ โดยลงนามในคำประกาศว่าภารกิจของบริษัทคือการ "สนับสนุนกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ การศึกษา และการกุศลเพื่อผลประโยชน์ของสวัสดิการสาธารณะและความมั่นคงของชาติของสหรัฐอเมริกา" เป้าหมายที่แท้จริงของเธอชัดเจนและคือการเปลี่ยนนักวิเคราะห์ให้กลายเป็นนักกฎหมายและนักวางแผนของอเมริกาที่ครั้งหนึ่งเคยขยายตัว ซึ่งจินตนาการว่าตัวเองเป็นผู้สร้าง และพยายามสร้างโลกใหม่ด้วยวิธีของมันเอง และใครจะโต้แย้งเรื่องนี้ได้? คำกล่าวอ้างที่แพร่หลายในสมัยนั้นคืออเมริกาเป็นคนดี และเนื่องจากทุกคนต้องการที่จะเป็นคนดี ทุกคนจึงควรเป็นเหมือนอเมริกา “เรารู้ว่าอะไรดีที่สุด” นักการเมืองวอชิงตันกล่าว "ไว้วางใจเรา." ในทศวรรษ 1950 RAND ให้คำแนะนำแก่ฝ่ายบริหารของไอเซนฮาวร์ถึงความจำเป็นในการเตรียมพร้อมสำหรับสงครามแสนสาหัสกับสหภาพโซเวียต ในทศวรรษ 1960 RAND ได้กำหนดลำดับความสำคัญของนโยบายสำหรับการแทรกแซงของอเมริกาในสงครามในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ นอกจากนี้สงครามอ่าวปฏิบัติการปลดปล่อยอิรักการปรับโครงสร้างองค์กรเพนตากอนทั้งหมดนี้เป็นจุดสุดยอดของแผนการที่อยู่ในใจของอดีตพนักงานของ RAND Corporation มายาวนาน

RAND Corporation มีบทบาทสำคัญในด้านความมั่นคงของชาติ ในช่วงปลายทศวรรษที่ 50 ของศตวรรษที่ผ่านมาในระหว่างการพัฒนาวิธีการส่งข้อมูลในสงครามนิวเคลียร์ วิศวกรจาก RAND Corporation ได้คิดค้นแนวคิดของการสลับแพ็กเก็ตซึ่งเป็นพื้นฐานของอินเทอร์เน็ต ในด้านการดูแลสุขภาพ งานตลอด 10 ปีของ RAND Corporation ได้นำไปสู่การขยายการแบ่งปันต้นทุนสำหรับการประกันสุขภาพ RAND Corporation ยังเป็นผู้บุกเบิกการพัฒนาหลักการต่อต้านการก่อการร้ายที่ยังคงเป็นขอบเขตของนักทฤษฎีและพวกหัวรุนแรงทางการเมืองมายาวนาน ทุกวันนี้ นักวิเคราะห์ของ RAND Corporation ยังคงสานต่อประเพณีในการแก้ปัญหานี้ โดยตีพิมพ์หนังสือและบทความหลายร้อยเล่มโดยเน้นวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุด ซึ่งก็คือแนวทางที่สมเหตุสมผลที่สุดสำหรับปัญหาต่างๆ ในโลก ตั้งแต่ความหิวโหย สงคราม การค้ายาเสพติด และแม้แต่ปัญหาการจราจร

แม้ว่า RAND จะเป็นภาพเล็งเห็นถึงอินเทอร์เน็ตและช่วยอเมริกาให้รอดพ้นจากการทำลายล้างด้วยนิวเคลียร์ได้อย่างแท้จริง แต่สิ่งสำคัญพอๆ กันก็คือข้อเท็จจริงที่ไม่ค่อยมีใครรู้ว่า RAND ได้เปลี่ยนวิธีคิดของชาวตะวันตกเกี่ยวกับรัฐบาล พวกเขาเป็นหนี้รัฐบาลและรัฐบาลเป็นหนี้พวกเขา”

Alex Abella, Soldiers of the Mind, M., “Ast”, 2009, หน้า 11-12

พนักงานของ RAND Corporation บี ฮาเวน เขียนว่า “...ในหนังสือ “ปีสองพัน” นั้น ชนชั้นสูงวางแผนที่จะบรรลุ "การบงการโดยสิ้นเชิง" ของแต่ละบุคคลผ่านการเฝ้าติดตามทางอิเล็กทรอนิกส์และการใช้ยา ส่งผลกระทบต่อจิตใจ นักอนาคตวิทยาชาวอเมริกันผู้โด่งดังอีกคนพูดด้วยจิตวิญญาณเดียวกันในการสนทนากับฉัน

ปัญหาการพยากรณ์ได้รับการแก้ไขโดยใช้วิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญประกอบด้วยองค์ประกอบสองประการที่ไม่เกี่ยวข้องอย่างเป็นทางการ: การระบุตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาวัตถุพยากรณ์และการประเมิน การวิเคราะห์วิธีการของผู้เชี่ยวชาญแสดงให้เห็นถึงความเป็นไปได้ในการใช้การระดมความคิดเพื่อกำหนดทางเลือกในการพัฒนาที่เป็นไปได้ การใช้งานช่วยให้คุณได้รับผลลัพธ์ที่มีประสิทธิผลในระยะเวลาอันสั้นและเกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญทุกคนในกระบวนการสร้างสรรค์ที่กระตือรือร้น

วิธีการระดมความคิดสามารถจำแนกตามการมีหรือไม่มีคำติชมระหว่างผู้นำและผู้เข้าร่วมการระดมความคิดในกระบวนการแก้ไขปัญหาบางอย่าง การแสดงความคิดเห็นช่วยให้ผู้เข้าร่วมมุ่งความสนใจไปที่ตัวเลือกที่เป็นประโยชน์ตามเกณฑ์บางประการในการแก้ปัญหาเท่านั้น อย่างไรก็ตาม การแนะนำข้อจำกัดแบบปลอมๆ ทำให้เราขาดโอกาสที่จะเห็นความหลากหลายของแนวทาง และด้วยเหตุนี้ จึงมีความเป็นไปได้ที่จะพลาดความคิดดั้งเดิมที่มีศักยภาพ แต่ปัจจุบันยังไม่ได้รับการยอมรับถึงคุณค่า ขาดข้อเสนอแนะเช่น การกระตุ้นให้เกิดข้อความสูงสุดเกี่ยวข้องกับการทำงานที่ซับซ้อนและมีขนาดใหญ่ในขั้นตอนของการประเมิน สถานการณ์ปัจจุบันจำเป็นต้องมีการพัฒนาวิธีการ “ระดมความคิด” ที่สามารถประเมินทางเลือกต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพและรวดเร็วโดยไม่จำกัดจำนวน

สาระสำคัญของวิธีนี้คือการทำให้ศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของผู้เชี่ยวชาญเกิดขึ้นจริงในระหว่างการ "ระดมความคิด" ของสถานการณ์ปัญหาซึ่งเกี่ยวข้องกับการสร้างความคิดเป็นครั้งแรกและการทำลายล้างในภายหลัง (การทำลายการวิจารณ์) ของแนวคิดเหล่านี้ด้วยการกำหนดแนวคิดที่ขัดแย้งกัน การทำงานกับวิธี "ระดมความคิด" เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามหกขั้นตอนต่อไปนี้

ขั้นแรก- การก่อตัวของกลุ่มผู้เข้าร่วมการระดมความคิด (ในแง่ของขนาดและองค์ประกอบ) ขนาดที่เหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าร่วมจะถูกกำหนดโดยเชิงประจักษ์: กลุ่มที่มีจำนวน 10-15 คนจะได้รับการยอมรับว่ามีประสิทธิผลมากที่สุด องค์ประกอบของกลุ่มผู้เข้าร่วมเกี่ยวข้องกับการเลือกเป้าหมาย: 1) จากคนที่มีตำแหน่งใกล้เคียงกันหากผู้เข้าร่วมรู้จักกัน; 2) จากบุคคลที่มีอันดับต่างกันหากผู้เข้าร่วมไม่รู้จักกัน (ในกรณีนี้ผู้เข้าร่วมแต่ละคนควรปรับระดับโดยกำหนดหมายเลขให้เขาแล้วจึงพูดกับผู้เข้าร่วมตามหมายเลข) สำหรับความต้องการความเชี่ยวชาญของผู้เข้าร่วมในพื้นที่ของสถานการณ์ปัญหา เงื่อนไขนี้ไม่บังคับสำหรับสมาชิกทุกคนในกลุ่ม นอกจากนี้ เป็นที่พึงปรารถนาอย่างยิ่งที่กลุ่มนี้จะรวมผู้เชี่ยวชาญจากสาขาความรู้อื่นๆ ที่มีความรู้ทั่วไปในระดับสูงและเข้าใจความหมายของสถานการณ์ปัญหา

ระยะที่สอง- จัดทำบันทึกปัญหาสำหรับผู้เข้าร่วมการระดมความคิด รวบรวมโดยกลุ่มวิเคราะห์สถานการณ์ปัญหา และมีคำอธิบายวิธีการนี้และคำอธิบายสถานการณ์ปัญหา คำอธิบายนี้ประกอบด้วย: หลักการที่ใช้วิธีนี้; เงื่อนไขที่รับรองประสิทธิภาพสูงสุดของการระดมความคิด การเขียนผลการโจมตี กฎพื้นฐานสำหรับการโจมตี คำอธิบายของสถานการณ์ปัญหาประกอบด้วย: สาเหตุของการเกิดสถานการณ์ปัญหา; การวิเคราะห์สาเหตุและผลที่ตามมาที่เป็นไปได้ของสถานการณ์ปัญหาที่เกิดขึ้น (ขอแนะนำให้พูดเกินจริงถึงผลที่ตามมาเพื่อให้รู้สึกถึงความจำเป็นในการแก้ไขความขัดแย้งที่รุนแรงยิ่งขึ้น) การวิเคราะห์ประสบการณ์โลกในการแก้ไขปัญหาดังกล่าว (ถ้ามี) การจำแนกประเภท (การจัดระบบ) ของวิธีการที่มีอยู่ในการแก้ไขสถานการณ์ปัญหาการกำหนดสถานการณ์ปัญหาในรูปแบบของคำถามกลางพร้อมลำดับชั้นของคำถามย่อย

ขั้นตอนที่สาม- การสร้างความคิด เริ่มต้นด้วยผู้นำเสนอเปิดเผยเนื้อหาของบันทึกย่อที่เป็นปัญหา ผู้นำเสนอคาดการณ์คำอธิบายของวิธีการโดยมุ่งความสนใจของผู้เข้าร่วมไปยังกฎสำหรับการดำเนินการระดมความคิด: 1) ข้อความของผู้เข้าร่วมควรมีความชัดเจนและกระชับ; 2) ไม่อนุญาตให้แสดงความคิดเห็นและวิพากษ์วิจารณ์สุนทรพจน์ครั้งก่อน ๆ 3) ผู้เข้าร่วมแต่ละคนมีสิทธิ์แสดงได้หลายครั้ง แต่ไม่ใช่ติดต่อกัน 4) ไม่อนุญาตให้อ่านรายการแนวคิดติดต่อกันซึ่งผู้เข้าร่วมสามารถเตรียมล่วงหน้าได้ ด้วยการเล่าเนื้อหาของสถานการณ์ปัญหาซ้ำ ผู้นำเสนอมุ่งความสนใจไปที่ประเด็นหลัก ผู้นำเสนอจะต้องจัดโครงสร้างคำพูดของเขาในลักษณะที่จะปลุกความอ่อนไหวทางจิตวิทยาของผู้เข้าร่วมเพื่อให้พวกเขารู้สึกว่าจำเป็นต้องทำในสิ่งที่เขาขอให้ทำ. การตอบสนองที่ต้องการของผู้เข้าร่วมคือความตั้งใจที่จะคิดอย่างมีจุดมุ่งหมายเพื่อแก้ไขปัญหา

กิจกรรมเชิงรุกของผู้อำนวยความสะดวกจะถือว่าเฉพาะในช่วงเริ่มต้นของการระดมความคิดเท่านั้น เมื่อผู้เข้าร่วมรู้สึกตื่นเต้นเพียงพอแล้ว กระบวนการเสนอแนวคิดใหม่ๆ จะเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติ ผู้นำในกระบวนการนี้มีบทบาทเชิงโต้ตอบโดยควบคุมผู้เข้าร่วมตามกฎของการโจมตี ควรจำไว้ว่ายิ่งมีข้อความที่หลากหลายและมากขึ้นเท่าใด ปัญหาที่อยู่ระหว่างการพิจารณาก็กว้างและลึกมากขึ้นเท่านั้น และโอกาสที่ข้อความอันมีค่าจะปรากฏขึ้นก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น เมื่อคำนึงถึงสถานการณ์ข้างต้น ผู้นำเมื่อทำการโจมตีจะต้องได้รับคำแนะนำตามกฎต่อไปนี้:

มุ่งเน้นความสนใจของผู้เข้าร่วมในสถานการณ์ปัญหา กำหนดกรอบการทำงานด้วยข้อกำหนดเฉพาะ และความเข้มงวดทางคำศัพท์ของแนวคิดที่แสดงออกมา

ห้ามประกาศความคิดใดๆ ที่เป็นเท็จ ห้ามประณาม หรือหยุดการสำรวจความคิดใดๆ เช่น พิจารณาแนวคิดใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงความเกี่ยวข้องหรือความเป็นไปได้ที่ชัดเจน

ยินดีกับการปรับปรุงหรือผสมผสานแนวคิดต่างๆ โดยให้ความสำคัญกับผู้ที่ต้องการพูดที่เกี่ยวข้องกับสุนทรพจน์ครั้งก่อน

ให้การสนับสนุนและให้กำลังใจแก่ผู้เข้าร่วมที่ต้องการเพื่อปลดปล่อยพวกเขาจากการถูกยับยั้ง

สร้างบรรยากาศที่ผ่อนคลาย ซึ่งเอื้อต่อการเปิดใช้งานของผู้เข้าร่วมการโจมตี

ขั้นตอนที่สี่- การจัดระบบความคิดที่แสดงออกมาในขั้นตอนการสร้าง กลุ่มวิเคราะห์สถานการณ์ปัญหาดำเนินการจัดระบบความคิดตามลำดับต่อไปนี้: รายการระบบการตั้งชื่อของแนวคิดที่แสดงออกทั้งหมดจะถูกรวบรวม แนวคิดแต่ละข้อได้รับการจัดทำขึ้นโดยใช้คำที่ใช้กันทั่วไป มีการระบุแนวคิดที่ซ้ำซ้อนและเสริมกัน แนวคิดที่ซ้ำกันและ (หรือ) เสริมถูกรวมเข้าด้วยกันและจัดทำเป็นแนวคิดที่ซับซ้อนเพียงหนึ่งเดียว สัญญาณจะถูกระบุโดยแนวคิดที่สามารถนำมารวมกันได้ แนวคิดจะถูกรวมเข้าเป็นกลุ่มตามคุณสมบัติที่เลือก รายการแนวคิดจะถูกรวบรวมเป็นกลุ่ม (ในแต่ละกลุ่ม แนวคิดจะถูกเขียนตามลำดับทั่วไป: จากทั่วไปไปจนถึงเฉพาะเจาะจง เสริมหรือพัฒนาแนวคิดทั่วไปมากขึ้น)

ขั้นตอนที่ห้า- การทำลาย (การทำลายการวิจารณ์) ของแนวคิดที่จัดระบบ (ขั้นตอนเฉพาะสำหรับการประเมินแนวคิดสำหรับความเป็นไปได้ในทางปฏิบัติในกระบวนการระดมความคิดเมื่อแต่ละคนถูกวิพากษ์วิจารณ์อย่างครอบคลุมโดยผู้เข้าร่วมในช่วงการระดมความคิด)

กฎพื้นฐานของขั้นตอนการทำลายล้างคือการพิจารณาแต่ละแนวคิดที่จัดระบบจากมุมมองของอุปสรรคในการดำเนินการเท่านั้นเช่น ผู้เข้าร่วมการโจมตีหยิบยกข้อโต้แย้งที่หักล้างแนวคิดที่จัดระบบ สิ่งที่มีคุณค่าอย่างยิ่งคือความจริงที่ว่าในกระบวนการทำลายล้าง ความคิดที่ขัดแย้งสามารถถูกสร้างขึ้นเพื่อกำหนดข้อจำกัดที่มีอยู่ และเสนอข้อเสนอเกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่จะลบข้อจำกัดเหล่านี้

กลุ่มผู้เข้าร่วมระดมความคิดในขั้นตอนนี้ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณวุฒิสูงในพื้นที่ที่อยู่ระหว่างการสนทนา จำนวนถึง 20-25 คน และระยะเวลาคือ 1.5 ชั่วโมง กระบวนการทำลายล้างดำเนินต่อไปจนกระทั่งแต่ละแนวคิดที่จัดระบบในรายการถูกวิพากษ์วิจารณ์ การวิพากษ์วิจารณ์และความคิดโต้แย้งที่แสดงออกมาจะถูกบันทึกไว้ในเครื่องบันทึกเทป

ขั้นตอนที่หก- ประเมินความคิดเห็นเชิงวิพากษ์และรวบรวมรายการแนวคิดที่นำไปใช้ได้จริง การดำเนินการตามขั้นตอนนี้ดำเนินการโดยกลุ่มวิเคราะห์สถานการณ์ปัญหา:

1. มีการรวบรวมรายการความคิดเห็นเชิงวิพากษ์ทั้งหมดที่ได้รับในขั้นตอนการทำลายล้าง หากจำเป็น ความคิดเห็นเชิงวิพากษ์วิจารณ์จะได้รับการชี้แจงให้กระจ่าง และความคิดเห็นที่ซ้ำกันจะถูกละทิ้ง

2. มีการรวบรวมตารางสรุปของขั้นตอนของการจัดระบบและการทำลายแนวคิดรวมถึงรายการตัวบ่งชี้ของการนำไปประยุกต์ใช้จริงของแนวคิด (ตัวบ่งชี้เหล่านี้มีความเฉพาะเจาะจงในแต่ละกรณีและขึ้นอยู่กับสถานการณ์ปัญหาเฉพาะ) คอลัมน์แรกของตารางคือผลลัพธ์ของขั้นตอนการจัดระบบความคิด ประการที่สอง - ข้อสังเกตเชิงวิพากษ์วิจารณ์หักล้างความคิด ประการที่สาม - ตัวชี้วัดของการนำไปประยุกต์ใช้จริงของแนวคิด ประการที่สี่ - ความคิดขัดแย้งที่แสดงออกมาในขั้นตอนของการทำลายล้าง

3. ข้อคิดเห็นเชิงวิพากษ์วิจารณ์และแนวคิดแย้งแต่ละรายการได้รับการประเมิน:

ก) ถูกลบออกจากตารางหากถูกหักล้างโดยตัวบ่งชี้การใช้งานจริงอย่างน้อยหนึ่งตัว

b) จะไม่ถูกขีดฆ่าหากไม่ได้ถูกหักล้างโดยตัวบ่งชี้ใด ๆ

4. มีการรวบรวมรายการแนวคิดขั้นสุดท้าย เฉพาะแนวคิดที่ไม่ได้ถูกหักล้างด้วยคำพูดเชิงวิพากษ์วิจารณ์และยังคงอยู่ในตารางตลอดจนแนวคิดแย้งเท่านั้นที่จะถูกโอนไปยังรายการ

วิธีการสร้างแนวคิดโดยรวมได้รับการทดสอบในทางปฏิบัติ และช่วยให้สามารถค้นหาวิธีแก้ปัญหาแบบกลุ่มเมื่อพิจารณาตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาวัตถุคาดการณ์ ยกเว้นเส้นทางของการประนีประนอม เมื่อความคิดเห็นเดียวไม่สามารถพิจารณาผลลัพธ์ของความเป็นกลาง การวิเคราะห์ปัญหา

วิธีเดลฟี- ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา มีการสร้างวิธีการแยกต่างหากที่ทำให้สามารถจัดระเบียบการประมวลผลทางสถิติของความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญผู้เชี่ยวชาญได้ในระดับหนึ่ง และเพื่อให้บรรลุความคิดเห็นที่ตกลงกันไม่มากก็น้อย วิธี Delphi เป็นหนึ่งในวิธีการที่ใช้กันทั่วไปในการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญในอนาคต เช่น การพยากรณ์ของผู้เชี่ยวชาญ วิธีการนี้ได้รับการพัฒนาโดยบริษัทวิจัยอเมริกัน RAND และใช้เพื่อกำหนดและประเมินโอกาสที่เหตุการณ์บางอย่างจะเกิดขึ้น

วิธีเดลฟีถูกสร้างขึ้นบนหลักการต่อไปนี้: ในวิทยาศาสตร์ที่ไม่แน่นอน ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ และการตัดสินเชิงอัตวิสัย จะต้องแทนที่กฎแห่งเหตุที่แน่นอนซึ่งสะท้อนโดยวิทยาศาสตร์ธรรมชาติตามความจำเป็น

วิธี Delphi ช่วยให้คุณสามารถสรุปความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญแต่ละรายให้เป็นความคิดเห็นของกลุ่มที่สอดคล้องกัน มีข้อเสียทั้งหมดของการคาดการณ์ตามการประเมินของผู้เชี่ยวชาญ อย่างไรก็ตาม งานที่ดำเนินการโดย RAND Corporation เพื่อปรับปรุงระบบนี้ได้เพิ่มความยืดหยุ่น ความเร็ว และความแม่นยำในการคาดการณ์อย่างมาก

วิธี Delphi มีลักษณะเฉพาะด้วยคุณสมบัติสามประการที่แตกต่างจากวิธีการทั่วไปของการโต้ตอบกลุ่มระหว่างผู้เชี่ยวชาญ คุณสมบัติเหล่านี้รวมถึง: ก) การไม่เปิดเผยตัวตนของผู้เชี่ยวชาญ; b) ใช้ผลการสำรวจรอบที่แล้ว c) ลักษณะทางสถิติของการตอบสนองของกลุ่ม

การไม่เปิดเผยตัวตนอยู่ในความจริงที่ว่าในระหว่างขั้นตอนการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญของปรากฏการณ์หรือวัตถุที่คาดการณ์ไว้ ผู้เข้าร่วมของกลุ่มผู้เชี่ยวชาญจะไม่เป็นที่รู้จักของกันและกัน ในกรณีนี้ ปฏิสัมพันธ์ของสมาชิกกลุ่มเมื่อกรอกแบบสอบถามจะหมดไปโดยสิ้นเชิง จากคำกล่าวดังกล่าว ผู้เขียนคำตอบอาจเปลี่ยนแปลงความคิดเห็นโดยไม่ต้องประกาศต่อสาธารณะ

การใช้ผลลัพธ์ของการสำรวจรอบที่แล้วมีดังนี้: เนื่องจากการโต้ตอบกลุ่มจะดำเนินการโดยตรงผ่านการตอบแบบสอบถาม ผู้เชี่ยวชาญหรือองค์กรที่ทำการวิจัยของ Delphi จะดึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับปัญหานี้ออกจากแบบสอบถามเท่านั้น นักพยากรณ์คำนึงถึงความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ "สำหรับ" และ "ต่อต้าน" ในแต่ละมุมมอง ผลกระทบหลักของระบบนี้คือการป้องกันไม่ให้กลุ่มนำเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของตนเองไปใช้ ระบบนี้ช่วยให้กลุ่มผู้เชี่ยวชาญมุ่งความสนใจไปที่งานเริ่มแรก แทนที่จะคิดสิ่งใหม่ๆ ทุกครั้ง

ลักษณะทางสถิติของการตอบสนองแบบกลุ่มคือกลุ่มผู้เชี่ยวชาญทำการพยากรณ์ที่มีมุมมองของผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่เท่านั้น กล่าวคือ มุมมองที่คนส่วนใหญ่ในกลุ่มอาจเห็นด้วย อย่างไรก็ตาม แทบจะไม่สามารถบ่งชี้ถึงระดับความแตกต่างทางความคิดเห็นที่อาจมีในหมู่สมาชิกในกลุ่มได้เลย แต่วิธีเดลฟีใช้คุณลักษณะทางสถิติของการตอบสนอง ซึ่งรวมถึงความคิดเห็นของทั้งกลุ่มแทน แต่ละคำตอบภายในกลุ่มจะถูกนำมาพิจารณาเมื่อสร้างค่ามัธยฐาน และการแพร่กระจายของคำตอบนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยขนาดของช่วงเวลาระหว่างควอร์ไทล์ กล่าวอีกนัยหนึ่ง การตอบสนองของกลุ่มสามารถแสดงเป็นค่ามัธยฐานและควอไทล์สองค่าได้ กล่าวคือ ในรูปแบบของตัวเลขการประมาณการโดยครึ่งหนึ่งของสมาชิกกลุ่มมีค่ามากกว่าจำนวนนี้และอีกครึ่งหนึ่ง - น้อยกว่า วิธี Delphi ช่วยให้สมาชิกคณะลูกขุนโต้ตอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ แม้ว่าผลลัพธ์ของการโต้ตอบนี้จะถูกควบคุมโดยผู้นำกลุ่มโดยการสรุปข้อโต้แย้ง สมาชิกคณะลูกขุนเปลี่ยนการประเมินอย่างแม่นยำเมื่อข้อโต้แย้งของเพื่อนร่วมงานน่าเชื่อถือ มิฉะนั้น พวกเขาจะยึดมั่นในมุมมองของฝ่ายตรงข้ามอย่างดื้อรั้น

วิธีเดลฟีมีความเป็นไปได้และมีประสิทธิภาพในการได้รับประโยชน์จากการมีส่วนร่วมของกลุ่มในการเตรียมการพยากรณ์ ในขณะเดียวกัน วิธีการนี้จะช่วยลดหรือขจัดปัญหาส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของคณะกรรมาธิการ แม้ว่าอาจต้องใช้เวลามากกว่าค่าคอมมิชชันที่มีการสื่อสารส่วนตัวของสมาชิก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากการสำรวจดำเนินการทางไปรษณีย์

ในการพัฒนาวิธี Delphi จะใช้การแก้ไขแบบไขว้ เหตุการณ์ในอนาคตจะถูกนำเสนอเป็นเส้นทางการพัฒนาที่เชื่อมโยงและเปลี่ยนแปลงจำนวนมาก

หลังจากนำเสนอการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเป็น D 1, D 2, ..., D n และความน่าจะเป็นที่สอดคล้องกันเป็น P 1, P 2, ..., P n และสมมติว่า P 1 = 100% เราพบว่า การเปลี่ยนแปลงค่าของ P 2, ... , Р i , …, Р n .

เมื่อมีการแนะนำความสัมพันธ์ข้าม ค่าของแต่ละเหตุการณ์เนื่องจากการเชื่อมต่อเฉพาะที่แนะนำ จะเปลี่ยนแปลงไปในทางบวกหรือทางลบ ดังนั้นจึงเป็นการปรับความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ที่เป็นปัญหา เพื่อวัตถุประสงค์ในการปฏิบัติตามแบบจำลองกับเงื่อนไขจริงในอนาคต องค์ประกอบของการสุ่มสามารถนำเข้ามาในแบบจำลองได้

สาระสำคัญของวิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญในการพัฒนาการคาดการณ์คือการกำหนดความสอดคล้องของความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับทิศทางที่มีแนวโน้มของการพัฒนาวัตถุพยากรณ์ซึ่งกำหนดไว้ก่อนหน้านี้โดยผู้เชี่ยวชาญแต่ละรายตลอดจนการประเมินแง่มุมของการพัฒนาวัตถุซึ่งไม่สามารถทำได้ กำหนดโดยวิธีอื่น (เช่น การคำนวณเชิงวิเคราะห์ การทดลอง เป็นต้น)

I. การสร้างกลุ่ม เพื่อจัดระเบียบการประเมินผู้เชี่ยวชาญ คณะทำงานจะถูกสร้างขึ้นซึ่งมีหน้าที่ดำเนินการสำรวจ ประมวลผลเอกสาร และวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการประเมินผู้เชี่ยวชาญโดยรวม คณะทำงานแต่งตั้งผู้เชี่ยวชาญที่ให้คำตอบสำหรับคำถามที่เกี่ยวข้องกับโอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรมนี้ จำนวนผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาการคาดการณ์อาจมีตั้งแต่ 10 ถึง 150 คน ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของวัตถุ

ครั้งที่สอง การกำหนดเป้าหมายระดับโลกของระบบ ก่อนที่จะจัดให้มีการสำรวจผู้เชี่ยวชาญจำเป็นต้องชี้แจงทิศทางหลักของการพัฒนาวัตถุตลอดจนจัดทำเมทริกซ์ที่สะท้อนถึงเป้าหมายทั่วไปเป้าหมายย่อยและวิธีการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ในเวลาเดียวกันในระหว่างการวิเคราะห์เบื้องต้นร่วมกับกลุ่มผู้เชี่ยวชาญจะมีการกำหนดเป้าหมายที่สำคัญที่สุดและเป้าหมายย่อยในการแก้ปัญหา วิธีการบรรลุเป้าหมายเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นพื้นที่ของการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ ซึ่งผลลัพธ์สามารถนำมาใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้ ในเวลาเดียวกัน พื้นที่ของการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ไม่ควรตัดกัน

สาม. การพัฒนาแบบสอบถาม ประกอบด้วยคำถามพัฒนาที่จะเสนอต่อผู้เชี่ยวชาญ รูปแบบของคำถามสามารถพัฒนาได้ในรูปแบบของตาราง แต่เนื้อหาควรถูกกำหนดโดยลักษณะเฉพาะของวัตถุหรืออุตสาหกรรมที่คาดการณ์ไว้ ในกรณีนี้ จะต้องรวบรวมคำถามตามโครงร่างโครงสร้างและลำดับชั้นบางอย่าง เช่น จากคำถามกว้างๆ ไปจนถึงคำถามแคบๆ จากคำถามที่ซับซ้อนไปจนถึงคำถามง่ายๆ

เมื่อดำเนินการสำรวจผู้เชี่ยวชาญ จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีความเข้าใจที่ชัดเจนในแต่ละประเด็น รวมถึงความเป็นอิสระของการตัดสินของผู้เชี่ยวชาญ

IV. การคำนวณการประเมินผู้เชี่ยวชาญ มีความจำเป็นต้องประมวลผลเนื้อหาของการประเมินผู้เชี่ยวชาญซึ่งแสดงลักษณะของความคิดเห็นทั่วไปและระดับความสอดคล้องของการประเมินผู้เชี่ยวชาญรายบุคคล การประมวลผลข้อมูลจากการประเมินของผู้เชี่ยวชาญทำหน้าที่เป็นแหล่งข้อมูลในการสังเคราะห์สมมติฐานการคาดการณ์และทางเลือกสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรม

การประเมินเชิงปริมาณขั้นสุดท้ายถูกกำหนดโดยใช้วิธีหลักสี่วิธีในการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญและหลากหลายวิธี:

1) วิธีการจัดอันดับอย่างง่าย (หรือวิธีการตั้งค่า)

2) วิธีการตั้งค่าสัมประสิทธิ์น้ำหนัก

3) วิธีการเปรียบเทียบแบบคู่;

4) วิธีการเปรียบเทียบตามลำดับ

วิธีจัดอันดับแบบง่ายๆประกอบด้วยการขอให้ผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนจัดอันดับคุณสมบัติตามความชอบ ตัวเลขแรกแสดงถึงคุณลักษณะที่สำคัญที่สุด ตัวเลขที่สองแสดงถึงคุณลักษณะที่สำคัญที่สุดลำดับถัดไป เป็นต้น ข้อมูลที่ได้รับสรุปได้ในตารางต่อไปนี้

ตารางที่ 2.1 การประเมินคุณลักษณะโดยผู้เชี่ยวชาญ (ทิศทางการวิจัย)

ลำดับความชอบของคุณลักษณะที่กำหนดเหนือคุณลักษณะอื่น ๆ

จากนั้นใช้วิธีการทางสถิติทางคณิตศาสตร์เพื่อให้ได้ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญโดยทั่วไป อันดับเฉลี่ยค่าสถิติเฉลี่ย S j ของคุณลักษณะ j-th ถูกกำหนด:

โดยที่ m kj คือจำนวนผู้เชี่ยวชาญที่ประเมินคุณลักษณะที่ j (m k m)

ผม - หมายเลขผู้เชี่ยวชาญ; ผม = 1,…,ม.;

j - หมายเลขแอตทริบิวต์ j = 1,2,…,n

มีการกำหนดอันดับเฉลี่ยของแต่ละคุณลักษณะ ยิ่งค่าของ Sj น้อยลง ความสำคัญของคุณลักษณะนี้ก็จะยิ่งมากขึ้น

เพื่อให้สามารถบอกได้ว่าการกระจายอันดับนั้นเป็นแบบสุ่มหรือมีความสอดคล้องในความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ จึงคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ความสอดคล้องที่ M. Kendall นำมาใช้

กำหนดอันดับเฉลี่ยของชุดคุณลักษณะ:

ค่าเบี่ยงเบน d j ของอันดับเฉลี่ยของคุณสมบัติ j-th จากอันดับเฉลี่ยของประชากรถูกคำนวณ:

จำนวนอันดับเดียวกันที่กำหนดโดยผู้เชี่ยวชาญให้กับคุณลักษณะ j-th - t q - ถูกกำหนด

กำหนดจำนวนกลุ่มที่มีอันดับเหมือนกัน - Q. ค่าสัมประสิทธิ์ความสอดคล้องถูกกำหนดโดยสูตร:

,(2.4)

,(2.5)

ค่าสัมประสิทธิ์สามารถรับค่าได้ตั้งแต่ 0 ถึง 1 ด้วยความยินยอมที่สมบูรณ์ของความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ ค่าสัมประสิทธิ์ความสอดคล้องจะเท่ากับ 1 โดยมีความขัดแย้งโดยสิ้นเชิง - เป็นศูนย์ กรณีที่สมจริงที่สุดคือกรณีที่มีการตกลงกันบางส่วนของความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

เมื่อความสอดคล้องของความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญเพิ่มขึ้น ค่าสัมประสิทธิ์ความสอดคล้องจะเพิ่มขึ้น และมีแนวโน้มที่จะเกิดความสามัคคีในขีดจำกัด อย่างไรก็ตาม แม้ว่าจะเท่ากับหรือใกล้กับศูนย์ แต่ก็ไม่ได้มีความไม่เห็นด้วยโดยสิ้นเชิงเสมอไป ในบรรดาผู้เชี่ยวชาญ อาจมีกลุ่มที่มีความคิดเห็นที่ประสานกันอย่างดี แต่ความคิดเห็นเหล่านี้กลับตรงกันข้ามและโดยทั่วไปจะเป็นกลางต่อกัน ในกรณีนี้ ควรทำการวิเคราะห์คลัสเตอร์หรือแบบรวมกันเพื่อระบุกลุ่มเหล่านี้

ข้อดีของวิธีการจัดอันดับแบบง่าย:

1) ความเรียบง่ายเชิงเปรียบเทียบของขั้นตอนการรับการประเมิน

2) ผู้เชี่ยวชาญจำนวนน้อยกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับวิธีอื่นเมื่อประเมินคุณสมบัติชุดเดียวกัน

ข้อเสียของมันคือ:

1) เห็นได้ชัดว่าการกระจายเกรดมีความสม่ำเสมอ

2) ความสำคัญของคุณสมบัติที่ลดลงก็ถือว่ามีความสม่ำเสมอ ในขณะที่ในทางปฏิบัติสิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้น

วิธีการตั้งค่าสัมประสิทธิ์น้ำหนักประกอบด้วยการกำหนดค่าสัมประสิทธิ์การถ่วงน้ำหนักให้กับคุณสมบัติทั้งหมด ค่าสัมประสิทธิ์การถ่วงน้ำหนักสามารถกำหนดได้สองวิธี:

1) คุณลักษณะทั้งหมดได้รับการกำหนดสัมประสิทธิ์การถ่วงน้ำหนัก เพื่อให้ผลรวมของสัมประสิทธิ์เท่ากับจำนวนคงที่ (เช่น หนึ่ง สิบ หรือ หนึ่งร้อย)

2) คุณลักษณะที่สำคัญที่สุดทั้งหมดจะได้รับค่าสัมประสิทธิ์น้ำหนักเท่ากับจำนวนคงที่บางส่วน และคุณลักษณะอื่นๆ ทั้งหมดจะได้รับค่าสัมประสิทธิ์เท่ากับเศษส่วนของจำนวนนี้

นอกจากนี้เรายังได้รับความเห็นทั่วไปจากผู้เชี่ยวชาญโดยใช้วิธีสถิติทางคณิตศาสตร์โดยใช้สูตร (2.1 - 2.5)

วิธีการเปรียบเทียบตามลำดับเป็นดังนี้:

1) ผู้เชี่ยวชาญจัดเรียงสัญญาณทั้งหมดตามลำดับความสำคัญลดลง: เอ 1 >ก 2 >…> หนึ่ง ;

2) กำหนดค่าเท่ากับหนึ่งให้กับคุณลักษณะแรก: A 1 =1 และกำหนดค่าสัมประสิทธิ์การถ่วงน้ำหนักให้กับคุณลักษณะที่เหลือเป็นเศษส่วนของหนึ่ง

3) เปรียบเทียบค่าของแอตทริบิวต์แรกกับผลรวมของแอตทริบิวต์ที่ตามมาทั้งหมด

มีสามตัวเลือก:

ก 1 >ก 2 + ก 3 + … + ก

ก 1 = ก 2 + ก 3 + … + ก น

เอ 1< A 2 + A 3 + …+ A n

ผู้เชี่ยวชาญจะเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดในความเห็นของเขา และนำการประเมินเหตุการณ์แรกให้สอดคล้องกับการประเมินนั้น

4) เปรียบเทียบค่าของแอตทริบิวต์แรกกับผลรวมของแอตทริบิวต์ที่ตามมาทั้งหมดลบด้วยแอตทริบิวต์สุดท้าย

นำการประเมินคุณลักษณะแรกตามความไม่เท่าเทียมกันที่เลือกจากสามตัวเลือก:

ก 1 > ก 2 + ก 3 + … + ก n-1

ก 1 = ก 2 + ก 3 + … + ก n-1

เอ 1< A 2 + A 3 + … + A n-1

5) ทำซ้ำขั้นตอนจนกระทั่ง A 1 เปรียบเทียบกับ A 2 + A 3

หลังจากที่ผู้เชี่ยวชาญได้ชี้แจงการประเมินคุณลักษณะแรกตามความไม่เท่าเทียมกันที่เขาเลือกจากสามรายการที่เป็นไปได้:

ก 1 > ก 2 + ก 3

เอ 1< A 2 + A 3

เขาดำเนินการปรับแต่งการประเมินคุณลักษณะที่สอง A 2 ตามโครงการเดียวกันกับในกรณีแรกคือ การประเมินลักษณะที่สองจะถูกเปรียบเทียบกับผลรวมของลักษณะที่ตามมา

ข้อได้เปรียบของมันคือผู้เชี่ยวชาญเองวิเคราะห์การประเมินของเขาในกระบวนการประเมินคุณลักษณะ แทนที่จะกำหนดค่าสัมประสิทธิ์ มีกระบวนการสร้างสรรค์ในการสร้างค่าสัมประสิทธิ์เหล่านั้น

ข้อเสียของวิธีนี้คือ:

1) ความซับซ้อน ผู้เชี่ยวชาญที่ไม่ผ่านการฝึกอบรมจะมีปัญหาในการรับมือกับขั้นตอนนี้ แทนที่จะชี้แจงการประเมินเบื้องต้นของเขา เขาจะสับสนเกี่ยวกับสิ่งเหล่านั้น

2) ความเทอะทะ; ต้องใช้การดำเนินการมากกว่าสี่เท่าในการประเมินชุดคุณลักษณะเดียวกันมากกว่าวิธีการจัดอันดับแบบธรรมดา (กล่าวคือ สี่เท่าของความต้องการผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากสำหรับงานเดียวกัน)

วิธีการเปรียบเทียบแบบคู่

ตามนั้นสัญญาณทั้งหมดจะถูกเปรียบเทียบเป็นคู่กัน จากการเปรียบเทียบแบบคู่ คะแนนสำหรับแต่ละคุณลักษณะจะถูกพบผ่านการประมวลผลเพิ่มเติม

เพื่อให้ผู้เชี่ยวชาญทำการเปรียบเทียบได้สะดวกยิ่งขึ้น คุณลักษณะ (A,B,C,...N) จะถูกป้อนลงในตารางทั้งแนวนอนและแนวตั้ง

ผู้เชี่ยวชาญจะกรอกข้อมูลลงในเซลล์ของตารางดังกล่าว การเปรียบเทียบคุณลักษณะกับตัวมันเองจะให้สิ่งหนึ่ง ในเซลล์แรก ผู้เชี่ยวชาญเขียนไว้หนึ่งเซลล์ ในเซลล์ที่สอง - ผลลัพธ์ของการเปรียบเทียบคุณลักษณะแรกกับเซลล์ที่สอง ในเซลล์ที่สาม - ผลลัพธ์ของการเปรียบเทียบคุณลักษณะแรกกับคุณลักษณะที่สาม เป็นต้น ไปยังบรรทัดที่สองผู้เชี่ยวชาญเขียนในเซลล์แรกถึงผลลัพธ์ของการเปรียบเทียบคุณลักษณะที่สองกับคุณลักษณะแรกในเซลล์ที่สอง - หนึ่งในเซลล์ที่สาม - การเปรียบเทียบคุณลักษณะที่สองกับคุณลักษณะที่สาม ฯลฯ

ครึ่งหนึ่งของโต๊ะที่อยู่เหนือเส้นทแยงมุมทำหน้าที่เป็นภาพสะท้อนของครึ่งล่าง เพื่อไม่ให้เกิดความสับสน ไม่กระตุ้นให้ผู้เชี่ยวชาญคำนวณครึ่งหนึ่งของตารางจากอีกโต๊ะ เพื่อลดจำนวนการดำเนินการ ขอแนะนำให้เติมเพียงครึ่งหนึ่งของตาราง (ด้านบนหรือด้านล่างเส้นทแยงมุม) . ดังนั้นคำตอบของผู้เชี่ยวชาญจะนำเสนอในรูปแบบของเมทริกซ์ต่อไปนี้:

หลังจากการแปลงทางคณิตศาสตร์หลายครั้ง เราจะได้ค่าประมาณสำหรับแต่ละคุณลักษณะ ก 1, 2, …, กn จากมุมมองของผู้เชี่ยวชาญท่านนี้ การประเมินคุณลักษณะทั้งหมดจะได้มาจากการประมวลผลเมทริกซ์สรุปที่เหมือนกัน โดยแต่ละองค์ประกอบคือผลรวมของการเปรียบเทียบคุณลักษณะที่กำหนดโดยผู้เชี่ยวชาญทุกคน

เมทริกซ์สรุปมีรูปแบบ

m คือจำนวนผู้เชี่ยวชาญที่ประเมินชุดคุณลักษณะที่กำหนด

- การประเมินของผู้เชี่ยวชาญ 1, 2, …, j, …, m ตามลำดับ

คะแนนรวมที่กำหนดโดยผู้เชี่ยวชาญทั้งหมด

ด้วยการพิจารณาความแปรปรวนของเมทริกซ์สรุปและเปรียบเทียบกับความแปรปรวนที่เป็นไปได้สูงสุดของเมทริกซ์ที่มีองค์ประกอบจำนวนเท่ากัน จึงสามารถกำหนดความสอดคล้องของความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญได้ ยิ่งความแปรปรวนของเมทริกซ์สรุปใกล้เคียงกับความแปรปรวนที่เป็นไปได้สูงสุดเท่าใด ความสอดคล้องของความคิดเห็นก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น ดังนั้น วิธีการเปรียบเทียบแบบคู่ทำให้สามารถวิเคราะห์ความสอดคล้องของความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญบนพื้นฐานทางสถิติอย่างเข้มงวด และเพื่อระบุว่าการประมาณการที่ได้รับนั้นเป็นแบบสุ่มหรือไม่ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าขั้นตอนของวิธีเปรียบเทียบแบบคู่นั้นซับซ้อนกว่าวิธีการจัดอันดับแบบง่าย แต่ง่ายกว่าวิธีเปรียบเทียบตามลำดับ

จำนวนผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นในการประเมินชุดคุณลักษณะบางชุดโดยใช้วิธีเปรียบเทียบแบบคู่นั้นมีจำนวนมากกว่าสองเท่าเมื่อใช้วิธีการจัดอันดับแบบง่าย และมากกว่าครึ่งหนึ่งเมื่อใช้วิธีการเปรียบเทียบตามลำดับ

ในปัจจุบัน วิธีการดำเนินการประเมินผู้เชี่ยวชาญหลายวิธีมีค่าสัมประสิทธิ์ดังต่อไปนี้เพื่อเป็นตัวบ่งชี้ความสามารถของผู้เชี่ยวชาญ:

, (2.6)

ค่าสัมประสิทธิ์ความสามารถของผู้เชี่ยวชาญอยู่ที่ไหน

ค่าสัมประสิทธิ์ความคุ้นเคยของผู้เชี่ยวชาญกับปัญหาที่กำลังอภิปราย

ค่าสัมประสิทธิ์การโต้แย้ง

ค่าสัมประสิทธิ์ความคุ้นเคยกับสาขาการวิจัยถูกกำหนดโดยการประเมินตนเองของผู้เชี่ยวชาญในระดับสิบจุด คะแนนการประเมินตนเองมีดังนี้:

0 - ผู้เชี่ยวชาญไม่คุ้นเคยกับคำถาม

1,2,3 - ผู้เชี่ยวชาญยังใหม่กับปัญหานี้ แต่ปัญหาอยู่ในขอบเขตที่เขาสนใจ

4,5,6 - ผู้เชี่ยวชาญคุ้นเคยกับปัญหาเป็นอย่างดี ไม่ได้มีส่วนร่วมโดยตรงในการแก้ไขปัญหาในทางปฏิบัติ

7,8,9 - ผู้เชี่ยวชาญคุ้นเคยกับปัญหาเป็นอย่างดี มีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาเชิงปฏิบัติ

10 - คำถามอยู่ในความเชี่ยวชาญเฉพาะทางของผู้เชี่ยวชาญ

ขอให้ผู้เชี่ยวชาญประเมินระดับความคุ้นเคยกับคำถามและเน้นคะแนนที่เกี่ยวข้อง จากนั้นคูณคะแนนนี้ด้วย 0.1 เพื่อให้ได้ค่าสัมประสิทธิ์

ค่าสัมประสิทธิ์การโต้แย้งคำนึงถึงโครงสร้างของข้อโต้แย้งที่ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับผู้เชี่ยวชาญในการประเมินบางอย่าง เสนอให้กำหนดค่าสัมประสิทธิ์การโต้แย้งตามตารางที่ 2.2 โดยสรุปค่าที่ผู้เชี่ยวชาญระบุไว้ในเซลล์ของตารางนี้

เมื่อกำหนดค่าสัมประสิทธิ์ความสามารถแล้ว มูลค่าของการประเมินผู้เชี่ยวชาญจะคูณด้วยค่านั้น

ตารางที่ 2.2 ค่าสัมประสิทธิ์การโต้แย้ง

บริษัทเอกชนแห่งหนึ่งในอเมริกาได้พัฒนาสถานการณ์สำหรับการชำระบัญชีสหภาพโซเวียต

บริษัทเอกชนแห่งหนึ่งในอเมริกาได้พัฒนาสถานการณ์สำหรับการชำระบัญชีสหภาพโซเวียต

เมื่อเร็ว ๆ นี้ข้อมูลที่น่าสนใจปรากฏในสิ่งพิมพ์ทางธุรกิจซึ่งสามารถเข้าใจได้ว่ารัสเซียยังไม่สิ้นสุดสงครามเย็นอย่างสมบูรณ์ ไม่เช่นนั้นเหตุใดองค์กรที่สร้างขึ้นในประเทศของเราจึงคล้ายกับ American Rand Corporation ซึ่งเป็นบริษัทเอกชนที่นักประวัติศาสตร์กล่าวว่าได้รับคำสั่งจากสหรัฐอเมริกาให้พัฒนาโครงการสำหรับการชำระบัญชีของสหภาพโซเวียต

ศูนย์วิจัยเชิงกลยุทธ์ของอเมริกา Rand Corporation กลายเป็น "โรงงานทางความคิด" แห่งแรกของโลก บริษัทแตกต่างจากสถาบันวิจัยและสถาบันการศึกษาต่างๆ ของเราตรงที่เป็นส่วนตัว และไม่มีอาคารหลายสิบหลังและพนักงานเต็มเวลาหลายพันคน

แต่ความแตกต่างที่สำคัญคือเธอตั้งตัวเองเฉพาะงานที่วิทยาศาสตร์โลกอย่างเป็นทางการพิจารณาว่าไม่สามารถแก้ไขได้ในขณะนี้ “แรนด์...” คัดเลือกทีมงานชั่วคราวสำหรับแต่ละโปรเจ็กต์ โดยดึงดูด “คนประหลาด” จากวิทยาศาสตร์ต่างๆ ซึ่งความคิดที่หลีกหนีจากนิยายวิทยาศาสตร์ เช่นเดียวกับวิศวกร นักประดิษฐ์ และนักประดิษฐ์ที่พร้อมจะสร้างแม้แต่ “ไทม์แมชชีน” หรือ “เครื่อง​เคลื่อนที่​ชั่วนิรันดร์” นี่คือวิธีการสร้างระเบิดปรมาณู หลังสงคราม ตั้งแต่ปี 1948 ภายใต้การอุปถัมภ์ของกองทัพอากาศสหรัฐฯ บริษัทได้ออกแบบเครื่องบิน ดาวเทียม และจรวด โดยมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และการเขียนโปรแกรมใหม่ๆ แต่แล้วในทศวรรษ 1950 เมื่อในประเทศของเรา ไซเบอร์เนติกส์และสังคมวิทยาได้รับการพิจารณาว่าเป็นวิทยาศาสตร์เทียม และรัฐศาสตร์เป็นนิสัยทุนนิยม Randians บนพื้นฐานทางทฤษฎีของพวกเขากำลังพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นความลับสุดยอดเพื่อแนะนำความคิดของ ระเบียบโลกที่เป็นเอกภาพระดับโลกซึ่งไม่เพียงเหมาะกับผู้ปกครองของสหรัฐอเมริกาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกลุ่มผู้มีอำนาจในตะวันตกและตะวันออกด้วย อุปสรรคหลักบนเส้นทางนี้คือสหภาพโซเวียต

การพยากรณ์กองกำลังพิเศษทางวิทยาศาสตร์

เมื่อเร็ว ๆ นี้มีการตีพิมพ์หนังสือในอเมริกาเกี่ยวกับการพัฒนาลับจำนวนหนึ่งของ Rand Corporation ในช่วงกลางศตวรรษที่ผ่านมา ทบทวนเรื่องนี้ นักวิจัยชาวฝรั่งเศส ฌอง มาราบินี่รู้สึกประหลาดใจที่ในช่วงเริ่มต้นของสงครามเย็น กลุ่มนักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกันกำลังวางแผนที่จะสร้างโลกที่ปราศจากสหภาพโซเวียตเป็นเวลาหลายปี และเธออธิบายว่ามันจะเป็นอย่างไรและจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

มันจะเป็นโลกแห่งความมั่งคั่งทางวัตถุอันอุดมสมบูรณ์ แต่มันไม่ใช่ลัทธิคอมมิวนิสต์ที่มีสโลแกนหลัก: “ผู้ที่ไม่ทำงานก็ไม่กิน” “จากแต่ละคนตามความสามารถของตนไปสู่แต่ละคนตามความต้องการของตน” ในโลกแห่งความอุดมสมบูรณ์ ทุกคนล้วนเป็นผู้บริโภคตั้งแต่แรกเกิด และเขาจะต้องมีความสามารถหลัก - "การรับรู้สิ่งต่าง ๆ ตามที่เป็นอยู่" แต่เขาสามารถกินและสนุกสนานได้โดยไม่ต้องทำงาน (และบางส่วนก็ไม่แก่ด้วยซ้ำ เนื่องจากวิทยาศาสตร์ตะวันตกและรัสเซียตามการคาดการณ์ของแรนด์ จะได้รับการควบคุมกระบวนการชราอย่างสมบูรณ์ภายในปี 2568) บุคคลและประเทศที่ไม่สามารถสร้างมาตรฐานได้จะคุ้นเคยกับ "อาวุธทางจิตวิทยาที่น่าเชื่ออย่างแน่นอน" ซึ่งไม่ได้ฆ่าบุคคล แต่มีผลกระทบที่เชื่อถือได้ต่อจิตใจของเขา ดังนั้นในการแสวงหา "ความสุขเล็กน้อย" เขาจึงตัดสินใจตามที่กำหนด เขามั่นใจอย่างเต็มที่ว่าเขากำลังสร้างของเขาเอง

ประชุมครึ่งทาง.

การเปิดเผยแรนด์สองครั้งทำให้ Marabini ประหลาดใจเป็นพิเศษ

ประการแรก: การปฏิวัติปรมาณู ซึ่งมนุษยชาติไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ ไม่ว่าจะต่อต้านมันมากเพียงใด “จะยุติตำนานประชาธิปไตยตลอดไป และปลดปล่อยผู้นำของตนทั้งในตะวันตกและตะวันออกจากความจำเป็นที่จะได้รับความยินยอมจาก ฝูงชน." แต่คุณและฉันผู้มืดมน เป็นเวลากว่า 25 ปีแล้วที่ได้ยินเพียงสุนทรพจน์เกี่ยวกับข้อดีของประชาธิปไตย และประหลาดใจกับคำขอโทษที่ยอมให้ตัวเองวางระเบิดยูโกสลาเวีย อิรัก เวียดนาม ลิเบีย

ที่สอง. รัสเซียจะช่วยให้อเมริกาตระหนักถึงความฝันที่จะครองโลก ฉันพูด:

“ความเป็นไปได้เดียวสำหรับสันติภาพในอนาคตอันใกล้นี้คือการพบกันระหว่างเรากับรัสเซียครึ่งทาง ในสังคมอุตสาหกรรมนั้น ซึ่งแรงงานมนุษย์จะไม่มีบทบาทที่เป็นประโยชน์ในการเสริมสร้างความร่ำรวยให้กับรัฐเหมือนเมื่อก่อนอีกต่อไป และจุดที่มูลค่าแรงงานที่สูงเกินจริงซึ่งเป็นที่ยอมรับในปัจจุบันจะดูเหมือนผิดสมัย ความมั่งคั่งจะกลายเป็นสมบัติของประชากรในวงกว้าง และชนชั้นกลางจะครองตำแหน่งที่มีอำนาจเหนือกว่า ... เมื่องานสูญเสียคุณค่า คุณค่าแห่งการพักผ่อนก็จะเข้ามาข้างหน้า รากฐานสำคัญของศีลธรรมใหม่คือการแสวงหาความสุขส่วนบุคคล วิธีการสื่อสารมวลชนและความเป็นไปได้ในการติดต่อระหว่างบุคคลจะขยายออกไปอย่างกว้างขวาง ทุกคนจะสามารถเข้าถึงการเดินทางและการย้ายที่อยู่ได้ ค่านิยมและบรรทัดฐานที่ครอบครัวกำหนดไว้จะสูญเสียความหมายเดิมไป เสรีภาพที่เพิ่มขึ้นพร้อมกับความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้นจะกำหนดพฤติกรรมของทุกคน

สำหรับหลายๆ คน ความรู้สึกวิตกกังวลและความเศร้าโศกจะกลายเป็นสภาวะถาวร พฤติกรรมของแต่ละคนจะได้รับอิทธิพลมากขึ้นเรื่อยๆ จากกลุ่มคนที่กว้างขวาง หลากหลาย และเปลี่ยนแปลงได้ซึ่งเขาพยายามทำตัวให้เหมือน แต่ "ยุคแห่ง Panurge" นี้จะยังคงให้อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์แก่คนพิการและเรดาร์ขนาดเล็กที่จะเข้ามาแทนที่การมองเห็นของเขาแก่คนตาบอด!.. การแปลอัตโนมัติจะให้การติดต่อที่ผู้เขียนพระคัมภีร์ไม่ได้ระบุไว้เมื่อพวกเขาอธิบายบาบิโลน . ... “คุณธรรมหญิง” (การแสวงหาความสุข) จะเข้ามาแทนที่คุณธรรมชายในอดีต (ความเข้มแข็ง ความกล้าหาญ ฯลฯ) ในชีวิตการเมือง จะมี “ศีลธรรม” เสื่อมถอยลง และจะถูกแทนที่โดย “นักสะสมข้อมูล”

ดังนั้นการคาดการณ์ที่มีอายุครึ่งศตวรรษและแผนทีละขั้นตอนสำหรับการสร้างอุปกรณ์และอาวุธที่จำเป็นจึงไม่เป็นความลับอีกต่อไปเนื่องจากส่วนใหญ่เป็นจริงแล้ว ผ่านความพยายาม ครุสชอฟ, อันโดรโปวา, กอร์บาชอฟ, เยลต์ซินและเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มชนชั้นนำทางปัญญาของสหภาพโซเวียต การ "พบกันครึ่งทาง" เกิดขึ้น

เราแพ้สงครามเย็นไปอย่างสิ้นเชิง ประเทศถูกแบ่งออกเป็นส่วนๆ ความมั่งคั่งจะมอบให้กับตัวแทนของ "ชั้นที่กว้างที่สุดของประชากร" เช่นผู้ออกกลางคัน โรมัน อับราโมวิชและผู้มีอำนาจคนอื่น ๆ ที่โผล่ออกมาจากเงามืดซึ่งเติมเต็มรายชื่อของ Forbes ด้วยความเร็วที่ไม่เคยมีมาก่อนและตามกฎแล้วจะถ่มน้ำลายใส่รัสเซีย ทรัพย์สินประจำชาติของอดีตสาธารณรัฐโซเวียต ยกเว้นเบลารุส ได้ถูกปล้นและยึดไปต่างประเทศแล้ว หรืออยู่ในขั้นตอนของการปล้น ทุกสิ่งทุกอย่างถูกทิ้งไว้ทางทิศตะวันตก สนธิสัญญาสันติภาพยัลตาซึ่งกำหนดแผนที่โลก พรมแดน และบทบาทของประเทศที่ได้รับชัยชนะ ซึ่งบรรลุผลสำเร็จด้วยความพยายามอันเหลือเชื่อของบรรพบุรุษและปู่ของเรา ได้ถูกทำลายลงแล้ว ชัยชนะที่คนนับล้านได้รับมานั้นน่าอดสู ไอดอลวัยรุ่นถูกหล่อหลอมใน “House-2” ขอบเขตของพฤติกรรมถูกกำหนดโดยเครือข่ายโซเชียล ความเสื่อมถอยของ “คุณธรรม” มาถึงแล้ว เหลือเพียงสิ่งเดียวเท่านั้น อเล็กซานเดอร์ โปรคานอฟ- ผู้ปกครองรวบรวมข้อมูลจากโซเชียลเน็ตเวิร์กอิเล็กทรอนิกส์และรายงานการตัดสินใจของพวกเขาบน Twitter เยาวชนที่ไม่รู้หนังสือที่ต้องการสนุกสนานและกินโดยไม่ต้องทำงานได้รับการสอนแล้วว่าสหภาพโซเวียตเป็นรัฐทางอาญาที่ต้องคุกเข่าต่อหน้าตะวันตกและในขณะเดียวกันก็กลับใจและจ่ายจ่ายและกลับใจ ชนชั้นกลางติดอยู่กับเข็มของ "เวลาว่างที่มีอารยธรรม" วัฒนธรรมถูกครอบงำโดยการเผยแพร่ภาพยนตร์และหนังสือ มีฮิปสเตอร์ นักเที่ยวคลับ และผลิตภัณฑ์อื่นๆ ของวัฒนธรรมย่อยของผู้บริโภคชาวตะวันตกอยู่ทั่วไป ตามที่สัญญาไว้ เด็ก ๆ อาศัยอยู่ในโลกเสมือนจริง

คนแปลกหน้าในหมู่พวกคุณเองเหรอ?

ในเดือนมิถุนายน มีข่าวแวบวับที่แทบจะไม่มีใครสังเกตเห็น: ผู้เชี่ยวชาญและ "คลังความคิด" ทางการเมือง ซึ่งเป็นอะนาล็อกของ Rand Corporation ก่อตั้งขึ้นในรัสเซีย - มูลนิธิเพื่อการพัฒนาประชาสังคม โดยสัญญาว่าจะมุ่งเน้นไปที่ “การวิจัยและกิจกรรมในด้านการเลือกตั้งระดับภูมิภาค ภาคประชาสังคม และสื่อ” หัวของมันมีอายุ 41 ปี คอนสแตนติน คอสตินผู้เชี่ยวชาญด้านกีฬาของสหภาพโซเวียตในยูโดและนักข่าวจากการฝึกฝนกลายเป็นนักยุทธศาสตร์ทางการเมืองที่มีชื่อเสียงหลังจากทำงานเป็นเวลาหลายปีในตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบริการประชาสัมพันธ์ของสัตว์ประหลาดเช่นธนาคาร Menatep บริษัท น้ำมัน YUKOS บริษัท จัดการ ROSPROM และยังเป็นสมาชิกคณะกรรมการบริหารของช่อง ORT TV อีกด้วย เขาขึ้นสู่ตำแหน่งหัวหน้าแผนกนโยบายภายในของฝ่ายบริหารของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

และเขาสรุปหลักความเชื่อในปัจจุบันของเขาดังนี้: “ฉันต้องการศึกษาประวัติศาสตร์และสังคมวิทยาของความรู้สึกประท้วง - ไม่มีใครเคยทำเช่นนี้อย่างเต็มที่และลึกซึ้ง” ลองเดาสิว่า ถุงมือนั้นถูกโยนลงไปที่ Randians หรือพวกเขาได้พันธมิตรเพิ่ม แต่อย่างไรก็ตาม การก่อตั้งองค์กรบ่งชี้ว่าสงครามเย็นยังดำเนินอยู่

พิกัด: 34°00′34″ น. ว. 118°29′27″ ว ง. /  34.00944° น. ว. 118.49083° ตะวันตก ง. / 34.00944; -118.49083(ช) (ฉัน)

ทิศทางของกิจกรรม - ส่งเสริมกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ การศึกษา และการกุศลเพื่อผลประโยชน์ของสวัสดิการสาธารณะและความมั่นคงของชาติของสหรัฐอเมริกา การพัฒนาและระบุวิธีการใหม่ในการวิเคราะห์ปัญหาเชิงกลยุทธ์และแนวคิดเชิงกลยุทธ์ใหม่

เรื่องราว

ดูสิ่งนี้ด้วย

เขียนบทวิจารณ์บทความ "RAND (corporation)"

หมายเหตุ

วรรณกรรม

• โบกุช ดี.เอ.
• RAND Corporation // ศูนย์วิจัยนโยบายต่างประเทศของสหรัฐอเมริกาและแคนาดา: Directory / USSR Academy of Sciences, สถาบันแห่งสหรัฐอเมริกาและแคนาดา; คอมพ์ แอล.บี. เบเรซิน. - ฉบับที่ 3 - ม.:, 2532. - หน้า 109-111. - 193 น.
• กาฟริโลวา เอ็น.วี. The Rand Corporation ในการให้บริการด้านการทหารของสหรัฐฯ // แง่มุมทางกฎหมายของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจต่างประเทศ: คอลเลกชันผลงานทางวิทยาศาสตร์ งาน / MGIMO กระทรวงการต่างประเทศสหภาพโซเวียตกรม ระหว่างประเทศ และกฎหมายเอกชน แก้ไขโดย S. N. Lebedeva, V. A. Kabatova, R. L. Naryshkina - ม., 2528. - หน้า 140-147. - 171 น.
• RAND Corporation (RAND Corporation) // ศูนย์โซเวียตวิทยาของสหรัฐอเมริกา: สารบบ / author.-comp เค.ฟิลล. n. ใช่แล้ว เอ. บลินคินา - ฉบับที่ 2, ฉบับที่. เพิ่ม. - ม.: INION, 1989. - หน้า 72-80. - 353 ส. - 500 เล่ม
• ฟิลาตอฟ วี.พี."ศูนย์กลางรัสเซีย" ในสหรัฐอเมริกา // สหรัฐอเมริกา - เศรษฐศาสตร์ การเมือง อุดมการณ์ - 1970. - ลำดับที่ 4. - หน้า 110-114.

ลิงค์

• (ภาษาอังกฤษ)

ข้อความที่ตัดตอนมาจากลักษณะ RAND (บริษัท)

ในบรรดาสุภาพบุรุษของกลุ่มผู้ติดตาม Rostov สังเกตเห็น Bolkonsky นั่งอย่างเกียจคร้านและดื้อรั้นบนหลังม้า Rostov จำการทะเลาะวิวาทของเขาเมื่อวานนี้กับเขาและคำถามก็ปรากฏขึ้นว่าเขาควรหรือไม่ควรถูกเรียกตัว “แน่นอนว่าไม่ควร” ตอนนี้ Rostov คิด... “และมันคุ้มค่าที่จะคิดและพูดถึงเรื่องนี้ในเวลาเช่นนี้หรือไม่? ในช่วงเวลาแห่งความรู้สึกรัก ความยินดี และความเสียสละ การทะเลาะวิวาทและการดูถูกของเราหมายความว่าอย่างไร!? ฉันรักทุกคน ตอนนี้ฉันให้อภัยทุกคนแล้ว” รอสตอฟคิด
เมื่ออธิปไตยไปเยี่ยมกองทหารเกือบทั้งหมดกองทหารก็เริ่มเดินผ่านเขาไปในพิธีเดินขบวนและ Rostov ขี่ม้าในเบดูอินที่เพิ่งซื้อมาจากเดนิซอฟในปราสาทของฝูงบินของเขานั่นคือเพียงลำพังและอยู่ในสายตาของอธิปไตยโดยสิ้นเชิง .
ก่อนที่จะไปถึงอธิปไตย Rostov นักขี่ม้าที่เก่งกาจกระตุ้นชาวเบดูอินของเขาสองครั้งและพาเขาไปสู่การเดินเหยาะๆอย่างบ้าคลั่งซึ่งชาวเบดูอินที่ร้อนแรงเดินอย่างมีความสุข งอปากกระบอกปืนที่มีฟองไปที่หน้าอก แยกหางออกและราวกับกำลังบินอยู่ในอากาศและไม่แตะพื้น ขว้างอย่างสง่างามและสูงส่งและเปลี่ยนขาของเขา ชาวเบดูอินซึ่งสัมผัสได้ถึงการจ้องมองของอธิปไตยก็เดินอย่างยอดเยี่ยม
Rostov เองก็ยกขาของเขากลับไปและท้องของเขาซุกขึ้นและรู้สึกเหมือนเป็นชิ้นเดียวกับม้าด้วยใบหน้าที่ขมวดคิ้ว แต่มีความสุขปีศาจดังที่เดนิซอฟพูดขี่ม้าผ่านอธิปไตย
- ชาวเมือง Pavlograd ทำได้ดีมาก! - อธิปไตยกล่าว
"พระเจ้า! ฉันจะมีความสุขขนาดไหนถ้าเขาบอกให้ฉันโยนตัวเองเข้ากองไฟตอนนี้” รอสตอฟคิด
เมื่อการทบทวนสิ้นสุดลง เจ้าหน้าที่ ผู้ที่เพิ่งมาถึงและ Kutuzovskys เริ่มรวมตัวกันเป็นกลุ่มและเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับรางวัล เกี่ยวกับชาวออสเตรียและเครื่องแบบของพวกเขา เกี่ยวกับแนวหน้าของพวกเขา เกี่ยวกับ Bonaparte และมันจะแย่แค่ไหนสำหรับเขาในตอนนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อกองกำลัง Essen เข้ามาใกล้ และปรัสเซียจะเข้าข้างเรา
แต่ที่สำคัญที่สุดในทุกแวดวงพวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับจักรพรรดิอเล็กซานเดอร์ถ่ายทอดทุกคำพูดการเคลื่อนไหวและชื่นชมเขา
ทุกคนต้องการเพียงสิ่งเดียวเท่านั้น: ภายใต้การนำของอธิปไตยเพื่อเดินขบวนต่อสู้กับศัตรูอย่างรวดเร็ว ภายใต้การบังคับบัญชาของอธิปไตยเองมันเป็นไปไม่ได้ที่จะไม่เอาชนะใครเลย Rostov และเจ้าหน้าที่ส่วนใหญ่คิดเช่นนั้นหลังจากการทบทวน
หลังจากการทบทวน ทุกคนมั่นใจในชัยชนะมากกว่าที่พวกเขาจะได้รับหลังจากการรบที่ชนะสองครั้ง

วันรุ่งขึ้นหลังจากการทบทวน Boris แต่งกายด้วยเครื่องแบบที่ดีที่สุดและได้รับการสนับสนุนจากความปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จจากสหาย Berg ของเขาไปที่ Olmutz เพื่อดู Bolkonsky ต้องการใช้ประโยชน์จากความมีน้ำใจของเขาและจัดตำแหน่งที่ดีที่สุดให้ตัวเองโดยเฉพาะตำแหน่ง ผู้ช่วยของบุคคลสำคัญซึ่งดูจะดึงดูดเขาเป็นพิเศษในกองทัพ “ เป็นเรื่องดีสำหรับ Rostov ซึ่งพ่อของเขาส่งเงิน 10,000 ไปให้เพื่อบอกว่าเขาไม่อยากโค้งคำนับใครและจะไม่กลายเป็นขี้ข้าของใครเลย แต่ฉันซึ่งไม่มีอะไรนอกจากหัวของฉันจำเป็นต้องทำอาชีพการงานและไม่พลาดโอกาส แต่จงใช้ประโยชน์จากมัน”
ในวันนั้นเขาไม่พบเจ้าชาย Andrei ใน Olmutz แต่สายตาของOlmützซึ่งเป็นที่ตั้งของอพาร์ตเมนต์หลักคณะทูตและจักรพรรดิทั้งสองอาศัยอยู่กับผู้ติดตามของพวกเขา - ข้าราชบริพารผู้ติดตามเท่านั้นที่เสริมสร้างความปรารถนาของเขาที่จะอยู่ในโลกสูงสุดนี้
เขาไม่รู้จักใครเลย และถึงแม้เขาจะสวมเครื่องแบบองครักษ์ที่ชาญฉลาด แต่ผู้คนระดับสูงเหล่านี้ก็รีบวิ่งไปตามถนน ในรถม้าอันชาญฉลาด ขนนก ริบบิ้นและคำสั่ง ข้าราชบริพารและทหาร ดูเหมือนจะยืนเหนือเขาอย่างล้นหลาม ผู้คุม เจ้าหน้าที่ที่เขาไม่ได้ทำ พวกเขาแค่ไม่อยากทำแต่ก็ไม่ยอมรับการมีอยู่ของมันด้วย ในสถานที่ของผู้บัญชาการทหารสูงสุด Kutuzov ซึ่งเขาถาม Bolkonsky ผู้ช่วยทั้งหมดและแม้แต่ผู้เป็นระเบียบก็มองดูเขาราวกับว่าพวกเขาต้องการโน้มน้าวเขาว่ามีเจ้าหน้าที่แบบเขาจำนวนมากแขวนอยู่ที่นี่และพวกเขาทั้งหมดก็ดีมาก เหนื่อยกับพวกเขา อย่างไรก็ตามเรื่องนี้หรือเป็นผลจากสิ่งนี้ในวันรุ่งขึ้นวันที่ 15 หลังอาหารกลางวันเขาก็ไปที่ Olmutz อีกครั้งและเข้าไปในบ้านที่ Kutuzov ครอบครองถาม Bolkonsky เจ้าชายอังเดรอยู่ที่บ้านและบอริสถูกนำเข้าไปในห้องโถงขนาดใหญ่ซึ่งอาจเคยเต้นรำมาก่อน แต่ตอนนี้มีเตียงห้าเตียงพร้อมเฟอร์นิเจอร์หลากหลาย: โต๊ะเก้าอี้และกระดูกไหปลาร้า ผู้ช่วยคนหนึ่งนั่งอยู่ที่โต๊ะและเขียนข้อความใกล้กับประตู ในชุดคลุมเปอร์เซีย เนสวิตสกีตัวอ้วนสีแดงอีกคนหนึ่งนอนบนเตียงโดยเอามือไว้ใต้หัว หัวเราะกับเจ้าหน้าที่ที่นั่งข้างเขา คนที่สามเล่นเพลงวอลทซ์เวียนนาบนคลาวิคอร์ด คนที่สี่นอนบนคลาวิคอร์ดและร้องเพลงร่วมกับเขา โบลคอนสกี้ไม่ได้อยู่ที่นั่น ไม่มีสุภาพบุรุษคนใดสังเกตเห็นบอริสที่เปลี่ยนตำแหน่ง ผู้เขียนและคนที่บอริสพูดกับเขาหันกลับมาด้วยความรำคาญและบอกเขาว่าโบลคอนสกี้ปฏิบัติหน้าที่อยู่และเขาควรไปทางซ้ายผ่านประตูเข้าไปในห้องรับแขกหากเขาต้องการพบเขา บอริสขอบคุณเขาและไปที่บริเวณแผนกต้อนรับ มีเจ้าหน้าที่และนายพลประมาณสิบนายอยู่ในห้องรับแขก

โกลูบนิกายา ยู.

ในขณะที่ทุกคนพยายามทำความเข้าใจว่าโลกนี้ทำงานอย่างไร สหรัฐอเมริกากำลังเปลี่ยนแปลงโลกนี้ ตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดซึ่งแสดงให้เห็นถึงความคิดแปลกใหม่ที่ช่วยเปลี่ยนแปลงการเมืองอเมริกันคือศูนย์ยุทธศาสตร์อเมริกันที่มีชื่อเสียง RAND Corporation ซึ่งถือเป็นการเกิดขึ้นของคลังสมองระลอกที่สอง

มันถูกสร้างขึ้นเป็นขั้นตอน ปลายปี พ.ศ. 2488 ในเมืองซานตาโมนิกา นายพลอาร์โนลด์ โบว์ลส์ นอร์สตัด และดักลาส แห่งกองทัพสหรัฐฯ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทดักลาส เอวิเอชั่น ได้สร้างสถาบันทดลองที่มีลักษณะเฉพาะที่เรียกว่าโครงการ RAND เพื่อสนับสนุนความมั่นคงแห่งชาติของประเทศ ตัวย่อ RAND รวบรวมมาจากตัวอักษรตัวแรกของคำภาษาอังกฤษว่า Research and Development (การวิจัยและพัฒนา) ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2491 RAND เข้ามาเป็นของตนเองเมื่อแยกตัวจากบริษัทดักลาส และกลายเป็นองค์กรอิสระ เป็นส่วนตัว ไม่แสวงหากำไร และไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใด นับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ภารกิจของ RAND ก็คือการพัฒนาการกำหนดนโยบายและการตัดสินใจ ภารกิจหลักประการหนึ่งของ RAND ยังคงเป็นการพัฒนาความมั่นคงของชาติสหรัฐฯ ผ่านการวิจัยและวิเคราะห์ประเด็นเร่งด่วนที่สุดที่รัฐบาลสหรัฐฯ เผชิญอยู่ บริษัททำงานอย่างใกล้ชิดกับกระทรวงกลาโหมและดำเนินการวิจัยในประเด็นทางสังคมและระหว่างประเทศ

แท้จริงแล้วเป็นองค์กรนี้ที่สามารถถูกกำหนดให้เป็นปรากฏการณ์ในหมู่ศูนย์วิจัยเฉพาะทางทั้งหมด มีความโดดเด่นอย่างมากในความสามารถทางปัญญาของพนักงาน โดยให้บริการการวิจัยเชิงทฤษฎีในระยะยาวในสาขาต่างๆ และคำแนะนำเหล่านี้ไม่สามารถพัฒนาในสำนักงานของหน่วยงานราชการอย่างเป็นทางการได้ เนื่องจากวิธีการที่เป็นเอกลักษณ์ของ RAND Corporation ช่วยให้ผู้ใช้สามารถค้นพบสิ่งที่ไม่- มาตรฐานและวิธีแก้ปัญหาต่าง ๆ ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในระยะเวลาอันสั้น ดังนั้น เราสามารถยกตัวอย่างง่ายๆ ได้ว่า RAND ได้รับคำขอจากหน่วยงานบริหารบางแห่งให้แก้ไขปัญหาที่ประกอบด้วยลิฟต์ในอาคารไม่เพียงพอ ส่งผลให้พนักงานบ่นอย่างต่อเนื่องว่าต้องรอลิฟต์เป็นเวลานาน การเพิ่มจำนวนลิฟต์ส่งผลให้มีต้นทุนสูง ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญของ RAND จึงตัดสินใจดังต่อไปนี้ พวกเขาแนะนำให้แขวนกระจกไว้ในแต่ละชั้น ดังนั้นผู้หญิงจึงสามารถมองดูตัวเองขณะรอลิฟต์ได้ และผู้ชายก็มีโอกาสที่จะมองผู้หญิงในกระจกด้วยเช่นกัน นี่เป็นวิธีออกจากสถานการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐาน ดังนั้นปัญหาจึงได้รับการแก้ไขด้วยการเปลี่ยนเป้าหมายซึ่งไม่ใช่การลดเวลารอคอย แต่เพื่อสร้างความประทับใจให้สั้นลง สำหรับปัญหาที่ร้ายแรงยิ่งขึ้นก็เป็นไปได้ว่าจะมีการพัฒนาวิธีการใหม่ทั้งหมดที่ไม่บรรลุเป้าหมายใหม่ ตัวอย่างเช่น ข้อมูลจากหนึ่งในเกมสงครามซึ่งดำเนินการเพื่อศึกษาความสามารถทางทหารของสหรัฐอเมริกา ทำหน้าที่ในการใช้มาตรการหลายอย่างเพื่อแยกความแตกต่างอำนาจระหว่างหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายและหน่วยงานความมั่นคงแห่งชาติ ซึ่งในทางกลับกัน ทำให้มั่นใจได้ว่า การป้องกันประเทศให้ดีขึ้นในอนาคต

ต้องยอมรับว่าบรรยากาศของความคิดที่มีชีวิตครอบงำอยู่ใน บริษัท ซึ่งไม่ปกติสำหรับสถาบันที่อุทิศตนเพื่อรับราชการทหาร วิธีการแบบทีมที่ RAND ใช้ในการแก้ปัญหาประเภทต่างๆ ช่วยให้มั่นใจได้ถึงความมีชีวิตชีวาที่เป็นเอกลักษณ์ของบริษัท ยิ่งไปกว่านั้น การติดต่อระหว่างตัวแทนของสาขาวิชาต่างๆ ได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างรวดเร็ว ซึ่งหาได้ยากในสถาบันวิทยาศาสตร์ทั่วไป ซึ่งตามกฎแล้ว ระเบียบวินัยทางวิชาการมีอิทธิพลเหนือ RAND Corporation ยังสามารถสร้างบรรยากาศที่ชาญฉลาดและกระตุ้นความคิดให้กับพนักงานอีกด้วย

ตามความเข้าใจทั่วไป R&D คือชุดของวิธีการในการรับ ตรวจสอบซ้ำ ประมวลผล เปลี่ยนแปลงสถานะ และนำผลิตภัณฑ์ข้อมูลให้พร้อมสำหรับการบริโภค ตามกฎแล้ว ในระยะเริ่มแรกของการทำงาน ข้อมูลใด ๆ ที่มีอยู่ในปัญหานั้นจะถูกเก็บรวบรวม ข้อมูลที่ได้รับจะถูกตรวจสอบ จากนั้นข้อมูลที่ได้รับจะถูกวิเคราะห์และสร้างแบบจำลองข้อมูลต่างๆ (ในกรณีส่วนใหญ่อยู่ในรูปแบบของเมทริกซ์เชิงตรรกะ) แบบจำลองข้อมูลที่สร้างขึ้นช่วยให้สามารถพัฒนาสถานการณ์ทางเลือกได้ เช่นเดียวกับการระบุทรัพยากรที่จำเป็นในการแก้ปัญหาเฉพาะ ถัดไป ตามสถานการณ์ที่สร้างขึ้น ระบบที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการบรรลุเป้าหมายจะถูกจำลอง ทดสอบและปรับเปลี่ยนตามนั้น หากดำเนินการก่อนหน้านี้ทั้งหมดอย่างถูกต้อง ก็จะสามารถคาดการณ์อนาคตได้ ในการดำเนินการนี้ ข้อมูลทั้งหมดที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดสามประการ: "ข้อจำกัด - ความแม่นยำ - ตำแหน่ง" จะถูกลบออกจากระบบที่สร้างขึ้น ด้วยเหตุนี้ “ผลิตภัณฑ์” ที่ได้รับการออกแบบอย่างมีศิลปะของ RAND Corporation จึงถูกโอนไปยังลูกค้า นี่เป็นภาพโดยรวมของกลไกการทำงานของ RAND Corporation

ดังนั้น RAND Corporation คือ:

สถาบันอิสระและไม่แสวงหาผลกำไร

ศูนย์วิจัยที่มุ่งปรับปรุงกระบวนการบริหารจัดการและการตัดสินใจผ่านการวิจัยและการวิเคราะห์

ทีมงานที่มีเอกลักษณ์เฉพาะซึ่งมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุสวัสดิการสาธารณะและความมั่นคงของสหรัฐอเมริกา

เห็นได้ชัดเจนว่า RAND Corporation เป็นองค์กรอิสระที่ทำงานให้กับทั้งภาครัฐและเอกชนซึ่งมีแนวทางการแก้ปัญหาต่างๆ อย่างเป็นระบบและเป็นรายบุคคล นอกจากนี้ กลไกการทำงานดังกล่าวซึ่งพัฒนาโดย RAND Corporation ยังแสดงให้เห็นถึงการคิดในระดับสูง ซึ่งจะนำกระบวนการรับรู้ไปสู่การศึกษาข้อเท็จจริงและปรากฏการณ์ที่ครอบคลุมและลึกซึ้งยิ่งขึ้น นี่คือสาเหตุที่ RAND Corporation มีบทบาทสำคัญในการเมืองอเมริกัน