Туранхай үйлдвэрлэлийн үр дүнтэй менежмент. Харааны менежмент бол арьсан цагаан толгой юм. Хэн сонирхолтой байж болох юм


Мэдлэгийн суурь дээр сайн ажлаа илгээнэ үү. Доорх маягтыг ашиглана уу

Оюутнууд, суралцагч оюутнууд, суралцах, ажил дээрээ мэдлэгийн суурь мэдлэгийг ашигладаг залуу эрдэмтэд, ажилдаа маш их талархах болно.

Http://www.allbest.rest.ru/

1. Бөхийх

Үйлдвэрлэлийн алдагдлыг үр дүнтэй удирдах

Бөхийх - Бүх төрлийн алдагдлыг арилгахын тулд үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийг удирдан зохион байгуулах үзэл баримтлал. Арьсан үйлдвэрлэл нь ажилтан, хэрэглэгчийн бизнесийг оновчтой болгох үйл явцад оролцдог. Энэ нь Toyota-ийн үйлдвэрлэлийн системийг Америкийн үзэгчдэд Америкийн үзэгчдэд тайлбарлав.

Taititi энэ (1912-1990), Toyota үйлдвэрлэлийн системийн үндсэн бүтээлүүдийн нэг нь 7 төрлийн алдагдлыг хуваарилдаг.

· Хэт их үр дүнгээс болж алдагдал;

· Хүлээлтийн улмаас цаг хугацаа алдах;

· Шаардлагагүй тээвэрлэлт бүхий алдагдал;

· Хөдөлгөөнгүй боловсруулалтын улмаас алдагдал;

· Шаардлагагүй нөөцөөс болж алдагдал;

· Шаардлагагүй хөдөлгөөнөөс болж алдагдал;

· Алдаа дутагдалтай бүтээгдэхүүнийг суллахаас болж алдагдал.

Алдагдалаас хэрхэн ангижрах, хөгжлийн дэвднүүдийг хэрхэн олж авах вэ.

· Тодорхой бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг тодорхойлох.

· Энэ бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг бий болгох утгыг тодорхойлох.

· Бүтээгдэхүүний үнэ цэнэтэй бүтээлийн тасралтгүй урсгалыг өгөх.

· Хэрэглэгч бүтээгдэхүүнийг татахыг зөвшөөрнө үү.

· Төгс төгөлдөр болгохыг хичээ.

2 . Явцхог хаях

Арьсан-хийсэн хэрэгсэл:

· Tr.Дэлхийнар. (НийтҮр бүтээлтэй засвар үйлчилгээ)

· Велюнийн менежмент

· Стандарт үйл ажиллагааны журам

· Мэдээжийн хэрэг -аар / -оорцаг хугацаа

· Үнэ цэнэ үүсгэх урсгалыг зураглах

· Баригдсан чанар

· Ажлын байрны зохион байгуулалт - 6 С сар.

Tr. Дэлхийнар. ( Нийт Үр бүтээлтэй засвар үйлчилгээ ) - Энэ бол үр ашиг, ашиглагдаж буй алгаа, нэмэлт засвар үйлчилгээтэй холбоотой алдагдлыг бууруулах боломжийг олгодог багаж хэрэгсэл юм. TPM-ийн гол санаа нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн бүх ажилтнуудын тоног төхөөрөмж, зөвхөн холбогдох үйлчилгээний тоног төхөөрөмжийг үйлчилдэг.

TPM технологийн шинж чанар нь энэ нь дээр суурилсан бөгөөд одоо байгаа үйлчилгээний системийг илүү төгс болгох боломжтой бөгөөд төлөвлөсөн өөрчлөлт юм. Төгсгөлд нь, TPM-ийг хэрэгжүүлэх зам нь үе шат, хамгийн тодорхой зорилготой, хамгийн чухал нь, хамгийн чухал нөлөө үзүүлдэг.

· ҮЙЛДВЭРИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ - Одоо байгаа үйлчилгээний системийг сайжруулах, сул талыг нь олох оролдлого.

· Урьдчилсан мэдээ дээр үндэслэн засвар үйлчилгээ хийх - Тоног төхөөрөмжийн асуудлууд болон тэдний дараагийн дүн шинжилгээ хийх талаар мэдээлэл цуглуулах зохион байгуулах. Тоног төхөөрөмжийг урьдчилан сэргийлэх ажлыг төлөвлөх.

· Засаг засварчлал нь системчилсэн хагарлын шалтгааныг арилгахын тулд үйлчилгээний явцыг сайжруулах явдал юм.

OfferLLELLELLELLELLELLELLELLELLELLELLELLELLELLELLELLELLELLELLELLELLELLELRER Засаг засвар үйлчилгээ буюу Засгийн газрын засвар үйлчилгээний засвар үйлчилгээг суурилуулах тоног төхөөрөмжийг хуваарилагдах тоног төхөөрөмжийн хуваарилгадаштинд.

· Тасралтгүй сайжруулалт - Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх аливаа хэрэгслийн заавал биелүүлэх шинж чанар. Үнэндээ энэ нь ашиглалт, үйлчилгээний алдагдал, үйлчилгээний алдагдлын эх үүсвэрийг тасралтгүй хайж, мөн тасралтгүй арга замыг тасралтгүй хайж байна.

Оөглийн менежмент

Дүрүү менежмент бол бүх хэрэгслийг бүх багаж, бүтээгдэхүүний бүрэлдэхүүн хэсэг, технологийн байгууллагын байршил үйлдвэрийн гүйцэтгэлд тодорхойлсон, Бүтээгдэхүүний болон їггийг гаргахад тодорхой, дотор нь хардаг, хэрэглэгчийн хэмжэлт талжуулагчийг тодорхойлох вэ.

Харааны менежментийг хэд хэдэн шатанд нэвтрүүлдэг.

Алхам 1. Ажлын байрны зохион байгуулалт хийж байгаа бөгөөд энэ нь бүх хүч, 5-ыг ашиглах шаардлагатай тайз юм.

2-р шат 2. Ажлын байранд байгаа чухал мэдээлэл нь дүрсэлсэн:

аюулгүй байдлын мэдээлэл, үйл ажиллагааг хэрхэн хийх, ямар тоног төхөөрөмжийг ашиглах талаар ашиглах талаар.

Шат 3. Процессын үр дүн, үзүүлэлтүүдийн үр дүн, үзүүлэлтийг төсөөл.

Тайлан 4. Энэхүү дүрсэлсэн мэдээллийг үндэслэн шийдвэр гаргах.

Стандарт ажиллагааны стандарт журам

Стандарт ажиллагааны стандарт журам (SOP) - Баримт бичиг, алхам

Стандарт журам

аливаа дарааллыг тодорхойлох алхам

Үйлдвэрлэлийн ажиллагаа.

Аман зааврыг мартаж, гажуудуулж, ингэснээр тэдгээрийг бичгээр сольж өгөх ёстой - SOP.

· SOP нь ойлгоход маш их цаг шаарддаггүй,

тиймээс тэд харааны зураглал ашиглах ёстой,

зураг, схем, зураг гэх мэт.

· SOP нь үйл ажиллагааны явцад өөрчлөлтийн өөрчлөлтөд байнга шинэчлэгдэх ёстой.

· SOP хөгжүүлэх үед ажилчдыг татах ёстой

энэ нь түүний нарийвчлал үнэн бөгөөд татгалзах шалтгаан болдоггүй.

Бүх цаг

Яг цаг тухайд нь (зөвхөн цаг хугацаа - JIT) - цаг хугацааг багасгах, үйлчилгээ, бусад нөөцийг зөвхөн шаардлагатай үед л өгөх болно.

· Үдэшлэгийн эзлэхүүнийг хамгийн бага зардал багатай (бүтээгдэхүүний нэг нэгж хүртэл).

· Хүний нөөцийн тоог тэнцвэржүүлэх, материал, тоног төхөөрөмжийн тоо.

· "Яндан" бүтээгдэхүүн бүтээгдэхүүн. Одоогийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэлийн гүйцэтгэлийг дараагийн удаа тодорхойлно.

· Бүтээгдэхүүн, тоног төхөөрөмжийн ажлын нөхцлийг хянах аудио, харааны хэрэгслийг ашиглах.

Бүтээгдэхүүний хөдөлгөөнийг аль болох бага зохицуулах арга хэмжээ авах үйл явц.

Утгаа урсгалын зураглал

Үнэ цэнэ үүсгэх үнэ цэнийн зураглал нь энгийн бөгөөд харааны график график бөгөөд энэ нь эцсийн хэрэглэгч, үйлчилгээ, үйлчилгээ үзүүлэхэд хүргэдэг. Үнэ цэнэтэй бүтээлийн үнэ цэнийн үнэ цэнэ нь тэр даруй, үйлдвэрлэлийн бүх зардлыг тогтоох, процессыг тодорхойлох, процессын төлөвлөгөөг тодорхойлохын тулд түүний дүн шинжилгээ хийх боломжтой болгодог.

Зураглал нь бизнесийн үйл явцын үнэ цэнийг бий болгох тодорхой хэлбэртэй дүрслэл юм. Газрын зураглалыг "байгаа шиг", "гэж", "," ба "ба" байх ёстой "нөхцөлд зураглал хийж байна.

Энэ хэрэгсэлтэй, үнэ цэнэтэй газрын зураг үүссэн бөгөөд үнэ цэнэтэй бүтээлийн үнэ цэнэ, алдагдлыг бий болгох цагийг бий болгох цагийг бий болгох болно.

Бүтээлшүүлэх газрын зураг үүсгэх нь танд үнэ цэнэтэй байх үед материал, мэдээллийн урсгалыг харуулах хэрэгсэл юм. Утга үүсгэх цаг нь ажлын цагийг тооцох цаг хугацаа, тиймээс хэрэглэгчид үүнийг төлөхөд бэлэн байгаа тул бүтээгдэхүүнийг хөрвүүлдэг. Үнэ цэнэ үүсгэх үнэ цэнэ нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай бүх үйлдэл юм.

Барьсан чанар

Баригдсан чанар - Бүтээгдэхүүний чанарын менежментийн техник нь үйлдвэрлэлийн үндсэн чанарын газарт шууд байдаг.

Суурилуулсан чанарын үндсэн зарчим.

· Гэрлэлт эсвэл тоног төхөөрөмжийн эвдрэл гарах үед контакерийг ажилтанд нь зогсоох чадвар.

· Тоног төхөөрөмжийн загвар нь хазайлтыг илрүүлэх, зогсооход автоматаар явагдах болно.

· Үйлдвэрлэлийн шугам дээрх асуудлын талаархи сэрэмжлүүлэг системийг ашиглан.

· Оператор эсвэл технологийн дутагдлын дутагдлыг арилгахаас урьдчилан сэргийлэх аргыг ашиглан (Poka-yoke).

· Тоног төхөөрөмжийн операторуудыг хянахын тулд чанарын хяналтын журам, ялзралын стандартчилал.

Ажлын зохион байгуулалт - 6 С сар.

6S систем нь ажлын байрны соёл, хадгалалтыг нэмэгдүүлдэг ажлын байрны үр дүнтэй ажлын үр дүнтэй арга юм.

1с - АасOrthy - Бүх шаардлагагүй зүйлийг арилгах.

2s - АасТатвар хэлбэр - Хэсэг болгон эсвэл багаж хэрэгслийг өөрийн байранд тодорхойлно.

3с- АасОРОЛЦОГЧтүүний ажлын байр.

4s- АасАЖИЛЛАГАА АЖИЛЛАГАА

5s - АасTandzezirui Цэвэр байдал, захиалгыг хадгалах журам.

6s- АасТарьж гаргахӨмнөх цэгүүд, захиалга, цэвэр байдлын засвар үйлчилгээг өдөөх.

3. Tr.Дэлхийнар. (НийтҮр бүтээлтэй засвар үйлчилгээ)

TPM (Universal Тоног төхөөрөмжийн тусламж үйлчилгээ, TPM) - Үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийн үр ашиг авах гэж зорсон, Засвар үйлчилгээний үр ашиг авах зорилготой юм. Universal Тоног төхөөрөмжийн арга хэрэгсэлд засвар үйлчилгээ, засвар, урьдчилан сэргийлэх, урьдчилан сэргийлэх, алдагдлыг арилгах, "тэг согтууруулах," ZEROUTERSERS-ийг устгах, алдагдлыг арилгах.

TPM нэвтрүүлэх зорилго нь архаг алдагдлыг арилгах явдал юм.

· Тоног төхөөрөмжийн алдаа

· Өндөр цаг хугацаа, тохируулга

· Сулуу, бага зэргийн гэмтэл

· Тоног төхөөрөмжийн хурдыг бууруулсан (хурд)

· Алдаа дутагдалтай мэдээлэл

· Тоног төхөөрөмжид нэвтрэх үед алдагдал.

TPM-ийн найман зарчим.

1 зарчим - Тасралтгүй сайжруулалт: 7 төрлийн алдагдлыг урьдчилан сэргийлэх зорилготой.

2 зарчим - Эрүүл мэндэд автономитик агуулга: Тоног төхөөрөмжийн аюулгүй байдал, цэвэрлэх, тослох, тослох, тослох ажил,

3 зарчим - Засвар үйлчилгээний төлөвлөлт: 100% тоног төхөөрөмжийн бэлэн байдал, засвар үйлчилгээний талбарт каизен үйл явдлыг авч явдаг.

4 зарчим - Сургалт, боловсрол: Ажилчдын үйл ажиллагааны мэргэшлийн шаардлагыг сайжруулах шаардлагыг сайжруулах шаардлагыг хангах ёстой.

Хяналт эхлэх: Шинэ бүтээгдэхүүн, тоног төхөөрөмжийн босоо эхлэл муруйг хэрэгжүүлэх.

Чанарын менежмент: Бүтээгдэхүүн, тоног төхөөрөмжийн чанарын "ZEROM-ийн дараахь" -ийг хэрэгжүүлэх.

Захиргааны чиглэлээр TPM: Алдагдал, хог хаягдлыг шууд бус үйлдвэрлэлийн нэгжүүдэд хасдаг.

Хөдөлмөр, хүрээлэн буй орчин, эрүүл мэнд, эрүүл мэндийн байдал: Аж ахуйн нэгжийн осол аваарыг тэг дээр байгаа ослын өөрчлөлт.

Allbest.ru дээр байрлуулсан.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

    Олон улсын үйлдвэрлэлийн зах зээл дээр байрлах туранхай, мөн чанар. Энэхүү менежментийн тодорхойлолтын үндсэн хэрэгсэл, зарчим. Lean үйлдвэрлэлийн дотоод болон гадаадын туршлага. Японы менежментийн зарчмуудыг ашиглах тодорхой шинж чанарууд.

    дипломын ажил, 08/03/2014-ийг нэмсэн

    Албан ёсны болон менежментийн проект технологийн технологийн технологи. Төрөх хэрэгслийн тойм. Орос, гадаадад байрлах үйлдвэрлэлийг нэвтрүүлэх, ажиллах боломжийн талаархи дүн шинжилгээ хийх. Удирдлагын Японы загварчлалын шинж чанар.

    хичээлийн ажил, нэмсэн 01/28/2014

    Удирдлагын менежментийн түүх. Сул талууд, менежментийн менежментийн онолын давуу талууд. Орчин үеийн менежмЗ талууд, зарчимийн болон миний ирээдүй. "LEAN үйлдвэрлэлийн" ойлголт.

    хийсвэр, 04.01.01.2016 нэмж оруулсан

    Ажлын байрны тодорхойлолт, онцлог шинж чанарууд, тэдний байгууллагын үндсэн ажил. Аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн оновчтой зохион байгуулалтыг үндэслэлтэй зохион байгуулалт. Байршил нь гадаад ба дотоод ажлын байр. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдах онолын үндэс.

    дипломын ажил, нэмж 06/16/2014

    Линий үйлдвэрлэл гарч буй байдал, түүний багаж хэрэгсэл. Үйлдвэрлэл, түүний зарчим, зорилго, зорилго, зорилтууд, зорилтууд. Практикт туршилтын үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх онцлог шинж чанарууд ба үр дүн. Үйлдвэрлэлийн менежментэд арга, арга барилыг хөгжүүлэх.

    хураангуй, 05/23/2014-ийг нэмсэн

    Ажлын үйлдвэрлэл, ажлын явцыг цаг хугацаанд нь мэргэшүүлэх, ажлын чиглэлээр мэргэшүүлэх. Үйлдвэрлэлийн хамгийн их үр ашгийг баталгаажуулдаг шинжлэх ухааны үйл явцын зарчим. Урсгалын үйлдвэрлэлийн түгжээ.

    шалгалт, нэмж 05.10.2010

    JSC "evriz" evraz Kachkkanarsky олборлолт ба боловсруулах үйлдвэр "-ийн гол үйл ажиллагаа. Бүтээгдэхүүн авах технологийн үйл явц. Ажлын байрны зохион байгуулалт. Чанарын бодлого, зорилго. Үйлдвэрлэх зарчим.

    дадлагын тайлан, 12.03.2015 нэмж оруулсан

    Шинэ аж ахуйн нэгжийг удирдах, бий болгоход тулгарч буй хүмүүсийн гол үе шатууд. Үүнийг бий болгохын тулд мөнгө олох зарчим ба ойртох. Санхүүгийн менежмент нь шинэ аж ахуйн нэгжийн менежментийн системийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг, ашигласан, аргууд болон техник.

    туршилтын ажил, нэмсэн 01/22/2217

    Нуугдсан алдагдлыг арилгах, үйл ажиллагааны стандартыг нягтруулах. Ажлын байр зохион байгуулах арга. Нийтийн тоног төхөөрөмжийн тусламжийн систем. Харааны хяналт гэдэг нь Канбан карт гэсэн утгатай. Утга утгатай газрын зургийг зурах.

    хийсвэр, нэмсэн 04/28/2009

    "Босоо 4415" хэлбэрийн үйлдвэрлэлийг оновчтой зохион байгуулах зарчим. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн тодорхойлолт. Технологийн үйл явцын оновчтой хувилбарыг үндэслэл болгох. Тоног төхөөрөмжийн жилийн тоног төхөөрөмжийн санг тооцоолох, ажлын байрны ачаалах хүчин зүйл.

"Үйлдвэрлэл - эдийн засгийн үндэс" - мэргэшүүлэх. Зах зээлийн эдийн засгийн шинж тэмдгүүд. Бүтээгдэхүүнийг бараагаа эргүүлэх түүхэн нөхцөлүүд юу вэ? Эдийн засгийн салбарт үйлдвэрлэлийн үүрэг юу вэ. Бараа, үйлчилгээ. Эдийн засгийг зохицуулах зах зээлийн механизмын үйлдэл. Эдийн засгийн үр өгөөжийн гол эх үүсвэр. Үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүд.

"Хөргөх үйлдвэрлэлийн систем" нь нөөцийг бууруулах хүсэл юм. Арьсан-хийсэн хэрэгсэл. Лин үйлдвэрлэлийн эхлэл. Тасралтгүй сайжруулалтын үзэл суртлын хэрэгсэл. Kaizen. Чанарын систем. Альберт Эйнштейн. Эрэмбэлэх. Маш сайн чанар. Нэг нэгээр нь. Бизнес оношлох үйл явц. Нөхцөл. Харааны хяналт.

"Утга үүсгэх урсгал" нь гэр бүлийн гэр бүл юм. Мэдээллийг боловсруулах. Бүтээгдэхүүний хангамжийн давтамж, түүхий эд. Дунд сарын захиалга. Хүргэлтийн дэлгэрэнгүй мэдээлэл. Захиалгын цагийг тооцоолох. Үнэ цэнэ үүсгэх үнэ цэнийг хариуцах. Үнэ цэнэ үүсгэх урсгал (VSM). Харилцал ухаан. Одоогийн нөхцөлийн карт үүсгэх. Үйл явцын үе шатууд.

"Үйлдвэрлэл байрлуулах" - Хөдөлмөрийн зардал. Объектив хэв маяг байгаа эсэх. V. Lowowhardt. Хичээлийн онолын үндэс. Гурвалжин Альфред Вебер. Дэлхийн бүс нутгийн эдийн засаг. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд. Түүхий эд. Вебер дээрх түүхий эдүүдийн төрөл. Загвар дэвсгэрийн аялгуу. Байрлуулах онол. Үйлдвэрлэл байрлуулах.

"Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл" - Үйлдвэрлэлийн урсгал. Үйл ажиллагааны тасралтгүй хутгалах хугацаа. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын аргууд. Үйл ажиллагаа. Хуваагдал. Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах зарчим. ТУСГАЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ. Завсарлага. Үйлдвэрлэлийн бүтэц. Үе шат. Үйлдвэрлэлийн үйл явц. Дэлгүүр. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг. Үйлдвэрлэлийн төрөл.

"Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр" - OKP функцууд. Үйлдвэрлэлийн хувьд даалгавар. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн үзэл баримтлал, үзүүлэлтүүд. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн үзүүлэлтүүд. Үйлдвэрлэлийн багтаамжийн төрөл. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг нэгтгэх үе шатууд. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр боловсруулах. Үр бүтээлтэй хүчин чадал. Үйлдвэрлэлийн хэлбэр, үйлдвэрлэлийн хэлбэр.

14 танилцуулгын сэдвээр нийт

Нөөцийн хэсэг нь "чөлөөт цагаараа ABC-ийн ABC-ийн танилцуулгыг нийтэлсэн. Харааны менежмент гэж юу вэ. " Илтгэл нь тодорхойлолтыг өгдөг, жишээлбэл, жишээг өгдөг бөгөөд энэ ямар ч хэрэгслүүд. Сизий менежментүүдэд хариулт өгнө, ямар асуултыг шалгаж болно. Нөөцийг бүртгүүлсэн хэрэглэгчид авах боломжтой.

Доорх, Тэмдэглэлийн текстэд дагалдах текстийг харуулав.

Үүнээс гадна, энэ сэтгэгдлүүд миний сэтгэгдлүүдээр энэ танилцуулга байрлуулсан болно Youtube.com. Ба routube.ru.

Та видео хуудсууд, youtube болон youtube болон Rutube дээр, эсвэл миний сайт дээр байгаа бөгөөд миний видео хуудас дээр, эсвэл ирээдүйд өөрийнхөө сайт дээр байрлах маягтаар бичээрэй.

Дагалдах текстийг хуулбарлах

Дүрүү менежмент бол бүх хэрэгслийг бүх багаж, бүтээгдэхүүний бүрэлдэхүүн хэсэг, технологийн байгууллагын байршил үйлдвэрийн гүйцэтгэлд тодорхойлсон, Бүтээгдэхүүний болон їггийг гаргахад тодорхой, дотор нь хардаг, хэрэглэгчийн хэмжэлт талжуулагчийг тодорхойлох вэ.

Үйлдвэрлэл нь "ердийн нөхцөл байдал" -д ямар харагддаг вэ?

Нэг эсвэл өөр семинар харах нь үүнийг юу болж байгааг тодорхойлоход маш хэцүү байдаг бөгөөд юу болсныг тодорхойлоход маш хэцүү байдаг. Энэ зургийг авч үзээд дараахь асуултанд хариулна уу.

  • Хэдэн хүн энд ажиллах ёстой вэ?
  • Тэд бүтээгдэхүүнийг хэр их гаргах ёстой вэ?
  • Өөр өөр бригадлах угсралтад хэдэн удаа бэлтгэж байсан бэ?
  • Энд хичнээн шаардлагагүй тоног төхөөрөмж?
  • Хичнээн гэрлэлтийг хийдэг вэ?

Эдгээр асуултанд хариулах нь энэ нөхцөл байдалд маш хэцүү байдаг тул нүд нь юу хийхээ мэдэхгүй байна, учир нь нүд нь юуг олж авахаа мэдэхгүй, тодорхой шалгуурыг үнэлэх нь тодорхойгүй байна.

"Харааны ойлгомжтой" орон зайд бүх зүйл бүрэн ялгаатай. Үйлдвэрлэлийн байгууллагууд бүтэц зохион байгуулалт, оффисын ажил зохион бүтээгчдийн үл хөдлөх хөрөнгийн талаархи зураг нь энд илүү магадлалыг сайжруулах зорилгоор илгээсэн байна. Энэ бол даалгаврын картууд юм. Эдгээр нь үйл ажиллагааг гүйцэтгэх стандартууд юм. Эдгээр нь ажлын төлөвлөгөө юм. Эдгээр нь тоног төхөөрөмжийн байрны схемүүд юм. Эдгээр нь оффисын тоног төхөөрөмжийг байрлуулах схемүүд юм. Энэ бол хөндлөн сургалтын ширээ юм. Энэ нь мөн энэ нь өөрсдийгөө захиалгаар гүйцэтгэдэг Canbany, бүтээгдэхүүн юм.

Албан тушаалд ижил зүйл хамаарна. Энэ тохиолдолд, хэд хэдэн компаниудын жишээнүүдийн жишээ нь тэдний даалгаврын гүйцэтгэлийн төлөвлөгөөг тодорхойлоход тодорхой арга замыг ашиглах болно. Эдгээр нь Canban самбарууд, эдгээр нь хөгжлийн төлөвлөгөөг дүрсэлсэн хүснэгтүүд нь тодорхой ажлуудыг ачдаг.

Энэ бол Жижиг асуултуудын жагсаалт бөгөөд та үнэндээ үйлдвэрлэл эсвэл оффис дээр "хар" гэсэн хариулт юм.

  • Орлуулах төлөвлөгөөний аль хэсэг нь аль хэсгийг нь гүйцэтгэсэн
  • Үйлдвэрлэлийг дуусгахын тулд хэдэн материал шаардагдана
  • Ажлын үед ямар багаж ашигладаг вэ
  • Машин дээр аль тохь суулгасан байна
  • Үйл ажиллагааг хэрхэн зөв хийх ёстой вэ
  • Өнөөдөр ямар асуудал тулгарч буй үйлдвэрлэл
  • Түлхүүр машины гол параметрүүд юу вэ?
  • Согоггүйгээр бүтээгдэхүүний түвшин хэд вэ?
  • Үйлдвэрлэлийн гэмтэл ямар байна

Зөвшөөрч, шаардлагатай бол энэ мэдээллийг нэн даруй хүлээн авах нь маш сайн байх бөгөөд ажлын талбарт ажилладаг хүмүүст энэ асуултанд хариулж, эдгээр асуултанд хариулдаг.

  • Эдгээр нь Канбана, харааны төлөвлөлтийн хэрэгсэл юм
  • Энэ бол 5с.
  • Эдгээр нь видео бичлэг юм,
  • харааны стандарт
  • асуудлын шинжилгээг дүрслэн харуулах (DARK PATTO, "Загасны яс" гэх мэт)
  • гол гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийг дүрслэх
  • хөндлөн сургалтын хүснэгт
  • болон аж ахуйн нэгжийн ерөнхий үзүүлэлтүүдийг дүрслэх

Харааны менежментийг хэд хэдэн шатанд нэвтрүүлдэг.

Эхний шатанд ажлын байрны зохион байгуулалт хийх үед энэ нь 5-ийн бүх хүч, боломжийг ашиглах шаардлагатай тайз юм.

Хоёр дахь шатанд, чухал мэдээлэл нь ажлын байранд байрладаг.

аюулгүй байдлын мэдээлэл, үйл ажиллагааг хэрхэн хийх, ямар тоног төхөөрөмжийг ашиглах талаар ашиглах талаар.

Гурав дахь шатанд процессын үр дүн, үзүүлэлтүүдийн үр дүн, үзүүлэлтүүд дүрсэлсэн байдаг.

Visual Mandoment-ийн 4-р шатанд харааны менежментийн үе шатанд хийж, энэ харааны мэдээллийг хэрэгжүүлэх шийдвэрийг хэрэгжүүлж байна.

Хэн сонирхолтой байж болох юм

Тэмдэглэл нь "Дэн хамгаалагчийн чиглэлээр хөрвүүлэх" Insual Mander-ийн орчуулга "-ыг incore-ийн арматурын орчныг Лин аж ахуйн нэгжид нийтлэв.

Борьж буй үйлдвэрлэлийн гол бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг нь стандарт, хазайлт, дизайн удирдлагууд, дизайн менежмент, зорилтот асуудлыг шийдвэрлэхэд дэмжлэг, чөлөөт цагаа өнгөрөөх менежер, энэ нь менежерийн хувьд менежердээ тусалдаг. Гэхдээ олон компаниуд үр дүнгүй харааны хэрэгслүүд, практик ашигладаг. LEI-ийн ажилтнуудын нэгтэй харилцахдаа Business Dag BeartoMeww (Doug BarthoMew) нь Lamel Hamel (Марк Хамел) нь харьяаллын менежментийг үр дүнтэй менежментийн системд нэгтгэдэг болохыг олж мэдсэн.

Бартоломов: Харааны менежмент яагаад баяжуулалтад маш чухал вэ?

Хөл: Байгууллага нь CAISEN CAIND арга хэмжээ, үр дүнд хүрч болно. Гэхдээ байгууллагын соёлын тогтвортой байдал, өөрчлөлтийн өөрчлөлт нь бэрхшээлтэй байдаг. Хэрэв байгууллагад харааны менежмент байхгүй бол энэ нь сайн зүйл, стандартыг сайн ойлгодог, мөн стандартыг гүйцэтгэдэг. Ажилчид нь асуудалтай байгаагаа хэлж чаддаг байх ёстой. Харааны хяналт нь энэ бүхний нэг хэсэг юм.

Хамгийн хялбар утгаар нь "Асуудлыг олж, асуудлыг шийдэж, давталтаас урьдчилан сэргийлэх (асуудлыг шийдээгүй байгаа эсэхийг шалгаарай). Мэдээжийн хэрэг, та эхлээд асуудал олох, эсвэл ядаж л асуудал байгаа гэдгийг ухаарах хэрэгтэй. Хамгийн энгийн асуудлын тодорхойлолт нь одоо байгаа нөхцөл байдал, стандарт, зорилтот байдал, зорилтот байдал, зорилтот байдал (бидний хүсч буй зүйлсийн ялгаа).

Үр дүнтэй харааны удирдлага нь хувь хүн болон багийн аль алинд нь (GEMBA) -ийг (Gemba) цаг тухайд нь, тохиролцоход тусалдаг. Харааны менежмент нь үл мэдэгдэх асуудал, бүрэн арилгаж, бүрэн арилгаж байгаагүй асуудлыг олж мэдэх боломжийг олгодог.

Бартоломов: Та харааны хяналтын системийн дизайныг хэрхэн хөгжүүлдэг вэ? Бизнесийн ямар төрлийг танилцуулах ёстой вэ?

Гемель:Харааны элементүүд нь үнэ цэнэтэй гинжээр баригдах ёстой. Зорилго, харааны үзүүлэлтүүдээс хамаарч, харааны үзүүлэлтүүд нь хоёр ангилал байж болох юм.

Энэ нь нэрнээс дараах байдлаар дагаж, VSP нь мөрдөлтийн стандартад нийцүүлэн илтгэнэ. Үүний нэгэн зэрэг VSP нь стандарт үйлдвэрлэлийн менежментийн загваруудын нэг хэсэг юм, энэ нь үйл явцын хувьд тодорхой шинж чанарыг харуулдаг. VSA хэрэгслүүд нь дараахь байдлаар: стандарт операторын үйл ажиллагаа, нөхөн сэргээх систем, эсвэл холбогдох карт, кардерийн дүн, Эдгээр хэрэгслүүд нь ажилчдын болон менежерүүд нь Линий үйлдвэрлэл, менежерүүд хурдан хазайлтыг хурдан олоход тусалдаг, тэдний шалтгааныг ойлгож, шаардлагатай тохиргоог ойлгоорой. VSP-ийн жишээ - Энэ зарчмын дагуу үйл ажиллагаа эрхэлдэг. "Эхний удаа - Тохирох тоонд хэрэглэгддэг. Эхний зүүн - (PPPU эсвэл FIFO). Системийн элементүүд нь боловсруулсан байдлаар ажилладаг гэдгийг мэдэх хэрэгтэй. Эхний харцаар бид зарчмыг "Эхний зүүн зүгт", хэрэв эхний алхам байгаа эсэхийг ойлгох хэрэгтэй. Дараа нь энэ нь ямар түвшинд байгааг ойлгох хэрэгтэй.

Хэрэв та аж үйлдвэрийн үзэсгэлэнт газрыг ашиглахыг хүсэхгүй бол, PPO-ийн зураг нь хамгийн дээд түвшингээс давж гарахад туслахын тулд семинарыг ашиглан семинар, урсгалын зургийг ашиглан семинар, урсгалын зургийг ашиглан семинар, урсгалын зурагтай хамт байх болно. Хэрэв хамгийн их түвшинд хүрсэн бол процессын стандарт өөрчлөлтийг ажлын хуваарьт ашиглахын тулд ажлын хуваарийн дагуу нэмэлт нөөцийг эхлүүлэхэд хялбархан нөөцийг эхлүүлэхэд хүргэж болзошгүй.

WEP нь ихэвчлэн ийм ангилалтай холбоотой үзүүлэлттэй холбоотой үзүүлэлтүүд: ажилчид, чанар, хүргэлт, зардал, тасралтгүй сайжруулалттай холбоотой үзүүлэлтүүдээр илэрхийлэгддэг. Энэ нь дүрэм, динамик, динамик, динамик, тодорхой заагч, тодорхой үзүүлэлтийг илэрхийлдэг. Хэрэв тэдгээрийн стандарт үр ашгийн хүрээнд ашиглалтад ашиглаж байгаа бол энэ шалгуурын хүрээнд босоо болон хэвтээ оролцоотой болох үр дүнтэй хэрэгсэл байж болох юм.

Бартоломов: Янз бүрийн харааны хэрэгслүүд хэрхэн ажилладаг вэ?

Гемель:gemba-д ажил (ажиллагааг процессын үйл ажиллагааны шинжилгээ), үйл ажиллагааны уулзалт, Andon, Andon үйл явдал, үйл явц нь ил тод байдал, зөвлөгөө тохирох хариултыг хамт: төрөл бүрийн хэрэгслүүд бөхийх хяналтын систем таван хэрэгсэл хослуулсан байна. Жишээлбэл, нэг буюу хэд хэдэн харааны үзүүлэлтүүд нь бэлэн бүтээгдэхүүний гаралтын гарцын талаар асуудлыг хэлж чадна. Үүний зэрэг хүрээ, үйлдвэрлэлийн явц хэргийн үйл ажиллагааны шинжилгээний талаар нь огтмолотын продествийг бүрдүүлдэг процедерод тодорхой хэрэг үүсвэр дутмагмөнг оролцуулах хэлбэрийг тодорхой хэрэгжүүлэхэд тодорхой хэрэгжүүлэх боломжтой. Энэ бол багийн хуралдаан дээр суралцах ёстой том түүхийн нэг хэсэг юм.

Бартоломов: Яагаад зарим харааны хэрэгслүүд бүтэлгүйтдэг вэ?

Гемель:Та гайхалтай харагддаг харааны хэрэгслүүдтэй байж болно, гэхдээ тэд "ярих" болохгүй. Жишээлбэл, би тэр ашгийн компанид байсан. Тэд өдөр бүр хянах өрийн шалгуур үзүүлэлт, эцсийн хувилбар, эцсийн хувилбарын өгөгдөл гэх мэт том самбартай байсан. Гэхдээ эдгээр үзүүлэлтүүдийн аль нь ч нөхцөл байдал: сайн эсвэл муу юу болохыг хэлж чадна.

Бүх баг, удирдагч нь тэдний сайн эсвэл муу өдрийг мэдэх ёстой. Би ажилчдаас том самбарын талаар асуухад тэд үүнийг үнэндээ ашигладаггүй гэж хэлсэн. Өөрөөр хэлбэл энэ самбар нь тэднийг хүссэн зан авирт өдөөгдөөгүй. Тиймээс бидний хариулах шаардлагатай эхний асуулт бол: Энэ харааны хэрэгслийг ашиглан ямар асуултанд хариулахыг оролдож байна.

Өдөр тутмын насандаа өөр нэг аж ахуйн нэгжид, бид давуу тал, одоогийн ажлын дараахь шинжилгээг ашигласан. Давуу талууд олон байсан, хасах нь зөвхөн юу ч биш байсан. Минусын нэг нь хэд хэдэн багийн гишүүд самбар дээрх хэд хэдэн харааны үзүүлэлтүүдийн утгыг ойлгосонгүй. Баг нь адилхан эсэхээс үл хамааран багийг авч явах, оролцуулах нь хэцүү бөгөөд хэрэв баг нь адилхан эсэхийг ойлгодоггүй. Тусгайлан, энэ нөхцөлд шалтгаан нь хэд хэдэн үзүүлэлтүүдийн дизайны дизайн дээр байсан, тэд хэтэрхий төвөгтэй байсан.

Дүгнэлт болгон: Хэрэв заагчийг харвал асуултанд хариулж, "Тэгээд юу гэсэн үг рүүгээ хурдан ирж чадахгүй байна." Та ямар асуудалтай байна.

Бартоломов: Харааны менежментийг ашиглан ямар нийтлэг алдаа гаргадаг вэ?

Гемель:Үр дүнтэй байхын тулд харааны хэрэгслүүд хэрэгцээ, өөрөөр хэлбэл, өөрөөр хэлбэл, асуулт асуух хэрэгтэй. Бидний дэмжлэгийг хайж буй ердийн байдлыг юу гэж үзэж байна вэ? Дараа нь бид эдгээр асуултуудыг аль болох хялбархан хариулахыг хичээдэг.

Өөр нэг асуудал - Харааны хэрэгслийг ихэвчлэн дэмждэггүй. Үүний үр дүнд, цаг хугацаа өнгөрөх тусам ажлын байр нь хагасыг нь ашигладаггүй эсвэл ашиглаагүй харааны хэрэгслээр хучигдсан байдаг. Байгалийн харааны бохирдол гарч ирэв - дунд (алдагдал).

Олон тооны туранхай үйлдвэрлэгч менежерүүд бусад компаниуд оролцдог, сургалтын асуудлыг нөхөж өгдөг. Харамсалтай нь эдгээр менежерүүд ихэнхдээ "аж үйлдвэрийн аялал жуулчлалын урхинд ордог, тэдний үйл явц дахь харааны хэрэгслийг олж авдаг. Өөрөөр хэлбэл харааны менежментийн талаархи ойлголтыг зөвхөн өөр хэрэгсэл болгон мэддэг (би үүнийг мэднэ, гэхдээ би үүнийг мэдэхгүй, яагаад үйлдвэрлэлийн хамгийн хүчирхэг үзэл бодлоор харилцаагаа бүрэн алдагдалд хүргэдэг.

Зураг дээр: Станцын ажилтнууд ажлынхаа үр дүнг засч өгдөг

Энэхүү материалыг өгөхийн тулд олон нийтийн харилцааны хэлтэст талархаж байна.

Курск Курс-1-т найдах үйл явцын дэлгэцийн дэлгэцийн дэлгэц нь станцын ажлын салшгүй хэсэг болох болно. Үр ашгийн харааны менежментийн зогсож байгаа байдал нь дулаан, хүч чадлын бүх салбарын болон тэдгээрийн тасралтгүй мэдээллийг агуулсан бөгөөд тэдгээрийн тасралтгүй шинэчлэлтээр тоноглогдсон бөгөөд тэдгээрийн тасралтгүй мэдээлэл, тэдгээрийн тасралтгүй мэдээлэл Сонирхолтой боловсон хүчнүүд нь Сонирхол, үйлдвэрлэлийн үйл явцын параметрийг боловсруулж, станцын гол үзүүлэлтүүдийг дүн шинжилгээ хийж байна.

Байнгын хөгжилд оролцсон бүх ажилчид нь тэдний ажлыг үнэлж байгаад баяртай байна. Kursk chp-1 нь станцын үйл ажиллагааны талаар бодит өгөгдлийг харуулахгүй гэдэгт би итгэлтэй байна. , - Kursk chp-1 Alexander Voronin Voronin-ийн техникийн захирал.

Богино хугацаанд, CHP-1 нь CHP-1-ийн үр нөлөөг өргөн цар хүрээтэй хяналтгүй байдлын хувьд хэд хэдэн үндсэн өөрчлөлт,

Хамгийн анхны зогсож байгаа бөгөөд ирээдүйд ийм хазайлтыг ашиглахыг зөвшөөрсөнгүй, ашиглах боломжтой гэсэн үгийг харуулах нь зөвхөн нэрлэсэн утгыг харуулах боломжгүй бөгөөд гэж Александр Воронин хэлэв.

Өнөөдрийг хүртэл, Kursk CCC-1-ийн үндсэн септопууд Kursk CCC-1, ерөнхий инженер, станцын өөрчлөлтийн талаар боловсруулсан.

Хэрэв бид багц талаар ярьж байгаа бол тэдгээр нь мэдээллийг хийсэн үндсэн чиглэлээр 2 бүлэгт хуваална. Зарим замаар бид тоног төхөөрөмжийн байгаа ажиллагааны байдлыг уншиж, Диалын Quintausiantsion, PONDETETETETETETETETES їсгийн үндсэн үзүүлэлтүүд CCCC CCC-anation EBC-17-ийн тодорхойлолтод тайлбараас илэрхийлж байна.

Фото зураг дээр: Үл мэдэгдэх вандан сандал ktc

Kursk-ийн өөр сонирхолтой, ашигтай шинж чанар бол Өнгөт соронз, тэмдэглэгээгээр тэмдэглэгдсэн ажлын бүтээл юм.

Баруун дээд буланд байрлах ажил, хариуцлагын хугацаа, хариуцлага хүлээлгэж буй байдал, хэрэгжүүлэх хугацаа, хэрэгжүүлэх. Доорх станцын гол бэрхшээл, станцын ажил, одоогийн ээлжийн тоонуудын тоонуудын тоонуудын тоо, одоогийн ээлжийн талаархи мэдээлэл, одоогийн шилжсэн өгөгдөл нь Сергей Шумаков үргэлжлүүлэв.

Үйлдвэрлэлийн шалгуур үзүүлэлтүүд - тоо чухал ач холбогдолтой, гэхдээ тухайн ажилчдын хамгийн идэвхтэй оролцогчдын "Талархал" -ийг "Талархал",

Өөр нэг блок "асуудал" нь гарын авлагын хувьд ижил ач холбогдолтой бөгөөд бүтэц, үйлдвэрлэлийн нэгжийн гол асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардагдах гарын авлага юм.

Мөн Семинарын толгойн толгойнуудыг "технологийн эмгэгийн бүтэлгүйтсэн" хэсэгт өгөгдлийг сайтар хянаж, үндсэн инженерийн тоймыг сайтар хянаж байгаарай.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой болгох станцын гол үзүүлэлт, хүлээн зөвшөөрөгдсөн шийдлүүдтэй зогсож байна.

Нэрлэсэн, төлөвлөсөн утгуудаас үүдэлтэй "хазайлтын шалтгаан" -д хазайлтын хазайлтыг дүн шинжилгээ хийж, зохих дүгнэлт хийгдсэн байдаг. "Төлөвлөсөн үйл ажиллагаанд" хариуцлага хүлээлгэснээр "хариуцлага хүлээлгэснээр дипломат" гэж үзсэн. Шийдвэрийг хэрэгжүүлэх шийдвэрийг тодорхой болгож тогтоов. Зинцөлтийн хэрэгжилтийг цааш нь цаг хугацаа алдах, бодит шийдвэрийг дагасан байна. Kursk CHP-1-ийн техникийн захирлын зогсолт.

ДЭЛГЭРЭНГИЙН ЭРДЭМИЙН ЭРДЭМИЙН АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ГАЗРЫН ГАЗРЫН ГАЗРЫН ТУСГАЙ, БҮРТГЭЛИЙН ГАЗРЫН ТУХАЙ, БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ. Долоо хоногийн даалгавруудыг мөн энд дарж, хариуцлагатай, хариуцлага хүлээнэ.

Төслийн лин эхлэхийн тулд зааврын дагуу заавар, загвар, алгоритмууд, алгоритмуудхӨДӨЛМӨРИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ПРОЦИАЛД ТУСЛАМЖ.

Хамгийн сонирхолтой зүйл бол станцын ажилтнууд юм. Станцын ажилтнууд бол санаачлагыг санаачилгаар "дээрээс" гэж үздэг. Гэхдээ одоо, одоо ээлжийн хиаг хийхэд хэд хэдэн удаа, "Талархал" -т байрлах,

Магадгүй kursk ccc-1 нь "Toyota" -ийн үр дүнд "TOYOTA" -ийг - ойлголтын үүсгэн байгуулагчид lean-хийсэн үйлдвэрлэл -Дуудаа байрлуул, гэхдээ өнөөдөр станцын ажилчдын тасралтгүй сайжруулалт, тэдгээрийн үр ашгийг сайжруулахад оролцсон баримт байдаг.

Микхайл Андреев