Dodatni stručni obrazovni program Menadžment osoblja. Obrazovni program dodatnog stručnog obrazovanja za stručnu prekvalifikaciju „Specijalistica za upravljanje kadrovima. blokiram. Strateški aspekti
DODATNO STRUČNO OBRAZOVANJE (CHOUDPO)
"Centar za obuku "Asklepije"
Obrazovni program
dodatno stručno obrazovanje
stručna prekvalifikacija
Vladivostok - 2016
1.1. Uvod
1.2. Normativni dokumenti koji su temelj za PLO
1.3 Opće karakteristike obrazovnog programa dodatnog stručnog obrazovanja.
1.3.1. Svrha OOP-a
1.3.2. Termin razvoja OOP-a
1.3.3. Zahtjevi za studente
1.3.5. Dokument se izdaje na kraju obuke
2. Obilježja profesionalne djelatnosti
2.1.Vrste profesionalne djelatnosti
2.2. Zahtjevi za rezultate svladavanja programa
3.1. Nastavni plan i program za učenje na daljinu
3.1. 1. Odgojno-tematski plan za izvanredno obrazovanje
4.0 Uvjeti za provedbu programa.
4.1. Materijalno-tehnički uvjeti za provedbu programa
4.2. Obrazovna i metodička potpora programu
4.3. Podaci o nastavnom osoblju
4.4. Obrasci ovjere, materijali za evaluaciju i druge komponente
4.5. Kompilatori programa
5.0 Programi rada sekcija
Opće odredbe
Uvod
Obrazovni program (EP) za stručnu prekvalifikaciju dodatnog stručnog obrazovanja "Stručnjak za ljudske potencijale" je skup dokumenata razvijenih i odobrenih u PEUDPO-u "Centar za obuku "Asclepius", koji je predstavljen u obliku kurikuluma, obrazovnog i tematskog plana, programa rada modula obuke, kao i ocjenjivačkih i metodoloških materijala, uzimajući u obzir usavršavanje i stjecanje novih kompetencija potrebnih za obavljanje nove vrste stručne djelatnosti, stjecanje nove kvalifikacije. Program je razvijen u skladu s profesionalnim standardom "Specijalist za upravljanje osobljem", odobrenim nalogom Ministarstva rada i socijalne zaštite Ruske Federacije od 06.10.2015. br. 691n, FSES VPO 38.03.03 Upravljanje osobljem, Metodološke preporuke Ministarstva obrazovanja i znanosti Rusije od 22. travnja 2015. br. VK-1032/06.
1.2. Regulatorni dokumenti koji su temelj za EP
Regulatorni okvir za razvoj EP-a je Federalni zakon Ruske Federacije od 29. prosinca 2012. br. 273-FZ „O obrazovanju u Ruskoj Federaciji“, Naredba Ministarstva obrazovanja i znanosti Rusije od 1. srpnja, 2013. br. 499 „O odobravanju postupka organiziranja i provedbe obrazovnih aktivnosti za dodatne strukovne programe“, Federalni državni obrazovni standard visokog stručnog obrazovanja 38.03.03. Ministarstvo rada i socijalne zaštite Ruske Federacije od 06.10.2015. br. 691n, OK 010-2014 Sveruski klasifikator zanimanja (OKZ),
odredbe PEI DPO "Centar za obuku" Asclepius ".
1.3 Opće karakteristike obrazovnog programa dodatnog stručnog obrazovanja.
1.3.1 Svrha OOP-a -
Formiranje kod studenata kompetencija potrebnih za profesionalnu djelatnost u području upravljanja osobljem - formiranje sustavnih i stručnih znanja o planiranju osoblja i marketingu osoblja, prilagodbi i certificiranju kadrova; upravljanje organizacijskom kulturom i sukobima; upravljanje zapošljavanjem; organizacija, regulacija, regulacija, sigurnost, uvjeti i radna disciplina; motivacija i stimulacija osoblja; njegov društveni razvoj; kadrovska, regulatorna i metodološka, uredska, pravna i informacijska potpora sustavu upravljanja osobljem.
Program je sukcesivan glavnom obrazovnom programu visokog obrazovanja u smjeru izobrazbe 38.03.03 - Menadžment osoblja, profil Revizija i kontrola osoblja, kvalifikacija (stupanj) - prvostupnik.
1.3.2. Razdoblje razvoja program dodatnog stručnog obrazovanja za usavršavanje je ----- radni dani za redovito obrazovanje i -radni dani za izvanredno obrazovanje. U bilo kojem obliku obrazovanja, opterećenje se određuje na najviše 40 sati tjedno, uključujući sve vrste razrednog i izvannastavnog (samostalnog) odgojno-obrazovnog rada studenta.
1.3.3. Zahtjevi za studente: Osobe sa srednjim stručnim i (ili) visokim obrazovanjem; osobe koje stječu srednje strukovno i (ili) visoko obrazovanje .
1.3.5. Dokument koji se izdaje po završetku obuke: Uspješnim razvojem ovog programa i pozitivnom završnom ovjerom studenti dobivaju diplomu utvrđenog obrasca o stručnoj prekvalifikaciji, kojom se potvrđuje pravo specijalista na obavljanje stručnih poslova u upravljanju i zapošljavanju.
Obilježja profesionalne djelatnosti onih koji su savladali program stručne prekvalifikacije "Specijalista za upravljanje kadrovima" Obilježja nove vrste profesionalne djelatnosti, nova kvalifikacija.
2.1.Vrste profesionalne djelatnosti
Područje stručne djelatnosti pripravnika koji je završio osposobljavanje po programu stručne prekvalifikacije za obavljanje nove vrste stručne djelatnosti "Specijalist za upravljanje ljudskim potencijalima" obuhvaća obavljanje sljedećih općih i radnih funkcija i uvjeta za stupanj stručne spreme.
| Generalizirane funkcije rada Radne funkcije Ime razina vještine Ime razina (podrazina) kvalifikacije Dokumentacijska podrška za rad s osobljem Vođenje organizacijske i administrativne dokumentacije za osoblje Vođenje evidencije i kadrovske evidencije Administracija procesa i tijeka rada za računovodstvo i kretanje osoblja, dostavljanje dokumenata o osoblju državnim tijelima Kadrovske aktivnosti Prikupljanje informacija o potrebama organizacije za osobljem Pretraga, privlačenje, odabir i odabir osoblje Administracija procesa zapošljavanja i tijeka rada Aktivnosti ocjenjivanja i certificiranja osoblja Organizacija i provođenje procjene osoblja Organizacija i provođenje certificiranja osoblja Administracija procesa i tijeka rada tijekom ocjenjivanja i certificiranja osoblja Aktivnosti razvoja osoblja Organizacija i održavanje događanja za razvoj i izgradnju profesionalne karijere djelatnika Organizacija obuke osoblja Organizacija prilagodbe i osposobljavanja osoblja Administracija procesa i tijeka rada za razvoj i profesionalnu karijeru, obuku, prilagodbu i obuku osoblja Djelatnosti organizacije rada i nagrađivanja osoblja Organizacija kadrovskog rada Organizacija nagrađivanja osoblja Administracija procesa i tijeka rada na organizaciji rada i nagrađivanja osoblja Aktivnosti za organizaciju korporativne socijalne politike Razvoj korporativne socijalne politike Provedba socijalne politike poduzeća Administracija procesa i tijeka rada po pitanjima korporativne socijalne politike Operativno upravljanje osobljem i organizacijskom jedinicom Razvoj operativnog sustava upravljanja osobljem i rad strukturne jedinice Provedba upravljanja operativnim osobljem i radom strukturne jedinice Administracija procesa i tijeka rada za operativno upravljanje osobljem i radom strukturne jedinice Strateško upravljanje osobljem organizacije Razvoj sustava strateškog upravljanja osobljem organizacije Implementacija strateškog sustava upravljanja osobljem organizacije Administracija procesa i tijeka rada za strateško upravljanje osobljem organizacije |
- Predmeti profesionalne djelatnosti su organizacija kadrovskog rada, zapošljavanje radne snage i odabir kadrova.
2.2. Zahtjevi za rezultate svladavanja programa
Kao rezultat savladavanja ovog programa, studenti bi trebali imati sljedeće kompetencije:
profesionalac:
Znati:
| Postupak registracije, održavanja i pohrane kadrovskih dokumenata |
| Postupak obračuna kretanja osoblja i sastavljanja utvrđenog izvješća |
| Osnove tijeka rada i dokumentacijske potpore |
| |
| Postupak za obračun radnog staža, beneficija, naknada, upis mirovina za zaposlenike |
| Struktura organizacije |
| Radno zakonodavstvo i drugi akti koji sadrže norme radnog prava |
| Osnove arhivskog zakonodavstva i regulatornih pravnih akata Ruske Federacije, u smislu vođenja dokumentacije o osoblju |
| Zakonodavstvo Ruske Federacije o osobnim podacima |
| Lokalni propisi organizacije kojima se uređuje postupak izdavanja upravnih i organizacijskih dokumenata za osoblje |
| Etika i poslovna komunikacija |
| Temeljni temelji informatike, strukturna konstrukcija informacijskih sustava i značajke rada s njima |
| Normativni pravni akti Ruske Federacije koji reguliraju prava i obveze državnih tijela, sindikata i drugih predstavničkih tijela zaposlenika u pružanju računovodstvene dokumentacije |
| Postupak utvrđivanja budućih i trenutnih kadrovskih potreba |
| Izvori kadroviranja organizacije |
| Organizacija rada u raznim područjima proizvodnje, organizacije, industrije |
| Opći trendovi na tržištu rada iu pojedinoj djelatnosti, određenoj profesiji (položaj, specijalnost) |
| Osnove psihologije i sociologije rada |
| Tehnologije i metode traženja, privlačenja, odabira i odabira kadrova |
| |
| Tehnologije i metode za formiranje i kontrolu proračuna |
| Osnove ekonomije, organizacija rada i upravljanje osobljem |
| Osnove poreznog zakonodavstva Ruske Federacije |
| Postupak dokumentarne potpore izlaska kandidata na posao i kretanja osoblja |
| Postupak obrade dokumenata o osiguranju ljudskih potencijala potrebnih za dostavljanje državnim tijelima, sindikatima i drugim predstavničkim tijelima zaposlenika |
| Postupak rada s informacijskim sustavima i bazama podataka o kadroviranju, traženju i evidentiranju kandidata za slobodna radna mjesta (zvanja, specijalnosti) |
| Postupak vođenja poslovne korespondencije |
| Postupak registracije, održavanja i pohrane dokumentacije vezane uz traženje, privlačenje, odabir i odabir osoblja za upražnjena radna mjesta |
| Postupak formiranja, održavanja baze podataka o osoblju organizacije i izvještavanja |
| Postupak održavanja natječaja i pripreme natječajne dokumentacije |
| Postupak provođenja postupaka nabave i izdavanja pripadajuće dokumentacije za sklapanje ugovora |
| Postupak sklapanja ugovora o radu (ugovora) |
| Tehnologije i metode za procjenu osobnih kvaliteta i karakteristika |
| Sustavi, metode i oblici materijalnog i nematerijalnog poticanja rada osoblja |
| Tehnologije, metode i tehnike za analizu i sistematizaciju dokumenata i informacija |
| Osnove proizvodnih aktivnosti organizacije |
| Postupak i tehnologija certificiranja |
| Tehnologije i metode utvrđivanja i vrednovanja stručnih znanja, vještina i kompetencija |
| Postupak obrade dokumenata dostavljenih državnim tijelima, sindikatima i drugim predstavničkim tijelima zaposlenika |
| Sustavi, metode, metode, alati za izgradnju profesionalne karijere |
| Metode utvrđivanja i vrednovanja osobnih i profesionalnih kompetencija |
| Osnove karijernog vođenja |
| Struktura organizacije i slobodna radna mjesta (struke, specijalnosti) |
| Metode, alati za istraživanje potrebe za izobrazbom osoblja |
| Metodika nastave |
| Tehnologija, metode i tehnike analize i sistematizacije dokumenata i informacija |
| Postupak izrade planova osposobljavanja, prekvalifikacije i usavršavanja osoblja |
| Osnove zakonodavstva o obrazovanju Ruske Federacije |
| Lokalni propisi organizacije koji uređuju obuku osoblja |
| Metode prilagodbe i pripravništva |
| Postupak izrade planova prilagodbe osoblja na nova radna mjesta, osposobljavanja, prekvalifikacije i usavršavanja kadrova te organiziranja pripravničkog staža |
| Postupak izrade troškovnika prilagodbe i osposobljavanja osoblja |
| Postupak vođenja evidencije i izvješćivanja o prilagodbi i osposobljavanju osoblja |
| Metode obračuna i analize pokazatelja o radu i plaćama |
| Metode za određivanje, vrednovanje i usporedbu intenziteta proizvodnje i intenziteta rada |
| Metode normiranja rada |
| Međusektorski i sektorski standardi troškova rada |
| Suvremeni oblici, sustavi plaćanja i obračuna produktivnosti osoblja |
| |
| Kadrovska politika i strategija organizacije |
| ekonomija rada |
| Metode određivanja broja zaposlenih |
| Tarifne i stručne knjige radova i zanimanja radnika i kvalifikacijske karakteristike radnih mjesta namještenika |
| Metode obračuna i analize pokazatelja o radu i plaćama |
| Pitanja upravljanja društvenim razvojem organizacije |
| Metode analize provedbe korporativnih društvenih programa i utvrđivanja njihove ekonomske učinkovitosti |
| Metode, načini i alati upravljanja osobljem |
| Ciljevi, strategije razvoja i poslovni plan organizacije |
| Politika upravljanja osobljem organizacije |
| Metode analize kvantitativnog i kvalitativnog sastava osoblja |
| Sustavi standarda za poslovne procese, profesije, standardi rada |
| Osnove migracijskog zakonodavstva Ruske Federacije, u smislu privlačenja i zapošljavanja stranih državljana i osoba bez državljanstva |
| Osnove upravnog zakonodavstva u području upravljanja kadrovima i odgovornosti službenika |
| Teorije upravljanja osobljem i njegova motivacija |
| Metode analize provedbe planova i zadataka, utvrđivanje njihove ekonomske učinkovitosti |
| Oblici i metode ocjenjivanja osoblja i rezultata njihova rada |
| Tehnologije operativnog upravljanja osobljem organizacije |
| Politika upravljanja osobljem i socijalna politika organizacije |
| Metodologija planiranja i predviđanja potreba za kadrovima |
| Postupak rješavanja radnih sporova |
| Zahtjevi i pravila za provođenje revizije rada s osobljem |
| Oblici socijalnog partnerstva i interakcije sa sindikatima i drugim predstavničkim tijelima radnika, te drugim organizacijama |
| Postupak sastavljanja kadrovskih dokumenata i davanja im pravne snage |
| Metode ocjenjivanja rada strukturnih odjela, rezultati rada osoblja |
| Metode revizije i kontrole procesa operativnog upravljanja |
| Metode upravljanja razvojem i učinkovitosti organizacije, analiza provedbe planova i programa, utvrđivanje njihove ekonomske učinkovitosti |
| Metode vrednovanja, rezultati i učinkovitost rada |
| Metode implementacije sustava upravljanja osobljem |
| Osnove karijernog vođenja |
| Teorije i metode izgradnje brenda organizacije |
| Korporativna kultura, socijalna politika, sustav motivacije i učinkovitost upravljanja osobljem |
| Metode provođenja revizije, praćenje procesa operativnog upravljanja, sociološka istraživanja |
| organizacijski dizajn |
| Sustavi standarda za poslovne procese, zanimanja (specijalnosti), standardi rada |
metodološki savjet
GOU YAO TsPOiPP "Resurs"
Protokol sastanka
broj 3 od 01.01.01
Predsjednik
metodološkom vijeću
ODOBRITI
Direktor
GOU YAO TsPOiPP "Resurs"
__________ "___" _______2008
Program dodatnog stručnog obrazovanja
"Odabir i upravljanje osobljem"
Objašnjenje
Period treniranja: 72 - 100 sati.
Ciljne skupine za koje program: stručni savjetnici, inspektori odjela za profesionalno usmjeravanje, zapošljavanje, stručno osposobljavanje, rad s poslodavcima i drugi stručnjaci službe za zapošljavanje; kadrovski menadžeri, psiholozi, kadrovski stručnjaci, voditelji odjela za upravljanje osobljem poduzeća, organizacija i ustanova; specijalisti agencija za zapošljavanje, druge kategorije stručnjaka i menadžeri uključeni u upravljanje i razvoj ljudskih potencijala.
Relevantnost programa zbog važnosti ovladavanja suvremenim oblicima i metodama upravljanja i razvoja kadrova od strane stručnjaka, osiguravanja zapošljavanja stanovništva, potrebe socijalne i stručne podrške mladima, zaposlenicima poduzeća i organizacija, nezaposlenima, tražiteljima posla, u rješavanju problema životnog i profesionalnog samoodređenja u skladu s aktualnom društveno-ekonomskom situacijom, zahtjevima suvremenog tržišta rada, zahtjevima poslodavaca.
Program je izgrađen na temelju sažimanja najboljih domaćih i stranih iskustava u radu s kadrovima, analize i sistematizacije vlastite prakse organizacije zapošljavanja i upravljanja osobljem u okviru ugovornih aktivnosti s poduzećima i organizacijama na području.
cilj Provedba programa je razvoj od strane stručnjaka suvremenih pristupa, oblika i metoda rada u rješavanju pitanja selekcije i upravljanja osobljem.
Ciljevi programa:
Ovladavanje od strane stručnjaka glavnim pristupima i metodološkim osnovama rada na odabiru osoblja u skladu sa zahtjevima suvremenog tržišta rada, zahtjevima poslodavaca;
Ovladavanje od strane stručnjaka glavnim sredstvima i metodama zapošljavanja (analiza biografskih podataka kandidata, intervju, stručna anketa, testiranje, metaprogramski intervju, metoda "centra za ocjenjivanje" itd.).
Analiza prakse stručnjaka u odabiru i upravljanju kadrovima.
Za postizanje postavljenih ciljeva i zadataka predviđeno je izvođenje predavanja, poslovnih igara, diskusija, tehničke analize praktičnih slučajeva, individualnih konzultacija i samostalnog rada za studente u skladu s odabranim tematskim blokovima.
Očekivani rezultati:
Studenti će steći znanja o ključnim aspektima rada s kadrovima, moći će ovladati različitim oblicima i metodama rada iz ovog područja u skladu s planiranim ciljevima programa.
Oblici kontrole:
Samoizvješće studenata o rezultatima provedbe teorijske i praktične nastave programa;
Završni intervju ili pismeni testni rad.
Obrazovno-tematski plan programa dodatnog stručnog obrazovanja "Selekcija i upravljanje kadrovima"
br. p / str
Ime
Predavanja
Radionice
Treninzi
Ukupno
Pristupi i metodološki temelji rada na odabiru kadrova u skladu sa zahtjevima suvremenog tržišta rada, zahtjevima poslodavaca. Glavni zadaci odabira osoblja. Pretraga i odabir osoblja.
Korporativna kultura organizacije (pokazatelji, elementi, vrste organizacija itd.). Uloga HR-a u zapošljavanju.
Načini i metode zapošljavanja (analiza biografskih podataka kandidata, intervju, stručna anketa, intervju, testiranje, metaprogramski intervju, metoda ocjenjivačkog centra i sl.).
4. Certificiranje osoblja poduzeća. Izrada psihološkog portreta zaposlenika.
Motivacija rada zaposlenika poduzeća i načini njezinog poboljšanja.
Studija zadovoljstva poslom osoblja, socijalnog i psihološkog potencijala zaposlenika poduzeća. Prilagodba osoblja.
56. Posebni programi prekvalifikacije i zapošljavanja u Njemačkoj // Čovjek i rad, 1994. br.4.
57. Tarasov - tehnologija: izbor i obuka menadžera. L., 1989.
58. Teorija i praksa profesionalnog usmjeravanja i profesionalnog savjetovanja. Problem. 1. Kaluga, 1994.
59. Upravljačko savjetovanje: u 2 sv. T. 1 .: Per. s engleskog. M.: SP "Interexpert", 19 str.
60. Upravljačko savjetovanje: u 2 sv. T. 2 .: Per. s engleskog. M.: SP "Interexpert", 19 str.
61. Čebišev obučava čeličane za rješavanje kvarova u radu peći otvorenog ložišta. - Povijest sovjetske psihologije rada. Tekstovi / Ed. , M., 1983. str. 181-187 (prikaz, stručni).
62. Chernyshev VN, Dvinin i osoblje u upravljanju. Sankt Peterburg: Energoatomizdat, 19 str.
63. Djelatnost Shadrikova i ljudske sposobnosti: udžbenik. 2. izd., M.: Logos Publishing Corporation, 19 str.
64. Potresanje osoblja moderne organizacije // Personnel Management, 1998. br. 12. P. 86-101.
65. Spiegelovi čeličani. Sistematizacija iskustva radnika-praktičara otvorenog ognjišta za potrebe izobrazbe i poduke. - Povijest sovjetske psihologije rada. Tekstovi / Ed. , M., 1983. str. 172-178 (prikaz, stručni).
66. Šušakov vozi tijekom ispita kvalifikacija strojovođa u psihotehničkoj stanici Permske željeznice.
Profesija HR managera ili stručnjaka za upravljanje ljudskim resursima jedno je od najznačajnijih za moderno poslovanje. Danas top menadžeri sve više traže ne samo “personnel managera”, već HR partnera koji je u stanju učinkovito riješiti strateški zadatak osiguravanja tvrtki obučenim, zainteresiranim i lojalnim zaposlenicima. Istodobno, prisiljeni smo konstatirati da mnogi HR menadžeri nemaju posebnu obuku, studiraju izravno na radnom mjestu i spremni su riješiti vrlo ograničen raspon profesionalnih zadataka. Najobučeniji od njih u pravilu posjeduju određenu količinu teoretskog znanja koje se ne slaže dobro s njihovim stvarnim praktičnim aktivnostima.
Program je namijenjen zaposlenicima kadrovskih odjela i službi upravljanja osobljem koji žele proširiti svoje profesionalne sposobnosti i dosegnuti kvalitativno novu razinu u svom radu. A također i za psihologe i druge stručnjake s visokim obrazovanjem koji su odlučili ovladati traženom profesijom stručnjaka za upravljanje ljudskim potencijalima organizacije.
Glavne prednosti programa
- Instruktori programa su trenutni direktori ljudskih resursa ili HR profesionalci s bogatim praktičnim iskustvom.
- Program uključuje praktičan razvoj učinkovitih HR tehnologija koje vam omogućuju iscrpno rješavanje cijelog niza zadataka s kojima se suočava kadrovska služba suvremene organizacije (zapošljavanje, prilagodba, procjena, motivacija, obuka, mentorstvo, formiranje kadrovske rezerve, lojalnost i upravljanje korporativnom kulturom, organizacija korporativnih praznika, podrška organizacijskim promjenama itd.).
- Koriste se aktivni oblici edukacije s naglaskom na samostalan rad studenata - radionice, treninzi, grupni rad u sklopu redovitih i daljinskih seminara, međusobne recenzije radova, natječaji studentskih slučajeva, kolektivna izrada atesta, podučavanje. To doprinosi razvoju i razvoju ključnih kompetencija koje su važne u aktivnostima stručnjaka za ljudske resurse:
- sposobnost analiziranja i rješavanja problema,
- informacijske vještine,
- menadžerske vještine,
- sposobnost učinkovite komunikacije,
- vještine samoorganizacije i samorazvoja,
- vještine suradnje,
- profesionalna etika.
- Program uključuje blok učenja na daljinu koji studentima omogućuje svladavanje suvremenih alata za daljinski rad HR stručnjaka (webinari, web konferencije, platforme za obrazovanje na daljinu).
Diplomanti instituta postaju maturanti i dobiti pravo obavljanja nove vrste profesionalne djelatnosti u području upravljanja osobljem.
Program je predviđen za izvanredno obrazovanje u trajanju od jedne godine. Obujam programa je 605 sati (od toga 450 sati učionica, od čega se trećina odvija u obliku webinara). Program se sastoji od četiri sesije. U Zavodu se održavaju tri direktne sesije u trajanju od 13 dana. Svaki dan studenti uče od 10:00 do 18:00 sati. Jedna od sesija je udaljena i odvija se u obliku webinara. To će studentima iz drugih gradova omogućiti značajno smanjenje troškova obrazovanja uštedom na putnim troškovima i smještaju. Nakon svake sesije studenti izvode samostalne i grupne praktične zadatke, polažu ispite, što je temelj za prelazak na sljedeću razinu obrazovanja.
U nastavnom planu i programu program „Upravljanje ljudskim potencijalima. Stručno usavršavanje HR-specijalista"" uključuje sljedeće edukativni i praktični seminari, treninzi, radionice, webinari i tečajevi predavanja:
blokiram. Strateški aspekti upravljanja osobljem:
- Organizacijska i konceptualna pitanja upravljanja kadrovima(organizacijska struktura poduzeća, faze razvoja poduzeća, upravljanje osobljem u različitim fazama razvoja, strateško planiranje kadrova itd.).
- Upravljanje ljudskim potencijalima(struktura usluga, pokazatelji uspješnosti, raspodjela funkcija, poslovne kompetencije).
- HR kao poslovni partner(utjecaj HR stručnjaka na poslovne rezultate, ovisnost motivacije HR usluge o poslovnim rezultatima, savjetovanje najviših službenika, mogućnost samodostatnosti HR odjela).
- HR osnove(implementacija HR procesa u skladu s Zakonom o radu Ruske Federacije, sklapanje ugovora o radu s različitim kategorijama zaposlenika, probni rad kao koristan alat za upravljanje, certifikacija u skladu s Zakonom o radu Ruske Federacije, otpuštanje bez rizika od sudskog spora ).
II blok. Glavne tehnologije upravljanja osobljem:
- vrbovanje(izvori zapošljavanja, analiza životopisa, vrste i algoritmi intervjua, primarna i sekundarna selekcija, metode dubinskog istraživanja, probni rad kao posljednja faza selekcije).
- Prilagodba osoblja(probno razdoblje i razdoblje prilagodbe, faze i alati prilagodbe, razvoj programa i evaluacija rezultata prilagodbe).
- Izgradnja mentorskog sustava(ciljevi mentorstva, odabir, osposobljavanje i motivacija mentora, evaluacija učinkovitosti mentorskog sustava).
- Upravljanje talentima(počast modi ili nužnost? tko su zaposlenici visokog potencijala? kadrovska rezerva uzimajući u obzir specifičnosti poslovanja, rizike i ograničenja u stvaranju kadrovske rezerve, kriterije uspješnosti, razvoj karijere kao način zadržavanja vrijednih zaposlenika) .
- materijalna motivacija(praćenje tržišta plaća, sustava plaća, strukture plaća, plaća i naknada, beneficija i socijalnih paketa, praćenje zadovoljstva osoblja).
- Nematerijalna motivacija(vrste nematerijalne motivacije, identifikacija demotivacijskih čimbenika, odabir adekvatnih poticaja, osposobljavanje menadžera za upravljanje nematerijalnom motivacijom osoblja).
- Osposobljavanje i razvoj osoblja(planiranje i proračun izobrazbe, utvrđivanje potreba za izobrazbom, odabir optimalnih oblika i metoda, procjena učinkovitosti sustava izobrazbe).
- Procjena osoblja(tehnologije procjene osoblja: 360 stupnjeva, procjena po ciljevima, procjena itd.; algoritmi rada, pouzdanost i valjanost metoda, načini povećanja objektivnosti procjene, zaključak o rezultatima procjene, izrada individualnih razvojnih planova) .
- Upravljanje organizacijskom kulturom(struktura i vrste organizacijske kulture, kultura i ideologija, načini promjene organizacijske kulture).
- Upravljanje komunikacijama i korporativni PR(protok poslovnih dokumenata, rješavanje sukoba, održavanje sastanaka, jačanje horizontalnih veza između odjela, korporativnih medija).
- Otpuštanje osoblja(politika otpuštanja, razlozi odlaska, načini otpuštanja osoblja, opcije izlaznog intervjua, ugovor o povjerljivosti, statistika otpuštanja).
III blok. Posebna pitanja upravljanja osobljem:
- Razvoj kompetencija.
- Upravljanje HR projektima.
- HR revizija poslovnih procesa.
- Menadžment coaching.
- Prateće organizacijske promjene u tvrtki, rad s voditeljima mišljenja.
- Formiranje predanosti i lojalnosti osoblja.
- Upravljanje međukulturalnim komunikacijama u međunarodnim tvrtkama.
- Upravljanje događajima.
- Rad u području socijalnog partnerstva.
Početak nastave po programu "Upravljanje kadrovima. Stručno usavršavanje HR-specijalista" — 17. studenog 2014
Za upis na osposobljavanje potrebno je dostaviti dokumente u periodu od 1. lipnja do 31. listopada 2014. godine.
Kopirano sa stranice "Self-knowledge.ru"