Хүний нөөцийг удирдах анхан шатны сургалт. Хүний нөөцийн удирдлага. төслийн үйл ажиллагаанд
Зайны чиглэлийг сонгох - Үйл ажиллагааны захиргааны дэмжлэг Эх барих, эмэгтэйчүүдийн эмч боловсролын үйл явцыг хэрэгжүүлэх Авлигын эсрэг арга хэмжээ Боловсролын байгууллагад терроризмын эсрэг үйл ажиллагаа Терроризмын эсрэг аюулгүй байдал Терроризмын эсрэг болон экстремизмтэй тэмцэх үйл ажиллагаанд Аудит / Беларусийн Төмөр замын дотоод аудит. BZD номын санчдад заах онол, арга зүй. Номын сангийн шинжлэх ухаан. Номын сан, лавлагаа, библиографи, мэдээллийн үйлчилгээ Биологи. Нягтлан бодох бүртгэлийн онол ба заах арга зүй Нягтлан бодох бүртгэлийн нягтлан бодох бүртгэл Төсвийн бодлого Төсвийн тогтолцоо Төсвийн нягтлан бодох бүртгэл / Эдийн засаг, төсөв тооцоо, нягтлан бодох бүртгэл (төсөв) нягтлан бодох бүртгэл ба хяналт Отоларингологич Төрийн болон хотын захиргаа Төрийн болон хотын санхүү Төрийн батлан \u200b\u200bхамгаалахын захиалга Иргэний хамгаалалт ба онцгой байдлын үед сунгасан бүлгүүд. Холбооны улсын боловсролын стандарт Дефектологи ба тусгай сэтгэл судлалын хүрээнд боловсролын үйл ажиллагааг зохион бүтээх, хэрэгжүүлэх Хүүхэд дэх сэтгэцийн хөгжлийн оношлогоо, залруулга Диетологи Мэдээлэл, хувийн мэдээллийг хамгаалах, мэдээллийн аюулгүй байдлыг хангах. Багш сурган хүмүүжүүлэх арга заах Хөрөнгө оруулалтын менежмент / Хөрөнгө оруулалтын захирал Хөгжлийн бэрхшээлтэй хүүхдүүдийн хамрагдсан (нэгдсэн) боловсрол Гадаад хэл. Онол ба заах арга зүй Хөдөлмөрийн багш Багш-арга зүйч Цахим мэдээлэл, боловсролын орчин дахь мэдээлэл, харилцаа холбооны технологи Хүний удирдлага / Хүний байцаагч Кардиологи Клиникийн сэтгэлзүй Төрийн болон хотын хэрэгцээнд нийцсэн бараа, ажил, үйлчилгээ худалдан авах гэрээний систем. Сэтгэл судлалын лабораторийн туслах ажилтан. Лабораторийн шинжилгээ, хими, биологийн чиглэлээр суралцах үеийн хэмжилт, эмнэлгийн ажил. Хэл ярианы эмчилгээний эмч. Хэл ярианы эмгэг бүхий хүүхдэд сэтгэлзүйн болон сурган хүмүүжүүлэх дэмжлэг үзүүлэх Маркетинг, борлуулалтын менежмент Бизнесийн удирдлагын мастер, спортын удирдлагын магистр / Спортын менежмент Математик, компьютерийн шинжлэх ухаан. Боловсролын байгууллагуудад математик, компьютерийн шинжлэх ухааны хичээл заах Яаралтай түргэн тусламж эмнэлгийн массажны менежмент Боловсролын менежмент Улс төрийн шинжлэх ухааны заах арга зүй Эдийн засгийн хичээл заах арга зүй Шинжлэх ухааны судалгааны арга зүй. Бага насны эмнэлгийн ажилтнуудад заах шинэлэг хандлага Хөгжмийн сэтгэл судлал, сурган хүмүүжүүлэх. F татвар, татварын шаардлагыг харгалзан хөгжмийн боловсролыг төлөвлөх, хэрэгжүүлэх технологи. Даралтат савыг аюулгүй ажиллуулах, засвар үйлчилгээ хариуцдаг хүмүүсийг сургах (уур ариутгах. Олигофренопедагогик ба олигофренопсихологи. ОУХБ-ын хүрээнд оюуны бэрхшээлтэй хүүхдүүдийн боловсрол, хөгжил. Бараа, ажил, худалдан авалт зохион байгуулах. тодорхой төрлийн хуулийн этгээдийн үйлчилгээ Эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээ, нийгмийн эрүүл мэндийн байгууллага. Урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг зохион байгуулах экстремизм, терроризмтой тэмцэх Хэрэглээний зээлийг олгох үр дүнтэй үйл ажиллагааг зохион байгуулах Үйлчилгээний ажил, нарийн бичгийн инженерчлэлийн ажлын үндэс суурь Гэрийн түүх, нийгмийн шинжлэх ухаан ДБСБ-ын дагуу боловсролын үйл явцыг зохион байгуулах, хэрэгжүүлэх Хөдөлмөр хамгаалал / байгууллагын удирдлага, мэргэжилтнүүд, хороод (комиссын) гишүүд. хөдөлмөрийн хамгаалалт / өвчин хөнгөвчлөх тусламж Холбооны улсын боловсролын сургалтын стандартын дагуу сургуулийн өмнөх боловсролын багш (багш, арга зүйч, сэтгэл зүйч) , арга зүйч, сэтгэл зүйч) Холбооны Улсын Боловсролын Байгууллагын Тасралтгүй Боловсролын Сургуулийн Боловсролын Стандартчиллын анхан шатны боловсрол / Дээд боловсролын сургалтын арга зүй, Дээд боловсролын сургалтын арга зүй, Холбооны Улсын Боловсролын стандартад биеийн тамирын багшлах арга зүй, Сургуулийн өмнөх боловсролын байгууллагад биеийн тамирын багш, багш сурган хүмүүжүүлэх арга зүй. сэтгэл судлал. GEF-ийн сурган хүмүүжүүлэх боловсролын хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны зохион байгуулалт, агуулга. Анхан шатны тусламж. Ажилчдад анхны тусламж үзүүлэх ур чадвар олгох сургалт Анхны тусламж Анхан шатны тусламж. Ажиллагсдад зориулсан анхны тусламжийн сургалт Күүкийн галын аюулгүй байдал / Байгууллагын галын аюулгүй байдлыг хариуцсан менежерүүд ба галын техникийн доод хэмжээ Хэрэглээний сургалт, сэтгэл зүй Боловсролын байгууллагуудын хяналтын байгууллагуудын хяналт шалгалт Програмчлалын үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдал Төрийн болон хотын удирдлагын тогтолцоонд авлигын эсрэг цацрагийн аюулгүй байдал. Радиологи Байгууллагын дарга (зохион байгуулалтын нэгж), тухай биеийн тамир, спортын чиглэлээр орос хэл, уран зохиолын чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж байгаа. Холбооны улсын боловсролын стандартын ариун цэврийн хэрэгжилтэд сурган хүмүүжүүлэх, заах арга зүй. Тойрог, тусгай өрөө, хөдлөх материалын эд зүйлс, эмнэлгийн хог хаягдлыг эрүүл ахуйн засвар үйлчилгээ Сувилахуйн Нийгмийн сурган хүмүүжүүлэл ба сэтгэл судлал Нийгмийн ажил Допингийн эсрэг мэргэжилтэн Дотоод хяналтын мэргэжилтэн (дотоод хянагч) Спортын тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслийг засвар үйлчилгээ хариуцсан мэргэжилтэн Гэр бүлийн ажил хариуцсан мэргэжилтэн усны хэрэглээний байгууламжууд Шүдний гаалийн онол ба Беларусийн төмөр замын онол, заах аргууд математик Барилгын хичээлийг заах онол ба арга зүй Хореографи заах онол, арга зүй Байгаль орчны хичээл заах онол, арга зүй Терапийн технологи. GEF Технологийн аюулгүй ажиллагааны дасгалжуулагч, хэт авиан оношлогоо Төрийн болон орон нутгийн өмчийн менежментийн менежмент Төрийн болон орон нутгийн болон компанийн худалдан авалтын менежмент Байгууллагын баримт бичгийн удирдлага Ажилтны менежмент Ажилтны удирдлага, хүний \u200b\u200bнөөцийн удирдлага Төслийн удирдлага / Төслийн менежмент Физик. Физикийг заах онол, арга зүй. Биеийн тамир, амьдралын аюулгүй байдал Санхүүгийн удирдлага / Санхүүгийн захирал Функциональ оношлогоо Мэс заслын үйл ажиллагаа Байгаль орчны аюулгүй байдал / Ерөнхий эдийн засгийн тогтолцооны менежер, мэргэжилтнүүдийн байгаль орчны аюулгүй байдлыг хангах Эдийн засаг, аялал жуулчлал, зочид буудлын менежмент Эдийн засаг, санхүү Эдийн засгийн аюулгүй байдал Аялал жуулчлалын чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн. болон хууль зүйн байгууллагууд ia - Надад академик цаг хэрэгтэй. - Би академик цагтай. Би хөнгөлөлтөд тооцохгүй 40-с 71 гр. цаг 72-аас 119 ac. цаг 120-аас 250 ac. цаг 250 ac. цаг - Оюутны тоо - 1 2 3 4 5 ба түүнээс дээш - Мэргэшлийг хуваарилах -
300 цаг 19500
6.2 Байгууллагын үйл явц
8. Хөдөлмөрийн тухай санаа
16.5 Оффлайн сургалт
29.11 Харилцааны систем
Сургалтанд хамрагдаж, хүний \u200b\u200bнөөцийн тэргүүлэх мэргэжилтнүүдээс ажилтнуудыг сонгон шалгаруулах 17 нууцын талаархи demo хичээлд одоо үнэгүй хамрагдах боломжтой.
Компанийн хүний \u200b\u200bнөөцийг удирдах нь мэргэжлийн хүний \u200b\u200bхувьд бэрхшээлтэй асуудал юм
Компанийн хэмжээнээс хамааран зөвхөн нэг хүн боловсон хүчин, эсвэл боловсон хүчний менежерээр ахлуулсан бүхэл бүтэн баг ажиллаж болно. Ямар ч тохиолдолд, тодорхой нэг компанид ийм мэргэжилтний үйл ажиллагаа өргөн биш байж болох ч ажилчдын карьер, хувь хүний \u200b\u200bөсөлттэй холбоотой мэдээлэлтэй, хариуцлагатай шийдвэр гаргахад шаардагдах мэдлэгийн хэмжээ маш их байдаг.
Хүний нөөцийн захирлын үүрэг бол ажилчдыг сонгон шалгаруулах, ажилд авахаас гадна зохих боловсон хүчний бодлогыг бүрдүүлэх, хөдөлмөрийн зах зээлийн чанарын дүн шинжилгээг багтаана. Үнэнч шударга байдал ба компанийн ёс зүйг бий болгох, сургалт, сайн бодож буй сэдэл олгох тогтолцоо нь гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийг удирдахад шаардлагатай хэрэгсэл юм. Бүх чухал менежментийн хэрэгслүүд хэрхэн ийм чухал ажлыг хэрхэн даван туулж болохыг төгс ойлгодог жинхэнэ мэргэжлийн хүн л байдаг
Хүний нөөцийн менежерүүдэд зориулсан "Хүний нөөцийн менежер" -ийн бүрэн зайн сургалтын хөтөлбөр
Ялангуяа хүний \u200b\u200bнөөцийн чиглэлээр ажилладаг компаниудын ажилчдын хувьд Олон улсын бизнесийн академи боловсон хүчний менежментийн үр дүнтэй онлайн сургалтын хөтөлбөр боловсруулжээ.
Олон улсын бизнесийн академийн “Хүний нөөцийн менежментийн дарга” хөтөлбөр нь “эхнээс нь” сургах, хүний \u200b\u200bнөөцийн захирлуудыг давтан сургах, мэргэшүүлэх зорилготой.
Олон улсын бизнесийн академи нь боловсролын салбарт орчин үеийн арга, технологийг ашигладаг. Хичээлийн хуваарьт цагуудад сууж, зам дээр өнгөрөөх шаардлагатай өдрүүд өнгөрчээ. Олон улсын бизнесийн академид суралцахын тулд дэлхийн аль ч газраас шаардлагатай мэдлэгийг олж авахын тулд интернетэд холбогдсон байх нь хангалттай юм. Зураг, хүснэгт, диаграм, видео бичлэгээр тоноглогдсон, боловсон хүчний менежментийн сургалтанд хамрагдсан материалын ойлгомжтой хэлбэрийн ач холбогдлын дагуу алсын зайн сургалт хэр хялбар, үр бүтээлтэй байх боломжтойг мэдэрч үзээрэй.
\u003e Сургалтын үеэр Академийн мэргэжлийн мэргэжилтнүүд тантай байнга холбоо барьж, таны бүх асуултанд хариулахад бэлэн байна. Бидний гол ажил бол боловсон хүчний анхан шатны анхан шатны сургалтанд хамрагдахаас гадна мэргэжлээ хамгийн үр дүнтэй, үр дүнтэй эзэмшүүлэхэд туслах явдал юм. Олон улсын бизнесийн академийн онлайн хүний \u200b\u200bнөөцийн сургалт нь таны ирээдүйн төлөө чанартай боловсролын үйлчилгээ юм!
Олон улсын бизнесийн академид орчин үеийн болон хэтийн төлөвийн сургалт
15 жилийн турш Олон улсын бизнесийн академи нь үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлээр ажилладаг фирмүүдийн эзэд, менежер, ажилчдад мэргэшсэн сургалт явуулах чиглэлээр мэргэшсэн. 5000 гаруй оюутан академид мэргэжил дээшлүүлэх, карьераа өсгөх ажлыг аль хэдийн даалгасан.
Олон улсын бизнесийн академид зайн сургалтанд хамрагдсаны дараа төгсөгчид “Хүний нөөцийн менежер” мэргэшсэн сургалтанд хамрагдсаны тухай олон улсын хавсралт бүхий улсын диплом авна.
Боловсролын үйл ажиллагааны тусгай зөвшөөрөл 038379
"ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН Удирдах ажилтан" сургалтын хөтөлбөр.
1. Хүний нөөцийн менежментийн үндэс1.1 Ажилтнуудын удирдлагын зарчим, арга зүйн үндэс, загвар
1.2 Ажилтнуудын удирдлагын тогтолцоонд ажиллах ёс зүй
2. Ажилтнуудын удирдлагын стратегийн мөн чанар, зорилго, үндсэн зорилтууд
2.1 Хүний нөөцийн менежментийн хөгжил ба хүний \u200b\u200bнөөцийн менежментийн стратеги
2.2 Оюуны болон хүний \u200b\u200bкапиталын мөн чанар, бүтэц, үнэлгээ
3. Практик дээр хүний \u200b\u200bнөөцийн менежмент
3.1 Боловсон хүчний үйлчилгээний зохион байгуулалт, чиг үүрэг. Хөдөлмөрийн үнэлгээ
3.2 HRM-ийн нөлөөн дор байгууллагын эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлт
3.3 Боловсон хүчний үйлчилгээний үйл ажиллагааг үнэлэх эрх, үүрэг, аргачлал
3.4 Олон улсын хүний \u200b\u200bнөөцийн удирдлага ба олон улсын хүний \u200b\u200bнөөцийн бодлогын асуудлууд
4. Ажилтны менежментийн зохион байгуулалтын агуулга
4.1 Ажил дээрээ хүний \u200b\u200bзан төлөвийг тодорхойлдог сэдэл, хүчин зүйлүүдийн бие даасан тогтолцоог тодорхойлох
4.2 Зорилго онолын танилцуулга, ажилчдын урам зоригт нөлөөлөх арга, материаллаг урамшууллын хэлбэр
5. Байгууллагынхаа ажилчдын амлалт
5.1. Хүний нөөцийн онол, харилцан амлалт стратеги дахь амлалт
5.2 Стратегийг боловсруулах: зорилго, төлөвлөгөө, нөөц
6. Байгууллагын янз бүрийн чиг үүрэг
6.1 Байгууллагын онол менежментийн шинжлэх ухааны хэсэг
6.2 Байгууллагын үйл явц
6.3 Бүлгийн зан байдал, багаар ажиллах чадвар, манлайлал, эрх мэдлийн төрлүүд
7. Аж ахуйн нэгжийн ёс зүй
7.1 Аж ахуйн нэгжийн соёлын үүрэг, бүтэц, ангилал, үнэлгээ
7.2 Соёлын нэгтгэх ажлын тойм
8. Хөдөлмөрийн тухай санаа
8.1 Хөдөлмөрийн үйл явцын онолын танилцуулга ба ажилчдын ажилд зохион байгуулалтын хүчин зүйлсийн нөлөө
8.2 Ажлын өөр өөр загвар ба "хөдөлмөрийн харилцаа" гэсэн ойлголт
8.3 Хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа ба сэтгэлзүйн гэрээний хүчин зүйл болох итгэл үнэмшил
8.4 Дотоод болон гадаад орчны өөрчлөлт, сэтгэлзүйн гэрээнд өөрчлөлт оруулах
9. Байгууллагын зан үйлийн онолын практик хэрэглээ
9.1 Ажлын байр, үүргийг төлөвлөх зарчим
9.2 Байгууллагын удирдамжийн төрлүүд
9.3 Байгууллагын хөгжил, өөрчлөлт, өөрчлөлт. Байгууллагын өөрчлөлт ба инновацийн менежмент
9.4 Байгууллагын өөрчлөлт, хуулийн этгээдийн өөрчлөн байгуулалтын загваруудын онол
10. Ажилтнуудын удирдлагын үйл явц
10.1 Хүний нөөцийн бодлогын онолын танилцуулга
10.2 Харьцаа ба тэгш байдлын бодлого
10.3 Чадамж, чадварыг тодорхойлсон ойлголт, мөн чанар, хүчин зүйлүүд
10.4 Ажил, үүрэг, чадварын дүн шинжилгээ
10.5 Оюуны нөөцийн менежмент, нийгмийн хөрөнгө, байгууллагын соёл
10.6 Чадамжийн гол загварууд, репертуарын сүлжээ техник, судалгааны төрлүүд
11. Байгууллагын хөдөлмөрийн нөөц
11.1 Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн онолын үндэслэл, үүрэг
11.2 Ажилтнуудын ээлжийн менежмент, хангах, ажилд авах, хадгалах
11.3. Нэр дэвшигчдийг татах журам, арга
11.4 Нэр дэвшигчдийг вэбсайтад элсүүлэх, сонгон шалгаруулалтын явц
11.5 Ажлын ярилцлагын төрөл
12. Хөдөлмөр эрхлэлт, ажлаас халах: баримт бичиг, эрх, үүрэг
12.1 Скрининг ярилцлага ба үнэлгээний ярилцлагын хандлага
12.2 Хөдөлмөр эрхлэх талаар ярилцлага хийх арга
12.3 Мэргэжлийн сонгон шалгаруулалт, сэтгэлзүйн тест, шинжилгээний үр дүнгийн дүн шинжилгээ
12.4 Байгууллагын танилцуулга
12.5 Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг бууруулах, ажлаас халах эрх зүйн хэм хэмжээ
13. Гүйцэтгэлийн менежмент
13.1 Хөдөлмөрийн үр ашгийн үзүүлэлтүүд
13.2 Гүйцэтгэлийн удирдлагын хэрэгжилт
13.3 Үр дүнгийн үзүүлэлтүүдийг удирдах зорилго, зарчим
14. Үр дүнгийн үзүүлэлтүүдийг удирдах үйл явц
14.1 Хөдөлмөрийн гэрээний үндсэн үйл ажиллагаа, бүтэц
14.2 Үр дүнг үнэлэх шалгуур, насан туршийн боловсролын менежмент
14.3 Хөдөлмөрийн үзүүлэлт, хөдөлмөрийн үзүүлэлтийг үнэлэх давуу ба сул талуудыг хянах
14.4 Удирдлагын бүх холбоос, хөдөлмөрийн шалгуур үзүүлэлтүүдийн менежментийг нэвтрүүлэх хүчин зүйлүүдийн уялдаа холбоог хангах
14.5 Баримт бичиг боловсруулах журам
15. Одоогийн ажиллагсдын "360 градус" үнэлгээний арга.
15.1 360 градусын санал хүсэлтийг тодорхойлох, тодорхойлох аргачлал
15.2 Санал хүсэлтийн давуу болон сул талууд
16. Хүний нөөцийг хөгжүүлэх хамгийн үр дүнтэй аргууд
16.1 Хүний нөөцийг хөгжүүлэх тогтолцоо, боловсон хүчний сургалт
16.2 Сургалтын байгууллагуудын тодорхойлолт, шинж чанар, зохион байгуулалтын зан байдал
16.3 боловсон хүчний сургалтын явцыг зохион байгуулах
16.4 Сургалтын хэв маягийг тодорхойлох арга зүй, арга, сонголтууд
16.5 Оффлайн сургалт
17. Мэргэжлийн сургалтын систем
17.1 Энэ үйл явцын онцлог, байгууллагын дотор мэргэжлийн сургалтын хэрэгцээг тодорхойлох
17.2 Мэргэжлийн сургалт дахь стратегийн менежмент
17.3 Төлөвлөлтийн арга зүй, сургалтын хөтөлбөрийн зохион байгуулалт
17.4 заах аргын ангилал. Борлуулалтын сургалтын онцлог. Техникийн болон мэргэжлийн сургалт
17.5 Мэргэжлийн сургалтын систем: Мэргэжлийн сургалтанд хамрагдах, үнэлгээ өгөх үүрэг
17.6 Албан тасалгааны ажилчдыг сургах, тусгай бүлгийн сургалтын хэрэгцээг хангах
18. Хувь хүний \u200b\u200bхөгжлийн төлөвлөлт
18.1 Төлөвлөлтөд зорилго тавих, боловсон хүчнийг хөгжүүлэх хэрэгцээ
19. Байгууллагын удирдах ажилтнуудын мэргэшлийн шалгалт
19.1 Менежерүүдийн тасралтгүй боловсролын үүрэг, үндэс
19.2 Менежерүүдийн тасралтгүй боловсрол олгох үйл ажиллагаа, арга барил
19.3 Сэтгэлийн оюун ухаан, манлайлал
19.4 Менежерүүдийн ахисан түвшний сургалт, хүний \u200b\u200bнөөцийг хөгжүүлэхэд мэргэшсэн хүний \u200b\u200bүүрэг
20. Байгууллагын ажил мэргэжлийн менежмент
20.1 Ерөнхий зорилго, ажил мэргэжлийн менежментийн үйл явц
20.2 Ажил мэргэжлийн менежментийн бодлогын үндэс. Хөдөлмөрийн үзүүлэлт, боломжийн үнэлгээ
20.3. Хангамж, эрэлт төлөвлөлт. Карьер төлөвлөлтийн аргачлал
21. Цалин хөлсний менежмент
21.1 Шагналын менежментийн систем
21.2 Цалингийн түвшинг тодорхойлох, цалин хөлсний тухай ойлголт, цалингийн тогтолцооны өөрчлөлт
21.3 Цалин хөлс, менежментийн өөрчлөлтийн үр дүнтэй стратеги
22. Компанийн ажилтнуудын ажлын үнэлгээ
22.1 Төрөл бүрийн ажлын үнэлгээний тодорхойлолт, үндсэн шинж чанарууд
22.2 Ажилчдын хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны ангилал
22.3 цэгийн хүчин зүйл, хөдөлмөрийн үнэлгээний бусад аргууд
22.4 Ажлын байрны үнэлгээ, албан ажлын үнэлгээний танилцуулга
22.5 Ажлын төрлийг үнэлэх арга хэмжээний систем
23. Зах зээлийн ханшийн түвшингийн дүн шинжилгээ
23.1 "Зах зээлийн ханш" хэмээх ойлголтын танилцуулга болон бусад мэдээллийн эх сурвалж
24. Цалингийн бүтэц
24.1 Хөдөлмөрийн хөлсний бүтцийн төрлүүдийн ангилал, насны хязгаар, хөдөлмөрийн хөлсний бүтцийн ангилал
24.2 Албан тушаалын бүлгийн бүтэц, цалингийн хэмжээ, ажлын байрны хувь хүний \u200b\u200bбүтэц
24.3 Таны бизнест тохирсон бүтцийг тодорхойлох
25. хамааралтай төлбөрийг ашиглах онцлог
25.1 Цалингийн хувьсах хэсэг, хамааралтай цалингийн стратеги, шалгуур
25.2 Гүйцэтгэлд анхаарлаа хандуулаад төлбөрийн давуу болон сул талууд
25.3 Зорилтот чадвар, ур чадвар, орцыг чиглүүлэх
25.4 Багийн үйлдвэрлэл, ажилчдын урамшууллын цалин
25.5 Байгууллагын схем, аргачлал
26. Тусгай бүлгүүдийн цалин хөлсний онцлог
26.1 Гадаадад ажиллаж буй захирлууд, ахлах менежерүүд, ажилчдын цалин хөлс
26.2 Худалдаанд оролцсон ажилчдын цалин хөлс, цалин хөлсний онцлог комисс
27. Ажилчдын тэтгэмжийн ангилал
27.1 Тэтгэмжийн үндсэн төрлүүд. Татвар
27.2 Аж ахуйн нэгжийн тэтгэврийн тогтолцоо, тэтгэмж, бусад төлбөрийн хэлбэрүүд
28. Цалингийн тогтолцооны менежмент
28.1. Цалин хөлсний системийн үнэлгээ, үнэлгээ
28.2 Төсөв, цалинг шинэчлэн батлах
28.3 Цалин хөлс, цалин хөлсийг хариуцахтай холбогдсон журам. Ажилтнуудад мэдээлэх зорилго, зорилтууд
29. Ажилчидтай харилцаа тогтоох
29.1 Ажилчидтай харилцах харилцааны бүтцийг бүрдүүлэх. Хүний нөөцийн онолын үүднээс ажиллагсадтай харилцах харилцаа
29.2 Хамтын хэлэлцээр хийх, гэрээ байгуулах онцлог. Унитаризм ба олон ургальч үзэл
29.3 Байгууллага, үйлдвэрчний эвлэлүүдийн хоорондын харилцаа, үүсгэсэн үйлдвэрчний эвлэлүүдийн ажил олгогч хүлээн зөвшөөрөхгүй байх
29.4 Үйлдвэрлэлийн харилцааны үзэл баримтлал, бүтэц, итгэлцлийн уур амьсгалыг бий болгох
29.5 Ажилчидтай харилцах харилцааны үйл явц, барилгын дүрмийг баримтлах
29.6 Хэлэлцээрийн түвшний хураангуй: Хэлэлцээр хийх, тохиролцоход бэлтгэх
29.7 Үйлдвэрлэлийн харилцааны салбар дахь үйл явц. Байгууллагын удирдлагад ажиллагсдын оролцоо, оролцоо
29.8 Үйлдвэрчний эвлэлтэй хамтран болон үүнгүйгээр удирдлага
29.9 Хэлэлцээр хийх чадвар, тохиролцох чадвар
29.10 Суулгах хяналт, саналын систем, компанийн зөвлөмж
29.11 Харилцааны систем
30. Байгууллагын хөдөлмөр хамгааллын үндэс
30.1 Хөдөлмөрийн эрүүл мэнд, аюулгүй байдал, хяналт шалгалт хийх
30.2 Аюулыг тодорхойлох, эрсдлийн үнэлгээ
30.3. Нийгмийн аюулгүй байдал, эрүүл мэндийн цогц хөтөлбөр
30.4 Ажилчдын нийгмийн даатгалын хөтөлбөр, төрлийг хэрэгжүүлэх
31. Ажилд авах ба хүний \u200b\u200bнөөцийн менежмент
31.1 Хөдөлмөр эрхлэлтийн хөдөлмөрийн гэрээ байгуулах, ирцийг хянах
31.2 Боломжийн тэгш байдал, байгууллагын боловсон хүчний бодлогод ялгаварлан гадуурхахтай тэмцэх
31.3 Хүний нөөцийн менежментийн систем дэх журам
31.4 Хүний нөөцийг удирдах автоматжуулсан мэдээллийн систем
31.5. HRM системийн параметрүүдийг үнэлэх үйл явц, програмын хэрэглээ
Олон улсын бизнесийн академийн "Хүний нөөцийн менежментийн дарга" зайны сургалт нь ажилтнуудынхаа хувийн хөгжлийг хэрхэн төлөвлөх, ажилчидтай харилцаа холбоо тогтоох нюансуудын талаар ярих, төлбөрийн системийн менежментийн талаар танилцуулах болно. Хүний нөөцийг ажилд авах, удирдах бүх нарийн төвөгтэй байдлыг сурч мэдэх болно. Яг одоо "Хүний нөөцийн менежер" гэсэн өвөрмөц сургалтанд хамрагдаж, боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр хэдхэн долоо хоногийн онлайн сургалтанд хамрагдсанаар та боловсон хүчний менежментийн салбарт амжилтанд хүрэхийн тулд шаардлагатай бүх мэдлэгийг олж авах болно.
Журавлева Ирина Витальевна
-Мэргэжлийн хуульчаар
Array (\u003d\u003e 12888 \u003d\u003e Журавлева Ирина Витальевна \u003d\u003e 5395 \u003d\u003e Массив (\u003d\u003e
Журавлева Ирина Витальевна
-Мэргэжлийн хуульчаар
- "Боловсон хүчний шийдэл" мэргэшсэн хэвлэлийн эрдэм шинжилгээний редактор мөн үү?
- Ажилтай холбоотой асуудлаар зөвлөгөө өгөх: хөдөлмөрийн маргаан, хөдөлмөрийн тухай хууль
- Хүний нөөцийн ажилтнуудад зориулсан зайн сургалтын практик боловсруулсан (RUNO Center)
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547518 \u003d\u003e Массив (\u003d\u003e
Манай YouTube сувагт бүртгүүлэх!
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 547519)
Федоренко Ольга Николаевна
Манай YouTube сувагт бүртгүүлэх!
Array (\u003d\u003e 73710 \u003d\u003e Федоренко Ольга Николаевна \u003d\u003e 53412 \u003d\u003e Массив (\u003d\u003e
Федоренко Ольга Николаевна
- Мэргэжлийн дадлагын багш
- ААНОАТ-т хяналт шалгалт хийхэд бэлтгэх туршлага, хөдөлмөрийн маргааныг шийдвэрлэхэд оролцох
- Хүний нөөцийн захирлаар ажиллаж, 1200 ажилтантай
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 541066 \u003d\u003e Массив (\u003d\u003e)
Манай YouTube сувагт бүртгүүлэх!
\u003d\u003e HTML) \u003d\u003e 541067)
Хичээлийн хөтөлбөр - ур чадвар 6 “Ажилчдын үйл ажиллагаа. Цалин хөлс, ажилтныг зохион байгуулах үйл ажиллагаа. Гадаадын ажилтнуудтай ажиллах зохион байгуулалт
Элсэхийн тулд танд дараахь зүйл хэрэгтэй:
- Диплом (Дээд боловсрол эсвэл тусгай дунд)
* Анхаарал! Хэрэв та гадаад хэлний дипломтой бол Холбооны "Боловсролын тухай" хуулийн 273-т заасны дагуу урлаг. 107, дипломыг орос хэл рүү орчуулах шаардлагатай.
- Паспорт
Сургалтын төгсгөлд та дараахь зүйлийг авах болно. - Мэргэжлийн давтан сургах дипломшинэ төрлийн үйл ажиллагаа эрхлэх эрхийг олгодог
Бид бас судлахыг зөвлөж байна.-
Алсын зайн сургалтыг хэн зориулав
Ажилтнуудын офицеруудад зориулсан зайны сургалт Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүд, нягтлан бодогчид, бизнес эрхлэгчдэд тохиромжтой. Сургалтын төгсгөлд "Хүний нөөцийн менежментийн үндэс суурь 1C ZUP" оюутан бүр нэмэлт мэргэжлийн боловсрол авах боломжтой. Боловсон хүчний менежментийн зайны сургалт нь ОХУ-ын аль ч хэсгийн оршин суугчдад онлайнаар "Хүний менежмент" чиглэлээр ижил төстэй мэргэжлийн боловсрол эзэмших боломжийг олгодог.
Онлайн хүний \u200b\u200bнөөцийн сургалтууд гэж юу вэ?
Энэ бол хүний \u200b\u200bнөөцийн удирдлага, боловсон хүчний менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн бүтээсэн боловсролын үйлчилгээний зах зээл дээрх цоо шинэ бүтээгдэхүүн юм.
Манай төвийн алсын зайнаас хүний \u200b\u200bнөөцийн хэлтсийн мэргэжилтэн бэлтгэх нь видео лекц, тест, харааны материалын цуглуулга юм. Одоогийн байдлаар цаг хугацаа хомс байгаа нөхцөлд Москва дахь боловсон хүчний офицеруудын алсын зайн сургалт түгээмэл болжээ.
Онлайн хүний \u200b\u200bнөөцийн сургалтанд маш их хэмжээний гүн гүнзгий практик материал, даалгавар орно. Онолын жижиг блокуудыг 1С програмын практик ажлын дагуу засдаг. Ийнхүү шинэ мэдээллийг амархан шингээж, хүний \u200b\u200bнөөцийн залуу мэргэжилтэнд зайлшгүй шаардлагатай баримт бичигтэй ажиллах чухал ур чадвар гарч ирдэг. Илүү их нөлөө үзүүлэхийн тулд бид оюутнуудаа жинхэнэ компаний жишээн дээр ажлын урсгалыг явуулахыг санал болгож байна. Энэ нь сонсогчдод боловсон хүчний ажилтан - дадлага хийх, онолын мэдлэг боловсруулахад өөрийгөө мэдрэх боломжийг олгодог.
Хүний нөөцийн удирдлагын талаар алсын зайнаас сургалтанд хамрагдсанаар та дараахь зүйлийг сурах болно.
- Ажилчдыг хүлээн авах, халах, амралтаа зохион байгуулах гэх мэт.
- Бүх ажилтнуудын баримт бичгийг зохих ёсоор бүрдүүлэх
- Хөтөлбөрт 1 C ZUP 8 програмын ажилтнуудын баримт бичгийг бүрдүүлэх
- Нягтлан бодох бүртгэлийн үйлчилгээтэй харилцах
Манай онлайн сургалтын давуу талууд
Хичээлийн давуу талууд юу вэ - Хүний нөөцийн хэлтсийн мэргэжилтэнг алсаас сургах
- Онолын хамт 1С ZUP-тай практик ажил
- Бодит компанийн эдгээр баримт бичгүүдэд дадлага хий
- Цахим хураангуй, хууль тогтоомжийн талаархи лавлагаа
- Түүврийн баримт бичгийн цахим мэдээллийн сан гэх мэт.
Манай төвийн зайн сургалтын давуу талууд юу вэ?
- Хөтөлбөрийг бүрэн боловсруулахад шаардлагатай хичээлийг хэд дахин олон удаа үзэх чадвар
- Материалын хүртээмжтэй байдал - ангийн нэг цонх
- Сургалтын туршид багштай харилцах
- Зайны сургалтанд хамрагдах хугацаа нь бүтэн цагаар ажиллахаас хамаагүй илүү байдаг
- Зардал хэмнэх
Хүний удирдлагын чиглэлээр зайн сургалтанд хамрагдсаны дараа та бүх сургалтын материалыг ашиглах боломжтой болно. Бүрэн сургалтын хөтөлбөрийг багтаасан хураангуй, лекцийг сайтар боловсруулна.
Хөдөлмөрийн онлайн сургалт нь хөдөлмөрийн зах зээл дээр эрэлт хэрэгцээтэй шинэ мэргэжлийг сурах боломжийн, практик арга юм.
Эдгээр бүх ур чадвар, мэдлэг нь мэргэжлийн түвшинг дээшлүүлж, хүссэн өндөр цалинтай ажилд авах нэмэлт боломжийг олгоно.
Ажилтнуудыг чадварлаг удирдан зохион байгуулахын тулд танд зохих ур чадвар, зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдлаас гарах арга замыг олж авах чадвартай байхын зэрэгцээ, хараат бус хүмүүст үүрэг даалгавар өгөх нь мэдээжийн хэрэг бөгөөд компанийн бодлогын талаар мэдлэгтэй байх хэрэгтэй.
Хүний нөөцийн менежментийн сургалтын хөтөлбөр
Дипломд заасан сэдвүүд:
| Сахилга бат | Цагийн тоо |
| Хөдөлмөрийн хууль | 40 |
| Хүний нөөцийн удирдлага | 65 |
| Компанийн ажилтнуудыг дасан зохицох | 35 |
| Удирдлагын үндэс | 35 |
| Хүний нөөцийн удирдлага | 30 |
| Стратегийн менежмент | 45 |
| Урам зориг, дүн шинжилгээ, шагнал | 30 |
| Байгууллагын боловсон хүчний бодлого | 25 |
| Ажилтнуудын эрсдэл ба тэдгээрийн үнэлгээ | 30 |
| Санхүүгийн бодлого | 35 |
| Байгууллагын соёл | 35 |
| Боловсон хүчний сургалт, хөгжил | 45 |
| Зөрчлийн менежмент | 55 |
| Удирдлагын сэтгэл зүй | 40 |
| Дунд шатны эцсийн шалгалт | 5 |
| Эцсийн гэрчилгээ | 10 |
| Нийт: | 560 цаг |
- Байгууллага ба түүний бизнесийн орчин
- Хөдөлмөрийн хууль
- Ажлын социологи ба сэтгэл зүй
- Харилцаа холбооны менежмент
- Зөрчлийн менежмент
- Ерөнхий менежмент
- Байгууллагын зан байдал
- Ажилтнуудын сэдэл
- Хүний нөөцийн менежментийн систем
- Боловсон хүчний төсөв
- Байгууллага дахь бизнесийн үйл ажиллагаа
- Цалин хөлс зохион байгуулалт
- Ажилтнуудыг сонгон шалгаруулах, дасан зохицох
- Үнэлгээ ба гэрчилгээ
- Ажилтнуудын хөгжил, сургалт
- Харилцаа холбооны болон бизнесийн сургалт
- Орчин үеийн менежментийн загвар дахь хүний \u200b\u200bнөөцийн менежмент
- Байгууллагын боловсон хүчний бодлогыг боловсруулах
- Үнэлгээ ба гэрчилгээ. Боловсон хүчний сургалт, хөгжил
- Боловсон хүчний үнэлгээний орчин үеийн арга;
- Ажилтны менежмент дэх мэдээллийн технологи
- Хөдөлмөрийн ерөнхий сэтгэл зүй ба психофизиологийн үндэс
- Удирдлагын үйл ажиллагааг баримтжуулах
Сургалтанд хамрагдах онлайн өргөдөл
Сургалтын сургалтын зардал ба хугацаа
Бүхэл бүтэн хичээлийн зардал: 15 000 рубль.
Хүлээн авсны дараа та сургалтын төлбөрийн эхний хэсгийг (сургалтын зардлын 50%), төлбөрийн хоёр дахь хэсгийг шалгалтын ажилд бүртгүүлсний дараа л төлнө (та үүнийг цахим хэлбэрээр ирүүлнэ. ) Төгсөлтийн ажил бол сургалтанд хамрагдах ёстой цорын ганц шалгалт юм.
Бүлгийг дараах байдлаар байгуулав. Сар бүрийн 01 ба 15-ны өдөр.
Орчин үеийн технологи, менежмент, бизнесийн хүрээлэн нь маш богино хугацаанд (1-3 сар) сайн удирдагч болоход тусална. Энэ хугацаанд та шинэ мэдлэг олж авах, ур чадвараа баталгаажуулсан албан ёсны баримт бичиг авах боломжтой болно. Их сургууль эсвэл коллежид аль хэдийн сурч байсан олон хүмүүс дахин сургуульд орох хүсэлгүй байдаг, учир нь маш их цаг хугацаа шаарддаг. Манай хүрээлэнгийн зүгээс алсын зайн сургалтанд хамрагддаг бөгөөд энэ нь та бүх зүйлийг өөрөө хийхийг хүсч, чөлөөт цагаа үнэлэх дуртай тохиолдолд танд тохирсон байх болно. Лекц унших, гэрийн даалгавар хийхийн оронд та бүх төрлийн ном, сурах бичиг, боловсролын бусад материалыг олж авах боломжтой том цахим номын сангаар хангах болно. Сургалтын нөхцлийг сонгосноор (тийм ээ, та боловсрол эзэмшихэд хэр их цаг зарцуулахаа өөрөө шийдэх боломжтой) эцсийн гэрчилгээ авахад бэлдэж байхдаа материалыг судалж үзэх ба эцэст нь та заавал суралцах ёстой. Эцсийн шалгалт бол олж авсан мэдлэг дээрээ үндэслэн хялбархан бичиж болох эцсийн мэргэшлийн ажил юм. Ажлын хэмжээ бага, 20-30 хуудас байдаг тул энэ нь үнэхээр бодит юм.
Сургалт дууссаны дараа диплом гаргана
“Нэмэлт мэргэжлийн боловсролын тухай”
"Хүний нөөцийн мэргэжилтэн" мэргэшлийн шагналаар (560 цаг)
"Ажилтны менежмент" курсын үеэр та бизнесийн харилцаа холбоо, харьяа алба хаагчидтайгаа яриа хэлэлцээ хийх чадвартай болохоос гадна ажилтнуудаа хэрхэн зөв элсүүлэх, тэднийг сургах, компанид дасан зохицоход нь суралцах болно. Нэмж дурдахад уг сургалтанд менежментийн үндэс, менежментийн сэтгэл зүй, байгууллагын боловсон хүчин, санхүүгийн бодлого, корпорацийн соёл гэх мэт чиглэлүүд багтдаг.
1. Хүний нөөцийн удирдлага ба ажлын ёс зүй- Ажилтны менежментийн зарчим, загвар, арга зүйн үндэс
- Боловсон хүчний менежмент, боловсон хүчний бодлого боловсруулах, хүний \u200b\u200bнөөцийг үр ашигтай ашиглах
- Оюуны капитал: мөн чанар, бүтэц, үнэлгээ
- Боловсон хүчний үйлчилгээний ажил, зохион байгуулалт, чиг үүргийг бий болгох
- Хөдөлмөрийн үнэлгээ, HRM-ийн нөлөөн дор байгууллагын эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлт
- Хүний нөөцийн олон улсын хүний \u200b\u200bнөөцийн удирдлага ба олон улсын улс төрийн асуудлууд
- Ажил дээрх хүний \u200b\u200bзан төлөвийг тодорхойлдог бие даасан хөдөлгөөний систем ба хүчин зүйлүүд
- Материаллаг урамшууллын хэлбэр, ажилчдын сэдэлд нөлөөлөх арга
- Харилцан амлалт стратеги боловсруулах: зорилго, төлөвлөгөө, нөөц
- Байгууллагын онол ба зохион байгуулалтын үйл явц
- Бүлгийн зан үйлийн үндэс, хүмүүсийн хөгжил, багаар ажиллах чадвар. Хүч чадал ба манлайллын төрөл
- Корпорацийн соёлын үүрэг, бүтэц
- Байгууллагын соёлыг ангилах, үнэлэх, нэгтгэх
- Хөдөлмөрийн үйл явцын онол, зохион байгуулалтын хүчин зүйлүүд ба тэдгээрийн ажилчдын ажилд үзүүлэх нөлөөлөл
- "Хөдөлмөрийн харилцаа" хэмээх ойлголт ба ажлын янз бүрийн загварууд
- Сэтгэлзүйн гэрээ ба түүний өөрчлөлтөд хүргэдэг өөрчлөлтүүд
- Ажлын байр, үүрэг, зохион байгуулалтын удирдамжийн төрлийг боловсруулах
- Байгууллагын өөрчлөлтийн загвар, байгууллагын өөрчлөлт ба инновацийн менежментийн онол
- Хуулийн этгээдийг өөрчлөн байгуулах
- Хүний бодлогын онол, ойлголт, чадвар, чадварыг тодорхойлох хүчин зүйл
- Нийгмийн капитал, байгууллагын соёл, оюуны нөөцийн менежмент
- Ажил, үүрэг, чадвар, дүн шинжилгээ, судалгааны төрөл
- Repertory grid технологи ба чадварын гол загварууд
- Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн үндэс, зорилтууд
- Ажилтнуудын ээлжийн менежмент ба нөөц төлөвлөлт
- Ажилд авах дүрэм, ажилтныг татах, хадгалах арга
- Нэр дэвшигчдийг вэб сайтад элсүүлэх, санал асуулга сонгох, ярилцлагын төрөл
- Скрининг ярилцлага, үнэлгээний ярилцлага, ярилцлагын арга
- Мэргэжлийн сонголт ба сэтгэлзүйн тест, үр дүнгийн дүн шинжилгээ, байгууллагын танилцуулга
- Ажлаас халах, халах тухай хуулийн заалтууд
- Хөдөлмөрийн үр ашгийн үзүүлэлтүүд, хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийг удирдах зорилго, зарчим
- Гүйцэтгэлийн менежментийг хэрэгжүүлэх
- Үндсэн үйл ажиллагаа ба гүйцэтгэлийг үнэлэх шалгуур
- Гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлт, баримт бичгийн дүрэм журам, үр дүнгийн шалгалтын талаар хийсэн гэрээ
- Гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийг үнэлэх давуу болон сул талууд
- Насан туршийн сургалтын менежмент, менежментийн бүх холбоосын ажилд уялдаа холбоотой ажиллах
- 360 градусын санал хүсэлтийн тодорхойлолт, арга зүй, давуу ба давуу
- Хүний нөөцийг хөгжүүлэх тогтолцоо
- Ажилтнуудын сургалтын явцыг зохион байгуулах. Арга зүй, сурах хэв маягийн сонголтууд
- Суралцах байгууллагын тодорхойлолт, шинж тэмдэг, зохион байгуулалтын зан байдал
- Байгууллагын доторх мэргэжлийн сургалт. Сургалтын хөтөлбөр төлөвлөх аргачлал
- Мэргэжлийн сургалтын үйл явцын стратегийн удирдлага ба онцлог
- Заах аргын ангилал. Борлуулалтын сургалт ба оффисын ажилчдын онцлог. Техникийн болон мэргэжлийн сургалт
- Мэргэжлийн сургалтын чанарыг үнэлэх, сургах үүрэгтэй
- Ажилтнуудын хөгжлийн төлөвлөлтөд зорилго тавих, хэрэгцээг олох
- Менежерүүдийн ур чадварыг дээшлүүлэх үүрэг, хандлага, үйл ажиллагаа
- Сэтгэл санааны ухаан ба манлайлал
- Хүний нөөцийг хөгжүүлэх мэргэжилтний үүрэг, хариуцлага
- Нийтлэг зорилго, ажил мэргэжлийн менежментийн үйл явц. Нийлүүлэлт ба эрэлтийг төлөвлөх
- Хөдөлмөрийн үнэлгээ, боломжит үзүүлэлт, ажил мэргэжлийн төлөвлөлтийн аргачлал
- Цалин урамшууллын менежментийн систем. Цалин хөлсний бодлого, цалин хөлсний удирдлагын өөрчлөлт
- Цалингийн түвшинг тодорхойлох, ажилтнуудын урамшууллын үр дүнтэй стратеги
- Цалингийн системийн өөрчлөлт
- Ажлын байрны үнэлгээ, төрөл бүрийн ажлын ангиллыг танилцуулах
- Хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны зэрэглэлд нөлөөлж буй хүчин зүйлс, хөдөлмөрийн үнэлгээний арга
- Хөдөлмөрийн үнэлгээний цэг-хүчин зүйл, ажлын төрлийг үнэлэх арга хэмжээний тогтолцоог бий болгох
- "Зах зээлийн ханш" гэсэн ойлголтын танилцуулга
- Цалин хөлсний бүтцийн төрлийг ангилж, танай компанид тохирсон бүтцийг тодорхойлох
- Гарын авлагын ажилчдын цалин хөлсний бүтэц, цалингийн цогц бүтэц, насны хязгаар
- Холбогдох төлбөрийн стратеги ба шалгуур үзүүлэлт, цалингийн хувьсах хэсэг
- Төлбөрийг гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлт, чадвар, ур чадвар, хувь нэмэрт чиглүүлэх
- Багийн цалин, үйлдвэрлэлийн ажилчдын урамшууллын төлбөр
- Байгууллагын өргөн хүрээтэй арга зүй, схем
- Захирал, топ менежер, гадаадад ажиллаж байгаа ажилчид, худалдаа эрхэлдэг ажилтнуудын цалин хөлс
- Цалин урамшууллын комисс
- Тэтгэмжийн үндсэн төрлүүд. Аж ахуйн нэгжийн тэтгэврийн тогтолцоо, тэтгэмж, бусад төлбөрийн хэлбэрүүд
- Цалингийн сан, төсвийн тойм, цалин. Ажилтнуудад мэдээлэл өгөх
- Цалингийн тогтолцооны үнэлгээ. Цалин хөлстэй холбоотой хариуцлага, журам
- Бид ажилчидтай харилцах харилцааны бүтцийг бүрдүүлдэг. Үйлдвэрлэлийн харилцааны ойлголт, бүтэц, үйл явц
- Хамтын хэлэлцээрийн онцлог, түвшин, тохиролцоо. Байгууллага, үйлдвэрчний эвлэлийн холбоо
- Ажилчидтай харилцах харилцааны талбайн барилга байгууламж, үйл явцын дүрэм
- Үйлдвэрчний эвлэлтэй хамт, эсхүл менежмент. Үүсгэсэн үйлдвэрчний эвлэлүүдийн ажил олгогч хүлээн зөвшөөрөхгүй
- Итгэлцэл, ажилчдын оролцоо, байгууллагын менежментэд оролцох уур амьсгалыг бүрдүүлэх
- Саналын систем, аж ахуйн нэгжийн зөвлөгөө, харилцаа холбооны систем
- Хөдөлмөр хамгаалал, аюулгүй ажиллагааны арга хэмжээ. Аудит ба эрсдлийн үнэлгээ
- Байгууллагын ажилчдын эрүүл мэндийн цогц хөтөлбөр. Нийгмийн даатгалын эрх, түүний төрөл зүйл
- Хөдөлмөр эрхлэлтийн гэрээ байгуулах, ирцийг хянах
- Боловсон хүчний бодлогын боломжийн тэгш байдал, ялгаварлан гадуурхахтай тэмцэх арга зам
- Хүний нөөцийн менежментийн систем дэх гол журамууд
- Хүний нөөцийн удирдлагын автоматжуулсан мэдээллийн систем ба програмууд
- HRM системийн параметрийг тооцоолох үйл явц
Бизнесийн их сургуулийн боловсон хүчний менежментийн сургалт нь боловсон хүчний менежерийн мэргэжлийг “эхнээс нь” судлах эсвэл мэргэшлийг дээшлүүлэх боломжийг олгоно. Менежерүүдийн сургалт "Хүний нөөцийн менежмент" нь жинхэнэ мэргэжлийн хүмүүст зориулсан алсын зайн сургалтын менежмент юм. Компанийн ажилчдыг хэрхэн урамшуулах вэ? Итгэлийн уур амьсгалыг хэрхэн бий болгох вэ? Нийгмийн маркетинг гэж юу вэ? Цалингийн системийг хэрхэн удирдах вэ? Та эдгээр бүх асуултын хариуг Бизнесийн их сургуулийн 1-р курсын хүний \u200b\u200bнөөцийн менежментийн сургалтанд хамрагдах болно. Яг одоо бэлтгэлд хамрагдах хүсэлтээ гаргаарай - удахгүй та мэргэжлийн менежментийн бүх шинж чанарыг мэдэх болно Бизнесийн №1 их сургуулийн амжилттай HR мэргэжилтэн болоорой!