Definicija malog poduzetništva u zakonodavstvu. Definicija kategorija malog i srednjeg poduzetništva. Glavne karakteristike poduzetništva

Mala i srednja poduzeća koncepti su koji se često razmatraju u jednom kontekstu. Međutim, nije uvijek ispravno identificirati ih.

Činjenice o malim tvrtkama

Termin "mali posao" mogu se koristiti i u neformalnom kontekstu iu odredbama propisa. Što se tiče prve mogućnosti njegove upotrebe, ona se uglavnom provodi na temelju subjektivne percepcije određene osobe o osobitostima obavljanja komercijalnih aktivnosti u odgovarajućoj mjeri. U većini slučajeva ljudi to shvaćaju kao posve skromnu poduzetničku aktivnost, često individualnu. Osoba koja ima malu trgovinu, kiosk, radionicu, prema razumijevanju Rusa, je vlasnik "male tvrtke".

Međutim, postoje i zakonski kriteriji za svrstavanje određenih gospodarskih djelatnosti u predmetnu kategoriju. Na temelju odredbi Saveznog zakona br. 209 od 24. srpnja 2007., kao i Rezolucije br. 702 od 13. srpnja 2015., poduzeća su klasificirana na mikro, mala i srednja ovisno o:

o broju zaposlenih;
iz godišnjeg prihoda.

U skladu s normama Saveznog zakona br. 209 i Rezolucije br. 702, legalno je klasificirati kao mala poduzeća ona poduzeća u kojima:

zapošljava 15-100 ljudi;
godišnji prihod je 120-800 milijuna rubalja.

Očito nije svaki vlasnik male trgovine ili radionice u stanju izgraditi posao koji zadovoljava navedene kriterije. Ako pokazatelji njegovih komercijalnih aktivnosti ne dosegnu gore navedene, s pravnog gledišta njegovu tvrtku treba klasificirati kao mikropoduzeće.

Dakle, ruski poduzetnik čak i svoju najmanju tvrtku de facto može nazvati "malim poduzećem". Ali da biste se pridržavali ovog de jure statusa, još uvijek morate pokušati dovesti njegove pokazatelje na one utvrđene zakonom. Inače ćete se morati zadovoljiti statusom "mikropoduzeća".

Činjenice o srednjim poduzećima

Zauzvrat, koncept "srednje poslovanje" mogu se razumjeti i na razini svakodnevne, subjektivne percepcije ili objaviti u propisima. Što se tiče prvog aspekta, poduzeće “srednje veličine” u Rusiji obično se shvaća kao poduzeće koje, s jedne strane, nije veliko, ali s druge strane igra vrlo značajnu ulogu u gospodarstvu zemlje. gradu ili regiji. To može biti, relativno govoreći, ne jedna mala trgovina ili radionica, već mreža nekoliko organizacija odgovarajućeg tipa.

Zakonodavni kriteriji za klasificiranje poduzeća kao srednjih također su navedeni u odredbama Saveznog zakona br. 209 i Rezolucije br. 702. U skladu s njima, "srednje poduzeće" je poduzeće u kojem:

zapošljava 101-250 djelatnika;
godišnji prihod kreće se od 800 milijuna do 2 milijarde rubalja.

S druge strane, ako ruski poduzetnik otvori čak i najskromniji lanac trgovina ili radionica na razini grada ili okruga, tada se u načelu već može smatrati da njegova robna marka ispunjava navedene kriterije za klasificiranje srednjeg poduzeća.

Usporedba

Sa stajališta svakodnevne percepcije obje kategorije, to je, prvo, značaj, a drugo, razmjer. Međutim, oba su kriterija vrlo subjektivna. S druge strane, sa stajališta usklađenosti poduzeća sa zakonodavnim karakteristikama, srednja tvrtka može, strogo govoreći, biti 2,5 do 16,67 puta veća od male, u smislu broja zaposlenih ili prihoda.

Stol

Dakle, saznali smo koja je razlika između malog i srednjeg poduzeća. Prikažimo kriterije koje smo identificirali u tablici.

Individualno poduzetništvo i njegove osnove - gdje započeti vlastiti posao, možete li računati na državnu potporu, po čemu se mala i srednja poduzeća razlikuju, postoje li neke osobitosti vođenja u Rusiji? Što je kreditiranje malih i srednjih poduzeća, kao i nekoliko poslovnih ideja iz IQReview.

“Mala i srednja poduzeća” fraza je koja je u posljednje vrijeme svima na ustima. Njegov razvoj važan je u svakoj zemlji - pomaže u otvaranju radnih mjesta, potiče zdravu konkurenciju i opskrbljuje tržište potrebnim dobrima. Što je to i po čemu se mala i srednja poduzeća međusobno razlikuju?

Mali posao - Riječ je o poduzetništvu koje se temelji na djelatnosti malih poduzeća, tvrtki koje nisu članice nijednog udruženja. Njihovo djelovanje regulirano je Federalnim zakonom o malom i srednjem poduzetništvu, usvojenom 24. srpnja 2007. godine. Zakon definira kao poduzeće čiji broj je od 16 do 100 zaposlenih, dobit od svojih aktivnosti ne prelazi 400 milijuna rubalja. Poduzeća koja zapošljavaju najviše 15 ljudi priznaju se kao mikropoduzeća, a njihov prihod ne smije biti veći od 60 milijuna rubalja.

Srednji posao već pretpostavlja da će broj zaposlenih biti veći - od 101 do 250 ljudi, a godišnji prihod je oko 100 milijuna rubalja.

Usporedba ruskih malih i srednjih poduzeća sa stranim

Ako usporedimo podatke iz Rusije, Europe i SAD-a, bit će vidljivo da je broj malih poduzeća u našoj zemlji znatno manji nego izvan granica. Primjerice, u Europi porezni prihodi od malih poduzeća pune državnu blagajnu za gotovo 50%.

Unatoč pozitivnoj dinamici rasta broja malih poduzeća u Rusiji, njihovi pokazatelji još uvijek zaostaju za stranim. Pogledajmo brojke: kod nas je otprilike 12 poduzeća na tisuću stanovnika, u europskim zemljama od 37 do 70. Usporedba po broju zaposlenih također nam ne ide u prilog - 22% naspram 70%. Što se tiče BDP-a, ovdje su brojke razočaravajuće: 18% u Rusiji i gotovo 70% na Zapadu.

Osnovna razlika između razvoja domaćeg poslovanja i zapadnih gospodarski razvijenijih zemalja je u tome što je ono uglavnom usmjereno na uslužni sektor, a zanemariv je broj poduzeća koja se bave prerađivačkom industrijom ili rudarstvom.

Mnogo je čimbenika zaslužno za tako značajnu razliku u broju malih i srednjih poduzeća. Za uspjeh malog i srednjeg poduzetništva na Zapadu prvenstveno je zaslužna potpora države - brojni programi koji reguliraju poreze, sustavi povlaštenog kreditiranja i drugi poticaji potiču razvoj poduzetništva.

Problemi malog i srednjeg poduzetništva

Domaći biznis, unatoč stalnim pokušajima države da mu pomogne u razvoju, i dalje se suočava s ogromnim brojem problema - prije svega, nesavršenošću poreznog sustava, uplitanja kriminalnih struktura koje kontroliraju prihode i pritiskom vlasti.

Jedini izlaz iz situacije može biti usvajanje posebnih programa lojalnosti od strane vlade.

Kreditiranje malog i srednjeg poduzetništva

Nemoguće je pokrenuti vlastiti posao bez početnog kapitala. A ako “financije pjevaju romanse”, jedina opcija je ili pronaći investitore ili podići kredit u banci za razvoj poslovanja.

Najlakša i najisplativija opcija je zamoliti prijatelje za financijsku pomoć. Ako budete imali puno sreće, možda ćete dobiti traženi iznos bez kolaterala, čekova i bez kamata. Ali ako to nije moguće, ostaje komercijalno financiranje.

Novac za pokretanje posla

Drugi način je okrenuti se budućim “kolegama”, sadašnjim velikim poduzetnicima. Možda će neke od njih zainteresirati vaš dobro napisan poslovni plan. Jedino "ALI" je da će vaša isplata za takvu pomoć biti udio u poduzeću, i to prilično značajan.

Pa, zadnja opcija je registrirati se kao samostalni poduzetnik i surađivati s bankom koja izdaje kredite srednjim i malim poduzetnicima.

Danas mnoge banke imaju programe podrške individualnom poduzetništvu.

U Sberbanku, primjerice, možete dobiti sve potrebne savjete, a na posebnom portalu informativnih resursa za privatne poduzetnike, koji je nastao uz potporu SME Corporation JSC, možete koristiti poslovni navigator za izračun svih troškova, sastavljanje poslovni plan, pronađite prostor, saznajte, možete li računati na potporu države?

Neke vrste poslovnih aktivnosti mogu računati na primanje subvencija za kupnju dugotrajne imovine od države u iznosu koji ne prelazi 500 tisuća rubalja. Da biste to učinili, morat ćete uložiti najmanje polovicu vlastitog novca i izvršiti državnu registraciju. Poduzeće se ne bi trebalo specijalizirati za trgovinu - ni veleprodaju ni maloprodaju.

Sada se u nekim regijama Rusije financiraju takozvani poslovni inkubatori. Ovi programi pružaju dobru priliku za uštedu, na primjer, na najmu, što je dobra pomoć - u velikim gradovima i glavnom gradu više od polovice prihoda poduzeća mora se platiti za to. Po primitku takve državne naknade novi će poduzetnik moći uštedjeti dodatna sredstva za otplatu kredita.

Planiranje i organizacija srednjeg i malog gospodarstva

Strateško planiranje vašeg poslovanja jedna je od glavnih funkcija upravljanja, što je jasno određivanje glavnih ciljeva organizacije i načina za njihovo rješavanje. To je osnova koja pomaže u donošenju svih upravljačkih odluka, budući da je to svojevrsni „model budućnosti“ tvrtke, određuje izglede za njezin razvoj na sveobuhvatnom konkurentnom tržištu.

Strateško planiranje važna je faza u stvaranju poduzeća

U našoj zemlji takve taktike strateškog planiranja malog i srednjeg poduzetništva još nisu jako raširene, ali se tržišni odnosi razvijaju, konkurencija se zaoštrava i to sve više dobiva na važnosti. Metode koje su se prije koristile već su zastarjele i rade vrlo loše. To čini vlasnike poduzeća nervoznima, žaleći se da je za sve krivo loše upravljanje, viša sila i niska razina specijalističke obuke. No zapravo je problem najčešće u tome što poduzetnik jednostavno ne vidi strategiju dugoročnog razvoja svog poslovanja u bliskoj budućnosti, a još manje njegovu dugoročnu perspektivu. Da biste to učinili, morate izračunati sve - taktiku konkurenata, potrebe i zahtjeve potrošača, moguće promjene na tržištu.

Na razvoj malog i srednjeg poduzetništva mogu utjecati mnogi potpuno nepredvidivi čimbenici, a ne pridavati im važnost i dužnu pozornost znači namjerno se dovoditi u bezizlaznu situaciju. Stoga je ključna zadaća planiranje i razvijanje taktika i strategija ponašanja na tržištu, uzimajući u obzir sve okolnosti – unutarnje i vanjske.

Predviđanje u malom i srednjem poduzetništvu i njegove značajke

Za razliku od velikog poduzeća, u kojem sve planove i strateške razvoje provode predstavnici višeg menadžmenta, a projektni tim može činiti od dvadesetak do stotinu ljudi, a njihovi projektni dokumenti broje sto do dvije stranice, u malim i srednjim malih poduzeća ovaj se fenomen prije može nazvati programom razvoja poduzeća za određeno vremensko razdoblje. Uglavnom se takav plan niti ne pretoči na papir, već je samo plod mašte privatnog poduzetnika i njegovog osobnog mišljenja o “preživljavanju” posla u narednih nekoliko godina. Ali takav plan uključuje i sasvim specifične zadatke povezane s određenim vremenskim razdobljem, temeljene na analizi, razumijevanju tržišta, „opipanju“ vlastitog posla, proučavanju njegovih snaga i slabosti, mogućnosti suočavanja s konkurencijom i utvrđivanju izgleda u ovu industriju.

Analitika pomaže u provedbi male revizije trenutnog stanja tvrtke i postavljanju ključnih prioriteta za njezine aktivnosti. Ti su prioriteti predstavljeni kao zadaci – precizni, međusobno usklađeni, s jasnim rokovima i naznačenim resursima. Kvaliteta formuliranja takvih zadataka ima velik utjecaj na uspješnost njihove provedbe, stoga jednostavni i učinkoviti alati, primjerice postavljanje specifičnih ciljeva prema SMART sustavu, mogu biti dobra pomoć vlasniku poduzeća.

Što je vrlo važno zapamtiti u početnoj fazi razvoja vašeg poslovanja?

Prvo što si morate “utuviti u glavu” je da morate stalno pratiti izvršenje svih zadataka. Ovdje se greške ne opraštaju, jer i najmanja netočnost može upropastiti vaš posao u korijenu. Dobro rješenje bilo bi postaviti kontrolne točke na minimalnim razmacima jedna od druge. Zapravo, na samom početku formiranja malog i srednjeg poduzeća, njegovo upravljanje je jedinstveno - sve kontroliraju direktor tvrtke i njegovi pomoćnici, oni rade potrebne prilagodbe i tako dalje. Ali dobro bi rješenje bilo potražiti pomoć od privremenog, unajmljenog osoblja - obično su njihove kvalifikacije veće, što je definitivno plus.

Kako pravilno postaviti ciljeve?

Na samom početku faze implementacije neki se poduzetnici susreću s činjenicom da je kvaliteta izvedbe ili loša ili nikakva. U 90% slučajeva to čak nije ni povezano s kvalifikacijama ili motivacijom njegovog izvođača, već s nejasnim i maglovitim planiranjem, kada cilj nije jasno fiksiran, nije vezan uz ništa i nije definiran na vrijeme. Samo za usporedbu: „naš cilj je povećanje prodaje proizvoda“ i „naš glavni cilj je povećanje prodaje za 30% do siječnja 2018.“ s jasnom definicijom izvođača, resursa itd. Potonja opcija ima mnogo veće šanse za uspjeh jer je točnija i odgovara gore navedenim kriterijima uspjeha.

Glavne točke strateškog planiranja

Važno je da vlasnik poduzeća shvati da za uspjeh nije dovoljan jednostavan mentalni prikaz razvoja događaja – oni moraju biti dokumentirani.

Ovako jasno definiranim zadacima, koji su podijeljeni u faze, moguće je pratiti faze razvoja tvrtke, uspješno sinkronizirati sve kadrove, otkloniti moguće nesporazume, ali i minimizirati rizik od uskih grla.

Faze strateškog planiranja

Strateški plan pomaže u postavljanju glavnih smjernica razvoja tvrtke te omogućuje trezvenu i objektivnu procjenu njezinih unutarnjih resursa i razvojnih mogućnosti na tržištu. Naravno, njegova prisutnost ne može jamčiti stopostotni uspjeh vašeg poduzeća, jer nitko nije imun na pogreške, višu silu i druge čimbenike. No takvo vizualizirano planiranje ciljeva, njihov opis i praćenje omogućuje nam stvaranje najpovoljnijih uvjeta za širenje utjecaja tvrtke, njen rast, internu učinkovitu alokaciju resursa i snažno jačanje na tržištu.

Ideje za mala i srednja poduzeća bez velikih početnih ulaganja

Prije svega, morate jasno odrediti lokaciju svog "rudnika zlata" - morate se složiti, malo je vjerojatno da će posao prodaje antiknih slika i nakita biti uspješan u provinciji. Najpopularniji objekti malih i srednjih poduzeća među potencijalnim klijentima mogu biti uslužna i mala trgovačka poduzeća. Ovo područje može uključivati, na primjer, računalnu dijagnostiku automobila na licu mjesta, tvrtku za čišćenje, mini pekarnicu ili trgovinu mješovitom robom. Izvrsno rješenje bilo bi postati vlasnik terminala za plaćanje koji vam omogućuje plaćanje režija, kazni, telefonskih računa - definitivno ne možete pogriješiti, jer to je ono što će ljudi uvijek raditi.

Rezimirati. Ako imate dvije komponente - veliku želju i čak mali početni kapital - možete organizirati izvrstan poslovni plan koji će vam otvoriti vrata vaše buduće velike poduzetničke aktivnosti!

Mala i srednja poduzeća u Rusiji: sustavi kreditiranja, jamstva i jamstva (video)

Što je mala tvrtka? Koji su korijeni poduzetništva u Rusiji? Kako početnik može sam pokrenuti mali biznis?

Pozdrav, dragi čitatelji! Eduard Stembolsky je u kontaktu!

Članak će vam pomoći otvoriti vlastiti posao od nule: pružit ću vam upute korak po korak kako otvoriti vlastiti posao i objasniti kako izbjeći uobičajene početničke pogreške.

Pročitajte članak do kraja i nećete imati nijednog pitanja ili sumnje na ovu temu.

Počnimo prijatelji!

1. Što je malo gospodarstvo i poduzetništvo općenito?

Malo poduzetništvo je sinonim za privatno poduzetništvo. U specijalnoj ekonomskoj literaturi definicija ovog pojma je sljedeća:

je skup pravnih struktura i pojedinaca koji se bave poslovanjem i nisu dio monopola i velikih korporacija.

Mala poduzeća karakteriziraju ograničeni obujmi proizvodnje i mali broj stalno zaposlenih. Ponekad možete pronaći sljedeću definiciju:

– poslovna djelatnost koju obavlja ograničena grupa pojedinaca ili trgovačko društvo kojim upravlja jedan vlasnik.

Ekonomski stručnjaci malo poduzetništvo smatraju visokorizičnom financijskom i poslovnom djelatnošću.

Krajnji cilj poduzetništva je stjecanje stalne dobiti od proizvodnje ili prodaje roba (usluga).

Učinkovitost malog poduzeća određena je rastom prihoda u određenom razdoblju. Profitabilnost poslovanja (ekonomska korist) je omjer troškova organiziranja poslovnih aktivnosti i ostvarene dobiti.

Saveznim zakonom iz 2015. godine i njegovim izmjenama utvrđeno je da je malo i srednje poduzetništvo svako gospodarsko društvo, partnerstvo, proizvodna ili potrošačka zadruga, pojedinac ili privatno poljoprivredno gospodarstvo upisano u registar. Da bi se bilo koja od ovih vrsta klasificirala kao poslovni subjekt, moraju biti ispunjeni određeni uvjeti.

Prema Ustavu

Ustavno načelo na kojem se temelji gospodarska sfera je sloboda gospodarskog djelovanja, pri čemu je malo i srednje poduzetništvo pravo svakog građanina, osim ako je to gospodarsko djelovanje zabranjeno.

Mora biti neovisan i obično je usmjeren na stjecanje dobiti od prodaje robe, korištenja imovine, pružanja usluga ili obavljanja poslova. Malo i srednje poduzetništvo aktivan je čimbenik tržišne utakmice, gdje je glavno načelo pronaći potrebu i zadovoljiti je.

Količina radnika

Kriterij za svrstavanje određenog poduzeća u malo ili srednje poduzeće je broj zaposlenih, kako na neodređeno tako i na ugovor. Dakle, mala poduzeća uključuju komercijalna poduzeća u kojima udio sudjelovanja u temeljnom kapitalu dobrotvornih ili drugih zaklada, vjerskih i javnih organizacija, konstitutivnih subjekata Ruske Federacije i Ruske Federacije u cjelini ne prelazi četvrtinu, tj. dvadeset pet posto, a u kojem je točno određen broj zaposlenih.

Tako u prometu, građevinarstvu i industriji mala i srednja poduzeća imaju broj zaposlenih ne veći od stotinu ljudi, u znanstveno-tehničkom području i poljoprivredi - ne više od šezdeset, u trgovini na veliko - pedeset, u maloprodaja - do trideset ljudi, isto toliko u potrošačkim uslugama. U ostalim djelatnostima broj zaposlenih ne smije biti veći od pedeset ljudi. Mali i srednji poduzetnici su pojedinci koji se najčešće bave poduzetničkom djelatnošću bez osnivanja pravne osobe.

Porezi

Ako poduzeće zapošljava manje od petnaest ljudi, vrijede mnoge pogodnosti. Mala i srednja poduzeća oporezuju se prema pojednostavljenom sustavu oporezivanja, izvješćivanja i računovodstva. Ne postoje kriteriji za to na temelju vrste djelatnosti koja se obavlja; u svakom slučaju, ovo će se poduzeće smatrati malim.

No visina prihoda uvelike utječe na mogućnost svrstavanja ove vrste poslovanja u male ili srednje. Razvrstavanje u ovu vrstu može se izvršiti pod uvjetom da primici od obavljenog rada, prodaje dobara ili usluga u posljednjoj izvještajnoj godini (četiri tromjesečja) nisu prelazili iznos tisuću minimalne plaće.

podrška

Razvoj malog i srednjeg poduzetništva potiče se raznim poreznim olakšicama, nabavom opreme putem leasinga i povlaštenim kreditiranjem. U Ruskoj Federaciji postoji nekoliko područja takve podrške.

1. Formira se infrastruktura, te registar malog i srednjeg poduzetništva, jedinstven za sve.

2. Stvoreni su povlašteni uvjeti za korištenje državnih materijalnih, tehničkih, financijskih, informacijskih resursa, tehnologija i znanstvenih dostignuća od strane takvih subjekata.

3. Za poduzetnike početnike uspostavlja se pojednostavljeni postupak upisa u registar malog i srednjeg poduzetništva.

4. Organizira se potpora vanjskim gospodarskim aktivnostima, uključujući razvoj njihovih znanstvenih, tehničkih, trgovačkih, informacijskih i proizvodnih odnosa s inozemstvom.

5. Organizira se stručno usavršavanje, obuka i prekvalifikacija kadrova za srednja i mala poduzeća.

6. Razvijaju se i primjenjuju državni i općinski programi potpore poduzetnicima, koji se godišnje provode iz proračunskih sredstava - lokalnog proračuna i proračuna Ruske Federacije i njezinih sastavnih subjekata.

Iz povijesti

Postojanje malog gospodarstva u zemlji počelo je 1988. godine, au ovu kategoriju su uključena i mala državna poduzeća u kojima broj stalno zaposlenih radnika nije prelazio stotinu ljudi.

Godine 1990. Vijeće ministara SSSR-a odlučilo je da se malim poduzećima treba smatrati ona koja imaju tim od najviše: trgovina na malo - petnaest ljudi, neproizvodna sfera - dvadeset pet ljudi, proizvodna neindustrijska sfera - pedeset ljudi, znanstvene i tehničke usluge - sto ljudi, industrija - dvjesto ljudi.

Obim gospodarskog prometa također je uzet u obzir, iako njegova vrijednost nikada nije imala vremena da se utvrdi. I danas je sačuvana klasifikacija poduzeća u vrstu poslovanja na temelju broja zaposlenih (Savezni zakon "O malim i srednjim poduzećima").

Zakon

Godine 2007. izdan je Savezni zakon br. 209 koji je odredio koji subjekti pripadaju ovim vrstama poslovanja. Izrađen je jedinstveni državni registar malih i srednjih poduzeća. Time su obuhvaćene sve gospodarske organizacije i potrošačke zadruge, osim općinskih i državnih poduzeća, pravnih osoba i pojedinaca koji su samostalni poduzetnici, kao i poljoprivrednih gospodarstava.

Uvjeti su bili sljedeći: pravne osobe moraju imati ukupan udio udjela Ruske Federacije i njezinih sastavnih entiteta, stranih državljana i pravnih osoba drugih država, javnih organizacija, općina, dobrotvornih zaklada ili drugih u zajedničkom temeljnom kapitalu ili zajedničkom fondu. ne više od dvadeset pet posto, odnosno četvrtine ukupnog kapitala. To se nije odnosilo na imovinu investicijskih dioničkih fondova, kao ni uzajamnih zatvorenih investicijskih fondova. U ovom slučaju poduzeće je imalo pravo biti uvršteno u jedinstveni registar malih i srednjih poduzeća.

Ostali uvjeti

Također je došlo do promjena u broju zaposlenih u poduzećima. Tijekom izvještajnog razdoblja (kalendarske godine), prosječni broj zaposlenih ne bi trebao prelaziti maksimalne vrijednosti u svakoj od kategorija: za srednja poduzeća - od sto do uključivo dvjesto pedeset ljudi; a za mala poduzeća - do sto ljudi, u mikropoduzećima - do petnaest ljudi.

Za prihode od prodaje usluga, radova ili dobara, ne uzimajući u obzir porez na dodanu vrijednost, odnosno knjigovodstvena (preostala) vrijednost materijalne imovine i dugotrajne imovine za isto razdoblje ne bi smjela prelaziti granice koje utvrđuje Vlada Republike Hrvatske. Ruska Federacija prema kategorijama. Granične vrijednosti postavljaju se svakih pet godina, uzimajući u obzir podatke iz stalnog praćenja aktivnosti poduzeća od strane statistike (Savezni zakon „O razvoju malih i srednjih poduzeća”). U 2016. godini (222-FZ) u ovaj zakon unesene su značajne izmjene i dopune.

Kategorije

Svi predmeti su podijeljeni u kategorije prema značenju gore navedenih uvjeta. Nova poduzeća ili organizacije, novoregistrirani samostalni poduzetnici ili poljoprivredna gospodarstva razvrstavaju se u male ili srednje poduzetnike ako pokazatelji u razdoblju od trenutka registracije poduzeća ne prelaze maksimalne vrijednosti.

U malom ili mikro poduzeću izračunava se prosječan broj zaposlenih za kalendarsku godinu, uzimajući u obzir one koji rade po ugovoru o djelu ili na određeno vrijeme, kao i radnike u podružnicama, predstavništvima ili drugim izdvojenim odjelima poduzeća. . Prihod nakon prodaje usluga, radova ili robe utvrđuje se za kalendarsku godinu na način koji je u skladu s Poreznim zakonom Ruske Federacije. Knjigovodstvena vrijednost imovine (rezidualna dugotrajna imovina i nematerijalna imovina) utvrđuje se u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije o računovodstvu. Federalna porezna služba (Savezna porezna služba) vodi evidenciju Jedinstvenog registra malih i srednjih poduzeća.

Dokumentacija

Podaci o samostalnim poduzetnicima i pravnim osobama upisuju se u Jedinstveni registar ako ispunjavaju gore navedene uvjete, a također se isključuju iz ovog registra ako su se okolnosti promijenile tijekom razdoblja kontrole i prema uvjetima poduzeće ne odgovara ovoj kategoriji . Za upis ili brisanje poduzeća iz registra potrebni su sljedeći dokumenti.

1. Podaci koji su već u Jedinstvenom državnom registru.

2. Podaci prikazani u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije o porezima i naknadama, o broju zaposlenika na prosječnom popisu za prethodnu kalendarsku godinu, podaci o prihodu primljenom nakon obavljanja djelatnosti za isto razdoblje, podaci o prijavi pojedinih poreznih režima.

3. Podaci o dobavljačima (točka 2., članak 6. br. 408-FZ iz 2015.).

4. Podaci o upisu u Jedinstveni registar malog i srednjeg gospodarstva.

Rokovi

Popunjavanje Jedinstvenog registra provodi se u svrhu pružanja relevantnih informacija od strane dobavljača Federalnoj poreznoj službi. Ove informacije dostavljaju se unutar određenog razdoblja striktno prije petog srpnja godišnje i odražavaju stanje za izvještajno razdoblje do prvog srpnja tekuće godine. Ti se dokumenti moraju dostaviti u elektroničkom obliku, potpisani kvalificiranim poboljšanim elektroničkim potpisom, uz obvezno korištenje web stranice Federalne porezne službe Ruske Federacije, koja službeno djeluje na Internetu. Postoji posebna elektronička usluga za prijenos informacija od strane dobavljača.

Cijeli popis dioničkih društava, formiranih određenim redoslijedom, koji utvrđuje Vlada Ruske Federacije, dostavljaju burze ako se dionicama trguje na tržištu vrijednosnih papira, kao i ako pripadaju dionicama inovativnih visokotehnološki sektor gospodarstva.

Programi podrške

Ministarstvo gospodarskog razvoja Ruske Federacije od 2005. godine provodi poseban program subvencija za pružanje državne potpore srednjim i malim poduzećima u regijama. Financije dolaze iz saveznog proračuna. Godine 2014. usvojena je odgovarajuća uredba ruske vlade u vezi s ovim programom, a godišnje se izdaju naredbe Ministarstva gospodarskog razvoja Ruske Federacije u tom smislu. Ovim programom obuhvaćena su i poljoprivredna gospodarstva.

Nadalje, u regijama se dobivena ciljana sredstva raspoređuju putem natječaja za provedbu onih aktivnosti koje su predviđene regionalnim programima. Uvjet je da te projekte regije dodatno financiraju. Ovakav pristup privlači financijska sredstva i potiče aktivniju politiku potpore aktivnostima malih i srednjih poduzetnika.

Sudjelovanje

Apsolutno sve regije u zemlji sudjeluju u ovom programu. Predviđene su sve moguće mjere za potporu razvoju malog i srednjeg poduzetništva. To se posebno odnosi na mlade poslovne ljude i poduzetništvo mladih.

Razvija se infrastruktura savjetodavne i informacijske podrške poduzećima koja se bave proizvodnjom usluga, radova i roba, a posebna se pozornost posvećuje industrijskoj proizvodnji, razvoju i implementaciji inovacija. Ni područje narodne umjetnosti, rukotvorina, ekološki i seoski turizam ne stoji po strani.

Mala i srednja poduzeća koncepti su koji se često razmatraju u jednom kontekstu. Međutim, nije uvijek ispravno identificirati ih.

Činjenice o malim tvrtkama

o broju zaposlenih;
iz godišnjeg prihoda.

U skladu s normama Saveznog zakona br. 209 i Rezolucije br. 702, legalno je klasificirati kao mala poduzeća ona poduzeća u kojima:

zapošljava 15-100 ljudi;
godišnji prihod je 120-800 milijuna rubalja.

Činjenice o srednjim poduzećima

zapošljava 101-250 djelatnika;
godišnji prihod kreće se od 800 milijuna do 2 milijarde rubalja.

Usporedba

Stol

Dakle, saznali smo koja je razlika između malog i srednjeg poduzeća. Prikažimo kriterije koje smo identificirali u tablici.

Posao je poduzetnička aktivnost. Provode ga subjekti tržišnog gospodarstva, državna tijela uz pomoć posuđenih sredstava na vlastitu odgovornost ili vlastitih sredstava. Glavni cilj navedenih aktivnosti je ostvarivanje dobiti za daljnji razvoj Vašeg poduzeća.

Individualno poduzeće je oblik poslovnog organiziranja u kojem je vlasnik poduzeća jedna osoba, koja istovremeno obavlja i funkciju upravitelja i snosi neograničenu imovinsku odgovornost.

Samostalni poduzetnik temelji se na individualnom ili obiteljskom vlasništvu poduzetnika. Ne pravi se razlika između kapitala i osobne imovine poduzetnika. Imovinska odgovornost odnosi se na svu imovinu poduzetnika, neovisno o njenom udjelu u kapitalu. Kapital individualnog poduzetnika je mali - to je nedostatak individualnog poduzetništva.

Ovaj oblik poduzetničke aktivnosti ima i prednosti: svaki vlasnik posjeduje svu dobit i može sam napraviti sve promjene. Samostalni poduzetnik nije pravna osoba, pa vlasnik plaća samo porez na dobit; oslobođen je poreza na dobit. Ovo je najčešći oblik poslovanja, tipičan za male trgovine, uslužni sektor, poljoprivredna gospodarstva, kao i profesionalne djelatnosti odvjetnika, liječnika itd.

Partnerstvo (partnerstvo) je zatvorena udruga s ograničenim brojem sudionika koji obavljaju zajedničke poslove na temelju zajedničkog vlasništva i neposredno sudjeluju u upravljanju. Partnerstvo također nije pravna osoba, tako da partneri podliježu samo porezu na dohodak i imaju neograničenu odgovornost za sve dugove tvrtke.

Prednosti partnerstva su u tome što ga je lako organizirati, udruživanjem partnera možete privući dodatna sredstva i nove ideje. Nedostaci uključuju:

– ograničena financijska sredstva u poslovanju u razvoju koje zahtijeva nova kapitalna ulaganja;

– dvosmisleno shvaćanje ciljeva poduzeća od strane njegovih sudionika;

– poteškoće u određivanju udjela svakoga u prihodu ili gubitku poduzeća, u podjeli zajednički stečene imovine. Partnerska tvrtka organizira brokerske kuće, revizorske kuće, uslužne odjele itd.

Korporacija je skup osoba koje su se udružile radi zajedničkog poslovanja kao jedna pravna osoba. Vlasništvo nad korporacijom podijeljeno je na dionice, pa se vlasnici korporacije nazivaju dioničari, a sama korporacija se naziva dioničko društvo. Dobit poduzeća podliježe porezu na dobit. Vlasnici korporacija imaju ograničenu odgovornost za dugove korporacije, utvrđenu njihovim udjelom u dionicama.

Prednosti korporacije uključuju:

– neograničene mogućnosti prikupljanja kapitala prodajom dionica i obveznica;

– podjela prava dioničara na imovinska i osobna. Imovinska prava uključuju pravo na isplatu dividende, kao i dio vrijednosti imovine društva nakon njegove likvidacije. Osobna prava obuhvaćaju pravo sudjelovanja u upravljanju poslovima dioničkog društva. Dioničar ne može sudjelovati u upravljanju, a da ne izgubi ništa u imovinskim pravima;

– privlačenje stručnih stručnjaka za obavljanje upravljačkih funkcija;

– stabilnost funkcioniranja društva. Činjenica je da izlazak bilo kojeg dioničara iz društva ne povlači za sobom gašenje društva.

Nedostaci korporativnog oblika organizacije poslovanja su:

– dvostruko oporezivanje onog dijela dobiti društva koji se isplaćuje u obliku dividende dioničarima;

– povoljne prilike za ekonomsku zloporabu. Moguće je izdavati i prodavati dionice koje nemaju stvarnu vrijednost;

– odvajanje vlasničkih i kontrolnih funkcija. Vlasnici-dioničari zainteresirani su za povećanje dividendi, menadžeri zainteresirani za širenje proizvodnje.

Postoje i drugi nedostaci korporacija, ali njihove prednosti nadmašuju, zbog čega je korporacija ekonomski najznačajniji oblik organizacije poslovanja.

U razvijenom tržišnom gospodarstvu državno vlasništvo ne gubi na važnosti. U tom smislu potrebno je analizirati još jedan važan oblik poduzetničkog djelovanja – državno poduzetništvo.

Državno poduzetništvo je neposredno sudjelovanje države u proizvodnim aktivnostima.

Gospodarstvo svake zemlje ima javni sektor gospodarstva, što je zajedničko obilježje moderne tržišne ekonomije. Formiraju ga poduzeća koja su ili u potpunom vlasništvu države ili pod njezinom kontrolom kroz vlasništvo nad kontrolnim udjelom. Udio ovog sektora varira u različitim zemljama: od 3-4% u SAD-u do 15-17% bruto domaćeg proizvoda u zapadnoj Europi. U javnom sektoru u pravilu postoje poduzeća s lošim rezultatima ili čak neprofitabilna poduzeća koja je neracionalno koristiti u privatnom poduzetništvu. Da bi poduprla poduzeća koja privatni poduzetnici napuštaju, država ih ponekad nacionalizira. Dakle, u sve goroj gospodarskoj situaciji, javni sektor se širi. Država, takoreći, preuzima na sebe problem izlaska gospodarstva iz krize, očuvanje znanstvenog i tehničkog potencijala te zadatak tehničko-tehnološke ponovne opremljenosti poduzeća. Naprotiv, kada je gospodarska situacija povoljna, javni sektor se smanjuje. Država se više oslanja na privatnu inicijativu i svoje napore u ovoj situaciji usmjerava na rješavanje socijalnih i drugih problema.

Državno poduzetništvo ima svoj poseban potencijal, čija zadaća nije maksimiziranje profita, već maksimiziranje društvenog blagostanja. Štoviše, djelokrug državnog poduzetništva nije ograničen samo na proizvodnju javnih dobara. Nezaobilazan je u poticanju prioritetnih područja znanstvenog i tehnološkog napretka i plodonosan u rješavanju problema prirodnog monopola.

U Ruskoj Federaciji državno poduzetništvo se odvija u dva oblika - državna unitarna poduzeća i dionička društva s državnim kapitalom.

Državna unitarna poduzeća dijele se na:

a) federalni. To uključuje ona poduzeća čija imovinska prava pripadaju Državnom odboru za upravljanje državnom imovinom,

b) vlada. To su ona poduzeća čija su imovinska prava prenesena na Odbore za upravljanje imovinom republika unutar Rusije, nacionalnih administrativnih jedinica, teritorija, regija, Moskve i Sankt Peterburga,

c) općinski. To uključuje ona poduzeća čija su imovinska prava prenesena na Odbore za upravljanje imovinom okružnih i gradskih vlasti.

Pravni režim poduzeća u državnom vlasništvu primjenjuje se i na poduzeća drugih oblika vlasništva ako je udio državnog vlasništva u njihovu kapitalu veći od 50%. Prisutnost javnog sektora u gospodarstvu, uz državnu regulaciju, omogućuje nam da moderno tržišno gospodarstvo nazovemo mješovitim tržišnim gospodarstvom.

Jedan te isti oblik organiziranja poduzetničke djelatnosti može uključivati imovinskopravne odnose, načela organiziranja i upravljanja koji su po prirodi heterogeni, što zahtijeva njihovu odgovarajuću pravnu registraciju. Stoga se u praksi poduzetnička aktivnost odvija u specifičnim gospodarskim i pravnim oblicima, odražavajući ne samo funkcionalne karakteristike samih organizacijskih oblika, već i nacionalne karakteristike pravnog režima zemlje.

Prema veličini poduzeća dijele se na: mala poduzeća, srednja poduzeća i velika poduzeća. Optimalna veličina poduzeća određena je visinom transakcijskih troškova i ovisi o industriji, tehnologiji, stupnju integracije poduzeća itd.

Ekonomsku i tehničku snagu jedne zemlje određuje veliki kapital. Velika tvrtka je trajnija od srednje ili male. Njegov monopolski položaj na tržištu daje mu mogućnost proizvodnje jeftinih i masovno proizvedenih proizvoda dizajniranih da zadovolje potrebe općeg potrošača.

Usporedna učinkovitost proizvodnje u velikim, srednjim i malim poduzećima omogućuje nam da odredimo potencijalne prednosti velikih poduzeća, koje se temelje na mogućnostima ulaganja, kapitalnom manevriranju i diverzifikaciji proizvodnje.

Doprinos velikih poduzeća ruskom BDP-u može se procijeniti u rasponu od 20-22%, a uzimajući u obzir državne monopole (Gazprom, Transneft, RAO UES) - do 27-28% BDP-a. Na velika poduzeća otpada 25-30% kredita i zajmova primljenih od strane realnog sektora gospodarstva (a uzimajući u obzir državne monopole - oko 40-50%), što ukazuje na veću dostupnost posuđenih sredstava za njih; 20% bankarske imovine zemlje je u rukama bankarskih monopola spojenih s industrijskim, što iznosi oko 8% BDP-a.

Analizirajući prijetnju monopolizacije ruskog tržišta, može se reći da najveće domaće tvrtke, čak i kontrolirajući 70-80% prodaje u Rusiji, u pravilu neće moći ništa nametnuti svojim potrošačima, jer prema standardima globalnom tržištu, to su poduzeća srednje veličine. Domaće tvrtke su nekoliko puta manje od svojih konkurenata. AvtoVAZ s prometom od 2 milijarde dolara 100 puta je manji od svog partnera General Motorsa, Power Machines s prometom od 350 milijuna dolara 290 puta manji je od General Electrica.

Stoga je potrebno ne toliko jačati antimonopolnu komponentu ekonomske politike (da ne govorimo o radikalnim receptima za diobu velikih poduzeća), koliko poticati kreativnu konkurenciju, kao i spajanje i kooperaciju poduzeća. Bez razvoja velikih poduzeća, uključujući financijske i industrijske grupe, Rusija neće moći zauzeti zamjetnu poziciju na svjetskom tržištu.

Srednja poduzeća imaju manje istaknutu ulogu. Krhko je jer se mora natjecati i s velikim i s malim poduzećima, zbog čega se ili razvija u veliko ili u potpunosti prestaje postojati. Jedina iznimka su tvrtke koje su svojevrsni monopolisti u proizvodnji bilo kojeg specifičnog proizvoda koji ima svog stalnog potrošača (proizvodnja opreme za invalide, popravak gradskih satova i sl.).

Malo poduzeće (malo poduzeće) je malo poduzeće bilo kojeg oblika vlasništva, koje karakterizira ograničeni broj zaposlenih i zauzima mali udio u ukupnom obujmu djelatnosti u zemlji ili regiji koja je ključna za poduzeće.

Malo poduzetništvo, odnosno malo poduzetništvo, predstavlja najveći sloj malih vlasnika. Po životnom standardu i društvenom statusu pripadaju većini stanovništva razvijenih zemalja. Mala veličina malih poduzeća, tehnološka, proizvodna i upravljačka fleksibilnost omogućavaju im da pravodobno reagiraju na promjene tržišnih uvjeta.

Gospodarska uloga malog gospodarstva u razvijenim zemljama svijeta određena je činjenicom da velika većina poduzeća posluje u ovom sektoru gospodarstva, većina aktivnog stanovništva radi i proizvodi se približno polovica BDP-a.

Mjesto malog poduzetništva u gospodarskom životu različitih zemalja jasno je prikazano u tablici 10.1.

Tablica 10.1. Udio malih poduzeća u gospodarstvu vodećih zemalja svijeta i Rusije (podaci s početka 2000.)

Što zapravo rade vrhunski menadžeri, koliko je ruska stvarnost u suprotnosti s klasicima poslovne literature i što drži ruske tvrtke na životu, unatoč njihovim nedostacima? Uspoređujemo mala, srednja i velika poduzeća.

Kao medijski menadžer uspio sam raditi u tvrtkama različitih veličina u različito vrijeme. Nedavna promjena posla postala mi je prilika da usporedim koliko se različite vrste ruskog poslovanja razlikuju i kakav je život menadžera u svakoj od njih. Usporedba je čisto subjektivna, ali zaključke potvrđuje ne samo moje, već i iskustvo drugih ljudi.

1. Mala poduzeća

Tvrtke jednog ili dva čovjeka su druga stvar. Pogledajmo one u kojima postoje deseci zaposlenih, odnosno postoji određena korporativna struktura i više ili manje svjesna regulacija poslovnih procesa. Prema teoriji menadžmenta, najviši menadžer bavi se strategijom i općim menadžmentom, a manje zadatke delegira “na niže razine”. U malim poduzećima prvi dio ovog postulata je i više nego relevantan – osim vas nema se tko baviti upravo tom strategijom. U pravilu se vi – ponosni vlasnik obrazovanja iz menadžmenta – osjećate kao neka vrsta misionara koji sveti znanstveni pristup provodi u praksi. Bez vašeg planiranja i "magičnih udaraca" tvrtka vjerojatno neće nikamo poletjeti. Ali u isto vrijeme, u malom poduzeću, kako menadžerov rang raste, odgovornosti se ne pomiču prema "općoj vožnji rukama", kako kažu u pametnim knjigama, već se jednostavno šire. Dakle, tijekom radnog vremena djelujete kao specijalist za predmetno područje i kao koordinator menadžera u različitim područjima - a noću radite dalekosežne planove. Glavni zadatak vrha u malom poduzetništvu je razvoj tvrtke, održavanje ravnoteže između posla i osobnog života, taktike i strategije.

Glavne prednosti

Mala tvrtka otvara ogromne mogućnosti za vas kao vođu. Najočitiji je da je zapravo vrlo lako napredovati “od jednostavnih”. Samo trebate raditi “kao Papa Carlo” u području gdje ste zaista talentirani i možete biti uspješni. Stalno ste vidljivi, a vlasniku tvrtke neće biti teško da vas cijeni. Ne postoji "fiksni" raspored osoblja, tako da se radno mjesto može kreirati posebno za vas, uzimajući u obzir vaše individualne sklonosti i sposobnosti. Zapravo, tvrtka uopće nema birokracije niti stroge hijerarhije - još jedan "bonus" za vas. Veliki plus je apsolutna sloboda uz punu odgovornost. Svojoj tvrtki možete dati bilo koji smjer kretanja - i, slušajući osjetljivu ruku, ona će slijediti vaš kurs. Osjećaj kreativnosti i stvaranja je divan. Istovremeno, spoznaja da o vama ovisi sudbina cjelokupnog poslovanja, svih njegovih zaposlenika, a osim toga i klijenata, čini vaše odluke stostruko promišljenijima i uravnoteženijima.

Glavni nedostaci

Ne možete ne osjećati da baza resursa tvrtke neprestano zaostaje za vašim briljantnim razvojnim planovima. “Da biste prodali nešto nepotrebno, prvo morate kupiti nešto nepotrebno, ali mi nemamo novca” - ovo je samo mali biznis. Vidite puno prilika - ali nemate dovoljno novca, vremena i energije za sve. Otuda još jedan važan nedostatak - nestabilnost. Također nema rezervnog fonda (hoćete reći da se odupirete iskušenju da sav novac koji se pojavi odmah iskoristite za razvoj?). Stoga mala poduzeća posluju pod motom „noge vuka hrane“ i „kad dođe dan, bit će hrane“. I često propušta velike tržišne prilike.

Osnova uspjeha

Što omogućava malom poduzeću da bude uspješan, unatoč ovisnosti o vanjskom okruženju, volatilnosti i nizu drugih ograničenja?

Narod. U malom poduzeću nema mjesta za “plankton”, rade samo najbolji na svom terenu. Svaki od njih je nevjerojatno učinkovit, noseći ogroman teret široke palete odgovornosti. Svi oni rade zajedno u bliskoj povezanosti jedni s drugima, podržavaju jedni druge, postižu međusobno razumijevanje - nema resursa za svađe i neuspjehe. U svačijem srcu postoji entuzijazam i ljubav prema ovom poslu, prema svom poslu. Svi su spremni na podvig – treba ih činiti puno i često. A bez entuzijazma i ljubavi nećete dugo izdržati u ovom načinu rada.

Ako neki veliki novac uđe u malu tvrtku, ona ispravi ramena, duboko udahne i... prijeđe u “srednju težinsku kategoriju”.

2. Srednje poslovanje

Tipična prosječna tvrtka ima stotine zaposlenika, ponekad geografski raspoređenih. Prema poslovnim knjigama, takva organizacija već ima redovno upravljanje, pa radi kao sat, a zbog svoje male veličine zadržava fleksibilnost i agilnost. Zaista, sve se u prosječnoj tvrtki radi pod motom “mi smo ozbiljna tvrtka!” Ali u većini slučajeva "ozbiljnost" poprima neobične oblike. Na primjer, neprobojna birokracija i regulativa čija razina ne odgovara veličini tvrtke. Dvije osobe koje sjede preko puta zida ili čak preko puta stola mogu komunicirati isključivo putem dopisa sastavljenih prema posebnim korporativnim predlošcima (ne postoje nigdje izvan ove tvrtke), registriranih u uredu i odobrenih od strane višeg menadžmenta. Glavna zadaća vrha u takvoj organizaciji je ne poludjeti i izgraditi sustav osobnih veza s drugim ključnim ljudima koji vam omogućuje jednostavno i brzo "rješavanje problema". Uostalom, svaki pojedini zaposlenik u prosječnoj tvrtki je najslađa, najadekvatnija osoba, ali zajedno su nemilosrdni korporativni stroj, koji na okupu drže procedure i rituali.

Glavne prednosti

Puno je više resursa nego u maloj tvrtki. Ne možete samo povući opću crtu i ocrtati cilj na horizontu, već i stvarno krenuti prema njemu. Većina alata za postizanje cilja više neće biti izrezana u žurbi na koljenu i djelovat će prilično predvidljivo i pouzdano. Nema potrebe zahtijevati svakodnevne podvige od svog tima - ljudi samo trebaju dobro raditi. Posljedično, lakše je birati kadrove - na tržištu rada ima više dobrih radnika nego idealnih heroja. Vaše menadžersko znanje i vještine pomoći će vam u ovom, iako iskrivljenom, ali ipak redovitom upravljanju.

Glavni nedostaci

Većinu vremena na poslu osjećate se kao da ste na čajanki Ludog Klobučara. Sve je iskrivljeno - informacije, odnosi, značenje riječi, bit procesa i postupaka. Da biste učinkovito radili, morate se potpuno uroniti u te zamršenosti i naučiti igrati po pravilima. A za stvarnu učinkovitost, zadržite u sjećanju, kao standard, "normalne" analogije svega što se događa oko vas. Tada ćete moći, poznavajući pravila, uspješno ih kršiti. Ali riskirate da postanete šizofreničar.

Osnova uspjeha

Što pokreće poduzeća srednje veličine da postignu poslovne rezultate koji im omogućuju obuzdavanje i rast ove iskrivljene stvarnosti?

Proizvodi i prodaja. Prosječna tvrtka proizvede nešto takvo i ponudi svojim kupcima na način da kupci sve korporativne “ekscentričnosti” plaćaju vlastitim novcem. A tvrtki se čini da je upravo model ponašanja vodi do uspjeha – a fiksiran je na razini neprikosnovenih rituala.

3. Veliki posao

Velike tvrtke imaju tisuće zaposlenih. Čak i dok sjede u istom uredu, kolege se mogu osobno sresti ne češće nego zaposlenici iz različitih regija. Mnogi sustavi i postupci koji su u drugim organizacijama apsurdni ovdje dobivaju opravdanje i smisao, mnogi rituali osiguravaju uspješan, učinkovit rad, spašavaju ih od kaosa. Ali golemi poslovni stroj zapravo je skup manjih projekata i podjela. Pametne knjige uče da je voditelj svakog projekta dužan misliti ne samo na svoj odjel, već i na interese cijele tvrtke. U praksi, svatko navlači pokrivač resursa na sebe, ne mareći za druge, a onaj tko se usudi zauzeti “strateški pristup” i misliti ne samo na svoju jedinicu, već i na druge, bit će u nepovoljnom položaju u svojim prilikama: ispada da je brinuo o svima, ali nikome o njemu. Glavni posao top menadžera velikih tvrtki je osigurati tu istu ravnotežu interesa, obuzdavanje “ratiranja” voditelja projekata i smjernica te raspodjela resursa prema osobnim preferencijama u općem interesu tvrtke.

Glavne prednosti

Naravno, ovo je ogromna baza resursa. Kao što je rekao jedan marketinški menadžer koji je iz malog poduzeća prešao u veliki holding, "ovdje koristim tehnologije o kojima sam prije samo čitao s divljenjem." To su modernizirani procesi, snažni, stabilni sustavi i razvijena infrastruktura. Osim toga, ovo je izvrsna socijalna sigurnost, briga o zaposlenicima, uzdignuta u proceduru, ovdje se barka ljubavi prema poslu neće razbiti o grebene svakodnevice. Općenito, svi uvjeti za postignuća.

Glavni nedostaci

Birokratiziranost i sporost ogromnog mehanizma guše inicijativu. Ako nešto negdje postoji, to znači ili "spušteno je odozgo", ili "uvijek je bilo ovdje", nitko ne postavlja pitanja o svrsishodnosti ili modifikaciji. Enormni razmjeri onemogućuju punu svijest i izazivaju neodgovornost, au velikom biznisu ima mjesta prosječnosti, lijenosti i neučinkovitosti. Promjene su moguće samo kada se naredi sa samog vrha i spore su i teške.

Osnova uspjeha

Što goleme svemirske brodove nespretnih velikih kompanija tjera naprijed, što im daje snagu da ponesu sav svoj balast?

Poslovni modeli. Jednom kada su ih osmislili osnivači, oni su toliko učinkoviti da, uz manja ažuriranja, nastavljaju raditi i stvarati profit u promjenjivim uvjetima, bez obzira na sve.