Veličina: PX.

Počnite s prikazom stranice:

Prijepis.

1 UDC upravljanje rizikom od plinskog transporta poduzeća (primjenom Primjer LLC Gazprom transgaz TomSK) V.E. Zaykovsky (viši predavač Odjel za inženjerstvo poduzetništva) (Nacionalna istraživanja TOMSK Veleučilište i TPU) Aktivnosti bilo kojeg gospodarskog subjekta prate rizike. Potrebno je identificirati rizike, procijeniti njihov utjecaj i kompetentno upravljati njima. Članak ima razvrstavanje rizika poduzeća za prijenos plina i primjeri su upravljanja od tvrtke. Pokazano je da se upravljanje rizicima provodi pomoću cijelog kompleksa međusobno povezanih regulatornih, organizacijskih i administrativnih, ekonomskih, inženjerskih i drugih događaja. Upravljanje rizicima u Društvu se definira kao kontinuirani ciklički proces donošenja i provedbe upravljanja odlukama, koji se sastoji od identifikacije, procjene i mjerenja rizika, odgovarajući na rizike, kontrolu učinkovitosti, planiranja i praćenja aktivnosti upravljanja rizicima. Upravljanje rizicima dio je cjelokupnog procesa upravljanja s ciljem optimizacije veličine rizika i proširenjem na sva područja njegove praktične aktivnosti. Najveći ruski poduzeće OAO Gazprom je lider među globalnim energetskim tvrtkama, provodeći politiku svladavanja novih tržišta, diversifikacije aktivnosti, osiguravanje pouzdanosti isporuka, za provedbu svojih projekata aktivno privlači sredstva za investitore i, kao javno društvo, obaviješteno o vjerovnicima i dioničarima o njihovim rizicima. Podružnice Gazproma se kreću u skladu s strategijom držanja, obavljaju lokalne zadatke na području njihove prisutnosti, djelomično nose rizike od matičnog društva. Gazprom Transgaz Tomsk LLC (u daljnjem tekstu) najopasniji plin transport poduzeća Gazprom. Provodi proizvodne aktivnosti u 12 sastavnih entiteta Ruske Federacije, u istočnom, zapadnom Sibiru i Dalekom istoku, broj osoblja je više od 6,5 tisuća ljudi. Zbog sudjelovanja u provedbi velikih projekata prijenosa plina OAO Gazproma, dužina servisiranih glavnih plinovoda i broj osoblja tvrtke povećava se godišnje za%. Trenutno, u Gazpromu, općenito, Gazprom Transgaz Tomsk LLC, posebno posvećuje veliku pozornost na održivi razvoj industrije i njezinih pojedinačnih podsustava. Analiza održivosti razvoja podrazumijeva razvoj srednjoročnih i dugoročnih prognoza u suradnji s višestrukim procjenama različitih rizika i upravljanja njima. U isto vrijeme, "procjena rizika" se razumije kao sveobuhvatna, znanstveno utemeljena metodologija probabilističkog predviđanja gospodarske aktivnosti i njegove posljedice u uvjetima visokog stupnja nesigurnosti, osobito na dugoročnom razdoblju. Sam koncept rizika uključuje probabilističku mjeru opasnosti ili skup opasnosti utvrđenih za određeni objekt u obliku mogućih gubitaka za određeno vrijeme. Kao rezultat analize rizika poduzeća za plin, dodijeljene su 2 velike skupine: strateški rizici (u vezi s projektnim aktivnostima) i rizicima povezanim s trenutnim (operativnim) aktivnostima tvrtke. Upravljanje rizicima u poduzeću Gazprom Transgaz Tomsk LLC je napravljen u skladu s 4 tipične strategije: utaju, prijenos, pad, usvajanje. jedan

2 I. Strateški (projektni) Rizici 1. Rizici povezani s novim regijama i novim tržištima odlukom predsjednika Odbora Gazproma OJSC ab Miller Društvo imenuje se odgovorno za iskorištavanje sustava prijenosa plina uspostavljenih i kupljenih OAO Gazproma (GTS) u područjima istočnog Sibira i Dalekog istoka. U vezi s početkom provedbe obećavajućih zadataka, aktivnosti Društva planiraju se u novim regijama u kojima se teritorijalna ekspanzija provodi pod nesigurnošću. Za potrebno iskustvo u novim regijama stvaraju se grane tvrtke. Kako bi se povećala učinkovitost interakcije s javnim tijelima, poduzeća, poduzeća i organizacija pojedinih regija, informacije i analitičku podršku aktivnosti podružnica Društva i aktivnog rada na izgradnji odnosa s javnošću i medijima provode se. Strategija Društva usmjerena je na obostrano korisnu suradnju s regionalnim vlastima kako bi ispunila zadatke OAO Gazproma i provedbu istočnog plina i provodi se u plodnoj interakciji s vladinim teritorijalnim tijelima. 2. Rizici povezani s provedbom novih projekata prijenosa plina u vezi s širenjem teritorijalne sfere OAO Gazprom društva koje je imenovan od strane kupca za izgradnju plinskih objekata u regijama istočnog Sibira i Dalekog istoka, bez potrebe Iskustvo u provedbi takvih najvećih projekata kao sibirski napajanje energije. U skladu s načelima upravljanja projektima, područja organizacijskih aktivnosti Gazprom Transgaza Tomsk LLC su potkrijepljene u istočnoj Sibiru i Dalekom istoku, uključujući stvaranje organizacijske strukture, organizaciju centra za obuku osoblja, upravljanje projektima Faze životnog ciklusa, uključujući sveobuhvatno istraživanje objekata u izgradnji, njihov dizajn, razvoj planova i rasporeda izgradnje i puštanje u rad dovršenih objekata, provedba sustava upravljanja rizicima ulaganja ulaganja. 3. Rizici povezani s vertikalnom integracijom i diversifikacijom aktivnosti 2

3 Kako bi se ojačalo sirovine i gorivo i energetska baza OAO Gazproma proširili opseg aktivnosti kroz stjecanje dionica Khabarovsk plinskog prijenosa poduzeća OJSC Daltransgaz, stavljajući dužnost da donese svoj sustav upravljanja standardima OAO Gazproma društvu. Također, Gazprom, s ciljem poboljšanja upravljačke strukture, odlučio je provesti postupak za pristupanje LLC Gazprom ulaže istočno u društvo. Svako neuspješno spajanje ili apsorpcija može imati negativan utjecaj na ugled, financijsko stanje i rezultate aktivnosti Društva. Društvo obavlja kontinuirano poboljšanje internog sustava korporativnog upravljanja kako bi se poboljšala učinkovitost aktivnosti. Rad se provodi kako bi se organizacijska struktura u skladu s korporativnim zahtjevima OAO Gazproma, uključujući odobreni broj zaposlenika i propisa o korporativnom upravljivošću, uveden je sustav upravljanja kvalitetom na temelju međunarodnog standarda ISO 9001: 2008. Tvrtka je akumulirala pozitivno iskustvo u integraciji stečene imovine u aktivnosti Društva i donosi usklađenosti s korporativnim zahtjevima OAO Gazproma. Postupci društvenog upravljanja i provedeni projekti upravljanja planiraju se distribuirati integriranim tvrtkama kao što utječu na aktivnosti Društva. U skladu s informatizacijskom strategijom OAO Gazproma, rad se provodi na stvaranju jedinstvenog informacijskog prostora, provodi se projekte za stvaranje vertikalno integriranih sustava upravljanja informacijama, automatizirani sustav proračunskog upravljanja, automatizirani sustav za formiranje konsolidiranog izvješćivanja. Proveden rad će poboljšati transparentnost formiranja korporativnog izvješćivanja iz primarnih izvora podataka na ključne performanse i rizike. Ii. Rizici povezani s operativnim aktivnostima Društva 1. Rizici povezani s geografskim i klimatskim uvjetima društva djeluju poslovanje glavnih plinovoda koji prolaze kroz teritorije urala, sibirskih i dalekostanskih saveznih okruga. Klimatske značajke i daljinsko geografsko mjesto regija aktivnosti imaju značajan utjecaj na aktivnosti Društva. Značajan udio transporta plina pada na zapadnu Sibiru, gdje je oštra klima povećava troškove prijevoza prirodnog plina. Izgradnja plinskog sustava plina u istočnom Sibiru provodit će se u još složenijim klimatskim uvjetima. Vremenski uvjeti kratkog vremena mogu imati određeni učinak na izbor plina i protok prihoda društva. Međutim, utjecaj ovog čimbenika, koji je probabilistički, je neznatan za transport plina već nekoliko godina, budući da se javlja uzajamna naknada kao posljedica izmjene hladnih i toplog zime. 3.

4 Društvo uspješno primjenjuje učinkovite tehnološke procese za teške klimatske uvjete. Provedeni su programi za poboljšanje učinkovitosti rada prijevoza i rada plinskog prijenosa sustava. Društvo je aktivno uključeno u razvoj i provedbu sektorskih programa za poboljšanje učinkovitosti energetske učinkovitosti i uštede energije. 2. Rizici povezani s radom proizvodnih objekata Društvo djeluje rad opasnih proizvodnih pogona, a glavna vrsta proizvodnih aktivnosti Društva za prijevoz prirodnog plina povezana je sa širokim rasponom rizika tehnološkog, tehničkog i prirodnog karakter, kao i rizici od negativnih postupaka osoblja i trećih osoba, uključujući i rizike kadrovske pogreške, krađe, terorističkih akata, sabotaže. Provedba tih rizika može uzrokovati značajnu štetu za imovinske interese društva i podrazumijevati smanjenje proizvodnje i ekonomskih pokazatelja. U isto vrijeme, eliminacija posljedica prirodnih i umjetnih nesreća i drugih nuspojava zahtijeva značajne financijske troškove. Uz provedbu investicijskih programa Društva i OAO Gazproma, prvi prioritet je osigurati jamstva o završetku izgradnje (rekonstrukcije) investicijskih objekata, koji je, između ostalog, povezan s rizicima izgradnje i montaže, koji karakterizira visoka razina oštećenja. Stabilnost rada sustava prijenosa plina osigurana je uvođenjem progresivnih dijagnostičkih metoda, rekonstrukcije i modernizacije. Sustav prijenosa plina društva osigurava pouzdanost plina, uključujući da kada se nesreća na bilo kojem od svojih područja, opskrba plinom može provesti na druge rute, a posljedice nesreće se eliminiraju u najkraćem mogućem roku. Velika brzina eliminacije nesreća osigurava profesionalnost osoblja tvrtke, prisutnost potrebne opreme i hitne zalihe logističkih resursa. Društvo je razvio, odobren i proveo politiku u području sigurnosti na radu i industrijsku sigurnost na temelju Međunarodnog standarda OHSAS 18001: 2007, s ciljem stvaranja sigurnih radnih uvjeta i očuvanja života i zdravlja zaposlenika, kao i Osigurati pouzdanost rada opasnih proizvodnih pogona. Kako bi se osiguralo održivo funkcioniranje sustava prijenosa plina i minimizira količinu financijskih sredstava usmjerenih na ukidanje posljedica prirodnih i umjetnih nesreća, kao i drugih nepovoljnih događaja (uključujući terorističke akte i diverzije), sveobuhvatan Zaštita osiguranja imovinskih udjela Društva, koja uključuje osiguranje osiguranja, osiguranje od odgovornosti u izgradnji, popravak i rad opasnih proizvodnih objekata. četiri

5. Rizici povezani s onečišćenjem okoliša aktivnosti Društva u prirodi konjugira s rizikom od štete okolišu. Zbog štete okoliša ili onečišćenja, moguće je: pravne posljedice, uključujući privlačenje odgovornosti; Financijski troškovi povezani s plaćanjem novčanih kazni i naknada štete nastale; Oštećenja poslovnog ugleda. Društvo provodi dosljedne politike zaštite okoliša, provodi programe i mjere za smanjenje utjecaja na okoliš, provodi aktivnosti zaštite okoliša, uvode progresivne resurse uštede energije i druge tehnologije okoliša. Sustav upravljanja okolišem društva uspješno je donio certifikaciju za usklađenost sa zahtjevima međunarodnog standarda ISO 14001: 2004. Provodi se istraživanja o utjecaju na okoliš, procjena utjecaja na okoliš provodi se utjecajem na okoliš na okoliš. U svim fazama izgradnje, rada i povlačenja objekata, nadzire se kontrola nad sukladno zahtjevima zakonodavstva o okolišu i korporativnim standardima zaštite okoliša, organizirano je praćenje okoliša, razvijaju se i provode mjere zaštite okoliša. U okviru sveobuhvatne zaštite osiguranja društva, osiguranje od odgovornosti provodi se u izgradnji i djelovanju opasnih proizvodnih pogona, što osigurava isplatu naknade za štetu uzrokovanu okolišem i minimizira rizik od negativnih financijskih implikacija. Informacije o okolišu tvrtke su otvorene. 4. Rizici odsutnosti produženja dozvola za korištenje prirodnih resursa i drugih licenci Društvo koristi prirodne resurse u skladu s dozvolama za pravu na korištenje podzemlje radi rudarstva podzemne vode, a također provodi licencirane aktivnosti u skladu s Primljene licence. U većini dozvola, moguće je suspendirati njihovu suspenziju, promjene ili opoziv ako nisu ispunjeni zahtjevi ugovora o licenci. Licenca dobivena od strane tvrtke pokriva razdoblje GG-a. Rusko zakonodavstvo predviđa mogućnost proširenja licence, ali ne daje licence bezuvjetnih redova obnove. pet

6 Društvo strogo u skladu sa zahtjevima licence, poduzima potrebne radnje kako bi se smanjila vjerojatnost opoziva, obustavu ili promjenu dozvola. Provodi se sustavno praćenje dozvola i licenciranog zakonodavstva. 5. Rizici troškova troškova Specifični troškovi kapitalne izgradnje u industriji nafte i plina u godinama prije krize rasli su po stopi inflacije, zbog povećanja cijena sirovina, materijala, komponenti, usluga , uključujući cijene metala, plinske crpne agregate, itd. U krizi se troškovi pojedinih članaka stabilizirali ili čak smanjili, ali još uvijek postoji vjerojatnost naprednog rasta troškova u perspektivi. Društvo koristi konkurentne postupke za odabir dobavljača, pruža izravan rad s dobavljačima. Praćenje tržišnih cijena za osnovne proizvode, kontrole cijena dobavljača. Proveden je uspješan rad kako bi se povećala transparentnost informacija o aktivnostima Društva, nastavlja se konkurentni postupci. 6. Rizici povezani s registracijom prava na nekretnine i zemljišta OAO Gazproma u kontekstu kontinuiranog povećanja imovine i zemljišnih resursa te provedbu aktivnosti na proširenom području Društva u slučaju kasne ili netočne registracije prava na nekretnine i zemljište mogu se suočiti s trećim stranama potraživanja. Nedostatak izdanih prava na nekretnine i zemljišta može biti negativno utjecati siguran rad proizvodnih objekata i povećati rizik od narušavanja izgradnje ulaganja. Intenzivan razvoj plinskog prijenosa sustava u regijama prisutnosti Društva pokazao je potrebu za smanjenjem rizika od kršenja sigurnosnih zona jedinstvenog sustava opskrbe plinom. Tvrtka provodi intenzivnu i pravovremenu rad na izdavanju prava na kopnene parcele koje se koriste za smještaj proizvodnih objekata i na nekretninama. Pravni način zaštite interesa društva aktivno se koriste, uključujući žalbe na sudove, u smislu potvrde i naknadne registracije prava na nekretnine i zemljišne parcele. Uz pomoć elektroničke baze podataka "Unified Registar vlasništva nad nekretninama", sustav za praćenje registracije prava na nekretnine postrojenja podružnica i podnošenje relevantnih informacija iz regija u središnjem uredu Gazproma organizira se. Društvo provodi velikih razmjera 6

7 radi na prevenciji i eliminaciji kršenja sigurnosnih zona kroz formiranje kartica (planova) sigurnosnih zona i relevantne informacije o njima u državnom katastru nekretnina. U procesu održivog razvoja, to je važno ne samo razumijevanje mogućih rizika povezanih s multivarijatnim razvojem plinske industrije i njegovih podsektora, osobito pri provođenju programa za obnovu i razvoj GTS-a u Gazprom Transgazu Tomsk LLC , Prilikom procjene rizika općenito ili bilo koje vrste, posebno, potrebno je primijeniti mjere za upravljanje tim rizikom korištenjem cijelog kompleksa međusobno povezanih regulatornih, organizacijskih i administrativnih, ekonomskih, inženjerskih i drugih događaja namijenjenih smanjenju ili prevenciji mogućih ili postojećih gubitaka , Sustav upravljanja rizicima poduzeća treba uzeti u obzir kao važnu komponentu sustava upravljanja Društva, koji osigurava prihvatljivu razinu industrijske i ekološke sigurnosti, optimalnu uporabu resursa i učinkovito funkcioniranje organizacije u uvjetima razvojne varijabilnosti. Literatura 1. Strategija Gazproma [elektroničkih resursa]. URL: (datum rukovanja :). 2. Markelov V.A. Rekonstrukcija i razvoj regionalnih transportnih objekata na temelju analize sustava (primjenom Gazprom transgaz TomSK). Nestati. Cand. teh znanost Moskva, glavni rizični čimbenici Gazproma [elektroničkih resursa]. URL: (datum rukovanja :). Nacionalna istraživanja Tomsk Politehničko sveučilište niti TPU Rusija, Tomsk, Prosp. Lenjin, 30. Tel.: 8 (3822) Fax: 8 (3822) URL: 7

UDC 65.014.1 Provedba odredbi istočnog plinskog programa kroz metodologiju upravljanja projektima V.E. Zaykovsky (viši predavač Instituta za socijalne tehnologije) (Nacionalni

Zaykovsky Viktor Eduardovich, umjetnost. Predavač Odjela za inženjersko poduzetništvo Instituta socio-humanitarnih tehnologija TPU. E-mail: [Zaštićeno e-poštom] Znanstveni interesi: UDC 65.014.1

Odobren od strane upravnog odbora OJSC Suek 27.11.2007 Korporativne socijalne politike Suek OJSC 27.11.2007 Sadržaj Uvod ... 3 1. Opće odredbe ... 3 2. Opseg i interakcija sa zainteresiranim

Inovativni EN STARI MINDERS HR projekti - Vecto Development Professional Tours LGAZPROM T R A S G A C ekaterinburg 10-14 travanj 2017, ekaterinburg shch XV III o t

Coon Turkmenistana na glavnom transportu cjevovoda, ovaj zakon utvrđuje pravne, ekonomske i organizacijske temelje odnosa koji proizlaze iz stvaranja, funkcioniranja i

Bilten State Sveučilišta TOMSK Državno sveučilište 2012 Gospodarstvo 2 (18) UDC 65.014.1 Organizacija upravljanja na projektiranju poduzeća i orijentirana upravljačka struktura za učinkovitu provedbu korporativnih

UDC 005.334 Rizici rizika Projekt Rizici Starkok A.S. Znanstvenik profesor Moshkovich L.I. Odluka ulaganja sa savezne sveučilišne sveučilišta Jedan od najvažnijih poslova

Izvješće Upravnog odbora o razvoju OAO Gazproma pod prioritetnim područjima djelovanja u 2011. godini održano je 101 sastanak Upravnog odbora Gazproma (od kojih 12 u puno radno vrijeme, 89 u obliku korespondencije

Transneft Otvorite dioničko društvo "Dioničko-dioničko društvo za Transneft naftni promet nalog Datum ^ Moscow ...... o uvođenju aktualizirane politike zaštite okoliša AK Transnefta OJSC

Specijalna širina: 08.00.05 Ekonomija i nacionalno gospodarstvo Formula: Kao dio ove specijalnosti istražuju se ekonomski sustavi, njihova geneza, stvaranje, razvoj, predviđanje.

Globalna politika Astrazeneca Rad, zdravlje i sigurnost okoliša sigurnost, zdravlje i okoliš (ona) za koga je politika? Politika određuje obveze Društva u području sigurnosti,

U sustavu upravljanja okolišem LLC Gazprom Dobycha Krasnodar Osnove SEM 2 na sustavu upravljanja okolišem LLC Gazprom rudarenje KRASNODAR LLC proizvodne pogonske objekte tvrtke nalaze se u Krasnodaru,

Vlada Rezolucije St. Petersburga od 2. studenog 2006. godine n 1359 o teritorijalnom podsustav u St. Petersburgu o jedinstvenom državnom sustavu prevencije i hitne situacije

Odobren odlukom Upravnog odbora PJSC TGK-1 protokola 2 od "03" srpnja 2017. Koordinirana odluka Odbora za reviziju Uprave PJSC TGC-1 protokola 5 od 30. svibnja 2017. godine. politika

Tema 3. Ekološka kontrola zahtjeva za provedbu kontrole kontrole okoliša u području zaštite okoliša (kontrola okoliša) - sustav mjera usmjerenih na sprečavanje

Sadržaj: 1. Opće pozicije ... 3 2. Ciljevi sustava unutarnje kontrole ... 4. 3. Načela rada sustava unutarnje kontrole ... 5 4. Procesi sustava unutarnje kontrole ... 6 5. Struktura sustava

OJSC Lukoil »Program rada i industrijske sigurnosti, Lukoil OJSC razmatra pitanja osiguranja zaštite radne snage i industrijske sigurnosti najvažnijom obvezom društva. Očuvanje

Napredno osposobljavanje i profesionalno prekvalifikacija imovine i stručnjaci za upravljanje korištenjem zemljišta u korporativnom institutu OAO Gazprom Politov Evgeny Pavlovich Direktor nou "Korporativni

4 465 * "/ $ t. Ekonomija i upravljanje u modernoj elektroenergetskoj industriji Rusije preporučuju Sveučilište za korporativnu energiju kao priručnik za sustav obuke, prekvalifikaciju i poboljšanje

Vlada Rješenja Ruske Federacije od 15. travnja 2014. N 327 o odobrenju državnog programa Ruske Federacije "Uprava savezne imovine" (kako je izmijenjeno od 03/31/2017) kako bi

Zakon Republike Azerbajdžana o civilnoj obrani Ovaj zakon definira pravne temelje i načela civilne obrane, regulira odnose s javnošću u području civilne obrane. Članak

"Odobreno odlukom Upravnog odbora nacionalne tvrtke dioničkog društva" Nacionalna tvrtka "Okostan Tomir ZHOLI" od 19. listopada 2009. Protokol 6 "odobren" Odlukom Odbora za rizike dioničkog društva

4 Znanstvena i tehnička zbirka plinskih znanosti UDC 504.06: 622.279 NB Pyventina, G.S. Akopova, n.V. Popdko, E.V. Kosolapova, n.yu. Kruglov Praćenje provedbe mjera složenog okoliša

Odobreno Odlukom Glavne skupštine OAO Gazavtomatika OAO Gazprom od 09.06.2009 (Protokol 5 22. lipnja 2009.) / C.V. Yatsenko Codex korporativno upravljanje otvorenom dioničkom društvu

Odobreno Odlukom Glavne skupštine dioničara OJSC Giprospeczgaz Protokol 20. svibnja, 2009. Predsjednik Glavne skupštine dioničara VKVV V.S. Kodeks korporativnog upravljanja otvorenim dionicama

Vlada projekta Republike Tadžikistana o odobrenju postupka za vođenje obračuna u području opskrbe pitkom vodom u skladu s člankom 5., 17. Zakona Republike Tadžikistana "na pitku vodu

Odobren odlukom Upravnog odbora PJSC Megafon Protocol 308 (372) od 05/29/2019 Politike za organizaciju sustava upravljanja rizicima i unutarnje kontrole 2 Sadržaj 1. Opće odredbe i

Vlada Ruske Federacije Reda 27. kolovoza 2005. N 1314-P [odobrenje koncepta saveznog sustava praćenja kritičnih objekata i (ili) potencijalno opasnih objekata

Odobren odlukom Upravnog odbora OJSC NK Rosneft, 30. srpnja 2015. Protokol od 3. kolovoza 2015. uveden je u rad "30. prosinca" 2015. po nalogu od "30. prosinca 2015. 658 Politika tvrtke

Zakon Republike Tadžikistana "o energiji" Ovaj zakon definira glavna organizacijska i pravna načela i metode za reguliranje gospodarskih aktivnosti u području energije Republike

UDC 651.01 + 502.33 Znanost Surgu: Materijali 67. znanstvene konferencije preporuke za provedbu sustava upravljanja okolišem u poduzeću L.V. Volkov pokazuje praktične preporuke za organizaciju

Integrirano upravljanje imovinom Opis rješenja Imenovanje i opseg upravljanja nekretninama ... 2 SUSTAG SUSTAGA: ... 2 Osnovni ciljevi koje obavljaju odlukom o upravljanju nekretninama

Uprava Rezolucije Velikog Novgorod od 9. listopada 2014. N 5309 na temelju odobrenja Općinskog programa Velikog Novgorod "Upravljanje općinskom imovinom Velikog Novgoroda u 2014. godini"

Dodatak 1 Redoslijed _397_OT _04.09.2018 Strategija gosnskog Kristall JSC u području industrijske sigurnosti i zaštite radne snage GOST - državni standard ruske Federacije Opo opasna proizvodnja objekta

Ministarstvo provodi sljedeće ovlasti u osnovanom području djelatnosti: 1) uvodi projekte za regulatorne pravne akte Vladi RSO-Alania o pitanjima vezanim za uspostavljeno polje

Dijagnostika financijskih i investicijskih podsustava strojnogradnja poduzeća Vanunz R. V. (Moskva) Procjenjuje se u procesu dijagnosticiranja financijskih i investicijskih podsustava strojnogradnja poduzeća

UDC 621.64 + 004.8 + 574 rješenje problema sustava analize kako bi se smanjili geoekološki rizici na složenim glavnim plinovodima Kazak A.S., Samsonov R.O. Vniigaz / Gazprom E-mail: [Zaštićeno e-poštom]

Korporativno upravljanje imovinom softver kompleks za računovodstvo i upravljanje nekretninama možete naručiti online demonstraciju BFF rješenja na tvrtki www.bftcom.com Automatizacija

Uprava grada Khanty-Mansiysk Khanty-Mansiysk Autonomni Okrug - Ugra odlaganje 11.11.2016 255-R na glavnim smjerovima proračuna i porezne politike grada Khanty-Mansiysk za 2017. godinu

Rješenje Republike Sakha (Yakutia) 15. svibnja 2013. N 135 o konceptu razvoja javno-privatnog partnerstva u Republici Sakha (Yakutia) kako bi se utvrdila načela i glavni

Ii. Ciljevi, predmet i aktivnosti ustanove 2.1. Ciljevi ustanove su: 1) Upravljanje javnim cestama regionalne ili intermonipalne vrijednosti OMSK

10. Analiza rizika provedbe državnog programa i opis mjera upravljanja rizicima za provedbu državnog programa važnog za uspješnu provedbu državnog programa prognozira

Teme konačnih kvalificiranih radova za studente specijalnosti "Ekonomija i upravljanja u poduzeću (u izgradnji)" blok 1. Analiza financijskih i gospodarskih aktivnosti poduzeća (organizacija)

155, 135, 135 o konceptu razvoja javno-privatnog partnerstva u Republici Sakhi (Yakutia) kako bi se utvrdila načela i glavne smjernice za provedbu državne politike Republike

1 Uredba predsjednika Ruske Federacije o osnovama državne politike Ruske Federacije u području industrijske sigurnosti za razdoblje do 2025. godine i buduće perspektive kako bi se osigurala provedba

Investicijska privlačnost APC Chelyabinsk Regija 282 i.a. Petrov najvažniji čimbenik u razvoju investicijskog procesa u APC-u je aktivnost državnih tijela u stvaranju ulaganja

IV sustava upravljanja rizicima 78 79 Sustav upravljanja rizicima 34 rješenje Nadzornog odbora od 11. prosinca 2014., Protokol A01 / 223-PR-NA. 35 g Ruppa Alrosa nastoji osigurati učinkovito funkcioniranje

Projekt "Klimatska strategija St. Petersburga na razdoblje do 2030." Ivan Alexandrovich Serebitsky, zamjenik predsjednika Odbora za upravljanje okolišem, zaštitu okoliša i pružanje okoliša

Zaštita okoliša, štednju energije i zaštita radne snage u naftu i kompleksu plina: inovacije, tehnologije, perspektive 43 UDC 54: 622.691.2 A.N. Prsti, n.b. Pyventina, G.S. Akopova, E.V. Dorokhov kriteriji

Upravljanje rizicima proračuna kao dodatni čimbenik u osiguravanju učinkovitosti državnih proračunskih organizacija u osiguravanju provedbe državnih proračunskih organizacija

Jednostavna sektorska politika zaštite okoliša Rosatom State Corporation i njegove organizacije 2 Sadržaj 1. Imenovanje i opseg ... 3 2. Uvjeti, kratice i kratice ... 3 3. Uvodne pozicije ...

Vlada Rezolucije Ruske Federacije od 24. listopada 2013. godine n 941 na temelju odobrenja Pravilnika za donošenje odluke o pružanju proračunskih ulaganja na pravne osobe u državnom vlasništvu

Uprava Okruga Martynovsky rezolucije ROSTOV-a od 09/24/2014 1342 o glavnim smjerovima proračunskih i poreznih politika Okruge Martynovsky za 2015. godinu 2017. u skladu s člankom

Strateške i anti-krizne upravljanje ekonomskim krizama. Koncept i suština upravljanja anti-krizom. Koncept krize društveno-ekonomskih sustava. Uzroci razvoja i dinamike razvoja

Vlada Ruske Federacije Red 27. kolovoza 2005. N 1314-P 1. Odobruje priloženi koncept saveznog sustava praćenja kritičnih objekata i (ili) potencijalno opasni

Sadržaj 1. CK "Kontakt" ... 3 1.1. OK "Kontakt" ... 3 1.2. Prednosti SK "Kontakt" ... 4 1.3. Misija SK "Kontakt" ... 5 1.4. Strategija razvoja "Kontakt" ... 5 1.5. Vrijednosti sk "Kontakt" ... 5 2. Korporativno

Tehnički zadatak za procjenu utjecaja na okoliš Konstrukcija tražilice 3 područja akumulacije u smislu raspoređivanja raščlanitih otpada u štali za mulj na području paleka

14 Znanstvena i tehnička prikupljanje plinskih znanosti UDC 620,9: 622.279 A.G. Ishkov, str. Tsybulsky, n.b. Dustyna, g.a. Željeznica, m.v. YUMASHEV strategija za formiranje metoda upravljanja u GAZPROM ključu

Odobren od strane upravnog odbora OJSC Novatika (minute 170 od 1. rujna 2014.) s dodatkom i promjenama koje je odobrio Upravni odbor (Protokol 173 od 12. ožujka 2015., Protokol 184 od 10

Sustav unutarnje kontrole na Banci Belveb i bankarsko gospodarstvo, čija je organizacija za glavu OJSC Banka Belveb u skladu sa zahtjevima zakonodavstva Republike Bjelorusije u JSC-u

Strukturno restrukturiranje građevinskog kompleksa SHPAKOVSKY A. L., Dorokh V. M. OJSC NII Stroyconomija Minsk, Bjelorusija Građevinski kompleks Republike Bjelorusije ujedinjuje oko pet tisuća poslovnih subjekata

Temelji politike zaštite okoliša Državne korporacije Rosatama i njegove organizacije temeljne politike zaštite okoliša Rosatom Državne korporacije i njegovih organizacija politike zaštite okoliša državne korporacije

8 Glavni zadaci i metode za provođenje EIA koordinacije, dozvole i mišljenja ispita potrebnih za provedbu planiranih aktivnosti. Glavni zadaci rada: identifikacija i procjena prirode i ljestvice

Općinski investicijski standard za osiguranje povoljne investicijske klime u općinskom okrugu Ershov u Saratovskoj regiji Ehershovsky Općinska općina 2014. godine uvod od strane stolice

Ekološka revizija Yanin Ivan Andreevich M-1511 Koncept Ecoudit Ekološke revizije Nezavisna procjena usklađenosti s predmetom ekonomske i druge aktivnosti regulatornih zahtjeva u području zaštite

Uvedene su standardne politike zapošljavanja u području zaštite radne snage PJSC "irkutskekenergo" umjesto STP 001.068.114-2008. Odobravajući generalni direktor PJSC irkutskekenergo O.N. Novac (datum) Naziv podjele

Prilog 5. odobren odlukom Upravnog odbora OJSC Transcontainer, koji je održan 18. prosinca 2013. (Protocol 6) predsjednik Upravnog odbora J.B. Ryzhenova koncept sustava korporativnog upravljanja

Strateški plan Rushydro OJSC za razdoblje do 2015. i s izgledom 2020. godine, strateški plan Rushydro za razdoblje do 2015. i za budućnost do 2020. godine, odobren od strane upravnog odbora

Stvaranje sustava zaštite rada Nova odgovornost poslodavca saveznog zakona 28. prosinca 2013. 421-FZ "o izmjenama i dopunama odabranih zakonodavnih akata Ruske Federacije u vezi s usvajanjem

Haper alena vazilyevna, umjetnost. Predavač Odjel za upravni institut Socio-humanitarne tehnologije TPU. E-mail: [Zaštićeno e-poštom] Znanstveni interesi: logistika, upravljanje okolišem,

Vlada regije Novgorod Regija 07/16/2019 203-RG Veliky Novgorod na odobravanju približnog oblika poslovnog plana investicijskog projekta u skladu s regionalnim pravom od 28.03.2016. 945-OZ

Gazprom neft OAO zapošljava politiku upravljanja rizicima, koja definira ciljeve i načela upravljanja rizicima kako bi se povećalo jamstvo pouzdanosti Društva u kratkoročnoj i dugoročnoj perspektivi.

Svrha Društva u području upravljanja rizicima je pružiti dodatna jamstva za postizanje Gazproma neft strateških ciljeva kroz rano upozoravanje / identifikaciju rizika i osigurati maksimalnu učinkovitost mjera za njima.

Glavna svrha procesa upravljanja rizicima u Gazpromu neft je osigurati kontinuitet proizvodnog procesa i stabilnost aktivnosti sprečavanjem prijetnji i ograničavanje stupnja izloženosti vanjskim i unutarnjim negativnim čimbenicima o aktivnostima Društva.

Upravljanje rizicima sastavni je dio unutarnjeg okruženja Gazprom Neft koji uključuje:

• uvođenje pristupa usmjerenog na rizik svim aspektima industrijskih i upravljačkih aktivnosti;
• provođenje sustavne analize otkrivenih rizika;
• izgradnja sustava kontrole rizika i praćenje učinkovitosti aktivnosti upravljanja rizicima;
• razumijevanje svih zaposlenika tvrtke Osnovna načela i pristupi upravljanju rizicima usvojenim u društvu;
• osiguravanje potrebne regulatorne i metodološke podrške;
• raspodjela ovlasti i odgovornost za upravljanje rizicima među strukturnim podjelima Društva.

Isuč implementacija - ključni koraci

Uvođenje integriranog sustava upravljanja rizicima OAO Gazprom Neft započeo je u kolovozu 2008. godine uz odobrenje koncepta provedbe Isure
2008–2010	2011	2012-2013 (ciljevi)
Koncept provedbe ISUR razvijen je i odobren od strane Odbora, politika upravljanja rizicima je stupio na snagu. Standard tvrtke Isur je donesen. Postupak identificiranja, procjene rizika, razvoj mjera i praćenja njihove provedbe. " Produžio je isur perimetra do 29 objekata (20 podružnica i 9. obljetnicu korporativnog centra). U 2 faze u lipnju 2009. i ožujku 2011. godine Analiza ISUR-a za usklađenost s najboljim praksama ( Ernst & Young.). Sustav upravljanja rizicima prepoznaje relevantne međunarodne prakse za izgradnju ERM sustava UPRAVLJANJE RIZICIMA U PODUZEĆU.	Knjigu rizika se formira (Knjiga rizika 2010-2011). Razvijen je pristup praćenju u GAZPROM NEFT grupi razvijen i formaliziran i polugodišnjem praćenju ključnih rizika i rizika od podružnice podružnice podružnice DZO-a. Provedena je kvantitativna procjena rizika od 10 10 u podružnici obaveznog opsega ISUR-a. Koordinirane i ispitane jedinstvene formate za predstavljanje rizika za potrebe poslovnog planiranja.	Daljnje širenje perimetra isura - DZO, SP i velikih projekata. Integriranje ISUR procesa u sustav upravljanja projektom M & A. Organizacija i održavanje faza procesa upravljanja rizicima u suradnji s ciklusom poslovnog planiranja. Razvoj informacijskog sustava koji podržava procese ikurne procese.

Društvo je razvio i formalizirao jedinstveni pristup procesu upravljanja rizicima u skladu s standardnim "integriranim sustavom upravljanja rizicima" (ISUR).

Isur Gazprom Neft je sustavan kontinuirani proces identificiranja, procjene i upravljanja rizicima.

ISUR Ključni pristup je distribucija ovlasti na razini upravljanja u društvu, ovisno o financijskom utjecaju rizika.

Od kraja 2011. godine, tvrtka je uvela osnovne ISUR procese u najznačajnijim podružnicama i podružnicama, što je omogućilo da se formira detaljan korporativni rizik kartice za 2011. konsolidiranjem rizičnih događaja iz razine pojedinih podružnica na razini Društva u cjelini ,

Ovaj pristup omogućio je da se formira zona upravljanja rizicima i praćenje rizika na svim razinama upravljanja Društva i osigurati razvoj ciljanih planova odgovora za značajne rizike, kako u svakom DZO i Gazprom ulju u cjelini. Društvo kontinuirano poboljšava svoj pristup ISUR osnovnim procesima, uključujući i posebnu važnost plaćanja poboljšanja pristupa procjeni rizika i integraciji procesa upravljanja rizicima u ključnim procesima kao što je poslovno planiranje, upravljanje projektima, M & A.

Razine financijskog utjecaja rizika i distribucije ovlasti u okviru ISUR-a

Dijagram kruga ISUR procesa u GAZPROM NEFT skupini

* Ovisno o kritičnosti rizika.

Industrijski rizici

Glavne aktivnosti Gazprom Neft su proizvodnja nafte i plina, rafiniranje nafte, prodaja nafte i naftnih derivata, tako da je tvrtka osjetljiva na rizike koji su tradicionalno svojstveni u naftnoj i plinskoj industriji, naime:

• rizici povezani s mogućom promjenom cijena za kupljene sirovine, usluge;
• rizici povezani s mogućom promjenom cijena nafte i naftnih derivata;
• rizici povezani s sektorskom konkurencijom;
• rizici povezani s geološkim istraživačkim aktivnostima.

	Opisi rizika	Mjere upravljanja rizicima
Rizici povezani s mogućom promjenom cijena za kupljene sirovine, usluge	U procesu provedbe gospodarske aktivnosti Gazprom Neft koristi infrastrukturu monopolskih pružatelja usluga za prijevoz nafte i naftnih derivata i opskrbe električnom energijom. Tvrtka nema kontrolu nad infrastrukturom ovih monopolskih dobavljača i količinu naplaćenih tarifa. Treba napomenuti da je količina tarifa regulirana kontrolnim tijelima Ruske Federacije, međutim, unatoč tome, tarife se povećavaju godišnje, što dovodi do povećanja troškova Društva.	Društvo provodi niz aktivnosti usmjerenih na smanjenje utjecaja takvih rizika: vježbe dugoročno planiranje robnih tokova, pravodobna rezervacija crpnog ulja i naftnih derivata te potrebne željezničke dionice; obavlja optimalnu preraspodjelu robnih tokova po načinu prijevoza; poduzima mjere za korištenje alternativnih i vlastitih izvora proizvodnje električne energije. Ove aktivnosti omogućuju smanjenje rizika povezanih s korištenjem usluga i stjecanja robe od monopola dobavljača, na prihvatljivu razinu i osigurala neprekidnost. aktivnosti tvrtke.
Rizici povezani s mogućom promjenom cijena nafte i naftnih derivata	Financijske tvrtke tvrtke su izravno povezane s razinom cijena za sirove nafte i naftnih derivata. Tvrtka nema priliku u potpunosti kontrolirati cijene za svoje proizvode, koji ovise o fluktuacijama bilance opskrbe i opskrbe u svijetu i domaće naftne i naftne tržištima, kao i aktivnosti kontrolnih tijela.	Razvijene su sveobuhvatne mjere za smanjenje troškova mineralnog rudarstva; sustav poslovnog planiranja funkcionira, koji se temelji na pristupu scenarija u određivanju ključnih pokazatelja Društva, ovisno o razini cijena nafte na globalnom tržištu. Ovaj pristup omogućuje smanjenje troškova, uključujući smanjenje ili prijenos investicijskih programa u buduća razdoblja. Ove aktivnosti omogućuju smanjenje rizika na prihvatljivu razinu i osiguraju provedbu preuzetih obveza.
Rizici povezani s industrijskim natjecanjem	U industriji nafte i plina Rusije nalazi se akutno natjecanje između vodećih ruskih naftnih i plinskih tvrtki u glavnim područjima proizvodnih i gospodarskih aktivnosti, uključujući: stjecanje licenci za pravu na korištenje podzemlje radi rudarstva ugljikovodika na aukcijama koje organiziraju ruske vladine agencije; stjecanje drugih tvrtki koje posjeduju licence za pravo korištenja podzemlje radi korištenja ugljikovodika ili postojećih imovina vezanih uz vađenje ugljikovodičnih sirovina; provedba inozemnih projekata; privlačenje vodećih neovisnih usluga; stjecanje visokotehnološke opreme; stjecanje postojećih poduzeća maloprodajne mreže i zemljišnih zemljišta za izgradnju novih; proširenje prodajnih tržišta i volumena prodaje. Provedba portfelja strateških projekata usmjerenih na razvoj OAO Gazproma Neft za ključna područja djelovanja, osigurava u faznošću jačanja položaja tvrtke u konkurentnom okruženju industrije nafte i plina, osiguravajući smanjenje rizika povezanih s sektorskom natjecanjem ,
Rizici povezani s geološkim istraživačkim aktivnostima	Ključna strateška zadaća Društva je povećanje baze podataka ugljikovodičnih sirovina u kvantitativnim i kvalitativnim uvjetima kako bi se osigurala potrebna razina proizvodnje, što u velikoj mjeri ovisi o uspješnom ponašanju geoloških istraživačkih aktivnosti. Glavni rizik povezan s geološkim istraživanjem je neusklađenost planiranih razina rezervi ugljikovodika. Važan čimbenik je provesti geološko istraživanje u različitim geografskim regijama, uključujući teritorije s nepovoljnim klimatskim uvjetima, što često dovodi do rizika povećanja troškova	Gazprom Neft ima značajna iskustva geološkog i istraživanja i korištenja najmodernijih geofizičkih metoda za pronalaženje i istraživanje ugljikovodika, kao i napredne tehnologije u području bušenja i uređenja polja, što rezultira smanjenjem vjerojatnosti takvog Rizici.

Zemlja i regionalni rizici

	Opisi rizika	Mjere upravljanja rizicima
Politički rizici	Trenutno je politička situacija u Rusiji stabilna, koju karakterizira održivost saveznih i regionalnih podružnica moći. Gazprom Neft OJSC registriran je kao porezni obveznik u St. Petersburgu, koji je drugi po veličini grad u Ruskoj Federaciji i administrativno središte Sjeverozapadnog saveznog okruga, koji ima značajan prirodni potencijal resursa, visoko razvijena industrija, debela prometna mreža , Podružnice OAO Gazproma neft zastupljene su u središnjem, sjeverozapadu, ural, Volga, Sibirskim i dalekostanskim saveznim okruzima.	Općenito, tvrtka procjenjuje političku situaciju u zemlji kao stabilna i vjeruje da u ovom trenutku ne očekuju rizik od negativnih promjena.
Rizici povezani s inozemnom imovinom	Tvrtka provodi niz inozemnih projekata s ciljem proširenja geografije proizvodnih aktivnosti. Izlaz na nove regije povezano je s mogućnošću dobivanja dodatnih konkurentskih prednosti i rizika od podcjenjivanja ekonomske i političke situacije u državama u kojima se nalaze imovina Društva, koja naknadno može dovesti do neobiranja planiranih pokazatelja uspješnosti.	U ovom trenutku, Gazprom Neft procjenjuje razinu rizika povezanih s inozemnom imovinom, kao prihvatljivo, ali ne može jamčiti odsutnost negativnih promjena, budući da su opisani rizici izvan kontrole tvrtke.
Rizici od korupcije	U sklopu aktivnog otpuštanja tvrtke, nova međunarodna tržišta tvrtke povećavaju rizike od američkih i britanskih antikorupcijskih zakona o tome.	Gazprom neft razvija program za upravljanje korupcijskim rizicima. Suština Strategije je u akciji za poboljšanje i, kao rezultat toga, u minimiziranju rizika odgovornosti za nedostatak postupaka za sprječavanje podmićivanja. U okviru programa, planira se procijeniti mjesto korupcijskog rizika u sustavu upravljanja rizicima Društva, razviti lokalni regulatorni akt, formirati strategiju za komunikaciju projekta i obuke osoblja.

Rizici okoliša

	Opisi rizika	Mjere upravljanja rizicima
Rizici okoliša	Proizvodna aktivnost Gazprom Neft povezana je s potencijalnim rizikom od oštećenja okoliša ili njegovog onečišćenja, što kao rezultat može dovesti do civilne odgovornosti i potrebu za poslom kako bi se uklonila takva šteta. Tvrtka je potpuno svjesna odgovornosti Društva za stvaranje sigurnih radnih uvjeta i očuvanje povoljnog okruženja, stalno prati svoje aktivnosti kako bi se osigurala usklađenost s odgovarajućim standardima zaštite okoliša, provodi programe o zaštiti okoliša.	Gazprom Neft politika u području zaštite okoliša usmjerena je na osiguravanje usklađenosti sa zahtjevima aktualnog zakonodavstva o okolišu ulaganjem značajnih sredstava za provođenje ekoloških aktivnosti, uključujući korištenje tehnologija koje minimiziraju negativan utjecaj na okoliš. Rezultat takvih aktivnosti bio je značajno smanjenje vjerojatnosti rizika povezanih s onečišćenjem okoliša.

Financijski rizici

Upravljanje financijskim rizicima u Društvu obavlja zaposlenici u skladu s područjima svojih profesionalnih aktivnosti.

Odbor za upravljanje financijskim rizicima definira jedan pristup upravljanju financijskim rizicima u društvu i podružnicama. Aktivnosti zaposlenika Društva i Odbora za upravljanje financijskim rizicima pomaže smanjiti potencijalne financijske štete i postići željene ciljeve.

	Opisi rizika	Mjere upravljanja rizicima
Kreditni rizik	Uprava Društva plaća povećanu pozornost na proces upravljanja kreditnim rizikom.	Proveden je niz aktivnosti u Gazpromu Neft za obavljanje upravljanja rizicima, uključujući: procjenu kreditne sposobnosti ugovornosti, ugradnju pojedinih granica, ovisno o financijskom stanju ugovorne strane, kontrolu unaprijed plaćanja, aktivnosti za rad s potraživanjima u Poslovna područja, itd.
Rizik povezan s kreditnim uključenjem	Gazprom neft učinkovito upravlja rizikom povezanim s uključivanjem kreditnih fondova.	Uz kreditiranje banaka, tvrtka aktivno koristi alternativne izvore pozajmljenog financiranja. Osim toga, stabilno financijsko stanje Društva potvrdilo je međunarodne agencije za ocjenjivanje omogućuje vam da slobodno privlačite potrebne kreditne resurse od ruskih i stranih banaka.
Valutni rizik	Glavni dio bruto prihoda OAO Gazprom Neft Obrazac za izvoz Obračun o prodaji nafte i naftnih derivata. Prema tome, fluktuacije tečaja valuta na rublje utječu na rezultat financijske i gospodarske aktivnosti Društva.	Valutni rizik Društva značajno se smanjuje zbog dostupnosti obveza koje se izražavaju u stranoj valuti. Značajan dio kreditne tvrtke privlači na međunarodnom kreditnom tržištu u dolarima. Tekuće obveze za održavanje tih kredita također su izražene u dolarima. Valutna struktura prihoda i obveza djeluje kao mehanizam zaštite u kojem se višesmjerni čimbenici međusobno kompenziraju. Uravnotežena struktura zahtjeva i obveza u valuti smanjuje utjecaj faktora valutnih rizika na rezultat financijske i gospodarske aktivnosti Društva.
Postotak rizika	Budući da je velika dužnik, tvrtka je izložena rizicima povezanim s promjenama kamatnih stopa. Glavni izvor zaduživanja je međunarodno financijsko tržište. Većina duga portfelja su krediti i krediti nominirani u dolarima. Kamatna stopa za servisiranje dijela postojećih kredita (omjer nije fiksna i može se promijeniti) temelji se na okladama na međubankarske kredite (LIBOR). Povećanje tih kamatnih stopa može dovesti do povećanja troškova servisiranja duga Društva. Trošak kredita za Društvo može negativno utjecati na pokazatelje solventnosti i likvidnosti.	Trenutno, biborna stopa ima malu tendenciju povećanja, međutim, s obzirom na potrebu za stimuliranjem rasta globalnog gospodarstva, vjerojatnost značajnog rasta (preko 1%) je beznačajan da, uzimajući u obzir strukturu sadašnjeg kredita Portfolio Gazproma Neft, omogućuje nam da govorimo o niskoj razini utjecaja na kamatni rizik na tvrtku.

Pravni rizici

Gazprom Neft gradi svoje aktivnosti na jasnu usklađenost s normama ruskog zakonodavstva, kao i zakone jurisdikcija u kojima Gazprom Neft vodi svoje aktivnosti.

Društvo ne može dugoročno jamčiti nedostatak negativnih promjena u ruskom zakonodavstvu, budući da su većina čimbenika koji formiranja rizika izvan kontrole tvrtke. Smanjenje negativnog utjecaja ove kategorije rizika postiže se praćenjem i pravovremenom odgovorom na promjene na temelju raznih grana zakonodavstva, kao i kroz aktivnu interakciju s zakonodavnim i izvršnim tijelima i javnim organizacijama o tumačenju, pravilnoj uporabi i poboljšanju zakonodavstva.

	Opisi rizika	Mjere upravljanja rizicima
Rizici povezani s promjenom poreznog zakonodavstva	Gazprom Neft je jedan od najvećih poreznih obveznika Ruske Federacije, koji plaća za plaćanje saveznih, regionalnih i lokalnih poreza, posebice porez na dodanu vrijednost, porez na dohodak organizacija, porez na vađenje, porez na imovinu, porez na zemljište.	Tijekom poslovanja stručnjaci Društva kontinuirano prate promjene poreznog zakonodavstva, promjene u praksi tumačenja i primjene normi postojećeg poreznog zakonodavstva. Društvo djeluje kao stručnjak u procesu poboljšanja regulatornog okvira i razvoja novih pravnih akata poreznog zakonodavstva.
Rizici povezani s promjenom pravila carinske kontrole i dužnosti	Društvo je član stranih ekonomskih odnosa, zbog čega je podložan rizicima koji su povezani s promjenom zakonodavstva u području državne regulacije vanjskotrgovinskih aktivnosti, kao i carinskim zakonodavstvom koji regulira odnose utvrđivanja postupka za kretanje robe Kroz carinsku granicu Ruske Federacije, osnivanje i korištenje carinskih režima, osnivanje, uprave i naplate carinskih plaćanja. Kao rizik, moguće je identificirati mogućnost promjene vlade Ruske Federacije carinskih pristojbi (i uvoz i izvoz) za pojedine proizvode, u odnosu na koje Gazprom Neft obuhvaća vanjskotrgovinske transakcije. Glavna negativna posljedica provedbe ovog rizika je povećanje troškova i smanjenje učinkovitosti izvoza.	OAO Gazprom Neft ispunjava zahtjeve carinske kontrole, pravovremeno izdaje svu dokumentaciju potrebnu za provedbu izvoznih i uvozne operacije, te ima dovoljno financijskih i osoblja sredstava za u skladu s pravilima i pravilima u području carinskog propisa.
Rizici povezani s promjenom uvjeta za licenciranje glavne aktivnosti	Razvoj modernog podzemlja zakonodavstva temelji se na detaljnoj regulaciji procesa uporabe podzemlja od strane države, potrebu za povećanjem racionalnog korištenja dijelova podzemlja, pažljive poštivanje zakonodavnih ekoloških normi.	Gazprom Neft provodi svoje aktivnosti u područjima licence, uzimajući u obzir visoke zahtjeve zakonodavstva o ruskom podzemlju, osiguravajući aktualizaciju licence ugovora, uzimajući u obzir promjene u važećem zakonodavstvu. Tvrtka radi na analizi i procjenu zakonodavnih inicijativa zainteresiranih ministarstava i odjela u području zakonodavstva na dubinama i licenciranju određenih vrsta aktivnosti. Predložene i rasprave izmjene i dopune postojećeg zakonodavstva općenito su povoljni u načinu korištenja podzemlja i provedbu licenciranih aktivnosti u Ruskoj Federaciji. Pravni rizici povezani s gubitkom prava na uporabu podzemnih područja ili povrede postojećeg zakonodavstva kao rezultat tih promjena izravno za Gazprom Neft.
Rizici povezani s promjenom sudske prakse o pitanjima vezanim za aktivnosti Društva	U tekućem sustavu za provedbu zakona u Ruskoj Federaciji, pravna stajališta viših pravosudnih tijela od velike su važnosti (Ustavni sud Ruske Federacije, Vrhovni sud Ruske Federacije, Vrhovni arbitražni sud Ruske Federacije), koji može utjecati na uvjete za ponašanje poduzetničke aktivnosti Društva.	Gazprom Neft provodi redovito praćenje odluka koje su donijeli vrhovni sudovi, a također procjenjuje trendove prakse o provedbi zakona, koji se pojavljuje na razini arbitražnih sudova, aktivno primjenjujući i koristi ne samo prilikom zaštite prava i legitimnih interesa, ali i kada dopuštaju pravna pitanja koja proizlaze u procesu provedbe aktivnosti. U tom smislu, rizici povezani s promjenom sudske prakse procjenjuju se kao manji.

Upravljanje rizicima pomoću primjera Gazprom transgaz Tomsk LLC

Gazprom Transgaz Tomsk (u daljnjem tekstu društvo) je najpostojka transportna tvrtka OJSC Gazprom. Provodi proizvodne aktivnosti u 12 sastavnih entiteta Ruske Federacije, u istočnom, zapadnom Sibiru i Dalekom istoku, broj osoblja je više od 6,5 tisuća ljudi. Zbog sudjelovanja u provedbi velikih projekata prijenosa plina OAO Gazproma, duljina servisiranih glavnih plinovoda i broj osoblja tvrtke godišnje se povećava za 10-20%.

Kao rezultat analize rizika poduzeća za plin, dodijeljene su 2 velike skupine: strateški rizici (u vezi s projektnim aktivnostima) i rizicima povezanim s trenutnim (operativnim) aktivnostima tvrtke. Upravljanje rizicima u poduzeću Gazprom Transgaz Tomsk LLC je napravljen u skladu s 4 tipične strategije: utaju, prijenos, pad, usvajanje.

I. Strateški (projektni) Rizici

1. Rizici povezani s pristupom novim regijama i novim tržištima

Opis rizika

Odlukom predsjednika Upravnog odbora Gazproma, A. B. Miller Društvo imenuje se odgovorno za iskorištavanje sustava prijenosa plina uspostavljenih i kupljenih OAO Gazproma (GTS) u područjima istočnog Sibira i Dalekog istoka. U vezi s početkom provedbe obećavajućih zadataka, aktivnosti Društva planiraju se u novim regijama u kojima se teritorijalni parsion provodi u uvjetima neizvjesnosti.

Upravljanje rizicima

Za potrebno iskustvo u novim regijama stvaraju se grane tvrtke. Kako bi se povećala učinkovitost interakcije s javnim tijelima, poduzeća, poduzeća i organizacija pojedinih regija, informacije i analitičku podršku aktivnosti podružnica Društva i aktivnog rada na izgradnji odnosa s javnošću i medijima provode se. Strategija Društva usmjerena je na obostrano korisnu suradnju s regionalnim vlastima kako bi ispunila zadatke OAO Gazproma i provedbu istočnog plina i provodi se u plodnoj interakciji s vladinim teritorijalnim tijelima.

2. Rizici povezani s provedbom novih projekata prijenosa plina

Opis rizika

U vezi s širenjem teritorijalne sfere aktivnosti OAO Gazproma, tvrtka je imenovana od strane kupca za izgradnju plinskih objekata u regijama istočnog Sibira i Dalekog istoka, bez iskustva u provedbi najvećih projekata kao moć plinovoda Sibira.

Upravljanje rizicima

U skladu s načelima upravljanja projektima, područja organizacijskih aktivnosti Gazprom Transgaza Tomsk LLC su potkrijepljene u istočnoj Sibiru i Dalekom istoku, uključujući stvaranje organizacijske strukture, organizaciju centra za obuku osoblja, upravljanje projektima Faze životnog ciklusa, uključujući sveobuhvatno istraživanje objekata u izgradnji, njihov dizajn, razvoj planova i rasporeda izgradnje i puštanje u rad dovršenih objekata, provedba sustava upravljanja rizicima ulaganja ulaganja.

3. Rizici povezani s onečišćenjem okoliša

Opis rizika

Aktivnosti Društva u prirodi povezane su s rizikom od štete okolišu. Zbog štete okoliša ili onečišćenja, moguće je:

• - pravne posljedice, uključujući privlačenje odgovornosti;
• - financijski troškovi povezani s plaćanjem novčanih kazni i naknada za prouzročenu štetu;
• - oštećenje poslovnog ugleda.

Upravljanje rizicima

Društvo provodi dosljedne politike zaštite okoliša, provodi programe i mjere za smanjenje utjecaja na okoliš, provodi aktivnosti zaštite okoliša, uvode progresivne resurse uštede energije i druge tehnologije okoliša. Sustav upravljanja okolišem društva uspješno je donio certifikaciju za usklađenost sa zahtjevima međunarodnog standarda ISO 14001: 2004. U okviru sveobuhvatne zaštite osiguranja društva, osiguranje od odgovornosti provodi se u izgradnji i djelovanju opasnih proizvodnih pogona, što osigurava isplatu naknade za štetu uzrokovanu okolišem i minimizira rizik od negativnih financijskih implikacija. Informacije o okolišu tvrtke su otvorene.

5. Rizici rasta troškova

Opis rizika

Specifični troškovi kapitalne izgradnje u industriji nafte i plina u godinama prije krize rasli su po stopi inflacije, zbog povećanja cijena sirovina, materijala, komponenti, usluga, uključujući cijene metala, jedinice za pumpanje plina itd. , U krizi odvojeni članci stabilizirani ili čak smanjeni, ali još uvijek postoji vjerojatnost naprednog rasta troškova u perspektivi.

Upravljanje rizicima

Društvo koristi konkurentne postupke za odabir dobavljača, pruža izravan rad s dobavljačima. Praćenje tržišnih cijena za osnovne proizvode, kontrole cijena dobavljača. Proveden je uspješan rad kako bi se povećala transparentnost informacija o aktivnostima Društva, nastavlja se konkurentni postupci.

Rusko tržište.

Tijekom proteklog desetljeća, udio plina u potrošnji energije u odnosu na druge vrste goriva povećao se u Rusiji. Udio plina u gorivo i energetskoj ravnoteži zemlje povećao se s 42% u 1990. na 50% - sada. To je u velikoj mjeri zbog relativno niske prilagodljive cijene plina. U Rusiji se plin uglavnom opskrbljuje električnim tvrtkama za stvaranje, poduzeća metalurške i kemijske industrije. Prema Gazprom OJSC, struktura opskrbe plinom na domaćem tržištu, uključujući i vlastitu kupnju od nezavisnih organizacija, karakteriziraju sljedeći podaci (prema rezultatima 2009.):

16,75% - za potrebe stanovništva,

38,86% - organizacije za elektroenergetsku industriju,

32,03% - ostali industrijski potrošači,

12.36% - potrošači komunalnih usluga.

Ruska energetska strategija uključuje smanjenje dionica plina u bilanci goriva i energetike zbog njezine racionalnije uporabe. U isto vrijeme, Gazprom planira godišnji iznos proizvodnje od 650-670 milijardi kubičnih metara do 2020. (uzimajući u obzir proizvodnju na istoku Rusije). Trenutno, Gazprom ima dominantan položaj na domaćem tržištu plina i daje oko 80% isporuka. U skladu s energetskom strategijom Rusije u dugoročnom razdoblju, do 2020., Gazprom će održavati većinu proizvodnje i opskrbe plinom na ruskom tržištu.

Regulacija odnosa u području transporta i plina na ruskom tržištu.

Odnosi između dobavljača i kupaca plina regulirani su pravilima opskrbe plinom u Ruskoj Federaciji, odobren od strane Uredbe Vlade Ruske Federacije 5. veljače 1998. br. 162.

Preventivno pravo zaključiti ugovore o opskrbi plinom za potrebe države, za komunalne usluge i stanovništvo, kao i kupci koji su sklopili ugovore o opskrbi plinom, već žele proširiti svoje učinke.

Organizacije čije se aktivnosti financiraju na štetu saveznog proračuna dužne su sklopiti ugovore o opskrbi državnim plinom s dobavljačima. Takvi ugovori su u skladu s postupkom utvrđenim Uredbom Vlade Ruske Federacije "o sklapanju državnih ugovora za opskrbu plinom organizacijama koje financira federalni proračun" 4. listopada 2000. br. 753. Rezolucija. \\ T Vlada Ruske Federacije "o pružanju održivog plina i opskrbe energijom financiranom za fondove za Federalni proračun organizacija koje pružaju sigurnost države" od 29. svibnja 2002. br. 364 utvrđeno je posebne uvjete za opskrbu plina i Njihova plaćanja, koja su nužno uključena u državne ugovore za opskrbu plinom, zaključenih od strane državnih kupaca s dobavljačima plina, kao i ugovori o opskrbi plin koji se sklapaju opskrbljivanjem plina bez obzira na organizacijski i pravni oblik s financiranim sredstvima od strane federalnog proračuna goriva i energetskih resursa koji osiguravaju sigurnost države. Ovi uvjeti, posebno, pružaju da je državni kupac dužan nastaviti od potrebe plaćanja plina koji se troši na potrebu za potrebom plaćanja plina u cijelosti. Istodobno, dobavljač je dužan spriječiti raskid ili ograničenje opskrbe plinom ispod kupca donijela svojim podređenim organizacijama granica proračunskih obveza.

Kako bi se poboljšala državna regulacija plina i razvoj tržišnih načela cijena na tržištu domaćeg plina, Vlada Ruske Federacije 28. svibnja 2007. godine usvojila je rezoluciju br. 333 "o poboljšanju državne regulacije cijena plina" (u daljnjem tekstu: Navedeno kao regulacija veleprodajnih cijena plin se provodi na temelju postupnog postizanja razine jednakog prinosa opskrbe plinom na domaća i inozemna tržišta i uzimajući u obzir vrijednost alternativnih goriva.

Odluka je utvrđena da su cijene veleprodajnih plinova koje proizvode otvoreni dioničko društvo Gazprom i njegove podružnice na izlazu na sustav glavnog plinovoda prijevoza određuju se sporazumom stranaka pri sklapanju ugovora o opskrbi plinom (uključujući dugoročno) , uključujući slučajeve preprodaje, u rasponu između maksimalnih maksimalnih i minimalnih razina veleprodajnih cijena, uzimajući u obzir karakteristike definirane od strane saveznog izvršnog tijela u području državne regulacije cijena (tarifa) za sljedeće skupine potrošača (osim za stanovništvo):

· Krajnji potrošači koji su prvi zaključili sporazume o napadu plina s početkom isporuke nakon 1. srpnja 2007. godine;

· Konačni potrošači koji kupuju plin u viškom količine zabilježene u ugovorima o opskrbi plinom za 2007. godinu;

· Krajnji potrošači, opskrba plinom na koji se provodi u vezi s radom na širenju jedinstvenog sustava opskrbe plinom.

U skladu s Uredbom Vlade Ruske Federacije 14. srpnja 1997. br. 858 OAO Gazproma pruža pristup neovisnim organizacijama na svoj plinski prijenosni sustav. Takav pristup je osiguran u prisutnosti slobodnih kapaciteta u sustavu prijenosa plina, kao i, pod uvjetom da su kvaliteta i parametri plina neovisnih organizacija u skladu sa standardima i tehničkim uvjetima koji djeluju u sustavu Gazprom plina i tog plina Cjevovodi su položeni plinovodima, a dobavljači postoje podmorni plinovi.

U skladu sa saveznim zakonom "o transportu plina u Ruskoj Federaciji", potrošači moraju platiti isporuke plina i usluge transporta plina, kao i isporučene i prodajne usluge dobavljača u skladu s odlukom Federalne tarifne usluge. Ako potrošači ne proizvode takvu uplatu, dobavljači imaju pravo smanjiti ili zaustaviti plinske zalihe takvim potrošačima u skladu s postupkom utvrđenom Uredbom Vlade Ruske Federacije "o postupku za ukidanje ili ograničavanje opskrbe električnim i ograničavanjem opskrbe električnim i Termička energija i plin do potrošača s neugodnim do njih (koristeći ih) gorivo i energetske resurse "od 5. siječnja 1998. br. 1.

Plin zalihe ruskim potrošačima.

Tablica u nastavku prikazuje podatke o prodaji prirodnog plina OAO Gazproma (matična tvrtka) potrošačima Rusije za razdoblje od 2005. do 2009. godine i za 3 mjeseca 2010. (1):

(1) Zbog razlika u metodologiji za pripremu izvještavanja o upravljanju i računovodstvenom izvješćivanju, obujam pokazatelja opskrbe plinom za potrošače izračunate prema ovim metodama ne mogu se podudarati. Ova tablica za izračunavanje pokazatelja koristio je metoda pripreme računovodstvenog izvješćivanja.

Prodaja plina na području Ruske Federacije uglavnom se bavi podružnicom LLC "Interregional". Istovremeno, manji volumeni plina implementiraju Gazprom, kao i organizacije za proizvodnju plina i plina.

Struktura plina potrošača Ruske Federacije od strane GAZPROM Grupe tvrtke za 2009. i 3 mjeseca 2010. bila je sljedeća:

2009. 3 mjeseca 2010 Mezegiongaz LLC 98,88% 98,85% Proizvodnja plina i prijenos plina 1.12% 1,15%

U skladu s Odredbom Vlade Ruske Federacije 2. rujna 2006. br. 534 "o ponašanju eksperimenta na prodaju plina na elektroničkoj trgovačkoj platformi" i datiranim 10. prosinca 2007. br. 851 "na Nastavak eksperimenta na prodaju plina na elektroničkoj trgovačkoj platformi u 2008. godini "Gazprom je ostvario provedbu ograničenih količina plina putem elektroničke trgovačke platforme međuregionalne LLC, zajedno s plinom neovisnih proizvođača za neregulirane državne cijene. Od siječnja 2008. do prosinca 2008. godine provedeno je 6,09 milijardi kubičnih metara plina, od kojih je 2,99 milijardi kubičnih metara neovisnih proizvođača i 3,10 milijardi kubičnih metara JSC Gazproma i njegovih podružnica.

Od 1. siječnja 2009. godine, trgovanje plinom na ETP-u bio je prekinut zbog nedostatka odgovarajuće uredbe Vlade Ruske Federacije. Sljedeće trgovanje na elektroničkoj trgovačkoj platformi LLC "Interregional" održat će se nakon usvajanja nove uredbe Vlade Ruske Federacije "o prodaji plina koristeći dioničke tehnologije."

Opskrba plinom u CIS i Baltičkim zemljama.

U 2009. i prvom tromjesečju 2010. Gazprom je proveo 65,624 i 16,343 milijarde kubičnih metara prirodnog plina na području zemalja ZND-a i baltičkih država.

Tablica u nastavku daje podatke o prodaji plina CIS-u i baltičkim zemljama, kao i za prodaju na granici s Ukrajinom i zemljama Transcaucasus u 2005-2009 i prvom tromjesečju 2010. 1):

1) Zbog razlika u metodologiji za pripremu izvješćivanja o upravljanju i računovodstvenom izvješćivanju, pokazatelji opskrba količina (implementacije) plina na potrošače izračunate prema ovim metodama ne mogu se podudarati. U ovoj tablici za izračunavanje pokazatelja koristi se metoda pripreme izvještavanja o upravljanju.

2) Operativni podaci.

(3) Zbog razlika u metodologiji za pripremu izvještavanja o upravljanju i računovodstvenom izvješćivanju, obujam opskrbe plinom. Potrošači izračunati prema ovim metodama ne mogu se podudarati. Za izračun indikatora korištena je metodologija za pripremu računovodstvenih izvješća.

Glavne rute plinovoda iz plinskih polja u zapadnoj Sibiru na izvozna tržišta zapadne Europe održavaju se kroz Ukrajinu, što je, zauzvrat, najveći potrošač plina među zemljama CIS-a i baltičkim državama. Opskrbljenja plina iz Rusije u Ukrajinu do 2006. godine provedeni su u plaćanju tranzita ruskog prirodnog plina putem teritorija Ukrajine u skladu s ugovorom između Naftogaza Ukrajine i Gazproma oJSC o volumenu i uvjetima tranzita prirodne Plin kroz područje Ukrajine za razdoblje od 2003. do 2013. od 21. lipnja 2002. godine. Ovi dodaci su potpisan na temelju godišnjih međuvladinih protokola sporazuma između vlade Ruske Federacije i kabineta ministara Ukrajine o dodatnim mjerama kako bi se osigurao tranzit ruskog plina na cijelom području Ukrajine 4. listopada 2001. godine.

Dana 2. listopada 2008. godine, predsjednik Vlade Ruske Federacije V.V. Putin i premijer Ukrajine, Yu.v. Vymošenko je potpisao Memorandum, koji je pristao uspostaviti izravne dugoročne odnose između Gazproma i Naftogaza od 1. siječnja 2009. Ukrajine, "i prepoznali da je učinkovitost prijelaza na izravne odnose posljedica otplate akumuliranog duga, pravodobno plaćanje buduće ponude i mogućnost poduzeća Gazprom poduzeća za opskrbu prirodnog plina potrošačima Ukrajine. Osim toga, određeni dokument potvrdio je namjeru stranaka tri godine za provedbu faze tranzicije na tržište, ekonomski zvuk i međusobno dogovorene cijene za uvezeni prirodni plin za potrošače Ukrajine i tarifa za tranzit plina kroz područje Ukrajine. U siječnju 2009. godine potpisan je izravni dugoročni ugovor za opskrbu plinom potrošačima Ukrajine između Gazproma i Nac "Nac" Nacogaz iz Ukrajine ".

Oao Gazprom trenutno ovisi o Ukrajini u smislu tranzita plina koji se provode u zapadnoj Europi. Plaćanje tranzita prirodnog plina OJSC Gazprom u Ukrajini se provodi u gotovini. Istovremeno, izgradnja plinovoda "Yamal-Europe", "Plava struja", kao i provedba Nord Stream i Južni tok projekata smanjit će ovisnost Gazproma iz Ukrajine u smislu transporta plina u zapadni Europljanin zemlje. U isto vrijeme, samokrajina, u smislu zadovoljavanja svojih unutarnjih potreba Gaze, ovisno o Gazpromu, na sustavu prijenosa plina čiji je tranzit srednjoazinskog plina koji je kupio njime.

Dana 27. prosinca 2005. godine, Gazprom i OJSC Beltransgaz potpisali su ugovor o obutku i uvjetima opskrbe prirodnim plinom u Republiku Bjelorusiju i tranzitni plin putem teritorija Republike Bjelorusije u 2006. godini, koji je spasio uvjete 2005. godine ugovor. Od 2007. godine, Gazprom i Beltransgaz oJSC, ugovor je zaključen, koji predviđa uvjete za postupno povećanje cijena na tržišnu razinu. U 2007. godini cijena plina koji se isporučuje u Republici Bjelorusija iznosila je 100 dolara na 1000 kubičnih metara plina. Od 2008. cijena opskrbe Gazprom OJSC BELTransgaz izračunava se tromjesečno po formuli, uzimajući u obzir indeksi cijena za plinsko ulje i loživo ulje. U prvom tromjesečju 2010. godine ugovorna cijena iznosila je 169,22 dolara za 1000 kubičnih metara.

U prvoj polovici 2006. godine, opskrba ruskog prirodnog plina provedena je po cijeni od 110 dolara po 1000 kubičnih metara. Od druge polovice 2006. godine zaključen je ugovor o opskrbi plina za MoldaVagaz JSC po cijeni od 160 američkih dolara po 1000 kubičnih metara. U 2007. godini cijena plina je postavljena u iznosu od 170 dolara po 1000 kubičnih metara. U budućnosti je predviđeno za postupno povećanje cijena na tržištu. Od 2008. godine cijena opskrbe Gazprom JSC "Moldavagaz" je uspostavljena kvartalno formulom, uzimajući u obzir indekci cijena plinovog ulja i loživog ulja. U prvom tromjesečju 2010. godine procijenjena ugovorna cijena iznosila je 227,26 dolara na 1000 kubičnih metara.

Komplikacije u gospodarstvu Republike Bjelorusije u kontekstu globalne krize dovele su do smanjenja razine solventnosti potrošača plina. Za plin, isporučen u siječnju - lipanj 2009. godine, dug u Gazprom OJSC formiran je u iznosu od 285 milijuna dolara. U kolovozu 2009. godine Beltransgaz oJSC počeo je djelomično otplatiti određeni dug. Potpuna otplata duga provedena je 12/23/2009

U prvom tromjesečju 2010. dug Beltransgaz oJSC za plin, koji se isporučuje u razdoblju siječanj-ožujak iznosio je 137,49 milijuna dolara.

U prvom tromjesečju 2010. godine, zbog neplaćanja potrošača Transnistria, potraživanja Republike Moldavije povećala se još više povećana.

Neplaćanje tih potrošača plina dovode do nedostatka novca Gazproma.

Sklonim stranaka u Gazpromu od 2005. godine provedena je postupna, izračunata za tri godine, povećanje cijena Baltičkog plina izvezeno u Baltičke države, kako bi se postigao prinos stranih zemalja do 2008. godine. Od 2008. cijena plina za baltičke kupce odgovara europskoj razini i izračunava se mjesečno u formuli, ovisno o cijenama od loživog ulja i cijene plina. U prvom tromjesečju 2010. ponderirana prosječna cijena iznosila je 318,2 dolara po 1000 kubičnih metara. Izvršene su sve ugovorne obveze plaćanja plina, nedostaju potraživanja.

Europsko tržište.

U 2009. i prvom tromjesečju 2010. godine Gazprom je proveo 140,65 i 39,40 milijardi kubika, respektivno.

Oao Gazprom prodaje prirodni plin u Europu uglavnom prema dugoročnim ugovorima, od kojih većina, između ostalog, sadrži sljedeće uvjete:

Ugovorna cijena koja je vezana za promjenu cijena konkurentskih energetskih prijevoznika, kao što su naftni proizvodi iu nekim slučajevima ugljena;

Sposobnost revizije cijene prirodnog plina pod ugovorom, u pravilu, jednom svake tri godine, tržišni uvjeti su se značajno promijenili;

Uvjeti koji sprječavaju jednostrani raskid ugovora, osim u slučajevima dugog viša sile;

Stanje "uzimanja ili plaćanja", prema kojem je kupac, koji je završio tijekom godine manje nego što je navedeno u ugovoru o minimalnom godišnjem obujmu prirodnog plina, djelomično plaća neophodnu količinu robe. Nakon toga, ovaj iznos može biti odabran od strane kupca s odgovarajućom doplatom nakon odabira minimalnog godišnjeg volumena ugovora u odgovarajućoj godini isporuke.

Do danas su postignuti sporazumi o proširenju ugovora za ponudu sa svim većim kupcima prirodnog plina na europskom tržištu.

U 2009. godini E. RurrGAZ pozvao je Gazprom izvoz LLC sa zahtjevima za pad ugovorne cijene i / ili mijenjanja nekih drugih uvjeta ugovora. Zahtjevi su posljedica značajnih promjena na tržištu, između ostalog, smanjenje potražnje za plinom zbog globalne ekonomske krize i povećanja opskrbe, uklj. Na tekućim trgovačkim platformama, kao i značajan razmak u cijenama s obzirom na naftne proizvode na dugoročnim ugovorima i na spot tržištima.

Prema rezultatima pregovora odlučeno je osigurati mjere koje bi osigurale konkurentnost ruskog plina u trenutnim uvjetima. Konkretno, s obzirom na određeni udio u isporučenim količinama, uvedeno je obvezujućih za uočne cijene s promjenom uvjeta odabira (100% dnevnih obveza "). U isto vrijeme, međutim, osiguran je mehanizam kompenzacije, koji osigurava, u slučaju ne-minimalnih ugovornih ugovora za "ulje" ugovore, ponovno izračunavanje u odnosu na odgovarajući dio volumena cijena cijena u cijenama s vezanjem ulja.

Slični aranžmani postignuti su s tvrtkama "vino" i "Vincas".

Dana 18. lipnja 2009. godine Društvo "EGL" potpisao je ugovor o opskrbi plina u Italiju od 1. listopada 2009. godine. Na razdoblje od 20 godina s godišnjom ponudom od 684 milijuna bubova tijekom prvih 13 godina opskrbe i 184 milijuna bub. M u narednim godinama. Dana 3. srpnja 2009. godine, Društvo "ERG" potpisao je ugovor o opskrbi plinom u Italiju od 1. listopada 2009. godine. Na razdoblje od 10 godina (s opcijom proširenja za sljedećih 10 godina) s godišnjom ponudom 123 milijuna kubičnih metara. 7. kolovoza 2009. godine, potpisan je ugovor o opskrbi plina u Italiju od 1. listopada 2009. godine sa Synergie Italyan od 1. listopada 2009. godine. Na razdoblje od 10 godina s godišnjim količinama u 2009. godini. 900 milijuna kubičnih metara, od 2010. godine do 2011. godine. 985 milijuna kubičnih metara od 2012. 362 milijuna bub. 24. rujna 2009. godine potpisan je dugoročni ugovor za opskrbu prirodnog plina u Italiju "Premium plin" (prethodno je tvrtka nazvana "A2A beta") od 1. listopada 2009. godine na razdoblje od 13 godina (s Opcija proširenja za sljedećih 5 godina) Godišnja isporuka od 1 milijarde kubičnih metara, u kojima je od 1. listopada 2010. godine povećanje plina zalihe u iznosu od 500 milijuna kubičnih metara godišnje.

U studenom 2008. "osnovni sporazumi" potpisan je s tvrtkama "Slovačka plinska industrija" (SVP), koja osigurava opskrbu i transport prirodnog plina u Slovačku Republiku do 2028. godine. Količina isporuke je 6,5 milijardi kubičnih metara godišnje, maksimalni volumen tranzita u smjeru Baumgarte iznosi 51,7 milijardi kubičnih metara godišnje, au smjeru prtljage (vjerojatno do 2011.-2013., Ovisno o puštanju plinovoda "Sjeverna) Stream ") - 17,7 milijardi kubičnih metara godišnje. Volumen prijevoza za cijelo razdoblje ugovora bit će više od 1 bilijuna. Kub.m. U skladu s "glavnim uvjetima ugovora za pristup transportnoj mreži i transport plina", veličina tarife koristit će se niže nego na ugovoru koji je završio 31. prosinca 2008. o prijevozu plina u Slovačkoj od 29. travnja, 1997., kao i niže i u odnosu na službeno objavljene tarife za transport plina u Slovačkoj. U smislu opskrbe plinom u Slovačku, postignut je dogovor o povećanju cijena.

U veljači 2009. godine, LLC Gazprom izvoz je zaključen dugoročni ugovor s tvrtkom "Energija ljuske Y.V." Za opskrbu plina, počevši od listopada 2010., do 1,2 milijarde kubičnih metara godišnje (ukupno 22 milijarde kubičnih metara).

Osim prethodno potpisanog ugovora o opskrbi Dong 1 milijarde kubika godišnje za dvadesetu godinu na plinovodu Nord Stream, postignut je dogovor, zabilježen u relevantnim dokumentima, kako bi se povećao obujam opskrbe 2 milijarde kubičnih metara godišnje.

Zapadna Europa.

U 2009. i prvom tromjesečju 2010. Gazprom je prodao 104,11 i 28,0 milijardi kubičnih metara u zapadnoj Europi, respektivno.

Tablica u nastavku prikazuje podatke o prodaji prirodnog plina u zapadnoeuropske zemlje za razdoblje od 2005. do 2009. godine, a za 3 mjeseca 2010. (1):

(1) Zbog razlika u metodologiji za pripremu izvještavanja o upravljanju i računovodstvenom izvješćivanju, obujam pokazatelja opskrbe plinom za potrošače izračunate prema ovim metodama ne mogu se podudarati. U ovoj tablici za izračunavanje pokazatelja koristi se način pripreme izvještavanja o izvješćivanju o upravljanju LLC Gazpromom.

(2) Uključeno u broj zapadnoeuropskih zemalja kako bi se sastavili ovaj stol.

(3) operativni podaci.

Gazprom opskrbljuje plin u zapadnoj Europi od kasnih 1960-ih, što je omogućilo tvrtki da akumulira značajno iskustvo u komercijalnim aktivnostima u regiji. Djelujući kroz svoju podružnicu Gazprom izvoza, Gazprom LLC provodi opskrbu plinom zapadnoeuropskim zemljama, uglavnom na temelju dugoročnih ugovora, što je obično 20 godina i više. Trenutno dugoročni ugovori s velikim kupcima u zapadnoj Europi ostaju na snazi \u200b\u200bza razdoblje od 4 do 30 godina.

Glavni partneri OAO Gazproma u zapadnoj Europi su: u Njemačkoj "E.on Rurrgaz" i zajednička ulaganja s BASF zabrinutost "vino" (udio u Gazprom grupe 50%) i "Vincaz" (udio u Gazprom Grupe 49,98%), i također "Eni" (Italija), "GDF-Suez" (Francuska) i "Botash". Za plin koji se provodi u zapadnoj Europi, Gazprom plaća za američke dolare ili eura, kao iu manjoj mjeri, na engleskom jeziku.

Jedno od najbrže rastućih izvoznih tržišta u regiji je Turska. Trenutno se Gazprom trenutno izvodi u prirodni plin u Tursku na transbalkan plinovoda na teritoriju Ukrajine, Rumunjske i Bugarske, kao i na plavom plinovodu plinovoda za Crno more, koji izravno povezuje Rusiju s Turskom.

Srednja Europa.

OAO Gazprom zauzima vodeću poziciju na tržištima plina zemalja srednje Europe, što je posljedica prevladavajućih povijesnih, gospodarskih, geografskih i političkih čimbenika.

U 2009. i prvom tromjesečju 2010. Gazprom je prodao 36,54 i 11,4 milijarde kubičnih metara srednjoj Europi. Za plin proveden u srednjoj Europi, Gazprom plaća plaćanje u američkim dolarima.

Tablica u nastavku prikazuje podatke o prodaji prirodnog plina u zemlje srednje Europe za razdoblje od 2005. do 2009. godine, a za 3 mjeseca 2010. (1):

(1) Zbog razlika u metodologiji za pripremu izvještavanja o upravljanju i računovodstvenom izvješćivanju, pokazatelji opskrbe (implementacije) plina na potrošače izračunate prema ovim metodama ne mogu se podudarati. U ovoj tablici za izračunavanje pokazatelja koristi se način pripreme izvještavanja o izvješćivanju o upravljanju LLC Gazpromom.

Negativni čimbenici

Negativni čimbenici koji mogu utjecati na prodaju Gazprom proizvoda su politički rizici povezani s odnosom s vladom i lokalnim vlastima; Ekonomski rizici povezani s fluktuacijama cijena; Konkurentno natjecanje od alternativnih goriva i natjecanja u Europi s drugim dobavljačima plina; Rizici povezani s operacijom (proizvodnja i transport plina), kao i drugi rizici.

U više pojedinosti, opis utjecaja negativnih čimbenika na prodaju proizvoda OAO Gazproma i mogući odgovor OAO Gazproma prikazani su u odjeljku 2.5. "Rizici povezani s stjecanjem postavljenih emisija vrijednosnih papira" ovog tromjesečnog izvješća.

Rizici ulaganja

Trenutno, kako bi se osigurao održivi razvoj OAO Gazproma i poboljšanje kvalitete odlučivanja u društvu, provodi se rad za stvaranje sustava upravljanja rizicima. Glavne zadaće formiranja sustava upravljanja rizicima navedeni su u smislu mjera za razvoj sustava upravljanja poduzećima OAO Gazproma.

Upravljanje rizicima OAO Gazproma u okviru jedinstvenog korporativnog sustava definiran je kao kontinuirani ciklički proces donošenja i provedbe odluka o upravljanju, koji se sastoji od identifikacije, procjene i mjerenja rizika, odgovor na rizike, kontrolu učinkovitosti, upravljanja i praćenja i praćenja rizika izgrađenih u opći proces upravljanja s ciljem optimizacije veličine rizika u skladu s interesima Gazproma i proširujući sva područja praktične aktivnosti.

Industrijski rizici

Visok stupanj državne regulacije industrije.

Oao Gazprom je najveća tvrtka za proizvodnju plina, transport i osigurava prirodni plin oko 80% ruskih potrošača, zauzima vodeću poziciju u ruskom gospodarstvu. Aktivnosti Gazproma na prijevozu plina na cjevovoda u skladu sa saveznim zakonom Ruske Federacije "na prirodnim monopolima" regulirano je kao aktivnosti prirodnih monopola.

Zbog prava vlasništva nad kontrolnim udjelom, država ima utjecaj na aktivnosti Društva. Tako je država praćena kretanjem financijskih tokova OAO Gazproma kroz sudjelovanje svojih predstavnika Uprave Društva, čija se kompetencija odnosi na odobrenje financijskog plana i investicijskog programa.

Osim toga, Federalna tarifna služba regulira veleprodajne cijene plina koje su dostavile ruski potrošači, tarife za usluge transporta plina na plinskim cjevovodima OAO Gazproma, koje se pruža neovisnim organizacijama, tarifa za usluge transporta plina za distribucijske mreže plina, kao i naknade za opremu i prodajne usluge koje pružaju krajnji potrošači plina.

Ruska Federacija uključuje 83 konstitutivna entiteta Ruske Federacije. Neki od njih imaju značajne ovlasti u smislu samouprave zbog ugovora sa saveznim vlastima. Unatoč činjenici da bi se postigla ujednačenost u regulaciji zaliha prirodnog plina, savezne vlasti su poduzele na razvoj i provedbu javne politike u pogledu opskrbe prirodnim plinom, kao i industrijsku i ekološku sigurnost takvih zaliha u Rusiji, regionalnoj i Lokalne vlasti. Oni imaju značajan stupanj autonomije u provedbi svojih prava u odnosu na korištenje zemljišta i prirodnih resursa (uključujući prirodni plin). Nedostatak jedinstva u rješenjima saveznih, regionalnih i lokalnih vlasti o opskrbi plinom može imati značajan utjecaj na uvjete aktivnosti Društva u zasebnim regijama.

OAO Gazprom smanjuje takav rizik kroz aktivan rad s regijama Ruske Federacije, zaključak sporazuma o suradnji s lokalnim upravama.

Rizici povezani s direktivom određivanje cijena plina na domaćem tržištu.

Do danas, regulirane cijene veleprodajnih plinova nisu dostigle razinu na temelju troškova, u potpunosti uzimajući u obzir svojstva potrošača, kao i tehnološke i ekološke prednosti plina, što u konačnici doprinosi stvaranju iracionalnog omjera cijena plina s alternativnim gorivom cijene. U razdoblju od 2000. do 2008. godine podesive cijene nisu dosegle razinu osiguravajući prodaju pauze na domaćem tržištu.

Od kraja 1996. do studenog 1999. godine regulirane cijene za prirodni plin nisu se povećale. Od 2000. godine odluka Vlade o povećanju reguliranih cijena plina prihvaćena je godišnje, a od 2002. godine povećanja cijena premašila je stopu inflacije.

Parametri promjene u reguliranim cijenama veleprodajnih plinova za industrijske potrošače i stanovništva:

Visina

cijene od 01/01/2003 od 01/01/2004 od 01.01.2005. Od 01/01/2006 od 01/01/2007 od 01/01/2008 od 01/01/2009 od 01/01/2010

20,0% 20,0% 23,0% 1 11,7% 15,0% 25,0% 15,7% 2 26,3% 3

2 prosječno godišnje povećanje cijena plina. U 2009. godini promjena cijena plina provedena je od 01/01/2009 za 5%, od 01.04.2009. Za 7%, od 1. srpnja 2009. za 7%, od 01.10.2009. Za 6,2%.

3 Prosječna godišnja povećanja cijena plina. U 2010. godini predviđa promjenu cijena plina za stanovništvo od 01/01/2010 za 5%, od 04/01/2010 za 15%.

Uvjeti scenarija za funkcioniranje gospodarstva Ruske Federacije i glavne makroekonomske parametre prognoze društveno-ekonomskog razvoja Ruske Federacije za 2010. godinu i planiranje razdoblja 2011. i 2012., odobren od strane Vlade Rusije, nalaze se Za sljedeće granične dimenzije cijena plina u 2011.-2012.:

1 Ograničeni iznos prosječnog godišnjeg povećanja cijena plinskih veleprodajnih cijena tijekom prijelaza na primjenu tržišne formule za sve kategorije potrošača (osim za stanovništvo) koja osigurava načelo jednakosti plina na vanjska i domaća tržišta (subjekt pojašnjenje).

Kako bi se smanjili rizici povezani s Direktivom o uspostavi niske razine cijena plina, OAO Gazprom nastavlja provesti aktivni dijalog sa saveznim izvršnim tijelima o poboljšanju politike državne cijene i prijelazu iz 2011. iz Uredbe veleprodajnog plina Uredba za usluge za usluge u skladu s prijevozom na glavnim cjevovodima, koje se odnose na prirodno monopol aktivnosti, koristeći Gazprom samodostane plinske formule i podesivu transportnu skupinu plina. Provedba navedenog prijedloga značajno će proširiti tržište plina i stvoriti stvarne uvjete za najpotpunije računovodstvo u cijenama plina za potražnju i prijedloge za njega, kao i objektivno računovodstvo svojih svojstava potrošača.

Rizici povezani s mogućom promjenom cijena plina na europskom tržištu.

OAO Gazprom prodaje značajan dio prirodnog plina proizvedenog u zapadnoj i srednjoj Europi, koji je za društvo glavni izvor deviznih zarada i stabilnih novčanih tokova. Izvoz prirodnog plina u europske zemlje provodi Gazprom i njezini prethodnici više od 40 godina uglavnom u okviru dugoročnih ugovora po cijenama, uglavnom indeksirani u skladu s promjenom svjetskih cijena za konkurentne naftne proizvode.

Treba napomenuti da ne postoji jedinstvena općeprihvaćena formula za plin u Europi, jer ne postoji jedinstveno tržište plina. Posebne jednadžbe koje se koriste za određivanje troškova plina u svakom pojedinom ugovoru su zatvorene komercijalne informacije. Cijene se temelje na povezivanju cijena plina s cijenom alternativnih energetskih resursa - obično "naftnih košara": plinsko ulje i loživo ulje s različitim ljestvicama koje odražavaju obilježja nacionalne strukture potrošnje plina. U formuli cijena, izgled drugih alternativnih vrsta nosača energije: ulje, ugljen, struja, itd. Alternativne vrste energetskih prijevoznika obično razmjenjuju robu, što omogućuje neizravnu definiciju cijena plina.

Zbog specifičnosti cijena na europskom tržištu plina, koji se posebno izražava, posebno, u prisutnosti referentnog razdoblja (najčešće 9 mjeseci) u formuli indeksiranja cijena plina, dinamika izvoznih cijena za prirodni plin zaostaje za tekućinom Cijena goriva. Ove cijene mogu podvrgnuti značajnim fluktuacijama pod utjecajem brojnih čimbenika koji su izvan kontrole Gazproma.

Ti čimbenici uključuju:

Ekonomski i politički događaji u području koje proizvode naftu, prvenstveno na sredini i na Bliskom istoku;

Trenutni omjer opskrbe i potražnje, kao i prognoza opskrbe i opskrbom tekućeg goriva u perspektivu;

Sposobnost OPEC-a, kao i zemlje koje proizvode ulja koje nisu uključene u ovu organizaciju, reguliraju proizvodnju nafte kako bi se održala razina cijena;

Aktivnost mjehurića za razmjenu ("sirovina" mjehurić);

Vojna politička situacija na svijetu, uključujući prijetnju terorističkih akata;

Stanje globalne generalne konjunkture;

Alternativne cijene energije;

Razvoj nove opreme i tehnologije;

Vrijeme;

Zahtjevi za smanjenje emisija stakleničkih plinova.

Na tržištima europskih zemalja Gazprom se suočava ne samo s međustoj konkurencijom. Promatrano je akutno natjecanje i tradicionalni dobavljači plinovoda prirodnog plina, osobito Norveške, Alžir, Nizozemska. Natjecatelji tvrtke također su proizvođači LNG-a, prije svega, Katar i Nigerija.

Rizici povezani s liberalizacijom europskog tržišta plina.

Na europskom tržištu prirodnog plina postoje značajne strukturne promjene usmjerene na razvoj natjecanja. Godine 1998. odobrena je Direktiva Europske unije o Gazi 98/30 / EZ, koja je od 1. srpnja 2004. zamijenjena drugom Direktivom o Gazi 2003/55 / \u200b\u200bEZ (usvojen u lipnju 2003.). I prve i druge direktive usmjerene su na liberalizaciju tržišta EU plina širenjem pristupa trećim stranama u infrastrukturu prijenosa plina i distribucije plina i osnivanje objavljenih tarifa za korištenje trećih osoba prijenosnih mreža plina (regulirani pristup) , kao i veća transparentnost troškova dijeljenjem financijskih izvještaja o vađenju, prijevozu, prodaji (marketingu) i skladištenju plina. EU je 13. srpnja 2009. godine usvojila paket novih zakonodavnih mjera za energiju, što ukazuje na daljnju liberalizaciju energetske unije EU ("treći energetski paket"), uključujući Direktivu 2009/73 / EU, koja zamjenjuje drugu direktivu ( treća direktiva).

Treći energetski paket predviđa odvajanje kapaciteta za proizvodnju (rudarstvo - u slučaju prirodnog plina i generiranja - za električnu energiju) od prometnih mreža - plinovoda ili visokonaponskih vodova. Zahtjevi nekretnine primjenjuju se ne samo na europske tvrtke, nego i za zabrinutost inozemne energije koje djeluju na tržištu Europske unije, uključujući Gazprom. Nakon duge rasprave u trećoj direktivi, odrazile su se tri vrste vertikalnog raspada. Prva, najradikalna verzija vertikalne dezintegracije, poriče mogućnost bilo kojeg posjedovanja električnih linija i glavnih plinovoda proizvođača energije i prirodnog plina i obvezuje ih da prodaju svoju imovinu prijevozne mreže od strane neovisne tvrtke. Druga, više kompromisa, omogućuje održavanje proizvodne / generirajuće tvrtke na cjevovodi / visokonaponske snage, ali eliminira bilo kakvo sudjelovanje u upravljanju prometnim mrežama, koje se prenosi na neovisne operatore sustava. Konačno, treća, "mekana" opcija razdvajanja ne isključuje vlasništvo i sudjelovanje dobavljača plina u upravljanju mrežom, iako na ograničenom krugu problema i pod strogim kontrolom od strane nacionalnog regulatora, kako bi se spriječilo bilo kakve pokušava ograničiti natjecanje. Uredba o pitanjima vlasništva nad cjevovoda od strane trećih zemalja, najvjerojatnije, prebačena u nadležnost nacionalnog regulatora regulatora EU regulatora zemlje, koji, o pitanju otvaranja pristup internetskim mrežama, treba uzeti u obzir načelo potrebe za osiguranjem pouzdanosti energetskih materijala EU. Izbor vertikalne varijante dezintegracije određuje se u nacionalnom zakonodavstvu države članice EU. Države EU dužne su provoditi odredbe treće direktive do 2011. godine

U slučaju najnepovoljnije situacije u situaciji (tj. Prilikom provedbe država članica EU-a, najradikalnija opcija vertikalne dezintegracije - imovinsko-pravna podjela), infrastruktura za prijenos plina koja pripada vertikalno integriranoj tvrtki OAO Gazproma će biti otuđen. Uvjeti otuđenja će se predvidjeti u nacionalnom zakonodavstvu nadležnog država. Zaštita ulaganja OAO GAZPROM-a u transportnoj mreži plina osigurana je u okviru međunarodnog javnog prava, posebno, nastavljajući djelovati sporazum o partnerstvu i suradnji između Rusije i EU, kao i bilateralne sporazume o promociji i uzajamnoj zaštiti kapitalnih ulaganja, koju je potpisala Rusija s gotovo svim državama članicama EU.

Rusija je potpisala i dugo se primjenjivala na Deh privremenu osnovu, koja uspostavlja pravni okvir za međunarodnu suradnju na energetskim pitanjima. Ovaj ugovor, međutim, nije ratificirao država Duma. Mehanizam rješavanja tranzitnih sporova predviđen DEH je dokazao svoju neučinkovitost tijekom rusko-ukrajinske "plinske krize" u siječnju 2009. godine. Posebno nije bio uključen u bilo koje ugovorno stanje DEH-a da riješi situaciju. Rusija je 20. kolovoza 2009. godine najavila prestanak privremenog korištenja DEH u skladu s čl. 45 (3) (a) deh. Dakle, privremena uporaba prosinca prekinuta je za Rusiju od 20. listopada 2009. godine

Provedba odredbi direktiva o plinima Europske unije objektivno doprinosi razvoju tržišta uočavanje, plinom u plinu. U slučajevima kada je cijena na licu mjesta, određena omjerom ponude i potražnje, ispada da je niža od cijena plina koje se dostavljaju dugoročni ugovori, moguće je smanjiti odabir plina pod tim ugovorima. Međutim, u slučajevima kada je ekonomski prikladan, Gazprom obavlja "Spot" operacije, kroz svoje podružnice, koristeći nove mogućnosti za provedbu dodatnih volumena plina ili arbitraže cijena. Također treba naglasiti da je Europska unija službeno priznala Direktive 2004/67 / EZ o mjerama kako bi se osigurala pouzdanost zaliha prirodnog plina, važnost dugoročnih ugovora za opskrbu država članica EU-a.

Drugi važan aspekt liberalizacije europskog tržišta plina je osigurati energetsku sigurnost zemalja uvoznica plina, koje se sastoji u poticanju učinkovito korištenje energije, korištenja alternativnih izvora energije, kao i smanjenje važnosti uvoza energije iz jednog izvora. Društvo priznaje postojanje tog rizika, ali se trenutno procjenjuje kao beznačajno zbog značajnog smanjenja razine predviđanja vlastite proizvodnje u zapadnoeuropskim zemljama usred rasta potražnje za prirodnim plinom.

Rizici povezani s reorganizacijom Gazproma.

Vertikalno integrirana struktura Gazproma osigurava zajamčeni plin za ruske potrošače i opskrbu ruskog plina za izvoz u skladu s međuvladinim sporazumima i zatvorenicima dugoročnih ugovora. Povreda integriteta OAO Gazproma i stvaranje neovisnih rudarskih, prometnih i drugih tvrtki na svojoj osnovi dovest će do uništenja jednog tehnološkog lanca, slabiću kontrolibilnost plinske industrije, stvorit će nesigurnost u raspodjeli odgovornosti za plin opskrbu društveno osjetljivim sektorima potrošnje plina. Osim toga, takva je podjela povezana s velikim brojem rizika ne samo za samo za samo za drugu tvrtku, već i za Rusiju u cjelini, od kojih su glavni: rizik od gubitka kontrole nad strateškom industrijom, vanjskopolitičkim rizicima, Rizik od rasta umjetnih katastrofa i, kao rezultat toga, pojava prijetnje za energetsku sigurnost Rusije.

Za održivo funkcioniranje ruske plinske industrije, OAO Gazprom nastoji uglavnom održavati društvo kao vertikalno integriranu tvrtku koja osigurava pouzdan rad jednog sustava za opskrbu plinom, uključujući proizvodnju, transport, skladištenje i opskrbu plina.

Rizici povezani s tehnološkim inovacijama u industriji.

Jedan od čimbenika do značajnog stupnja koji određuje konkurentne pozicije tvrtki koje djeluju u globalnom tržištu nafte i plina je čimbenik u korištenju tehničkih i tehnoloških inovacija.

Primjena novih tehnologija omogućuje naftne i plinske tvrtke da dobiju dodatne konkurentske prednosti povećanjem učinkovitosti istraživanja i razvoja rezervi ugljikovodika, povećanje trajanja rada depozita i volumena oporavljenih rezervi, značajno smanjenje u negativan utjecaj na okoliš uz smanjenje troškova potpunog ciklusa dizajna.

Izgledi za aktivnosti OAO Gazproma povezani su s provedbom projekata u regijama sa složenim i specifičnim prirodno-klimatskim i rudarskim uvjetima, stoga će se povećati potreba za jedinstvenom tehnikom koja će se kreirati za te projekte povećati.

Kako bi se osigurala nova oprema tvrtke potrebne kvalitete iu potrebnim volumenima, Gazprom, na kontinuiranoj osnovi, djeluje u području istraživanja i razvoja na stvaranju visoko učinkovitih plinskih tehnologija, nove opreme i materijala. Društvo je razvilo upravljanje i financijski mehanizam za provedbu cjelovitih inovacijskih ciklusa i dovođenje znanstvenih i tehničkih događaja OA Gazproma na pozornicu serijske proizvodnje.

Rizici povezani s razvojem proizvodnje plina iz netradicionalnih izvora

Povećane cijene za prirodni plin i znanstveni i tehnološki napredak u posljednjih nekoliko desetljeća doveli su do povećanja interesa za razvoj netradicionalnih resursa prirodnog plina. Očekuje se da će u zemljama Sjeverne Amerike, udio proizvodnje plina iz netradicionalnih izvora u dugoj vožnji nastaviti rasti. To dovodi do smanjenja uvoza LNG-a u Sjedinjenim Državama i preusmjeravanju LNG dobavljača objavljenih volumena na tržišta Europe i sjeveroistočne Azije i, kao rezultat toga, ojačati konkurenciju na tim tržištima.

Resursi netradicionalnog prirodnog plina (plin gustih pasmina, metan rezervoara ugljena, plin škriljaca, itd.) Mnogo je siromašniji u koncentraciji rezervi od tradicionalnih nagomilavanja plina, imaju manju gustoću lokacije, a za njihovu proizvodnju zahtijeva stalno intenziviranje priljeva i drugih poboljšanih tehnologija. Ekonomski opravdano vađenje netradicionalnih plina može biti u ispunjavanju niza uvjeta, od kojih su osnovne dosljedno visoke cijene plina na svjetskom tržištu i značajna godišnja ulaganja za održavanje proizvodnje.

U srednjoročnom razdoblju, proizvodnja i opskrba ruskog prirodnog plina na tradicionalnim tržištima Oa Gazproma ostat će ekonomski konkurentni.

Kako bi se očuvala ekonomska konkurentnost proizvodnje i opskrbe prirodnim plinom, minirali su tradicionalne metode Gazproma:

· Kontrolira ulaganja i operativne troškove;

poboljšava i uvodi nove tehnologije koje povećavaju učinkovitost tradicionalne proizvodnje plina;

Rusija također ima glavne resurse netradicionalnog plina, a Gazprom razvija tehnologije za njihov razvoj.

Regionalni rizici

U slučaju jednog ili više dolje navedenih rizika, Gazprom će poduzeti sve moguće mjere za minimiziranje negativnih posljedica. Da bi se neutralizirao dio rizika, izdavatelj je poduzeo niz mjera zaštite, u većoj mjeri u vezi s provedbom proizvodnog programa izdavatelja, a moguće su mjere razvijene za akcije izdavatelja u jednom ili drugom riziku. Međutim, treba napomenuti da je preliminarni razvoj adekvatnih mjera mjera otežano nesigurnošću situacije situacije, a parametri obavljenih aktivnosti će biti više ovisni o karakteristikama situacije u svakom pojedinom slučaju. Gazprom ne jamči da će akcije usmjerene na prevladavanje nastale negativne promjene moći ispraviti situaciju, budući da su opisani čimbenici izvan kontrole OAO Gazproma.

Politički i ekonomski rizici.

U skladu s promjenama u političkoj i ekonomskoj situaciji, a kako bi se poboljšala bankarska, sudski, porezni, upravni i zakonodavni sustavi, Vlada Ruske Federacije provodi niz uzastopnih reformi usmjerenih na stabilizaciju modernog ruskog gospodarstva i njegove integracije u Svjetski sustav. Tijekom procesa reforme poslovanja i zakonodavne infrastrukture, takvi su rizici sačuvani kao ne-konvertibilna nacionalna valuta u inozemstvu, nisku razinu likvidnosti u dugoročnim tržištima za kreditiranje, kao i razinu inflacije, koja premašuje inflaciju razvijenosti zemlje.

Rizici povezani s procesom globalizacije.

Globalizacija gospodarske aktivnosti jedan je od glavnih trendova u razvoju suvremenog svijeta. Posljedice globalizacije odražavaju se na gospodarski razvoj gotovo svih zemalja svijeta, uključujući Rusiju, što je na putu aktivne integracije u globalno gospodarstvo.

Čimbenici globalizacije, koji uključuju formiranje jedinstvenog energetskog prostora, jačanje međunarodne suradnje, razvoj globalnih vertikalnih integriranih tvrtki, stvaranje konvertions za provedbu velikih investicijskih projekata, dovode do povećanja konkurencije, jačanja Konkurentne pozicije pojedinih tvrtki i povećanje ovisnosti partnera zbog potrebe za provedbom zajedničkih projekata.

U doba globalizacije, visoka međuovisnost tržišta dovodi do sinkronizacije različitih gospodarstava, te, kao rezultat toga, na mogućnost brzog prijenosa recesije ili krize iz gospodarstva jedne zemlje u drugu. U takvim uvjetima, tržišni rizici Gazprom OJSC mogu se povećati.

Rizici povezani s razvojem kriznih fenomena u globalnoj ekonomiji

Nakon razdoblja duboke globalne recesije, visoka nesigurnost ostaje u tome kako i kakav će tempo biti obnova globalne ekonomije.

Nepovoljni ekonomski uvjeti mogu imati negativan utjecaj na aktivnosti Grupe.

OAO Gazprom provodi se sveobuhvatan plan mjera za financijsku strategiju Društva. Prema vodstvu Gazproma, razvijeni integrirani plan adekvatno će odgovoriti na moguće pogoršanje situacije. U isto vrijeme, uzimajući u obzir visoku nesigurnost u vezi s daljnjim razvojem kriznih fenomena u globalnoj ekonomiji, ne postoje apsolutna jamstva da će provedba ove strategije postići željene rezultate.

Rizici povezani s pristupom novim regijama i novim tržištima.

Jedno od osnovnih načela izgradnje strategije Gazprom grupe je diversifikacija i širenje aktivnosti - nova tržišta, nove prometne putove, nove proizvode. Trenutno, portfelj proizvoda Gazprom grupe tvrtki uključuje prirodni plin, naftne, naftne proizvode, petrokemijske proizvode, ukapljeni prirodni plin. Tvrtka se priprema za nova izvozna tržišta - Sjedinjene Države, Kina, Japan, Južna Koreja. Grupa Gazprom u 2007. godini ušla je u projekt Sakhalin-2 kao glavni dioničar, kupnjom od 50% i jedan dio operatora projekta "Sakhalin Energy Investment Company doo". U okviru projekta razvijaju se ulje Pillun-Astokhskoe i plinski lunskoye depoziti. Projekt je usmjeren na opskrbu ukapljenim prirodnim plinom u zemlje azijsko-pacifičke regije - najdinamičnije tržište za energetske resurse, kao i na zapadnoj obali Sjeverne Amerike. Ulazak na nova tržišta povezana je i s mogućnošću dobivanja dodatnih prednosti i s rizicima od podcjenjivanja gospodarske i političke situacije u zemljama regije.

Na primjer, interes OAO Gazproma je povezan s izlazom na tržište prirodnog plina SAD-a, razinu potražnje na kojoj je gotovo četvrti dio globalnog pokazatelja. Prema Gazpromu, pri ulasku u američko tržište, tvrtka može naići na rizike povezane s nedovoljnim iskustvom u provođenju aktivnosti u tržišnom segmentu SAD-a živi prirodnog plina i visoke konkurencije od dobavljača ove vrste goriva koji radi na ovom tržištu, kao i Uz moguće smanjenje potražnje za uvezenim plinom kao rezultat povećanja unutarnje proizvodnje plina iz netradicionalnih izvora. U slučaju oslobađanja OAO Gazproma na američko tržište kako bi sudjelovao u drugim elementima lanca vrijednosti, mogući su dodatni rizici povezani s provedbom investicijskih projekata, na temelju američke karakteristike Sjedinjenih Država, visoke Stupanj liberalizacije tržišta plina.

Rizici povezani s tranzitom prirodnog plina.

Gazprom je pod utjecajem rizika povezanih s transportom prirodnog plina kroz teritorij tranzitnih zemalja. Nepostojanje stabilne političke i društvene situacije u takvim zemljama može dovesti do povreda ugovornih odnosa na tranzitu i propustama u opskrbi prirodnog plina na izvoznim ugovorima OAO Gazproma. Stoga su slučajevi zabilježeni kada je dio prirodnog plina OAO Gazproma poslao da ne imenuje tijekom prijevoza kroz teritorij Ukrajine, unatoč njegovom interesu za stabilnost tranzita prirodnog plina za ukrajinske potrošače putem teritorija Ruske Federacije.

OAO Gazprom pravi mjere kako bi se smanjili rizici povezani s tranzitom prirodnog plina putem teritorija Ukrajine. Dakle, u siječnju 2009. godine, Naftogaz iz Ukrajine i OAO Gazproma potpisali su dugoročni (na razdoblje od 11 godina) ugovori u području tranzitne i plinske zalihe. Ugovori djeluju neovisno međusobno. To stvara dodatna jamstva da je situacija, s prestanak tranzita plina kroz Ukrajinu na europske potrošače, koji se pretvarao početkom siječnja 2009., više se više neće ponoviti.

Osim toga, kako bi se nadoknadio taj rizik, Gazprom diverzificira rute opskrbe izvoznim plinom. Primjer takvog rada je projekt "Yamal-Europe" koji prolazi kroz područje Bjelorusije i Poljske. Vlasnik bjeloruski dio plinovoda je OJSC Gazprom, a poljsko mjesto je tvrtka "Europol Gaz" (zajedničko poduzeće Gazprom, poljski nacionalni tvrtka PGNIG S.A. i poljski dioničko trgovanje plinom). Kako bi se smanjili rizici povezani s tranzitom prirodnog plina, u prosincu 2006. godine potpisan je petogodišnji ugovor o tranzitu opskrbe i plinom putem teritorija Bjelorusije i tranzit kroz područje Bjelorusije u 2007.-2011.

OAO Gazprom provodi rad na provedbi projekta za izgradnju plinovoda "sjevernog protoka", u osnovi novog puta za izvoz ruskog prirodnog plina u zapadnu Europu. To je jedan od prioritetnih dugoročnih projekata tvrtke, koji će povećati pouzdanost i povećati obujam ruskog izvoza prirodnog plina. Plinski plinovod će se održati izravno iz Rusije (Vyborg regija) u Njemačku na području vode Baltičkog mora, zaobilazeći treće zemlje.

Pretpostavlja se da gradi dvije plinske cijevi. Kapacitet dizajna "sjevernog toka" će biti oko 55 milijardi kubičnih metara. m plin godišnje. Duljina staze je više od 1200 km.

U sklopu provedbe Strategije za diversifikaciju opskrbe ruskog prirodnog plina, OAO Gazproma, zajedno s provedbom projekta Nord Stream, vodi razvoj plinovoda Južnog toka.

Projekt "Južni tok" podrazumijeva izgradnju sustava prijenosa plina iz Rusije preko područja crnomorske vode do obale Bugarske i dalje kroz teritorije zemalja južne i srednje Europe. Izvedba projiciranog sustava može iznositi 63 milijarde kubičnih metara. m plin godišnje. Ukupna duljina crnomorskog dijela plinovoda bit će oko 900 km.

Trenutno, Gazprom proučava moguće opcije za prolazak rute plinovoda. Izbor konačne izvedbe ovog projekta provodit će se na temelju kriterija za njegovu tehničku izvedivost i ekonomsku izvedivost, kao i na temelju minimiziranja povezanih rizika.

(Više informacija o projektima OAO Gazproma prikazano je u stavku 3.3 o budućim aktivnostima Izdavatelja)

Rizici povezani s nemonetarnim izračunima.

Nepovoljan učinak na aktivnosti Gazproma može imati ograničenu sposobnost pojedinih potrošača u Rusiji i izvan plaćanja prirodnog plina koji je dobio Gazprom. U prošlosti, na temelju složene ekonomske situacije, u radu s mnogim ruskim tvrtkama Gazprom, raznim oblicima naselja u ne-monetarnom obliku, uključujući račune i obveznice, dioničke pakete u kapitalu plinskih tvrtki, kao i robu i usluge , bili su prisiljeni primijeniti plinske zalihe potrošačima. Do sada je dug ruskih potrošača i potrošača zemalja bivšeg SSSR-a za prirodni plin i društvo nema punu isplatu tog duga u gotovini u gotovini u prošlosti.

U posljednjih nekoliko godina situacija s plaćanjem opskrbe prirodnim plinom postupno se stabilizirala. Od kraja prvog tromjesečja 2010. godine udio gotovinskih plaćanja u prihodima od Rusije potrošača iznosio je 99,8%. Potrošači baltičkih republika i zemalja CIS-a izračunati su za prirodni plin u gotovini.

Od potrošača srednje u inozemstvu, s kršenjem ugovornih obveza, plaćeni su MoldaVaGAZ JSC i Beltransgas OJSC. Ipak, nemoguće je osigurati da u budućnosti, zbog OAO Gazproma, ne-monetarnih oblika proračuna plina neće se pojaviti.

Dakle, provedba naselja za transakcije u nemonetarnom obliku već je bila u prošlosti i može pružiti negativan učinak na sposobnost OAO Gazproma za financiranje operativnih ili kapitalnih troškova koji bi se trebali provoditi u gotovini, kao i Sposobnost Gazproma na pravodobno plaća. porezi i održavaju druge obvezne odbitke.

Rizici povezani s geografskim i klimatskim uvjetima.

Značajan udio proizvodnje plina OAO Gazproma pada na zapadnu Sibiru, čija je oštra klima komplicira i povećava troškove prirodnog plina. Bitna geografska udaljenost razvijenih zapadnih sibirskih polja iz glavnih regija prodaje proizvoda zahtijeva značajne troškove za transport plina.

Polje Urengoyskoye, Yamburg i medvjed u regiji Nadym-Pur-Taza zapadnog Sibira, povijesno pruža glavnu količinu proizvodnje Gazprom grupe tvrtki, nalaze se u pozornici rudarstva. Prirodno smanjenje proizvodnje plina na tim područjima u narednim godinama planira se nadoknaditi zbog zaključka o projektu produktivnosti južno-ruskog polja i kvadrat harwutin u području Yamburga, povećanje proizvodnje od sukomanskih depozita od polarnog depozita, kao i kroz razvoj novih polja Nadym-Pur-Tazovsky Distrikta - Trga Vydinskaya, Trg Western-Ledsova, prehrambene depozite polarnih i peacenpoe depozita, Achimov depoziti u centrovskom polju, Muravlenkovsky depozit. Od 2012. godine planira se pustiti u rad Yamal poluotoka i ostale proizvodne pogone plina.

Klimatski uvjeti Yamalnog poluotoka su ozbiljniji nego u glavnom području proizvodnje OAO Gazproma, a Yamal depoziti su još više ukloniti iz glavnih potrošača. Gazprom planira uvesti progresivna tehnička, tehnološka i organizacijska rješenja za smanjenje troškova ovladavanja Yamal poluotoka i troškovima proizvodnje i transporta plina.

Financijski rizici

U slučaju jednog ili više dolje navedenih rizika, Gazprom će poduzeti sve moguće mjere za minimiziranje negativnih posljedica. Da bi se neutralizirao dio rizika, izdavatelj je poduzeo niz mjera zaštite, u većoj mjeri u vezi s provedbom proizvodnog programa izdavatelja, a moguće su mjere razvijene za akcije izdavatelja u jednom ili drugom riziku. Međutim, treba napomenuti da je preliminarni razvoj adekvatnih mjera mjera otežano nesigurnošću situacije situacije, a parametri obavljenih aktivnosti će biti više ovisni o karakteristikama situacije u svakom pojedinom slučaju. Gazprom ne jamči da će akcije usmjerene na prevladavanje nastale negativne promjene moći ispraviti situaciju, budući da su opisani čimbenici izvan kontrole OAO Gazproma.

Rizici povezani s monetarnom politikom središnje banke Ruske Federacije.

Središnja banka Ruske Federacije, provodeći kreditnu i monetarnu politiku uz pomoć raznih alata na raspolaganju, ima utjecaj na financijska tržišta i novčana ponuda, koja se posredno odražava na rezultate aktivnosti gospodarskih subjekata.

U kriznim fenomenima na globalnim financijskim tržištima, kao operativni alat za održavanje makroekonomske stabilnosti, Banka Rusije je koristila strategiju regulirane devalvacije nacionalne valute. Dakle, na pozadini pada cijena nafte i oštrog propadanja u trgovinskoj bilanci Rusije od studenog 2008. godine, Banka Rusije se bavi praksom fazne širenja koridora tečaja rublje do bivarny košarice, koji uključuje američki dolar i euro.

Tijekom 2009. godine situacija na domaćem tržištu značajno je promijenjena pod utjecajem vanjskih čimbenika. Politika kolegija Banke Rusije pod tim uvjetima bila je usmjerena na osiguravanje stabilnosti nacionalnog financijskog sustava i zaglađivanje utjecaja posljedica globalne financijske krize na rusko gospodarstvo.

Prema bankama koje je odobrila Banka Rusije, glavna područja jedinstvene državne monetarne politike za 2010. i razdoblje 2011. i 2012. godine, politika Banke Rusije u 2010. godini bit će usmjerena na zaglađivanje esencijalnih oscilacija razmjene rublja stopa na košaru glavnih svjetskih valuta. U tom razdoblju Banka Rusije vidi svoj zadatak za stvaranje uvjeta za provedbu modela monetarne politike na temelju ciljanja inflacije s postupnim smanjenjem izravne intervencije u procesima cursionacije. U isto vrijeme, parametri stvaranja kore tijekom prijelaza na novi model monetarne politike utvrdit će se uzimajući u obzir zadaće odvratiti inflaciju i pružanje uvjeta za diverzifikaciju gospodarstva.

U srednjoročnom razdoblju, monetarna politika Banke ruske monetarne politike bit će usmjerena na stvaranje potrebnih uvjeta za provedbu efektivne kamatne politike.

Budući da se smanjila stopa inflacije i očekivanja inflacije, Banka Rusije namjerava nastaviti s linijom kako bi se smanjila razina stope refinanciranja i kamatnih stopa na transakcije i apsorpciju operacija likvidnosti. Daljnji koraci banke Rusije za smanjenje (promjena) kamatnih stopa utvrdit će se razvojem inflacije trendova, dinamike proizvodnje i kreditne aktivnosti i stanje financijskih tržišta.

Sve radnje koje je poduzela središnja banka Ruske Federacije mogu smanjiti i povećati rizike Društva, koji će odnosno utjecati na njegove financijske pokazatelje.

Rizik od globalne financijske krize

Visoka nesigurnost u vezi s tempom obnove globalne ekonomije, zadržava vjerojatnost financijskih rizika tvrtke. Očuvanje ili pogoršanje nepovoljnih uvjeta na globalnim financijskim tržištima može imati negativan utjecaj na sposobnost Gazproma sposobnosti da privuče nove zajmove i refinanciranje sadašnjeg dijela duga u prethodnim uvjetima. Ukupno smanjenje razine likvidnosti može utjecati na solventnost ugovornih strana oao Gazproma i njihove sposobnosti da osigura pravovremenu otplatu duga društvu.

Nesigurnost razvoja situacije na tržištima kapitala može zahtijevati reviziju predviđanja Društva u vezi s budućim novčanim tokovima i rezervama za umanjenje vrijednosti financijske i nefinancijske imovine. U trenutnom okruženju Gazprom je potrebne mjere kako bi se osiguralo održivi razvoj aktivnosti Grupe.

Rizici povezani s promjenama tečaja

Valutni rizik za OAO Gazprom je povezan s fluktuacijama tečaja rublje onim stranim valutama, u kojima je dio prihoda, troškovi i obveze OAA Gazproma nominirani, uglavnom američkim dolarima i eurima.

Posebno, pokazatelji dobiti OAO Gazproma imaju negativan utjecaj tečaja rublja u američki dolar ili euro, jer to može dovesti do smanjenja prihoda u odnosu na troškove.

Rezultat pada tečaja rublje za OAO Gazprom može biti dodatni troškovi za servisiranje i otplatu obveza izraženih u stranoj valuti. Također, smanjenje troškova rublje u odnosu na glavne valute dovest će do povećanja rublje ekvivalenta troškova izraženih u stranoj valuti.

Međutim, rizici povezani s smanjenjem troškova rublje mogu biti ograničeni, a čak i djelomično ili potpuno izravnati zbog povećanja rublje ekvivalenta prihoda od izvoznih ugovora denominiranih u stranoj valuti, što je značajan dio (više od 60%) od generalnih prihoda Gazproma ".

Gazprom ima brojna ulaganja u inozemne tvrtke, čiji je trošak neto imovine podložno riziku promjena u valutnoj stopi.

Rizici povezani s promjenama kamatnih stopa.

Bitan dio portfelja duga Gazproma je sindicirani krediti zapadnih banaka. Kamatna stopa za servisiranje mnogih tih kredita temelji se na stopama na međubankarske kredite Libor / Euribor. Povećanje podataka kamatnih stopa mogu dovesti do povećanja troškova servisiranja duga Gazproma.

U razdoblju od 2004. do 2009. godine, tendencija se održava povezana s prevlasti kredita i zajmova u portfelju duga i zajmovima s fiksnom kamatnom stopom, zbog čega je taj rizik donekle opada. Od 2004. godine došlo je do smanjenja udjela zaduživanja od ruskog tržišta u dužničkom portfelju Društva, u vezi s radom Gazproma, pod provedbom Strategije, s ciljem poboljšanja strukture portfelja duga i smanjenja njegovi troškovi. U travnju 2009. godine Društvo za financiranje stjecanja 20% dionica OAO Gazproma Neft kao dio opcije Eina privukla je dugoročne kredite iz Sberbanke Ruske Federacije u iznosu od 3 milijarde dolara, Upravljanje GPB kreditnim rizikom Sa u iznosu od 600 milijuna dolara. SAD i Rosselkhozbank u iznosu od 600 milijuna dolara.

Upravljanje Kreditnim rizikom S.A i Rosselkhozbank krediti su rano otplaćeni u rujnu i prosincu 2009. godine. odnosno. U prosincu 2009 Također je provedena djelomična rana otplata SberBank zajam u iznosu od 720 milijuna dolara.

Rizici povezani s uključivanjem gotovinskog Gazproma na rusko tržište korporativnih obveznica.

Trenutno, na ruskom tržištu postoje četiri pitanja rublje Oao Gazprom A8 serije, serije A9, A11 i A13 serije objavljene u studenom 2006. godine, u veljači 2007. godine, odnosno u lipnju 2009. godine.

Ruble Bond krediti OAO Gazproma, koji privlače na ruskom tržištu, imaju fiksnu stopu kupona. Za razliku od plutajućih kamatnih stopa, vezano, u pravilu, određenim ekonomskim pokazateljima, fiksnim kamatnim stopama omogućuju vam da razinu postotak rizika i utjecaj promjena ekonomskih pokazatelja na vrijednost stopa kupona. Osim toga, fiksne kamatne stope štite izračunatu vrijednost nadolazećih obveza za održavanje obveznica zajmove od utjecaja političkih, ekonomskih i drugih čimbenika.

Rizici povezani s utjecajem inflacije.

Promjena indeksa potrošačkih cijena ima određeni utjecaj na razinu profitabilnosti OAO Gazproma, a kao rezultat toga, financijsko stanje i mogućnost ispunjavanja obveza, ali taj učinak nije čimbenik izravne ovisnosti.

Niska ovisnost profitabilnosti OAO Gazproma od promjene indeksa potrošačkih cijena uglavnom je zbog činjenice da je u razdobljima umjerenog rasta inflacije, kada je monetarna politika središnje banke obično usmjerena na održavanje tečaja Ruble, što rezultira padom vrijednosti kupovne moći nacionalnih valuta, povećanje rashoda Gazproma će se nadoknaditi povećanjem prihoda od prodaje na domaćem tržištu, budući da je u skladu s tarifnom politikom Ruske Federacije, Prazno povećanje cijena plina se pretpostavlja usporedivo s stopama rasta inflacije.

Unatoč činjenici da čak i sa značajnim povećanjem razine potrošačkih cijena, Gazprom zadržao profitabilnost aktivnosti, ne postoje jamstva da je moguće povećanje ili smanjenje potrošačkih cijena neće dovesti do pada razine profitabilnosti OAO Gazproma OAO Gazproma u budućnosti. Predvidjeti kritičnu razinu inflacije za OAO Gazprom nije moguć, jer osim razine potrošačkih cijena, potrebno je uzeti u obzir promjene u stvarnoj kupovnoj moći rublje, konjunkturu u tržištima izvoznog plina i buduće državne politike u vezi s tarifama za prirodni plin.

Utjecaj financijskih rizika na pokazatelje financijskog izvješćivanja.

U skladu s nalogom Ministarstva financija Ruske Federacije od 22. srpnja 2003. godine, N 67N podataka o dostupnosti i protoku sredstava preračunavaju se po stopi središnje banke Ruske Federacije na dan računovodstvenog izvješćivanja datum. Promjena tečaja stranih valuta, usporedivih s promjenama u 1998. godini, imat će značajan utjecaj na potvrdu o popisu novčanih toka, uključujući promet u stranoj valuti.

U računu dobiti i gubitka u drugim primanjima i troškovima, pozitivne i negativne razlike kolegija odražavaju se - rezultat revalorizacije relevantne imovine, uključujući potraživanja ili obveze, uključujući dug na zajmove i zajmove, čiji je trošak izražen u strano

valuta (transmijeren u skladu s Redom Ministarstva financija Ruske Federacije 22. srpnja 2003. N 67N), a kao rezultat toga, njihov iznos može imati značajan utjecaj na neto dobit društva.

Budući da je izvozna potraživanja OAO Gazproma izražena u američkim dolarima i drugim konvertibilnim valutama, promjena u stranim valutama dovest će do promjene stavki bilance, koji odražavaju ta potraživanja.

Stopa rasta stranih valuta u odnosu na rublje dovest će do povećanja bilance, odražavajući dug na zajmove i zajmove, zbog prisutnosti velikog portfelja kreditnih resursa izraženih u konvertibilnoj valuti (američki dolari ili euro).

Promjena cijena plina, prije svega, utjecat će na iznos prihoda od provedbe Društva i imat će značajan utjecaj na neto dobit društva.

Inflacijske procese, što rezultira povećanjem troškova materijala i sirovina koje se koriste u proizvodnji materijala i sirovina, mogu utjecati na povećanje valute ravnoteže.

Također, inflatorni procesi u gospodarstvu Ruske Federacije mogu imati značajan utjecaj na neto dobit društva zbog činjenice da su mogućnosti Gazproma kapaciteta za povećanje cijena plina koje se provode na domaćem tržištu ograničene državnim propisom, to jest, ne mogu promijeniti društvo, ovisno o promjenama stopa inflacije i, u isto vrijeme, troškovi društva, koji se uglavnom izražavaju u rubalja, mijenjaju se u skladu s stopama inflacije.

Pravni rizici

U slučaju jednog ili više dolje navedenih rizika, Gazprom će poduzeti sve moguće mjere za minimiziranje negativnih posljedica. Da bi se neutralizirao dio rizika, izdavatelj je poduzeo niz mjera zaštite, u većoj mjeri u vezi s provedbom proizvodnog programa izdavatelja, a moguće su mjere razvijene za akcije izdavatelja u jednom ili drugom riziku. Međutim, treba napomenuti da je preliminarni razvoj adekvatnih mjera mjera otežano nesigurnošću situacije situacije, a parametri obavljenih aktivnosti će biti više ovisni o karakteristikama situacije u svakom pojedinom slučaju. Gazprom ne jamči da će akcije usmjerene na prevladavanje nastale negativne promjene moći ispraviti situaciju, budući da su opisani čimbenici izvan kontrole OAO Gazproma.

Rizici povezani s promjenama u regulaciji valute.

Oao Gazprom je sudionik inozemnih gospodarskih odnosa, ima dio svoje imovine i obveza u stranoj valuti, kao i račune u stranoj valuti u stranim bankama i njihovim podružnicama na području stranih zemalja, odnosno, društvo je podložno značajnim Rizici povezani s promjenom regulacije valute.

Zakon o valuti Uredba u lipnju 2004. dopušta Vladi i središnjoj banci Ruske Federacije da provode aktivnosti za daljnje reguliranje i jačanje valutne kontrole, uključujući operacije s inozemnim vrijednosnim papirima i zaduživanje u stranoj valuti od strane ruskih tvrtki. Navedeni zakon ukida potrebu za dobivanjem licenci iz središnje banke za određene transakcije. Umjesto toga, utvrđuju se općenito ograničenja deviznih transakcija, kao što je provedba obveznog rezervacije u središnjoj banci i ovlaštenih banaka o specifičnim valutnim transakcijama, provedba obavijesti o otvaranju računa, provode neke druge valutne transakcije i otvaranje posebnog Račuda za provedbu naselja u stranoj valuti.

Kao dio liberalizacije valutnog zakonodavstva, od 1. srpnja 2006. godine, naznaka središnje banke Rusije od 29. ožujka 2006. br. 1689. - od nenormalnog zahtjeva Banke Rusije u rezervaciji tijekom određenih vrsta valutnih transakcija uspostavljenih U uputama Banke Rusije 29. lipnja 2004. godine. 14665-i 6. svibnja 2005. broj 1577-y, kao i od 1. siječnja 2007. Rezolucija Vlade Ruske Federacije od 17. listopada , 2005. izgubljen je na obveznoj preliminarnoj registraciji računa (doprinos) otvorenom u Banci za na teritoriju Ruske Federacije.

U pozadini nastavka liberalizacije valutnog zakonodavstva, Vlada i središnja banka Ruske Federacije provele su mjere za jačanje operacija praćenja. Dakle, na kraju 2006. godine, dodatni uvjeti za iznos informacija koje se odražavaju od strane ovlaštenih banaka u bazi podataka o valutama, kao i pravila za osiguranje interakcije nevlaštenih banaka stručnih sudionika na tržištu vrijednosnih papira, carine i Porezna tijela kao agenti kontrole valute s središnjom bankom Ruske Federacije. Uredba Vlade Ruske Federacije od 17. veljače 2007. br. 98 odobrila je pravila za podnošenje stanovnika i nerezidentima potvrđivanja dokumenata i informacija u provedbi deviznih poslova valutnih sredstava za kontrolu.

Obnova ograničenja koja smanjuju mogućnost pretvaranja rublja prihoda u stranu valutu i obrnutu konverziju rubalja na temelju uvjeta za obveznu repatrijaciju i konverziju, može negativno utjecati na rezultate aktivnosti i sposobnost društva platiti zajmove i zajmove. Zapravo, rublje se ne koristi u izračunima izvan Commonwealtha neovisnih država, tako da su mogućnosti Gazprom OJSC za osiguranje rizika povezanih s promjenom tečaja kroz konverziju u druge valute značajno ograničene. U Rusiji, konverzija rubalja na druge valute upravlja pravilima i postupcima koji ograničavaju raspon ciljeva pod kojima je dopušteno konverzija i plaćanje u stranim valutama.

Rizici povezani s promjenom poreznog zakonodavstva.

Oao Gazprom je jedan od najvećih poreznih obveznika Ruske Federacije, koji plaća isplatu saveznih, regionalnih i lokalnih poreza, posebice porez na dodanu vrijednost, porez na dohodak, porez na promet, porez na imovinu, porez na zemljište.

Jedna od značajki ruskog zakonodavstva o porezima i naknadama je njegova stalna varijabilnost.

Načela oporezivanja u Ruskoj Federaciji, na kojima se temelji porezni sustav Rusije, utvrđuju se dio prvog poreznog zakonika Ruske Federacije (porezni broj Ruske Federacije). Dio prvog poreznog kodeksa Ruske Federacije utvrdio je opća pravila da bi predmeti poreznih pravnih odnosa trebale biti vođeni zakonom i obvezama za njih, kao i proceduralne propise koji doprinose poštivanju tih prava i odgovornosti.

Pitanja u vezi s plaćanjem posebnih poreza utvrđuju se dio drugog poreznog zakona Ruske Federacije, koji također podliježe redovitim promjenama i dopunama. Unatoč uvjeravcima Vlade Ruske Federacije o stabilnosti poreznog zakonodavstva, zakoni koji čine promjene u poreznom zakoniku Ruske Federacije u smislu promjene postupka za izračunavanje i plaćanje određenih poreza prihvaćaju se godišnje. To otežava izradu prosječnih i dugoročnih prognoza poreznih obveznika.

U kontekstu gospodarske krize donosi se niz zakona usmjerenih na smanjenje poreznog opterećenja. Tako je od 1. siječnja 2009. godine smanjena porezna stopa organizacija iz 24% na 20%, uvedena je "premija za amortizaciju" u iznosu koji ne prelazi 30% za određene vrste stalnih sredstava.

U isto vrijeme, u 2009. godini donesen je niz izmjena i dopuna poreznog zakonika Ruske Federacije, koji je stupio na snagu 01/01/2010 i ostvarila značajne promjene u oporezivanju organizacija i pojedinaca. Na primjer, od 1. siječnja 2010. godine, jedan društveni porez s premijama osiguranja od 1. siječnja 2010. godine u skladu sa saveznim zakonom od 24. srpnja 2009. br. 212 fz je konjugiran s povećanjem opterećenja o organizaciji obveznog Plaćanja, jer za razliku od ESN-a, prilikom izračunavanja premija osiguranja, primjena regresivne razmjere nije osigurana. U 2010. pomalo je promijenjen postupak izračuna poreza na dohodak na pojedince (NDFL) iz dohotka u obliku dividendi i poslovanja s vrijednosnim papirima i financijskim instrumentima hitnih transakcija.

Osim toga, država Duma Ruske Federacije usvojila je u prvom čitanju vlade Ruske Federacije zakon, koji se planira značajno pooštriti kontrolu nad prijenosnim cijenama za porezne svrhe.

Općenito, u odnosu na organizacije plinske industrije, možemo razgovarati o stabilnom poreznom teretu u posljednjih 5 godina. U isto vrijeme, nemoguće je osigurati da u budućnosti porezno opterećenje neće rasti na ovom sektoru.

Posebni rizici nastaju zbog nesavršenosti pravosudnog sustava u Ruskoj Federaciji i nedostatku jedinstvenog položaja u različitim pravosudnim tijelima prema istim kontroverznim pitanjima oporezivanja. Ruski zakon nije presedan, dakle, presedani nastali tijekom prethodnih suđenja ne utječu na tijek razmatranja sličnih slučajeva u drugim sudovima.

Unatoč činjenici da je Gazprom nastoji jasno u skladu sa zahtjevima poreznog zakonodavstva, nemoguće je isključiti rizike izlaganja poreznih potraživanja tvrtke.

Oao Gazprom, kao porezni obveznik koji poštuje zakon, u uvjetima nesavršenog i često mijenja poreznog zakonodavstva ostvari maksimalne napore usmjerene na usklađenost, a ako je potrebno, odmarališta za zaštitu položaja u sudovima.

Rizici povezani s promjenom redoslijeda carinjenja i plaćanja naknada.

1. Broj ključnih pitanja u vezi s postupkom za deklaraciju i prikupljanje carina u izvozu izvoza prirodnog plina u protekle dvije godine bila je tema neslaganja OAO Gazprom / Gazprom izvoz LLC s carinskim vlastima. Carinske vlasti žalile su društvo u sudu su nedvosmisleno priznata nezakonitom. Osim toga, većina akutnih tema društva podnesene Vladi Ruske Federacije, koja je nakon razmatranja u siječnju 2010. ukinula odluke FCS Ruske Federacije vezane uz postupak dokumentiranja izvoza plina (zahtjev za Narudžba br. 591 od akata iz prekograničnih ugovaranja stranih ugovora o trgovini). Također su također bili slobodni ukras "plavog protoka" i redoslijed odbitka od carinske vrijednosti popusta iz cijene prirodnog plina.

U skladu s usvojenim sudskim i vladinim odlukama, središnje energetske carine vraćaju ilegalno obnovljenu carinu.

Kako bi se izbjegao rizik od budućih sličnih zahtjeva od carinskih tijela i smetnji od prometa GAZPROM grupe značajnih financijskih sredstava, potrebno je da carinski carinski kodeks carinske kodeksa i saveznog prava "o carinskom propisu u Ruskoj Federaciji "(Zakon je još uvijek u obliku projekta) uzeo u obzir odredbe sadašnjeg ruskog carinskog zakonodavstva. U tu svrhu, Gazprom / LLC Gazprom izvoz je poslao relevantne prijedloge Ministarstvu gospodarskog razvoja, Ministarstva gospodarskog razvoja Rusije, savezne carinske službe, kao i Komisije carinske unije. Rad na njihovoj provedbi se nastavlja.

2. Ostaje relativno riješeno pitanjem osiguravanja plaćanja carinskih plaćanja. Od 2008. godine, polugodišnja dozvola koju pruža Federalna porezna služba Rusije od 2008. bez plaćanja odredbe (trenutno vrijedi do 31. srpnja 2010.) i relevantne standarde u carinskom zakoniku Carinske unije i nacrta saveznog zakona "na Carinska regulacija u Ruskoj Federaciji "ne isključuju u daljnji rizik od odbijanja društva u korištenju postupka za plaćanje izvoznih dužnosti na prirodni plin s dvije tranše (50% / 50%) i može dostaviti prije potrebe traženja dodatnog novca Od 15 do 20 milijardi rubalja na 100% plaćanje carinskih pristojbi (podnošenje privremene deklaracije).

3. Kada se prirodni plin premješta u europske zemlje, tranzit kroz područje Ukrajine, rizici povezani s neovlaštenim izborom plina namijenjenih zapadnim potrošačima povremeno se pojavljuju. Ova situacija čini ga vrlo teško provesti distribuciju i izjavu o količinama izvoza plina koji se isporučuje pod vanjskotrgovinskim ugovorima Gazprom Export LLC, a kao rezultat toga može dovesti do potrebe za žalbom Međunarodnom arbitražnom sudu.

Rizici povezani s promjenom uvjeta za licenciranje glavne aktivnosti OAO Gazproma ili licenciranje prava korištenja objekata, koji su ograničeni u optjecaju (uključujući prirodne resurse).

U prvom tromjesečju 2010. godine usvojeni su sljedeći regulatorni pravni akti ili stupili na snagu vezanu uz licenciranje glavne djelatnosti Gazproma.

Savezni zakon od 27.12.2009. N 374-FZ stupio je na snagu "o izmjenama i dopunama članka 45. dijela i poglavlje 25.3 Drugog poreznog zakonika Ruske Federacije i posebnih zakonodavnih akata Ruske Federacije, kao i Priznavanje nevažećeg saveznog prava "na izdavanje dozvola za aktivnosti vezane uz proizvodnju i promet etilnog alkohola, proizvoda koji sadrže alkohol i alkohol."

Članak 3. ovog zakona donosi izmjene i dopune Zakona Ruske Federacije od 21.02.1992. N 21.02.1992. ", budući da su odnosi povezani s državnom dužnošću, uključujući izdavanje dozvola, regulirani su zakonodavstvom Ruske Federacije o porezima i naknadama.

Uredba Vlade Ruske Federacije od 02.02.2010. Racionalna uporaba i zaštita sigurnosti, državne uprave za nadzor rudarstva, njihove ovlasti, prava, dužnosti i radni nalog.

Odobren od strane Pravilnika o državnom nadzoru za sigurno postupanje radom koji se odnose na uporabu podzemlja utvrđeno je da državni rudarski nadzor provodi Federalna služba za okoliš, tehnološki i nuklearni nadzor i njegova teritorijalna tijela u suradnji sa Saveznom službom za Nadzor okoliša i njegova teritorijalna tijela. Identificirane su i funkcije Rostekhnadzor u području državnog nadzora rudarstva (posebno uključuju, nadzire usklađenost s podzemljem industrijskim sigurnosnim zahtjevima u projektiranju, izgradnji, radu, očuvanju i uklanjanju objekata na kojima je u tijeku rudarski rad, nadzor Sukladnost sa zahtjevima za sigurno ponašanje, zahtjeve za tehnologiju rada, ispravnost mjerenja podzemlja koje provode korisnici i definicije parametara rudarstva, itd.). Osnovana je popis dužnosnika Rostekhnadzora koji obavljaju državni nadzor države, kao i ovlasti tih osoba, uklj. U razmatranju slučajeva upravnih kaznenih djela i izrade ideja o suspenziji svih vrsta rada vezanih uz korištenje podzemlja.

U skladu s promjenama podnesenim državnoj kontroli geoloških studija, racionalne uporabe i sigurnosti (Uredba Vlade Ruske Federacije 12.05.2005 br. 293), Pojedince Rosprirodnizora u području državne geološke kontrole, posebno , utvrđeno je da Rosprirodnadzor provodi također kontroliranje točnosti i razumnosti kasnijih uporaba materijala za izjavu mineralnih rezervi za državnu ravnotežu mineralnih resursa i otpiše ih iz državne saldo, sprječava neovlašteno korištenje podzemlja i neovlaštenog razvoja područja Minerala, prati točnost podataka uključenih u državne statističke organizacije za izvješćivanje koji obavljaju pretraživanje, procjenu i istraživanje mineralnih depozita i njihovog plijena.

Uredba Vlade Ruske Federacije 03.03.2010 N 118 "o odobrenju odredbe o pripremi, koordinaciji i odobrenju tehničkih projekata za razvoj mineralnih depozita i druge projektne dokumentacije za provedbu rada vezanih uz korištenje Podzemni područja, podzemnim vrstama mineralnih resursa i vrsta korištenja Postupak za pripremu, koordinaciju i odobrenje tehničkih projekata za razvoj mineralnih depozita i druge projektne dokumentacije za obavljanje posla vezanih uz korištenje podzemnih područja, po vrstama minerala i vrsta uporabe podzemlja.

U skladu s odobrenim odredbom, priprema projektne dokumentacije obavlja se od strane korisničkog podzemlja ili korisnik koji je privučena od strane organizacije na temelju tehničke zadaće za izradu razvijenog i odobrenog od strane korisnika podzemlja i postojeće geološke i druge informacije o dubinama. Projektna dokumentacija koju je pripremila projektna organizacija potpisuje ovlaštena osoba projektne organizacije, dodjeljuje se pečatu i prenosi se na korisnički podzemni za koordinaciju i odobrenje. Projektna dokumentacija prije odobrenja korisnika podzemlja podliježe koordinaciji s Komisijom koju je utvrdila Savezna agencija za uporabu podzemlje ili njezino teritorijalno tijelo. Određeni su vrste projektne dokumentacije u skladu s koordinacijom, osnovni zahtjevi za sadržaj projektne dokumentacije, postupak i vrijeme njezina razmatranja i koordinacije.

Po nalogu Ministarstva zaštite od 15. prosinca 2009. br. 416 "o izmjenama i dopunama postupka za razmatranje zahtjeva za prava korištenja pod podzemlja pri utvrđivanju činjenice otvaranja mineralnog depozita na podzemlju sekcije, s Iznimka podzemnog dijela federalnog značaja i podzemne podzemne podzemlje, koji je dodijeljen podzemnim područjima federalni značaj kao rezultat otvaranja odjela mineralnih depozita podzemlja, održao je rad na geološkom studiju podzemlja na Trošak vlastite inteligencije i rudarstva mineralnih resursa otvorenog polja, odobren od strane Reda Ministarstva prirodnih resursa Ruske Federacije 24. siječnja 2005. N 23, razjasnio je postupak za pružanje podzemlja za uporabu.

U skladu s ovom nalogom (nalog Ministarstva industrije od 24. siječnja 2005. br. 23) u slučaju, prema rezultatima razmatranja prijedloga podnositelja zahtjeva, odgovarajući zahtjevi za racionalnu uporabu i zaštitu podzemlja, Na temelju temeljne agencije za uporabu podzemlja ili njezino teritorijalno tijelo priprema nacrt uvjeta za korištenje podzemlja., Prije toga utvrđena je obveza koordinacije nacrta uvjeta za korištenje podzemlja s Ministarstvom gospodarskog razvoja, u smislu investicijskih obveza uporabe i mehanizma za podzemlje i mehanizam kako bi se osigurala njihova provedba. Isključena je ova dužnost koordinacije nacrta uvjeta za korištenje podzemlja iz Ministarstva gospodarskog razvoja od naloga.

Odobren redoslijedom Ministarstva unutarnjih poslova 19. siječnja 2010. br. 13 "o izmjenama i dopunama postupka za razmatranje zahtjeva za kratkoročno (za razdoblje do jedne godine) prava na korištenje podzemlja "Pojašnjeno je postupkom za podzemljanje u kratkoročnoj uporabi.

U skladu s postupkom za razmatranje zahtjeva za kratkoročno (za razdoblje do jedne godine), pravo na korištenje podzemlja (nalog Ministarstva unutarnjih poslova 24. siječnja 2005. br. 22) u Događaj da su rezultati razmatranja prijedloga podnositelja zahtjeva u skladu s uvjetima korištenja podzemlja priznaju relevantnim zahtjevima za racionalnu uporabu i zaštitu podzemlja na temelju njihove osnove, Federalna agencija za uporabu podzemlja priprema nacrte uvjeta za korištenje podzemlja. Prije toga, obveza koordinacija nacrta uvjeta za korištenje podzemlja iz Ministarstva gospodarskog razvoja u dijelu u vezi s investicijskim obvezama uporabe podzemlje i mehanizmom za osiguranje njihove provedbe. Isključena je ova dužnost koordinacije nacrta uvjeta za korištenje podzemlja iz Ministarstva gospodarskog razvoja od naloga.

Pravni rizici povezani s gubitkom prava na uporabu podzemnih područja ili povredu postojećeg zakonodavstva kao rezultat tih promjena izravno za OAO Gazprom se ne vidi.

Informacije o drugim promjenama u uvjetima za licenciranje glavne aktivnosti izdavatelja ili licenciranja prava korištenja objekata, koje su ograničene u optjecaju (uključujući prirodne resurse) nisu dostupne.

Rizici povezani s promjenama u zakonodavstvu ili s rješenjima saveznih ili lokalnih vlasti o pitanjima licenciranja su izvan kontrole OA Gazproma, a tvrtka ne može jamčiti da u takvoj vrsti ne može biti negativan utjecaj na aktivnosti Društva. Međutim, u ovom trenutku, preduvjeti za pravnu prirodu povezanu s komplikacijom postupka za dobivanje dozvola ili smanjenje mogućnosti proširenja dozvola Gazprom licenca i njegovih podružnica nije otkrivena.

Rizici povezani s promjenom sudske prakse o pitanjima vezanim za aktivnosti OAO Gazproma.

Dana 2. kolovoza 2005. godine, predsjednik Vrhovnog arbitražnog suda Ruske Federacije izdao je rezoluciju br. 16112/03, koji je s OJSC Sibneft (sada Gazprom Neft OJSC) nadoknađen u korist građana O.M. Zatsirina 10,939,913 rubalja gubitaka.

U svojoj odluci o vama, Ruska Federacija je od činjenice da je OJSC "Sibneft" kao izdavatelj dionica, povjerio održavanje i skladištenje Registar dioničara SIBNEFT OJSC u tajnik, u skladu sa stavkom 4. članka 44. \\ t Savezni zakon "na dioničkim tvrtkama" nije izuzeto od odgovornosti za održavanje i skladištenje registra. Istovremeno, Sud je zaključio da ako ugovor između dioničkog društva i registrar nije uspostavio zajedničku odgovornost dioničarima za neispunjavanje ili nepravilno izvršenje odgovornosti za održavanje i skladištenje registra dioničara, odgovornosti Za štetu uzrokovanu dioničaru nezakonitom otpisu dionica s osobnog računa treba nositi dioničko društvo.

S obzirom na to da je Oa Gazprom prethodno napravio takve tvrdnje, a sudovi su odbili njihovo zadovoljstvo, vjerujemo da je rješenje Ruske Federacije 2. kolovoza 2005. br. 16112/03 može utjecati na rješavanje sličnih sporova u budućnosti.

Dana 25. rujna 2007. godine, predsjednik Vrhovnog arbitražnog suda Ruske Federacije donio je rezoluciju br. 6194/07, u kojem je sud, pri razmatranju spora između dioničara i dioničkog društva, naznačio je da je održavanje Registar dioničara je za poduzetničke aktivnosti dioničkog društva (izdavatelja). S tim u vezi, izdavatelj nosi nevinu odgovornost za nerazumno otpis dionica iz osobnih računa dioničara (stavak 3. članka 401. Građanskog zakonika Ruske Federacije).

U vezi s opisanim OAO Gazpromom, lišen je prilike da se odnosi na odsutnost krivnje nakon prezentacije društvu za naknadu štete uzrokovane krađom dionica (posebno, u slučaju OJSC-a rosgazifikacije).

Postoje i druge promjene u sudskoj praksi o pitanjima vezanim za aktivnosti OAO Gazproma (uključujući pitanja licenciranja), što može negativno utjecati na rezultate svojih aktivnosti, kao i na rezultate postojećih suđenja u kojima Gazprom sudjeluje, do datuma kraj izvještajnog tromjesečja nije.

Rizici aktivnosti

U slučaju jednog ili više dolje navedenih rizika, Gazprom će poduzeti sve moguće mjere za minimiziranje negativnih posljedica. Da bi se neutralizirao dio rizika, izdavatelj je poduzeo niz mjera zaštite, u većoj mjeri u vezi s provedbom proizvodnog programa izdavatelja, a moguće su mjere razvijene za akcije izdavatelja u jednom ili drugom riziku. Međutim, treba napomenuti da je preliminarni razvoj adekvatnih mjera mjera otežano nesigurnošću situacije situacije, a parametri obavljenih aktivnosti će biti više ovisni o karakteristikama situacije u svakom pojedinom slučaju. Gazprom ne jamči da će akcije usmjerene na prevladavanje nastale negativne promjene moći ispraviti situaciju, budući da su opisani čimbenici izvan kontrole OAO Gazproma.

Rizici povezani s postojećim pravnim procesima i moguću odgovornost OAO Gazproma o dugovima trećih osoba.

Građanski zakon i savezni zakon 26. prosinca 1995. br. 208-FZ "na dioničkim tvrtkama" u cjelini predviđaju da dioničari ruskog dioničkog društva nisu odgovorni za obveze svojih društava i samo rizični gubitak ulaganja. Te se odredbe ne primjenjuju u slučaju kada jedna tvrtka ("Majčina tvrtka") ima sposobnost određivanja odluka koje donosi druga tvrtka ("podružnica"). Pod određenim okolnostima, matična tvrtka nosi s druge strane obveze podružnice, koja je nastala kao rezultat provedbe takvih odluka, au slučaju da podružnica postane nesolventna ili stečajnost kao rezultat akcija ili nedjelovanja matičnog društva , potonji je ovisna odgovornost za svoje dugove. Prema tome, biti matično društvo podružnica u kojima Gazprom posjeduje više od 50% odobrenog kapitala, društvo može biti odgovorno za njihov dug.

Osim toga, Gazprom, u svojim aktivnostima koristi praksu pružanja trećih osoba. Odredba se daje uglavnom u obliku jamstva o obvezama podružnica i podružnica društva. Prema uvjetima ugovora o jamstvu, kao iu skladu s odredbama Građanskog zakonika Ruske Federacije, u slučaju nemogućnosti punog ili djelomičnog izvršenja od strane dužnika svojih obveza, zajmodavac ima pravo zahtijevati ispunjenje Obveze od jamca u lice Gazproma OJSC u iznosu definiranom takvim ugovorom.

Ispunjavanje ove vrste obveza može imati određeni negativan utjecaj na obavljanje poduzeća. Međutim, s obzirom na odsutnost tužbi u kojima Gazprom djeluje kao ispitanik o obvezama podružnica, ovisnih i drugih društava, uključujući u skladu s ugovorima o jamstvu, kao i malu imovinu u odnosu na vrijednost bilance imovine izdane odredbe, društvo čini ne vide kriterij značaj u rizicima povezanim s početkom odgovornosti za dugove treće strane.

Rizici povezani s nedostatkom sposobnosti da proširi licence za provođenje određene vrste aktivnosti ili na korištenje prirodnih resursa.

OAO Gazprom ima svoje operativne aktivnosti u skladu s velikim brojem licenci za pravo na korištenje podzemlje u svrhu traženja, istraživanja i proizvodnje ugljikovodičnih sirovina i geoloških studija podzemlja. Regulacija tih aktivnosti provodi se uglavnom u skladu sa zakonom Ruske Federacije 21. veljače 1992. br. 2395-1 "o podzemlju" i pod subtitudinalnim propisima.

Većina licenci za pravu na korištenje podzemlje u svrhu traženja, istraživanja, proizvodnje ugljikovodičnih sirovina i geoloških studija podzemlja u vlasništvu su podružnicama i ovisnim organizacijama Društva. Licence za ekstrakciju ugljikovodičnih sirovina u skupini depoziti pokrivaju razdoblje do 2011.-2013. U većini licenci mogu se opozvati ako nema značajnih ovlaštenih uvjeta za volumen i rokove geološkog istraživanja, u smislu puštanja na depozite, na pravodobno plaćanje naknada i poreza za uporabu podzemlja ili sustavnog neuspjeha u pružanju informacija dopušteno je.

Gazprom i grupne tvrtke, uglavnom su u skladu s zahtjevima licence, čine sve potrebne aktivnosti za dobivanje, održavanje licenci i minimiziranje vjerojatnosti suspenzije i licenci. Osim toga, Gazprom namjerava proširiti postojeće licence za ugljikovodične polja, za koje se očekuje da će biti produktivni nakon datuma isteka dozvola.

Trenutno, preduvjeti za pravne, ekonomske ili političke nekretnine povezane s komplikacijom postupka, ili smanjenjem mogućnosti proširenja dozvola Gazproma i tvrtki Grupe, nije otkrivena.

Osim toga, tvrtka šalje Vladi Ruske Federacije, državi Duma, Ministarstvo okoliša Rusije prijedlozi za poboljšanje regulatornog okvira za uporabu podzemlja.

Rizici povezani s geološkim istraživanjem.

Gazprom provodi istraživanje u regijama zapadnog i istočnog Sibira, na kontinentalnoj polici Ruske Federacije, koja se odlikuje udaljenosti od naselja, složenih klimatskih i rudarskih i geoloških uvjeta, što dovodi do određenih troškova pri planiranju troškova provedbe istraživanja i istraživački projekti za ugljikovodike depozita. Trošak geološkog istraživanja iz tih razloga može se razlikovati od procijenjenog troška projekta. Kao rezultat toga, Društvo može naići na potrebu usklađivanja rada na provedbi geoloških istraživačkih projekata iz više razloga, uključujući geološke i tehničke komplikacije u procesu bušenja (proizvodnja nafte i plina, pranje apsorpcije tekućine, formiranje kaveze u westbu, itd.). Osim toga, prilikom provedbe projekata za pretraživanje i istraživanje ugljikovodika, možete dobiti drugi osim očekivanog. U isto vrijeme, Gazprom ima značajna iskustva takvog rada i koristi u potrazi i istraživanju ugljikovodika svih postojećih geoloških geofizičkih podataka, što dovodi do smanjenja takvih rizika.

Rizici povezani s zaštitom okoliša.

Proizvodna aktivnost OAO Gazproma konjugira se s potencijalnim opasnosti od oštećenja okoliša ili njegovog onečišćenja. Posljedica toga je pojava rizika od ciljane odgovornosti i potrebu za poslom kako bi se uklonila takva šteta.

Da bi se smanjili takve rizike, Gazprom provodi dosljedne politike zaštite okoliša (u rujnu 2008. godine usvojena je nova politika zaštite okoliša), stalno kontrolira svoje aktivnosti u skladu s relevantnim ekološkim standardima u svim fazama svojih aktivnosti, provodi programe i mjere zaštite okoliša i smanjuje se Utjecaj na okoliš.

Rezultat takvih aktivnosti postao je značajno smanjenje rizika od onečišćenja okoliša.

Ipak, u svojim financijskim planovima OAO Gazprom je formirao rezerve za pokriće za osiguranje zagađenja okoliša i odgovornosti za takve slučajeve.

Rizici povezani s nesrećama i neuspjehom opreme.

Aktivnosti Gazproma o istraživanju, rudarstvu i transportu plina mogu biti povezane s nepovoljnim utjecajem mnogih čimbenika, uključujući kvar podjele ili opreme, mogući problemi na razini tehnoloških procesa, smanjeni pokazatelji proizvodnje ispod očekivane razine proizvodnje ili učinkovitosti, Radne sporove, prirodne katastrofe, vremenske uvjete, terorističke djela ili sabotaža u brojnim sadržajima Oa Gazproma. U isto vrijeme, jedinstveni sustav opskrbe plinom osigurava sistemsku pouzdanost plina (tj. Kada se nesreća na nekim dijelovima, opskrba plinom s tehnološkim i interntrskim skakačima može provesti na druge rute). Osim toga, Gazprom stalno prati stanje sustava koje pružaju plinske potrošače, provodi ih rekonstrukciju i modernizaciju, što također smanjuje takve rizike.

Rizici za povećanje troškova

Specifični troškovi kapitalne konstrukcije u industriji nafte i plina u godinama prije krize rasli su po stopi inflacije u vezi s povećanjem cijena sirovina, materijala, komponenti, usluga, uključujući cijene metala, jedinice za pumpanje plina, Trošak bušotine bušotine itd.

U vezi s padom cijena sirovina na svjetskim tržištima roba i povećanju razine tržišnog natjecanja, moguće je očekivati \u200b\u200bsmanjenje razine operativnog troška, \u200b\u200bali ovo smanjenje ne može biti značajno kako se očekuje jer mnogi dobavljači grupe koriste Uvezene komponente i oprema, cijene za koje se mogu značajno povećati u vezi s devalvacijom rublje.

Kako bi se smanjili rizici povezani s rastom troškova, Gazprom koristi natječaje za odabir dobavljača robe, izvršavanje radova i usluga, radi izravno s dobavljačima. Razvijen je i provodi se sveobuhvatan plan mjera za optimizaciju troškova društva, provodi se rad za poboljšanje učinkovitosti upravljanja, transparentnosti i kontrole nad potrošnjom sredstava.

Rizici povezani s mogućnošću gubitka potrošača, prometom s kojim je najmanje 10% ukupnog prihoda od prodaje plina.

Trenutno, Gazprom Grupa tvrtki traje oko 83% svih proizvodnje plina u Rusiji, prevozujući je na glavne plinske plinovode plina jednog sustava za opskrbu plinom, čiji je vlasnik društvo i provedba na domaćem i inozemnom tržištu.

Oao Gazprom je glavni dobavljač na tržištu plina bivšeg SSSR-a. U 2006. godini Gazprom opskrbljuje plin u zemlje Unije Nezavisnih država u skladu s godišnjim ugovorima, te u baltičkim državama - na temelju dugoročnih ugovora do uključivog 2015. godine. Od 2007. godine, srednjoročni ugovori su sklopljeni za opskrbu plinom u Republici Moldaviju i Republika Bjelorusija, od 2009. godine počela je upravljati dugoročnim ugovorom za opskrbu plina u Ukrajinu.

Gazprom ostvaruje značajan dio prirodnog plina u europskim zemljama. Izvoz prodaje plina oblik glavni dio prihoda tvrtke.

Izvoz prirodnog plina u europske zemlje obavlja OAO Gazprom uglavnom u okviru dugoročnih ugovora za cijene, indeksiran u skladu s promjenom svjetskih cijena za natjecanje goriva. Ove cijene mogu podvrgnuti značajnim fluktuacijama pod utjecajem brojnih čimbenika izvan kontrole Gazproma.

Određeni rizik za OAO Gazprom predstavlja javnost rasprostranjena za dugoročne ugovore društva i cijena plina na tržištima spot. U kontekstu prekoračenja opskrbe plinom iznad potražnje, visoke cijene za dugoročne ugovore društva mogu imati negativan utjecaj na odabir plina od strane kupaca.

Položaji OAO Gazproma na europskom tržištu plina i dalje su održivi. Jamstvo očuvanja postojećih pozicija je solidan portfelj postojećih i novozaključenih dugoročnih ugovora o uvjetima "Uzmi ili plaće", značajne sirovine, kao i stalno razvijajući kapacitet za ekstrakciju, transport i skladištenje plina.

Organizacija izvoznih isporuka na temelju dugoročnih ugovora, kao i poštivanje načela zakopanog ili plata, bitni su čimbenici kako bi se smanjili rizici smanjenja obujma zaliha izvoznog plina Gazproma u razdoblju privremenog smanjenja Cijene opskrbe i plina na inozemnim tržištima.

Aktivnost

Rusko tržište.

Plinska industrija Ruske Federacije bitan je element potpore resursa gospodarskog razvoja zemlje. Tablica u nastavku prikazuje volumen proizvodnje plina u Rusiji, uključujući udio Gazprom grupe:

Do 2020. godine, u prisutnosti potražnje otapala za ruske potrošače i povoljne međunarodne tržišne uvjete, količina proizvodnje plina OAO Gazproma može iznositi 650-670 milijardi kubičnih metara. M. Glavni proizvod za proizvodnju plina zemlje za perspektivu koja se razmatra ostaje autonomni okrug Yamalo-neneta, gdje je 72% svih rezervi Rusije koncentrirano. U razdoblju do 2010. godine naknada za povećanje proizvodnje plina osigurat će se uglavnom zbog razvoja novih područja ovog područja i pripremljenog za razvoj horizonta i područja razvijenih depozita.

Strateški prioritetna područja proizvodnje plina za dugoročno će biti Yamal poluotok, kao i voda sjevernog mora Rusije.

Ostala glavna područja proizvodnje plina u 2010-2020 bit će istočna Sibira i Daleki istok. Proizvodnja plina će se razviti na temelju razvoja polica polica na Sakhalinu, ugljikovodičnim depozitima na području Krasnoyarsk, Republike Sakhe (Yakutia), kao iu regiji Irkutsk.

Obećavajući smjer razvoja OAO Gazproma je obrada prirodnog plina koristeći plin-tekuće tehnologije (plin do tekućine - GTL) i proizvodnju sintetičkih tekućih goriva (SZHT). Stvaranje industrije SZHT omogućit će Društvu da diversificira aktivnosti, osigurava učinkovitu prodaju proizvoda za preradu prirodnog plina, stvaranje modernog transportnog sustava, kao i korištenje plinskih resursa niskog tlaka.

Podrška za preusmjeravanje uporabe plina iz goriva u robnim svrhama osigurat će rast proizvodnje s većom dodanom vrijednošću. Tehnička modernizacija i rekonstrukcija postojećih postrojenja za preradu plina bit će usmjerena na povećanje vađenja vrijednih komponenti iz plina, rasta gospodarske učinkovitosti i sigurnosti okoliša poduzeća. Kao rezultat produbljivanja obrade ugljikovodičnih resursa, došlo je do povećanja proizvodnje motornog goriva, ukapljenih plinova i sumpora, dobivanje polietilena i, s povoljnim vanjskim tržištem, metanolom.

Oao Gazprom nastavlja aktivno raditi sa saveznim izvršnim tijelima o poboljšanju politike državne cijene u sektoru plina.

Trenutno, rusko tržište prirodnog plina u zoni jedinstvenog sustava opskrbe plinom (ESG) sastoji se od dva sektora: podesiv i nereguliran. Oao Gazprom je praktički jedini dobavljač plina u regulatornom sektoru tržišta i vlasnika ESG-a. Od svih vrsta goriva resursa, državna regulacija podliježe cijena prirodnog plina koje su izdvojile tvrtke Gazprom grupe i isporučuju ruski potrošači. Cijene nafte, ugljena i plina koje prodaju neovisni proizvođači formiraju se na temelju tržišnih mehanizama.

Treba napomenuti da su posljednjih godina poduzete za liberalizaciju ruskog tržišta plina. Od studenog 2006. do 2008. godine, u okviru eksperimenta provedenog u skladu s Uredbom Vlade Ruske Federacije o prodaji ograničenih količina plina na platformi za elektroničko trgovanje, plin je prodano u Gazpromu, zajedno s plinom neovisne proizvođači za neregulirane cijene.

Tijekom eksperimenta, oko 13,3 milijarde kubičnih metara plina, od čega je oko 5,8 milijardi kubičnih metara neovisnih proizvođača i postupak neovisnih proizvođača i postupak neovisnih proizvođača i postupaka koji uključuju elektroničku trgovačku platformu 7,5 milijardi kubičnih metara Gazproma i povezane osobe.

Pokazatelji cijena prodaje na elektroničkoj trgovačkoj platformi za određeno razdoblje za 38,0% premašilo je razinu podesivih cijena.

Uredba Vlade Ruske Federacije od 10. prosinca 2007. br. 851 "Na nastavku eksperimenta na prodaju plina na elektroničkoj trgovačkoj platformi u 2008. godini" dopušteno je povećanje prodaje plina od strane otvorenog dioničkog društva Gazprom i njezine povezane osobe koje nisu regulirane državnim cijenama od 5 milijardi kubičnih. Godine 2007. na 7,5 milijardi kubičnih metara u 2008. godini. Zapravo, u 2008. godini, 3,1 milijardu kubičnih metara OAO Gazproma i njezinih povezanih osoba provedeno je na elektroničkoj trgovačkoj platformi, te 2,99 milijardi kubičnih metara neovisnih proizvođača.

Trenutno, Vlada Ruske Federacije raspravlja o nacrtu rezolucije "o prodaji plina koristeći technologies Exchange", koji predviđa pravo Oa Gazproma, za provedbu uz korištenje dioničkih tehnologija u nereguliranim državnim cijenama do 12,5 milijardi kubičnih. metara. Plin u 2010. godini s ekspanzijom volumena na 17,5 milijardi kubičnih metara, počevši od 2012. godine.

Osim toga, u skladu s Uredbom Vlade Ruske Federacije od 28. svibnja 2007., br. 333 "o poboljšanju državne regulacije cijena plina", Gazprom je dopušten prodavati plin po cijenama utvrđenim sporazumom stranaka u reguliranoj Raspon maksimalnih i minimalnih razina za sljedeće skupine konačnih potrošača (osim stanovništva):

Stjecanje plina preko volumena zabilježenog u ugovorima o opskrbi plinom za 2007. godinu;

Nabava plina na koji se provodi u vezi s radom na širenju jedinstvenog sustava opskrbe plinom.

U 2009. godini provedena su od strane gore navedenih skupina potrošača za 12,9 milijardi kubičnih metara. Istodobno, u prosjeku 15% za određeno razdoblje bilo je u prosjeku 15% u odnosu na suglasnost stranaka, u odnosu na odgovarajuće regulirane veleprodajne cijene.

Prema navedenoj uredbi, kako bi se informirali sudionike na načelima načela formiranja cijena veleprodajnih plinova, osiguravajući jednak prinos plina na vanjskim i domaćim tržištima, čija je uporaba planirana, počevši od 2011. godine, savezni Tarifna usluga tromjesečno postavlja informacije o takvim veleprodajnim cijenama. Izračunato prema uspostavljenoj usluzi formule, na svojoj službenoj internetskoj stranici u informacijskoj i telekomunikacijskoj mreži Internet.

Trenutno, Gazprom radi u Ministarstvu gospodarskog razvoja Rusije, Ministarstva energetike Rusije i FST Rusije, pitanje specifičnih mjera i vremena tranzicije na tržišne načela cijena plina, isporučuje se potrošačima domaće tržište i usvajanje relevantnog regulatornog pravnog akta.

Europsko tržište.

Položaji OAO Gazproma na europskom tržištu plina su održivi. Tvrtka je prva u Europi i svijetu u izvozu prirodnog plina. Jamstvo očuvanja raspoloživih pozicija je solidan portfelj dugoročnih izvoznih ugovora pod uvjetima "Beri ili-plaće", značajne sirovine, kao i stalno razvijajući kapacitete za ekstrakciju, prijevoz i skladištenje plina ,

Posebnu ulogu u daljnjem povećanju izvoza plina dodjeljuje se dizajniranim plinovodama "Northern Stream" i "Južni tok".

Izvozna strategija Gazproma temelji se na sustavu dugoročnih ugovora uz istovremenu uporabu dodatnih izvoznih zaliha na kratkoročnom i "spot" na temelju.

Još jedan temeljni element izvozne strategije Društva je načelo održavanja jedinstvenog izvoznog kanala. U srpnju 2006. usvojen je savezni zakon "o izvozu prirodnog plina", koji je pružio ekskluzivno pravo na izvoz ovog proizvoda u jedinstven vlasnik sustava opskrbe plinom ili njegovom podružnicom, u kojem je udio jedinstvenog sustava opskrbe plinom 100% , U skladu sa zakonom, licenca za provedbu ekskluzivnog prava na izvoz prirodnog plina izdao je Gazprom izvoz LLC (bivši LLC Gazexport). Zakonodavna konsolidacija ekskluzivnog prava na izvoz plina za Gazprom izvoz LLC je dodatno zakonsko jamstvo pouzdanosti izvoza ruskog plina.

Ozbiljne dodatne mogućnosti za poboljšanje položaja OAO Gazproma na inozemnom tržištu pruža organizaciju i razvoj proizvodnje i prodaje ukapljenog prirodnog plina (LNG). Kombinacija LNG zaliha s dobro razvijenom infrastrukturom za prijenos plina stvara snažan impuls za povećanje učinkovitosti izvoza plina uz istovremenu diversifikaciju prodajnih tržišta. To dopušta, osim daljnje diversifikacije plina na europskom tržištu, također i izaći na potpuno novo tržište za Društvo, posebice, Sjedinjene Države i zemlje azijsko-pacifičke regije.

Rezultati JSC Gazproma u potpunosti su u skladu s modernim trendovima u razvoju industrije proizvodnje plina. Tvrtka aktivno koristi nove tehnologije, povećava razinu proizvodnje plina zbog ulaza kapaciteta na postojećim i novim objektima, proširuje i nadograđuje infrastrukturu plina. Društvo je najveća tvrtka za proizvodnju plina, transport i osigurava prirodni plin oko 80% ruskih potrošača. Oao Gazprom je prvi put u svijetu iu Europi za izvoz prirodnog plina.

Uvjeti

Trenutno, globalno tržište nafte i plina podliježe posebnom utjecaju nekoliko važnih čimbenika koji određuju važnost za konkurentne pozicije na tržištu poduzeća, uključujući Gazprom. Ti čimbenici uključuju:

· Smanjenje potrošnje plina kao rezultat financijske krize. Prema preliminarnim procjenama, potrošnja plina u europskim stranim zemljama u 2009. godini smanjena je za 41 milijardu kubičnih metara. m (ili oko 7%) na 560 milijardi kubičnih metara. To je bio rezultat ne samo krize i smanjenje potražnje, već i reakcije na pojavu dodatnih volumena jeftinije LNG u Europi (posebno iz Katara), raseljenog od američkog tržišta u Europi tijekom rasta proizvodnje plina iz škriljca u sjevernoamerički kontinent. Prekomjerni prijedlog LNG-a koji je proslijeđen na američkom tržištu negativan utjecaj na razinu cijena u Europi i smanjuje obujam kupnje plinovoda, uključujući isporučen iz Rusije. Pad potražnje za plinom u Europi djelomično je omekšala hladno vrijeme siječnja-ožujak 2009. godine. Najnoviji podaci statistike potrošnje plina u europskim zemljama ukazuju na postupno povećanje potražnje za plinom u drugoj polovici 2009. godine. Ipak, proces oporavka tržišta je daleko od završetka. Prema prognozama vodećih konzultantskih društava, restauracija potražnje za plinom do razine 2008. će se dogoditi u 2011.-2013.

U isto vrijeme, EU aktivno traži načine za smanjenje ovisnosti o plinu o Rusiji. Konkretno, terminali za primanje LNG-a aktivno su izgrađeni u Europi, raspravlja se o mogućnostima korištenja plina. Postoje različite procjene izgleda za obnavljanje platne bilance plina iz tih izvora. Prema tome, prema Cambridge Energy Research Suradnici, udio LNG-a u potrošnji plina u Europi može rasti s 11% u 2008. na 36% do 2035, europske rezerve od 15 trilijuna procjenjuju Shale MEA. kocka m, koji je usporediv s rezervama Yamala. Očekuje se da će se rezultati istraživanja bušenja pojaviti ove godine i omogućit će točnije procijeniti razinu ekonomski nadoknadivih rezervi plina u Europi.

· Konsolidacija. Tijekom proteklih nekoliko godina, strateško i konkurentno okruženje svjetskih naftnih i plinskih tržišta značajno se promijenilo zbog aktivno hodanje procesa spajanja i akvizicija poduzeća. Oni su zbog želje za povećanjem prihoda, pogoršanje konkurencije, rastućim potencijalom korištenja mogućnosti razvoja aktivnosti.

Razvoj tehnologije i tehnologije. Tehnološke inovacije u industriji nafte i plina značajno su poboljšali tehničke i ekonomske pokazatelje inteligencije i razvoj rezervi ugljikovodika. Povećao se udio uspješnih geoloških istraživanja, trajanje djelovanja depozita i stupanj nadoknadivih rezervi su povećani uz smanjenje troškova cjelokupnog ciklusa dizajna. Sve je to postignuto zahvaljujući aktivnom i učinkovitom uvođenju nove opreme i tehnologije. Općenito, nove tehnologije postale su relativno dostupne svim sudionicima na tržištu. Oao Gazprom za postizanje svojih strateških i financijskih ciljeva nastoji primijeniti nova kretanja u praktičnim aktivnostima.

Zaštita okoliša i socijalni čimbenici. Naftne i plinske tvrtke širom svijeta suočavaju se sa zahtjevima za zatezanje za svoje aktivnosti u skladu s potrebom za zaštitom okoliša i društvenim potrebama društva. Investitori, potrošači, vladine agencije, nevladine organizacije sve više slijede ekološke obavljanje poduzeća, sukladnost s ljudskim pravima, razvijajući alternativne i obnovljive izvore energije. Kao rezultat OAO Gazproma očekuje da se natjecanje može pogoršati na glavnim tržištima.

Zbog značajnih razlika u uvjetima djelovanja na glavnim tržištima Društva, utjecaj navrštenih čimbenika na aktivnosti Gazprom OJSC novonanakovo. Osim toga, često su uvjeti svojstveni zasebnoj zemlji ili regiji značajniji utjecaj na konkurentnost od čimbenika koji imaju sektorsku važnost.

Glavnim čimbenicima koji mogu najviše negativno utjecati na mogućnost dobivanja društva u budućnosti istih ili viših rezultata, u usporedbi s rezultatima dobivenim za posljednje izvještajno razdoblje, može se pripisati rizicima povezanim s padom potražnje za plinom u Europi Kao rezultat financijskog - gospodarske krize povezane s državnom regulacijom veleprodajnog plina na domaćem tržištu, natjecanje od drugih dobavljača prirodnog plina, osobito Norveške, Alžira, Katara, Nizozemske, proizvođači netradicionalnog plina (plin iz škriljca, ugljik rezervoari i dr.), kao i na dijelu dobavljača alternativnih vrsta energetskih prijevoznika (tekuće gorivo, ugljen). Također, utjecaj na rezultate OAO Gazproma ima takve tržišne rizike kao promjenu tečajeva, kamatnih stopa i tržišnih cijena za tržišne vrijednosne papire.

Odredite vjerojatnost početka gore navedenih događaja trenutno nije moguće zbog činjenice da su ti događaji / čimbenici u većini slučajeva izvan kontrole društva.

Glavni čimbenici koji imaju pozitivan učinak na aktivnosti Gazproma, povećavaju konkurentnost društva kao rezultat uvođenja i korištenja tehničkih i tehnoloških inovacija u području proizvodnje i prerade plina. Zahvaljujući centraliziranom upravljanju, velikom grananju i prisutnosti paralelnih prometnih putova, sustav prijenosa plina društva ima značajnu maržu snage i može namjerno snabdjeti plinom čak i ako je vrhunac sezonskih opterećenja. Društvo ima strategiju za diversifikaciju i širenje aktivnosti. Trenutno, portfelj proizvoda GAZPROM Grupe tvrtki uključuje prirodni plin, naftu, proizvode za rafiniranje nafte, plinski i plinski kondenzat, petrokemijske proizvode, ukapljeni prirodni plin, struja i toplina. Tvrtka se priprema za nova izvozna tržišta - SAD, Kina, Japan i Južna Koreja.

Konkurencija

Natjecanje na ruskom tržištu.

U skladu s važećim zakonodavstvom Ruske Federacije, prijevoza plina u cjevovodima, uključujući i deblo, odnosi se na prirodno monopolske vrste koja podliježe državnoj regulaciji. Ova vrsta usluge pruža Gazprom, koji je vlasnik jedinstvenog sustava opskrbe plinom. Sadašnji postupak za pristup neovisnih organizacija u Gazprom Gazprom plinskom transportnom sustavu uspostavljen je dekretom Vlade Ruske Federacije 14. srpnja 1997. br. 858 "na osiguravanju pristupa neovisnih organizacija u Gazprom otvorenom dioničkom društvu Plinski prijenosni sustav s promjenama i dopunama Uredbe Vlade Ruske Federacije od 3. svibnja 2001. br. 334 "o pružanju nediskriminirajućeg pristupa sustavima prijenosa plina."

Trenutno, GAZPROM Grupa tvrtki pruža više od 85% svih proizvodnje plina u Rusiji, njegovom prijevozu na glavnim plinskim plinovodima i implementaciji na domaćem i inozemnom tržištu. Veleprodajne cijene plina provodi Oa Gazprom na potrošače Ruske Federacije, kao i tarife za usluge transporta plina koje pružaju neovisni proizvođači plina, utvrđuju se regulatorne vladine agencije - Federalna tarifna služba. Udio neovisnih organizacija za proizvodnju plina, koji se daje pravo na provedbu plina za besplatne (tržišne) cijene, na temelju potražnje i ponude, čini oko 15% proizvodnje plina u Rusiji. Međutim, pod uvjetima, kada je glavni dio plina provodio potrošači u regulatornom sektoru tržišta plina, mogućnost korištenja određenog prava u neovisnim proizvođačima ograničeno je, a oni, djeluju na drugo - neregulirani tržišni segment , nemaju konkurentan utjecaj na dominantan položaj Gazproma.

Udio prijevoza ESG plina neovisnih dobavljača u ukupnom volumenu transporta plina,%:

Trenutno su aktivnosti Gazproma na ruskom tržištu prirodnog plina izvan konkurencije. U posljednjih nekoliko godina, savezne izvršne tijela uz sudjelovanje Gazproma i nezavisnih proizvođača plina razvijeni su u obliku mjera i daljnji razvoj saveznog tržišta plina (kabel), s ciljem ukazane liberalizacije ruskog tržišta plina. Kao dio formiranja oprosti, provodi se eksperiment za prodaju dijela Gazprom OJSC o konkurentnim uvjetima s neovisnim proizvođačima plina.

Dakle, od 2006. godine, u okviru navedenog eksperimenta provedenog u skladu s Uredbom Vlade Ruske Federacije 2. rujna 2006. br. 534, Gazprom OJSC i njezine povezane osobe prodane su na elektroničkoj trgovačkoj platformi, zajedno s Neovisni proizvođači države cijene. Dana 10. prosinca 2007. godine, Vlada Ruske Federacije usvojila je rezolucijom br. 851 "o nastavku eksperimenta na prodaji plina na elektroničkoj trgovačkoj platformi u 2008. godini", koja je predviđena povećanjem prodaje plina s Otvorena dioničko društvo Gazprom i njezine povezane osobe koje nisu regulirane državnim cijenama s 5 do 7,5 milijardi kubičnih metara Istovremeno, volumen plina koji je provodi Gazprom i njegove podružnice u skladu s provedenim eksperimentom, ne može prelaziti više od 15% plina, neovisno provoditi neovisne organizacije na elektroničkoj trgovačkoj platformi.

U 2010. godini nacrt Uredbe Vlade Ruske Federacije "o prodaji plina koristeći Tehnologije razmjene" koje je pripremilo Ministarstvo energetike Rusije, zajedno s OAO Gazpromom, predviđa povećanje maksimalne godišnje volumen prodaje plina koristeći burzovne tehnologije : do 7,5 milijardi kubičnih metara. m na elektroničkoj trgovačkoj platformi i do 5,0 milijardi kubičnih metara. m na robnoj razmjeni.

Međutim, unatoč promjenama koje se događaju u liberalizaciji ruskog tržišta plina, trenutno procjenjuju izglede za Gazprom i njegovo mjesto na natjecateljskom tržištu prirodnog plina, kao i identifikacija njegovih potencijalnih konkurenata čini se prerano.

Natjecanje na tržištu zemalja bivšeg SSSR-a.

Povijesno gledano, glavni sustav plinskog transporta zemalja Gaze bivšeg SSSR-a nastao je kao dio jedinstvenog sustava Sovjetskog sustava SSSR-a, tako tehnološki, te zemlje ovise o plinu na glavnoj mreži plinovoda koji pripadaju Gazpromu. S druge strane, Gazprom također ovisi o tim zemljama u području tranzita prirodnog plina u Europu i Kaliningrad regiji. U tim državama, osim središnjih azijskih država, ne postoje veliki depoziti koji mogu osigurati njihove unutarnje potrebe u prirodnom plinu. Nakon kolapsa Sovjetskog Saveza, neovisne države nisu u potpunosti platile opskrbu prirodnim plinom, što je dovelo do značajnog duga u Gazpromu. Kao rezultat Gazproma, bilo je potrebno značajno smanjiti zalihe plina u neke zemlje CIS-a.

Natjecanje na europskom tržištu.

Oao Gazprom tijekom godina bio je najveći izvoznik prirodnog plina u svijetu iu Europi posebno. U isto vrijeme u zapadnoj Europi i, u znatno manje, u Srednjoj Europi, Gazprom se natječe s drugim većim dobavljačima plina, kao što je "Hydrodro" (Norveška), "Gazterra" (prethodno "Gazyuni") (Nizozemska)) (Nizozemska), kao i s "fleksibilnim" volumenima LNG-a iz Katara.

Na europskom tržištu nakon stupanja na snagu 1998. godine, direktive Europske unije za plin, čija je svrha liberalizacija tržišta, započela je proces značajnih strukturnih promjena, koji se nastavlja u ovom trenutku. Kao rezultat toga, u značajnom prelazivanju plina preko potražnje, konkurencija između glavnih dobavljača ovog energetskog prijevoznika u regiju - Rusija, Norveška, Alžir, Nizozemska postaje sve oštrenje. Međutim, značajne istražene rezerve plina, pod kontrolom Gazproma, daju društvu s važnim prednostima u natjecateljskoj borbi.

Dok proizvodnja prirodnog plina u Europi ima tendenciju da se smanji zbog iscrpljenosti svojih istraženih rezervi, Norveška povećava izvoz ovog energetskog prijevoznika.

Trenutno, Gazprom osigurava premazivanje oko 1/4 potražnje za prirodnim plinom u Europi. Glavno inozemno tržište za prodaju ruskog prirodnog plina je zapadna Europa, koja čini gotovo tri četvrtine izvoza ovog proizvoda. U isto vrijeme, Gazprom osigurava otprilike trećinu svog ukupnog uvoza u zapadnu Europu.

Tradicionalno važnu ulogu u izvoznoj politici OAO Gazproma odigra središnje europsko tržište plina, kao rezultat njezine geografske blizine Rusiji i dominantnom položaju ruskog plina na njemu. U 2008. godini bilo je više od četvrtine izvoza prirodnog plina od strane društva. Udio ruskog plina u potrošnji ovog energetskog prijevoznika u regiji procjenjuje se na oko 60%. Gazprom osigurava gotovo 90% ukupnog uvoza prirodnog plina u zemljama srednje Europe.

Na studiji

Izvješće koje je pripremilo Ernst & Young o rezultatima studije o glavnim poslovnim rizicima u 2010. godini osmišljen je kako bi se osiguralo da je najučinkovitiji pristup informacijama koje ste zainteresirani u smislu kontinuiranog vremenskog deficita. Sastavili smo popis osnovnih

rizici za naftne i plinske tvrtke, dok posebnu pozornost posvećuju ključnim pitanjima i najznačajnijim trendovima razvoja industrije. Uz pomoć Oxford Analitica stručnjaci, ažurirali smo dijagram pripremljenu i već upoznati sudionicima industrije, razvijen za vizualni prikaz 10 glavnih sektorskih rizika na temelju stupnja njihove važnosti od 2010. godine.

Osim toga, detaljne informacije o rizicima prikazane su u odjeljcima o sljedećim segmentima industrije:

• Prijevoz i skladištenje - Zbirka ribolova, priprema, transport i skladištenje
• Recikliranje i prodaja
• Usluge vožnje ulja, uključujući usluge tvrtke i lanac opskrbe.

Te se informacije mogu koristiti kao dio broja aktivnosti upravljanja rizicima s ciljem pomaganja Društvu u rješavanju sljedećih pitanja:

• Identifikacija rizika koji proizlaze iz proširenja aktivnosti Društva, kao i prijetnje vezane uz suglasnost za smanjenje proizvodnje i troškova
• Poticanje novih ideja i nestandardnog, inovativnog razmišljanja
• Uspostavljanje prioriteta zadataka kako bi se koordinirale aktivnosti upravljanja rizicima na razini korporativne
• Smanjenje rizika pomoću praktičnog pristupa temeljen na najboljim praksama
• Poboljšanje učinkovitosti strateškog planiranja zbog dubokog razumijevanja trenutnih ciljeva koji se suočavaju s industrijom.

Uvod

Tijekom prošle godine, napori globalne poslovne zajednice bili su usmjereni na rješavanje glavnog pitanja - kako osigurati učinkovito upravljanje rizicima u uvjetima nesigurnosti. Za tvrtke nafte i plina, ovaj problem ostaje relevantan za ovaj dan: industrija još uvijek doživljava posljedice najveće krize u globalnom gospodarstvu u posljednjih 75 godina. Unatoč diskretnom optimizmu uzrokovanom postupnom obnovom globalne ekonomije, njegovo stanje ostaje ranjiv. Kao i odjeci velikog potresa, nestabilnost financijske situacije i uzbuđenja među sudionicima na tržištu i dalje će imati izravan utjecaj na proces vraćanja globalne ekonomije nakon najznačajnije krize od vremena Velike depresije.

Globalno gospodarstvo i dalje pokazuje nestabilan rast. Štoviše, daljnji negativan utjecaj na procese rehabilitacije zbog usporavanja stope rasta zaposlenosti koji i dalje smanjuju kreditiranje i probleme s kojima se suočavaju s valutama s visokom razinom rizika. Globalna gospodarska kriza usporila je rast gospodarstva u razvoju azijskih zemalja, dok su razvijene ovlasti (prije svega, SAD i europske države) još uvijek u stanju recesije. Prema mnogim analitičarima, proces izlaska iz krize bit će složen i neujednačen, dok se cijeli oporavak očekuje prije 2011, a možda i kasnije.

Industrija nafte i plina bila je podložna utjecaju trenutne gospodarske situacije, protiv pozadine kojih su pojavili rizici koji smatraju kao dio studije u tekućoj godini. Gotovo svi rizici koje identificiramo dugoročni. U isto vrijeme, stupanj relativne važnosti tijekom svake godine ovisit će o trenutnom stanju gospodarstva i tržišne konjunkture. Zapravo, oni problemi s kojima su morali suočiti s naftnim i plinskim tvrtkama tijekom prethodne godine, uglavnom još uvijek ostaju relevantni. Ove godine, ključni položaj u dijagramu dodjeljuje se rizicima povezanim s nesigurnošću energetske politike. To ne iznenađuje, jer je u 2010. godini problem nesigurnosti u području regulacije bio najrelevantniji za tvrtke u industriji nafte i plina. Nesreća u meksičkom zaljevu pogoršala je situaciju u industriji još više.

Tvrtke nafte i plina trebaju očekivati \u200b\u200breviziju i širenje regulatornih i zakonodavnih sigurnosnih zahtjeva, kao i za povećanje spremnosti za sprječavanje i smanjenje rizika za okoliš. Sudionici industrije moraju pratiti razmatrane i druge rizike sa svim temeljitosti, s kojima se suočavaju.

Ti bi se rizici trebali ponovno analizirati za procjenu utjecaja ne samo na trenutni portfelj imovine, već i za daljnje investicijske aktivnosti.

U vezi s povećanom važnom društvenom odgovornošću poslovanja, kao i sve veću važnost ekonomskih čimbenika i kontrole regulatornih tijela, potreba za prijelazom na upravljanje podacima kako bi se osigurala kratkoročna profitabilnost i za Dugoročni održivi razvoj naftnih i plinskih tvrtki postaje sve očigledniji. Zbog toga je ovo izvješće također predstavlja najučinkovitije s naše točke gledišta, načine za smanjenje rizika poboljšanjem strategije upravljanja kapitalom, ulaganjem u razvoj tehnologija, optimizaciju procesa vezanih uz financijske i poslovne aktivnosti, itd.

Nadamo se da će stvarne informacije predstavljene u ovom izvješću i našim preporukama o pitanjima razmatranja biti korisne za vas i vaše poslovanje. Očekujemo da će rezultati naših istraživanja ubrzati proces daljnjeg poboljšanja vlastite strategije za identifikaciju i minimiziranje rizika.

Grafikon poslovnih rizika razvio je Ernst & Young

Grafikon "Ernst & Young" je jednostavan alat koji omogućuje vizualno slanje 10 velikih poslovnih rizika za tvrtku ili industriju. Središnji dio grafikona postavljen je rizik, koji će, prema ispitanim analitičarima, biti od najveće važnosti za vodeće međunarodne tvrtke za naftu i plinsku industriju sljedeće godine.

Procjena važnosti i određivanje prioriteta rizika

Studija je prisustvovala stručnjaci industrije nafte i plina, čiji je zadatak bio odrediti glavne poslovne rizike od 2010. godine. Žalbili smo se na sudionike studije s zahtjevom za isplatu usredotočenosti na rizike s kojima se suočavaju vodeće naftne i plinske tvrtke. Zatražili smo svakog stručnjaka da objasni zašto je relevantni rizik upućen u kategoriju važnih, naznačiti kako se promijenilo u odnosu na prošlu godinu i određuje njegov utjecaj na čimbenike stvaranja vrijednosti Društva. Na temelju rezultata istraživanja, popis rizika za tvrtke naftne i plinske industrije, koju smatramo iscrpnim.

Dijagram je podijeljen u četiri segmenta: financijski rizici, rizici nesukladnosti sa zakonodavnim zahtjevima, strateškim i operativnim rizicima. Rizici neusklađenosti sa zakonodavnim zahtjevima odnose se na politike, pravna pitanja, regulatorne regulative i korporativno upravljanje. Financijski rizici nastaju kao rezultat nestabilnosti tržišta i gospodarstva u cjelini. Strateški rizici su posljedica prirode interakcije s kupcima, natjecateljima i investitorima. I na kraju, operativni rizici utječu na procese, sustave, osoblje i lanac stvaranja vrijednosti tvrtke u cjelini.

10 velikih rizika za tvrtke ulja i plinske industrije

1. Rast troškova (4)
2. Nestabilnost cijena (3)
3. Deficit resursa osoblja (6)
4. Povrede u opskrbi (9)
5. Međusobno umnožavanje usluga koje nude međunarodne usluge nafte i naftnih polja
6. Nove složenosti operativne prirode, uključujući i one koji se odnose na rad u neistraženim uvjetima (novi rizik).

1.

Prema općem mišljenju, stupanj relevantnosti ovog rizika povećao se u odnosu na prethodnu godinu (rizik je porastao od drugog na prvi položaj). Ove godine neka nesigurnost ostaje u odnosu na prioritete energetske politike. Djelomično, to je zbog nejasnih rezultata konferencije o klimatskim promjenama u prosincu 2009. u Kopenhagenu, kao i nemogućnosti SAD-a

razviti jasnu energetsku politiku. Ekološka katastrofa u Meksičkom zaljevu dodatno je komplicirala proces donošenja odluka u području energetske politike u svim regijama. Energetska nesigurnost

smanjuje učinkovitost aktivnosti na planiranje aktivnosti, formiranje strategije ulaganja i osiguravanje održivosti promjenama potražnje i prijedloge. To, zauzvrat, povećava vjerojatnost neravnoteže opskrbe i prijedloge u vezi s usporavanjem investicijskih aktivnosti. Općenito, nedostatak sigurnosti o predstojećim promjenama u zakonodavnim i regulatornim zahtjevima negativno će utjecati na daljnji razvoj industrije i otežat će imple provoditi dugoročna ulaganja.

• Primjena strukturiranog pristupa informiranju političkih vođa i javnosti o potrebi za dogovorenom i dosljednom energetskom politikom, kao i lobiranjem ovog pitanja u političkim krugovima i društvu. To je dugoročni cilj, za provedbu koja će biti potrebna znatna sredstva.
• Razumijevanje i sposobnost predviđanja smjera daljnjeg razvoja energetske politike zemlje u kojoj Društvo obavlja aktivnosti. U te svrhe, možda je potrebno privući lokalne političke konzultante, što je relevantno čak i za mala poduzeća.
• Provedba brojnih velikih inicijativa usmjerenih na osiguravanje usklađenosti sa zakonodavnim zahtjevima i razvojem novih prijava, kao i provedbu drugih događaja koji doprinose prilagodbi navodne promjene u regulatornom okviru. Preporučljivo je razmotriti pitanje prijenosa određenog dijela proizvodnih aktivnosti u zemlje i regije s nižim troškovima povezanim s osiguravanjem usklađenosti sa zakonodavnim zahtjevima.

2. Pristup rezervama: ograničavanje političkih čimbenika i natjecanja za potvrđene rezerve

Po analogiji od 2009. godine osiguravajući pristup dovoljnim zalihama ugljikovodičnih sirovina po razumnim troškovima i dalje se smatra jednim od glavnih problema za sudionike industrije. Mnogi naftni i plinski polji nalaze se u teško dostupnim područjima (bitumenskom pijeskom u Kanadi, depoziti u arktičkim i depozitnim depozitima). To ne samo da značajno povećava troškove pretraživanja i istraživanja i proizvodnje, već i dovodi do povećanja rizika povezanih s potrebom za provedbom dodatnih ulaganja.

Vjerojatno još važnije, tvrtke se moraju suočiti s brojnim političkim čimbenicima koji mogu potencijalno ograničiti ili čak lišiti im pristup takvim područjima. U SAD-u, na primjer, ulazak u porezno zakonodavstvo i druge regulatorne akte relevantnih izmjena i dopuna usmjerenih na subvencioniranje proizvodnje električnih vozila, obnovljivih izvora energije i drugih alternativnih izvora goriva, mogu dovesti do usporavanja u industriji. Što se tiče zemalja u razvoju, nestabilnost političke situacije i nacionalizacije prirodnih resursa može uzrokovati prekide u njihovoj ponudi.

U isto vrijeme, očekuje se da će konkurentna borba za pristupanje novim područjima među međunarodnim i nacionalnim naftnim tvrtkama. Za razliku od međunarodnih naftnih tvrtki, nacionalna poduzeća imaju niz značajnih prednosti: potporu vladinih i državnih investicijskih fondova, kao i geografsku blizinu tržištima azijskih zemalja s gospodarstvom u razvoju. Također će poslužiti kao izvor dodatnih materijalnih rizika za međunarodne naftne tvrtke.

Moguće mjere za upravljanje tim rizikom:

• Dodjela vremena i resursa za sveobuhvatnu analizu rizika inherentnih u radnom okruženju u kojem tvrtka funkcionira. Nema identičnih radnih uvjeta. Kako bi se bolje prilagoditi političkoj situaciji zemlje i koristiti postojeće mogućnosti što je moguće učinkovitije, tvrtka može pronaći lokalni partner.
• Proširenje pristupa bazi podataka resursa povećanjem broja zajedničkih ulaganja i revalorizaciju profitabilnosti tekućih operacija. Osim toga, rizik od gubitka pristupa glavnim područjima prirodnih resursa u slučaju povećanja cijena ili zbog destabilizacije političke situacije može se minimizirati kroz jačanje suradnje s NNA u okviru saveza i partnerstava.
• Razmatranje alternativnih mogućnosti. Unatoč činjenici da će za neko vrijeme ulje ostati među važnim vrstama sirovina, tvrtke treba smatrati situacijom u perspektivi. Plin, u svim vjerojatnosti, postat će važnija energetska komponenta, budući da je jeftinije u usporedbi s obnovljivim izvorima energije. Glavni problem s plinom danas je mjesto depozita i složenost prijevoza - rješava se kao tehnologija poboljšava i stvara novu infrastrukturu.

Nemogućnost poduzimanja mjera za smanjenje nepovoljnih utjecaja na okoliš na pozadinu činjenice da se ulje smatra jednim od glavnih izvora onečišćenja, prepun ozbiljnih reputacijskih rizika.

3 , Rast troškova

Rizici povezani s potrebom da se odvrati troškovi troškova porasli su na jedan korak, krećući se s četvrtog položaja prošle godine na treći u struji. Osiguranje učinkovitog kontrole troškova omogućuje vam da optimizirate novčane tokove. U pozadini trenutne situacije u globalnoj ekonomiji, brojnih tvrtki vodi se brojnim tvrtkama koje žele sačuvati razinu profitabilnosti.

Međutim, bez obzira na korištenu strategiju, provedba mjera koje sadrže troškove uvijek je povezana s određenim stupnjem rizika povezanim s negativnim utjecajem na pokazatelj povrata investicijskog kapitala (ROI). Osim toga, provedba takvih mjera može dovesti do kvarova u poslovnim aktivnostima, negativno utjecati na prihode Društva, odnose s kupcima i kvalitetu ispunjavanja obveza u skladu s ugovorima o opskrbi. U 2009. godini, protiv pozadine slomljene financijske krize, napori mnogih tvrtki bili su usmjereni na održavanje razine dobiti, međutim, kako se gospodarstvo oporavilo, pozornost bi trebala biti usmjerena na to kako osigurati održivo smanjenje troškova. U budućnosti, nakon povratka na prethodni tempo, rast gospodarstva, upravitelji poduzeća trebaju razmišljati o upravljanju rizicima povezanim s povećanim troškovima kao rezultat inflacije. U budućnosti, troškovi koji se odnose na radne i proizvodne aktivnosti naftnih i plinskih tvrtki zasigurno će se povećati, posebno razmatranje mogućeg stupanja na snagu novih sigurnosnih i ekoloških zahtjeva.

Moguće mjere za upravljanje tim rizikom:

• Učinkovita mjera je smanjiti operativne troškove. To podrazumijeva racionalizaciju procesa, učinkovitije korištenje zajedničkih usluga, uključujući ipak, poboljšanje poslovnih procesa i, koliko je to moguće, smanjiti troškove u svim linkovima lančanim jedinicama.
• Osiguravanje menadžera odgovornosti odgovornog za provedbu programa smanjenja troškova. Tvrtka bi trebala biti u stanju osigurati učinkovitu razmjenu informacija o pitanjima strategije i njegovom planu provedbe. Poduzeća se potiču da donesu sve inicijative smanjenja troškova u skladu s strategijom provedbe i slijede ga. Te tvrtke u kojima su već provedeni programi smanjenja troškova moraju redovito analizirati rezultate poduzete mjere.
• Koncentraciju pozornosti na inicijative za pooštravanje procesa upravljanja radnom kapitalu kako bi se poboljšala pokazatelje likvidnosti, uvođenje novih tehnologija za poboljšanje učinkovitosti poslovnih aktivnosti, prijenos aktivnosti koje nisu izvori prihoda (na primjer, računovodstvo, izračun i plaće) na outsourcing.

4.

Taj je rizik porastao na jedan korak, kreće se s petog položaja prošle godine do četvrtog u trenutnoj. U pozadini trenutnih trendova u globalnoj ekonomiji, mnoge zemlje u razvoju imaju oštar smanjenje proračunskih prihoda od provedbe državnih investicijskih programa, kao i poreznih prihoda. U tom smislu, očekuje se da će se naftne i plinske tvrtke nastaviti suočiti s poreznim stopama i drugim fiskalnim mjerama. Možda će međunarodne naftne tvrtke biti prisiljeni revidirati uvjete suradnje s nacionalnim tvrtkama u industriji nafte i plina, dok će se u novim poslovnim modelima naglasak pomaknuti prema nacionalnim interesima.

Rizik za zatezanje financijskih i poreznih režima u industriji također se uočava u zemljama s razvijenim gospodarstvom. Pod utjecajem čimbenika gospodarske i političke prirode vlade tih zemalja, razmotriti mogućnost ili su već počeli praktičnu provedbu aktivnosti, čiji je svrha povećati porezne stope, smanjujući porezne olakšice za istraživanje, reviziju naknade , itd

Moguće mjere za upravljanje tim rizikom:

• Razumijevanje posebnosti nacionalnog poreznog režima utvrđene poreznim zakonodavstvom zemlje u kojem Društvo obavlja aktivnosti. Na tržištima u nastajanju mogu se uočiti značajne razlike između zahtjeva poreznog zakonodavstva i prakse njegove primjene. Učinkovito u smislu rješavanja ovog problema može se suradnja s lokalnim poreznim konzultant.
• Potraga za ravnotežu između upravljanja rizicima povezano s pooštravanjem poreznih zahtjeva, te provedbu novih mogućnosti ulaganja, uključujući planiranje scenarija i analizu poreznih rizika, uzimajući u obzir različite ekonomske uvjete.
• Optimizacija lanca opskrbnog lanca iz položaja oporezivanja kroz prijelaz na korištenje jedinstvenog pristupa koji pokriva pitanja prijenosa cijena, restrukturiranje poslovanja, ulazak u partnerstvo za primanje poreznih kredita i tako dalje.
• Važnost osnivanja dobrih poslovnih odnosa s lokalnim regulatornim i vladinim tijelima posebno je očigledan kada se uvjeti igre počnu mijenjati. Osim toga, mogu biti korisne odredbe o međunarodnim propisima arbitraže.

Tijekom nekoliko posljednjih godina postoji tendencija povećanja razine fluktuacije cijena nafte. Situacija ostaje nepromijenjena, čak i unatoč mjerama koje su poduzela regulatorna tijela da ograniče spekulativnu trgovinu u načelu.

5.

Rizik povezan s klimatskim promjenama i problemima okoliša preselio se iz sedme pozicije do petog. Unatoč činjenici da je rasprava o klimatskim promjenama, posebno globalno zagrijavanje na planeti kao rezultat emisija u atmosferi stakleničkih plinova, nastavlja do danas, vlade brojnih zemalja već su usvojile određene mjere regulacije i Zakonodavna priroda izravno utječe na interese sudionika u industriji nafte i plina.

Zemlje Europske unije (EU) identificirale su brojne ekološke ciljeve i standarde, prema kojima je, između ostalog, planira se smanjiti emisije ugljičnog dioksida (CO2) najmanje 20% do 2020. godine. Osim toga, EU je provela inicijative (na primjer, Europski sustav trgovanja emisijama CO2) usmjeren na poticanje prijelaza iz proizvodnje energije na temelju fosilnih goriva za korištenje obnovljivih izvora. Kina je uvela brojne ekološke norme usmjerene na smanjenje emisija stakleničkih plinova i poticanje uporabe atomske energije, kao i energije iz obnovljivih izvora. Te su norme poželjno orijentirane na smanjenje emisija ugljičnog dioksida kao rezultat spaljivanja ugljena. Međutim, zahvaljujući ljestvici domaćeg tržišta, kao i rast utjecaja zemlje na svjetsku arenu, položaj Kine u sklopu pregovora o klimatskim promjenama bit će od velike važnosti u 2010. iu budućnosti (utječe , u isto vrijeme, gotovo sve industrije).

Sjedinjene Države raspravlja o mogućnosti donošenja dodataka zakonodavstvu koji izravno utječu na interese naftnih i plinskih tvrtki i posebno uključuju usvajanje mjera za poboljšanje sigurnosti i zategnite zahtjeve za usklađenost sa standardima zakonodavstva o zaštiti okoliša (uključujući primjenu građanskog prava sankcije i nametanje novčanih kazni). Tvrtke će i dalje biti prisiljene pratiti slične promjene u zakonodavstvu.

U naftnoj i plinskoj industriji, ekološki problemi su doveli ne samo na povećanje broja relevantnih zakonodavnih inicijativa, već su i značajno komplicirali proces predviđanja rezultata primjene novih pravnih normi u budućnosti. Regulatorna politika temelji se na nekoliko kontradiktornih zadaća: osiguravanje energetske sigurnosti, dostupnosti resursa i zadovoljstva potražnje. Na primjer, neočekivani pad globalnog gospodarstva može usporiti zakonodavne aktivnosti ili prisiliti vlade da prošire rokove potrebne za ispunjavanje zahtjeva zakonodavstva.

Naftne i plinske tvrtke podliježu bliskoj pozornosti ne samo državom. Danas, poduzeća u ovoj industriji moraju se baviti rastućim pritiskom dioničara koji zahtijevaju objavljivanje rizika okoliša. U vezi s ekološkom katastrofom uzrokovanom izlijevanjem nafte u Meksiku, neki investitori očekuju potpuno otkrivanje informacija o prijetnjama povezanim s bušenjem police, te moguće ekološke posljedice bušenja na morskoj polici, kao i mjere provedene u naftu i plinske tvrtke da spriječe takve nesreće minimiziraju svoje posljedice i upravljanje relevantnim rizicima.

U budućnosti, ozbiljna briga o svjetskoj zajednici o stanju okoliša nastavit će utjecati na proces usvajanja poduzeća u poduzećima ove industrije s obzirom na strateški razvoj.

Moguće mjere za upravljanje tim rizikom:

• Uključivanje aktivnosti u vezi s klimatskim promjenama i pitanjima okoliša u glavnom poslovnom modelu, a ne razmatraju ih odvojeno. Problemi klimatskih promjena i zaštite okoliša postali su među glavnim poslovnim rizicima, a upravljanje bi trebao postati uobičajena praksa.
• Provođenje procjene rizika u opsegu poduzeća u kontekstu segmenata kako bi se osiguralo da učinkoviti planovi za minimiziranje rizika i odgovori na incidente.
• Akcije inicijative za izmjene i ulaganje u skladu s očekivanim pooštravanjem regulatornih zahtjeva za emisije stakleničkih plinova. Tvrtke koje traže vodeće pozicije u energiji s niskom razinom ugljika danas imaju sve mogućnosti za to.
• Partnerstvo s nacionalnim naftnim poduzećem zemlje u kojoj se provode aktivnosti kako bi se osiguralo potpunije razumijevanje zahtjeva lokalnog zakonodavstva o okolišu.
• Poboljšanje kvalitete nefinancijskog izvješćivanja, uključujući objavljivanje informacija o količinama emisija u atmosferu stakleničkih plinova, kao i na ekološke posljedice tvrtki. Naftne i plinske tvrtke mogu uključivati \u200b\u200bneovisne stručnjake za potvrdu točnosti podataka objavljenih podataka, uključujući rezultate aktivnosti i primjenu u vezi s pozitivnim posljedicama korištenja robe koju su proizveli ili pružene usluge.

6. Nestabilnost cijena

Prošle godine analitičari su stavili rizik povezan s nestabilnošću cijene, na trećem mjestu na popisu najznačajnijih prijetnji strateškoj prirodi. U tekućoj godini, relevantnost tog rizika značajno se smanjio. Omjer cijena nafte i cijena za prirodni plin se radikalno promijenio.

Tijekom 2010. godine cijena "crno zlata" ostala je relativno stabilna, što je zbog ekonomične uporabe, kao i smanjenje potražnje od slabijih zemalja gospodarstva razvijenih zemalja. Međutim, cijena prirodnog plina nalazi se danas prilično nisko u usporedbi s prethodnim razdobljima oznake zbog prezasićenosti tržišta prirodnog plina. U plinskoj industriji još uvijek postoje ozbiljne razlike u sustavu cijena u različitim regijama. Osim toga, razlike se odnose na volumene odabranih grana državnih subvencija (u brojnim zemljama). Formiranje jedinstvenog globalnog tržišta prirodnog plina moguće je samo ako je moguće osigurati višu razinu fleksibilnosti u izboru dobavljača, širenja i diversifikacije transportnih putova, kao i daljnji prijelaz na formiranje cijena na načelima od Natjecanje plina proizvedenog u različitim regijama.

Proces obnavljanja globalne ekonomije ostaje nestabilan. Smanjenje brzine oporabe može biti negativno utjecati na razinu potražnje. Osim toga, oštra promjena cijena može se pojaviti pod utjecajem čimbenika kao što je transformacija političke situacije ili izmjene postojećeg zakonodavstva, kao i kao rezultat geopolitičkih događaja. Za različite tvrtke nafte i plina, problem volatilnosti cijena ima drugačiji stupanj relevantnosti. Najranjiviji u smanjenju cijena nafte i plina su ona poduzeća koja sudjeluju u provedbi kapitalnih projekata. Pad cijena ne samo dovodi do smanjenja prihoda, već i smanjuje mogućnosti Društva za provedbu izvanbilančnog financiranja. S druge strane, porast cijena za sirovu naftu i dalje će negativno utjecati na neto dobit rafinerije.

Moguće mjere za upravljanje tim rizikom:

• Pažljiva revalorizacija strategije ulaganja, uključujući reviziju omjera ulaganja u proizvodnju istraživanja i nafte i plina. Takva revalorizacija podrazumijeva provedbu planiranja i prodaje imovine scenarija, uzimajući u obzir cijenu ulja u rasponu od niske do srednje razine, čak i ako su trenutne cijene nafte visoke. Osim toga, prije ulaganja u fondove potrebno je osigurati dovoljan volumen likvidnosti kao zaštite od bilo kakvih potencijalnih fluktuacija cijena.
• Ekonometrijsko modeliranje koje vam omogućuje da dublje razumjeti trendove u razvoju nafte i plina. Uz iznimku međunarodnih naftnih tvrtki, ova tehnika se često previđaju poduzeća industrije, dok je potencijalno djelotvorna u smislu predviđanja fluktuacija cijena.
• Korištenje racionalnih tehnika upravljanja koji uključuju, posebno, smanjujući troškove, procjenu učinkovitosti opskrbnog lanca, kao i revalorizaciju investicijskog plana i prognoza dohotka.
• Kako bi se osigurala veća profitabilnost i smanjenje troškova, tvrtka može razmotriti primjenu strategije zaštite, te optimizirati novčane tokove - planiranje poreza.

7. Deficit osoblja

Problem nedostatka visokokvalificiranog osoblja zadržava svoju važnost bez obzira na ekonomsku situaciju. Kako gospodarstvo vraća gospodarstvo, industrija će doživjeti sve veću potrebu za visoko profesionalnim stručnjacima, čiji nedostatak može dovesti do kvara razdoblja provedbe ili otkazivanja projekata, smanjenje performansi i povećanja troškova poslovanja. Problem koji se razmatra vrlo je relevantan za mnoge NNK protiv pozadine ekspanzije proizvodnih aktivnosti i pristup novim tržištima.

U razvijenim zemljama, mnogi od vodećih inženjera, viši menadžeri i drugi stručnjaci se približavaju dob za umirovljenje. Međutim, ne postoji apsolutno povjerenje da je među mlađom generacijom dovoljan broj stručnjaka koji mogu zauzeti njihovo mjesto. Prema statistikama koje objavljuju sveučilišta u Europi i SAD-u, danas postoji tendencija smanjenja broja podnositelja zahtjeva koji unose inženjering i geološke i fizičke specijalitete. U isto vrijeme, obrazovne ustanove zemalja u razvoju proizvode rekordan broj sličnih stručnjaka. Treba imati na umu da će u profesionalnim aktivnostima trebati mnogo godina praktične obuke kako bi se razina njihove pripreme zadovoljila potrebe industrije u XXI stoljeću.

Moguće mjere za upravljanje tim rizikom:

• Kako bi se izbjeglo dupliciranje funkcija i smanjenje učinkovitosti tvrtke, tvrtka bi trebala odrediti i koordinirati procese kadrova, kao i centralno upravljati njima. To će omogućiti osobne službe stručnjaci da se usredotoče na probleme rada s osobljem.
• Stvaranje atraktivne slike industrije za mlade stručnjake. Na primjer, pokrivenost sektorskog tehnološkog napretka za informiranje društva da se industrija razvija, modernizira i ne stoji u tehnološkom okruženju.
• Učinkovito korištenje iskustva starije generacije zaposlenika. Kreativni pristup pitanjima organizacije mirovine, s ciljem održavanja intelektualnog kapitala. Važno je s obzirom na mehanizme u tijeku ili postupno umirovljenje i (ili) privući umirovljenike na osoblje kao konzultanti koji rade skraćeno radno vrijeme.
• Profesionalni razvoj zaposlenika na lokalnoj i regionalnoj razini u kombinaciji s ulaganjem u formiranje korporativne kulture i osposobljavanja stranih jezika. To će pomoći izbjeći jezične barijere i nesporazume u procesu prevladavanja kulturnih razlika između stranih vođa i lokalnih zaposlenika.

8. Povrede u opskrbi

Rizik od povrede u opskrbi, koji je zauzeo deveto mjesto u rangiranju 2009. godine, zadržava svoju važnost za sudionike naftne i plinske industrije u vezi s događajima geopolitičke prirode. Pogoršanje situacije u industriji može biti posljedica dugotrajnog sukoba na Bliskom istoku; Preusmjeraci na cjevovodima, rafinerijama iu lučkoj infrastrukturi; novi zaokret napetosti između Rusije i republika bivšeg SSSR-a; Rast političkih napetosti u Nigeriji, kao i cjelokupna dinamika razvoja i nepredvidljivost političke situacije u Latinskoj Americi. Negativna posljedica podataka o rizicima može biti povećana volatilnost cijena, ometajući i strateško planiranje i daljnje investicijske aktivnosti. Značajniji problemi mogu nastati u slučaju neočekivanog širenja granica smetnji na radu industrije iz države, promjene u uvjetima zajedničkih aktivnosti, otkazivanja ugovora, kao i nastanku javnih nemira.

Moguće mjere za upravljanje tim rizikom:

• Ulaganje na stabilnije tržišta, čak i ako to znači niži prihod, i korištenje takvih dugoročnih postupaka zaštite, kao preraspodjelu kapitala u više otpornih projekata.
• Uvođenje fleksibilne strukture kapitala s kraćim ciklusom prometa, koji će omogućiti maksimalno povećanje profita tijekom razdoblja vrhunske potražnje kako bi se bezbolno doživio pad u budućnosti. Usredotočite se na imovinu koja omogućuje maksimiziranje količina proizvodnje tijekom razdoblja između skokova krivulje prijedloga.
• Revizija uvjeta ugovora kako bi se osigurala pouzdanost isporuka. Tvrtke trebaju pažljivo analizirati trenutnu razinu učinkovitosti i potencijal trenutnog opskrbnog lanca za otkrivanje neučinkovitih veza i drugih slabosti.

9. Međusobni umnožavanje usluga koje nude međunarodne usluge nafte i naftnih polja

U 2010. godini taj je rizik nešto izgubio svoju važnost, krećući se s osmog položaja do devetog. U određenim segmentima industrije, taj se rizik smatra kao integralni element industrije. Danas se uloga nacionalnih naftnih tvrtki povećava u vezi s korištenjem niza protekcionističkih mjera kako bi se stimuliralo neovisni razvoj resursa. Takvo premještanje naglaska čini međunarodne tvrtke za ulje i naftu se međusobno natječu u borbi za suradnju s NNA. Nefteadvisa tvrtke sve su više uključene u obavljanje funkcija koje su tradicionalno bilo područje djelovanja međunarodnih naftnih tvrtki.

U isto vrijeme, kompetentnost međunarodnih naftnih tvrtki koje žele partnerstvo s NNA podudara s nadležnosti tvrtki za naftu. Za međunarodne tvrtke nafte i nafte, takvi trendovi su prihvaćeni ne samo pojavom rizika. Kako razvijaju svoje nove značajke na međunarodnom energetskom tržištu, nove mogućnosti će se pojaviti s rizicima.

Moguće mjere za upravljanje tim rizikom:

• Međunarodne naftne tvrtke trebale bi imati koristi od strateške prednosti u odnosu na upravljanje uljem u području upravljanja softverom, što je zbog opsežnijeg iskustva.
• NefteADVISA tvrtke trebaju razviti dugoročne strategije, uzimajući u obzir veću ovisnost o fluktuacijama cijena u odnosu na međunarodne i nacionalne naftne tvrtke.

Tehničke zadaće povezane s promjenom uvjeta za provođenje aktivnosti i na površini i podzemlju, odvajali su industriju nafte i plina od svog osnutka. U vezi s postupnim prijenosom geološkog istraživanja na depozitne sekcije, uključujući arktičku regiju, ovaj problem će ostati relevantan.

10.

Prošle godine, taj se rizik pripisuje broju nastajanja, ali je ove godine ušao u prvih deset. Prije svega, to je posljedica postupnog premještanja pozornosti sudionika industrije na razvoju depozita koji se nalaze u nepovoljnim prirodnim uvjetima (kao što su depoziti s dubokim vodom, kao i depozite polica za arktik). U mnogim slučajevima, provedba takvih projekata zahtijeva korištenje potpuno novih tehničkih rješenja i strategija poslovnih aktivnosti, kao i organizaciju posebne obuke i podrške osoblja potpore koja je izravno zauzeta u proizvodnji nafte i plina. Što se tiče troškova, kao i po stupnju opasnosti za osobu, razvoj takvih novih mineralnih depozita je mnogo ispred troškova (jednak kao skala mogućih negativnih posljedica) razvoja depozita u prošlosti, time Širenje popisa rizika s kojima se suočava industrija nafte i plina. Osim toga, ne postoji samopouzdanje da će se u budućim cijenama održati na razini opravdanja takve značajne ulaganja.

Osim toga, kako bi se smanjio rizik gubitka konkurentskih prednosti, tvrtke naftne i plinske industrije trebale bi nastaviti uvođenje novih tehnologija. To podrazumijeva daljnju provedbu strateški značajnih aktivnosti na području istraživanja i razvoja, redovitu raspodjelu sredstava za modernizaciju proizvodnih objekata, kao i razvoj suradnje s tehnološkim rješenjima.

Moguće mjere za upravljanje tim rizikom:

• Daljnje aktivno financiranje tehnološkog razvoja, uključujući i usmjerenu na poboljšanje tehnologija koje se koriste u vađenju teškog ulja i plina na nekonvencionalnim poljima. Vodeća pozicija u razvoju novih tehnologija namijenjenih za uporabu u potrazi i istraživanju, proizvodnji i transportu ugljikovodičnih sirovina, zauzimaju međunarodne naftne tvrtke. U isto vrijeme, daljnji tehnološki napredak, koji je omogućio procjenu potencijala za vađenje hard-to-uklanjanje rezervi prirodnog plina, postao je moguć u velikoj mjeri posljedica napora neovisnih naftnih i plinskih tvrtki. Za očuvanje konkurentnosti i osigurati povoljne uvjete za daljnji razvoj, naftne i plinske tvrtke moraju nastaviti ulagati u poboljšanje tehnologije.
• Stvaranje zajedničkih ulaganja s jasnom strukturom upravljanja koja doprinose minimiziranju rizika i pojavu novih mogućnosti za suradnju između MNA, podizvođača, NNA i tijela lokalne uprave. U sklopu zajedničke aktivnosti Društva treba redovito procijeniti aktualne i potencijalne političke rizike i prijetnje povezane s ugovorom kako bi se osiguralo pravovremeno usvajanje mjera potrebnih za minimiziranje takvih rizika i učinkovito upravljanje njima.
• Stjecanje strateški značajne imovine nalazi se u različitim geografskim regijama ili nepovoljnim prirodnim uvjetima. Takve akvizicije mogu doprinijeti širenju proizvodnih aktivnosti, stjecanja osoblja od strane stručnih stručnjaka, kao i na dobivanje mogućnosti obavljanja potrebnog rada u području istraživanja i razvoja.
• Organizacija učinkovitog upravljanja investicijskim projektima. Koordinacija aktivnosti upravljanja projektima i programi kapitalnih ulaganja, uzimajući u obzir strukturu kapitala, kao i odobreni kapitalni građevinski projekti omogućit će identificirati i minimizirati rizike povezane s provedbom investicijskog programa. Osim toga, to će povećati učinkovitost kontrola na trošak troškova projekta, kao i točnost utvrđenih rokova.

Neposredno iza područja grafikona

Okrenuli smo se sektorskim stručnjacima s zahtjevom za određivanje rizika (uz prvih deset), koji se nalazi izravno izvan grafikona i sposoban za stjecanje relevantnosti za niz nadolazećih godina.

1. Nesigurnost energetske politike (2)
2. Pristup rezervama: ograničavanje političkih čimbenika i natječaj za potvrđene rezerve (1)
3. Rast troškova (4)
4. Otkrivanje financijskih uvjeta poduzeća (5)
5. Klimatske promjene i problemi okoliša (7)
6. Nestabilnost cijena (3)
7. Deficit resursa osoblja (6)
8. Povrede u opskrbi (9)
9. Međusobna dupliciranje usluga koje nudi integrirane usluge nafte i naftnih polja (8)
10. Nove složenosti operativne prirode, uključujući one povezane s neistraženim uvjetima (novi rizik)
11. Zastarjela infrastruktura nafte i plina
12. Natjecanje iz novih tehnologija, uključujući alternativne vrste goriva
13. Pristup novim tržištima s visokim stopama rasta

11.

Unatoč činjenici da ovaj rizik nije ušao u prvih deset, za sudionike ulja i plinske industrije, još uvijek zadržava svoju važnost. Zastarjela infrastruktura nafte i plina ne samo da ugrožava operativnu djelatnost tvrtke, već i negativno utjecati na percepciju svog društva, kao i na poslovne odnose s partnerima. Na primjer, deprecijacija nautičkih predmeta naftne i plinske infrastrukture dovodi do potrebe za organiziranjem kontinuiranog praćenja i praćenja njihovog uvjeta, rada održavanja i održavanja. U isto vrijeme, starije rafinerije nafte suočavaju se s velikim poteškoćama u skladu sa zahtjevima zakonodavstva o okolišu. Unatoč razumijevanju sudionika u industriji, pozvani je potrebno modernizirati zastarjelu infrastrukturu, a volumen ulaganja potrebnih za to, očigledni su i oni rizici s kojima će se naftne i plinske tvrtke morati suočiti ako se ne poduzme radnje u tom smjeru će se poduzeti. Financijska pomoć i podrška države moguće je samo u odnosu na nove projekte, ali pojedinačne tvrtke će snositi glavni teret njihove provedbe.

12. Natjecanje iz novih tehnologija, uključujući alternativne vrste goriva

Postignuća u energetskom sektoru, uključujući razvoj mikroenergetike i izgradnju kuća neutralnih sa stajališta emisija stakleničkih plinova, pomoći će revidirati strukturu odnosa između potrošača i proizvođača, kao i transformaciju energetskog tržišta u cjelini , Očekuje se da je na ovom tržištu da će potražnja za plinom najdinamičnije rasti. Osim toga, kontinuirano poboljšanje tehnologija na temelju uporabe gorivih ćelija i biogoriva čini ih konkurentnim u borbi protiv tradicionalnih goriva sa stajališta svakodnevne uporabe.

13. Pristup novim tržištima s visokim stopama rasta

Organizacija gospodarske suradnje i razvoja (OECD), ujedinjenja 32 države, stvorena je kako bi razgovarala o pitanjima društveno-ekonomskog razvoja i rješenja na njima. Oštar povećanje potrošnje energije u zemljama koje se ne očekuju dio OECD-a. U isto vrijeme, očekuje se da će države u ovoj međunarodnoj organizaciji smanjiti potražnju za ulje. Rast naftnih i plinskih tvrtki bit će ograničen ograničen pristup tim novim tržištima za pružanje usluga za preradu nafte i plina i prodaje. Navedeno je potvrđeno uvjetima na kojima se provodi prijenos rafinerije izvan zemalja OECD-a. Što se tiče međunarodnih naftnih tvrtki, njihov daljnji rast će biti povezan s aktivnostima u segmentu proizvodnje istraživanja i nafte i plina.

Osnovni rizici po segmentima industrije

Za razliku od prethodnih godina, u pripremi izvješća za 2010. godinu analizirali smo 10 velikih rizika inherentnih u industriji u cjelini, identificirati najrelevantnije prijetnje u području istraživanja i proizvodnje nafte i plina, njihovog prijevoza i skladištenja, prerade i marketinga , Osim toga, naša je analiza utjecala na područje usluga nafte. Kao dio troškova troškova troškova u energetskom sektoru, segmenti koji se razmatraju su u odnosima međusobno, ali se njihovi poslovni modeli značajno razlikuju. Dakle, unatoč važnosti svakog rizika za industriju u cjelini, stupanj njegove važnosti za određene segmente je drugačiji. Osim toga, rizici se neravnostoje od industrijskih segmenata, zbog odstupanja u prioritetima. Na primjer, porast sirovih cijena nafte stavlja u profitabilniju poziciju tvrtke koja djeluje u području istraživanja i proizvodnje, dok poduzeća za rafiniranje ulja smanjuju količinu neto dobiti.

U nastavku želimo ponovno donijeti vlastitu klasifikaciju sektorskih segmenata:

• Istraživanje i rudarstvo - Međunarodno upravljanje (MNC), neovisne i nacionalne naftne tvrtke (NNK) Istraživanje i rudarstvo
• Prijevoz i skladištenje - komercijalna zbirka, priprema, transport i skladištenje nafte i plina
• Recikliranje i prodaja nafte i plina
• Usluge vožnje nafte (NSA), uključujući uslužne tvrtke i lanac opskrbe.

Rizici u sferi istraživanja i proizvodnje nafte i plina

Aktivnosti tvrtki uključenih u istraživanje i ekstrakciju ugljikovodika provodi se u dinamičkoj regiji svijeta. Održavanje poslovanja u nepoznatim uvjetima negativno je pod utjecajem sposobnosti tih tvrtki da upravljaju rizicima i provode dugoročna ulaganja. Sljedeće pruža informacije o ključnim rizicima za tvrtke čija je glavna djelatnost istraživanju i proizvodnji ugljikovodičnih (HC) sirovina. Rizici su navedeni u redoslijedu njihovog značaja.

Energetska nesigurnost

Nedostatak sigurnosti o predstojećim promjenama u zakonodavnim i regulatornim zahtjevima otežava provedbu strategije dugoročnih ulaganja, koji su tako nužni kako bi se osiguralo održivi razvoj tvrtki uključenih u proizvodnju istraživanja i nafte i plina. Ove godine nesigurnost ostaje s prioritetima energetske politike. To je djelomično posljedica ne-specifičnosti rezultata konferencije o klimatskim promjenama u Kopenhagenu u prosincu 2009. godine. S druge strane, situacija nesigurnosti u regiji koja se razmatra je zbog nemogućnosti Sjedinjenih Država kako bi razvila jasnu energetsku politiku.

U Sjedinjenim Američkim Državama, uprava predsjednika Baracka Obame predlaže poreznim zakonodavstvom i drugim regulatornim aktima niz izmjena i dopuna koji mogu dovesti do usporavanja razvoja industrije nafte i plina. Danas mnoge zemlje pokazuju namjeru revidirati postojeće sigurnosne standarde pri obavljanju radova na bušenju na polici mora. To je zbog nedavne katastrofe u Meksičkom zaljevu, što je rezultiralo velikim izlijevanjem nafte. Osim toga, uvođenje dodatnih regulatornih zahtjeva može rezultirati rastućom zabrinutošću globalne zajednice u vezi s korištenjem metode hidrauličkog spremnika pri svladavanju depozita plina iz škriljca.

Povećanje broja zakonodavnih inicijativa, smanjenje učestalosti inspekcija, kao i povećanje obujma potencijalnih obveza, svakako treba uzeti u obzir tijekom predviđanja poslovanja na globalnoj razini. Uvođenje dodatnih regulatornih standarda vjerojatno će povećati troškove. Kako bi se osigurala stabilna razina dobiti i sposobnost pokrivanja troškova istraživanja koji nisu nosili rezultate, tvrtke bi trebale dodatno tražiti mogućnosti za smanjenje operativnih troškova, djelujući u skladu sa zahtjevima zakonodavstva o zaštiti okoliša i propisima o sigurnosti.

Pristup rezervama: ograničavanje političkih čimbenika i natjecanja za potvrđene rezerve

Rizici povezani s osiguravanjem pristupa mineralnim rezervama zbog geografskih i geopolitičkih čimbenika. Pretraživanje novih depozita čini Društvo prijenos istraživanja u sve više teško dostupnih područja, čime se doprinosi rastu ne samo troškove, nego i rizike.

Što se tiče zemalja u razvoju, nestabilnost političke situacije i nacionalizacije prirodnih resursa mogu biti uzroci pojave prekida u prijedlogu. Nestabilnost geopolitičke situacije dovela je do pojave brojnih rizika povezanih s osiguravanjem pristupa pričuvama. Ako govorimo o međunarodnim naftnim tvrtkama, profitabilnost njihovih aktivnosti u zemljama u razvoju ovisit će o dostupnosti mogućnosti kako bi se osigurao stabilan pristup rezervi ugljikovodika. Nažalost, čak i kada međunarodne naftne tvrtke dobiju pristup rezervi, oni ne imaju uvijek priliku za početak razvoja. Ovaj problem je posebno akutan u regijama, koji se odlikuju nacionalizacijom prirodnih resursa i oštra promjena političkog režima. Snažna konkurencija iz NNA stavlja međunarodne naftne tvrtke u uvjetima još veće nesigurnosti u pogledu održivosti pristupa resursima i, u manjoj mjeri, smanjenju profitabilnosti projekta.

Tvrtke koje se bave istraživanjem i ekstrakcijom ugljikovodika također bi trebale osigurati uravnotežen odnos rezervi nafte i prirodnog plina. U usporedbi s naftom, prirodni plin smatra se relativno ekološki prihvatljivim gorivima. Prema procjenama, u Rusiji, na Bliskom istoku, u Sjevernoj Americi, u Africi i drugim regijama planeta, rezervi prirodnog plina su toliko velike da su dovoljne da zadovolje svjetsku potražnju tijekom sljedećeg stoljeća, a možda i duže. Osim toga, danas se prirodni plin smatra nekom vrstom veziva koji potiče prijelaz na nisko gospodarstvo ugljika. Plinske tvrtke imaju ogroman potencijal za daljnji razvoj, jer je upravo prirodni plin koji može biti glavni tip goriva za brojne industrije, uključujući električnu energiju, grijanje i transport. Rastuća vrijednost prirodnog plina prisilit će mnoge tvrtke u industriji nafte i plina kako bi revidirala prioritete investicijske politike. Čak i one tvrtke čije su aktivnosti trenutno povezane isključivo s naftom, već su počele (ili s visokim stupnjem vjerojatnosti će početi) kako bi se aktivno zanimanje za ekstrakciju prirodnog plina.

Cijene nestabilnosti

Tijekom 2010. cijena nafte ostala je relativno stabilna, koja je posljedica umjerene potrošnje, kao i smanjenje potražnje od recesije razvijenih zemalja. Međutim, treba napomenuti da proces obnavljanja globalne ekonomije ostaje nestabilan. Svako usporavanje u ritmu oporavka može dovesti do smanjenja svjetskih cijena nafte. Kao rezultat pada cijena, ne samo smanjenje prihoda - mogućnosti financiranja su ograničene. Što se tiče prirodnog plina, cijene ostaju na iznimno niskoj razini, unatoč ne-nedavno u posljednjem trenutku. Smanjenje cijene prirodnog plina predstavlja povratak na razvoj mnogih depozita.

Klimatske promjene i problemi okoliša

U naftnoj i plinskoj industriji, ekološki problemi ne samo doveli do povećanja broja novog zakonodavstva, već su i značajno komplicirali proces predviđanja u budućnosti. Osnova državne regulacije je nekoliko kontradiktornih zadaća: osiguravanje energetske sigurnosti, dostupnosti resursa i zadovoljstva potražnje. Vrijednost jednog ili drugog zadatka može se promijeniti u bilo kojem trenutku. Neočekivani pad globalnog gospodarstva, na primjer, može uzrokovati suspenziju zakonodavnih aktivnosti ili snagu vlada da produžuju rokove potrebne za ispunjavanje regulatornih zahtjeva.

Danas, u Sjedinjenim Američkim Državama, sukobljena mišljenja aktivno se izražavaju negativnim utjecajem nafte i plinskog kompleksa na okoliš, uključujući uporabu metode hidrauličkog lomljenja formiranja kako bi se značajno povećala brzina protoka. Slično tome, situacija je također u drugim zemljama u kojima su pitanja sigurnosti okoliša i zdravlja postupno dobivaju sve veću važnost. U budućnosti, pri donošenju odluka o strateškom razvoju Društva, industriji nafte i plina nastavit će uzeti u obzir ozbiljnu zabrinutost globalne zajednice o stanju ekologije i sigurnosti.

Pogoršanje financijskih uvjeta poduzeća

Daljnje pooštravanje poreznih potraživanja u odnosu na istraživanje i proizvodnju u 2010. godini i u narednim godinama prikazano je gotovo neizbježno. Smanjenje prihoda u proračun u vezi s krizom prisilila je vlade mnogih zemalja da se presele u aktivno pretraživanje za načine nadopunjavanja državne riznice. Tvrtke koje se bave istraživanjem i vađenjem ugljikovodičnih sirovina idealni su izvor takvih prihoda, pa su mnogi od njih prisiljeni revidirati svoje porezne pozicije i razviti nove strategije za optimizaciju opskrbnog lanca iz oporezivanja.

Nove složenosti operativne prirode, uključujući i one koji se odnose na rad u neistraženim uvjetima

Provedba geološkog istraživanja i proizvodnje u ekstremnim uvjetima (na primjer, u Arktiku) često prisiljava Društvo za razvoj novih tehnologija ili financiranje njihovog razvoja. Potreba za dodatnim ulaganjima, kao i poteškoće povezane s izgradnjom, radom i održavanjem naftnih i plinskih infrastrukturnih objekata u takvim složenim prirodnim uvjetima, dovode do povećanja rizika. Pad cijena roba je ispod određene oznake može učiniti daljnji rad depozita neprofitabilan. Kao potražnja za ograničenim mineralnim rezervama, jedini način povećanja baze sirovina i, prema tome, buduća dobit je inteligencija i razvoj depozita koji se nalaze u teško dostupnim područjima s oštrim prirodnim uvjetima.

Nesigurnost energetske politike: učinci izlijevanja nafte u Meksičkom zaljevu i njihov utjecaj na razvoj depozita u polici

Posljedice velikog ekološke katastrofe u Meksiku zaljevu utjecale su na tvrtke uključene u istraživanje i ekstrakciju ugljikovodika na kontinentalnoj polici ne samo u regiji, već i daleko. Rasprava o onima koji se odnose na uklanjanje učinaka izlijevanja nafte, kao i pitanja odgovornosti, očito će se nastaviti.

Područja nafte i plina na kontinentalnoj polici sastavni su dio globalnog sustava goriva i energetskog sustava. Sa stajališta dugoročne perspektive, ignorirajući takve značajne rezerve ili nametanje zabrane njihovog razvoja izgleda nevjerojatno. Osim postojećih polica, ogromne rezerve nafte i plina koncentrirane su u dubokim vodama svijeta oceana, na granicama teritorijalnih voda Brazila, afričkih zemalja, jugoistočne Azije i Oceanije, kao iu regijama Arktik i Antarktika. Međutim, ne postoji samopouzdanje da će u bliskoj budućnosti sudionici industrije moći nastaviti svoje aktivnosti u nizu postojećih i novih smjerova. Nastavak aktivnosti bit će moguće samo ako je u potpunosti vraćena na povjerenje globalne zajednice na takve projekte. Potrebno je odrediti i temeljito analizirati istinske uzroke nesreće na platformi Deepwater Horizon. Treba poduzeti odgovarajuće sigurnosne mjere kako bi se smanjila vjerojatnost ponavljanja takve katastrofe na minimum.

Sudionicima industrije trebaju dokazati regulatorima i dionicima, da su svi relevantni zaključci o organizaciji mjera za uklanjanje posljedica nesreće izvršene u budućnosti, takve će se mjere prihvatiti brzo i učinkovito, uzimajući u obzir minimiziranje negativnog utjecaja na okoliš. Potrebno je razmotriti sljedeća pitanja:

1. Procjena rizika povezanih s vađenjem depozita nafte i plina u tekućem razdoblju

Svi operatori trebaju provoditi sveobuhvatnu procjenu tehničkog stanja korištenih proizvodnih objekata. Tijekom evaluacije, koji bi trebao pokriti svu kritičnu opremu, posebnu pozornost treba posvetiti takvim parametrima kao tip korištenih uređaja, stvarni život njihovog rada, povijest održavanja itd.

Osim toga, potrebno je revidirati strukturu trenutnog tehnološkog procesa za uključivanje mjera za redovito testiranje i održavanje posebno važne opreme. U sklopu ove procjene treba dati mogućnost modernizacije ili dodatne konfiguracije opreme koja se koristi kako bi se smanjili rizici u ovom području, čak i ako se takve mjere eksplicitno ne dostave primjenjivim zakonom ili propisima. I na kraju, potrebno je revidirati uvjete ugovornih odnosa između partnera i podizvođača za usklađenost sa svim zahtjevima koji osiguravaju sigurnost poslovnih aktivnosti.

2. Evaluacija rizika povezanih s vađenjem naftnih i plinskih polja u budućnosti

Pri razmatranju pitanja investicijskih organizacija koje namjeravaju sudjelovati u zajedničkim projektima o razvoju morskih depozita, posebnu pozornost treba posvetiti sljedećim aspektima:

• Prilikom planiranja visokotehnoloških projekata, čija provedba zahtijeva korištenje naprednih tehnoloških rješenja, pitanje eliminiranja posljedica mogućih eksteracija katastrofa, uključujući formiranje operativnog akcijskog plana i osiguravanje relevantne tehničke opreme.
• Više pozornosti treba posvetiti prisutnosti partnera ili podizvođača s relevantnim iskustvom i znanjem u provedbi sličnih projekata.
• Temeljita provjera bi trebala biti podložna financijskom potencijalu partnera ili podizvođača za ocjenjivanje svoje sposobnosti za financiranje obveza kako bi se uklonile posljedice u slučaju najupovoljniji scenarij za razvoj događaja.
• Prilikom odabira mjesta za provođenje istraživanja rada potrebno je uzeti u obzir takve čimbenike kao bliskost lokacije na velika naselja, okoliša osjetljiva područja i regije s intenzivnom poslovnom aktivnošću.

3. Likvidacija posljedica nesreća

Apsolutno je očito da je ulje ulje u ulje u meksičkom zaljevu služio kao poticaj u industriji za razmišljanje o najučinkovitijim načinima kako bi se spriječile takve nesreće u budućnosti, o načinima zaustavljanja curenja nafte od oštećenog dubokog vode, kao i mjere usmjerene na eliminiranje posljedica. Danas je također očito: prijelaz na aktivni razvoj depozitnih depozita doveo je do činjenice da postojeća tehnička sredstva i tehnologije za sprječavanje i uklanjanje posljedica nesreća prestale su ispuniti suvremene zahtjeve.

Sudionici u industriji svakako trebaju dijeliti takva iskustva, na svaki mogući način, pozdravljajući instituciju neprofitnih partnerskih organizacija kao što su Marine dobro konstantni Co., stvoreni zajedničkim naporima ExxonMobil, kraljevske nizozemske ljuske, conocophillips i Chevron. Među prioritetnim mjerama usmjerenim na sprečavanje

katastrofa slična onome koja se dogodila u Meksičkom zaljevu može se izolirati poboljšanjem dizajna utikača, razvoju posebnih kolektora dubokih vode i stupce za odvajanje vode povećanog stupnja fleksibilnosti koja osigurava isporuku naftnih proizvoda od oštećenog dobro na površinu. Ne manje važno je postojanje pomorskih sudova za prikupljanje i skladištenje naftnih derivata, timu stručnjaka, čiji bi se zadaci proveli redovitim održavanjem i inspekcijom, kao i osiguravanjem stalne spremnosti opreme namijenjene eliminirati posljedice takvog nesreće. Aktivnosti koje su danas sudionici industrije provele kako bi se proširila suradnja i međusobna potpora trebala biti upućena u uključenost u proces regulatornih tijela i dionika. To će dalje uvjeriti potonji da su rizici koji prate pretraživanje i istraživanje i proizvodnju u dubokoj zoni pod kontrolom.

Rizici u području prijevoza i skladištenja nafte i plina (midstream)

Djelatnost tvrtki ovog sektorskog segmenta koncentrira se oko komercijalne prikupljanja, obuke, prijevoza i skladištenja sirove nafte, naftnih derivata i prirodnog plina. Općenito, tvrtke koje se bave prijevozom i skladištenjem naftnih derivata manje su osjetljive na rizike nestabilnosti cijena energije u odnosu na svoje partnere uključene u istraživanje, rudarstvo, preradu i prodaju ugljikovodičnih sirovina. Sljedeće pruža informacije o ključnim rizicima za tvrtke čija je glavna djelatnost koncentrirana u području istraživanja i proizvodnje ugljikovodika. Rizici su navedeni u redoslijedu njihovog značaja.

Rast troškova

Problem smanjenja troškova povezanih s provedbom projekata je relevantan za tvrtke u srednjoj segmentima, posebno s obzirom na planiranu ekspanziju proizvodne infrastrukture. Zbog potrebe ovladanja novim rezervama prirodnog plina (depozit plina iz škriljca u SAD-u, Kini i istočnoj Europi) kako bi se zadovoljila rastuća potražnja Društva prisiljena je proširiti infrastrukturu cjevovodne mreže, uključujući izgradnju novih Sustavi rudarstva i prirodni plin. Provedba projekata u srednjem segmentu, u pravilu, povezana je s višom razinom rizika povezanih s potrebom za provedbom značajnih ulaganja u materijalnu imovinu. U tom smislu, posebno je za potrebe uspješne provedbe planirane ekspanzije proizvodnih objekata, stjecanje pitanja osiguranja učinkovitosti upravljanja projektima i smanjenja troškova. To je jedan od najvažnijih zadataka za tvrtke, od kojih će ovisiti o sposobnosti naftnih i plinskih poduzeća ne samo očuvati, već i proširiti opseg proizvodnih aktivnosti. Dugoročno, minimiziranje troškova zahtijevat će kontinuirano poboljšanje poslovnih aktivnosti, kao i poboljšanje učinkovitosti strategije planiranja resursa. Ključna vrijednost imat će učinkovitost politike Društva u području smanjenja operativnih troškova.

Nema manje važnih i smanjenja troškova povezanih s povećanjem infrastrukturnih objekata. Industrijske tvrtke moraju stalno pratiti dostupnost vanjskog financiranja, rješavati sigurnosna pitanja u vezi s materijalnom imovinom. Osim toga, treba upravljati međunarodnim i tranzitnim rizicima, kao i osigurati spremnost za moguće ometanje regulatornih tijela, koji je prepušten povećanjem troškova kapitala koji se zahtijeva za provedbu projekta.

Energetska nesigurnost

Nesigurnost razvoja energetske industrije i daljnje radnje od strane regulatornih tijela je uzrok vrlo značajnih rizika za sudionike u razmatranju segmenta. Pravila državne uredbe temelji se na nekoliko kontradiktornih zadaća: osiguravanje energetske sigurnosti i dostupnosti resursa, kao i zadovoljstvo potražnje. Važnost jednog ili drugog zadatka može se promijeniti u bilo kojem trenutku. Mnogi regulatorni zahtjevi dovode do povećanja troškova, od kojih se neki ne mogu kompenzirati u konkurentnom okruženju.

Nesigurnost regulatornih zahtjeva može dovesti do povrede vremena donošenja odluka o investicijskim aktivnostima. Štoviše, inicijative o dijelu regulatornih tijela mogu dovesti do neuspjeha naftnih i plinskih tvrtki iz ulaganja ili će uzrokovati umanjenje vrijednosti neke njihove imovine. Primjer negativnog učinka takve regulatorne nesigurnosti može biti projekti za izgradnju plinovoda u Aljasci i namjeravanu ekspanziju naftovoda koji se koristi za transport kanadskih bituminoznih pijesaka do rafinerija nafte SAD-a. Potreba za širenjem cjevovodne infrastrukture također može izgubiti važnost u slučaju impozantnih ograničenja o ponašanju radova bušenja u zonu dubokog vode. Još jedna moguća posljedica sličnog rješenja može biti umanjenje vrijednosti postojeće infrastrukture cjevovoda. Slično tome, situacija je također povezana s korištenjem tehnologije hidrauličke rupture. Nametanje ograničenja na njegovo korištenje može značajno smanjiti tempo ovladavanja novih plinskih polja i dovesti do revizije prognoza u pogledu ekonomske valjanosti projekata za izgradnju novih potencijalno potrebnih infrastrukturnih objekata namijenjenih za preradu i transport plinova škriljca.

Klimatske promjene i okoliš Problemi

Sa stajališta utjecaja na okoliš, ovaj segment industrije također doživljava najizravniji utjecaj ispravaka u regulatorne akte koji uređuju obujam emisija stakleničkih plinova u atmosferu. Stalne rasprave oko problema reguliranja refleksije u izvješćivanju podataka o količinama emisija stakleničkih plinova otežavaju predviđanje predviđanja mogućih rezultata u dugoj vožnji. Konkretno, tvrtke Midržag segmenta trebaju odrediti pitanje kako će se izračunati i računovodstvo emisija spoja koji sadrže ugljik provesti - u agregatu na svim proizvodnim jedinicama ili odvojeno za svaku od njih. Osim toga, pri razmatranju pitanja širenja prometne infrastrukture izgradnjom novih objekata u ekološki osjetljivim područjima, potrebno je uzeti u obzir zabrinutost javnosti u vezi s mogućim posljedicama okoliša.

Rizici u sferi obrade i marketinga nafte i plina

Rast rafinerije u svijetu postupno počinje premašiti razinu globalne potražnje, koji će prisiliti tvrtke za rafiniranje nafte kako bi se smanjili volumen proizvodnje isključenjem iz tehnološkog procesa zastarjelih i neučinkovitih kapaciteta. To može podrazumijevati dodatne troškove povezane s obvezama zaštite okoliša. Osim toga, bit će visok stupanj relevantnih i operativnih sigurnosnih problema. Sljedeće pruža informacije o ključnim rizicima za tvrtke čija je glavna djelatnost koncentrirana u području prodaje nafte i plina i plina. Rizici su navedeni u redoslijedu njihovog značaja.

Energetska nesigurnost

Energetska politika koja potiče postupno odbijanje korištenja nafte za ekonomske ili ekološke sigurnosne razloge dovest će do smanjenja potražnje i profitabilnosti. Istodobno, energetska politika koja osigurava smanjenje volumena proizvodnje nafte u zemlji primjetljivo će utjecati na aktivnosti inteligencije, rudarske i naftnih usluga. Štoviše, takva politika može dovesti do povećanja ovisnosti o uvozu nafte. U svakom slučaju, nedostatak jasnoće u odnosu na suštinu energetskih politika je prepun pojave brojnih problema u obradi i marketinškim tvrtkama.

Klimatske promjene i problemi okoliša

Učinkovita energetska politika, uključujući klimatske promjene, mogu, ovisno o strukturi, imati značajan utjecaj na aktivnosti rafinerijskih i distribucijskih tvrtki. U nedavnoj prošlosti u SAD kongresu napravljeno je nekoliko prijedloga u vezi uvođenja ograničenja na obujam emisija stakleničkih plinova po industriji koristeći kvote. Takva politika usmjerena je prvenstveno na tvrtke u TEK sektoru. Usvajanje drugih prijedloga o uporabi alternativnih goriva potencijalno znači dodatni teret za sudionike segmenta proizvodnje goriva motora.

Danas, zemlje EU, Kina i brojni drugi državi ocjenjuju vlastiti potencijal za smanjenje emisija stakleničkih plinova ili su uključene u provedbene politike koje potiče smanjenje njihovih emisija. U budućnosti se segment rafiniranja nafte održat će vodeći položaj kao stabilan i pouzdan izvor motornog goriva i sirovina za druge industrije. Istovremeno, tvrtke za rafiniranje nafte trebale bi uzeti u obzir prodor alternativnih goriva, čija se provedba može provesti u suradnji s tradicionalnim gorivima i paralelno s njom. To će omogućiti diverzifikaciju izvora energije u budućnosti, smanjujući emisije stakleničkih plinova.

Uspješan razvoj u tom smjeru, sposobnost prilagodbe promjenama u strukturi potražnje i zahtjeva zakonodavstva o okolišu zahtijevat će segment namire ostvarivanja značajnih ulaganja.

Cijene nestabilnosti

Strategija u području imovine portfelja i investicijskih aktivnosti nastavit će utjecati na nestabilnost cijena, što utječe na količinu neto dobiti rafinerijskih i marketinških tvrtki. Tlak, koji se doživljava industrijom rafiniranja nafte u vezi s potrebom za održavanjem potrebne razine likvidnosti, posljedica je činjenice da obujam proizvodnog kapaciteta danas prelazi potražnju. Izgradnja novih rafinerija nafte, kao i širenje trenutne proizvodnje tijekom posljednjeg desetljeća, dovela je do povećanja proizvodnje potencijala na oznaku koja prelazi svjetsku potražnju. Aktivno upravljanje portfeljem u segmentu obrade i marketinga nafte i plina tradicionalno je svojstveno u velikim, vertikalno integriranim naftnim tvrtkama. Slična praksa danas moraju biti usvojene i neovisne rafinerije. Ako je situacija na tržištu i ciljevi promjene strateškog razvoja, odnosno, promjene u uvjetima za strukturiranje portfelja imovine. Struktura portfelja trebala bi osigurati postizanje upravljanja i dioničara ciljeva.

Tijekom 2010. godine, svi napori neovisne rafinerije bili su usmjereni na pružanje optimizacije likvidnosti i novčanog toka. Postizanje ciljanog povrata profitabilnosti podrazumijeva ne samo povećanje profitabilnosti. Ovo je stvar preživljavanja.

Pristup novim tržištima s visokim stopama rasta

Pod uvjetom da će se održati daljnja obnova globalne ekonomije, rafinerije će imati koristi od postupnog, ali u isto vrijeme samopouzdani rast potražnje za naftom. Najvažnija važnost za rafinerije i posebno za integrirane međunarodne naftne tvrtke moći će zadovoljiti rastuću potražnju (prije svega, od azijskih zemalja). Međutim, treba napomenuti da će u 2010. godini problemi zbog nesigurnosti vektora svjetskog gospodarstva i dalje imati značajan utjecaj na procese upravljanja rizicima u segmentu koji se razmatraju.

Zastarjela infrastruktura nafte i plina

Deprecijacija rafinerija nafte - uzrok broja rizika u području industrijske sigurnosti, zaštite okoliša i konkurentnosti. Što duži kapacitet rafiniranja nafte je u pogonu, tvrtka je teže osigurati usklađenost sa svim zahtjevima zakonodavstva o okolišu. Osim toga, zbog kapaciteta za obradu starenja društva, često ne može obraditi viskozne sorte ulja, koje se danas sve više distribuiraju zbog iscrpljivanja manjih naftnih depozita. Oba čimbenika doprinose rastu potrebe za izgradnjom novih objekata infrastrukture za rafiniranje nafte ili modernizacije postojećih.

Redundancija trošenja moći i infrastrukture može poslužiti kao osnova za konsolidiranje proizvodnih aktivnosti ili zatvaranje određenih rafinerija. U nekim slučajevima, zatvaranje proizvodnih pogona bit će posljedica visokih troškova potrebnih za usklađivanje s regionalnim regulatornim zahtjevima. Postojeći standardi mogu se značajno razlikovati u različitim državama, au saveznim zemljama, kao što je, na primjer, Sjedinjene Države, čak i na državnoj razini.

Minimizirati neke od rizika koji se razmatraju kroz strateška ulaganja. Međutim, ulaganja su ispunjena pojavom drugih rizika. Na primjer, investicijska politika tvrtke za rafiniranje nafte može biti usmjerena na modernizaciju tehnološke baze kako bi se osigurala mogućnost obrade ulja velikog veličine, ali takva politika opravdava samo na tržištima koji podržavaju određenu razinu prinosa na širenjem pukotina. Sa stajališta odvojene rafinerije nafte, ulaganje u osiguravanje mogućnosti obrade različitih sorti ulja može u konačnici biti kao učinkovito i neučinkovito rješenje za ulaganje.

U 2010. godini nastavit će se izgradnja novih poduzeća za rafiniranje nafte, posebno na području država u razvoju, kao što je Kina ili Indija. Međutim, treba napomenuti da se za brojne građevinske projekte očekuje pomicanje vremena provedbe. U isto vrijeme, pojedinačni projekti će biti otkazani, što je posljedica smanjenja potražnje za benzinom, zatezanjem uvjeta kreditiranja i opće nesigurnosti o daljnjem razvoju globalne ekonomije. U SAD-u i europskim zemljama bilo je malo drugačije situacije. Povećanje kapaciteta za rafiniranje nafte neće se dogoditi zbog izgradnje novih objekata, ali zahvaljujući povećanju kapaciteta postojećih poduzeća. Osim toga, mnoge tvrtke nemaju sredstva za pravilno održavanje starenja infrastrukture. Kao rezultat toga, postoji paradoksalna situacija - industrija karakterizira prisutnost značajnog proizvodnog potencijala u odnosu na pozadinu stjecanja povećanja relevantnosti problema kapaciteta starenja.

Rizici u području usluga naftnih polja

Razvoj usluga nafte i dalje je posljedica konkurencije između njegovih sudionika u razvoju i razvoju novih tehnologija. U isto vrijeme, u segmentu koji se razmatra, naglasci se pomaknu u smjeru uspostavljanja i razvoja partnerstva s tvrtkama koje vode istraživanje i proizvodnju ugljikovodičnih sirovina. Rizici koji su svojstveni na području usluga nafte nisu manje značajan od onih kojima se sudionici drugih segmenata moraju nositi s sudionicima. Sljedeće pruža informacije o ključnim rizicima za naftne haljine. Rizici su navedeni u redoslijedu njihovog značaja.

Nove složenosti operativne prirode, uključujući i one koji se odnose na rad u neistraženim uvjetima

Rizik od novih poteškoća povezanih s provedbom poslovnih aktivnosti, uključujući u neistraženim prirodno-klimatskim uvjetima, vrlo je značajna za sudionike u razmatranju segmenta. Sve veći broj tvrtki za uzgoj nafte trpi aktivnosti u regijama koje se nalaze u inozemstvu s ekstremnim prirodnim uvjetima. Specifičnosti poreznog režima, postojeće prakse upravljanja i problemi povezani s potrebom za dovršavanjem države na štetu lokalnog stanovništva u obavljanju djelatnosti u inozemstvu, mogu imati najizravniji utjecaj na razinu operativnih rizika koje jedan ili ili Još jedna usluga naftnih polja bit će suočena s. Problemi povezani s provedbom operativnih aktivnosti također bi trebali uključivati \u200b\u200bvisok stupanj složenosti projekta, udaljenosti geografskog položaja, potrebu za korištenjem novih tehnologija i mogućnosti negativnih posljedica okoliša. Štoviše, danas je zadatak osiguranja sukladnosti interesa interesa operatora u interesu poduzeća nafte koji djeluju kao izvođači postaju sve relevantniji.

Rast troškova

Plan provedbe za projekt trebao bi uključivati \u200b\u200bmjere usmjerene na smanjenje troškova u svim vezama opskrbnog lanca. Visokokvalitetna provedba projekta jamstvo je dobiti. Kako se stupanj složenosti projekata povećava, njihova provedba postaje sve više rizični i teška - kako u smislu usklađenosti s rokovima i odobrenim proračunom, te u smislu osiguranja odgovarajuće razine kvalitete kvalitete i proizvodnje.

Proizvodni i tehnički profili tvrtke tvrtke, u pravilu imaju više od jedne opcije pri rješavanju problema odabira izvora opskrbe. U tom smislu, sve veći broj uljnih poduzeća izračunava se u odnosu na relativni iznos troškova kako bi se osigurala usklađenost sa zakonodavnim zahtjevima tijekom provedbe aktivnosti. Često prenose proizvodne aktivnosti u zemlje u razvoju u kojima su troškovi usklađenosti sa zakonodavstvom, proizvodnjom i tako dalje mogu biti niži. U isto vrijeme, pri prevođenju operacija na offshore jurisdikcije, zahtjevi lokalnog zakonodavstva treba uzeti u obzir pri sklapanju ugovora s NNA u regijama kao što je Južna Amerika i Afrika. Globalna financijska kriza pridonijela je konsolidaciji prakse primjene takvih zahtjeva na zakonodavnoj razini, čime se širi popis rizika s kojima je potrebno nositi se s naftnim tvrtkama. U slučaju kršenja ovog zahtjeva, Vlada zemlje, u kojoj su se aktivnosti tvrtke nailfieldvice usredotočile, mogu nametnuti novčanu kaznu, prisiljavajući reviziju uvjeta ugovora, itd. - do izložbe raskida aktivnosti u zemlji.

Osim toga, povećanje broja zakonodavstva će vjerojatno dovesti do povećanja troškova provođenja radova na bušenju kao rezultat povećanja broja inspekcija i certifikata, kao i u vezi s redundancijom opreme. Na primjer, očekuje se da će proizvođači opreme moći imati koristi od procesa ponovne opreme, rezervacije i ubrzane amortizacije. Međutim, ukupna razina potražnje za uslugama i opremom može se smanjiti ako rast troškova i pogoršanje ekonomskih pokazatelja prisiljava operatore da smanji troškove. Povećanje troškova poslovanja u takvim regijama može dovesti do dijela sredstava za nacionalna ili razvijena međunarodna tržišta.

Međusobno umnožavanje usluga koje nude međunarodne usluge nafte i naftnih polja

Kao minimiziranje rizika povezanih s potrebom za smanjenjem troškova, neke naftne tvrtke konsolidirane proizvodne jedinice ili su prodaju imovinu ili strateške akvizicije ojačale tržišne pozicije. Odvojena poduzeća s naftnim upravljanjem implementirala je niz mjera usmjerenih na širenje specijalizacije u područjima koja se tradicionalno percipiraju kao integralna komponenta profila MNK-a. To je učinjeno kako bi se proširio spektar usluga koje nude tvrtke temeljene nafte. Kao rezultat toga, danas postoji uzajamno dupliciranje usluga koje nude međunarodne tvrtke za uzgaju nafte i nafte. Da bi ojačali vlastite pozicije u konkurenciji s MNA, neki NSC uspostavljaju zajedničke pothvate s nekonkurentnim tvrtkama unatoč činjenici da su zajedničke aktivnosti na međunarodnoj razini povezane s rizicima pravne, političke i ekonomske prirode. Ti rizici zahtijevaju učinkovito upravljanje kao na domaćoj razini (tj. Izravno od strane tvrtki uključenih u zajedničke aktivnosti) i izvan zajedničkog pothvata (tj. U suradnji s NNA i lokalnim vlastima). U pozadini stalnog smanjenja pokazatelja profitabilnosti u ovom segmentu, mnoge tvrtke za petrolevice će biti prisiljeni tražiti nove načine kako bi se osigurala profitabilnost aktivnosti s prijelazom na upravljanje rizicima u okviru novih operativnih modela.

Pogoršanje financijskih uvjeta poduzeća

Pooštravanje poreznih zahtjeva - sljedeći problem s kojim se suočavaju poduzeća u segmentu opskrbe naftom. Nefteadvisa Tvrtke, od kojih je većina poslovnih aktivnosti u međunarodnim partnerstvima, sve se više suočavaju s problemom povećanja poreznog opterećenja, kao i povećanje troškova vezanih uz porezne probleme u odnosu na složeni lanac opskrbe u okviru brojnih poreznih režima. Odvojite NSC pomiče sjedište u nadležnosti s povoljnijim poreznim režimom. Prema našim očekivanjima, ovaj trend u budućnosti nastavit će se u vezi s revizijom zemalja postojećih poreznih sustava u odnosu na pozadinu valutnih fluktuacija i promjena u situaciji na tržištu.

Zastarjela infrastruktura nafte i plina

Troškovi povezani s opremom i njegovom održavanjem, kao iu skladu sa sigurnosnim zahtjevima, zadržat će trenutne stope rasta. Ove godine, rizik zbog trošenja infrastrukturnih objekata nafte i plina nije ušao u prvih deset, ali je njegova relevantnost za segment koji se razmatranje još uvijek visok, što je zbog potrebe da se osigura redovito održavanje starenja nafte i plinske infrastrukture , Sigurnosna pitanja infrastrukture i opreme nesumnjivo će nastaviti svoju važnost.

Klimatske promjene i problemi okoliša

Za značajan dio usluga opskrbe naftom tvrtke, nastojeći povećati svoj udio u lancu vrijednosti u okviru trenutnih operativnih aktivnosti, pitanja zaštite okoliša, zdravstvene zaštite i proizvodnje sigurnosti postali su važniji. S razvojem duboko-voda sustava proizvodnje morskih nafte i razvoja depozita koji se nalaze u ekstremnim prirodnim uvjetima ili udaljenim regijama, tvrtke izvedene iz ulja bit će prisiljene ponovno procijeniti postojeće i pronaći nove načine kako bi se smanjili rizici i Bolje kontrolirajte moguće posljedice na okoliš svojih aktivnosti.