Logistika

1. Koncept logistike. Povijest nastajanja i razvoja logistike i naše zemlje i inozemstva.

2. Suština logistike i njegove vrijednosti za organizaciju poduzetništva.

1: logistika - znanost o planiranju, kontroli i upravljanju prijevozom, skladištenjem i drugim materijalnim i nematerijalnim operacijama provedenim u procesu dovođenja sirovina i materijala u industrijska poduzeća; Prerada unutar vode sirovina, materijala, poluproizvoda; Dovođenje gotovih proizvoda potrošaču u skladu sa svojim zahtjevima, kao i prijenos, preradu i pohranu relevantnih informacija.

Logistika (od grčkog. - Umjetnost rasuđivanja, nakon umjetnosti opskrbe vojske i njegovog pokreta, matematička logistika).

Koncept logistike je poput matematičke logike; Tehnika i tehnologija prijevoza i skladišta u vojsci i / ili građanskom području. Logistika - glavni element vojne znanosti.

U našoj zemlji, sveučilišne logističke udruge formirana je 1991. godine.

Fond za razvoj logistike (1993) se bavi obukom i prekvalifikacijom.

Logistika tvrtke

Logistika L. PROBA Logistika Prodaja

Logistika

Logistika unutar-vodenog prijevoza

Globalni cilj logistike je smanjenje ciklusa, smanjenje rezervi.

U fazi proizvodnje - sinkronizacijom procesa; određivanjem potrebe za materijalnim resursima; Što je potrebno? kada? koliko?; Zbog samoregulacije (PR-in, u skladu s potražnjom za jednim ili drugim proizvodima).

Omjer različitih ciklusa stvaranja i proizvodnje proizvoda.

T TP \u003d 99% SONT T P - proizvodni ciklus (vrijeme za hodanje dijelova u radionicama.

TB \u003d 5% t tp - ciklus tehničke pripreme PR-VA (R & D, TTP)

T je jednostavan \u003d 95% t obruka na strojevima

T je jednostavan - transport, skladištenje, zastoje

T o \u003d 15% t o - glavno radno vrijeme

T vsp - pomoćno vrijeme

T vs \u003d 70-85%

t \u003d T PCS + TN / N - Formula smanjenja vremena

Glavna zadaća logistike je korištenje materijala, energije, informacija, osoblja i proizvodnje CP-a. Osigurati potrošačkim proizvodima u određeno vrijeme određene kvalitete na određenom mjestu i za određenu cijenu.

Opskrba logistikom - kupnja maksimuma materijala.

Proizvodna logistika - pronađite dodatne prostorije za pohranu.

Roba trebaju prodati što je brže moguće: D-T-D ili D-T-P-T-D (kao izravno i putem posrednika).

Suština izdvajanja je kombinirati fizičke i ekonomske procese. Fizički pokret leži u svojoj teritorijalnoj promociji s jedne geografske točke na drugu. Pokret u ekonomskom prostoru leži u tranziciji robe od jednog vlasnika na drugi, tj. U promjeni prava vlasnika robe.

Logistika - Pronalaženje takav kanal izdvajanja, koji osigurava minimalno vrijeme i minimalni trošak isporuke robe potrošaču. Osigurava kontinuitet proizvodnje i reprodukcije.

Robne ponude - gotovi proizvodi koji se ne prodaju.

Ciljevi robe:

Zadovoljavanje potreba potrošača;

Ostvariti dobit vlasniku;

Ciklus protoka trebao bi biti što je moguće kraći. Uvjeti:

1. Prijelaz s tržišta prodavatelja na tržište potrošača;

2. Proizvodnja proizvoda velikih stranaka zamjenjuje se malom proizvodnjom.

Pokazatelji logistike:

Vrijeme isporuke;

Točnost, odanost, obveza isporuke;

Spremnost za isporuku;

Kvaliteta isporuke - utvrđuje se udjelom naloga bez nedostataka u skladu s specifikacijom;

Fleksibilnost - dostupnost poduzeća za izmjene klijenta;

Informacije - sposobnost poduzeća za izdavanje informacija koje je klijent zatražio u svim fazama.

Suština logistike u kompleksu je kontrolirati prijevaru proizvoda u fazama proizvodnje, opskrbe i prodaje proizvoda.

Logistički aspekti izdvajanja:

1. Najvažniji organizacija prostornog plasmana i protoka materijala.

2. Formiranje gospodarskih odnosa (intra i ekstraproduktivno).

Odnos između dobavljača i potrošača je formiran zbog činjenice da postoji:

Teritorijalna nejedištaja - nadilazi stvaranjem prometnih veza;

Neslaganje tijekom vremena zbog nerazumnosti procesa PR-VA i potrošnje - prevlada se stvaranjem zaliha;

Uporne poteškoće - Proizvođači ne znaju što zahtijeva potrošač i obrnuto - eliminira osnivanje komunikacijskih kanala;

Nesuglasice u posjedu - nadilaze se zbog akta kupnje i prodaje.

3. Proučavanje potražnje za tržište i predviđanje.

4. Određivanje potreba materijalnih resursa (određivanje volumena i smjera prijevoza, potrebna količina i vrste prijevoza, broj i volumen skladišta, itd.)

5. Odabir dobavljača.

6. Utvrđivanje slijeda i reljef proizvodnje kroz mjesto mjesta.

7. Formiranje i regulacija zaliha.

8. obavljanje poslova izravno prethodnog i dovršenja prijevoza proizvoda.

Logistička načela.

1. Samoregulacija (ravnoteža proizvodnje).

2. Fleksibilnost (mogućnost izmjene rasporeda nabave materijala, promjena u vrijeme isporuke).

3. Minimizija zaliha.

4. Modeliranje raspona.

5. Combminizacija (Management. Tlows).

6. Pouzdanost u pružanju resursa.

7. Učinkovitost (smanjenje razine zaliha proizvoda od potrošača do 30-45%, podizanje razine informacijskih usluga, prijevoz)

Uvjeti primjene logistike:

1. natjecanje.

2. Nema manjka.

3: Osnovni pojmovi logistike

Protok materijala (MP) - skup resursa jednog imena, koji su u procesu dodatka za njih raznih logističkih operacija (skladištenje - elementarni MP).

Mnogi elementarni zastupnici koji se formiraju u poduzeću su uobičajena mat. Protok koji osigurava funkcioniranje poduzeća. MP ima dimenziju (volumen, vrijeme, količina, težina), oblik postojanja MP može biti teretni promet skladišta ili tereta (broj roba prevoženih od strane pojedinačnih načina prijevoza iz točke polaska na odredište za ODR. Vremenski period).

Protok informacija (IP) ne odgovara uvijek Dan. Tt, tj. IP i MP mogu biti sinkroni i asinkroni.

Logistička operacija je poseban skup aktivnosti usmjerenih na transformaciju IP ili IP-a. Logistička operacija može biti materijalna (transport, skladištenje, utovar) i nematerijalne (prikupljanje podataka o MP, pohranjivanju i prijenosu podataka).

Logistička funkcija je povećana skupina logističkih operacija usmjerenih na provedbu ciljeva logističkog sustava. Osnovne funkcije - Opskrba, PR-U, prodaja.

U logistici do kontrolnih tokova koristim funkcije:

Planiranje (uspostavljanje optimalne putanja kretanja, razvoja rasporeda ili rasporeda protoka, izračun zahtjeva resursa za streaming).

Operativna regulacija (praćenje svakog objekta protoka, prema rasporedu kretanja, proizvodnje i primjene utjecaja upravljanja).

Računovodstvo, prikupljanje, obrada, skladištenje i izdavanje informacija o MP-u, izvješćivanju).

Kontrola (stupanj usklađenosti stvarnih parametara protoka).

Analiza (razlozi za nedosljednost plana).

Koordinacija (koordinacija procesa nabave).

Logistički kanal - djelomično naručeni set koji se sastoji od dobavljača, potrošača, prijevoznika, posrednika, osiguravatelja itd.

Potrošač ili dobavljač pod tržišnim gospodarstvima imaju mogućnost odabira različitih kriterija koristeći različite metode za izračun ocjena. Nakon odabira izbora, logistički kanal se pretvara u logistički lanac (Linearno je naredio mnoge fizičke i / ili pravne osobe koje provode logističke operacije o dovođenju vanjskog protoka materijala iz jednog logističkog sustava u drugi. Parametri logističkog lanca mogu biti org. Faktivnost fokus, koja pokazuje koliko je puta proizvodi bili oversold i proizvode za faktor skladištenja održani su na istom putu; logistički ciklus - vremenski interval između naručivanja naloga za opskrbu robom i isporukom proizvoda u skladište potrošača.

vrijeme je da formuliramo narudžbu i njegov dizajn na propisani način.

vrijeme za dostavu ili prijenos naloga do dobavljača.

vrijeme narudžbe (vrijeme čekanja za izvršenje, vrijeme izvršenja narudžbe, vrijeme zastoja, servis).

vrijeme isporuke proizvedenih proizvoda kupcu.

vrijeme za pripremu proizvoda za potrošnju.

p.p. 3, 4 - zauzima najveći omjer.

Proizvodni ciklus - dio logističkog ciklusa (od trčanja do operacije do pune proizvodnje).

Logistički ciklus - Uključuje sferu žalbe. Logistički troškovi - trošak obavljanja logističkih operacija (skladištenje, štednje ...). Ek. Troškovi logistike sadržaja predstavljaju:

Troškovi cirkulacije i dijela troškova proizvodnje (troškovi kontejnera i pakiranja). Na ljestvici zasebnog dnevnika tvrtke. Troškovi se mogu odrediti u% iznosa prodaje, u vrijednosti po mjeri po jedinici mase sirovina, materijala, Goth. Proizvoda ili% uvjetnog čistog proizvoda.

Logistički sustav - adaptivni sustav povratnih informacija koji obavlja određene logističke funkcije ili operacije koje se sastoje od podsustava s razvijenim vezama s vanjskim okruženjem. Industrijska i trgovačka poduzeća, teritorijalni i industrijski centar, organizacija za opskrbu i prodaju, itd se smatraju logističkim sustavima. Logistički sustav može biti s izravnim vezama, tj. Sustav u kojem se materijalna tok priopćava krajnjem korisniku bez sudjelovanja posrednika; Fleksibilno - dovođenje mat. Protok potrošaču provodi se i izravnim vezama i uz sudjelovanje posrednika.

Učinkovitost logističkog sustava - pokazatelj za karakteristiku kvalitete sustava koji se razmatra na određenoj razini logističkih troškova. 2 Pokazatelji: Usluga kvalitete, cijena usluge.

Tokovi logističkih materijala.

Mat. resursi:

Osnovni materijali (materijali uključeni u proizvod i komponente);

Pomoćni materijali (materijali u malim količinama sastavni su dio)

Poluproizvodi;

Komponente (mogu se nabaviti ili u poduzeću);

Nepotpuna proizvodnja (radne stavke, nedovršena obrada u ovoj radionici);

Detalj (spreman dio mehanizma koji se koristi pri sastavljanju gotovih proizvoda);

Čvor (montažna jedinica od 2 ili više detalja);

Blok (povećane montažne jedinice);

Gotovi proizvodi (u skladu sa svim zahtjevima GOST);

Sustav (ukupnost uređaja).

Protok materijala - protok materijalnih resursa koji se kreću tijekom logističkog procesa. Materijalni resursi mogu biti materijalni protok pod uvjetima:

Što? - Govorimo o određenom imenu.

Koliko? - Određivanje jasnoće resursa.

Who! - Navedeni je pružatelj resursa.

Gdje? - gdje je mat zadržan. Resursi koji se premještaju.

Gdje? - mjesto gdje se treba isporučiti resursi.

Kada? - termin koji određuje kretanje resursa iz mjesta skladištenja od dobavljača na mjesto za pohranu od potrošača.

Mat. Struja - materijalna sredstva određenih vrsta, u određenim količinama premještena s određenog dobavljača na određeni primatelj s jednog određenog mjesta na drugo u unaprijed određenom razdoblju.

Ako je mat. Resursi se prikupljaju na zalihi, oni nisu mat. Protok i mat. Rezerve.

Karakteristike. Poplava.

1. dio:

Raspon

Gabarits.

Kvaliteta (ocjena, brand)

2. dio:

Broj materijalnih resursa i intenzitet protoka (komad se procjenjuje u komadima; lagan, ali voluminozan - volumen; teška i velika - u području, po težini).

Polazna točka puta je dobavljač, krajnji - potrošač.

Putanja

Dužina puta

Premještanje vremena.

Sorte materijalnih tokova:

Na nomenklaturu (jednostavan ili složen, jedan ili višestrani);

Prema stupnju spremnosti (planirana, formirana, raspuštena)

Na mjestu u procesu žalbe (čekaju pošiljke, isporučene, na putu, stigli, čekajući istovar usvojeno na skladištu).

Kontinuitet (kontinuirano i diskretno).

U učestalosti dolaska ili odlaska (hitno, dug, sat, dnevno itd.).

U razlikama u masi ili volumenu (masa, velika, srednja, mala)

Masovni tokovi - čije se kretanje provodi u pojedinačnim vozilima, au svojoj velikoj skupini, velikim manjim rasutom (1-2 vagoni, ali često).

Male struje - masa je manja od nosivosti vozila.

Razlikama u masi:

Teška kategorija

Lagan

Prema stupnju agresivnosti, zapaljenosti, opasnosti za eksploziju:

Neagresivan

Agresivan

Neo-corradias

Zapaljiv

Eksplozivno

Eksplozija

Prema stupnju kompatibilnosti:

Kompatibilan

Nespojiv

Podizanje:

Kontejneri tereta

Vrećice i druge inercijalne terete.

Materijalni tokovi se dijele na:

Napeti

Nezaštićen

Timene struje uključuju višestrane tokove, u velikim količinama, uzimajući u obzir složenost istovara ili prihvaćanja.

Neisprepuni - usko-abort, jednospravni, mali volumeni. Ali jednorazmjerene struje mogu biti stresne.

Materijalni tokovi prema stupnju sigurnosti podijeljeni su u:

Određen

Stohastički (ako ne postoji specifična karakteristika)

U ritmu pošiljke:

Ritmički

Nertmičy

Ritmic M, P, - u kojem se vrijeme isporuke (pošiljka) sinkronizira u skladu s unaprijed određenim rasporedom.

Prema stupnju ujednačenosti:

Ujednačen

Neravan

Ujednačena se karakterizira postojanost brzine kretanja.

Neujednačeno - s promjenjivom brzinom

Materijalni tokovi su podijeljeni u

Vanjski

Unutrašnji

Vanjski potezi izvan logističkog sustava.

Unutarnji - unutar njega.

Na mjestu njihovog dolaska, zastupnici su:

Ulaz

Vikend

Stabilna i nestabilna t.t.

Stacionarni (za uspostavljeni tehnološki proces) i nestacionarni MP (za novoskupljene proizvode).

Logistika Buntok

1. Kupnja funkcija materijala.

2. Sorte potreba i metoda za njihov izračun.

4. Upravljanje procesima opskrbe.

5. Značajke nabave materijala na sustavu "upravo na vrijeme".

1: administrativni i naredbeni sustav.

1. Volumen proizvoda koji se razmjenjuje upravlja državom za svaki dobavljač i potrošač.

2. Od gore navedenog, ekonomski odnosi regulirani su na opskrbi proizvoda pridajući dobavljače potrošačima.

3. Razmjena proizvoda provedena je prema stanju. Cijene.

4. Mogućnost odabira opskrbe opskrbe bila je ograničena.

Metoda razmjene robe u tržišnoj ekonomiji karakteriziraju sljedeće značajke:

1. Volumen i sastav pošiljke se određuje opskrbom i potražnjom na tržištu.

2. Izbor kućanskih veza i partnera u razmjeni je prerogativ prodavača i kupaca.

3. Omjer opskrbe i potražnje, uvjeti nabave su izravno važni za razinu cijena.

4. U organizaciji razmjene aktivna uloga pripada posredničkom linkovi.

Funkcije Logistička kupnja:

1. Određivanje potrebe za potrebnom mat. Resursi.

2. Prijem i vrednovanje prijedloga.

3. odabir dobavljača.

4. Koordinacija cijene i zaključivanje ugovora.

5. Formiranje narudžbi.

6. Kontrolirajte broj i vrijeme isporuke.

7. Ulazna kontrola i smještaj. Resursi na skladištu.

8. Upravljanje i kontrola zaliha.

2: Vrste potreba

Potrebu za planiranom razdoblju, bez obzira na to jesu li dionice ili u obliku proizvodnje bliže - potrebu za bruto.

Zajednička bruto potreba - bruto potreba + dodajte. Potreba koja uključuje eksperimente, performanse uzoraka, povećanje potrebe za popravak i održavanje opreme, rezerva u slučaju nedosljednog.

Neto potreba je neto potreba. Određena kao razlika bruto potreba i raspoloživosti raspoloživosti.

Primarno-zaribilna potreba (što je potrebno za prodaju na tržištu)

Sekundarne - sirovine, materijali, poluproizvodi, komponente koje su potrebne za primarne potrebe.

Tercijarni - pomoćni materijali drugih odredišta potrebnih za osnovne i sekundarne potrebe.

U određivanju potreba materijala, sljedeći pristupi razlikuju:

1. Izračun potreba materijala počinje samo kada se to dogodi.

2. Izračun računovodstva potrošača.

Metode određivanja potrebe.

ali. Određeno (na temelju korištenja dobro definiranih izvora podataka, on služi za određivanje sekundarnih i tercijarnih potreba s dobro poznatim primarnim). Potrebne informacije su primarna potreba koja uključuje podatke o volumenima i vremenu proizvodnje; informacije o strukturi proizvoda u obliku specifikacije ili uputa o primjenjivosti određenih dijelova; norme troškova na temelju materijala i vrsta proizvoda; jednokratno.

Proračun. Resursi se provode odvojeno za društvene. Ekonomski i matematički modeli mogu se ovdje koristiti, glavna i pomoćna proizvodnja.

Potrebu za mat. Resursi za glavnu PR-VA:

(M - potreba za mat-riba; H je trošak potrošnje. OIE. Ime na J. Vrsta proizvoda; N - Proizvodni program J Vrsta proizvoda; n - asortiman)

Određivanje potrebe za mat. Resursi za popravak:

(T - godišnje opterećenje opreme; t 0 - rad na neuspjehu opreme ovog tipa; R0 je određena razina pouzdanosti; qj - broj opreme ovog tipa; h ij - stopa potrošnje mat , I-th pogled na 1 popravke).

Potreba se može odrediti na temelju hijerarhije proizvoda, uzimajući u obzir mogućnost dodavanja elemenata:

Node1 node2 node3

Detalj1 detalj2 detalj3

U determinističkoj metodi važno je postaviti tepih za potrošnju vremena. resursi. Ciklički graf može biti koristan ovdje.

Ispunjen je s desne lijevo. Ciklus se određuje najdužom operacijom.

Na temelju grafikona ciklusa možete definirati koliko dijelova pokreće i kada.

Da bi se nalog ispunio na vrijeme, materijali moraju biti dostupni u najranijem razdoblju tako da ciklus njihove primitke i primarne obrade ne povećava proizvodnju proizvoda.

Detalji trebaju biti pripremljeni na vrijeme kako bi se ostavilo za vrijeme montaže. Kupljeni proizvodi moraju se naručiti uzimajući u obzir očekivano vrijeme isporuke.

Stohastičke metode za određivanje potrebe.

Na temelju predviđanja. Prognoze mogu biti srednjoročni (3-5 godina), kratkoročni i dugoročni. Predviđanje se može izvoditi na temelju algoritma:

1. Analiza privremenih serija.

2. Definicija modela potrošnje.

3. Odabir metode.

4. Grafičko tumačenje potrebe za prognozom.

Upravljanje lancem opskrbe.

Opskrba - Prodaja proizvoda Veleprodaja Kupci:

1. komercijalna poduzeća za naknadnu preprodaju (tržište. Fond).

2. industrijska poduzeća za naknadnu obradu (Prom. Proces.)

3. Organizacije i poduzeća sfere nematerijalnih usluga (VNern. Fond).

Tranzitna isporuka - kada roba minus veleprodajnu vezu.

Skladište - prvi ulazi u veleprodajnu bazu.

Razine opskrbe:

Međuljudski (između zaposlenika tvrtke);

Križanje;

Razina poduzeća, organizacija;

Međunarodna (državna razina)

Između sebe razlikuju se po mjeri i razine značajnosti.

Dobavljač - pružanje bilo kakvih drugih lica u određenim uvjetima. Dobavljač može biti proizvođač i posrednik.

Važno je smanjiti troškove prostirke. resursi za povećanje dobiti (s nepromijenjenim nadzemnim).

Proces isporuke.

potreba za

trebate Novlen

zadovoljan

specifikacija upravljanja

interakcija

cijena izvora

kvalitetno vrijeme

definicija izvora specifikacije sporazuma

procjena izvora pregovaranja

Vanjski krug prikazuje slijed događaja u tipičnoj interakciji. Unutarnje emisije 5 pravila o nabavi koja se treba reproducirati u svim fazama procesa isporuke.

Potrebu za mat. Resursi se mogu odrediti na temelju zahtjeva iz različitih podjela. Znajući proizvodni program u detaljima slikati ono što nam treba (učinite skup proizvoda ili kupiti na strani - ovisno o tome što je jeftinije).

Identifikacija izvora je izbor i definiranje dobavljača (definirajte kriterije za procjenu dobavljača, a zatim da ga potražite. Dobavljač se može ponuditi, može se naći u referentnim knjigama, sajmovima, izložbama)

Procjena izvora - procjena dobavljača.

Procjena izvora (dobavljač).

Što je organizacija sa stajališta organizacijskog i tehničkog.

Mišljenje drugih ljudi u kontaktu s ovom organizacijom.

Kriteriji evaluacije dobavljača:

Prihvatljiva cijena;

Kvalitetu isporučenih proizvoda;

Kvaliteta usluge korisnicima;

Fleksibilnost opskrbe;

Ograničenje veličine narudžbe;

Udaljenost dobavljača od potrošača;

Psihološka klima u timu;

Kredibilnost i financijski položaj.

Metode odabira dobavljača.

1. Postupak na duljinu - određuje najveće značajne kriterije za ocjenjivanje dobavljača. Odabran je određeni sustav ocjenjivanja i vrijednost procjene. Određuje se važnost kriterija u frakcijama jedinice.

Kriterij	Dobavljači	Značaj kriterija

bodova bodova bodova

Gdje je količina točaka maksimum, dobavljač ima veću važnost od drugih.

2. Još jedan pristup - određuje se pokazatelj savršenog dobavljača, a svaki od dobavljača se uspoređuje s idealnim.

3. Prioritetizacija - Prema rezultatima rada dobavljača, njihova stvarna procjena je napravljena. Za ovo:

Odabrani su najvažniji kriteriji ocjenjivanja;

Odabrana je metoda mjerenja opskrbe dobavljača;

Određena je relativna važnost svakog parametra i uzima se metoda ocjenjivanja rezultata.

Primjer: U procjeni kvalitete dobavljača kvaliteta proizvoda je od najveće važnosti. Kvaliteta usluge i cijena također su važne. Važnost 1. parametra je 50%, od drugih - 25%. Generira se sustav naočala koji pomaže kvantificiranju davatelja usluga za svaki parametar. Količina proizvoda je prihvaćena za 100 bodova, od kojih je broj točaka koji prikazuju proizvode iz koje smo morali odbiti je oduzimanje. Usluga - 5 bodova se oduzima za svaku isporuku istekla. Cijena je najniža od imenovanih cijena jer% odnos prema zaista plaćenoj cijeni (95 je najniža i plaćena 100). Na temelju tih podataka:

Kvaliteta - 50% (100-12) \u003d 44,0

Usluga - 25% (100-5 * 5) \u003d 18.75

Cijena - 25% (95/100) \u003d 23.75

Ukupno 86,5 bodova

Pregovaranje. Kao rezultat toga, dobitci moraju biti postignuti i za dobavljača i kupca. Odnos dobavljača i potrošača se zbrajaju na temelju partnerstva.

Dobar dobavljač - isporučuje robu na vrijeme, osigurava pouzdanost i kvalitetu, stabilnost, ispunjava obećanja, drži kupac zna.

Dobra potrošačka - narudžbe na vrijeme, pruža stalnu potražnju, pažljivo obraća, točno definira specifikaciju, vjeruje dobavljaču i gradi svoj odnos na međusobno razumijevanje.

Sporazum. Kao rezultat toga, ugovor je potpisan ili ugovor o isporuci - sporazum o kojem JR. Osoba (dobavljač) obvezuje se prenijeti u određenom razdoblju drugog Jura. Osoba (potrošači) u nekretnini proizvodi uvjetovanog raspona i kvalitete u traženoj količini, a potrošač je platiti proizvode. U slučaju nesukladnosti s uvjetima ugovora, dobavljač poduzeća mora platiti kaznu.

Menadžment veza. Zalihe se prate. U nekim slučajevima, zalihe se izvršavaju na vrijeme, ističu isporuku

Glavni pokazatelj opskrbe je pouzdanost ponude:

P.=1-P. neuspjeh ( P. neuspjeh - vjerojatnost odbijanja da zadovolji prijavu).

Jednokanalni sustav (za 1 komponentu - 1 dobavljač). Pouzdanost opskrbe:

U drugim slučajevima, algoritam za određivanje pouzdanosti zaliha:

1. Usporedba datuma isporuke planiranog i stvarnog.

2. Određivanje vremena kasno.

3. Opseg isporuke se uspoređuje i stvarna. Postoje slučajevi ne-dostave proizvoda.

4. Volumen neuspjeha proizvodnje Q \u003d Q određen je stvarnim - Q plan.

5. Uvjetna deprotekcija se određuje u slučaju zlouporabe t op \u003d Q / P.

(Q - veličina zlouporabe, Q je prosječna dnevna potrošnja).

6. Ukupna vrijednost preispitivanja određuje se t op \u003d t op + t op

7. Određuje se broj kvarova.

8. Definiran razvoj na neuspjeh t o \u003d (T-T OD) / N gdje je t je ukupan broj dana u tom razdoblju.

9. Intenzitet neuspjeha se određuje \u003d 1 / t op.

10. Koeficijent spremnosti opskrbe GP \u003d (TT-T OP) / t

11. Pouzdanost opskrbe P \u003d K GP * E \u200b\u200b- T viši ovaj koeff., Više pouzdanije opskrbe.

5: Značajke kupnje materijala na sustavu JIT (točno uopćee.mi)

Sustav je dizajniran u Japanu. Njegove značajke:

Stabilna proizvodnja;

Česte zalihe u malim serijama;

Isporuke na temelju dugoročnih naloga;

Minimalni iznos povezane dokumentacije;

Iznos informacija o opskrbi je fiksna za sve volumen, ali može varirati od jedne isporuke na drugu;

Zalihe s viškom ili nepovoljnom položaju praktički su isključeni;

Dobavljači se usredotočuju na korištenje standardnih spremnika i pakiranja;

Od dobavljača zahtijeva oslobađanje pojedinosti malih serija i definiciju sustava JIT za kupnju materijala;

Minimalni iznos specifikacije;

Dobavljači se pomažu kao proizvodi;

Broj dobavljača je ograničen;

Odabrani su odabrani zatvoreni dobavljači;

Veliku pozornost u ovom sustavu plaća se isporuci robe.

Prednosti sustava:

Smanjene troškove održavanja dionica;

Smanjenje braka;

Smanjenje opsega specifikacije;

Praktičnost promjene (telefonom);

Prednosti za dobavljača:

Predala se kvalificiranoj radnoj snazi;

Vlastite rezerve se spremaju provedbom sustava;

Pojednostavite postupak odobravanja isporuke zbog blizine dobavljača.

Formiranje i regulacija zaliha

1. Koncept zaliha. Uzroci obrazovanja.

2. Bit i vrijednost proizvodne rezervat.

3. Izračun parametra kontrole inventara.

4. Sustavi za regulaciju zaliha.

1: Koncept zaliha, Vrste nedostatka:

Prirodni (nedostatak određenih vrsta resursa);

Tehnološki (formiran zbog činjenice da nisu učinili ono što trebate);

Umjetno.

S deficitom morate napraviti dionice.

2: bit i vrijednost proizvodne rezervat.

Jednostavne rezerve - razne vrste mat. Resursi namijenjeni potrošnjom proizvodnje.

Uzroci stvaranja jednostavnih zaliha:

Nepoštivanje volumena obujma isporuke jednokratne potrošnje;

Vrijeme prekida između trenutaka primitka materijala i njegove potrošnje;

Klimatski uvjeti terena;

Smanjeni troškovi prijevoza.

Nabavka proizvodnje uključuje:

Tekuće zalihe (potrebne za 2 sljedeća potrošnja);

Pripremna rezerva (služi za osiguranje neprekidnog rada poduzeća tijekom razdoblja potrebnog za pripremu mehanizama za rad);

Osiguranje ili jamstveni rezervi (potrebno u slučaju prekida tijekom procesa opskrbe).

Robne rezerve (zalihe gotovih proizvoda i rezervi u rukovanju kanalima).

Može se mjeriti svaka vrsta zaliha:

a) u naravi (PCS., m 2) za određivanje stupnja osiguravanja zaliha određene vrste proizvoda;

b) u uvjetima vrijednosti (potrebno je znati koliko je resursa i po kojoj cijeni) nužno za ukupan iznos zaliha i usporedbu s prodajom proizvoda, troškova i drugih pokazatelja.

c) u danima sigurnosti (potrebna količina zaliha u fizičkim uvjetima podijeljena je u prosječnu dnevnu potrošnju).

3: izračun optimalne serije opskrbe.

Potrebno je odgovoriti na sljedeća pitanja:

Koliko bi trebalo biti sadržano na zalihama tepiha. resursi?

Koliko možemo naručiti 1 put?

Kada možemo naručiti?

opskrba

osiguranje T.

razdoblje

1. i 2. zalihe

q Tech (t) \u003d max - * t (- prosječni dnevni protok).

Za stopu trenutne zalihe u fizičkim uvjetima, polovica maksimalnog zaliha: Q cp \u003d (q MAX + q min) / 2 \u003d q max / 2

Vremensko razdoblje između dva opskrba: T \u003d Q MAX / (Q MAX - vrijednost stranaka).

Norm trenutne zalihe u danima sigurnosti definirana je kao pola intervala između opskrbe.

Razine zaliha - maks., Sredina, min.

PZ MAX \u003d Qxax struje + Q osiguranje.

Pz srednje \u003d Q trenutno prosječno + q osiguranje

Pz min \u003d q osiguranje

Izračun u uvjetima nesigurnosti.

Veličina ekonomske stranke je takva veličina serije robe koja smanjuje na minimum očekivane opće potrebe za rezervama pod određenim uvjetima i cijenama.

Metoda određivanja gospodarske veličine stranke sastoji se u usporedbi prednosti i nedostataka velikih i malih rezervi. Prilikom određivanja gospodarske veličine serije koriste se sljedeće pretpostavke:

Poznat je ukupan broj jedinica koje čine godišnju potrebu;

Iznos potražnje je konstantan;

Narudžbe se događaju odmah;

Troškovi naručivanja ne ovise o veličini stranke;

Cijene materijala ne mijenjaju se u razmatranju razdoblja.

Odrediti troškove kupovnih materijala.

S mat \u003d c * q (c - cijena robe, Q - volumen stranke) s 1 - troškove s narudžbenom nalogom, uvjetno konstantnim troškovima (neovisno o šarži) za postavljanje narudžbe, dizajna ili potpisivanja ugovor, putne troškove. Administrativni troškovi (Mail, Telegraph), troškovi prihvaćanja i skladišta robe.

(S HR - - troškovi za pohranu, T-period isporuke, p- prosjeci. Potrošnja)

C 2 - Troškovi za skladištenje uređaja robe, Q - Strengened Reserve, P je prosječna dnevna potrošnja.

C General \u003d C * Q + C 1 + C XP (ukupna vrijednost stranke)

Opća ovisnost o veličini stranke

S Wilsonovom formulom

(P-dnevna potreba (e / dan))

q veleprodaja C 1 (a- godišnja potreba (ne / godina)).

Znajući Q veleprodaja može odrediti optimalan broj zaliha godišnje \u003d n OPT A / Q veleprodaja

Optimalni interval između potrošnog materijala T Opt \u003d 360 / n veleprodaja

C 1 \u003d 10-16; C 2 \u003d 0,1-0,5; Donja granica 10 / 0,5 \u003d 20; Gornja granica 16 / 0.1 \u003d 160

C1 / C2 \u003d (160 + 20) / 2 \u003d 90, tj. q Opt \u003d 445q

Troškovi povezani sa sadržajem rezerve su 10-40% vrijednosti samih zaliha. C 2-permentirani troškovi uključuju:

Troškovi povezani s grijanjem, rasvjetom;

Radnici s / pl;

Troškovi povezani s provedbom zaliha, smrzavanjem obrtnog kapitala, oštećenja robe, prirodnog pada;

Troškovi kreditiranja.

Nekoliko slučajeva određivanja veličine optimalne dostave:

Dugotrajna stranka;

Ubrzano korištenje zaliha;

Protok materijala za određeno vremensko razdoblje u prisutnosti nedostatka.

Model zategnute isporuke

q Suština: Vrijeme je podijeljeno na 2 dijela.

q MAX u razdoblju t 1: dolazak mat. resurse i njihovu potrošnju (b\u003e p,

(B-p) t q-pt b-dolazak, PR-in)

Maksimalna vrijednost rezerve Q max \u003d (b - p) / t \u003d (b - p) q / b \u003d (1-p / b) / q

q Media \u003d (1-p / b) Q MAX / 2

C General \u003d s XP + C1 + CR \u003d (1-p / b) C2 Q / 2 + C1 N + CR (trljanje / godina) s TR - prijevozom. Troškovi, n-broj stranaka.

Uzimamo prvi derivat C i jednak 0:

Ubrzano korištenje zaliha: Intenzitet potrošnja. Resursi su takve da postoji određeni deficit materijala. Ako je taj deficit usporediv s troškovima održavanja dionica, tada je deficit dopušten.

t 1 vrijeme tijekom kojih dionica na zalihi.

q n t 2 - vrijeme da nema marže.

q n - početna veličina zaliha (obično manje

q veleprodaja optimalne stranke)

Određeni ukupnim i tekućim troškovima:

Veličina prosječnog deficita:

C 3 - Troškovi povezani s gubitkom nedostatka s defektima \u003d C3

(- Izmijenite defi citat)

Model primanja materijala za određeno razdoblje BPe.meni u prisutnosti deficita.

q t 1 - Vrijeme primitka s istovremenom potrošnjom. res.

t 2 - razdoblje protoka protoka.

t3 - razdoblje deficita.

t 4 - razdoblje nadopunjavanja.

t 1 t 2 t 3 t 4 t

C 3 Uključuje:

Kazne potrošača za kasnu isporuku;

Plaćanje radnika zastoje;

Plaćanje prekovremenih sati rada;

Gubici povezani s povećanjem C / C prod.

Gubici povezani s isporukama pogrešnog raspona.

Određivanje vrijednosti optimalne serije u uvjetima neizvjesnostiokosti.

potražnja (novine)	frekvencija (dana)	odnosi se. frekvencija	akumulirati. frekvencija

Veličina narudžbe

28: 28*0,15=1,4$

30: 28*0,15-30*0,1=1,2

Očekivana dan dobit za svaki dan OPR-XIA:

P (28) \u003d 0,1 * 1,4 + 0,2 * 1,4 + 0,35 * 1,4 + 0,25 * 1,4 + 0,1 * 1,4 \u003d 1,4 $

Metoda graničnih vrijednosti: Analiza počinje s minimalnim volumenom narudžbe i utvrđuje se vjerojatnost prodaje ovog volumena: P (mRU) (1-p) MSO

P je vjerojatnost prodaje još jedne prve jedinice proizvoda;

MSO - prije. Troškovi viška naloga

MRU - prije. Dohodak od prodaje dodatno jedinice.

RMSO / (MSO + MRU) \u003d 0.1 / (0.1 + 0.05) \u003d 0.67

Rezerva za jamstvo (osiguranje).

1 Vrijednost jamstvenog rezervata određuje:

Na intervalu opskrbe isporuke. Resursi

U predloženom izdanju postoje odgovori na ispitne odgovore na logistiku.
Sposobnost predavanja priprema se u skladu s programom tečaja o "logistici" discipline. Glavni koncepti teme nalaze se u pristupačnom obliku. Sva pitanja su sistematizirana i strukturirana, što doprinosi jednostavnom materijalu za učenje. Dizajniran za studente ekonomskih specijaliteta.

Koncept i bit logistike.
Logistika - umjetnost rasuđivanja, izračunajte. U gospodarstvu, logistika je znanstvena i praktična djelatnost vezana uz organizaciju, upravljanje i optimizaciju kretanja materijala, informacija i financijskih tokova iz izvora do krajnjeg korisnika. Na početku dvadesetog stoljeća, rad "prometne logistike" Instituta za komunikacije sv. Petersburga objavljen je u Rusiji, izgrađeni su na temelju modela prijevoza, koji je primio praktičnu primjenu u vođenju i planiranju neprijateljstava prvog Svjetski rat. Tijekom Drugog svjetskog rata logistika je široko rasprostranjena u logistici vojske. Aktivna primjena logistike u gospodarstvu odnosi se na 60-70 godina prošlog stoljeća. Do sredine prošlog stoljeća bilo je mnogo važnosti priloženo za stvaranje robe za isporuku robe. Ovo razdoblje karakterizira razvoj proizvodnje.

Međutim, do sredine prošlog stoljeća bilo je potrebno pronaći načine za stvaranje konkurentskih prednosti. U ovoj fazi, novčana ulaganja u distribucijskom sustavu utječu na položaj dobavljača na tržištu je jača od kapitalnih ulaganja. Praćenje svih faza kretanja sirovina, dijelova i konačnih proizvoda omogućuje vam da vidite gubitke u uobičajenim shemama za kontrolu materijalnih tokova. U logističko organiziranim krugovima, trošak robe u završnoj točki niži je od troškova istog proizvoda u nedostatku logističkog pristupa. Ovo praćenje pokazuje eksplicitnu ekonomsku dobit od primjene logistike u gospodarstvu. Zbog toga se logistika počela primjenjivati \u200b\u200bza učinkovitije upravljanje materijalnim tokovima. Aktivna primjena logistike pomogla je znanstvenim i tehnološkim napretkom, što je učinio računalne tehnologije i instant komunikaciju pristupačnijom. To je omogućilo praćenje materijalnih i informacijskih tokova, što ih vozi u svim fazama kretanja.

Sadržaj
Predavanje # 1. Logistika
1. Koncept i bit logistike
2. Funkcije i logističke zadatke
3. Osnovni pojmovi logistike
4. Čimbenici i trendovi u logistici
5. Osnovna logistička načela
6. Informativna podrška u logistici
7. Kontrola u logistici
8. Vrste koncepta u logistici, njihove karakteristike
9. Osnovni pojmovi logistike informacija
10. Marketinška logistika
11. Financijski tokovi u logistici
Broj predavanja 2. Logistički sustavi
1. Koncept logističkih sustava
2. Ciljevi i ciljevi za analizu logističkih sustava
3. Osnovni pojmovi logističkih sustava
4. Modeli logističkih sustava
5. mikrološki sustavi
6. Projektiranje logističkih sustava
7. Upravljanje u logističkim sustavima
8. Učinkovitost logističkog sustava
9. Planiranje logističkih sustava
10. Tehnologija logističkog sustava
11. Principi i logistički sustav za upravljanje zakonima
Predavanje # 3. Logističke aktivnosti nabave
1. Klasifikacija zaliha
2. Osnovni koncepti nabave
3. Suština aktivnosti nabave
4. Upravljanje narudžbom, priprema narudžbi
5. Oblici organizacije nabave
6. Struktura troškova u nabavi
7. Dokumentarni naručivanje
8. Učinkovitost nabave
9. Prihvaćanje isporučenih proizvoda
Predavanje br. 4. Logistika skladišta
1. Logistička skladištenja
2. Klasifikacija skladišta
3. Osnovni pojmovi skladišta
4. Organizacija nabave
5. Logistički proces u skladištu
6. Dokumentacija skladišta
7. tara u logistici skladišta
8. Pakiranje u logistici za pohranu
9. Glavne faze stvaranja sustava skladišta
10. Metode računovodstva i kontrole zaliha proizvoda na skladištu
11. Planiranje skladišta
12. Trgovinski i tehnološki procesi na skladištu
13. Provjera kvalitete proizvoda
14. Odabir mjesta skladišta sustava
Broj predavanja 5. Transportna logistika
1. bit, načela i funkcije transportne logistike
2. Osnovni pojmovi prijevoza i špedicije
3. Kamioni za prijevoz robe
4. Prednosti i nedostaci pojedinih načina prijevoza
5. Prometna dokumentacija
6. Upravljanje prijevozom
7. Usmjeravanje teretnog prometa
8. Prijevoz i logički lanci, informativna podrška
9. Sustavi dostave i distribucije
10. Međunarodni automobilski prijevoz
Predavanje br. 6. Proizvodna logistika
1. Suština i sadržaj proizvodne logistike
2. Proizvodni ciklus
3. Koncepti i načela organizacije proizvodnje
4. Logističke procese u poduzeću
5. Logističke podsustave poduzeća
6. Koncept organiziranja upravljanja proizvodnjom
7. Fleksibilni proizvodni sustavi
Broj predavanja 7. Logistika zalihe
1. Suština i sadržaj logističkih rezervi
2. Funkcije i klasifikacija zaliha
3. Optimizacija i regulacija materijalnih rezervi
4. Sustavi i metode upravljanja dionicama
5. Obrazloženje tražene vrijednosti zaliha trgovanja poduzeća
6. Upravljanje zalihama
Broj predavanja 8. Troškovi logistike
1. logistički troškovi: koncept i bit
2. Klasifikacija troškova logistike
3. Troškovi zaliha proizvoda
4. Troškovi kvalitete proizvoda
5. Troškovi skladišta
6. Troškovi prijevoza
Predavanje broj 9. Distribucijska logistika
1. Ciljevi, zadaci i distribucijske logističke funkcije
2. Kanali distribucije proizvoda
3. Podsjetnici distribucije logistike
4. Pravila za distribucijsku logistiku
5. Sustavi distribucije proizvoda
6. Planiranje raspodjele robe
7. Organizacija distribucijskog sustava
8. Kanali za izdvajanja
Predavanje br. 10 Rizici u logistici
1. Suština i sadržaj, vrste rizika
2. Upravljanje rizicima
3. Organizacija teretnog osiguranja
4. Postupak teretnog inspekcije i potraživanja.

Besplatno preuzimanje e-knjiga u prikladnom formatu, vidjeti i čitati:
Preuzmite logistiku knjige, predavanje Sažetak, Mishina L.A., 2008 - FiderkaChat.com, brza i besplatna preuzimanja.

Ministarstvo obrazovanja Ruske Federacije

TOGLIATTI Državni institut za službu

Odjel "Ekonomija, organizacija i komercijalna djelatnost"

Odobriti

Vice rektor za ur.

O.N.Naumora

Protokol UMS № _______

"____" ________ 2003.

Tečaj predavanja

u disciplini "komercijalna logistika"

za studente ekonomskih i neekonomskih specijaliteta

Iznosio je: k.eh.n. Romanska e.v.

Tolyatti 2003 godina

Tečaj predavanja o disciplini "Komercijalna logistika" razvijena je na temelju zahtjeva državnog obrazovnog standarda visokog obrazovanja

Odobreno na sastanku Odjela "Ekonomija, organizacija i komercijalna djelatnost"

Protokol br 10 od " 3 ” 07 2003.

Glava Odjel ___________ npr. Pipko

Odobren od znanstvenih i metodoloških savjeta specijalnosti

3513.00 "Commerce (trgovanje)"

Protokol br _____ od ________________

DMS predsjednik _______________

Recenzent: dr., Izvanredni profesor Pipko e.g .__________

Broj predavanja 1. Povijest razvoja logistike ........................................ ...... ......... .. 4

Broj predavanja 2. Znanstvene baze logistike .............................................. ...................... osam

Broj predavanja 3. Logistika nabave ............................................ .............................. ..... 13

Predavanje № 4. Distribucijska logistika ............................................ .......................... 22.

Broj predavanja 5. Logistika zaliha ........................................... .................................................. , .. 34

Broj predavanja 6. Transportna logistika ............................................ ................ 41

Popis referenci ............................................... ............................................... .. 55

Predavanje # 1. Povijest razvoja logistike

1. Povijesna pozadina logistike.

2. Faze evolucije logistike.

3. Uloga logistike u ruskom gospodarstvu.

1. Povijesna logistička pozadina

Koncept logistike ima svoju povijest. Semantika (rječnika) riječi datira iz drevne Grčke, gdje je "Logistike" označeno "bezbroj umjetnosti" ili "umijeće obrazloženja, izračuna".

Čak i za vrijeme rimskog carstva, bilo je sluga koji su se zvali "logisti" koji su bili angažirani u distribuciji hrane. U prvom tisućljeću, naime u vremenu bizantskog cara Lava VI (866-912), logistika je utvrđena kao umjetnost opskrbe vojske i kontrolira svoje rezerve, uključujući i pripremu svake vojne kampanje.

Zahvaljujući vojnom poslu, logistika je postala u znanosti. Stvoritelj prvog znanstvenog rada na logistici smatra se francuskim vojnim specijalistom za početak XIX stoljeća, Baron Aa Zhomini (1779-1869), u kojem je odredio logistiku kao znanost o upravljanju prilikom planiranja dionica, prijevoza i opskrba vojnika.

Međutim, neka načela logistike koristila je Vojska Napoleona, međutim, kako je formirana vojna znanost logistika samo usred XIX stoljeća.

Široko rasprostranjen razvoj načela logistike primljenih tijekom Drugog svjetskog rata, i, prije svega, u materijalnoj i tehničkoj opskrbi američke vojske u europskom kazalištu vojnih aktivnosti, što je omogućilo pravovremeno i sustavno osigurati američku vojsku Nabava oružja, goriva i maziva i hrane u potrebnim količinama.

Paralelno s praktičnom uporabom u mnogim zemljama, prvenstveno u Sjedinjenim Državama i SSSR-u, razvija se teorija vojne logistike, koja definira logistiku kao znanost o planiranju i upravljanju pokretom i logističkom opskrbom vojnika.

Drugo tumačenje pojma "logistika" u značenju matematičke logike korišteno je u radovima Labitsa (1646-1716).

Postupno, koncepti i metode logistike prenose se iz vojnog polja na civil, u početku kao novi znanstveni smjer o racionalnoj kontroli kretanja materijalnih tokova u području cirkulacije, a zatim u proizvodnji.

Logistika kao znanost i kako se poslovni alat osmisli početkom 1950-ih, prvenstveno u Sjedinjenim Državama.

Evolucija logistike usko je povezana s poviješću i evolucijom tržišnih odnosa u industrijskim zemljama, a izraz "logistika" bila je ukorijenjena u poslovanju i postala univerzalno primijenjena u svijetu samo od kasnih 1970-ih.

2. Faze evolucije logistike

U genezi logistike XX stoljeća može se razlikovati nekoliko povijesnih faza (sl. 1). Razdoblje iz 1920-ih prije ranih 1950-ih naziva se razdoblje "fragmenata".

Formiranje marketinškog koncepta, kao posljedica postupnog prijelaza globalnog gospodarstva od tržišta proizvođača na tržište kupca, bio je ključni čimbenik koji objašnjava pojavu logistike u poslovanju.

Razdoblje od sredine 1950-ih do šezdesetih, zapadni stručnjaci nazivaju razdoblje logistike formacije (konceptualizacije).

Jedan od ključnih čimbenika brzog širenja (distribucija njegovog utjecaja) u zapadnom poslovanju bio je pojava koncepta ukupnih troškova u fizičkoj raspodjeli u tom razdoblju.

Krajem 1960-ih, takozvani koncept poslovnog logistike kao integralni alat za upravljanje je formuliran na zapadu. Glavni sadržaj koncepta smanjen je na sljedeće: "Logistika je upravljanje svim aktivnostima koje doprinose kretanju i koordinaciji ponude i potražnje za robom na određenom mjestu iu određenom trenutku."

Do početka 1970-ih, temeljna načela poslovne logistike i neke zapadne tvrtke počele su se uspješno primjenjivati \u200b\u200bu praksi.

Do kraja 1970-ih, tzv. "Tarn i ambalažna revolucija" praktički je završila na zapadu, koja je radikalno promijenila proces skladišta, svoj operativni sastav, organizaciju, tehničku i tehnološku podršku.

Razdoblje iz 1980-ih prije sredine 1990-ih karakterizira brz razvoj modernih integralnih i marketinških pojmova u industrijskim zemljama Zapada.

U promatranom razdoblju, došlo je do značajnih promjena u globalnom gospodarstvu, koje objašnjavaju fenomen logistike "polijetanje". Glavni su sljedeći:

1) revolucija u informacijskoj tehnologiji i uvođenje osobnih računala (PCS);

2) globalizacija tržišta;

3) promjene u državnoj regulaciji infrastrukture gospodarstva;

4) široko rasprostranjeno širenje filozofije upravljanja kvalitetom;

5) rast partnerstva i strateških sindikata;

6) strukturne promjene u organizaciji poslovanja.

3. Uloga logistike u ruskom gospodarstvu

Uloga logistike u gospodarstvu Rusije određena je sustavnom interakcijom od pet glavnih čimbenika: ekonomske, organizacijske i ekonomske, informacije, tehničke i specifične (za ruske uvjete) povezane s regulacijom ekonomskih procesa. Ostanimo na svakom od navedenih čimbenika.

Ekonomski čimbenik. Trenutno, gore navedeno za prvi plan mogućnosti smanjenja troškova proizvodnje i troškova liječenja, kako će povećati dobit tvrtke, a za najpotpunije zadovoljstvo interesa potrošača, pružajući mu servisni kompleks. Dakle, ako u kontekstu razvoja tržišnih odnosa, načelo "kalkulacije-prednosti" je u središtu pozornosti, potencijal logistike osigurava utjelovljenje ovog načela.

Organizacijski i ekonomski čimbenik. Uz ono što se događa u ruskom gospodarstvu, procesi drobljenja struktura, automatizaciju novih strukturnih formacija, decentralizacija upravljanja dobivaju razvoj procesa suradnje i integracije gospodarske aktivnosti. U tranzicijskoj ekonomiji

neprikladno za prisutnost različitih oblika vlasništva, integracijski oblici upravljanja i koordinacijskih trendova sve su važniji, što je posebno karakteristično za logičke procese interakcije proizvođača, potrošača, posrednika, skladištenja i transporta.

Faktor informacija. Posebno relevantan razvoj informacijskih odnosa koji su uzrok i posljedica razvoja tržišnih odnosa, međusobno se međusobno međusobno povezuju. Informatika usko povezuje tržište i logistiku, budući da je komponenta logističkih procesa teče.

Tehnički čimbenik Manifestira se u činjenici da se logistika kao upravljački sustav, njegovi subjekti i upravljački objekti razvijaju se na temelju suvremenih tehničkih predujmova u prometu i skladištenje i upravljanju (kada automatizacija i informatizacija upravljanja), osiguravajući odlučujući uspjeh na tržištima robe i usluga. S druge strane, komercijalna inicijativa i razvoj tržišnih odnosa potiču uvođenje novih tehnika u procese upravljanja materijalnim tokovima, koji u uvjetima tehničke modernizacije zahtijevaju učinkovito upravljanje na logičnoj osnovi.

Određeni čimbenik. Logistika stječe veću važnost zbog potrebe za državnom potporom za brodarske procese. Korištenje različitih metoda vlade za reguliranje tih procesa adekvatno logičkim pristupima. Primjenjivi su i učinkovito koriste ne samo na mikro razini poduzeća i organizacija - sudionika u procesu emitiranja, već i na regionalnoj i federalnoj razini.

Razlozi za povećanje interesa u logistici posljedica su potreba razvoja gospodarstva i poslovanja u Rusiji. U početku, napori tvrtki bili su usmjereni uglavnom na smanjenje troškova svake jedinice proizvoda. Trenutno, kada je ponuda posvuda počela premašiti potražnju, poduzetnici su počeli prepoznati važnost osiguravanja prodaje zbog pada ukupnih troškova.

Glavni trendovi u razvoju logistike uključuju sljedeće čimbenike:

1. Brzi rast troškova prijevoza. Tradicionalne metode distribucije postale su skuplje zbog rasta cijena robnih cijena i inflacije. Poboljšanje razine upravljanja podrazumijeva razmatranje povezanih aspekata logistike (proizvodnja, zalihe proizvoda, distribucija, financije).

2. Postizanje ograničenja učinkovitosti proizvodnje. To postaje sve teže postići značajno smanjenje troškova proizvodnje, jer je sva krema već uklonjena iz proizvodnje. " S druge strane, logistika ostaje područje u kojem ostaje značajan potencijal za smanjenje troškova tvrtke.

3. Temeljne promjene u filozofiji zaliha. U isto vrijeme, trgovaca su oko polovice rezervi gotovih proizvoda, još jednu polovicu veleprodajnih trgovaca i proizvođača. Metode upravljanja zalihama mogu smanjiti ukupnu razinu dionica i promijeniti omjer podržane rezerve na 10% u trgovaca i 90% distributera i proizvođača.

4. Stvaranje linije proizvoda kao izravan rezultat uvođenja marketinškog koncepta (pružanje svakog potrošača proizvoda koje treba).

5. Računalna tehnologija. Upravljanje logistikom povezano je s obradom ogromnog polja podataka. Mogućnost upravljanja podrazumijeva znanje: mjesto svakog potrošača; svaka narudžba; Mjesto sredstava proizvodnje, skladišta i distribucijskih centara; troškovi prijevoza iz svakog skladišta ili postrojenja svakom potrošaču; raspoloživi načini prijevoza i procijenjene razine usluge; mjesta dobavljača; Razina zaliha u svakom skladištu i distribucijskom centru. Razvoj računalnih tehnologija omogućuje vam da provedete koncept logistike u praksi.

6. Rastuća računala koristeći dobavljače (prodavači) i potrošačima. To omogućuje tvrtkama sustavno proučavanje kvalitete usluga raznih dobavljača. Na temelju ove analize dovoljne je točno odrediti razinu usluge koju su dostavili dobavljači. Rezultati analize vode mnoge tvrtke na svijest o potrebi za nadogradnjom distribucijskih sustava koji ih koriste. Neke proizvodne tvrtke koriste sustav opskrbe materijalnih resursa "točno po vremenu", što čini vrlo visoke zahtjeve za dobavljače.

Predavanje # 2. Znanstvene osnove logistike

1. Funkcije logistike.

2. Objekt, predmet, osnovni pojmovi i logistički zadaci.

1. Funkcije logistike

U ekonomiji logistika - skup znanosti o upravljanju materijalnom čvrstoćom i protokom proizvoda od izvora do potrošača, koji uključuje kombiniranje aktivnosti različitih institucija i usluga vezanih uz distribuciju, materijalnu potporu, planiranje i upravljanje proizvodnjom, tj. Logistika je sustav koji sadrži funkcionalna područja.

Koncept (načelo) logističkog sustava povezani je s upravljanjem materijalima i kontrolom distribucije. Američki znanstvenici smatraju logistiku - strukturu planiranja, a ne funkciju poduzetništva. Drugim riječima, zadatak upravljanja u području logistike ima ne toliko u odnosu na upravljanje protokom materijala, kao i kod odredbe mehanizma za razvoj zadataka i strategija, unutar koje se mogu nositi dnevne aktivnosti upravljanja distribucijom van.

Jedna od značajki načela logistike je da ona posvećuje pažnju ne samo na integraciju aktivnosti koje se tradicionalno odnose na različite funkcije poduzetništva, ali prilikom donošenja odluke. Na primjer, u mnogim tvrtkama u kojima nema logističkog sustava, odgovornost za dionice i transport može biti u skladu s funkcijom proizvodnje i distribucije, a odluka o prvom može se uzeti bez uzimanja u obzir potonje. U logističkom sustavu sve vrste aktivnosti su međusobno povezane; A prilikom donošenja odluke, treba uzeti u obzir negativne i pozitivne aspekte različitih funkcionalnih područja.

Shema (sl. 2) nalikuje kapitalnom krugu:

Dt p t 1 d 1

raspodjela proizvodnje nabave

logistička logistička logistika

gdje je D-T proces opskrbe (upravljanje materijalnim resursima);

P - proizvodnja u kojoj se pojavljuju unutarnji materijali

(intraproduktivni prijevoz);

T "- d" - tržište (distribucija proizvoda).

Sl. 2. Proces reprodukcije kapitala i funkcionalnih područja logistike.

Materijalni tokovi na stjecanju proizvodnih pogona su predmet studiranja i upravljanja logistikom nabave, materijalni tokovi u fazi proizvodnje - objekt proizvodne logistike. Cilj distribucijskih logističkih tokova postaje u distribuciji i prodaji gotovih proizvoda.

Funkcionalna područja logistike:

1. Dionice. Izvršite ulogu međuspremnika između transporta, proizvodnje i provedbe. Dionice omogućuju funkcioniranje i učinkovito funkcioniranje s cijelim sustavom. Proizvodi se mogu usmjeriti u rezerve izravno od proizvođača ili njegovo skladištenje može biti približno potrošaču. Veličina proizvodnih rezervi trebala bi biti optimalna za cijeli sustav. Rezerve proizvoda omogućuju da ovaj sustav brzo reagira na promjenu potražnje i osigurati ujednačenost rada prijevoza.

2. Prijevoz. Uključuje s logističkim pristupom ne samo otpremu od dobavljača do potrošača, od poduzeća do skladišta, iz skladišta do skladišta, ali i isporuku iz skladišta do potrošača. Glavne karakteristike transporta su troškovi i pouzdanost.

3. Skladištenje. Uključuje smještaj u skladištima za spremanje materijala, skladište za preradu, pakiranje itd.

4. Informacije. Bilo koji logistički sustav kontrolira se informacijama i kontroliranjem podsustava. Ovi podsustavi prenose narudžbe, zahtjeve za isporuku i transport proizvoda, održavaju razinu dionica.

5. Proizvodnja.

6. Ostala funkcionalna područja. Na primjer, planiranje proizvodnje i kontrola preko materijalne čvrstoće u proizvodnom procesu.

6.1. Okviri. Važna komponenta logističkog sustava. Njihov odabir i priprema priključen je veliku važnost.

6.2. Servisiranje. Logističke podjele koje služe proizvodnom procesu ne samo da određuju njegove potrebe, već također mogu izgladiti oscilacije opskrbe i potražnje. Neki ekonomisti ne smatraju proizvodnu jedinicu kao funkcionalno područje u logističkom sustavu. Međutim, primijećeno je da su proizvodni objekti i ekonomska prilagodljivost poduzeća važna za funkcioniranje logističkog sustava. Glavni problemi za to definiraju veličinu i postavljanje poduzeća.

Specifičnost logistike leži ne samo u kombiniranju kontrole protoka materijala (uključujući sva funkcionalna područja) u jednoj rukama, već i interakciji s funkcijama upravljanja (planiranje, organizacija, kontrola).

Logistički sustav koji tvrtka koristi za razvoj strategije u takvim aktivnostima kao što je planiranje i proizvodnja interaktivno s funkcionalnim područjima: proizvodnja i tehnologija, marketing, kao i financiranje i administracija.

U planiranju, logistika utječe na proizvodnju i tehnologiju određivanjem optimalnog plasmana tvrtke, planiranjem mreže skladišta, skladište prerade robe, izbor opreme, prijevoza modela; U području marketinga - logistika određuje kanale distribucije, svrhe usluga potrošača; Financiranje i administracija povezani su s razvojem informacijskog sustava, kontrolom zaliha i proračuna.

Proizvodne aktivnosti logistike povezane su s pripremom proizvodnje kalendarskog planiranja, prognoze prodaje, obrade narudžbi, otpremu, kontrole aktivnosti, upravljanja gotovim rezervama proizvoda, vanjskim i unutarnjim prijevozom i drugim funkcijama.

Proizvodni proces interagira s logističkim sustavom u dva smjera. Prvo, proizvodnja bi trebala redovito obnavljati zalihe gotovih proizvoda u distribucijskom sustavu i, što je posebno važno, zadovoljavajuće spontane potrebe, bez obzira na to jesu li proizvodi standardni, modificirani ili posebni. Drugo, proizvodnja ovisi o sustavu materijala u dijelu sirovina, materijala, sastavnih dijelova u određenom iznosu i određenoj kvaliteti.

Proizvodni proces usmjeren je prvenstveno na smanjenje troškova proizvodnje i, u pravilu, usmjeren na ritmički rad s najvišim mogućim vremenom proizvodnog ciklusa i rok za ispunjavanje naloga.

2. Objekt, predmet, osnovni pojmovi i logistički zadaci

Logistika - integrirani sustav aktivnog upravljanja materijalnim tokovima na temelju korištenja modernih informacijskih tehnologija i optimizacijskih ekonomskih rješenja koja smatra u jedinstvu priča između poslovnih subjekata iu njih i usmjerene na postizanje visokih krajnjih rezultata.

Svrha logistike To je osigurati proizvodnju (isporuku) proizvoda (roba) potrošaču u pravo vrijeme i mjesto s minimalnim mogućim kumulativnim troškovima rada, materijalnim, financijskim sredstvima.

Nabava materijala, sirovina, gotovih proizvoda točno na vrijeme ima blagotvoran učinak na funkcioniranje cjelokupnog gospodarskog sustava, omogućuje značajno smanjiti materijalne rezerve i troškove njihove formiranja i održavanja, ukupnih troškova proizvodnje i Cirkulacija. Logistika, kao što je marketing, dolazi od interesa potrošača.

Smatra se da je svrha logističke aktivnosti postignuta prilikom obavljanja šest uvjeta:

1. Željeni proizvod;

2. Potrebna kvaliteta;

3. u potrebnom isporučenom količini;

4. u pravo vrijeme;

5. na pravom mjestu;

6. Uz minimalne troškove.

Cilj studiranja logistike je materijal i odgovarajuće financijske, informativne tokove prateće proizvodne i komercijalne aktivnosti.

Budući da logistički pristup zahtijeva uvođenje novog objekta studija (protok), dajemo svoju definiciju. Teći To je sustav premještenih objekata, mnoštvo elemenata koji se smatraju cjelinom. Protok karakterizira sljedeći parametri: početne i krajnje točke, brzine, vrijeme, putanja, duljina puta, intenzitet. Intenzitet protoka - broj, protočni objekti koji prolaze kroz točke po jedinici vremena.

Logistika se može baviti različitim strujama materijala, prijevoza, financijske, energije, informacija, ljudi. Najčešće u logistici moraju se nositi s materijalnim tokovima.

Protok materijala - kombinacija robe, detalja, vrijednosti inventara, razmatrane u procesu primjene na njega brojni logistički (prijevoz, skladištenje) i tehnološku (mehaničku obradu, montažu) poslovanja.

Protok materijala karakteriziraju takve procese kao transport, utovar i istovar operacija, obrade proizvoda, skladištenje i skladištenje.

Predmet Logistička studija je optimizacija materijalnih i relevantnih financijskih, informacijskih tokova prateće proizvodne i komercijalne aktivnosti. Optimizacija sustava se provodi iz položaja jedne cjeline, tj. Minimiziranje troškova u cjelokupnom logističkom sustavu, a ne u zasebnom bloku.

Logistički sustav uključuje takve povećane blokove kao što je opskrba (kupnja) s prijevozom (isporuka proizvoda poduzećima), proizvodnji, prodaji proizvoda s prijevozom (isporuka proizvoda potrošačima). U skladu s tim razlikuju se sljedeća funkcionalna područja logistike: logistika povezana s pripremom ili kupnjom proizvoda (logistika nabave ili logistike nabave); Proizvodna logistika; Logistika specijalizirana za prodaju, prodaju proizvoda (distribucijska logistika).

Proizvodna logistika - Logistička površina, pokrivajući procese kretanja sadržaja materijala unutar poduzeća (tvrtka).

Termin trgovačka logistika Označava ne samo opseg uporabe (komercijalne aktivnosti za kupnju sirovina i materijala, prodaju gotovih proizvoda), nego i pragmatičan cilj, koji se sastoji od smanjenja troškova, povećanje dobiti, povećanje konkurentnosti organizacije (tvrtka).

Logistički lanac - kombinacija logističkih veza kroz koje kretanje protoka materijala prolazi, s raspodjelom sljedećih glavnih veza: opskrba materijala, sirovina i poluproizvoda; skladištenje proizvoda i sirovina; Proizvodnja robe; Distribucija, uključujući pošiljku robe iz skladišta gotovih proizvoda, do mjesta potrošnje.

Mogućnost planiranja raznih operacija i analizu razina elemenata logističkog sustava unaprijed određuje njegovo razdvajanje na makrološko, mezološko i mikroloizam.

Makrološko - logistička područja, odlučujuća pitanja vezana uz analizu tržišta dobavljača i potrošača, razvoj općeg koncepta distribucije, plasman skladišta na uslužnom terenu, izbor vrste prijevoza i vozila, organizacija procesa prijevoza, Racionalna područja materijalnih tokova, točaka isporuke sirovina, materijala i poluproizvoda, s organizacijom gotovih točaka isporuke proizvoda, s izborom tranzitnog ili skladište metode.

Mezološki - Logističko područje koje se integrira u jedan sustav nekoliko tvrtki u jednoj industriji.

Mikroloizam - Logistička područja, odlučujuća lokalna pitanja unutar pojedinačnih veza i elemenata logistike i kontroliranje materijala i informacija teče na intraproduktivnoj (intra-industrijski) razini. Primjer je planiranje unutar poduzeća različitih logističkih operacija, kao što su utovar i istovar, transport i skladište, itd. Microlus osigurava planiranje operacija, pripremu implementacije i kontrolu nad procesima premještanja proizvoda u poduzećima.

Prije primjene logističkog pristupa, kriterij za procjenu učinkovitosti u sustavu "Transport-proizvodnja-proizvodnja-proizvodnja-transport" bio je takav da je ciljna funkcija bila usmjerena na minimalne troškove u svakom od linkova:

L \u003d min 3 S + min 3 p + min 3 t,

ako su 3 s, 3 p, 3 tona, odnosno, za opskrbu, proizvodnju, transport.

Logistički pristup usmjeren je na odbijanje izoliranih troškova, stoga je zamijenjen novi kriterij - minimalni kriterij iznosa tih troškova, koji je primjenjiv na optimalni kriterij V. Pareto, koji vam omogućuje da provjerite Rješenje poboljšava cjelokupno stanje sustava. Ovaj se kriterij koristi u rješavanju takvih zadataka kada se optimizacija nekih pokazatelja smatra dovoljnim na uvjetu da se drugi pokazatelji ne pogoršavaju. Optimum (učinkovita točka) u V. Pareto - otopinu koja se ne može poboljšati sa stajališta bilo kojeg kriterija bez činjenice da se ne bi degradiralo u odnosu na druge kriterije:

U tom slučaju ciljna značajka ima sljedeći obrazac:

L \u003d min (3 s +3 p +3 t).

Stoga, logistika ima za cilj racionalizirati cijelu sferu cirkulacije i proizvodnje u agregatu.

U logističkim rješenjima sudjeluju: proizvođači (proizvođači robe), dobavljači, prometne strukture, potrošači, državne strukture. Potreba za logistikom nastaje u privatnom iu javnom sektoru (tablica 1).

U privatnom sektoru, potrošač zahtijeva potražnju za proizvodima proizvođača. Proizvođač djeluje kao dobavljač. Slaže se s transportnim agencijama o kretanju sirovina na poduzeću i gotovih proizvoda - od poduzeća do tržišta. Dakle, potražnja za prijevozom je izvedena potražnja. Vlada definira opća pravila za funkcioniranje tržišta i djelomično osigurava aktivnosti prometne infrastrukture.

U javnom sektoru, vlada djeluje kao kupac, potrošač i dobavljač proizvoda proizvoda (na primjer, u području vojnih potreba).

stol 1

Ključne logističke probleme u privatnom i javnom sektoru

Sudionici logistička rješenja	Privatni sektor	Vladin sektor
Davatelj usluga - servisna agencija	Upravljanje zalihama, Cijene, prijevoz vlastitim ili zaposlenim prijevozom, planiranjem proizvodnje, stavljanje poduzeća	Osoblje osoblja, određivanje cijena, prijevoz vlastitim ili zaposlenim prijevozom, ponuđenim uslugama, plasman narudžbi
Transportna agencija	Prijevoz usmjeravanje, razina usluge, cijene, vrsta parka
Vlada	Oporezivanje, cijene proizvoda i tarifa prirodnih monopola, stabilnost financijskog sustava, funkcioniranje i razvoj državne infrastrukture, pravna regulacija ekonomskih odnosa	Financiranje proračuna Sustav formiranja Državne naredbe, kontrolu nad njihovom provedbom i regulacija

Predavanje # 3. Logistika nabave

1. Suština, zadaci i funkcije logistike nabave.

2. Mehanizam funkcioniranja logistike nabave.

3. Rješavanje logistike nabave.

4. pokazatelji za procjenu provedbe ugovornih ugovornih obveza.

1. Suština, zadaci i funkcije logistike nabave

U zemljama s tržišnom gospodarstvu, glavna svrha logistike nabave je zadovoljiti potrebe proizvodnje u materijalima s najvišom mogućom ekonomskom učinkovitošću. Međutim, njegovo postignuće ovisi o otopini raznih zadataka. Općenito, ovi se zadaci mogu grupirati kako slijedi.

1. izdržati razumne rokove za nabavu sirovina i komponenti (materijali kupljeni prethodno namijenjeni rokovi, nadalje se natovare na revolving fondovi poduzeća, a nabava se ispuštaju proizvodnim programom ili dovode do njezine promjene).

2. Osiguravanje točne sukladnosti između iznosa zaliha i potrebama ravnoteža optimalna).

3. Usklađenost sa zahtjevima proizvodnje u kvaliteti sirovina i komponenti.

Osnova ekonomske učinkovitosti logistike nabave je pretraživanje i nabava potrebnih materijala zadovoljavanja kvalitete na minimalnim cijenama.

U kontekstu natjecanja (posebno na tržištima industrijaliziranih zemalja Zapada), usluge nabave su komplicirane, budući da je preduvjet prisutnost opsežnih tržišnih informacija.

Sl. 3. Struktura podrške informacijama u studiju nabavnog tržišta.

Svrha provođenja istraživanja tržišta za nabavu sirovina i materijala određuje se i vrstom tržišta koje treba istražiti. To:

Izravna tržišta (pružanje trenutnih uvjeta za sirovine i materijale);

Neizravna tržišta (tržišta koja koriste dobavljači);

Tržišta zamjena (potpuno ili djelomično zamijenjenih proizvoda);

Nova tržišta.

Dobivene informacije trebaju odražavati takve tržišne kategorije kao prijedlog, potražnju i tržišnu ravnotežu. Informacije se često podnose u tri aspekta:

a) moderna analiza tržišta ("snimka");

b) dinamika tržišnih uvjeta promjena;

c) Prognoze tržišta promjena.

Nakon što je studirao tržište i boravilo na bilo kojim specifičnim dobavljačima, Odjel za nabavu je dužan odrediti potrebe poduzeća u određenim isporukama. Definicija potrebe temelji se na strategijama upravljanja dionicama.

Definicija potrebe znači identificirati proizvode i usluge za kvalitetu, broj dviju metoda:

1. Definicija narudžbi na temelju naloga, na primjer, u strojarstvu, pojavljuje se razgradnjom specifikacija za pojedine komponente, uzimajući u obzir postojeće skladišne \u200b\u200bzalihe.

2. Postupak za određivanje potrebe za troškovima ili prošlim iskustvom. Predviđena potreba za ovim predmetom određuje se korištenjem najjednostavnijih metoda namire, intuicije.

Važna značajka opskrbe usluga različitih tvrtki je izbor dobavljača za tvrtku. Takav izbor se trenutno provodi uglavnom dvije metode:

Prvi - Analiza mogućih opcija i prijedloga provodi prodajni agent koji je odgovoran za nabavu. On bira dobavljača, na temelju, prije svega, od najnižih nabavnih cijena, pravi nalog, prati svoju provedbu i pokušava riješiti pojave problema. Sva pitanja se obično rješavaju uz pomoć modernih komunikacija, razmjena službene dokumentacije je minimiziran.

Drugi Metoda je kolegijalna rasprava o mogućnostima i zalihama. Analiza se provodi i na razini odjela za nabavu Društva i na razini interakcije s navedenim odjelom s odjelom za proizvodnju i kontrolu kvalitete proizvoda.

Tu je i treći način: Odjel za nabavu ili prodajni agent najčešće se rješava društvu ili zavodu koji obavlja posredničke funkcije. U pravilu, medijacija tvrtka ima dovoljno opsežnih informacija o mogućnostima potencijalnih dobavljača sa stajališta programa proizvodnje njihovih proizvoda, njegovu kvalitetu, brzinu implementacije primljenih naloga.

2. Mehanizam funkcioniranja logistike nabave

Tradicionalni sustav opskrbe.

Tradicionalni sustav organizacije za opskrbu materijala temelji se na načelu dostupnosti dionica. U tom slučaju, dokument je dužan dobiti materijal za proizvodnju materijala iz rezerve vlastitog skladišta. Željeni materijali su odabrani u skladištu i prenose se na transportni sustav primatelju ili se isporučuje izravno na poslove.

U slučaju da materijal koji zahtijeva Društvo nije dostupan u vlastitom skladištu, donosi se zahtjev za nabavu. Na temelju zahtjeva, tijelo nabave izrađuje nalog i šalje ga dobavljaču. Dobavljač prihvaća narudžbu i pruža pošiljku robe. Poduzeće - kupac je poslao glavnu seriju materijala, u pravilu, cestom ili željezničkom prijevozom. Naručena roba na njihovom dolasku uzimaju se u skladištu poduzeća. Ovdje provjeravate kvalitetu materijala, njihovu usklađenost s primjenom za količinu i nomenklaturu. Nakon registracije relevantnih dokumenata o primitku robe, dostavljaju se za odvajanje proizvodnje.

Zbog značajnog razdvajanja i raznolikosti mogućih opcija za ekonomske odnose, kao i prirodne želje upravljanja poduzećima za provođenje strogog računovodstva i kontrole nad logističkim sustavom svojih podjela tokova dokumentacije koji odgovaraju tranziciji s jednog strukturnog elementa u drugu , sastoji se većinu od posebno razvijenih formula. Volumen upravljanja dokumentima s tradicionalnim sustavom opskrbe može se ilustrirati primjer FRG, gdje odjel za nabavu ili posrednik prenosi pružatelja 9-10 dokumenata, a dobavljač, ispunjavanje zahtjeva prenosi potrošaču na 14 dokumenata.

Dizajn i obrada brojnih praznina zauzima puno vremena koje donosi značajnu štetu kupcima koji čekaju materijale. Trajanje ciklusa organizacije opskrbe dovodi do mogućih pogrešaka u narudžbama. Neke pogreške otkrivaju se samo kada su materijali već isporučeni za njihovu namjenu. Obrada ovog brojnog skupa formula uključuje prisutnost relevantnog osoblja i podrazumijeva znatne troškove.

Glavni nedostatak tradicionalnog sustava nabave je potreba za velikim rezervama i kompleksom skladišta s administrativnim troškovima i troškovima rada.

Glavni članci troškova održavanja i skladišta mogu se grupirati na sljedeći način:

a) amortizacija skladišnih zgrada;

b) amortizaciju opreme skladišta;

c) troškove preventivnog popravka;

d) troškove grijanja, struje i vode;

e) osiguranje građevinskog osiguranja i poreza na zemljište;

e) najam.

2. Troškovi za servisno osoblje:

a) plaće radnika i zaposlenika skladišta;

b) troškove socijalnih potreba radnika i zaposlenika;

3. Troškovi za vozila:

a) amortizacija;

b) troškove goriva i energije;

c) troškove preventivnih i tekućih popravaka;

d) Osiguranje i porezi na vozila.

4. Gubici iz skladištenja zaliha:

a) zaštita skladišta i starenje materijala;

b) koroziju i gubici iz drugih razloga;

c) odstupanja u rezultatima zaliha (pogreške odmora i

prihvaćanje);

e) požari;

e) gubitke zbog nižih cijena;

g) osiguranje dionica.

Glavne klauzule za održavanje zaliha i skladišta uključuju i iznos plaćanja posuđenih fondova i gubitaka od kamata na kapital, koji se mogu dobiti ako nisu morali povući novac s bankovnih računa za financiranje rezervi, izgradnju skladišnih prostora i opremanje relevantnom opremom.

Sustavi operativne opskrbe.

U posljednjih nekoliko desetljeća razvijaju se brojni sustavi zaliha:

cartba (kartica) - metoda upravljanja opskrbom u uvjetima proizvodnje protoka, razvijen u Japanu i uzima u obzir potrebu koja proizlazi iz konačne instalacije;

sustav planiranja Resursi za proizvodnju MRP-a (MRP) - Metoda opskrbe, pokrivajući 3 razine: Na prvoj razini provodi se softversko planiranje, na drugom - distribucija materijala za upravljanje trećim nabavom (tj. Stvarno odstupanje od plana se prenosi kroz povratne informacije na razinu planiranja i javljaju zatvoreni sustav);

sustav "točno na vrijeme" - metoda opskrbe, s kojom se akumulirane rezerve oštro reduciraju kao posljedica čestih ("frakcijskih") zaliha;

sustav zahtjeva - metoda opskrbe u kojoj pružatelji usluga podliježu standardnim ugovorima za dugo razdoblje postojanja, a podaci o stvarnoj potrebi traže se na temelju postupnog usavršavanja;

sustav indikatora prognoza - sustav na kojem se na određenoj razini formira potražnja za velikim autobusima nabave, a zatim je određena količina isporuke zbog potražnje;

elektronski informacijski komunikacijski sustav Klijent i dobavljač su metoda opskrbe u kojoj se zahtjev dođe u obliku narudžbe, a podaci o isporuci i prijevozu navedeni su u izravnoj komunikaciji o međusobnom prostoru.

Najperspektivnija i karakteristična metoda operativne opskrbe je sustav "upravo na vrijeme". Nastalo je sredinom 50-ih godina u Japanu i najprije primila široku distribuciju, a zatim u Europi i SAD-u. Suština operativne ponude je nabava dugoročnog ugovora i opskrbe stavki opskrbe, zaobilazeći srednje skladišta, izravno na proizvodne linije u vremenu, što je moguće bliže vremenskoj potrošnji, s teškim poštivanjem. Najčešća metoda distribucije opskrbe "točno na vrijeme" primljena u strojarstvu tijekom proizvodnje montaže.

3. Rješavanje logističkih problema nabave

Rješavanje zadatka "Učinite ili kupite"

Zadatak "učiniti ili kupiti" je uzeti jednu od dva alternativna rješenja - napraviti komponentu samog proizvoda (ako je u načelu moguće) ili kupiti od drugog proizvođača. U engleskoj književnosti, ovaj zadatak se nalazi nazvan make-ili-buyproblem (zadatak "učiniti ili kupiti") ili skraćeno - problem s mafiju, čija se rješenje ovisi o nizu vanjskih čimbenika, kao i na uvjete na samo poduzeće.

Što se tiče situacije u vanjskom okruženju, čimbenici koji određuju odbijanje vlastite proizvodnje mogu djelovati na sami poduzeća. Rješenje u korist kupnje komponenti i, prema tome, protiv vlastite proizvodnje treba uzeti u slučaju:

Potreba za komponentom proizvoda nije velika;

Nema komponenti potrebnih za proizvodnju;

Nema okvira potrebnih kvalifikacija.

Odluka protiv nabave i u korist vlastite proizvodnje prihvaća se kada:

Potreba za komponentnim proizvodima je stabilna i dovoljno velika;

Komponenta se može proizvesti na postojećoj opremi.

Rješavanje zadatka izbora dobavljača.

Nakon zadatka "radi ili kupiti", a tvrtka je utvrdila koje sirovine i koji materijali potrebno je kupiti, riješiti zadatak odabira dobavljača. Mi navodimo i opisujemo glavne faze rješavanja ovog zadatka.

1. potražite potencijalne dobavljače. U isto vrijeme mogu se koristiti sljedeće metode:

Najava o tržišnom natjecanju;

mediji, itd.;

Posjetitelji izložbi i sajmova;

Korespondencija i osobni kontakti s mogućim dobavljačima.

Kao rezultat navedenih aktivnosti formira se popis potencijalnih dobavljača, koji se stalno ažurira i nadopunjuje.

2. Analiza potencijalnih dobavljača.

Prikupljeni popis potencijalnih dobavljača analiziran je na temelju posebnih kriterija koji omogućuju odabir prihvatljivih dobavljača. Broj takvih kriterija može biti nekoliko desetaka. Međutim, često je ograničeno na troškove i kvalitetu isporučenih proizvoda, kao i pouzdanost isporuka, pod kojima razumiju usklađenost s pružateljem obveza prema isporuci, asortimanu, cjelovitosti, kvaliteti i broju isporučenih proizvoda.

Drugima kriterij Uzeti u obzir pri odabiru dobavljača, odnose se sljedeće:

Udaljenost dobavljača od potrošača;

Uvjeti izvršenja tekućih i hitnih naloga;

Prisutnost sigurnosnih objekata;

Organizacija upravljanja kvalitetom od dobavljača;

Psihološka klima dobavljača (obilježja štrajkova);

Sposobnost osiguranja ponude rezervnih dijelova tijekom termina

opremljena oprema;

Financijski položaj dobavljača, njegovu kreditnu sposobnost itd.

Kao rezultat analize potencijalnih dobavljača, popis određenih dobavljača, s kojima se obavlja rad na zaključku ugovornih odnosa.

3. Procjena rezultata rada s dobavljačima.

Izbor dobavljača ima značajan utjecaj na rezultate rada na već zaključenim sporazumima. Za to se razvija posebna ocjena, koja vam omogućuje izračunavanje ocjene dobavljača. Prije izračunavanja ocjene potrebno je izvršiti diferencijaciju kupljenih stavki rada.

Kupljena roba, sirovina i komponenti, u pravilu su nedvosmisleni sa stajališta svrhe proizvodnje ili trgovinskog procesa. Odsutnost nekih komponenti redovito može dovesti do zaustavljanja proizvodnog procesa (kao i nedostatak neke robe u trgovini - na oštrom pad u dobiti trgovačkog poduzeća). Glavni kriterij pri odabiru dobavljača ove kategorije radnih stavki bit će pouzdanost isporuke.

Ako kupljeni objekti rada nisu značajni s gledišta proizvodnje ili trgovinskog procesa, onda pri odabiru njihovog dobavljača, glavni kriterij će poslužiti kao trošak stjecanja i isporuke.

Dajte nam primjer izračunavanja ocjene dobavljača (tablica 2). Pretpostavimo da tvrtka treba kupiti robu A, čiji je deficit neprihvatljiv. Prema tome, na prvom mjestu pri odabiru dobavljača bit će dostavljeni kriteriji pouzdanosti isporuke. U (tablici 2) nalazi se značaj preostalih kriterija, kao i značenje prvog, stručnog osoblja usluge opskrbe.

Konačna vrijednost ocjene određuje se zbrajanjem rada važnosti kriterija za procjenu ovog dobavljača. Održavanje ocjene za različite dobavljače i uspoređujući dobivene vrijednosti, odredite najbolji partner.

Dajte nam primjer odluke o izboru dobavljača.

Zamislite da postoje 2 poduzeća (a i b), proizvodeći iste proizvode, istu kvalitetu. Obje tvrtke su poznate i pouzdane. Nedostatak tvrtke je da se nalazi od potrošača 200 km dalje od tvrtke u (tvrtka je udaljena 500 km, do tvrtke u 300 km). S druge strane, roba isporučena od strane tvrtke koja je pakirana na paleti i podliježe mehaniziranom istovaru. Tvrtka B opskrbljuje robu u kutijama koje treba ručno istovariti. Tarifa za dostavu na udaljenosti od 500 km - 0.5 uvjetnih monetarnih jedinica po kilometru (UD / km). Prilikom transporta tereta na udaljenosti od 300 km, tarifna stopa je veća i 0,7 UDE / km.

Tablica 3.

Izračun kumulativnih troškova vezanih uz opskrbu robom

Vrijeme istovara pakiranog tereta je 30 minuta, nepakirano - 10 sati. Radna stopa radnika na mjestu istovara je 6 UDE.

Ako uzmemo u obzir samo troškove prijevoza, onda se preferencija treba posvetiti Društvu V. Međutim, uzimajući u obzir troškove učitavanja i istovara rada, ova je opcija manje ekonomična od isporuke od tvrtke A (Tablica 3).

Dakle, s drugim stvarima je jednaka, proizvodi su profitabilniji za kupnju od dobavljača a, jer daje uštede u iznosu od 17 UDA po isporuci.

4. pokazatelji za procjenu provedbe ugovornih obveza za ponudu

Nanosi se sveobuhvatan pokazatelj za procjenu ugovornih obveza za opskrbu proizvoda, definirana kao proizvod od tri privatnog pokazatelja izvršenja plana opskrbe: u smislu vremena, asortimana i kvalitete. U isto vrijeme, međusobno se moraju koordinirati privatni pokazatelji. To znači da pri analizi ispunjenja obveza asortimana, samo oni materijalni tokovi koji su postigli obveze trebaju se uzeti u obzir o vremenu, te udio resursa koji odgovaraju zahtjevima kvalitete, kako bi se utvrdilo samo na projekciji, pripisuje se asortimanu opskrbe.

Sveobuhvatan pokazatelj ispunjavanja materijalnih resursa se izračunava formulom:

Na set \u003d (1- do n) x na ass x do k,

gdje je Kn faktor neispunjavanja obveza opskrbe u

rokovi;

Cass - koeficijent ispunjenja obveza asortimana;

QC - koeficijent ispunjenja kvalitete proizvoda.

Još jedan bitan smjer procesa upravljanja opskrbom u logistici nabave je stalno praćenje osjetljivosti sustava nabave (podsustav).

Pouzdanost podsustava nabave znači jamstvo logističkog sustava (potrošača) potrebnog za njega (na njega) materijalne resurse za određeno vremensko razdoblje, bez obzira na moguće tromjesečno, poremećaje isporuke, itd.

Zadatak pouzdanosti podsustava nabave rješava se na temelju složenog logističkog pristupa korištenjem metoda teorije vjerojatnosti, teorije pouzdanosti, teorije masovnog održavanja i drugih alata.

U najopćenitijem obliku, pouzdanost podsustava nabave izračunava se formulom:

1 - rotk (t),

gdje je Rothc vjerojatnost odbijanja zadovoljavanja zahtjeva potrošača materijalnih resursa.

U jednom kanalnom logističkom sustavu u kojem svaki komponentni proizvod dolazi iz jednog vanjskog izvora opskrbe, neuspjeh u ispunjavanju najmanje jednog od dostupnih davatelja njegovih ugovornih obveza dovodi do dnevne proizvodnje od potrošača. U tom slučaju pouzdanost podsustava nabave izračunava se formulom:

P \u003d n (1 - p i ot (t))

gdje je P, dobivam je vjerojatnost odbijanja od strane i-ro dobavljača;

P - broj dobavljača.

U multikannelnom logističkom sustavu, u kojem se u svim vrstama materijalnih resursa, osim glavnog dobavljača, postoji dvostruki dobavljač, pouzdanost sustava nabave može se izračunati pomoću formule:

P \u003d 1 - n (l - p i),

gdje je p i pouzdanost dobavljača I-HO.

U praksi, logistički modeli su složeniji fenomeni nego tradicionalni. Stoga, kada izračunavanje pouzdanosti iza pripravnog podsustava, odnos između kvarova (na primjer, postoji određeni slučajni faktor koji može utjecati na pouzdanost svih dobavljača u isto vrijeme), vrste interakcije logističkih lanaca u slučaju Odbijanje jednog od njih (tj. Svi ili jedini dio trenutno raspoloživi lanci prebacuje na izvršenje primjene ne servisiranja; u drugom slučaju, bilo da je prekid trenutne primjene i prebacivanje zauzetog lanca za obavljanje ne-poslužene prioritetne primjene, itd.) i pojavljuju se i drugi čimbenici.

Glavna procjena pokazatelja upravljanja opskrbom (ulazni tokovi) u logistici su troškovi materijalnih tečajeva. Oni su dio troškova špedicije stvarnih troškova proizvoda. Troškovi presavijaju:

Troškove plaćanja tarifa i naknada za prometne organizacije za promicanje materijalnih tokova;

Izdaci za održavanje vlastitih vozila i organizaciju transportnih procesa.

Predavanje # 4. Distribucijska logistika

1. Koncept i mjesto distribucije logistike. Zadaci distribucije

logistika.

2. Logističke kanale i logistički lanci u distribucijskoj logistici.

3. Rješavanje zadataka distribucijske logistike.

1. Koncept i mjesto distribucije logistike.

Zadaci distribucijske logistike

Logistička studija i provodi kroz kontrolu materijalnih tokova, tako da riješe različite zadatke distribucijskog karaktera, to jest, da dijele bilo čega između svakoga, ovdje dolazi u svim fazama:

Narudžbe se distribuiraju između različitih dobavljača prilikom kupnje robe;

Opterećenja se distribuiraju u skladišnim mjestima nakon ulaska u poduzeće;

Rezerve se distribuiraju između različitih dijelova proizvodnje;

Tečeni materijalni tokovi raspoređeni su tijekom procesa prodaje, itd.;

Donoseći robu potrošačima.

Kako bi se nacrtali granice distribucijske logistike, razmotrite shemu procesa reprodukcije kapitala, koji, kao što je poznato, ima tri faze (sl. 2).

Distribucijska logistika predstavlja dio logistike koja se tumači u distribucijsku sferu, inače se naziva marketinška logistika. Ovaj izraz vrlo točno odražava rad logistike na post-radu u modernim uvjetima - pozornica u kojoj je roba u području marketinga je link:

Marketing i logistika nisu samo dopunjena jedni drugima, a blisko povezani i međusobno ovisni.

Razlika je u tome što se ovo područje za marketing stječe, a za logistiku, distribucija se smatra sastavnim dijelom općenitijeg procesa - kontrolom poprečnog materijalnog protoka materijala.

Marketing je bio u potražnji zbog prakse zbog poteškoća prodaje robe, povijesno u ranijem razdoblju od logistike.

Logistika nadopunjuje i razvija marketing, povezivanje potrošača, prijevoza i dobavljača mobilnom, koordiniranom sustavu s jedinstvenom opremom i tehnologijom.

Marketing monitori i određuje rezultirajuću potražnju, odnosno pitanja: koji je proizvod potreban, gdje, kada, u kojoj količini i kvalitetu. Logistika pruža fizičko promicanje tražene robe za potrošaču. Osim toga, logistička integracija omogućuje vam da ispunite posljednji, šesti, stanje, to jest, da pružimo ponudu potrebnog proizvoda uz minimalne troškove, budući da će trošak robe koja prolazi kroz lanac će biti nizak samo ako je taj lanac logistički organizirani.

Marketing stavlja zadatak sustavnog pristupa organizaciji distribucije: "Uz učinkovitu organizaciju emisija, svaka od faza ovog procesa treba planirati kao sastavni dio dobro uravnoteženog i logički izgrađenog zajedničkog sustava". Međutim, metode tehničke i tehnološke integracije svih sudionika u procesu emitiranja glavni su predmet proučavanja ne-marketinga, ali logistike.

Marketing usmjeren na istraživanje tržišta, oglašavanje, psihološki utjecaj na kupca, itd. Logistika je prvenstveno usmjerena na stvaranje tehničkih i tehnološki konjugatnih sustava za provođenje materijala na lancima proizvodnje robe, kao i kontrolne sustave za njihov prolaz.

Studija objekta U distribucijskoj logistici - protok materijala u fazi kretanja od dobavljača do potrošača. Predmet studija je racionalizacija procesa fizičke promocije proizvoda potrošaču.

Procesi distribucije mogu se uzeti u obzir od položaja mikro i makarologa.

Makrolog je najvažnija komponenta makrologijskih pitanja. Na toj razini potrebno je riješiti mnoge zadatke. Međutim, najvažnije od njih su dva:

Određivanje optimalnog broja distribucijskih centara i njihovog položaja na području usluge;

Formiranje racionalnih logističkih krugova s \u200b\u200bcjelokupnim proizvodnjom procesima streaming.

Svrha mikro-raspodjele u području distribucije je pružiti na lokalnom planiranju, organizaciji, upravljanju i kontroli procesa kretanja gotovih proizvoda, informacije (financijski tokovi - gotovina i do sada).

Logistika na toj razini znači korištenje najučinkovitijih načina za rad na fizičkom kretanju na temelju pouzdanih, potpunih i relevantnih informacija koje odražavaju zahtjeve kupaca.

Na mikro razini logistika stavlja i rješava sljedeće zadatke:

Planiranje procesa provedbe;

Organizacija primitka i obrade naloga;

Odabir vrste pakiranja, donoseći odluku o konfiguraciji, kao i organizaciji

obavljanje drugih operacija koje izravno prethodi pošiljci;

Organizacija isporuke proizvoda;

Organizacija isporuke i prijevoza prijevoza;

Organizacija usluge nakon prodaje.

2. Logistički kanali i logistički lanci u distribucijskoj logistici

Logistički kanal je djelomično naređeni skup različitih posrednika koji donose protok materijala od određenog proizvođača svojim potrošačima.

Set se djelomično naručuje do odabira određenih sudionika u procesu promicanja protoka materijala od dobavljača na potrošača. Nakon toga, logistički kanal se pretvara u logistički lanac (sl. 3). Na primjer, usvajanje temeljne odluke o prodaji proizvoda putem Agencije tvrtke i, dakle, odbijanje da izravno radi izravno s potrošačem je izbor distribucijskog kanala, izbor određenog agenta poduzeća, određeni prijevoznik, Poseban osiguravatelj, i tako dalje je izbor logističkog lanca. Logistički lanac je linearno uređen više sudionika u logističkom procesu koji provode logističke operacije o dovođenju vanjskog protoka materijala iz jednog logističkog sustava u drugi.

Na razini makarologa, logistički kanali i logistički lanci su veze između podsustava makrologijskih sustava. Ovisno o vrsti makarološkog sustava.

Legenda:

T 1 t. N - raznih špedicijskih tvrtki koje pružaju niz usluga za isporuku robe;

D 1 d m - mnogi distributeri.

Sl. 4. Transformacija logističkog kanala na logički lanac:

a) logistički kanal; b) logistički lanac.

U distribucijskoj logistici, izbor kanala i lanaca promicanja protoka materijala je složeno rješenje za upravljanje koje izravno utječe na sva druga rješenja vezana za procese streaming.

U praksi, u većini slučajeva, logistički kanali i lanci formiraju se ne na temelju izravnih gospodarskih odnosa, iako je takav cilj uvijek poželjan, a uz sudjelovanje trgovačkih posrednika, uporaba od kojih ne može biti ne manje isplativo za oba proizvođača i potrošači. U tom slučaju moraju kontaktirati ograničen broj poslovnih partnera. Još jedna prednost je osigurati široku dostupnost protoka robe na putu njegovog pokreta na uvjetovano tržište (sl. 5).

Sl. 5. Opcije za odabir logističkih kanala.

Međutim, u formiranju logističkih kanala potrebno je zapamtiti da je uključenost posrednika (ne samo trgovina, već i prijevoz), u pravilu, produljuje logističke lance.

Potreba za privlačenjem posrednika u formiranje logističkih kanala i lanaca uzrokuje uzrok:

1. Potreba za prisustvom određenih financijskih, materijalnih, kvalifikacija i drugih resursa (što je viši zahtjevi za učinkovitošću upravljanja, mogu biti potrebni veći sredstva i sredstva).

2. Prisutnost znanja na tržištu tržišnih uvjeta u strukturi robnih tokova, metode provedbe i metode distribucije.

Logistički lanac, u biti, je put kretanja komercijalnog toka, koji često prolazi kroz mnoge legalno neovisne strukture. Na tom putu, protok roba ne samo transformira, već i u odnosu na to može promijeniti i pravo vlasništva.

Sposobnost odabira logističkog kanala je značajna rezerva za poboljšanje učinkovitosti logističkih procesa.

Preduvjet za mogućnost odabira distribucijskog kanala, kao i optimizaciju cjelokupnog logističkog procesa na makro razini je prisutnost velikog broja posrednika. Konkretno, optimizacija distribucijskog kanala, a zatim logički krug, moguć je samo ako postoji veliki broj poduzeća na robnom tržištu koji obavljaju funkciju veleprodaje. U radu su prikazani podaci o broju veleprodajnih poduzeća na 1000 ljudi. Stanovništvo u nekim zemljama (tablica 4).

Relevantnost stvaranja mreže veleprodajnih posrednika za zemlje CIS-a je očigledno.

Pravna podrška gospodarske aktivnosti trebala bi olakšati formiranje i provedbu ekonomskih odnosa, informacijske mreže - kako bi se omogućilo brzo razmjenjivanje informacija, financijski sustav je osigurati brz prolaz sredstava.

Rješenje sljedećih zadataka je državna funkcija koja bi trebala stvoriti uvjete koji doprinose razvoju i optimizaciji sustava distribucije materijala.

Tablica 4.

Razlike u pružanju veleprodajnih poduzeća.

Trenutno, Vlada Ruske Federacije sadrži ciljani rad o formiranju robne tržišne infrastrukture, pod kojim sustav organizacija koje osiguravaju odnos između strukturnih elemenata robnih tržišta i doprinosi slobodnom kretanju robe, kontinuirani proces reprodukcija i neprekidno funkcioniranje sfere potrošnje. U isto vrijeme, posebna se pozornost posvećuje formiranju sljedećih podsustava:

Trgovinski posrednici i skladištenje;

Informacijska podrška;

Industrija vočarke;

Prometna podrška;

Financijsko i kredit;

Pravna potpora regulacije.

Prilikom odabira distribucijskog kanala, oblik dijela - tranzita ili skladišta, izravna ili echelonized. Prilikom odabira logističkog lanca - izbor određenog distributera, prijevoznika, osiguravatelja, špediter, bankar itd. To može koristiti različite metode stručnih procjena, metode istraživanja operacija i drugih.

Izrada ešeloniziranih (višestrukih) logističkih sustava u kojima se kontrola materijalnih tokova provodi kroz posredničke strukture, preporučuje se u situacijama kada:

Roba tržište je fragmentirano do te mjere da je moć materijalnih tokova nedovoljna za pokrivanje troškova izravne prodaje.

U tom slučaju, veleprodajni posrednici koji rade s širokim rasponom materijalnih tokova iz različitih proizvođača u jednom složenom protoku materijala:

Medicijske strukture imaju potencijalne sposobnosti za bolje ispunjavanje zahtjeva potrošača na nabavi (nabava) logistiku - organizaciju nabave, brze isporuke, organizacija nekih oblika nakon prodaje i usluge prije prodaje;

Robne rezerve posredovanja veza u logističkim kanalima i lancima bliže su potrošaču od rezervi proizvođača proizvođača materijalnih (robnih) potoka;

Razlika između vrijednosti koju proizvodi proizvođač proizvoda i cijenu prodaje je premala da sadrži vlastite strukture, pružaju prodaju (skladište, transport) i stvaraju logistički sustav s izravnim vezama;

Usluge prijevoza posredničkih motora pomažu potrošačima da smanje troškove materijalne i tehničke podrške, kao i volumene obrađene računovodstvene dokumentacije;

Potrošač je prikladniji za reguliranje sporova i zlo s posrednikom koji ih cijeni nego s proizvođačem koji ima potencijalne potrošače može biti mnogo veće.

Vrijednost povezivanja posredovanja u logističkim kanalima i lancima uvelike ovisi o tome kako potrošači uključuju potrošače, može uspostaviti logističke usluge na takav način da ga potrošači mogu kontaktirati.

Koristite izravne logističke kanale i lanci je poželjno kada:

Formira se materijalni protok velike snage (s velikim količinama teretnih strana);

Logistički sustav dobio je konkretne pojedinačne narudžbe koje ispunjavaju sve svoje transportne i pokretne zahtjeve (norme);

Parametri (snaga, napetost) protoka materijala opravdavaju troškove njegovog promocije;

{!LANG-430af6aa8ab804b5d5c4c738cdad092b!}

{!LANG-0f2310172260744e10a82cf579b3dfde!}

{!LANG-5085b32632ef617b5ba353596e89660e!}

{!LANG-e2aba30b439321af4fe72b1f5bbba3b7!}

{!LANG-0508242e70a380f582ce8bf9642b1ef8!}

{!LANG-50e3303eb188f5693eb46f100ca23ee4!}

{!LANG-24aa805f2668477ca50c7621f7fa17a7!}

{!LANG-4c8f9108a843bec6903f2849375bd42e!}

{!LANG-f0eddbbd6ef6d575d176d0ae5dcf07d4!}

{!LANG-7015ef3f68ca90884c2f62b42d47e490!}

{!LANG-9da79cadaa5525b444ff184cb470f774!}

{!LANG-96d5ac53072026d6376236e632ad3731!}

{!LANG-86830c7a202dbbb1d35388d57d81b469!}

{!LANG-3ef0158e14b67606e13bef657a8da82f!}

{!LANG-7c704597e6db51e706e7f6007656baf0!}

{!LANG-74e6304bef4a59c42f12a92aea7ce5cc!}

{!LANG-8c1774cb9521c74c88ab65c501ff5786!}

{!LANG-7cff0de0ebd5800632995c55cb7ef15c!}

{!LANG-e7ebda21ed87551361db6de33b866db6!}

{!LANG-024a4f70cecc1858f67c1d59bc6b58fe!}

{!LANG-28ca1dcb5b12c47f4a68a4ce95ed4840!}

{!LANG-d61c9778ec6c162f774ed2e2a85ea2db!}

{!LANG-bb06fc9757cd47b73f4b9a4221d87e3b!}

{!LANG-59ef2b00704567e5064c3bc1f4558c9d!}

{!LANG-95a44c0fc4620dd9190988b739312b65!}

{!LANG-d5c2dc7f96a1c551fe14bea3873e9721!}

{!LANG-4576b1ec122ea2042e743023b07202b4!}

{!LANG-49746bf1957d4746e5118429ef643ada!}

{!LANG-798f4bf6d772728392116a02afcf64c8!}

{!LANG-f7b54eb6d74508e49878c2fb12c249d1!}

{!LANG-43720adcff30095ebe642d4b7f6babd1!}

{!LANG-8ba3ffc97622d9d301d7d37005ed3306!}

{!LANG-bf6a49fc2e095f22e4a63ab2d4c2d946!}

{!LANG-fb2e39945e8584d5c9f1e33bff7bdbd5!}

{!LANG-2cfc4a276d11a6a84ce20338ad999954!}

{!LANG-4d837160b22e44ca3c0e1c3a53bd1bea!}

{!LANG-3405eb172cbf412c34e739e4f381173e!}

{!LANG-7f31f9a3ea6bc6b141a7b609c1c9dbb6!}

{!LANG-7f31eee7d2e16ae4680bdc381de10bb5!}

{!LANG-3292ea5f3e6b9e77a6516343d779cd77!}

{!LANG-b2edaa9d9a3b5a2a47e0dd4fc634fbdf!}

{!LANG-fddef379952e2f802c0c7ff92db77c51!}

{!LANG-a76864331a8f532d5fafaab7785d01d2!}

{!LANG-5fd7c782036ff3a96f4c54a9aa93c2bb!}

{!LANG-d9429a18daf1c81898ea2d1c785e54d3!}

{!LANG-f0eddbbd6ef6d575d176d0ae5dcf07d4!}

{!LANG-11ec9ebee32e6f6c74b493990c1b26ee!}

{!LANG-723cd0508e5ff6a2be0a272ec0c73983!}

{!LANG-7d9c315ba14610e8ff68633da89c83da!}

{!LANG-202ce7d854580b776acbf6bc4c230140!}

{!LANG-6016397c4aeb3d48f6dc86bd64f42668!}

{!LANG-b63939d1e29d4c80f348a8b5e88fa6d2!}

{!LANG-d056aa36ac29164315baba11570c263a!}{!LANG-0a19bf8a9102a08c5c303cd30603c95d!}

{!LANG-2c90291ce6187df398493fa42ff9c206!}{!LANG-daab851d0a61b24cb41fae0b045b2572!}

{!LANG-381c9083a596ee5b7505da7ca418b13f!}{!LANG-8f2d0184fd7ad3842de4b1cfd3d068f0!}

{!LANG-be1da1b3db0941d02127125e5442f934!}

{!LANG-609d1232ae50ae504fc48cf7cc67650d!}

{!LANG-1c4438b2aa590730e898eca3ad3dc10e!}

{!LANG-8961d2dbd04f2531c9ee4993db7bce11!}

{!LANG-af3e9ffd8f53264c9c04edd8c3ea3f43!}

{!LANG-0a70eb2cf392eadd0dc0c81b75e6155e!}

{!LANG-b4bd0e680f26221d5907601861d4738d!}

{!LANG-ffd48478392673f4b5c67cf6b71cead4!}

{!LANG-aca07f057ac0f116f1d4125840157b5e!}

{!LANG-6b97d531cdd8d2088ddddccbada457a6!}

{!LANG-f28393ffd5b0f93f3d99f1195b6141c3!}

{!LANG-8937b57dd3f5bb0a5db029256b41e1f8!}
{!LANG-4663f9b02c0b24046ffc2e01949a2a00!}

{!LANG-2f9cd455efbba954a0dbfc23b9f6e1ed!}

{!LANG-225426252ee9b3400281864cef3dc5be!}

{!LANG-e291562f08faa4312da7509bd512d1bd!}

{!LANG-432bacc6dd39dd5495088d0817fab827!}

{!LANG-23fd16fcf7da88b8458e67bd31735a0b!}

{!LANG-da4fcc785aaf517799cb7feae7bd677e!}

{!LANG-59717094d3b0e0cdb1abb5c1d7ea778b!}

{!LANG-3f20f88d1b14e9b12c6975c5a92bd453!}

{!LANG-7e2b1dab95d4c62de6668f0ea3c4d9d4!}

{!LANG-9a615de00bb1b1e561eba186b378489c!}

{!LANG-abeb57011156b0817e899f0a9bc57ade!}

{!LANG-cb439ffdfe3ad30c5c98029957241cda!}

{!LANG-35b467a15a560f3eb3ba405c185a3436!}

{!LANG-a37e55c231c751f61c996b298a9d2b9a!}

{!LANG-7a55d6229ca15b67e313db33ece5251c!}

{!LANG-375e30d882e888794a651274e66cc1b1!}

{!LANG-b9b325536659400139cee1b91f6932bd!}

{!LANG-d6cbc60f57486a3c78036d45994a2794!}

{!LANG-0f0c5995145f9a2230118fdc5f32ca48!}

{!LANG-7e2c946c017831f842b4d1c32d5ad9bf!}

{!LANG-1b20cac4e64759030bd7862f9c8eee8a!}

{!LANG-738994ad32a491727b20ab18f102eb21!}

{!LANG-332aa1e9d6cc9486e344564bcfc722c2!}

{!LANG-bb64f057649465100f671127bf82584d!}

{!LANG-df1f24aaf9854f755d0ae78a91a9da9c!}

{!LANG-b3511727290f973c5208ef855ea86c8e!}

{!LANG-347ba7f96fcc177128956222f767bfd7!}

{!LANG-cb744e67ee9c5f1596dcec12134e4578!}

{!LANG-c5532d7d6391073a02a3fab91b90ca51!}

{!LANG-e8bb2f5634bfb7fd4518f32d323c9ab7!}{!LANG-9060af421e66ea0e511ab48a44d91c2f!}

{!LANG-5c2fb1706f4a3c3c7f1fcf16a35609d3!}

{!LANG-80e7332a02bd201a0068c58386749f8f!}

{!LANG-80bb1846f38811428043fb1e0345f5f5!}

{!LANG-00c9a16a4648b0e383f8c0d61f6b4c6a!}

{!LANG-9c7f3117641e70dd4f5f08767120678b!}

{!LANG-1ad43d614e2727056efb56fc22e4a090!}

{!LANG-86f0e271eb03b363b2e6625862d4dcf4!}

{!LANG-305a5598eb1629cbac222980f31efa8d!}

{!LANG-307f3caf3f31a7750a70dbce269eae66!}

{!LANG-71ec8ee237ce81a6dd42fdc86116f0c9!}

{!LANG-8f5b2948a141bab3ade9836a8f5f878f!}

{!LANG-605eb8f0d7513d278da725c036880c03!}

{!LANG-26d55b8a90bb45490d02d5cf4e6ff728!}

{!LANG-f2f12f2ae69efb58fa0427348ed9298a!}

{!LANG-5cd886a86ae37c14e9ecf397c0d594a0!}

{!LANG-6f86d11f8267505abdde30b260fb3a67!}

{!LANG-c9d5e462e609528cc7984c83a78813b8!}{!LANG-ac80e4a64405b1c177ce1b069ea191f6!}

{!LANG-1f00813b2326fbf52bf0067cd87127fa!}

{!LANG-ea80542e2b148abd7c51339ddb5ae956!}{!LANG-4a648ef8c06830da8c4232001970a58e!}

{!LANG-32b2f6b9dc320914bbb7b5ec77e9f45f!}

{!LANG-4723b81ae888f733159a459cec302e66!}

{!LANG-27834f68a87a8ff80ccaecb97a374fe7!}

{!LANG-b5ae56c98d31034a402dc4994e027b10!}

{!LANG-def6e42b312df32047f83bf7b6fd006e!}

{!LANG-a8db32c6e5a3bf12eb854f75bfbac487!}

{!LANG-b44b0797ca3ff4e68f504b077c81a050!}

{!LANG-bb71d38bca33f9c2df50d4725b95ef12!}

{!LANG-fab7bd1045052b82d8a95a57ec285ac4!}{!LANG-151e763bdf442c9ed09fb62f09d96c33!}

{!LANG-0bc6ce5a93b5e58975c20ec6baced84f!}{!LANG-23e589e66c6187deebbbd113b477862b!}

{!LANG-0757f27f69513c34fbc73a6772f2746e!}{!LANG-3287a000fed7f6550b093b1446451c76!}

{!LANG-9fd4fabaf945df9b970583742d50a2cc!}

{!LANG-911d615b95be22982c60c45bba663470!}

{!LANG-b1a02b6a21e4c993bb8d6c42dea76755!}

{!LANG-13a0d76838df3d76bea6ef548bb3fac6!}{!LANG-ee7102f5ce56bd7181c3e9f7a25e7759!}

{!LANG-c7fdcc62d417c627cfb0470358058adc!}{!LANG-d14b9a36a1e313e51a256dea24a740ef!}

{!LANG-1af884f73b4ef5e8a442f4ad44b5fd44!}

{!LANG-41de7cfb9a79bbbab09986e43f8fc10f!}

{!LANG-e2ed046f7fa31ccca165214e13129fd0!}

{!LANG-78b5e6144d7f20c8fbe8e39e45001cca!}

{!LANG-74e608453fb820df942cc7a39872d14b!}

{!LANG-c61d014a523a49584b89e4dcbd54cbc7!}

{!LANG-4f055c48b37659fcc1180ecc0ad491d7!}

{!LANG-781f08534d37f29d96287e86de351e3c!}{!LANG-5b54016919a91851b90e9211f54652d5!}

{!LANG-fa5494b29a440beafa36e9e941049b9c!}

{!LANG-ae71ffccb25b8d1d183ec8fa0d3ec4a7!}{!LANG-d46cf21fc20a8e35413c55f98fc72d5e!}

{!LANG-70be60e027a1becbfe4637bd865b8219!}{!LANG-3e6d2305afdea83921c4a9f8ec974dd4!}

{!LANG-0719b24e279d2a8528edf2ddac5f438f!}

{!LANG-a98a8b142e7f89fcb22238689f560386!}

{!LANG-3cffb4956b2a39403d5686daa8c95f3d!}

{!LANG-90d9191a5ae3ee734231a7bbb2434bd9!}

{!LANG-6a5da2596a0c9566251581e5fca0cd6e!}

{!LANG-63f485de0da8d8f9921d74a978d1789c!}

{!LANG-bba09d3547544ab6188e730dbb2c4343!}

{!LANG-ed30ad2e5b3657585962942559ad3f96!}

{!LANG-8a19665cc8e0d0150afa8480bc02b7c2!}

{!LANG-69944b13098cdc6794790f8441a0c6c2!}

{!LANG-93cec5b8c951c9bbd2697a9f3dfcef3d!}

{!LANG-e3fd2b40ff08ab73d40e74f464d2a5f8!}{!LANG-7bacebfd6218301a0bf2bd9fa58f7649!}

{!LANG-d100356923ed68f779e02c73f0d1f7b1!}

{!LANG-b72fb986343b42be7242b02d80afe0d0!}

{!LANG-099ff40ecc3cf63a16373fed78cc5777!}

{!LANG-aa767848526e2f8ffa83a463d80a7b49!}

{!LANG-14a4ca3291ccb0016acc88e0ec7edf94!}

{!LANG-9a235a200bed7bb136bb7e5b408c6c10!}

{!LANG-3ceabe5250989f78cb8db81d23a9c5de!}

{!LANG-32bdfec206d4919d7900453862322a10!}

Legenda:

{!LANG-b0fe9e24c51adb46d6688ee5c0cf497f!}

{!LANG-c1778f34dc1c250f6e66b676af1c7944!}

{!LANG-ffac3cc3097ee07cac80a8e54f8a870c!}

{!LANG-106f98e33310cdfc0b208492e4074c39!}

{!LANG-86a2eb55ec43a5437de0e9a66ae196d5!}

{!LANG-fd4b2416300a1164bcf12a540d4ce887!}

{!LANG-e49d731b07d02cd79fb2610fcd141ce5!}

{!LANG-8d79b68037988de1e8dbb215159c7c65!}

{!LANG-2f2333c6d05a5d70d4b4ff1eb14ed520!}

{!LANG-d35ab031f5349e7a05801cf6dfe1eba7!}

{!LANG-05a276fe9d22ddc827943aa034407ac0!}

{!LANG-4cccafc8d0b598b04248b4aba9d31d6c!}

{!LANG-3f9ef788e9b062997c16bc5228470c01!}

{!LANG-9743fbee9da3eb76b78e38f91faf630a!}

{!LANG-ab5726492a452adda2dbcd53efc9f377!}

{!LANG-e6b73df28cffa5ebcf3586342a39a369!}

Legenda:

{!LANG-fa9898692bd9bdcc6c84a4e2e86d0c75!}

{!LANG-3174d7e351796cedaf544a83d6e9ac0c!}

{!LANG-ddce905b4008da7f68be7f6cb6628df2!}

{!LANG-0f3af1b4593358c277c43bc802559457!}

{!LANG-9f05a5dbdcdc61baba533d398bf6e3b2!}

{!LANG-888cd69ba683f9b20eadb5cdf0f4bfcc!}

{!LANG-741cda6a324c3da8c9a5cb72adf58777!}

{!LANG-d374a58bf9a34969a481d2002d6802a1!}

{!LANG-cf5174383af3691ec9268aad7ecae73e!}

{!LANG-24f44f12f15d356cf42403cc756b1767!}

{!LANG-da8632b307c0d11fbc412e1997acd97b!}

{!LANG-a52807baf5c16a7e9181e2b3d8e09f6d!}

{!LANG-b2e776b5f533dd6f518fb7f2ec77cd34!}

{!LANG-8f60610a9cfab97595d163d34c46345c!}

{!LANG-b19cedd7a60230509f3ccd35a857749b!}

{!LANG-a29b645fccf881f8b3818c01162b64d1!}

{!LANG-3e958d2b17e0e2f3900af93961e5130a!}

{!LANG-5aa1007b3798d57a7492fe84936fa7ba!}

{!LANG-78184f78894dd0cf852deebd6614d37d!}

{!LANG-b0bb2e2f39b238b523482209535e5409!}

{!LANG-ef089dfd10248144d21203f03f169f7d!}

{!LANG-c04039d4913c3fd9b9adcd432a69bf28!}

{!LANG-0f557a4fe3909e58b7c12039d2bae169!}

{!LANG-895cb329492160d1ea799df4799a8bfc!}

{!LANG-53764e75762c4ac1f0e59229139c0669!}

{!LANG-24dc5ed4712f28f750b37c61d3d29035!}

{!LANG-92fe933f600955480deaa013ab9e46ca!}

{!LANG-fb12eba9e858de0a9208a7be4f893db5!}

{!LANG-87767072ecb331cac03365501ecb9f96!}

{!LANG-5e37cdab96c5a1898a50d7599048dfb0!}

{!LANG-a9b0e9878f7fd93622b3f4976d54d582!}

{!LANG-0e2e775c2730574047e9bf2a02f0cf28!}

{!LANG-ce136f973a5a9a9ca2c74ba3b0521d55!}

{!LANG-028df4490b45cc1e1851046028f3faf0!}

{!LANG-b079d8a1634c78e194e07e24a45c0315!}

{!LANG-6e7813a181eb5256a6e4dc913f03212b!}	{!LANG-fcd4535aa6fc35ba0334c802d7d505d9!}		{!LANG-ea98a77e809b698241addd615a66f65d!}
	{!LANG-3b4555380d822c80a22b0dcd12f0a3e4!}	{!LANG-024c3e070d25605df0f53947f09d5be6!}
1	2	3	4
{!LANG-25804bbda51b74f9f6d0d7ce33f50c7e!}	{!LANG-a3e45911e52d01d6b9339f4d2ee90554!}	{!LANG-5895c87004a60561f47288a4da7fc6c6!}	{!LANG-09027e89ce45e22c353ff93b3ca2ef45!}
1	2	3	4
{!LANG-54154766259377025f8cfa79ed7ce319!}	{!LANG-93d82a0cd976b83a6f458ea790fade92!} {!LANG-76945d9e9ee615490480cd74a00d3367!}	{!LANG-08f85d1024a67f333e31a74237bcd2aa!}	{!LANG-09027e89ce45e22c353ff93b3ca2ef45!}
{!LANG-bea3d2792bf7d638ea466da192d812a0!}	{!LANG-48ec68e479e9e1585a90172d06c3877a!} {!LANG-83ec4f3b13125739a9228199ce883a9a!} {!LANG-758423b6c061af8a0988e01fd643c1bf!}	{!LANG-eda5495dcbea64a35fbadb8a593972b4!}	{!LANG-09027e89ce45e22c353ff93b3ca2ef45!}
{!LANG-07a19c45c5a2bb60b9c0cd4cc4602abf!}	{!LANG-60e9aa373e39dcf46d4ee496f97cbac3!} {!LANG-d03ada7e5245f213865e3b5379af5373!} {!LANG-dd21b7242287f16acf955b7412a465d7!}	{!LANG-e5b7aa47af1c11bd3e4f646fb3751332!} {!LANG-a79e319c8526833952a651f694fa5909!} {!LANG-b4283f094d6506757faf4d8a5e00a75d!}	{!LANG-95fe0a2364cf43d44278eab4cf817c0d!}
{!LANG-5f921dcb3059209db185a2a8fb644535!}	{!LANG-ed90c6997457b8991c004c78160d01b9!} {!LANG-899b0e16991a56bb727e8e319c1c30eb!} {!LANG-e03fa38afe0bd78b9f741d4c427feaff!}	{!LANG-bbf805d3632d547bed10144563fecd94!}	{!LANG-09027e89ce45e22c353ff93b3ca2ef45!}

{!LANG-84e5339a2764b01ae6d10d0639df9140!}

{!LANG-29d143238bc81ca4dae3b7d14123a63e!}

{!LANG-d1cba6bdc06dbb1eb9315396de94e350!}

{!LANG-e6e378cb791f10baf45c569a21767cc0!}

{!LANG-70596c05980f5a2d9e21146793d7efae!}{!LANG-cfef6fa837a07a1c45cfc825ff86f281!}

{!LANG-b355209caf34172d9b5fc499deba04dd!}

{!LANG-09f52eb5b662f645875d9ad984b2f9aa!}

{!LANG-45086d472962c8c02d1aa754a146771f!}

{!LANG-43cdec157aa82447992e5f30684e2a53!}

{!LANG-4f286a17e91f97c1bba28046fb3d231b!}

{!LANG-79b097494bab0508403e8ef7571180e0!}

{!LANG-1773329e5790395c212fc68b29c058f5!}

{!LANG-6dad53699cba6a923d01e026cda99e67!}

{!LANG-b43ff39941c516f85e6103b13aa910b4!}

{!LANG-745c9c6c1bbbf984457bd168bbc0b979!}

{!LANG-5e30c75dfba01b75ff557861665f4948!}

{!LANG-cec152d89b270a24f1f3aeedf636aa04!}

{!LANG-4ba2a7e354a9eb0bfc5c730acf2c7a70!}

{!LANG-d8b898b8b13e44a7a16a576921b588e5!}

{!LANG-0ff96c864c640905227d8213c3565ca6!}

{!LANG-0155550d0b3addb240add9c56af23c68!}{!LANG-2c5ff50d0a18913c4f698272e7cdf5be!}

{!LANG-0786bbf03c3e78c87b84165299f955cb!}{!LANG-d76768d44931491fca3883a212d8223a!}

{!LANG-88e4b32b4dd39fce3430ff7e7822c3c1!}

{!LANG-44a4fecd1e648e430344f045501a06e0!}{!LANG-529e799a95b677cf67070524df5f2e5f!}

{!LANG-68b6dad75987b4d15f14734e84c341bf!}{!LANG-37692df66bc60d0bda79adb7d3a1ad51!}

{!LANG-6835c0c0d08c0cf374585eaaddeaf876!}

{!LANG-5d4c55371ec3fec1894f6a354604a954!}

{!LANG-ea1bc598f5a6d5d549ce9a0806495cc2!}

{!LANG-16585b29a485f9dfea1acb80f224612d!}

{!LANG-5ec00165ab559ecb06b693609c1d90e0!}

{!LANG-3b03738f6601757a1203dc92d6449e44!}

{!LANG-a19824dbfdef156ddffef603ec40d514!}{!LANG-eb67b0de55756799fdab9e8abf042c1a!}

{!LANG-ef6df502a799206b88dcc9bfaf47bf49!}

{!LANG-f3d8a5c2ce2291bdbafd11ff12f2a758!}

{!LANG-d028de7c2e33bf61da679148ce48af91!}

{!LANG-c50ca9bd2e234c3a87785040393ff360!}{!LANG-c5aa47280b2eea3d1d6b6edcd5c0a35b!}

{!LANG-83b153bb20b7860955f6a744995f21b6!}

{!LANG-f033dde3a0f67307d626364f53338ba3!}

{!LANG-681e805edba5bbcf5dabfedc0a0205a0!}

{!LANG-614d74a5fb35ec5bd07ca5c7e289c1d6!}

{!LANG-0a505e57eb03151f6b15ef970fec3ee0!}

{!LANG-27a1b562b5ddd1e06dbc6a5091d66e07!}

{!LANG-df843c3d877f8dd11e72abd3f3c7d9a2!}

{!LANG-b32a997e0f41bf99154b0e9a380344e6!}

{!LANG-70596c05980f5a2d9e21146793d7efae!}

{!LANG-6816276323216b0ac2c522c701b28270!}

{!LANG-5fbbe4361373c65fc4f8464d264a5d23!}

{!LANG-56573e46c62338b2e981e4a4923b7571!}

{!LANG-d8dfb954265535e419a426472be62a9b!}

{!LANG-e9305457d979f06b039fd6902799c365!}

{!LANG-3d1718278d1011d1213889b5220e4ba5!}

{!LANG-305e12d0fb25ea07e42b244b7a4a5874!}

{!LANG-c50ca9bd2e234c3a87785040393ff360!}

{!LANG-c6829095bf27ec16208df17ce77ef20c!}

{!LANG-3337cc346ddb6a10dc3fb8587e6bf7e8!}

{!LANG-8d120176ac258e9dd0322e38e42bf79b!}

{!LANG-2c32c56c00404c582218560045ee4b24!}

{!LANG-588460cd64b44458a0188f9d9ecacb2a!}

{!LANG-38c25bc1bc344493a36ecf42cb897dda!}

{!LANG-6b756baaebeda71861f1de4a2bd72f29!}

{!LANG-489ca7bf7dd6b7a6623f87afe27c46b3!}

{!LANG-ae02a9b311da2c75c6dcc9e6404f2185!}

{!LANG-521e2569149f169b7178a7d7ed884ab0!}

{!LANG-22fdcda172ede6f0da3cc3ff6eeedf90!}

{!LANG-81f136d95a86cbf831e85748e715e37e!}

{!LANG-ffb081cc066a3c5511f3f09be72833a7!}

{!LANG-c7cce7e17192cb0f55101c44eb75ee11!}

{!LANG-e3611bfe390137cde52fc2bfc9654468!}

{!LANG-e07553be20acf222d54b971c3b0f9257!}

{!LANG-72b3265ea6ee171dfbd6a23fdb25622f!}

{!LANG-116de634e266ecc85077aa2c14d23811!}

{!LANG-de99a0ceb49246b83155801be4e7cb4c!}

{!LANG-b5f31b414a321b710102fa44762030d7!}

{!LANG-775ccdc97fc7a0e999c6e150a6dea987!}{!LANG-6a9b948381115bdb76b5328146e498f6!}

{!LANG-d5a348187b5809419ea193311ac2df68!}

{!LANG-7105596000eb06dfcf83c208031e59d0!}

{!LANG-c9b0d830f40e72d9130307009d8196cc!}

{!LANG-d1fa591e4a2babed6459b010d377d859!}

{!LANG-3da6c412d7b58c96836f2bfeccb8b9a3!}

{!LANG-7fee74cc9cf3266e87248fd1c5452fb4!}

{!LANG-1ff96af0a4fa51ce1a8fb6db5f3da2b6!}

{!LANG-58343940ca88269de9cbb65415c1a72d!}

{!LANG-9d2b0c6670aa1445953e81a840d4fb63!}

{!LANG-e4fb355efe4e301327c75471087bbbec!}

{!LANG-0bda87907b2abcbb8bb1fcec6e03a1f4!}

{!LANG-0ab605b272317d88b214be781826bf86!}

{!LANG-acd244ab4333cdd8c06ac015074e9553!}

{!LANG-0a08a1d068a6ccb0ecf0a6635b633e57!}

{!LANG-3a8267ee291d45c66cb80d7d4ab50e73!}

{!LANG-2877b74068a166c590e65a4544a77ec0!}

{!LANG-8ea56ac04ae8d1032b27b0fe0516a773!}

{!LANG-71977f3b6cee3f85d30987e24edbc9d1!}

{!LANG-90d6af5909f458eb1c7169da77a8ac0c!}

{!LANG-3d2dafecdcf4a7098dce673c9eeb3c7e!}

{!LANG-34929c4854c8db8d41b155aadd4f81f6!}

{!LANG-e01ad2450206bca52815e2db1fc15f45!}

{!LANG-a7dd096ecb9876183926cbb0e1f8676c!}

{!LANG-b00fb2dbc7ab0c0bea9f96c2f5e1aa94!}

{!LANG-c023b807a9b62d17318f0eb790b84497!}

{!LANG-9d89f2832009ebef4300207c513c9467!}

{!LANG-57f7d6dbda2df81fdb397baa91c2ca56!}

{!LANG-8f03b02f4bfda2c636dccfcd344ba17d!}

{!LANG-76db256650629fad817ef3c71f145157!}

{!LANG-8eaa41d0231f3b6ee692abe4a48fe834!}

{!LANG-690fdc693ea828197fc6b8cc25c05ba7!}

{!LANG-3a635450cefa8b90d574e9ac69877525!}

{!LANG-b27a9cde1a2dd220b862ffa3128a5397!}

{!LANG-86e3fed2e36a3f8df3b5a40f17215c9e!}

{!LANG-18c7f37a165bfbc118dec39b735e1b3c!}

{!LANG-196fc3abb0dde65095364065e3474743!}

{!LANG-a63d314831c06e9a35a44dfed4e2b9d4!}

{!LANG-702b087de2621b20643cf5262bb7780c!}

{!LANG-8665e3a96b581b9009483a25a906cb79!}{!LANG-ef96e0fb7784042ada329ee119748324!}

{!LANG-b88cef4a1c1a5c99b0047a861dbec961!}

{!LANG-826e0df3b8c1514bbb6e3e4d9a2ae0ac!}

{!LANG-618d2daef4c93de9777bb08907224b49!}

{!LANG-d1dbbf896b64b9514342a8ca13b1f973!}

{!LANG-0c4888be3e19a7ff811284822fc6a979!}

{!LANG-ba16dcc077f2cf28fd0f148ea2b90362!}

{!LANG-fd05d5264e7a33805ad74c4530b780c8!}

{!LANG-2e92b5b03c925bf8a42ec193eb1a810b!}

{!LANG-887d74914bdc6e23c08b99112e763853!}

{!LANG-2d4f6509ea57f54889a03bd2cd957604!}

{!LANG-ffc0e300e28bbc3b0a888658c0ede6a8!}

{!LANG-0b7df9420604d01e1dd60011be233e69!}{!LANG-7a95e43bfb2a0605b4a8945a89016bd0!}

{!LANG-8f671b376afdc99c9947668b56f7db9c!}

{!LANG-45b72031b6f28c83970f8faae9cddccc!}

{!LANG-f2515a0ecc83179d8577d77859596112!}

{!LANG-8cf69c49a3f5030c60297da5e340645a!}

{!LANG-f2d79b46cbcff00da1d716277f48ee2b!}

{!LANG-1750419927f1adadfe0386cc8142f99f!}

{!LANG-5014c217a9d696c92667f5706c22348f!}

{!LANG-923b0453767042d3a94e00d5006cfd66!}

{!LANG-a904a990b27142ce945d03a9c520f895!}

{!LANG-976bc80bfb14f748c773482ddcf1fd86!}

{!LANG-923b2825b316aa91ce1352dd2a9ea47a!}

{!LANG-b951b40011986ddca839e9b6856e318b!}

{!LANG-e670bc54fa5f4defcbd3a83bc2c3fda1!}

{!LANG-89b55873578fd72b5edbc822842b7257!}

{!LANG-609bbada816261253968c8d6c17b0bfe!}

{!LANG-488b22bc5d9e1448c0bdfb587520c1ef!}

{!LANG-45326f90b94859193afec16f4e6c1b58!}

{!LANG-8724488c6cc5a09cee06b6674b9a6d82!}

{!LANG-aa95f835645c36da3e7ed138e2548439!}

{!LANG-a92274fbcc984500b62b609adc5e13c1!}

{!LANG-f88582f7503195d6d4a9066335a21eba!}

{!LANG-258b6555884ce1e534ed7a498ea48ca6!}

{!LANG-57fde37c0297b82b851c6fe8bad1be86!}

{!LANG-a1574047d588a0b3ae04da009fd7e573!}

{!LANG-a2a393c5f851cc57d2632c24358ddb56!}

{!LANG-67054c7e5237f5c7e2c536db8c4f71b7!}

{!LANG-639b9ada86e10d21b5be12c8fc9846b0!}

{!LANG-6bef42d04caf0ceb78c93b9cf4efeff0!}

{!LANG-3a75e0e29ab3f869c9b28e39e749d80a!}

{!LANG-11888f4a96193d1fc66c2c3e2477b678!}

{!LANG-32bf156fb0bee56ec7ec53a0740735cf!}

{!LANG-79df2bd85315e5ec661e7f067bb53a89!}

{!LANG-3e5bf3311055727228b65cf685e7eb85!}

{!LANG-83220fb8f92b3d45e14b9972f0f92a2b!}

{!LANG-29b3ca1a197e84dc784f07dc0900525d!}

{!LANG-99392572c53054108ffda90059123945!}

{!LANG-a89b97ada6f19ddadfd5bb95173d78e3!}

{!LANG-4812de89eb6d9ac62c447dd4a92f1bef!}

{!LANG-c86d018fb046c3a2b702b92b4785ab8f!}

{!LANG-a043ea6cef11851f80d6c924c10522cd!}

{!LANG-69123f2092af8b077f43f19c63ad0394!}

{!LANG-7b26ed10d8901a12cef199a0e03b7601!}

{!LANG-eac39408505f634d469c70f77dd6aa5a!}

{!LANG-e01d1ce937a34f2b6f30de9a42e49676!}

{!LANG-7cd520e22ffca3484f0b31c933cae6dc!}

{!LANG-17954c9a733f4cc375c53db282de75be!}

{!LANG-4f2decf13344bd434f31314238244a14!}

{!LANG-041151bd24d1ee24bd7e2ec1f37f5d20!}

{!LANG-9f7fe6b58aae8e0452c40dcdf7d1ddbe!}< β < 1,0 l

{!LANG-a0623973c152d9050312a7eb934c9f24!}

{!LANG-542b47056008f261cfa85086b27da779!}

{!LANG-ec589f71c513273e3ccb8f9c6b81f161!}

{!LANG-c18f7df48183133f00b9d3a5a7ca1abc!}

{!LANG-fd29bc108bbdf11516e29da1f8ec2ca0!}

{!LANG-2274c2e835ed17f1e787351ccb25d2e5!}

{!LANG-097ce87c2109c05e36442c8c10dd3461!}

{!LANG-71257a55789c511897af8bea826516ac!}

{!LANG-194a48146dee42ac9d4af2206774b6c2!}

{!LANG-0882604acf33be0af57b8b06696812b4!}

{!LANG-875ff1a3a2ccfc8cb1e5606fe095c589!}

{!LANG-c2fde302e0b38cd8039f50cc4ca755f2!}

{!LANG-8ea8d2e30a75348802b73631eb27f88c!}

{!LANG-7b1e6aca982fd8da95941f278a491b1d!}

{!LANG-042e3987d5783cd1036f748d161da11f!}

{!LANG-2c391bd7c1ca6ccf48ba1e140a8f5146!}

{!LANG-3f8544c141fed52f38f5e8886a2c0653!}

{!LANG-279a09b16e71b380d1aee9889d58b2b2!}

{!LANG-b5396ec840ea9ce7bc6975bc26dcd5fc!}

{!LANG-50a6428fee1caef796613f8c9fee2234!}

{!LANG-e20664816c51d7c7b3f4ac6a371bfc68!}

{!LANG-9e717a9ce5ae84c90ec1bc71349419c3!}

{!LANG-3061e180b5fc0efccd218579e75ea704!}

{!LANG-5b7bab156fbeec592a2e0e09d7f5d85f!}

{!LANG-95ec240e406967b3c3793632c39ccde6!}

{!LANG-216ef94891a861e7d830e5089c6b959c!}

{!LANG-4a7e9e94f05f46120d450722a77d579a!}

{!LANG-c8994d66024175d3213213d9befd518a!}

{!LANG-f3a11884700bf9ae71fb8a3591b23dcb!}

{!LANG-00757bdbb145773c968c18f7820c8c09!}

{!LANG-349e353401fcc3a194727653765d482a!}

{!LANG-0a9fb02e95890d8333278840ed6ff26d!}

{!LANG-91044ad5909a4835d473cc9e0ed3a6d4!}

{!LANG-91044ad5909a4835d473cc9e0ed3a6d4!}

1. Koncept i bit logistike

{!LANG-c755cad0b017e046da8d68625657f271!}

{!LANG-37d0b66814747b988816c68845b5eb30!}{!LANG-7a21ce4accab73877ed87e8ea9fb5cab!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-115ff0327b785c25ec11c3454c00d91c!}

{!LANG-84f7616754452c5abac85df889a9e571!}

{!LANG-aeee6c0985d2ec7c4a32590495c62ab8!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-aafad3a382dcf47ed9d1e5ea10a7f722!}

{!LANG-9655d73b086b706797fcda8613fea632!}

{!LANG-7d6ebb44290cad1a8e351ceb41bf11d7!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-7fbc4fb0d1936f21adb4c65e75300a12!}

{!LANG-6c15ce86b3b70939bd79c40fce2e1b19!}

{!LANG-e1fa533196efeea9a53096d480f62d69!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-651f9273599b1f8530192e34e0a4d319!}

{!LANG-f502a1daf61a88552752c826b6526a13!}

{!LANG-46b105b9c0ae5a23d0458282fcb55269!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-e1ee8688dc6e0acabb15752431c1065e!}

{!LANG-838528cb904c8de2e46bf6090f907f0c!}

{!LANG-1eeccf06a0bd15dc992e7dd61782fea5!} {!LANG-ce7046b66c10452c8445f81da7d539cd!} {!LANG-43c8b86862861ecf125538c744d47802!}

{!LANG-4ca89fd8269b7a224da39108cc0a9be9!}

{!LANG-7be4667f708b682af74e1dc4e2d3387a!} {!LANG-84d7d78bb6676c36fd6789a5d0b2136a!}

{!LANG-fe747800318e80f8181a0018a7473206!}

{!LANG-a3531be70bd48a454be05d61a38a0a4c!} {!LANG-7ab6f58378f46d6dc5d89767ad255f44!}

{!LANG-f9dbf8a3a654ca1cd4156ff203fd4ba6!}

{!LANG-14446735c422ed8ee61e94b6f8ecd0dc!} {!LANG-fd8d0f3454b7c337655c92bdb0f82b08!}

{!LANG-96a8689ac387d12b1637ee1e7657a8f6!}

{!LANG-e0bd7ced4292b5dcba280cedcf9d1716!} {!LANG-2cb2dafde985c1687fadcaf23effbaec!}

{!LANG-b500ce756ae20a5fe83870a851989ef4!}

{!LANG-a2ef2e39636c601a9d48a35aad8e9fa4!}

{!LANG-256460dc9f78461357043a3e64ea5068!}

{!LANG-a2ef2e39636c601a9d48a35aad8e9fa4!}

{!LANG-66a21c8973869a29eabd25e1c0e5034d!}

{!LANG-a2ef2e39636c601a9d48a35aad8e9fa4!}

{!LANG-a2ef2e39636c601a9d48a35aad8e9fa4!}

{!LANG-f99bdbcd03db37d860f0854609984561!}

{!LANG-67cc323c47031b38b8ce5d0c2b01b8bf!}

{!LANG-0cfe1081306a20c0384ef2ab07e5824b!}

U predloženom izdanju postoje odgovori na ispitne odgovore na logistiku.

Sposobnost predavanja priprema se u skladu s programom tečaja o "logistici" discipline. Glavni koncepti teme nalaze se u pristupačnom obliku. Sva pitanja su sistematizirana i strukturirana, što doprinosi jednostavnom materijalu za učenje. Dizajniran za studente ekonomskih specijaliteta.

{!LANG-91044ad5909a4835d473cc9e0ed3a6d4!}

1. Koncept i bit logistike

{!LANG-c755cad0b017e046da8d68625657f271!}

2. Funkcije i logističke zadatke

{!LANG-b5e690f355a3775066c0825aa8636d92!}

{!LANG-ba08654a4e65ee9ffd80955f91ab9ba0!}

{!LANG-5c536e3f33385cda55ae5e0a7c14f967!}

{!LANG-55042b2775489c7b5ec7654fca2ab2c7!}

{!LANG-7e3164f3a3328706c3249dba118902f6!}

{!LANG-c7ec941849879c3570cd5cd0fc5b619a!}

{!LANG-7bedfaa210c0ac6daacf3cb2acb7c85a!}

{!LANG-756e16f4c6087f9703747bc157e28710!}

{!LANG-88a2435b64f11d34573ac6d03cf03cc3!}

{!LANG-1728ce670371bbd5607989470bc1d6ff!}

{!LANG-2816a73f8ab5390164dcc2bb211ee5f5!}

{!LANG-97616304b33eff626456e487e6d139c8!}

{!LANG-b72d6a089f0a57f15f9cc9f7bca8b031!}

{!LANG-55e8ee04a5e7a7d2e25b9754e51da260!}

{!LANG-e07091d85aff6e29afa8a401c9cd6656!}

{!LANG-725032c47e10df9a3a882466395320ae!}

{!LANG-776750b22013800e36efad6efc9e27e0!}

{!LANG-c6d441c2c84ab1a31858634fbc5bebc5!}

{!LANG-01442f257af524c1e633f9f542cea9ca!}

{!LANG-3d4a3b1cca9c52049254cd4887579073!}

{!LANG-022c9ac74201caf1ade0d1f426fee8b4!}

{!LANG-fb1b0cc9ef6f7a2ffbb4d991ed817e1a!}

3. Osnovni pojmovi logistike

{!LANG-1c802f83eb794ccc33997954659e8722!}

{!LANG-daad76659848519ebdaf093e8eaaf3ea!}

{!LANG-c00690767b5e4b47e7532c731a74de6d!}

{!LANG-1da4137f0ff9f9eaa06737ba02621eee!}

{!LANG-87e200cdf4ec4d40a62615becf3ec9a4!}

{!LANG-f2d6d0f2c7906fa0ed8f7a276c22098d!}

{!LANG-03fcdc0c69a64d38674c4b05f7d302ec!}

{!LANG-a12e4bba09dc6ba37247f9d8079c18ae!}

4. Čimbenici i trendovi u logistici

{!LANG-ac9df2e3ea1e01b321535b9b69e4e16b!}

5. Osnovna logistička načela

{!LANG-5997fbbe4fe9e256745c91167cba629a!}

{!LANG-70000910e57199b80c0ac027b0baf31c!}

{!LANG-fe830af9c72ed9b7147db0b5b7180db3!}

{!LANG-3d7b3a485c0552e37317d4e646dd2545!}

{!LANG-08a963f517a476e55bd076c2d2c32752!}

{!LANG-5774f2d999e327fce986213bb3a4ac0b!}

{!LANG-81b6a4291fdc23794cdf76c40b884c52!}

{!LANG-cbc49dbbbec3818db30052f279355427!}

{!LANG-e294eb7cb4351bcf7c90dc17d88b7492!}

{!LANG-e3a0911215d88da6017ceef6b1e5b109!}

6. Informativna podrška u logistici

{!LANG-9c9f341ff73c71b4e53489a6549d145b!}

{!LANG-5a2a331c0042537500b6f18efbaf231c!}

{!LANG-c5f8a064f3894a8263ba524db6abe0a5!}

{!LANG-21952f4665fa1f8b5591e32eb51d6d22!}

{!LANG-9f461823a6810fdaecc3c608ab68f961!}

{!LANG-08444538df01aefc63838f2a12923872!}

{!LANG-20fa0c970411d1fa45603e674ba2cdac!}

{!LANG-ef5948afd404a42597e34ceade6fc1c1!}

{!LANG-0b6aabffa3bab349f4bdb38aa9647e74!}

{!LANG-59dbafed9a02adbbb3e8060d4a5240c1!}

{!LANG-a15ff9ca305fc2bc920b10e36e083b8c!}

{!LANG-63ff71ee0d46a9753158d5b973a7324a!}

{!LANG-5dda959123639d671adf857a5305c879!}

{!LANG-3bbc1339ba841973a47bd9490843db88!}

{!LANG-f534070fa03481331d5759c25254ee71!}

{!LANG-ac47a2a764dcf4e71086de50527a1e41!}

{!LANG-0643f3a910592184838b6158760e8c36!}

{!LANG-1e541209d8b2b6d9dc5114298d849b41!}

{!LANG-2f862b8894a2f971868f57a1828520a6!}

{!LANG-6c49bd654a5b72b0545aaf74299cf955!}

{!LANG-a0495814023637c6344f3901963eb6eb!}

{!LANG-9b00c0cfe85523eade70316c07039573!}

{!LANG-82919104661759430bd495bac76c853f!}

{!LANG-936945f63617662b0616ec2ec21e5e6b!}

{!LANG-14f527c3aaf9fec11b52de2677a16ead!}

{!LANG-9a86721d638f4abd3604d5d360e8b296!}

{!LANG-3e063703f77c946ff40cd6bea0fff963!}

{!LANG-d4d0515adc6f976b21832997b04d9ad2!}

{!LANG-ee108c93114258f20c9e49ce7bf2d1b3!}

{!LANG-389cd31a7f7599fe7aa0e96d055178d9!}

{!LANG-6a9230de0f92a5fd684a4554b5c75f29!}

{!LANG-a1325f1377d99f4aa2c9fa6a65327fc5!}

7. Kontrola u logistici

{!LANG-78d67e216374be8aaf2235d33c4b93db!}

{!LANG-2854e9ca9eea649358bd56bb6c90e805!}

{!LANG-07ca7ee8dcec8e6d87d6e7c518ed1743!}

8. Vrste koncepta u logistici, njihove karakteristike

{!LANG-3afc3e33bcc2fdfebbf52dce050f0a0c!}

{!LANG-3d881c37e5a6c8adef49bf4b42801dbd!}

{!LANG-04038753172433a363343e9cf3f4b69f!}

{!LANG-343fa1b1ca0e579363dafed3eca20f34!}

{!LANG-a21092559e4515bc26894e0595cbea50!}

{!LANG-2ff30ed2a2cfdbf5540cb3249e357abd!}

{!LANG-597b7d2bc5ce6b6f259238f1122254d6!}

{!LANG-9b4a7f06a998ce907c0f9fc1b91f086b!}

{!LANG-0ff7d112e29379dfe43876ca18f9c1fd!}

9. Osnovni pojmovi logistike informacija

{!LANG-d813903024e1b031e4d756b45f7b2d4f!}

{!LANG-181d031d8da935d3887a58d4db696bc5!}

{!LANG-b011d249c63c2a10c9e9d5ee6f1a147c!}

{!LANG-d874508d4e08e7a7fa40d0c40ba2b695!}

{!LANG-f936a38f9c8d01e9a8e3c491253016d2!}

{!LANG-2eae1941cdebfc3ce2695d768e04fc0c!}

{!LANG-7a6fcdf52f6449e8174c413cd75c1028!}

{!LANG-68e28ac3e9eba568af77e5e105c19750!}

{!LANG-0d2c21cc1484226145dbde03c66206ef!}

{!LANG-265e7cdfe8c2ee8b98b4f3562a8877bd!}

{!LANG-6c57ea416d8e6904f35a86240528bafb!}

{!LANG-078986f4e454da15b7742645fc08db9e!}

{!LANG-68bc374b76ad077904c459ddcb5b11a8!}

{!LANG-13dd5fd3a6564b25f12583ebdbdc4a37!}

{!LANG-1009566a5da8ec482c5bbaa212e2ec5e!}

{!LANG-56890a37beffcef9fbc203ad671afa3d!}

{!LANG-0d3f28843ecec4d8fbb2f73d7d5aca7a!}

{!LANG-10f74ce01bce72ff952b4afd67649658!}

{!LANG-c0f0df8275acd6a48b5caa7b10a750a5!}

{!LANG-f36aaf0fce98e60c16b7316f3b9f9945!}

{!LANG-3fa9852f41e40e2d1abc85c1f16d4527!}

{!LANG-b66b45c13ee983c741f83233a6eb8d86!}

{!LANG-1e94f19f3c02a1f83fbf5409bf01af72!}

10. Marketinška logistika

{!LANG-29c191a95382fe343ad18e6e2276e51f!}

{!LANG-8247c0b2517ee24ef808e30f7596d409!}

{!LANG-d912186e17009fb70eaf20f045135c2d!}

{!LANG-82c153cc03d069c7081968f3e3b15cb2!}

{!LANG-9038f454bb325f2a6d332383bd82de23!}

{!LANG-002fe6bd174a53a2bcf5c81b9ca6835a!}

{!LANG-a91a84b247563cc698f6d0809be15f4b!}

{!LANG-86ea9aa327c12ccd7fea937c66e32cf6!}

{!LANG-bd84c1815c289fa9ca4bb07c0996c7e1!}

{!LANG-44e89b668e37c2d805b57cac59fcabbc!}

{!LANG-160e53b51c99eed58979a1e02ed976da!}

11. Financijski tokovi u logistici

{!LANG-edbcf7cc3d69551267d1cb3582295665!}

{!LANG-64a3e095fcbf54ae2750abaabe478af8!}

{!LANG-5d1c18bd88c7a836346bb222f3155685!}

{!LANG-53f0ebdd6aeb34bf0225eb27b23f92bd!}

{!LANG-2a1568becb51ff5ff0d47836ecde6551!}

{!LANG-cec715254857f454275786f00a92add2!}

{!LANG-9559ae64b5a9308aa105e91f5cbb91de!}

{!LANG-c0a78a759df991593ecbdc1a21d62a52!}

{!LANG-2f87e69832b40377e29d4a43d8812f2f!}

{!LANG-dd74a52bbf3fbc98705b54112cc4e48a!}

{!LANG-dc5ed2207caee0ac8cf356f9fe33d4f4!}

{!LANG-c9db1217087e2f338d58f3d94795ad03!}

{!LANG-7cab3ccd9924f0a90b325776d2edef58!}

{!LANG-45339e6dd44229031251410a899051b7!}

{!LANG-ce6e288c0c6160711342f8e58bceb62f!}

{!LANG-37d617933867ad1f66f71ad729df6891!}

{!LANG-aec2c045b7e6625d1e11af786fe7f9f1!}

{!LANG-9dc974e3921a97816ee8e2135a99e9a5!}

{!LANG-f62d052d80c327c51a25ee18ba8631f1!}

{!LANG-5f62e316537c58aa7c13ab0d8d937a06!}

{!LANG-b1315ab6d0e44142a054e7246962d1ee!}

{!LANG-9d2be2a2b41ddcea44b70ab24b01cefd!}

{!LANG-9377c4980e2c9bdcd4b6b9f1015c2512!}

{!LANG-25887038674f8508897d7b93b01c6f1d!}