Bibliografija za planiranje organizacije i proizvodnje. Ekonomija organizacije (poduzeća, poduzeća) popis je referenci. Časopisi koji nisu u knjižnici BSU
1. Alekseycheva, E.Yu. Ekonomija organizacije (poduzeća): Udžbenik za prvostupnike / E.Yu. Alekseicheva, M.D. Magomedov, I.B. Kostin. - M.: Daškov i K., 2013.. - 292 str.
2. Alekseycheva, E.Yu. Ekonomija organizacije (poduzetništvo): udžbenik za prvostupnike, 2. izd., Trans. i dodajte. / E.Yu. Alekseicheva, M. Magomedov. - M.: Daškov i K, 2016.. - 292 str.
3. Alekseycheva, E.Yu. Ekonomija organizacije (poduzeća): udžbenik za prvostupnike, 2. izd., Izl. i dodati. (Vol: 2) / E.Yu. Alekseicheva, M.D. Magomedov. - M .: ITK Daškova i K, 2016. - 292 str.
4. Alekseycheva, E.Yu. Ekonomija organizacije (poduzeća): udžbenik za prvostupnike, 2. izd., Izl. i dodati. (Vol: 2) / E.Yu. Alekseicheva, M.D. Magomedov. - M .: ITK Daškova i K, 2014. .-- 292 str.
5. Arzumanova, T.I. Ekonomija organizacije: Udžbenik / T.I. Arzumanova, M.Sh. Machabeli. - M.: Daškov i K, 2016.. - 240 str.
6. Arzumanova, T.I. Ekonomija organizacije: Udžbenik za prvostupnike / T.I. Arzumanova, M.Sh. Machabeli. - M .: ITK Daškov i K, 2014 .-- 240 str.
7. Arzumanova, T.I. Ekonomija organizacije: Udžbenik za prvostupnike / T.I. Arzumanova, M.Sh. Machabeli. - M .: ITK Daškova i K, 2016. - 240 str.
8. Arsenova, E.V. Ekonomija organizacije (poduzeća): Udžbenik / E.V. Arsenova, I.V. Korneev; Ed. NA Safronov. - M.: Gospodar, 2011 .-- 687 str.
9. Baryshnikova, N.A. Ekonomija organizacije 2. izd., Prijelaz. i dodajte. udžbenik za spo / N.A. Baryshnikova, T.A. Mateusz, M.G. Mironov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016 .-- 191 str.
10. Baskakova, O.V. Ekonomija poduzeća (organizacije): Udžbenik / O.V. Baskakova, L.F. Seiko ... - M .: Dashkov i K., 2013 .-- 372 str.
11. Baskakova, O.V. Ekonomija poduzeća (organizacije): Udžbenik / O.V. Baskakova, L.F. Seiko. - M .: Daškov i K, 2015. .-- 372 str.
12. Baskakova, O.V. Ekonomija poduzeća (organizacije): Udžbenik za prvostupnike / O.V. Baskakova, L.F. Seiko. - M .: ITK Daškova i K, 2013. .-- 372 str.
13. Baskakova, O.V. Ekonomija poduzeća (organizacije): Udžbenik za prvostupnike / O.V. Baskakova, L.F. Seiko. - M .: ITK Daškova i K, 2015. .-- 372 str.
14. Veretennikova, I.I. Ekonomija organizacije (poduzeća): Udžbenik za prvostupnike / I.V. Sergejev, I.I. Veretennikova; Ed. IV Sergeev. - M .: Yurayt, 2013.. - 671 str.
15. Geleta, I.V. Ekonomija organizacije (poduzeća): Udžbenik / I.V. Geleta, E.S. Kalinskaya, A.A. Kofanov. - M.: Gospodar, 2011. - 303 str.
16. Gljive, V.D. Ekonomija organizacije (poduzeća): Udžbenik / V.D. Gribov, V.P. Gruzinov, V.A. Kuzmenko. - M .: KnoRus, 2010 .-- 416 str.
17. Ivanov, G.G. Ekonomija organizacije (trgovina): Udžbenik / G.G. Ivanov. - M .: ID FORUM, INFRA-M, 2012 .-- 352 str.
18. Klochkova, E.N. Ekonomija organizacije. udžbenik za spo / E.N. Klochkova, V.I. Kuznetsov, T.E. Platonov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016 .-- 447 c.
19. Knyshova, E.N. Ekonomija organizacije: udžbenik / E.N. Knyshova, E.E. Panfilova. - M .: ID FORUM, SIC INFRA-M, 2013 .-- 336 str.
20. Korobkin, A.Z. Ekonomija organizacije industrije: udžbenik / A.Z. Korobkin. - Minsk: Izdavačka kuća Grevtsova, 2013. - 288 str.
21. Korobko, V.I. Zaštita rada: udžbenik za studente upisane na specijalnosti "Ekonomija i upravljanje poduzećem", "Upravljanje organizacijom", "Državna i općinska uprava" / V.I. Korobko ... - M .: UNITY-DANA, 2013. - 239 str.
22. Koršunov, V.V. Ekonomija organizacije (poduzetništvo) 3. izd., Prijelaz. i dodajte. udžbenik i radionica za primijenjeni preddiplomski studij / V.V. Korshunov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 407 c.
23. Koršunov, V.V. Ekonomija organizacije (poduzeća): udžbenik i radionica. 3. izd., Prijelaz. i dodajte. / V.V. Korshunov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 407 c.
24. Koršunov, V.V. Ekonomija organizacije 3. izd., Prijelaz. i dodajte. udžbenik i radionica za toplice / V.V. Korshunov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 407 c.
25. Koršunov, V.V. Ekonomija organizacije (poduzeća): Udžbenik za prvostupnike / V.V. Korshunov. - M .: Yurayt, 2013 .-- 433 str.
26. Lopareva, A.M. Ekonomija organizacije (poduzeća): Obrazovno-metodički kompleks / A.M. Lopareva. - M.: Forum, SIC INFRA-M, 2013. - 400 str.
27. Lyubushin, N.P. Ekonomija organizacije: Udžbenik / N.P. Lyubushin. - M .: KnoRus, 2011 .-- 304 str.
28. Moky, M.S. Ekonomija organizacije (poduzeća). Tečaj predavanja. 3. izd., Stereotip / M.S. Moky. - M.: Ispit, 2008. - 254 str.
29. Moky, M.S. Ekonomija organizacije: udžbenik i radionica. 2. izd., Prijelaz. i dodajte. / M.S. Moky. - Lyubertsy: Yurayt, 2016 .-- 334 c.
30. Razdorozhny, A.A. Ekonomija organizacije (poduzeća): Udžbenik / A.A. Izvan puta. - M .: EC RIOR, INFRA-M, 2010. - 95 str.
31. Rastova, Yu.I. Ekonomija organizacije (poduzeća): Udžbenik / Yu.I. Rastova, S.A. Firsov. - M .: KnoRus, 2013.. - 280 str.
32. Rubtsov, I.V. Ekonomija organizacije (poduzeća) / I.V. Ožiljci. - M .: Elite-2000, 2007 .-- 332 str.
33. Safronov, N.A. Ekonomija organizacije (poduzeća): Udžbenik za usp. spec. obrazovne ustanove / N.A. Safronov. - M.: Gospodar, SIC INFRA-M, 2013. - 256 str.
34. Sergejev, I.V. ekonomija organizacije (poduzeća) 6. izd., prijelaz. i dodajte. udžbenik i radionica za primijenjeni preddiplomski studij / I.V. Sergejev, I.I. Veretennikova. - Lyubertsy: Yurayt, 2015 .-- 511 c.
35. Sergejev, I.V. Ekonomija organizacije (poduzeća). 3. izd., Prijelaz. i dodajte. / I.V. Sergeev. - M .: Financije i statistika, 2007. - 576 c.
36. Tretyak, L.A. Ekonomija poljoprivredne organizacije: udžbenik, 2. izd. (Ur .: 2) / L.A. Tretyak, N.S. Belkin. - M .: ITK Daškov i K, 2015.. - 396 str.
37. Chaldaeva, L.A. Ekonomija organizacije 5. izd., Prijelaz. i dodajte. udžbenik i radionica za toplice / L.A. Chaldaeva. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. .-- 435 str.
38. Chechevitsyna, L.N. Ekonomija organizacije: udžbenik / L.N. Chechevitsyna, E.V. Čečevitsina ... - Rn / D: Phoenix, 2013. .-- 382 str.
39. Sharkova, A.V. Ekonomija organizacije: radionica za prvostupnike / A.V. Sharkova, L.G. Akhmetshina. - M .: ITK Daškova i K, 2016. - 120 str.
REFERENCE
1. Agarkov, A.P. Teorija organizacije. Organizacija proizvodnje: Integrirana: Udžbenik za prvostupnike / A.P. Agarkov, R.S. Glave. - M.: Daškov i K, 2015.. - 272 str.
2. Agarkov, A.P. Teorija organizacije. Organizacija proizvodnje: Integrirana: Udžbenik za prvostupnike / A.P. Agarkov, R.S. Golov, A.M. Golikov. - M.: Daškov i K., 2013.. - 272 str.
3. Agarkov, A.P. Teorija organizacije. Organizacija proizvodnje: Integrirana: Udžbenik za prvostupnike / A.P. Agarkov, R.S. Golov, A.M. Golikov. - M.: Daškov i K, 2015.. - 272 str.
4. Agutin, A.V. Organizacija predistražnog kaznenog postupka za zločine ekstremističke prirode: Monografija / A.V. Agutin, E.Z. Troshkin, S.N. Stepanov. - M .: Yurlitinform, 2012. - 160 str.
5. Badaguev, B.T. Organizacija građevinske proizvodnje. Proizvodna i tehnička dokumentacija (akti, časopisi, planovi, planovi, sheme, protokoli, zaključci, naredbe) / B.T. Badaguev. - M .: Alfa-Press, 2013. .-- 456 str.
6. Belova, T.A. Tehnologija i organizacija proizvodnje proizvoda i usluga / T.A. Belova, V.N. Danilin. - M .: KnoRus, 2013.. - 238 str.
7. Bukhalkov, M.I. Organizacija upravljanja proizvodnjom i poduzećem: Udžbenik / M.I. Bukhalkov. - M .: INFRA-M, 2013. .-- 506 str.
8. Bukhalkov, M.I. Organizacija proizvodnje u inženjerskim poduzećima: Udžbenik / M.I. Bukhalkov. - M .: INFRA-M, 2013. .-- 511 str.
9. Vasiliev, I.N. Organizacija uredskog rada i osobnog upravljanja: upotreba računalnog obrazovanja: priručnik / I.N. Vasiliev, L.A. Galkina, D.B. Grigorovič, I.Yu. Jurta. - M .: Sveučilišni udžbenik, 2013. - 104 str.
10. Vasiliev, I.N. Organizacija uredskog rada i osobnog upravljanja: Udžbenik / I.N. Vasiliev, E.V. Ostrovsky, I.Yu. Jurta. - M .: Sveučilišni udžbenik, 2012. - 320 str.
11. Vasyukova, A.T. Organizacija proizvodnje i usluga u javnim ugostiteljskim objektima: Udžbenik za prvostupnike / A.T. Vasyukova, T.R. Lyubetskaya. - M.: Daškov i K., 2015.. - 416 str.
12. Vinogradov, V.M. Organizacija proizvodnje za održavanje i popravak automobila: priručnik za okoliš. prof. školstvo / V.M. Vinogradov, I.V. Bukhteeva, V.N. Redin. - M .: ITs Academy, 2012. - 272 str.
13. Vlasov, P.K. Dizajnerska i organizacijska stvarnost. Struktura čulne proizvodnje u organizacijama / P.K. Vlasov, A.A. Kiselyov. - Harkov: Humane. Centar, 2012. - 300 str.
14. Glavcheva, S.I. Organizacija proizvodnje i usluga u restoranima i barovima: Udžbenik / S.I. Glavcheva, L.E. Cherednichenko. - Sankt Peterburg: Troicki most, 2012. - 208 str.
15. Golov, R.S. Teorija organizacije. Organizacija proizvodnje: Integrirano: Udžbenik / A.P. Agarkov, R.S. Golov, A.M. Golikov; Ed. AP Agarkov. - M.: Daškov i K., 2013.. - 272 str.
16. Gorokhov, V.A. Tehnologija, oprema i organizacija proizvodnje za popravak i restauraciju: Udžbenik / V.A. Gorokhov. - Umjetnost. Oskol: TNT, 2013. - 552 c.
17. Goryushkin, A.A. Organizacija proizvodnje: Udžbenik / N.I. Novitsky, A.A. Goryushkin; Ed. NI Novitsky. - M .: KnoRus, 2013.. - 350 str.
18. Zhiganova, E.A. Zbirka zadataka u stopi Organizacija proizvodnje u poduzeću za proizvodnju strojeva / E.A. Zhiganova. - M .: KnoRus, 2012. - 264 str.
19. Zayko, G.M. Organizacija proizvodnje i usluga u javnim ugostiteljskim poduzećima: Udžbenik / G.M. Zayko, T.A. Džum .. - M .: Majstor, SIC INFRA-M, 2013. - 560 str.
20. Ivanov, I.N. Organizacija proizvodnje u industrijskim poduzećima: Udžbenik / I.N. Ivanov. - M .: SIC INFRA-M, 2013. .-- 352 str.
21. Kabashov, S.Yu. Organizacija općeg i posebnog uredskog rada u lokalnim samoupravama: Udžbenik / S.Yu. Kabashi. - M .: SIC INFRA-M, 2013.. - 421 str.
22. Kuznetsova, L.S. Tehnologija i organizacija proizvodnje slastičarskih proizvoda: Udžbenik za učenike srednjih strukovnih obrazovnih ustanova / L.S. Kuznetsova, M.Yu. Sidanova. - M .: ITs Academy, 2013.. - 480 str.
23. Malyan, M.N. Ekonomija i organizacija moderne proizvodnje lana: Udžbenik / M.N. Malyan. - Sankt Peterburg: prospekt znanosti, 2014. - 128 str.
24. Grave, M.P. Organizacija proizvodnje i usluga u javnim ugostiteljskim poduzećima (kultura hrane: pravila, preporuke): Udžbenik / M.P. Grob. - M .: DeLi Plus, 2015 .-- 155 str.
25. Grave, M.P. Organizacija proizvodnje proizvoda zdrave prehrane (načela zdrave prehrane: preporuke, pravila, karakteristike): Udžbenik / M.P. Mogilny, T.V. Slask. - M .: DeLi plus, 2015 .-- 180 str.
26. Mrykhina, E.B. Organizacija proizvodnje u javnim poduzećima za ugostiteljstvo: Udžbenik / E.B. Mrykhin. - M .: ID FORUM, SIC INFRA-M, 2013. - 176 str.
27. Pereverzev, M.P. Organizacija proizvodnje u industrijskim poduzećima: Udžbenik / M.P. Pereverzev, S.I. Logvinov, S.S. Logvinov. - M .: INFRA-M, 2013. .-- 332 str.
28. Pertseva, E.M. Organizacija proizvodnje u trgovačkom poduzeću / E.M. Pertseva. - M .: KnoRus, 2013.. - 304 str.
29. Plisetskiy, E.L. Komercijalna geografija Rusije: Teritorijalna organizacija proizvodnje i tržišta: Udžbenik / E.L. Plisetskaya. - M .: KnoRus, 2013.. - 208 str.
30. Pravikov, Yu.M. Organizacija proizvodnje i usluga u javnim ugostiteljskim poduzećima (za softver otvorenog koda i nevladine organizacije) / Yu. M. Pravikov, G.R. Muslin. - M .: KnoRus, 2013.. - 328 str.
31. Radievsky, M.V. Organizacija proizvodnje: inovativna strategija održivog razvoja poduzeća: Udžbenik / M.V. Radievsky. - M .: INFRA-M, 2013. .-- 377 str.
32. Radchenko, L.A. Organizacija proizvodnje u javnim ugostiteljskim objektima: Udžbenik / L.A. Radchenko. - Rn / D: Phoenix, 2013.. - 373 str.
33. Radko, T.N. Organizacija proizvodnje (za koledže) / T.N. Radko. - M .: KnoRus, 2013.. - 352 str.
34. Sachko, N.S. Planiranje i organizacija proizvodnje inženjeringa. Dizajn tečaja: Udžbenik / N.S. Sachko, I.M. Babuk .. - M .: SIC INFRA-M, Novo. znanje, 2013. - 240 c.
35. Slak, N. Organizacija, planiranje i dizajn proizvodnje. Operativni menadžment / N. Slack, S. Chambers, R. Johnston. - M .: INFRA-M, 2013. .-- 790 str.
36. Syrov, V.D. Organizacija i planiranje proizvodnje radiotehnike: Udžbenik / V.D. Sireva. - M .: EC RIOR, SIC INFRA-M, 2013 .-- 304 str.
37. Fathutdinov, R.A. Organizacija proizvodnje: Udžbenik / R.A. Fatkhutdinov. - M .: INFRA-M, 2013. .-- 544 str.
38. Tsyganova, T.B. Tehnologija i organizacija proizvodnje pekarskih proizvoda: udžbenik za učenike srednjih strukovnih obrazovnih ustanova / T.B. Tsyganova tehnologija prehrambenih proizvoda)., (. - M .: ITs Academy, 2013. - 448 str.)
Predstavljena literatura se može naći u mrežnim knjižarama na linkovima ispod:
Za posjetitelje iz Bjelorusije
Za goste iz Rusije i susjednih zemalja
Banzekulivaho, J. M. Ekonomija poduzeća i organizacija proizvodnje: Obrazovno-metodološki kompleks / J. M. Banzekulivaho. - Novopolotsk: PSU, 2010 .-- 351 str.
Gerchikova, I. N. Menadžment: udžbenik za srednje škole / I. N. Gerchikova. - Moskva: UNITY-DANA, 2009 .-- 499 str.
Zhdanova, L. A. Organizacija i upravljanje industrijskim poduzećem u razvijenim zemljama: udžbenik / L. A. Zhdanova. - Moskva: Ekonomija, 2008. - 636 str.
Organizacija, planiranje i upravljanje proizvodnjom: priručnik za obuku / N. I. Novitsky, V. P. Pashuto. - Moskva: financije i statistika, 2008. - 574 str.
Organizacija i regulacija rada u suvremenom upravljanju proizvodnjom / S. V. Gluboky, I. V. Borisevich. - Minsk: Izdavačka kuća Grevtsova, 2008. - 317 str.
Organizacija, planiranje i dizajn proizvodnje: operativno upravljanje: prijevod iz 5. engleskog izdanja / Nigel Slack, Stuart Chambers, Robert Johnston. - Moskva: Infra-M, 2009. - 789 str.
Organizacija proizvodnje u industrijskim poduzećima: priručnik za obuku / M. P. Pereverzev, S. I. Logvinov, S. S. Logvinov. - Moskva: Infra-M, 2010. - 330 str.
Upravljanje proizvodnjom i operacijama: [prijevod s engleskog] / Richard B. Chase, F. Robert Jacobs, Nicholas J. Aquilano. - Moskva Williams, 2007. - 1169 str.
Upravljanje proizvodnjom: udžbenik / V. I. Malyuk, A. M. Nemchin. - Sankt Peterburg: Peter, 2008 .-- 277 str.
Upravljanje proizvodnjom u industriji: obrazovni kompleks / N. A. Dubrovsky. - Novopolotsk: PSU, 2008 .-- 367 str.
Upravljanje proizvodnjom: priručnik za obuku / E. M. Gainutdinov, L. I. Podderegin. - Minsk: Viša škola, 2010. - 319, str.
Upravljanje proizvodnjom: priručnik za obuku / E. M. Karpenko, S. Yu. Komkov. - Gomel: GSTU, 2010 .-- 519 str.
Samoilovich, V. G. Organizacija proizvodnje i upravljanja: udžbenik / V. G. Samoilovich. - Moskva: Akademija, 2008 .-- 335 str.
Tehnološki menadžment: priručnik za obuku / V. G. Zinov, V. V. Kozik, V. I. Syryamkin. - Tomsk: Izdavačka kuća Sveučilišta Tomsk, 2007. - 434 str.
Teorijski temelji upravljanja proizvodnjom: priručnik za obuku / F. I. Paramonov, Yu. M. Soldak. - Moskva: BINOM. Laboratorij znanja, 2009. - 279 str.
Fathudinov, R. A. Upravljanje proizvodnjom: udžbenik / R. A. Fathutdinov. - Sankt Peterburg: Vođa, 2011. - 494 str.
Fathudinov, R. A. Organizacija proizvodnje: udžbenik / R. A. Fathutdinov. - Moskva: INFRA-M, 2011 .-- 544 str.
Shepelenko, G. I. Ekonomija, planiranje organizacije i proizvodnje u poduzeću: priručnik za obuku / G. I. Shepelenko. - Rostov na Donu: Phoenix, 2010 .-- 600 str.
Ekonomske metode upravljanja razvojem poduzeća / L. V. Grintsevich, V. I. Demidov, T. A. Sakhnovich. - Minsk: BNTU, 2010 .-- 475 str.
1. Građanski zakonik Republike Bjelorusije.
2. Državni program inovativnog razvoja Republike Bjelorusije za 2011.-2015.
3. O ocjeni usklađenosti sa zahtjevima tehničkih regulatornih akata iz područja tehničkog reguliranja i standarda: Zakon Republike Bjelorusije od 5. siječnja 2004. br. 269-3 // Nat. Registar pravnih akata Republike Bjelorusije. - 2004. god.
4. O tehničkom reguliranju i standardizaciji: Zakon Republike Bjelorusije od 5. siječnja 2004. br. 262-3 / Nat. Registar pravnih akata Republike Bjelorusije - 2004.
Osnovna literatura
1. Tit L.M. Organizacija izrade: Udžbenik za studente. Mn .: IVTs Ministarstvo financija, 2008.
2.Fathutdinov R.A. Upravljanje proizvodnjom. Udžbenik za srednje škole. 8. izd. St. Petersburg: Peter, 2011.
3. Ford G. Organizacija proizvodnje i strategije upravljanja poslovanjem. Udžbenik. Mn .: NPChUP "Menadžer". 2004.
4.Zolotogorov V. T. Organizacija proizvodnje i upravljanja poduzećem. Vodič za studij. Mn .: Kuća knjiga, 2005.
5.Fedenya A.K. Organizacija proizvodnje i upravljanja poduzećem. Vodič za studij. Mn .: Tetra-System, 2004.
6. Organizacija proizvodnje. Udžbenik za srednje škole / O.G. Turovets [i dr.]; pod uredništvom od NN Turovets. M .: Ekonomija i financije
7. Chase R., Equiline N., Jacobs R. Proizvodnja i operativno upravljanje. - M., 2003.
8. Lamakin G.N. Osnove upravljanja u elektroenergetskoj industriji. Vodič za studij. 1. dio. 1. izd. Tver: TSTU, 2006.
9. Serebrennikov G.G. Organizacija proizvodnje. Vodič za studij. Tambov: Izdavačka kuća Tamb. Država. tehn. Sveučilište, 2004.
10. Bik V.F. , Tit L.M., Bondareva T.V. Organizacija proizvodnje. Radionica. Mn .: IVC "Ministarstvo financija 2007.
11. Novitsky N.I. Organizacija proizvodnje u poduzećima. Nastavno pomagalo. - M.: Financije i statistika, 2001.
12. Burkov V.N., Korgin N.A., Novikov D.A. Uvod u teoriju upravljanja organizacijskim sustavima. M .: Librocom, 2009.
13. Belousenko M. V. Opća teorija ekonomske organizacije: organizacijski razvoj industrijske ekonomije. - Donjeck: DonNTU, 2006.
Daljnje čitanje
1. Zaitsev, N. L. Ekonomija, organizacija i upravljanje poduzećem - M .: INFRA-M, 2010.
2. Kandalintsev, V. G. Uravnoteženo upravljanje poduzećem. Vodič za studij. - M .: KnoRus, 2010.
3. Organizacija upravljanja proizvodnjom i poduzećima / M. I. Buhalkov, V. B. Rodionov; pod uredništvom od O. G. Turovets. - M .: INFRA-M, 2011.
4. Razdorozhny, A. A. Organizacija proizvodnje i upravljanja poduzećem. - M.: Ispit, 2009.
5. Petukhova, S. stoljeće.Teorija organizacije. Vodič za studij. / S. V. Petukhova, P. V. Shemetov. - M .: Omega-L, 2010.
6. Nikitin, A. V. Upravljanje poduzećem (firmom) / A. V. Nikitin, I. A. Rachkovskaya, I. V. Savchenko. - M .: Infra-M, 2010.
7. Belova, T. A. Tehnologija i organizacija proizvodnje proizvoda i usluga: udžbenik. dodatak / T. A. Belova, V. N. Danilin. - M .: KnoRus, 2010.
8. Bukhalkov, M. I. Organizacija proizvodnje u inženjerskim poduzećima. Udžbenik. - M .: INFRA-M, 2010.
9. Ivanov, A. S. Teorija organizacije. Organizacija proizvodnje u poduzećima: integrirani udžbenik. priručnik / A. S. Ivanov, R. S. Golov, A. M. Golikov; pod uredništvom od A. P. Agarkova. - M.: Daškov i Co. °, 2010.
10. Ivanov, I. N. Organizacija proizvodnje u industrijskim poduzećima. - M .: INFRA-M, 2010.
11. Ilchenko, A. N. Organizacija i planiranje proizvodnje. Vodič za studij. / N. Ilchenko, I. D. Kuznetsova. - M .: Academia (Acadepress), 2010.
12. Organizacija proizvodnje u poduzeću (firmi) / Ed. O. I. Volkova, O. V. Devyatkina. - M .: INFRA-M, 2010.
13. Osnove industrijskih tehnologija i organizacije proizvodnje. / Yu. M. Anosov [et al.]; pod uredništvom od V. K. Fedyukin. - M .: Veleučilište, 2010.
14. Radievsky, M. V. Organizacija proizvodnje: inovativna strategija za održivi razvoj poduzeća. - M .: INFRA-M, 2010.
15. Ryazanova, V. A. Organizacija i planiranje proizvodnje. Udžbenik / V. A. Ryazanova, E. Yu. Lyushina; pod uredništvom od M. F. Balakin. - M .: Academia (Acadepress), 2010.
16. Shepelenko, G. I. Ekonomija, planiranje organizacije i proizvodnje u poduzeću. Vodič za studij. / G.I.Shepelenko. - M .: Phoenix, 2010.
17. Ekonomija poduzeća. Udžbenik./ Ed. V. Ya. Gorfinkel. - M .: Jedinstvo-Dana, 2009.
Literatura 1. Vasilkov V. G. Organizacija virologije: Nav. posіb. / V. G. Vasilkov. - K .: KNEU, 2005. - 524 str. 2. Organizacija virologije: nav. posіb. / V. O. Onščenko, O. V. Redkin, A. S. Starovirets, V. Ya. Chevganova. - K. Vaga, 2005 .-- 336 str. 3. Kozhekin G. Ya., Tit L. M. Organizacija proizvodnje: Udžbenik. doplatak. - Mn : FE Ecoperspekiva, 2002. - 334 str. 4. Kurochkin A. S. Organizacija proizvodnje: Udžbenik. doplatak / A. S. Kurochkin. - K.: IAPM, 2001. - 216 str. 5. Novitsky N. I. Organizacija i planiranje proizvodnje: Udžbenik. -method. dodatak / N. I. Novitsky. - M .: Financije i statistika, 2002. - 392 str. 6. Fathutdinov R. A. Organizacija proizvodnje: Udžbenik. / R. A. Fathutdinov. - M .: INFRA-M, 2002. - 672 str.
Svrha preglednog predavanja: Sistematizirati teorijska znanja i praktične vještine u rješavanju problema iz discipline „organizacija proizvodnje“, uspostaviti međupredmetnu komunikaciju između disciplina obuhvaćenih opsežnim državnim ispitom iz specijalnosti „Ekonomija preduzeća“
Orgulje. Manuf. Innovac za upravljanje troškovima. aktivnost. Planirano. i kontrolirano prihvaćanje ekonomije u poduzeću. i rizike
Zadaci koje treba riješiti: Dati sveobuhvatnu sliku discipline "organizacija proizvodnje", uzeti u obzir glavne teorijske aspekte discipline, razmotriti glavne vrste zadataka i metode za njihovo rješavanje.
Organizacija proizvodnje - koordinacija i optimizacija u prostoru i vremenu svih ekonomskih elemenata poduzeća s ciljem postizanja, u određenom vremenskom okviru, najvećeg rezultata s najmanje troškova. Organizacija proizvodnje određuje metode i uvjete za stvaranje i racionalno funkcioniranje proizvodnog sustava (rad, novčana sredstva, materijalni resursi, alati i predmeti rada i drugi elementi potrebni za stvaranje proizvoda i (ili) usluga odgovarajuće kvalitete, volumena i nomenklature).
Organizacija proizvodnje (OP) kao znanost proučava metode racionalne kombinacije proizvodnih faktora kako bi se postigli maksimalni rezultati. Predmet proučavanja znanosti "Organizacija proizvodnje" je industrijsko poduzeće, koje se smatra proizvodnim sustavom; predmet proučavanja su metode i sredstva najracionalnije organizacije proizvodnje. OP funkcije - određivanje specifičnih vrijednosti parametara procesa na temelju analize mogućih opcija i odabira najučinkovitijih.
Životni ciklus proizvoda je duljina vremena između početka razvoja proizvoda i njegovog stavljanja van pogona. ZhC \u003d SONT + Proizvodnja + Rad SONT NIR OKR TP Proizvodnja Osv. itd. ZhC rad
Nestabilna i raznolika nomenklatura; Mala ponovljivost proizvodnje; Nedostatak specifične specijalizacije; Univerzalna oprema; Visoko kvalificirani radnici; Razina automatizacije proizvodnje nije visoka; Trajanje proizvodnog ciklusa TC max
Serijski tip proizvodnje: Proizvodnja proizvoda u serijama; Periodično ponavljajuće operacije i asortiman proizvoda; Specijalizirana oprema; Prosječna kvalifikacija radnika; Složenost i trošak izrade jedinice proizvodnje je prosječan. Ovisno o broju proizvoda u jednoj seriji i učestalosti ponovljivosti proizvodnje, postoje: v Mala proizvodnja; v Srednja serija; v Velike veličine.
Vrsta masovne proizvodnje: Uzak asortiman proizvoda (iste vrste); Konstantno ponavljana proizvodnja; Visoka razina specijalizacije; Posebna oprema (linijska proizvodnja); Visoka razina automatizacije proizvodnje; Kvalifikacije radnika su niske; Trajanje proizvodnog ciklusa TC min
Odnos tehnološkog i proizvodnog procesa Prirodni proces je promjena svojstava predmeta rada pod utjecajem snaga prirode bez ljudske intervencije. Tehnološki postupak - dio je softvera, sadrži ciljane radnje na promjeni i (ili) utvrđivanju stanja predmeta rada. Netehnološki procesi - ne utječu na oblik predmeta rada, njegova svojstva (kontrola kvalitete; utovar i istovar; prijevoz, skladištenje i druge radnje).
IP klasifikacija prema namjeni Naziv procesa Glavni procesi Pomoćni procesi Službeni procesi Bit procesa Procesi izravne proizvodnje glavnih proizvoda, čija je proizvodnja glavni cilj poduzeća. Karakteriziraju proizvodni profil i specijalizaciju poduzeća. Izravno ne utječu na predmete rada, ali stvoreni su da osiguraju normalno odvijanje osnovnih procesa. Skup pomoćnih procesa tvori pomoćnu proizvodnju poduzeća. Oni doprinose protoku glavnih i pomoćnih procesa, pružaju proizvodne usluge tim procesima bez izravnog stvaranja proizvoda. Skup postupaka servisiranja tvori poduzeća koja servisiraju.
Operacija - dio proizvodnog procesa, koji se izvodi na jednom radnom mjestu (alatni stroj, jedinica itd.), A sastoji se od niza radnji na predmetu rada (skupina predmeta). Tehnološki rad je završeni dio tehnološkog procesa koji se obavlja na jednom radnom mjestu. Tehnologija izrade - sastoji se od niza operacija izvedenih u određenom slijedu.
Glavne PP operacije, ovisno o korištenim sredstvima rada, dijele se na: Ručne - izvode se ručno i koriste se jednostavnim ili mehaniziranim alatom. Strojni priručnik - izvodi se pomoću strojeva ili mehaniziranih alata uz izravno i kontinuirano sudjelovanje radnika. Strojno se izvodi pomoću strojeva. Sudjelovanje radnika je ograničeno, izvršenje od strane radnika sastoji se u provedbi pomoćnih elemenata operacije. Automatski - obavlja se automatskim strojevima bez izravnog sudjelovanja radnika, samo pod njegovim nadzorom. Hardver - javlja se u posebnim uređajima, naširoko se koristi u kemijskoj, metalurškoj industriji, vrsta je strojeva i automatskih operacija.
Proizvodni ciklus je interval kalendarskog vremena tijekom kojeg materijal, nabava ili drugi obrađeni predmet prolazi kroz sve postupke proizvodnog procesa ili određenog dijela i pretvara se u gotove proizvode. Tehnološki ciklus je duljina vremena za obavljanje tehnoloških operacija u proizvodnom ciklusu. Operativni ciklus je vrijeme potrebno za dovršetak jedne operacije, tijekom koje se izrađuje jedan dio, šarža jednakih ili više različitih dijelova.
Trajanje proizvodnog ciklusa uključuje vremenski različite svrhe, koje su podijeljene u dvije skupine: radno razdoblje (tehnološke, netehnološke, prirodne, kontrolne operacije); Vrijeme prekida u proizvodnom procesu (među-ciklus, inter-rad, režim, planirano).
Čimbenici koji utječu na trajanje proizvodnog ciklusa: složenost predmeta; izdati veličinu serije; trajanje netehnoloških operacija; trajanje prekida u procesu proizvodnje; prihvaćena vrsta kretanja obrađenog predmeta u procesu proizvodnje
Trajanje proizvodnog ciklusa (TC) izračunava se: TC \u003d Tt + Ttr + Tk + Tmo + Te + Tp, T t - vrijeme tehnoloških operacija; Ttr - vrijeme transporta proizvoda; Tk - operacije kontrole vremena; Tmo - interoperativno vrijeme; To su doba prirodnih procesa; Tp - trajanje prekida u proizvodnom procesu povezanih s načinom rada.
Struktura proizvodnog procesa Proizvodni ciklus Vrijeme glavnih postupaka nabave Vrijeme prirodnih procesa pomoćne montažne jedinice za obradu-pakiranje kontrolnog skladišta Vrijeme skladištenja netehnoloških operacija slobodni dani
1. sekvencijalna vrsta kretanja predmeta rada p - broj proizvoda u stranci; t je broj operacija; ti je brzina vremena po proizvodu.
Primjer Ostavite broj dijelova u šarži n \u003d 4 komada, vrijeme obrade t 1 \u003d 2 min; t2 \u003d 1 min; t3 \u003d 2 min; broj operacija m \u003d 3. Odredi vrijeme ciklusa grafički i analitički.
2. Paralelna vrsta kretanja predmeta rada - trajanje ciklusa s jedinstvenim prijenosom proizvoda operacijama. tgl je glavni, najdulji rad. Kada se dijelovi kreću kroz operacije u serijama (ρ), vrijeme ciklusa je:
Trajanje ciklusa s paralelnim tipom pomicanja proizvoda: s komadnim prijenosom proizvoda operacijama: Tpar \u200b\u200b\u003d (2 + 1 + 2) + (4 -1) · 2 \u003d 11 min. ; U ovom primjeru glavna operacija je t hl \u003d 2 min. Kod prijenosa proizvoda u serijama vrijeme ciklusa može varirati. Ako je p \u003d 2 pcs, tada je Tpar \u200b\u200b\u003d 2 · (2 \u200b\u200b+ 1 + 2) + (4 -2) · 2 \u003d 14 min. Vrijeme prekida u i operaciji određuje se kako slijedi: t traka i \u003d (t hl - t i).
3. paralelno-sekvencijalna (mješovita) vrsta kretanja predmeta rada ρ - broj proizvoda na transportnoj partiji (s jednodijelnim prijenosom ρ \u003d 1); tcor i je brzina vremena za operaciju s kraćim ciklusom iz svakog susjednog para operacija. Ili, koristeći grafikon: - vrijeme paralelizma (simultanosti) procesa između dvije susjedne operacije.
Pravila za prijenos proizvoda s jedne operacije na drugu s mješovitim oblikom kretanja (izračunavanje vremena istiskivanja): 1. Ako ti - 1 ti, prijenos proizvoda u operaciju s trajanjem ti događa se odmah nakon dovršetka obrade u operaciji i - 1. Vrijeme pomicanja za prijenos komada: Vrijeme istiskivanja tijekom prijenosa u serijama: ti - 1 - produkcija prethodne operacije (i-1); ti je trajanje sljedeće operacije i.
2. Ako ti - 1 ti, odredit će se odstupanje između operacija: Prijenosom komada Kod prijenosa proizvoda na operacijama u prijevoznim parkovima
PRIMJER: Broj dijelova u šarži n \u003d 4 komada, vrijeme obrade t 1 \u003d 2 min; t2 \u003d 1 min; t3 \u003d 2 min; broj operacija m \u003d 3. Izračun vremena pomaka: t 1\u003e t 2; t 2
Trajanje ciklusa s miješanim oblikom kretanja na temelju vremena istodobne pojave procesa (t ") između dviju susjednih operacija: Iz grafa: t" 1, 2 \u003d 3 min. ; t "2, 3 \u003d 3 min. Zatim, na osnovu: TPP \u003d 4 (2 + 1 + 2) - (3 + 3) \u003d 14 min. ZAKLJUČAK: Trajanje ciklusa, kao i ostali pokazatelji vrsta kretanja predmeta rada, pronađeni su grafički i analitička metoda odgovaraju.
Grafikoni vrsta kretanja dijelova za operacije n \u003d 10 kom., Ρ \u003d 5 kom. , t 1 \u003d 2 min. ; t 2 \u003d 1 min. ; t 3 \u003d 4 min. ; t 4 \u003d 3 min. operacije 1 2 3 Tposl 4 t, min 0 operacija 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1 St 1, 2 2 3 St 2, 3 4 St 3, 4 Tpp 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 90 100, min 100
Proizvodnja struje ekonomski je izvediv oblik organiziranja proizvodnog procesa u kojem se uglavnom kretanje predmeta (sklapanja) u direktnom toku u prostoru kombinira s precizno reguliranim kretanjem u vremenu. Stream proizvodnja je progresivni oblik organizacije proizvodnje temeljen na ritmičkoj ponovljivosti vremenski koordiniranih osnovnih i pomoćnih operacija izvedenih na specijaliziranoj opremi i radnim mjestima koja su smještena u redoslijedu operacija tehnološkog procesa.
Glavne značajke kontinuirane proizvodnje su konsolidacija jednog ili više (ograničenog broja) operacija za određeno radno mjesto (grupu); ritmička ponovljivost vremenski koordiniranih operacija tehnoloških i pomoćnih procesa; radna specijalizacija; mjesto opreme tijekom postupka; prijenos proizvoda iz pogona u pogon, komadno ili na malim transportnim partijama; nedostatak prostornih praznina (minimiziranje); korištenje posebnih vozila.
Uvjeti proizvodnje struje Koncentracija u jednoj proizvodnoj vezi proizvodnje homogenih (strukturno tehnološki sličnih) proizvoda; Usklađenost s posebnim načinima rada; Strogo pridržavanje tehnološkog postupka Primjena uspostavljenog postupka za servisiranje proizvodne linije; Popravak u reguliranom vremenu; Stvaranje zaliha alata i opreme; Osoblje za podršku protoka usluga; Strogo pridržavanje radne discipline.
Proizvodna linija je skupina radnih mjesta namijenjena obavljanju zadataka koji su im dodijeljeni smješteni duž tehnološkog postupka, dok se proizvodi (dijelovi) prenose pojedinačno ili u malim (transportnim) serijama. Glavna organizacijska svojstva proizvodnih linija (PL): Kontinuitet; ritam; ponovljivost; Integritet, itd.
Čimbenici koji utječu na količinu proizvodnje podmornice; Karakteristike proizvoda; Značajke tehnologije; Oblici organizacije rada; Stupanj kontinuiteta procesa.
KLASIFIKACIJA LINIJA TOKA Po stupnju specijalizacije Prema stupnju kontinuiteta Metodom održavanja ritma LINIJE TOKA Jednopredmetni kontinuirani protok S Po vrsti pokreta reguliranim ritmom transportera Metodom rada Kontinuirano Na transportnoj traci (radni transporter) Više subjektni izravno podesivi impuls mjesto (transportni transportni uređaj)
Struktura podmornice Struktura podmornice sastav je radnih mjesta, vozila, uređaja i odnosa između njih.
Procjena racionalne strukture i rasporeda podmornica provodi se prema različitim tehničkim i ekonomskim pokazateljima: udio područja koje zauzima izravno tehnološka oprema; Izlaz na površini 1 m 2; Duljina staze kojom je radnik prešao u smjeni tijekom servisiranja opreme; Ostalo. Položaj opreme na vozilu može biti: Dvoredni; Jedan red; Šah.
Vozila na potoku Glavne vrste vozila na struji voze valjke bez pogona; mehanizmi za dizanje i transport klizača (oluci); transportna kolica i ostali rampe; prema prirodi pokreta prema konstrukcijskim značajkama neprekidnog djelovanja pulsirajućeg (diskontinuiranog) djelovanja, ovjesa strugača lančane pločice lanca itd.
1. Linija ciklusa proizvodne linije je vremensko razdoblje koje proteče od trenutka puštanja jednog proizvedenog artikla iz linije u sljedeću jedinicu. - linija za bicikl, min ; - važeći vremenski fond smjene, (sati, minuta); - izlazni pomak, kom. ; k - tehnički neizbježni zastoj transportera, (% ili 2 10 min.). Fcm \u003d 8 sati. 60 min - k \u003d 480 min. - 2 10 min \u003d 460 min.
2. Ritam podmornice - vrijeme tijekom kojeg svaka transportna serija proizvoda napušta podmornicu. gdje je p broj proizvoda na transportnoj partiji. 3. Stopa podmornice - broj proizvoda koji se ritmički proizvode iz proizvodne linije (ili radnog mjesta) po jedinici vremena. - u slučaju jednodijelnog prijenosa, satni izlaz podmornice. - nakon prijenosa od strane prijevoznika.
4. Razina sinkronizacije Sinkronizacija je postupak koordinacije trajanja operacija s trakom proizvodne linije tako da su trajanja svih operacija jednaka ili višestruka od cijelog broja ciklusa sata. Uvjet sinkronizacije: Ci - broj paralelnih poslova u i-tom radu. 5. Broj poslova (opreme) u i-nom radu određuje se kako slijedi :,
6. Koeficijent sinkronizacije i-og rada: ksi \u003d 7. Broj poslova u struji određuje se načinom postavljanja (prema broju poslova) uzimajući u obzir rad u smjeni (Kcm) i planirane gubitke radnog vremena (Prab \u003d 10 ... 12%):
8. Ukupna duljina toka ili transportera: - broj radnih mjesta na proizvodnoj liniji; - udaljenost između središta dvaju susjednih proizvoda u potoku. 9. Brzina transportera određene duljine:
Zaostatak - to je rad u tijeku (radni predmeti nisu gotovi obradom) u fizičkom pogledu. Zaostatak je proizvodna zaliha praznina ili sastavnih dijelova proizvoda koji osiguravaju nesmetan tijek proizvodnih procesa na podmornici. Linearna rezerva je rezerva koja se nalazi na mjestu proizvodnje (linije).
Linearni zaostaci dijele se na tri vrste: 1) tehnološki; 2) prijevoz; 3) osiguranje (rezerva). Ukupna intralinska rezerva Ztotal uključuje: Ztotal \u003d Zt + Ztr + Zstr, Zt - tehnološka rezerva; Ztr - zaostatak u prijevozu; Zstr - rezerva (osiguranje).
Tehnološka rezerva su predmeti rada (dijelovi, sklopne jedinice, proizvodi) koji su u procesu obrade, sastavljanja, ispitivanja i drugih tehnoloških operacija, to jest na radnom mjestu. pri prijenosu dijelova iz pogona u rad komadno: Zt \u003d C, C - ukupan broj poslova na podmornici. kada se prebacuju od strane prijevoznih (transfernih) strana (p): Zt \u003d C · p.
Transportni fond - to su predmeti rada smješteni između radnih mjesta, u fazi kretanja i smješteni u transportnim uređajima. U slučaju komadnog premještanja dijelova na podmornicu: Ztr \u003d C - 1, pri premještanju radnih predmeta u serijama: Ztr \u003d (C - 1) · p, Poznavajući tehničke karakteristike proizvodnje, transportno skladište se obično utvrđuje:
Rezerva osiguranja nastaje u slučaju nepredviđenih okolnosti, poremećaja u procesu proizvodnje. Uvećani: Zstr se određuje s 3 ... 5% izlaznog pomaka za svaku operaciju. Na temelju vremena mogućeg prekida u primanju proizvoda (Tper) iz ove operacije u operaciju koja podliježe osiguranju: k– broj operacija prije kojih se stvara rezerva osiguranja.
Interoperativni zaostatak Zm. o. - to su predmeti rada (dijelovi, sklopne jedinice, proizvodi) koji se formiraju između operacija linija i zbog različite produktivnosti susjednih poslova radi izravnavanja crte. Svojstva interoperativnih zaostataka su dinamična i mijenjaju se s vremenom, to jest, periodično se akumuliraju i troše zbog neproporcionalnosti i nesinkronizma povezanih operacija na podmornicama s izravnim protokom; unaprijed odrediti veličinu područja za pohranu interoperativnih zaliha; veličina nedovršenog rada; stvorene su na podmornicama s diskontinuiranim protokom.
Satna produktivnost: Si, Cj - broj radnih mjesta na susjednim ix i j-nim operacijama tijekom tc; ti, tj - norme vremena za izvođenje i-tih i j-tih povezanih operacija.
Vrijednost interoperativnog zaostatka U formuli Zm. o ij može imati znak "+" ili "-". "+" - znači da će se zaostaci dijelova između susjednih operacija u početku nakupljati, a zatim potrošiti (prethodna operacija je produktivnija od sljedeće); "-" - znači da je naknadni postupak produktivniji od prethodnog i za njegov kontinuirani rad potrebno je stvoriti rezervu potrebne veličine prije nego što oprema počne raditi na sljedećem radu.
Instrument obrtnog fonda (Io) industrijsko poduzeće: Io \u003d Itz. i. a. + I. str. K. + Ir. m. + Irem, gdje je Itz. i. a. - zaliha alata u ZND; Ii. str. - alat za zalihe u KFM-u; Il. m. - broj alata na radnom mjestu; Irem - broj alata koji se popravljaju.
Formiranje pričuva prema sustavu „maksimalno-minimalni“ Promet zaliha alata (max) Pp Dostava Serija Zaoštrenje, popravak Zaloga na radnom mjestu U radu (min) Sigurnosna zaliha t
Skladište alata koje odgovara "mjestu narudžbe": Zt. h. \u003d hdn · Tp, hdn - prosječna dnevna potrošnja alata ove vrste; TP - razdoblje isporuke (izrade) sljedeće serije alata.
Glavni načini za njihovo poboljšanje - upotreba progresivnih oblika organizacije proizvodnje - centralizacija, koncentracija, specijalizacija izrade alata - širenje iskustva u obnovi alata - uvođenje znanstveno utemeljenih stopa potrošnje alata - organizacija računovodstva i skladištenja opreme - kontrola provedbe - poboljšanje organizacije sustava opskrbe - analiza učinkovitosti uporabe opreme i alat
ORGANIZACIJA UPRAVLJANJA ENERGIJOM 1. Sadržaj energetske ekonomije 2. Pojam energetske ravnoteže 3. Normiranje energetskih potreba
Sastav energetske ekonomije; Ekonomija električne energije; Ekonomija toplinske energije; Plinski objekti; Vodovod i kanalizacija; Ekonomija električne energije; Ekonomija s niskim prihodima.
Glavne funkcije energetskog gospodarstva 1) Nadziranje stroge provedbe pravila za rad energetske opreme; 2) Organizacijski i popravni radovi; 3) organizacija racionalnog korištenja, racionalizacije i štednje energetskih resursa; 4) Izrada i provedba mjera za obnovu i razvoj energetskog sektora.
Razvrstavanje energetskih bilansa Vrste energetskih bilanci Po odredišnom prospektivnom tekućem izvještavanju Prema vrsti energetskog nosača privatni (za određene vrste energetskih nosača) sažetak (zbroj svih vrsta goriva) Prema prirodi ciljanog korištenja energije u industrijske svrhe tehnološka upotreba energije u industrijske svrhe
Smjerovi poboljšanja opskrbe energijom Daljnja centralizacija opskrbe energijom poduzeća; Jačanje suradnje između proizvodnih jedinica poduzeća; Uvođenje progresivnih oblika i organizacije rada u energetskom sektoru; Povećanje uloge poticanja rada i motivacije u Europskoj komisiji; Uvođenje racionalnih tehnoloških procesa; Smanjenje postotka braka; isključenje neproduktivnih troškova; Poboljšanje načina rada opreme; Raširena upotreba tehnički ispravnih normi i standarda za potrošnju energije i energije, itd. Smanjiti troškove popravka opreme; Korištenje sekundarnih energetskih resursa; Organizacija upravljanja i računovodstva; Poboljšanje strukture opskrbe energijom.
Glavni zadaci popravaka su osiguravanje stalne dostupnosti opreme; povećati život opreme bez popravka; modernizacija opreme; mehanizacija i poboljšanje kvalitete popravnih radova; smanjenje troškova za popravak i održavanje popravne proizvodnje.
Po načinu organizacije, popravni radovi mogu biti: Na zahtjev (neplanirani, hitni) uzrokovani oštećenjima u proizvodnji i popravci opreme; Preventivni radovi održavanja izvedeni nakon određenog broja radnih sati rada opreme;
Preventivno održavanje sustava (PPR) skup je organizacijskih i tehničkih mjera za njegu, nadzor, održavanje i popravak opreme; preventivne mjere prema unaprijed utvrđenom planu u određenim količinama i u određenim vremenima kako bi se spriječilo habanje, iznenadni kvarovi i održavanje opreme u dobrom stanju.
Tipični sustav za održavanje i popravak (TS TOP) Ovo je skup međusobno povezanih odredaba i normi koje određuju organizaciju održavanja i popravaka opreme u cilju održavanja operativnih performansi zajamčenih proizvođačima u tehničkoj dokumentaciji određeno vrijeme.
Postoje dvije vrste popravnih radova: popravak i održavanje. Popravak (P) je skup operacija za vraćanje parametara tehničkih karakteristika opreme i osiguranja njezinog daljnjeg rada. Održavanje (MOT) je skup operacija za održavanje operabilnosti opreme i osiguravanje njezinih tehničkih parametara tijekom rada.
TS TOP regulira za: „Održavanje”: „P”: Sastav operacija održavanja i učestalost njihove provedbe; Složenost i trošak svake regulirane operacije; Složenost i troškovi neplaniranog održavanja. Vrste planiranih popravaka i njihova izmjena; Planirano trajanje ciklusa popravka; Uloženi rad, potrošnja materijala, troškovi planiranih i nenaplativih popravaka; Priprema za popravak. kontrola kvalitete popravljačkih radova, nadzor pridržavanja sigurnosnih mjera opreza, obuka osoblja, radna ocjena, oblici nagrađivanja.
Vrste popravaka Kapital (KR) - provodi se s ciljem potpune (blizu potpune) obnove resursa proizvoda uz zamjenu (obnavljanje) bilo kojeg njegovog dijela Medij (SR) - zamjena ili obnova komponenata struje organske nomenklature (TR) - radi osiguranja operabilnosti zamjenom pojedinih dijelova za (restauraciju) opreme s (restauracija)
1. Ciklus popravka je ponavljajući ciklus popravka, skup različitih vrsta redovnih popravaka i održavanja koji se izvode u propisanom redoslijedu, kroz jednaka razdoblja radnog vremena opreme, nazvanih periodima remonta. Ciklus popravka je vremensko razdoblje između puštanja opreme u pogon i njegovog zatvaranja za velike popravke (CR) ili razdoblja rada opreme između dva glavna popravka. Tijekom ciklusa popravka sve se vrste popravljanja izvode u određenom redoslijedu.
2. Trajanje (trajanje) 2. ciklus popravka (Tr. C.) - ovo je broj sati radnog vremena opreme tijekom kojeg se izvode svi popravni radovi koji su dio ciklusa popravka (stanke nisu uključene). Slika trajanja ciklusa popravka dimenzionalnom linijom u satima: toper KR KR KR Tr. c. 0
3. Struktura ciklusa popravka je popis popravaka uključenih u njegov sastav, smješten u redoslijedu njihove provedbe, kao i obavljanje inspekcija. Dvostruka konstrukcija: uključuje samo popravke (TR, SR); Struktura tri vrste: uključuje popravke (O) uz popravak. Postoje tri oblika bilježenja strukture ciklusa popravka: Prošireni; Stisnut (srušen); Na dimenzionalnoj liniji (osi).
Kategorija složenosti popravka (R) je stupanj poteškoće u popravljanju jedinice opreme, što ovisi o njenim tehničkim i dizajnerskim značajkama. Popravak je uvjetni pokazatelj koji karakterizira standardne troškove za popravak opreme prve kategorije složenosti. Kategorija složenosti popravaka opreme određuju se mehanički i električni dijelovi. Za jedinicu popravke složenosti mehaničkog dijela, složenost popravka konvencionalne opreme, intenzitet rada kape. čija je popravak u uvjetima prosječnog ciklusa popravka opreme 50 sati, a za jedinicu složenosti popravka električnog dijela opreme - 12, 5 sati.
Posebnost planiranja troškova za provođenje poslova popravka u sektoru popravka je izračunavanje troškova srazmjerno složenosti popravka. Ukupni troškovi popravka Prosj. o: Sre o \u003d Sz. pl. + Cm + TFR, u Sz. pl - trošak plaća radnika popravaka, uključujući bonuse od platne liste i druge odbitke; Cm - trošak materijalnih sredstava utrošenih na popravke i inspekcije; TFR - neizravni troškovi, određeni kao postotak FOZrem
Glavni načini za poboljšanje centralizacije popravnih postrojenja širenje proizvodnje rezervnih dijelova Þ poboljšanje ekonomskih poticaja za servisne radionice Þ organizacija racionalnog planiranja popravljačkih radova Þ razmatranje značajki tvrtke pri korištenju ESPPR i TSTOR-a, specijalizacija i mehanizacija popravnih radova Þ povećanje razine organizacije rada na temelju poboljšanja tehnologije popravljanja proizvodnje
Svrha prometnog sektora je pravodobno pružanje proizvodnje svim vrstama vozila i usluga, pod uvjetom da je udio transportnih troškova u troškovima gotovog proizvoda minimiziran. Čimbenici koji utječu na sastav prometnog sektora: priroda proizvoda; Svezak izdanja; Proizvodna struktura poduzeća; Razina suradnje s prometnim organizacijama.
Glavne funkcije prometnog sektora: osiguranje proizvodnog procesa sa svim vrstama vozila; kretanje robe u skladu sa zahtjevima procesa proizvodnje; učinkovita uporaba vozila i utovar i istovar; smanjenje troškova prijevoza; planiranje prometa; održavanje vozila u dobrom stanju itd.
Čimbenici koji utječu na vrstu vozila industrijskog poduzeća: obujam i vrsta proizvodnje, priroda proizvoda, diferencijacija tehnološkog procesa, sastav prodavaonica i njihov teritorijalni položaj.
Razvrstavanje prometa industrijskog poduzeća 1. Prema odredištu prijevoza: Vanjsko; međuodjeljenski; Unutar trgovine. Interni 2. Prema važnosti: Stalni (dugoročni); Privremena (na određeno vrijeme).
Klasifikacija prometa industrijskog poduzeća 4. Po načelu djelovanja: periodično djelovanje (diskontinuirano); kontinuirano djelovanje. 5. Prema vrsti pogona: Pogon; Non-power. 6. U smjeru kretanja robe: vodoravni; sklon; okomito; vodoravno okomito.
Tok tereta je broj robe (u tonama, kubičnim metrima, komadima) koja se prevozi po jedinici vremena (sat, dan, mjesec, kvartal, godina) u određenom smjeru ili kroz određenu točku. Teretni promet tvrtke predstavlja zbroj svih teretnih tokova izvršenih unutarnjim prijevozom. Tablica prometa poduzeća (šahovnica) je tablica okomito koja navodi pošiljatelje (dobavljače), a vodoravno - radionice, skladišta itd. - primatelji su naznačeni istim redoslijedom. Ukupna vrijednost protoka tereta (ukupni teretni promet poduzeća) osnova je za utvrđivanje količine posla obavljenog različitim načinima prijevoza u poduzeću.
Glavni pravci poboljšanja prometnog sektora su mehanizacija i automatizacija prometnih operacija; uvođenje napredne proizvodne tehnologije transporta; korištenje standardiziranog pakiranja; organizacija planiranja i računovodstva u prometnom sektoru; racionalizacija utovara i istovara; pravodobno obavljanje popravnih radova; razvoj racionalnih ruta i transportnih sustava.
Osnovna načela organizacije plaća; Maksimalna neovisnost poduzeća u pitanjima organizacije nagrađivanja; Obračun minimalne plaće koju je utvrdila država; Plaćanje prema konačnim rezultatima rada u skladu s količinom potrošene radne snage; Promicanje kvalitetnog rada; Osiguravanje racionalnog omjera plaća; Analiza dinamike porasta plaća i njegovih pojedinih sastavnica.
Sastavni sustavi organizacije plaća; Oblici i sustavi nagrađivanja; Tarifni sustav; restrikcija; bonuse; Raspodjela zarade u timu.
Elementi tarifnog sustava Tarifna mreža; Tarifna stopa Priručnik za tarife i kvalifikacije; Sheme službenih plaća.
Kolektivni oblici organiziranja i nagrađivanja primjenjuju se u uvjetima: Kada konačni rezultati ovise o kolektivnim naporima; Nemogućnost ravnomjernog opterećenja radnika; Materijalni interes za krajnje rezultate rada
Raspodjela zarade u timu tradicionalnom metodom Zarade i-tog člana (pojedinog zaposlenika): kolektivni gdje je S i i - satnica tarife zaposlenika; Ti - broj radnih sati tijekom obračunskog razdoblja; n je broj članova tima.
Raspodjela zarade u timu koji koristi KTU (koeficijent sudjelovanja u radu) Stvarni koeficijent radne participacije (KTUfi), uzimajući u obzir stvarni doprinos svakog zaposlenika (i-tog) rezultatima kolektivnog rada, izračunava se formulom: KTUfi \u003d KTUBi ± ∑Bi, gdje je KTUBi osnovni vrijednost KTU-a i-tog zaposlenika (uzeta u pravilu jednaka 1). Bi - bodovi doprinosa rada i-tog zaposlenika.
