Oni koji nisu uspjeli kasne: sustav upravljanja znanjem Rosatoma. Rosatom - korporacija znanja v.a. pershukov Zamjenik generalnog direktora - direktor Jedinice za upravljanje inovacijama Državne korporacije Rosatom vuzpromexpo. Znanstveno-tehnički informativni portal


Zamislite: na međunarodnom forumu jedna od sesija posvećena je novim nuklearnim tehnologijama. Slajdovi s detaljnim opisima izuma prikazani su na ekranu ispod detaljnih komentara ruskog znanstvenika. Publika je oduševljena. U pauzi, muškarac, praveći se da ne može ne odgovoriti na vrlo važan poziv, nakratko napušta dvoranu. Radi za veliku inozemnu nuklearnu tvrtku. Dva dana kasnije ova tvrtka već ima patent za izum našeg znanstvenika, koji će sada biti izdat pod stranim brendom. Situacija, nažalost, nije nimalo hipotetička. Nema smisla nešto kasnije dokazivati.

Poznati su slučajevi aktiviranja drugih tvrtki na temelju patentiranja tehničkih rješenja za perspektivna reaktorska postrojenja koja se razvijaju u Rusiji.

Realnost je da se patentiranje često pamti nakon činjenice. Ali troškovi stvaranja znanstveno intenzivnog rezultata intelektualne aktivnosti (RIA) su znatni. Prema riječima Aleksandra Tuzova, zamjenika direktora Jedinice za upravljanje inovacijama Rosatoma, u 2011. godini iznosili su više od 50 milijuna rubalja za poduzeća. Inače, IBM, svjetski lider u patentiranju RIA-e, ima oko 30 milijuna rubalja. Stoga je zadatak potrošiti manje, dobiti više. Dugoročno gledano, financiranje jednog patenta visoke tehnologije trebalo bi prepoloviti kako bi se poboljšala učinkovitost, rekao je Tuzov. Istodobno, patentna aktivnost trebala bi se povećati pet puta do 2020. godine. U zaštiti rezultata intelektualne djelatnosti i njihovoj komercijalizaciji pomoći će sustav upravljanja znanjem (KMS), koji će se punim kapacitetom uvesti do 2015. godine.

Dvije strane medalje

Rosatom ima dovoljno problema u području zaštite rezultata intelektualne aktivnosti - specifičnosti industrije ostavljaju trag. Ponekad znanstveni instituti u okviru jednog ukupnog projekta ne mogu dobiti potrebne podatke zbog oznake “tajna” ili “poslovna tajna”. “Uvijek će postojati ljudski faktor - lokalni dužnosnici imaju ovlasti zatvoriti informacije o RIA-i. Moraju biti svjesni da to nije uvijek najučinkovitije. I, naravno, potrebne su nam tehnike i alati koji olakšavaju rad s informacijama “, napominje Alexander Tuzov.

Još jedna prepreka je nevoljkost istraživača da patentiraju svoja rješenja. "Sustav upravljanja znanjem ovdje je alat za motivaciju", kaže Nikolay Kondratyev, direktor CJSC-a za znanost i inovacije. "Ne bismo trebali nagovarati ljude da rade ovaj posao, oni bi trebali imati unutarnju potrebu."

Prema Valeryju Delnovu, voditelju Odjela za intelektualno vlasništvo Državnog istraživačkog centra Ruske Federacije-IPPE, podnošenje zahtjeva nije tako kompliciran postupak kao što se može činiti znanstveniku, posebno mladom: „Danas postoje mnogo seminara za obuku na ovu temu. Nekada je svaki inženjer redovito usavršavao svoje kvalifikacije u području zaštite RIA-e. Procijenite sami: ako osoba vlastitim primjerom pokaže da je to stvarno, ostali će povjerovati u sebe. Angažman je bitan. Svatko se može naučiti - postojala bi želja."

Kao primjer, Delnov je naveo priču Aleksandra Žukova, mladog znanstvenika iz IPPE-a. Nedugo prije obrane doktorske obrane znanstvenog savjetnika, poslao ga je u Odjel za patente. Valery Delnov objasnio je kako sastaviti dokumente. “Postavljam pitanje: imate li uređaj? On odgovara: da, uređaj. Navedite glavne elemente i opišite odnos. Nakon 40 minuta, zahtjevi su spremni. Trebalo je još pola sata da se na njegovoj osnovi pripremi opis. Za godinu i dva mjeseca - rekordno vrijeme - Rospatent je izdao patent za izum ", kaže Valery Delnov.

Na primjeru

Upečatljiv primjer patentne taktike je SVBR-100 AKME-inženjerski projekt. Poznavajući potencijalne rizike, stručnjaci tvrtke obavili su sav posao unaprijed. “Shvatili su ovaj problem svim srcem. Čim je instalacija počela, patenti organizacija koje se nikada nisu bavile takvim stvarima proširile su se u inozemstvu “, rekao je Petr Martynov, zamjenik glavnog ravnatelja IPPE - ravnatelj Instituta za inovativne tehnologije. Prodavati reaktore u inozemstvu, a onda dobiti obavijest da koriste tehnologiju patentiranu u drugoj tvrtki - ovo će se teško ikome svidjeti.

Ljudski faktor

Uspjeh KMS-a i, sukladno tome, komercijalni rezultat RIA-e izravno ovisi o tome tko će upravljati znanjem. Takvi administratori bi, prema Tuzovu, trebali imati dobru tehničku obuku - barem razinu inženjerskog i tehničkog osoblja. Bilo bi lijepo imati diplomu doktora ili doktora znanosti. “On mora biti multidisciplinarna osoba koja razumije opseg istraživačkog instituta, koja ima jedinstveno znanje o radu s intelektualnim vlasništvom”, kaže zamjenik ravnatelja BUI-a. “Ovdje možete ili obučiti osobu s kompetencijama za rad s intelektualnim vlasništvom o glavnim temama instituta ili angažirati znanstvenika koji je više puta branio intelektualno vlasništvo.”

Prema planovima, ove će se godine više od 1500 ljudi pridružiti formiranju društvene mreže znanstvenih stručnjaka i centralizaciji RIA-e i upravljanja intelektualnim vlasništvom u jedinstveni informacijski sustav, a sve je počelo s desetak entuzijasta. Ako motivacija istraživača raste, a njihove prijave za patentiranje izuma imaju svoj logičan zaključak, industrija će od toga imati samo koristi.

Dmitrij Šustov

20.03.2017

20. ožujka 2017., Moskva - Državna korporacija za atomsku energiju Rosatom i JSC Russian Venture Company (RVC) sklopili su sporazum o suradnji s ciljem zajedničkog generiranja i promicanja visokih tehnologija i inovativnog razvoja stvorenog na znanstvenoj, tehničkoj i infrastrukturnoj bazi organizacija , podređen Državnoj korporaciji "Rosatom". U okviru Foruma NDExpo-2017, dokument su potpisali Kirill Komarov, prvi zamjenik generalnog direktora - direktor razvojne i međunarodno poslovne jedinice ROSATOM-a i Alexander Povalko, generalni direktor RVC-a.

Sporazum je usmjeren na formiranje i potporu aktivnosti u razvoju novih projekata i razvoju inovativnog potencijala organizacija u upravljačkoj petlji ROSATOM-a.

Rosatom je danas globalna tehnološka korporacija sa širokim spektrom kompetencija koje mogu postati temelj za inovativni razvoj i postizanje održive pozicije na novim visokotehnološkim tržištima stranih zemalja. Sudjelujući u provedbi Nacionalne tehnološke inicijative (NTI), Rosatom može osigurati projekte koji se provode u okviru NTI putokaza. Među strateškim pravcima tehnološkog razvoja Rosatoma danas su energetika, nuklearna medicina i tehnologije zračenja, tehnologije aditiva, umjetna inteligencija i robotika, desalinizacija, pročišćavanje vode, pročišćavanje vode, tehnologije završne faze ciklusa nuklearnog goriva.

Prema riječima Kirila Komarova, "udruživanje napora osigurat će multiplikativni učinak od tehnologija i proizvoda koji se stvaraju, a u konačnici će pridonijeti postizanju vodstva ruskih tvrtki na svjetskom tržištu."

ROSATOM i RVC planiraju zajedničke aktivnosti na praćenju i odabiru oblika podrške tehnološkom razvoju s visokim potencijalom rasta na ruskom i svjetskom tržištu. Glavna područja suradnje uključuju razvoj inovativne infrastrukture, formiranje transparentnih mehanizama za financijsku potporu projektima.

Kao partneri, ROSATOM i RVC također će udružiti snage kako bi pripremili prijedloge za poboljšanje i optimizaciju državne regulative u sektoru inovacija, s ciljem stvaranja povoljnih uvjeta za djelovanje organizacija u području visokih tehnologija.

U okviru suradnje planira se provođenje zajedničkih aktivnosti na promicanju razvoja znanstvenog, tehnološkog i komercijalnog potencijala organizacija ROSATOM-a.


referentne informacije

Državna korporacija za atomsku energiju Rosatom (puni naziv - Državna korporacija za atomsku energiju Rosatom) je ruski diverzificirani holding, jedan od vodećih na globalnom tržištu nuklearne tehnologije. Rosatom objedinjuje imovinu u području proizvodnje nuklearne energije, vađenja urana i proizvodnje nuklearnog goriva, projektiranja i izgradnje nuklearnih elektrana te energetike. Državna korporacija Rosatom najveća je proizvodna tvrtka u Rusiji, koja je 2016. osigurala 196,37 milijardi kW. h električne energije (ili 18,3% ukupne proizvodnje u zemlji). Rosatom zauzima vodeću poziciju na svjetskom tržištu nuklearnih tehnologija, na 1. mjestu u svijetu po broju nuklearnih elektrana koje se istovremeno grade u inozemstvu (34 elektrane u 12 zemalja); 2. mjesto u svijetu po rezervama urana i 4. mjesto po proizvodnji. Državna korporacija osigurava 36% svjetskog tržišta usluga obogaćivanja urana i 17% tržišta nuklearnog goriva. Djelokrug državne korporacije također uključuje proizvodnju opreme i izotopskih proizvoda za potrebe nuklearne medicine, znanstvena istraživanja (na to se troši 4,5% ukupnih prihoda), te proizvodnju raznih nuklearnih i nenuklearnih inovativnih proizvoda. Strategija Rosatoma je razvoj projekata proizvodnje čiste energije, uključujući energiju vjetra. Rosatom ujedinjuje oko 350 poduzeća i organizacija, uključujući poduzeća kompleksa nuklearnog oružja i jedinu svjetsku flotu nuklearnih ledolomaca. Državnoj korporaciji povjerene su zadaće vođenja jedinstvene državne politike u području nuklearne energije, kao i ispunjavanje međunarodnih obveza Ruske Federacije u području miroljubive uporabe atomske energije i poštivanja režima za ne -proliferacija nuklearnih materijala.
www. rosatom. ru

RVC JSC je državni fond, institut za razvoj Ruske Federacije. Glavni ciljevi RVC JSC su: poticanje stvaranja vlastite industrije rizičnog ulaganja u Rusiji i obavljanje funkcija Projektnog ureda Nacionalne tehnološke inicijative (NTI). Odobreni kapital RVC JSC iznosi više od 30 milijardi rubalja. 100% kapitala RVC-a pripada Ruskoj Federaciji koju predstavlja Federalna agencija za upravljanje državnom imovinom Ruske Federacije (Rosimushchestvo). Ukupan broj fondova koje je formirao RVC JSC dosegao je 22, a njihova ukupna veličina - 33 milijarde rubalja. Udio RVC JSC je 20,4 milijarde rubalja. Broj inovativnih tvrtki odobrenih za ulaganje od strane RVC fondova dosegao je 214. Ukupni iznos uloženih sredstava je 17,7 milijardi rubalja.

Formiranje, očuvanje, širenje i korištenje znanja najvažniji je zadatak upravljanja inovacijskim aktivnostima ROSATOM-a i njegovih organizacija.

Sustav upravljanja znanjem (KMS), razvijen u industriji, omogućuje vam brzo i učinkovito stvaranje uvjeta za očuvanje i učinkovito korištenje intelektualnog kapitala potrebnog za pojavu inovativnih konkurentnih proizvoda i razvoj novih tržišta.

Aktivnosti upravljanja znanjem pokrivaju sve faze životnog ciklusa

Programi studiranja

U sklopu implementacije KMS-a, za obuku kvalificiranog osoblja i proučavanje osnovnih tehnologija i alata za upravljanje znanjem, ROSATOM je razvio tečajeve za upravljanje znanjem u nuklearnoj industriji

  1. Seminar "Suvremene tehnologije upravljanja znanjem u državnoj korporaciji" Rosatom ".

Program se sastoji od tri modula:

  1. Rad s ljudskim resursima (stručne zajednice)

Stručni stručnjaci, kadrovi, mentori, znanstveno osoblje, stručnjaci povezani s osposobljavanjem kadrova u proizvodnom pogonu, znanstveni tajnici, članovi znanstvenih vijeća.

  1. Rad sa sadržajem

Knjižničari, arhivisti, istraživači i istraživači, stručnjaci uključeni u razvoj tehnoloških procesa u proizvodnji.

  1. Rad s pravima na RID

Specijalisti za patente, djelatnici odjela za rad s intelektualnim vlasništvom, odvjetnici.

  1. Poslovna simulacija upravljanja intelektualnim kapitalom

Proučavanje mehanizama upravljanja znanjem u Državnoj korporaciji za atomsku energiju "Rosatom" i procjena njihovog utjecaja na rad organizacije (forma igre). Svrha događaja:

  • Proučiti mehanizme upravljanja znanjem u Državnoj korporaciji za atomsku energiju "Rosatom" i procijeniti njihov utjecaj na rad organizacije.
  • Prenesite sudionicima važnost dobrog upravljanja znanjem:
  • Identifikacija i konsolidacija svih znanja koje organizacija posjeduje.
  • Procjena rizika od gubitka svih kritičnih znanja i provedba mjera za njihovo očuvanje.
  • Ekstrakcija i strukturiranje znanja.
  • Osiguravanje dostupnosti svih znanja u jednom informacijskom polju (formalizacija).
  • Važnost identificiranja, zaštite i komercijalizacije rezultata intelektualne djelatnosti.
  • Tečaj na daljinu "Suvremene tehnologije upravljanja znanjem u Državnoj korporaciji za atomsku energiju "Rosatom".

Samostalno proučavanje KMS metoda i alata.

Zadržavanje kritičnog znanja ključni je element KMS-a

Projekt očuvanja kritičnog znanja omogućuje organizacijama da sustavno, pravodobno i učinkovito očuvaju akumulirano jedinstveno znanje i stručnost stručnjaka. Sustav očuvanja kritičkog znanja uveden je u znanstvene organizacije odjela 2013. godine. Tijekom 2015. godine u znanstvenim organizacijama industrije identificirano je više od 280 stručnjaka-nositelja kritičkog znanja i oko 300 relevantnih tema. U 2015. godini 125 ljudi uključeno je u misiju očuvanja kritičkog znanja.

Digitalizacija papirnate arhive

Stručnjaci Društva za znanost i inovacije izradili su shemu za digitalizaciju arhivske građe poduzeća odjela (u apsolutnom iznosu već je digitalizirano više od 200 tisuća stranica). Za poduzeća divizije organiziran je pristup sustavu Elsevier, formiran je sustav pristupa za poduzeća divizije portalu NTI. 2013. godine stvoren je jedinstveni industrijski informacijski resurs za upravljanje znanjem. Od 2014. korporativna elektronička knjižnica (NTI portal) objedinjuje 9 zbirki znanstvenih i tehničkih informacija, uključujući multimedijsku knjižnicu kritičkih znanja, informacijski portal Znanstveno-tehničkog vijeća ROSATOM-a. Klasifikacija informacija provodi se na temelju NTI sveobuhvatnog industrijskog klasifikatora. Industrija je stvorila dva mobilna centra za digitalizaciju na temelju Sveruskog nuklearnog centra FSUE RFNC - VNIIEF i JSC VNIIKhT. Zadatak centara je izrada indeksirane elektroničke arhive dokumentacije. Elektronička arhiva dokumentacije omogućuje najučinkovitije očuvanje informacijskih nizova i značajno štedi vrijeme znanstvenog osoblja za traženje i rad s potrebnim materijalom. Aktivnosti podatkovnog centra značajno će smanjiti pogrešku pri traženju informacija u ogromnim količinama arhiviranih podataka te će omogućiti strukturirano skladištenje skeniranih materijala. Rad podatkovnog centra obavljat će se pomoću opreme visokih performansi sposobne za brzo skeniranje dokumenata različitih vrsta, učinkovito i brzo traženje dokumenata u bazi podataka već skeniranih dokumenata, integraciju baze podataka skeniranih dokumenata u upravljanje dokumentima sustava i primaju dokumente punog teksta nakon skeniranja.

Društvena mreža profesionalnih zajednica

Informacijski sustav za upravljanje društvenom mrežom znanstvenih stručnjaka (IS UKSS), razvijen 2013. godine, uspješno se implementira 2015. godine. Identificirani su ključni rezultati projekta:

  1. Alati i usluge društvenih mreža za podršku aktivnostima zajednica prakse ROSATOM-a.
  2. Formiranje informacijskog prostora za:
    • online interakcija znanstvenih stručnjaka, akumulacija i strukturiranje znanja;
    • rješavanje loše strukturiranih i inovativnih problema uz uključivanje širokog spektra stručnjaka;
    • osiguravanje široke diseminacije informacija o potporama, natječajima, projektima i drugim sličnim događajima.
ISUPRIS

Elektronička knjižnica znanstvenih i tehničkih informacija

Rosatom - Korporacija znanja V.A. Pershukov Zamjenik generalnog direktora - direktor Jedinice za upravljanje inovacijama Državne korporacije za atomsku energiju Rosatom VUZPROMEXPO




Konkurentnost Rusije Poboljšanje uvjeta za dugoročnu konkurentnost (održivost) Poboljšanje gospodarskog učinka u Rusiji i na globalnom tržištu (~ trošak) Osiguravanje sigurnosti Rusije i rješavanje dodijeljenih državnih zadataka 4 Tehnološko vodstvo Glavni zadaci Rosatoma 3


4 Osiguravanje inovativnog razvoja nuklearne energije Rezultati transformacije u znanstvenoj jedinici: 2,4 puta povećanje inventivne i patentne aktivnosti 5 puta povećanje broja tehnologija svjetske klase koje se stvaraju 1,6 puta rast produktivnosti rada znanstvenih radnika Produktivnost rada u znanstvenom kompleksu , milijun rubalja ./osoba. Plaća u znanstvenom kompleksu, rubalja. Broj prijava za izume i korisne modele (zbirno ukupno), kom. broj stranih patenata (kumulativno), kom. Tehnologije svjetske klase (kumulativno ukupno), kom.


5 Ekonomski pokazatelji Tržišni i proizvodni pokazatelji Tehnički pokazatelji Makro indikatori Indikatori tima Indikatori infrastrukture Kako definirati perspektivan inovativni projekt? Novi pristup - procjena izgleda budućeg proizvoda Pokazatelji utjecaja čimbenika okoliša (državnih, pravnih, itd.) Pokazatelji profitabilnosti Pokazatelji stanja ciljnih tržišta za proizvod Pokazatelji tehničke izvedivosti i stupnja novosti ili dupliciranosti Pokazatelji opskrbljenosti potrebnim kompetencijama Pokazatelji opskrbljenosti resursima, stanje MTB-a


6 Glavni smjerovi inovativnog razvoja za postizanje tehnološkog vodstva - temelj inovativnog razvojnog programa ROSATOM-a do 2020. Modernizacija postojećih tehnologija, proizvoda i usluga za tradicionalna (energetska) tržišta Iznos financiranja 194 milijarde rubalja. Stvaranje VVER-TOI Izrada novih generacija plinskih centrifuga Modernizacija gorivnih sklopova i razvoj TVS-kvadrata Razvoj novih tehnologija za rudarenje urana Kreiranje i lansiranje novih tehnologija, proizvoda i usluga za nova (neenergetska) tržišta. Iznos financiranja iznosi 21 milijardu rubalja. Molibden-99 Super-računalo Inspekcijski sustavi Industrija superpoluvodiča Stvaranje i lansiranje na tržište novih tehnologija, proizvoda i usluga za tradicionalna (energetska) tržišta Iznos financiranja 199 milijardi rubalja. Nova tehnološka platforma Kontrolirana termonuklearna fuzija Transportni i energetski modul Izrada plutajuće nuklearne elektrane Infrastrukturni projekti i programi Iznos financiranja 42 milijarde rubalja. Eksperimentalna baza znanstvenih poduzeća Korporativno upravljanje intelektualnim vlasništvom Prijelaz na digitalnu platformu pri radu sa znanstvenim i tehničkim informacijama


7 Vodstvo u području sigurnosne zaštite nuklearnih elektrana od vanjskih i unutarnjih destruktivnih čimbenika novi scenariji (Fukushima) Konkurentnost Vrijeme izgradnje - 48 mjeseci specifični kapitalni troškovi $ / kW specifična površina - 47,8 m 2 / MW trošak električne energije - 2,2 centa / kW * h Serijalnost smanjenje operativnih troškova za 10% smanjenje vremena izgradnje za 20% Integrirana informatička rješenja punim ciklusom upravljanja troškovima nuklearne elektrane kreiran je informacijski model za korištenje domaćih superračunarskih tehnologija u nuklearnoj elektrani Jedinstveni dizajnerski tim (120 ljudi) Povećanje konkurentnosti VVER-TOI Melt trap Toplina pasivnog odvodnog sustava


8 Ključni rezultati projekta "Proboj" Modul za proizvodnju gustog goriva Godišnji obujam proizvodnje - 17 tona Poboljšanje sigurnosti reaktorskih postrojenja u 2017. Pilot demonstracijska energetska jedinica s reaktorom BREST-300 Godišnji obujam proizvodnje - 17 tona Poboljšanje sigurnosti reaktorskih postrojenja u Modul za preradu SNF-a 2019. Godišnja produktivnost u smislu obujma prerade SNF-a - 5 tona Otklanjanje prekomjerne izloženosti osoblja zbog sveobuhvatne automatizacije procesa prerade u 2020. Eksperimentalni demonstracijski kompleks s PNFC-om Smanjenje troškova transporta i rukovanja SNF-om za 20% Dizajn 202 industrijski kompleks s BR-1200 i PNFC usklađenost sa svim zahtjevima nuklearne energije velikih razmjera električne energije - 1200 MW 2020. Nema svjetskih analoga integrirane tehnologije i njenih elemenata Projekt Proboj je prijelaz s demonstracije pojedinačnih inovativnih tehnologija na integrirano rješenje svjetske klase - pilotski demonstracijski kompleks sa stanicom ciklus nuklearnog goriva (PNFC). Projekt proboja - osiguravanje tehnološkog vodstva Inovativni principi nove tehnološke platforme (STP): Sigurnost (prirodno isključenje nesreća) Obrada ekvivalentna zračenju (odlaganje radioaktivnog otpada bliskog prirodnom) Smanjenje istrošenog nuklearnog goriva za 25 puta Ne- proliferacija (isključivanje nuklearnih materijala iz tehnološkog ciklusa) Osiguranje baze resursa (uključivanje urana-238 u ciklus goriva i recikliranje plutonija)


9 Znanstveno-tehnička suradnja u okviru međuvladinih sporazuma (ključni projekti) MBIR CEFRITERBFS SRC IPPE Izotopi BOR-60FAIR Obrazovanje Zemlje s kojima se ostvaruje znanstvena i tehnička suradnja u okviru međuvladinih sporazuma


10 Sudjelovanje u globalnom inovacijskom sustavu Inozemni projekti FAIR - akceleratorski kompleks za proučavanje teških iona (Njemačka, Darmstadt,) 9 zemalja - sudionici projekta 17,5% - doprinos Ruske Federacije 4% - osoblje RF stručnjaka Troškovi projekta - 1,07 milijardi eura ITER - fuzijski reaktor (Francuska, Cadarache,) 7 zemalja - sudionici projekta 9,5% - doprinos Ruske Federacije 6% - osoblje RF stručnjaka Trošak projekta - 15 milijardi eura MBIR - višenamjenski istraživački reaktor na brzim neutronima ( Rusija, Dimitrovgrad,) Baza za ispitivanje novih vrsta goriva i materijala za brze reaktore Trošak projekta - 16,4 milijarde rubalja Međunarodni projekti na teritoriju Ruske Federacije Akcelerator s ionskim zrakama intenziteta 10 4 puta većeg od postojećih podataka o svojstvima materije pri visokim koncentracijama energije i ultravisokim pritiscima za novu tehnologiju, uklj. kompleks oružja, računalne metode obrade podataka (GRID) U Ruskoj Federaciji stvoreni su visokotehnološki proizvodni pogoni za potrebe stranih kupaca s predviđenim prihodom do 50 milijuna eura/god. Preko 50% učitavanja stranim narudžbama U 2012. godini donesena je odluka da se narudžbe u Ruskoj Federaciji iznose 60 milijuna eura. Nova istraživačka baza za brzu energiju Nadmašuje sve operativne istraživačke reaktore: po snazi ​​- 150 MW; neutronskim fluksom - 6 * rashladno sredstvo (plin, voda, Na, Pb) Stvaranje tehnološke baze za termonuklearnu energetiku industrijske proizvodnje supravodnika Stvaranje moćnih žiratrona Elektrotehnika nove generacije


Centar za nuklearnu znanost i tehnologiju u Vijetnamu Vijetnamska vlada odobrila je lokacije za Centar, Centar - struktura Centra formirana je na dva mjesta; izrađen je znanstveni program, izrađen popis tehnologija predloženih za implementaciju u Centru; izrađen je mrežni raspored za stvaranje Centra i njegov arhitektonski izgled. Projektni zadatak studije izvodljivosti je u koordinaciji Pregovori o sklapanju međudržavnog sporazuma o davanju državnog kredita ... 10 Infrastruktura za razvoj Centra: Pilot magistarski program "Upravljanje nuklearnim elektranama" na TPU (na engleskom) "Puškinova škola" (programi ruskog jezika)


Znanstvena i obrazovna suradnja sa sveučilištima za provedbu ključnih područja inovativnog razvoja 12 Program inovativnog razvoja Državne korporacije za atomsku energiju Rosatom Iznos financiranja istraživanja i razvoja sa sveučilištima, milijuna rubalja. Glavni alati za razvoj suradnje: Online platforma za zajedničko istraživanje Program upravljanja tehnološkim inovacijama (Rosatom-Skolkovo) Viša škola za fiziku, Državna korporacija Rosatom Forsage, Inovacijski lider Računalni simulator "Upravljanje istraživanjem i razvojem i inovacijska politika Državne korporacije Rosatom" Konzorcij vodećih sveučilišta Državne korporacije "Rosatom" stvoreno je 14 vodećih sveučilišta Rusije Više od 150 tisuća studenata i 20 tisuća nastavnika u 23 grada 19 konstitutivnih entiteta Ruske Federacije 56 REC i laboratorija s industrijskim poduzećima Korporativni nalog za obuku mladih stručnjaka za istraživanje i razvoj u godinama: 2500 ljudi.


13 Pilot projekt: otvorena on-line platforma za razvoj zajedničke istraživačke on-line platforme - informacijski izvor za stvaranje potražnje i ponude za istraživačka i razvojna područja Broj primjena Energetika 30 Ekstrakcija 20 Pretvorba i obogaćivanje 9 Proizvodnja 25 SNF i RW upravljanje 58 Rad NEK 79 Izgradnja NEK24 Generacija13 Sigurnost nuklearne tehnologije 95 Razgradnja16 Radtehnologija51 Prioritetni projekti88 Ostalo95 UKUPNO 603 Sudionici: specijalizirani stručnjaci sa sveučilišta, industrije i drugih organizacija Stručnjaci on-line platforma: predstavnici odjela, NTS GC, GC NTS, Statistike20 organizacije10 industrije 603 prijave za teme R&D 30 sveučilišta 40 organizacija 104 stručnjaka Rezultati-2013 Popis prioritetnih tema (banka tema) Katalog prijava za istraživanje i razvoj Kriteriji ocjenjivanja Prijave sveučilišta Tehnološki zadaci industrije procjena izvedivosti i znanstvene osnove


14 Modeli Formiranje narudžbi za R&D sveučilišta (sinergija suradnje) Eksperiment CPS uređaji Analitika Modeliranje Eksperimentalne studije Mali uređaji Doprinos CPS konceptualnim studijama Razvoj programa Vlastiti štandovi / objekti svjetske klase Detektori Baze podataka Studije predviđanja Verifikacija softvera Eksperimentalni objekti male klase (fleksibilni) Upravljački uređaji Nastavno-metodološki materijali Razvojna analitika Tehnike, modeli, algoritmi Obrada podataka dobivenih u drugim laboratorijima Softver za uređaje Monografije Koncepti razvoja Alati za automatizaciju Simulatori Informacijski sustavi Procjena rezervi itd. Kontrolirana termonuklearna sinteza zatvorenog nuklearnog gorivnog ciklusa u BN Radijacijske tehnologije Nacionalna IT platforma Kompozitni materijali Laserske, optičke tehnologije Platforma superračunala Tehnološke platforme


Program upravljanja tehnološkim inovacijama (Rosatom-Skolkovo) Strategija razvoja ͠ 100 ljudi Cilj: razvoj kompetencija u upravljanju inovacijama Rješenje: Program upravljanja tehnološkim inovacijama (Rosatom - Skolkovo). Razlika od programa talenata: tehnološka ekspertiza, provedba R&D projekata različitih odjela tijekom obuke Rezultat: skup inovatora, tehnološki projekti Ciljevi Program "Upravljanje tehnološkim inovacijama" Najbolja svjetska praksa Modularnost osposobljavanja povezana sa životnim ciklusom inovacija Modularnost obuka vezana uz životni ciklus inovacija Koncept programa: 2012. - kupac za inovacije 2013. - kupac + programer 2014. - pokretanje, spin-off tvrtke unutar Rosatomove konture"


Poticanje znanstvenih i inovativnih aktivnosti mladih 16 Viša škola za fiziku Državne korporacije "Rosatom" (za teorijske fizičare i eksperimentatore) Koncept: nastavak velikih znanstvenih tradicija (usredotočite se na najbolje primjere: predavanja L. Landau, R. Feiman, Berkeley kolegij fizike) Ciljevi: Očuvanje je ključno važno znanje Razvoj znanstvenih i tehničkih kompetencija (+ znanstveni pogled) Privlačenje talentirane mladeži (potpora osoblja znanstvenim školama) Komunikacijska platforma za visokokvalificirane stručnjake Objavljivanje tečaja predavanja Visoke škole Učesnici fizike Državne korporacije ROSATOM Mladi stručnjaci (do 35 godina) Mentori - putujući znanstvenici GK Rosatom, RAS, MES, YaOK, NRC KI Viša škola za fiziku Državne korporacije za atomsku energiju "Rosatom" (za teorijske fizičare i eksperimentatore) Koncept: nastavak velikih znanstvenih tradicija (fokus na najbolje uzorke: predavanja L. Landaua, R. Feimana, Berkeleyjev tečaj fizike) Zadaci: Očuvanje kritičkog znanja Razvoj znanstvenih i tehničkih kompetencija (+ znanstvene izgledi) Privlačenje talentirane mladeži (kadrovska podrška za znanstvene škole) Komunikacijska platforma za visokokvalificirane stručnjake Objavljivanje tečaja predavanja na Višoj školi fizike Državne korporacije ROSATOM Sudionici Mladi stručnjaci (do 35 godina) Mentori - gostujući znanstvenici ROSATOM SC , RAS, MES, YaOK, SIC KI Natjecanje mladih "Inovativni lider nuklearne industrije" (za istraživače i inženjere) Svrha natjecanja je poticanje inovativne aktivnosti mladih radnika, stvaranje uspješnih priča formiranja i implementacije inovativnih projekti Nagrade: -200 tisuća rubalja. (20 nagrada) -55 tisuća rubalja (15 poticaja) Faze natječaja: Prijavna kampanja (travanj-svibanj) Evaluacija projekata - izvanredna faza - odabir 35 osoba Obrana projekta - faza s punim radnim vremenom u okviru Foruma Brzi i Furious edukativni program Streama "Inovativni lider" u okviru Foruma Forsage Youth natjecanja "Inovativni lider nuklearne industrije" (za istraživače i inženjere) Svrha natječaja je potaknuti inovativnu aktivnost mladih radnika, kreirati uspješne priče formiranje i provedba inovativnih projekata Nagrade: -200 tisuća rubalja. (20 nagrada) -55 tisuća rubalja (15 poticaja) Faze natječaja: Prijavna kampanja (travanj-svibanj) Evaluacija projekata - izvanredna faza - odabir 35 osoba Obrana projekta - faza s punim radnim vremenom u okviru Foruma Brzi i Obrazovni program Furious Stream-a "Inovativni lider" u sklopu Foruma Brzi i žestoki


Računalni simulator Upravljanje istraživanjem i razvojem i inovacijska politika ROSATOM-a 17 Implementacija prodornih projekata Novi izgled istraživačkih instituta (komercijalizacija znanosti, nove vrste projekata itd.) implementacija inovacija u proizvodno-tehnološke sustave odjela




IT razvoj Rast vrijednosti intelektualnog kapitala u poslovnim procesima Povećanje značaja osobe kao stručnjaka znanja u donošenju poslovnih odluka 19 ... - XIX stoljeća XIX-XX stoljeća XX - XXI stoljeća Tradicionalno društvo Industrijsko društvo Postindustrijsko (informacijsko) društvo - društvo znanja Znanje - količina informacija o znanstveno-tehničkim aktivnostima za dokumentiranje i korištenje u tehnološkom razvoju Sustav upravljanja znanjem poduzeća je podsustav upravljanja intelektualnim kapitalom, uključujući procese, softverske alate, metodološku i infrastrukturnu podršku. Papirni mediji Elektronički mediji Razvoj tehnologija Vrijeme Znanje - novi resurs za organizaciju poslovanja Artefakti Akumulacija znanja


Koncept, funkcionalni blokovi i alati za upravljanje znanjem Alati za upravljanje znanjem Funkcionalni blokovi KMS-a Očuvanje kritičkog znanja organizacija Društvena mreža znanstvenih stručnjaka nuklearne industrije (zajednice prakse) Obrazovni programi Crowdsourcing tehnologije Upravljanje zajednicom Korporativna elektronska znanstveno-tehnička knjižnica „NTI Portal " Jedinstveni industrijski klasifikator NTI Sustav identificiranja zajmova u izvješćinskoj znanstveno-tehničkoj dokumentaciji Organizacija korporativne pretplate na znanstvene i tehničke informacije (Elsevier) Upravljanje sadržajem Razvoj i implementacija politike intelektualnog vlasništva za nuklearnu industriju Formiranje ciljnog modela i regulacija poslovnog procesa "Upravljanje pravima na RIA" IMS po pravima na RIA i tehnologijama Formiranje centra kompetentnosti u području intelektualnog vlasništva i vertikale upravljanja pravima na RIA Formalizacija Odjela za RIA Identifikacija i zaštita RIA Komercijalizacija. materijalni nosioci (sadržaj) Prava na RIA Objekti KMS-a: Životni ciklus znanja: Sustav upravljanja korporativnim znanjem stvara se u godinama. dvadeset


Čimbenici uspjeha za implementaciju KMS tehnologije 21 Podrška vrhunskom menadžmentu Povezivanje ciljeva i zadataka KMS-a s ekonomskim pokazateljima Promjenjivost prijenosa znanja za podršku inovacijama Jasni ciljevi i ciljevi implementacije KMS-a Motiviranje sudionika za korištenje i dijeljenje znanja Stvaranje kulture znanja upravljanje Proširena tehnička i organizacijska struktura Formiranje i provedba programa događanja iz područja upravljanja znanjem Provođenje seminara obuke za KMS koordinatore u organizaciji Praćenje i evaluacija učinkovitosti KMS-a u organizaciji


Rješenje KMS tehnologije: očuvanje kritičkog znanja 22 Potpora izdavanju memoara, monografija veterana industrije Izrada multimedijske knjižnice Ciljevi i zadaci očuvanja kritičkog znanja: Smanjenje rizika od gubitka zbog odlaska nositelja znanja; ne -proliferacija. Provođenje majstorskih tečajeva, seminara, otvorenih predavanja Alati za očuvanje znanja: podučavanje, povezivanje mladih stručnjaka s inovativnim projektima Osnivanje stručne skupine, imenovanje koordinatora rada Mapiranje znanja organizacije i identificiranje ključnih nositelja kritičkog znanja Formalizacija znanja. Izrada multimedijskog proizvoda na temu Prijenos znanja, uvođenje mentorskog sustava (tutorstvo).proizvodi na 8 tema koji su objavljeni na portalu NTI


Multimedijalna knjižnica kritičkih znanja Znanstveno-tehničko vijeće Arhiv znanstvene i tehničke dokumentacije izdavačkih organizacija Konsolidirani katalog NTB i publikacija Industrija Materijali znanstvenih i tehničkih mjera 23 Portal NTI Znanstveno istraživanje i razvoj, spreman za komercijalnu implementaciju Objekti intelektualnog vlasništva Stručnjaci Industrija NTI ODJELJAK SOLUCH SOLUTION SOLUTIONS: industrijski portal znanstvenih i tehničkih informacija SVRHA - STVARANJE KORPORATIVNE ELEKTRONIČKE BIBLIOTEKE NA TEMELJU STI PORTALA Ciljevi Prikupljanje, sistematizacija STI Očuvanje, pronalaženje i širenje STI Kolektivni pristup znanstvenim STI Kolektivni pristup industriji -line resursi Projekt je pokrenut u rujnu 2011. godine na portalu STI objavljeni dokumenti. Do 2015. - 100% nuklearne industrije koju je stvorio NTI bit će objavljeno na portalu NTI.


Organizacijski aspekti Pravni aspekti Financijski aspekti Motivacijski aspekti Razvoj lokalnih propisa koji su u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije i stvaraju bolje uvjete za implementaciju KMS-a Dostupnost visokotehnoloških i konkurentnih proizvoda, zaštićenih i zaštićenih IP-alatima Osiguravanje čistoće patenta prava na proizvode i tehnologije na područjima prisutnosti Transparentne sheme vlasništva Rješenje KMS tehnologije: osnovna načela regulacije procesa upravljanja pravima na RIA 24 Prijelaz na strateško upravljanje patentnim portfeljem i tehnologijama prava intelektualnog vlasništva - samostalan proizvod, prijenos tehnologije - zasebno poslovanje Sprovodenje politike patentne "agresije" kao alata za rad na konkurentnom tehnološkom tržištu ISUPRID Transparentan sustav raspodjele prihoda od komercijalizacije prava na RIA Jedinstvena jednostavna pravila za evidentiranje prava na RIA kao nematerijalne imovine Učinkovit sustav priznavanja istraživača i stručnjaci za intelektualnu svojinu Transparentan sustav plaćanja autorskih naknada Uključivanje razvojnih organizacija u proces komercijalizacije prava na RIA regulative temelj su prenesene tehnologije, zadatak organizacija je samo prilagođavanje potrebama korisnika i IP reda.


25 Smanjenje troškova stvaranja 1 znanstveno intenzivnog patenta do 2020. više od 2 puta Rast patentne aktivnosti do 2020. 5 puta Pružanje patenata znanja do 2020. u omjeru: 1 patent / 2 znanja (tipičan omjer u praksi svjetskih tehnoloških lidera, na primjeru IBM-a) Troškovi stvaranja znanstveno intenzivnog RIA-a u usporedbi sa svjetskim tehnološkim liderima u 2012., milijuni rubalja * Struktura portfelja prava na RIA (patenti + know-how) kumulativno do 2020. od 2013. do 2020. godine CPS tehnološko rješenje: patentna politika ROSATOM-a jamstvo je konkurentnosti i tehnološkog vodstva Na globalnoj razini Broj prijava patenata, kom. Trošak 1 znanstveno intenzivnog RID-a, milijun rubalja. broj zahtjeva za dobivanje patenata; trošak 1 visokotehnološke RIA-e, milijun. rub. 53,9 503


Program razvoja CMS tehnologije: novi informacijski sustavi 26 Društvena mreža stručnjaka Sustav upravljanja pravima za RIA Alati i usluge za osiguranje procesa upravljanja RIA pravima uz informacijsku podršku u svim fazama životnog ciklusa RIA-e Formiranje jedinstvenog informacijskog prostora za upravljanje RIA pravima Formiranje zajednica prakse u različitim područjima djelovanja Razmjena znanja i suradnja stručnjaka na idejama, zadacima i projektima Uskoro! Prijenos na nositelje licenci - I kvartal 2014


27 CPS Državne korporacije ROSATOM za obrazovne organizacije Rusije CPS tehnologija Državne korporacije ROSATOM je: - napredni projekt u području upravljanja znanjem u Rusiji; -složeni proizvod: 16 objekata intelektualnog vlasništva u 3 funkcionalna bloka; -visoka potražnja u znanstvenim i obrazovnim organizacijama Rusije. Sastav licencnog paketa CPS-a za 2013.: 1) Regulatorni okvir usklađen s međunarodnim standardima i zakonodavstvom Ruske Federacije (koncept CPS-a, standardni postupci, metodološke preporuke, algoritmi, sheme, itd.); 2) IT-softver (NTI portalski softver i baza podataka - NTI klasifikator). CPS tehnologija doprinos je ROSATOM-a razvoju inovacijske infrastrukture u zemlji. Podrška za licencni paket u 2014. godini: -nova funkcionalnost portala NTI; -platforma za formiranje društvene mreže znanstvenih stručnjaka; -IT-sustav za upravljanje RID-om.


28 Način prijenosa CPS tehnologije u Ministarstvo obrazovanja i znanosti: Licencni ugovor kojim se daje pravo korištenja raznih objekata intelektualnog vlasništva uključenih u CPS Licenciranje CPS-a korisnicima Osnovni uvjeti licencnog ugovora za CPS: besplatno; neograničen; nema ograničenja u širenju informacija (ograničene informacije (RSP), poslovne tajne); uz mogućnost podlicenciranja (za daljnji prijenos licenci za obrazovne ustanove na sveučilišta). Državna korporacija "Rosatom" Ministarstvo obrazovanja i znanosti Ruske Federacije Sveučilište visokog obrazovanja Licenčni ugovor Ugovori o podlicenci


29 Metodološka i tehnička podrška organizacijama-korisnicima KMS-a 1. Call-centri za podršku organizacijama-korisnicima KMS-a Organizacija pozivnih centara na bazi tvrtki koje nude outsourcing relevantnih usluga. Stručnjaci pozivnog centra savjetovati će korisnike o raznim pitanjima CPS aplikacije. 2. Mobilni timovi za podršku korisnicima KMS-a Formiranje mobilnih timova u gradovima u kojima se nalazi značajan broj znanstvenih organizacija (Moskva, Sankt Peterburg, Tomsk i neki drugi). Stručnjaci ovih grupa, po narudžbi korisničkih organizacija, posjetit će relevantnu organizaciju kako bi konfigurirali kontrolni sustav za njezine potrebe. 3. Mobilni centri za digitalizaciju i stvaranje arhiva Mobilni centri za digitalizaciju Državne korporacije za atomsku energiju "Rosatom" osiguravaju pretvorbu arhiva organizacija u elektronički oblik, uključujući prepoznavanje i indeksiranje tekstova. ROSATOM je, zajedno s partnerima, spreman pružiti metodološku i tehničku podršku organizacijama korisnicima CPS-a.